CULTURA EMPRESARIAL

DALLAN ASTRID JAUREGUI

Caso a Resolver No. 1

INSTITUTO EUROTECHHNOLOGY EMPRESAS MAESTRA EN DIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS BOGOTA D.C. 31 de Mayo de 2013

CASO A RESOLVER

1. Qu significa para usted la cultura empresarial? La cultura empresarial la podra resumir en una sola palabra esencia, que hace referencia a lo caracterstico e importante de una cosa, es lo que hace que un ser o un objeto sea lo que es. A nivel empresarial, la esencia es su cultura, y es esta la razn por la cual una empresa se diferencia de la otra, es su huella digital. Los elementos que la conforman van ms all de un manual escrito o cualquier otra cosa tangible, puede sealarse que los elementos son profundos y algo filosficos, que se van adhiriendo a la organizacin por los comportamientos de los empleados, de los directivos, del mismo mercado en el que se mueve la organizacin.

2. Cules son las funciones de la cultura empresarial? Se podran abstraer las siguientes funciones: Crear identidad caracterstica en la organizacin. Brindar lineamiento a los comportamientos, rituales, estilos organizacionales. Facilitar el compromiso solidario con algo mayor que el yo mismo. Reforzar la estabilidad del sistema social. Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.

3. La influencia del empresario en la cultura empresarial? El empresario es quien gesta la organizacin, es el director de la obra y a travs de este, en donde nacen los retos y los riesgos que la organizacin debe cumplir. Con su liderazgo y su estilo, se comienza a establecer, los aspectos importantes, la misin, la visin, se promulgan los valores organizacionales, los hbitos empresariales, con esto, se reafirma que la influencia del empresario, es la que dispara el fortalecimiento de una cultura empresarial.

4. De los conceptos explicados en la leccin, hay alguno sobre el que usted pueda aportar otra perspectiva?

Es importante detenernos en como fijar la cultura empresarial, pues como a lo largo de la lectura se seala, esta no nace de un da para otro, es un proceso que se fortalece da a da, por este motivo para que la cultura empresarial se eficaz y cumpla con las funciones para la cual esta hecha, se debe motivar al personal permanentemente, para eliminar la resistencia, plantear cambios en los que se haga partcipe al equipo completo, que no se muestre como una decisin arbitraria de la direccin, debe haber disposicin de los integrantes para cambiar y adoptar normas, procedimientos, nuevos hbitos.

Para cerrar, el modelo de sistema de cambio, depende de las siguientes variables, las personas, cultura, tarea, diseo y estrategia.