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World Government:

Poltica y Poder en el Siglo XXI


Adrian Salbuchi Marzo 1995 Edicion Privada ISBN: 950-43-7266-X

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Introduccin
"Those who do not learn from history are condemned to re-live it". - George Santayana -1

World Government. Con estas dos palabras inglesas proponemos sealar la meta ulterior de un proceso poltico, econmico y social que actualmente se encuentra en pleno desarrollo y que conduce a un sistema de administracin planetaria que conformar un Gobierno Mundial. El mismo presupone un alineamiento ideolgico y cultural lo que conlleva, dentro de un amplio abanico de aspectos, que su lingua franca ser el idioma ingls. Por ende, World Government no slo describe la realidad de este fenmeno que regir la poltica y el poder en el siglo XXI, sino que tambin transmite el espritu que conformar el estilo estandarizado que se le pretende imprimir a la civilizacin planetaria del tercer milenio. Al abordar un tema de tal magnitud y complejidad, lo hacemos con un enfoque distinto respecto de determinados aspectos relacionados con la poltica, lo social y lo econmico. Para ello, no hemos tenido acceso a informacin que no sea de naturaleza pblica y fcilmente comprobable por cualquier observador atento a los acontecimientos mundiales, aunque en la interpretacin de esta informacin hemos tenido en cuenta la influencia que ejercen determinadas corrientes y estructuras menos conocidas y poco visibles que, no por ello, resultan menos importantes. La velocidad vertiginosa con la que nos vemos bombardeados a diario con informacin, datos, propuestas e ideas nuevas excede la capacidad individual de poderla absorber, analizar y comprender. En nuestras tareas profesionales, en nuestra vida familiar y social, y en nuestro desarrollo como ciudadanos dentro de una sociedad moderna, se torna cada vez ms difcil poder abarcar y utilizar el cmulo de informacin que se encuentra a nuestro alcance. En rigor de verdad, solo utilizamos una pequea fraccin de toda esta informacin. Gracias a las modernas computadoras, a la gran cantidad de publicaciones, a los medios de comunicacin y a la autopista informtica que ya se vislumbra para la dcada que viene, jams hemos estado tan informados como hoy ni tenido acceso a tan gigantesca cantidad de datos, estadsticas y explicaciones sobre una gama casi infinita de temas, y a travs de los ms variados medios y canales. Innegablemente, el habitante de cualquiera de las regiones industrializadas y urbanizadas del planeta en este final del siglo XX, se ha convertido en una persona muy informada. Conocemos casi al instante cuales son los hechos principales que ocurren en todas partes del planeta. Cientos, a veces miles de millones de seres compartimos sorprendidos, convencidos, angustiados o complacidos una gama infinita de hechos, ideas, teoras y hasta emociones, con un alto grado de simultaneidad y uniformidad de alcance planetario. Sin embargo, a pesar de estar informados como nunca antes, no podemos decir que comprendamos claramente lo que acontece a nuestro alrededor. Ni siquiera sabemos si comprendemos lo principal y esencial de ello. Una pregunta fundamental que se puede plantear es si el enjambre de hechos, cambios y crisis econmicos, revoluciones polticas y trastornos sociales que hoy elevan a una regin hacia el despegue econmico y maana sumen a otra en la guerra y la desesperanza, reflejan hechos meramente casuales o si existen determinados patrones direccionadores
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George Santayana (1863-1952, Filsofo y escritor estadounidense) - Aquellos que no aprenden de la historia estn condenados a revivirla.
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que los alinea y orienta. Podemos afirmar sin titubear que los hechos y cambios que se suceden a diario ocurren de manera espontnea o que reflejan el devenir natural de los hechos? Si ello fuera cierto, deberamos, entonces concluir que el futuro de la humanidad tambin se rige en gran medida por lo casual e impredecible, con lo que el mundo sera el resultado de fuerzas mayormente fortuitas. Entonces, estaramos tentados a prestarle atencin a los agoreros de diversos apocalipsis puesto que, de prevalecer lo espontneo y casual en el desarrollo de los hechos y eventos fundamentales que conforman al mundo, no podramos sino concluir que devastadores hechos de gran poder destructivo, incluso a nivel planetario, estarn siempre a la vuelta de la esquina. El destino de la humanidad pendera, literalmente, de un hilo ya que hoy en da el hombre dispone de poder destructivo para aniquilar varias veces toda vida sobre el planeta, sea por la bomba atmica, por las epidemias o por los daos al medio ambiente. No creemos que la realidad sea as, sino todo lo contrario; sin que ello implique reflotar perimidas teoras deterministas de la historia que desde el racionalismo materialista de izquierda hasta el conservadurismo miope de derecha han pretendido acomodar el devenir histrico para que encuadre dentro de supuestas leyes de la historia. No creemos que existan tales leyes. Lo que existe son las caractersticas y tendencias psicolgicas del hombre que hacen que, individual o colectivamente, se susciten y repitan determinados patrones de comportamiento. Esto nos puede servir para comprender mejor los procesos histricos del pasado, y el desarrollo poltico, social y econmico del presente, con lo que estaremos mejor preparados para entrever su devenir futuro. De manera que si a primera vista, los hechos que ocurren a diario en el mundo se manifiestan como mayormente espontneos - y de hecho, muchos de ellos realmente lo son - las corrientes polticas, sociales e histricas que se conforman a travs del tiempo obedecen a factores determinantes que les imprime un alto grado de causalidad y direccionalidad. La idea de la causalidad se refiere a cierto impulso ordenador que se verifica en las grandes corrientes del devenir social, poltico y econmico, mientras que la de la direccionalidad, seala el accionar de una voluntad externa a estas corrientes que las dirige hacia determinadas metas. Si slo observamos los aconteceres diarios, sin considerarlos dentro de un marco ordenador ms amplio en relacin a su evolucin histrica, entonces la mayora de stos se nos presentan como caticos y, a menudo, carentes de todo orden y sentido, lo que genera ansiedad y confusin en la sociedad. As nos pueden parecer las guerras que se desatan en diversas partes del mundo, la contaminacin ambiental descontrolada, la banalidad cultural, la pobreza e indigencia desesperante de vastos sectores de la poblacin o la generalizada decadencia moral. En sus manifestaciones superficiales, este mar de acontecimientos contemporneos tan slo nos revela la violencia de sus olas y el caos de sus torbellinos. Pero, si analizamos los grandes cambios contemporneos, tanto aquellos que producen efectos positivos como los que resultan negativos, podemos identificar poderosas corrientes cargadas de significado y causalidad. Entonces, comenzamos a comprender que este amplio mar de los acontecimientos contemporneos resulta muy profundo, lo que nos obliga a bucear en sus oscuras aguas. As se comprueba que, debajo de esas olas y espuma, fluyen grandes corrientes y mareas que, aunque no inmediatamente visibles, resultan sin embargo, de fundamental importancia. Ms an, a travs del tiempo estas corrientes profundas resultan ser lo nico importante y capaz de generar cambios perdurables.

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La moda intelectual hace que se hable de olas civilizadoras, como propone el norteamericano Alvin Toffler1 e incluso de olas de democratizacin como sugiere ms recientemente otro estudioso estadounidense, Samuel Huntington2. La metfora slo es parcialmente vlida ya que, al igual que el mar, son las mareas las que silenciosamente suben e inundan playas y tierras modificando el paisaje por largo tiempo, mientras que olas y espuma, aunque ms visibles y espectaculares, son eventos momentneos de menor trascendencia. Por ello, ms sirve comprender la dinmica ms sutil de las corrientes y mareas que limitarse a observar las ms visibles olas. De manera que este libro no pretende tanto informar, sino ayudar a comprender; a desentraar aunque sea una punta del hilo de la compleja madeja del acontecer actual. Apunta a sealar diversos hechos y datos fcilmente comprobables, para luego atarlos o conjugarlos de una manera distinta a la acostumbrada. Se pretende brindar una o varias claves que permitan reinterpretar hechos, eventos y procesos histricos, sociales y polticos, lo que permite una nueva visin del mundo actual y - ms importante an - una nueva visin del mundo futuro. Para ello, no hace falta valerse de ningn archivo secreto ni revelar informaciones top secret de alguna agencia de inteligencia. Aunque valoramos lo innegablemente interesante y esclarecedor que resultara acceder a informacin y documentacin de este tipo que se mantiene a buen resguardo en archivos secretos y confidenciales en Washington, Londres, Pars o el Vaticano, o incluso en los archivos de importantes entidades privadas en esas y otras capitales del mundo. Pero este tipo de informacin le est vedado al ciudadano comn, por lo que debemos conformarnos con aquella informacin pblica y de fcil acceso para inferir cul es la imagen real del mundo, ya que esta informacin comn lleva el sello y la marca del fuerte direccionamiento que determinadas voluntades le imprimen. Por eso, priorizamos la necesidad de comprender, ms que el mero estar informados. En la actualidad, a menudo el exceso de informacin genera cierta falta de comprensin en el hombre y ello afecta, no tan slo a los sectores de menor nivel educacional, sino a todo el mundo en general. La dura realidad seala que en todas partes los estamentos de menor nivel de educacin y capacitacin se encuentran demasiado abrumados y absorbidos por la urgente tarea de sobrevivir y satisfacer sus necesidades mnimas de techo, comida y vestimenta para sus familias como para interesarse o siquiera sentir la necesidad de estar mayormente informados, ni mucho menos, de realizar el importante esfuerzo intelectual y moral que significa acceder aunque sea a un nivel primario de comprensin sobre el mundo y de los hechos que en l acontecen. Para estos cientos de millones de seres humanos, existe un amplsimo abanico de entretenimientos, diversiones y pasatiempos que estructuran todo el tiempo libre o semi-libre del que disponen, permitindoles descargar emociones, anhelos y frustraciones por medio de experiencias sustitutas ingeniosamente programadas y propagadas por la prensa, la televisin, y dems medios de comunicacin social. As se explica la gran importancia que ha cobrado en la vida social las competencias deportivas de toda ndole, que canalizan una parte de la agresividad del hombre por la va de la identificacin con entidades que trascienden al individuo, como puede ser, por ejemplo, un
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Alvin Toffler - The Third Wave - New York, 1980. Toffler propone tres grandes olas civilizadoras que identifica con tres clases de organizacin social: las sociedades agrcolas y feudales de las Edad Media (Primera Ola); las sociedades industriales urbanizadas capitalistas (Segunda Ola); y la actual incipiente sociedad post-industrial altamente tecnificada y globalizadora (Tercera Ola). Samuel Huntington - The Third Wave of Democratisation - New York 1993. En lo que va del siglo, identifica a tres grandes olas de democratizacin que, segn el autor, fueron neutralizando esquemas de gobierno no-democrticos o totalitarios de distinto corte ideolgico.
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club deportivo. Al mismo orden de fenmenos psicolgicos pertenece el proceso de identificacin entre las generaciones ms jvenes con figuras-hroe de la msica rock y del cine que plasman en nuevas e inslitas formas la necesidad primordial de contar con modelos mticos y canalizar los impulsos de rebelda propios de adolescentes o de personas desorientadas. Este panorama del pannem et circensses moderno se complementa con una verdadera artillera de juegos de azar, loteras y bingos que ayudan a mantener una necesaria cuota de optimismo y expectativa colectivos. En verdad, seguramente se generaran situaciones de peligrosa volatilidad social si las mayoras conocieran los orgenes ulteriores de muchos de los acontecimientos que conforman su destino, por lo que surge la necesidad de contar con verdaderas industrias de entretenimientos, pasatiempos y diversiones coordinados a nivel mundial. Las propias palabras utilizadas para describir estos procesos son, en s mismas, seales elocuentes de que se procura conformar y estructurar el tiempo libre de las mayoras. As, por entretenimiento, se sugiere la necesidad de demorar y detener - "entretener" - la atencin del espectador; por pasatiempo, se le propone "pasar el tiempo", implcitamente con un bajo o nulo nivel de esfuerzo mental, y por diversin - se entiende la conveniencia de "divertir", o sea, "redirigir" su atencin intelectual. Al impulsar estos fenmenos comparables a cortinas de humo que enmascaran la realidad, el mundo sigue su curso mientras que las mayoras se preparan para la siguiente jornada laboral. Pero esta tendencia hacia la masificacin cultural tambin puede observase entre gente de mayor nivel educacional en todo el mundo, por ms que en su desempeo laboral y profesional, este estamento acceda a un cmulo ms amplio y complejo de informacin y teoras, las que conforman su visin del mundo. Ello les permite convertirse en profundos conocedores - a menudo expertos - en tan slo un tema o disciplina o, a lo sumo, en un compacto conjunto de ellos. Con esta formacin intelectual focalizada en una profesin o especializacin, el ritmo de los cambios y adelantos obliga al profesional a realizar ingentes esfuerzos para mantenerse adecuadamente actualizado sobre todo nuevo producto, mtodo, informacin, proceso o desarrollo que afecte a sus actividades. Ello se torna imprescindible para que pueda desempear eficientemente sus tareas en un medio crecientemente competitivo. Esta situacin le permite disponer de cada vez menos tiempo libre para profundizar en el anlisis de otros temas que no se relacionen, en alguna manera, con sus actividades. Enfatizamos la importancia de usar acertadamente la informacin, por cuanto hoy en da, la misma se ha transformado en verdadera base de poder, a condicin de que se la utilice acertadamente. En la poltica, la economa y la sociologa el uso acertado de la informacin se torna esencial para el logro de una correcta comprensin de los procesos que afectan al mundo. Por ello, este libro se focaliza en la evaluacin de la compleja problemtica relacionada al poder, diferenciando para ello el poder formal - que es aqul que resulta fcilmente visible y comprobable por su alto perfil - del poder real que, precisamente por ser concreto, suele a veces mimetizarse y mantener un perfil bajo y discreto. A su vez, sealaremos algunas de las organizaciones discretas a travs de los cuales el poder real se coordina y manifiesta, lo que conduce a evaluar la relacin transitoriamente conflictiva existente entre el poder pblico, hoy crecientemente limitado al ejercicio del poder formal y el poder privado, que se transforma en aglutinador del poder real en el planeta. Insistimos: este proceso en la evolucin de la poltica y de las estructuras sociales es comprobable a travs de la reinterpretacin de un amplio conjunto de hechos y procesos del mundo contemporneo, por ms que a primera vista, los mismos resulten muy diversos y hasta inconexos.
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Cuando hablamos de poltica, a su vez, lo hacemos en la acepcin tradicional del vocablo que abarca a la totalidad de las actividades y hechos relacionados con la sociedad. As definida, la poltica no puede desentenderse de ninguna actividad desarrollada en el seno de la comunidad: desde las ms positivas y constructivas que deben aprovecharse en su beneficio, hasta las ms nocivas y negativas que deben neutralizarse an a costa de grandes sacrificios. Este es el mbito de la poltica, que se manifiesta detentando el poder real, a travs de estructuras acordes, que durante varios siglos las conform el Estado-nacin soberano. El mundo se encuentra actualmente transitando por un cambio fundamental en la naturaleza de las estructuras a travs de las cuales se ejerce el poder poltico, que se alejan del esquema del Estado-nacin a medida que se plasman en nuevas instituciones an embrionarias. Diversas razones han determinado que este complejo proceso no se manifieste con toda nitidez y claridad hasta tanto no haya madurado lo suficiente, lo que actualmente inhibe su fcil y rpida comprensin. Se trata de un proceso dinmico, en pleno desarrollo y evolucin que est transformando al mundo de una manera tan profunda y completa que, como actores obligados en este drama contemporneo, no alcanzamos a visualizar esas nuevas formas globales dentro de las cuales vivimos. Como el proverbial rbol que no permiti ver al bosque, quedamos confundidos por el cmulo de impresiones superficiales que deben ser superadas si hemos de profundizar en esta compleja y novedosa problemtica. Vemos las olas momentneas del cambio pero an no comprendemos que son las corrientes y mareas las que modifican en forma permanente el entorno. De manera que el devenir contemporneo cobra una faceta de direccionamiento que no resulta fortuita sino que refleja el rumbo que le imprimen las voluntades de personas con ideas, intereses y proyectos concretos que ejercitan el poder real. Este poder lo detentan grupos de hombres y mujeres con profundo conocimiento no solo de como se lo ejerce y consolida en un espacio poltico determinado, de manera que abarque la mayor extensin y cantidad de actividades posibles, sino tambin en el tiempo, para que su control se propague hacia el futuro. Estos grupos dirigentes incluyen tambin a estudiosos de la historia de la que sacan las conclusiones necesarias a fin de evitar repetir los errores del pasado Hoy en da, han quedado superados aquellos sistemas polticos en los que el poder real lo detentaba un solo hombre. Si bien el rey, el caudillo o el lder han signado la historia de imperios, naciones y pases, conformando el sello y estilo de distintas eras y pocas a travs de siglos y milenios, el mundo actual se ha vuelto demasiado complejo y los resortes del poder real demasiado poderosos como para confiarlos a un hombre. La historia misma nos demuestra que cuando todo depende de un hombre - Alejandro en Grecia, Carlomagno en Europa, Napolen en Francia o Stalin en Rusia - la volatilidad de su voluntad, a menudo mareada por un poder casi absoluto como as tambin la fatalidad de su inevitable desaparicin fsica, han hecho que imperios y naciones centrados en hombres providenciales terminaran convirtindose en entidades inestables y fcilmente fracturables. Estos proyectos reales e imperiales de mon-arqua - el gobierno de un hombre - an a pesar de determinados esquemas de traspaso de poder por herencia - biolgica dentro de una dinasta o ideolgica dentro de la nomenklatura de un partido - jams lograron brindar consistencia y estabilidad a la necesaria continuidad en el tiempo que todo proyecto imperial presupone. El resultado final siempre condujo al desmembramiento o desaparicin de los imperios y estados gobernados de esta manera puesto que, a pesar de lograr gran poder en un determinado espacio con regmenes altamente centralizados y a menudo simbolizados por un solo hombre, el costo ha sido su gran debilidad a travs del tiempo.
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Hoy en da comprobamos la existencia de conjuntos de hombres - bastante numerosos - que nicamente dentro del mbito de esos mismos conjuntos o grupos, detentan poder real para orientar, dirigir e impulsar polticas de alcance mundial. Estos conjuntos de hombres adoptan mecanismos para que ninguno de sus miembros cobre excesiva relevancia o detente demasiada autonoma en su accionar. Se prioriza permanentemente la consolidacin y crecimiento de su poder en el tiempo por encima de consideraciones transitorias de centralizacin en el espacio. Su estrategia es flexible y moderadamente descentralizada y aunque los pases del primer mundo conforman las regiones desde dnde se ejerce el poder real sobre el planeta sera errneo interpretar que exista una "sede" o "centro" geogrfico como tal. No la tiene por que no la necesita, pues ello ira en contra de su estrategia de dispersin y globalizacin del poder que, gracias a las tecnologas modernas, se ha instaurado como novedoso esquema. Las telecomunicaciones y las redes informticas permiten redisear totalmente la manera en que el poder poltico se administra. Sera ocioso pretender determinar cuantos hombres y mujeres detentan el poder real en el mundo actual. Muy pocas personas deben conocer esto con precisin. Si tuviramos que arriesgar una cifra, diramos que se trata de "varios miles de personas que ejercen influencia ocupando, la mayora de ellas, puestos de relativamente baja notoriedad, dentro de estructuras de gran poder y de alta continuidad en el tiempo. Esto ltimo es de determinante importancia pues todo proyecto con metas a mediano y largo plazo necesita como conditio sine qua non que sus miembros ejerzan sus funciones a largo plazo y que sus reemplazos slo se produzcan cuando se torne necesario para el correcto desenvolvimiento de esas funciones. En tales casos, esos reemplazos slo se realizan con personas muy cuidadosamente seleccionadas para tal fin. Esta probada metodologa, bien conocida y aplicada, por ejemplo, en toda empresa moderna tambin ha regido desde hace muchos siglos a cuerpos tradicionales como son las fuerzas armadas de casi todos los pases u organizaciones religiosas como la Iglesia Catlica. Una destacable excepcin, sin embargo, es su casi nula aplicacin en los mecanismos de acceso al poder en el Estado-nacin moderno. Los aproximadamente ciento ochenta pases que hoy comparten el planeta han adoptado sistemas de gobierno nominalmente democrticos o cuasi-democrticos. Ello condiciona la manera en que los estados modernos evolucionan, ya que al basarse en esquemas de alternancia y discontinuidad en el ejercicio del poder propios de la democracia, no logran desarrollar slidos planes de gobierno a mediano y largo plazos necesarios para conducir los procesos polticos, econmicos y sociales que el ejercicio del poder real exige. As, se permite el acceso transitorio de personalidades de la poltica a las estructuras de poder formal de los Estados-nacin modernos, pero ello slo despus de transitar por costosas y desgastantes campaas polticas universalmente necesarias para captar la, a menudo, caprichosa y voltil voluntad del electorado. Esta as-llamada voluntad popular, como ya sealamos, adolece de gran parte de la informacin y, ms importante an, de una adecuada comprensin de los hechos condicionantes y de las complejas medidas que deben implementarse desde los distintos niveles y reas de gobierno para conformar un futuro deseable para cada pas, cada regin y para el mundo entero. Regir los destinos de una nacin implica una enorme y compleja tarea que requiere de medidas y decisiones de alto calibre cualitativo pero que hoy en da indefectiblemente queda subordinada a los resultados cuantitativos de variados procesos electorales. Este panorama se torna particularmente complejo y crecientemente inoperante cuando comprobamos que, al poco tiempo de acceder a las estructuras del poder formal, los gobernantes en pases nominalmente democrticos
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deben invertir gran parte de su tiempo - a veces todo su tiempo - en mantener sus ratings de popularidad y preparar campaas reelectorales, lo que les inhibe volcar la dedicacin, el tiempo y la voluntad imprescindibles para llevar a cabo las tareas de gobierno para las que fueron elegidos. Con el tiempo, este fenmeno ha generado cierta unilateralidad en la configuracin psicolgica de buena parte de las dirigencias polticas en todo el mundo. En la actualidad, el tipo de hombre y mujer que se fija como meta acceder a un puesto relevante en cualquier rea de gobierno, a menudo refleja un perfil psicolgico que lo torna tica y profesionalmente poco apto para ejercerlo. Una causa fundamental de ello radica en el hecho de que el principal, sino nico, vehculo de militancia poltica en los pases democrticos lo conforma los partidos polticos y stos mantienen una dependencia casi total sobre lo econmico. Dentro de las estructuras de los partidos polticos ello ha generado crecientes niveles de corrupcin que luego se transfieren al estado cuando stos partidos y sus dirigencias ganan elecciones. Destacamos esta fenmeno no tanto por la manera negativa en que ello afecta a las dirigencias polticas, sino ms bien porque el mismo genera el creciente desprestigio del estado moderno, ya que la opinin pblica identifica al estado como principal causante de muchos de los males sociales, econmicos y polticos que la afligen, cuando en realidad, esos males no son necesariamente ocasionados por el estado en s sino, ms bien, obedecen a fallas en los mecanismos a travs de los cuales las dirigencias polticas acceden a cargos de gobierno dentro del estado. Los estamentos que detentan el poder real comprueban que a raz de este fenmeno de desprestigio del estado el poder de ste se torna crecientemente formal, por lo que de manera alguna resulta un canal idneo para planificar, organizar, ensayar, impulsar y dirigir amplios procesos polticos, econmicos y sociales que abarquen dcadas enteras. No obstante ello, y como reflejo de sus estrategias, muchos miembros del estamento que detenta el poder real acceden a determinados puestos clave en las estructuras de los Estados-nacin, especialmente en el mundo industrializado, ya que ello conforma un canal que permite instrumentar medidas transitorias, necesarias para la efectiva consolidacin de las estructuras embrionarias del nuevo orden mundial, coincidan aquellas o no con las conveniencias del estado que gobiernan. El mundo actual brinda la posibilidad sin precedentes histricos, de que el ejercicio del poder real no quede circundado a un determinado pas, regin o imperio sino que abarque a la totalidad del planeta. Como todo poder poltico, el que impulsa este nuevo orden mundial no puede desentenderse de ningn aspecto que haga al quehacer humano, por lo que solo podr verse slidamente consolidado una vez que logre abarcar, controlar y supervisar todas las actividades humanas. No tanto porque desee hacerlo, sino ms bien porque cualquier actividad u organizacin no supervisada podra evolucionar hacia formas que representen desafos y amenazas directas o indirectas a su futuro ejercicio del poder mundial. La evolucin del poder ha sido evaluada por pensadores contemporneos como Zbigniew Brzezinski y Alvin Toffler quienes ensean que si bien en la antigedad y hasta el fin de la Edad Media, la base del poder real se sustent sobre la propiedad y el control territorial - siendo el terrateniente el smbolo del poder real - en la Era Moderna, como consecuencia de las concentraciones industriales en grandes centros urbanos, el poder real qued en manos de hombres, grupos e intereses que controlan el capital y cuyos conocimientos dominan los procesos industriales. El gran motor dinamizador en lo econmico, lo social y lo cultural en el mundo moderno han sido las grandes concentraciones de capital requeridos por el industrialismo que en su evolucin durante el siglo XIX y, principalmente, el siglo XX brind a la humanidad algunos de sus ms maravillosos
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logros cientficos y tecnolgicos que derivaron en mejoras materiales y sociales para el hombre. pero que al mismo tiempo han sido causa de guerras y graves injusticias. Indiscutiblemente, en el mundo moderno gran parte del poder real se ha concentrado alrededor del capital, el cul en el inicio de su desarrollo a veces gener condiciones laborales y sociales inicuas en los pases industrializados. Como reaccin a ello, a principios de siglo muchos millones de personas creyeron ver en el marxismo una alternativa distinta al capitalismo, sin comprender que se segua manteniendo la sacrosantidad del poder real del capital - ahora en manos del estado - aunque dentro de un sistema mucho ms inicuo e ineficiente y significativamente menos creativo. Con el ocaso definitivo del antagonismo econmico entre capitalismo y marxismo que marc buena parte del siglo XX, el mundo se enfrenta hoy a una situacin novedosa, consecuencia directa de la globalizacin del poder real: la migracin del poder hacia estructuras eminentemente privadas (o, al menos, no-pblicas) que se plasma en instituciones totalmente nuevas. Aunque lo econmico siga siendo motor casi nico para el moderno homo economicus de fines del siglo XX, los pensadores del siglo XXI ya propagan un nuevo conjunto de paradigmas que sealan que el poder real se sustenta no tan slo sobre el capital sino sobre la informacin y el conocimiento. Claramente, esta es la ms importante de las nuevas reglas de juego para la Era Post-moderna: la Informacin es Poder. La gran transformacin que hoy comprobamos en las economas de escala, es, en gran medida, la transformacin de las estructuras econmicas privadas del planeta que buscan readecuarse y reagruparse para operar dentro del nuevo y dinmico marco de la economa globalizada. De ah el nfasis sobre enfoques empresarios dinmicos como la reingeniera con el que se procura rediagramar y replanificar a la empresa moderna, el down-sizing, mediante el cual se procura determinar el tamao ideal de las organizaciones econmicas, algunas de las cuales resultan demasiado rgidas y burocratizadas, y ms importante an, la eficientizacin de todos los procesos industriales. Estas son slo algunas de las tcnicas, mtodos y pautas del management empresarial, cuyo principal fin es lograr clases gerenciales ms y ms capacitadas, giles y permeables, listas a reaccionar rpidamente ante cambios profundos y repentinos. Estos conceptos tambin tienen su reflejo sobre las estructuras del Estado-nacin aunque aqu su principal efecto consiste en reducir y limitar el tamao y alcance del estado. Los Estados Unidos, por ejemplo, se encuentran inmersos en el programa del Vice-Presidente, Al Gore, de ReGo - Reinventing Government, con el cual se pretende adecuar a ese importante estado a las exigencias del nuevo orden mundial, reduciendo su tradicional tendencia hacia el big government que desde pocas de Woodrow Wilson y Franklin D Roosevelt fuera tan importante motor de crecimiento. Las herramientas para lograr esta transformacin se encuentran crecientemente al alcance de los estamentos dirigenciales en la forma de capacitacin, computadoras, redes informticas y acceso a bancos de datos de todo tipo. Los medios de comunicacin social complementan este proceso educativo tendiente a crear en las reas regidoras del planeta un nutrido estamento dirigencial selectiva y altamente informado, capacitado y muy eficiente. La pregunta planteada, sin embargo, sigue en pi: se comprende hacia dnde evoluciona todo este proceso mundial? A decir verdad, raramente se necesita comprender el entorno macro en el que se est inserto para desarrollar funciones operativas puntuales con xito, seguridad y eficacia, puesto que la mayora de ellas son puntuales y, para la mayora de nosotros, microeconmicas. O sea, quedan circunscriptas a una organizacin empresaria o profesin, por lo que resulta suficiente con estar informados y capacitados acerca de esa empresa o profesin.
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Ya hemos dicho que todo profesional o gerente de empresa realiza grandes esfuerzos para mantenerse bien informado por lo que dispone de poco tiempo para la ms compleja problemtica de comprender la evolucin de estos procesos macro en pleno desarrollo, muchos de los cuales an se encuentran a varias dcadas de consumarse. Este estamento dirigencial se halla demasiado sumido en la problemtica del hoy como para preocuparse sobre el maana. Como lo manifestara uno de los mximos exponentes del management moderno, el austraco Peter Drucker durante un seminario realizado en Buenos Aires a mediados de 1994, la exigencia de estar informados ha determinado que al gerente o directivo empresario actual se le haya terminado, quizs para siempre, la posibilidad del ocio y tiempo libre. Y si recordamos que ese poco tiempo de ocio del que se dispone hoy en da se encuentra preestructurado a travs de patrones de conducta inducidos socio-culturalmente, entonces la necesaria claridad con la que se debera enfrentar esta futura evolucin del mundo se ve desdibujada. Sin embargo, existe creciente concientizacin acerca de la conveniencia y necesidad de invertir ms tiempo y esfuerzo en inferir y, luego, prevenir los problemas del maana ya que, en un mundo que evoluciona hacia creciente interdependencia e integracin global, todo lo que ocurra en las antpodas, tarde o temprano, nos afecta. Esta interdependencia suele considerarse como un fenmeno solamente espacial: una brusca cada del dlar en Londres, una guerra en el Medio Oriente o una grave crisis poltico-econmica en Mjico nos afectar a todos directa o indirectamente. Lo que resulta tan o ms importante es que tambin consideremos a esta interdependencia en su proyeccin en el tiempo. Todo los hechos buenos o malos que ocurren hoy, tendrn sus efectos - tambin buenos o malos - en el futuro. A ello cabe agregar el efecto multiplicador que la evolucin tecnolgica conlleva, lo que hace que estos efectos futuros se potencien en forma exponencial, de manera que podemos redefinir esta pauta diciendo que todos los hechos y tendencias buenos o malos que acontezcan hoy tendrn, correlativamente, efectos muy buenos o muy malos para el mundo del maana. Complementariamente, el mundo de hoy, en vas de globalizacin, es el resultado de hechos, procesos, iniciativas y voluntades que han operado en dcadas y siglos pasadas. Esta idea, que hoy en da la recogemos con creciente claridad, por ejemplo, en lo relacionado al medio ambiente y a la ecologa, parecera que an no ha sido asumida en toda su dimensin en otros rubros igualmente vitales aunque menos visualizables como son la poltica, la economa y la sociologa. Posiblemente, ello sea as debido a que los daos ecolgicos y sus efectos nocivos para el medioambiente se manifiestan con dramtica y visible claridad ante nuestros ojos en lo que se refiere a sus causas y efectos inmediatos, mientras que todo cambio poltico, social o cultural de signo negativo resulta ms vago y difcil de identificar y comprender, especialmente cuando procuramos relacionar sus efectos con sus probables causas. Ms sutil an, sin embargo, resulta verificar estos fenmenos en la conformacin psicolgica, en la tica, la esttica y la moral entre las comunidades del mundo y que surgen como consecuencia de distintos esquemas polticos, sociales y econmicos. Lo bueno y til que producen y crean los hombres, nadie lo cuestiona: los avances en la medicina, las comunicaciones, los servicios sociales y la educacin son patrimonio comn de gran parte de la humanidad, por lo que se deben hacer esfuerzos para mejorarlos y propagarlos entre la mayor cantidad posible de hombres en todo el mundo. Sin embargo, lo destructivo y nocivo que produce el hombre resulta ms difcil de evaluar. Las injusticias sociales, las guerras, las crisis econmicas, el crimen, la droga los conocemos mayormente como efectos, desentraando con mucha menor nitidez sus causas determinantes. A
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menudo, la creciente relativizacin en la moral y la tica transforma cualquier anlisis tendiente a descubrir esas causas en discusiones interminables; a menudo poco racionales. Debido a lo amplio del espectro de las actividades humanas, tanto las buenas y constructivas como las decididamente negativas y destructivas, la comprensin de todos estos procesos hacen al mbito de la poltica. La capacidad de influir, conformar, impulsar, neutralizar y, en trminos generales, controlar estas actividades hacen, a su vez, al ejercicio del poder real dentro del mbito de la poltica. Esto resulta importante para el hombre actual, particularmente para aquellos que desempean funciones directivas en puestos claves dentro de las organizaciones formadoras y conformadoras de procesos de integracin mundial. Ellos son los ms indicados para iniciar el complejo camino que presupone comprender las causas que originan los procesos polticos, sociales y econmicos en la actualidad. No nos referimos a los mecanismos de las estructuras modernas: sus procesos, flujos, engranajes y sistemas pues ya ha sido estudiados minuciosamente. Nos referimos a sus fundamentos; a aquello que les da razn de ser y les presta legitimidad. De ah la necesidad de desdoblarnos, por decirlo de alguna manera, en hombres y mujeres que no slo operamos eficiente y cualitativamente dentro de nuestras profesiones, sino tambin en hbiles previsores de futuros peligros y potenciales amenazas, que por an no estar sobre el horizonte de los acontecimientos inmediatamente visibles, no significa que no existan y sean reales. Partimos del supuesto de que el futuro de dentro de diez, veinte y cincuenta aos ser necesariamente diferente en sus aspectos fundamentales del mundo actual. La gran incgnita; el punto vital que resta dilucidar consiste en saber si cualitativamente esa diferencia lo transformar en un mundo mejor, igual o peor que el mundo actual en relacin al desarrollo material, intelectual y espiritual del hombre. Siendo que el management empresario ha cobrado tanta popularidad entre los profesionales actuales, podemos describir este proceso ms amplio relacionado con la comprensin del devenir histrico contemporneo como una suerte de Future Management. Ello significa desarrollar las ideas, teoras y herramientas que permitan un correcto diagnstico y previsin del entorno macro que nos depara el futuro, y la correspondiente planificacin para administrar las consecuencias de ese futuro. Presupone saber que dentro de diez, veinte o cincuenta aos nosotros y nuestros hijos estaremos haciendo cosas diferentes de las que hacemos hoy, con herramientas distintas y dentro de un orden econmico, social y poltico diferente al actual. Si dudamos que ello sea as, slo necesitamos recordar cuales eran nuestras actividades, nuestros estilos de vida, nuestras herramientas de trabajo e incluso nuestras ideas y opiniones de actualidad de hace diez, veinte o cincuenta aos. Esos cambios tan grandes que comprobamos cuando hacemos un repaso hacia atrs, se producirn, pero en forma potenciada, cuando pretendemos entrever idnticos plazos pero mirando hacia el futuro. La tarea dirigencial de los aos noventa es aprender a Administrar el Futuro, lo que significa comprender el presente, diagnosticar su problemtica, prever la direccin y tendencias que perfilan el futuro y, finalmente, elaborar planes y estrategias para administrar ese futuro previsible. Ello implica observar nuestras actividades especficas y especializadas en su insercin e inmersin como procesos dentro del amplio marco de la dinmica evolutiva poltica, econmica y social. Significa desentraar el significado de los eventos actuales a pesar de lo novedoso y sin precedentes de muchos de ellos. En gran medida, implica repensar las cosas en forma creativa, evitando el aparentemente ms fcil camino al que nos hemos ido acostumbrando de asumir como propias aquellas ideas, anlisis y doctrinas que, en alguna medida, nos son presentadas pre-elaboradas, sea por su
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convocante popularidad o por conformar la moda intelectual del momento. Implica, desde luego, pensar con mayor independencia y con la mente y creatividad propias, no asumiendo sin un anlisis crtico previo ideas y patrones intelectuales ajenas. Este ejercicio en Future Management, por describirlo de alguna forma, conformara una manera de abarcar y comprender los factores dinmicos que marcan la evolucin del mundo actual y que, en trminos generales, nos permitira prever las consecuencias finales que esos factores dinmicos conllevan. Ello presupone identificar peligros y amenazas para luego prever esquemas para neutralizarlos. Cada rubro, cada rea, cada disciplina tiene su conjunto de oportunidades y amenazas, su propia dinmica y su propio peso relativo dentro de la conformacin del mundo de maana. Hoy en da existen intelectuales e instituciones abocadas a algunos de los aspectos que hacen al Future Management pero en la mayora de los casos tienen una fuerte orientacin hacia la economa, las finanzas, la informtica y la administracin empresaria. Ello los transforma ms bien en analistas de las herramientas y estructuras que dinamizan el futuro y no tanto de las corrientes que hoy van conformando ese futuro. Estas disciplinas tienen una fuerte orientacin hacia la informacin relacionada con cuales tecnologas, capacidades de comunicacin, caractersticas de computadoras o estructuras organizacionales regirn el mundo de dentro de diez, veinte o cincuenta aos. Por esa va, aunque podamos prever las caractersticas tecnolgicas de las organizaciones y de los macro y microprocesos del futuro, seguiremos sin comprender hacia donde nos dirigimos. Por as decirlo, podremos prever todas las caractersticas tcnicas y de rendimiento de las aeronaves comerciales del ao 2010 o 2050; pero seguimos sin saber hacia dnde nos van a conducir. En el mundo de las finanzas existen, por ejemplo, empresas y organizaciones con modelos computarizados que permiten prever la evolucin de mercados de capitales, paridades cambiarias, y de economas nacionales y regionales a mediano y, en algunos casos, a largo plazos. Trabajan con modelos matemticos y escenarios diversos para evaluar el impacto de distintos eventos y tendencias que se condicionan mutuamente dentro de complejas interrelaciones en una amplia gama de posibilidades. Incluso, toman en cuenta factores psicolgicos y actitudes hacia el riesgo, diagramando frmulas no-lineales para incorporar estos factores psicolgicos dentro de sus frmulas, como atestiguan los interesantes trabajos de Amos Tversky de la Universidad de Stanford en los Estados Unidos. Algo anlogo se produce en la forma en que complejas estructuras reaccionan ante distintos escenarios polticos y sociales. Sin embargo, se torna necesario reinterpretar el marco poltico que hoy motoriza la globalizacin de la economa y todos los aspectos sociales de la humanidad. Este marco poltico se focaliza en el surgimiento de lo que denominamos una tecno-estructura supra-nacional detentora de creciente poder real poltico y econmico que migra desde estructuras eminentemente pblicas hacia estructuras eminentemente privadas. Esta nueva estructura crece, se retroalimenta y evoluciona con un alto grado de automaticidad. Resulta necesario comprender las implicancias y sacar las necesarias conclusiones acerca de este proceso geopoltico, macroeconmico y global a fin de poder insertarnos ms adecuadamente dentro de sus corrientes constructivas y benficas, mientras identificamos, evitamos y procuramos neutralizar sus carices negativos y destructivos. Ello, en s, representa un gran desafo para todo dirigente empresario y profesional por cuanto, este proceso mundial sufre importantes y a veces repentinas mutaciones que trastornan las reglas de juego y las pautas que rigen todas las actividades, que en poco tiempo pueden dejar de tener vigencia o resultar rpidamente superadas.
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Aqu no se trata de emitir juicios de valor, sino de identificar oportunidades y amenazas, evaluando sus potenciales beneficios y prdidas. Ello conforma una matriz muy compleja ya que, por ejemplo, un hecho o circunstancia podra conformar un peligro para la comunidad pero una ventaja para determinadas organizaciones econmicas y polticas que operan en su seno, mientras que, simtricamente, otros hechos o circunstancias que podran ser beneficiosos para el entorno macroeconmico, bien podrn tener resultados negativos para tales organizaciones econmicas. Resulta necesario evaluar estos fenmenos en toda su extensin y en sus ulteriores implicancias, utilizando herramientas y modelos interdisciplinarios idneos para cada rubro, con espritu creativo a fin de identificar estas tendencias futuras. Ello requiere de una no despreciable dosis de firmeza intelectual y moral cuando algunas conclusiones sealen peligros o amenazas que pudieran poner en tela de juicio esquemas, sistemas, pautas o doctrinas que hoy se nos presenten como normales, inamovibles e, incluso, sacrosantas. La historia reciente est repleta de sistemas, doctrinas, y dogmas por las que muchos hombres han luchado, incluso hasta la muerte. Demasiadas guerras ideolgicas y religiosas, conflictos mundiales, convulsiones sociales y negligencias de todo tipo han destruido a millones de vidas sopretexto de defender o imponer tal o cul dogma, doctrina o conjunto de intereses. La triste historia del comunismo en nuestro siglo es un claro ejemplo de ello. Su irrupcin en el escenario poltico mundial cost decenas de millones de vidas y decenas de millones de frustraciones. Su dogmatismo no le permiti enfrentar las flagrantes contradicciones internas que finalmente, dejaron al desnudo un sistema viciado y falaz. Sus propios dirigentes terminaron abjurando del credo socialista lanzando un pattico mensaje ante la historia al confesar que, en rigor de verdad, todo haba sido un grave error; una triste equivocacin. Entonces, la humanidad qued perpleja ante el suicidio del sistema comunista, como a menudo queda perpleja hoy en da ante tantos otros hechos. El mundo no puede darse el lujo de repetir tamaos errores. Por eso, apoyados sobre el conocimiento del pasado y utilizando las herramientas del presente, es preciso comprender hacia qu futuro evoluciona el mundo para no convertirnos en sujetos pasivos arrastrados por las corrientes y olas del devenir histrico, sino en actores activos dispuestos a ser protagonistas en la formacin de un futuro mejor. En 1989, al poco tiempo de caer el Muro de Berln, un intelectual de las filas del nuevo orden mundial estim llegado el momento de proclamar el supuesto fin de la historia, apoyando su tesis sobre el supuesto de que el sistema democrtico liberal aliado a la economa de mercado haba ganado la Batalla del siglo XX. Su mentor, el estadounidense, Francis Fukuyama, crey ver en el colapso del imperio sovitico el fin de la historia y el comienzo de un nuevo mundo feliz regido por la globalizacin de los mercados, el sufragio universal, los entretenimientos enlatados y la estandarizacin intelectual . Nada ms lejos de la verdad: pues lo que se libra actualmente es una nueva batalla que determinar cuales sistemas regirn el mundo del siglo XXI, cmo se institucionalizarn y quienes detentarn el poder sobre los mismos. Este nuevo captulo de la historia universal, lejos de tocar su fin, apenas si acaba de comenzar.

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Cap. 1 - El Poder
Chance is a word devoid of sense. Nothing can exist without a cause. - F. Voltaire -1 En las ltimas dcadas se ha producido una transformacin fundamental en la forma en que las estructuras econmicas mundiales funcionan. Los rpidos avances en la tecnologa de la informtica y las telecomunicaciones han desempeado un rol esencial en esta transformacin que ha obligado, entre muchas otras cosas, a repensar la manera en que las empresas, los estados y las organizaciones de todo tipo se conforman y la manera en que funcionan y se desarrollan. Pero este cambio claramente visible en el mbito empresarial, no se limita tan solo al mismo sino que abarca a todas las actividades polticas, sociales, culturales y econmicas. Los nuevos paradigmas relacionados con los procesos econmicos se comprueba en la aguda y generalizada preocupacin de empresarios de todo el mundo ante la volatilidad e inestabilidad que caracteriza a los distintos mercados como as tambin en su creciente impredicibilidad macroeconmica en todas las regiones del mundo. Pocas cosas resultan estables hoy en da. Ninguna empresa puede darse el lujo de presuponer que por el mero hecho de ser exitosa y slida hoy, ello signifique que ese xito se perpetuar por s slo hacia el maana. Ms de una empresa que en un momento pareci invulnerable, debi enfrentarse pocos aos despus a graves y dolorosas crisis llegando a amenazar, incluso, su propia existencia. Ford, IBM, Rolls Royce, Lloyds of London, Feruzzi, AT&T, Chrysler, Banesto y General Motors podran citarse como algunos ejemplos con sus seguidillas de prdidas econmicas y cesantas de trabajadores que obligaron a repensar sus operaciones. Otras, con mucho menos suerte, como los casos de las lneas areas estadounidenses Pan American, Eastern Air Lines y Midwest Airlines directamente quebraron. Con el gran crecimiento de la actividad econmica y el aumento exponencial en la velocidad del cambio en todos los mbitos, el riesgo al que se enfrentan las empresas y las personas que las componen, ha pasado a ser un factor de preocupacin de primer orden. Consecuentemente, se ha instalado entre crculos empresarios el afn permanente en pos de disear mecanismos amplios y slidos que permitan hacer frente a este proceso de cambio que viene acompaado de un importante factor de riesgo. Se procura en la mayor medida de lo posible, administrar y controlar el futuro segn diversos escenarios previsibles. En los negocios, esto se refleja en el auge de estudios sobre el management - la administracin y el gerenciamiento integral de las estructuras econmicas - como disciplina obligada para todo alto y mediano ejecutivo de empresa, sobre cuyas espaldas recae la compleja tarea de prever las amenazas y las oportunidades que el futuro le depara a sus organizaciones. De esta manera, diversas tcnicas y herramientas del management empresarial permiten elaborar e implementar estrategias para administrar el actual y futuro desenvolvimiento y desempeo de las empresas dentro de contextos macroeconmicos de creciente competitividad.

Francois Marie de Voltaire (1694-1778 - Filsofo y escritor francs) - La casualidad es una palabra sin sentido. Nada puede existir sin una causa.
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El management empresario
Los primeros pasos hacia una mayor concientizacin empresarial sobre los peligros inherentes en no prever el futuro, surgieron principalmente despus de la Segunda Guerra Mundial. Su generalizacin, sin embargo, recin cobr fuerza a partir de los aos sesenta cuando el mundo occidental, entonces liderado por los Estados Unidos, se encontraba muy seguro de s mismo en lo econmico, hasta verse sorprendido por la incursin de una nueva concepcin del trabajo originada en el Japn. En aquellos aos, el motor de la economa estadounidense se centraba en el complejo industrial-militar abocado en el esfuerzo blico requerido por la Guerra de Viet Nam, lo que le deparaba enormes beneficios. Europa Occidental, a su vez, consumaba su lento y burocratizado avance hacia la integracin econmica regional ntimamente ligada al proceso de reconstruccin de la post-Guerra, particularmente en Alemania Occidental. El Japn tambin realizaba un gran esfuerzo de reconstruccin tras la Guerra, para lo cual perfeccionaba e implementaba nuevas tcnicas de produccin centradas en la eficiencia, la calidad y la automatizacin. Grandes conglomerados econmicos como Toyota, Mitsubishi, Sony y sus estructuras financieras, introdujeron el concepto de kaizen - o la mejora cualitativa incremental continua - que les permita desarrollar ciclos de mejora en la calidad, el tiempo y el dinamismo de sus procesos industriales generando un crecimiento muy importante de la economa nipona. El concepto del kaizen pudo desarrollarse ampliamente en el Japn gracias a su heredada disciplina social, producto de milenarias tradiciones culturales, sociales y polticas. A su vez, su inhabilitacin constitucional para orientar esfuerzos hacia el mbito militar y la devastacin resultante de su derrota militar durante la Segunda Guerra Mundial le impuso al laborioso pueblo japons la necesidad de tener que prcticamente volver a empezar de nuevo. Esta dura realidad permiti rever la planificacin de su infraestructura industrial, productiva y organizacional, implementando nuevas tcnicas y mtodos. El kaizen, conforma una suerte de judo intelectual que en lugar de imponer productos y servicios en un mercado pasivo, eligi atender la voz del mercado, tanto local como internacional, para elaborar productos y servicios segn los deseos y necesidades del cliente, o ms sutilmente, segn los deseos y necesidades inculcadas en el cliente. Luego, en el ao 1973, la Crisis del Petrleo complet el brusco despertar de amplios sectores econmicos en occidente, que se vio desde entonces, precipitado en una profunda y compleja crisis econmica que le oblig a rever y repensar hasta sus cimientos toda su filosofa y sus polticas de cmo encarar complejos procesos productivos y la organizacin de los servicios, el trabajo, la comercializacin y la motivacin de sus equipos laborales. As, los aos setenta y ochenta vieron el auge de variadas teoras y propuestas de management propiciadas por pensadores de primera lnea como Peter Drucker, Thomas Peters, Rosabeth Moss Kanter y Robert Waterman, entre otros y por las principales business schools de los Estados Unidos y Europa, a travs de instituciones prestigiosas como la Harvard Business School, la London Business School y la University of Chicago. Se disearon tcnicas para diagnosticar el origen de las problemticas empresariales, herramientas para resolverlas y pautas para mejorar sus procesos integrales. De esta manera, las mayores empresas de occidente iniciaron una revolucin de auto-mejoramiento basada en un nuevo enfoque centrado en los procesos operativos. Aquellas que tuvieron xito se posicionaron slidamente para la dcada de los aos noventa y para el siglo venidero. Muchas de sus experiencias se transformaron en ejemplos de estudio para las business schools del mundo, en libros y en seminarios: Motorola, SAS, Proctor & Gamble, British Airways, Johnson & Johnson, AT&T y MacDonalds, son tan slo algunas de las empresas de renombre
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mundial que hoy operan exitosamente gracias a haber realizado complejos procesos de reingeniera y redefinicin de sus organizaciones. Atrs qued el tradicional enfoque mecanicista y rgido que considera a los procesos industriales como la realizacin repetida de tareas individuales realizadas por empleados especializados tan slo en cada una de ellas sin tener una visin de conjunto. Su mximo exponente tayloriano lo represent la lnea de montaje de automviles introducida a principios de siglo por Henry Ford. El actual enfoque es ms orgnico y dinmico, centrndose en equipos de trabajo que operan sobre procesos integrales como pauta moderna que permite incorporar mayor valor agregado a la produccin y que, a su vez, requiere de personal crecientemente integrado y capacitado. De tal manera que el conocimiento o, al menos, una comprensin del proceso integral dentro del cual se opera y no tan slo en una de sus partes o tareas, se ha convertido en el fundamento y clave de todos los procesos de mejora incremental de la calidad. Ello tambin implica que el trabajador cuenta con una mayor cuota de autonoma y poder decisorio - empowerment, en el idioma del management - que le permite controlar y corregir problemas, y resolver dificultades en el preciso momento en que ocurren, como as tambin sugerir e implementar mejoras para el futuro. Estas ltimas dcadas han sido, pues, aos en que las empresas se han abocado a la bsqueda de la excelencia, la calidad total, la direccin por objetivos y la focalizacin en el cliente. La meta resulta la misma: mejorar la calidad de productos y servicios, reducir costos operativos a travs de una eficientizacin de los procesos productivos, mientras se sintoniza la voz del cliente actual y potencial - para que los productos y servicios reflejen lo ms ajustadamente posible sus necesidades y deseos, sean stos reales o inducidos. En los pases del Primer Mundo, como as tambin en muchos pases en vas de desarrollo, se evoluciona hacia una creciente desmasificacin de la relacin entre la Empresa productora y el Cliente consumidor, desplazando el centro de gravedad del proceso econmico hacia el Cliente. Ello ha requerido redefinir paradigmas que durante aos se consideraron inalterables. Este desplazamiento del centro de gravedad del proceso econmico impone enfoques y direccionamientos nuevos que conducen a importantes cambios: En el proceso operativo: de la ejecucin esttica de tareas, al desarrollo orgnico de procesos. En la direccin estratgica: del diseo rgido de procesos, a su transformacin dinmica en pos de la excelencia, la innovacin y la calidad. En la comercializacin: de estrategias unidireccionales y unilaterales hacia el mercado, a la focalizacin en las necesidades del Cliente (o sea, del mercado), como factor retroalimentador. Ello abarca a las tcnicas de instigacin al consumo. En las polticas de recursos humanos: del empleado-engranaje pasivo, al empleado-creativo activo.

Estos enfoques son muy positivos para las empresas individualmente. Sin embargo, los cambios en la manera en que se organizan, conforman y operan las empresas - y cuya ms recientemente descripcin fuera bautizada como proceso de reingeniera por los estadounidenses, Michael Hammer y James Champy1 - conlleva un conjunto de efectos derivados, directos e
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"Reengineering the Corporation: a Manifesto for Business Revolution" - Michael Hammer & James Champy-, Harper Business Publishers, Nueva York, 1993
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indirectos, que an no han sido adecuadamente estudiados y cuya comprensin excede el mbito de la empresa individual. Estas propuestas de reingeniera para aumentar la eficiencia y la calidad permiten responder mejor a los requerimientos del cliente y representan una tarea difcilmente eludible para toda empresa moderna, sea porque necesite urgentemente de este ejercicio de repensar fundamentalmente a la empresa para sobrevivir, o porque seguramente lo requerir en el futuro; se trate de una gigante corporacin del primer mundo como AT&T, Motorola, British Airways, Allianz Versicherungs, Fiat, Daimler Benz o Ford en un extremo de la escala econmica, o de una PYME ubicada en el primer mundo o en algn pas en vas de desarrollo que brinde servicios en un mbito ms limitado, en el otro extremo de la escala. Muchos de los gurus del management siguen - y seguirn - proponiendo nuevos mtodos, tcnicas e ideas para mejorar y actualizar la disciplina del management empresario contando para ello con el amplio apoyo de las business schools, de las empresas y an de los gobiernos, de forma tal que se mantenga siempre vigente la necesidad de que los directivos empresarios se vean inmersos en procesos permanentes de capacitacin y auto-superacin. Los managers modernos deben vivir "en puntas de pi", siempre alertos a conjurar la amenaza del maana que el competidor de hoy est preparando; siempre atentos a una nueva manera de llevar adelante sus tareas. Para ello, es preciso impulsar un cambio cultural que propicie una mayor permeabilidad mental en el empresario moderno, de forma tal de estar siempre dispuesto a echar por la borda cualquier preconcepto o idea tradicional en aras de asumir como propio algn nuevo paradigma. Pues, en alguna medida, de ello se trata: de mantener siempre vigente la necesidad de cambio.

Ms all del management


El manager moderno, entonces, debe compenetrarse con las prdicas de "clsicos" del management, como Peter Drucker o Tom Peters, mientras se mantiene siempre alerto a otras propuestas complementarias, a menudo repetitivas, que en rpida sucesin van ponindose de moda. Leyendo libros best-seller y participando en seminarios, conferencias y cursos, los gerentes y managers del mundo se vuelcan hacia la bsqueda de la excelencia, la calidad total y el alineamiento estratgico, como si fueran las autopistas por las que se abandona la Segunda Ola de la era industrial para ingresar definitivamente en la Tercera Ola de la era tecnotrnica. El leit-motiv de mediados de los aos noventa parece ser el de la Reingeniera, lo que nos empuja hacia redefiniciones cada vez ms profundas acerca de lo que es la empresa en s, pues el camino hacia esa Tercera Ola pos-industrial y tecnotrnica pasa, necesariamente, por la tabula rasa del tablero de dibujos del laboratorio de reingeniera. Reingeniera de la empresa; reingeniera de la capacitacin y de los recursos humanos; reingeniera de las estructuras macroeconmicas; reingeniera de las estructuras tcnicas y polticas exigidas por la globalizacin de los procesos econmicos, sociales y culturales. A su vez, el contorno que marca los lmites de la empresa se va desdibujando. Antes, la empresa significaba una organizacin jerarquizada y claramente delimitada que desarrollaba determinados procesos productivos en base a los cuales se relacionaba con su entorno. As, el input lo conformaban los proveedores y el output se diriga hacia los clientes. Con la creciente orientacin hacia los procesos integrales, cada empresa o unidad productiva - an las ms grandes conforman tan slo una parte del cada vez ms amplio, complejo e interrelacionado macro-proceso econmico cuyo peso y fuerza se tornan determinantes.
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A modo de ejemplo, Ford fabrica automviles pero el proceso integral de fabricacin abarca mucho ms que la entidad econmica conocida como Ford Motor Company. El proceso de fabricacin de cada automvil empieza mucho antes: en los proveedores y en los proveedores de los proveedores; en los diseadores y tcnicos; en los bancos que financian los procesos de desarrollo y productivos y en los expertos en marketing. Al mismo tiempo, ese proceso contina despus que Ford fabric el automvil: en los canales de venta y en el soporte tcnico de las concesionarias, en los bancos que financian las ventas, en los talleres de reparacin, y en las compaas de seguros que aseguran el vehculo. Agreguemos diversos aspectos impositivos y contables, la adecuacin de infraestructuras viales al volumen de autos, los peajes, las patentes y entonces comprobamos que, an un gigante como Ford, tan slo puede aportar un microproceso: el automvil en s. El macroproceso es muchsimo ms complejo y abarcador, tanto en el espacio como en el tiempo, por ms que Ford sea el centro neurlgico y ms visible del mismo, puesto que las fronteras entre las unidades de negocio individuales que forman parte de un macroproceso se ven crecientemente desdibujadas. Cada industria y cada aspecto de la vida econmica se conforma en un nmero determinado de enormes macroprocesos que abarcan a muchas empresas y organizaciones en distintos sectores ubicadas en todas partes del mundo. El centro neurlgico de cada uno de ellos suele identificarse con algn gigante automotriz, grupo petrolero, empresa aeroespacial, banco o medio de comunicacin social, sin embargo, el macroproceso en s es mayormente annimo. As, Ford controla operativamente su propio microproceso productivo cuyo xito se evala en la medida en que se mantenga en fina sintona con el macroproceso que lo circunda y condiciona. Si, por ejemplo, una fbrica japonesa llegase a irrumpir con nuevas tcnicas ms eficientes y atractivas que las de Ford, generando fuerte competencia, o si surgiera nueva legislacin que afecte a cualquier parte del macroproceso, o si se plantearan desafos polticos o econmicos en cualquier etapa o parte del macroproceso, ello bien podra obligar a Ford a modificar o redisear su microproceso y sus estrategias. No hacerlo sera correr el serio riesgo de verse desplazada como centro neurlgico de ese proceso. Pues el macroproceso es un ente cuasi-annimo y abstracto que puede migrar parcial o totalmente hacia otro conjunto de condiciones que le convengan ms, dentro o fuera de las fronteras nacionales y regionales en que se desarrolla. En nuestro ejemplo, si Ford no se sintoniza permanentemente a los requerimientos de macroproceso, podra verse desplazada por algn competidor. Nos referimos a Ford tan slo a ttulo de ejemplo. aunque sealamos el proyecto Ford 2000 que su presidente, Alex Trotman actualmente lidera y cuya meta es transformar a Ford en una empresa global, maximizando su influencia sobre el macroproceso en el que est inserta. De manera que mientras el control operativo sobre el macroproceso no lo detenta ninguna entidad individual en s, existen amplios intereses comunes dentro de cada macroproceso y entre los mismos que derivan en la necesidad de instrumentar mecanismos adecuados de control. Dado que los macroprocesos se rigen por las fuerzas del mercado y son susceptibles a influencias polticas, el control sobre los mismos es, tambin, de naturaleza necesariamente poltica. El instrumento idneo para controlar y dirigir el conjunto de macroprocesos que hoy rigen la economa del mundo sera, entonces, un foro que rena a los mximos estamentos decisorios del conjunto de grandes empresas mundiales que conforman los centros neurlgicos de diversos macroprocesos productivos en diversos sectores de la industria, el comercio, los servicios, las finanzas y los medios de comunicacin social de todo el planeta. Para disear e impulsar sus estrategias globales, estos mximos estamentos directivos necesitan contar con el apoyo de
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intelectuales, tcnicos, expertos en diversas disciplinas y personalidades influyentes de los sectores pblico y privado que comulguen con sus intereses. Transitar por estos nuevos rumbos permite comprender que existen causas ulteriores y una realidad abarcadora an no del todo evidente que supera el mero anlisis del management empresario. En trminos generales, se escucha hablar de la creciente globalizacin de la economa y de las finanzas como fenmenos determinantes de la Tercera Ola pos-industrial, lo que conlleva la disolucin de fronteras econmicas, polticas y culturales, como as tambin la transformacin de las funciones y, consecuentemente, del poder relativo del estado. Por ejemplo, en algunos pases ya se ensaya la aplicacin de conceptos, tcnicas y herramientas propias del management en la organizacin de las funciones que vena realizando el estado, mientras que en muchos otros, el impulso que han cobrado las privatizaciones en los ltimos quince aos es ampliamente conocido y refleja otro aspecto de este fenmeno transformador, como veremos ms adelante. Lo que an resta por determinar con precisin es cuales son las consecuencias que surgen del proceso de globalizacin, del cambio de paradigmas y del reordenamiento de la actividad econmica del planeta, que actualmente impulsa la estructura mundial de empresas privadas abocadas a la reingeniera de sus procesos productivos, econmicos, financieros y comerciales. Pues si hoy hablamos de reingeniera en el mbito de los microprocesos dentro de cada empresa tambin comprobamos un mucho ms amplio proceso de reingeniera en el mbito de los macroprocesos que afecta a las estructuras administrativas, econmicas y financieras. Ello implica redefinir pautas polticas, sociales y culturales, pues junto con el control de la calidad o la reingeniera de los procesos dentro de la empresa tambin se debe verificar de qu manera esos mismos conceptos afectan la calidad de vida de toda la comunidad fuera del mbito operativo de cada empresa lo que puede medirse a travs del efecto que surten los macroprocesos que se propagan mucho ms ampliamente. La bsqueda de la excelencia y la eficiencia que arrojan importante xito en los procesos industriales y comerciales con sus consecuentes beneficios para la empresa, sus clientes, empleados y accionistas, conlleva a su vez, efectos sobre otras reas de la economa y de la comunidad o en otras regiones del planeta, que pueden resultar de ms difcil evaluacin. Cuando ese xito abarca a un conjunto de empresas o a amplios sectores de la actividad econmica, esta evaluacin se torna an ms compleja. Aqu cabe recordar algo que por ser obvio no deja de resultar fundamental y es que por ms que se valore a la excelencia y a la focalizacin en el cliente como polticas empresariales, la realidad sigue imponiendo como misin ulterior a toda empresa privada la de generar ganancias y dividendos para sus accionistas. Esta es, podra decirse, la prueba cida y el non plus ultra de todo emprendimiento privado. Si no pasa esta prueba, la empresa sencillamente desaparece o se ve absorbida por otra entidad ms slida o bien deja de ser lo que es. Esta dura ley la deben obedecer an aejas organizaciones con siglos de experiencia sobre sus espaldas como lo demostrara el reciente colapso de la casa bancaria inglesa, Baring Brothers, y su posterior absorcin por la holandesa ING - Internationale Nederland Group. Una empresa que fabrique equipamiento blico, por ejemplo, aunque logre buenos beneficios para sus empleados, proveedores y accionistas, tendr crecientes dificultades en demostrar la medida en que sus planes de calidad, excelencia y focalizacin en el cliente, arrojan beneficios sobre el conjunto de la sociedad. Industrias como la del tabaco ya sufren dolorosamente esta paradjica situacin en los Estados Unidos y en el resto del mundo. A su vez, gran parte de los medios de comunicacin y de la industria del entretenimiento difcilmente soportaran la aplicacin de gran parte
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de estos criterios si se los llevara hasta sus ltimas consecuencias pues todos estos conceptos se subordinan a su xito econmico y al poder derivado del mismo. En verdad, existe una realidad subyacente, determinante y primordial que limita y enmarca toda la actividad econmica y determina la direccin de su actual proceso de transformacin, que se relaciona con un factor que desde siempre ha dirigido y condicionado a la historia del hombre: el ejercicio efectivo del poder. En ltima instancia, todo obedece siempre a algo o a alguien. Si ste fuera un trabajo filosfico, podramos especular sobre el fin ulterior del hombre o sobre el fuero final para juzgar sus actos, con lo que seguramente lograramos descansar tranquilos ascendiendo por la escala del conocimiento metafsico que conduce a Dios como motor ltimo y nico de todo el devenir histrico. Pero este ensayo trata sobre la poltica, y la Poltica - con maysculas - se relaciona con el ejercicio efectivo y real del Poder. Conquistar, aumentar y perpetuar el Poder es siempre la meta prioritaria de toda Poltica sean sus detentores organizaciones pblicas o privadas. Dentro de este marco, estimamos oportuno recordar algunas elementales observaciones del socilogo alemn, Carl Schmitt, acerca de la poltica. Schmitt menciona como caracterstica fundamental que define el marco de la poltica la distincin que sta hace entre amigo y enemigo y la compara con otros contrastes clsicos como son lo bueno y lo malo para la moral, lo bello y lo feo para la esttica, lo til y lo nocivo para la economa. De tal forma, Schmitt concluye que no tiene que ser necesariamente enemigo lo que es moralmente malo, estticamente feo o econmicamente nocivo, si con ello avanzamos nuestras metas polticas1. Desde esta ptica, se puede determinar cuales seran algunas de las ventajas y desventajas que podra generar la estructura poltica del mundialismo, como as tambin cuales seran algunos de sus puntos fuertes y dbiles. A su vez, y siempre desde la ptica de la poltica, se puede determinar con bastante claridad cuales son, sus potenciales y reales amigos y enemigos. Definido el mbito de la poltica, comienzan a delinearse algunas de las causas del amplio conjunto de cambios que afectan al mundo, sobre los que solemos verificar tan solo sus efectos, sin profundizar lo suficiente en sus causas ulteriores. Estos cambios aunque impulsados principalmente a travs de canales econmicos y financieros conducen, en ltima instancia, a cambios polticos. Ello puede perderse de vista en la actual etapa de transicin, por cuanto se suele confundir la metodologa de lo econmico con metas que en ltima instancia son de naturaleza poltica. Ello podr continuar pareciendo as mientras lo econmico represente el principal instrumento del cambio. Cuando este proceso de cambio haya transferido suficiente poder a la tecnocracia supranacional, que se ha conformado para dirigir polticamente el direccionamiento integral de todos los gigantescos macroprocesos del mundo entero, entonces el mismo necesariamente dejar de sustentarse tan slo sobre lo econmico. Entonces veremos como se desecha el igualitarismo democrtico que rige la poltica pblica para revertir al mbito jerrquico y aristocrtico de la poltica tradicional, como instrumento mximo para el ejercicio del poder. Ese poder tendr, entonces, un alcance autntica y necesariamente mundial. Si en el camino hacia esta trascendente meta este proceso no se desarrolla ordenadamente, las consecuencias podran tomar un cariz grave, hasta catastrfico, a raz del resultante desorden social, poltico y econmico que se generara en todo el mundo. Actualmente, las estructuras de poder han cobrado dimensiones globales, y abarcan, conforman o al menos influyen sobre todas las actividades de la humanidad: en la economa, en la organizacin social, en el gobierno, en la cultura y en las estructuras administrativas de la poltica. Ante esta creciente globalizacin del poder, puede suponerse que su ejercicio efectivo y real tambin
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"El Concepto de la Poltica" - Carl Schmitt - Ed. Struhart, Buenos Aires, 1984
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se halle, en ltima instancia, dirigido por polticas globalizadas las que necesitan de estructuras mundiales idneas para poder ejecutarlas. Un mejor conocimiento y comprensin acerca de este proceso que enmarca e impulsa el devenir histrico nos permitir un mayor entendimiento de los procesos y cambios que luego verificamos en las empresas, la comunidad, la sociedad, sus estructuras polticas y, desde luego, en la economa en su conjunto.

