Problema 1. El supermercado local compra lechuga todos los das para asegurar la frescura del producto.

Cada maana, cualquier lechuga que haya quedado del da anterior se vende a un distribuidor que la revende a los granjeros para que alimenten a sus animales. Esta semana, el supermercado puede comprar lechuga a fresca a 4 dlares la caja, la lechuga se vende en 10 dlares la caja y el distribuidor que vende la lechuga remanente est dispuesto a pagar 1,50 dlares por caja. La experiencia establece que la demanda promedio de lechuga para maana es de 250 cajas con una desviacin estndar de 34 cajas. Cuntas cajas de lechuga debe comprar el supermercado maana? SOLUCIN A: Datos iniciales:

Demanda promedio () = 250 cajas por da. Tiempo de entrega en Das (L) = 7 das = 1 semana Desviacin estndar (L) = 34 cajas. Costo de compra = $ 4 caja. Costo de venta= $ 10 caja Costo remanente= $ 1,50 caja.
Costo Compra=4 Precio Venta=$10 Precio Reventa=$1,5 D=200 cajas =34 cajas

P cu = Co+cu P= 10-4 =0.70 (4-1.5)+6 Z=0.54 Pedido=250-(0.54*34)=231.6

D=125

=15

Cu=125 Co=250

P 125

= 0.33

250+125 Z = 0.44 Pedido = 25-(0.44*15) =18.4 asientos

3- rays satellite emporiumquiere determinar el mejor tamao de pedido para su antena que mas se vende. Ray estimo que la demanda anual para este modelo ser de 1000 ud su costo por manejar una unidad es de 100 dlares al ao y estima que cada pedido cueste 25 dlares. Utilizando el modelo EOQ Cunta unidades debe pedir ray cada vez?

D= 1000 ud H= 100 us S= 25 us

4)

5 )Charlies Pizza pide el pepperoni,las aceitunas, las anchoas y el queso mozzarella directamente a Italia. Un distribuidor estadounidense llega cada 4 semanas a levantar el pedido. Como los pedidos se envian desde Italia, tardan tres semanas en llegar. Charlies Pizza utiliza un promedio de 150 libras de pepperoni a la semana con una =30 libras. Charlies se enorgullece de ofrecer solo ingredientes de la mejor calidad y un alto nivel de servicio, de modo que quiere asegurar una probabilidad de 98% de que no quedarse sin pepperoni. Suponga que el representante de ventas acaba de llegar y que hay 500 libras de pepperoni en el congelador. Cuantas libras de pepperoni debe pedir? T=4semanas ; L=3semanas ; dem.prom=150 ; =30 ; z=98% = 2.05 ; I=500 q= d.prom (T+L) + z (T+L) I (T+L)= = 79.37

q=150(7) + 2.05 (79.37) 500 = 712,70 libras 6) Dada la informacin siguiente, formule un sistema de manejo de inventario la demanda, del producto abarca 50 semanas del ao. Costo de la pieza 10$ Costo del pedido 250.00$ Costo de mantenimiento anual 33% del costo de la pieza Demanda promedio 515por semana Demanda anual 25750 Desviacin estndar de la demanda semanal 25 por semana Tiempo de entrega 1 semana Probabilidad del servicio 95% a) Cantidad del pedido y el punto de reorden. Qopt= Datos : H

S= 250.00 H=3.3 D=25750 Qopt= CT= CD+ + H = 0*25750+ = 1975.22 UNIDADES *250+ =6518.21$

R= L + ZL D= 515 L= 1 Z= 1.6 L= 25 R: 515*1+1.6*25 R: 555unid b) Determine los costos de mantenimiento y pedido anuales. Costo por pedir: Costo mantenimiento: + = = =5875$ = 3259.11 Costo por pedir= 3259.13

c) CT= 0*25750+

8)JILLS JOB SHOP compra dos piezas(tegdiws y widgets) para utilizarlas en su sistema de produccin a dos proveedores diferentes. Las piezas se necesitan durante todo el ao de 52 semanas. Los tegdiws se usan a un ritmo relativamente constante y se piden siempre que la calidad restante baja al nivel de volver a pedir.los widgets se piden a un proveedor que llega cada tres semanas. Los datos de ambos productos son los siguientes:

