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e u q i m o on c e u q i Polit financire et

14 - Gestion nancire
n Demander ltat dtre vigilant et dagir via la Caisse des Dpts et Consignation (ou tout autre outil) en cas de difficults financires. n Reprendre la matrise des brevets et actifs gags. n Tirer parti du Crdit Impt Recherche (CIR) et autres subventions pour favoriser lemploi en France dans linnovation et les secteurs en croissance, en comparant les cots entre pays de mme niveau conomique. n Sinscrire dans le plan Grande Coalition europen pour lemploi dans le secteur numrique. n Redfinir la mthode danalyse des cots afin de faire apparatre les cots cachs et les cots de non-qualit.

MANIFESTE pour ALCATEL-LUCENT


POUR LAVENIR DALCATEL-LUCENT ET DE LA FILIRE TLCOMS EN EUROPE ET EN FRANCE !
Pourquoi ce manifeste ? Un manifeste est une dclaration publique crite pour exprimer des ides gnrales en vue d'une deuxime tape de concrtisation. En sinspirant du travail ralis par lquipe CFDT du groupe automobile Renault, la CFDT dAlcatel-Lucent publie ce manifeste afin de contribuer la relance du groupe et de la filire et de redonner espoir aux salaris. la CFDT, et cest partag par bon nombre de salaris et dobservateurs, nous continuons croire en lavenir de notre entreprise et des changements qui permettront le rebond tant attendu ! dveloppement technologique et la dissmination des tlcommunications dans le pays et dans le monde. Plusieurs gnrations de salaris se sont investies pour rpondre aux besoins des usagers et contribuer lexpansion de leur entreprise. Alors que les tlcommunications constituent un secteur stratgique en forte croissance, les diffrents dirigeants dAlcatel puis dAlcatel-Lucent nont pas su, dans la dernire dcennie, dgager la stratgie gagnante. Les consquences ont t dsastreuses : suppressions d'emplois massives, dlocalisations et/ou externalisations vers les pays low cost , sous-traitance l'excs. Aujourdhui, avec lavnement des Technologies de lInformation et de la Communication (TIC), cest le dfi dune conomie numrique mondialise quil faut relever dans un march des tlcommunications totalement libralis, objet dune comptition biaise notamment par les nouveaux acteurs chinois.

qui sadresse ce manifeste ?


n Aux salaris dALU qui il faut redonner de bonnes raisons de retrouver des perspectives et de senthousiasmer pour leur entreprise. n la Direction et aux membres du Conseil dAdministration dAlcatelLucent qui ont perdu lhabitude dcouter les salaris. Les changements survenus en son sein peuvent tre lopportunit dadopter une nouvelle attitude. n nos dirigeants politiques et aux pouvoirs publics en gnral, aux organismes franais de rgulation (ARCEP, CSA) pour quils comprennent que la matrise des rseaux de tlcommunications est, comme lnergie, un enjeu de scurit nationale. n Aux mdias et relais dopinion nationaux, europens, internationaux pour informer le grand public des enjeux de la filire tlcoms, et de son importance conomique et dans la vie quotidienne.

FAIRE REVIVRE ALCATEL-LUCENT !


Depuis la naissance dAlcatel, jusqu' la fusion avec Lucent, lentreprise a jou un rle majeur dans le

C O N T A C TS CF D T
Alcatel-Lucent
Herv Lassalle (coordinateur central) Mobile : 06 24 58 69 81 Courriel : herv.lassalle@alcatel-lucent.com Pascal Guihneuf (coordinateur central adjoint) Mobile : 06 64 04 27 04 Courriel : pascal.guiheneuf@alcatel-lucent.com

CHANGEMENT DE DIRECTION : UN CHOC DE CONFIANCE ?


Depuis la cration du groupe Alcatel-Lucent en 2006, peu de moments ont t propices la rflexion sur le long terme. Les salaris vivent surtout des crises rptition et partagent un sentiment dimpuissance, de la colre parfois, face une descente quaucun dirigeant ne semble pouvoir entraver. Notre entreprise va mal et il faut maintenant provoquer un choc de confiance pour toutes les parties prenantes. La nouvelle Direction Gnrale, avec deux Franais sa tte, doit permettre lamlioration des liens avec les pouvoirs publics franais, comme nous

