REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR

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DIFERENCIA ENTRE EMPREDEDORES Y

COOPERATIVISTAS
El Emprendedor Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella
persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para
ponerla en marcha. Al emprendedor se describe con términos como innovador,
flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La
capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. De todas formas ninguna definición
del acto de emprender es lo suficientemente precisa o descriptiva para señalar a la
persona o grupo que en general (en sentido empresarial, social, investigativo o
cualquier otro) que desea ser innovador, flexible y creativo.
También se llama emprendedora a la persona que emprende por igual la
creación de otros tipos de organización o instituciones no necesariamente
comerciales, por ejemplo cívicas, sociales, o políticas. Esto debido a que el acto de
emprender en sí no sólo es característico del mundo de los negocios o el comercio,
sino que es transversal a la sociedad del siglo XXI.
Un caso "mixto" es el de los empredimientos o emprededores sociales que
buscan generar beneficios económicos a la par de tener un enfoque desarrollado en
potenciar el bienestar humano que trascienda lo económico.
Una cooperativa es una asociación autónoma de personas emprendedoras que se
han unido voluntariamente para formar una organización democrática cuya
administración y gestión debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios,
generalmente en el contexto de la economía de mercado. Su intención es hacer
frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes
haciendo uso de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente
controlada.
Los principios cooperativos constituyen las reglas básicas de funcionamiento
de estas organizaciones. La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) es la
organización internacional que desde el año 1895 aglutina y promueve el
movimiento cooperativo en el mundo. Prototipo de empresa asociativa, la
cooperativa constituye la forma más genuina de entidad de economía social.
ANTECEDENTES
Una de las primeras experiencias cooperativas data de 1844, cuando se crea en
Rochdale, Inglaterra, la cooperativa de consumo Sociedad Equitativa de los Pioneros
de Rochdale. Simultáneamente surgen otras experiencias en Francia, España y otros
países europeos. Entre los primeros grandes pensadores del cooperativismo se
encuentran Robert Owen, Charles Fourier y Friedrich Wilhelm Raiffeisen,
respectivamente, inglés, francés y alemán, los que hicieron una crítica en la que
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proponían que la solución de problemas sociales se puede lograr a través de la

cooperación entre los individuos.
La vieja bandera del movimiento cooperativo estaba representada por los 7
colores del arcoiris, que simbolizaba al mismo tiempo la diversidad y la esperanza.
El color rojo representaba el fuego y el amor que une a las personas; el anaranjado
recordaba a un amanecer glorioso; el amarillo por el color del sol que da luz, calor y
vida; el verde representaba la esperanza; el azul celeste figuraba como reflejo de la
ilusión; el Azul Marino o Índigo encarnaba el valor que nos impulsa a buscar nuevas
rutas; y finalmente el Violeta significaba la humildad y la virtud.
Posteriormente, en el Congreso de la ACI de 1995, se decidió cambiar la clásica
bandera del cooperativismo por una bandera de fondo blanco con un arcoiris que se
rompe para convertirse en palomas en pleno vuelo.

DIFERENCIAS ENTRE COOPERATIVA Y SOCIEDAD

MERCANTIL
Las Cooperativas aparentemente son iguales a las sociedades comerciales,
en cuanto actúan como empresas en el mercado: compran, venden, comercializan,
etc. Sin embargo las cooperativas son muy diferentes a las sociedades comerciales.
Entre otras tienen las siguientes diferencias:
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SOCIEDADES MERCANTILES SOCIEDADES COOPERATIVAS

1. Limitada cantidad de accionistas.
2. El poder lo determina la cantidad de
acciones que se posean.
3. El capital se fija en el documento
constitutivo. Su alteración se rige por
normas jurídicas.
1. Se acepta cualquier cantidad de
asociados.
2. Cada miembro tiene un solo voto
independientemente de la cantidad de
certificados que posea.
3. El capital es indeterminado.