ARTICULO Demanda anual Costo mantenimiento Costo de preparacin o pedido

TEGDIW 10.000 20% $150,00

WIDGET 5.000 20% $25,00

Tiempo de entrega Inventarios de seguridad costo de pieza

4 semanas 55 unidades $10,00

Una semana 5 unidades $2,00

a) Cual es el sistema de control de inventario para los tegdiws? Es decir, que cantidad se debe volver a pedir y en que punto? b) Cual es el sistema de control de inventario para los widgets?

c) D= $10.000 d) D= $10.000 H= 0.2X10 S= $150 Reemplazando; Q= 1224,74 aproximadamente 1225 unidades

R= dL+ zoL d= 10.000/52 unidades/semanas L= 4 semanas oL= 55 unidades R=(10.000/52)(4)+(55) R= 824,23 Aproximadamente 824 unidades

b) q= d(T+L)+zoT+L-I oT+L= oT+L = 10

d= 5.000/52 unidades/semanas L=1 semana T=3 semanas I= 5 unidades Reemplazando: q= 389,61 Aproximadamente 390-existencias en inventario

EJERCICIO N 9 a. D=1000 unds costo pedido= 10 u.s costo mantener inventario= 2 u.s

Qopt=

Qopt=

= 100

b. descuento de 100 dlares por si se piden 500 CT = D.C + S+ H (10)+ (2)

CT = 1.000(0) + CT = $ 200 CT = 1.000(0) + CT = $320

(-90)+

(2)

Se debe pedir de 100 unidades (pedido)

EJERCICIO NMERO 10 Demanda anual: 15600 und Demanda semanal: 300 und Desviacin estndar: 90 und Costo de la orden: $31.20

Tiempo de entrega: 4 semanas Costo de mantener inventario: $0.10 und anual Probabilidad de servicio: 98%

X1 0.97982 Z1 2.05

X 0.98000 Z

X2 0.998214 Z2 2.10

Z=

(2.10 2.05) (0.98214 0.97982)

x (0.9800 0.97982) +2.05

Z = 2.053 L = L = 180

R = (300)*(4) + (2.053*180) R= 1569.54

SS= Z L (369.54-150) = z*180 Z= 1.21

11) La demanda diaria de un producto es de 100 unidades, con una desviacin estndar de 25 unidades. El periodo de revisin es de 10 das y el tiempo de entrega es de 6 das. En el momento de la revisin hay 50 unidades en existencia. Si se desea una probabilidad de servicio de 98% Cuantas unidades se deben pedir? Datos Demanda 100 unidades Desv. Estndar 25 unidades Periodo de revisin 10 das Tiempo de entrega 6 das Unid. En existencia 50 unidades Probabilidad 98% + = ((10 + 6)(25)2)1/2 + = 100 z= 2,05 q= ( + ) + z + - I q= 100(10 + 6) + 2,05 (100)- 50 q= 1755 unidades

12)El elemento X es una pieza estndar almacenado en el inventario de componentes de una compaa. Cada ao, la empresa, en forma aleatoria, utiliza alrededor de 2.000 unidades de la pieza, que cuestan 25 dlares cada una. Los costos de almacenamiento, que incluyen seguro y costo de capital, son de 5 dlares por unidad de inventario promedio. Cada que se hace un pedido de mas elemento X, el costo es de 10 dlares. a) Siempre que se pida el elemento X, cual debe ser el tamao del pedido? b) Cual es el costo anual por pedir el elemento X? c) Cual es el costo anual por almacenar el elemento X? a) D= 2.000

S= $10 H= 5 Reemplazando Q=89,44 Aproximadamente 89 unidades. b) Costo total de pedido anual= (D/Q)S CTPA= (2.000/89)10 CTPA= 224,71 dlares. c) Costo total de almacenamiento anual= (Q/2)H CTAA= (89/2)5 CTAA= 222,5 dolares.