Fdration CFDT de la mtallurgie


Vincent Bottazzi (secrtaire national) Mobile : 06 33 07 05 41 Courriel : vincent.bottazzi@fgmm.cfdt.fr Philippe Saint-Aubin (secrtaire fdral) Mobile : 06 42 29 13 43 Courriel : philippe.saint-aubin@fgmm.cfdt.fr

14 propositions pour lavenir

nous en tions faits les messagers. Elle semble galement avoir des ides et affiche des choix pour les deux trois prochaines annes. Mais ils nont pas encore annonc clairement quelle serait leur mthode sociale . Fidle sa pratique d'quilibre entre contestations et propositions pour la dfense des intrts des salaris, et la suite de ses 115 propositions de dbut 2013 - certaines ont t retenues, dautres restent pertinentes - la CFDT prsente dans ce manifeste 14 propositions pour lavenir dAlcatel-Lucent et de la filire Tlcoms en Europe et en France. Ces propositions sont l pour alimenter le dbat avec la ferme volont de redresser notre entreprise Alcatel-Lucent.
Manifeste pour Alcatel-Lucent - Septembre 2013

Manifeste pour Alcatel-Lucent - Septembre 2013

et e i g t a Str i ts u d o r p e politiqu
1 Redevenir un acteur industriel de 1 plan
n Construire une vritable marque Alcatel-Lucent et rtablir linfluence dAlcatelLucent en France et en Europe. n Dfinir une politique dinvestissement homogne au sein des diffrentes rgions, en recrant la fonction centrale de Chief Technology Officer (CTO) charge de la stratgie de bout en bout : introduction de nouveaux produits, investissements, make or buy , sous-traitance, manufacturing, rpartition des tches... n Redonner toutes les filiales les capacits de rinvestir leurs primtres dinfluence o elles jouissent dun vrai capital confiance. n Mettre en place une politique produits facteur de diffrenciation et utiliser les tlcoms comme un vecteur de conqute de nouveaux marchs (nergie, transports, etc.)
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au e v i n u A ire l i f a l e d
5 - Rgulation de la lire en France et en Europe
n Sappuyer sur le plan numrique comme un relais de croissance (Trs Haut Dbit). n Sanctuariser les rseaux tlcoms, comme enjeu de scurit publique, de dfense et de souverainet conomique. n Rguler le commerce afin dobtenir la rciprocit avec les concurrents trangers. n Harmoniser la fiscalit du numrique au niveau europen et lutter contre le dumping social au sein de lUnion europenne. n Encourager la coopration tous les niveaux entre les donneurs dordre et leurs sous-traitants. n Introduire la Responsabilit Socitale de lEntreprise (RSE) comme lment diffrenciateur pour tous les acteurs de la filire, en particulier dans les marchs publics.

ale i c o s e Politiqu
9 - Inscrire le dialogue social dans le cadre de la loi sur la scurisation de lemploi (LSE)
n Reconnatre le dialogue social comme un processus de bonne gouvernance, par exemple travers le partage anticip des options stratgiques. n Mettre en place un dialogue transparent et digne de confiance avec les partenaires sociaux. n Faire connatre et respecter le rle des Instances Reprsentatives du Personnel tout le management. n Mieux prendre en compte les remontes de terrain comme lment du dialogue social. n Anticiper les mutations de lentreprise et les changements dans lorganisation du travail.

2 - Priorit clients : reconstruire la rputation dALU


n Fidliser nos clients par la prise en compte intgrale de leurs besoins incluant la maintenance et lvolution de leurs rseaux. n Reconqurir les zones clientles o notre chiffre daffaires a baiss, en tirant les leons de nos checs et en sappuyant sur la gopolitique des tlcommunications. n Faire preuve de discernement dans la mise en place des canaux de vente et distribution.

6 - Stratgie industrielle et production en France


n Rinscrire Alcatel-Lucent dans une dmarche industrielle garantie de bout en bout. n Conserver en France les comptences dindustrialisation et assurer de la charge en prototypages et petites sries, en largissant des clients externes si ncessaire. n Investir dans les capacits et moyens de production pour les cbles sous-marins. n Restaurer les liens de coopration industrielle entre les diffrentes filiales du Groupe.

10 - Pour une vritable Gestion Prvisionnelle des Emplois et des Comptences (GPEC)
n Appliquer la GPEC dans ses dimensions de scurisation des parcours professionnels, et danticipation sur les perspectives dvolution industrielle, pas seulement dans la seule gestion des dparts. n Donner aux salaris des moyens concrets pour sorienter, construire leur projet professionnel et russir leur mobilit interne ou externe. n Prendre en compte la dimension territoriale dans lanticipation GPEC. n Assurer lembauche rgulire de jeunes pour quilibrer la pyramide des ges, et permettre une vraie politique de coopration entre gnrations. n Prvoir une vraie politique damnagement des fins de carrire.