Poder Pblico - Poder Privado


El presente ensayo no se orienta a proponer mecanismos de mejora, modificacin o reestructuracin de las empresas y sus procesos productivos, puesto que sobre este importante tema se han elaborado muchos excelentes trabajos que proporcionan importantes herramientas a los estamentos gerenciales. Ms bien, proponemos exponer algunas posibles consecuencias polticas y tendencias sociales que se derivan de los cambios que se observan en las actividades econmicas dirigidas por un conjunto de poderosos intereses privados. Individualmente, cada grupo empresario procura lograr el mejor rendimiento, el mayor poder y el ms alto crecimiento, puesto que de una exitosa gestin surgen beneficios econmicos concretos y, consecuentemente, mayor poder. Este poder, que en su manifestacin primaria es econmico, permite a la empresa moderna ejercer diversos grados de influencia sobre su entorno mediato e inmediato, sea sobre los mercados en que opera, en los medios de comunicacin que utiliza, en las asociaciones, empresas proveedoras y clientes con los que se relaciona, sobre el marco jurdico que la limita o con las autoridades que la fiscalizan. Cada empresa, individualmente, ejerce este poder en una amplia gama de rubros directamente relacionados con sus operaciones comerciales y, a lo sumo, formar alianzas estratgicas transitorias con otras empresas y organizaciones para as mejorar su posicionamiento en mbitos de alta competitividad. Pero tambin existe otro conjunto de aspectos complementarios, de naturaleza poltica, que les permite ejercer influencia y control sobre un entorno mucho ms amplio y trascendente. Esto puede realizarse con mayor control, consistencia y fuerza si en lugar de hacerlo cada empresa individualmente, stas efectan esfuerzos mancomunados y conjuntos. La reunin y coordinacin de estos conjuntos de empresas operando en variadas industrias en distintos pases, se realiza a travs de sus altos niveles directivos y con una meta comn: coordinar, compartir y compatibilizar el uso del poder que todas detentan. Esto representa la manera ms efectiva de evaluar riesgos, amenazas, oportunidades, fuerzas y debilidades relativas, trazar planes estratgicos y diagramar cursos de accin para lograr metas concretas e identificables. Esto representa un accionar propiamente poltico para el cul vale el truismo de que "el conjunto es mayor a la suma de sus partes". El desarrollo y direccionamiento de semejante proceso poltico a nivel regional, y an mundial, cobra fundamental importancia para la sociedad en su conjunto debido a la gran influencia que puede ejercer desde los mas variados ngulos sobre la forma en que se encamina la evolucin econmica, financiera, social, cultural, educacional, ambiental e institucional del mundo. Semejante hiptesis implica la necesidad de conducir un amplio proceso de reingeniera a nivel planetario de trascendental importancia en lo que se refiere al futuro de toda la comunidad. Esta reingeniera planetaria obedece al planeamiento de una tecno-estructura de empresas privadas, de alcance supra-nacional que invierte una parte importante de su podero econmico en impulsar metas polticas que procuran dar forma al futuro econmico, poltico y cultural del planeta.
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Los hechos demuestran cada vez ms que el poder poltico que dirige la evolucin del mundo contemporneo ha dejado de emanar de las estructuras tradicionales ligadas al estado. Desde hace ya varias dcadas las instituciones estatales desarrollan un rol crecientemente pasivo como meros instrumentos de implementacin de las grandes polticas que rigen al mundo. Esta funcin de instrumento formal implica que debemos hallar en otra parte aquella fuente que disea, desarrolla e impulsa dichas polticas. El estado en s ha dejado de ser el detentor creativo del poder real, puesto que el desarrollo y el planeamiento estratgico mundiales provienen del mbito privado, el cual representa el verdadero aunque an discreto, centro de gravedad del Poder Poltico real. Transitoriamente, slo se ubica dentro de las estructuras tradicionales del estado la instrumentacin de estas polticas. Vemos que el mbito en el que se ejercita el poder poltico y econmico se transforma de manera revolucionaria, lo que significa cambios fundamentales en el ejercicio del poder, que migra hacia un conjunto de estructuras novedosas, sin precedentes y de no fcil identificacin. Ello seguramente marcar la principal pauta que regir la evolucin social de hombre en el siglo venidero. La clave de este proceso radica en distinguir entre las estructuras que permiten el ejercicio del poder formal de aquellas que aglutinan el poder real como as tambin en diferenciar aquellas que lo ejercen en forma directa de las que lo hacen de manera indirecta. En la actualidad, el ejercicio del poder pblico se realiza casi universalmente a travs del sistema democrtico que conoce slo una estrecha gama de variantes. Tras la disolucin del bloque sovitico y la crisis econmica e ideolgica del marxismo, el liberalismo democrtico adopta como modelo universal el que rige en los pases industrializados de occidente, particularmente los anglosajones, identificndose as entraablemente con la economa de libre mercado. En el siglo actual, y particularmente a partir de los aos cincuenta, surgi un conjunto de fuerzas econmicas que, al amparo del Estado-nacin soberano, hoy detenta suficiente Poder para controlar y condicionar a ese Estado-nacin. Pero ello no configura un status quo en s, sino ms bien una transicin hacia la posterior superacin del Estado-nacin como estructura bsica tradicional para el ejercicio del poder dentro de la organizacin comunitaria. Este poder de alcance mundial, se fundamenta sobre lo econmico y se enraza en al mbito de lo privado. El poder real que permite regir y dirigir la evolucin de las diversas regiones del planeta se traslada, entonces, de manera determinante hacia estructuras eminentemente privadas, las que, por su naturaleza e intereses, son, en ltima instancia, antagnicas al Estado-nacin, una de cuyas funciones tradicionales es la de supervisar, controlar, intervenir y pautar toda actividad que se desarrolle dentro de su mbito, sea de la naturaleza que sea y ms all de si la misma resulta econmicamente redituable. Sin embargo, mientras el Estado-nacin subsista como estructura de poder, lo que seguramente ser el caso durante varios decenios, estas nuevas estructuras de poder real se ven constreidas a operar dentro del Estado-nacin, aceptando algunas de las limitaciones que el mismo impone, mientras erosiona su poder relativo. De manera que, mientras que el poder formal subsiste dentro del esquema del Estado-nacin soberano, el poder real se desplaza hacia estructuras fuera del marco del Estado-nacin, desde dnde ejerce creciente influencia. En cierta medida, la historia nos ensea que siempre han existido esquemas semejantes, por cuanto rara vez, ni an dentro del marco de las monarquas absolutas, el poder formal y el poder real coincidieron totalmente. Siempre ha existido grupos, corporaciones, individuos u organizaciones religiosas que, no ocupando ninguna estructura formal de poder dentro del Estado-nacin han detentado, sin embargo, una importante cuota del mismo. Algunas veces, dichos grupos estaban
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alineados a otras naciones que as impusieron directa o indirectamente sus intereses sobre estados y gobiernos extranjeros. El caso de la influencia ejercida por Gran Bretaa en Sud Amrica durante el siglo XIX y principios del siglo XX o el de los Estados Unidos imponiendo su voluntad, an con las armas, en Centro Amrica y el Caribe son algunos ejemplos de este fenmeno. En casos extremos, estos grupos fuera del estado puede involucrar a organizaciones delictivas que utilizan con innegable efectividad su cuota de poder, como ha sido el caso de la mafia en Italia y en los Estados Unidos o los carteles de narcotraficantes y guerrilleros en Colombia, Bolivia y el Per enfrentados al poder del estado. Esta migracin del poder desde el Estado-nacin hacia estructuras externas al mismo ha cobrado gran fuerza por lo que en las principales naciones del mundo el poder se ejerce mayormente desde estructuras ubicadas fuera del estado. El estudioso norteamericano, Alvin Toffler, lo ha descripto muy elocuentemente en un reciente libro cuyo ttulo, traducido poco fielmente al castellano como "El Cambio de Poder", es en ingls, "Powershift", o sea, literalmente "desplazamiento del poder". Las futuras etapas de este proceso implican la ulterior disolucin del Estado-nacin y su necesario reemplazo por nuevas estructuras de caractersticas supranacionales.

Tecnocracia supranacional
En trminos generales, este cambio lo comprobamos en el antagonismo existente entre instituciones del Estado-nacin soberano, que se estructuran de manera eminentemente vertical, por cuanto se centran en una regin geogrfica con determinadas caractersticas y tradiciones sociales, econmicas, religiosas y tnicas; y aquellas nuevas estructuras eminentemente horizontales, que configuran la vanguardia de los cambios impulsados por el accionar globalizado de la tecnocracia supra-nacional. Es decir, se est produciendo un nuevo orden mundial que se erige por encima de las naciones. Al referirnos a la tecnocracia supra-nacional, entendemos por ello al estamento o lite regidor y gobernante dirigido eminentemente por conocedores y expertos altamente capacitados en variadas disciplinas y especializaciones: economa, educacin, informtica, medios de comunicacin, industria, gestin de calidad y administracin de grandes organizaciones. Se trata, en todos los casos, de hombres y mujeres cuyos conocimientos y desempeo los ubica entre los mximos niveles de eficiencia, creatividad y capacidad. A su vez, comparten un conjunto de premisas filosficas, paradigmas intelectuales y valores fundamentales, que les permite aunar esfuerzos en pos del logro de metas polticas cuya trascendencia excede el mbito de sus disciplinas. Configuran, por ende, una suerte de clase o lite poltica supra-nacional, por cuanto, por encima de sus circunstanciales nacionalidades, se identifica con la globalizacin de las actividades econmicas y polticas y opera segn premisas orientadas hacia un pragmatismo utilitario que la posiciona por encima de toda consideracin nacional de cuya tutela procura liberarse por todo medio a su alcance. Este estamento poltico supranacional ha surgido como consecuencia de la evolucin econmica y tecnolgica de los ltimos decenios hacia esquemas de interdependencia global. Habiendo entonces surgido de hecho, slo le resta conformarse institucionalmente en el momento que lo considere oportuno. Hasta que lo haga, deber operar como una estructura flexible, discreta y, en muchos aspectos, difusa. En trminos generales, si las estructuras verticales corresponden eminentemente al Estadonacin soberano, las horizontales se condicen con el incipiente mundialismo cuya tecno-estructura se
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caracteriza por facetas que lentamente comienzan a delinearse. Esta compleja problemtica se refiere al hecho de que esta estructura supra-nacional concentra creciente poder a travs de esquemas y modalidades a menudo tan novedosas y revolucionarias que resulta difcil identificarla por lo que realmente es: un esquema de gobierno mundial. Por gobierno mundial, hemos de entender este trmino en una acepcin totalmente nueva ya que no puede compararse en absoluto con la visin tradicional que se suele tener acerca de qu conforma un gobierno. Ante este vocablo solemos pensar en las estructuras e instituciones que tienen como misin administrar y dirigir, a travs del estado, la res-pblica; la "cosa pblica". Pero esta definicin ha quedado desactualizada por haberse visto fundamentalmente transformada por el cambio que ha alterado a todo el conjunto de factores que definen lo que debe o puede considerarse como "cosa pblica". Pues, la misma naturaleza de lo pblico en relacin a lo privado tambin ha experimentando una importante redefinicin. Por extensin, si el Estado-nacin soberano, con sus estructuras verticales, jerrquicas y de baja flexibilidad se relaciona con la "cosa-pblica", el mundialismo, con sus estructuras horizontales, supra-nacionales, dinmicas y altamente permeables al cambio, se relaciona eminentemente con aquello que hoy definimos como privado. Todo cambio de amplio alcance en la organizacin poltica, en la macroeconoma, en las empresas y en la organizacin social y cultural, aunque rpido, tiene para cada uno de estos mbitos su propia dinmica interna y sus propios tiempos evolutivos. Como consecuencia de ello se generan tensiones sociales de distinta naturaleza debido a que en el camino que conduce desde la verticalidad del Estado-nacin hasta la horizontalidad del mundialismo, cada institucin social, cada disciplina y actividad humana, cada regin, y cada pas, recorre ese camino a una velocidad distinta, con una problemtica diferente y a con intensidad dispar. As, por ejemplo, mientras que, las estructuras asociadas con las tecnologas de punta, como la informtica y las comunicaciones, avanzan rpidamente y con inimitable adaptabilidad; otras estructuras ms tradicionales como pueden ser ciertas industrias, organizaciones religiosas, militares, sindicales y culturales, lo hacen con mayor lentitud y con variados grados de resistencia. En muchos casos, dichos cambios son bienvenidos y se desarrollan sin mayores conflictos, mientras que otras veces la violencia econmica, social y hasta militar se hace sentir, por cuanto el naciente nuevo orden mundial presupone la necesaria desaparicin de muchas de estas estructuras tradicionales. Consecuentemente, podemos observar la existencia de mecanismos para administrar esta disolucin controlada de estructuras alineadas verticalmente con el fin de minimizar, en la medida de lo posible, sus efectos negativos. En su actual etapa evolutiva, la tecnocracia supra-nacional se caracteriza por un alto grado de flexibilidad y adaptabilidad en la administracin de este complejo proceso, lo que resulta necesario para navegar sobre las fuertes corrientes que dicho proceso genera. A pesar de momentneas marchas y contramarchas, la direccionalidad de este proceso que abarca dcadas enteras, sigue su curso con un mnimo de desvos. Visto desde una ms amplia perspectiva histrica, si partimos de la situacin mundial vigente a principios de siglo, bsicamente estable y centrada en el Estado-nacin soberano como entidad poltica regidora, se ha transitado a travs de una secuencia de disolucin, inestabilidad y volatilidad en todos los rdenes, lo que en su etapa ulterior conducir a una nueva situacin estable nucleada en torno a un gobierno mundial de caractersticas muy diferentes a las que han caracterizado al Estado-nacin. Se puede describir la evolucin de este proceso a travs de cuatro amplias etapas como sigue:
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Primera Etapa El poder poltico en cada pas es detentado principalmente por el Estado-nacin, circunscripto a una regin claramente determinada, estructurado en forma eminentemente vertical. El poder pblico mantiene preeminencia sobre el poder privado. Tradicionalmente, conforma una situacin estable cuyo principal punto de referencia y equilibrio lo conforman los dems Estados-nacin similarmente estructurados. Este es el tradicional mundo de las naciones soberanas. Segunda Etapa Se inicia la transicin hacia el mundialismo en el que el poder real emigra hacia estructuras eminentemente privadas, a travs de canales horizontales que mantienen un bajo perfil ante la opinin pblica. Dado que tiene lugar dentro del marco del Estado-nacin, tendiendo hacia la fractura y disolucin del mismo, ello genera una condicin inestable. El mundo se encuentra actualmente inmerso en esta etapa. Tercera Etapa El poder real es detentado por una tecno-estructura mundial, eminentemente privada y supra-nacional, que absorbe desde arriba, por as decirlo, el poder formal an detentado por los Estados-nacin. Representa la consolidacin creciente de estructuras horizontales a travs de la simbiosis entre lo privado y lo pblico. Este proceso conlleva un fuerte ataque a todas las estructuras tradicionales, lo que genera una condicin altamente inestable. Esta intrnseca inestabilidad se convierte en un factor de mxima preocupacin para el hombre actual, ya que la misma se torna ineludible por cuanto las nacientes estructuras de poder mundial son necesariamente todo-abarcadoras no pudiendo tolerar que subsistan organizaciones que le disputen el poder. Este es el mundo del futuro inmediato puesto que se transitar por esta etapa durante las prximas dos o tres dcadas. Cuarta Etapa Una terica fase final en la que se constituir y consolidar un gobierno mundial, que ejerza el poder real en lo poltico, econmico y militar-policial a nivel global. Se revertira a estructuras de poder verticales diagramadas por la tecnoestructura privada que entonces redefinir jurdicamente en qu ha de consistir la res-pblica que no quedar limitada a una regin o grupo tnico-cultural, sino que abarcar a la totalidad del planeta. Su base de poder ser fuerte y jerrquica, lo que le permitir conformar una situacin necesariamente estable, ordenando regiones, estamentos sociales, etnias, profesiones, industrias y pautas jurdicas, segn sus particularidades y conveniencias. Para ello, revertir hacia esquemas y metodologas histricamente reconocidas para consolidar y estabilizar el ejercicio del poder poltico dentro de mbitos heterogneos. Muy posiblemente adopte como relevante punto de referencia la idea tradicional del Imperio. Ese imperio ser de alcance mundial y se convertir en realidad en el siglo venidero. Antes, sin embargo, debern superarse con xito las anteriores etapas de disolucin del orden tradicional. Al escribirse este ensayo, el mundo se encuentra transitando entre la Segunda y Tercera Etapas, arriba descriptas. Ello nos permite inferir que las dcadas por venir se caracterizarn por un
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fuerte incremento en la violencia de los procesos polticos, sociales y econmicos, que en todos los rdenes de la vida caracterizarn esta evolucin hacia el nuevo orden del gobierno mundial. La pregunta que se plantea consiste en saber si la tecnocracia supranacional que orienta este proceso podr y sabr controlar el creciente desorden y entropa que caracterizar al mundo de las prximas tres dcadas. Si lo logra, la Cuarta Etapa quedar garantizada y la misma aportar un alto grado de orden pues entonces el poder real mundial se ejercer dentro del marco de un Orden Imperial. Sin embargo, si no lo logra, entonces el creciente caos y desorden poltico, social y econmico terminarn por arrastrar a gran parte de la humanidad, sino a toda, a situaciones lmite de extrema gravedad. Por ende, hoy ms que nunca, se torna vital utilizar todas las herramientas y tcnicas a nuestro alcance para determinar tendencias, prever amenazas y peligros y evaluar el impacto de los mismos en todos los rdenes. Ello nos permitir administrar adecuadamente los complejos problemas y desafos an por superar de manera tal que su incidencia negativa se neutralice en toda la medida de lo posible. A travs de esquemas de future management, o administracin del futuro, hemos de identificar claramente esta problemtica, evaluando las posibilidades reales de resolverla. Para ello se torna necesario hacer abstraccin de arbitrariedades ideolgicas y superar los diferentes mitos que, en materia poltica e histrica, an deforman nuestra visin del mundo. Toda disfuncin de esta naturaleza que no nos permita comprender el pasado y el presente, necesariamente conducir a evaluaciones errneas sobre el futuro con el consiguiente riesgo que ello implica. Si este proceso no resulta exitoso, las consecuencias se harn sentir en todas partes pues en la era de la interdependencia y globalizacin, difcilmente puedan prosperar criterios aislacionistas o visiones estrechas que pretendan limitar el enfoque sobre tan slo una regin, una disciplina o un conjunto de problemas. El desafo es autnticamente poltico por cuanto es todo-abarcador, no pudiendo desentenderse de ningn tema, rubro o aspecto que directa o indirectamente incida sobre la evolucin poltica, social y econmica del mundo.

Del siglo XX al siglo XXI


A modo de ejemplo, podemos graficar este proceso con un conjunto de vectores de fuerza distribuidos a lo largo del presente siglo que permiten visualizar su tendencia general hasta nuestros das como as tambin proyectar su probable evolucin futura. Esta descripcin, muy esquemtica y sinttica por cierto, se inicia a principios de siglo con el predominio del Estado-nacin soberano como eje fundamental de la sociedad y concluir con el nuevo orden representado por el futuro gobierno mundial. En este modelo, el eje vertical representa al poder del Estado-nacin y sus instituciones, y el eje horizontal representa al de la tecnoestructura supranacional. La evolucin de este proceso es representado por el vector de fuerzas, que seala la direccin del "factor de cambio", e indica hacia dnde tiende el proceso en su totalidad, como resultante de las fuerzas relativas de ambos ejes. En la realidad, el proceso que describimos es infinitamente ms complejo por cuanto no se trata de tan slo dos fuerzas en pugna: una que opera en forma vertical y otra en forma horizontal, sino ms bien existe un abanico de complejsimas fuerzas que, en distintos grados, a desparejas velocidades y en distintos momentos histricos se vuelcan hacia uno u otro lado de esta ecuacin. Consecuentemente, el resultante vector de "cambio" en realidad adopta caractersticas muy complejas, tanto en su manifestacin en el tiempo como en el espacio.
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Fig. 1 - Cuadro de la evolucin del Poder y el vector del "Cambio"

(A) 1900

(B) 1930

(C) 1960

(D) 1980

(E) 1990

(F) 2000

Evento catalizador de un Cambio radical inmediato (G) (H) Hacia 2050

Leyenda:

fuerzas Verticales (relativamente estticas)

fuerzas Horizontales (relativamente dinmicas)

fuerzas de Cambio (altamente dinmicas)

Analizando la evolucin de este conjunto de vectores, observamos que a principios de siglo, en el ao 1900 (A), el mundo se encontraba estructurado en base a estados soberanos, regidos de manera eminentemente autocrtica (an entre las denominadas democracias de aqul entonces). Las instituciones religiosas y las fuerzas armadas an detentaban gran poder poltico y social, y las tradiciones centenarias propias de cada pueblo en todos los continentes ejercan una influencia determinante en el comportamiento social. Los imperios occidentales - Francia, Inglaterra, Rusia, Alemania, Estados Unidos - imponan pautas polticas y defendan intereses econmicos a nivel mundial a travs de esquemas de colonialismo directo e indirecto, sustentados sobre una superioridad tecnolgica aplicada con particular rigor en el campo militar.
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Ello gener un proceso competitivo entre estos imperios que deriv en la Primer Guerra Mundial, que arrojo pocas ganancias para los estados beligerantes pero si benefici a un conjunto de intereses internacionales que ya entonces cobraba fuerza relevante. Estos no se identificaban con ningn Estado-nacin en particular ni con ninguno de los bandos en guerra por lo que, aprovechando la confusin generalizada y el debilitamiento mutuo de las potencias de entonces, pudo participar en los beneficios econmicos que el esfuerzo blico gener entre las industrias de todas estas naciones, Ms an, un sector avant-gard de este conjunto de intereses, aprovech aquella situacin mundial para propagar y financiar una de las ms tiles herramientas del mundialismo para lograr la disolucin de las estructuras tradicionales de poder: el comunismo marxista. Este, en su variante leninista, tom por asalto a la Rusia zarista generando una frrea dictadura que durante dcadas enteras abarcara a vastas regiones del planeta, a partir de los aos veinte. De esta forma, monarquas centenarias como la rusa, la austro-hngara y la ottomana, al igual que la ms joven monarqua alemana desaparecieron para siempre del escenario de la poltica mundial. El segundo vector nos coloca en la dcada de los aos 30 (B), en que encontramos un mundo muy cambiado que se prepara para una nueva y an ms devastadora guerra en Europa, que habr de configurar una verdadera guerra civil para ese continente y que representar su ocaso definitivo en este siglo como centro del poder poltico del mundo. De aquella Segunda Guerra Mundial resultaran victoriosas dos potencias extra-europeas: los Estados Unidos y la Unin Sovitica. Tras esta contienda, en una segunda oleada de disolucin de imperios, desaparecen los debilitados imperios britnico, francs, belga y holands; sucumbe el Imperio del Japn y el marxismo internacional es exportado desde una Unin Sovitica militarmente potenciada, generando trastornos polticos, econmicos y sociales entre las naciones de Europa Central, Sud y Centro Amrica, el Medio Oriente, el Caribe, Asia y frica. Surgen docenas de nuevos estados muchos de ellos dbiles y, en algunos casos, totalmente inviables. De esta manera, el prestigio del Estado-nacin como mbito para administrar y resolver los problemas y necesidades de las comunidades sigue decayendo y debilitndose ante la opinin de vastos sectores de la poblacin. Es a partir del dramtico desenlace de la Segunda Guerra Mundial que el vector del "cambio" cobra fuerza notable, la que se verifica en el creciente fortalecimiento de las estructuras horizontales por encima de las verticales. En la dcada de los aos 60, (C), el mundo contaba con una estructura de poder muy distinta, basada en el bipolarismo mundial centrado alrededor de los Estados Unidos, y la Unin Sovitica. La tecno-estructura mundial, a su vez, concentra su principal eje de poder precisamente en los Estados Unidos hacia dnde emigra tras la devastacin de la Segunda Guerra Mundial y al que adopta transitoriamente como principal base de operaciones desde dnde propaga su influencia, aprovechando el reaseguro inapelable que en, situaciones extremas, representa el podero militar estadounidense. El contrapeso natural en este esquema bipolar consisti en influir sobre las principales estrategias del rgimen sovitico y sus satlites. Eran los aos de la Guerra Fra con su antagonismo entre ambos bloques - a menudo ms aparente que real que permiti propagar los intereses transitorios de ambos bloques en el corto y mediano plazo, mientras que se consolidaban los procesos que a largo plazo conduciran hacia estructuras de poder supra-nacionales. El siempre presente terror ante el holocausto nuclear y el temor al mutually assured destruction se encargaron de mantener la "paz mundial" segn la lgica de una nueva dialctica que se complaca con el mero logro de la "no-guerra". La lucha por el predominio mundial se traslada en forma creciente al mbito econmico y social, pues en la Era Atmica, la guerra militar abierta entre ambas superpotencias, aunque utilizada como amenaza para influir sobre la opinin pblica quedaba, de hecho, descartada. El mundialismo
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irradia su accionar econmico y poltico a travs de una compleja complementacin entre los bloques de pases regidos por el sistema democrtico liberal sustentados en el capitalismo de mercado y los pases bajo el as-llamado rgimen democrtico socialista, basado en una economa de planificacin centralizada. Aplicando la clsica estrategia de divide et impera, todos los pases del mundo fueron quedando bajo el control e influencia poltico, militar y econmico de uno u otro bloque. Los enfrentamientos armados entre las grandes potencias o instigados por stas - de los que hubo ms de ciento cincuenta desde que finaliz la Segunda Guerra Mundial con mas de 70.000.000 de muertos se debatiran o bien en los territorios de pases derrotados, o bien en regiones perifricas. Estos se transformaban as en los infortunados puntos de contacto y choque entre las superpotencias: Corea, Vietnam, Berln, el Medio Oriente, Afganistn, Centro Amrica, Angola y Cuba, a los que podramos agregar las guerras urbanas desatadas por fuerzas guerrilleras y las correspondientes reacciones militares en diversos pases. Durante este importante perodo se consolida el regionalismo o multinacionalismo de las alianzas econmicas, polticas y militares como fase intermedia hacia el supra-nacionalismo. Surgen organizaciones multinacionales militares (como la Organizacin del Tratado del Atlntico Norte (OTAN) y el Pacto de Varsovia), econmicas (como el Mercado Comn Europeo) y polticas (como la Organizacin de Naciones Unidas y la Organizacin de Estados Americanos). El vector del "cambio" dinamiza crecientemente las estructuras supra-nacionales. La silenciosa infiltracin capitalista dentro del bloque sovitico y, complementariamente, las ruidosas incursiones de la guerrilla marxista en pases del orbe capitalista, cobran creciente fuerza durante los aos sesenta y setenta. Se da entonces una suerte de complementacin entre ambos bloques que fij el marco dentro del cual se dirimira una lucha cuya postrer batalla sera ya no militar, sino econmica. En los aos 80, (D), tras las dos crisis del petrleo de 1973 y 1979, el factor econmico cobra relevancia determinante lo que, con el tiempo, ocasionar el colapso econmico y debilitamiento ideolgico del Imperio Sovitico, el que a raz del fracaso de las premisas econmicas marxistas se debilita ante el capitalismo y la creciente presin popular que clama por mayor liberalizacin poltica. La infiltracin de premisas capitalistas a travs de las empresas multinacionales que se radican en el bloque sovitico acta como catalizador que termina disolviendo sus arcaicas y rgidas estructuras de poder. Por primera vez, el eje horizontal del mundialismo cobra mayor fuerza que el vertical. Este fenmeno se verifica particularmente en el mbito econmico, lo que fue ampliamente evaluado por un conjunto de hombres propiciadores de un nuevo orden mundial quienes en 1973 crearon un foro de coordinacin y anlisis compuesto por relevantes representantes del quehacer econmico, industrial e intelectual de las tres regiones del mundo industrializado. Ese foro, denominado The Trilateral Commission (la Comisin Trilateral), fue fundado ese ao en Tokio a iniciativa, entre otros, del influyente banquero y petrolero estadounidense, David Rockefeller, secundado por un grupo inicial de unas 300 personalidades relevantes provenientes de Norte Amrica, Europa Occidental y el Japn. Un efecto inmediato de esta nueva etapa fue el fuerte impulso que se le dio al proceso que llev a la participacin de empresas capitalistas dentro de las economas de la Unin Sovitica y sus satlites, lo que ayudara a conducir pocos aos despus a la desintegracin del Imperio Sovitico, que puede interpretarse como el fracaso del conjunto de Estados-nacin de Europa Central, con Rusia a la cabeza, que no lograron resolver esenciales problemas en la administracin y distribucin de la produccin dentro de sus propias economas. Por ello, a partir de 1989, stos sucumben a un generalizado caos interno cuya mas violenta y lamentable expresin la conforman los desmembrados y devastados pases de la ex-Yugoeslavia. Desde entonces, el nivel de estabilizacin de cada una de
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estas nuevas naciones se relaciona directamente con el grado de adecuacin al orden econmico y financiero mundial imperante que adopte. Sin este apoyo econmico y financiero, el desempleo, la pobreza y las convulsiones sociales se aduean de estos renacidos pases. Entonces, vemos como en algunos casos los mitos ideolgicos impuestos por el marxismo son reemplazados por los muchos ms antiguos mitos imperiales, nacionalistas y hasta raciales que tornan altamente voltil la evolucin de amplias zonas de Europa Central y de Asia. El Imperio sovitico no se fractur tan slo segn los Estados-nacin cautivos que lo componan sino que hoy se encamina hacia una mayor atomizacin que en muchas regiones Azerbaijn, Georgia, la ex-Yugoeslavia, Chechenya, Ucrania y regiones de la Rusia asitica - pueden derivar en guerras civiles o en la absorcin de regiones por poderosos vecinos como China o Irn. Ello es, en parte, el resultado de mantener la ficcin de crear estados en base a premisas tericas y segn las conveniencias de las superpotencias de turno, ignorando las tradiciones tnicas y culturales de amplias regiones circunstancialmente bajo su control, tal como ocurri con los miopes Tratados de Versalles y St. Germain de 1919 que al ponerle fin a la Primer Guerra Mundial sobre una base inicua, sembraron la semilla para una nueva y mucho ms devastadora guerra veinte aos mas tarde. Tras la Segunda Guerra Mundial, nuevamente se repiti el mismo afn de los aliados militarmente victoriosos de imponer a Europa un nuevo conjunto de pases con fronteras arbitrarias que formaron la base del nuevo orden sancionado esta vez por la Organizacin de las Naciones Unidas en 1945. Ese orden mundial colaps a partir de 1989 cuando estas nuevas entelequias polticas creadas en Europa Central fueron desvanecindose, ora pacficamente como en el caso de la reunificacin alemana o la separacin de las repblicas de Chequa y Eslovaquia; ora con violencia feroz como fueron el desmembramiento de los pases de la ex-Yugoeslavia, los enfrentamientos en Armenia, Azerbaijn, Rumania, Georgia, Crimea y Chechena, entre otros. A su vez, la prolongada y explosiva situacin de guerra vigente en el Medio Oriente, tiene sus races en otros arbitrarios ejercicios de "dibujo de mapas" por parte de las superpotencias al finalizar las dos guerras mundiales. En la actual dcada de lo aos 90, (E), el vector de "cambio" ha volcado los resortes del poder real firmemente a favor de la tecno-estructura supra-nacional, a travs de sus canales horizontales, representados por procesos eminentemente econmicos y financieros apoyados por una red global de comunicaciones e informtica. El alineamiento y apoyo de las mayoras se dinamiza y logra gracias al poderoso efecto de los medios masivos de comunicacin, verdaderos generadores y conformadores de "opinin pblica". En las palabras del socilogo norteamericano, Naom Chomsky, conforman una suerte de "fabricadores de consenso" que desarrollan poderosos, amplios y hbiles procesos de accin psicolgica llevados a cabo a nivel planetario y originados desde compactos centros planificadores.1 Hoy nos encontramos transitando esta etapa, quizs una de las ms complejas y voltiles de todo el proceso, en que las fuerzas horizontales apoyadas sobre sus estructuras financieras, econmicas y sus medios de comunicacin masiva, detentan mayor poder que las estructuras verticales tradicionales. Sin embargo, esta mayor fuerza an resulta insuficiente para instaurar una slida y ordenada administracin mundial de todos los asuntos pblicos y privados. Podemos inferir cul sera la conclusin de esta etapa, previendo una futura sexta etapa (F), para la dcada posterior al ao 2000. En la misma, el poder real mundial se encontrar firmemente controlado por la tecnoestructura mundial, la que demorar unas dcadas ms para reorganizar, reagrupar y consolidar sus
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"Manufacturing Consent", Naom Chomsky, Vintage Books, New York.


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estructuras. Tan o ms importante an, se requerir de un plazo de tiempo para modificar patrones de conducta entre las mayoras largamente acostumbradas al "cambio" y a todo lo novedoso, para que stas brinden el necesario apoyo y consenso al nuevo orden mundial, ya que con el poder real firmemente bajo su dominio, la tecnoestructura mundial no necesitar impulsar ulteriores cambios en los resortes del poder, puesto que ello ira necesariamente contra sus intereses.

Un Coup d'tat Mundial


Como en todo proceso revolucionario, tambin la tecnocracia supranacional propugna cambios radicales en el status quo mientras ella no cuente con todo el poder. Pero una vez que logre reunir todos los resortes del mismo, entonces automtica y previsiblemente se transforma es una estructura conservadora.1 Muy posiblemente, esta importante transicin se apoye sobre un conjunto de eventos de rpida sucesin y de alcance global que catalice y justifique un vuelco repentino, dramtico y radical hacia la formalizacin explcita de una estructura de gobierno de alcances mundiales. Esta ltima etapa, muy breve pero tambin muy peligrosa (G), cobrar la forma de uno o varios eventos que abrirn el paso y justificarn la necesidad de introducir un cambio mundial radical y revolucionario en forma ms o menos simultnea en todos los pases y regiones del planeta. Prever cuales seran las circunstancias y caractersticas de este evento catalizador (Etapa G en nuestro diagrama) resulta muy difcil y ocioso. Posiblemente, lo configure algn estado de conmocin civil dentro de muchos de los grandes centros urbanos del planeta, o bien una o varias guerras generalizadas de inusitada violencia en varias regiones del mundo. Tambin, podra surgir como consecuencia de algn desastre ecolgico generalizado que sirva de escenario para impulsar y justificar un amplio, profundo y repentino cambio global en rpida direccin hacia el mundialismo. Probablemente, sea una conjuncin de todos estos escenarios. Lo importante no radica en pretender desentraar las caractersticas de ese conjunto de eventos catalizadores del vuelco hacia un gobierno mundial, sino ms bien en comprender que el mismo ser necesario para producir el cambio repentino. El resultado formal de ello ser la autodisolucin de todos los Estados-nacin y un re-ordenamiento mundial totalmente nuevos. Probablemente, la continuada evolucin de todo el conjunto de problemas que actualmente agobian a la humanidad - pobreza, contaminacin, crimen, guerras y epidemias - librados a su propia dinmica e inercia terminen por conducir por s solos a un punto de grave eclosin, que actuar como un cassus belli que permitir y justificar, ante tamaa emergencia, una suerte de coup d'Etat planetario. La clave de la estrategia del mundialismo para las prximas dcadas consistira, entonces, no tanto en resolver toda esta compleja problemtica que enfrenta la humanidad, sino ms bien en administrar de manera pragmtica su direccionamiento y desarrollo. La obvia peligrosidad de todo este proceso cuyo incipiente inicio podra estar gestndose en los Balcanes, en el frica negra, en el Magreb o en el Medio Oriente aconsejara, sin embargo, evaluar mecanismos tendientes a evitarlo, aunque no sea tan solo para evitar el consiguiente sufrimiento humano. En un estudio publicado por la revista Business Week de los Estados Unidos a
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Este fenmeno lo verificamos en procesos revolucionarios como el Francs y el Bolchevique. Tras la victoria de los Revolucionarios luego de la toma de la Bastilla en Pars de 1789, la Revolucin Francesa se transform en el Terror cuya meta era conservar el poder recien logrado y que conducira luego al imperio de Napolen Bonaparte. En Rusia, por su parte, una vez consolidada la Revolucin Bolchevique entre 1917 y 1923, experiment un nuevo terror conservador que conducira al imperio de Stalin, Kruschev y Breznhev.
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fines de 1994, se evalan los principales peligros del futuro como consistentes en guerras generalizadas de relativamente baja intensidad en muchas reas del mundo, particularmente en la exUnin Sovitica, tensiones originadas por desastres ecolgicos y la proliferacin de armas nucleares.1 Sea como sea, se arribar a una ltima fase, (H), en la que, por las buenas o por las malas, se articular un gobierno mundial que asumir la administracin poltica, econmica y social del planeta, ejerciendo el poder segn patrones tradicionales, o sea, a travs de estructuras claramente verticales y jerrquicas, como nica manera de garantizar su estabilidad y la continuidad en el largo plazo. A partir de ese momento, el gobierno mundial evaluar a cualquier fuerza que propugne nuevos cambios como una amenaza y un peligro potencial. Se erigirn entonces, los mecanismos necesarios de accin psicolgica, ordenamiento jurdico y defensa militar-policial para conjurar toda ulterior amenaza de este tipo. Entonces veremos cerrarse un amplio ciclo en la evolucin de las estructuras sociales de la humanidad que, luego de transitar por una etapa de democratismo universal que viene sirviendo de instrumento de disolucin de los Estados-nacin soberanos, volver al mucho ms antiguo y tradicional esquema autocrtico y aristocrtico que fue sustento de imperios que perduraron milenios desde Egipto hasta China; desde Arabia hasta Europa. El gobierno mundial cobrar entonces la forma del Imperium. La realidad impone ciertas reglas de hierro, como por ejemplo la que nos recuerda que, a pesar de los rpidos avances tecnolgicos y los revolucionarios cambios intelectuales, la naturaleza humana suele regirse por motivaciones inconscientes arcaicas que no cambian de la noche a la maana como suele ocurrir con los paradigmas impulsados por el liberalismo. La ciencia y la tcnica nos han permitido modificar rotundamente el aspecto fsico de nuestra vida sobre el planeta en tan slo un par de dcadas; sin embargo, modificar los patrones psquicos que nos condicionan como individuos y redirigir las fuerzas arquetpicas que determinan la psicologa colectiva, resulta mucho ms lento, sino imposible, de lograr. Si se pretende apresurarlos, ignorarlos o reprimirlos, su reaccin, aunque se demore, se har sentir con inusitada fuerza y violencia. El futuro gobierno mundial no slo asumir la administracin econmica y social del planeta, sino que tambin debe hallar los mecanismos polticos para lograr orden y estabilidad. Aunque la tecnologa que exista entonces seguramente permitir prescindir de un centro geogrfico determinado, diversas consideraciones de ndole poltica y hasta psicolgica aconsejarn adoptar las formas de un imperio con un centro visible y prestigioso y una flexible y diversificada red administrativa y jerrquica que asistir a mantener la unidad imperial partiendo de la diversidad tnica y funcional.
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Business Week / 21st Century Capitalism - Noviembre 1994. Estos tres escenarios de potenciales futuros conflictos se describen de la siguiente manera: (A) Eco-tensiones: el boom econmico y los aumentos poblacionales ocasionan daos ecolgicos generalizados, especialmente en pases en vas de desarrollo, que destruyen bosques, aguas y erosionan el medio ambiente ocasionando un freno total al desarrollo y disputas por el uso de recursos naturales que conducen a tensiones militares en Asia; (B) Empeoramiento de la situacin en Rusia: al fracasar el nuevo sector capitalista en su intento de generar nuevas fuentes de trabajo y actividad. Crece la polarizacin entre ricos y pobres lo que otorga poder a demagogos que impulsan polticas proteccionistas y surge una fuerte corriente nacionalista que genera conflictos con las dems repblicas de la ex-URSS generando mayores conflictos, incluso militares, con Europa y Asia; (C) Proliferacin nuclear: surge un mercado negro de cabezas nucleares provenientes de la ex-URSS en conjuncin con adelantos electrnicos en Asia. Guerras nucleares limitadas se producen en el Medio Oriente y en el subcontinente asitico. La India y Pakistan entran en un colapso tras un intercambio nuclear. La economa mundial cae en una recesin luego que los Estados Unidos, Europa y Japn imponen controles extremos sobre el comercio y el traslado de personas y bienes para contrarrestar el peligro que se produzcan ataques nucleares con armas porttiles transportables por alguna persona en una valija.
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Un foro de coordinacin
Este proceso planetario que se describe en la actualidad opera principalmente desde centros de irradiacin y desarrollo en el Primer Mundo industrializado. Actualmente, los Estados Unidos, Europa Occidental y el Japn son, precisamente, las reas en las que estos cambios cobran mayor relieve. Uno de los ms destacados intelectuales y mentores del mundialismo, quin tambin fuera impulsor ideolgico de la Trilateral Commission, el politiclogo polaco-estadounidense, Zbigniew Brzezinski,1 hace ms de veinte aos describi este proceso hacia el mundialismo como una migracin social hacia una etapa post-industrial - que l bautizara con el nombre de "Era Tecnotrnica". Brzezinski crea en aquellos aos setenta que los Estados Unidos era la primer regin del planeta en ingresar a la era tecnotrnica y esperaba que Europa Occidental y el Japn lo siguieran rpidamente.2 Las regiones que abarcan los pases representados en la Trilateral Commission son los Estados Unidos/Canad (rea Norteamericana), Europa Occidental y el Japn, que son los que han experimentado la ms importante evolucin en la veintena de aos que van desde la fundacin de esta organizacin. Hoy, el Japn es el principal impulsor de la industrializacin de tecnologas de punta aunque el desarrollo de las mismas siga siendo liderado por Estados Unidos y, en menor grado, por Europa. Surge as un proceso de 'arrastre' que hace que el cambio se inicie en las reas trilaterales y luego se propague en forma dispar a las dems regiones del planeta a travs de una tecnoestructura mundial que refleja distintas estrategias e intereses. El mundialismo se consolida en zonas de mayor concentracin de poder real: los centros financieros, industriales, educacionales y de investigacin tecnolgica. El hinterland del mundo - las regiones retrasadas de frica, Asia, Centro y Sud Amrica, por ejemplo - se incorporan a esta tecnoestructura solo en la medida en que las necesidades actuales y conveniencias futuras de la misma lo requieran. Es as que, actualmente, enormes masas poblacionales han quedado totalmente excluidas de todo proceso civilizador, lo que acarrea graves distorsiones regionales con su resultante violencia social y poltica - actual y futura - que se debe controlar y administrar adecuadamente. Adnde se producir la industrializacin de tal o cual producto depende del lugar hacia dnde migren los capitales necesarios para financiar las enormes y complejas instalaciones propias de los macroprocesos de la Tercera Ola. Los distintos pases y regiones surgen o caen segn las
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Zbigniew Brzezinski - Miembro del Consejo de Planeamiento de Polticas en el Depto. de Estado (1966-68); en 1968 dirigi el grupo de tareas sobre poltica exterior durante la campaa del candidato presidencial demcrata, Hubert Humphrey; Asesor de Seguridad Nacional durante el gobierno del Presidente James E. Carter (1977 a 1981); miembro del Directorio Ejecutivo de la Comisin Trilateral (TC) desde su fundacin en 1973; miembro del Council on Foreign Relations (CFR); participante permanente de los encuentros del Grupo Bilderberg europeo; asesor y consejero del Centre for Strategic & International Studies de la Paul Nitze School of Advanced International Studies (Johns Hopkins University); conferencistas y autor de diversos libros y trabajos relacionados con las relaciones internacionales y sovietologa. Algunas otras obras: "Fragile Blossom: Crisis & Change in Japan" (1972); Out of Control, Nueva York, 1993. Cf. "Entre Dos Edades: La Era Tecnotrnica" - Zbigniew Brzezinski - Nueva York, 1971.
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condiciones que ofrezcan localmente para el desarrollo de los macroprocesos industriales y econmicos globales: legislacin, recursos humanos, recursos naturales, infraestructura y seguridad jurdica son solo algunos de los factores determinantes. La toma de decisiones, sin embargo, se concentra en grupos compactos de directivos, traders y operadores que manejan los hilos invisibles de los gigantescos macroprocesos creados por las actividades productivas de la humanidad. As, haciendo uso del enorme poder de las supercomputadoras y las telecomunicaciones planetarias, crean instrumentos y tcnicas financieras que transforman a los mercados de capital en entes "ms cruelmente eficientes y arriesgados que nunca", segn el informe de Business Week, "21st Century Capitalism" al que nos hemos referido. Rescatamos otros conceptos muy importantes de este informe que describen elocuentemente como se direcciona la fuerza y el desarrollo de los macroprocesos que rigen el mundo: "En este nuevo campo de batalla para los ahorros, los operadores de mercado se transforman en un nuevo tipo de legisladores sin estado. Con la fuerza de la billetera, podrn pautar las posibilidades que tengan los gobiernos de cobrar impuestos, gastar, ahorrar, o devaluar sus deudas a travs de la inflacin. En rigor de verdad, los operadores del dinero desde sus computadoras ya dictaminan sus carteras de inversiones en base a un temario muy diversificado que incluye el valor del peso mejicano, el desequilibrio comercial de los Estados Unidos con el Japn y la lucha de Suecia para mantener el arquetipo del estado benefactor en Europa. Y esto es solo el comienzo. A medida que ms pases y empresas se conectan a la red financiera global, este cuerpo cambiante y sin nacionalidad de administradores y comercializadores de fondos no solo se convertirn en jueces. Para preservar el valor de sus inversiones, ellos se involucrarn ms y ms directamente con los asuntos diarios de los estados, brindando orientacin, motivacin y disciplina todos los das. 'Se est derrotando la mismsima soberana de los Estados-nacin', ha declarado el economista londinense, David C. Roche." "Nicholas P. Sarge director general de Global Advisors de Newark, Nueva Jersey, pregunta 'Quin dijo que hay que ser votado para influir sobre las polticas? El mercado ya le est diciendo a los que gobiernan: nosotros somos sus controladores'. Esta imposicin de rectitud fiscal tiene profundas implicancias tanto para las naciones como para las empresas. 'La competencia entre las naciones estar a la orden del da' en los mercados de capital, predice Andr Levy-Land, presidente del consejo de administracin de la Compagnie Financiere de Paribas. Tambin lo estar la competencia entre pases y empresas privadas. Algunos ya ven al mercado midiendo a las empresas y a los pases por los mismos parmetros. David C Mulford, presidente de CS First Boston Ltd., y ex-Subsecretario del Tesoro de los Estados Unidos dijo: 'Es destacable comprobar la manera en que el sistema ha promovido mayor prosperidad a aquellos que estn preparados a reformar sus economas y competir por los capitales. El mercado responde a ello y lo hace muy eficientemente.' Por supuesto, algunos lderes nacionales tratarn de desafiar al mercado. Pero el costo de enfrentarse a una fuerza que, en su conjunto, vale billones de dlares se est transformando en algo insoportable. Rehusarse a jugar a la pelota con los traders puede costarle a una economa tasas de inters exorbitantes o una cesacin de inversin en privatizaciones necesaria para aumentar la productividad y crear fuentes de trabajo. Ello podra conducir a un aumento en las tensiones sociales que, a su vez, empujara a una economa an ms lejos del camino del equilibrio

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fiscal. 'Se podr salir del sistema, pero ello destruir la prosperidad', nos previene el administrador de fondos, George Soros."1 Este proceso corta a travs de toda frontera poltica - interna y externa - ya que imprime su propia dinmica y canales de penetracin que violenta las mismas, tanto entre las naciones como dentro de las mismas. As por ejemplo, en un determinado pas, podemos encontrar alguna gran ciudad o centro industrial incorporado en medida importante a la tecnoestructura mundial, mientras que a poca distancia, zonas suburbanas de poco inters para la tecnoestructura mundial permanecen relegadas e ignoradas. Este proceso tambin lo verificamos dentro de ciudades en las propias reas trilaterales con sus barriadas pobres, de las que los "inner cities" de los Estados Unidos, con su incontrolable violencia, pobreza, drogadiccin y decadencia moral, son claros ejemplos. De manera alguna se trata de un proceso que propone avanzar los intereses de un determinado pueblo o nacin por encima de los de otro, sino ms bien, se avanzan los intereses de determinados sectores segn un fuerte pragmatismo econmico, poltico y social. Los intereses comunes se horizontalizan y abarcan profesiones, miembros de una misma empresa, sectores e interest groups con un conjunto determinado de conocimientos y habilidades. Conocer y saber son el valor agregado que cada persona porta en s misma y que representa la llave que le permite ingresar a la tecnoestructura y acceder a los beneficios que ella ofrece, independientemente del lugar adnde uno se encuentre.

Business Week / 21st Century Capitalism - Nov. 1994, pg. 40/41. Las opiniones citadas en este artculo resultan particularmente relevantes pues David Stern (Gerente General del Banco Mundial), George Soros (Presidente de The Quantum Fund) y David Mulford (ex-Subsecretario del Tesoro de los EE.UU. y actual Presidente y CEO de CS First Boston Corp.), son todos miembros del influyente Council of Foreign Relations. Andr Levy-Lang, (Presidente del Consejo Administrativo de la Compagnie Financiere Paribas, Paris), es, a su vez, miembro de la rama europea de la Trilateral Commission.
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Cap. 2 - Cambio
"No man is an island, entire in itself; Each man is a piece of the continent; a part of the main...." - John Donne - 1

El "Factor del Cambio"


Una de las caractersticas de este proceso lo configura el alto grado de espontaneidad y automaticidad con el que se desarrolla. Ello lo dota de amplia aceptacin entre el pblico que va adoptando como propias las pautas y los paradigmas que este proceso conlleva. As, al haberse establecido entre las mayoras el acostumbramiento a permanentes secuencias de cambio tecnolgico y cientfico que afectan a todos los rdenes de la vida, este mismo fenmeno se proyecta sobre otros rdenes como son la poltica, lo social y lo econmico que tambin sufren permanentes cambios y transmutaciones. Las mayoras se acostumbran rpidamente al cambio perdiendo de vista que el mismo, por s slo, no puede calificarse ni de bueno ni de malo, sino que se lo debe referenciar a los resultados que produce. El factor del cambio es todo-abarcador ya que presupone una modificacin integral de todas las estructuras - formales e informales - de la sociedad, generando una determinada conformacin psquica entre las mayoras. Esto es de fundamental importancia y explica el uso relevante que se hace de los medios de difusin y comunicacin masiva, como as tambin de las estructuras educacionales como canales de viabilizacin del cambio. El resultado final de este proceso an est por dilucidarse, por cuanto modificaciones perdurables en los patrones de conducta requieren de una permanente reiteracin para mantenerlos adecuadamente activados. No obstante ello y a pesar de su baja persistencia en el tiempo, generar ciertos patrones psicolgicos se transforma en una herramienta muy efectiva cuando se pretende controlar aspectos relacionados con un determinado tiempo o una etapa en particular. Lograr entre las mayoras una adecuada permeabilidad y apoyo hacia las propuestas del mundialismo, aunque sea transitoriamente, significa adelantar una etapa que de todos modos slo durar unas dcadas. Cumplida la etapa y desaparecida la necesidad que le dio origen, al patrn de conducta transitoriamente generado se lo puede desactivar y reemplazar por otro. Entonces, se produce el fenmeno que observamos con tantas ideas, ideologas y mitos: "pasan de moda", lo que es fcilmente aceptado por mayoras poblacionales acostumbradas a las bondades reales o imaginadas del cambio permanente en todos los rdenes de la vida. Algo as ocurri con el marxismo que, en determinado momento estuvo muy "de moda" en todo el mundo, incluso entre la intelligentzia de occidente, pero que una vez que hubo cumplido su ciclo, tambin "pas de moda". Este fenmeno conduce a la necesaria pregunta de si entre el conjunto de ideas que actualmente gozan del consenso de las mayoras de todo el mundo y que son

John Donne (1572-1631 - poeta ingls) - Ningn hombre es una isla, completo en s mismo. Cada hombre es una porcin del continente; una parte de la tierra firme......
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tenidas como sacrosantas conformando nuestra visin del mundo, no habr muchas que a su debido momento tambin les llegar la hora de "pasar de moda". En los ltimos aos, aunque el ritmo del cambio se ha acelerado, el mismo siempre avanza dentro de un marcado gradualismo, lo que permite generar paulatinas y secuenciales modificaciones en las estructuras econmicas, polticas y sociales. Con ello cobra cierta automaticidad evolutiva, de forma tal que, en mayor o en menor medida y segn las actividades de cada individuo, todos vivimos inmersos en este cambio estructural, que se produce simultneamente y en diversos niveles. En realidad, resulta mucho ms fcil observar sus efectos que identificar sus causas, pues en ltima instancia, la orientacin general del factor de cambio es movilizado desde altos estamentos decisorios de la tecnocracia supranacional. Si observamos este proceso en cualquiera de sus niveles, comprobamos un cmulo de causas y efectos parciales y subordinados. Mucho ms complejo resulta rastrear su ordenamiento superior y su abarcadora causa ulterior. Si se aislase esta causa ulterior, se podra entonces reconocer cul es la clave de una amplia y compleja transformacin mundial que abarca a un abanico de rubros. Estos cambios, se impulsan utilizando gran flexibilidad metodolgica, siempre centrada en una fuerte unidad de concepto en lo concerniente a la meta final. De esta manera, quedan abiertas muchas opciones para transitar por variados caminos, an a costa de ignorar atrayentes atajos, en aras de esa meta final. La razn de esta metodologa surge del hecho de que la evolucin violenta de muchos acontecimientos del mundo contemporneo requiere de una alta cuota de flexibilidad, neutralizando los peligros y aprovechando las oportunidades que a diario surgen. La disolucin controlada de los Estados-nacin soberanos genera un alto nivel de caos y entropa que obliga a avanzar en forma gradual, con flexibilidad, cautela y adaptabilidad transitoria. A modo de sntesis, las principales caractersticas del factor del cambio como motor impulsor del mundialismo son las siguientes: - estructuralidad: los factores del cambio son todo-abarcadores e involucran a todos los mbitos de las actividades del hombre y las estructuras a travs de las cuales se manifiesta: instituciones polticas, econmicas y educativas; estructuras empresariales; programas de educacin y capacitacin; organizaciones culturales y religiosas; patrones de comportamiento, organizacin del tiempo libre y estilos de vida familiar. - automaticidad: al generarse un patrn de cambio, el mismo se retroalimenta de la propia actividad social, aumentando niveles sinrgicos, lo que le imprime un grado creciente de automaticidad. Para ello, se aplican efectivas y probadas tcnicas de accin psicolgica colectiva que se basan, entre otras cosas, en la conocida alta permeabilidad del hombre al conformismo social y su correspondiente pasividad ante lo que percibe como la "opinin mayoritaria". Socialmente, se suelen activar dolorosos mecanismos de rechazo contra aquellas minoras que autnticamente se resistan el conformismo. Tan solo parece existir lugar para canalizar ciertas corrientes de opinin de "alternativa", que han sido previstas para cumplir una funcin anloga a la de una vlvula de escape: representan una suerte de inocuo "inconformismo autorizado".
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- verticalidad: aunque las fuerzas propugnadoras del cambio son horizontales, penetrando y disolviendo a las tradicionales estructuras verticales, la tecnoestructura supranacional en s, evoluciona segn pautas y dinmicas impulsadas jerrquicamente, que se originan en un conjunto coordinador altamente selecto, compacto y auto-renovable. - flexibilidad: todos los cambios han de conducir a metas preestablecidas y, fundamentalmente, inalterables a mediano y largo plazos. Sin embargo, los caminos y canales para lograr las mismas son en el corto plazo, variados, dispersos, innumerables, mutables y altamente flexibles. - gradualidad: los cambios sociales perdurables rara vez se producen a travs de procesos repentinos. Slo el cambio gradual resulta controlable. Podr parecer que algunos de sus hitos se precipitan en desenlaces rpidos, a menudo no carentes de cierta espectacularidad, pero sin embargo, su maduracin consiste de un proceso lento y gradual. Todo este proceso de cambio y evolucin hacia el mundialismo requiere asumir y comprender un nuevo conjunto de paradigmas. Las personalidades que lo dinamizan provienen de distintos mbitos y pases. La mayora de ellos son poco conocidas por la opinin pblica mientras que una proporcin ms pequea consiste de figuras notorias del mundo empresario, poltico e intelectual. En todos los casos, se trata de personalidades de gran prestigio mundial, que actan desde importantes empresas, universidades o altos cargos gubernamentales, cuya diversidad no permite ver claramente que comparten un ideario e intereses en comn que las une en una meta superior. Para lograr una adecuada comprensin, resulta necesario interpretar y plasmar sus diversas acciones dentro del marco del proceso que conduce hacia este nuevo orden mundial. As, podemos sealar a polticos de la talla de George Bush, Helmut Schmidt, Kiichi Miyazawa, Bill Clinton, Raymond Barre, Warren Christopher, Mario Cuomo, Lady Margaret Thatcher y Lord David Owen; a intelectuales como Henry Kissinger, Lester Thurow, Zbigniew Brzezinski, Strobe Talbott, y Alvin Toffler, a economistas como el Premio Nobel Friedrich von Hayek y Sir Eric Roll, a militares como los generales Alexander Haig, Jr., Colin Powell, Thomas Enders, Umberto Capuzzo y al Alte. William J Crowe, Jr; a prestigiosos empresarios y banqueros como David Rockefeller, Akio Morita, Louis Gerstner, Jr., Alan Greenspan, Nicholas Brady, Edmond de Rothschild, Giovanni Agnelli y George Soros; a diplomticos como Terence Todman, Robert Strauss, Jeanne Kirkpatrick y Pamela Harriman; y a personalidades de medios de comunicacin social como Katherine Graham, Andrew Knight, Dan Rather, David Brinkley, Barbara Walters, Arrigo Levi y Theo Sommer. Desde sus diversas actividades profesionales, polticas, intelectuales y empresarias, estas y muchas otras personalidades impulsan y promueven implcita o explcitamente la evolucin y el desarrollo del amplio proceso que conduce hacia el mundialismo. Los hombres y las mujeres de distintos pases que trabajan a favor de este proceso de integracin mundial lo hacen desde sus diversas disciplinas y posiciones. En base a su posicionamiento jerrquico dentro de la tecnoestructural supranacional, se desempean ora con mayor ora con menor concientizacin del mucho ms amplio marco de metas polticas que la misma sustenta. Lo destacable consiste en que la creciente internacionalizacin e interdependencia de los procesos econmicos, polticos, informticos
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y culturales entre empresas e instituciones de toda ndole, determinan que estructuralmente, sus intereses privados empresariales hoy coinciden con los del mundialismo. Hay pocas maneras mas poderosas de impulsar profundos cambios polticos que hacer que stos coincidan con los intereses econmicos de los sectores y las personas que se pretende convertir en sus instrumentos movilizadores. La globalizacin de la economa acta como una maquina de mottu perpetuo que se auto-impulsa y retroalimenta en un proceso de crecimiento exponencial. De manera que la principal tarea del compacto conjunto de dirigentes del mundialismo consiste en planear sus metas, dirigir su evolucin y corregir sus desvos con el fin de llegar a feliz puerto, o al menos - a aqul puerto que coincida con sus metas e intereses. El resto evoluciona y se desarrolla con un alto grado de automaticidad. Para ello, se cuenta con una vasta clase gerencial y estamento de ejecutores que llevan a cabo sus tareas apasionadamente. Esta clase gerencial, mas all de su grado de consciencia sobre el ms amplio proceso que con sus labores ayuda a promover y movilizar, es sin embargo, plenamente consciente de que al realizar sus tareas eficiente y profesionalmente, reciben a cambio de ello una recompensa material y social muy atractiva de parte de la tecnoestructura de la que participan Es ms, los medios de difusin masiva y el propio sistema educativo se han encargado de propagar la imagen de estos hombres y mujeres - pujantes, ambiciosos, inteligentes, educados y eficientes - que se convierten en modelos estereotipados del estilo de vida y niveles de consumo que resultan precondicin imprescindible para lograr la felicidad. No formar parte directa o indirecta de esta tecnoestructura implica ser condenado al ostracismo econmico en un camino sin salida signado por la mediocridad y la frustracin. Peor suerte an les aguarda a aquellos que debido a su falta de educacin y capacitacin, o por su raza o por haber nacido en el lado equivocado del planeta, quedan irremediablemente excluidos de esta tecnoestructura y de todo beneficio irradiado de ella. Para ellos solo parecera existir la pobreza, el hambre y el embrutecimiento: son los cientos, sino miles, de millones de "pobres" que slo figuran en las estadsticas de indigencia y mortandad y que a veces vemos fugazmente en los noticieros. Como no participan del "mercado", nadie los reconoce como "clientes" reales o potenciales sobre los cuales valga la pena esfuerzo alguno. Dentro de veinte o treinta aos, quizs alguien se ocupe de sus hijos si llegan a evolucionar hasta representar un incipiente o potencial mercado; mientras tanto para la sociedad globalizada, apenas si existen. La clase dirigencial y el estamento de ejecutores consiste de varias decenas de millones de hombres y mujeres: los mejores, ms creativos, capaces y educados de sus diversas comunidades. Quizs se trate de unas 30.000.000 de personas en las reas trilaterales ms otras 20.000.000 en el resto del mundo conduciendo, operando y planificando procesos industriales, productivos, financieros, comunicacionales, educativos y gubernamentales. Este estamento de ejecutores transforma en hechos concretos al amplio abanico de polticas y proyectos trazadas e impulsadas por la compacta tecnocracia supranacional. Existiran, entonces, 50.000.000 de ejecutores en todo el planeta jerrquicamente organizados y dirigidos por un compacto grupo de, digamos, 10.000 directivos de mximo nivel. Cifra importante, innegablemente, pues la tarea que desarrollan es gigantesca, pero que sin embargo, apenas si representa el 1% de la poblacin del planeta, estimada en unos 5.000.000.000 de seres. Estas cifras son meramente a ttulo ilustrativo y representan una estimacin muy amplia y sin pretensiones de exactitud, por cuanto su propsito solo radica en demostrar el hecho de que son las minoras - en nuestro ejemplo, con el 1% de la poblacin mundial basta - las que dirigen las actividades operativas humanas. Y que a su vez, una minora an ms pequea - 10.000 personas en
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nuestro ejemplo, o el 0,0002% de la poblacin mundial - disea, conduce y dirige los destinos de la humanidad.

