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ECONOMIE DE LA CONCURRENCE

Introduction
I) Dfinitions, Intrt et questions souleves par l'conomie de la concurrence >Dfinition :conomie de la concurrence : tude de l'organisation et du fonctionnement des marchs et l'tude de leurs dysfonctionnements >Intrt : .pour les dcideurs d'entreprise : 5 forces de PORTER (1979) sintresser l'environnement concurrentiel, notion de profitabilit qui dpend des 5 forces : 1.Intensit de la concurrence entre les entreprises d'un secteur 2.Menace de nombreux entrants (concurrence potentielle) 3.Menace de produits de substitution ou de remplacement 4.Pouvoir de ngociation des clients 5.Pouvoir de ngociation des fournisseurs Rajout d'une 6eme force : 6.Pouvoirs publics et les politiques mises en place On distingue 3 types d'intervention de l'tat dur les marchs : la politique de rgulation (ex:EDF GDF ont t rgul = statut de monopole public) les politiques antitrust (viter les abus de position dominant, les quart elles...) la politique industrielle (soutient de l'tat a une industrie nationale : ex secteur fragile) La question centrale du pouvoir de march : Pouvoir de march : c'est la capacit qu'a l'entreprise loigner durablement son prix du cot qu'elle supporte sans perdre sa demande = faire des profits importants (Indice de Lerner=((prix-cot marginal)/prix) dpend des parts de march et de llasticit de la demande par rapport au prix(=sensibilit de la demande aux variations des prix)>lasticit leve = demande lastique donc la demande diminue si le prix augmente >lasticit faible = demande peu lastique=demande captive donc la demande diminue peu si le prix augmente) Exemple de pouvoir de march Obtenir un brevet pour un produit nouveau ou une technologie nouvelle (Monopole,exclusivit du produit) Mettre en place des stratgies de prix pour exclure les concurrents Rachat de concurrents Diffrencier ses produits Ce pouvoir de march n'est pas neutre sur la rpartition de la richesse entre entreprises et consommateurs. 2) La concurrence vu par 2 coles : Harvard et Chicago Harvard : cole structuraliste, cole SCP (structure conduite performance) >Chamberlain 1933 >Mason >Bain cole de pense :La structure de march explique les comportements stratgiques des entreprises et leur profitabilit ou performance. S>C>P . S>Structure : nombre d'entreprises, nature de l'offre, conomies d'chelle dans le secteur, nature de la demande, caractristiques des produits, conditions d'entre... . C>Comportements : prix, publicit, politique d'innovation, investissement, . P>Performance : nombre d'entreprises Dans les annes 60 certains conomistes ont remis en cause cette vision structuraliste (2 arguments) : Une entreprise peut avoir des part de march plus importante car elle est plus efficace. Il faut surtout tenir compte de la capacit des nouvelles entreprises a entrer sur le march pour venir contester la position des entreprises en place

Chicago : >Posner >Peltzman Pour ces auteurs c'est l'efficacit des entreprises et la contestabilit des marchs qui sont les plus importants, pour eux il est important de promouvoir l'efficacit productive 2 exemples : . il peut tre plus efficace d'avoir des entreprise verticalement plus intgre . le pouvoir de march peut apparatre comme un mal ncessaire pour certains investissements ou pour l'innovation 3) Notions et concepts de base Le Surplus du consommateur Demande (quantit en fonction des prix):Plus le prix est lev plus la demande baisse Demande inverse (prix en fonction de la quantit) : prix = disposition a payer en fonction des quantits consommes Le surplus reprsente la diffrence entre sa disposition maximale a payer et le prix qu'il paye effectivement. L'objectif de l'entreprise est de capter le surplus des consommateurs. Quelques lments de thorie des jeux La thorie des jeux = interaction des stratgies. Un jeu stratgique est un ensemble de rgles qui encadre le comportement des joueurs et qui dtermine les gains de ces joueurs sur la base des actions qui sont menes. On regarde qui sont les joueurs, dans quel ordre les joueurs effectue leur choix et quel est le profit retir par chaque joueur dans les diffrentes stratgies. Le jeu peut tre reprsent sous forme normale ou sous forme de tableau de gains. Un quilibre est une situation dans laquelle aucun joueur ne souhaite modifier son comportement compte tenu du comportement des autres joueurs. On peut aussi reprsenter les jeux sous forme d'arbre ou sous forme extensive ce qui permet de faire apparatre la squentialit dans les dcisions qui sont prises.

