NDICE

Localizacin de una sola instalacin Mtodo Delphi Ejemplo Localizacin de una planta industrial por mtodo de adicin y multiplicacin Ejemplo Ejercicios Mtodos cuantitativos Mtodos de distancia euclidiana y rectilnea Ejemplo Ejercicios Mtodo de carga distancia Ejemplo Ejercicios Mtodo de centro de gravedad Ejemplo Ejercicios Mtodo de la mediana Ejemplo Ejercicios Localizacin de unidades de emergencia Ejemplo Ejercicios Bibliogra

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES
La planeacin de la localizacin y distribucin industrial se encuentran dentro de los riesgos industriales antes de operar. Estos riesgos en la etapa de planificacin son mnimos pero pueden ser graves y causar grandes prdidas en la etapa de operacin. Realizar una localizacin industrial significa ir de una localizacin macro (en una regin de un pas) a una localizacin micro (la comunidad de esa regin). Posterior a la localizacin se plantea la cuestin qu tipo de distribucin debemos tener?, en este punto debemos definir el tipo de proceso de fabricacin para elegir el mejor tipo de distribucin del equipo y maquinaria. La localizacin es el lugar fsico donde se realiza la actividad productiva , es decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de produccin, y en el que se obtienen los productos que finalmente debern de ser llevados al mercado. Lgicamente, los criterios predominantes a la hora de seleccionar la localizacin fsica de las instalaciones son diferentes dependiendo de cul sea el tipo de instalacin concreta a la que nos estemos refiriendo. El proceso de seleccin de la localizacin debe de ser sistemtico y gradual, estrechando progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicacin final. Es preciso determinar cul es el pas, regin, ciudad y lugar en el que se emplaza una instalacin. La localizacin de una instalacin as como de mltiples instalaciones requiere de un anlisis exhaustivo, debido a la gran importancia que esta tiene en el mercado. Una buena eleccin del lugar depende desde la demanda del producto hasta la extincin de la misma empresa. Mayor atencin en las cualidades para elegir el mejor lugar para emprender el negocio. Buscar siempre la extensin de la Cadena de Servicios sin invadir la competencia de las mismas.

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIN

Superlocalizacin

Cuando se presentan casos de organizaciones transnacionales que deben escoger a nivel mundial una nacin o pas que posea ciertos patrones atractivos que definan la escogencia definitiva de una planta productora o una

Criterios para seleccionar pases a la hora de la localizacin Estabilidad gubernamental Regulaciones gubernamentales Sistema econmico poltico y Disponibilidad de materias primas Nmero y proximidad de proveedores Sistemas de transporte Mercado laboral y su coste Tecnologa disponible Personal comercial Conocimientos tcnicos

Estabilidad econmica Tipos de cambio Cultura Clima

Regulaciones sobre importacin-exportacin

sucursal para la expansin de sus operaciones.

Macroocalizacin
Cuando una empresa analiza varias regiones dentro de una nacin o pas determinado para fijar sus operaciones de produccin o de servicios. a) El mercado y las fuentes de materias primas. Consiste en conocer si la industria quedar cerca de las materias primas o cerca del mercado en que se vendern los productos. Por eso se habla de industrias orientadas al mercado y de industrias orientadas a los insumos. b) Disponibilidad de la mano de obra. La incidencia de ese factor sobre la localizacin est en el costo que representa para la empresa en estudio, sobre todo si la mano de obra requerida es de alta calificacin o especializada. c) Infraestructura. La infraestructura mnima necesaria para la ubicacin del proyecto est integrada por los siguientes elementos: fuentes de suministro de agua;

facilidades para la eliminacin de desechos; disponibilidad de energa elctrica y combustible; servicios pblicos diversos; etc.

Microocalizacin
Una vez definida a la zona o poblacin de localizacin se determina el terreno conveniente para la ubicacin definitiva del proyecto. Este apartado deber formularse cuando ya se ha avanzado el estudio de ingeniera del proyecto. Informacin requerida Tipo de edificaciones, rea inicial y rea para futuras expansiones. Accesos al predio por las diferentes vas de comunicacin, carreteras, ferrocarril y otros medios de transporte. Disponibilidad de agua, energa elctrica, gas y otros servicios de manera especfica. Volumen y caractersticas de aguas residuales. Volumen producido contaminantes. de desperdicios, gases, humos y otros

Instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y maquinaria.

PROBLEMAS DE LA LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

Eleccin de un sitio entre muchos. Criterio de decisin determinado por el costo, ingreso, el tiempo de respuesta o conjunto de varios criterios.

Clasificacin Localizacin de una sola instalacin

Son aquellos que no interactan con las instalaciones existentes y por tanto pueden aislarse para su anlisis. Se caracteriza por sus criterios mltiples. Se usan modelos de puntaje ya sean aditivos o multiplicativos. Se pueden aplicar varios criterios en forma directa y pueden simplificarse reducindose a dos tipos:

1. Factores que implican costos Se miden en forma objetiva 2. Factores que no implican costos Incluyen aspectos intangibles que pueden evaluarse sistemticamente y considerarse en una forma lgica junto a factores de costos. Una forma de combinar estos factores consiste en desarrollar una escala de categoras para que se reduzca el juicio administrativo a un puntaje cuantificable. Para llegar a un puntaje global para cada alternativa a travs de una escala numrica.

Localizacin de fbricas y almacenes mltiples

En un problema el objetivo principal es minimizar los costos que resultan de proporcionar una cantidad determinada de oferta. Establecida la capacidad se busca el mejor plan de localizacin desde el punto de vista de distribucin y produccin. Son analizados por el mtodo de transporte o por modelos de simulacin. Complejidades tpicas al localizar plantas y almacenes Pueden haber muchas plantas, almacenes y muchos lugares en donde se encuentran los clientes (variables y restricciones). Nmero elevado considerar. de combinaciones de localizaciones a

Pueden haber costos fijos o variables, sta estructura es no lineal y requiere de un algoritmo especial para su solucin. Existencia de productos mltiples, aumenta el tamao del problema. Considerar niveles de inventario en distintas localidades. Se hace una seleccin de parmetros de decisin. Usar distintos modos de transporte. Polticas de servicio. La demanda puede ser de naturaleza probabilstica.

a) Localizacin de comercios competitivos Los problemas pueden formularse bajo el criterio de la maximizacin del ingreso. Los modelos de localizacin de comercios se basa en el supuesto de que el tamao de la instalacin es inversamente proporcional al tiempo que el cliente requiere para trasladarse hasta la instalacin. Dividir la regin comercial en zonas de clientes Identificar sitios competitivos dentro del rea comercial (tiempos, tamaos, clientes atendidos, etc.) Se pretende estimar el nmero de clientes para el nuevo sitio.

Localizacin de servicios de emergencia El tiempo de respuesta es un criterio de decisin, se estima usando modelos de simulacin incorporando factores como: Densidad de llamadas telefnicas. Velocidad de viaje. Reglas de despacho. Vehculos disponibles. Las decisiones respecto a la localizacin son tomadas sobre la base de cobertura geogrfica. Ejemplos de problemas de localizacin Problemas de una sola instalacin (Criterios mltiples) Una fbrica o almacn Una instalacin del gobierno Un hospital Una planta de energa elctrica Localizacin de fbricas y almacenes mltiples (minimizacin de los costos de produccin y distribucin) Fbricas mltiples Almacenes mltiples Fbricas y almacenes mltiples Localizacin de comercios competitivos (maximizacin del ingreso) Bancos Tiendas de departamentos Supermercados Restaurantes Localizacin de servicios de emergencia (minimizacin del tiempo de respuesta) Ambulancia Estacin de bomberos

Estacin de polica

MTODO DELPHI
Es un proceso para tener el consenso de un grupo de expertos, al tiempo que se respeta el anonimato de sus integrantes.

Esta forma de pronstico es til cuando no existen datos histricos sobre los cuales puedan desarrollarse modelos estadsticos y cuando los gerentes de la empresa no tiene experiencia en la cual fundamentar proyecciones bien informadas. Un coordinar enva preguntas a cada uno de los miembros del grupo de expertos externos quienes tal vez ignoran quien ms est participando.

El anonimato es importante cuando algunos de los miembros del grupo tienden a dominar las discusiones o goza de un alto grado de respetabilidad en sus respectivas especialidades. En un grupo annimo, los miembros tienden a documentar y responder sus preguntas con mayor libertad. El coordinador prepara un resumen estadstico de las respuestas, adems de un sumario de los argumentos pertinentes para algunas de ellas. Este informe se enva al mismo grupo para otra ronda de opiniones y los participantes puedan modificar sus respuestas anteriores si as lo desean. Las rondas continan hasta llegar a un consenso.