3 - Recherche & dveloppement


n Dresser une cartographie mondiale des mtiers et expertises impliqus dans la R&D, y compris en sous-traitance. n Mettre fin lparpillement des quipes en garantissant chacune une taille critique, en leur donnant les moyens de leur autonomie pour raliser les projets. n Miser sur la coopration entre quipes plutt que sur une simple coordination. n Nouer des partenariats durables avec nos clients pour crer des produits et services en phase avec leurs attentes. n Amliorer nos cycles de dveloppement et de qualification pour renforcer le bien faire . n Appliquer avec discernement les mthodes dorganisation de type Agile, Lean, 6 sigma ; impliquer les salaris dans lamlioration de la mise en uvre. n Renforcer notre prsence dans les organismes de normalisation.

7 - Rtablir des partenariats efficaces


n Rtablir des cooprations sur du long terme avec nos fournisseurs et nos clients historiques. n Diversifier les partenariats sur les marchs adjacents. n Mieux vrifier la pertinence des externalisations et des achats de prestations extrieures.

11 - Formation et comptences

ce n a n r e v Gou
8 - Pacte de conance entre salaris et dirigeants
n Donner au Conseil dAdministration (CA) les moyens de garantir lexemplarit du Groupe. n Acclrer la mise en place des administrateurs salaris au CA et dans tous ses comits. n Formaliser et rendre visibles les instances de dcision et leurs primtres de responsabilit. n Rendre priodiquement des comptes aux salaris sur tous les rsultats, bons et mauvais, afin de permettre dinflchir les dcisions. n Instaurer des critres sociaux dans les indicateurs de bonne gouvernance des dirigeants. n Ramener un taux raisonnable le ratio entre la rmunration des hauts dirigeants et celle des salaris de base. n Corrler la part variable des hauts dirigeants aux rsultats oprationnels du Groupe sur plusieurs annes (plan stratgique). n Mettre fin aux retraites-chapeau et sur-complmentaires la charge unique du Groupe. n Fixer des objectifs chiffrs sur la diversit, lgalit professionnelle et la lutte contre les plafonds de verre .

4 - Redonner ALU sa capacit dinnovation


n Faire de linnovation un principe de base applicable dans tous les domaines de lentreprise. n Recrer une capacit dinnovation technologique, encourager les dpts de brevets, tirer un meilleur parti du portefeuille existant (essaimage, partenariats, relais technico-commerciaux). n Dvelopper les passerelles entre les Bell Labs, les universits, les grandes coles, les institutions de recherche, les ples de comptitivit. n Promouvoir la crativit via lincubation interne, laccueil dinventeurs, de thsards, etc. n Amliorer notre capacit rpondre aux appels doffres publics par des propositions dtudes ou des offres commerciales. n largir le primtre de partenariat dALU avec les diffrents acteurs de lconomie numrique. n Retrouver lambition dALU pour linnovation co-responsable, dvelopper et produire des quipements peu consommateurs dnergie et recyclables.

n Favoriser la formation dans lentreprise en incitant chaque salari en bnficier. n Mettre en place des bilans professionnels de comptence. n Garantir lemployabilit des salaris en les formant aux mtiers de demain. n Construire des parcours de certification, par exemple par la Validation des Acquis de lExprience (VAE). n Valoriser les divers parcours professionnels, en particulier les filires dexpertise, en sappuyant sur un passeport-formation reconnu. n Crer le cadre tripartite adquat (entreprise/filire numrique, pouvoirs publics, organisations syndicales) pour une politique de reconversions.

12 - Amliorer la vie au travail


n Mettre en place dans chaque dpartement des plans annuels de satisfaction des salaris et damlioration de la qualit de vie au travail, avec les Comits dHygine, de Scurit et des Conditions de Travail (CHSCT). n Mettre un frein la comptition interne, permanente et frntique, entre les salaris, les tablissements, les pays.

13 - Rmunrations
n Instituer une politique salariale motivante. n Garantir une progression salariale pour les nouveaux embauchs.
Manifeste pour Alcatel-Lucent - Septembre 2013

Manifeste pour Alcatel-Lucent - Septembre 2013