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Captulo II
ESTRATEGIA DE MARKETING
Principios de la estrategia
1.- Definir y determinar los factores estratgicos
Factores primarios
Productos ofrecidos Necesidades del mercado Rendimiento / Utilidad Tamao / Crecimiento
2.- Priorizar los factores estratgicos 3.- Determinar la fuerza impulsora de la empresa
Objetivos corporativos:
Crecimiento y rentabilidad
Componentes de la misin
1 Clientes
1 Quines son los clientes de la empresa?
2 Productos o servicios
2 Cules son los principales productos / servicios de la organizacin?
4 Tecnologa
4 Cul es la tecnologa bsica a ser usada?
5 Superviviencia
5 Cul es el compromiso con los objetivos econmicos?
7 Auto concepto
7 Cules son las principales fortalezas y fuentes de ventaja competitiva?
9 Empleados
9 Cul es la actitud de la organizacin hacia sus empleados?
Objetivos
Elementos importantes del proceso de planificacin Qu beneficios tienen?
Incrementan el rendimiento
Objetivos desafiantes Variedad de grupos de empleados
Objetivos (II)
Clarifican expectativas
Los empleados tienen una idea clara de lo que se espera de ellos
Objetivos (III)
Incrementan la motivacin
Satisfaccin de objetivos Recepcin de reconocimientos y otros premios por alcanzar metas fijadas
Objetivos estratgicos
Planes estratgicos
Alta Gerencia
Perspectiva de TODA la organizacin
Objetivos tcticos
Planes tcticos
Gerencia Intermedia
Perspectiva a nivel Departamento
Objetivos operacionales
Planes operacionales
Objetivos estratgicos
Objetivos amplios a largo plazo
Definidos por la Alta Gerencia Se refieren a TODA la organizacin Terminos muy genricos Objetivos oficiales
Objetivos tcticos
Objetivos ms especficos
Definidos por la Gerencia Intermedia Se refieren a un Departamento Trminos mas mensurables Alineados a los objetivos estratgicos
Objetivos operacionales
Objetivos muy especficos
Definidos por la Gerencia de Primer Nivel Se refieren a una Unidad Terminos muy mensurables Alineados a los objetivos tcticos
Complejidad de la tarea
Comportamiento en el Trabajo
Contenido del Objetivo - Desafiante - Obtenible - Especfico y mensurable - Limitado en el tiempo - Relevante
RENDIMIENTO
Compromiso con el Objetivo - Supervisor con autoridad - Presiones de pares y del grupo - Expectativas de xito - Incentivos y recompensas - Participacin
Demanda
Capacidad de reaccin de un mercado potencial ante unos estmulos y esfuerzos de Marketing concretos y limitada por las condiciones actuales del medio ambiente
Dimensiones de la demanda
Depende de la dimensin de anlisis
Temporal Producto Comprador Espacial
Dimensin producto
Anlisis de las posibilidades de agregacin de los bienes y servicios ofretados Tipos de demanda
Marca, lnea , de empresa, global
Demanda de marca
Respuesta del mercado ante un modelo concreto de producto
Denominacin genrica (nombre de la empresa)
Zapatos Manaco, Leche Pil, Helados Delizia
Diferente denominacin
Nescaf (de Nestl)
Demanda de lnea
Conjunto de productos relacionados
Lnea de productos con la misma denominacin Diferentes versiones en funcin de las caractersticsa y prestaciones
Mistubishi Montero: Pajero, Sport
Demanda de empresa
El mercado demanda todos los productos de una empresa dentro de una clase concreta
Mercado de automviles:
VW: Gol, Golf, Fusca, Peta
Demanda global
Determinada por la clase o tipo de producto
Es independiente de la marca / proveedor
Autos, PCs, libros, educacin, servicios mdicos / dentales etc
Dimensin comprador
Especifica los potenciales conjuntos de destinatarios / consumidores
Demanda individual, de segmento, de mercado, total Demanda primaria, secundaria
Demanda individual
Demanda de un nico comprador
Puede ser:
Un consumidor (unidad de consumo final)
Caf demandado por una familia
Una organizacin
PCs que demanda ENTEL
Demanda de segmento
Demanda definida por un grupo homogneo de compradores:
Revistas para mujeres entre 12 y 18 aos Zapatos de futbol para jugadores profesionales Servicios de maquillaje para bodas
Demanda de mercado
Agrupa a diferentes segmentos por tipo de producto
Demanda de opciones de DPFs
Rentabilidad mensual, seguridad etc
Demanda total
Engloba a todos los compradores de un producto o servicio concreto
Demanda de servicios mdicos Demanda de servicios educativos Demanda de bienes races Demanda de vehculos motorizados
Estrategias de Marketing
Demanda primaria:
Demanda de una forma o clase de producto
T, t de hierbas, t instantneo
Demanda selectiva
Demanda de una marca o proveedor especfico dentro del mercado relevante
Despachos ms frecuentes
Estrategias de Marketing
Mejor publicidad
Calidad superior
Mayor disponibilidad
Entrega ms rpida
Atributos nicos
En base a beneficios / atributos
Combinacin de atributos
Posicionamiento diferenciado
Tipo de cliente
Basado en el cliente (Estrategia de nichos)
Ocasin de uso
Estrategias de Marketing
ii) Conservacin de los clientes actuales
Mantener la satisfaccin
Alcanzar a la competencia
Precios ms bajos
Ms publicidad
Marketing relacional
Alternativas estratgicas
Mercado actual Penetracin de mercado Desarrollo de producto
Mercado nuevo
Desarrollo de mercado
Diversificacin
Producto nuevo
Producto actual
Estrella
Signo de Interrogacin
Alta
Vaca lechera
Perro
Baja
Participacin en el mercado
Estrella
Lider de mercado: crece rpidamente Tienen grandes utilidades Necesitan mucho dinero para financiar su rpido crecimiento Reinvertir para mejorar el producto Mejor distribucin, Ms promocin Ms eficiencia de distribucin
Vacas lecheras
Genera ms efectivo del que necesita Alta participacin en un mercado de bajo crecimiento Mantener el dominio en el mercado
Lder de precio Mejoras tecnolgicas al producto
Perros
Bajo potencial de crecimiento y pequea participacin en el mercado Suelen abandonar el mercado Cosecharlos Eliminarlos
Signos de interrogacin
Crecimiento rpido, Adquirir pero bajos mrgenes competidores para de utilidad aumentar cuota del Necesitan mucho mercado efectivo Venderla Si no se los apoya Reposicionarla se convierten en perros
Estrategias bsicas
Construccin (signo de interrogacin)
Si tiene el potencial de crecer Infusin de recursos Metas a plazo mediano / largo
Estrategias bsicas
Cosecha (Para todas, excepto estrellas)
Incrementar la generacin de efectivo a corto plazo
Especialmente cuando se tiene una vaca lechera en un mercado con perspectivas desfavorables a largo plazo
Estrategias bsicas
Eliminacin (Perros y signos de interrogacin)
Baja participacin en un mercado que crece lentamente
Posicin de la UEN
Tiene la tecnologa necesaria para entrar de manera efectiva al mercado? Son adecuados los recursos financieros? Puede mantener sus costos por debajo de los de la competencia? Tiene poder de negociacin con los proveedores? Es capaz de enfrentar el cambio?
Atractivo mediano
Medio
Estrategias a seguir
Evitar las UNEs/mercados con bajo atractivo global
Si ya se est en esos mercados, cosechar