D= 13000 unidades d= 250 unidades = 40 S= 100 L= 4 H= 0.65 P= 98% Z= 2.33 =Z L L= (4*(40)^2) =80 Qopt= =2000

=2.33*80= 186.4 186.4-100=Z*80 Z=86.4 =1.08 80

15)En el pasado, Taylor industries utilizaba un sistema de inventario fijo que comprenda contar todas las piezas del inventario cada mes. Sin embargo, los costos de mano de obra en aumento obligan a Taylor industries a estudiar formas alternativas de reducir la cantidad de mano de obra que participa en los almacenes, pero sin aumentar otros costos, como los de almacenamiento. Esta es una muestra aleatoria de 20 piezas de Taylor.

Numero de pieza

Uso

Numero Uso anual ($)

anual ($) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL DE USO ANUAL: $253.150

de pieza 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 13.000 600 42.000 9.900 1.200 10.200 4.000 61.000 3.500 2.900

1.500 12.000 2.200 50.000 9.600 750 2.000 11.000 800 15.000

a) Qu le recomendara a Taylor para reducir su costo de mano de obra? (ilustre su respuesta usando un plan ABC) b) La pieza 15 es crucial para las operaciones continuas. Como recomendara clasificarlo?

A)

Numero de pieza

Uso anual Porcentaje ($) valor

Numero de pieza

Uso anual ($)

total(%) 18 4 13 10 11 2 8 16 14 5
Clasificacin

61.000 50.000 42.000 15.000 13.000 12.000 11.000 10.200 9.900 9.600

24,1 19,75 16,59 5,93 5,14 4,74 4,35 4,03 3,91 3,79

17 19 20 3 7 1 15 9 6 12

4.000 3.500 2.900 2.200 2.000 1.500 1.200 800 750 600

Numero de pieza 18,4,13 10,11,2,8,16,14,5

Uso anual en dlares($) Porce 153.000 80.700

A B C

60,44

31,88 7,68

17,19,20,3,7,1,15,9,6,12 19.450

b) A la pieza 15 se recomienda que se clasifique como A, debido a que es de suma importancia.

D= 5000 Costo compra= 3 S= 10 H= 0.6 L= 3 d= 100 = 30 P= 95% Z= 1.64 a. Qopt = ((2*5000*10)/0.6) = 408,24 b. L= (3*(30)^2)= 51.96 R= 100*3+1.64*51.96= 385.21

Ejercicio 17 Datos Relevantes: Probabilidad de servicios 98%. Demanda 2400 unidades por ao. Costo de pedido 5 dlares. Costo de mantenimiento 4 dlares anuales por unidad. Desviacin estndar 4 unidades al da. Tiempo de entrega 7 das. 365 das al ao.

= 10.58

z= 2.05

18)

19) University Drug Pharmaceuticals pide sus antibiticos cada 2 semanas (14 das) cuando pasa un vendedor de una de las compaas farmacuticas. La tetraciclina es uno de los antibiticos mas importantes, con una demanda promedio diaria de 2000 capsulas. La desviacin estndar de la demanda diaria se deriva del anlisis de las recetas de los ltimos 3 meses y es de 800 capsulas. El pedido tarda 5 das en llegar. University quiere cubrir un 99% de las recetas. El vendedor acaba de llegar y en la actualidad hay 25000 capsulas en existencia. Cuantas capsulas hay que pedir? T= 14 Dem.prom=2000 =800 L=5 z=99% = 2.34 (T+L)= = 3487.11

q= 2000 (19) + 2.34 (3487.11) 25000 = 21159,83 capsulas

20. sallys silk produce playeras que se venden sobre todo en eventos especiales. Sally trata de decidir cuantas debe producir para el prximo evento durante el evento mismo, que dura un dia. Sally puede vender las playeras en 20 dolares cada una. Sin embargo al terminar el evento, cualquier playera que no se haya vendido se vender en cuatro dlares la pieza. A Sally le cuesta 8 dolares hacer una playera de estas. Utilizando el estimado Sally en cuanto a la demanda, Cuntas debe producir para el prximo evento?