THEME 1 : Les modes de concurrence sur les marchs


I. Structures de march et concurrence
A. La concurrence pure et parfaite (CPP) Hypothses 1. L'atomicit de l'offre et de la demande (Pas de manipulation des prix) 2. Homognit des biens sur le march 3. Libre entre et sortie du march 4. Les vendeurs et les acheteurs sont parfaitement informs (produits, prix, disponibilit...) B. Concurrence des marchs contestables 1982 : Baumol, Panzar et Willig = vrai concurrence qui peut merger mme en prsence de grosses entreprises Hypothses poses : - L'entre sur le march est libre ce qui signifie concrtement que l'ensemble des entrants potentiels ont accs la mme technologie aux mmes facteurs de production et qu'ils peuvent servir le mme march que les firmes en place. Il n'y a donc pas de barrires a l'entre au sens de Stigler, une barrire a l'entre est dfinie comme une situation dans laquelle un entrant potentiel affronte des cots suprieurs ceux qui sont supports par la firme en place. On distingue 3 types de barrires l'entre : . Les barrires l'entre naturelles ou technologique (ex :entreprises qui ont des technologies non reproductibles). . Les barrires l'entre juridiques, rglementaire, c'est l'tat qui met en place ces barrires l'entre pour ne pas avoir de concurrence (ex : brevets...). . Les barrires l'entre stratgiques (stratgies que mettent en place les entreprises sur le march pour empcher les nouvelles entreprises d'entrer sur le march). C'est le rle de l'tat d'empcher la mise en place de barrires l'entre stratgiques. - La sortie se fait sans cot ce que signifie qu'un entrant potentiel ou un concurrent peut entrer s'il existe des perspectives de profit sur le march et de la mme manire peut a tout moment sortir de ce march lorsque les perspective de profit n'existe plus en supportant seulement le cot d'usage et de dprciation des ses quipements. Il ne doit pas en particulier supporter de cots irrcuprables ou irrversibles (sunk costs) (ex : aroport). Lorsqu'il y a des cots irrcuprables Baumol, Panzar et Willig considrent que c'est l'tat ou ses reprsentants de les prendre en charge afin de permettre une entre libre pour les concurrents. Ces 2 conditions vont permettre aux entreprises d'entre et de sortir librement du march et vont surtout permettre aux entreprises en place de pratiquer les prix proches de ceux de la concurrence. Si les marchs sont rellement contestables alors les entreprises sont incites se comporter correctement en mettant des prix proches de leur cot parce qu'elles peuvent tre contestes. Ils insistent sur l'importance du rle important de l'tat pour assurer la contestabilit des march sur 2 points liminer les barrires l'entre stratgiques les cot irrcuprables sur les marchs. On retrouve tout ce qui a t dit sur cole de Chicago o ce qui est important c'est l'absence de barrires l'entre et l'importance de l'efficacit dans la production.

II. L'absence de concurrence : que faire en prsence d'un monopole ?


A. La prsence des monopoles - Le monopole de droit ou de jur : monopole dcid par l'tat. - Le monopole naturel : cela concerne des entreprise dans lesquels les cots d'infrastructures sont exorbitants et qui gnrent des conomies d'chelles trs fortes (cot par unit produite diminue). Le monopole est dans ce cas naturel puisqu'il est naturel car plus efficace de faire produire l'activit une seule entreprise. La fonction de cot est sous additive c'est dire qu'il est moins coteux de faire produire l'activit Q1+Q2 plutt que de faire produire la quantit Q1 une entreprise et la quantit Q2 une autre entreprise. - Le monopole de facto : dans ce cas cela signifie qu'une entreprise est plus efficace que les autres ou qu'elle a mi en place des stratgies lgales (fusion, rachat d'entreprise...) ou illgales pour acqurir une position dominante sur le march. Dans certain march, la concurrence se fait pour le march. Cette concurrence pour le march avec mergence de monopole se ralise trs souvent en prsence d'externalits de rseaux.