Aplicaciones: El mtodo Delphi se utiliza para elaborar los pronsticos a largo plazo de la demanda de productos y proyecciones de ventas para nuevos productos. Tambin se utiliza para pronsticos de tecnologa. Puede tambin utilizarse para tener un consenso en un panel de expertos, ya sea que estos dediquen su atencin al desenvolvimiento de avances cientficos, cambios en la sociedad, reglas del gobierno y el ambiente competitivo.

Los resultados sirven de gua para el personal de investigacin y de desarrollo de una empresa. Limitantes: El proceso puede prolongarse por mucho tiempo (a veces un ao o ms). En ese lapso de tiempo, el panel de personas consideradas como expertas pueden cambiar, lo cual provoca confusin en los resultados o, por lo menos, alarga todava este proceso. Es probable que las respuestas sean menos significativas que si los expertos tuvieran que asumir la responsabilidad que ellas implican. Hay pocas evidencias de los pronsticos Delphi tengan un alto grado de precisin. Sin embargo, se reconoce su calidad es entre regular y buena para la identificacin de puntos de reflexin en la demanda de nuevos productos. Los cuestionarios mal planeados conducen a conclusiones ambiguas o errneas.

Ventajas:

Una de las principales ventajas de esta metodologa de este metodologa es su habilidad para guiar la opinin del grupo hacia una decisin final sin forzar falsos concesos. Esta metodologa est orientada a evitar factores que puedan alternar dicho conceso entre lo que destacan tres especialmente peligrosos: sesgos por identificacin de los expertos, efecto autoridad y el feedback no controlado. El anonimato de los panelistas evita presiones hacia la conformidad asociadas con reacciones ante las ideas de los otros y facilita la igualdad de los participantes evitando el efecto de autoridad asociado a panelistas muy relevantes que podran ser percibidos como referentes por el resto del grupo.

Tipos de Mtodo Delphi

Por Conduccin Computador Convencional Por Objetivo De proyeccin De poltica Otros Tipos Cara Cara

Pasos para realizar el mtodo Delphi: 1) Formar dos grupos Delphi: Un grupo es para pronosticar las tendencias en los ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (Grupo Pronosticador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (Grupo Estratgico Delphi). 2) Identificar Amenazas y oportunidades El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo pronosticador Delphi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin. 3) Determinar las direcciones y las metas estratgicas de la organizacin El grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin Delphi del grupo pronosticador 4) Desarrollar Alternativas

Ejemplo:
RESOLUCIN DE PROBLEMAS CON EL MTODO DELPHI PROBLEMA: Ampliacin del centro de ITV de Massalfassar. SITUACIN: Debido a que hay una gran congestin en los meses junio, julio y agosto que se viene observando en los ltimos 4 aos, el consejo de administracin de la empresa que gestiona la estacin (Automovilidad Grupo ATISAE) va a realizar una ampliacin de la estacin de ITV. La estacin cuenta actualmente con 10 puestos de revisin y 15 trabajadores. En los meses de verano la utilizacin de los puestos es del 99.99% con picos puntuales en viernes y en fines de semana. Sin embargo, el resto del ao la ocupacin media de la estacin es de un 60%. PREGUNTAS: 1. Sera conveniente la ampliacin de las instalaciones de Massalfassar para el prximo ao? 2. En qu perodo del ao sera ms conveniente el inicio de las obras? 3. Cuntos puestos de revisin convendra aadir? 4. Sera necesaria la ampliacin de la plantilla? En cuntos trabajadores?

ALGUNAS DE LAS RESPUESTAS DE NUESTROS EXPERTOS: Experto 1: 1. Si, sera conveniente si se quieren mantener los clientes, pues si las colas aumentan mucho y el tiempo medio de espera para la revisin se ve incrementado, los conductores podra migrar hacia otras estaciones. 2. En los meses de invierno, pues se debe intentar que las obras afecten lo menos posible al funcionamiento normal de la estacin. 3. Dos sera un buen nmero, ya que no interesa realizar una ampliacin muy alta si slo vamos a necesitar todos los puntos de revisin durante 3 meses al ao. Por otro lado, con dos puntos de revisin adicionales el tiempo de espera medio para la revisin se puede ver reducido de forma considerable. 4. En principio, se podra mantener la plantilla actual y en los meses me ms trabajo contratar a ms trabajadores. Pues el nmero actual de trabajadores de la central ya es bastante elevado.

Experto 2:

1. S, claro! As podramos ofrecer una calidad mucho mejor al cliente, sin retrasos, esperas, ni exageradas aglomeraciones. 2. En septiembre/octubre, ya que son los meses posteriores a la avalancha y son lo suficientemente tranquilos para que el funcionamiento normal del centro no se vea perjudicado. 3. Con 3 o 4 puestos ms se podra dar un servicio mucho mejor. 4. La verdad es que en los meses de verano s que se debera contratar a ms trabajadores ya que apenas damos abasto en esos das, pero para el resto del ao no hara falta. Experto 3: 1. Para mi es conveniente, ya que agilizara el proceso de revisin de los vehculos reduciendo la espera y esto para los clientes es siempre importante. Por lo tanto esta ampliacin atraer nuevos clientes por la rapidez del servicio. 2. El inicio de las obras deberan de ser justo al finalizar los meses de verano, para que estn operativos los nuevos puestos para el prximo verano. 3. Una ampliacin de 3 nuevos puestos de revisin serian suficiente. 4. Sera conveniente la ampliacin de la plantilla. Adems de unos 5 trabajadores. RESULTADOS DEL MTODO Con respecto a las cuestiones enunciadas las respuestas se pueden resumir en lo siguiente: 1. Segn los expertos sera necesaria la ampliacin de la central de Massalfassar, ya que supondra una inversin de cara a aumentar la satisfaccin de los clientes y por lo tanto aumentar su fidelidad y las perspectivas de negocio, atrayendo tambin a nuevos clientes. 2. Segn nuestros expertos, se ha llegado a la conclusin de que las obras deberan comenzar inmediatamente despus de los meses de verano, cuando se produce la avalancha, de este modo el impacto de las obras sera mnimo y la ampliacin estara concluida antes para la campaa siguiente. 3. Segn las respuestas, se ha llegado a la conclusin de que se hara una ampliacin de 3 puestos, lo que supondra un aumento de la eficiencia y rapidez en la atencin al cliente. 4. El aumento de la plantilla ser necesario, sobre todo en los meses de verano. Falta por ver s las contrataciones seran de carcter temporal o fijo. Con los resultados obtenidos al aplicar el mtodo Delphi la empresa ha decidido tomar las siguientes medidas:

 Se decide ampliar la central de Massalfassar con tres cadenas de revisin ms. El inicio de las obras se realizar a finales de octubre, con lo que se espera que estn concluidas a principios de abril. Se ha decidido contratar a 2 operadores ms con contratacin fija y 2 ms con contrato temporal en los meses de verano. CONCLUSIONES Hemos realizado el mtodo de la experiencia Delphi y hemos observado algunas ventajas significativas como el mantener el anonimato de los expertos haciendo que la influencia entre los componentes del grupo sea mnima y la facilidad de la comunicacin entre expertos, ya que al utilizar las herramientas de Internet, no es necesario que el grupo se rena fsicamente, facilitando que los expertos den su opinin ms rpidamente desde cualquier lugar y en el momento que quieran. Por otro lado, con este mtodo se consiguen mejores soluciones al problema, ya que el sistema de realimentacin hace que los expertos conozcan las ideas del resto de expertos y puedan usarlas para reflexionar y elaborar sus propias conclusiones.

MTODOS CUANTITATIVOS DE LOCALIZACIN PLANEACIN

Estos mtodos tambin son conocidos como ciencia de la administracin e investigacin de operaciones. Estos primeramente se aplico en trminos militares y despus fueron usados por los administradores.