Demanda 300

Probabilidad 0.05

400 500 600 700 800

0.10 0.40 0.30 0.10 0.05

20-8=12 8-4=4

Ejercicio 22 Demanda 3500 mofles. Costo por pedido 50 dlares. Costo de mantenimiento 7.5 dlares. Desviacin estndar 6 unidades al da. Tiempo de entrega 2 das. 300 das al ao.

= 8.48

z= 1.28

23))

NUMERO USO PIEZA ANUAL EN DOLARES A B C D E F G H 7000 1000 14000 2000 24000 68000 17000 900 K L M N O P Q R 80000 400 1100 30000 1900 800 90000 12000

I J

1700 2300

S T

3000 32000

A) PUEDE SUGERIR UN SISTEMA PARA DISTRIBUIR EL TIEMPO DE CONTROL. RTA. BASNDONOS EN EL USO ANUAL EN DLARES, SE SUGIERE QUE EL VALOR DE CONTROL DE INVENTARIO REGULAR SE EXPRESE DE FORMA DECRECIENTE SEGN EL TIEMPO QUE TARDA B) ESPECIFIQUE DONDE SE UBICARA CADA PIEZA DE LA LISTA RTA.SEGUN EL TIEMPO QUE DEMORA EN EL TIEMPO DE INVENTARIO

24. despus de la graduacin usted decide hacerse socio de una tienda de artculos para oficina q existe desde hace varios aos. Caminando por la tienda y los almacenes, encuentra una diferencia importante en los niveles de servicios. Algunos espacios depsitos de artculos estn totalmente vacios; otros tienen existencias cubiertas de polvo y es obvio que han estado ah desde hace mucho tiempo. Usted decide hacerse cargo del proyecto de establecer niveles de inventario consistentes para cubrir la demanda de los clientes. la mayor parte de las piezas se compran a unos distribuidores que llaman a la tienda una vez cada semanas. Como primer artculo para estudiar, elige el papel de impresin para comparadora. Examina los requisitos de ventas y las rdenes de compra y se da cuenta de que la demanda durante los ltimos 12 meses fue de 5000 cajas . Utilizando una calculadora realice un muestreo de las demandas de algunos das. Estime que la desviacin estndar de la demanda diaria es de 10 cajas asi mismo. Investigu esta cifra Costo por caja de papel 11 dlares Probabilidad de servicios deseado 98% La tienda est abierta todos los das

El tiempo e entrega despus de esta visita es de tres das Empleando este procedimiento Cuantas cajas de papel pedira si es, el da en que llama el vendedor hay cajas disponibles?

L= 2 = 10 T= 14 das Inventario: 60 unidades

25. una distribuidora de aparatos electrodomsticos grandes necesita determinar las cantidades de los pedidos y los puntos de reorden para los distintos productos que maneja. Lo datos siguientes se refieren a un refrigerador especifico en su lnea de producto. Costo de hacer un producto: 100. Dlares Costo por tener inventario: 20% del costo del producto al ao. Costo del refrigerador: 500 dlares cd Demanda anual: 500 refrigeradores Desviacin estndar durante el tiempo de entrega: 10 refrigeradores

Tiempo de entrega: 7 das Considere una demanda diaria uniforme y un ao de 365 das. A) cul es la cantidad econmica de pedidos?

B) si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio de 97%, que punto de reorden, r, se debe usar?