La dialctica del Cambio


En la historia de los ltimos siglos, particularmente en occidente, observamos que repetidamente los principales intereses polticos y econmicos coincidieron en derredor de determinados estados, coronas e imperios. De ah provino el fortalecimiento de los imperios britnico, francs y holands, y - luego - del de los Estados Unidos, el Japn y Alemania. La novedad que comprobamos en la actualidad radica en que los ms poderosos intereses econmicos ya no necesitan coincidir con ningn Estado-nacin, corona o imperio soberano en particular, ni siquiera les resulta preciso alinearse con los Estados Unidos. Ello no quita que los Estados Unidos haya representado un rol esencial dentro de este proceso, particularmente desde el final de la Segunda Guerra Mundial. Hoy el mundialismo tiene como su 'centro de poder' a todas las reas trilaterales y se encuentra en proceso de ampliarlo an ms y con determinante influencia sobre regiones fuera del rea trilateral, en diversos pases en vas de desarrollo. Un destacado mentor del mundialismo, Zbigniew Brzezinski, en su obra fundacional de la Trilateral Commission, "Entre Dos Edades: la Era Tecnotrnica", deca a principios de la dcada de los aos setenta que "el concepto del inters y soberana nacionales, slo era viable mientras las naciones estaban lo suficientemente separadas en el tiempo y el espacio, considerando el margen de maniobra y las distancias necesarias para mantener sus identidades independientes. Durante la era clsica (la Era Industrial), los armamentos, las comunicaciones, la economa y la ideologa tenan esencialmente envergadura nacional. Estos cuatro factores mencionados tienen ahora dimensiones globales que escapan al control de lo nacional. Los vnculos supranacionales prosperan en tanto que las reivindicaciones nacionalistas aunque todava potentes - se estn diluyendo. Naturalmente, este cambio se va acentuando en los pases avanzados, pero ningn pas escapar a sus efectos". 1 Brzezinski expresaba esto hace un cuarto de siglo en momentos en que el bloque sovitico an representaba una fuerte amenaza a occidente, mientras que las ideologas de izquierda - desde el comunismo bolchevique hasta las socialdemocracias europeas y las diversas variantes de eurocomunismo - hacan pensar a muchos que el capitalismo realmente corra serio peligro de ver cumplida la amenaza del ex-premier sovitico, Nikita Kruschev, de verse enterrados por el comunismo. Utilizando una dialctica dispersa y ambigua que permitira lograr una sntesis de ideologas y conceptos aparentemente contrapuestos, Brzezinski, sovietlogo con un profundo conocimiento de la problemtica del rea comunista, se convirti en relevante promotor intelectual de la idea de brindar asistencia econmica y financiera a la Unin Sovitica y sus satlites. Ello, con el tiempo, se transformara para estos pases en un abrazo de muerte pues al aceptar la introduccin de esquemas econmicos librecambistas y joint-ventures capitalistas con empresas multi-nacionales dentro del bloque sovitico, los canales horizontales privados representados por dichas empresas y bancos multinacionales sembraron las semillas que llevaran, casi dos dcadas despus, a la disolucin econmica del bloque sovitico. Fue una accin de tenazas, ya que mientras esto ocurra en el mbito
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Op. cit.
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privado y econmico, en el escenario poltico y pblico los gobiernos de los pases industrializados mantenan sus tradicionales posturas antagnicas a toda expansin poltica y militar del Kremlin. Brzezinski sintetizaba aquella propuesta de los aos setenta diciendo que era necesario encontrarnos "a mitad de camino con los soviticos". Para controlar estas fuerzas contradictorias, an dentro de los Estados Unidos dnde existe una tradicional corriente de opinin anticomunista, Brzezinski propuso su ambigua dialctica del "no anti-marxismo" para un mundo bipolar que, en su transito hacia el mundialismo, no poda ignorar al comunismo. Tampoco se podra lograr una situacin de paz generalizada, por lo que el mundo deba conformarse con una situacin de "no-guerra", que implicaba permitir un nmero de conflictos fuera de las zonas del primer y segundo mundos pasibles de ser adecuadamente administrados, en aras del mantenimiento transitorio del 'balance of power'' que, a su vez, los converta en permanente fuente de buenos negocios para las estructuras industrial-militares de ambos bloques. En sntesis, mientras los canales privados estrechaban lazos econmicos desde los Estados Unidos, Europa y Japn hacia la Unin Sovitica y sus satlites, las estructuras pblicas estatales oponan una valla ante sus avances ideolgicos comunistas. Eran los aos de Vietnam, Afganistn, Angola y de la reaccin militar del Gral. Jaruzelski contra "Solidaridad" en Polonia. El propio Vaticano habra de desempear un importante rol catalizador en este proceso al coronar a un polaco en el trono de San Pedro con un fino olfato para el acontecer poltico. El apoyo de Karol Woytila, el Papa Juan Pablo II, a la lucha de Lech Walesa fue determinante para el xito del movimiento Solidaridad que tanto influira en el posterior desarrollo vertiginoso de los acontecimientos detrs de la Cortina de Hierro. Asimismo, comenzaba la superacin del antagonismo entre lo pblico y lo privado a travs de la incursin de las estructuras econmicas privadas sobre lo que tradicionalmente eran actividades desarrolladas por el Estado-nacin y, por ende, pblicas. Cobra forma la idea de privatizar y concesionar diversas actividades del estado, generando una fuerte corriente privatizadora que desde entonces recorre el mundo impulsando la transferencia masiva al sector privado de empresas pblicas cuyas actividades hoy se van redefiniendo como fuera de la competencia del estado. Con ello se correga en muchos pases una larga historia de injustificada incursin estatal sobre rubros de la economa tradicionalmente en manos del sector privado, en algunos casos como consecuencia de la nacionalizacin de empresas, en otros como herencia del sistema marxista. Esta corriente privatizadora se ha convertido en una herramienta fundamental para lograr la transformacin de las economas del ex-bloque sovitico. Sin embargo, una vez posicionada la opcin privatizadora como mecanismo de desplazamiento del inters pblico en todos los pases, el momentum del proceso no se detiene con el mero traspaso a manos privadas de algunas empresas estatales. Ya se avizora la manera en que el concepto de la privatizacin comienza a proponerse en rubros de competencia del estado mucho ms sensibles como son la administracin de municipios, los servicios de seguridad, la administracin de la justicia y la educacin. En los Estados Unidos, en Argentina y en Chile el impulso privatizador abarca a servicios de agua, brigadas de bomberos, servicios mdicos de emergencia, prisiones y centros de detencin, fondos de compensacin laboral, aeropuertos, zoolgicos, sistemas de control de trfico areo y recoleccin de residuos entre muchos otros rubros. En Europa, se prev privatizar empresas pblicas que representan un patrimonio conjunto del orden de los U$S 250.000.000.000 en los prximos diez

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aos. Slo Francia privatiz en U$S 10.300.000.000 diversas empresas estatales durante 1994, incluyendo a la petrolera Elf-Aquitaine1 Llevado hasta sus ultimas consecuencias, el concepto de la privatizacin puede aplicarse a cada una de las funciones del estado, lo que finalmente conduce a una obvia pregunta: para qu sirve el estado en absoluto? Esta incursin se ve facilitada, indudablemente, por la comprobada ineficiencia estructural de las administraciones pblicas en todos los niveles y en todos los pases del mundo, que para colmo de males resultan permeables a situaciones de corrupcin. El origen y razn de ello, sin embargo, merece un detenido y cuidadoso anlisis antes de transitar la, a primera vista, ms simple y expeditiva solucin del problema por la va de la privatizacin.

"Business Week", 12-Dic-94 - artculo: "America's new watchword: if it moves, privatize it."
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Fig. 2 Diagrama de la Dialctica del "Cambio" - (Brzezinski) Tesis Sntesis Anttesis (Tradicional) (Brzezinski) (Tradicional) (Posicin esttica) (Posicin Dinmica) (Posicin esttica) Marxista No-Anti-Marxista Anti-Marxista Amigo No-Enemigo Enemigo Pblico Privatizado Privado Paz No-Guerra Guerra Nacional Supra-Nacional Internacional

La Tercera Ola
Mientras Brzezinski apareca como el mentor de importantes foros de coordinacin del mundialismo, como la Comisin Trilateral (TC - Trilateral Commission), el Concejo de Relaciones Exteriores (CFR - Council on Foreign Relations) y, en menor medida, del Grupo Bilderberg, sus propuestas se relacionaban eminentemente con la administracin de esta transferencia de poder. Su campo de accin se circunscriba a un grupo muy reducido y selecto de influyentes polticos, hombres de negocios e intelectuales que detentan poder e influencia en mbitos polticos, sociales y econmicos dentro de los pases industrializados. La movilizacin de este mecanismo, empero, deba realizarse generando el mximo consenso posible entre las mayoras de esos pases como as tambin entre las elites de los pases en vas de desarrollo, cuyos intereses y metas coincidan en forma creciente con los de la entonces naciente tecnoestructura mundial. La introduccin y el posicionamiento favorable de esta problemtica ante la opinin pblica y la propagacin clara del proceso evolutivo hacia el mundialismo necesitaba ser presentado de manera atractiva y fcilmente comprensible al pblico educado de los pases industrializados y a las clases dirigentes de los pases en vas de desarrollo con el fin de lograr el necesario consenso entre las mayoras. Esta labor la vienen realizando diversos intelectuales, algunos de los cuales lo hacen desde las escuelas del management, orientando as su aplicabilidad al mundo empresario. Otros se proponen llegar a un pblico ms amplio, como es el caso del estadounidense, Alvin Toffler, cuyas tres principales obras, "El Shock del Futuro" ("Future Shock", 1970), "La Tercera Ola" ("The Third Wave", 1980) y "Cambio de Poder" ("Powershift", 1990), abarcan un amplio temario descriptivo acerca del mundialismo y la manera en que el mismo ha modificado la vida de todos los seres sobre el planeta. Describe sus principales caractersticas polticas, econmicas, sociales y culturales desde la ptica de alguien identificado con el proyecto mundialista de la tecnocracia supranacional. En sus obras que han recibido amplia difusin en todo el mundo, Alvin Toffler describe un amplio cuadro de la manera en que la economa se ha ido globalizando y la forma en que el capitalismo moderno, por un lado super al Estado-nacin y por el otro lado destruy las bases econmicas del marxismo. En 1980, en "La Tercera Ola", deca "de manera que la nueva economa global est dominada por las grandes empresas multinacionales. La misma es servida por una industria bancaria y financiera ramificada que opera a velocidad electrnica. Crea dinero y crdito que ninguna nacin puede controlar. Se ve tironeada por un conflicto global entre
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proveedores de materias primas y sus utilizadores. Es una economa mixta con empresas capitalistas y socialistas formando empresas en comn y trabajando hombro a hombro. Y su ideologa no es ni marxismo ni 'laissez-faire', sino globalismo: la idea de que el nacionalismo es obsoleto." 1 Luego, en su ms reciente libro, "El Cambio del Poder", ampla estos conceptos diciendo que "los decenios futuros vern una lucha titnica por el poder entre los mundializadores y los nacionalistas a propsito de la naturaleza de las nuevas instituciones fiscalizadoras en los mercados mundiales de capital. Esta lucha refleja el choque entre un orden industrial moribundo y el nuevo sistema mundial de creacin de riqueza que lo est reemplazando. 2 Toffler propone su teora de la "tercera ola", para describir la evolucin social y su relacin con el poder en occidente. Primero, naci durante la Edad Media un orden social denominado de la "primera ola" de civilizacin que se basaba en la economa agraria y el sistema feudal. La posesin de la tierra configuraba la principal base de poder haciendo surgir a las clases terratenientes como elites. Esta primera ola se vio desplazada a partir del siglo XVII por una "segunda ola" basada en el Estado-nacin soberano que permiti una poderosa industrializacin con gran concentracin de poder en pocas manos, operando desde populosos centros urbanos. El poder se focaliza entonces en el capital como dinamizador de la economa. Consecuentemente, los dueos del capital configuraban la nueva lite en el poder. Esta "segunda ola" se consolid en el siglo XIX y actuara como motor econmico-poltico en este siglo hasta la Segunda Guerra Mundial. A partir de entonces, se inicia un nuevo cambio a nivel planetario que busca superar la "segunda ola" basada en el Estado-nacin soberano, transformndose en una estructura supra-nacional dirigida por una tecnocracia privada y que, segn Toffler, conforma la "tercera ola" del mundialismo. Su base de poder es la informacin y el conocimiento y las elites que la controlen sern sus detentores. A medida que se sucedan estas "olas" tofflerianas, cada una asuma y acrecentaba el poder real de la anterior. De manera que la tercera ola hacia la que estamos transitando est asumiendo todo el poder que ejercan las estructuras de la segunda ola. Toffler coincide con Brzezinski en que distintas reas del mundo transitan por estas etapas u "olas" en distintos momentos histricos. Es as que, hoy en da, cohabitan en el planeta sociedades de la primera, segunda y tercera olas. A ttulo de ejemplo, las zonas rurales de la India, el Brasil o Somalia se encuentran marginadas en la Primera Ola sin posibilidades de superarla en un futuro inmediato, mientras que pases recientemente industrializados, como Mjico, Hungra, Corea del Sur y Argentina, estaran transitando la Segunda Ola de la industrializacin circunscripta a determinadas regiones. Naturalmente, los Estados Unidos, Europa Occidental y el Japn conforman las regiones de avanzada de la Tercera Ola. Pero estas distintas etapas no se circunscriben tan slo a fronteras nacionales sino que forman un complejo tapiz sobre el mapa mundi en el que cada regin puede abarcar diversos pases que transitan distintas "olas" o etapas en su desarrollo. As, podemos verificar la coexistencia simultnea de dos o tres de estas etapas en un mismo pas. Por ejemplo, el campesino rural de Amazonia languidece en la primera ola y su vida poco vale, mientras que el obrero industrial de Sao Paulo trabaja bajo las duras condiciones industriales de la segunda ola y el financista de Ro de Janeiro ya casi toca con sus manos la mgica estructura de la tercera ola. Sin embargo, todos pertenecen a esa quasi-abstraccin jurdica conocida como "Brasil". Anloga situacin podemos
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"La Tercera Ola" - Alvin Toffler, Nueva York, 1980. "El Cambio de Poder" - Alvin Toffler, Nueva York, 1990.
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comprobar en gran parte de los pases en vas de desarrollo, incluyendo a la Argentina; cada uno en diversas proporciones y relaciones segn las caractersticas de cada caso. An en los Estados Unidos, Europa y el Japn existen vastas regiones an inmersas en la segunda ola. En trminos generales, tanto Brzezinski como Toffler coinciden en que amplios estamentos poblacionales eminentemente urbanos en los Estados Unidos, el Japn y Europa Occidental han ingresado - en diversos grados - a la Era Post-industrial de la Tercera Ola. El proceso de migracin hacia el mundialismo de la tercer ola, conlleva la fuerte resistencia precisamente de las instituciones asociadas con el Estado-nacin soberano, las que debern ceder el paso, como hemos visto, a estructuras totalmente nuevas. En 1980, Toffler describa este proceso diciendo que: "con toda probabilidad, se requerir una larga batalla para alterar radicalmente - o an dejar sin efecto al Congreso de los Estados Unidos, a los Comits Centrales y Poltburos de los estados industriales comunistas, o a las Cmaras de los Comunes y de los Lores, la Cmara de Diputados francesa, el Bundestag alemn, la Dieta, los ministerios gigantescos y los sistemas judiciales - en pocas palabras, (para dejar sin efecto) gran parte del aparato indomable e inoperable de los gobiernos supuestamente representativos...En los meses y aos por delante, toda la "maquinaria legal global" - desde las Naciones Unidas en un extremo, hasta la municipalidad en el otro - deber enfrentarse a una demanda creciente para su reestructuracin, que eventualmente habr de ser irresistible. Todas estas estructuras debern ser alteradas fundamentalmente, no porque sean inherentemente malas, ni aun porque sean controladas por ste o aqul grupo o clase, sino porque son crecientemente inoperantes - no estn ya ms adecuadas a las necesidades de un mundo radicalmente cambiado. Si esta reestructuracin es resistida rgidamente, ello muy probablemente ocasionar derramamientos de sangre." 1 En lo poltico, si la democracia de masas ha sido la forma de gobierno que caracteriza a la civilizacin de la "segunda ola" en la que gran parte del mundo vive, esas pautas cambiarn a medida que la tecnocracia supranacional asuma el poder mundial. Al respecto, Toffler opinaba que "el primer principio hertico de la Tercera Ola es el del poder de las minoras. El mismo mantiene que el gobierno de la mayora, el principio principal de legitimacin de la Era de la Segunda Ola es crecientemente obsoleto. No son las mayoras sino las minoras las que cuentan. Y nuestros sistemas polticos deben reflejar este hecho crecientemente". (negrilla nuestra)2 Una dcada despus, en "El Cambio de Poder", agregara al respecto que "la Historia, repleta de sorpresas, puede obligarnos a reenmarcar estos asuntos en formas inslitas y a inventar instituciones completamente nuevas." 3 Innegablemente, este es un tema de gran relevancia para comprender la naturaleza de los cambios que operan en el mundo actual y su incidencia en la vida poltica, econmica, social y cultural de las naciones. Pues, actualmente vivimos, precisamente, el surgimiento de esas "instituciones completamente nuevas" que el mundialismo debe "inventar" a diario a medida que los
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"La Tercera Ola" - Alvin Toffler, Nueva York, 1980. "La Tercera Ola" - Alvin Toffler, Nueva York, 1980 A su vez, ya Jos Ortega y Gasset haba expuesto este fenmeno en su "Rebelin de las Masas" en 1927 al decir que "En el sufragio universal no deciden las masas, sino que su papel consiste en adherir a una u otra minora. Esta presenta sus "programas" - excelente vocablo. Los programas son, en efecto, programas de vida colectiva. En ellos se invita a la masa a aceptar un proyecto de decisin". 3 "El Cambio de Poder" - Alvin Toffler, Nueva York, 1990.
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complejsimos problemas de la humanidad son "reenmarcados en formas inslitas." Se trata, entonces del nacimiento, consolidacin y propagacin de aquellas nuevas instituciones supranacionales que requiere la "tercera ola" post-industrial.

Desorden Pblico - Orden Privado


Desde la ptica del proceso poltico del mundialismo, el Estado-nacin soberano configura una suerte de "enemigo" por cuanto el mismo, por su intrnseca esencia, debe oponerse a todo esquema de organizacin poltico-social de alcances mundiales que presuponga la inexistencia de fronteras o limitaciones a su accionar. Precisamente, la funcin bsica e indelegable del estado, sea cual sea su forma de gobierno, es garantizar la supervivencia de la nacin a travs de un futuro necesariamente positivo. Ello, como proceso netamente poltico, implica aqu tambin identificar amigos y enemigos, analizar ventajas y desventajas, prever peligros y conjurar amenazas. Si ese estado queda parcial o totalmente bajo la influencia o el control de fuerzas que erosionan su poder, entonces el mismo necesariamente se debilitar, mxime si los intereses particulares o grupales de esas fuerzas no coinciden con los de la nacin que ese estado debe regir. Una de las funciones de todo estado consiste en sintetizar y poner coto a las variadas fuerzas centrifugas que surgen y operan en su seno, identificando y neutralizando aquellas que resulten nocivas. En verdad, una funcin natural y fundamental de todo estado consiste en realizar permanentes ejercicios de future management con el fin de diagnosticar problemas y conjurar peligros antes de que stos lo afecten; implica estar preparado para el futuro. No ejercer esta funcin elemental por parte de cualquier estado significa abjurar de su ms fundamental raison d etre. Un estado que perdure en tales circunstancias sera como una cscara muerta en la que se enquistarn otras estructuras de poder en forma parasitaria. Complementariamente, si el estado carece del poder necesario para generar y hacer cumplir aquellas leyes y pautas de control sobre determinadas actividades, intereses polticos y econmicos que operan dentro de sus fronteras, entonces tampoco podr garantizar el bienestar e intereses de la poblacin que representa. Si esas actividades e intereses econmicos surten un efecto positivo sobre la sociedad entonces el beneficio resultante restara alguna importancia a la real incapacidad del estado de ejercer un adecuado control. Distinto es el caso si dichas actividades resultan nocivas para del bien comn. Un ejemplo extremo de ello, lo observamos en pases en los que ciertas actividades ilcitas, como son el narcotrfico o el crimen organizado, logran posicionarse a la par o incluso, por encima del poder del estado, el cul queda superado y desbordado econmica, poltica y hasta militarmente. Este triste estado de conmocin interna lo hemos podido comprobar en tiempos recientes en pases como Per, Colombia y en algunos de los centros urbanos de Rusia jaqueados por organizaciones delictivas al estilo de la maffia.. En otros casos, observamos como un conjunto de intereses privados corrompen las estructuras de gobierno y la de los partidos polticos como administradores circunstanciales del gobierno, a travs de su influencia econmica. La situacin poltica reciente en Italia con las investigaciones relacionadas con casos de corrupcin que afectan a polticos y al gobierno, y sus derivaciones con la mafia constituyen un caso resonante ya que afecta a una nacin del rea trilateral. Pero tambin altos funcionarios de los gobiernos de Espaa, Francia, Estados Unidos, Mjico y el Japn sufren similar desgaste y en los resonados casos del Brasil y Venezuela, se lleg a situaciones
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extremas en las que los ex-presidentes Fernando Collor de Mello y Carlos Andrs Perez, debieron renunciar a sus cargos como consecuencia de su participacin en supuestos actos de corrupcin. En mayor o menor grado, la corrupcin en todos los niveles del gobierno se ha convertido en una realidad en todos los pases del mundo lo que ha desprestigiado an ms al estado, sus instituciones y los partidos polticos. La opinin pblica percibe que, en ltima instancia, el dinero todo lo parece manejar. No obstante ello, la solucin a esta compleja problemtica no necesariamente debe pasar por el ocaso y posterior disolucin de los estados hacia el que se encamina el mundo. Cabe recordar que una organizacin slo es tan buena o tan mala como los hombres y mujeres que la componen y dirigen. Consecuentemente, el estado y sus instituciones en s, no son ni buenas ni malas, ya que lo determinante es medir y juzgar su grado de efectividad. Si un estado logra cumplir con su funcin dinmica de instrumento de sntesis, previsin y mando para la comunidad de la que surge, entonces ese estado es efectivo y sus frutos han de ser buenos para esa comunidad tnica. Pero si un estado se transforma en un instrumento controlado por fuerzas que, por diversas razones, no se identifican ni con las tradiciones ni con los intereses actuales y futuros de esa comunidad, entonces ese estado es inefectivo y sus frutos no sern buenos - incluso sern claramente nocivos - para la comunidad. El estado debe ser un instrumento de la comunidad, cuya funcin consiste en lograr la sntesis constructiva de las variadas y contrapuestas fuerzas que operan en su seno, aportando una superior toma de conciencia de las relaciones de esa comunidad con el mundo y previendo amenazas y oportunidades; luego planificando su futuro accionar para garantizar la continuidad y el mejoramiento de dicha comunidad en el tiempo. Finalmente, para poder cumplir con estas elementales funciones, debe disponer del necesario poder de mando a travs del ejercicio del poder real. Que los estados modernos desarrollen cada vez menos satisfactoriamente estas funciones no significa necesariamente concluir que el estado y sus instituciones sean negativos y deban ser superados. Mejor sera identificar las razones que determinan que los hombres y las mujeres que acceden al poder dentro del estado parecen no poder o no querer cumplir estas funciones fundamentales, sea por ignorancia, por negligencia o porque sus metas particulares y sectoriales estn en conflicto con los intereses de la comunidad. En ltima instancia, todo depende de los hombres y mujeres que componen un estado y, correspondientemente, el punto clave consiste en evaluar las bondades de los mecanismos de seleccin y desarrollo de las personas que han de acceder al poder para regir el estado. A pesar de la diversidad de opiniones, podemos decir que aquellos grupos, asociaciones o instituciones privadas que detentan poder econmico, invierten una cuota de dicho poder, a menudo nada despreciable, para influir o modificar el curso de determinadas acciones pblicas a fin de que las mismas coincidan con sus intereses actuales o futuros, a menudo relegando consideraciones que hacen al bien comn a un segundo plano. La realidad indica que los polticos y funcionarios clave que acceden a las tres ramas de gobierno de todas las naciones del mundo provienen, en muchos casos, o bien de las propias estructuras privadas promotoras del proceso hacia el mundialismo o sino resultan, demasiado a menudo, permeables a dejarse tentar por personalidades influyentes o por lobbies que ofrecen atractivos beneficios personales o sectoriales a cambio de una oportuna alineacin a favor de sus intereses. A ello cabe agregar la importantsima influencia, a veces distorsionadora, que la prensa privada mundial ejerce sobre temas polticos, econmicos y culturales, como as tambin, sobre la conformacin de la imagen de los partidos polticos y de los polticos en general. Grupos de presin y lobbies operan sobre legisladores, funcionarios de gobierno, periodistas, medios de prensa y hasta
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jueces, para impulsar determinadas medidas de gobierno y legislacin o precipitar fallos judiciales que les pueda favorecer, como as tambin abortar aquellas medidas que lesionan sus intereses. Aunque este es un fenmeno generalizado en la actualidad, sin embargo no es un problema de ahora. Pero tambin es verdad que jams como ahora existieron concentraciones de poder econmico tan gigantescas controladas por un numero reducido de individuos que puedan influir poderosamente sobre el desarrollo de las funciones de gobierno. Es lo concentrado de estos factores de poder lo que merece ser resaltado puesto que ello representa precisamente el punto fuerte que le permite ejercer una slida coordinacin mundial. Pues el sistema capitalista se maneja de forma tal que, aunque las bolsas de comercio sirven de mecanismo para que los grandes grupos empresarios sean estructural y legalmente propiedad de un conjunto muy numeroso y surtido de accionistas annimos, en la prctica el poder decisorio que rige a dichas empresas se concentra en un conjunto muy compacto de hombres: sus accionistas mayoritarios, sus directores y gerentes y compartida por grupos, tambin compactos, de operadores financieros y traders. Que esos hombres pueden ser cambiados cuando los resultados econmicos no son satisfactorios lo comprobamos a diario, especialmente en pocas de crisis, y an en gigantes como IBM, General Motors o en el reciente y extrao caso de la quiebra de la banca Baring Brothers de Londres. Pero, usualmente, los directorios de estas grandes empresas consisten de grupos compactos, slidos y fuertes con metas econmicas claramente establecidas, que operan de manera estrictamente jerrquica con poco o ningn esquema de seleccin que refleje un ordenamiento democrtico. Una buena parte de ellos dirigen no tan solo a una empresa, sino a un conjunto de empresas, a travs de holdings, fundaciones, directorios cruzados y otros esquemas de participacin accionaria y decisoria. Los mximos niveles dentro de cada estructura empresaria tienen la posibilidad de generar un accionar poltico ms all de la estructura empresaria propiamente dicha. Aunque la competencia econmica es el ABC del sistema capitalista, tambin vemos que por encima de lo econmico, existe una coordinacin estratgica que a corto, mediano y largo plazo, compatibiliza las metas en comn de todo un conjunto de empresas y estructuras privadas y que son anlogas a aquellas que tradicionalmente adscribimos al estado: garantizar la supervivencia y un futuro necesariamente positivo para los stakeholders, o sea aqul conjunto de intereses econmicos que representa: los accionistas, los mercados de clientes, sus directivos, los proveedores y el personal. Y dado que todas estas gigantescas estructuras industriales, comerciales, bancarias, de servicios y de medios de difusin se nutren y operan dentro de un nico sistema econmico-poltico de alcances mundiales, todas compartes, entonces, como una meta en comn, la preservacin, consolidacin y crecimiento de dicho sistema. Ello tambin implica identificar amigos y enemigos, analizar ventajas y desventajas, prever peligros y conjurar amenazas. Toda empresa est sujeta al fuego cruzado representado, por un lado, por el conjunto de "proveedores / clientes" que forma parte integral y vital de sus ciclos econmico-financieros dentro de la compleja problemtica del "mercado", mientras que por el otro lado se ve controlada por requerimientos no-evadibles de distintos entes pblicos de control y fiscalizacin, cuerpos sindicales y acuerdos multilaterales, que procuran interceptar parcialmente su ciclo econmico-financiero en alguna de sus diversas etapas, sea a travs de polticas salariales, exigencias regulatorias o impuestos de diversos tipos. Con el "mercado" y sus reales y potenciales clientes, la empresa puede aplicar experimentadas tcnicas de venta, publicidad, marketing, calidad total, focalizacin en el cliente y un sinfn de otras metodologas apropiadas, segn el producto o servicio que produzca y comercialice. Con los proveedores, se puede aplicar tcnicas de negociacin, investigacin y reingeniera de
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procesos segn cada especializaciones. Finalmente, con los entes de control, la legislacin y toda medida que emana del poder poltico pblico a travs del estado, se buscan medios idneos para ejercer alguna medida parcial o total de control e influencia. Cuando estos mecanismos se aplican a la investigacin y desarrollo cientfico y tecnolgico ello genera, en la gran mayora de los casos, resultados altamente beneficiosos para la sociedad. Por ejemplo, en las industrias de punta o en los servicios de comunicaciones e informtica, las propias empresas son las que trazan los rumbos a seguir, fijando normas y standards de calidad, control y revisin, promoviendo y financiando toda investigacin y desarrollo. Sin embargo, cuando esta metodologa se aplica en los mbitos de lo econmico y, particularmente de lo poltico, se logran efectos muy poderosos sobre el entorno, particularmente si la estructura econmica en cuestin identifica al estado como potencial enemigo a raz de la necesidad de ste de ejercer algn control o presin impositiva. En verdad, a medida que una empresa o grupo econmico crece, al principio suele invertir mayores esfuerzos en aumentar su poder econmico, lo que lo lleva a reinvertir sus ganancias en la ampliacin, consolidacin y diversificacin de su negocio lo que resulta beneficioso para sus dueos-accionistas, directivos, gerentes, empleados, clientes, proveedores y para la comunidad en general. Ello conforma el mayor motor para generar riqueza, fuentes de trabajo y bienes dentro de cada comunidad y cada pas. Sin embargo, existe un punto de inflexin en este proceso de crecimiento a partir del cual las ganancias y la riqueza econmica, dejan de ser metas exclusivas. Entonces, estas estructuras econmicas descubren que disponen no tan solo de poder econmico, sino que, para sus mximos dirigentes, aquello que comenz siendo una meta econmica se transforma en una meta poltica. A partir de ello, cuando el proceso econmico se ha transformado prcticamente en una mquina de motto perpetuo cuyo crecimiento y desarrollo puede confiarse a un slido plantel gerencial capacitado para tales funciones, la mxima dirigencia de estas estructuras se concentra en metas tendientes a acrecentar su poder poltico.

Concentracin de Poder
En el siglo XX, diversos pueblos han observado con cierto temor el crecimiento desmedido de algunos grupos econmicos privados. En los Estados Unidos, por ejemplo, a principios de siglo el gobierno disolvi la estructura formal del monoplico Grupo Rockefeller a travs de la Ley Sherman anti-monoplica, que oblig a la Standard Oil Company (Esso) a desmembrarse en una veintena de empresas individuales y tericamente independientes. Desde entonces, los Estados Unidos y otras naciones han procurado ejercer cierto control sobre el crecimiento desmedido de los monopolios y "trusts" pero la legislacin slo neutraliza alguna estructura formal, como fue el caso del Grupo Rockefeller o, mas recientemente, el desmantelamiento parcial de la estructura nacional de la American Telephone & Telegraph (AT&T) en 1984, y las moderadas medidas adoptadas en 1994 contra Microsoft Inc a la que se le acusaba de pretender monopolizar el mercado de los software. Todo ello refleja la manera incierta y anacrnica con la que se ha pretendido controlar los grupos econmicos, impulsada por algunos sectores polticos, ya que dichos grupos luego disean nuevas formas de neutralizar aquello que interpretan como una intromisin del estado en sus asuntos internos. Lo destacable radica en el hecho de que estos mecanismos de neutralizacin resultan mas efectivos si se planifican e impulsan ya no a nivel individual por cada unidad de negocio empresario,
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sino operando en forma conjunta y como una tecnoestructura supranacional lo que no solo le permite aunar esfuerzos y multiplicar voluntades sino tambin operar simultnea y mancomunadamente sobre varios estados y en distintas regiones. Al disponer de tal capacidad operativa, se corre el peligro de generar reacciones y resistencias de distinta ndole, por lo que las estructuras econmicas y empresarias mantienen un perfil bajo respecto de sus esquemas de accionar poltico. Las mismas son manejadas en forma autnoma respecto de sus estructuras operativas empresarias, que en todo momento se mantienen predominantemente apolticas y estrictamente profesionalizadas en su especialidad. Consecuentemente, en recientes dcadas, ha comenzado a estructurarse un nuevo tipo de foro consistente en agrupaciones cuasi-formales muy discretas, de reducidas dimensiones, fcilmente cambiables, mudables y altamente selectivas, que permiten a estas fuerzas econmicas coordinar sus acciones polticas en todo mbito que considere de importancia para sus intereses, dentro, entre y por encima de los Estados-nacin del mundo. Para mantener ese perfil bajo se observa que estos grupos empresarios hoy en da suelen identificarse cada vez menos con figuras visibles como lo hicieran antao durante el proceso industrializador de la segunda ola cuyos mximos smbolos eran, precisamente, las grandes figuras mticas que construyeron aquellos imperios econmicos: Rockefeller, Rothschild, Carnegie, Vanderbilt, Rathenau, Krupp, Warburg, Harriman, Renault, Rhodes o Morgan. La actual etapa de la tercera ola se caracteriza por su creciente anonimizacin, en la que lo que se posiciona con fuerza son no tanto las personas sino las empresas. Esto se refiere bsicamente a los accionistascontroladores y mximos directivos del mundo empresario y no tanto a sus clases gerenciales especialmente cuando se trata de brillantes y bien-pagos gerentes, como Lopez Arruta de la Volkswagen, o el tan admirado Lee Iacocca, ex-presidente de la Chrysler que s cobran renombre al transformarse en autnticos modelos y mitos a ser emulados por toda la clase dirigencial del mundo. Cuando el crecimiento de estos complejos industriales, comerciales, financieros, de medios de difusin y servicios eleva a estas estructuras empresariales ms all de las fronteras de sus fundadores originarios, se transforman en "ciudadanas del mundo" multi- o trans-nacionales. Entonces, todos los estados se transforman en potenciales o reales enemigos o, para decirlo con la dialctica moderada de Zbigniew Brzezinski, en "no-amigos", por lo que se torna necesario disponer de uno o varios mbitos de coordinacin, unin y compatibilizacin que sirvan de plataforma para intercambiar ideas, diagramar metas y coordinar acciones en comn. En las ltimas dcadas, estos nuevos foros para el accionar poltico se han comenzado a desarrollar discretamente reuniendo no solamente a hombres y mujeres que detentan el poder dentro de estas estructuras econmicas, sino tambin seleccionando a intelectuales, periodistas, militares y escritores, quienes asisten y participan activamente en el diseo, formulacin y propagacin de aquellas nuevas pautas, teoras e ideas-fuerza que se condigan con las metas de la tecno-estructura mundial. Se puede destacar, entre otras cosas, el importante rol que, por ejemplo, desempea un reducido grupo de prestigiosas y ampliamente financiadas universidades desde las que se suele irradiar este nuevo mensaje: Harvard, Yale, Chicago, California (UCLA), Massachusetts Institute of Technology (MIT), Georgetown y Columbia en los Estados Unidos; Cambridge, London, Eton y Oxford en el Reino Unido; la Ecole Polytechnique en Francia o la Universidad de Kiel en Alemania para citar tan slo a algunas de las ms conocidas. Se trata de los "think-tanks" y "brain trusts" que desde estas y otras universidades, al igual que desde los peridicos de gran tirada, las cadenas nacionales y mundiales de televisin y radio, y a
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travs de generosamente financiados libros, peridicos, seminarios y conferencias proponen, promueven y explican al mundo entero y desde los mas diversos ngulos, la conveniencia y necesidad de crear una estructura poltica mundial. Estos voceros y propagadores son verdaderos generadores de opinin pblica, lo que los transforma en instrumentos vitales y apasionados que en medida importante inducen el necesario consenso entre las mayoras para que stas acepten, apoyen y acompaen el complejo proceso hacia la conformacin de un gobierno mundial. Este mensaje se repite de mil maneras distintas y en mil formas, segn el nivel intelectual y cultural del segmento destinatario, como as tambin de la regin en la que vive, su edad, condicin social, etc. Obviamente, la forma que cobra esta prdica cuando es dirigida al compacto estamento gerencial o profesional es muy distinto que cuando se la dirige hacia la gran masa de trabajadores o a los niveles ms pobres de la poblacin. Este proceso tambin abarca y en forma prioritaria, a los propios polticos, dado que si se pretende diagramar una tecno-estructura supranacional privada, la misma no surgir de la noche a la maana sino, como hemos dicho, su consolidacin ser gradual. Ello implica que durante un tiempo relativamente extenso, deber convivir con las estructuras tradicionales del Estado-nacin y sus instituciones pblicas lo que ser el caso durante algunas dcadas ms. Por ello, posicionar en encumbrados cargos pblicos dentro de las estructuras de los estados actuales a elementos provenientes del rin de las estructuras del mundialismo representa una manera muy importante de avanzar sus polticas, ya que estas personalidades podrn impulsar desde adentro del estado diversas medidas y polticas favorables a la tecnoestructura supranacional. Esta ltima parte del siglo XX marca el punto en el que las fuerzas verticales y horizontales se equipararon y a partir del cual la balanza comienza a volcarse slidamente a favor del mundialismo. Este proceso implica una transformacin controlada que no se deja librada al azar, por ms que determinados eventos puntuales se nos presenten como superficialmente casuales. Un factor clave se refiere a la necesaria introduccin de nuevos paradigmas entre las mayoras precipitando un generalizado cambio de actitudes y valores. Se aplican probadas tcnicas de psicologa colectiva que indican que para lograr entre las mayoras un alto nivel de permeabilidad a determinadas influencias, se hace necesario generar previamente cierta desorientacin en las mismas. El creciente alejamiento propiciado en las mayoras en relacin a la cultura clsica, la filosofa tradicional y el generalizado debilitamiento de las religiones ha generado un nuevo tipo de hombre hiperdesarrollado intelectualmente pero a la deriva en relacin a sus races con el pasado y con todo el conjunto de smbolos, mitos y arquetipos que sirven para relacionarlo con el inconsciente personal y colectivo. Este nuevo tipo de hombre, an el de mayor brillo intelectual, se convierte en fcil presa ante el embate constante de ciertas tcnicas conformadoras de patrones de comportamiento y de pensamiento. Este complejo proceso que implica transitar por la disolucin controlada de los Estadosnacin del planeta requiere, como ya lo previera otro revolucionario del mundialismo (aunque de una variante muy diferente a la actual), Vladimir Ulianov Lenin, controlar la accin y la reaccin de todas las fuerzas sociales y polticas que se desarrollan dentro de las comunidades. Hoy en da, nos encontramos presenciando el proceso de transmutacin de un orden mundial que durante dcadas se focaliz alrededor del Estado-nacin soberano como unidad principal del poder, hacia un Nuevo Orden Mundial regido por un esquema de gobierno de dimensin planetaria.

Nuevas estructuras para el ejercicio del poder


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Hace dcadas que se especula en los Estados Unidos acerca de la fuerte influencia que ejercen sobre sus estructuras pblicas y privadas distintas organizaciones como el Concejo de Relaciones Exteriores (CFR - Council on Foreign Relations), fundado en 1919 o la Trilateral Commission que abarca un mbito mucho ms amplio fuera de los Estados Unidos, desde que David Rockefeller la formara en 1973. Se ha sealado el hecho de que tras la anunciada cada del presidente Richard M. Nixon en Agosto de 1974, se allanara con significativa facilidad el camino que permiti que un, hasta entonces, poco conocido miembro del Partido Demcrata ocupase la presidencia de ese pas a partir de 1977. La influencia que le cupo a la Trilateral Commission en catapultar a la figura del Gobernador del Estado de Georgia, James "Jimmy" Carter a la primer magistratura fue determinante. Carter ha sido desde sus orgenes miembro activo de la Trilateral Commission, como tambin lo fueron todos sus principales ministros y colaboradores durante su gobierno entre los aos 1977 y 1981.1 Su rpido ascenso al poder ha sido visto como una consecuencia de la coordinacin y financiacin de los principales medios de difusin que generaron las apropiadas corrientes de "opinin pblica" que derivaron en su victoria electoral. Sin embargo, la Trilateral no es de manera alguna un instrumento del Partido Demcrata ni de ningn otro partido poltico de los pases en los que opera; probablemente la realidad sea exactamente a la inversa. No obstante su apoyo al gobierno de Carter, los errores e ineptitudes de ese presidente resultaron en un debilitamiento relativo de los Estados Unidos en reas vitales para sus intereses como el Golfo Prsico, Centro Amrica y Europa. Ello gener una nueva corriente de opinin que entonces se canaliz a travs del Partido Republicano que lleg nuevamente al poder en Washington en 1981 centrado en la figura popular de Ronald Reagan. Reagan, quin gobernara a los Estados Unidos durante dos perodos entre 1981 y 1989, no es miembro de la Trilateral Commission o del Council on Foreign Relations, pero sin embargo, su popular y carismtica figura cuadraba con las necesidades del momento y, aunque l mismo era un outsider, habra de presidir un gobierno compuesto por ministros y colaboradores que provendran en su gran mayora de las mencionadas organizaciones. Entre stos colaboradores hallamos a sus dos Secretarios de Estado, Alexander Haig y George Schultz, su Vice-presidente (y luego l mismo presidente entre 1989 y 1993), George Bush, a sus Secretarios de Defensa, Caspar Weinberger y Frank Carlucci, y a muchos otros importantes ministros, consejeros y colaboradores clave en su gabinete.2 Similarmente, el gobierno del Presidente George Bush a partir de 1989, se integr con miembros provenientes de ambas organizaciones, que incluyen al Secretario de Defensa, Richard Cheney y al Secretario del Tesoro, Nicholas Brady, entre muchos otros. La derrota de Bush en las elecciones de 1992 no modific en lo substancial la influencia de la Trilateral en la estructura del poder ejecutivo norteamericano, por cuanto Bill Clinton, el joven gobernador del Estado de Arkansas, quin accedi en meterica carrera a la presidencia, tambin es desde 1988 miembro de la Trilateral Commission y desde l989 del Council on Foreign Relations, al igual que la mayora de sus principales colaboradores y funcionarios. Resulta, a su vez, destacable que Clinton participara de las reuniones del Grupo Bilderberg, otra organizacin propugnadora del mundialismo cuya principal rea de influencia se sita en Europa Occidental, en junio de 1991, junto a 347 personalidades de veintin pases, entre las cuales se destacaban los relevantes y recurrentes nombres de Henry Kissinger, Lord Carrington, Giovanni
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Ver el Anexo F al final del captulo 5. Ver el Anexo G al final del captulo 5.
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Agnelli de Fiat, Arthur Dunkel, director del GATT o el recientemente fallecido Manfred Woerner, Secretario General de la OTAN. En el captulo 4 se incluye un Anexo en el cul se consigna una seleccin de las importantes figuras y personalidades tanto de la vida pblica como del mundo empresario que son miembros del Council on Foreign Relations y de la Trilateral Commission en los Estados Unidos y en distintas naciones de Europa Occidental y del Japn. La nmina de miembros de la Comisin Trilateral y del Council on Foreign Relations que conforman el gobierno del presidente Bill Clinton en momentos de escribirse el presente o que le han asesorado, incluye a las siguientes personalidades:

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Nombre ALLBRIGHT Madelaine ALLISON Graham ALTMAN Roger ASPIN Les BABBIT Bruce BAIRD Zoe E.

Cargo Embajadora en las Naciones Unidas Sub-secretario de Defensa para Planificacin y Poltica Sub-secretario del Tesoro (hasta Oct. 1994) Ex-secretario de Defensa (hasta Agosto 1994) Secretario del Interior Nominada en 1993 para el cargo de Fiscal de la Nacin (luego rechazada por el Senado). Este puesto hoy lo ocupa Janet Reno Sub-secretario de Comercio Asistente del Presidente en Corea del Norte, Hait y Bosnia-Hercegovina Secretario de Estado

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BARTEN Geoffrey E. CARTER James E CHRISTOPHER Warren CISNEROS Henry

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Director

Secretario para la Vivienda y Desarrollo Urbano CLINTON William Presidente DANDREA TYSON Jefa del Grupo de Consejeros Econmicos Laura del Presidente DAVIS Lynn E. Sub-secretario de Estado para Asuntos de Seguridad Internacional DEUTCH John M. Sub-secretario de Defensa para Adquisiciones. Nombrado nuevo Director de la CIA (marzo 1995) FOLEY Thomas S. Jefe del Bloque de Representantes del Partido Demcrata en la Cmara de Representantes del Congreso (hasta Nov. 1994) GARDNER Richard Embajador en Espaa N. GERGEN David Asistente del Presidente en Comunicaciones (Editor del Semanario US News & World Report y ex-Asesor en Comunicaciones de Ronald Reagan) GREENSPAN Alan Presidente de la Junta de Gobernadores del Banco de la Reserva Federal HARRIMAN Pamela Embajadora en Francia HOLBROOKE Embajador en Alemania; (ex-Gte. Richard Gral., Lehman Brothers Inc)
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Director

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Director

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Director

JONES James R. JORDAN Vernon C. LAKE Anthony W. LANEY James T. LORD Winston LYMAN Princeton N. MACDONOUGH William J. MONDALE Walter NYE Joseph S., Jr. POWELL Colin Gral.

Embajador en Mjico ; (CEO, The American Stock Exchange) Jefe del Equipo de Transicin (antes de asumir Clinton) Consejero en Seguridad Nacional Embajador en Corea del Sur Sub-secretario de Estado para Asuntos del Lejano Oriente y el Pacfico Embajador en Sud frica Presidente del Federal Reserve Board de Nueva York Embajador en Japn; (ex-VicePresidente) Presidente del Concejo Nacional de Inteligencia; Ex-jefe del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas. Miembro de la Misin a Hait de 1994 (junto a Jimmy Carter y Warren Christopher) Director, Oficina de Administracin Presupuestaria Directora, EX-IM Bank (Export-Import Bank) Secretaria de Salud Pblica y Servicios Humanos Sub-secretaria de Estado para Asuntos Econmicos y Agropecuarios Secretario de Medios Sub-secretario del Tesoro

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Director

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RIVLIN Alice RODRIGUEZ Rita M. SHALALA Donna E SPERO Joan Edelman STEPHANOPOLUS George SUMMERS Lawrence H. TALBOTT Strobe

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Directora

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Directora

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Embajador Itinerante y Consejero Especial al Secretario de Estado para los Nuevos Estados Independientes y Rusia TARNOFF Peter Sub-secretario de Estado para Asuntos Polticos (ex-Presidente del Council on Foreign Relations) WATSON Alexander Sub-secretario para Asuntos F. Latinoamericanos en el Departamento de Estado WHARTON Clifton Sub-secretario de Estado R., Jr. WIRTH Timothy Sub-secretario de Estado para Asuntos Globales WOOLSEY James Director de la CIA (hasta Diciembre 1994)
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Director

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Director

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Existen determinados cargos clave dentro de la estructura de poder del gobierno norteamericano que vienen siendo ocupados casi ininterrumpidamente desde hace dcadas por miembros del Council on Foreign Relations y/o de la Trilateral Commission: Presidencia o Vicepresidencia Secretario o Sub-secretario de Estado Secretario o Sub-secretario de Defensa Secretario o Sub-secretario del Tesoro Presidente de la Junta de Gobernadores del Banco de la Reserva Federal Director de la CIA.

El Banco de la Reserva Federal tras aos de direccin por el ahora presidente de la rama norteamericana de la Trilateral Commission, Paul Volcker, qued, a partir de 1987, bajo la conduccin de otro relevante miembro de aquella organizacin: Alan Greenspan, importante banquero proveniente de la Banca Morgan a quin nos referiremos ms adelante. La activa participacin en el gobierno estadounidense de funcionarios provenientes de organizaciones impulsoras del mundialismo no debe sorprendernos ni, mucho menos, se lo debe considerar como algo irregular. Slo refleja una aspecto del proceso tendiente a controlar la estructura de poder del Estado-nacin ms poderoso del mundo que desde hace ms de medio siglo desempea un rol clave en los asuntos polticos, econmicos y militares del planeta: los Estados Unidos de Amrica. A modo de ejemplo, resulta ilustrativo el caso de la Central de Inteligencia - CIA estadounidense que en los ltimos cuarenta aos ha estado ininterrumpidamente bajo la direccin de miembros del CFR y la Trilateral Commission, comenzando con su primer director Allen W. Dulles. Desde 1966, sus directores han sido:

Fuente: Memoria Anual (Annual Report 1992) del Council on Foreign Relations, Inc. - Nueva York y Listado de miembros a Marzo 1994, The Trilateral Commission - Nueva York..
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Director CIA HELMS Richard SCHLESINGER James R. COLBY William E. BUSH George TURNER Adm. Stansfield CASEY William J. WEBSTER William H. WOOLSEY James DEUTCH John M.

1966-73 1973 1973-76 1976-77 1977-81 1981-87 1987-93 1993-95 1995-

Presidente Johnson Nixon Nixon / Ford Ford Carter Reagan Reagan / Bush Clinton Clinton

TC

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CFR X X X X X X X X

Organizaciones del Mundialismo Supranacional en los Asuntos Pblicos


De la variada gama de organizaciones representativas de este proceso, la Trilateral Commission y el Council on Foreign Relations se perfilan como las mas relevantes. Actan en forma discreta y dispersa y con bajo perfil. Abarcan todos los mbitos de las actividades humanas en la economa, finanzas, industria, comercio, servicios, medios de comunicacin, educacin, agrupaciones laborales, partidos polticos y la comunidad cientfica. Muchos de sus miembros son relevantes figuras pblicas que promueven el avance de las polticas e intereses del futuro orden mundial. Sin embargo, ello no es conocido por las mayoras dado que los grandes medios masivos de comunicacin mundiales acompaan con un discreto silencio toda referencia o alusin relacionada directa o indirectamente con la filiacin que estas importantes figuras mantienen con dichas organizaciones. Ante este fenmeno, pueden apreciarse mejor las razones por las cuales desde importantes cargos pblicos en distintos pases del mundo industrializado se suelen tomar decisiones e impulsar polticas que avanzan los intereses del mundialismo, aunque ello debilite el poder real de las estructuras estatales que circunstancialmente ocupan. En el Japn, por ejemplo, la Trilateral Commission ejerce importante influencia, no slo contando entre sus miembros a los mximos directivos de todas sus grandes grupos industriales y bancarios, sino tambin a importantes funcionarios gubernamentales como el ex-Primer Ministro, Kiichi Miyazawa, quin es miembro de la Junta Directiva de la Trilateral. Casi todos los Ministros de Finanzas nipones de los ltimos aos provienen de la Trilateral Commission como as tambin su ex-Primer Ministro, Tsutomu Hata, 1 Con todo lo relevante que esta participacin en las estructuras pblicas y privadas de algunos de los ms poderosos pases del mundo pueda ser, an no estn dadas las condiciones para el salto hacia un gobierno mundial propiamente dicho. En parte, ello es debido a que an perduran las estructuras del Estado-nacin con las que an se identifica la mayora de los pueblos, como as tambin debido al an insuficiente poder real en manos de la tecno-estructura mundial para imponer esquemas que debern basarse sobre un adecuado consenso entre la mayor parte de la opinin pblica.

Fuente: Official Memebership List, The Trilateral Commission, Nueva York, 1989 y 1993.
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En la actualidad, la principal base de poder del mundialismo se ubica en los mbitos econmico y financiero cuyo continuo crecimiento depende del xito con que se logre ejercer control sobre el marco jurdico que fiscaliza y limita las operaciones de las estructuras econmicas transnacionales en cada pas, como as tambin las pautas de intercambio entre stos. De ah las continuas negociaciones que durante aos experiment la Ronda Uruguay del GATT, los esfuerzos tendientes a lograr la integracin econmica y monetaria de la Comunidad Econmica Europea, el surgimiento de nuevas estructuras econmicas regionales como el NAFTA y el Mercosur, como as tambin la evolucin de las polticas instrumentadas por organismos financieros internacionales como el Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo, entre otros. En el campo poltico, resulta menos claro cul podran ser las razones o eventuales metas que se persiguen en casos como la Guerra en los Balcanes desatada a mediados de 1992. Mientras que otros conflictos regionales como la invasin iraqu a Kuwait han sido rpidamente resueltos, llama la atencin la continuacin de esta guerra en el propio corazn de Europa, a pesar de las voces que reiteradamente claman por una intervencin decisiva de las naciones industrializadas para terminar con las masacres que se producen a diario en Bosnia-Herzegovina. Se ha llegado incluso a ver en este fenmeno que afecta a la ex-Yugoeslavia algn ejercicio o experimento tendiente a lograr la contencin controlada de conflictos de alta peligrosidad y exterminio, e incluso, como un foco de conflicto en las puertas mismas de la renovada y potenciada Alemania que ha de servir de seal de alerta para ciertos elementos dentro del pas germano, siempre causa de preocupacin para la tecnocracia supranacional. Resulta notable sealar que la solucin del conflicto balcnico, o mejor dicho la falta de solucin, ha quedado desde su inicio bajo la influencia de negociadores internacionales provenientes de la Trilateral Commission: primero, Lord Carrington (ex-Ministro de Relaciones Exteriores britnico en el gobierno de Margaret Thatcher), luego Cyrus Vance, (ex-Secretario de Estado de los Estados Unidos bajo Jimmy Carter), Lord David Owen (miembro del Parlamento del Reino Unido), Thorvald Stoltenberg, (ex-Ministro de Defensa de Noruega), la Alto Comisionada de las Naciones Unidas para Refugiados, Sadako Ogata y, ms recientemente, del propio ex-presidente estadounidense, Jimmy Carter convertido en troubleshooter de Clinton primero en Norcorea, luego en Hait y. ahora, en los balcanes. Todos ellos son miembros de la Trilateral Commission.