MTODOS CUANTITATIVOS DE PLANEACIN

Matriz de resultados rbol de decisin

MATRIZ DE RESULTADOS
Es un instrumento para mostrar los posibles resultados que se consiguen al seguir cursos alternativos de accin (estrategas) en diferentes circunstancias (estados de la naturaleza). La matriz de resultados de un juego representa el resultado del juego en una matriz. Supongamos que dos personas, A y B, estn jugando un sencillo juego. El juego consiste en lo siguiente: la persona A tiene la posibilidad de elegir arriba o abajo, mientras que B puede elegir izquierda o derecha. Los resultados del juego se representan en la matriz de resultados:

| Izquierda | Derecha |

Arriba | (50 , 100) | (0 , 50) | Abajo | (100 , 50) | (50 , 0) |

RBOL DE DECISIN
Este es un mtodo cuantitativo, en la cual mediante una representacin grafica de anlisis, se prepara una matriz de resultados con valores esperados. Este se obtiene al multiplicar el valor condicional de un resultado por la probabilidad que ocurra. Este rbol, describe cada alternativa o estrategia como la rama de un rbol. As podemos ver los valores condicionales, los pesos proporcionados por las probabilidades asignadas y el valor esperado final de cada rama. As se pueden comparar los frutos econmicos previstos por cada alternativa. Otros tambin que existen son la programacin lineal, la teora de colas y el de decisin de inventario.

MTODOS CUANTITATIVOS PARA LA LOCALIZACIN:

Mtodo de los factores ponderados. Mtodo del centro de gravedad. Mtodo del transporte. Mtodo delphi.

MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS.

1. 2. 3. 4. 5. Determinar una relacin de los factores relevantes. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin. 6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar.

Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.

METODO DE TRANSPORTE
El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles.

MTODO DELFI.
Formar dos grupos delphi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico delphi). Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador delphi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo vaticinador Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratgico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.

CONCLUSIN:
Todos estos mtodos cuantitativos son de gran importancia para la localizacin por qu no permite mejorar las relaciones de trabajo, disminuir los tiempos de fabricacin y preparacin, simplificacin de la planificacin, por lo que tambin se facilita la supervisin y el control visual por lo que ha todo esto nos da una minimizacin de costos de fabricacin, transporte de los productos y disminuir la carga laboral.

MTODO FACTORES PONDERADOS.

Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los factores relacionados con cada alternativa de decisin y de derivar una calificacin compuesta que puede ser usada con fines de comparacin. Esto lleva al decisor a incluir sus propias preferencias al decidir la ubicacin, y puede conjugar ambos factores cuantitativos y cualitativos.1

Este mtodo consiste en otra cosa que en asignar un peso de importancia (ponderacin) a todos los factores que concurren en la decisin de ubicarse en un
1

( Departamento de Organizaciones de Empresas E.F. y C.) pag.12-13

determinado lugar, ello permite reunir y sumar las premisas cualitativas con la cuantitativas.2

La metodologa de aplicacin se puede estructurar en los siguientes pasos: 1. Identificar los factores re (Direccion de Operaciones, 2004)levantes para la decisin 2. Asignar una ponderacin a cada factor para indicar su importancia Relativa 3. Asignar una escala comn a cada factor 4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada, y multiplicar las calificaciones por las ponderaciones 5. Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la ubicacin que tenga ms puntos.

Ejemplo Factores ponderados

Un restaurante de comida china en una ciudad de Cuba est considerando abrir una segunda instalacin en la parte norte de la misma. La siguiente tabla muestra 2 sitios potenciales y la clasificacin de los factores considerados para el estudio, as como su peso. Cul alternativa debe ser seleccionada?

Este modelo permite una fcil identificacin de los costos difciles de evaluar que estn relacionados con la localizacin de instalaciones.

Mtodo de adicin:
Los pasos a seguir son: 1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la seleccin de la localizacin). 2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos de la compaa. 3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).

(Direccion de Operaciones, 2004) pag. 123-124

4. Hacer que la administracin califique cada localidad para cada factor, utilizando la escala del paso 3.

Alternativas Factor Peso 1 7 2 7

Afluencia de poblacin 0.1 local Costo de tierra y de 0.1 construccin Flujo de trfico Disponibilidad estacionamiento de 0.3 0.3

9 8 7 6

5 6 8 7

Potencial de crecimiento 0.2

5. Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor, y totalizar la calificacin para cada localidad. La ecuacin es la siguiente:

S W j i F ij
i 1

0.10 x 7 0.10 x 9 0.30 x 8 0.30 x 7 0.20 x 6

= 0.7 = 0.9 = 2.4 = 2.1 = 1.2 7.3

0.10 x 7 0.10 x 5 0.30 x 6 0.30 x 8 0.20 x 7

= 0.7 = 0.5 = 1.8 = 2.4 = 1.4 6.8

De los resultados obtenidos se elabora la siguiente tabla

Alternativas Factor Peso 1 0.7 2 0.7

Afluencia de poblacin 0.1 local Costo de tierra y de 0.1 construccin Flujo de trfico Disponibilidad estacionamiento de 0.3 0.3

0.9 2.4 2.1 1.2 7.3

0.5 1.8 2.4 1.4 6.8

Potencial de crecimiento 0.2

6. Se elige la alternativa con el puntaje ms alto como sitio para la localizacin de la planta. 7. En este caso no convendra instalarla en la alternativa A

Mtodo multiplicativo
Los pasos para resolver el ejercicio de factores ponderados con el mtodo multiplicativo es la siguiente.

En este caso en lugar de multiplicar la calificacin por el porcentaje de ponderacin, elevaremos la calificacin al porcentaje de ponderacin y seguido de esto realizaremos el producto de los resultados obtenidos,es decir:

=(1.21)(1.24)(1.86)(1.79)(1.43)=7.14

=(1.21)(1.17)(1.71)(1.86)(1.47)=6.61

Y con esto podemos comprobar que la mejor alternativa es la opcin A

Ejercicio
1. Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o crticos. La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete factores de localizacin, aparece en la siguiente tabla:

Factor de localizacin 1. Disponibilidad de mano de obra. 2. Calidad de vida 3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos

Ponderacin del factor (%) 20 16 16 14 12 12 10

Alternativas A B 5 4 2 3 5 2 2 5 3 4 3 3 5 4

C 4 4 3 4 3 5 3

D 5 1 2 4 4 4 3

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. Realizar solo por el mtodo de adicin Qu localizacin es la ms recomendable?

0.2

X 5

= 1 = 0.32 = 0.48 = 0.7 = 0.24 = 0.24 = 0.5 3.48

0.2

X 4

= 0.8 = 0.48 = 0.64 = 0.42 = 0.36 = 0.6 = 0.4 3.7

0.2

X 4

= 0.8 = 0.64 = 0.48 = 0.56 = 0.36 = 0.6 = 0.3 3.74

0.2

X 5

= 1 = 0.16 = 0.32 = 0.56 = 0.48 = 0.48 = 0.3 3.3

0.16 X 2 0.16 X 3 0.14 X 5 0.12 X 2 0.12 X 2 0.1 X 5

0.16 X 3 0.16 X 4 0.14 X 3 0.12 X 3 0.12 X 5 0.1 X 4

0.16 X 4 0.16 X 3 0.14 X 4 0.12 X 3 0.12 X 5 0.1 X 3

0.16 X 1 0.16 X 2 0.14 X 4 0.12 X 4 0.12 X 4 0.1 X 3

Factor de localizacin

Ponderacin Alternativas del factor A B (%) 1 0.32 0.48 0.7 0.8 0.48 0.64 0.42

C 0.8 0.64 0.48 0.56

D 1 0.16 0.32 0.56

1. Disponibilidad de mano 0.2 de obra. 2. Calidad de vida 3. Sistema de transporte 4. Proximidad mercados 5. Proximidad materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos a los 0.16 0.16 0.14

los

0.12 0.12 0.1

0.24 0.24 0.5 3.48

0.36 0.6 0.4 3.7

0.36 0.6 0.3 3.74

0.48 0.48 0.3 3.3

Basndonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localizacin C representa el sitio preferido, aunque la localizacin B le sigue de cerca en segundo lugar.

2. Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de enlatados abriendo una nueva localizacin de fbrica. Esta expansin se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administracin de la empresa para tomar la decisin de localizacin final, as como su importancia relativa y las calificaciones dadas segn el grupo de expertos para dos ciudades de inters.

Factor de localizacin

Importancia relativa

Capacitacin de mano de 0,25 obra Sistema de transporte 0,05 Educacin y salud 0,10 Estructura de impuestos 0,39 Recursos y productividad 0,21

Calificacin (escala 1100) Ciudad A Ciudad B 70 60 50 85 75 60 60 80 70 70

0.25 x 70 = 17.5 0.05 x 50 = 2.5 0.10 x 85 = 8.5 0.39 x 75 = 29.25 0.21 x 60 = 12.6 70.35

0.25 x 0.05 x 0.10 x 0.39 x 0.21 x

60 = 15 60 = 3 80 = 8 70 = 27.3 70 = 14.7 68

Factor de localizacin

Importancia relativa

Calificacin (escala 1-100) Ciudad A 17.5 2.5 8.5 29.25 12.6 70.35 Ciudad B 15 3 8 27.3 14.7 68

Capacitacin de mano de 0.25 obra Sistema de transporte Educacin y salud Estructura de impuestos Recursos y productividad 0.05 0.10 0.39 0.21

Del anlisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la nueva planta.