26- como el nuevo jefe de la seccin automotriz de Nichols Deparmet Store, tiene la responsabilidad de volver a partir las cantidades de distintos artculos que se han establecido en forma correcta. Usted decide probar una pieza y elige las llantas Michelin, xw tamao 185 x 14 BSW. Se ha utilizado un sistema de inventarios perpetuo, de modo que lo analiza, al que otros registros, y obtiene la siguiente informacin:

Cu = 35 dlares/unidad H S D = 20% del costo de las llantas al ao = dlares/pedido = 1000 por ao

Desviacin = 3 llantas

= 4 das

Como los clientes casi nunca esperan que lleguen las llantas, si no que acuden a otra tienda, decide una probabilidad del servicio de 98% suponga que la demanda ocurre 365 das al ao.

a- Determinar la cantidad que hay que pedir b- Determinar el punto de reorden a-

b-

= R= (2.73) (4) + (2.05) (6) = 23.22 ud

= 6 ud

27. U A hamburgus Hamlet (U A H H ) Hace un pedido diario de las piezas que utiliza en mayor volumen (panes de hamburguesa, carne, leche, etc.), UAHH cuenta su inventario disponible una vez al da y hace su pedido por telfono, mismo que llega alas 24 horas. Determine el numero de hamburguesas que UAHH debe pedir para las condiciones siguientes: Demanda promedio diaria 600

Desviacin estndar de la demanda 100 Probabilidad de servicio deseada Inventario de hamburguesas 2(10000) = 141,42 99% 800

QT+L=

2(10000) = 141,42

q= d(T+L) + Z Q (T+L)-I = q= (600) (2) + (2,37) (141,42)-(800) = 729 q= 729.

29) DAT, inc, produce cintas de audio digitales para utilizarlas en la divisin de audio para el consumidor. DAT no tiene el personal suficiente en su seccin de suministro de inventario para controlar cada una de la piezas en existencia de modo que le pidi que determinara una clasificacin ABC. Esta es una muestra de los registros del inventario. Desarrolle una clasificacin ABC para estas 10 piezas

PIEZA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DEMANDA MENSUAL PROMEDIO 700 200 2000 1100 4000 100 3000 2500 500 1000