Consenso
Ante procesos de esta naturaleza, se cuenta con el asentimiento o al menos la pasividad de la opinin pblica en las reas trilaterales, como as tambin entre los dems centros de poder mundial secundarios. Ello se logra a travs de la adecuada distribucin, seleccin y anlisis de la informacin poltica, econmica y social que se basa no tan slo en aquello que se informa sino tambin en aquello que no se informa. Para ello se toma ventaja de la tendencia creciente del hombre hacia la especializacin que lo obliga a esforzarse por estar actualizado en su profesin, en detrimento de una formacin ms amplia que le permitira una comprensin ms profunda acerca de la evolucin general de los procesos polticos y econmicos. Mientras que resulta imposible profundizar en todas las disciplinas, se puede sin embargo develar algunas claves que permitan identificar los lineamientos de ciertos procesos mundiales aunque ello no signifique conocer en detalle cada una de sus partes. A modo de ejemplo, podemos
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explicarnos el vuelo de una aeronave si conocemos los conceptos bsicos de la aerodinmica, los motores de propulsin y la electrnica; cosa que no podramos hacer si, por ejemplo, fusemos especializados ingenieros tan slo en electrnica y computadoras pero totalmente ignorantes acerca de elementales principios en la aerodinmica y las plantas motrices. Un poco de conocimiento sobre un cmulo de temas resulta, a veces, ms til que un cmulo de conocimientos sobre unos pocos temas. En el management empresarial se tiende hacia operadores generalistas - o sea, personas que comprenden el amplio marco dentro del que operan - y que a su vez tengan una especializacin. Si aplicamos este criterio a la compleja tarea de comprender la evolucin de los macroprocesos polticos que hoy mueven el mundo, lo ideal consiste en tener un correcto conocimiento y comprensin sobre un conjunto de temas clave, que permitan evaluar tendencias, identificar prioridades y relacionar hechos y datos para luego delinear la imagen global de las nuevas estructuras mundiales que van perfilndose. Bombardeados por cantidades inasimilables de datos y requeridos por crecientes exigencias, se genera entre las mayoras cierta confusin al comprobar una amplia gama de hechos que reflejan efectos y resultados, sin que se logre conocer sus ulteriores y menos visibles causas y orgenes. Consecuentemente, a menudo nos resulta imposible sacar las necesarias conclusiones sobre aspectos ms sutiles que subyacen el marco aparentemente dispar e inconexo de toda esa informacin que minuto a minuto llega a nosotros. Logrando una correcta perspectiva se descubren patrones y tendencias que muestran una realidad mucho mas significativa que la mera suma de los datos que la componen. Al igual que con ciertas pinturas del estilo impresionista que solo se las puede apreciar desde cierta distancia, la imagen real del mundo slo se empieza a delinear cuando adoptamos la posicin de observadores capaces de tomar distancia del conjunto de paradigmas, mitos y dogmas que distorsionan nuestra actitud intelectual. Si no logramos hacerlo, ello equivale a mirar a esa pintura impresionista desde demasiado cerca con lo que slo veremos un caos de puntitos, lneas y manchas de distintos colores. Existe en esto cierta analoga con la opinin pblica entre las mayoras que se sustenta sobre un conjunto dispar informacin que unas veces exagera ciertos datos y otras veces los suprime o distorsiona. Es como pretender apreciar aquella pintura impresionista analizando uno por uno sus puntitos de color o, a lo sumo, un grupo reducido de stos. De esta forma no se logra percibir la imagen real del mundo: una realidad que trasciende el simple aqu y ahora, que se ha venido madurando durante largo tiempo y cuya contempornea manifestacin dejar profundas huellas en el futuro. Una ltima cita de "La Tercera Ola" de Toffler sintetiza esto muy elocuentemente: "La gente de la Tercera Ola....est cmoda en medio de un bombardeo de datos aislados ('blips'); el noticiero de 90 segundos con un aviso intercalado de 30 segundos; un fragmento de una cancin; otro fragmento de la letra de un tema musical; un titular; una tira cmica; un 'collage'; un print de computadora. Lectores insaciables de novelas descartables y revistas de inters especializado; ingieren enormes cantidades de informacin en breves dosis." 1 Con esta visin superficial del mundo, asemejable a la costumbre tecnotrnica del zapping, el hombre actual no logra un correcto anlisis, evaluacin y relacionamiento de los hechos y corrientes que conforman al mundo. Aunque los mismos se presenten en forma inconexa y hasta catica, lo son tan slo en apariencia. El resultado de este fenmeno conduce a una generalizada desorientacin que permite impulsar ciertas corrientes de consenso entre las mayoras, sustentadas no
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"La Tercera Ola" - Alvin Toffler, Nueva York, 1980


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tanto en una autntica y razonada comunin de ideas sino ms bien en la pasividad de las mayoras ante un mundo que se resulta cada vez ms difcil de comprender y cuyo devenir se percibe como catico e incontrolable.

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Cap. 3 - Economa
"Question: Can I understand money? Answer: Easily. Its merely the part of our subject matter on which as economists, we make the greatest use of mystic rites and priestly incantations. I will glady lead you into the temple". - John Kenneth Galbraith -1 El enorme crecimiento de la tecno-estructura supranacional, particularmente durante las ltimas tres dcadas ha servido para motorizar la actividad econmica de todo el planeta. Existe un innegable mrito en ello, ya que son las estructuras empresarias multi- y trans-nacionales las que han impulsado los grandes adelantos tecnolgicos y avances cientficos de nuestra poca. Son incuestionables los beneficios aportados a nuestra calidad de vida por computadoras fabricadas por IBM y Compaq, aeronaves construidas por la Boeing Airplane Co. o Airbus Industrie, automviles diseados por Honda, Ford y BMW, satlites de comunicaciones fabricados por Siemens o RCA y lanzados al espacio sobre propulsores de la North American Aviation o los softwares diseados por Microsoft. Este complejo industrial, financiero y comercial privado es la fuerza que mueve a todas las economas del mundo, generando vastos y multiplicadores requerimientos sobre las reas de servicios, transporte y medios de comunicacin. Todo ello ha tenido un efecto muy positivo generando bienes y fuentes de trabajo en todas las regiones del mundo. Por ello, cuando leemos que en otros entornos culturales como el japons, los empleados de muchas de sus admirables empresas inician sus actividades diarias cantando el himno a la empresa, sea sta el gigante industrial Mitsubishi o el Banco Dai-Ichi, nos resulta fcil comprenderlo, especialmente al observar el trascendental aporte que empresas como stas han hecho en favor de la reconstruccin del Japn tras su derrota militar durante la Segunda Guerra Mundial. Aunque con un estilo distinto al japons, tambin se observa en otros lugares la manera en que directivos, obreros y empleados de grandes empresas trans-nacionales como as tambin de las miles y miles de menores empresas locales y regionales que se integran a los diferentes macroprocesos, se identifican con las mismas a travs del tesonero y duro batallar que el trabajo diario y la lucha contra la competencia les impone. En todas partes, la imagen de la empresa privada se reviste de creciente prestigio lo que contrasta cada vez ms con la ineficiencia del estado. Las estructuras privadas operan mucho ms eficientemente que las pblicas en lo econmico, lo que ha generado buena parte de la crisis de credibilidad del estado ante su obvia inoperancia como administrador econmico. Un efecto de este fenmeno se constata en el auge de las privatizaciones y sus esquemas complementarios de

John Kenneth Galbraith (economista canadiense, 1908 ) - "Pregunta: Puedo entender lo que es el dinero?. Respuesta: Fcilmente. Es meramente aquella parte de nuestro tema en el que, como economistas, hacemos el mayor uso de los ritos msticos y encantaciones sacerdotales. Con placer lo conducir hacia el templo". ("Almost Everyones Guide to Economics" - Pelican Books, London 1981).
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concesionamiento, privatizacin, outsourcing, terciarizacin y otros mecanismos utilizados para producir la transferencia de estructuras econmicas que se encuentran en manos del estado. Este proceso cobr fuerza a partir de la dcada de los aos ochenta, cuando bajo el gobierno de Margaret Thatcher, Gran Bretaa inici un ambicioso programa de privatizaciones de sus empresas estatales de gas, electricidad y transporte areo. El ejemplo britnico luego fue imitado por muchos otros pases, tales como Espaa, diversos estados de la Unin Americana, Mjico, Chile y la Argentina. En la actualidad, Francia, Alemania, Brasil, Rusia, Ucrania, China y Hungra, para citar algunos casos, se encuentran abocados en procesos de privatizacin ambiciosos, cada uno segn sus particulares condiciones polticas y econmicas . En pocos aos, se ha producido una transformacin en la estructura econmica de los pases que impulsan polticas privatizacionistas que marca profundamente la futura evolucin de dichas economas. Ya nadie duda, y con justificada razn, que el sector privado result ms eficiente e idneo que el sector pblico con su actual estructura, para desarrollar y administrar actividades productivas. La tecnoestructura centrada en un conjunto compacto de empresas trans-nacionales representa una prueba indiscutible del xito que conlleva la iniciativa privada. Sus estructuras flexibles en lo puntual y jerrquicas en lo global, como as tambin sus acertados planes de capacitacin y exigentes filtros de seleccin de directivos, han logrado los actuales altos niveles de eficiencia y excelencia. La creciente tendencia a conceptualizar a toda actividad econmica como un proceso, se transforma en un factor esencial que conduce a las empresas a embarcarse en esquemas de reingeniera como va de acceso a la economa globalizada de la tercera ola. La focalizacin en el proceso implica, a su vez, que ms all de cada empresa individual, existe un macroproceso que, aunque mayormente annimo, genera un podero tan vasto y retroalimentador que una vez puesto en marcha resulta imposible de detener. Como hemos visto, la industria automotriz conforma en s misma un macroproceso focalizado en un conjunto compacto de renombrados fabricantes mundiales de automviles: Ford, Toyota, Renault, Fiat, General Motors, Honda, Volkswagen y Chrysler, entre ellos, que incluye a decenas de miles de otras estructuras econmicas: concesionarias, proveedores directos e indirectos, compaas de seguros, bancos, agencias publicitarias, medios de difusin y muchas otras. Aunque las fbricas automotrices mencionadas son muy conocidas, el fenmeno destacable radica en el hecho de que el macroproceso en s es annimo, globalizado y se rige por mecanismos de mercado que imponen una permanente voluntad autosuperadora como consecuencia de la competencia. Ello toca de cerca a cada empresa, grande o pequea, que tenga su lugar en el macroproceso y si cualquiera de ellas individualmente no se desempea con el nivel necesario de rendimiento, tiende a desaparecer. An si se trata de la planta fabricante en s. Existen muchos otros macroprocesos de alcance mundial como aquellos relacionados con la informtica, las telecomunicaciones, los medios de difusin masiva, el transporte, la industria pesada, la banca y seguros, la construccin, los laboratorios farmacuticos, la qumica y la petroqumica, entre otros. A su vez, cada uno de los macroprocesos no opera en forma aislada sino que todos interactan y se superponen entre s formando un conjunto sumamente complejo, dinmico y variado. Forma una red global y diversificada en la que ningn macroproceso resulta controlado por una empresa individual, por ms grande que sta sea. Aunque se trate de un empresa gigante como la Exxon en la industria del petrleo o la General Motors en la industria automotriz, su tamao resulta pequeo cuando se la confronta con la envergadura del macroproceso dentro del cul operan. Este fenmeno nos seala un hecho de gran importancia en el proceso hacia el nuevo orden mundial dado que mientras las empresas individuales y los macroprocesos operan en el mbito
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econmico, la tecnoestructura supranacional que los disea, dirige y conforma opera en el mbito poltico. Resulta, entonces un factor clave determinar cuales son las polticas sustentadas por la tecnoestructura supranacional, ya que esas polticas se viabilizan en base al enorme podero econmico generado por los macroprocesos bajo su control. Una particularidad de los macroprocesos descriptos que resulta esencial para comprender su desarrollo se refiere al control integral sobre el ciclo productivo ejercido por parte del conjunto de empresas que conforman la tecnoestructura supranacional.

El Ciclo Integral de la Produccin


La capacidad de reinversin de la tecnoestructura supranacional privada supera las posibilidades de las que disponen y a las que pueden acceder casi todos los estados del mundo. A su vez, al conformar diversos macroprocesos integrales, los mismos le brindan la posibilidad de controlar todo el ciclo econmico el cual abarca desde la financiacin de emprendimientos que generan produccin efectiva y que luego se canaliza hacia los mercados a travs de slidos mecanismos de comercializacin hasta los beneficios generados por sta comercializacin que se reciclan como reinversin para nuevos emprendimientos. Este proceso se retroalimenta generando posibilidades enormes de crecimiento con cada ciclo ya que, aunque se trata de un ciclo cerrado financiacin / produccin / comercializacin / reinversin - en la realidad su propia dinmica le imprime un alto nivel de crecimiento por lo que su desarrollo se asemeja ms a una espiral en creciente expansin. Ello es producto de las caractersticas de la estructura financiera mundial y de los adelantos tecnolgicos. An cuando algunas empresas o sectores industriales experimenten crisis estructurales que incluso puedan llegar a afectarlas severamente, la tecnoestructura en su totalidad aumenta en forma constante. Con cada uno de estos ciclos, se producen mutaciones que permiten mayor adaptabilidad y perfeccionamiento de los mecanismos de seleccin sobre aquellos procesos, empresas, directivos, productos, servicios y tecnologas que resulten ms aptos para su desarrollo y consolidacin. Ello explica el crecimiento exponencial de los macroprocesos econmicos y del poder de la tecnoestructura que los dirige y controla, pues cada ciclo de "financiacin / produccin / comercializacin / reinversin" se produce en escalas de tiempo cada vez ms breves y con dimensin cada vez mayor. Sea cual sea el rubro en el que cada empresa opera individualmente industria, manufactura, comercio o servicios - la tecnoestructura controla la totalidad del proceso, enmarcado en una amplia red financiera y bancaria que dispone de recursos que, en la prctica, resultan ilimitados. A su vez, a medida que estos procesos se internacionalizan, escapan del control o supervisin de toda autoridad pblica abarcando en forma automtica a la totalidad de los flujos financieros del planeta, an aquellos - muy importantes por cierto - que emanan de actividades ilegtimas y an ilegales (segn las legislaciones nacionales), como son el narcotrfico, el contrabando, la venta clandestina de armas y el crimen organizado en general. Esta clave permite explicar la razn del xito de la tecnoestructura de empresas transnacionales, lo que a su vez es un factor relevante que explica el fracaso del estado como operador econmico. En la prctica, todos los estados han perdido el control sobre este ciclo integral econmico, especialmente en relacin a los circuitos financieros ya que stos son controlados por la tecnoestructura supranacional. Ello les permite crear gigantescos flujos de crdito en forma rpida y eficiente en cualquier regin del planeta para financiar diversos emprendimientos, mientras que el
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estado, al haber cedido sus fuentes naturales de crdito, depende de esta misma estructura de financiamiento privado para llevar adelante los emprendimientos propios de su funcin. Al estado solo le queda la opcin de endeudarse directa o indirectamente con la estructura financiera privada mundial. Incluso instituciones financieras como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial, que asisten en la financiacin de dficits estructurales y proyectos de envergadura, configuran entidades formalmente cuasi-pblicas, que en la prctica, estn bajo el control de la estructura financiera global privada, lo que se ve reflejado en sus polticas y medidas que se alinean con las que sustenta la tecnocracia supranacional, particularmente aquellas emanadas del Sistema de la Reserva Federal de los Estados Unidos. Dentro de este marco, se destaca la importancia del dlar estadounidense en su funcin transitoria de moneda mundial, cuyo control y supervisin lo detentan la banca privada de los Estados Unidos. El Sistema de la Reserva Federal, el banco central estadounidense, al que nos referiremos luego, permite que el control efectivo sobre la moneda estadounidense en aspectos tan fundamentales como la base y expansin monetarias, el direccionamiento del crdito y la fijacin de la tasa de inters bsica a mediano plazo sea controlada por los principales intereses de la banca privada.

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Fig. 3 - Ciclo Financiacin / Produccin / Comercializacin / Reinversin


-2Produccin (industria)

-1Financiacin (banca)

-3Comercializacin (servicios)

-4Reinversin (finanzas)

Flujos financieros
A principios de los aos ochenta, el periodista norteamericano, Axel Masden, explicaba en su libro "Poder Privado" la manera en que ya comenzaba a tomar forma definitiva la red de flujos financieros que representa el principio y el fin de cada macroproceso. Los procesos de financiacin y reinversin se desplazan dentro de los macroprocesos y entre los mismos de manera formidable, lo que ya entonces permita aseverar lo siguiente: "El impacto de la Exxon, la Shell, Unilever, Volskwagen o Hitachi es formidable. Han creado su propio mercado de dinero que flota libremente; la innovacin ms importante del capitalismo avanzado. Las multinacionales pueden pedir prstamos dnde el inters es bajo y usar ese dinero dnde las tasas son altas; sus operaciones a nivel mundial les dan un conocimiento invalorable de los puntos fuertes y las debilidades de las monedas de cada pas, informacin que a menudo no est a disposicin de los gobiernos nacionales. Este sistema bancario independiente de todo estado esa comunicado por un circuito de computadoras que permite a los bancos comprar o vender depsitos en un mercado de dinero mundial y efectuar prstamos en cualquier lugar o momento."1 La conformacin de esta estructura requiere de personas crecientemente aptas y capacitadas para administrarlo. Ello ha colocado en el centro del escenario a la excelencia y la eficiencia, lo cual se logra a travs de estamentos gerenciales y directivos altamente capacitados para gerenciarla. Como hemos visto el management o administracin empresarial se ha transformado en la columna vertebral operativa de la tecnoestructura supranacional ya que, acertadamente, coloca a la capacitacin y el conocimiento especializado como claves para el crecimiento y la eficientizacin de los procesos econmicos, los cuales han de adquirir dimensin mundial, particularmente en las reas trilaterales. Una de las ms autorizadas voces sobre el management y la globalizacin econmica, el austraco, Peter F. Drucker, en su obra, "Las Nuevas Realidades" , escribe lo siguiente: "La experiencia americana muestra tambin que, para tener el liderazgo en cualquier rea en el mundo desarrollado no-comunista, una empresa - fabricante, financiera o de servicio 1

"Private Power" (Poder Privado) - Axel Masden - Multi-media Press, Nueva York, 1980.
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debe tener una posicin fuerte, si no de lder en todas las reas de la "Trada" formada por Norteamrica, Europa Occidental y el Japn. Las tres no constituyen un mercado, pero s una economa. Cualquier firma de una de las tres reas compite potencialmente con cualquier firma de las otras dos. Hace treinta aos, la mayora de los fabricantes de automviles se contentaban con el liderazgo en su propio mercado nacional. Fiat, por ejemplo no realizaba ventas agresivas fuera de Italia. Los otros europeos no vendan de modo agresivo a Italia. Ahora Fiat est intentando convertirse en el lder "europeo". Y lo mismo hacen los japoneses.1 Ms adelante, y en la misma obra, Drucker agrega lo siguiente: "Todo el mundo habla sobre la 'economa mundial'. Se trata, ciertamente, de una nueva realidad. Pero es bastante diferente de lo que la mayora de la gente - hombres de negocios, economistas, polticos - dice. He aqu algunos de sus rasgos principales, sus principales desafos y sus principales oportunidades: - Al principio, o a la mitad de la dcada de los setenta - con la OPEP y la 'flotacin del dlar' del Presidente Nixon - la economa mundial se transformaba de internacional en transnacional. La economa transnacional se ha hecho dominante, controlando en gran medida las economas inferiores de los Estados Nacionales. - La economa transnacional viene principalmente determinada ms bien por flujos monetarios que por intercambios de bienes y servicios. Esos flujos monetarios poseen su propia dinmica. Las polticas monetaria y fiscal de los Estados soberanos nacionales son, cada vez ms, reacciones ante acontecimientos en los mercados de dinero transnacional y de capital, en vez de conformarlos activamente. - En la economa transnacional, los tradicionales 'factores de produccin', tierra y trabajo, van pasando a ser cada vez ms secundarios. Tambin el dinero, al haberse convertido en transnacional y obtenible en cualquier lugar, ya no es un factor de produccin que pueda dar a un pas una ventaja competitiva en el mercado mundial. Las tasas de cambio exterior actan slo para perodos cortos. El Management ha aparecido como el factor de produccin decisivo. La posicin competitiva ha de basarse en el Management. - En la economa transnacional el objetivo no es la 'maximizacin del beneficio', sino la 'maximizacin del mercado'. Y el comercio, cada vez ms, sigue a la inversin. Ciertamente, el comercio ha llegado a ser una funcin de la inversin. - La teora econmica asume todava que el Estado soberano nacional es la nica, o al menos, la unidad predominante y la nica capaz de una poltica econmica eficaz. Pero, en la economa transnacional, hay actualmente cuatro unidades semejantes. Es lo que los matemticas llaman 'variables parcialmente dependientes', ligadas e interdependientes, pero no controladas cada un por las otras. El Estado nacional es una de esas unidades; los pases individuales especialmente los principales pases desarrollados no-comunistas - tienen que ver, desde luego. Pero, cada vez ms, el Poder para la toma de decisiones est pasando a una segunda unidad: la regin - la Comunidad Econmica Europea;
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Las Nuevas Realidades - Peter F Drucker - Ed. Sudamericana, Buenos Aires, 1989 - pgs. 185/86.
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Norteamrica; acaso maana una regin del Extremo Oriente agrupada en torno al Japn -. La tercera es una genuina y casi autnoma Economa Mundial del dinero, del crdito y de los flujos de inversin. Est organizada por la informacin, que ya no conoce fronteras nacionales. Finalmente, existe la empresa transnacional - no necesariamente una gran empresa - que contempla el conjunto del mundo desarrollado no comunista como un mercado, es decir, como una 'ubicacin', tanto para producir como para vender bienes y servicios. - La poltica econmica no es, de modo creciente, ni 'libre comercio', ni 'proteccionismo', sino 'reciprocidad' entre regiones. - Finalmente: mientras la economa transnacional del mundo es una realidad, faltan todava las instituciones que necesita. Sobre todo, se hace necesaria una regulacin jurdica transnacional." 1 Los flujos monetarios y financieros y los resortes polticos fuera del mbito del Estadonacin que los manejan representan, entonces, un factor clave de la base del poder supranacional. Los mercados de capital, las bolsas de comercio, las operaciones en commodities en Nueva York, Londres, Tokio, Hong Kong, Chicago y Pars operan en forma interdependiente e ininterrumpida, con sus sistemas de computacin interconectados a travs de redes satelitales, conformando una compleja red planetaria. La misma dispone de gigantescos capitales que procuran emigrar hacia mercados e instrumentos financieros de mayor rendimiento y menor riesgo, sin pausa y no solamente en base a negocios actuales, sino tambin en base a negocios futuros, apostando a los precios probables de bonos a corto y mediano plazos, a la evolucin de las acciones, a las previsibles modificaciones en paridades cambiarias en todo el mundo, incluso se puede apostar a la no-ocurrencia de futuras catstrofes a travs de instrumentos del reaseguro, y a la fluctuacin en los commodities - trigo, petrleo, cobre - a trmino. Estas operaciones fluyen principalmente dentro de las reas trilaterales aunque permanentemente tienden redes y abren nuevos canales para que estos flujos de capital tambin puedan dirigirse hacia otras reas en desarrollo o cuyo desarrollo se decida impulsar: algunas naciones de Europa Central, China, Corea del Sur, Malasia, Vietnam, Argentina, Mjico, Chile, Taiwan, Sud frica, Israel o Arabia Saudita. Esta es lo que Drucker denomina la "economa simblica", frente a la "economa real": "...la economa transnacional es conformada y dirigida por los flujos financieros. Estos flujos financieros tienen su propia dinmica, que no se atiene necesariamente a la racionalidad econmica tradicional. La nica explicacin para el comportamiento del dlar es que la economa 'real' de bienes y servicios no domina por ms tiempo la economa transnacional. S lo hace la economa simblica del dinero y del crdito. Cada da, el mercado interbancario de Londres gira de diez a quince veces el montante de divisas internacionales, como Eurodlares, euromarcos, euroyens, que se necesita para financiar los intercambios mundiales de bienes y servicios. Las cantidades giradas en los principales mercados de cambio exterior - Nueva York, Londres, Tokio, Singapur, Zurich, Frankfurt - son muchas veces lo que los de la industria y todo el comercio mundiales requieren. El noventa porciento o ms de las transacciones financieras de la economa transnacional no sirve a lo que los economistas consideraran una funcin econmica. Sirven puramente a funciones
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Op. cit.
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financieras. Esos flujos monetarios tienen su propia racionalidad, naturalmente. Se trata, en gran parte, de racionalidades polticas - anticipacin a decisiones del gobierno tales como tasas de inters del banco central o de tipos de cambio exterior, impuestos, dficit pblicos y prstamos estatales o imposicin de riesgo poltico -. Pero, como muestra la experiencia americana, es la economa simblica la que controla ampliamente a la economa real. Consecuencia de esto es que cada empresa debe aprender a dirigir su orientacin respecto al cambio exterior. No importa mucho a la compaa transnacional qu pas est a la cabeza, puesto que lleva a cabo sus negocios en todos ellos y en todos se siente en casa. Sin embargo, tampoco una sola compaa puede mantener largo tiempo su posicin de lder...... Los "managers" necesitan, de modo creciente, basar la poltica de su empresa en la nueva estructura de superpoder transnacional de la industria y los mercados."1 Esta rpida transformacin de las estructuras a travs de las cuales operan las finanzas internacionales ha tomado a muchos operadores de la alta finanza y a muchos polticos, dentro y fuera del los gobiernos, por sorpresa. Ello ha sido, principalmente, debido a que el enfoque econmico tradicional ya no resulta suficiente para interpretar y comprender las caractersticas de esta nueva globalizacin de las finanzas. En un anlisis publicado por la revista britnica "The Economist", se explica de manera muy interesante e ilustrativa esta nueva realidad: "Qu significa 'globalizacin'? Este trmino se puede referir a un cmulo de rubros: la expansin en el comercio internacional, el crecimiento de los negocios multinacionales, el aumento en los 'joint-ventures' internacionales y una reciente interdependencia a travs de flujos de capital para slo nombrar algunos.... El mercado internacional de capitales se nos presenta como algo peculiar. Es manejado por especialistas extravagantes con altos sueldos, tcnicos escondidos en sus salas de computacin y miles de monitores de computadora. Se maneja con cifras irrisoriamente grandes. Parecera tener poca conexin con el mundo 'real' de fbricas y restaurantes. Sin embargo, en momentos como Octubre de 1987, cuando cayeron las Bolsas de Comercio de todo el mundo, el mercado de capitales parece tener en sus manos el destino de las economas. El mercado de capitales es un misterio y, por ende, una amenaza. Un estudio ms profundo, sin embargo, permite explicar parte del misterio y, consecuentemente, disolver parte de la amenaza. En trminos generales, la evolucin de las finanzas globales en la ltima dcada es comprendida: Los bancos y otras empresas financieras vieron nuevas oportunidades, respondieron a la competencia, trataron de incrementar sus participaciones en los mercados y aumentar sus ganancias al igual que hacen las empresas en todos los rubros. Fue la velocidad del cambio lo que tom a todo el mundo por sorpresa. Actuando separadamente, la innovacin, la tecnologa y la desregulacin hubiesen instigado, cada una por s sola, rpidos cambios financieros durante los aos ochenta. Pero llegaron las tres juntas, interconectadas, cada una multiplicando los efectos de las otras dos. Como resultado, ha habido poco tiempo para que los mercados de capital y los gobiernos que los regulan comprendan esta nueva realidad....

Op. cit.
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Como un ejemplo del misterio, consideremos lo que podr parecer una pregunta poco interesante: como medir la expansin de las finanzas globales. La forma ms familiar de hacerlo es partiendo de las estadsticas nacionales de balance comercial. Con este enfoque, los flujos internacionales de capital son los elementos necesarios para lograr el balance de los libros. Si un pas tiene un dficit en cuenta corriente, necesitar financiarlo con un "excedente" en la cuenta de capital (o sea, un ingreso). Si tiene un excedente en cuenta corriente, necesitar mostrar un "dficit" en la cuenta corriente (o sea, un egreso). Los flujos de capital calculados sobre esta base indican que hubo una gran expansin en las finanzas internacionales durante los aos ochenta, simplemente debido a que los desequilibrios comerciales se vieron aumentados. Comparando los perodos 1979-81 con 1985-88, por ejemplo, el saldo anual de capital de la Repblica Federal de Alemania creci de un ingreso de U$S 8.000.000.000 a un egreso de U$S 40.000.000.000. El del Japn, de un ingreso de U$S 5.000.000.000 a un egreso de U$S 75.000.000.000., y el de los Estados Unidos de un egreso de U$S 2.000.000.000 a un egreso de U$S 129.000.000.000. Pero estos ejemplos son de poca utilidad, inexactos y llevan a conclusiones errneas. Se observan innumerables brechas y anomalas que hacen que si uno combina los saldos en cuenta de capital de todos los pases del mundo, uno esperara que el resultado fuese cero. En verdad, las cifras reales indican que el mundo tiene un fuerte excedente en cuenta de capital consigo mismo. Durante los aos ochenta, segn estadsticas oficiales, un promedio de U$S 72.000.000.000 anualmente egres de las economas nacionales y nunca llegaron a otra. En 1991, dicha discrepancia era de U$S 122.000.000.000."1 Este "misterio" sealado por "The Economist" estara indicando que existe una salida neta de capitales del conjunto de las economas nacionales del planeta que, a primera vista, pareceran esfumarse y desaparecer. La realidad es muy distinta. De lo que se trata es de una transferencia creciente de capitales que emigran de la rbita de las economas nacionales operando dentro del marco del Estado-nacin y pasan a integrar la tecnoestructura financiera supranacional. En otras palabras, los Estados-nacin del mundo, en su conjunto, resultan cada vez ms endeudados con dicha tecno-estructura que crecientemente se convierte en su acreedor. Mientras aquellos se debilitan econmicamente, ste se fortalece en la misma proporcin. En el citado anlisis de "The Economist" surgen otros datos relevantes que ayudan a ilustrar este crecimiento gigantesco de la base econmico-financiera de la tecnoestructura supranacional: "- En 1980, el stock de prstamos bancarios 'internacionales' (o sea, prstamos a travs de las fronteras ms prstamos domsticos en moneda extranjera) fue de U$S 324.000.000.000. Para el ao 1991 - y a pesar de los problemas de las deudas del Tercer Mundo que haban reducido nuevos prstamos a mediados de los aos ochenta y a pesar de la astringencia bancaria del ao pasado cuando los bancos hubieron de dar cumplimiento a nuevos requerimientos de capital - el monto haba trepado a U$S 7.500.000.000.000. Para poner esta cifra en su perspectiva correcta, el PBI combinado de los 24 pases industrializados de la OECD en 1980 fue de U$S 7.600.000.000.000; en 1991 aquella cifra fue de U$S 17.100.000.000.000. De manera que en la ltima dcada, el stock de prstamos bancarios internacionales subi de un 4% del PBI combinado de los pases industrializados del OECD al 44% del mismo.
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Fuente: "The Economist" - artculo "A Survey of the World Economy" - Londres, 19-Sept-1992. (Traduccin del autor).
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En 1982 el total de bonos internacionales pendientes era de U$S 259.000.000.000; en 1991 ya era de U$S 1.650.000.000.000. ...En 1986 el stock global de instrumentos derivados primarios (o sea, opciones, operaciones a trmino y SWAPS con tasas de inters y/o divisas) fue de U$S 1.100.000.000.000. En 1991 haba aumentado a U$S 6.900.000.000.000. El movimiento diario en divisas extranjeras, incluyendo instrumentos derivados se calcula actualmente en aproximadamente U$S 900.000.000.000 cada da. S, cada da. Las operaciones cambiarias han crecido en ms de un tercio desde Abril de 1989, cuando un informe de bancos centrales lo estim en U$S 650.000.000.000 por da.... En 1970, las transacciones en Garantas con extranjeros en los Estados Unidos (o sea, compras y ventas brutas de bonos y equities entre un residente y un no-residente de los Estados Unidos), equivalan al 3% del PBI nacional. En 1980, la cifra equivala al 9%. En 1990 equivale al 93%..... Gracias al centro financiero de la City en Londres, estas transacciones en Gran Bretaa equivalieron al 368% del PBI en 1985 y cinco aos despus esta cifra se haba casi duplicado al 690%."1 Este artculo seala un punto clave al observar que "la innovacin, la tecnologa y la desregulacin han destruido las barreras tanto dentro como entre los mercados financieros nacionales." Para comprender ms claramente las razones de este crecimiento exponencial, casi rayano en la irracionalidad como indica Peter Drucker, cabe sealarse un aspecto que suele pasar desapercibido, pero que nos ayuda a comprender como funciona esta red transnacional del dinero. Nos referimos a la utilizacin que hacen los sistemas financieros desde hace dcadas del factor multiplicador bancario que cobr una dimensin difcil de evaluar con la internacionalizacin de las estructuras financieras. El mismo determina que aunque ningn banco privado pueda individualmente crear dinero, el sistema bancario en su conjunto, surte un efecto expansivo cuyo efecto prctico equivale al de crear dinero a travs de sus posibilidades de generacin de crdito. Tradicionalmente, cada pas, procura controlar este efecto multiplicador a travs de la fiscalizacin que realizan las autoridades de contralor bancario o de banca central que exigen a los bancos cumplir con encajes y niveles de reserva mnimos, regulan tasas de inters de redescuento y ejercen una serie de controles sobre sus operaciones. Sin embargo, al internacionalizarse las finanzas y su posterior ascenso al mbito supra-nacional, estos factores de control y limitacin se esfumaron en su casi totalidad, ya que no existe, por ahora, ningn "banco central global" que imponga su autoridad exigiendo encajes, reservas mnimas y dems controles monetarios a bancos y operadores financieros. El ya citado autor estadounidense, Axel Masden describe este proceso diciendo: "....Dado que no tienen necesidad de reserva, no hay lmite real a la cantidad de crdito que puede crear el dinero sin nacionalidad. Un slo dlar depositado puede servir de base para prstamos de U$S 10 o U$S 1.000. Por aadidura, tenemos el efecto multiplicador entre los bancos que empeora an ms el efecto de pirmide. Un slo dlar colocado en el Banco Barclay's por la Mitsubishi Trust Bank, puede luego ser prestado al Hong Kong & Shanghai Bank, que - a su
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Fuente: The Economist - artculo "A Survey of the World Economy", Londres, 19-Sept.-92 - La cifra diaria de transacciones en divisas extranjeras actualmente excede los U$S 1.000.000.000.000 segn Business Week - 21st Century Capitalism, Nov. 1994.
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vez - se lo presta al Crdit Lyonnais. Todos pueden seguir construyendo liquidez, ya que sobre cada dlar que pasa de mano en mano, se crea una deuda."1 Esta red global de operadores financieros coordina polticas a partir de estrategias diseadas e impulsadas por un conjunto compacto de grandes casas bancarias que participan y forman parte de la tecno-estructura supranacional. Estas, a su vez, se encuentran en la mayora de los casos ntimamente relacionadas con el conjunto de empresas industriales, comerciales, y de servicios transnacionales y los macroprocesos que giran en torno a ellas. En muchos casos, los propios bancos se transforman en importantes accionistas y socios en dichas empresas lo que permite influir en la elaboracin de sus estrategias. En la mayora de los casos, las relaciones comerciales y financieras que surgen de estas operaciones y emprendimientos es muy estrecha, generando una suerte de simbiosis entre todas estas estructuras, pues el xito de cada unidad empresaria genera efectos directos e indirectos sobre toda la estructura financiera y vice versa. Los enormes ingresos de estas empresas sirven de base para la capitalizacin de la estructura financiera mundial la que, a su vez, la retroalimenta para el desarrollo continuado de nuevas operaciones y emprendimientos en cualquier lugar del planeta que resulte necesario o conveniente. No se trata de determinar si el conjunto de empresas transnacionales son en realidad dueas de las grandes casas bancarias o, inversamente, si son los bancos los dueos de las empresas, ya que a este nivel macro del ejercicio del poder mundial, este factor resulta de menor importancia. Lo importante consiste en verificar la existencia de una simbiosis entre ambas estructuras que se sintetizan y plasman dentro de una realidad superior: ejercer el control total sobre el Ciclo Integral de la Produccin en el que las estructuras bancarias dinamizan y conforman los dos extremos de este proceso: el de la financiacin inicial de cada emprendimiento y la reinversin de los beneficios resultantes para dirigirlos hacia nuevos emprendimientos segn polticas trazadas por la tecnoestructura supranacional. Como hemos dicho, este proceso se desarrolla dentro del marco de las monedas nacionales, en el que el dlar estadounidense reviste particular importancia seguido por las monedas de los pases principales industrializados del Primer Mundo. Sin embargo, a pesar de su cuasi-control estatal, al internacionalizarse los mercados de capital, la tecnoestructura se beneficia del factor multiplicador bancario de manera efectiva, para lograr as auto-generarse enormes flujos financieros.2
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Axel Masden, Op. Cit. Acerca de este insuficientemente comprendido efecto del sistema bancario, citamos una interesante explicacin publicada en la Encyclopaedia Brittanica (Macropaedia, artculo Money, p. 352, Nueva York, 1975, traduccin del autor): El activo de los bancos consiste de reservas (efectivo ms depsitos en otros bancos), ms activos productivos (prstamos ms inversiones en la forma de bonos u otros ttulos). Las reservas son tan slo una pequea fraccin de los depsitos acumulados. Al principio de la historia de los sistemas bancarios, el importe mantenido como reserva era determinado por cada banco independientemente, en base a su criterio sobre las posibles demandas de sus depositantes. El crecimiento de los depsitos permiti que la cantidad total de dinero (incluyendo depsitos), fuese mayor que la suma total disponible para ser mantenida como reservas. Un banco que reciba, por ejemplo $ 100 poda agregar $ 25 a sus reservas y prestar $ 75. Si, a su vez, 2/3 partes de este prstamos era depositado nuevamente en otro banco, este reciba $ 50..agregando $ 12,50 a sus reservas y prestando $ 37,50. Cuando este proceso de expansin mltiple se hubiese consumado en su totalidad, los depsitos totales se hubiesen incrementado en $ 200, las reservas bancarias en $ 50 y $ 50 de los $ 100 iniciales hubiesen continuado circulando. Existira $ 50 ms de dinero en total que antes (o sea, depsitos aumentados en $ 200 y circulante reducido en $ 50). Aunque ningn banco individualmente cre dinero, el sistema bancario en su totalidad s lo hizo. Este es el bien conocido proceso de expansin mltiple que forma el corazn del sistema bancario moderno.
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Los hechos actuales sealan que estamos ante profundos cambios en las estructuras financieras internacionales que consisten en la introduccin paulatina e implcita de mecanismos de moneda privada que irn reemplazando a las monedas pblicas emitidas por los diferentes estados. De esta forma el popular y generalizado concepto de la privatizacin se ir extendiendo hasta abarcar tambin a la moneda. Una vez lograda la privatizacin de la moneda, se habr dado un paso muy importante, quizs definitorio, hacia la constitucin de un gobierno mundial.

Moneda Privada
La tendencia hacia la privatizacin de los instrumentos con los que operan las finanzas internacionales reviste importantes implicancias a medida que avanzamos hacia una economa integrada global. Estas implicancias se refieren a las caractersticas del dinero en s, puesto que aunque existe una poderosa red financiera supranacional, la misma an sigue operando con monedas nacionales que, al menos formalmente, siguen bajo una cuota no despreciable de control de los distintos bancos centrales nacionales, cuyas caractersticas y polticas varan en importante medida de pas a pas. Un paso transitorio hacia la desnacionalizacin y posterior privatizacin de la moneda lo representan las monedas regionales. La Comunidad Econmica Europea trabaja desde hace dos dcadas en semejante proyecto, que hoy se plasma en el ECU - European Currency Unit - que como unidad monetaria europea representa el promedio ponderado de las doce (a partir de 1995, quince) monedas de los estados de la Comunidad. Sin embargo, existen importantes problemas polticos an por resolver que inciden y frenan este proceso de integracin regional bajo un nico signo monetario. El principal de ellos en el plano econmico se refiere a las pronunciadas asimetras econmico-financieras entre los pases miembro de la Unin Europea y al problema representado por el peso preponderante del Deutsch Mark alemn que en 1994 represent ms del 37% del valor ponderado del ECU, mientras que las dos monedas que le siguen en importancia, el Franco Francs y la Libra Esterlina representaron slo el 14% y el 12%, respectivamente. De todos modos, el ECU representa slo una moneda multinacional pblica, an lejos de ser una moneda supra-nacional privada, ya que su control es ejercido por las polticas consensuadas de los bancos centrales de los pases de la Comunidad. De ah las graves dificultades polticas surgidas en relacin a las condiciones del Tratado de Maastricht, que prev que el ECU se transforme en la moneda oficial europea a partir de 1999. El quebrantamiento y posterior flexibilizacin del acuerdo de paridades cambiarias del Mecanismo de Paridades Europeo (European Rates Mechanism) que se produjo en Septiembre de 1992 demor en varios aos la implementacin y estabilizacin de todo el sistema monetario europeo. Una causa de las asimetras entre los miembros de la Unin Europea radica en las diferencias entre los bancos centrales lo que ha generado reticencias y desconfianzas debido a sus distintos grados de politizacin. As, mientras que el Deutsche Bundesbank (banco central germano) es polticamente el ms independiente y slido de la Comunidad, muy asemejable en diversos aspectos de su funcionamiento al Sistema de la Reserva Federal estadounidense que le sirviera de modelo, otros bancos centrales como el Banque de France, el Bank of England y las bancas centrales de Italia y Espaa, resultan mucho ms sensibles a las necesidades polticas de sus respectivos gobiernos.

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De todos modos, muchas lecciones seguramente sern aprendidas de este complejo ejercicio que avanza en forma paralela a otros procesos tan o ms importantes. Quizs veremos en un plazo mediano el ocaso del dlar estadounidense como moneda de referencia mundial y su reemplazo transitorio por una nueva moneda que refleje mas fielmente las necesidades de la tecnocracia supranacional. Indicios de este proceso lo comprobamos en los fuertes embates contra el dlar y su creciente debilitamiento y volatilidad como moneda universal. La futura moneda ser autnticamente mundial, supra-nacional y privada: mundial, por su alcance y aplicacin, supranacional por su independencia de todo control estatal, y privada por su naturaleza intrnseca y jurdica. Esta idea no es nueva ya que sus orgenes se remontan a la Alta Edad Media cuando organizaciones y corporaciones privadas en Lombarda y la Hansa en el norte de Alemania y Holanda, ya entonces emitan sus propias monedas. Tambin hace siglos, organizaciones religiosomilitares como la Orden de los Caballeros Templarios lograron interesantes xitos en el uso y control de moneda privada lo que habra de traerles sus buenos dolores de cabeza con reyes e Iglesia. Sin embargo, con el surgimiento de los Estados-nacin soberanos a partir del siglo XV y las corrientes industrializadoras de la segunda ola, el estado concentr en s mismo el monopolio de la emisin y control de la moneda en casi todos los pases del mundo. En el momento actual vuelve a surgir la idea de una moneda privada, reflejando as una vital e ineludible necesidad de la tecno-estructura supra-nacional. El economista anglo-austraco, y Premio Nobel de Economa (1974), Friedrich von Hayek, propuso esta idea audaz en su obra de fines de los aos setenta, "La Desnacionalizacin de la Moneda" que propone la privatizacin de la emisin monetaria y control de las masas de dinero segn las siguientes pautas: "1. Es necesario abolir el monopolio estatal de la moneda para lograr detener los reiterados brotes de inflacin y deflacin que se han acentuado durante los ltimos sesenta aos. 2. Esa abolicin sera tambin un remedio para la an ms enraizada enfermedad de las repetidas olas de depresin y desempleo que se suelen atribuir al 'capitalismo'. 3. El monopolio oficial del dinero ha permitido que los gobiernos no tengan necesidad de contener sus gastos dentro de los lmites de sus ingresos, precipitando, de este modo, el espectacular aumento de aquellos registrado en los ltimos treinta aos. 4. La abolicin del monopolio de la moneda hara cada vez mas imposible que los gobiernos pudieran restringir el movimiento de hombres, moneda y capital que salvaguarda la posibilidad de que los disidentes escapen a la opresin. 5. Estos cuatro defectos - inflacin, inestabilidad, gastos incontrolados del estado y nacionalismo econmico - tienen un origen y un remedio en comn: el reemplazo del monopolio monetario oficial por una competencia en materia de monedas que seran provistas por emisores privados, quienes, para conservar la confianza del pblico, limitarn la cantidad de sus emisiones en billetes y mantendrn, de este modo, su valor. Esto es lo que denominamos "desnacionalizacin de la moneda". 6. La moneda no debe ser un medio legal de pago "creado" por el gobierno; lo mismo que el derecho, el lenguaje y la moral, puede surgir espontneamente. La moneda "privada" ha sido a menudo preferida por encima de la oficial, pero el gobierno pronto la ha eliminado.

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7. Mientras la moneda sea manejada por el gobierno, el nico sistema tolerablemente seguro, a pesar de sus imperfecciones, es el patrn oro; pero es preferible quitar por completo al gobierno el control de la moneda. 8. En un mundo regido por las presiones de los intereses organizados, no podemos contar con la benevolencia, la inteligencia o la comprensin para que nos den las instituciones que queremos; ellas provendrn del liso y llano inters. Esta inteligente idea de Adam Smith es vlida todava hoy. 9. El plan propuesto no es un tecnicismo financiero menor, sino una reforma crucial que puede decidir el destino de la civilizacin libre."1 Esta abarcadora propuesta proveniente de un importante mentor del libre-cambio moderno, nos recuerda las palabras de otra genio de las finanzas internacionales, Nathan Rothschild, hijo del patriarca financista Amschel Meyer Rothschild, fundador de la dinasta que porta su nombre, quin dijo: "dadme el poder de controlar la moneda de un pas y poco me importe quin dicte sus leyes." Ms flexible que el Profesor von Hayek, el Dr. Richard N. Cooper2 public al respecto un estudio sobre "Un Sistema Monetario para el Futuro" en el que propone esquemas de transicin ms graduales.3 Al escribir este estudio a mediados de los aos ochenta, Cooper propona "la creacin de una moneda comn para todas las democracias industriales con una poltica comn y un Banco de Emisin conjunto para fijar la poltica monetaria." Dicho informe fue presentado al Banco de la Reserva Federal de los Estados Unidos y sugiere que las transacciones internacionales se efecten en una sola moneda. "Pero esa moneda nica", agrega Cooper, "solo es posible si existe, en la prctica, una poltica monetaria tambin nica, una sola autoridad emitiendo moneda y dirigiendo la poltica monetaria." Para lograr esto, segn Cooper, los estados "deben volcar la determinacin de la poltica monetaria en una cuerpo supra-nacional que sea responsable colectivamente ante los gobiernos de los pases independientes. La moneda del Banco Emisor podra ser prcticamente cualquiera. Muy natural sera una evolucin del actual dlar estadounidense, haciendo uso de los grandes mercados mundiales basados sobre el dlar. El punto clave es que el control monetario - la emisin de moneda y reserva de crdito - estara en manos del nuevo Banco Emisor y no en la de un gobierno nacional cualquiera, sea cual sea el origen histrico de la nueva moneda. Alternativamente, esa nueva moneda mundial transitoria podra ser los DEG (Derechos Especiales de Giro emitidos por el Fondo Monetario Internacional en base al valor promedio de las cinco monedas fuertes: el dlar, el yen, la libra esterlina, el marco alemn y el franco francs). El nuevo Banco Emisor no podra emitir los DEG del FMI a menos que ese Banco Emisor fuese, precisamente, el FMI mismo." En tal caso, segn Cooper sera necesario "modificar el FMI para hacer posible la tenencia directa privada y por bancos comerciales de los DEG".

Moneda electrnica
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"La Desnacionalizacin de la Moneda" - Friedrich von Hayek - Ediciones de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, 1980 Richard Cooper, intelectual y poltico miembro de la Comisin Trilateral y del Council on Foreign Relations; profesor de economa en la Universidad de Harvard; Ex-sub-secretario de Estado para Asuntos Econmicos de los EE. UU., bajo la presidencia de James Carter. "La Reforma del Sistema Monetario" - publicado en "Foreign Affairs" (revista del Council on Foreign Relations). Versin castellana en revista "Mercado" Buenos Aires, 10-Ene-85 "Cuaderno de Mercado Nro. 136".
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Comprobamos un amplio proceso de transformacin en la naturaleza del dinero que tambin abarca su propia manifestacin fsica. Cada vez menos el dinero toma la forma de billetes y monedas sino que se ve reemplazado por anotaciones de crditos y dbitos segn mecanismos de procesamiento electrnicos. Se abre as un abanico de posibilidades que hace que los flujos financieros se tornen cada vez ms "inteligentes", pues permiten su utilizacin mltiple que trasciende la mera administracin de intercambios econmicos. Al nivel del individuo, con el advenimiento casi universal de las tarjetas de crdito, por ejemplo, surgi el as-llamado 'dinero plstico' que genera altos niveles de crdito para sus tenedores pero que tambin sirve como fuente generadora de bases de datos para un interrelacionado proceso de marketing en productos y servicios de toda ndole. Cada compra que se realiza con una tarjeta de crdito en cualquier parte del mundo genera automticamente informacin sobre los hbitos de consumo de su tenedor. Precisamente, es esa informacin la que se va transformando en uno de los principales factores de poder econmico y an poltico. Pues, las grandes bases de datos que genera, permiten segmentar, ordenar, clasificar a consumidores y vendedores, observar sus estilos de vida y patrones de consumo, para poder as evaluar patrones de conducta y la efectividad de planes de ventas, posicionamiento de productos y ejercicios de marketing. Tambin abre las puertas a nuevos e imprevisibles mecanismos de control e influencia a nivel masivo. Alvin Toffler lo explica as en "Cambio de Poder": "Por ejemplo, en un mundo dnde el dinero est 'informatizado' y la informacin 'monetizada', el consumidor paga dos veces por cada compra que hace: la primera en dinero y la segunda con una aportacin de informacin que vale dinero. Normalmente, el cliente hace este segundo pago sin recibir nada a cambio. Esta es la valiosa informacin por cuyo control se estn peleando como fieras comerciantes, fabricantes, bancos, compaas emisoras de tarjetas de crdito y un batalln ms de personas de diferentes estamentos. En los estados de Florida y California las cadenas de comercios detallistas han emprendido feroces batallas jurdicas con los bancos a cuenta de este asunto. La pregunta clave que sus respectivos abogados esgrimen contra la otra parte es: quin es el dueo de los datos de los clientes?"1 Potencialmente, esta informacin puede utilizarse para diagramar e implementar nuevas posibilidades de control y seguimiento sobre personas en base a pautas y patrones de consumo. Ello escapara el mbito de lo econmico al permitir que se disponga de un cmulo de informacin instantnea sobre cada tenedor de tarjeta de crdito: a cuales restaurantes suele concurrir, adnde y como viaja, qu libros lee, adnde compra sus alimentos, e innumerables otros aspectos sobre su estilo de vida, ideas y actividades. Las connotaciones de semejante incursin en la vida personal de cada individuo conlleva importantes implicancias en relacin a la privacidad. Pero el 'dinero plstico' es tan slo una parte de este camino, ya que estamos entrando en una etapa en el que nos regiremos por el dinero de la 'tercera ola' que es de caractersticas electrnicas. Posiblemente, en un futuro no tan lejano, dejemos de utilizar dinero en absoluto y todas las transacciones que hagamos, an aquellas con tarjetas de crdito inteligentes, se realicen en 'tiempo real' registrndose instantneamente en poderosas redes de computacin que automticamente acreditarn, por ejemplo, nuestro sueldo a fin de mes y cualquier otro ingreso que tengamos,
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"Cambio de Poder" - Alvin Toffler - pg. 132


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debitando tambin automticamente, todo gasto que hagamos, toda cuota por crditos y todo impuesto que adeudemos, como as tambin nuestras facturas de luz, gas, telfono, seguros, patentes, impuestos, etc. El dinero electrnico es inteligente con lo que ir desplazando hasta su desaparicin al dinero tonto de la segunda ola: el billete moneda. Innegablemente una automatizacin semejante - gran parte de la cul ya se encuentra vigente - representa una gran comodidad que nos permite evitar portar el torpe dinero-papel, pues, a la larga seguramente podremos realizar toda operacin econmica a travs de un nico cdigo unificado personal. Las implicancias a mediano plazo, sin embargo, son interesantes cuando evaluamos la posibilidad cierta de que cada cdigo unificado personal pueda, ser controlado, limitado o, incluso, anulado desde determinados centros dentro o fuera de la regin o pas adnde uno reside. Se abren tentadoras posibilidades de verdadero control total sobre las poblaciones si se lo utilizara como herramienta para aquellos casos en que los patrones de conducta o actividades de cualquier individuo o grupo no resultasen "convenientes". Cabe aclarar que existe un factor dinamizador de este proceso relacionado con el cambio cultural que implica la modificacin en la estructura psicolgica de vastos sectores de poblacin que en la actualidad organizan su economa personal sobre el criterio, a menudo exagerado, de "vivir a crdito", o sea consumir hoy el producto de ingresos por trabajo a realizar maana. Este cambio de mentalidad ha surtido un gran efecto expansivo sobre las economas mundiales pues mientras que, antao, durante la etapa de la segunda ola el ahorro privado (y tambin el pblico) era considerado una previsora virtud, la psicologa moderna se ha ido mutando desde el concepto de ahorrar una parte del trabajo de hoy para consumirlo maana; pasando por una cultura del no-ahorro, consumiendo hoy el producto del trabajo de hoy; hasta llegar a la situacin actualmente prevalente en la que se consume hoy el producto del trabajo de maana, pues eso es lo que significa vivir a crdito. Este importante cambio cultural ha desplazado nuestra focalizacin de prioridades que antao se centraba en el ahorro previsor para satisfacer las necesidades del futuro hacia el actual consumismo imprevisor que acta como una suerte de hipoteca del futuro y que hoy conforma la mentalidad de individuos, empresas y gobiernos.

Ms all del dinero electrnico


Un importante paso en la evolucin de este revolucionario proceso lo configura la asllamada Supercarretera Informtica en vas de planificacin y ensamble en diversos pases del Primer Mundo, notablemente, los Estados Unidos, (NII - National Information Infrastructure Infraestructura Informtica Nacional), la que, sin embargo, ha hecho surgir cierta preocupacin entre algunos crculos, debido a sus implicancias sobre la privacidad de los ciudadanos. En un reciente estudio publicado en la revista norteamericana, Business Week, Fred. W. Weingarten, director ejecutivo de la Computer Research Association de los Estados Unidos, observa que "todo lo que leemos, todo aquello en lo que gastamos nuestro dinero, y todo lo que hagamos, literalmente se convertir en una base de datos". Agrega que mucha gente considera que la privacidad se convertir en "el tema de pesadilla del NII".1 Toffler, por su parte, describe este 'dinero del siglo XXI' en los siguientes trminos en "Cambio de Poder":

Fuente: Business Week, 13-Jun-1994, pg.41.


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"Por supuesto, el dinero es improbable que se desvanezca por completo, tanto si es en forma de metal como si es en forma de papel (o de papel respaldado por metal). Pero, salvo que se produzca el holocausto nuclear o un cataclismo tecnolgico, el dinero electrnico proliferar y eliminar a la mayora de las alternativas, precisamente porque combina el cambio con el registro de datos en tiempo real, eliminando de este modo muchas de las costosas ineficacias que el sistema monetario tradicional presentaba. Si ahora reunimos todo esto, se evidencia una pauta bastante sorprendente. El capital entendido como riqueza puesta a trabajar para aumentar la produccin - cambia en paralelo con el dinero, y ambos adquieren nuevas formas cada vez que la sociedad experimenta una transformacin importante. A medida que lo hace, cambia su contenido de conocimiento. De este modo, el dinero de la era agrcola, que consista en metales o algunos otros bienes, tena un contenido de conocimiento casi nulo. A decir verdad, ese dinero de la Primera Ola no slo era tangible y duradero, sino que tambin era analfabeto - en el sentido de que su valor dependa de su peso y no de las palabras grabadas en l. El actual dinero de la Segunda Ola consiste en papel impreso, con o sin el respaldo de algn bien. Lo que importa es lo que aparece impreso en el papel. El dinero es simblico, pero todava tangible. Esta forma de dinero viene aparejada con la alfabetizacin masiva de la poblacin. El dinero de la Tercera Ola cosiste, cada vez ms, en impulsos electrnicos. Es evanescente... se transfiere al instante y es supervisado en una pantalla de una terminal informtica. En realidad, resulta casi un fenmeno visual en s mismo. Parpadeando, destellando y zumbando de parte a parte del planeta, el dinero de la 'Tercera Ola' es informacin: la base del conocimiento."1 Con el control integral de los mecanismos financieros y el reemplazo definitivo de las monedas nacionales por nuevas monedas privadas que irn surgiendo, se habr consumado una fundamental etapa en la evolucin hacia un gobierno mundial, por cuanto entonces al Estado-nacin poco poder le quedar sobre la vida econmica de las naciones. La planificacin econmica y financiera cobrar caractersticas autnticamente globales y privadas aunque esta vez no se repetir el error del marxismo de pretender centralizar dicha planificacin. Ms bien, ya hoy podemos comprobar la consolidacin de estructuras con una dinmica y retroalimentacin propias, basadas en las relaciones de oferta y demanda en todos los mercados, no slo en las diversas regiones del planeta, sino tambin en relacin al comportamiento de los distintos tipos de mercados: el mercado de capitales, el mercado de productos, el mercado del trabajo y el mercado de servicios. Estos mercados funcionan en ntima relacin con los diversos macroprocesos econmicos que hoy rigen en el mundo. Todos los mercados operan en forma annima y los mecanismos para influir sobre ellos son indirectos y en ltima instancia, pueden dinamizarse por medios financieros. De esta forma se logra ejercer un control efectivo sobre las deudas pblicas y privadas, las paridades cambiarias, el precio de los commodities, las fluctuaciones burstiles, los costos laborales y las tasas de desempleo, entre un cmulo de otros factores y variables de la economa. Los mercados se tornan ms voltiles al internacionalizarse, independizndose como en gran medida lo han logrado hoy da, de toda injerencia
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"Cambio de Poder" - Alvin Toffler, Nueva York, 1990.


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o control por parte de todos los estados. Los requerimientos impositivos estatales se debilitan a medida que su capacidad de imponerlos se reduzca ante el creciente poder que cobra la tecnoestructura supranacional que opera de manera annima, automtica y autoregulable. Sera entonces slo cuestin de aguardar el momento en que la totalidad de la actividad econmica del mundo quede fuera del mbito y control de todos los estados, lo que configura una de las ulteriores etapas dentro de este amplio proceso evolutivo que conduce a la privatizacin de la totalidad de las actividades del planeta: la privatizacin de lo que hoy denominamos la "funcin pblica", con sus instituciones de administracin de la justicia, las fuerzas armadas y de seguridad, las estructuras educativas y de salud.

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Cap. 4 - Desarrollo del Mundialismo


....There is something else. This bond doth give thee here no jot of blood; the words expressly are a pound of flesh. Take then thy blood, take thou thy pound of flesh; But in the cutting, if thou dost shed one drop of Christian blood, thy lands and goods are, by the laws of Venice, confiscate unto the state of Venice. - William Shakespeare -1 La descripcin de todos los complejos procesos que conforman la tecno-estructura supranacional resulta imposible debido a que abarcan, literalmente, a la totalidad de las actividades humanas. Sin embargo, una breve descripcin de algunos de sus procedimientos servir de gua para comprender mejor la metodologa utilizada. Debido a que el principal instrumento de accin se apoya sobre lo econmico y financiero, nos referiremos a tres de stos: la introduccin del Sistema de la Reserva Federal en los Estados Unidos. la generacin de las deudas externas en pases en vas de desarrollo, particularmente los de nuestra regin. el impulso actual a los procesos de privatizacin en diversos pases.

Adicionalmente, se sealar otro importante fenmeno que marc profundamente a nuestro siglo y que fue la instauracin del comunismo durante dcadas sobre medio planeta y su repentino ocaso hacia fines de la dcada de los ochenta.