MTODOS CUANTITATIVOS
Estos mtodos tambin son conocidos como ciencia de la administracin e investigacin de operaciones. Estos primeramente se aplico en trminos militares y despus fueron usados por los administradores.

MTODOS CUANTITATIVOS PARA LA LOCALIZACIN: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Mtodo euclidiano y rectilneo Mtodo del centro de gravedad. Mtodo del transporte. Mtodo carga distancia Mtodo de la mediana Localizacin de unidades de emergencia

Mtodos
Distancia Euclidiana: Problemas de localizacin de zonas rurales y urbanas Trazo irregular. Distancia Rectilnea: Problemas de localizacin en grandes zonas urbanas Trazos rectos paralelos y perpendiculares.

Frmulas
Distancia Euclidiana )

Distancia Rectilnea = +

= Distancia entre los puntos A y B oordenada x del punto A = Coordenada x del punto B = Coordenada y del punto A oordenada y del punto B

Mtodo Euclidiano
Objetivo: Hacer un clculo aproximado de la distancia entre dos instalaciones a travs de la medicin de la distancia euclidiana La distancia euclidiana es la distancia en la lnea recta o la trayectoria ms corta posible entre dos puntos. 1. Para calcular esta distancia, trazamos una grfica. 2. Colocamos el punto A sobre la cuadrcula, para representar la localizacin de una instalacin. 3. Despus colocamos el punto B sobre la cuadrcula para representar la posible localizacin (almacn). La distancia entre los puntos A y B es la longitud de la hipotenusa de un tringulo, es decir:

Ejercicio de ejemplo
Hallar la localizacin ideal de una planta de hornos de microondas, de acuerdo al proveedor ubicado en Reinosa; Tamaulipas (26, 98), por otra parte la ubicacin de las plantas industriales seria Nuevo Len (25, 100) y Oaxaca (16, 96). Localizar la distancia de estas dos ciudades respecto a Reinosa con el mtodo de distancia euclidiana:

Estado Tamaulipas (T) Nuevo Len (N) Oaxaca (O)

x 26 25 16

y 98 100 96

1. Graficar las coordenadas de cada estado.

101 100 99 98 97 96 95 0

25, 100 26, 98

T

16, O 10

96 30

20

2. Calcular a travs de la frmula las distancias. Se calcular la distancia de dos ciudades (Oaxaca y Nuevo Len) respecto a Tamaulipas
= = = = = = 2.23 =

2.23

= 10.19

3. Determinar cul es la distancia ms corta.

La mejor distancia respecto a Reinosa es Nuevo Len con una distancia de 2.23 a diferencia de Oaxaca con 10.19

Relacin entre todas las localidades: = = = = = = = = = = = = = = 2.23 = = 10.19 12.42

= = 2.23 = = 9.84 = 10.19 = 9.84 20.03

12.07

La relacin entre todas las localidades resulta que la mejor distancia es Nuevo Len

Ejercicio 1
Una gran empresa de mensajera que opera en Nueva York tiene 6 oficinas localizadas en las siguientes coordenadas: P1 (0, 0); P2 (2, 12); P3 (14, 6); P4 (4, 20); P5 (18, 2) y P6 (16,6) La direccin se plantea encontrar la mejor localizacin para el taller de reparacin y mantenimiento de vehculos que la compaa ha decidido montar. El nmero de vehculos que visitarn al da el taller, procedentes de cada una de las oficinas es de 5, 3, 7, 2, 6 y 3 respectivamente.

Localidad P1 P2 P3 P4 P5 P6

Coordenadas (x, y) (0, 0) (2, 12) (14, 6) (4, 20) (18, 2) (16,6)

Nmero de vehculos 5 3 7 2 6 3

25 P4 4, 20

20

15 P2 2, 12 10 P3 P6 14, 6 16, 6 P5 18, 2 5 10 15 20

5 P1 0, 0 0

LOCALIDAD P1
= = = = = = = = =0 = = = = = = = = = = = 12.16 = 15.23 = 20.39 = 18.11 = 17.08

Localidad P1 P2 P3 P4 P5 P6 LOCALIDAD P2

Coordenadas Nmero de Distancia (x, y) vehculos 0 (0, 0) 5 12.16 (2, 12) 3 15.23 (14, 6) 7 20.39 (4, 20) 2 18.11 (18, 2) 6 17.08 (16,6) 3
Total 82.97

CargaDistancia 0 36.48 106.61 40.78 108.66 51.24 343.77

= =

= =

= = =0

= 12.16

= = = =

= = = = =

= 13.41

= 8.24 = = 18.86 = 15.23

Localidad P1 P2 P3 P4 P5 P6

Coordenadas Nmero de Distancia (x, y) vehculos 12.16 (0, 0) 5 0 (2, 12) 3 13.41 (14, 6) 7 8.24 (4, 20) 2 18.86 (18, 2) 6 15.23 (16,6) 3
Total 67.9

CargaDistancia 60.80 0 93.87 16.48 113.16 45.69 330

LOCALIDAD P3
= = = = = = = = = = = = = = =2 = = = =0 = = 5.65 = 17.20 = 15.23 = 13.41

Localidad P1 P2 P3 P4 P5 P6

Coordenadas Nmero de Distancia (x, y) vehculos 15.23 (0, 0) 5 13.41 (2, 12) 3 0 (14, 6) 7 17.20 (4, 20) 2 5.65 (18, 2) 6 2 (16,6) 3
Total 53.49

CargaDistancia 76.15 40.23 0 34.40 33.9 6 190.68

LOCALIDAD P4

= = = = = =

= = = = = =

= =

= 20.39 = 8.24 = = 17.20

= =0 = = = 136.8 = 18.43

Localidad P1 P2 P3 P4 P5 P6 LOCALIDAD P5

Coordenadas Nmero de Distancia (x, y) vehculos 20.39 (0, 0) 5 8.24 (2, 12) 3 17.20 (14, 6) 7 0 (4, 20) 2 22.80 (18, 2) 6 18.43 (16,6) 3
Total 87.06

CargaDistancia 101.95 24.72 120.4 0 136.8 55.29 439.16

= = = = = =

= = = = = =

= 18.11 = = 18.86

= 5.65 = = 22.80

= =0 = = 4.47

Localidad P1 P2 P3 P4 P5 P6 LOCALIDAD P6

Coordenadas Nmero de Distancia (x, y) vehculos 18.11 (0, 0) 5 18.86 (2, 12) 3 5.65 (14, 6) 7 22.80 (4, 20) 2 0 (18, 2) 6 4.47 (16,6) 3
Total 69.89

CargaDistancia 90.55 56.58 39.55 45.60 0 13.41 245.69

= = = = = =

= = = = = =

= = = =2

= 17.08 = 15.23

= = = =0 = 4.47

= 18.43

Localidad P1 P2 P3 P4 P5 P6

Coordenadas Nmero de Distancia (x, y) vehculos 17.80 (0, 0) 5 15.23 (2, 12) 3 2 (14, 6) 7 18.43 (4, 20) 2 4.47 (18, 2) 6 0 (16,6) 3
Total 57.21

CargaDistancia 85.4 45.69 14 36.86 26.82 0 208.77

Utilizando distancias euclidianas el mejor puntaje Carga-Distancia es la Localidad de la Oficina P3 con una Carga-Distancia de 190.68 siendo esta la mejor localizacin para el taller de reparacin y mantenimiento de vehculos

Ejercicio 2
La Morena C.A. ha sido proyectada para atender a seis localidades. La tabla siguiente muestra las coordenadas para cada localidad junto con las poblaciones proyectadas en medidas de miles. Dos localidades que se estn considerando para construir la nueva instalacin se encuentran en A y E. Si se emplea los datos de la poblacin como cargas y se utiliza distancias rectilneas: Localidad A B C D E F Coordenadas (x, y) (3.2 , 4.5) (3, 2.5) (5, 4) (5, 2) (7, 6.5) (7, 2) Poblacin 3 4 9 7 10 11

A) Cul de las dos posibles localidades es la mejor es la mejor en puntaje carga-distancia, si se utilizan distancias euclidianas? Localidad A
7 7, 6.5 6 5 4 3 3, 2.5 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8