On distingue 2 types d'externalits de rseaux : effets externes positif de demande (=effets club) : Tlphone, rseaux sociaux. On y adhre dans un intrt personnel la base mais a va engendrer un intrt gnral par la suite. effets externes positif d'offre : transport collectifs. Plus il y a de monde mois on est content= pas d'effet club. Hausse d'utilisateurs Hausse des conomies d'chelle Amlioration de la qualit amlioration de la satisfaction. En prsence des faits externes de rseaux on observe des faits d'avalanche et des effets cumulatif de dveloppement de certains rseaux au dtriment des rseaux alternatifs = loi du tout ou rien . First mover advantage b) la stratgie du monopole et sa rglementation Indice de Lerner : (prix du monopole cot de monopole) /prix de monopole) = 1/ lasticit de la demande la stratgie du monopole consiste a abuser de sa position dominante si il n'est pas rglementer cela signifie que si la demande est captive ( lasticit de la demande par rapport a la demande est trs faible) le monopole va mettre en place des prix trs lev pour capter la disposition payer des consommateurs. Et dans ce cas l, l'indice de Lerner sera trs lev. Dans ses conditions il faut rglementer les monopoles et en particulier les monopoles naturelles 1)La rglementation du monopole au cot du service ou au taux de rendement Mis en place en partie dans les pays dEurope , aux tats-Unis jusqu' une priode rcente.Dans cette rglementation le prix est fix par tats-unien fonction du prix du service , chaque anne la tutelle audit des comptes de l'entreprise pour valuer le cot de fournitures aux diffrentes clientles sur une priode d'un an . Les autorits de tutelles valuent aussi le niveau de capital dans la mesure ou un taux de rendement est donn l'entreprise sur le capital investi. A partir de ces valuations, la tutelle dtermine le prix de vente qui permet de couvrir les cots et qui permet de verser l'entreprise un taux de rendement juste et raisonnable . Il y a 3 grandes critiques qui ont t faites ce types de rglementation : rglementations trs coteuses car il faut aller aussi dans le dtail des comptes rglementation tarifaire est inefficace dans la mesure ou le monopole aucune incitation baisser ses cots. Rglementation tarifaire entrane souvent une surcapitalisation car un taux de rendement est vers sur le capital investi ( effet AVERCH -JOHSON). LITLESCHILD ( 1984) a propos une rglementation par plafond appel aussi rglementation Price-cap cette rglementation tarifaire impose l'entreprise de ne pas dpasser un prix de plafond fix par l'tat pendant une priode de 5ans , ce prix plafond n'volue pas en fonction des cots de l'entreprise mais il en est dconnect il volue en fonction de l'indice des prix la consommation et en fonction des gains de productivit attendu. Cette rglementation redonne l'entreprise de l'incitation baisser ses cots car chaque baisse de cot est conserv par l'entreprise. Ces modes de rglementation ont t dvelopps dans la plupart des monopoles rglements en Europe par exemple dans le secteur lectrique en France, RTE ( rseau de transport lectrique, filiale d'EDF) est rglement sous la forme d'un prix de plafond de manire inciter l'entreprise amliorer sa productivit. Ces 2 modes de rglementations renvoi la question de l'asymtrie d'information entre le rgulateur et l'entreprise rglement . E, conomie lorsque l'on a des relations contractuelles, entre 2 agents on observe souvent une information prive que dtient 1 des agents et qu'il peut utiliser son profit et au dtriment de l'autre cocontractant.On a 2 types d'asymtrie d'information. Le premier type d'asymtrie d'information concerne ltat dans lesquelles les caractristiques des agents ne sont pas observables ( caractristique personnelle : qualits, savoir tre , savoir faire...) . Asymtrie d'information sur les caractristiques de l'individu c 'est la slection inverse . On voit que la rglementation au cot du service consiste rduire cet asymtrie d'info en auditant chaque anne les cots de l'entreprise pour connatre ses caractristiques de cot. Une 2e asymtrie d'information concerne les tats dans lesquelles le comportement des agents notamment l'effort n'est pas observable.elle s'appelle l'ala moral ou le risque moral.dans notre cas, la rglementation par plafond de prix permet de rduire le problme de risque moral car avec cette rglementation l'entreprise est incit faire tout les efforts ncessaires pour rduire ses cots.