William Shakespeare (dramaturgo ingls,1564-1616) ...hay algo ms. Este contrato no te da derecho alguno a la sangre, las palabras expresamente dicen una libra de carne. Toma, pues, tu libra de carne que el contrato te otorga, pero si al cortarla derramas una gota de sangre Cristiana, tus tierras y bienes sern, por las leyes de Venecia, confiscadas a favor del estado de Venecia (El Mercader de Venecia, Acto IV, Escena 1).
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El Sistema de la Reserva Federal en los Estados Unidos


Para comprender mejor la razn del crecimiento de la tecno-estructura supranacional cabe observar a una de sus ms importantes herramientas econmicas, ntimamente ligada al crecimiento de los Estados Unidos: el sistema de banca central denominado Sistema de la Reserva Federal. Ms all de las bondades de sus principios ideolgicos, sociales y polticos, fuente de permanentes e interminables discusiones, hoy en da los Estados Unidos conforma la nica superpotencia que perdura en la actualidad. Su fuerza se sustenta sobre el gigantesco poder de su economa, la gran creatividad de sus estructuras de investigacin y desarrollo y de sus casas de altos estudios, el poder de sus medios de comunicacin masiva y, last but not least, el inapelable podero militar que, an entre las democracias formales, marca la ltima palabra - el non plus ultra - cuando se trata de defender sus intereses fundamentales. Resulta natural, entonces, que esta nacin desempee un importante rol en el desarrollo y consolidacin de la tecno-estructura mundial que ha instalado en ella su principal plataforma de poder. La economa norteamericana es la mayor del mundo y su moneda, el dlar, se ha convertido en la moneda base y patrn financiero de uso mundial como antao lo fuera el oro, particularmente desde fines de la Segunda Guerra Mundial. No obstante ello, en los ltimos decenios el crecimiento relativo de la economa estadounidense ante las de otras potencias industriales como Alemania y el Japn ha sido menor, lo que ha ocasionado, entre otros fenmenos, el creciente debilitamiento relativo del dlar. Un factor notable lo observamos en la gigantesca deuda pblica que ha acumulado Estados Unidos y que, en la actualidad, excede los U$S 4.000.000.000.000, lo que equivale a aproximadamente un 75% del Producto Bruto Interno estadounidenses1. A ello se le ha ido sumando los reiterados dficit presupuestarios del orden de los U$S 350.000.000.000 anuales. Tan slo los intereses anuales devengados por esta deuda pblica son del orden de los U$S 200.000.000.000, lo que lo convierte en el tercer rubro en importancia en el presupuesto federal norteamericano, del cul insume un 15%. Probablemente sea ste el principal dilema que en la actualidad aqueja a este pas y que fuera uno de los factores que le costaran la presidencia a George Bush en las elecciones de 1992. El actual presidente, William "Bill" Clinton, procura resolver sin mayor xito este dilema cuyo efecto sobre la economa se hace sentir propagndose hacia todas las economas del mundo que utilizan el dlar como moneda base o de referencia. La velocidad en el crecimiento de la deuda pblica es un factor muy preocupante, puesto que de representar un 25% del PBI en los aos setenta, en la actualidad ha crecido hasta representar un 75% del mismo. A esta deuda pblica cabra adicionarle otros U$S 1.000.000.000.000 correspondiente al pasivo directo de empresas patrocinadas por el gobierno que ha crecido a un ritmo del 19,6% anual desde 1970. A estas cifras se les debe agregar otros U$S 5.800.000.000.000 correspondientes a las Garantas y Avales Federales otorgadas sobre diversos emprendimientos, gran parte de los cuales deben ser afrontados por el Estado ante la creciente insolvencia empresarial (en 1991 quebraron unas 65.000 empresas y otras 12.000 entraron en concurso preventivo). Todo ello hace trepar la deuda total de la economa norteamericana a ms de U$S 12.000.000.000.000, monto equivalente a mas de dos veces el PBI a valores de 1992. 2

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El PBI de Estados Unidos durante 1993 fue estimado en aproximadamente U$S 5.300.000.000.000 Fuente: Diario "Clarn" - Buenos Aires, 08-Dic-92.
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Ante estas cifras inauditas cabe preguntarse como pudo Estados Unidos llegar a una situacin semejante en la que sus 250.000.000 de habitantes se han endeudado al ritmo de casi U$S 65.000 por familia. La pregunta que un creciente nmero de estadounidenses se formula es, con quin se ha contrado esa deuda? Para podernos aproximar a una respuesta, resulta ilustrativo observar la manera en que opera el Sistema de la Reserva Federal (Federal Reserve System), la banca central que regula la masa monetaria y su expansin o contraccin, fijando la tasa de inters base que ha de regir todo el sistema bancario, afectando no slo a la economa estadounidense sino tambin a todas las economas del mundo. La formacin del "Fed", como se le llama en la prensa norteamericana, se remonta a principios de este siglo, poca en que los Estados Unidos careca de un ente regulador de moneda similar a los poderosos bancos centrales que entonces controlaban la moneda y crdito en las naciones europeas. Fueron aos de duras luchas polticas entre aquellos que deseaban que se creara un nuevo Bank of the United States similar a aquellas bancas centrales europeas, lo que permitira al estado controlar la moneda y aquellos que consideraban que la iniciativa privada en la economa era de tal importancia que el control sobre la moneda debera quedar en manos de esa estructura financiera privada. Un smbolo de aquella poca lo encontramos en el banquero norteamericano John Piermont Morgan, uno de los jefes del conjunto de banqueros y financistas locales y extranjeros que, coordinadamente con los mayores grupos industriales, ejercan su influencia poltica en Washington. Finalmente, esta lucha se defini a favor de los sectores privatistas de entonces bajo cuya iniciativa se instrument el sistema que permitira detentar un control centralizado sobre la poltica monetaria del pas, a travs de una institucin cuasi-pblica y de gran autonoma cuyo control, en la prctica, se ejerca desde fuera del mbito pblico: el Sistema de la Reserva Federal. Uno de los principales impulsores de aquella novedosa iniciativa fue un banquero emigrado de Alemania, Paul M Warburg,1 cuya influencia fue determinante en el planeamiento y posterior institucionalizacin a travs del Congreso de toda una filosofa privatista en materia de poltica monetaria. Paul Warburg, socio de Jakob Schiff en la casa bancaria Kuhn Loeb & Co. de Wall Street explic al entonces presidente estadounidense Theodore Roosevelt acerca de la necesidad de contar con un ente regulador monetario fuera del control de los polticos para evitar crisis financieras como la de 1907. Con el apoyo del Senador Republicano del estado de Rhode Island, Nelson Aldrich, se form la Comisin Nacional Monetaria en el Congreso para analizar este importante tema. Al acceder el demcrata Woodrow Wilson a la presidencia en 1913 se dio nuevo impulso al Plan elaborado por Warburg. Su consecuencia fue la sancin por el Congreso de los Estados Unidos de la Ley de la Reserva Federal (Federal Reserve Act) que establece el Sistema de Reserva Federal para controlar la masa de dinero y crdito, supervisar el sistema bancario y fijar tasas de inters base o de redescuento para instituciones bancarias privadas y para el Tesoro norteamericano. El mismo era dirigido por una Junta de Gobernadores provenientes de doce distritos nacionales, el ms influyente de los cuales se asentara en Nueva York, estableciendo una sede formal en la capital estadounidense de Washington, DC. Esta ley, sancionada por el presidente Wilson el 23 de diciembre de 1913, determina que el Sistema funciona de manera eminentemente privada siendo sus directivos propuestos por el conjunto de bancos privados miembros del sistema. En la prctica, stos controlan el Sistema. Formalmente,
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Paul Warburg fue uno de los miembros fundadores del Council on Foreign Relations, como se ver en el Capitulo 5.
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estos directivos deben ser confirmados por el Poder Ejecutivo y el Congreso, aunque difcilmente pueden ser removidos por stos u otros poderes pblicos mientras duren sus mandatos. En la prctica, esta ley quit al gobierno estadounidense el derecho a emitir su propia moneda lo que deleg en el Banco de la Reserva Federal, de manera tal, que cuando el gobierno necesita financiar cualquier emprendimiento debe requerirle al Tesoro nacional que tome prestado de la Reserva Federal dichos fondos. La Reserva Federal entonces le otorga dicho prstamo cobrndole al estado un inters por el mismo cuya tasa es fijada por el propio Banco de la Reserva Federal. En sntesis, el Banco de la Reserva Federal fija polticas monetarias, aumentando o disminuyendo el circulante de dinero, el crdito y las tasas de inters base, segn los criterios de la Junta de Gobernadores, lo que refleja los intereses de los bancos privados que controlan a la Reserva Federal. De manera tal que mantiene una independencia casi total de los poderes pblicos del gobierno. Largamente se ha debatido dentro y fuera de los Estados Unidos sobre esta ley, invocndose, incluso, su terica inconstitucionalidad por cuanto la Constitucin norteamericana, al igual que la de muchas repblicas de Amrica, faculta al Congreso para emitir y controlar su moneda, pero su estructura cuasi-pblica ha permitido circunvalar este potencial escollo1. El Congreso estadounidense, a travs de las comisiones de finanzas correspondientes, suele convocar peridicamente al presidente de la Junta de Gobernadores de la Reserva Federal para que informe y aclare diversos aspectos de las polticas y medidas que esta institucin implementa pero ello es nicamente a ttulo informativo por cuanto la Reserva Federal no necesita consultar ni al Poder Ejecutivo ni al Legislativo antes de tomar cualquier medida financiera. Es as que recurrentemente, los criterios del Banco de la Reserva Federal se imponen sobre las argumentaciones de los polticos, al mantener total independencia del estado. En aquellos aos de principios de este siglo, se desarroll un complejo proceso poltico hbilmente coordinado desde sectores industriales y bancarios privados que deriv en que se introdujera y sancionara la legislacin que dio nacimiento a este sistema. Para que el estado norteamericano pudiese disponer de los ingresos necesarios para hacer frente a sus deudas por capital e intereses que se generaran con la Reserva Federal y que aos despus habra de crecer hasta las gigantescas cifras ya indicadas, resultaba necesario previamente crear mecanismos idneos para generar esos ingresos, lo que cobr forma a travs de legislacin impositiva que intercepta una cuota importante de la riqueza de individuos y empresas norteamericanos. Un indicio de la estrategia adoptada entonces se comprueba en el hecho de que dos meses antes de sancionarse la Ley de la Reserva Federal, el Congreso aprob bajo la influencia de estas mismas fuerzas econmicas, la Ley de Impuesto a los Ingresos (Income Tax Act), que bsicamente indica que "el Congreso tendr el poder de requerir y cobrar impuestos sobre ingresos, provengan de donde provenga, sin redistribuirlos entre los distintos estados y sin tomar en cuenta ningn censo o co-participacin." Esta legislacin - la Ley de Impuesto a los Ingresos (Income Tax) y el Sistema de la Reserva Federal - representa una herramienta fundamental de control sobre la mayor economa nacional del mundo conformando un circuito de retro-alimentacin de sus reflujos financieros. Tras la Segunda Guerra Mundial, con la virtual dolarizacin de la economa mundial, la Reserva Federal pudo ampliar su mbito de influencia detentando diversos grados de control sobre las economas de otras naciones y regiones. Ello se logr, en parte, a travs de dos importantes agencias de la entonces flamante Organizacin de las Naciones Unidas: el Banco Mundial para el financiamiento de
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Art. 1, Seccin 8, prrafo 5 de la Constitucin de los Estados Unidos, "El Congreso tendr el poder de emitir dinero y regular el valor del mismo...".
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proyectos de obra pblica y privada dentro de los pases miembro y el Fondo Monetario Internacional para el financiamiento de desequilibrios transitorios en las cuentas fiscales y balanzas comerciales de los distintos pases. Estas dos ltimas instituciones han desempeado un rol importante en controlar la evolucin de las economas nacionales de todos los pases miembro, a travs de sus requerimientos, planes de saneamiento econmico y controles de diversa naturaleza que impone como condicin para otorgar crditos como nica va para que puedan acceder a renovados fondos. Un ejemplo histrico de la influencia determinante que la Reserva Federal puede detentar en los asuntos econmicos de su pas y del mundo, lo encontramos en las causas que durante los aos treinta dieron origen a la Gran Depresin. Se ha comprobado que en aquellos aos, al producirse el colapso de las principales bolsas de comercio del mundo en Octubre de 1929, el Sistema de la Reserva Federal disminuy en ms de un tercio la masa de dinero circulante y depsitos bancarios en el momento crtico en que el efecto requerido para reactivar la economa hubiese sido el contrario: producir una amplia expansin monetaria que, aunque de transitorio efecto inflacionario, hubiese reactivado la economa para luego, una vez logrado el equilibrio, se pudiesen corregir tendencias inflacionarias. Innegablemente, ello hubiese representado un costo mucho menor para los Estados Unidos y hubiese evitado la gran crisis econmico-financiera que se propag hacia Europa y el resto del mundo sembrando la semilla que ayudara a conducir a la Segunda Guerra Mundial. Como hemos dicho, el estado norteamericano ha contrado una deuda pblica por ms de U$S 4.000.000.000.000, que muchos observadores creen podr ascender a ms de U$S 6.000.000.000.000 hacia fines de esta dcada. Dado que el Sistema de la Reserva Federal escapa, en importante medida al control gubernamental, difcilmente pueda revertirse esta situacin sin el acuerdo de los Gobernadores de la Reserva Federal presididos por Alan Greenspan. Cabe preguntar si la prioridad del equipo liderado por el presidente de la Reserva Federal consiste en adoptar medidas que favorezcan la economa de los Estados Unidos o si cobra mayor relieve impulsar medidas que consoliden polticas favorables al mundialismo, considerando que Greenspan es un relevante miembro de la Trilateral Commission y del Council on Foreign Relations. Puede inferirse que las medidas correctivas que permitiran sanar las finanzas pblicas de Estados Unidos, no estaran coincidiendo con los intereses de los distintos grupos econmico-financieros que controlan al Sistema de la Reserva Federal y que se agrupan dentro de la tecno-estructura supra-nacional. El anterior presidente de la Reserva Federal, Paul Volcker, nombrado durante el gobierno de James Carter, es el actual presidente del rea norteamericana de la Trilateral Commission, como as tambin miembro del Council on Foreign Relations. Volcker continu presidiendo al "Fed" durante la primera presidencia y buena parte de la segunda presidencia de Ronald Reagan hasta ser reemplazado en 1987 por Greenspan para asumir la presidencia de la banca First Boston/Credit Suisse. Antes de ocupar el mximo cargo en el "Fed", Volcker fue durante 25 aos director del Chase Manhattan Bank del Grupo Rockefeller y gobernador del importante distrito Nueva York de la Reserva Federal. A su vez, el actual presidente, Alan Greenspan, se desempe previamente como alto directivo de la banca Morgan Guaranty Trust Co. La Reserva Federal ha debido ocuparse en los ltimos aos de una amplia problemtica financiera que ocasion complejas distorsiones estructurales dentro de la economa estadounidense como, por ejemplo, la quiebra de centenares de financieras (el denominado escndalo de las Savings & Loans Associations), cuyas prdidas a mediano plazo se estiman en ms de U$S 500.000.000.000, que acabarn por ser asumidas por el erario pblico a travs de la Federal Deposit Insurance Corp., y la Resolution Trust Corp., ambas agencias del "Fed" que garantizan los depsitos bancarios y
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administran la liquidacin e indemnizaciones por quiebras de financieras, respectivamente. La Resolution Trust Corp. fue creada en 1989 especficamente para administrar los activos de 148 financieras que quebraron dejando 36,000 bienes races con un valor contable de U$S 15,000 millones. En el rden internacional, el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, aunque formalmente son agencias de las Naciones Unidos, en la prctica desempean un rol complementario al Sistema de la Reserva Federal en la administracin de los flujos mundiales de dlares. Ello es particularmente relevante en relacin a los crditos otorgados por el Banco Mundial y su brazo privado, la Corporacin Financiera Internacional, por lo cul es destacable la importante influencia que la Trilateral Commission y el CFR tienen en esta organizacin, segn se desprende del siguiente detalle: Nombre McNAMARA, Robert S PRESTON Lewis WOLFENSOHN James S EINHORN Jessica P STERN Ernest Cargo Presidente, Banco Mundial (hasta 1989) Presidente, Banco Mundial (hasta 1995) Presidente, Banco Mundial (desde 1995) Vice-Pres. y Tesorera, Banco Mundial (1994/5) Gerente General, Banco Mundial (1994/95) TC CF R X Com. X Ej. X X X Com. X Ej. X

Las Deudas Externas de Hispanoamrica


El Sistema de la Reserva Federal tambin desempe un rol fundamental en otro complejo proceso iniciado en la dcada de los aos cincuenta y sesenta, que luego culminara en los aos setenta y principios de los ochenta: el exorbitante endeudamiento externo generado por los pases en vas de desarrollo, particularmente, las naciones de Centro y Sud Amrica. En nuestra regin hemos conocido diversos ciclos cuya coincidencia y simultaneidad permiten sacar algunas conclusiones respecto de sus causas ulteriores. As por ejemplo, durante los aos sesenta y setenta se inici un ciclo que llev a gobiernos autoritarios militares al poder en forma casi simultnea en Brasil, Chile, Argentina, Ecuador, Uruguay, Per y el Paraguay, entre otros pases. A pesar de su grandilocuencia nacionalista, en la prctica estos gobiernos militares cedieron el control econmico a operadores de la tecnocracia supranacional a cambio del transitorio apoyo del Depto. de Estado norteamericano a sus miopes proyectos de gobierno . Por ejemplo, fue bajo estos gobiernos militares que la Argentina, Brasil y el Per se endeudaron en decenas de miles de millones de dlares sin que hubiera una contrapartida que importara un beneficio real para sus pueblos en mejoras estructurales. Resulta simple comprender que, polticamente, resultaba ms sencillo lograr que se contrajeran las deudas externas bajo gobiernos autoritarios que no tenan obligacin alguna de
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rendir cuenta por sus acciones a ningn cuerpo legislativo ni a ningn sector interno, mientras contaran con el apoyo de las elites enquistadas circunstancialmente en el poder. Sin embargo, al llegar ese proceso de endeudamiento a un punto de eclosin, se torn necesario impulsar medidas tendientes a recuperar los fondos de esas deudas externas, por lo que tras la crisis de cesacin de pagos iniciada en la regin en 1982 por Mjico, se impuls un nuevo proceso que casi simultneamente desplaz a los distintos gobiernos autoritarios de la regin uno a uno. Si los gobiernos autoritarios militares resultaron necesarios para generar silenciosamente las abultadas deudas externas, su posterior cobro requera de un sistema muy diferente y ms permeable a influencias externas, lo que tom la forma de un amplio proceso de democratizacin, segn el modelo democrtico liberal, que servira de vehculo para insertar a toda la regin dentro de pautas polticas y criterios econmicos ms permeables a la resolucin de esta problemtica. Mientras gobernaban los regmenes autoritarios, la tecno-estructura supra-nacional pudo generar situaciones econmicas que luego le brindaran importantsimas cuotas de poder real sobre cada Estado-nacin de esta regin. La metodologa para ello cont con el beneplcito de grupos e intereses que detentaban el poder formal en Brasil, Argentina, Uruguay, Chile, Per, Paraguay, Mjico y, an en Venezuela y Colombia. Con la excusa de la necesidad de desarrollar grandes proyectos de obra pblica, la importacin de bienes de consumo o las ms variadas operaciones financieras, los gobiernos militares de entonces sustentaron un conservadurismo poltico rgido fronteras para adentro, mientras ejercan un extravagante librecambismo econmico fronteras para afuera, cuyo principal sino nico, beneficiario fue la tecnoestructura supranacional. Aquellos aos vio crecer las gigantescas deudas externas en nuestro continente, a travs de una compleja coordinacin que involucraba a los bancos trans-nacionales, al Fondo Monetario Internacional, al Banco Interamericano de Desarrollo, al Banco Mundial y, por supuesto, a los circunstanciales gobernantes de facto locales que eran transitoriamente tolerados por los gobiernos del primer mundo dentro del marco de la contensin del expansionismo sovitico. En Chile el gobierno del General Augusto Pinochet se adhiri a las polticas monetaristas del economista estadounidense, Milton Friedman de la escuela de la Universidad de Chicago; en la Argentina ocurri algo similar durante el gobierno del General Jorge Videla, a travs de las polticas de su Ministro de Economa, Jos Martinez de Hoz, el entonces hombre de confianza de la tecnocracia a travs del grupo Rockefeller. Parecidos procesos se desarrollaron en Mjico, Brasil, Venezuela y Uruguay a travs de los cuales endeudaron sus economas en beneficio de especuladores circunstanciales y de manera casi simultnea. Luego, el resultado de estas polticas los obligara a ceder ante exigencias de la tecno-estructura supranacional transformada en su principal acreedor. As, comenz lo que muchos describen como la "dcada perdida" de los aos ochenta, durante la cual todos los pases de la regin sufrieron la interrupcin de su desarrollo a raz de estas agobiantes deudas impagables que, para colmo de males, crecan automticamente debido a las altas tasas de inters vigentes en aquellos aos. El empobrecimiento y pauperizacin de toda la regin es ampliamente conocido a lo que cabe agregar que una buena parte de los capitales que fluyeron a la regin durante los aos setenta y que generaran la crisis de las deudas externas provenan de fondos excedentes de los pases exportadores de petrleo del Medio Oriente que al carecer de estructuras financieras propias, no tuvieron otra opcin que invertir aquellas enormes ganancias dentro de la propia estructura financiera mundial, o sea, a travs de los bancos trans-nacionales. As se produjo el fenmeno de que mientras muchos polticos de aquellos aos teorizaban acerca de una supuesta solidaridad "tercermundista", la realidad resultaba muy distinta ya que una
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regin de ese "tercer mundo" - los pases rabes productores y exportadores de petrleo - ayudaban a generar una feroz crisis en otra regin del "tercer mundo": Centro y Sud Amrica. Lo destacable de todo este proceso es que el sistema en s no era controlado por ningn conjunto de estados, sino por la tecno-estructura supranacional que controla los circuitos financieros trans-nacionales y los bancos que redirigan y reciclaban los flujos de fondos de los pases de la OPEP, todo ello en beneficio de sus propias polticas y amparadas por el anonimato y el automatismo de los mercados mundiales de capitales. Existe en este fenmeno un claro ejemplo de como hoy en da el dinero, por s slo, ha dejado de representar el principal factor de poder real si sus dueos no aciertan a hacer un uso inteligente del mismo. Ms vale disponer de la estructura financiera que permita reciclar y dirigir grandes flujos de fondos, aunque stos no sean propios, pues al controlar el sistema se pueden impulsar estrategias, polticas y desarrollos industriales en cualquier parte del mundo. Que los fondos en cuestin sean propios o no resulta una consideracin secundaria. Incluso, durante aos, el origen ilcito de muchos de estos fondos tampoco resultaba demasiado importante aunque en aos recientes el flagelo del narcotrfico ha obligado a los propios bancos a reposicionarse de manera tal de que la incidencia de los fondos del narcotrfico queden cada vez ms aislados. Este proceso de suprimir el lavado de narcodlares va hacindose gradualmente pues la propia tecno-estructura reconoce que si se lograse suprimir instantneamente toda la venta de narcticos en el mundo, cesando as una industria que moviliza alrededor de U$S 600.000.000.000 anuales, con lo que se produciran graves trastornos en el sistema financiero mundial. La verdad es que la mano annima del mercado an no ha aprendido a distinguir claramente entre un dlar lcito y uno que no lo es. Alvin Toffler en "El Cambio de Poder" describe una faceta de este proceso cuando dice: "A mediados del decenio de 1970, de la noche a la maana en apariencia, la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP), sac miles de millones de Europa, de los Estados Unidos y del resto del mundo, y los expidi a Oriente Medio. De inmediato reexpidi esos petrodlares a cuentas bancarias en Nueva York y en Zurich, de las que volvi a expedirlos en forma de prstamos gigantescos a Argentina, Mjico o Brasil, de dnde haban de volver a Estados Unidos y Suiza. A medida que el valor del dlar bajaba, y las pautas del comercio cambiaban, el capital fue expedido a Tokio y reexpedido para invertirlo en bienes races, Bonos del Tesoro y otras propiedades en los Estados Unidos, todo ello a velocidades que dejaban perplejos a los expertos, que se volvan locos tratando de comprender lo que estaba sucediendo. Con cada uno de estos desplazamientos de capital se produce la correspondiente redistribucin de poder a nivel mundial y local." 1 Cuando la crisis de las deudas externas explot en Agosto de 1982 al anunciar Mjico que no pagara las cuotas cadas del servicio de su deuda externa, la tecnocracia comprendi que haba llegado el momento de iniciar aqul proceso "democratizador" en la regin. Al ser todas estas deudas externas impagables por los pases deudores a travs de medios financieros tradicionales, se tornaba necesario impulsar nuevos mecanismos para resolver el dilema. Pues la deudas externas habran de servir de pretexto para que la tecno-estructura lograra mayor poder real sobre la regin por va de un complejo proceso de transferencia de bienes, lo que nos seala que este proceso ms que buscar resultados meramente financieros apuntaba mucho ms a concretar metas polticas dentro de los pases endeudados.
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Alvin Toffler - "El Cambio de Poder" - Nueva York, 1990


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Para ello, los Estados-nacin de la regin deban modificar determinados aspectos jurdicos y polticos que hacen al poder formal, a fin de permitir esa transferencia de bienes pblicos. As se explica la rpida sucesin con que surgieron nuevos gobiernos nominalmente democrticos per dbiles que llevaron a la presidencia a Ral Alfonsn, en la Argentina, Jorge Sanguinetti, en el Uruguay, Alan Garca en el Per, y Jos Sarney en el Brasil, entre otros. Sin embargo, la administracin de toda esta problemtica qued en gran medida en manos de operadores comprometidos con la Reserva Federal de los Estados Unidos y sus organizaciones complementarias internacionales, particularmente el FMI y el Banco Mundial. La opinin pblica mundial fue ampliamente informada acerca de la explosiva situacin creada en torno a las deudas externas latinoamericanas, convirtindose en una crisis que dio lugar a que los bancos sonaran la alarma acerca de la "bomba de la deuda" que, segn manifestaban, poda explotar debido a los excesivos prstamos realizados a los gobiernos de los pases de la regin, lo que de no corregirse en forma controlada acarreara graves efectos para las economas de los pases industrializados. Ello permiti general amplio consenso a favor de la nueva etapa a iniciarse, tanto entre acreedores como deudores. As preparado el escenario, sera precisamente Alan Greenspan, el actual presidente de la Reserva Federal, quin sera llamado para liderar un task force que desempeara un importante rol en el diseo de los mecanismos correctivos para esta situacin, uno de los cuales consisti en el asllamado proceso de privatizacin en los pases de la regin que servira, entre otras cosas, de vehculo compensatorio para cobrar una parte importante de las deudas externas contradas. Greenspan, junto con David Rockefeller y Henry Kissinger, integr la Comisin Especial para la Deuda Latinoamericana que, al poco tiempo de entrar Mjico en cesacin de pagos, se form bajo la influencia de Rockefeller con la misin de diagramar planes y reformas estructurales que permitiesen superar la crisis. En una de sus primeras reuniones realizada en la ciudad de Vail, Colorado en los Estados Unidos, en Agosto de 1983, esta Comisin para la Deuda Latinoamericana concluy que una de las formas en que los pases centro y sudamericanos podran hacer frente a sus abultadas deudas con la banca internacional, sera mediante la transferencia de las acciones de sus empresas pblicas, con lo que los bancos de la tecno-estructura supranacional pasaran a ser dueos o al menos controladores, de las mismas. Simultneamente se negociaran planes de refinanciamiento a varios aos - a veces varias dcadas - en el futuro sobre estas deudas y sus resultantes capitales. En otras palabras, se propona impulsar un proceso de privatizaciones que ya, con otras metas, haba iniciado con xito la Primer Ministro, Margaret Thatcher, en el Reino Unido. En aqul entonces, Greenspan adverta que "el nico problema es lo que significa tener acciones de empresas pblicas de naciones soberanas. Las leyes de (los pases de) Amrica Latina sobre inversiones extranjeras tienen que cambiar y eso es un problema de soberana nacional. La verdad es que, de algn modo, hay que introducir el concepto de quiebra en el sector pblico. Se tiene que cambiar las leyes estatales de Argentina, Brasil, Mjico y otros pases. Se les debe permitir a las empresas estatales declararse en quiebra, o si necesitan mas dinero, abrirlas a la inversin privada extranjera." En dicha oportunidad, Greenspan tom como ejemplo prctico el de la empresa argentina Direccin Nacional de Fabricaciones Militares1. En la reunin de Vail tambin participaron el ex-canciller Socialdemcrata alemn, Helmut Schmidt (relevante miembro del grupo Bilderberg), el ex-presidente francs, Valery Giscard
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Fuente: diario "Tiempo Argentino", Buenos Aires, 18-Sep-1983


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d'Estaign y el ex-presidente de los Estados Unidos y miembro del Council on Foreign Relations, Gerald Ford. La direccin ejecutiva de la Comisin para la Deuda Externa Latinoamericana, recay sobre la prestigiosa figura de Henry Kissinger. Alan Greenspan aclarara que "se debe presionar a esos pases (los latinoamericanos) para que los pagars en manos de los banqueros sean cubiertos mediante la transferencia de acciones de las empresas endeudadas. Es decir que, de alguna manera, bancos y transnacionales se convertirn en accionistas de sus deudores." .".....Una vez que se pueda llevar a una empresa del sector pblico en quiebra a los tribunales, los acreedores pueden hacer lo que hizo el gobierno de los Estados Unidos en el caso de la Chrysler o lo que hacen los bancos de Alemania cuando una empresa deudora tiene dificultades: 'se convierte parte de la deuda en inversin y se le ayuda a resolver sus problemas'"1

Privatizaciones
Los procesos privatizadores forman parte de un saneamiento generalizado de todas las economas de la regin que requiere ser interpretado dentro del ms amplio marco de la evolucin de la sociedad hacia el mundialismo. Creemos incluso que la utilizacin del vocablo "privatizacin" es significativo por cuanto denota una filosofa y mtodo de transferencia de poder econmico. Si profundizamos en algunos de sus ejemplos locales, comprobamos que difcilmente pueda describirse como una "privatizacin" los procesos que involucraron a empresas estatales como Aerolneas Argentinas o VIASA - Venezolana de Aviacin que fueron vendidas mayoritariamente a Iberia Lneas Areas de Espaa, una empresa area extranjera que, lejos de ser privada, es estatal. En todo el proceso de privatizaciones en Sud Amrica, el rol desempeado por Espaa ha sido muy importante, especialmente desde su ingreso al Mercado Comn Europeo y a la OTAN bajo el gobierno de Felipe Gonzalez a mediados de los aos ochenta. Ello permiti que ingresaran muchas figuras importantes de la economa espaola a la Trilateral Commission, con lo que Espaa se transform en una suerte de cabeza de playa del mundialismo en Amrica Latina, aprovechando sus obvios lazos histricos y culturales con nuestra regin. Las agresivas polticas de Iberia o de la Telefnica de Espaa, sta ltima durante varios aos presidida por Javier Solana, miembro de la Trilateral Commission, se tornan entonces ms comprensibles. En otra regiones del planeta el proceso privatizador ha resultado ms profundo, y hasta violento, como en el caso de Rusia y los pases de Europa Central tras la cada del comunismo o en el proceso de privatizaciones masivas que se llevan a cabo desde fines de 1989 en la zona oriental de Alemania (la ex-Repblica Democrtica Alemana), a travs del ente federal, Treuhand Anstalt, que administra el proceso privatizador impulsando la reconversin econmica y la modernizacin industrial y comercial de toda regin de Alemania, invitando a inversores tanto dentro como fuera del pas a participar del mismo. La dinmica econmica de estos procesos, sin embargo, resulta muy distinta a la dinmica de las necesidades sociales, polticas y econmicas de las poblaciones en las repblicas del ex-imperio sovitico. Ello conduce al recrudecimiento de antagonismos tnicos, religiosos e inclusive odios raciales que se haban reprimido durante dcadas por el poder hegemnico moscovita y que hoy explotan con inusitada violencia. El caldo de cultivo de esta problemtica social es, precisamente, el retraso econmico de la regin que amenaza en algunos casos con desmembrar los ex-estados
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Fuente: diario "Tiempo Argentino" - Buenos Aires, 18-Sept-1983


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comunistas en unidades an ms pequeas e inestables. La actual etapa del proceso que conduce al mundialismo en algunas de estas regiones resulta tan voltil que puede ser comparado con cabalgar sobre un tigre. La experiencia recabada en el control de la accin y reaccin en estos procesos significa un valiossimo dividendo que comporta una suerte de reserva ante el surgimiento de situaciones ms graves en diversas regiones del mundo1. El proceso de privatizacin a su vez abarca a los pases del primer mundo, particularmente despus de la exitosa experiencia realizada en el Reino Unido durante el gobierno de Margaret Thatcher, cuando se privatizaron empresas como British Airways, British Airport Authority, British Gas y British Telecommunications, entre muchas otras. Otros pases de la Comunidad Europea, como Francia, se encontraban en 1994 en pleno proceso de privatizacin de empresas estatales como Air France, Elf-Aquitaine, Credit Lyonnais, Renault o L'Union des Assurances de Paris. An queda mucho camino por recorrer, en rubros tales como ferrocarriles, caminos y ciertas industrias tradicionales como el acero y el carbn, pero de la mano de las modernas teoras y tcnicas de reingeniera de los procesos productivos, las privatizaciones configuran el complemento y respuesta correctiva que permite transformar a empresas estatales en entidades privadas. A medida que se llevan a cabo anlisis y propuestas de reingeniera en reas tradicionalmente bajo el mbito del estado, como son la administracin de la justicia, la educacin, el servicio de salud pblica, las fuerzas de seguridad y an las fuerzas armadas en general y todo otro rubro de administracin pblica, el concepto de la privatizacin surge como la herramienta idnea para consumar esa transformacin. Habiendo comenzado como un instrumento para lograr una mejor adecuacin ante un futuro cada vez ms cambiante, la reingeniera se empieza a aplicar a las estructuras y procesos del propio estado con lo que todas sus actividades pueden redefinirse como procesos integrales. Estos procesos ms que productivos, ya que cada vez quedan menos empresas productivas o industriales en manos estatales - Renault en Francia siendo un ejemplo cuya privatizacin es solo cuestin de tiempo - son, ms bien, procesos integrales de servicio. Al posicionar a todas las actividades del estado como procesos de servicio, que en ltima instancia lo son, entonces surge como lgico corolario evaluar la mejor manera de administrar esos procesos integrales de servicio lo que automticamente posiciona en primera lnea a la privatizacin de esos servicios como una opcin. An la recoleccin de impuestos y las diversas funciones de mando que cumple el estado pueden pasarse por la maquinaria intelectual de la reingeniera, para redefinirlos como servicios pasibles de privatizacin. Llevado hasta sus ulterior consecuencias, este proceso de reingeniera y privatizacin conduce a una pregunta obvia: para qu se necesita del Estado-nacin en absoluto? Si se le quita al mismo sus funciones primarias y secundarias, si se disuelven las fronteras, si se globalizan los patrones culturales y paradigmas intelectuales y si el proceso de desprestigio del estado contina su curso, la desaparicin del estado como institucin se producir casi automticamente, a medida que se consolida el proceso hacia la constitucin de un gobierno mundial.

Cabe sealar un nuevo fenmeno relacionado con el recrudecimiento de los nacionalismos en diversas partes del mundo que los torna particularmente peligrosos y potencialmente violentos debido a que, contrariamente a la situacin imperante hace medio siglo, hoy ya no existe el Estado-nacin como institucin slida y fuerte que permita albergar y dirigir a los nacionalismos, como lo hiciera antao. El surgimiento moderno de los nacionalismos termina golpeando en el vaco pues lo que se est esfumando es el entorno de lo que conforma a la nacin en s y su rgano natural de gobierno: el Estado-nacin soberano.
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La Economa de Mercado y los pases socialistas


La tecno-estructura supranacional ha actuado no solo por encima de las naciones, sino tambin ms all de las ideologas sustentadas por las clases polticas de los estados dentro de los cuales opera. Aunque a travs de las dcadas esos diversos Estados-nacin se han identificado con distintos regmenes polticos, la divisin ms evidente ha sido aquella que separ a los pases capitalistas de los marxistas. Ello dur un plazo relativamente breve en trminos histricos: desde la Revolucin Bolchevique de 1917 en Rusia, hasta la cada del Imperio sovitico en 1991. Su surgimiento fue caso tan sorpresivo como su apresurada cada. Ello se comprende mejor si se tiene en cuenta que desde sus orgenes, los movimientos marxistas contaron con el apoyo de intereses polticos y econmicos supra-nacionales. Esta asistencia, siempre impulsada de manera discreta, se transform primero en un factor de control y, finalmente, en instrumento de destruccin de las premisas econmicas del marxismo-leninismo. La razn de ello se debe a que desde el punto de vista pragmtico de la tecnocracia supranacional, el marxismo-leninismo en Rusia y sus satlites significaba un mal menor comparado con las ambiciones polticas de los Zares, no exentas de inquietantes motivaciones poltico-religiosas. A su vez, la creacin del bloque sovitico llevara, con el tiempo, a un transitorio esquema mundial bi-polar que permitira un mejor control sobre una crtica etapa del proceso hacia el mundialismo. Este escenario resultaba preferible a aqul vigente en la era pre-bolchevique con su peligrosa multipolaridad en la que prevalecan las autocracias monrquicas y religiosas. Un rgimen nominalmente ateo y tericamente igualitario quebrara el poder de stas fuerzas. Sin embargo, la semilla del debilitamiento del comunismo - su impracticable sistema econmico - permitira, llegado el momento oportuno y cuando hubiese cumplido con su cometido, desintegrarlo con relativa rapidez y facilidad, como qued efectivamente demostrado en los hechos. Pese a nuclearse en torno a un estado totalitario como base de poder formal centrado en una rgida estructura industrial militar de la segunda ola, la migracin global del poder real hacia la tecnoestructura de la tercera ola, logr que se esfumara la base de viabilidad del sistema marxista. Agravado por el casi nulo recambio de dirigentes, el colapso en todos los frentes sociales, econmicos y polticos tanto dentro de la Unin Sovitica como entre las naciones cautivas de Europa Central, resultara inevitable. A partir de los aos setenta el destino del comunismo qued sellado y fue solo cuestin de aguardar que concluyera el ciclo biolgico de su clase dirigente: ese agnico y pattico acto final de las gerontocracias en torno a Brezhnev, Andropov y Chernenko. Una nueva clase dirigente, ambiciosa e imbuida de ideas liberales y superadoras de la segunda ola propiciadas por la tecno-estructura supranacional aguardaba su oportunidad, en las figuras de dirigentes como Michael Gorbachov y Boris Yeltsin, entre otros. Similar proceso se vivira en Europa Central, ora con mayor, ora con menor violencia. Slo Cuba, por sus caractersticas geogrficas habra de ser durante un tiempo una excepcin ntimamente ligada a la supervivencia de Fidel Castro. La futura evolucin poltica de Cuba resulta previsible: a partir de la muerte de Castro se producir una transicin poltico-social ms o menos violenta a travs de la divisin, disolucin y reemplazo de sus estructuras de poder - partido y ejrcito comunistas - con una fuerte, sino directa, injerencia estadounidense. Luego se producir el consabido proceso electoral e instauracin de un rgimen democrtico coronado por la condena pblica de los dirigentes marxistas por violaciones a los derechos humanos, segn las pautas del mundialismo. Durante los setenta aos que dur la bi-polaridad mundial, los antagonismos jams llegaron a convertirse en confrontaciones armadas directas entre ambos regmenes, puesto que existi un
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conjunto de complementaciones y puntos en comn que a menudo resultaban ms profundos de lo que pudiera parecer a primera vista. A pesar del virulento anti-liberalismo del rgimen sovitico, en momentos de grave emergencia para las democracias liberales y para el marxismo como lo fueron el surgimiento del nacional-socialismo en Alemania y el expansionismo japons en los aos treinta y cuarenta, occidente y la Unin Sovitica no tuvieron dificultad ideolgica alguna en aliarse militar, poltica y econmicamente. Incluso en los aos posteriores a la Segunda Guerra Mundial, la Unin Sovitica regida por Jos Stalin, indudablemente uno de los dictadores ms violentos de la historia, no pareci ocasionar a occidente problemas de conciencia mayormente importantes. Recordemos que Stalin consolid su poder tras imponer una brutal reforma agrararia que le cost la vida a 6.000.000 de rusos, ucranianos, georgianos, blticos y bielorrusos por hambre y persecucin. La mayor parte de estas vctimas fueron los kulaks, campesinos emancipados por el zar haca apenas una generacin, dndoles parcelas de tierra en propiedad privada. Cabe preguntar porqu, a pesar de todo esto, siempre hubo puntos de contacto, acuerdo y convivencia entre el sistema marxista y las democracias occidentales. La respuesta parece perfilarse cuando enmarcamos esta problemtica dentro del ms amplio proceso evolutivo del mundialismo. Filosficamente, existen premisas en comn entre ambos sistemas que interpretan a la historia, a los sistemas sociales e incluso al hombre desde una cosmovisin economicista y materialista. Ambos adoptan polticas, ora excluyentes, ora prescindentes, hacia la religin y sus instituciones y ambos se han autodefinido como representativos de sistemas democrticos puesto que formalmente el sistema sovitico tambin tena su constitucin, su congreso y una terica divisin de poderes. En verdad, en la prctica, mientras que el sistema sovitico conformaba un sistema unipartidario, en occidente se ejerce un sistema multi-partidario que, sin embargo, slo permite que un conjunto limitado de opciones puedan propagarse a la opinin pblica, ya que el poder del que disponen las estructuras polticas partidarias emana en forma directa de la estructura de poder econmico. Bajo los regmenes marxistas y de occidente el poder real obedece a criterios polticos unificados por ms que los mecanismos para su manifestacin hayan diferido, ya que ambos, a su manera y empleando herramientas y armas segn su estilo, desplegaron fuertes acciones imperiales y hegemnicas. Si se quiere, bajo el rgimen comunista quedaba muy claro que el poder real y el poder formal del Partido Comunista se plasmaban en una nica estructura representada por los altos dirigentes partidario: los funcionarios de la nomenklatura. Bajo el liberalismo democrtico, sin embargo, el poder real se concentra en estructuras menos visibles e identificables que ejercen el poder de manera ms indirecta a travs de estructuras partidarias visibles. Bajo el rgimen comunista, los resortes del poder resultaban francamente visibles, lo que permita identificar claramente el origen de muchos de los males que aquejaban a las sociedades comunistas y quizs result en una de las causas del rpido ocaso de todo el sistema. El liberalismo democrtico, sin embargo, resulta mucho ms complejo por cuanto los resortes del poder real logran mimetizarse detrs de mscaras sucesivas lo que genera un sistema no exento de cierta hipocresa. Pues, mientras que los detentores notorios del poder formal - las dirigencias polticas - quedan condicionadas por las estructuras menos visibles del poder real, aquellas casi siempre cargan con las culpas por errores y desaciertos que afectan a la comunidad (y desprestigian al estado desde dnde ejercen el poder), mientras que, en verdad, deberan como mnimo compartir responsabilidades con las estructuras del poder real. En la democracia liberal, a las dirigencias del poder formal las elige el pueblo
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democrticamente mientras que las dirigencias del poder real son nombradas por elites altamente compactas, slidas y selectivas. El principal cambio habra de producirse a partir de los aos setenta cuando la evolucin hizo que las simetras del sistema occidental coincidieran en mayor grado con aquellas propiciadas por la tecno-estructura supra-nacional. A partir de entonces, se pudo prescindir del sistema sovitico con lo que su disolucin se produjo con un alto grado de automaticidad, slo requiriendo de diversas medidas de control para que esa disolucin, que an seguir durante varios aos ms, no se aparte de los carriles trazados por el mundialismo. Desde varias dcadas antes del colapso sovitico, el Council on Foreign Relations y aos ms tarde la Trilateral Commission propugnaron una suerte de convergencia de la tecno-estructura supra-nacional con el marxismo, viendo en ello una forma de controlar sus estructuras para disolverlas desde adentro. Este proceso de convergencia se relacion con la tecno-estructura supranacional - o sea del poder real - y no tanto con los Estados-nacin soberanos de occidente, que pudieron alinearse detrs de las polticas de los Estados Unidos y la Unin Europea, nominalmente anti-soviticos.. Desde la dcada de los aos setenta, esa tecno-estructura brind un amplio aporte tecnolgico, financiero e industrial a los pases del bloque sovitico. En los aos que van desde 1973 a 1985, esa asistencia e inversiones supero los U$S 200.000.000.000 a valores de entonces. Se pusieron, entonces, de moda los "joint-ventures" entre empresas capitalistas y entes estatales soviticos en los que el estado socialista retena una terica mayora accionaria. El control y evolucin de los procesos econmicos, industriales y sociales generados por esas empresas mixtas, sin embargo, quedaba firmemente en manos de sus operadores privados occidentales. Este largo proceso, no slo min el sistema marxista, sino que inici su cambio desde adentro y - ms importante an - transform los patrones de conducta social y valores culturales de los pueblos en los que operaba. Ford Motors, IBM, Coca-Cola, Fiat, Xerox, General Motors, TRW, Siemens, Pepsi-Cola, Deutsche Bank, Chase Manhattan Bank y cientos de otras empresas capitalistas se instalaron en la Unin Sovitica y sus entonces satlites para construir automviles, maquinarias, computadoras y brindar servicios de todo tipo avaladas por un amplio y generoso financiamiento. La automotriz italiana Fiat fue una de las precursoras en este proceso, brindando apoyo tecnolgico y econmico en el montaje de fabricas de automotores en la URSS que conformaran la base de las plantas LADA. El presidente de FIAT, Giovanni Agnelli, importante promotor de muchas de las pautas del mundialismo econmico, ha sido un asiduo participante en las principales organizaciones que elaboran y coordinan el accionar de la tecno-estructura supra-nacional, tales como el europeo Grupo Bilderberg, la Trilateral Commission y el Club de Roma, de las cuales ha sido relevante miembro. En los aos setenta, mientras arreciaba la disputa entre los Estados-nacin de occidente y el bloque sovitico que los colocaba en un enfrentamiento poltico-militar, la Ford Motor Company de Estados Unidos pudo, sin embargo, formar un "joint-venture" con el estado sovitico para construir una de las mayores fbricas de camiones del mundo al este de Mosc, de cuyas lneas de montaje salieron todo tipo de vehculos, incluyendo equipos militares luego utilizados por la Unin Sovitica en su guerra contra Afghanistn. En su bsqueda de convergencia con el marxismo, la Trilateral Commission logro imponer la superioridad del proceso econmico y financiero occidental lo que, en poco tiempo condujo al colapso del imperio sovitico, al no lograr la necesaria transformacin econmica previa a su
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transformacin poltica hacia un sistema democrtico de corte occidental. El resultado fue que los acontecimientos polticos superaron la capacidad econmica para impulsar mejoras sociales con la consecuente confusin y colapso de todo el sistema Distinto ha sido el proceso en China Comunista, cuya apertura hacia occidente se iniciara a principios de los aos setenta cuando el entonces presidente estadounidense, Richard Nixon y su Secretario de Estado, Henry Kissinger rectificaron la tradicional poltica norteamericana a favor de la China Nacionalista en la isla de Taiwan y contraria a Peking. Ello fue posible slo una vez que China continental superase los excesos de ideologismo dogmtico de la "Gran Revolucin Proletaria Cultural" de Mao-Tse Tung de los aos sesenta. China entonces inici su cauto pero seguro trnsito hacia una economa de mercado antes de incursionar en la apertura poltica hacia esquemas de liberalismo democrtico. Con su complejo sistema socio-econmico y su poblacin de ms de 1.300.000.000 de personas, China tambin se abri con cautela hacia empresas y bancos supranacionales a fines de la dcada de los aos setenta en determinadas reas costeras denominadas "Zonas Industriales de Exportacin" que permitieran inversiones externas atradas por su mano de obra barata y capacitada, como as tambin la baja presin fiscal, que permitieron a empresas transnacionales fabricar barato en China y exportar sus productos a buenos costos y con buenos mrgenes de ganancia a todo el mundo. Simultneamente, se produjo un relevante desarrollo en la economa interna y una transferencia tecnolgica importante lo que ha posicionado a China entre los principales mercados de consumo del mundo, en franco desarrollo y de gran atraccin para las empresas trans-nacionales. Es as que hoy, segn la redefinicin que el Banco Mundial est realizando sobre la manera de medir el Producto Bruto Interno de las naciones, la economa de China se posiciona en el tercer puesto de importancia mundial, tras las de los Estados Unidos y el Japn. El crecimiento anual de su Producto Bruto Interno es uno de los ms elevados del planeta, colocndose en un 14% para el ao 1992. Ello viene a complementar una vasta estructura econmica regional en el Lejano Oriente, que abarca a China, Japn, Corea, Malasia, Singapur, Hong Kong y Taiwn, representando uno de los mayores polos de desarrollo econmico del mundo. Con sus ojos puestos en Hong-Kong que revierte a su soberana a partir de 1997 segn acuerdo con el Reino Unido, China dispondr de uno de los principales centros financieros del planeta, el cual se complementar con sus propias bolsas de comercio en Shanghai y en Shenzhen. Adoptando las tcnicas de libre-mercado propiciadas por la tecno-estructura supranacional, China se encuentra en vas de convertirse rpidamente en una gran potencia econmica lo que le permite dar la espalda cada vez ms al viejo discurso marxista-leninista. Ello no necesariamente significa que an haya optado por el sistema poltico democrtico liberal, tal como lo demostraron los dramticos eventos de la Plaza Tiananmen en Beijing en 1990. La forma exacta en que evolucionar este proceso en China queda an por dilucidar pues sus dirigentes bien podran plasmarlo dentro de su propia idiosincrasia. Ello depender, sin embargo, de cun importante sea su poder a medida que evolucionan sus instituciones y se plasman dentro de la naciente estructura del gobierno mundial. Junto al Japn y a Corea del Sur, China se convierte en parte integral de la economa regional del Lejano Oriente cuyo liderazgo tecnolgico y econmico corresponde al Japn, como punta de lanza de las estrategias trilaterales en el Lejano Oriente para la integracin del mundialismo. En la ltima dcada, China ha desarrollado polticas de creciente descentralizacin econmica, propiciadas por el gobierno de Beijing a travs de estructuras econmicas conocidas como "ITIC" - International Trust and Investment Corporations - las principales de las cuales se
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encuentran en la capital, Beijing, y en los centros industriales y comerciales de Dalian, Wuhan, Shanghai y Guangzhou. Esta ltima ha experimentado un enorme crecimiento en los ltimos aos debido, en gran medida, a su proximidad a Hong Kong. Estas I.T.I.C. actan como verdaderos dnamos regionales creados por los gobiernos provinciales con el propsito de financiar proyectos de infraestructura, compitiendo por los capitales externos necesarios para el crecimiento econmico regional. Son de propiedad conjunta del Partido Comunista chino, los gobiernos provinciales e inversores privados. Dado que en la actualidad, el sistema bancario chino es muy arcaico y demandar an varios aos para modernizarse, las ITIC cumplen la funcin de financiadoras de grandes emprendimientos. A travs de las ITIC, China importa tecnologa, emite bonos en Tokio, Londres, Nueva York y Hong Kong para asistir la privatizacin de empresas pblicas, crea infraestructura hotelera y realiza inversiones en los Estados Unidos, Tailandia y Hong Kong. La mayor de estas estructuras, la Guangzhou International Trust and Investment Corporation, ubicada en Guangzhou, cerca de Hong Kong, dispone en 1994 de un patrimonio cercano a los U$S 5.500.000.000 y sus proyectos conjuntos abarcan desde la operacin de franchisings con la cadena McDonalds de los Estados Unidos, hasta la financiacin de una planta de produccin de vehculos utilitarios junto a la Chrysler. Esta transformacin impensable hace apenas unos aos, no debe sorprendernos, por cuanto la ideologa capitalista y la marxista, como hemos dicho, aunque diferentes en sus metodologas y estilos, hoy recuperan aquellas simetras ideolgicas que marcaron sus orgenes. Al colocar el centro de la vida del hombre en el econmico, slo diferan en la forma en que el homo economicus debe organizarse colectivamente. Para el capitalismo burgus, el control sobre el capital deba concentrarse en manos privadas; para el marxismo, deba revertir al proletariado que delegaba su control al estado como instrumento de poder. En este fenmeno hallamos una de las pautas de porqu los principales movimientos marxistas contaron, desde sus comienzos, con el apoyo del capitalismo supra-nacional, aunque no necesariamente implique a los gobiernos de las grandes potencias de principios de siglo. En alguna medida, el capitalismo y el marxismo pueden verse como dos etapas de un mismo proceso que procura crear una tecno-estructura de poder cuya meta ulterior consiste en superar los lmites y controles del Estado-nacin, primero siendo internacional para luego transmutarse en una fuerza supranacional. Ambos buscan desplazar al estado como centro de gravedad del poder real, trasladndolo hacia las estructuras supra-nacionales. De estas simetras filosficas y polticas entre ambos sistemas surgieron importantes coincidencias: materialismo histrico y econmico; concepto del trabajo como mercanca; interpretar al capital como un bien en s. No obstante ello, sus respectivos estilos polticos al aduearse del estado en diversos pases han diferido de manera importante lo que hizo que los pases en manos de uno u otro rgimen apareciesen como antagnicos entre s. Sin embargo, a la larga, ambos sistemas han propiciado una meta en comn: la instauracin de un sistema poltico-econmico de alcance mundial, fuera del control del estado y fuertemente autocrtico. Dos caminos hacia una misma meta. La etapa actual del mundialismo se sustenta sobre lo econmico no obstante lo cual, en su reciente libro, "Out of Control"1, Zbigniew Brzezinski advierte que no ser posible que la economa que por su esencia es un instrumento que debe estar al servicio de alguna instancia superior, sea una comunidad o un ideal - pueda convertirse en una meta en si misma. No puede servir de modelo para
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Zbigniew Brzezinski - "Out of Control" (Fuera de Control) - Charles Scribners Sons, Nueva York, 1993
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la civilizacin que viene. Mariano Grondona1, refirindose a esto dice al respecto que "antes subordinada a metas ideolgicas y militares, antes sub, la economa deviene en estos das en meta y el fin super. Pero ella es, por definicin un medio al servicio de..... de qu?....Quizs aprendamos un da que esta poca super era la transicin hacia una nueva poca sub. Pero el nuevo amo, todava no aparece. Slo hay, por ahora, aspirantes." Las fuerzas del cambio que van debilitando las estructuras verticales mientras se fortalecen las horizontales ya preanuncian que a la larga el vector del "cambio" debe volver a su posicin vertical en un nuevo orden mundial en el que, tras disolver los Estados-nacin utilizando la herramienta de lo econmico, se estructure un Gobierno Mundial que subordine la economa a sus metas polticas. Ese gobierno, que no ser un 'gobierno' en el sentido actual de la palabra sino ms bien un ente regidor mundial controlado por estructuras privadas, se convertir, entonces, en el nuevo "amo". La economa revertir entonces, como bien seala Grondona, en una relacin de poder "sub". Durante la etapa de consolidacin del capitalismo supra-nacional con su concentracin de poder real, los regmenes marxistas fueron necesarios. Representaban al 'enemigo' absolutamente necesario para justificar el crecimiento de una tecno-estructura capitalista altamente concentrada en derredor de lo militar. El 'military-industrial establishment' - estructura industrial-militar - como se lo denominara en determinados momentos en los Estados Unidos, consista en una simbiosis entre los intereses y necesidades militares del Estado-nacin por un lado y el poder industrial, cientfico y tecnolgico de las grandes empresas trans-nacionales, por el otro. Estas ltimas, como contratistas privados del estado, fueron y son, los principales impulsores y responsables de procesos de investigacin y desarrollo (R & D - Research & Development), a partir de los requerimientos y la financiacin avalada por estados como el de los Estados Unidos. En los Estados Unidos, en Gran Bretaa, en Francia, el 'enemigo sovitico' fue la causa primordial por la que se invirtieron miles de millones de dlares en una compleja estructura militar cuyos adelantos tecnolgicos e instrumentacin qued en manos de grandes grupos industriales y financieros como la Boeing, McDonnell-Douglas, IBM, North American, British Aerospace, Lockheed, Dow Chemical, y Aerospatiale. La financiacin de todos estos emprendimientos fue provista a los gobiernos de estos estados por las entidades bancarias de la tecno-estructura mundial: el Chase Manhattan Bank, Citibank, Deutsche Bank, Barclays y muchos otros, sea en forma directa o a travs de diversos mecanismos directos e indirectos utilizados por el Banco de la Reserva Federal. Hoy a estos estados, les queda la difcil tarea de equilibrar sus dficit presupuestarios que aquellos emprendimientos ocasionaron y que, en el caso de los Estados Unidos, llega a las cifras astronmicas ya mencionadas. En ltima instancia, lo pagan los contribuyentes. Quizs el caso ms relevante de la poca actual, lo comprobamos en la Iniciativa de Defensa Estratgica impulsada bajo el gobierno del ex-presidente Ronald Reagan - la as-llamada iniciativa de la "Guerra de las Galaxias" - para defender a los Estados Unidos y sus aliados ante un supuesto ataque nuclear del entonces "Imperio del Mal" sovitico. El proyecto, que prevea una red planetaria de satlites orbitales y estaciones terrestres capaces de neutralizar cualquier ataque misilstico atmico a travs de tecnologas de punta consistentes en radares, computadoras, misiles y poderosos caones de rayos lser, era innegablemente ambicioso. Casi podramos decir demasiado ambicioso. Sin embargo, sirvi como golpe de gracia para desarticular al bloque sovitico ya que el proyecto de la Guerra de las Galaxias planteaba no tanto superar un desafo tecnolgico, para lo
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Mariano Grondona - artculo publicado en "La Nacin", Buenos Aires, 27-Jun-1993.


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cual los soviticos han demostrado reiteradamente una creatividad nada despreciable, sino realizar el enorme esfuerzo econmico que el mismo requera, por cuanto el desarrollo de esa vasta tecnologa implicaba inversiones econmicas casi incalculables. A los Estados Unidos se le habra de hacer difcil, pero estaba dispuesta a afrontar el desafo. La Unin Sovitica, sin embargo, simplemente no pudo siquiera superar los primeros pasos de semejante esfuerzo econmico. No le qued ms camino que sucumbir. Michael Gorbachov fue el hombre que procur hacer esa retirada sovitica del escenario de la poltica mundial lo mas elegantemente posible. Permiti que las fuerzas que impulsaban la democratizacin dentro del imperio sovitico operaran con mayor libertad iniciando as un proceso que luego l mismo no pudo controlar ni mucho menos detener. El Imperio se deshizo en la quincena de repblicas que hoy, para gran alarma del resto del mundo, no parecen encontrar sus respectivos rumbos. Como le ocurriera al legendario aprendiz de brujo, la perestroika y el glasnot cobraron vida propia y escaparon del control del moderado Gorbachov. Lograda esta meta, el presidente Clinton pudo entonces anunciar la definitiva cancelacin del Programa de Iniciativa de Defensa Estratgica. Cumplido su fin, el programa de la "Guerra de las Galaxias" se haba convertido en algo superfluo, aunque el proceso de desintegracin controlada del bloque sovitico que ayud a precipitar marca un hito en el camino hacia la constitucin de un nuevo orden mundial superior. Ese nuevo orden mundial de manera alguna ser regido por el capitalismo de libre-mercado, como apresuradamente lo declamara el estudioso estadounidense, Francis Fukuyama1 quien en 1989 anunci el supuesto 'fin de la historia', en la conviccin de que con el suicidio poltico del marxismoleninismo las puertas quedaban abiertas para que el sistema capitalista agrupado en estados nominalmente democrticos se adueara del mundo. Los hechos posteriores mostraran que esto se hallaba muy lejos de ser verdad.

La necesaria etapa marxista


La bi-polaridad mundial iniciada desde la Revolucin Bolchevique en 1917, que se agudiz con el desenlace de la Segunda Guerra Mundial a partir de 1945, refleja el marco que permiti la evolucin hacia grandes estructuras econmico-financieras. Simultneamente, se produjo una creciente internacionalizacin del poder real, basada sobre el predominio transitorio de lo econmico sobre lo poltico. El marxismo, habra de realizar un importante aporte a la dinmica interna del proceso que conduce hacia el mundialismo. En el siglo pasado, Carlos Marx y Federico Engels, entre otros, dieron forma a su ideologa basndose sobre una teora de lo social, lo poltico y lo econmico sustentada sobre premisas materialistas y universalistas. Su meta poltica era imponer este sistema social y econmico por la va de la revolucin sobre los pases industrializados de aquella poca: Inglaterra, Alemania y Francia, en primer trmino. Sin embargo, por diversos motivos esta meta prioritaria se vio frustrada, con lo que a principios de este siglo, el proyecto revolucionario re-enfoc sus esfuerzos sobre Rusia. Un nuevo conjunto de dirigentes, Lenin y Trotzky en Rusia, Rosa

Francis Fukuyama - "The End of History and the Last Man" - Avon, Nueva York, 1992. Fukuyama es miembro del Council on Foreign Relations.
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Luxembourg, Karl Liebknecht y Kurt Eisner and Alemania, y Bela Kuhn en Hungra propondran la va de la sublevacin armada como praxis revolucionaria para llegar al poder en estos pases. Es as que en momentos en que la Primer Guerra Mundial debilitaba a los imperios monrquicos en conflicto, se instaura con gran violencia a partir del ao 1917 el bolcheviquismo en Rusia, luego de transitar por una breve etapa de transicin y disolucin social-demcrata bajo el rgimen catico de Alexander Kerenski. Los jefes nominales de aquella Revolucin Comunista operaron como grupos compactos de intelectuales y revolucionarios profesionales, por entonces exiliados en Europa y en los Estados Unidos, liderados por Vladimir Ilich Ulyanov (alias "Lenin"), Leon Bronstein (alias "Leon Trotzky") y su cuado Leon Rosenfeld (alias "Kamenyev"). Estos depusieron al socialdemcrata, Alexander Kerenski y a los ltimos vestigios monrquicos e instauran la Unin de Repblicas Socialistas Soviticas. Con ese nombre descriptivo y carente de un nombre nacional propio - "Unin de Repblicas Socialistas Soviticas" - los dirigentes comunistas procuraban no limitar la revolucin tan slo a Rusia, pues se tena la conviccin de que se estaban echando los cimientos de lo que habra de convertirse en una verdadera repblica universal comunista. Tampoco olvidaban que su meta prioritaria se centraba en Alemania, principal potencia industrial y tecnolgica de la poca, respecto de la que el propio Lenin manifest estar dispuesto a sacrificar la revolucin en Rusia si con ello lograba llevarla a cabo en Alemania que por su poder productivo, ubicacin geogrfica, evolucin cientfica y tecnolgica y peso cultural resultaba ser el centro ideal de propagacin del ideario marxista. El comunismo que a partir de la revolucin en Rusia habra de crecer rpidamente, sin embargo jams lograra convertirse en la anhelada repblica universal. Al precipitarse la Revolucin Bolchevique hacia fines de 1917, sus dos principales lderes revolucionarios vivan en occidente: Lenin en Suiza, y Trotzsky en Nueva York. Para impulsar con xito una revolucin de estas caractersticas se requera de importante financiamiento para lo que se cont con el apoyo de ciertos crculos financieros internacionales muy poderosos de aquella poca que consideraban a las monarquas tradicionales y autocrticas como la rusa, como un peligro mucho mayor que los jvenes revolucionarios bolcheviques con los que simpatizaban y hasta tenan algunas races en comn. Dos de estas fuentes de financiamiento fueron la casas bancarias M.M. Warburg AG de Hamburgo, Alemania y Kuhn Loeb & Company, Inc de Nueva York. El Banco Kuhn Loeb & Co. fundado en Nueva York hacia fines del siglo XIX representaba los intereses de la banca Rothschild en los Estados Unidos, siendo su presidente Jakob H. Schiff, y sus principales accionistas las familias de banqueros Schiff, Loeb y Warburg. Mancomunadamente con uno de sus socios, N. Giwitowski, ya se haba financiado a travs de Kuhn Loeb & Co. al imperio japons contra Rusia durante la Guerra Ruso-Japonesa de 1904-05. Ms tarde, la hija de Giwitowski, Natalia Sedowa habra de casarse con un cierto Lev Davidovich Bronstein, quin luego adoptara el nom de guerre revolucionario de Leon Trotzky por el cul lo conoce el mundo. A travs de su relacin familiar con esta importante casa bancaria, Trotzky se convertira en uno de los canales por los que la Revolucin Bolchevique rusa recibira importante financiacin antes, durante y despus de la Revolucin. Tras la destitucin y posterior asesinato de la familia real rusa, el propio Trotzky, como Comisario del Pueblo para el Ejrcito, qued encargado de formar y equipar a una de las ms formidables mquinas militares de la era moderna: el Ejrcito Rojo.

