Project Management Institute (PMI) es la asociacin profesional sin fines

de lucro ms importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misin convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios. En la prctica es un grupo de profesionales de la gerencia de proyectos que se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias bsicas para el ejercicio profesional. A la fecha tiene ms de medio milln de asociados acreditados y certificados en ms de 178 pases y se ha convertido en la acreditacin ms requerida por las empresas para la contratacin de profesionales en el rea de la gerencia de proyectos. El PMI ofrece a sus afiliados una serie de recursos para el avance del conocimiento del profesional de la gerencia de proyectos tales como el desarrollo de estndares, un programa amplio investigacin, programas educativos para entrenamiento y adquisicin de nuevos conocimientos, oportunidades para establecer redes de pares profesionales locales para la discusin de asuntos de inters, conferencias y la emisin de certificaciones para el ejercicio profesional reconocidas internacionalmente. Tales credenciales son

Certified Associate in Project Management (CAPM) Project Management Professional (PMP) PMI Scheduling Professional (PMI-SP) PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) Program Management Professional (PgMP)

El Project Management Institute define la gestin de proyectos como la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos. Para que la gestin de proyectos sea satisfactoria es imprescindible partir de una planificacin coherente y que permita alcanzar los objetivos del proyecto optimizando la asignacin y coste de recursos. El ms famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de conocimientos y de prcticas aplicables a cualquier situacin que requiera formular, las cuales han sido concebidas luego de evaluacin y consenso entre profesionales pares sobre su valor y utilidad. Tales prcticas han sido compiladas y mejoradas durante los ltimos veinte aos gracias al esfuerzo de profesionales y acadmicos de diversos mbitos profesionales y especialmente de la ingeniera. El PMBOK no debe entenderse como una metodologa per se, sino como una gua de estndares internacionales para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto

particular los procesos, reconocidos como buenas practicas por el PMI que se pueden aplicar a la mayora de los proyectos en la mayora de los casos. La importancia del PMBOK es que provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma de avanzar en los procesos y pasos necesarios para la construccin de resultados y alcanzar los objetivos. El PMBOK documenta la informacin necesaria de los procesos generales de la administracin de Proyectos que son: iniciacin, planificaxin, ejecucin, supervisin, control y cierre de un proyecto, e identifica los procesos de la direccin de proyectos que han sido reconocidos como buenas prcticas para la mayora de los proyectos, la mayor parte del tiempo. Estos procesos se aplican globalmente y en todos los grupos de negocios o industriales. Por ltimo, segn el PMBOK, la direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. La direccin de proyectos se logra mediante la ejecucin de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas de direccin de proyectos que reciben entradas y generan salidas. Los conocimientos diferenciados que deben ser competencia del Gerente de Proyectos son: Gestion del Alcance e Integracin, Gestin del Tiempo y Costos, Gestin de las Comunicaciones, Riesgos y Calidad, Gestin del Recurso Humano y de las Adquisiciones. Todos estas reas de competencia implican el conocimiento de estandares de control y ejecucin que son combinadas con tcnicas, mtricas y procesos predefinidos que producen entregables que permiten llevar a cabo los proyectos de una manera ordenada y efectiva. De la confluencia de los procesos centrales y de las reas de conocimiento se crean una matriz de procesos que son las lneas guas de la metodologa PMI. Esta Matriz se muestra a continuacin.

El llevar proyectos de manera estructurada y ordenada permite administrar y medir las tareas de manera ms sencilla y eficiente. A continuacin se muestra la Gestin de un Proyecto de desarrollo de un Software Integrado para la Logstica de una institucin del estado orientada a la defensa de los

Derechos Humanos de las personas, a traves de toda la documentacin (entregables) del Proyecto bajo la metodologa PMI. Gestin de Proyectos de Software bajo el enfoque PMI
La necesidad de organizar y administrar adecuadamente los recursos de un proyecto para culminarlo dentro del alcance, tiempos y costos estimados, puede ser un serio problema si el proyecto no es gestiona adecuadamente. Por ello, dirigir los proyectos con lineamientos de reconocimiento internacional apropiados y modernos, como los del Project Management Institute (PMI), constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestin de la gestin como tal, as como un mayor logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecucin de los proyectos. El Project Management Institute (PMI) es una organizacin internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales para la gestin de proyectos. Actualmente, es la ms grande del mundo en su rubro; dado que se encuentra integrada por ms de 260.000 miembros alrededor de 171 pases.

Descripcin Es un programa elaborado por profesores certificados PMI, con amplia experiencia laboral que ha sido diseado para brindar los conceptos idneos para comprender la naturaleza de los proyectos, el entorno donde estos se originan y la funcin que cumplen dentro del Plan Estratgico de una empresa. Cul es el objetivo de estudiar el programa Gestin de Proyectos de TI

Proporcionar los conocimientos, herramientas y tcnicas para gerenciar proyectos de software siguiendo las buenas prcticas definidas por la Gua del PMBOK 4 Edicin.

Dirigido a

Jefes de Proyectos Analistas Funcionales Desarrolladores de Aplicaciones Consultores e Integradores Sistemas Profesionales y Tcnicos en TI

Gestinde Proyectosde Desarrollode Software: Introduccina PMI

Project Management Institute PMI es una organizacin profesional sin fines de lucro

Msde 130,000 miembros, ubicadosen msde 140 pases.

Casi260 captulos (entre fundadosy potenciales)

Masde 30 Grupos Especiales de Inters (llamadosSIG porsussiglasen ingls: Special Interest Groups) y 5 SIG potenciales.

