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Steve Jobs Motivaba a sus empleados dicindoles que eran especiales y que realizaban una tarea que nadie

ms poda hacer, haca hincapi en que desarrollaban tecnologas que construan el futuro y d esa forma haran historia Cul de estos enfoques utilizo esta persona? a) Necesidades de orden inferior o de orden superior Se enfocaba en las necesidades de orden superior que el mismo deseaba saciar y les transmita ese sentimiento a sus empleados "Si hoy fuese el ltimo da de mi vida, querra hacer lo que voy a hacer hoy?" De esta forma se puede influenciar para orientar a los empleados en un sentido de propsito mas que las preocupaciones que podran llamarse mundanas b) Factores de mantenimiento o motivacionales Este me parece que fue la mayor fuente de motivacin para Jobs en Apple pues cualquiera que trabajara para la compaa tena asegurado los factores de mantenimiento mientras que el los motivaba cada da a lograr ms, a ser creativos y buscar la innovacin haciendo del trabajo una mescla de arte y cruzada personal c) Necesidades de existencia, relacin o crecimiento

Jobs era una persona difcil de tratar por lo que se dira que no era as, l se enfocaba mas a la existencia y el crecimiento en sus propias palabras "Mi trabajo no es caer bien a la gente. Mi trabajo es hacerla mejor". Jobs era ferozmente odiado por muchos de sus empleados. Los que trabajaron con l retratan a un personaje duro, fro, egocntrico, exigente y adicto al trabajo. Con mtodos que podran parecer poco ortodoxos, mas sin embargo si que aplicaba mtodos de relacin pues para el todos los integrantes de un equipo pertenecan prcticamente a una hermandad compitiendo con otros equipos dentro de la misma compaa en proyectos similares, las rencillas entre estos equipos poda llegar a acontecimientos iolentos

d) Modificacin de la conducta "Por qu enrolarse en la Armada cuando puedes ser un pirata?". Jobs buscaba en sus empleados no personal que siguiera ordenes lo cuales lo ms comn pues se espera que la compaa pida algo para proceder realizarlo, el buscaba explotar la creatividad de sus empleados a favor de la compaa por lo que les alentaba a tomar sus propias decisiones

en los proyectos y exponerlas tratando de romper con los patrones de pensamiento convencionales expona problemas poco comunes con respuestas un mas extraas e) Establecimiento de metas Apple siempre trabajo bajo este modelo poniendo metas que parecan imposibles forzando a sus trabajadores a l limite de sus capacidades habiendo personas que laboraban en horarios de 36 horas seguidas

2.- siendo estudiante me siento motivado realmente por todas ellas pues espero que me permita obtener mas adelante un empleo que me otorgue una mayor seguridad econmica y proporcione satisfaccin en el mbito intelectual imponiendo retos interesantes 3.- motivacional por que el de mantenimiento es otorgado en mayor parte por mis tutores 4.-conociendo al empleado y ayudndolo a ver favorables a las que ahora contempla oras perspectivas que pudieran ser mas

5.-la modificacin de la conducta ayuda en la gua del empleado hacia la direccin favorable para la empresa y esta ayuda a la motivacin del mismo pues al cambiar sus prioridades se le moldean para el enfoque a las metas del equipo, para poder realizar esta modificacin se deben tomar en cuenta las necesidades del empleado pues estas ayudan a da el enfoque correcto a la conducta presentando un ambiente favorable para la satisfaccin de estas necesidades 6.-el refuerzo negativo se da cuando el elemento no deseado para e l individuo termina al obtener la conducta deseada y el castigo es cuando se aplica un elemento no deseado al individuo al incurrir en una conducta no deseada 8.-a) expresara las ventajas que conlleva en cada periodo vacacional para cada uno y las desventajas laborales que tendran de no realizar el cambio b) le hablara sobre las prestaciones del nuevo puesto y la alta probabilidad que contemplo de que lo obtenga c) le hablara del problema, apelara a su compasin, prometera ayudarlo en una situacin desfavorable para el y mostrara la gratitud