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El bigrafo estadounidense Ron Chernow, en su obra sobre los Warburg1, dice al respecto que: "Jacob Schiff moviliz a la American Jewish Community (Comunidad Juda Americana) y logr que el presidente Theodore Roosevelt protestara al gobierno ruso que era el enemigo implacable de Schiff. l utiliz desvergonzadamente su influencia financiera para oponerse al Zar en toda forma posible. Se ufan ante Lord Rothschild en 1914 diciendo "yo me enorgullezco de haber frustrado todos los esfuerzos que, en diversos momentos a travs de los ltimos cuatro o cinco aos, fueron realizados por Rusia para ganarse el favor de los mercados americanos para sus prstamos". En un momento determinado, Schiff presion a Teddy Roosevelt para que condujera un asalto contra Rusia siguiendo los lineamientos de la invasin norteamericana a Cuba". Este odio de Schiff contra la monarqua rusa, compartido por amplios sectores judos en occidente, obedeca a las polticas anti-judas de los Zares. En 1905, los "pogrom" rusos dejaron a centenares de judos muertos y heridos en Rusia lo que llev a que Jacob Schiff, Paul Warburg, Giwitowski y otros financiaran al Japn en la Guerra Ruso-Japonesa de 1904/5. Cuando el Zar Nicols II finalmente cay en 1917, Schiff aplaudi la revolucin Menchevique del socialdemcrata, Alexander Kerenski, hacindole un prstamo de 1,000,000 de rublos y alabndola como "casi un milagro... casi mas importante que la liberacin de nuestros antepasados de la esclavitud egipcia"2. Estas conexiones entre grupos financieros internacionales y revolucionarios bolcheviques tambin abarc a otras instituciones como el Nye-Banken de Estocolmo, Suecia, a travs del banquero Oscar Ahlstrom, la banca Rothschild, Lazard Freres, Speyer & Co. y Guinzbourg & Co. quienes tambin optaron por apoyar a los revolucionarios marxistas en contra de la monarqua rusa y compartan su ideario de echar los cimientos de una repblica universal sin fronteras. Dcadas despus se habra de investigar estas conexiones, dentro de los Estados Unidos pero importantes influencias y "lobbies" movilizadas por los poderosos crculos financieros mantendran todo este complejo tema mayormente fuera de la consideracin de la opinin pblica. Tras la Segunda Guerra Mundial, el desaparecido diario neoyorquino "The New York Journal-American" informara al respecto diciendo que "se considera hoy da que Jakob Schiff invirti aproximadamente U$S 20.000.000 para lograr el triunfo definitivo de la Revolucin Bolchevique en Rusia - segn las palabras de John Schiff, sobrino de Jakob" 3. Otro caso destacable que seala el apoyo brindado por crculos financieros al proyecto de la Unin Sovitica lo configura el recientemente fallecido financista y empresario, Armand Hammer, dueo fundador y presidente de la Occidental Petroleum Company, de los Estados Unidos. En 1921 Hammer brind importante apoyo a la flamante Unin Sovitica enviando al rgimen de Mosc, y a pedido de Lenin, un cargamento de trigo valuado en U$S 1.000.000 para paliar los efectos de una de las recurrentes hambrunas que afectaban a Rusia y que sera seguido por todo un conjunto de envos de alimentos que ayudaron a consolidar y estabilizar el flamante gobierno revolucionario. Ms tarde, la problemtica de la distribucin de alimentos en la URSS adquirira proporciones dantescas cuando a principio de los aos treinta y como consecuencia directa de las reformas agrarias

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"The Warburgs: a family saga". Ron Chernow. Pimlico/Random House, Londres, 1993. Traduccin del autor "The Warburgs: a family saga". Ron Chernow. Op. Cit. "The New York Journal-American" - 03-Feb-1949 - se trata de U$S 20.000.000 de aquella poca equivalente a varias veces esa suma a los valores de hoy.
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bolcheviques instrumentadas por Josef Stalin, alrededor de 6.000.000 de campesinos kulaks habra de morir de hambre o en los campos de concentracin GULAG soviticos. Al principio, el gobierno sovitico no dispona de las divisas suficientes para pagar estos cargamentos, por lo que se le permiti a Hammer elegir algunas pinturas de entre las colecciones del museo de los zares en San Petersburgo que ya por aqul entonces haba sido re-bautizada con el nombre de Leningrado. Ello le permiti a Hammer hacerse de una de las ms valiosas colecciones privadas de obras de arte del mundo. Esta ayuda crucial le permiti cimentar slidas relaciones comerciales y de amistad con los principales jerarcas bolcheviques, particularmente, Lenin y Anastasio Mikoyan, transformndose a partir de entonces en asiduo proveedor de bienes para la URSS. Hammer luego asistira a empresas como los fabricantes de lapiceras Parker y a la Allied Drug & Chemical Company para que fabricara y comercializara fertilizantes dentro de la Unin Sovitica. A su vez, en aquellos primeros aos crticos del rgimen comunista, asisti a los soviticos en su Nueva Poltica Econmica coordinando las actividades de unas cuarenta empresas estadounidenses, incluyendo a la Underwood Corp., fabricantes de mquinas de escribir y a la Ford Motor Company. Entre otras actividades, Hammer, un mdico de profesin emigrado de Alemania a los Estados Unidos, fue miembro fundador del Partido Comunista en su patria de adopcin. Aquellas primeras operaciones comerciales entre Hammer y la URSS se repetiran a travs de las dcadas venideras, lo que le vali la amistad y agradecimiento de casi todos los jefes soviticos, incluyendo a Nikita Kruschev y Leonid Brezhnev. Con ste ltimo, Hammer negoci en 1973 un contrato por ms de U$S 8.000.000.000 durante veinte aos, para la explotacin de gas y petrleo en la URSS a favor de su empresa, Occidental Petroleum. Zbigniew Brzezinski habra de describir este proceso elocuentemente al decir en una entrevista publicada en la revista "Le Figar" de Pars1: "Entre 1917 y 1930, el desarrollo econmico sovitico se bas enteramente en la ayuda tecnolgica de los Estados Unidos. Por lo menos el 95% de la infraestructura industrial de la Unin Sovitica se vio beneficiada por la asistencia de los Estados Unidos." Esta recurrente simbiosis entre ambos regmenes que los llev, incluso, a aliarse poltica y militarmente durante la principal guerra de este siglo - la Segunda Guerra Mundial - fue descripta a fines de los aos setenta por el periodista canadiense, Charles Levinson como el "Pacto VodkaCola" ("tu vendes mi vodka en occidente y yo compro tu Coca-Cola"). Levinson vea en esta amplia coordinacin econmica y financiera una superacin del poder de control y decisin de los estados occidentales, sealando que "la empresa multinacional se ha convertido en el ncleo del capitalismo moderno y ha reemplazado al Estado-nacin occidental como centro del verdadero poder poltico de nuestra era."2 Mientras este proceso de bi-polaridad evoluciona hacia la etapa en la que actualmente nos hallamos, la tecno-estructura no ignora el desarrollo de otras regiones del planeta tales como Centro y Sud Amrica que experimentaban recurrentes modificaciones en sus regmenes polticos reflejando sus ineficiencias internas, sub-desarrollo estructural, y desorientacin socio-cultural, al margen de innegables injerencias externas.

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"Le Figar", Paris, 06-Jun-1985. Charles Levinson - "The Vodka-Cola Pact" - edicin privada, Londres, 1980.
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Praxis Poltica
La problemtica del mundo actual radica en que vivimos entre dos etapas que se superponen y entran en conflicto entre s, simbolizadas por las instituciones ligadas al Estado-nacin soberano y sus esquemas de poder formal de la segunda ola, por un lado y las estructuras revolucionarias de la tercera ola, por el otro. La consolidacin de sta ltima se cumple segn un cronograma a largo plazo que permite a la tecnocracia supranacional el creciente ejercicio del poder mundial. Henry Kissinger, citado en el 'Congressional Record',1 de los Estados Unidos, manifest al respecto: "La meta final de instaurar una comunidad mundial no vendr rpidamente. Se deben atravesar muchas etapas intermedias. Nos debemos preparar para este paso ms all del Estadonacin." De manera que se ha avanzado hacia el mundialismo en forma orgnica e inteligente, con el apoyo del poder admirable de las estructuras industriales, comerciales y financieras trans-nacionales. Estas estructuras incluyen a un conjunto de novedosos canales que invierten una porcin de las grandes ganancias generadas por la tecno-estructura en las as-llamadas fundaciones filantrpicas dedicadas a la investigacin, la educacin y la asistencia y que escapan al control fiscal por ser actividades que no contribuyen con impuestos. Entre algunas de las ms conocidas estn la Rockefeller Brothers Foundation, la Rockefeller Foundation, la Ford Foundation, y el Carnegie Endowement for Peace, y los think tanks como la Brookings Institution, Hoover Institute y el Hudson Institute, todas con relevante presencia individual e institucional en la Trilateral Commission y el Council on Foreign Relations. A modo de ejemplo, en la actualidad, la Rockefeller Foundation maneja fondos por ms de U$S 2.000.000.000. De esta manera, se vuelcan importantes capitales para financiar proyectos de investigacin y desarrollo cientficos, sociolgicos, polticos y culturales que avalan y dan forma intelectual y acadmica al mundialismo. Ello tambin abarca a las universidades tradicionales en occidente que constituyen la fuente de una parte importante de las corrientes intelectuales que promueven este nuevo orden mundial, desde muy diversos ngulos y disciplinas. A su vez, estos centros de estudios desarrollan tareas esenciales en la capacitacin de los estamentos gerenciales y dirigenciales en todo occidente. En los Estados Unidos, algunas de las casas de estudio ms conocidas son las universidades de Columbia, Harvard, Chicago, California, Yale, Princeton, Georgetown, Chicago, Massachussets Institute of Technology (MIT), Cornell y Michigan. La coordinacin global de la tecno-estructura se desarrolla a travs de organizaciones flexibles y de cierta informalidad que se manejan de manera muy discreta. Para ello se utilizan tcticas de 'orden disperso', como cndidamente lo describe uno de sus prestigiosos voceros, el actual embajador estadounidense a Espaa, Richard Gardner, en la revista "Foreign Affairs", vocero del Council on Foreign Relations: "En lugar de crear instituciones internacionales ambiciosas y centralizadas como desde el fin de la ltima Guerra (como la ONU, por ejemplo), ms vale utilizar un proceso de accin de orden disperso. De este modo llegaremos a poner fin a las soberanas nacionales disolvindolas gradualmente."2

"The Congressional Record" - publicacin oficial del Congreso de los Estados Unidos, Washington DC, Nro. 157, Vol 117, 20-Jul-1971 Richard Gardner en la revista "Foreign Affairs" - vocero oficial del Council on Foreign Relations, Abril de 1974.
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Un factor clave en la etapa de horizontalizacin del poder se refiere a su concentracin en entidades que no son de fcil identificacin, cuya metodologa operativa y de interrelacionamiento con la sociedad no deja flancos dbiles ni inmediatamente observables. La coordinacin mundial que se lleva a cabo suele fluir por vas y canales altamente informales que integran verdaderas redes que Alvin Toffler describe de la siguiente manera1: "En resumen, las redes informales de muchas clases florecen virtualmente en todas las sociedades complejas. A stas uno debe aadir las redes formales, por ejemplo, masones, mormones o miembros de la orden catlica del Opus Dei. Durante mucho tiempo lo economistas y los tericos empresariales no prestaron atencin al papel y la estructura de tales redes. Hoy en da son objeto de profundo estudio como modelos potenciales de estructura empresarial..... Estas redes, formales o no, comparten unas caractersticas comunes. Tienden a ser ms horizontales que verticales en el sentido de que tienen una jerarqua plana o que carecen de ella. Son adaptables, capaces de volver a configurarse rpidamente para cumplir unas condiciones que han cambiado.... Todo esto ha popularizado la nocin de la red empresarial, tanto entre los acadmicos como entre los directivos. 'Corning Inc.', que opera en cuatro sectores telecomunicaciones, artculos para el hogar, materiales y ciencias de laboratorio - se autodescribe como una 'red mundial'. James R. Houghton2, su presidente, dice: 'Una red es un grupo de empresas interrelacionado, con una amplia gama de estructuras de propiedad. Dentro de cada sector hay una gran variedad de estructuras empresariales que va desde las tradicionales divisiones de lnea hasta las filiales en propiedad absoluta y alianzas con otras compaas. Una red es igualitaria. No hay compaa matriz. Un grupo asesor a nivel empresarial no tiene ni mas ni menos importancia que un grupo de organizacin de lnea... Las redes pueden ser enormemente tiles, flexibles y antiburocrticas." Esta es una elocuente descripcin de la estructura empresarial de la tercera ola hacia la que tienden a evolucionar todas las empresas multi y trans-nacionales que se fundamentan en el control poltico de los macroprocesos y sistemas a los que nos hemos referido y marca una de las principales pautas de coordinacin integral de la tecnocracia supranacional a la que todas las estructuras empresariales debern necesariamente adecuarse. Aquellas que todava contengan vestigios de estructuras de la segunda ola, aunque se trate de gigantes como la General Motors, IBM, Volkswagen o U S Steel, debern transitar el profundo y doloroso proceso de reingeniera que la tercera ola exige. Toffler recomienda que "como primer medida, debemos lanzar un debate pblico lo ms amplio posible, respecto de la necesidad de encontrar un nuevo sistema poltico sintonizado a las necesidades de una civilizacin de la tercera ola". 3 Sin embargo, ya entonces al final de su obra, "La Tercera Ola", deja entrever que se est jugando una carta peligrosa, pues al derrumbarse las estructuras de la Era Industrial - la segunda ola - para dar lugar a la Era Tecnotrnica - la tercera ola - pasamos, necesariamente, por un perodo intermedio en el que ambos sistemas coexisten simultneamente y en diversos grados de desarrollo en distintas regiones del planeta. De esta manera hemos de interpretar el verdadero sentido de lo que Brzezinski denomina "entre dos edades", ese perodo de transicin cuya alta peligrosidad se debe a que la desintegracin del sistema actual
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Alvin Toffler, "El Cambio de Poder" - Nueva York, 1990. James R Houghton - miembro de la Trilateral Commission (mayo 1993) Alvin Toffler, "La Tercera Ola" - Nueva York, 1980.
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debe ser controlado y que transcurre, precisamente, ahora. "Por sobre todo", escriba Toffler al respecto en 1980, "significa comenzar este proceso de reconstruccin ya mismo, antes que la progresiva desintegracin de los sistemas polticos existentes enve a las fuerzas de la tirana desfilando con sus botas por las calles y haga imposible cualquier transicin pacfica hacia la democracia del siglo XXI"1 A los ojos de Toffler, las "fuerzas de la tirana" son representadas por toda ideologa asociada al nacionalismo preservador del Estado-nacin soberano. An en su lenguaje metafrico, Toffler no puede evitar asociar a estas fuerzas reaccionarias ante el mundialismo con aquello que conforma la ltima lnea de defensa del Estado-nacin soberano: las fuerzas armadas con sus botas desfilando por las calles.. La conclusin apunta a que cualquier pueblo, pas o regin que se resista a incorporarse a la naciente tecno-estructura supra-nacional se colocar del lado de los que hacen "imposible cualquier transicin pacfica", lo que permite concluir que el naciente gobierno mundial recurrir a todo medio a su alcance para neutralizar este tipo de resistencia: sanciones econmicas, accin psicolgica a travs de los medios globales de comunicacin, presin poltica y, en ltima instancia y tras utilizar los mecanismos jurdicos internacionales que se ponen a su alcance, la intervencin armada. A tal fin, Toffler propone desplegar una accin psicolgica masiva que podra equipararse a un proceso de "vacunacin" masiva en todo el mundo "lanzando un vasto proceso de enseanza social - un experimento de democracia anticipatoria en muchas naciones a la vez - podremos neutralizar el avance totalitario."2 Habiendo sealado algunos lineamientos acerca de la metodologa con la que la tecnoestructura supra-nacional ejerce el poder econmico y poltico a travs de las mayores empresas, bancos, medios de difusin y universidades del mundo, la siguiente etapa de nuestro anlisis consiste en realizar una breve descripcin de sus organizaciones de coordinacin mundial, a travs de las cuales disea, diagrama y ejecuta esta praxis poltica. Estas organizaciones, que hoy ejercen gran influencia son, sin embargo, de carcter transitorio, operando de manera discreta y semi-pblica. Cualquiera de stas podr auto-disolverse en cualquier momento que lo estime oportuno y sus integrantes podrn reagruparse bajo cualquier otra forma, denominacin u organizacin sin que ello modifique substancialmente el accionar de las fuerzas que la conforman.

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Alvin Toffler, "La Tercera Ola" - Nueva York, 1980. Alvin Toffler - "La Tercera Ola" - Nueva York, 1980.
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ANEXO Rothschild - Warburg - Schiff - Rockefeller


Agregamos al presente capitulo breves perfiles de cuatro importantes familias cuya influencia en el proceso descripto ha sido y sigue siendo muy importante en el acontecer poltico mundial.

Rothschild Esta dinasta de banqueros fundada por Mayer Amschel (1744 - 1812) tom su nombre del escudo rojo (Roth Schild, en alemn) que colgaba sobre la entrada de su negocio en la ciudad alemana de Frankfurt-am-Main. Mayer Amschel fund un importante casa bancaria a la que internacionalizara utilizando los slidos vnculos que su familia generara a travs de sus cinco hijos, Amshel Mayer, Salomon Mayer, Nathan Mayer, Karl Mayer y Jakob (o James Mayer) a quienes confi las sucursales de la casa bancaria familiar en Londres, Pars, Viena, Frankfurt y Npoles. Este banco autnticamente internacional cobr relevante fuerza tras las guerras napolenicas hasta convertirse en una formidable potencia financiera durante el siglo XIX. La base de la gran fortuna de los Rothschild provino de la administracin de las fortunas de la nobleza de Hessen en Alemania y de la financiacin de distintos contrincantes durante las Guerras Napolenicas, a travs de sus distintas sedes bancarias europeas, aprovechando vital informacin poltica transmitida por la red de inteligencia existente entre las distintas sedes de la Casa Rothschild. Esta red de informacin privada de la familia superaba en rapidez y alcance a muchas cancilleras de la poca, lo que le permiti especular en diversos emprstitos y crditos a medida que evolucionaban las guerras contra Napoleon Bonaparte. Posteriormente, participaron activamente en el financiamiento de los procesos de industrializacin en los pases europeos como as tambin de sus variados conflictos blicos, convirtindose en un factor de influencia poltica en las relaciones internacionales a travs de sus estrechos vnculos con altos funcionarios de los gobiernos y la nobleza en toda Europa. En la actualidad, el Baron Edmond de Rothschild (presidente de la Compagnie Financiere Holding, Pars) es participante activo en las reuniones del Grupo Bilderberg y miembro de la Trilateral Commission. Otro Rothschild, Lionel Walter Segundo Barn de Rothschild, fue Miembro del Parlamento Britnico por el Partido Conservador y fue quin recibi en 1917 del entonces Ministro de Relaciones Exteriores ingls, Lord Arthur James Balfour, la declaracin de su gobierno para el establecimiento de un estado judo en Palestina, entonces bajo proteccin britnica1

Warburg Esta familia tradicional de banqueros oriunda de Hamburgo, Alemania y de probable origen italiano, tom su nombre de la ciudad alemana en la que se asentaron en el ao 1559: Warburg. Fundaron la casa bancaria que lleva su nombre cuando Moses Marcus Warburg (muerto en 1830) y su hermano, Gerson (muerto en 1825) formaron en 1798 el banco M & M Warburg & Co en Hamburgo.
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Fuente: Encyclopaedia Brittanica - 1975 ed. - artculo "Rothschild"


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Posteriormente, desde su base en Alemania, se asentaran en Escandinavia, Inglaterra y los Estados Unidos. En nuestro siglo, encontramos a los descendientes de la dinasta Warburg operando como influyentes banqueros y consejeros gubernamentales: Max M. Warburg fue consejero econmico de Alemania durante la Conferencia de Paz de Versalles en 1919, mientras que Paul M Warburg (1868-1932) estrech lazos con la casa bancaria Kuhn Loeb & Company, de Nueva York, al casarse con Nina Loeb, hija de Salomon Loeb. Paul M Warburg fue el principal mentor e impulsor de la Ley de la Reserva Federal (Federal Reserve Act) de 1913, formalmente propuesta al Congreso por el Senador Nelson Aldrich vinculado a la familia Rockefeller, convirtindose luego en el primer Gobernador del Sistema de la Reserva Federal (Federal Reserve Board) entre 1914 y 1918, aos cruciales de la Primera Guerra Mundial. Tras aquella contienda, fue miembro fundador del Council on Foreign Relations, en 1921, sirviendo como director hasta su muerte en 1932. Max Warburg pudo seguir operando la casa bancaria de la familia en Alemania durante buena parte del rgimen nacionalsocialista hasta que en 1938 fue "arianizada" pasando a ser controlada por el grupo Brinkmann. Felix M Warburg (1871 - 1937) fue socio en la Kuhn Loeb & Co. y James Paul Warburg (18961969) fue banquero y economista miembro del "brain trust" (equipo de cerebros) que asesor al Presidente Franklin D. Roosevelt, a quin asisti en la tarea de dar forma al nuevo orden econmico mundial que planificado durante la Conferencia de Bretton Woods surgira tras la Segunda Guerra Mundial. En nuestros das, Gerald F. Warburg II es miembro del Council on Foreign Relations y Lord Eric Roll of Ipsden, ex-gobernador del Bank of England es presidente de S.G. Warburg Group de Londres y miembro permanente de la Trilateral Commission.1

Schiff Familia de banqueros que desempe importante actividad en la casa bancaria Kuhn Loeb & Co (KL&C) de Nueva York, fundada por Abraham Kuhn y Salomon Loeb en 1867, tras emigrar a los Estados Unidos desde Europa. Se instalaron en Lafayette, Estado de Indiana, manteniendo estrechos contactos con la Casa Rothschild de Frankfurt y con la Banca Warburg de Hamburgo. Jakob H. Schiff, nacido en Frankfurt-am-Main, era el hijo de un funcionario de la Casa Rothschild y se uni a la KL&C en 1895, contrayendo matrimonio con Teresa Loeb, hija de Salomon Loeb. Con el tiempo Schiff presidira el directorio de KL&C. A su muerte en el ao 1920, los intereses de los Schiff se acoplaran al Grupo Rockefeller que los contina en la actualidad. Paul M. Warburg, se casara con Nina Loeb, otra de las hijas de Salomon Loeb y su hermano, Felix Warburg tambin se trasladara a los Estados Unidos casndose con la hija de Jakob Schiff y Teresa Loeb, Frieda Schiff. La casa Kuhn Loeb & Co haba crecido en forma importante y poda hacer sentir su influencia en las mas altas esferas del gobierno norteamericano. En los aos pre-revolucionarios en Rusia, Jakob Schiff ejerci gran influencia sobre el gobierno estadounidense para que en 1911 cancelara el Tratado Ruso-Americano de 1832, quebrando de esta manera la tradicional alianza ruso-americana del siglo XIX. Para ese entonces, Schiff, desde la KL&C y junto con otro banquero, Giwitowski, haban financiado a los japoneses durante la Guerra Ruso-Japonesa de 1904-5 de la que el Japn saliera
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Fuente: Encyclopaedia Brittanica - 1975 ed. - artculo "Warburg" y publicaciones de la Trilateral Commission y el Council on Foreign Relations.
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victorioso y que debilitara a la monarqua Romanov. Jacob Schiff mantena estrechos lazos con Edward Harriman de los Ferrocarriles Illinois Central y Unin Pacific a fines del siglo pasado. En la actualidad, Francis Lehman Loeb, John L Loeb y Marshall Loeb son miembros del Council on Foreign Relations.1 Otto Kahn, miembro fundador del Council on Foreign Relations era socio de KL&C.

Rockefeller El fundador de esta importante dinasta estadounidense fue John Davison Rockefeller (1839-1937), industrial petrolero y fundador de la Standard Oil Company, que domin el sector petrolero, convirtindose en el primer monopolio moderno privado en Estados Unidos. En 1911, las leyes antitrust (anti-monoplicas) obligaron a quebrar el monopolio Rockefeller pero la familia pudo retener el poder industrial, econmico y financiero del mismo. Gran parte de los bienes familiares se administraran a travs de holdings y fundaciones, tales como la Rockefeller Foundation y la Rockefeller Brothers Foundation que apoyan programas en relaciones internacionales, estudios poblacionales y cientficos disponiendo para ello de un patrimonio estimado en los U$S 1.900.000.000. En la actualidad, el grupo familiar controla un importante conjunto empresarial en los Estados Unidos, incluyendo a la empresa petrolera Exxon (Esso en el resto del mundo), Atlantic Richfield y a la importante casa bancaria, Chase Manhattan Bank N.A. Algunos de sus nietos se dedicaron a la poltica, siendo el ms conocido, Nelson Aldrich Rockefeller, elegido Gobernador del Estado de Nueva York en 1958, 1962, 1966 y 1970, convirtindose luego en Vice-Presidente bajo Gerald Ford. Su hermano, Winthrop Rockefeller fue gobernador del Estado de Arkansas entre 1966 y 1970 y John D Rockefeller IV, fue gobernador durante varios perodos del estado de West Virginia (Virginia Occidental). Los negocios de la familia, sin embargo, son presididos por David Rockefeller, fundador en el ao 1973 de la Trilateral Commission, de la que actualmente es Presidente Honorario, de la Sociedad de las Amricas, del Concejo de las Amricas y miembro activo del Council on Foreign Relations, adems de ser participante asiduo de las reuniones del Grupo Bilderberg2. Rodman C. Rockefeller y David Rockefeller, Jr., actualmente revisten como miembros del CRF.

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Fuente: Memoria Anual del Council on Foreign Relations, Inc., Nueva York, 1993. Fuente: Encyclopaedia Brittanica - 1975 ed. - artculo "Rockefeller" y publicaciones de la Trilateral Commission y del Council on Foreign Relations.
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Cap. 5 - Organizaciones del Mundialismo


Dem Haupt fuegt sich der Helm: ob sich der Zauber auch Zeigt! Nacht und Nebel, niemand gleich! - Richard Wagner -1 El nuevo orden mundial que va cobrando forma ha sido descripto de diversas maneras a travs de las ltimas dcadas. Hace una cuarto de siglo, Zbigniew Brzezinski hablaba del "OneWorld", o "Mundo nico", que l crea superara los antagonismos nacionales en aras de una sociedad 'pos-industrial' regida por las nuevas tecnologas de punta en la informtica y las telecomunicaciones, la globalizacin y los nuevos sistemas de management. Esta sociedad posindustrial, al propagarse por todo el planeta, genera creciente estandardizacin en las corrientes intelectuales, polticas, culturales, ideolgicas y sociales que rigen a la humanidad. Luego, Alvin Toffler hablara de la "tercera ola" que con el actual "cambio de poder" conforma las estructuras directas e indirectas que consolidan el poder real necesario para gobernar la "aldea planetaria". Otros como George Bush, rescatan la aeja frase que habla de un "Nuevo Orden Mundial", que se habra instaurado tras el colapso del imperio sovitico. Sea como sea, el tiempo parecera estar dndole la razn a Brzezinski quin, en 1971 en su libro, "La Era Tecnotrnica", sealaba que: "el hombre ha ido a travs de tres grandes etapas de evolucin y est en el medio de la cuarta y ltima etapa: 1. religin 2. nacionalismo 3. marxismo 4. la era tecnotrnica, o el ideal del humanismo racional en una escala global." En muchos crculos intelectuales, polticos y empresarios dentro de los Estados Unidos y en Europa, se tiende a pensar que los eventos de la segunda mitad de este siglo plantean el encumbramiento definitivo del marco intelectual, ideolgico, poltico y econmico propiciado por occidente sobre todas las regiones del planeta; se han atrevido incluso a proclamar el "fin de la historia". Sin embargo, la realidad indica que el proceso por el que se transita es muy dinmico, voltil y poco estable, y que continuar sindolo hasta que evolucione hacia nuevas estructuras de estabilidad mundial. Los caractersticas generales que marcan la evolucin del mundo contemporneo pueden rastrearse en muchos casos a un conjunto compacto de organizaciones discretas que desde hace varias dcadas actan como generadoras e impulsoras de un conjunto de propuestas, metodologas y orientaciones en la poltica, la economa, la vida intelectual y la cultura. Si se profundiza en el anlisis de este proceso evolutivo, resulta posible inferir su evolucin futura, lo que permite una mayor comprensin acerca de la trama de muchas de las tendencias que se perfilan para el mundo de maana. Un importante eje orientador consiste en evaluar hacia dnde concentra su atencin y esfuerzos este conjunto de organizaciones coordinadoras del mundialismo en la actualidad, ya que ello nos seala los principales focos del cambio. Para ello, se hace preciso realizar un repaso sobre el surgimiento de las principales organizaciones de coordinacin de este tipo en la poca contempornea y la influencia que han ejercido.

Richard Wagner (compositor alemn 1813-1883): El yelmo cabe justo en mi cabeza: veamos si su magia funciona: Noche y Niebla, me hago invisible! - De El Oro del Rhin, Escena 3, cuando el nibelungo, Alberich, se prueba el yelmo mgico que le permite hacerse invisible o adoptar la forma que quiera.
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Antecedentes
La historia nos indica que en distintos tiempos han existido organizaciones discretas que ejercieron importante poder e influencia dentro de naciones y regiones, sin integrar ellas mismas el poder formal. La existencia a travs de los siglos de logias, corporaciones, crculos y grupos de poder de la ms variada naturaleza, operando de manera discreta, encubierta o secreta, son prueba de ello. Algunas de estas organizaciones han sido de carcter religioso, mientras que otras lo han sido de carcter poltico, econmico o militar. El proceso de conformacin de un gobierno mundial impone ocuparnos de esta clase de organizacin discreta y coordinadora de intereses econmicos que procura lograr metas poltico-sociales de trascendencia mundial. El origen de las organizaciones actuales a las que nos referimos en este ensayo puede rastrearse hasta fines del siglo XIX cuando se organiza en Inglaterra The Round Table Group (Grupo de la Tabla Redonda), tras la iniciativa del magnate del oro y los diamantes en Sud frica, Cecil Rhodes quin ya entonces soaba con un "Nuevo Orden Mundial". Para Rhodes ese Nuevo Orden Mundial significaba la "consolidacin del dominio britnico sobre todo el mundo..." como lo expresara en su primer testamento. Su bigrafa, Sara Millin, explica que Rhodes deseaba ver instaurado un verdadero gobierno mundial, tomando como modelo a la Compaa de Jess y a la masonera, sta ltima de gran influencia en Inglaterra desde el siglo XVIII hasta nuestros das1. Luego, en su tercer testamento, redactado en 1888, Rhodes leg todos sus bienes a Lord Rothschild, quin era su financista en el negocio de minera, con la instruccin de que ste utilizara su herencia para la constitucin de una organizacin coordinadora semejante. De esta manera, fue fundada en marzo de 1891 el ncleo central de la Round Table Group con fondos aportados por Rhodes y con la activa intervencin de Lord Rothschild, Lord Rosebury y Lord Alfred Milner. A partir de entonces, esta organizacin comienza a ejercer creciente influencia sobre la poltica exterior britnica que es vista como un instrumento para la consolidacin y expansin de los intereses britnicos en todo el mundo. Pocas dcadas despus, a poco de finalizar la Primer Guerra Mundial, se avanz en la consolidacin del Grupo Round Table, sindole encomendado a Lionel Curtis, fundar filiales del Round Table en Inglaterra y en sus diversas colonias repartidas por todo el planeta. Con motivo de la victoria aliada en dicha guerra sobre las potencias centrales, en 1919, se realizaron importantes reuniones de miembros del Round Table Group con el Coronel E.M. House, uno de los principales asesores del entonces presidente norteamericano, Woodrow Wilson. Se evaluaron distintos aspectos relacionados con la conformacin del nuevo orden mundial que surga de la pos-Primer Guerra Mundial y se consider necesario formar organizaciones mejor articuladas para coordinar los intereses norteamericanos, britnicos, franceses y de otros pases aliados de occidente en todo el mundo. Aquella contienda que tras cuatro aos de lucha barri con los imperios alemn, austro-hngaro, ruso y ottomano, abri nuevas posibilidades hegemnicas para las potencias aliadas. Es as que durante una reunin realizada en el Hotel Majestic de Pars, el 19 de mayo de 1919, y bajo la inspiracin del Grupo Round Table, se decidi crear dos organizaciones - una en
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Se considera que la masonera moderna orientada hacia el accionar poltico nace en Londres en el ao 1717 al conformarse el Gran Oriente que quiebra la tradicin esotrico-mstica que desde haca siglos basaba la Gnosis espiritual utilizando la alegora de la construccin del Templo.
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Gran Bretaa y otra en los Estados Unidos - para conducir la planificacin de aqul nuevo orden mundial regido por la alianza de intereses anglo-norteamericanos. Su influencia sobre los principales desarrollos del resto del siglo hasta nuestros das resultara determinante. Una de stas organizaciones, el Royal Institute of International Affairs (RIIA - Instituto Real para Asuntos Internacionales), funcionara en Londres mientras que la otra se denominara el Council on Foreign Relations (CFR - Concejo de Relaciones Exteriores), con sede en Nueva York. Esta ltima se constituy gracias a importantes aportes financieros de personalidades de la industria y banca de la poca, entre las que se inclua al poderoso banquero estadounidense, John Piermont Morgan.

The Royal Institute of International Affairs - RIIA


Esta organizacin, tambin conocido como "Chatham House" por el nombre del edificio londinense que ocupa su sede (Chatham House, 10 St. James's Square, Londres SW1Y 4LE, Inglaterra), adopta cierta reserva en relacin a sus actividades, al menos mayor a la que demuestra su par estadounidense, el Council on Foreign Relations. Segn una publicacin oficial del RIIA, sus orgenes, propsito y metas se describen como sigue: "El Royal Institute of International Affairs es un cuerpo independiente auto-gobernado, cuyas metas son las de promover el estudio y entendimiento de todos los aspectos de los asuntos internacionales a travs de conferencias, seminarios, investigaciones y publicaciones..... El Instituto fue creado en 1920 como resultado de conversaciones realizadas en el Hotel Majestic de Pars, entre los delegados britnicos y estadounidenses a la Conferencia de Paz de Pars de 1919. En 1926 recibi su Cdula Real del Rey Jorge V. El mismo indica que el Instituto debe proveer y mantener 'los medios de informacin sobre cuestiones internacionales'. Al mismo tiempo, la Cdula no permite al Instituto expresar una opinin propia sobre cualquier aspecto de asuntos internacionales; de manera que los puntos de vista expresados en las reuniones en Chatham House o en sus publicaciones son las de sus conferenciantes y autores correspondientes. El Instituto es financiado por las suscripciones de miembros individuales y empresariales, por sus propias inversiones y por donaciones para investigacin. La Biblioteca en Chatham House dispone de la principal coleccin especialista en material relacionado con asuntos internacionales. Unas 300 empresas participan activamente y algunas embajadas extranjeras son invitadas a tomar parte en las actividades del RIIA. Chatham House es principalmente una organizacin activa y los candidatos a ser miembros normalmente son activos en o detentan conocimientos especiales sobre asuntos internacionales. A su vez, Chatham House patrocina diversos libros escritos por personal propio, por estudiosos visitantes o por autores externos especficamente comisionados" "El RIIA ....es uno de los principales institutos para el anlisis de asuntos internacionales del mundo. Las reuniones del Instituto renen a personalidades del gobierno, la poltica, la industria, las finanzas, el mundo acadmico y los medios de comunicacin, de Gran Bretaa y de muchos otros pases con el fin de examinar y desarrollar las ideas que dan forma a las polticas. El Instituto es independiente del gobierno."1

The Royal Institute of International Affairs, Annual Report 1993/94.


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Tambin publica monografas ("Chatham House Papers") y dos publicaciones peridicas: "International Affairs", una de las revistas ms sobresalientes en asuntos internacionales publicada trimestralmente y el mensuario "The World Today". A igual que el Council on Foreign Relations y la Trilateral Commission, el RIIA brinda cierta informacin sobre algunas de sus actividades, pero mantiene reserva sobre la mayora de sus miembros. Se conoce, sin embargo, cuales son las principales empresas y organizaciones miembro del RIIA las cuales, segn su ltima memoria anual, son como sigue: Abbey National plc American Express Bank Ltd. Bank of England Barclays Bank plc Barings plc British American Tobacco (BAT) Industries plc British Aerospace plc The British Petroleum Company plc Coopers & Lybrand Ministerio de Defensa del Reino Unido "The Economist" (semanario) ENI SpA (Ente Nazionale de Idrocarburi, Italia). Foreign & Commonwealth Office. John Swire & Sons Ltd Lazard Brothers & Co Ltd Lloyds Bank plc Midland Bank plc/HSBC (Hong Kong & Shanghai Banking Corp)Holdings plc Morgan Guaranty Trust Company of New York (J P Morgan) National Westminster Bank Ltd. The RTZ (Rio Tinto Zinc) Corporation plc The Warburg Group plc Shell International Petroleum Co. Ltd. TSB Group plc Unilever plc

Entre sus ms de 3.200 miembros y asociados en 1994, 1.120 son miembros plenarios, 119 miembros vitalicios, 8 miembros honorarios, 50 asociados britnicos, y 222 asociados extranjeros. A su vez, altos directivos de 341 empresas forman parte del RIIA aunque no se tiene fcil acceso a las nminas de stos. Las empresas indicadas se cuentan entre las ms importantes de Gran Bretaa destacndose 10 de las principales casas bancarias, 5 grandes grupos empresarios, entre ellos dos grandes petroleras, y el influyente semanario "The Economist". Otros miembros actuales incluyen a: Alexander & Alexander Insurance British Broadcasting Company (BBC) British Airways plc British Telecom plc British Gas plc
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Cable News Network - CNN las cadenas noticiosas norteamericanas ABC, CBS y NBC The Chase Manhattan Bank Commercial Union plc Deutsche Bank AG Esso Petroleum Co. Eurotunnel plc Ford Motor Company Ltd. "The Financial Times" Glaxo Holdings plc Goldman Sachs International "The Guardian" ICI - Imperial Chemical Industries plc London Business School Marks & Spencer plc "The New York Times" N M Rothschild & Sons Ltd "The Observer" Price Waterhouse & Co. Rolls-Royce plc Royal Insurance Holdings plc "The Daily Telegraph" plc "The Times" "Time-Life" International Ltd Trades Union Congress (TUC) (la confederacin de sindicatos laborales) Union Bank of Switzerland (Zurich) "The Wall Street Journal" E M Warburg Pincus & Co International Ltd "The Washington Post"

A su vez, son miembros todos los primer ministros y presidentes del Reino Unido y de pases de la Mancomunin Britnica (British Commonwealth) en el poder y retirados. El RIIA patrocina conferencias, seminarios, estudios y publicaciones de diversa ndole sobre temas relacionados con variados aspectos que hacen a las relaciones internacionales, por lo que se invita a muchas embajadas extranjeras en Londres a participar de algunas de sus conferencias y seminarios. Sus vnculos con el mundo empresario y poltico britnico la convierte en importante vehculo para la generacin de polticas externas. De hecho, el Foreign Office, la cancillera britnica, mantiene una participacin formal y activa. Su prestigio y colaboracin estrecha con otras organizaciones anlogas como el Council on Foreign Relations y la Trilateral Commission, le permite al RIIA ampliar su radio de influencia a todo el mbito poltico, econmico y empresario mundial, transformndose en un generador de polticas y tendencias cuya realizacin luego se produce por los canales ms idneos e independientes. El programa de seminarios y conferencias del ao 1993/94 ha contado con la participacin de personalidades como Yashuiro Nakasone, ex-Primer Ministro del Japn, la Baronesa Margaret
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Thatcher, ex-Primer Ministro de Gran Bretaa, Christopher Patten, Gobernador de Hong Kong, Willy Claes, Ministro de Relaciones Exteriores de Blgica y Zbiegniew Brzezinski.

Council on Foreign Relations (CFR)


Complementariamente al Royal Institute of International Affairs y como resultado de aquellas reuniones mantenidas en Europa tras la Conferencia de Paz de 1919, se cre otra organizacin anloga en los Estados Unidos que habra de mantener una relacin muy estrecha con el RIIA: el Concejo de Relaciones Exteriores (CFR - Council on Foreign Relations). Formalmente, el CFR se establece en 1921 en Nueva York, con el apoyo de importantes banqueros, polticos e intelectuales, entre los que podemos mencionar a Paul M. Warburg, Jakob Schiff y Otto Kahn de la Kuhn Loeb & Company, y a J P Morgan. El CFR se auto-describe como una "organizacin de miembros, no-partidaria y sin fines de lucro, dedicada a mejorar el entendimiento de la poltica exterior estadounidense y los asuntos internacionales" Entre sus fundadores que sirvieron como directores se encontraban: Nombre
BOWMAN Isaiah

Cargo / Funcin
Presidente, Johns Hopkins University (1935-1948) - Director, American Geographical Society (19151935) Embajador en Londres (W. Wilson) Secretario de Agricultura (W. Wilson) Director Socio, Kuhn Loeb & Co. Director Socio, Kuhn Loeb & Co; Director, MM Warburg & Co. Director, Westinghouse Electric Co. Director, Wells Fargo Express Director, B&O Railroad Co. Director, Office of Strategic Services (OSS) (1941); luego Director de la CIA (1953-1961) Fundador National Bureau of Economic Research (1929) - (Oficina Nacional de Investigaciones Econmicas) Fundador y Presidente, RCA (19191929). Director, General Electric Company (1922-39 / 1942-44). Impulsor del "Plan Young" de Pago de Reparaciones de Guerra contra Alemania (1927) Asistente del Coronel E. House y W. Wilson. Fundador del peridico
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Director CFR
1921-1950

DAVIS John W. HOUSTON David F. KAHN Otto H. WARBURG Paul M.

1921-1955 1921-1927 1921-1934 1921-1932

DULLES Allen W.

1927-1969

MITCHELL Wesley C.

1927-1934

YOUNG Owen D.

1927-1940

LIPPMANN Walter

1932-1937

"The New Republic". Periodista.

Muchas personalidades de renombre han sido y son miembros del CFR que actualmente cuenta con ms de 3,000 miembros, entre altos directivos de empresas transnacionales, periodistas de importantes medios de comunicacin social, profesores de las principales universidades de los Estados Unidos, cientficos, autores y polticos. Muchos de estos miembros, a su vez, colaboran y revisten en otras organizaciones complementarias como la Trilateral Commission, la Brookings Institution, Carnegie Endowment for Peace y el Hudson Institute. De las filas del CFR ha salido gran nmero de polticos y empresarios que luego ocuparan posiciones relevantes en todos los mbitos del poder en los Estados Unidos, tanto dentro del gobierno como dentro de las mayores empresas e instituciones financieras. Citemos, a manera de ejemplo, algunos pocos de sus ms conocidos miembros que han accedido a importantes cargos dentro del gobierno estadounidense desde el final de la Segunda Guerra Mundial: Nombre
BRZEZINSKI Zbigniew BUSH George H W CARTER James E DILLON Douglas DOUGLAS Lewis W. DULLES Allan W FORD Gerald FOWLER Henry H. GOODPASTER Andrew, Gral. HAIG Alexander, Jr. HARRIMAN W. Averell HISS Alger

Cargo / Funcin
Asesor en Asuntos de Seguridad Nacional Presidente Presidente Secretario del Tesoro Director del Presupuesto Nacional Director de la CIA (Servicio de Inteligencia) desde su fundacin (1953-1961). Vice- Presidente; Presidente Secretario del Tesoro. Representante Conferencia Bretton Woods. Comandante de la OTAN y de las Fuerzas Estadounidenses en Vietnam Comandante de la OTAN Secretario de Estado Embajador en la URSS Gobernador del Estado de N York Presidente de la 1er Comisin de EUA a la ONU; participante en la Conferencia de Yalta. Secretario del Tesoro Carter

Presidencia

Kennedy / Johnson FD Roosevelt Truman / Eisenhower / Kennedy Nixon Johnson Roosevelt Johnson y Nixon

Carter Reagan FD Roosevelt Truman FD Roosevelt

KENNEDY David M.

Nixon
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KIRKPATRIC K Jeane KISSINGER Henry KORRY Edward LODGE Henry Cabot, Jr. McCLOY John J.

Embajadora en la ONU Secretario de Estado; Asesor en Seguridad Nacional Embajador en Chile Embajador ante la ONU: Embajador en Vietnam del Sur: Alto Comisionado en Alemania (1945-1949). Presidente, Banco Mundial (1949). Presidente, Chase Manhattan Bank (1959). Funcionario, Kuhn Loeb & Co (1928). Director, CFR. Fundador del "Atlantic Bruke" (Puente Atlntico) Senador y Pre-candidato Presidencial 1968 (Part. Demcrata). Secretario de Defensa; Pres. del Banco Mundial Secretario del Tesoro Vice Presidente; Actual embajador en Japn. Secretario de Defensa Gobernador Estado de N York Vice Presidente Secretario de Estado Asesor del Presidente Secretario de Defensa Secretario de Energa Secretario del Tesoro Secretario de Estado Asesor Presidencial y Director del Peace Corps Secretario del Tesoro Secretario de Estado Embajador en la ONU Secretario de Estado

Reagan Nixon Reagan Kennedy / Nixon Truman / Eisenhower Kennedy / Johnson Truman

McGOVERN George S. McNAMARA Robert S. MILLER William G. MONDALE Walter RICHARDSON Elliot L. ROCKEFELLER Nelson RUSK Dean SCHLESSINGER James SCHULTZ George P SHRIVER R Sargent, Jr. SIMON William E. STETTINIUS Edward, Jr. STEVENSON Adlai E VANCE Cyrus R

Johnson

Kennedy/Johnson Carter/Reagan Carter Carter Clinton Nixon Kennedy/Johnson Ford Kennedy/Johnson Kennedy Nixon/Ford Carter Nixon Reagan Kennedy Nixon FD Roosevelt / Truman Kennedy / Johnson Carter
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VOLCKER Paul WEINBERGER Caspar WESTMORELAND William, Gral. WHITE Harry Dexter

Presidente de la Junta de Gobernadores de la Reserva Federal Secretario de Defensa Comandante de las Tropas en Vietnam Sub-Secretario del Tesoro Miembro de la Comisin de EUA a la ONU

Carter / Reagan

Reagan Johnson / Nixon

FD Roosevelt

En el captulo 2 se han indicado algunos importantes funcionarios del gobierno del Presidente Bill Clinton, que provienen del Council on Foreign Relations y tambin de la Trilateral Commission a la que nos referiremos ms adelante. Estos, sin embargo, representan tan slo una muestra pequea de las personalidades y polticos que forman parte de esta influyente organizacin que, de manera similar al RIIA, desempea un importante rol tanto en conformar y disear las polticas de relaciones internacionales cmo as tambin en ordenar los mecanismos a travs de los que se han de instrumentar dentro de las estructuras de poder estadounidense, sea a travs de sus actos de gobierno, o a travs de canales menos formales relacionados con el comercio, los medios de difusin, las finanzas, las universidades y la industria. Al final del presente capitulo se incluyen varios anexos con una pequea seleccin de algunas de las personalidades que actualmente son miembros del Council on Foreign Relations (y tambin de la Trilateral Commission) y que se desempean en la industria, la banca & finanzas, los medios de comunicacin y en recientes administraciones del gobierno estadounidense. La alta jerarqua y el renombre de muchas de ellas, al igual que la amplia diversidad de campos, disciplinas y profesiones en las que se desempean permite, aunque de manera incompleta, formar una imagen de su poder y capacidad para impulsar y coordinar polticas y planes de accin de gran trascendencia. Similarmente a lo que declara el RIIA, los reglamentos internos del CFR estn orientados hacia la conformacin de una organizacin discreta en la que se discuten abiertamente problemas en un ambiente privado que sirva de generador de ideas y polticas que luego son instrumentadas en los mbitos pblicos y privados correspondientes: "El CFR no tomar ninguna posicin sobre cuestiones de poltica exterior y ninguna persona est autorizada a hablar o manifestar hablar en nombre del CFR en tales temas. El CFR es una institucin de investigacin y educativa. A toda persona que participe en reuniones del CFR se le sugiere utilizar y propagar las ideas e informacin desarrollada en dichas reuniones. Al mismo tiempo, se reconoce que muchos huspedes y miembros de CFR, en razn de sus afiliaciones gubernamentales o en otras instituciones, estn sujetos a inevitables limitaciones en las posibilidades de expresar sus opiniones, tomar posiciones u ofrecer juicios sobre los asuntos pblicos si se participa en un foro pblico o si sus declaraciones luego le sern atribuidas en los medios de comunicacin social. Por ello se le asegura a los participantes que puedan hablar abiertamente ya que es la tradicin del CFR que otros miembros no atribuirn o caracterizarn sus declaraciones en los medios pblicos, en foros o los transmitirn a personas que los hagan pblicos. Se espera de todo participante honrar este compromiso.....ninguna reunin del CFR ser abierta al pblico o a los medios de difusin salvo expresa decisin del Directorio."
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"Sera, por ejemplo, legtimo que un funcionario del gobierno estadounidense informe por memo a sus colegas o superiores sobre algo que haya aprendido en una reunin del CFR......sin embargo no podr (i) publicar las declaraciones del expositor en forma atribuible a ste en un diario, (ii) repetirlas en televisin o radio o desde una plataforma pblica o en un aula; o (iii) exceder el marco de un memorndum de circulacin limitada..." "La esencia de este reglamento es simple: participantes de reuniones del CFR no debern propagar una declaracin atribuible a un expositor en ninguna circunstancia en la que exista riesgo substancial de que la misma ser inmediatamente distribuida o publicada ampliamente." Este nfasis estricto sobre la privacidad permite que el conjunto de ideas, propuestas y estrategias elaboradas y planeadas en el CFR y asociaciones hermanas, sean propagadas al pblico e implementadas en los mbitos poltico, econmico y social como si se tratara de evoluciones independientes entre s. De esta forma, el eje ordenador y coordinador que representa el CFR no se manifiesta ante la opinin pblica, que pierde de vista este mucho ms amplio accionar. Polticas y medidas impulsadas desde el sector pblico o el privado a travs de los ms variados canales parecen entonces desarrollarse de manera independiente entre s, mientras que si se profundiza el anlisis, a menudo verificamos un menos obvio denominador comn en las estrategias diseadas en el seno del CFR. En verdad, el CFR en s no instrumenta acciones polticas, econmicas o sociales de naturaleza alguna. El CFR es solo una mera organizacin que sirve de foro de coordinacin para que personalidades muy influyentes puedan luego instrumentar las acciones polticas, econmicas y sociales diseadas en el CFR desde sus puestos naturales en las empresas, los bancos, el gobierno, los medios de difusin y los foros de estudios. Similar fenmeno se observa en las dems organizaciones de este tipo como son la Trilateral Commission y el RIIA.

El Grupo Bilderberg
Este as-llamado grupo, no es una organizacin formal propiamente dicha, sino ms bien una reunin recurrente que viene agrupando a personalidades representativas de diversos intereses econmicos y polticos de Europa Occidental como as tambin de los Estados Unidos. Sus inicios se remontan al ao 1954, en que un grupo de importantes directivos de grandes empresas europeas se reunieron con intelectuales, periodistas, funcionarios de gobierno y financistas en el Hotel Bilderberg en la ciudad holandesa de Oosterbeck. Sus promotores de entonces fueron el Prncipe Bernardo del Reino de Holanda y la familia Rothschild, particularmente Lord Victor Rothschild (todos ellos importantes accionistas de la petrolera anglo-holandesa, Royal Dutch/Shell). En cierta manera, los Rothschild pareceran representar en Europa lo que los Rockefeller representan en los Estados Unidos: un centro aglutinante casi simblico del poder econmico y poltico del Establishment. De hecho, los Rothschild y los Rockefeller han desempeado roles fundamentales en el desarrollo de la tecnocracia supranacional. La familia Rothschild ha tenido una relevante trayectoria en Europa, con intereses que hoy abarcan a cientos de empresas y bancos. El Grupo Rockefeller, a su vez, es ampliamente conocido por su enorme podero econmico centrado en un centenar de empresas industriales, de servicios y bancarias dentro y fuera de los Estados Unidos, como as tambin por su tradicional incursin en la poltica estadounidense. El Grupo Bilderberg ejerci relevante influencia en el diseo, planificacin e impulso del extenso y amplio proceso de integracin regional del Mercado Comn Europeo, iniciado en 1957 y
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que hoy conduce a la Unin Europea hacia su definitiva integracin poltica, econmica y jurdica. En los anexos al final del presente captulo se indican algunas de las ms relevantes personalidades participantes en las reuniones anuales del Grupo Bilderberg. Al igual que el CFR y la Trilateral Commission, se podr observar la recurrencia de determinadas personalidades clave: Rockefeller, Rothschild, Kissinger, Brzezinski, Agnelli, Sir Eric Roll, Knight, Winston Lord, Brady, Bush, Davignon, Lord Owen y Carter, entre muchos otros. Las propuestas originarias del Grupo Bilderberg a principios de los aos cincuenta incluyen: a) el reemplazo de la soberana nacional por la autoridad de la ONU. b) libertad general de inmigracin. c) constitucin de una fuerza mundial tipo cascos azules tras un desarme general. d) creacin de un parlamento mundial como culminacin de la concentracin econmica a escala planetaria.

La Trilateral Commission (TC)


Entre las organizaciones discretas y de 'orden disperso' que dinamizan el avance hacia el nuevo orden mundial, una de las ms recientes y, seguramente, la mas ambiciosa hasta el momento es la Trilateral Commission (Comisin Trilateral). Fundada en 1973 bajo la inspiracin y el impulso de un amplio conjunto de intereses econmicos de los Estados Unidos, Europa Occidental y el Japn encabezado por David Rockefeller, hoy la Trilateral cuenta entre sus miembros a destacadas figuras de la industria, el comercio, las finanzas, los servicios, los medios de difusin y los principales centros de estudio de una quincena de pases del Primer Mundo. Los intereses econmicos agrupados alrededor de la Trilateral representan los centros neurlgicos del conjunto de macroprocesos que abarcan entre un 85 y un 90 porciento de toda la actividad econmica del planeta relacionada con la industria, el comercio, los servicios, las finanzas y los medios de difusin. El principal idelogo y director de la organizacin, Zbigniew Brzezinski, sent las bases tericas para el accionar de la Trilateral Commission a travs de un conjunto de estudios, entre los cuales su libro "Entre Dos Edades: el rol de los Estados Unidos en la Era Tecnotrnica", publicado en 1971 conforma prcticamente un hito fundacional de la Tritaleral. En esta obra, Brzezinski expone las principales pautas bajo las cuales la tecnoestructura establecida en las regiones del mundo que han ingresado en la etapa pos-industrial de la 'tercera ola' han de evolucionar hacia el nuevo orden mundial. Es tarea de esta tecnoestructura supranacional orientar polticamente al enorme podero econmico generado por los distintos macroprocesos bajo su control. Brzezinski consideraba que Norteamrica, Europa Occidental y el Japn eran las puntas de lanza de esta nueva etapa mientras que los pases de la entonces rbita comunista junto a algunos pases en vas de desarrollo en aquellos aos se encontraban transitando por la 'segunda ola' de la era industrial, con su centro de referencia en el Estado-nacin. Detrs de stos vena un gran nmero de pases y regiones an sumidas en la indigencia de la 'primera ola' que apenas superaban el estadio feudal. En el plano ideolgico, a travs de su propuesta 'no-antimarxista' Brzezinski propugnaba una suerte de 'convergencia' con los regmenes comunistas, particularmente el sovitico: una especie de hibridizacin o sntesis entre el capitalismo internacional que, a travs de las dcadas se fue
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'socializando' y el marxismo internacional que deba 'capitalizarse', segn la dialctica marxistahegeliana que Brzezinski haca suya. Brzezinski enfatizaba que el desarrollo revolucionario en la computacin, las telecomunicaciones y la informtica iran generando una creciente 'conciencia planetaria' entre los pueblos del mundo que podr entonces reinterpretarse como una suerte de 'aldea planetaria' con sus barrios ricos y pobres; sus centros comerciales, zonas industriales y sectores agropecuarios y hasta sus basureros para arrojar desperdicios. Para una correcta y eficiente administracin de esta crecientemente compleja estructura, Brzezinski propona avanzar hacia una coordinacin centralizada y estandardizada de todos los macroprocesos econmicos, polticos y socio-culturales a nivel mundial. Las nuevas pautas de esa Era Tecnotrnica pos-industrial, haran que las estructuras de la era industrial quedasen perimidas siendo el Estado-nacin soberano la principal institucin cuyo ocaso predicaban Brzezinski y sus correligionarios. La Trilateral Commission, a travs de reuniones de trabajo, conferencias, seminarios y otras actividades viene analizando y reactualizando el diagnstico de la problemtica que afecta al mundo y su dinmica en todas sus facetas: poltica, econmica, ecolgica y energtica, entre otras. Se publican trabajos escritos por tradas de autores representativos de cada una de las regiones trilaterales en los que se analiza, prev e impulsan aquellos cambios evaluados como necesarios o convenientes para transitar hacia el mundialismo, dentro de un marco razonablemente cronometrado. En su momento, se evalu la manera en que la infiltracin de la metodologa capitalista de libre-mercado dentro de los pases soviticos, tanto por necesidad como por inoperancia de stos, habra de conducir al colapso de aqul sistema, como as tambin las convulsiones que estos cambios generaran en distintas regiones del planeta a raz del reordenamiento de las fuerzas de trabajo. Los efectos del desempleo, de la transferencia de capitales y riquezas en forma annima, y de los repentinos cambios y desenraizamientos culturales, entre muchos otros fenmenos, fueron evaluados junto con sus correspondientes grados de violencia. En verdad, en muchos lugares estas convulsiones cobran la forma de verdaderas guerras aunque de una nueva variedad muy distinta a la guerra clsica. Citemos como ejemplos, el terrorismo y la guerrilla urbana en el Medio Oriente, la violencia tnica en desmembradas regiones europeas, las matanzas tribales en el frica, las guerras raciales en los barrios pobres de los grandes centros urbanos estadounidenses y las guerras relativamente convencionales aunque siempre "nodeclaradas" como lo fueron en su momento las de Vietnam, Afghanistan, Corea, Palestina, Malvinas y los Balcanes, todos conflictos tan o mas sangrientos que las peores guerras clsicas. Lo esencial parecera radicar en que no se produzcan ganancias territoriales por parte de ningn Estado-nacin, sino todo lo contrario: generar cada vez ms divisin y disolucin de naciones y regiones para as facilitar la tarea del mundialismo. El aumento en la cantidad de "naciones soberanas" miembros de la ONU - actualmente casi 200 - es prueba elocuente de esta particin del planeta en gran cantidad de unidades mas fcilmente manejables, haciendo honor a la antigua estrategia de divide et impera. Alvin Toffler, en su reciente libro "War & Anti-war" recuerda que "desde que termin la Segunda Guerra Mundial...y desde que surgi la 'paz' de 1945, el mundo ha conocido entre 150 y 160 contiendas armadas y conflictos civiles.....(y) en este proceso perecieron unos 7.200.000 soldados.....(sumndoles) las muertes de civiles llegamos a cifras de 33 a 40 millones, sin contar a las vctimas de heridas, violaciones, desplazamientos, enfermedades y empobrecimiento"1

Alvin & Heidi Toffler - "War and anti-War" - Little Brown & Co., Nueva York, 1993.
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Con todo lo negativo que este horror y violencia conlleva, desde la ptica pragmtica de algunos de los mentores de la tecnocracia supranacional, este estado de convulsin cuasi-generalizada sirve al proceso de disolucin de las naciones. Se trata de un estado de beligerancia permanente aunque formalmente no-declarada, que en la dialctica de Brzezinski, se puede definir como un estado de 'no-guerra'. A su vez, el motor principal que prepara psicolgicamente a las mayoras en los distintos pases del mundo para esta realidad es lo que Brzezinski define como el proceso de 'cambio' permanente al que nos hemos referido en el captulo 1. Resulta comprensible, entonces. comprobar que la Trilateral Commission considere como conditio sine qua non en la actual transicin por la que atraviesan los Estados-nacin y la correspondiente migracin del poder real hacia la tecno-estructura supranacional, que los estados adopten como nico rgimen aceptable el de la democracia de masas en cualquiera de sus variantes. Ello contrasta en forma notable con el rgimen a travs del cual el mundialismo se organiza, que resulta todo lo contrario al democrtico, por cuanto sus estructuras econmicas, polticas y esquemas culturales se perfilan segn patrones estrictamente jerrquicos, basndose sobre exigencias inapelables de excelencia, calidad y eficiencia en su ms amplio alcance. La gigantesca tecnoestructura representada por los grandes complejos industriales, los medios de comunicacin globalizados, las redes financieras mundiales y los laboratorios de Investigacin & Desarrollo, opera en forma autocrtica, altamente verticalizada y piramidal. Todo indica que en dicha estructura radica su enorme xito en todos los mbitos. Complementariamente, todos los Estados-nacin han adoptado esquemas se gobierno basados en la democracia de masas con sus anacrnicos mecanismos que impiden la slida planificacin y continuidad de los procesos de gobierno a travs del tiempo, mientras que permiten el acceso al poder tanto de hombres probos y capaces como de aventureros e ineptos. En contraste con esta realidad, la propia Trilateral Commission, el Council on Foreign Relations, el Grupo Bilderberg, el Royal Institute for International Affairs y otras organizaciones anlogas adoptan esquemas organizacionales cerrados que seleccionan a sus miembros y dirigentes a travs de un complejo esquema de filtros econmicos, sociales, educacionales, psicolgicos e intelectuales. Con ello, conforman un esquema autnticamente aristocrtico, en el sentido clsico de la palabra, o sea, "el gobierno de los mejores" o ms capacitados y encumbrados. Resulta razonable que la tecnocracia supranacional procure evitar por todos los medios que un sistema semejante se implante como mecanismo para acceder a los resortes del poder de los Estados-nacin prefiriendo, en su lugar, el desgastante esquema de la democracia de masas. Si ello no fuera as, y si el Estado-nacin volviera a basarse sobre mecanismos aristocrticos, bien podra ocurrir que el mismo recuperara su perdida coherencia y funcionalidad, como rgano de sntesis, previsin y ejercicio del poder de cada comunidad, segn las tradiciones, capacidades e idiosincrasia de ellas. Los intereses que confluyen en la Trilateral Commission son muy amplios y poderosos. Anualmente incorpora a unos pocos nuevos miembros activos mientras que el conjunto creciente de miembros mas antiguos pasan a una suerte de reserva consultiva. Ms an, para ahuyentar las crticas, la Trilateral mantiene una norma interna que prohibe a todo miembro activo ejercer simultneamente alguna funcin pblica ejecutiva. Ello configura una mera formalidad que no afecta al fondo de la cuestin por cuanto lo esencial es contar con el concurso de personalidades que pongan de manifiesto su voluntad de trabajar desde sus lugares naturales de poder, en pos del nuevo orden mundial impulsado por la tecnocracia supranacional. El hecho de ser un miembro activo o no, resulta secundario, mxime dentro de una organizacin que, en s no es ejecutiva sino que cumple
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funciones de usina de polticas y estrategias que luego se implementan desde los mbitos en que cada uno de sus miembros, activos y pasivos, ejerce el poder real. En los anexos al presente captulo, se indican algunos relevantes miembros de la Trilateral Commission junto con sus altos cargos y funciones en la actividad pblica y privada. En sus publicaciones oficiales, la Trilateral Commission, se describe a s misma de la siguiente manera: "La Comisin Trilateral est compuesta de aproximadamente 330 individuos de Europa Occidental, Norte Amrica y el Japn. De este grupo mas amplio, se eligen los miembros del Comit Ejecutivo, incluyendo al Presidente y Vice-Presidente y otros 35 miembros. Una vez al ao, la Comisin en su totalidad se rene en alguna de estas regiones: Tokyo en 1988, Pars en 1989, Washington en 1990. Aunque no mantiene relaciones formales con el Concejo de Relaciones Exteriores (CFR) y con el Brookings Institution sin embargo un nmero considerable de miembros de la Trilateral estn tambin involucrados en una u otra o en varias organizaciones de esta naturaleza. La Comisin Trilateral, inaugurada en Julio 1973, es un grupo de anlisis no-gubernamental orientado hacia la poltica, compuesto de ciudadanos distinguidos de Europa Occidental, Norte Amrica y el Japn, elegidos de una variedad de orgenes - empresarios, lderes laborales, acadmicos, legisladores, ex-funcionarios gubernamentales y otros. Su fin es el de impulsar el entendimiento mutuo y la cooperacin ms estrecha entre las tres regiones a travs del anlisis de los principales problemas comunes y la consideracin de las propuestas polticas para enfrentar a los mismos. Estas regiones tienen mucho en comn. Son los principales centros de la economa mundial; estn inter-relacionados como los principales socios en alianzas (aunque indirectamente en los casos de Europa y Japn, y Canad y el Japn); son todas sociedades modernas, democrticas e industrializadas. Todas estas tres dimensiones son cruciales y las tres son importantes para las tareas de la Comisin. Las races histricas de la Comisin pueden rastrearse primordialmente a los serios conflictos de principios de los aos setenta en las relaciones entre Japn, Norte Amrica y Europa Occidental. A medida que avanzaba aquella dcada, se fue haciendo crecientemente claro que los conflictos y cambios en el sistema internacional abarcaban un espectro tanto global como trilateral. La renovacin del sistema internacional es, consecuentemente, una tarea de dimensiones tanto globales como trilaterales, y la tarea de la Comisin, como se evidencia en sus reuniones e informes, ha evolucionado correspondientemente. La renovacin del sistema internacional ser un proceso muy prolongado. El sistema al que se le dio forma tras la Segunda Guerra Mundial fue creado como un acto de voluntad e iniciativa humana dentro de un perodo de tiempo relativamente limitado. Una potencia tena un podero e influencia determinante y las restantes estaban estrechamente asociadas a ella. En contraste, un sistema internacional renovado requerir un proceso de creacin mucho ms extenso y ms complejo en el cual las negociaciones prolongadas debern ser iniciadas y desarrolladas. Al impulsar la costumbre y la prctica de trabajar juntos entre las regiones trilaterales, la Comisin debera asistir en la determinacin del contexto para estos esfuerzos necesarios."1 En otra publicacin oficial de la Trilateral Commission2, orientada eminentemente a un pblico estadounidense, se hacen algunas precisiones acerca de los orgenes de esta institucin como sigue:
1 2