Metodologa propuesta para la gestin de proyectos de software en las organizaciones bajo estndar PMI
Las empresas donde se desarrolla software normalmente se ven afectadas por la entrega de los productos que; por una inadecuada estimacin del alcance, tiempo y costo impide hacer entrega oportuna de los productos a los interesados (ya sean clientes internos o externos). Por tal razn se hace necesario que el personal que labora en la dependencia de Desarrollo y Servicios TI (Tecnologas de Informacin) cuenten con una metodologa estandarizada y formalizada con herramientas, tcnicas y plantillas las cuales permita al equipo de trabajo involucrado en la administracin; as como en el desarrollo, gestionar de una manera ms eficiente el alcance, los recursos, los plazos, el personal involucrado y la calidad de los proyectos durante su ciclo de vida. La metodologa propuesta se encuentra contemplada bajo los estndares fijados por PMI para la administracin de los proyectos como son el grupo de procesos y las once reas de conocimiento como: Alcance, tiempo, Costo, Calidad, Comunicaciones, Recurso Humano, Riesgos e Integracin durante el ciclo de vida de

los proyectos; as como las recomendaciones entregadas por la IEEE en el SWEBOK (Software Engineering Body of Knowledge ) para el ciclo de vida de desarrollo de los productos de software, es de aclarar que s la empresa cuenta con una metodologa para el desarrollo de software puede utilizar lo aqu propuesto para la gestin del proyecto. II. CUERPO DEL TRABAJO La metodologa propuesta parti de un anlisis de la situacin actual de un grupo de empresas en relacin al grado de madurez que stas presentaban en cuanto a la Gestin de los proyectos de software, se trabaj de acuerdo con el modelo Genrico de madurez definido en la metodologa COBIT versin 4.1

El Project Management
Por que estudiar Project Management? Respuesta: Porque "Si algo puede salir mal, saldr mal" Ley de Murphy Las organizaciones estn sujetas permanentemente a nuevos desafos,la adaptacin a las nuevas reglas en una economa globalizada, la superacin de las crisis econmicas,la creciente necesidad de ser ms eficientes y eficaces, han obligado y obligan a las empresas a ser muy proactivas en la implementacin de nuevas herramientas que ayudan a la obtencin de los objetivos organizacionales. Esta currcula proporciona un grupo de herramientas y procesos que componen una de las metodologas ms exitosas y reconocidas del management moderno, el Project Management Organizacin por Proyectos. Dentro de los estndares ms divulgados a nivel mundial se encuentran los enunciados por el Project Management Institute (PMI), institucin de origen americano que ha desarrollado una metodologa que ha permitido con su aplicacin garantizar el xito de innumerables proyectos en ms de 140 pases. Este curso ha tomado los enunciados del PMI y le ha sumado la experiencia de profesionales de nuestro pas que han utilizado exitosamente los mismos.
Qu es el Project Management Institute (PMI)?

Principal Organizacin Mundial dedicada a la Direccin de Proyectos

El Project Management Institute es una institucin fundada en 1969 en EEUU por y para profesionales de Direccin de Proyectos. Desde su fundacin, ha crecido convirtindose en la principal organizacin profesional sin fines de lucro en esta actividad. Actualmente cuenta con ms de 100.000 miembros en todo el mundo. Objetivo Principal Tiene entre otros objetivos establecer estndares de Direccin de Proyectos, organizar seminarios y programas educativos y administrar la certificacin de profesionales. Esta certificacin est siendo cada vez ms reconocida y demandada por el mercado. Estndares Internacionales
El PMI ha desarrollado estndares para la Direccin de Proyectos, los que junto a su programa de Certificacin Profesional han recibido el reconocimiento y aceptacin de las principales entidades gubernamentales y privadas del mundo. RespueSede Central y Captulos

El PMI tiene su sede central en Pensilvania, USA y representaciones denominadas "Captulos" en distintas ciudades y pases. En la actualidad tiene mas de 200 Captulos establecidos y aproximadamente 50 potenciales nuevos captulos distribuidos en mas de 125 pases. En la Argentina, el Captulo Buenos Aires del PMI fue fundado en 1996 y desde entonces ha ido creciendo sostenidamente. Sede Central: www.pmi.org Capitulo Argentina: www.pmi.org.ar
Cules son los Objetivos del Project Management Institute (PMI)? Propsitos Generales

El Instituto fue fundado como una asociacin de miembros autnoma, sin fines de lucro, dedicada a hacer avanzar el estado del arte en la efectiva y apropiada aplicacin de la prctica y la ciencia de la Direccin de Proyectos. Propsitos Especficos

Fomentar el Profesionalismo en la Direccin de Proyectos Contribuir con la calidad y el alcance de la Direccin de Proyectos Estimular la apropiada aplicacin global de la Direccin de Proyectos para el beneficio del publico en general

Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones de Direccin de Proyectos generadas entre los miembros del Instituto y otros interesados o involucrados con la Direccin de Proyectos. Identificar y promover los fundamentos de la Direccin de Proyectos y el avance del cuerpo de conocimientos para dirigir proyectos exitosamente. Colaborar con Universidades, otras instituciones educativas y entidades corporativas, para promover la adecuada educacin y el desarrollo de carrera, en las actividades de todos los niveles de direccin de proyectos. Proveer una influencia orientadora en investigaciones acadmicas e industriales en el campo de la Direccin de Proyectos. Buscar y fomentar la cooperacin internacional y los contactos con otras organizaciones, publicas y privadas, con relacin a la Direccin de Proyectos y para colaborar en materia de intereses y beneficios comunes. Identificar, desarrollar, fomentar y mantener la prctica, tica, credencializacin profesional, tanto como la acreditacin de estndares y principios.