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INTRODUCTION De tout temps, les chefs dentreprise prouvent le sentiment quils peuvent tirer plus de leurs affaires, quils

travaillent parfois inutilement et que toutes les opportunits ne sont pas exploites. Cest ainsi que les annes 30 voient se dvelopper aux USA, de nouvelles techniques tel: le CONTROLE DE GESTION. De nos jours, le contrle de gestion tient une place prpondrante au sein des entreprises franaises, en effet le contrle de gestion participe la dfinition des objectifs de lentreprise partir des lments fournis par les services commerciaux, permettant ainsi une meilleure visibilit gnrale, une capacit accrue de la socit dtecter les opportunits qui soffrent elle et parer aux risques qui jalonnent son parcours. Toutefois se contrle ne peut tre ralis dans nimporte quelle condition et encore moins par nimporte qui. Le contrle de gestion est donc ralis par un expert en comptabilit maniant la perfection les outils financiers: LE CONTROLEUR DE GESTION. On peut, cependant se demander, est ce que lentreprise peut aisment introduire un tel contrle dans son organisation malgr son importance, et sa complexit apparente? Pour tenter de rpondre, dans un dveloppement structur, on analysera lvolution du contrle de gestion, son contenu, son tat actuel, les thories sur lesquelles il sappuie. De mme pour le contrleur de gestion on tudiera son profil, sa mission, ses diverses fonction au seins de lentreprise et surtout son devenir.

DEVELOPPEMENT Parmi les nombreuses dfinitions qui ont t donnes du contrle de gestion, on peut retenir que cest le processus par lequel les dirigeants s assurent que les ressources sont obtenues et utilises avec efficiences, efficacits et pertinences pour raliser les objectifs de lentreprise. En France ces nouvelles techniques ont fait leur apparitions dans le courant des annes 50, elles atteignirent leurs limites rapidement ce qui permit lmergence de techniques plus adaptes la conjoncture et linternationalisation ambiante . Mais depuis une vingtaine danne, le contrle de gestion connat une volution considrable. En effet les techniques du contrle de gestion se voient encadres et normalises notamment avec le PCG 82 et la Loi du 1er mars 1984 sur les entreprises en difficults qui prconisent lobligation dtablir des documents prvisionnels Cependant on peut observer que le contrle des gestion ne connat pas du tout le mme essor au quatre coins du globes. Plus ou moins repartie gographiquement, avec des diffrences plus ou moins grandes, on observe que le contrle de gestion tel que nous le connaissons reste un lment propre la culture occidentale. En effet, au Japon la fonction de contrleur de gestion nexiste pratiquement pas (ex : les constructeur automobiles) ceci est ici due leur vision diffrente du management et de la gestion proprement dites. Il en est de mme pour la Scandinavie ou lAllemagne ( moindre importance) qui ont des rapports la gestions diffrents de la nous. Quasi inexistante chez le premier, le contrle de gestion connat en Allemagne un modle dual bas tantt sur le systme occidentale tantt sur un systme plus comptable du contrle. Du point de vue thorique le contrle de gestion nonc par Shannon et Weaver est surtout bas sur les thories de linformation et de la dcision. Selon ses auteurs, on observe, quon peut mesurer des quantits dinformations apportes, par la diminution de lincertitude au sens statistique, associe cette observation. C'est-dire quon peut mesur la fiabilit dune information que si lon retire pralablement toutes les zones dhombres relative cette dernire. Ainsi ceci permet dans certain cas de prendre des dcisions plus justes et surtout plus sures en liminant les risques derreur. Toutefois comme nous lavons pralablement prsenter, le contrle de gestions est un travail dlicat, qui demande pour tre efficace le savoir dun expert. Cet expert est le contrleur de gestion galement appel responsable de la planification et de la gestion. Il exerce un contrle permanent sur les budgets de lentreprise. Il labore la prvision budgtaire et met en place des procdures du contrles. Il fournit donc une assistance dans tout les domaines afin de permettre lutilisation optimales des ressources.

Le contrleur de gestion a pour mission dlaborer les prvisions budgtaires, veiller au respect des procdures de contrle de gestion et dexercer un contrle permanent sur les budgets. Il assume en permanence une mission de surveillance et de conseil. Ainsi une de ses fonctions principales reste le conseil, il assiste donc les responsables dans llaboration de leur budget annuel et des plans daction qui dfinissent les objectifs atteindre et les moyens principalement financiers et humains mettre en uvre afin dobtenir une utilisation optimale des ressources. On peut se demander : quel est donc le profil dune telle personne, ayant autant de responsabilit ? Le contrleur de gestion doit avoir une solide formation comptable et financire et une bonne matrise de linformatique. Il a obligatoirement de la rigueur, de la mthode et de lorganisation. Dans cette priode de ralentissement conomique les emplois se font rares et la concurrences de plus en plus fortes. Paradoxalement dans cette conjoncture, les fonctions gestion financire et comptabilit semble voluer mieux que lensemble. Ainsi sur le march de lemploie la demande en contrleur de gestion est trs importante avec toutefois certaine exigence: les candidats doivent avoir des profils de cadres qualifis Bac + 5 (si possible), possdant un minimum dexprience (3ans), ayant un bagage en langue trangre (anglais le plus souvent)

CONCLUSION Pour conclure on peut dire que le contrle de gestion est un travaille de tout les instants pour lentreprise. Ce contrle demande une rigueur et des comptences que seuls des cadres qualifis peuvent mettre en place. En dautre terme le contrle de gestion ne sannonce pas tel un challenge insurmontable pour lentreprise mais demande une mise en place rigoureuse avec , la base, un recrutement efficace et surtout en adquation avec les objectifs de lentreprise, car plus quun simple rapport la comptabilit le contrle de gestion comprend nombres daspects qualitatifs, psychologiques ou informels . On peut donc se demander si lheure de lEurope et de la mondialisation le nouveau challenge des entreprises du 21me sicle ne se situe pas dans une mise en place dun contrle prcis de ses activits, plus dans la recherche ou linnovation outrance ??