3.2, 4.5 5, 4

C B D

5, 2

7, 2

= = = = = =

= = = = = =

= =0 = = = = = = 4.54 = 2.00 = 1.86 = 3.08 = 4.29

Localidad A B C D E F

Coordenadas (x, y) (3.2 , 4.5) (3, 2.5) (5, 4) (5, 2) (7, 6.5) (7, 2)

Poblacin 3 4 9 7 10 11
Total

Distancia 0 2 1.86 3.08 4.29 4.54 15.77

CargaDistancia 0 8 16.74 21.56 42.90 49.94 139.14

Localidad E
7 7, 6.5 6 5 4 3 3, 2.5 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8

3.2, 4.5 5, 4

C B D

5, 2

7, 2

= = = = = = = = = = =

= = = =

= = 5.65

= 4.29

= 3.20 = 4.92

= =0 = = 4.50

Localidad A B C D E F

Coordenadas (x, y) (3.2 , 4.5) (3, 2.5) (5, 4) (5, 2) (7, 6.5) (7, 2)

Poblacin 3 4 9 7 10 11
Total

Distancia 4.29 5.65 3.20 4.92 0 4.50 22.56

CargaDistancia 12.87 22.60 28.80 34.44 0 49.5 148.21

Utilizando distancias euclidianas la mejor Carga-Distancia entre la localidad A y E, es mejor en puntaje Carga-Distancia de la Localidad A con 139.14

En el proceso de seleccin sistemtica, el anlisis tiene que ver con localizaciones potenciales atractivas y compararlas entre si, en trminos de factores, el mtodo de carga distancia facilita este paso. El mtodo de carga distancia es un modelo matemtico que se usa para evaluar localizaciones en trminos de proximidad, el objetivo es seleccionar una localizacin que minimice el total de las cargas ponderadas que entran y salen de una instalacin. La distancia entre dos puntos se expresa asignando coordenadas sobre una cuadricula, con el fin de ubicar los puntos. Para hacer un clculo aproximado, que es todo lo que se requiere para el mtodo carga distancia, se puede usar una medicin de la distancia euclidiana y rectilnea. A continuacin se expresa cada uno de ellos. Distancia euclidiana es la distancia en lnea recta o la trayectoria mas corta posible entre dos puntos. Para calcular esta distancia, trazamos una grafica. Colocamos el punto A sobre la cuadricula, para representar la localizacin, despus colocamos el punto B sobre la cuadricula, para representar la posible localizacin. La formula de la distancia euclidiana es: Donde:

Distancia rectilnea mide la distancia entre dos puntos con una serie de giros de 90 grados, esta distancia es la suma de dos lneas. La distancia recorrida en la direccin x es el valor absoluto de la diferencia en las coordenadas x. Sumando este resultado al valor absoluto de la diferencia en las coordenadas y, tenemos. | Donde: | | |

La Morena C.A. ha sido proyectada para atender a seis localidades. La tabla siguiente muestra las coordenadas para cada localidad junto con las poblaciones proyectadas en medidas de miles. Dos localidades que se estn considerando para construir la nueva instalacin se encuentran en A y D. Si se emplea los datos de la poblacin como cargas y se utiliza distancias rectilneas: Localidad A B C D Coordenadas (x, y) (3.2 , 4.5) (3, 2.5) (5, 4) (5, 2) Poblacin 3 4 9 7

B) Graficar los puntos y ubicar la localidad A y D con relacin de las dems localidades. C) Cul de las dos localidades es la mejor en puntaje carga-distancia? D) Compararlo por el mtodo euclidiano. SOLUCION ENCISO A.
5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 0 2 4 6

C D A B

PARA EL ENCISO B. Calcularemos la distancia que hay de la localidad A ha las localidades A, B, C, D. Aremos lo mismo para la localidad D.

La formula que ocuparemos para calcular la distancia en este problema ser la formula de la rectilnea la cual es. | Donde: . | | |

Nota: todo nmero negativo con valor absoluta se convertir a un numero positivo y todo numero positivo con valor absoluta ser un numero positivo. Por ejemplo el valor absoluto de | | y valor absoluto de | | Distancia de la localidad A ha las dems localidades. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

Distancia de la localidad D ha las dems localidades. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

Despus de haber obtenido la distancia (que hay de la localidad A y D con respecto a las localidades A, B, C y D) se multiplicara por el factor que en este caso es la poblacin el resultado ser carga-distancia, y lo sumaremos.

Distancia de la localidad A a las localidades A, B, C y D.

LOCALIDAD A B C D SUMA

DISTANCIA 0 2.2 2.3 4.3

POBLACION 3 4 9 7

CARGA-DISTANCIA 0 8.8 20.7 30.1 59.6

Distancia de la localidad D a las localidades A, B, C y D. LOCALIDAD A B C D SUMA DISTANCIA 4.3 2.5 2 0 POBLACION 3 4 9 7 CARGA-DISTANCIA 12.9 10 18 0 40.9

Vaciamos todos los datos a una tabla y comparamos el resultado. LOCALIDAD A B C D SUMA CARGA-DISTANCIA DE LA LOCALIDAD A 0 8.8 20.7 30.1 59.6

El resultado menor de las localidades ser la ms ptima para establecer la nueva instalacin de La Morena. SOLUCION PARA EL ENSISO B

La formula que ocuparemos para resolver el enciso B es la siguiente:

Donde: .

Distancia de la localidad A ha las dems localidades.

Distancia de la localidad D ha las dems localidades.

Despus de haber obtenido la distancia (que hay de la localidad A y D con respecto a las localidades A, B, C y D) se multiplicara por el factor que en este caso es la poblacin el resultado ser carga-distancia, y lo sumaremos.

Distancia de la localidad A a las localidades A, B, C y D. LOCALIDAD A B C D SUMA DISTANCIA 0 2 1.86 3.08 POBLACION 3 4 9 7 CARGA-DISTANCIA 0 8 16.74 21.56 46.3

Distancia de la localidad D a las localidades A, B, C y D. LOCALIDAD DISTANCIA POBLACION CARGA-DISTANCIA

A B C D SUMA

3.08 2.06 2 0

3 4 9 7

9.24 8.24 18 0 35.48

Vaciamos todos los datos a una tabla y comparamos el resultado. LOCALIDAD A B C D SUMA CARGA-DISTANCIA DE LA LOCALIDAD A 0 8 16.74 21.56 46.3

El resultado menor de las localidades ser la ms ptima para establecer la nueva instalacin de La Morena.

CONCLUSIONES De acuerdo con el mtodo carga distancia y utilizando la formula euclidiana y rectilnea la localidad D a comparacin de la localidad A es la mas apropiada para instalar la nueva planta La Morena.

Administracin de operaciones: estrategia y anlisis ; incluye CD

Escrito por LEE J AUTOR KRAJEWSKI

La nueva instalacin de la Comercializadora Los Andes C.A. ha sido proyectada para atender a cinco localidades. La tabla siguiente muestra las coordenadas para cada localidad junto con las poblaciones proyectas en medidas de miles. Dos localidades que se estn considerando para construir la nueva instalacin se encuentran en A y B. Si se emplea los datos de la poblacin como cargas y se utiliza distancias rectilneas: a) cul de las dos localidades es la mejor en puntaje carga-distancia? LOCALIDAD A B C D COORDENADAS (X,Y) (2,5) (5,6) (2,7) (7,3) POBLACION 2 5 10 7

(4,5)

12

a) Cul de las dos posibles localidades es la mejor en puntaje cargadistancia, si se utilizan distancias rectilneas? SOLUCION Distancia de A ha las dems localidades. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

Distancia de B ha las dems localidades. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | DISTANCIA 0 4 2 7 2 POBLACION 2 5 10 7 12 CARGADISTANCIA 0 20 20 49 24

LOCALIDAD A A B C D E

LOCALIDAD B A B C D E

DISTANCIA 4 0 4 5 2

POBLACION 2 5 10 7 12

CARGADISTANCIA 8 0 40 35 24

TABLA DE RESULTADOS.

LOCALIDADES A B C D E SUMA

CARGA DISTANCIA A 0 20 20 49 24 113

CARGA DISTANCIA B 8 0 40 35 24 107

La localidad mas optima para localizar su instalacin es la B.