III)les diffrents modes de concurrence : concurrence en prix ou concurrence en quantit


A) la concurrence en prix ou la Bertrand (1881) On est dans le cadre de bien homogne, et on suppose que les entreprises n'ont pas de contraintes de capacit. La situation de march avec une concurrence en prix et le rsultat des comportements stratgiques des entreprises qui sont incits proposer un prix lgrement infrieur au prix propos par les concurrents afin de capter la demande.seules les entreprises les plus efficaces restent sur le march avec un prix gale au cot marginal qui est le plus faible possible. Dans ce cadre, on peut aboutir au paradoxe de Bertrand mme si les entreprises sont peu nombreuses sur le march , elles se retrouvent dans l'incapacit d'en tirer le moindre pouvoir de march B) la concurrence en quantit la Cournot ( 1838) appel aussi concurrence en part de march Hypothse importante on est sur des biens homognes et des secteurs plutt capitalistiques qui ncessite des investissements importants en capacit et qui ne se prtent donc pas des rvisions rapides la hausse ou la baisse des cots de production, dans ce cas on est sur une concurrence en part de march dont l'intuition est trs simple : l'entreprise a intrt rduire son volume de production ou sa part de march si elle anticipe que ses concurrents vont augmenter leur production. Cela permet de limiter la baisse de prix du march et de prserver un certain niveau de marge sur chaque unit vendue. Dans le cadre d'une concurrence la cournot on retrouve le paradigme SCP, on peut montrer que la profitabilit des entreprises augmente lorsque le nombre d'entreprise diminue . On peut montrer que le pouvoir de march de l'entreprise augmente lorsque la part de march de l'entreprise augmente et lorsque la demande est captive ( l'lasticit de la demande par rapport aux prix est faible). En conomie, dans ce modle on peut montrer que la profitabilit d'un produit est gale l'indicateur HHI herfindahl Hirschman index(la somme des parts de march au carr , divis par l'lasticit de la demande par rapport au prix) or lindicateur HHI est utilis par les autorits de la concurrence pour mesurer la concentration des marchs.

THEME 2 : La stratgie des firmes pour attnuer la concurrence et renforcer le pouvoir de march
I) la diffrenciation des produits A) la diffrenciation horizontale Si deux biens A et B propos au mme prix et que les consommateurs n'ont pas les mmes prfrences sur les 2 biens ( on parle htrognit des prfrences individuelles) alors les 2 biens sont considrs comme diffrencis horizontalement , cette diffrenciation renvoi une diffrenciation spatiale des entreprises ( HOTELLING 1929) Dans le prolongement de l'analyse d'hotelling on a une autre forme de diffrenciation horizontale qui consiste pour les entreprises jouer sur les caractristiques ou le positionnement du produit ( les fonctionnalits, sa couleur, son option, son design..) il s'agit toujours d'une diffrenciation des gots et les prfrences des consommateurs. Dans ce cadre , 2 stratgies sont possibles ; -soit l'entreprise recherche une politique de marge en essayant d'loigner ses produits de ceux de ses concurrents en terme de caractristiques , elle va essayer de cibler une certaine type de clientle -l'entreprise peut poursuivre au contraire une politique de conqute de march donc l'entreprise se rapproche de ses concurrents en termes de produits offerts mais renonce des marges par client. B) La diffrenciation verticale Deux biens sont diffrencis verticalement lorsque les consommateurs sont unanime dans le classement de ces biens , cette diffrenciation renvois aux diffrences de qualit : prix identique les consommateurs prfrent tous un bien de qualit suprieur un bien de qualit infrieurs. Comment les entreprises choisissent leurs positionnement verticale ? Elles effectuent un arbitrage entre 2 lments : -elles vont regarder la disposition payer des consommateurs pour acheter une qualit suprieur -L'entreprise va valuer le cot de production supplmentaire li une qualit suprieur L'entreprise en gnral peut proposer une srie de gamme de produits avec diffrentes versions de qualits diffrentes. Les firmes entrantes sur le march prfrent souvent proposer une srie de qualit diffrente par rapport aux entreprises en place. Comment les entreprises peuvent se diffrencier ?

THEME 3 : Structures verticales, comportement des entreprises et politiques publiques

THEME 4 : Stratgies de fusion et contrle des structures

THEME 5 : Stratgies de distorsion de concurrence et contrle des comportements

Ouvrages :
Politique de la concurrence / REPERES / E.COMBES conomie des fusions et des acquisitions / REPERES La concurrence imparfaite / REPERES Le carlton perloff, conomie industrielle / DEBOECK La drglementation des marchs de l'lectricit et du gaz / PRESSE DES MINES