Fuente: Informe oficial de la Trilateral Commission - Nueva York, 1985. Fuente: Informe oficial de la Trilateral Commission - Nueva York, 1991.
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"La idea de la Comisin fue desarrollada a principios de los aos setenta. Era una poca de considerable discordia entre los Estados Unidos y sus aliados democrticos e industrializados en Europa Occidental, el Japn y Canad. Se tena el sentimiento de que el sistema internacional estaba cambiando en alguna forma bsica con implicancias relativamente inciertas. El cambio era particularmente obvio en la economa internacional, a medida que Europa Occidental y Japn cobraban fuerza y la posicin de la economa norteamericana se haca menos dominante. El aumento en la interdependencia global estaba tocando a los Estados Unidos en formas a las que no estabamos acostumbrados. En este marco, los fundadores de la Comisin consideraron que era importante lograr que la cooperacin entre Europa Occidental, Norte Amrica (incluyendo a Canad) y el Japn fuese sostenida y fortalecida - no solo en relacin a temas relacionados con estas regiones sino tambin en lo referente a las estructuras globales, teniendo en cuenta el peso y capacidad de liderazgo de estos pases. Se esperaba que un grupo de anlisis orientado hacia la conformacin de polticas constituido por miembros de importante relieve pero no incluyendo a personalidades que tuvieran cargos pblicos en ese momento - asistira en generar la costumbre y prctica del trabajo conjunto entre estas tres importantes regiones a travs de un comprometido enfoque y estudio de los principales temas del futuro. La Comisin fue lanzada a mediados de 1973 con un mandato por tres aos. Estos mandatos trienales fueron luego renovados." Luego, se describe quienes son los miembros de la Trilateral y como son seleccionados los nuevos miembros: "Para el tipo de anlisis sobre un base amplia que los fundadores de la Comisin se proponan impulsar, era importante obtener el apoyo de ciudadanos relevantes de muchos sectores de la sociedad y con una variedad de posturas polticas. La lista de miembros - en la actualidad unos 320 (al ao 1986) - indica tal diversidad profesional, geogrfica y poltica. Entre los 84 miembros estadounidenses actuales, el mayor grupo proviene del mundo empresarial, la banca y finanzas, pero estos individuos forman solo 24 del total de 84. Tambin existen lderes sindicales, directores de institutos de investigacin, etc. Los partidos demcrata y republicano estn ambos bien representados. Los miembros han sido elegidos de todas partes de los Estados Unidos...... Nuevos miembros ingresan por invitacin. Normalmente, son los miembros del Comit Ejecutivo de cada regin los que deciden sobre las invitaciones a cursar en dicha regin, sobre la base de recomendaciones realizadas por miembros y por el personal."1 Como hemos dicho, ningn miembro puede figurar como 'activo' mientras desempea un cargo pblico, durante cuyo plazo debe formalmente retirarse. A su vez, ao a ao se incorporan nuevos miembros mientras que otros formalmente pasan a ser no activos y dejan de indicarse en las nminas oficiales de miembros. De esta manera, desde su formacin, unas 2.000 personalidades han figurado como miembros de la Trilateral, aunque la lista de 'miembros activos' se mantiene ao a ao en alrededor de 350 personas. Cada persona que en algn momento integre las filas de la organizacin mantiene una participacin activa en la evaluacin y elaboracin de estrategias y sus procesos decisorios. La nmina de miembros del Comit Ejecutivo, sin embargo, ha sufrido pocos cambios a travs de los aos.2
1

Fuente: folleto oficial de la Trilateral Commission titulado "The Trilateral Commission: Questions & Answers" Nueva York, 1986 Al mes de Marzo de 1994, el Comit Ejecutivo de la Trilateral es como sigue (Fuente: lista oficial de miembros de la Trilateral Commssion - March 1994):
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Fundador y Presidente Honorario: David Rockefeller Europa Occidental: - Presidente: Conde Otto Graf Lambsdorff - Presidente del Partido Liberal Alemn; Miembro del Parlamento (Bundestag) Alemn; Presidente de la Internacional Liberal; ex-Ministro de Economa de Alemania Federal. - Vice-Presidente: Garret Fitzgerald - ex-Primer Ministro de Irlanda - Director Europeo: Paul Revay - Michel Albert - Presidente de Assurances Generales de France (AGF), ex-Alto Comisionado de la Agencia Francesa de Planeamiento. - Herv de Carmoy - Presidente del Banque Industrielle Mobiliere et Prive (BIMP); Consejero del Presidente de HR Finances, Paris; ex-Director Ejecutivo de Societe Generale de Belgique (Bruselas) - Oscar Fanjul - Presidente de Repsol; Presidente del Instituto Nacional de Hidrocarburos, Madrid. - Antonio Garrigues Walker - Socio J & A Garrigues, Madrid. - Baron Jacques Groothaert - Presidente Honorario del Generale Banque, Bruselas; Embajador Honorario de Blgica. - Mario Monti - Rector de la Universidad Bocconi, Miln. - Egidio Ortona - Presidente ISPI, Milan; Presidente Honorario deBull Italia, Roma; ex-Embajador Italiano en los Estados Unidos. - Sir Michael Palliser - Presidente de Samuel Montagu & Co.; ex-Subsecretario de Estado Permanente de la Oficina Exterior y de la Mancomunidad, Londres. - Willem Scherpenhuijsen Rom - ex-Presidente, Internationale Nederlanden Group, Amsterdam. - Guido Schmidt-Chiari - Presidente, Credit Anstalt Bankverein, Viena. - Peter Shore - Miembro del Parlamento Britnico. - Myles Staunton - Miembro del Senado, Repblica de Irlanda. - Niels Thygesen - Profesor en Economa, Economics Institute, Universidad de Copenhague. - Otto Grieg Tidemand - Armador, Oslo; ex-Ministro de Defensa y Ministro de Asuntos Econmicos de Noruega. - Antonio Vasco de Mello - Presidente, Sociedade de Reparacao e Montagem de Equipamentos Industriais, Lisboa; ex-Miembro del Parlamento Portugus. - Peter Wallenberg - Primer Vice-Presidente, Skandinaviska Enskilda Banken, Estocolmo. - Otto Wolff von Amerongen - Presidente, Comit de Comercio Este-Oeste; Presidente y Director Ejecutivo de Otto Wolff Industrie-beratung und Beteiligung Norte Amrica: - Presidente: Paul A. Volcker - Presidente, James D. Wolfensohn, Inc., Nueva York; Profesor en Poltica Econmica Internacional en la Universidad Frederick H. Schultz (Universidad de Princeton); ex-Presidente del Concejo de Gobernadores del Sistema de la Reserva Federal de los Estados Unidos. - Vice-Presidente: Allan E. Gotlieb - Presidente, Concejo Canadiense; Presidente de Burson-Marseller, Toronto; ex-Embajador Canadiense en los Estados Unidos. - Director Norte Amrica: Charles B. Heck - C. Fred Bergsten - Director, Institute for International Economics; ex-Subsecretario del Tesoro para Asuntos Internacionales de Estados Unidos. - Zbigniew Brzezinski - Consejero del Center for Strategic and International Studies; Robert Osgood Professor para Asuntos Exteriores Americanos, Paul Nitze School of Advanced International Studies, Universidad Johns Hopkins; ex-Asistente del Presidente para Asuntos de Seguridad Nacional (bajo el presidente James Carter). - William T. Coleman, Jr. - Socio Principal O'Melveny & Myers; ex- Secretario de Transportes de Estados Unidos. - L. Yves Fortier - Socio Principal, Ogilvy Renault Abogados, Montreal; ex-Embajador canadiense y representante permanente ante las Naciones Unidas. - Robert D. Haas - Presidente y Director Ejecutivo de Levi Strauss & Co. - Henry A. Kissinger - Presidente, Kissinger Associates, Inc.; ex-Secretario de Estado (bajo Nixon); ex-Asistente del Presidente para Asuntos de Seguridad Nacional. - Robert S. McNamara - ex-Presidente del Banco Mundial; ex-Secretario de Defensa de Estados Unidos (bajo Kennedy y Johnson)
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Ante las insistentes crticas que, en su momento, se le hicieron a la Trilateral desde algunos crculos de opinin en los Estados Unidos a raz de su importante ingerencia en el proceso poltico que llev al entonces gobernador del estado de Georgia, James Carter a la presidencia en 1976, como as tambin la poderosa influencia que ejercan otros de sus miembros como David Rockefeller, Zbigniew Brzezinski, George Bush, Paul Volcker, Alan Greenspan y Henry Kissinger entre otros, la Trilateral aporta la siguiente explicacin: "David Rockefeller fue el principal fundador de la Comisin. El ha servido en el Comit Ejecutivo desde los comienzos a mediados de 1973 y se convirti en el Presidente por Norte Amrica (tambin hay un Presidente por Europa y un Presidente por el Japn) a mediados de 1977. Zbigniew Brzezinski desempeo un rol importante en la formacin de la Comisin. El fue su primer director (1973-1976) y su principal dnamo intelectual durante aquellos aos. El presidente Carter era miembro desde mediados de 1973 hasta su eleccin, cuando se retir siguiendo los reglamentos de la Comisin que no permite la participacin de miembros que detentan cargos pblicos. Antes de retirarse de la Comisin, el Presidente Carter era miembro activo, participando en todas las reuniones a las que el Grupo por Norte Amrica era invitado, incluyendo la primer reunin plenaria - en Japn en Mayo de 1975. George Bush fue invitado a ser miembro a principios de 1977 cuando ya no era miembro del gobierno. Renunci a fines de 1978, dos aos antes de convertirse en Vice-presidente. Paul Volcker se uni a la Comisin en Marzo 1977 y luego se retir, de acuerdo con los reglamentos de la Comisin, cuando se convirti en Presidente del Sistema de la Reserva Federal en 1979......" "Gran parte de la mitologa en lo relacionado con la Comisin Trilateral surge del hecho de que tantos miembros del Gobierno de Carter, incluyendo al mismo presidente, fueran exmiembros de la Comisin. A primera vista, esto parecera ser una 'casualidad' un poco extraa, pero cuando se analiza, se hace muy comprensible. Cualquier organizacin relacionada con asuntos externos que se formara en aquellos momentos hubiera dado la bienvenida a personalidades como Cyrus Vance, Zbigniew Brzezinski, Michael Blumenthal y Harold Brown, por ejemplo, como miembros. Lo mismo es verdad en relacin a otros funcionarios que formaron parte del gobierno de Carter. Dado que el presidente Carter no era particularmente bien conocido en el campo de las relaciones exteriores, la forma en que l fue elegido para ser miembro de la Comisin puede ser de inters. En la primavera de 1973, los fundadores de la Comisin se reunan en Washington para considerar cuales seran los futuros miembros. Haban confeccionado un listado
- David Rockefeller - Henry Rosovsky - Profesor en la Universidad Lewis P. & Linda L. Geyser, Universidad de Harvard. Japn: - Presidente: Akio Morita - Presidente y Director Ejecutivo de Sony Corp. - Vice-Presidente: Yoshio Okarawa - Consejero Ejecutivo del Keidanren (Federacin Japonesa de Organizaciones Econmicas); ex-Embajador en los Estados Unidos. - Director Japn: Tadashi Yamamoto: Presidente del Centro Japons de Intercambio Internacional. - Koichiro Ejiri - Presidente del Directorio y Director Ejecutivo de Mitsui & Co., Ltd. - Toyoo Gyohten - Presidente del Bank of Tokyo Ltd; ex-ViceMinistro de Finanzas para Asuntos Internacionales. - Takashi Hosomi - Presidente de NLI Research Institute; ex-Presidente del Fondo de Cooperacin Econmica Exterior. - Yotaro Kobayashi - Presidente de Fuji Xerox Co. Ltd. - Minoru Makihara - Presidente, Mitsubishi Corp. - Minoru Murofushi - Presidente de Itochu Corporation. - Kiichi Saeki - Vice-Presidente, Instituto Internacional para la Paz Global.
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que satisfaca sus requerimientos en lo relacionado a la capacidad, diversidad ocupacional y mezcla geogrfica, salvo que el sur de los Estados Unidos no estaba suficientemente representado. Se decidi, entonces, consultar con algunas personas en Atlanta (Estado de Georgia) para ver cuales seran sus recomendaciones respecto a posibles miembros provenientes tanto del rea de Atlanta, como de otras partes del sur. Estas personas recomendaron al Gobernador Carter, en parte por considerar que haba sido un gobernador muy efectivo y en parte porque haba tomado un inters en las oficinas comerciales del Japn y de los pases de Europa Occidental en el Estado de Georgia. Se lo invit a asociarse a la Comisin y l acept. Cuando el Sr. Carter fue elegido presidente, naturalmente el recurri a algunas de aquellas personas cuyos conocimientos y personalidades l conoca y les solicit que participaran de su nuevo gobierno. La mayora de estos hombres y mujeres, quizs todos ellos, hubiesen sido elegidas naturalmente por cualquier presidente Demcrata, fuesen o no miembros de la Comisin Trilateral. 1 Se puede comprender mejor la naturaleza de los vnculos que mantiene la Trilateral a travs de los siguientes comentarios, tambin extractados de publicaciones oficiales de esta organizacin: "La comprensin y anlisis pblico de los asuntos internacionales es de gran importancia para los Estados Unidos y otros pases. La Comisin comprende que ello solo es una parte de un esfuerzo no-gubernamental mucho mas grande, orientado a promover la cooperacin y entendimiento internacionales. Otras organizaciones se concentran sobre otros aspectos de la tarea total - por ejemplo, intercambios universitarios o la educacin ciudadana en los asuntos mundiales..... "La Comisin Trilateral es una organizacin independiente. No forma parte del gobierno de los Estados Unidos ni de las Naciones Unidas. No tiene ningn vnculo formal con el Concejo de Relaciones Exteriores (CFR) o el Brookings Institution o cualquier otra organizacin semejante, aunque muchos miembros de la Comisin estn involucrados en organizaciones como stas."2 Tras la cada del imperio sovitico en 1990, la Trilateral Commission se prepara para un profundo cambio en su estructura y su metodologa. En una reciente publicacin de la Comisin leemos: "El auge del Japn y el progreso de la Comunidad Europea han dramatizado la importancia del liderazgo compartido. Su importancia se ve subrayado a medida que la importancia de los temas econmicos aumenta en el temario internacional. Y, sin embargo, con la disminucin de la amenaza sovitica, parte del "pegamento" que una a las regiones trilaterales se est disolviendo en momentos en que la Comisin inicia su trienio 1991-1994. El manejo de las tensiones econmicas entre nuestros pases y el mantenimiento de los beneficios de una economa global requerir un esfuerzo an mayor que en el pasado." 3 Estas entidades - el RIIA, el CFR y la Trilateral Commission - son compactas y poco conspicuas. Operan manteniendo un perfil bajo aunque de manera alguna se trata de organizaciones secretas. Sus miembros son relevantes figuras del quehacer econmico, poltico, intelectual y social en sus respectivas regiones. Todos ellos son seleccionados segn un criterio de diversidad ideolgica, partidaria e intelectual; solo se priorizan dos factores: (a) que operen en un mbito que les permita ejercer influencia econmica, poltica o intelectual y, (b) que filosficamente estn identificados con el concepto de que se torna necesario modelar nuevas instituciones mundiales para el ejercicio
1 2 3

Fuente: "The Trilateral Commission: Questions & Answers" - Nueva York, 1986 Op. cit. Informe oficial de la Trilateral Commission, Nueva York, 1991.
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del poder por la tecnoestructura supranacional que hoy domina los macroprocesos econmicos mundiales. El grado de concientizacin acerca de todas las implicancias de la meta de conformar un gobierno mundial que tiene cada miembro de estas organizaciones seguramente debe variar. El conocimiento cabal que cada uno tenga acerca de las metas de la tecnocracia supranacional en el mediano y largo plazo se relativiza segn la funcin que cumpla. En algunos casos la importancia del miembro radica en su posicin dentro de una estructura empresaria, en otros debido a su prestigio poltico e intelectual y en otros ms, segn su posicin de influencia en casas de altos estudios o en medios de comunicacin. Sin embargo, existe en cada una de ellas un grupo compacto ejecutivo y dirigente, que mantiene aunados sus criterios y metas en el largo plazo, plenamente conscientes del direccionamiento con el que se impulsan las corrientes polticas, econmicas y sociales del mundo. Son experimentados evaluadores y controladores de toda repentina crisis o peligro que pueda surgir en cualquier momento y en cualquier mbito. Sus propuestas y sus soluciones son aquellas que, una vez diseadas son luego canalizadas hacia las estructuras de poder pblico o privado y que la opinin pblica registra como actoras formales en el escenario poltico, econmico y social. Resta preguntar si estas organizaciones discretas responden o se agrupan, a su vez, en alguna instancia an superior que conformara el ulterior dnamo y estado mayor del mundialismo. Las posibilidades de inferir una respuesta son variadas, a la luz de la descripcin y evaluacin que venimos realizando pero la respuesta concreta no se encuentra, sin embargo, a nuestro alcance.

Otras organizaciones coordinadoras


Las organizaciones que hemos descripto son las que se perfilan con mayor relevancia en la coordinacin de las estrategias de la tecnoestructura supranacional. Actualmente abarcan un importante nmero de disciplinas y rubros e involucran a una cantidad importante de personalidades en puestos y cargos de gran relevancia en industrias, universidades, gobiernos, banca y medios de difusin, lo que les permite detentar importantes cuotas de poder real. Existen, otras organizaciones discretas como stas pero menos abarcadoras, que se especializan en determinados rubros o actividades, como es el caso del Club de Roma con su fuerte acento sobre aspectos ecolgicos y sociales en regiones en desarrollo, o el Brookings Institution, un importante think tank estadounidense sobre temas polticos y sociales que mantiene lazos estrechos con la Trilateral Commission y del cual sealamos algunos de sus relevantes miembros: Nombre
LINCOLN Edward MacLAURY Bruce K

Observaciones
Miembro del Council on Foreign Relations Presidente de la Brookings Inst.; Miembro de la Trilateral Commission; Participante reuniones Bilderberg Miembro de la Trilateral Commission Consejero del Presidente James Carter Miembro de la Trilateral Commission; Profesor, Brookings Institution Miembro del Council on Foreign Relations
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OWEN Henry SONNENFELDT Helmut STEINBRUNNER John D.

Otras organizaciones, como la Carnegie Endowment for International Peace, propician el apoyo a estos esfuerzos dentro del marco de la asistencia filantrpica con la que se suele caracterizar las actividades de muchas de las fundaciones como las de Ford y Rockefeller, lo que tambin les depara relevantes beneficios impositivos. Morton Abramowitz y Leonard S. Spector, actuales Presidente y Director de la Carnegie Endowment for Peace, al igual que los socios principales, Dimitri Simes, Viron P. Vaky y Paula Stern son a su vez miembros del Council on Foreign Relations.1 Y en otros casos, influyentes personalidades provienen de importantes buffets y estudios jurdicos como, por ejemplo, el estudio de abogados O'Melveny & Myers de Nueva York que cuenta entre sus socios a relevantes miembros de la Trilateral Commission:
CHRISTOPHER Warren Socio Senior, O'Melveny & Myers; Secretario de Estado del Presidente Bill Clinton. Tambin miembro del CFR Socio Senior, O'Melveny & Myers; exSecretario de Transporte Presidente del Grupo de Prctica Global,

COLEMAN William T, Jr. TUNG Ko-Yung

O'Melveny & Myers O tambin el estudio jurdico Akin, Gump, Strauss, Hauer & Feld que aporta dos importantes miembros a la Trilateral Commission y al CFR: Vernon C. Jordan, Jefe del equipo de transicin al ganar Clinton las elecciones de 1992 y, Robert S. Strauss, ex-Embajador en la URSS/Rusia y ex-representante comercial estadounidense. Luego existe un nmero importante de organizaciones orientadas hacia el estudio de asuntos internacionales y estratgicos que se encuentran diseminadas en diversos pases del primer mundo y que tambin contribuyen sus aportes intelectuales al mundialismo, aunque por el momento, ninguna de ellas pareciera revestir una importancia comparable a la de las organizaciones que hemos descripto en mayor detalle precedentemente. Citemos, a modo de ejemplo, algunas de estas instituciones secundarias ubicadas en distintas naciones del rea trilateral cuya direccin ha sido confiada a personalidades consustanciadas con el nuevo orden mundial.
Nota: TC = Trilateral Commisson, CFR = Council on Foreign Relations

Daiwa Institute of Research (Tokio) Research Institute of German Society for Foreign Affairs (Bonn) The British Atlantic Council (Londres) Institute for International Economic Studies (Tokyo) The Foundation for International Relations (Lisboa) Instituto para Relaciones Internacionales (Roma) Instituto Noruego Nobel (Oslo)

Presidente: Isamu Miyazaki (TC) Director: Karl Kaiser (TC) Director: Alan Lee Williams (TC) Presidente: Bunroku Yoshino (TC) Presidente: Rui Mateus (TC) Presidente: Cesare Merlini (TC) Consejero: Preben Munthe (TC)

Fuente: Memoria del Council on Foreign Relations, Inc., Nueva York, 1992
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Institute for Security Studies (West European Union) (Londres) Japan Center for Economic Research (Tokyo) Instituto de Cuestiones Internacionales y Poltica Exterior (INCIPE) (Madrid) Instituto Studi Ricerche Defensa (ISTRID) (Roma) Netherlands Institute for International Relations (La Haya) Institute for International Economics (EEUU) Center for Strategic & International Studies (EEUU) National Bureau of Economic Research (EEUU) The Progressive Policy Institute (Washington) Dentsu Institute for Economic Studies (Tokyo) Instituto Francs de Relaciones Internacionales

Director: Jon Roper (TC / RIIA) Presidente: Yutaka Kosai (TC) Director: Marqus de Tamaron (TC)

Director: Paolo B. Vittorelli (TC) Director: Joris Voorhoeve (TC) Director: C. Fred Bergsten (TC) Consejeros: Harold Brown (TC/CFR) Zbigniew Brzezinski (TC/CFR) Presidente: Martin S. Feldstein (TC/CFR) Directora: Paula Stern (TC/CFR) Director Ejecutivo: Nashiro Amaya (TC) Director: Thierry de Montbrial (TC)

A medida que el poder de la tecnoestructura supranacional ampla su campo de accin, tambin ir conformando nuevas organizaciones discretas de esta naturaleza en pases en vas de desarrollo. Por ahora, sin embargo, slo se observa un pausado proceso de seleccin de individuos que, luego y en el momento oportuno, podrn integrarse en esquemas organizacionales como los descriptos. Conviene recordar que lo fundamental en este proceso de direccin poltica del mundialismo es la idoneidad de las personas, mientras que las circunstanciales organizaciones que las agrupan cumplen, por ahora, una funcin secundaria como meros foros de coordinacin y anlisis. De esta manera, se invita a personalidades tanto del mbito pblico como privado de los pases en vas de desarrollo a que concurran a determinadas reuniones, conferencias y seminarios de todas estas organizaciones para exponer sus ideas y proyectos. Estos, desde luego, son evaluados segn el grado de coincidencia que sus proyectos y planes de gobierno guarden con las metas trazadas hacia el nuevo orden mundial. El posterior apoyo que estas personalidades reciben desde los centros del poder mundial reflejan en diversos grados esta coincidencia real o implcita. En el caso de la Argentina, al igual que en otros pases de la regin, observamos la manera en que a travs de los ltimos aos, distintos funcionarios de gobierno - en nuestro medio, tanto justicialistas como radicales - han concurrido como expositores al Council on Foreign Relation, la Sociedad de las Amricas, el World Economic Forum y otras entidades de este tipo a exponer sus planes e ideas. As lo han hecho, por ejemplo, el ex-Secretario de Hacienda Radical, Mario Brodersohn (Dic. 1986), el ex-Canciller Radical, Dante Caputo (Sept. 1987), el ex-Presidente de Chile, Patricio Aylwin (Mayo, 1988), el ex-Presidente de Venezuela, Carlos Andrs Perez (Abril
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1988), el Presidente del Paraguay, Juan Carlos Wasmosy (Enero 1992) y el Ministro de Economa de Argentina, Domingo Cavallo (Enero 1992). Localmente, podramos citar como un proyecto muy preliminar de este tipo de organizacin discreta al Concejo Argentino de Relaciones Internacionales - CARI al que pertenecen importantes figuras locales de la poltica, la economa y el periodismo o el ms recientemente formado club regional Columbus que integran ex-funcionarios de gobierno y altos directivos de los mximos grupos econmicos nacionales de siete naciones de Sud Amrica. La formacin del Club Columbus coincide con el inicio del Mercosur - Mercado Comn del Cono Sur - que integra econmicamente a la Argentina, el Brasil, Paraguay y Uruguay a partir de 1995. Su misin consiste en colaborar en la privatizacin de empresas estatales......y defender el nuevo modelo de desarrollo latinoamericano....en el que el papel protagnico debe corresponder al sector privado.1

Organizaciones Sindicales y Patronales


Dentro de la compleja trama que abarca la tecnoestructura supranacional, el control y coordinacin de las fuerzas del trabajo tambin cobra gran relevancia, especialmente considerando los altos niveles de desempleo real y estructural que los cambios actuales generan. Comprobamos, entonces, que importantes organizaciones sindicales y patronales del mundo industrializado tambin se coordinan desde las organizaciones discretas del mundialismo. Sealamos algunas de las mas relevantes:

Diario La Nacin - Buenos Aires, 03-Dic-94


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Organizacin Keidanren (Federacin Japonesa de Organizaciones Econmicas) Zensen (Sindicato de Trabajadores de las Industrias Textil, Qumica, Mercantil y Similares) Rengo (Confederacin Japonesa de Sindicatos) Cmara de Comercio e Industria Agencia Nacional para el Empleo Federacin Belga de Industrias Agrcolas y de la Alimentacin Confederacin Espaola Patronal Federacin Nacional de Mayoristas y Exportadores Alemanes Federacin de Industrias Alimenticias de Italia

Funcionario Masaya Miyoshi (TC) Yoshio Okawara (TC) Tsuyoshi Takagi (TC)

Cargo Presidente y Director Gral. Consejero Ejecutivo Secretario Gral.

Pas Japn Japn Japn

Etsuya Washio (TC) Piero Bassetti (TC) Michel Bon (TC) Pierre Callebout (TC) Carlos Ferrer (TC) Michael Fuchs (TC) Giuseppe Gazzoni Frascara (TC) Cees van Lede (TC) Klaus Murmann (TC) Jos Segurado (TC) Friedrich Verzetnitsch (TC)

Secretario Gral. Presidente Director Gral. Presidente

Japn Italia Francia Blgica

ex-Presidente Presidente

Espaa Alemania

Presidente y Gte. Gral.

Italia

Federacin Industrial de Holanda Federacin Patronal Alemana (BDA) Confederacin de Empleadores de Madrid (CEIM) Federacin Austraca de Sindicatos

ex-Presidente Presidente

Holanda Alemania

Presidente

Espaa

Presidente

Austria

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AFL-CIO (Organizacin sindical madre de los Estados Unidos)

International LadiesGarment Workers Union Federacin Americana de Docentes Trabajadores de las Comunicaciones Americana Trades Union Congress (Organizacin sindical madre del Reino Unido) Confederacin General del Trabajo de Italia (CGIL)

- Lane Kirkland TC-Com. Ejec. /CFR) - Thomas R. Donahue (CFR) Jay Mazur (TC/CFR) Albert Shanker (TC) Glenn E. Watts (TC)

Presidente

EE.UU.

Tesorero

Presidente

EE.UU.

Presidente Presidente

EE.UU. EE.UU.

Pertenece al RIIA - Ottaviano Del Turco (TC) - Giorgio Benvenuto (TC) William McCall (TC) Jack Scheinkman (CFR) Secretario Gral. ex-Secretario Gral. ex-Secretario Gral. Presidente

Reino Unido Italia

Institution of Professional Civil Servants Clothing & Textile Workers Union (ACTWU)

Reino Unido EE.UU.

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ANEXO Se detalla a continuacin una rpida muestra de algunas de las relevantes personalidades que son miembros de las organizaciones comentadas en este captulo. En el caso de la Trilateral Commission se indican tanto miembros activos como miembros pasivos. En algunos casos en que se indiquen autoridades de empresas privadas, suelen producirse cambios rpidos, especialmente en los Estados Unidos en que los funcionarios empresarios experimentan una alta movilidad entre empresas. Se han utilizado las siguientes abreviaturas:
CFR: TC: BL: RIIA: CEO:

Council on Foreign Relations Trilateral Commission Grupo Bilderberg Royal Institute of International Affairs Chief Executive Officer (cargo equivalente a Director Ejecutivo)

A su vez, y para mayor claridad, el presente Anexo se subdivide en las siguientes secciones:
A) Empresario e Industriales - Estados Unidos B) Empresarios de Bancos y Finanzas - Estados Unidos C) Empresario de Medios de Comunicacin Social - Estados Unidos, Europa y Japn D) Miembros del Congreso y de Gobiernos Estaduales - Estados Unidos E) Intelectuales y Funcionarios de Casas de Altos Estudios - Estados Unidos F) Miembros de Gobierno - Estados Unidos - Presidencia de James Carter (1977 - 1981) G) Miembros de Gobierno - Estados Unidos - Presidencia de Ronald Reagan (1981 - 1989) H) Miembros de Gobierno - Estados Unidos - Presidencia de George Bush (1989 - 1993) I) Miembros de Gobierno - Europa J) Empresarios en Industria y Banca - Europa K) Empresarios en la Industria y Banca - Japn L) Miembros en el Gobierno y Sistema Educativo - Japn M) Miembros relevantes en el Canad (Seccin Norteamrica) de la Trilateral Commission. N) Funcionarios de Partidos Polticos - Europa.

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A)

Empresarios e Industriales - Estados Unidos


Cargo / Empresa / Organismo
Director, Occidental Petroleum Company Presidente y CEO, Xerox Corp Presidente y CEO, American Telephone & Telegraph Co (ATT) CEO, Archer Daniels Midland Co Presidente y CEO, ITT Corp ex-CEO, Bendix Corp. Vice Presidente, General Electric Company, Inc. CEO, Joseph E Seagram & Sons Presidente y CEO, Southern California Edison Co Presidente y CEO, Johnson & Johnson, Inc ex-Vice Presidente Y CEO, General Electric Company, Inc. X

Nombre
ABBOUD A. Robert ALLAIRE Paul A. ALLEN Robert E. ANDREAS Dwayne O. ARASKOG Rand V. BLUMENTHAL W Michael BOSSIDY Lawrence A. BRONFMAN Edgar M. BRYSON John E BURKE James E BURLINGAME John F

TC

CFR
X

Obs.
Empresa fundada por Armand Hammer

X X

X X X X

X X X
Secretario del Tesoro (Carter)

X X X X X

ADL

Director CFR desde 1987 La presencia de General Electric en el CFR ha incluido a Owen Young (Director GE 1922 44; Directivo CFR)

BURNS M Anthony CALDWELL Philip CALLOWAY D. Wayne CARLUCCI Frank C CLENDENIN John L DECRANE Alfred C. Jr FISHER George MC

Presidente y CEO, Ryder Systems, Inc. ex-Presidente y CEO, Ford Motor Company Presidente y CEO, PepsiCo, Inc. ex-Presidente, Sears World Trade Corp. CEO, BellSouth (Atlanta, Georgia) CEO, Texaco Inc Presidente y CEO, Eastman Kodak Co.; ex-Presidente y CEO, Motorola Corporation

X X X X X X X X
ex-Ministro de Defensa Director CFR desde 1989

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FRESCO Paolo FRIBOURG Michel GEORGES John A. GERSTNER Louis V, Jr. GOIZUETA Roberto C GORMAN Joseph T HAAS Robert D. HAGGERTY Patrick E HANSON Robert A. HOUGHTON James R. JAMIESON J.K. JOHNSON Samuel C JONES Thomas V KELLER George M KENDALL Donald M. KEOUGH Donald R. MacMILLAN Whitney McGRATH Eugene R MEAD Dana G. METTLER Ruben F. MORGAN Lee L MURRAY Allen E NICHOLS Rodney W PACKARD David POPOFF Frank P RAYMOND Lee R.

Vice-Presidente y CEO, General Electric Co Director, Continental Grain Company Presidente y CEO, International Paper, Inc Presidente y CEO, IBM; ex-Presidente y CEO, J.R. Nabisco Presidente y CEO, The Coca-Cola Company Presidente y CEO, TRW, Inc. Presidente y CEO, Levi Strauss & Co. ex-Presidente, Texas Instruments, Inc. Presidente y CEO, Deere & Co. Presidente y CEO, Corning Incorporated ex-Presidente. Exxon Corp. Presidente y CEO, SC Johnson & Son, Inc Presidente y CEO, Northrop Corporation ex-Presidente y CEO, Chevron Corp. ex-CEO, Pepsico, Inc. Presidente Allen & Co. ex-Presidente y CEO, The Coca-Cola Co. Presidente y CEO, Cargill, Inc. CEO, Consolidated Edison of New York CEO, Tenneco, Inc. ex-Presidente, TRW, Inc. ex-Presidente, Caterpillar Tractor Company Presidente y CEO, Mobil Oil Corporation Director, Carnegie Corporation of New York ex-Presidente, Hewlett-Packard, Inc. CEO, Dow Chmical Company, Inc Presidente y CEO, Exxon Corporation

X X X X X

X X X X X X X X X X X X

X X X
Comit Ejecutivo TC

X X

Director CFR desde 1992

X X X X X X X X X X X
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Director CFR (198692)

ROBINSON Charles W RUCKELSHAUS William D SCHACHT Henry B SCHULHOF Michael P SILAS C J WELCH John F., Jr. WHITMAN v.N., Marina WILSON Robert N WILSON T.A.

Presidente, Energy Transition Corporation Presidente y CEO, BrowningFerris Industries, Inc. (ex-Director del FBI, 1973) CEO, Cummins Engine Co. CEO, Sony Corporation of America Presidente y CEO, Phillips Petroleum Co. CEO, General Electric Company Vice-Presidente y Ejecutiva del Grupo, General Motors Corporation Vice-Presidente y CEO, Johnson & Johnson Inc ex-Presidente, The Boeing Airplane Company

X X X
ex-Fiscal de la Nacin. Director CFR (197983)

X X X X X X X
Directora CFR (197787)

X X
ex-Comit Ejec. TC

B)

Empresarios Bancos y Finanzas Estados Unidos


Cargo / Empresa / Organismo
Presidente y CEO, Riggs National Corp. Bank, Washington DC Director, Dillon Read & Co CEO, Mellon Bank (Pittsburg, Penn.) CEO, First Interstate Bancorp (Los Angeles, Cal.) CEO, Bank of New York Company CEO, State Street Boston Corp. Presidente Consejeros Internacionales, Goldman Sachs & Co CEO, The New York Stock Exchange (Bolsa de Comercio de Nueva York)

Nombre
ALLBRITTON Joe L. BRADY Nicholas F. CAHOUET Frank V CARSON Edward M CARTER BACOT J. CARTER Marshall N. CORRIGAN E. Gerald DONALDSON William H.

TC

CFR
X

Obs.

X X

Secr. Tesoro bajo G. Bush

X X X X X
ex-Presidente Banco Reserva Federal, NY

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EINHORN Jessica P.

Vice Presidente y Tesorera, Banco Mundial

Comit Ejec. TC; Director CFR desde 1992

FISHER Richard B. FREYTAG Richard A FRIEDMAN Stephen GREENBERG Maurice R GROVES Ray J. GUTFREUND John H. HOLBROOKE Richard

HORMATS Robert D.

Presidente, Morgan Stanely Group, Inc Director, Citicorp NA Socio y co-Presidente, Goldman, Sachs & Co Presidente y CEO, American International Group, Inc. CEO, Ernst & Young, Inc. ex-Presidente y CEO, Salomon Inc. CEO, Lehman Brothers; ex-Consejero, Sherson Lehman American Express (Kuhn Loeb) Vice-Presidente, Goldman Sachs International

X X X X X X X X X
Director CFR desde 1991 ex-Secret. Estado para Asuntos Econmicos. Director CFR desde 1991

HUBER Richard L JONES James R LABRECQUE Thomas G. LYNN James T. MARRON Donald B McCOLL Hugh L., Jr. McGILLICUDDY John F

PARKER Gilbert S PARSONS Richard D PRESTON Lewis T REED John S. RHODES William R.

Vice-Presidente/Director, Continental Bank (Ill) Presidente y CEO, American Stock Exchange Presidente y CEO, The Chase Manhattan Bank NA CEO, Aetna Life Insurance Co CEO, Payne Webber Inc Presidente y CEO, NationsBank Corp CEO, Chemical Bank (recientemente fusionado con el Manufacturers Hannover Trust) CEO, Morgan Stanley Inc. CEO, Dime Savings Bank, Nueva York ex-Pres. Banco Mundial (hasta marzo 1995) CEO, Citibank NA, Nueva York Director, Citibank NA, Nueva York

X X X X X X X X X X

X X X X X
Director CFR (19891992)

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ROBINSON James D. III RODRIGUEZ Rita M SAMUELS Nathaniel SANFORD Charles S. Jr. SHIPLEY Walter V. SOROS George STERN Ernest TAYLOR Wilson H. TERRACCIAN O Anthony P. THEOBALD Thomas C VOELL Richard A VOLCKER Paul A.

Presidente y CEO, American Express Co. Directora, Export-Import Bank (Eximbank) Director, Kuhn Loeb Dreyfus, Inc. CEO, Bankers Trust Company Presidente y CEO, Chemical Banking Corp Presidente, The Quantum Fund Gerente General, Banco Mundial Presidente y CEO, CIGNA Corporation CEO, First Fidelity Bancorp (Nueva Jersey) CEO, Continental Bancorp (Chicago) CEO, The Rockefeller Group CEO, First Boston Credit Swiss Corp; CEO, James D Wolfensohn, Inc. (banca de inversin) CEO, J P Morgan & Co. Presidente, SmithKline Beecham Pres y CEO, Goldman Sachs, Inc. (1984 - 1990) Co-Pres. Goldman Sachs, Inc. (1976-84) CEO, First Empire State Corp Presidente y CEO, Prudential Insurance Co. of America Presidente Banco Mundial (elegido Marzo 1995) Vice-Presidente Ejecutivo, Federal National Mortgage Association

X X X X X X X X X X X X X X

Director CFR (19881991)

Sub-Secr. de Estado (Nixon)

ex-Presidente Bco. Reserva Fed.

WEATHERSTONE Dennis WENDT Henry WEINBERG John L. WHITEHEAD John C. WILMERS Robert G. WINTERS Robert C WOLFENSOHN James D

X X X X
Asesor Reagan

X X X
Dueo del Banco J Wolfensohn cuyo CEO es Paul Volcker

ZOELLICK Robert B

C)

Empresarios de Medios de Comunicacion Social - EE.UU, Europa y Japn


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Nombre
BARTLEY Robert BROKAW Tom CASANOVA Jean-Claude

Cargo / Empresa / Organismo


Editor, The Wall Street Journal Director, NBC News Editor, Commentaire (Paris); editorialista, LExpress (Paris) ex-Presidente del Comit Ejecutivo, Time ex-Director, Time Presidente y CEO, Times Mirror Corp. Corresponsal Diplomtico, The New York Times Columnista, Asahi Shimbun (Tokio) Asistente Pgina Editorial, The New York Times Editor, U S News & World Report Presidente y CEO, The Washington Post Co.; Newsweek; International Herald Tribune Director, The Readers Digest Assoc. ex-Editor en Jefe, Time Director, The Christian Science Monitor Editor Principal The New Republic" (EE.UU.) Publicador, The Chicago Times ex-Editor Gerente Asistente, The New York Times Editor Jefe y Director Gerente, Le Point (Paris) Editor (news media), Fortune/Time Editor Internacional Suddeutsche Zeitung (Munich) Presidente, CNN; ex-Presidente, The Los Angeles Times

TC
X

CFR
X X

Obs.

Prof. Economa Instituto de Ciencias Polticas

DAVIDSON Ralph P DONOVAN Hedley ERBURU Robert F. FRIEDMAN Thomas L FUNABASHI Yoichi GELB Leslie H GERGEN David

X X X X X X X X X
Asesor Presidentes Reagan y Clinton

GRAHAM Katherine

GRUNE George V GRUNWALD Henry A HARSCH Joseph C HERTZBERG Hendrik HOGE James F, Jr. HOGE Warren IMBERT Claude ISAACSON Walter JOFFE Joseph

X X X X
Bilderberg. Diario fundado por Walter Lippmann Director CFR (198084)

X X

X X X

JOHNSON W. Thomas

- 143 -

JULLIARD Jacques KNIGHT Andrew

KOJIMA Akira

LEE John M LEVI Arrigo LEVIN Gerard LEWIS Flora

LOEB Marshall McMANUS Jason MILLER Judith MONTBRIAL Thierry de MULLER Henry

MURPHY Thomas S. OGASAWARA Toshiaki PARKER Maynard PEARLSTINE Norman RATHER Dan ROBINSON Linda S ROMANO Sergio ROPER John ROSENTHAL A. M. ROSENTHAL Jack SARASQUETA Antxon

Director Asociado, Le Nouvel Observateur (Paris) Editor Jefe, The Daily Telegraph (Londres) Editor, The Economist (Londres) Editor Senior y Editor Internacional, Nihon Keizai Shimbun (Tokio) Editor Gerente Asistente, The New York Times Columnista Poltico, Corrieri della Sera (Roma) Presidente y CEO, Time Warner Corp Columnista Senior/Asuntos Internacionales, The New York Times Director Gerente, Fortune Editor Jefe, Fortune Especialista, temas del Medio Oriente,The New York Times Miembro Comit Editorial, Le Figaro (Paris); Director Editorialista, Fortune; Editor Gerente, Time; ex-editor Gerente, New York Times CEO, Capital Cities / ABC Editor-Presidente, The Japan Times Ltd. ex-Editor, Newsweek Editor Jefe, Time (1995) Periodista Poltico, ABC News Corresponsal en Los Angeles, US News & World Report Editorialista, La Stampa, Milan Editor, International Affairs (RIIA) Director Asociado, The New York Times Editor de la Pgina Editorial, The New York Times Presidente, Multimedia Capital Editor, Echos (Madrid)

X X
Miembro del RIIA

X X X X X

X X X X X

X X X X X X X X X X X
ex-Embajador en la URSS RIIA

- 144 -

SCHLEINMANN Jorgen SCHMIDT Helmut

SIGAL Leon V SMITH Richard M SMITH Stephen G SNYDER Richard E. SOLANA Luis

SOMMER Theo TALBOTT Strobe

TISCH Laurence A. WALTERS Barbara WILL George F. WRIGHT Robin

Columnista, Morgen Avisen JyllandsPosten (Dinamarca) Publicador, Die Zeit (Hamburgo); (ex- Canciller y ex-Ministro de Finanzas de Alemania) Columnista, The New York Times Editor en Jefe, The Washington Post Editor Ejecutivo, The Washington Post CEO, Paramount Publishing Co ex-Director, Radio Televisin Espaola (RTVE) (Madrid): ex-Presidente, Telefnica de Espaa Editor, Die Zeit, Hamburgo ex-Jefe de las Oficinas de Washington y Columnista en Asuntos Exteriores del la revista Time Magazine CEO, Loews y CBS Periodista, ABC News Columnista en diversos diarios de EE.UU. Corresponsal en Seguridad Nacional, Los Angeles Times

Bilderberg; Miembro del Partido SDP.

X X X X X

X X

X X X X

D)

Miembros del Congreso y de Gobiernos Estaduales - Estados Unidos


Cargo / Empresa / Organismo
Senador (Democrata Oklahoma) Senador (Republicano Minnesota) ex-Diputado - actual profesor New York University ex-Alcalde de Los Angeles Senador (Democrata - New Hampshire) Senador

Nombre
BOREN David Lyle BOSCHWITZ Rudy BRADEMAS John BRADLEY Thomas BRADLEY William L CHAFEE John H.

TC

CFR
X

Obs.

X X X X X
BL

- 145 -

CISNEROS Henry G COHEN William S. CUOMO Mario DODD Christopher J DUKAKIS Michael S FEINSTEIN Dianne FERRARO Geraldine FOLEY Thomas S. GINGRICH Newton L. GLENN John H, Jr. GOLDSCHMID T Neil GRAHAM Robert HAMILTON Lee H. HYDE Henry B

ex-Alcalde Demcrata de San Antonio, Texas; actual Secr. Vivienda Senador (Republicano Maine) ex-Gobernador del estado de Nueva York (Demcrata) Senador (Democrata Connecticut) ex-Senador, Demcrata (Massachussets); Candidato presidencial en 1988 Senadora (California); ex- Alcalde de San Francisco ex-Candidata a VicePresidente en la frmula Mondale-Ferraro en 1984 Diputado, ex-Lder Bloque Demcrata Diputado, Republicano (Georgia) - Presidente,Cmara de Representantes (1995) Senador, Republicano ex-Gobernador, del estado de Oregon. ex-Secretario de Transporte Senador (Democrata Florida) Diputado Diputado, Republicano (Texas) - Presidente Comit Jurdico ex-Diputado Senador (Democrata Massachusets) Diputado Senador, Demcrata, (Connecticut) ex-alcalde de la ciudad de N. York Senador (Republicano Illinois) Senador (Democrata - Maine) Senador, Democrarta (Nueva York) Juez de la Corte Suprema de Justicia Senador (Democrata - Rhode Island)

X X X X

Director CFR (desde 1987)

X X

X X

X X

X X X

JONES James R KERRY John F LEACH Jim LIEBERMAN Joseph I. LINDSEY John V MARTIN Lynn MITCHEL Geogre J MOYNIHAN Daniel P. OCONNOR Sandra Day PELL Claiborne

X X X X X X X X X X
- 146 -

PRESSLER Larry RANGEL Charles B ROBB Charles S

Senador, Republicano (South Dakota) - Presidente del Comit de Comercio Diputado Senador (Demcrata Virginia) y ex-Gobernador del estado de Virginia Senador (West Virginia); ex-Gobernador del estado de West Virginia ex-Gobernador del estado de Arkansas Senador Senador (Republicano - New Hampshire) Senador (Democrata - North Carolina) Alcalde de Baltimore (Maryland) Senadora, Demcrata, (Colorado) ex-Gobernador del estado de Pennsylvania; ex-Embajador en la ONU ex-Vice Alcalde, Ciudad de Nueva York Senador, (Demcrata Colorado) Senador, (Demcrata Pennsylvania)

X X X

ROCKEFELLER John D. IV ROCKEFELLER Winthrop ROTH William V. Jr. RUDMAN Warren B SANFORD Terry SCHMOKE Kurt L. SCHROEDER Patricia SCRANTON William W. WARD Haskell G. WIRTH Timothy E WOFFORD Harris L.

X X

X X X X

X X

X X X

E)

Intelectuales y Funcionarios de Casas de Altos Estudios - Estados Unidos


Cargo / Organismo
Profesor de Gobierno Douglas Dillon, John F Kennedy School of Government Miembro de la Junta Editorial, Harvard Business Review Director, Instituto para Economa Internacional. Profesor Emrito, Harvard University Presidente Emerito, New York University

Nombre
ALLISON Graham T, Jr. BELL David E BERGSTEN C. Fred BOWIE Robert R BRADEMAS John

TC
X

CFR
X

Obs.

X X X X
ex-Diputado Comit Ejec. TC

- 147 -

BROWN Harold

BRZEZINSKI Zbigniew

COOPER Richard N.

Consejero, Center for Strategic & International Studies Consejero, Center for International & Strategic Studies; Profesor, Paul Nitze School of Advanced International Studies (Johns Hopkins University); Profesor, Georgetown University Profesor Economa Internacional, Harvard University.

ex- Secret. Defensa (Carter)

Bilderberg. Comit Ejecutivo TC

ex-Subsecretario de Estado para Asuntos Econmicos

CURTIS Gerald L. DAVIS Lynn E

Profesor Ciencias Polticas,East Asian Institute, Columbia University Profesor, Johns Hopkins Foreign Policy Institute Profesor de Economa, Harvard University; Presidente, National Bureau of Economic Research, Inc. Profesor de Jurisprudencia Internacional, Columbia University Presidente, The Council on Foreign Relations Profesor Emrito, Notre Dame University Profesor Corporate Senior, The RAND Corporation Escritora y Directora en temas de Management Presidente, Duke University Presidente, Kissinger Associates; ex-Secretario de Estado Director, Americas Society (Nueva York) Director, Averell Harriman Institute for Advanced Study of the USSR at Columbia University (Nueva York) Profesor, Paul Nitze School of Advanced International Studies, Johns Hopkins Universiry

sub-Secret. Asuntos de Seguridad (Clinton)

FELDSTEIN Martin S

GARDNER Richard N. GELB Leslie H

X
Director CFR (197988)

HESBURGH Theodore M HORELICK Arnold L KANTER Rosabeth Moss KEOHANE Nannerl O. KISSINGER Henry A.

X X X X X X X
Bilderberg; Comit Ejecutivo TC. Direct. CFR (1977-81)

LANDAU George W LEGVOLD Robert H

MANDELBAU M Michael E

- 148 -

NYE Joseph S, Jr OHARE Rev. Joseph A (SJ) OKSENBERG Michel PUTNAM Robert D RICE Donald E ROSOVSKY Henry RUDENSTINE Neil L SAGAN Carl E

SCALAPINO Robert A SCHMIDT Benn, Jr. SCHOENBAUM Thomas

SHALALA Donna E SHANKER Albert STERN Fritz R THUROW Lester C.

TRAINOR Bernard

VOLCKER Paul A

WARNER Edward L., III

Director y Profesor de Gobierno, Harvard University Presidente, Fordham University (N. York) Presidente, East-West Center, Hawaii Director de Estudios Internacionales, Harvard University Presidente The RAND Corporation Profesor, Harvard University Presidente, Escuela de Aministracin de Negocios, Harvard University Profesor, Cornell University; Presidente The Planetary Society Profesor de Gobierno. University of California (Berkeley) Presidente, Yale University (N. York) Director Ejecutivo, Dean Rusk Center of International and Comparative Law, University of Georgia Rectora, University of Wisconsin at Madison Presidente, American Federation of Teachers Profesor de Historia, Columbia University Profesor de Economa y Rector, Alfred P Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology (MIT); Miembro del Consejo Editorial, The New York Times Director, Programa de Seguridad Nacional de la Kennedy School of Government at Harvard. ex-corresponsal militar del New York Times Profesor, de Poltica Econmica Internacional, Princeton University; ex-Gobernador de la Reserva Federal Analista Senior en Defensa, The RAND Corporation

X X

X X

X X X X
Comit Ej. TC

Director CFR desde 1982

X X

Director CFR desde 1992

X X X X
Autor de "Head To Head" (La Guerra en el S. XXI)

Comit Ej. TC

X
- 149 -

- 150 -

F)

Miembros de Gobierno - Estados Unidos - Presidencia James Carter (1977-1981)


Nombre Cargo / Empresa / Organismo
sub-Secretaria de Estado para Asistencia en Seguridad, Ciencia y Tecnologa Sub-Secretario Especial para Asuntos de Asia y el Pacfico Secretario del Tesoro

TC
X

CFR
X

Obs.
ex-Presidente Liga de Mujeres Votantes Comit Ej. TC Bendix Inc. (CEO); Director CFR (197284) Comit Ej. TC; Director CFR (197277) ex-Gov. Georgia Socio O'Melveny & Myers Socio O'Melveny & Myers

BENSON Lucy

BERGSTEN Fred BLUMENTHAL W. Michael

X X

X X

BROWN Harold BRZEZINSKI Zbigniew CARTER James E. CHRISTOPHER Warren COLEMAN William T COOPER Richard N DERIAN Patricia GARDNER Richard HERTZBERG Hendrik INGERSOLL Robert S. LINOWITZ Sol MONDALE Walter MUSKIE Edmund S OWEN Henry

Secretario de Defensa Consejero Asuntos de Seguridad Nacional Presidente Sub-Secretario de Estado sub-Secretario de Transportes Sub-Secretario de Estado para Asuntos Econmicos Consejera en Asuntos de Derechos Humanos Embajador en Italia Redactor de discursos para el Presidente Sub-Secretario de Estado; Embajador en Japn Asesor en Asuntos Latinoamericanos Vice-Presidente Secretario de Estado (desde Abril 1980) Consejero Econmico

X X

X X

X X X X

X X X X X

X X
Columnista The New Republic

X X

X X

Director Brookings Inst. (Politica Ext)

PEZZULLO Lawrance RICHARDSON Elliot

Embajador en Nicaragua Secretario de Estado; Ministro del Interior; Embajador en Gran Bretaa
- 151 -

X X

SMITH Gerard

SOLOMON Anthony M

VAKY Viron VANCE Cyrus WARNKE Paul WOODCOCK Leonard YOUNG Andrew

Principal negociador de SALT I (Strategic Arms Limitation Talks); Embajador itinerante Sub-Secretario del Tesoro para Asuntos Monetarios; (ex-Presidente Banco de la Reserva Federal de Nueva York) Sub-Secretario de Estado para Asuntos Interamericanos Secretario de Estado Representante negociaciones SALT Jefe Mision Especial a China Embajador ante la ONU

Publicador de Newsweek ex-Pres., S. G. Warburg (USA) Assoc. Carnegie Endowment Director CFR (197277)

X X X X X X X X

ex-alcalde Atlanta, Georgia

G)

Miembros de Gobierno de Estados Unidos - Presidencia: Ronald Reagan (1981-1989)


Cargo / Empresa / Organismo
Secr. de Estado Adjunto para Derechos Humanos y Asuntos Humanitarios Embajador en la OTAN. Consejero Presidencial Miembro Tribunal reclamaciones EEUU-Irn Embajador en las Filipinas Presidenta, Junta Asesora de Inteligencia del Presidente Senador, lder del bloque Republicano Miembro Junta Asesores Econmicos Secretario de Comercio Embajador en la India Representante Especial en Asuntos de Comercio. Secretario de Trabajo Comision de Vivienda Embajador en la Republica Federal de Alemania X

Nombre
ABRAMS Elliot

TC
X

CFR
X

Obs.

ABSHIRE David B ALDRICH George H. ARMACOST Michael H. ARMSTRONG Anne BAKER Howard BAKER James E BALDRIDGE Malcolm BARNES Harry G. BROCK William

X X X X

X X X X X

X X

X X

BROOKE Edward W BURNS Arthur F

X X
- 152 -

BUSH George CARLUCCI FRank CASEY William J. CATTO Henry E. DARMAN Richard G. EAGLEBURGER Lawrence S ENDERS Thomas O, Gral. FLANIGAN Peter M GREENSPAN Alan HABIB Philip C HAIG Alexander HARTMANN Arthur A HEWITT William A HILLS Carla Anderson HINTON Deane R HORMATS Robert D IKLE Fred C INMAN Bobby R

Vice Presidente Secretario de Defensa (198788) Director de la CIA Secretario de Defensa Adjunto para Asuntos Pblicos Asistente del Presidente en Asuntos Econmicos. Subsecretario de Estado para Asuntos Politicos Secretario de Estado Adjunto para Asuntos Latinoamericanos Miembro de la Junta Asesora de Poltica Econmica del Presidente Miembro de la Junta de Asesores Economicos; luego Gobernador de la Reserva Federal Negociador del Presidente para el Conflicto Arabe-Israel Secretario de Estado Embajador en la Unin Sovitica Embajador en Jamaica VicePresidente de la Comision de Viviendas Embajador en El Salvador Secretario de Estado Adjunto para Asuntos Econmicos y Comerciales Subsecretario de Defensa para Asuntos Polticos Sub-Director de la CIA

X X X

X X

X X X X X X X
Presidente, Kissinger Associates

X X X X X X X X X X X
Vice-Pres, Goldman Sachs Miembro, Hudson Institute

X X X
Presidente CEO, Westmark Systems ex-Senador Nueva York

JAVITZ Jacob JAWORSKI Leon

KIRKPATRICK Jeane J KORB Lawrence J LEWIS Samuel

Consejero en Poltica Exterior del Depto. de Estado Miembro de la Junta Asesora de Inteligencia Exterior del Presidente Embajadora en la ONU Secretario de Defensa Adjunto para Recursos Humanos, Reserva y Logstica Embajador en Israel
- 153 -

X X

X X

Directora CFR desde 1985

LORD Winston PALMER Robert D PERLE Richard N PICKERING Thomas R RABB Maxwell RASHISH Myer REGAN Donald ROSTOW Eugene V SCHULTZ George SPIERS Ronald I STOESSEL Walter J TODMAN Terence TROWBRIDGE Alexander B VELIOTES Nicholas VOLCKER Paul

Embajador en la Republica Popular China Embajador en Malasia Secretario ded Defensa Adjunto para Planeamiento de la Seguridad Nacional Embajador en Nigeria Embajador en Italia Subsecretario de Estado para Asuntos Economicos Secretario del Tesoro Director de la Agencia de Control de Armas y Desarme Miembro de la Junta de Asuntos Economico; luego Secretario del Tesoro Embajador en Pakistan Subsecretario de Estado Embajador en Espaa; luego, Embajador en Argentina Presidente, Fuerza de Tareas en Iniciativa Privada y Reforma Social Embajador en Egipto Gobernador de la Reserva Federal Miembro de la Junta de Asesores Economicos Presidente del Consejo de Asuntos Econmicos Secretario de Defensa (198187) Sub-Secretario de Estado Miembro de la Junta Asesora de Poltica Econmica

X X X

Presidente, CFR

X X X X X X
Director CFR (1980-82)

X X X X

X X X
Comit Ej. TC / Director CFR desde 1975

WALKER Charles E WEIDENBAUM Murray L WEINBERGER Casper W WHITEHEAD John C. WRISTON Walter B

X X X X X X X X
Director CFR (1981-87)

H) Miembros de Gobierno de Estados Unidos Bush (1989-1993)


Nombre
ARMACOST Michael H

Presidencia George

Cargo / Empresa / Organismo


Embajador a Japn

TC

CFR
X

Obs.

- 154 -

BARTHOLOMEW Reginald BLACK Shirley Temple BLOCH Julia Chang BRADY Nicholas F BUSH George H.W. CHAO Elaine CHENEY Richard COHEN Herman J. CROWE William J., Jr.

Sub-secretario de Estado para Asuntos de Seguridad, Ciencia y Tecnologa Embajadora en Checoslovaquia Embajadora en Nepal Secretario del Tesoro Presidente Sub-secretaria de Tranpostes Secretario de Defensa Sub-Secretario de Estado para Asuntos Africanos ex-Jefe del Estado Mayor Conjunto; Presidente Junta de Asesores de Inteligencia Externa Director Oficina de Administracion y Presupuesto Subsecretario de Estado X

X X X X X X X X X
Director CFR desde 1990 Director CFR (197779)

DARMAN Richard C EAGLEBURGER Lawrence S GALVIN John, R., General GLAUBER Robert R GREENSPAN Alan HEWETT Edward

X X

X X
Presidente, Kissinger Associates, Inc. ex-director Morgan Guarenty Trust Co.

