Anlisis de la pelcula de Recursos Humanos. Laurent Cantet.

El nivel productivo de una persona se mide econmicamente cuando sostiene un empleo o es parte de su propio negocio. El paso de aprender teora en la escuela para aplicarla despus en el campo laboral es un proceso que todo profesionista vive y debe aprender. La pelcula de Recursos Humanos trata de un joven pasante en la Administracin de Recursos Humanos, quien experimenta y confronta la perspectiva de las letras en libros con la controversia de las palabras, los actos y la resolucin de conflictos en una fbrica manufacturera en la que est destinado a realizar su servicio. Por otro lado menciono que las organizaciones como cultura comparten un sistema de significados comunes entre todas las personas, identifico en la fbrica un sentido de pertenencia fuerte y respeto a las jerarquas laborales por parte de los veteranos. Un ejemplo de ellos es el padre de Franck, el joven universitario, quien siembra en su hijo la notable etiqueta y barrera entre los trabajadores y el jefe (factor familiar). Con ms de 25 aos empleado en el mismo lugar y con una pesada jornada, el padre desconoce las novedosas formas de trabajo que pretende adoptar la empresa como nuevos objetivos a seguir, y con los cuales el sindicato de la fbrica no est de acuerdo. Esta empresa sigue un modelo de organizacin autoritaria, donde el jefe slo se acerca a sus empleados cuando necesita sus favores o para persuadirlos-exceptuando el momento del regalo a la secretaria del jefe (pues tiene el poder y no la autoridad) por su casamiento, as mismo, no existe un clima laboral cmodo, ya que las instalaciones son ruidosas y los trabajadores no tienen oportunidad de crear equipos por el puesto de manufactura, hacindose notorios los niveles y la falta de relaciones sociales, los abusos y las violaciones de los derechos en cada trabajador. Las empresas con tendencias al xito cuidan la calidad de sus lderes para que acten con plena libertad para crear y explotar sus capacidades y fue algo que no ocurri con Franck, si bien, pudo comportarse como un lder al apoyar al sindicato para la huelga, (factor social), tambin se comport como un nio al ser impulsivo con su jefe, quien iba a despedir a su padre (factor familiar). El conflicto llega a su lmite por un mal consenso en las necesidades y por la falta de negociacin racional y de compromiso (que se supone es lo que fomenta una cultura organizacional) donde no solo est en juego la operacin de la fbrica con todos los perjuicios econmicos, sociales y polticos, sino tambin se da una transicin en la familia que es parte de la independencia profesional de su hijo y del nuevo jubilado que habr en casa. Sin duda, la afronta de distintos tipos de pensamiento, de maneras de trabajar y de dirigir provocan la diversidad cultural que toda micro sociedad u empresa debe equilibrar mediante la comunicacin y el buen establecimiento de objetivos. Como reflexin personal puedo expresar que no hay cosas buenas ni cosas malas, tampoco cosas que siempre te lleven al xito o siempre te lleven al fracaso, simplemente hay valores, costumbres, pensamientos, ideas que te llevan a actuar para buscar un bienestar individual o en colectivo con solo responder la pregunta en dnde quieres estar?. Granados Valds Damaris.

Anlisis de la pelcula amor

A modo de introduccin y en primer lugar puedo decir que todas y cada una de las organizaciones tienen y comparten entre sus empleados un conjunto de valores, hbitos, normas que guan los comportamientos, la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organizacin. A este conjunto se lo conoce como CulturaOrganizacional, la cual puede facilitar la implementacin de las estrategias si existe una fuerte coherencia y aceptacin de estos valores en juego o por el contrario se puede convertir en un obstculo , impidiendo y retrasando el comportamiento de los empleados cuando los valores compartidos no estn de acuerdo con la eficacia de la organizacin, es decir, cuando las estrategias y formas de realizar las tareas ya no dan los mismos resultados positivos que antes. Esta pelcula nos relata la historia de una empresa que es contratada por otras para despedir como profesin a sus empleados cuando existan reduccin de personal en las compaas, motivo por el cual nos demuestra que es una organizacin formal ya que est diseada por los responsables de la misma, como lo son El jefe, Natali y Ryan, reflejando su estructura jerrquica, ya que la autoridad est claramente delimitada y como organizacin han planificado en conseguir objetivos y cumplir sus polticas marcados para su empresa, realizando cambios mediante un proceso planificado y no constante. Es centralizado, ya que el jefe es quien tiene el poder de tomar las decisiones para coordinarse con sus dems miembros, adems de la responsabilidad de dichas decisiones y estaba al tanto de las situaciones por las que recurran en los viajeros. El citaba a sus empleados, y en una de sus citas le present a Ryan, una asistente llamada Natali, y podemos observar un Outsourcing, ya que se contrat a un personal de servicios profesionales externos para satisfacer necesidades empresariales especficas, con el fin de concentrarse en actividades bsicas para cumplir metas especficas y bajar los costos de los recursos humanos, ya que hubo una situacin de cambio de paradigma decidida por el jefe, debido a los gastos que provocaban los viajes, hacindoles la propuesta de Natalie de despedir a los empleados de las diferentes compaas por medio de una webcam, demostrando que pasaron de tareas rutinarias a Empowerment, es decir, una nueva filosofa, una nueva forma de administrar la empresa, pero esta decisin afecto un poco a Ryan, ya que el era un personaje que le encantaba viajar. Con el paso del tiempo no funcion el nuevo mecanismo decidido por el jefe, ya que se volvi al sistema de despedir a los empleados personalmente y al destino y al lugar de trabajos de ellos dejando a un lado el uso de la webcam. Se mostraron desafos como son la responsabilidad social, la educacin, capacitacin, una fuerza laboral con gran intensidad y relevancia social. La cultura organizacional de la empresa estaba llena de valores, normas, creencias, filosofas y un clima organizacional estable. Y se manejaban bajo el tipo de comunicacin directa y verbal, es decir, iban hasta el lugar de la compaa y los despedan formalmente .Cuando se despeda a un trabajador quizs no era necesariamente por ser malos trabajadores, si no ms bien problemas con el compromiso emocional del trabajador (downsosing).

En cuanto a la vida personal de Natali y Ryan, es que con el tiempo a Natali no le fue gustando el trabajo debido a los tanto viajes que se realizaban y se pudo notar una insatisfaccin laboral, ya que no dedicaba tiempo a su vida personal, y termin renunciando a su labor y fue contratada debido a una buena recomendacin ejercida por el jefe. Ryan que tanto le gustaba viajar y conocer diferentes pases tena un objetivo en mente que era completar las 100.000 millas, tanto amaba su trabajo que descuidaba un poco su vida personal, hasta que noto en una conferencia que sus palabras eran hipcritas y decidi ir en busca de Alex, una joven que tambin sola viajar y que tuvo una experiencia de relacin con ella.

Como conclusin puedo abarcar un poco de manera general es que esta pelcula nos relata la importancia de las relaciones y condiciones en nuestras vidas diaria, reflejando la manera de vivir, en un momento que se cruzan los adelantos tecnolgicos y tan globalizados. Es conveniente recomendar que el trabajo en la vida no lo sea todo, a pesar de que ste se maneje bajo los parmetros correctos y haya productividad, no se debe de dejar a un lado la vida personal, ya que si se maneja una relacin entre ambas va existir una mejor armona y se producir mejor que antes. Como sucedi con Natali y Ryan quienes amaban su trabajo pero al descuidarse de vida personal, es decir, al no darle tanta importancia termin en renuncia y un poco de insatisfaccin. Granados Valds Damaris.