PRECIO UNITARIO 6.00 4.00 12.00 20.00 21.00 10.00 2.00 1.00 10.00 2.00

PIEZA 5 7 3 8 4

DEMANDA MENSUAL PROMEDIO 4000 3000 2000 2500 1100

PRECIO UNITARIO 21.00 2.00 12.00 1.00 20.00

PORCENTAJE 23.86 2.27 13.63 1.13 22.72

10 1 9 2 6

1000 700 500 200 100

2.00 6.00 10.00 4.00 10.00 88.00

2.27 5.28 11.36 4.54 11.36 100%

PIEZA 5 4 3 6 9 1 2 7 10 8

PRECIO UNITARIO 21.00 20.00 12.00 10.00 10.00 6.00 4.00 2.00 2.00 1.00

PORCENTAJE 23.86 22.72 13.63 11.36 11.36 5.28 4.54 2.27 2.27 1.3

PIEZA 5 3 4 7 9 1 8 10 6 2

DEMANDA PROMEDIO POR COSTO UNITARIO 84000 6000 24000 2500 22000 2000 4200 5000 800 1000

PORCENTAJE 55.44 15.84 14.52 8.96 3.30 2.77 1.65 1.32 0.66 0.52

A = 55.44% pieza 5 B = 14.84% + 14.52% = 30.36% pieza 3, pieza 4

C = 14.18% pieza 7, 9, 1, 8, 10, 6, 2

30 )Una estacion de servicio local esta abierta 7 dias a la semana, 365 dias al ao. Las ventas promedio de aceite Premium 10W40 son de 20 latas al dia. Los costos de mantenimiento del inventario son de 0.50 dolares por lata al ao. Los costos de pedido son 10 dolares cada uno. El tiempo de entrega es de 2 semanas. Con base en estos datos, seleccione el modelo de inventario apropiado y calcule la cantidad economica de pedido y el punto de reorden. Dem.prom= 20 por dia ; H=0.50 anual; S=10 dolares; L=2 semanas Qop= R=dem.prom * L R= 20(14)= 280 unid. Al jefe le preocupa este modelo porque la demanda si varia. La desviacion estandar de la demanda determinada a partir de una muestra es de 6.15 latas por dia. El gerente quiere una probabilidad de servicio de 99.5%. R=dem.prom * L + z L = = 23.01 = 540.37 unid.

R=20 (14) + 2.57 (23.01) = 339.13 unid.

31)

32. D= 100 00 H= 14

% valor del producto = 3.36 C= $24 S= $150

Qopt = Qopt =

Qopt= 945 unidades CT = D.C + S + H CT = 10.000(24) + (150)+ (3.36) CT = $ 24374,90 32. Un detallista en lnea watchesforless.com vende un estilo popular de reloj con cronometro deportivo. La demanda de este reloj en particular es de 10000 por ao. El costo de mantener la unidad en el inventario durante un ao es de 14% de su valor. Cada reloj cuesta 24 dlares. El costo de hacer un pedido con el proveedor es de 150 dlares. Cul es el costo anual total si watchesforless.com utiliza la de pedido de EOQ optima? D= 10000 unds/ao c. pedido=150 dlares c. unidad=24 dlares c. mantener=24*0.14=3,36 Q.optimo=

Q.optimo= Q.optimo=944,91 TC=D*C+((D/Q)*S)+((Q/2)*H)

D*C=10000*24=240000 ((D/Q)*S)=(10000/944,91)*150 ((D/Q)*S)=1587,45 ((Q/2)*H)=(944,91/2)*3,36 ((Q/2)*H)=1587,44 TC=240000+1587,45+1587,44 TC=243174,89 dlares

EJERCICIO 33: R = 2800 d = 500 Uds/ dia L = 5 das P = 94,3 % Z = 1,58 R = dL + ZL 2800 = (500)(5) + 1,58L 300 = 1,58L

L= 189,87
Problema 34. Southern Hydraulic Supply lleva a cabo una revisin de sus polticas de inventario. Un producto tpico es un pequeo accesorio hidrulico. En la actualidad, Southern pide 1000 accesorios a la vez. La demanda de los accesorios es de 52000 al ao, el costo de pedido es de 50 dlares cada pedido y el costo de mantener un accesorio en el inventario durante un ao es de 1,25 dlares. Cada unidad cuesta 8 dlares. a) cul es el costo total anual de la poltica de inventario actual de Southern? b) Cul es la cantidad optima a pedir? cual es el costo total anual de la poltica optima? cunto puede ahorrar Southern al ao cambiando a la poltica optima?

c) Southern maneja 11000 piezas diferentes en su inventario. Como el accesorio hidrulico es tpico, suponga que los ahorros tambin son tpicos. Cunto puede ahorrar Southern al ao cambiando todo su inventario a una poltica optima? SOLUCIN Datos iniciales Demanda (d) = 52000 accesorios- ao Costo de Pedido (S)= $ 50 Costo de Inventario (H)= $ 1,25 ao Costo por Unidad =$ 8

Paso 1, tomamos la formula de modelo Q. costo anual total de una Q pedido, un costo por unidad , el costo de preparacin S y el costo de mantenimiento por unidad H. TC = DC + Paso 2, Calculamos el Qopt Qopt=

Qopt=

Qopt= 2039,6 unds

Paso 3, reemplazamos en la formula del paso 1 TC = DC +

TC = (52000)(8) +

Respuestas
a) el costo total anual de la poltica de inventario actual de Southern. $ 418.549,4. b) la cantidad optima a pedir es 2039,6 unds TC=