4. Las acciones son negociables y 4. Las certificados son intransferibles y

transferibles.
5. Las utilidades o ganancias se
reparten según el número de acciones
de cada socio.
solo pueden ser negociadas entre
cooperadores.
5. Los excedentes se distribuyen sobre la
base de las operaciones y trabajo que el
socio haya aportado.

¿En que difieren las cooperativas y las Sociedades Mercantiles?

Las cooperativas aparentemente son iguales a las sociedades comerciales,

en cuanto actúan como empresas en el mercado: compran, venden,
comercializan, etc. Sin embargo, las cooperativas son muy diferentes a las
sociedades comerciales. Entre otras, tienen las siguientes diferencias:

SOCIEDADES
COOPERATIVAS
MERCANTILES
Obtener ganancias
POR SU El interés social y
económicas para sus
FINALIDAD beneficio colectivo
socios
Ley Especial de
POR LA LEY Asociaciones
Código de Comercio
APLICABLE Cooperativas y su
Reglamento.
Puede haber diversas
Todos son iguales, sin
MIEMBROS clases, Incluso
privilegios para algunos
privilegiados
"Un socio, un voto",
Según el capital que
VOTO aunque se permiten
tuviere el socio
otros sistemas
Según la actividad de los
Según el capital que
BENEFICIOS miembros en la
tuviere el socio
cooperativa
Normalmente
DURACIÓN indeterminada aunque Predeterminada
puede ser determinada
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APOYO GUBERNAMENTA Y LA BANCA PRIVADA

Exite en la actualidad un
inmenso apoyo por parte
del gobierno y por entes
gubernamentales
descentralizados a la
actividad cooperativista.
Prueba de esto es que se
han creados 102.568
cooperativas registradas
en Sunacop, siendo los
años 2003 en adelante,
una constante en el
crecimiento de esta
actividad.

Cooperativas financiadas por el Estado

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AVANCES DE LA ACTUAL POLÍTICA PÚBLICA DE PROMOCIÓN DE

COOPERATIVAS

FLEXIBILIZACIÓN DE CONDICIONES FORMALES PARA CONSTITUCIÓN LEGAL DE LAS

COOPERATIVAS.

AMPLIO ACCESO A FINANCIAMIENTOS ESTATALES.

PRERROGATIVAS EN LICITACIONES PÚBLICAS Y TRIBUTACIÓN PREFERENCIAL.

OTORGAMIENTO DE TIERRAS PARA LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA (CON

DIFICULTADES POR LITIGIOS TENENCIA).

CAPACITACIÓN BÁSICA EN ELEMENTOS TÉCNO-PRODUCTIVOS Y ADMINISTRATIVOS

ACCESO A RELACIONES DE TRABAJO CON GOBIERNOS LOCALES Y EMPRESAS DEL

ESTADO.

Cooperativas financias por la banca privada

La banca privada, toda ella supervisada por la Superintendencia, entre quienes
debemos distinguir dos grandes tipos: por una parte, la banca universal y
comercial, obligada por Ley a otorgar el 3% de su cartera crediticia a
microempresas y que, a pesar de ser la más antigua del país, tiene muy poca
experiencia en esta materia que constituye un negocio de segundo orden para ella.

Y, por otra parte, la banca privada especializada en microfinanzas o banca de

desarrollo, que es aquella que solamente se ocupa de la microempresa, trabaja
con metodologías adecuadas, incorpora las mejores prácticas, y que ha logrado, en
muy corto tiempo, otorgar, dentro del sistema financiero formal, cerca de medio
millón de créditos a empresarios que tradicionalmente eran atendidos por agiotistas
y especuladores.

Como es de suponer, la crisis financiera y sus repercusiones en la economía real,

está comenzando a afectar de distintas maneras el complejo entramado al que nos
estamos refiriendo, y ojala que la Sudeban y el público logren comprenderlo así, de
manera de dar a cada sector el tratamiento que por méritos requiere.