Manufacturing Company est investigando qu localizacin sera ms conveniente para establecer una nueva planta, en relacin con sus dos proveedores (localizados en las ciudades A y B) y con su rea de mercado (representada por la ciudad C). La gerencia ha limitado a slo tres localizaciones la bsqueda del sitio para establecer la planta. Para eso ha recopilado la siguiente informacin: LOCALIZACION A B C COORDENADAS (X,Y) (100,200) (400,100) (100,100) TONELADAS 4 3 4

a) Cul de las tres localizaciones provee el costo ms bajo, basndose en distancias euclidianas? SOLUCION Distancia de A ha las dems localidades.

Distancia de B ha las dems localidades.

Distancia de C ha las dems localidades.

LOCALISACION A A B C

DISTANCIA 0 100,000 10,000

TONELADAS 4 3 4

CARGADISTANCIA 0 300,000 40,000

LOCALISACION B A B C

DISTANCIA 90,000 0 90,000

TONELADAS 4 3 4

CARGADISTANCIA 360,000 0 360,000

LOCALISACION B A B C

DISTANCIA 10,000 90,000 0

TONELADAS 4 3 4

CARGADISTANCIA 40,000 270,000 0

TABLA DE RESULTADOS. LOCALIZACION A B C SUMA CARGA DISTANCIA A 0 300,000 40,000 340,000 CARGA DISTANCIA B 360,000 0 360,000 720,000 CARGA DISTANCIA C 40,000 270,000 0 310,000

La localizacin al costo mas bajo es la C.

Centro de Gravedad
El mtodo del centro de gravedad es una tcnica matemtica que se usa para encontrar la localizacin de un centro de distribucin que minimice los costos de distribucin. Este mtodo toma en cuenta la ubicacin de los mercados, el volumen de los productos que se embarca a esos mercados y los costos de embarque, para encontrar la mejor localizacin de un centro de distribucin. El mtodo del centro de gravedad o del centro ponderado es un mtodo cuantitativo para localizar instalaciones del tipo de almacn, en el centro de movimientos de una rea geogrfica, que tienen en cuenta el peso a transportar o la frecuencia de los envos, y la distancia.

El primer paso en el mtodo del centro de gravedad consiste en colocar la localizacin en un sistema de coordenadas. El origen del sistema de coordenadas y la escala son arbitrarios, siempre y cuando las distancias relativas se representen de manera correcta. Esto se hace con facilidad colocando una cuadricula sobre un mapa comn. El centro de gravedad se determina mediante las ecuaciones: Coordenada x del centro de gravedad Cx =

Coordenada y del centro de gravedad Cy =

Dix = coordenada x de la localizacin i Diy = coordenada y de la localizacion i Qi= cantidad de bienes que se mueven desde hacia la localizacin i

El mtodo de centro de gravedad es de muy sencilla utilizacin y da una buena aproximacin a la solucin de menor costo.

Pasos: 1) Se coloca las ubicaciones existentes en un sistema de cuadricula con coordenadas, el objetivo es colocar distancias relativas entre las ubicaciones. En las decisiones internacionales puede ser de utilidad el empleo de coordenadas de longitud y latitud. 2) Se calcula el centro de gravedad ( punto en el sistema de coordenadas que minimiza los costos de transporte) usando las ecuaciones correspondientes.

Ejemplo: Refinara HiOctane. La refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia entre su refinera de Long Beach y sus principales distribuidores. En el cuadro aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde de la planta y los distribuidores Ubicaciones Long Beach Anaheim La Habra Glendale Thousand Oaks Coordenadas (325, 75) (400, 150) (450,350) (350,400) (25,450) Galones de gasolina por mes 1,500 250 450 350 450

El primer paso de este mtodo es graficar todos los lugares en un sistema de coordenadas

Una ves que ya se tienen las ubicaciones en nuestro sistema de coordenadas se procede a hacer las operaciones correspondientes para sacar las coordenadas de lo que ser nuestro centro de gravedad. Cx= Cy = = = = 307.91 = 216.66

Despus de que se realiz los clculos, se obtiene lo que es las coordenadas de nuestro nuevo centro de gravedad. C.G. (308,217) Para posteriormente ubicarlo en nuestro sistema de coordenadas

Por su experiencia en el rea de planificacin y ordenamiento territorial, se le pide determinar la localizacin que garantice los menores costos de operacin de un almacn de suministros, para centros gastronmicos de una importante zona turstica del pas. Para ello se cuentan con los siguientes datos: Centros Gastronmicos X Y Z V W u Localizacin (x,y) (7,6) (2,9) (1,4) (3,5) (6,8) (5,8) Carga (embarques al mes) 17 11 10 14 12 15

El primer paso que se realiza es ubicar los centros gastronmicos en un eje de coordenadas.

Despus se realizan las operaciones necesarias para poder encontrar los puntos de lo que ser nuestro nuevo almacn; para ello utilizamos las formulas

Cx = Cx= Cy = Cy =

= 4.30

= 6.67

Entonces nuestro centro de gravedad es el siguiente CG (4.30, 6.67) Ya por ltimo se localizan el centro de gravedad en el eje de coordenadas.

Manufacturing Company est investigando qu localizacin sera ms conveniente para establecer una nueva planta, en relacin con sus dos proveedores (localizados en las ciudades A y B) y con su rea de mercado (representada por la ciudad C). La gerencia ha limitado a slo tres localizaciones la bsqueda del sitio para establecer la planta. Para eso ha recopilado la siguiente informacin: Localizacin A B C Coordenadas (X,Y) (100,200) (400,100) (100,100) Toneladas por ao 4,000 3,000 4,000 Flete (Bs.F /Km) 3 1 3

Primero graficamos todas nuestras ubicaciones en un sistema de ejes coordenados

Como podemos ver en este problema implica lo que son las toneladas y el costo del flete, entonces para poder aplicar la formula de centro de gravedad primero lo que haremos es multiplicar las toneladas por el costo del flete.

Localizacin A B C

Coordenadas (X,Y) (100,200) (400,100) (100,100)

Tonelada x $flete 12,000 3,000 12,000

Ya con estos datos ahora ya podremos aplicar la formula de centro de gravedad

Cx = Cx= Cy = Cy =

= 133.33

= 144.44

Entonces la ubicacin de nuestra nueva planta tiene las coordenadas siguientes: CG (133, 144) Ya por ultimo solo nos queda ubicar nuestra nueva ubicacin en el sistema de ejes coordenados

MTODO DE LA MEDIANA.
Existen algunos modelos que pueden ser adaptados a las necesidades de una diversidad desistemas. Se presentan tres tipos de modelos que tienen aplicaciones para el problema de ubicacin: el modelo de la mediana simple, el modelo de la programacin lineal y el modelo de simulacin. Estos tres modelos se enfocan a los costos de transporte, aun cuando cada uno de ellos considera una versin distinta del problema bsico.

Modelo de la mediana simple:

Considera el volumen de embarques transportados en trayectorias rectangulares. Todos los movimientos se realizan tanto en las direcciones esteoeste como norte-sur. No se consideran los movimientos en diagonal. El modelo de la mediana simple proporciona una solucin ptima. El modelo:

Supngase que el costo del transporte para mover un embarque estndar a una unidad de distancia se representa por Ci. Entonces, el costo global de transferencia se calcula sumando la cantidad de embarques por la distancia que se mueve cada uno, por el costo unitario de cada embarque.

Li es la cantidad de embarques que sern desplazados entre la nueva planta y la instalacinexistente. La distancia que debe mover cada embarque depende de la ubicacin que se elija

Mtodo de la mediana Ejemplo:

1. Se desea localizar una nueva planta para minimizar los costos de transporte, materia prima y productos terminados.

a) Con los datos dados en la tabla encuentre la localizacin ptima para esta

b) Grafique los resultados lugar Coordenadas (X,Y) Puebla Acajete Atlixco (50,20) (30,30) (70,20) 12.50 20 15.30 16 14 12.5 100 150 800 430 200 180 Ci Vi

Cuautlancingo (85,10) Chiautla Huejotzingo (35,60) (40,40)

El primer paso es llevar a cabo una grafica donde se representen las coordenadas de cada lugar o asignacin antes dada como se observa en la siguiente grafica: Por ejemplo: la coordenada de puebla (50,20) debemos localizar en el eje de las x(horizontal) la absisa que es 50, y en el eje de las y (vertical) la

ordenada que es 20

70

CH(35,60
60 50 40 30 20 10 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

H(40,40) AC(30,30) P(50,20 AT(70,20 CU(85,1

El segundo paso es sacar la sumatoria de CiVi esto se lleva a cabo realizando primero el producto de CiVi por ejemplo: Puebla Acajete Atlixco 12.5 X 100 = 1250 20 X 150 = 3000