La banca especializada, es decir, el último de los grupos mencionados, es también

el más nuevo en el país. BanGente –el de más tiempo- está cumpliendo 10 años de
existencia, siendo que los últimos bancos constituidos tienen apenas 3 y 4 años
operando. Esto significa que ellos enfrentan la crisis en plena curva de aprendizaje
de una compleja metodología y forma de trabajo, lo que los hace más vulnerables.

Salvo BanGente, que ha logrado mantenerse dentro del promedio internacional de

las mejores prácticas con una morosidad cercana al 1%, los otros bancos se
encuentran entre el 5% y el 8%, siendo que el incremento promedio de la misma
ha sido de un 17% en el segundo semestre del año 2008.
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En esta materia, el gran enemigo a derrotar son los agiotistas y especuladores que
aprovechan las necesidades de las microempresas para prestarles dinero a tasas de
hasta el 20% mensual, basados en violentos métodos de cobranza.

Cada crédito que se da en el sistema formal, es un préstamo que dejan de otorgar

los prestamistas. Defender y proteger el sistema formal en momentos de crisis
como el actual es una necesidad.

Todavía no ha comenzado a verse la disminución del número de créditos que otorga

la banca universal en virtud de que el 3% de la cartera se calcula sobre semestre
vencido, por lo que hasta el mes de junio la banca universal debe otorgar a la
microempresa créditos equivalentes al 3% de su cartera al 31 de diciembre, pero
junio ya está muy cerca, así que ya la veremos si no se toman medidas a tiempo.

IMPACTO SOCIAL
Existen experiencias exitosas en el emprendimiento y las cooperativas. Según sea
el ambito y competencia de las cooperativas, esto influye positivamente en las
familias y comunidades donde se desarrolla las activiades cooperativas.

Existen modelos como por ejemplo en el Bandes. Aquí se describen las áreas y la
forma como se impactará a la comunidad, fundamentalmente en lo atinente a la
mejora en la calidad de vida (educación, salud, ambiente, etc.), mantenimiento y
generación de empleo directo e indirecto. Paralelamente, se deberá incluir un Plan
de Acción para el cumplimiento de alguna de las opciones que exige BANDES:

• Cogestión: Se entiende por cogestión la participación de los trabajadores

en el capital accionario de la empresa solicitante del crédito, garantizado por
las modificaciones estatuarias a que diera lugar, y se traduce en la
participación de los trabajadores en la co-administración y en la toma de
decisiones de la empresa.

• Responsabilidad Social: es la contribución del solicitante del crédito para

mejorar determinados aspectos del entorno social de las comunidades
aledañas a su ubicación física, y de sus trabajadores independientemente de
la actividad específica a que se dedique la misma.

Además de un importante incremento en la captación efectiva de recursos, el

mayor impacto social que tiene esta idea es que las familias de menores recursos
económicos acceden a una educación de alto nivel pedagógico. Además, al
fomentar el intercambio de bienes y servicios dentro de la propia comunidad,
facilita la cobertura de las necesidades básicas aunque las personas no dispongan
de dinero en efectivo.

En este sentido, como siempre, la cooperación para el bien común ofrece, muestra,
demuestra y acredita un camino a seguir, por cierto un camino de ida y vuelta
porque cada persona humana, cada ciudadano, cada consumidor, cada usuario,
cada proveedor, cada empresario, cada sector, todos, tenemos, no se dude,
derechos con deberes correlativos y de tal manera, la responsabilidad social es un
asunto común que requiere un compromiso global para el bien de todos los todos
del todo social, para cada uno y para cada cual.-
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EJEMPLO DE COOPERATIVAS
En la actualidad se ha considerado que una de las limitaciones que caracterizan a
los pequeños productores, son los escasos niveles de organización y en
consecuencia, la participación en la toma de decisiones (FAO, 1995). Sin embargo,
si nos detenemos un poco y profundizamos en cada unidad de producción,
encontramos que éstos sí tienen formas de organizarse. En el estado Trujillo
podemos encontrar algunas de ellas; la más común es la relacionada con el factor
trabajo, el cual lo realizan a través del convite y la mano vuelta, ambas son formas
de organización que no se pueden desconocer. No obstante, existe la necesidad que
éstos logren mejorar sus niveles de organización y de participación en todo el
proceso productivo.
En el caso de los productores de hortalizas frescas, la mayoría no están organizados
para la venta de sus productos, y es el comprador quien generalmente pesa y fija la
calidad, cantidad y el precio de los productos, En este artículo pretendemos dar a
conocer lo que para nosotros es un ejemplo de organización de productores: la
Cooperativa La Montaña.
En 1991 un grupo de productores de la comunidad agrícola de Montero
preocupados por la venta de sus cosechas comenzaron a organizarse. Esta
experiencia es relatada por uno de sus protagonistas y ojalá sirva de inspiración y
ejemplo para los productores que hoy se encuentran amarrados a las roscas
especuladoras de productos frescos (hortalizas).
Montero es el punto de referencia para situar la Cooperativa La Montaña. Este
caserío está ubicado en la parroquia Jajó, municipio Urdaneta del estado Trujillo. En
el sector de Quebrada Chica se encuentra el galpón de la Cooperativa La Montaña a
una altura de 1.700 msnm, con temperaturas entre 12 a 18 oC. Según registros del
Centro Ambulatorio Rural, existe en esta zona una población total de 2.052
habitantes, de los cuales 435 son niños y 1.617 adultos entre hombres y mujeres
(Coronado, 1996).
La actividad agrícola es la principal fuente de trabajo. Años atrás los rubros que
predominaban en la zona eran, café, tabaco, caña de azúcar, maíz y caraota. Estos
sistemas de producción han sido desplazados por el sistema hortícola el cual se
considera como uno de los más importantes de la zona.

La experiencia de Montero:
Habla Mauricio Moreno, miembro fundador de la Cooperativa La Montaña:
"Siempre, cuando nos reuníamos a hablar Eucario Peña, Jesús Manuel González y
yo, comenzábamos a preguntarnos de qué forma podríamos mejorar la venta de
nuestras matas porque uno siempre sale perdiendo con esos precios que se fijan en
el mercado. Un día la Corporación de Los Andes tenía una reunión en Jajó para
hablar sobre los problemas de los productores, pero nosotros no pudimos ir. Al día
siguiente se hizo una reunión aquí en Montero para discutir los problemas del
sistema de riego y en esa reunión se formó un Comité promotor que quedó
integrado por Manuel González, el ingeniero Armando Salazar y la señora Delia, allí
comenzó todo.
Nos seguimos reuniendo porque en realidad todavía no sabíamos qué era lo que
queríamos formar; si era una Asociación o una Cooperativa. Al principio fue muy
duro, porque no teníamos nada, no existían cobres para hacer nada, los productores
raspaban y se iban, la gente estaba muy reacia a colaborar con plata de su bolsillo,
porque se oían cosas malas que habían hecho otras organizaciones con la plata de
los productores.
La iglesia también ayudó, el párroco de Jajó nos daba consejos de como evitar las
trácalas con el manejo del dinero; CESAP ayudó con unos talleres, SUNACOP con la
asesoría legal, el profesor Osuna dictó dos cursos de Cooperativas. Pasaron
alrededor de seis meses antes de formarnos como Cooperativa legalmente y nos
dieron el permiso para operar.
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Recuerdo que al principio, cuando se firmó el 9 de marzo de 1991 el Acta

Constitutiva, estuvimos presentes un total de 80 personas, entre productores y
consumidores; el acceso era libre, el derecho de aspirar a ser socio no se le puede
negar a nadie, pero como éramos tantos y no todos teníamos los mismos objetivos,
no era fácil.