15.3 X 800 = 12240 X 430 = 6880 X 200 = 2800

Cuautlancingo 16 Chiautla Huejotzingo 14

12.5 X 180 = 2250

Seguido de esto se realiza la suma todos los productos: CiVi=1250+3000+12240+6880+2800+2250 =28420

Obteniendo como resultado la siguiente tabla: lugar Puebla Acajete Atlixco Coordenadas (X,Y) (50,20) (30,30) (70,20) Ci 12.5 20 15.3 16 14 12.5 Vi 100 150 800 430 200 180 CiVi 1250 3000 12240 6880 2800 2250 28420

Cuautlancingo (85,10) Chiautla Huejotzingo (35,60) (40,40)

El tercer paso es sacar la mediana con la formula

=14210

El cuarto paso una vez hallado el valor es ordenar las coordenadas de X de menor a mayor. Una vez acomodadas en orden se procede a la obtencin de las acumuladas esto se lleva a cabo de la siguiente forma: 3000 3000 5800 8050 9300 + 0 + 2800 + 2250 + 1250 = 3000 = 5800 = 8050 = 9300

+ 12240 = 21540 = 28420

21540 + 6880

Obteniendo como resultado la siguiente tabla: Lugar Acajete Chiautla Huejotzingo Puebla Coordenadas (X) 30 35 40 50 CiVi 3000 2800 2250 1250 ACUMULADA 3000 5800 8050 9300

Atlixco

70

12240 6880

21540 28420

Cuautlancingo 85

Ya que encontramos el valor de las acumuladas elegimos el valor ms prximo en el lmite superior y esa ser la nueva coordenada en x, en este caso la es 70 En el quinto paso una vez hallado el valor es ordenar las coordenadas de y de menor a mayor. Una vez acomodadas en orden se procede a la obtencin de las acumuladas esto se lleva a cabo de la siguiente forma: 6880 6880 8130 + 0 + 1250 = 6880 = 8130

+ 12240 = 20370 = 23370 = 25620 = 28420

20370 + 3000 23370 + 2250 25620 + 2800

Obteniendo como resultado la siguiente tabla: lugar Coordenadas (Y) CiVi 6880 1250 12240 3000 2250 2800 ACUMULADA 6880 8130 20370 23370 25620 28420

Cuautlancingo 10 Puebla Atlixco Acajete Huejotzingo Chiautla 20 20 30 40 60

Ya que encontramos el valor de las acumuladas elegimos el valor ms prximo en el lmite superior y esa ser la nueva coordenada en y, en este caso la nueva coordenada es 20. Las nuevas coordenadas con (70,20) y se procede a graficarlas

70

CH(35,60
60 50 40 30 20 10 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

H(40,40) AC(30,30) P(50,20 AT(70,20 CU(85,1

Ejercicios:
1.Se desea localizar una nueva planta para minimizar los costos de transporte, materia prima y productos terminados. a) Con los datos dados en la tabla encuentre la localizacin ptima para esta b) Grafique los resultados lugar Coordenadas (X,Y) MORELOS CAMPECHE (20,60) (30,50) 300 350 380 400 250 290 1000 1500 900 2000 2000 1800 Ci Vi

GUANAJUATO (60,20) QUERETARO TABASCO PUEBLA (85,70) (40,30) (50,50)

80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

MORELOS CAMPECHE

300 350

X 1000 X 1500 X 900 X 2000 X 2000 X 1800

= 300000 = 525000 = 342000 = 800000 = 500000 = 522000

GUANAJUATO 380 QUERETARO TABASCO PUEBLA 400 250 290

lugar MORELOS CAMPECHE

Coordenadas (X,Y) (20,60) (30,50)

Ci 300 350 380 400 250 290

Vi 1000 1500 900 2000 2000 1800

CiVi 300000 525000 342000 800000 500000 522000 2989000

GUANAJUATO (60,20) QUERETARO TABASCO PUEBLA (85,70) (40,30) (50,50)

2989000 2 Coordenada en X
lugar MORELOS CAMPECHE TABASCO PUEBLA GUANAJUATO QUERETARO Coordenadas (X) 20 30 40 50 60 85 CiVi 300000 525000 342000 800000 500000 522000

= 1494500

ACUMULADA 300000 825000 1167000 1967000 2467000 2989000 300000 300000 825000 1167000 1967000 2467000 + 0 + 525000 + 342000 + 800000 + 500000 + 522000 = 300000 = 825000 = 1167000 = 1967000 = 2467000 = 2989000

Coordenada en y

lugar

Coordenadas (Y) 20 30 50 50 60 70

CiVi

ACUMULADA

GUANAJUATO TABASCO CAMPECHE PUEBLA MORELOS QUERETARO

300000 525000 342000 800000 500000 522000

300000 825000 1167000 1967000 2467000 2989000

300000 300000 825000 1167000 1967000 2467000

+ 0 + 525000 + 342000 + 800000 + 500000 + 522000

= 300000 = 825000 = 1167000 = 1967000 = 2467000 = 2989000

La nueva coordenada es x(50) y (50)

Ejercicios: 2.Se desea localizar una nueva planta para minimizar los costos de transporte, materia prima y productos terminados. a) Con los datos dados en la tabla encuentre la localizacin ptima para esta b) Grafique los resultados

lugar

Coordenadas (X,Y)

Ci

Vi

Pars Venecia Roma Barcelona Madrid

(70,50) (80,60) (30,80) (50,10) (10,90)

20 50 80 90 200

50 50 30 80 20

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

20 50 80 90 200

X 50 X 50 X 30 X 80 X 20

= 1000 = 2500 = 2400 = 7200 = 4000

lugar Pars Venecia Roma Barcelona

Coordenadas (X,Y) (70,50) (80,60) (30,80) (50,10)

Ci 20 50 80 90

Vi 50 50 30 80

CiVi 1000 2500 2400 7200

Madrid

(10,90)

200

20

4000 17100

17100 2

= 8550

lugar Pars Venecia Roma

Coordenadas (X) 70 80 30

CiVi 1000 2500 2400 7200 4000

ACUMULADA 1000 3500 5900 13100 17100 1000 1000 3500 5900 + 0 = 1000

+ 2500 = 3500 + 2400 = 5900 + 7200 = 13100

Barcelona 50 Madrid 10

13100 + 4000 = 17100

lugar Pars Venecia Roma

Coordenadas (Y) 50 60 80

CiVi 1000 2500 2400 7200 4000

ACUMULADA 1000 3500 5900 13100 17100 1000 1000 3500 5900 + 0 = 1000

+ 2500 = 3500 + 2400 = 5900 + 7200 = 13100

Barcelona 10 Madrid 90

13100 + 4000 = 17100

3.Se desea localizar una nueva planta para minimizar los costos de transporte, materia prima y productos terminados. a) Con los datos dados en la tabla encuentre la localizacin ptima para esta b) Grafique los resultados lugar Coordenadas (X,Y) A (200,60) 10 100 Ci Vi

B C D E F

(350,30) (460,20) (850,90) (140,70) (150,50)

15 20 25 30 35

100 90 200 200 100

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

10 15 20 25 30 35

X 100 X 100 X 90 X 200 X 200 X 100

= 1000 = 1500 = 1800 = 5000 = 6000 = 3500

lugar A B C D E

Coordenadas (X,Y) (200,60) (350,30) (460,20) (850,90) (140,70)

Ci 10 15 20 25 30

Vi 100 100 90 200 200

CiVi 1000 1500 1800 5000 6000

(150,50)

35

100

3500 18800

18800 2

= 9400

lugar E F A B C D

Coordenadas (X) 140 150 200 350 460 850

CiVi 1000 1500 1800 5000 6000 3500

ACUMULADA 1000 2500 4300 9300 15300 18800 1000 1000 2500 4300 9300 15300 + 0 + 1500 + 1800 + 5000 + 6000 + 3500 = 1000 = 2500 = 4300 = 9300 = 15300 = 18800

lugar C B F A E D

Coordenadas (Y) 20 30 50 60 70 90

CiVi 1000 1500 1800 5000 6000 3500

ACUMULADA 1000 2500 4300 9300 15300 18800 1000 1000 2500 4300 9300 15300 + 0 + 1500 + 1800 + 5000 + 6000 + 3500 = 1000 = 2500 = 4300 = 9300 = 15300 = 18800

Las nuevas coordenadas son (460,70)

Mtodo heurstico de Ardalan El problema de las firmas de servicios es el decidir cuntos puntos de servicio deben de establecer en un rea geogrfica y en que lugar deben de hacerlo. Para lo cual existen mltiples posibilidades de ubicacin y de nmero de centros de servicio.