Esa fue la experiencia más difícil que yo viví, Al principio fue todo muy sacrificado,
pero con los técnicos de CORPOANDES hicimos el primer contacto con la feria de
consumo para ver como le vendíamos la cosecha. La gente de la feria vino y hubo
una convivencia de productores y una feria de consumo en la Mesa de Esnujaque, la
gente de la feria venia y nos probaban, la lucha fue dura. Cuando comenzamos a
despachar éramos 13 productores, no teníamos camión ni nada en que llevar la
cosecha, entonces alquilamos un camión modelo 600 en 200.000 bolívares, los
demás productores fueron viendo y poco a poco se incorporaron.

Hemos tenido problemas, como no, pero buscamos siempre la manera de

solucionarlos, porque uno va al ejército y ve que un soldado se porta mal uno no
dice que es el soldado, sino que es el ejército. Entonces uno busca que las cosas no
pasen para no perjudicar la Cooperativa y el que lo ha hecho se ha tenido que ir.
Nosotros cuando vimos al señor Gustavo Salas, presidente de las ferias y lo vimos
barriendo y recogiendo papas, entonces dijimos que era así que queríamos que
fuera todo, que trabajáramos por igual.
Ahorita nosotros estamos sacando más de 37.000 kilos semanales de matas, le
decimos así porque la mayoría son puras hortalizas de hojas: lechuga, repollo,
céleri, espinaca, acelga, brócoli, coliflor, cilantro, perejil, etc. Nuestro trabajo y amor
a la Cooperativa nos ha permitido tener lo que hoy tenemos, ahorita contamos con
varios carros, un terreno, este galpón y estamos construyendo una casa en un
terreno que compramos en Montero, donde queremos que funcione la escuela
técnica campesina, porque esa es otra cosa que nosotros queremos: que la
Cooperativa le sirva a la comunidad. Gracias a Dios, hemos recibido la ayuda del
Gobierno Francés a través de CECOSESOLA y ya construimos la casa donde no sólo
funcionará la escuela, sino que también queremos desarrollar una pequeña estación
experimental, donde el técnico que tenemos haga las pruebas para nosotros
aprender.

El relato de Mauricio, es sin duda una clara demostración de lo que pueden lograr
los productores si están organizados, si se mantienen unidos y definen objetivos
comunes a las necesidades de la mayoría de los miembros. Ellos, a través de su
organización se están abriendo un espacio, para participar y ser protagonistas de su
propio desarrollo.
Los productores de Montero nos llenan de orgullo, entusiasmo y esperanzas a
quienes conocemos las adversidades sociales, económicas y agroecológicas por las
que tienen que pasar los productores de la zona alta del estado Trujillo para poder
vender sus productos. Estamos convencidos, que Montero es un ejemplo de
organización para Venezuela y el mundo, falta mucho por caminar, pero ya ellos
comenzaron, falta que el Estado comience a hacerlo, garantizando las
infraestructuras físicas necesarias para lograr no sólo la visión reduccionista del
desarrollo agrícola, sino la del desarrollo rural, basado en rescatar el maravilloso
potencial de conocimientos, destrezas, habilidades y ricas costumbres que estos
poseen, priorizando la participación de los productores en los programas de
desarrollo y en la toma de decisiones a nivel regional y local.

Realidades

En los últimos años mucho se ha hablado desde el Gobierno sobre cooperativismo y  
desarrollo   endógeno,   pero   no   es   tanto   lo   que   se   ha   hecho.   Las   cooperativas   se  
multiplican a diario sin la formación de cooperativistas. Se saltó de sopetón de mil a 74  
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mil cooperativas en el país y con ello, se consolidaron dos récord nacionales: el mayor  
número   de   cooperativas   constituidas   en   el   mundo   en   poco   tiempo   y   el   mayor  
cementerio de cooperativas del mundo

Mariana Gil Schemel