Ejemplo Ubicacin de dos clnicas mediante la heurstica de Ardalan Suponga que un consorcio mdico desea establecer dos clnicas para prestarle atencin mdica a los habitantes de cuatro barrios del Condado de Off Tackle, en Ohio. Suponga tambin que los sitios que se estn estudiando se hallan en cada barrio y que la poblacin de cada uno de stos est uniformemente distribuida dentro de los lmites de la comunidad. Adems, suponga que se ha determinado el posible uso de clnicas por parte de los habitantes de los barrios y se han desarrollado factores de ponderacin que reflejan la importancia relativa de atender a los miembros de la poblacin de cada comunidad. El objetivo del problema es hallar las dos clnicas que puedan atender a todas las comunidades al menor costo ponderado de viaje-distancia.

Desde el barrio

Poblacin barrio (miles) 10 8 20 12

del Ponderacin relativa de la poblacin 1.1 1.4 0.7 1.0

A
B C D

0 11 8 9.5

11 0 10 7

8 10 0 9

12 7 9 0

Desde el barrio

A
B C D

0 123.2 112 114

121 0 140 84

88 112 0 108

132 78.4 126 0

Solucin Paso 1. Construya una tabla con ponderacin de poblacin-distancia a partir de la tabla de datos iniciales, multiplicando la distancia por la poblacin por el factor de ponderacin relativa (cuadro 9.7). Por ejemplo, barrio A a barrio B es 11x1.1x10=121. Paso 2. Sume las cantidades de cada columna. Escoja el barrio que implique el menor costo y ubique all una instalacin (el barrio C en el ejemplo). Los costos se expresan en unidades ponderadas de poblacin-distancia.

A la clnica del barrio

Desde el barrio A 0 B C D 123.2 112 114 349.2 B 121 0 140 84 345 C 88 112 0 108 308 D 132 78.4 126 0 336.4

Suma

Paso 3. Para cada fila, compare el costo de cada entrada de columna con las clnicas de barrio ya ubicadas. Si el costo es menor, no se deben cambiar. Si el costo es mayor, redzcalo al menor de los sitios ya seleccionados.

A la clnica ubicada en el barrio

Desde el barrio A 0 112 0 108 220 B 88 0 0 84 172 C 88 112 0 108 308 D 88 78.4 0 0 166.4

A
B C D

Suma

Paso 4. Si se desea tener ubicaciones adicionales, seleccione el barrio con el menor costo entre los ya seleccionados (barrio D en el ejemplo).

Paso 5. Repita el paso 3 reduciendo cada entrada de fila que sea superor a la entrada de la columna que se acaba de seleccionar.

A la clnica ubicada en el barrio

Desde el barrio A 0 B C D 78.4 0 0 78.4 B 88 0 0 0 88 D 88 78.4 0 0 166.4

Suma

Siga repitiendo los pasos 4 y 5 hasta seleccionar el nmero deseado de ubicaciones. Si se quiere calcular la lista completa, sera:

A la clnica ubicada ene le barrio

Desde el barrio

A 0

B 0 0 0 0 0

A
B C D

78.4 0 0 78.4

Suma

El problema ha quedado resuelto para las cuatro posibles ubicaciones. Escoja primero C, luego D, despus A y a continuacin B.

La lgica de este procedimiento es la siguiente:

1.

Se selecciona la columna de costo total mnimo puesto que esta ubicacin de columna representa el costo mnimo de viaje de todos los barrios que se dirigen hasta esa ubicacin.

2. Escogida una ubicacin, ningn habitante cuerdo de un barrio se dirigira a otro barrio que fuera ms costoso. Por ejemplo, en el paso 2, los residentes del barrio A ciertamente preferiran ir a la clnica ubicada en el barrio C (88) sobre la que ella se ha tomado una decisin- y no la B (121) ni la D (132). Por ende, el nmero mximo de unidades ponderadas de la poblacin-distancia que los residentes de A estaran dispuestos a pagar es 88, y se puede usar esta cifra como lmite superior. No obstante, si una clnica est ubicada en A, los residentes de A apoyaran la clnica de su propio barrio (a un costo de 0). Los residentes del barrio B preferiran C (112) en lugar de A (123.2), pero en vez de B (0) ni de D (78.4). Por ello, el costo 123.2 se reduce a 112, pero 0 y 78.4 permanecen invariables. 3. Una vez seleccionado un barrio y ajustados los costos matriciales, ese barrio puede eliminarse de la matriz por cuanto los costos de columna ya no son pertinentes.

El instituto mexicano del seguro social esta adquiriendo equipo medico especial para realizar cirugas con un alto grado de riesgo, pero esta adquiriendo los materiales cada uno por lo tanto tiene que decidir que hospitales son los que se deben equipar primero para que los costos de transporte de los dems hospitales sea el menor. El objetivo del problema es hallar el lugar ptimo utilizando el mtodo heurstico para que se pueda atender a la poblacin del menor costo ponderado de viajedistancia (tiempo). Se requiere calcular la lista completa Distancia Costo de transporte N1 N1 N2 N3 N4 0 8 7 9 N2 10 0 6.5 13 N3 7 9 0 7 N4 13 11 14 0 Numero de Ponderacin tratamientos promedio 25 40 20 15 1.8 1.4 0.8 1

N1 N1 N2 N3 N4 total 0 450 315 585 1353

N2 448 0 504 616 1568

N3 112 104 0 224 440

N4 135 195 105 0 435

La columna de menor costo es la N4

N1 N1 N2 N3 N4 total 0 195 105 0 300

N2 135 0 105 0 240

N3 112 104 0 0 216

N1 N1 N2 N3 total 0 195 105 300

N2 135 0 105 240

N3 112 104 0 216

N1 N1 0

N2 112

N3 112

N2 N3 N4 total

104 0 0 104

0 0 0 112

104 0 0 216

N1 N1 N2 N3 N4 total 0 104 0 0 104

N2 112 0 0 0 112

N1 N1 N2 N3 N4 total 0 104 0 0 104

N2 0 0 0 0 0

El problema a quedado resuelto; primero escogeramos N4, luego N3, despus N1 y al final N2

El instituto HIPEC esta adquiriendo equipo medico especial para realizar cirugas con un alto grado de riesgo, pero esta adquiriendo los materiales cada uno por lo tanto tiene que decidir en cual de los primeros DOS para equipar primero, para que los costos de transporte de los dems hospitales sea el menor. Utilice el mtodo heurstico. Distancia Costo de transporte H1 H2 H3 H1 H2 H3 H4 1 5 9 2 9 0 4 11 8 7 0 0 Numero de tratamientos promedio 20 10 22 15 Ponderacin

H4 10 8 15 0

2 1.9 1.5 1

H1 H1 H2 H3 H4 total 40 95 297 30 462

H2 360 0 132 165 657

H3 320 133 0 0 453

H4 400 152 495 0 1047

La columna de menor costo es H3. H1 H1 H2 H4 total 40 95 0 135 H2 320 0 0 320 H4 320 133 0 453

La columna de menor costo es H1. El problema a quedado resuelto; primero escogeramos H3y despus H1.

BIBLIOGRAFA
Administracin de operaciones: estrategia y anlisis ; incluye CD o Escrito por LEE J AUTOR KRAJEWSKI o Pg. 501, 502 y 503 http://profesores.ie.edu/salvador_aragon/Documentacion/2003M%E9todo%20Delphi.pdf Departamento de Organizaciones de Empresas E.F. y C. (s.f.). Localizacion de Instalaciones: Diseo de sistemas Productivos y Logisticos. Direccion de Operaciones. (2004). Espaa: Vertice. http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/5%20Localizaciion%20i nstalaciones.pdf

Principios de administracin de operaciones Barry Render Pag. 309 http://www.slideshare.net/FAUNO125424/metodo-cuantitativo-para-lalocalizacion-de-una-sola-instalacion ingp.wikispaces.com/.../Equipo+3_Metodo+del+Centro+de+Gravedad.pp. http://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/6368/8/07.pdf
http://books.google.com.mx/books?id=B6LAqCoPSeoC&pg=PA375&lpg=PA375&d q=metodo+carga+distancia&source=bl&ots=vN81vclNQU&sig=KRUCN3eM3wTza WGAGJM9lNtNmM&hl=es&sa=X&ei=fzzLUa2sHobUyQHeqYD4Cg&sqi=2&ved=0CCgQ6AE wAA#v=onepage&q=metodo%20carga%20distancia&f=false