Comandante Aliado Supremo, Fuerzas Estadounidenses en Europa Sub-Secretario del Tesoro para Finanzas Presidente de la Junta de Gobernadores de la Reserva Federal Asistente Especial al Presidente y Director Senior para Asuntos Soviticos en el Consejo Nacional de Seguridad Representante Comercial Sub-Secretario de Estado para Asuntos del Cercano Oriente y Asia Meridional Sub-secretario de Estado para Asuntos Polticos Asistente Sub-Secretario de Estado para Asunto del Cercano Oriente y Sudeste Asitico Embajador en la Repblica Popular China

X X X
Director CFR (198288)

HILLS Carla A. KELLY John H.

X X

KIMMIT Robert M KURTZER Daniel C

X X

LORD Winston

Presidente CFR

- 155 -

LYMAN Princeton Nathan MACOMBER John D MULFORD David C PERKINS Edward J PICKERING Thomas R POWELL Colin, General RICE Donald B ROWEN Henry S SCHWARTZ Henry SCOWCROFT Brent

Director de la Oficina de Programas para Refugiados del Depto. De Estado Presidente, Export - Import Bank Sub-Secretario para Asuntos Internacionales en el Depto. Del Tesoro; Dir. Gral., Serv. Exterior y Dir. de Personal en el Depto. de Estado Presidente de la Misin a la ONU Jefe del Estado Mayor Conjunto Secretario de la Fuerza Area Sub-Secretario de Defensa para Seguridad Internacional Embajador en Sud Africa Asistente del Presidente para Asuntos de Seguridad Nacional

X X

X X X X X
RAND Corp

X X X
Vice-Pres. Kissinger Associates; Director CFR (198389)

SELIN Ivan SOLOMON Richard H STONE Michael PW STRAUSS Robert S THORNBURGH Richard TODMAN Terence WEBSTER William WHARTON Clifton R, Jr WISNER Frank G., II WOLFOWITZ Paul D ZIMMERMAN Warren

Presidente, Comisin Regudora de Energa Nuclear Sub-secretario de Estado para Asuntos del Lejano Oriente, Asia y el Pacfico Secretario del Ejrcito Embajador en Rusia Fiscal de la Nacion Embajador en Argentina Director de la CIA Sub-Secretario de Estado Embajador en Filipinas Sub-Secretario de Defensa para Poltica Exterior Embajador en Yugoeslavia X

X X

X X X X X X X X X
Director CFR desde 1983

- 156 -

I)

Miembros de Gobierno - Europa


Nombre Cargo / Empresa / Organismo
Ministro de Relaciones Exteriores Miembro de la Real Academia Espaola Miembro del Consejo de Politica Monetaria del Banco de Francia; ex-Alto Comisionado de la Agencia de Planeamiento ex-Secretario del Gabinete del Primer Ministro (Director de NM Rothschild; Director de Rio Tinto Zinc Co Ltd) Miembro de la Asamblea Nacional , ex-Primer Ministro de Francia ex-Diputado; ex-Presidente Gobierno Regional Lombardo Presidente Internacional, Movimientio Europeo; Presidente Europeo de la Trilateral Commission Ministro Presidente del Estado Libre de Sajonia, exmiembro del Bundestag alemn Miembro del Parlamento; ex-Ministro de Educacin y ex-Ministro de Asuntos Sociales ex-Primer Ministro (Presidente,RIIA) Miembro del Comit de Defensa del Senado; Consejero en Asuntos de Defensa al Ministro de Asuntos Exteriores; ex-Jefe del Estado Mayor del Ejrcito ex-Ministro de Relaciones Exteriores (Gobierno Thatcher) - (Presidente, RIIA)

TC

Otro
BL

Pas
Italia Espaa

AGNELLI Susana AGUIRRE Jesus, Duque de Alba ALBERT Michel

Francia

ARMSTRONG of Ilminster, Lord

Reino Unido

BARRE Raymond

BL

Francia

BASSETTI Piero BERTHOIN Georges

X X

Italia Francia

BIEDENKOPF Kurt

Alemania

BJERREGAAR D Ritt

Dinamarca

CALLAGHAN of Cardiff, Lord CAPPUZZO Umberto, Gral.

RIIA X BL

Reino Unido Italia

CARRINGTON, Lord

RIIA

Reino Unido

- 157 -

COLOMBO Umberto Gral.

CONROY Richard COVENEY Hugh DAVIGNON Etienne, Vizconde de CLERCQ Willy DEL TURCO Ottaviano EYSKENS Marc FITZGERALD Garret FRANCOISEPONCET Jean GAREL-JONES Tristan

GILBERT John

GONELHA Maldonado GROOTHAERT Barn Jacques GUIDI Marcell HERRERO de MION Miguel HESSEL Stephane HOLST Johan Jorgen HORNHUES Karl-Heinz

Ministro de Universidades e Investigacin Cientfica; ex-Presidente Comision Nacional Energia Atomica Miembro del Senado (Presidente de Conway Petroleum) Miembro del Parlamento. exAlcalde de Cork ex-Vice Presidente de la Comisin de las Comunidades Europeas Miembro del Parlamento Europeo Secretario General, Partido Socialista Italiano ex-Ministro de Economa ex-Primer Ministro de Irlanda y Miembro del Dail Irlands ex-Ministro de Relaciones Exteriores Miembro del Parlamento; ex-Ministro de Estado en el Foreign Office (Asuntos Europeos) Mienbro del Parlamento; exMinistro del Tesoro, Transporte y Defensa. ex-Ministro de Salud Embajador Honorario de Blgica ex-Embajador de Italia ex-Miembro de las Cortes ex-Representante Permanente ONU. Embajador ex-Ministro de Defensa Miembro del Bundestag; vice-Presidente del Grupo Parlamentario del CDU/CSU. Miembro del Parlamento y Presidente del Comit de Asun-tos Exteriores. ex-Secr. de Energa; ex-Secr. de Transporte; Director del RIIA. ex-Ministro de Estado de Baviera. ex-CEO Banco Estatal y Central de Depsitos Bvaro.

Italia

Irlanda

X X BL

Irlanda Union Europea Union Europea Italia Blgica Irlanda

X X X X

BL

BL X

Francia Reino Unido

Reino Unido Portugal Blgica Italia Espaa Francia Noruega Alemania

X X X X X X X

HOWELL David

RIIA

Reino Unido

HUBER Ludwig

Alemania

- 158 -

HUSSEY Gemma JAGLAND Thorbjorn JAKOBSON Max JOCHIMSEN Reimut

ex-Ministro de Educacin Presidente, Partido Laborista ex-Embajador a la ONU; Miembro del Consejo Central del Bundesbank; exMinistro de Economa y Tecnologia de Renania ex-Ministro de Industria y Comercio Tesorero del partido CDU; Presidente de "Atlantik Bruecke" (puente atlntico) ex-Secretario de Estado en el Ministerio de Finanzas ex-Ministro de Finanzas ex-Ministro de presupuesto y planeamiento Econmico. Miembro del Parlamento. miembro del Bundestag; Presidente de la Internacional Liberal; Presidente Honorario del FDP; ex-Ministro de Economa. Miembro del Dail irlands ex-Miembro del Parlamento ex-Secretario de Estado en el Ministerio de Defensa; Miembro de la Asamblea Nacional; Asesor diplomtico de Jacques Chirac. ex-Tesorero del Gobierno ex-Miembro del Parlamento

X X X X

Irlanda Noruega Finlandia Alemania

KEATING Justin KIEP Walther Leisler KOEHLER Horst LAHNSTEIN Manfred LAMALFA Giorgio LAMBSDORFF Count Otto

X X

Irlanda Alemania

X X X

Alemania Alemania Italia

Alemania

LAWLOR Liam LEE WILLIAMS Alan LEISTER Kaus Dieter LELLOUCHE Pierre MAAS Cees MacFARQUHAR Roderick MARTINET Gilles NARJES KarlHeinz NEISSER Heinrich OWEN Lord David

X X X X

Irlanda Reino Unido Alemania Francia

X X

Holanda Reino Unido Francia Union Europea Austria

Embajador de Francia Vice-Presidente de la Comision de Comunidades Miembro del Parlamento; Presidente Grupo Parlamentario del Partido Popular Co-Presidente del Comite Internacional sobre la exYugoeslavia; ex-Miembro del Parlamento; ex-Secretario de Asuntos Externos y del Com-monwealth; exPresidente del Partido Socialdemcrata (SPD)

X X X

BL

Reino Unido

- 159 -

PALLISER Sir Michael

PILCHER Sir John PINTO BALSEMAO Francisco PIOVANO Giovanni RIPPON of Hexham, Lord

ex-Subsecretario de Estado Permanente Foreign & Commonwealth Office (Presidente Samuel Montagu & Co) ex-Embajador en el Japn ex-Primer Ministro de Portugal ex-Secretario General del Ministerio de Defensa ex-Ministro del Gabinete (Canciller del Ducado de Lancaster) ex-Presidente Britannia Arrow Holdings ex-Embajador en la URSS, Alemania y la OTAN ex-Ministro de Justicia ex-Embajador ante la URSS (Editorialista de La Stampa de Milan) ex-Miembro del Parlamento (miembro del RIIA) Embajador; Representante Permanente ante la OTAN. ex-Ministro de Finanzas; FMI; (Vice-Presidente Citibank, NY) Director General del World Trade Organisation (Organizacin Mundial de Comercio, suceso del GATT); ex-Min. de Comercio Exterior (Vice-Pres. Ejec. FIAT) Vice-Presidente del Grupo Parlamentario del CDU en el Bundestag Ministro de Industria ex-Ministro de Relaciones Exteriores ex-Miembro de las Cortes ex-Ministro de Gabinete. Director, Rio Tinto Zinc Corp. Ltd. Miembro del Parlamento

Reino Unido

X X BL

Reino Unido Portugal

X X

Italia Reino Unido

ROBERTS Sir Frank ROGNONI Virginia ROMANO Sergio ROPER John ROSE Francoise de RUDING H. Onno RUGGIERO Renato

X X X

Reino Unido Italia Italia

X X X

RIIA

Reino Unido Francia Holanda

BL

Italia

RUHE Volker

Alemania

SAVONA Paolo SCHROEDER Gerhardt SEGURADO Jos SHACKLETON Lord SHORE Peter

X X X X BL

Italia Alemania Espaa Reino Unido Reino Unido

- 160 -

SIMONET Henri

SMITH John

SOLANA MADARIAGA Javier STAUNTON Myles STOLTENBERG Thorvald SUTHERLAND Peter

Miembro del Senado; exMinistro de Relaciones Exteriores; ex-Vice Presidente de la Comision de Comunidades Europeas (Union Europea) Pres. del Partido Laborista; ex-Miembro del Parlamento (fallecido Mayo 1994) Canciller; ex-Ministro de Cultura Miembro del Senado ex-Min de Rel. Exteriores Director-General del GATT; ex-Miembro de la Comision Europea; ex-Ministro del Interior de Irlanda Miembro del Parlamento ex-Primer Ministro ex-Primer Ministro y Ministro de Rel. Exterior ex-Min. de Defensa; ex-Ministro de Asuntos Econmicos. Miembro del Parlamento; Vocero Asuntos Externos del Partido Laborista. Miembro de las Cortes; exVice Alcalde de Barcelona; Pres. del Partido de Convergencia Democratica de Catalunia ex-Miembro del Parlamento Ministro de Estado para Asuntos Sociales, de Salud y Urbanos; ex-Presidente Parlamento Europeo Miembro del Parlamento

Blgica

Reino Unido BL Espaa

X X X

Blgica Noruega Irlanda

TAPSELL Sir Peter THATCHER Lady Margaret THORN Gaston TIDEMAN Otto grieg TRAA Maarten van TRIAS FARGAS Ramon

X RIIA X X

Reino Unido Reino Unido Luxemburgo Noruega

Holanda

Espaa

VASCO de MELLO Antonio VEIL Simone

X X

Portugal Francia

VERZETNITSCH Friedrich VITTORELLI Paolo B VOIGT Karsten D

Austria

Miembro del Parlamento Miembro del Bundestag; vocero sobre Asuntos Internacionales en el Grupo Parlamentario del SPD Canciller; ex-Ministro de Finanzas

X X

Italia Alemania

VRANITZKY Franz

BL

Austria

- 161 -

WIECZOREK Norbert WOERNER Manfred YOUNGER Sir Kenneth

Miembro del Bundestag (Comite Ej. TC) ex-Ministro de Defensa (Alemania Federal); ex-Comandante de la OTAN ex-Ministro de Relaciones Exteriores. ex-Director del RIIA

X X

BL BL

Alemania Alemania

RIIA

Reino Unido

- 162 -

J)

Empresarios en Industria y Banca - Europa


Nombre Cargo / Empresa
Presidente, FIAT SpA Vice-Presidente, FIAT SpA; Vice-Presidente, IFIL Director, The Rio Tinto Zinc Corp Presidente, Banca Nazionale dellgricoltura Vice Presidente Senior, Skandinaviska Enskilda Banken Director Gerente, Electricit de France ex-CEO, Barclays Bank plc. Presidente, Banco Hispano-Americano Presidente, Electricit de France CEO, Aeritalia SpA Presidente, Iberfomento; Presidente, Ford de Espaa ex-CEO, Mediobanca (Milan) ex-Presidente, Rothmans International Socio Senior, Lazard Freres Presidente, Societ Generale de Belgique CEO, British Gas Corporation Presidente, Repsol Presidente; Instiututo Nacional de Hidrocarburos Presidente Telenorma France; ex-Director Comision de Comunidades Europeas (CCE) Presidente, Allianz Versicherungs-AG Miembro del Directorio, Volkswagen AG

TC
X X X

BL
X

Pas
Italia Italia Reino Unido Italia

AGNELLI Giovanni AGNELLI Umberto ARMSTRONG of Illminster, Lord AULETTA ARMISSE Giovanni BELFRAGE Erik BERGOUGNO UX Jean BEVAN Sir Timothy BOADA VILLALONGA Claudio BOITEUX Marcel BONIFACIO Renato CARVAJAL URQUIJO Jaime CINGANO Francesco CRICHTONBROWN Sir Robert DAVID-WEILL Michel DAVIGNON Etienne, Vizconde EVANS Robert FANJUL Oscar

Suecia

X X X

Francia Reino Unido Espaa

X X X X X X

Francia Italia Espaa Italia Reino Unido Francia X Blgica

X X

X X

Reino Unido Espaa

FOCH Rene

Francia

HAASEN Uwe HAHN Carl

X X

Alemania Alemania

- 163 -

HERRHAUSEN Alfred JANNOT Horst K. JANSSEN Daniel, Baron JANSSEN PaulEmmanuel Baron JENKINS Michael, Sir JOCHIMSEN Reimut

ex-CEO, Deutsche Bank AG Presidente, Munich Reinsurance Company AG Presidente del Comit Ejecutivo, Solvay & Cie. Presidente del Directorio, Generale de Banque SA Director Ejecutivo, Kleinwort Benson Ltd. Presidente, Banco Central de Renania del Norte & Westfalia - Presidente del Consejo del Deutsche Bundesbank Director Ejecutivo, L'Air Liquide SA Director, Deutsche Bundersbank Director, Bertelsmann AG Director, Westdeutsche Landesbank Presidente, Compagnie Financiere Paribas SA Presidente, AGFA Gevaert; Presidente, Hapag Lloyd Director , The Rio Tinto Zinc Corp. Ltd. Presidente, Banca March; Fundacion Juan March Presidente Bayerische Hypotheken und Wechsels Bank; Presidente Asociacion Bancaria Alemana Vice Presidente, The National Westminster Bank plc Vice-Presidente Barclays Bank plc Vice-Presdidente, Samuel Montagu & Co Presidente, Unilever PLC Presidente, Credit Lyonnais ex-Presidente, LUnion des Assurance de Paris (UAP) Presidente, Unichem Ltd y Dun & Bradstreet Ltd Director Mercedes Benz (UK) y Hoechst (UK) Presidente, Techint SpA

X X X X X

Alemaia Alemania Bruselas Bruselas

X X

Reino Unido Alemania

JOLY Alain KLOTEN Norbert LAHNSTEIN Manfred LEISTER Karl Dieter LEVY-LANG Andr LEYSEN Andr LITTMAN, Mark Q.C MARCH DELGADO Carlos MARTINI Eberhasrd

X X X X X X X X X

Francia Alemania Alemania Alemania Francia Holanda y Alemania Reino Unido Espaa Alemania

NIXON Edwin, Sir NORRINGTON Humphrey PALLISER Michael Sir PERRY MIchael PEYRELEVADE Jean RIPPON of Hexham, Lord ROBERTS Sir Frank ROCCA Gianfelice

X X X X X

Reino Unido Reino Unido Reino Unido Reino Unino Francia

X X X

Reino Unido Reino Unido Italia

- 164 -

ROLL of Ipsden, Lord ROTHSCHILD Edmond de, Baron RUGGIERO Renato SANDON Vizconde SCHERPENHUIJSEN ROM Willem

Presidente, S G Warburg Group plc Presidente, Compagnie Financiere Holding Vice Presidente Ejecutivo, FIAT SpA; ex-Ministro de Comercio Exterior Director, The National Westminster Bank plc Presidente Hon., Internationale Nederlanden Group (ING)

X X

Reino Unido Francia

Italia

X X

Reino Unido Holanda


(recientes adquirentes de Baring Bros., Londres)

SCHMIDTCHIARI Guido SCHMITZ Ronaldo SIGLIENTI Sergio SILVESTRI Umberto SVANHOLM Poul Johan SWIRE John

TAVARES Carlos TAYLOR Geoffrey W. THIERRY Jacques THORN Gaston TRONCHETTI PROVERA Marco TUKE Sir Anthony VILA MARSANS Jos von PIERER Heinrich VUURSTEEN Karel WARNER Sir Frederick

Presidente, Credit Anstalt Bankverein AG Director, Deutsche Bank AG / BASF Presidente, Banca Comerciale Italiana SpA CEO, Tenitel SpA Presidente y CEO, Carlsberg Breweries Presidente y Director Ejecutivo, The Swire Group of Companies Presidente, Banca Nacional Ultramarino Presidente, Daiwa Europe Bank; ex-CEO, Midland Bank CEO, Banque Bruxelles Lambert; CEO Cervecerias Artois Piedbouef Interbrew Presidente, Banque Internationale a Luxembourg SA Vice-Presidente y CEO, Pirelli SpA CEO, The Savoy Hotel; exCEO, The Rio Tinto Zinc Corp. Ltd. Director, Banco Central SA; Presidente, Rhone Poulenc Fibras Presidente, Siemens AG Presidente y CEO, Heineken Breweries Director, Guiness Peat Group plc.

X X X X X X

Austria Alemania Italia Italia Dinamarca Reino Unido Portugal Reino Unido Belgica

X X

X X

Luxemburgo Italia

Reino Unido Espaa

X X X
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Alemania Holanda Reino Unido

YBARRA Emilio ZAHN Joachim

Presidente, Banco Bilbao-Vizcaya SA ex-CEO, Daimler-Benz AG

X X

Espaa Alemania

K)

Empresarios en Industria y Banca - Japn


Cargo / Empresa / Organismo
Presidente Honorario, Daiwa Securities Co. Ltd. Presidente, Mitsui & Co. Ltd. Vice-Presidente Ejecutivo, Kobe Steel Co. Ltd. Presidente, The Bank of Tokyo Consejero, Sumitomo Chemical Company Ltd. Presidente, Seiko Instruments Inc. Presidente Honorario, Nippon Life Insurance Company Ltd Presidente, The Long-Term Credit Bank of Japan Ltd. Presidente, The Overseas Economic Cooperation Fund Presidente Honorario, Dai-Ichi Kangyo Bank Ltd Presidente, Kajima Corporation Presidente, Mitsui Marine & Fire Insurance Company Ltd Presidente, Sumitomo Corporation Director y Consejero, The Sakura Bank Ltd. Presidente, Sanwa Bank Ltd Consejero Senior, Hitachi Ltd. Presidente Emerito y Director, NEC Corporation Presidente, Kansai Electric Power Co Ltd Presidente y CEO, Fuji Xerox Co Ltd Presidente, Nissan Motor Company Ltd. Presidente, Toray Industries Ltd Presidente, Mitsubishi Corporation

Nombre
CHINO Yoshitoki EJIRI Koichiro FUKUKAWA Shinji GYOHTEN Toyoo HASEGAWA Norishige HATTORI Ichiro HIROSE Gen HORIE Tetsuya HOSOMI Takashi INOUYE Kaoru ISHIKAWA Rokuro ISHIKAWA Takeru ITO Tadashi KAMIYA Kenichi KAWAKATSU Kenji KITAMURA Toshi KOBAYASHI Koji KOBAYASHI Shoichiro KOBAYASHI Yotaro KUME Yutaka MAEDA Shonosuke MAKIHARA Minoru

TC
Comit Ej. TC

ex-Vice Ministro de Finanzas. Comit Ej. TC

Comit Ej. TC

Comit Ej. TC

Comit Ej. TC

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MATSUKAWA Michiya MATSUOKA Seiji MOGI Yuzaburo MORIKAWA Toshio MORITA Akio

Consejero Senior, Nikko Securities Co Ltd Presidente, The Nippon Credit Bank Ltd Vice-Presidente, Kikkoman Corporation Presidente, Sumitomo Bank Ltd. Presidente, Sony Corporation Asesor del Directorio, Nomura Securities Co. Ltd. Presidente y CEO, ITOCHU Corporation Presidente Honorario, Tonen Corporation Consejero, The Industrial Bank of Japan Ltd. Consejero, Mitsubishi Bank Ltd. Presidente y CEO, Koa Oil Company Ltd. Consejero Senior, Yamaichi Securities Company Ltd. Presidente, The Suruga Bank Ltd. Presidente y CEO, IBJNW Asset Management Co Ltd Asesor del Directorio, Toshiba Corporation Ltd Presidente y CEO, Nippon Steel Corporation Presidente y CEO, IBM Japan Ltd Presidente, The Tokyo Marine Research Institute Presidente, HOYA Coporation Presidente, Sumitomo Corporation Presidente Honorario, Toyota Motor Corporation Director Gerente Senior, Matsushita Electric Industrial Co. Ltd. Presidente, C. Itoh & Co Ltd Presidente, Saison Corporation ex-Presidente Seibu Departament Strores Ltd Presidente Emerito, Yamaichi Securities Company Ltd Presidente, Nikko Securities Company Ltd Consejero, Tokyo Marine & Fire Insurance Company Ltd
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Presidente, Regin Japn de la Trilateral Commission

MOTONO Moriyuki MUROFUSHI Minoru NAKAHARA Nobuyuki NAKAMURA Kaneo NAKAMURA Toshio NOGUCHI Teruo OGATA Shijuro OKANO Mitsuyoshi OKUMURA Ariyoshi SABA Shoichi SAITO Yutaka SHIINA Takeo SHIMOKOBE Atsushi SUZUKI Tetsuo TADASHI Ito TOYODA Eiji TOYONAGA Keija TOZAKI Seiki TSUTSUMI Seiji UETANI Hisamitsu UMEMURA Shoji WATANABE Fumio

Comit Ej. TC

Comit Ej. TC

WATANABE Takeshi

YAMASHITA Isamu

YASHIRO Masamoto YOSHIYAMA Hirokichi

Presidente, The Non-Life Insurance Institute of Japan; ex-Presidente Japan Credit Rating Agency; ex-Presidente Asian Development Bank Consejero Ejecutivo, East Japan Railway Company; Asesor Senior, Mitsui Engineering & Shipbuilding Co. Ltd Vice-Presidente Ejecutivo, Citicorp/Citibank NA Presidente, Hitachi Ltd.

Comit Ej. TC

ex-Presidente Region Japn de la Trilateral Commission

L)

Miembros de la Trilateral Commission en el Gobierno y Sistema Educativo - Japn


Cargo / Empresa / Organismo Consejero Ministro de Educacion Profesor de Relaciones Internacionales, Aoyama Gakuin University Miembro de la Dieta. ex-Primer Ministro ex-Vice Ministro de Finanzas para Asuntos Internacionales. Presidente Bank of Tokyo Ministro de Relaciones Exteriores y Vice-Primer Ministro Presidente, Keio University Miembro de la Dieta; Vice-Ministro Parlamentario de Relaciones Exteriores Miembro de la Dieta, ex-Secretario de Gabinete. Presidente Comision Nacional de Energia Atomica Primer Ministro (hasta 1993); exMinistro Finanzas y de Relaciones Exteriores Miembro de la Dieta Profesor de Relaciones Internacionales, Academia Nacional para la Defensa Alto Comisionado de las Naciones Unidas para Refugiados.
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Nombre AMAGI Isao ETO Shinkichi FUKUDA Takeo GYOHTEN Toyoo HATA Tsutomu ISHIKAWA Tadao KAKIZAWA Koji, KATO Koichi MAKAIBO Takashi MIYAZAWA Kiichi NAGASUE Eiichi NISHIHARA Masashi OGATA Sadako

Obs.

ex-Ministro de Finanzas Miembro de la Dieta

ex-Director General de la Agencia de Defensa

Miembro de la Dieta; Comit Ej. TC Presidente Partido Socialdemocrata Japnes

OKITA Sabuto SABURO Okita SATO Seizaburo

ex-Ministro de Relaciones Exteriores ex-Ministro de Relaciones Exteriores; Presidente del Instituto para Estudios Domsticos e Internacionales Profesor, Keio University; Director International Institute for Global Peace. Director de Investigaciones "Institute for International Policy Studies" Director, East-West Seminar

SHIBUSAWA Masahide SHIINA Motoo YAKUSHIJI Taizo YOSHINO Bunroku

Miembro de la Dieta Profesor de Ciencias Polticas, Universidad de Keio ex-Embajador en Alemania; Presidente, Instituto para Estudios Econmicos Internacionales.

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M)

Miembros relevantes en Canada (seccin Norte America de la Trilateral Commission).


Nombre Cargo
Presidente y CEO ex-Gobernador Presidente y CEO: Presidente y CEO: Miembro: Vocero: Presidente y CEO: Director : Directora Ejecutiva: Miembro del Senado: Presidente y CEO: ex-Embajador y Representante: Socio: Director Ejecutivo: ex-Embajador EEUU Presidente: Miembro: Presidente: Vice-Presidente: ex-Ministro para Relaciones Provinciales Federales Presidente y CEO: Presidente: Embajador en EE.UU.: ex-Asesor Comercial: Director Ejecutivo: Presidente y CEO: ex-Ministro de Ciencia y Teconologia:

Entidad
Hollinger Inc (Toronto) Banco de Canada Alcan Aluminium Ltd. The Molson Companies Ltd. (Toronto) Camara de los Comunes Junta de Relaciones Empleados Publicos (Ottawa) Power Corporation of Canada (Montreal) Centro Parlamentario para Relaciones y Comercio Externo Hudson Institute of Canada (Montreal) Brascan Ltd. (Toronto)

BLACK Conrad M BOUEY Gerald K BOUGIE Jacques COHEN Marshall A DEANS Ian

DESMARAIS Paul DOBELL Peter C DROVIN Marie Josee EYTON Trevor

FORTIER L. Yves

Naciones Unidas Estudio Juridico Ogilvy Renault Trilateral Commission Canada Council Camara de los Comunes Crownx Inc. Crown Life Insurance Co. Gobierno de Canada

GOTLIEB Allan E

GRAHAM William HENNINGAR David J MURRAY Lowell

SOUTHERN Ronald D WARREN J H

ATCO Ltd (Calgary) Canadian Utilities (Edmondton) Gobierno de Canada Gobierno de Quebec Trilateral Commission NuGas Ltd (Calgary) Gobierno de Canada

WIELINGEN G.A. van WINEGARD William C

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N)

Funcionarios de Partidos Polticos - Europa


Nombre Cargo / Partido
Presidente Grupo Parlamentario Socialdemocrata ex-Secretaria Internacional, Partido Socialista Presidente Grupo Parlamentario del CDU / CSU Presidente Partido Laborista Lider del Partido Laborista en el Senado Tesorero Partido Cristiano Democrata Presidente FDP (Partido Liberal). Presidente, Internacional Liberal Vocero en Asuntos de Defensa del Partido RPR. Asesor Diplomtico de Jacques Chirac Presidente Grupo Parlamentario del Partido Popular (OeVP) Co-Fundador Partido Social Demcrata ex-Lider Partido Laborista (fallecido 1994) Pres., Partido Convergencia Democratica de Catalunia Vocero Relaciones Exteriores, Partido Laborista Partido Socialista Vocero Relaciones Exteriores Grupo Parla-mentario SPD (Partido Social Democrata) Vocero Asuntos Econmicos Internacionales y Monetarios, Grupo Parlamentario SPD

TC
X

Pas
Dinamarca

BJERREJAARD Ritt

BONIVER Margherita HORNHUES KarlHeinz JAGLAND Thorbjiorn KEATING Justin KIEP Walther Leisler LAMBSDORFF Conde Otto LELLOUCHE Pierre

X X X X X X

Italia Alemania Noruega Irlanda Alemania Alemania

Francia

NEISSER Heinrich

Austria

OWEN Lord David SMITH John TRIAS FARGAS Ramon VAN TRAA Marten VERZETNITSCH Friedrich VOIGT Karsten D

X X X X X X

Reino Unido Reino Unido Espaa Holanda Austria Alemania

WIECZOREK Norbert

Alemania

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Cap. 6 - Accin Psicolgica


"You can lie to some people all the time; and to all people some of the time. But you cannot lie to all people all of the time....." - Abraham Lincoln - 1

Aspectos Culturales y Medios de Comunicacin


Uno de los canales ms importantes de propagacin y promocin utilizados por la tecnoestructura supranacional para dinamizar las estrategias que conducen al nuevo orden mundial son los medios masivos de comunicacin social. La utilizacin efectiva de los mismos conlleva la aplicacin de diversas tcnicas de accin psicolgica, que tambin pueden aplicarse en la educacin, lo que ha determinado que se genere un alto nivel de consenso entre las poblaciones de los pases industrializados y en vas de desarrollo a favor de las consignas del mundialismo. Entre los estamentos dirigentes, se ha logrado captar su consenso gracias a estos procesos formativos y educativos como as tambin debido al hecho de que, aunque se impulsan distintas corrientes de pensamiento y comportamiento sobre temas especficos, rara vez se explicitan las metas finales del mundialismo en el largo plazo, las cuales de conocerse en todas sus implicancias, bien podran generar diversos grados de resistencia e, incluso, conflicto entre la opinin pblica. La utilizacin de tcnicas de psicologa de masas como herramienta para el posicionamiento de pautas y patrones de comportamiento, ha resultado en que cada idea o patrn que se pretende dinamizar, se manifieste dentro de un abanico de variantes, de manera tal que permita satisfacer al mas amplio espectro de opiniones posible. Dicha metodologa de accin psicolgica se basa sobre el gradualismo, como tcnica para lograr crecientes niveles de aceptacin a sus pautas y paradigmas. Algunas de ellas - las menos conflictivas y mas superficiales - son propuestas con mayor franqueza e introducidas con relativa facilidad y rapidez entre la sociedad, cobrando la forma de las distintas modas intelectuales, sociales y artsticas que se van sucediendo. Sin embargo, aquellas que implican profundas modificaciones estructurales o el rompimiento parcial o total con arraigadas tradiciones culturales y religiosas, lo que hace que generen mayor resistencia, son propuestas tangencialmente, con mayor sutileza y lentitud. A menudo, la aceptacin de esta clase de paradigmas ms complejos por parte de las mayoras se produce recin transcurridas varias dcadas o hasta mediando un recambio generacional. En la prctica, esta accin psicolgica masiva conforma un proceso de reeducacin que acta, bsicamente, a travs de dos canales distintos, cada uno con su propia metodologa y fines, el primero orientado hacia los sentimientos y emociones y el segundo hacia el intelecto: 1) La accin psicolgica que busca modificar el estilo de vida, valores y patrones de comportamiento de las mayoras. Utiliza los medios de difusin masiva para perfilar determinadas personalidades que sirven de modelos y generadoras de mitos.

Abraham Lincoln (16 presidente de los Estados Unidos, 1809 - 1865) Se le puede mentir a alguna gente, todo el tiempo, y a toda la gente, parte del tiempo; pero no se le puede mentir a toda la gente todo el tiempo.
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2)

Sopretexto de aportar entretenimientos y pasatiempos para las mayoras, se propagan obras de ficcin conformadoras de nuevos patrones de comportamiento. Su estructura es mudable, flexible y altamente sensible a elementales necesidades psicolgicas e instintivas de las masas. Acta gradualmente, logrando crecientes niveles de permeabilidad a ideas que vistas objetivamente, resultan a menudo inslitas. Buena parte de esta accin psicolgica masiva se orienta hacia aquellos estamentos generacionales ms jvenes. Incluye a muchos aspectos de la publicidad y, a menudo, manipula la energa de la libido o la alusin a experiencias narcticas como instrumento de control y seduccin. La accin psicolgica dirigida a la formacin de opinin pblica, particularmente entre las minoras dirigentes. A esta metodologa pertenecen los "hacedores de opinin" en una diversidad de rubros: incluye a expertos y especialistas en una amplia gama de temas, a editorialistas y columnistas de publicaciones polticas, econmicas y culturales; y a las grandes cadenas de noticias e informacin nacionales e internacionales. Su estructura es muy dinmica y eminentemente piramidal. Prioriza la introduccin de nuevas ideas, paradigmas e ideales orientadas hacia los estamentos dirigenciales de todo el mundo.

La tecnologa actual de las telecomunicaciones, de los medios de difusin y de la informtica ha puesto a disposicin del hombre una capacidad sin precedentes para influir sobre grandes grupos poblacionales en todos los pases del mundo y en forma simultnea. Un efecto de ello lo configura un nuevo perfil psicolgico correspondiente al hombre de la pos-modernidad, que aunque viva integrado al planeta a travs de una compleja y gigantesca red electrnica, se ha convertido - paradjicamente en un ser desarraigado, confundido, fcilmente manipulado y, a menudo, tristemente angustiado y enajenado. La industria del entretenimiento - pues se trata de una verdadera industria - procura llenar ese vaco interno generando vehculos que permitan a cada hombre y mujer escapar de la gris cotidianidad para acceder a un mundo feliz de experiencias substitutivas proyectadas sobre una pantalla electrnica. Se utilizan tcnicas de accin psicolgica sobre las mayoras poblacionales que activan y manipulan las necesidades ms profundas de la psiquis humana, logrando as formar - y an deformar - su estructura psquica, generando altos niveles de permeabilidad a nuevas sugestiones al actuar sobre el inconsciente colectivo. El mismo es conducido a aceptar pasivamente determinados conjuntos de ideas, paradigmas y pautas, mientras rechaza otros, a menudo con la irracionalidad que caracteriza a los reflejos condicionados. Este fenmeno se ha visto aumentado y asistido en el mundo actual por el ocaso de las religiones y de las iglesias en vastas regiones de occidente y an de oriente, lo que ha debilitado aquellos mecanismos psicolgicos con los que el hombre tradicionalmente se ha relacionado con lo invisible y lo trascendente, vale decir, con su propio inconsciente y, ms importante an, con el inconsciente colectivo de su comunidad. De esta manera, el ansia por lo trascendente que desde milenios se corporiza en una fe religiosa y que abre el camino hacia la evolucin del alma, hoy en da se canaliza y dispersa hacia banales aventuras de ficcin, ciencia ficcin o futurismo que anulan aquella saludable mirada hacia adentro que nos puede elevar hacia lo divino, reemplazndola por la mirada hacia afuera centrada en una pantalla de televisin con sus modernos hroes sin mstica o maravillosas naves espaciales piloteadas por extraterrestres. Las frustraciones diarias y ansias de las mayoras por la justicia son
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satisfechas en las series, las pelculas y las novelas en las que los "buenos" luchan contra los malos; que tras la previsible persecucin a toda carrera por los infaltables patrulleros policiales terminan con los malos siendo capturados por los "buenos". Lo que a primera vista parecen inocuos entretenimientos, gracias a la fuerza que ejerce la repeticin y el uso muy sutil de tcnicas subliminales en la filmacin y la actuacin y a los efectos especiales de todo tipo, termina transformndose en una herramienta de efecto hipntico que remodela y modifica los patrones de conducta de las mayoras en relacin a la sociedad, a la autoridad, a sus instituciones, a la familia y el amor, a la violencia y, en ciertos casos, hasta logran el milagro de cambiar la historia entera. Este proceso se orienta, principalmente, hacia las generaciones jvenes y de mediana edad, produciendo fenmenos de transferencia psicolgica que no resultan simples de dilucidar de buenas a primeras. Por ejemplo, si se posiciona a una determinada personalidad - "estrella" de cine y televisin o cantante de moda - como modelo para las mayoras, se produce entre amplios sectores de la poblacin un efecto de identificacin psicolgica. Si luego, esa misma persona adopta patrones de conducta en sus actitudes hacia el sexo, las drogas, el crimen, la autoridad o determinadas ideas polticas y religiosas, entonces resulta previsible que un gran nmero de sus annimos admiradores adoptarn como propios esos mismos patrones de conducta. Se trata de una autntica simbiosis psicolgica entre el modelo popular y las masas de sus seguidores, lo que conforma un proceso de reingeniera social. Estos modernos hroes del cambio se transforman en vehculos portadores de una suerte de virus psicolgico que disuelve las viejas ideas e impone en su reemplazo nuevas ideas, segn los requerimientos de ese ubicuo cambio. Con estas tcnicas y metodologa se imponen la modas e ideas ms aberrantes y antiestticas particularmente entre la juventud, a menudo ante la mirada atnita de las generaciones ms viejas hacia quienes un determinado canal de accin psicolgica no est dirigido. No debe entonces sorprendernos la proliferacin de cantantes roqueros extravagantes y a menudo violentos que, generando ritmos semi-musicales y quasi-hipnticos y apoyados por maravillosos efectos lumnicos e imgenes chamnicas, generan un fuerte descenso en el nivel de la conciencia individual entre sus admiradores, con quedan as preparadas para dejarse arrastrar por las ms primitivas fuerzas psicolgicas colectivas, lo que las torna altamente permeables a toda sugestin. Este bien conocido y estudiado fenmeno se reduccin del umbral de la conciencia con el correspondiente aumento en la permeabilidad psicolgica puede entonces utilizarse para generar todo tipo de patrones de comportamiento nuevos. Estos pueden ir desde un suave rechazo de ideas religiosas tradicionales, hasta un furibundo ataque contra las estructuras tradicionales de autoridad. El grado de virulencia de esta metodologa vara segn el blanco poblacional al que va dirigido, el tema bajo tratamiento y el patrn de comportamiento que se pretende instilar. A modo de ejemplo, si observamos la imagen que se procura generar en relacin a todo lo que conforma lo militar, vemos como una suerte de leit-motiv que la imagen del militar como persona y de las fuerzas armadas como institucin adquiere perfiles violentos, burdos, y comportamientos francamente perverso. Ello resulta as ms all de toda consideracin ideolgica, pues esta imagen es impulsada tanto se trate de tropas alemanes durante el nazismo, de policas yanquis, de americanos en Vietnam, de militares sudamericanos, de policas franceses o de generales soviticos. Todos son mostrados reiteradamente como seres innecesariamente crueles, grotescamente toscos y ridculamente tontos. El efecto logrado consiste en una suerte de inmunizacin psquica entre las mayoras contra todo lo que representa lo militar. Sealamos este hecho pues revista gran importancia en el proceso de cambio de paradigmas, necesario para el nuevo orden mundial, por cuanto las instituciones armadas nacionales, sean del pas que sean, representan el ltimo escao en la defensa
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del Estado-nacin y se encuentran intrnsecamente identificadas con ste. Por su propia naturaleza, son instituciones altamente conservadoras, tradicionalistas, rgidamente verticales y de baja permeabilidad al ideario del mundialismo y al cambio en general. El futuro gobierno mundial no necesitar una fuerza militar que cuide ninguna frontera (pues cuando logre su meta ulterior, no habr ms fronteras nacionales), sino tan slo una disciplinada y poderosa fuerza policial tipo comando de rpida y fulminante intervencin para mantener el orden en todo el planeta. As se comprende mejor las razones que hacen que determinados cuerpos militares multinacionales no vean su imagen maltratada, como son los Cascos Azules de la ONU o determinados grupos comando antiterroristas, siendo que representan proyectos embrionarios de lo que algn da ser un poderoso cuerpo polica global. Las diferencias entre la formacin ideolgica, intelectual y la razn de ser de un cuerpo militar nacional y uno policial son muy agudas. El militar se forma con la misin de conservar, defender o ampliar un determinado territorio y acta siempre como brazo armado de un Estadonacin; el polica tiene como misin mantener el orden dentro de un mbito determinado haciendo cumplir leyes y pautas emanadas del brazo judicial de sus mandantes, sean stos pblicos o privados. Dentro de este marco conceptual que implica la disolucin del Estado-nacin, podemos comprender la razn por la que se produce gran cantidad de pelculas y series que denigran ms all de toda crtica constructiva, la imagen del militar y de sus instituciones. Similar situacin existe en relacin a las instituciones tradicionales religiosas que son reaccionarias al cambio. La industria de los entretenimientos suele distorsionar la imagen sacerdotal y monacal hasta convertirla en sinnimo de perversiones de toda naturaleza, particularmente sexuales. Curas en amoros clandestinos y monjas que abren el paso a visitantes nocturnos parecen estar entre algunos de los temas favoritos de la industria de cine hollywoodense impregnada de una cuota abrumadora de psicologismo freudiano. Tambin se recurre a temas cmicos en los que la figura del religioso - el cura, el monje o las jerarquas eclesisticas - son ridiculizados sin piedad. Resulta notable comprobar que el principal blanco de ataque suele ser la jerarqua de la Iglesia Catlica, y ms recientemente, la religin islmica cuyas manifestaciones de fundamentalismo poltico-religioso se equiparan con el crimen y el terrorismo ignorando as el mucho ms complejo marco de la actual problemtica poltico-social del Medio Oriente. Innegablemente, desde la ptica de la psicologa de masas la industria del cine opera en una zona de alto riesgo ya que pretende jugar con fuerzas psquicas y energas arquetpicas que conforman el inconsciente humano, particularmente el inconsciente colectivo. La amplia gama de tcnicas utilizadas incluye imgenes y sonidos subliminales que se propagan en muchas pelculas y en muchos mensajes poco edificantes. Este rubro tambin incluye a los video-clips que han proliferado en la ltima dcada y que utilizan efectos audio-visuales hipnticos consistentes en imgenes confusas cargadas de violencia, irracionalidad, pornografa y agresin que suelen sucederse en rapidsima secuencia, a menudo a una velocidad que supera la capacidad de la mente humana de distinguirlas conscientemente. Esta tcnica que tambin se utiliza en muchos avisos publicitarios televisivos en los que se verifican secuencias de imgenes proyectadas sobre el pasivo televidente al ritmo de dos, tres o ms por segundo se emplea noche tras noche en lugares de baile y en los conciertos roqueros. Estas tcnicas generan una pasividad cuasi-hipntica en el espectador, preparndolo y condicionndolo con un alto nivel de permeabilidad a cualquier sugestin o mensaje subliminal. El contenido de ese mensaje puede entonces ser muy variado: desde la sugerencia relativamente inocua de que adquiera un terminado producto, hasta la mucho ms peligrosa de persuadirlo para que vote
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por un determinado candidato en las prximas elecciones. En un marco ms amplio, esta persuasin repetitiva puede condicionarlo para que acepte determinadas ideas, paradigmas y patrones de conducta o volcarlo hacia determinada ideologa o cosmovisin. Tambin se pueden aplicar las mismas tcnicas para volcarlo en contra de determinadas ideas. Haciendo una analoga con la ciencia mdica, las modernas tcnicas de psicologa de masas tambin estn en condiciones de generar sus virus y patologas contagiosos que afectan a millones de personas, como as tambin de prevenir que surjan corrientes de pensamiento poco convenientes para determinados intereses regionales o mundiales. Bajo el otrora rgimen sovitico estas tcnicas de lavado de cerebro fueron perfeccionadas en un alto grado. Hoy han evolucionado hacia formas muy complejas y sutiles que representan verdaderas vacunaciones e inoculaciones psquicas capaces de generar epidemias psicolgicas masivas. Estas tcnicas literalmente bucean en las napas ms profundas de la psiquis humana que, en manos inapropiadas, pueden generar efectos muy detrimentales para el desarrollo equilibrado y saludable de la mente. Que todo este aquelarre de series y pelculas con su frenes de barbarie y sangre tenga una relacin directa con los crecientes niveles de crimen y violencia en todas las grandes ciudades del mundo resulta bastante obvio para cualquiera que lo analice con un mnimo de detenimiento. La tendencia innata en el hombre hacia la imitacin suele activar mecanismos muy peligrosos en personas que se sientan frustradas o cuyo carcter se haya visto agriado por las malas condiciones de vida a las que se ve expuesta como consecuencia de inequidades sociales o de dursimos niveles de competencia. As, ni siquiera deben sorprendernos casos extremos de patologas psquicas como el ocurrido en 1992 en Inglaterra en que un pequeo de tres aos fue asesinado por dos menores de apenas doce aos que crean as revivir un video de terror que les haba impactado. Buena parte de estos entretenimientos y pelculas va dirigida hacia mentes impresionables, gente de menor nivel educacional y a los joven en general. Pero no slo de audiencias pasivas se trata, pues a medida que se producen nuevos avances tecnolgicos, surgen la televisin interactiva que deparar muchas sorpresas o los video-juegos de todo tipo en los que el "enganche" o succin psquica del televisor sobre su operador es fcilmente verificable por cualquier persona que observe, aunque sea por unos instantes, la mirada vidriosa de una persona "interactuando" con un video-juego. Lo destacable de todo este proceso es que genera entre las mayoras creciente adiccin a la pantalla pasiva o interactiva, y mayor permeabilidad a sugestiones recibidas a travs de la misma, lo que significa criar generaciones de seres mas controlables a travs de medios electrnicos. En modo alguno deben criticarse estos ingenios tecnolgicos en si, puesto que no existen instrumentos ms formidables que la televisin, la radio, el cine y los videos como transmisores de ideas, capacitacin, valores culturales, entretenimientos constructivos y elementos educativos. El problema no radica en los medios y canales de propagacin en s, sino en su contenido o al menos en una buena parte del mismo. Parafraseando el lenguaje de la computacin, nadie critica el 'hardware' de esta gran red electrnica planetaria, que une e interconecta al mundo; lo que se puede cuestionar son algunos carices nocivos del 'software', o sea el contenido y la utilizacin que se hace de esa red de comunicacin y propagacin. De ah que no basta con criticar lo feo, banal o estpido que se propaga por los medios de comunicacin mundiales, sino que resulta mas til sealar cuales seran las razones por las que se hace este uso de los medios; que fines se persiguen y cuales son sus previsibles consecuencias. Los medios de difusin han asumido en forma crecientemente activa, la funcin de instrumento de educacin masiva, con lo que han ido reemplazando al instrumento educativo
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tradicional que es la escuela. La escuela - pblica o privada - orientada por planes de estudio emanados de los ministerios de educacin pblica, se encuentra en franco ocaso. En todos los pases de occidente, incluso en los Estados Unidos, existe creciente alarma debido a la decadencia del sistema educativo pblico en los niveles primario y secundario en momentos en que se instaura la tercera ola y todos los expertos en management nos indican que la base futura del poder, de la calidad y del xito sern los conocimientos, la capacitacin y las habilidades de las personas. Slo en algunos pases del Lejano Oriente como Japn o Corea, se mantienen altos y competitivos los niveles educativos estatales, lo que refleja la persistencia de las tradiciones nacionales en esos pases. A decir verdad, el entorno cultural de los mismos, aliado a la valla natural que sus idiomas representan, actan de freno sobre la propagacin excesiva de muchas de las costumbres nocivas de occidente. La universalizacin del idioma ingls como lingua franca del gobierno mundial, sin embargo, a la larga derribar tambin a esta valla. El instrumento primario educativo ha ido quedando crecientemente en manos de la red mundial de telecomunicaciones que da a da abre nuevas alternativas de difusin, aumenta su poder y su complejidad, e incursiona en nuevas especializaciones y nichos de audiencia. Todo ello conforma una nutrida red que ha dejado de ser meramente informativa, para ser formativa. Acerca de la televisin en su pas, el socilogo estadounidense, James B Twitchell seala el importante rol que le cabe en generar el bajo nivel cultural de su poblacin, lo que tambin ha tenido un efecto expansivo hacia el resto del mundo debido a la fuerza de la industria del show business norteamericano. Twitchell describe a la televisin estadounidense como: "un medio cuyo influjo es tan profundo y tan decididamente banal que, por s-solo y sin ayuda, ha quitado la vulgaridad de la cultura moderna al transformarle en la norma. El resultado es una cultura de masas, dirigida por oportunistas que explotan el hambre de vulgaridad, pornografa y hasta de barbarismo. La supremaca de tal decadencia y hedonismo en una cultura no puede sino tener un efecto desmoralizador sobre los valores de la sociedad, socavando y erosionando una vez ms las creencias tradicionales"

El arte como proceso econmico


Dentro del contexto de las tcnicas actuales de accin psicolgica sobre las mayoras, resulta ilustrativo referirnos a ciertas corrientes artsticas contemporneas, por cuanto el arte se encuentra ntimamente ligado a la conformacin de, al menos una parte importante, de la psiquis colectiva de los pueblos ya que el arte a menudo canaliza valores relacionados con sus tradiciones y anhelos espirituales ms profundos. Las manifestaciones artsticas y culturales se encuentran ntimamente ligadas a la cohesin psquica y a la personalidad de una nacin. Tradicionalmente, los pueblos cantaban y aprendan a travs de sus artistas, sin embargo, el genio artstico creador occidental - en la arquitectura, la literatura, la msica, la pintura o la escultura - se encuentra seriamente trastocado en la actualidad. La milenaria tradicin artstica occidental se basa en la creacin de arte eminentemente sintetizador, o sea obras que condensan una multiplicidad de valores creativos e interpretativos que las mantiene siempre vivas pues esa sntesis conforma un reflejo externo de la visin trascendente del artista, cuya obra sirve de vehculo para comunicarla a otros. As, el artista visionario comunica su visin para el mejoramiento y enriquecimiento popular, transmitiendo y generando en l un efecto sintetizador similar a aqul surgido en su propia psiquis. La modernidad del siglo XX, sin embargo,
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ha generado corrientes estticas y artsticas eminentemente disociadoras, fracturadas y, a menudo, carentes de un significado ulterior fuera de lo estrictamente intelectual. Este proceso puede interpretarse como una suerte de involucin que nos retrotrae desde aquella maquinaria perfectamente ensamblada que es una Fuga de Bach, al moderno conjunto musical aturdidor y desordenado baado en ruidos y flashes. Desde aqul pathos shakespeariano - verdaderos tratados de psicologa universal - a los superficiales, sentimentales y descartables relatos novelescos de lugares comunes de la mayor parte de la literatura contempornea. De los profundos leos de Leonardo, Durero y Monet a las banalidades de un Warhol o un Dad. La tecnologa, que parece poderlo todo, sin embargo no puede imitar la autntica creatividad del genio. Dentro de este enfoque, nuestro 'arte moderno' en muchos casos podra clasificarse como un no-arte puesto que se basa exclusivamente sobre consideraciones de ndole intelectual. No busca simbolizar y sealar emociones e intuiciones trascendentes provenientes de estados superiores del alma y de la mente, cuyo vehculo de transmisin a la conciencia es la obra de arte. Ni siquiera anhela o necesita expresar lo inexpresable, por cuanto todo lo reduce a denominadores comunes intelectualizables. As, cuando quedamos atnitos ante un cuadro, una pieza musical o una escultura moderna que se nos representa carente de sentido y alma - sino abiertamente antiesttica - suele aparecer algn oportuno experto o crtico de actualidad, bien pago por cierto, dispuesto a brindarnos alguna rebuscada y conveniente explicacin sobre el supuesto significado de la inslita obra. Y as se recurre a una mirada de sofismos y artilugios que procuran disimular lo que para muchos resulta obvio: la insondable mediocridad artstica de la vasta mayora del arte moderno. En verdad, ello resulta as pues el valor de buena parte de lo que hoy pasa por arte moderno suele medirse no tanto por criterios estticos o espirituales, sino segn cnones econmicos, ya que de lo que se trata es de una autntica industria del arte. Consecuentemente, se lo evala segn criterios economicistas con lo que dicho arte se convierte en una mercanca ms que debe comercializarse dentro de un mercado, segn las leyes del mismo y aplicando las consabidas tcnicas del marketing. Dentro de este marco conceptual cobra significativa lgica el criterio moderno para evaluar, por ejemplo, a una obra literaria segn la premisa determinante y prueba cida de si la misma logra convertirse en un best-seller, cuyo significado literal en ingls es "mejor-vendido". De manera que el valor de una tal obra se mide por el dinero generado por los ejemplares vendidos, relegando el eventual valor de su contenido a un segundo plano. El beneficio econmico que tal libro u obra depara a la editorial y a su autor, se torna en el parmetro determinante y primario. En obras de ficcin, como as tambin en muchos ensayos, tras agotar sus posibilidades econmicas suelen pasar en la casi totalidad de los casos al mas completo olvido. La muy pequea cantidad de excepciones a esta regla que logren sobrevivir independientemente de si fueron o no best-sellers en su momento de publicacin, probablemente contengan algn valor literario autntico y su eventual supervivencia posiblemente los haga merecedores de colocarse al lado de un Moliere, un Jos Hernandez, un Goethe, un Poe o un Dostoyevski, cuyas obras, dicho sea de paso, rara vez cosecharon rpidos xitos ni generaron las ganancias rpidas y fciles que hoy permitiran catalogarlos como best-sellers. Similar situacin hallamos en el mundo de la msica dnde los mritos de toda obra moderna para consumo masivo, especialmente aquella dirigida a audiencias jvenes, se mide segn los criterios del mercado, evalundolas segn la cantidad de compact-discs y cassettes vendidos. El criterio valorativo se basa en que cuanto mayor es esa cantidad de ventas, ms alto llega tal o cual cancin en el ranking de los hits, o sea de los xitos, econmicos por cierto. Nuevamente, el mrito artstico o interpretativo de la obra resulta secundario, ante el xito econmico medido por el
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nivel de ventas que resulta de importancia primaria. En ltima instancia, todo se decide por una cifra monetaria. El crculo parece cerrarse con el cine y el teatro dnde comprobamos la misma tendencia, pero potenciada debido al atractivo tecnolgico de los medios modernos utilizados para producir pelculas y videos. Fue precisamente en Hollywood, Estados Unidos, centro mundial de la industria cinematogrfica, adnde se introdujo el concepto del "show business" - literalmente "negocio del espectculo" - en el que se invierten cientos de millones de dlares para lanzar a la fama universal a directores, estrellas y dems personajes necesarios para lograr pelculas de mxima taquilla. Estas, en su mayora, parecera que necesariamente deben poner el mayor nfasis sobre temas violentos, perversos, pornogrficos o banales, mezclados con determinadas variantes de humorstica grosera. Sus tcnicas psicolgicas son bien aplicadas con el fin de generar determinados patrones psquicos, mientras que se logran grandes xitos econmicos en el mundo entero, lo que permiten a sus productores recuperar diez, veinte y hasta cien veces la inversin original. En casi todos estos casos, no se trata de arte en el sentido tradicional de su manifestacin entre los pueblos, sino de un proceso econmico. Y como en todo proceso econmico de venta masiva, el marketing, o sea la comercializacin a travs del anlisis y estratificacin de mercados potenciales, juega un rol muy importante. A menudo, se escucha decir en tono justificativo que si la mayora de estas obras estn llenas de violencia, perversin, pornografa, lugares comunes o chabacanera, ello se debe a que "eso es lo que pide la gente pues refleja la problemtica moderna". Sin embargo, es muy probable que ello no sea tan simple, ya que el problema puede plantearse segn la vieja paradoja del huevo y la gallina, pues al alimentrsele a los pueblos en forma masiva, intensa y continua con esta contra-cultura enlatada de efecto desmoralizador y hasta perverso, no hemos de sorprendernos cuando comprobamos que esos mismos pueblos as 'educados' luego terminan pidiendo aquello que resulta desmoralizador y perverso. Esta adiccin psquica tiene su analoga con las adicciones fsicas en que el producto nocivo genera su propia drogadependencia. Nos hemos detenido en describir este complejo proceso por considerar que el mismo est ntimamente ligado con el proceso mundial que impulsa cambios graduales y mayor permeabilidad, debilidad y desorientacin entre las mayoras como una forma transitoria de controlarlas y lograr su consenso ante las estrategias que conducen al mundialismo. Con ello se impulsa un fuerte direccionamiento en contra de toda actitud mental y conformacin anmica que pudiera interponerse o resistirse al avance del nuevo orden mundial propiciado desde la tecnoestructura supranacional. La firmeza con la que los pueblos puedan hacer frente a la amenaza que representan determinados procesos sociales, polticos y econmicos que acarrean consecuencias nocivas, depende del grado de fuerza de voluntad, consistencia anmica y claridad intelectual que dispongan. Si no logran una consistencia adecuada, estos procesos terminan representando un verdadero laberinto que hace perder de vista cmo y adnde empez todo el embrollo con lo que se convierten en una suerte de maquina de motto perpetuo que se retroalimenta en forma constante, logrando creciente fuerza e imponindose a la poblacin no por medios fsicos sino por medios psicolgicos e intelectuales. En este proceso de disolucin social ntimamente ligado al de la disolucin de las instituciones tradicionales, se puede comprender mejor el rol que desempean los crecientes niveles de violencia, drogadiccin, mafia, corrupcin, homosexualidad y toda la amplia gama de patologas psico-sociales que nos aquejan, particularmente en los grandes centros urbanos, y que terminan por afectar a la familia, a la escuela, a las dirigencias polticas y al conjunto de instituciones sociales. La injerencia de la tecnocracia mundial en estos macroprocesos de la industria del entretenimiento a
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travs del control estructural sobre los medios de comunicacin, las productoras de entretenimientos masivos y su financiamiento directo y por la va de la publicidad masiva, resulta de fundamental importancia pues permite matar a dos pjaros de un solo tiro: se moviliza a un conjunto de industrias y servicios altamente redituables econmicamente mientras que se avanza en el proceso disociativo social. Dentro de esta recorrida por algunas de las tcnicas de ingeniera psico-social puede incluirse a la proliferacin de competencias deportivas de toda ndole que no slo reditan grandes ganancias a clubes deportivos, jugadores, sus managers, promotores, medios de difusin y a empresas privadas, sino que tambin cumplen con la importantsima misin de canalizar la necesidad de competencia de las mayoras al identificarse con un determinado equipo de ftbol, rugby o bisbol o con algn jugador de tenis o corredor automovilstico. De esta manera, se canaliza buena parte de las tensiones anmicas y agresividades de las mayoras que viven as una experiencia sustituta al asumir como propias las victorias y derrotas de sus deportistas favoritos. Lo que antao se manifestaba en el apoyo masivo hacia el sentimiento imperial o hacia una patria hoy se vuelca, de manera creciente, en las canchas de ftbol en las que la violencia que aflora es nfima en comparacin con las energas gigantescas que estos mismos sentimientos desatan cuando los pueblos en lugar de gritar a favor de un equipo de ftbol anan esfuerzos detrs de una idea o emocin de prevalencia nacional o regional. Precisamente, uno de los peligros que ms preocupa a la tecnocracia mundial y sobre el cul vuelca grandes esfuerzos neutralizadores, lo conforma la voluntad de poder latente en los individuos y grupos, pues si esa voluntad de poder lograra unirse a una inteligencia excepcional, el resultado podra ser potencialmente de alta peligrosidad para el plan trazado por el mundialismo. De ah se comprende la gran importancia de lograr canalizar esta voluntad de poder hacia metas econmicas ya que as se captan las ambiciones y deseos de los individuos ms inteligentes y capaces, mientras que se evita que vuelquen esa capacidad y talento hacia rubros menos convenientes para el mundialismo. Desde la ptica de la tecnocracia supranacional y sus metas, seguramente existan pocas cosas potencialmente ms peligrosas que un conjunto activo de personas inteligentes, independientes y altamente motivadas que estn libradas a su propia iniciativa. Por eso, todas estas formas corrosivas de arte moderno, entretenimientos y competencias cumplen la funcin de acostumbrar a las nuevas generaciones al culto de lo anti-esttico, lo amoral y lo estril como esquema de "vacunacin psicolgica" que acte de valla ante cualquier valor tradicional que pueda inspirar sentimientos, ideales o ambiciones poco convenientes para las metas del mundialismo. Ello no quita que exista un nmero reducido de pelculas, msica, esculturas, pinturas y literatura que contienen autntico valor, pero sus efectos positivos son mnimos ante las olas de basura generadas por las industrias del arte moderno. Son las excepciones que confirman la regla. A la consiguiente disociacin y dispersin social que este fenmeno produce, le corresponde un generalizado y abarcador debilitamiento y disfuncin que afecta a todas las estructuras tradicionales relacionadas con el Estado-nacin y sus instituciones verticales, con lo que se intensifica el proceso de atomizacin de la fibra social. Entonces, resulta mas fcil remodelar las fuerzas y estructuras sociales, reagrupndolas y reensamblndolas segn nuevos paradigmas y valores que se condigan con las necesidades de la tecno-estructura supra-nacional. Esta disolucin controlada del sistema e instituciones tradicionales se basa sobre una manipulacin de la psicologa de masas y su tctica puede asemejarse, por analoga, con la antigua mxima de los alquimistas medievales: solve et coagula. Disuelve y vuelve a condensar: tras disolver las formas tradicionales, se las vuelve a
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condensar en nuevas formas, ms maleables y convenientes para el proceso que conduce hacia el mundialismo.

"...And the winner is..." - Prestigio y Desprestigio


Otra importante tcnica utilizada en el proceso de re-educacin de las mayoras consiste en la introduccin y posicionamiento favorable de determinadas ideas y la simultnea inhibicin de otras. Dicha tcnica sigue el peregrino mtodo de prestigiar y desprestigiar unas y otras. Esto se aplica no slo sobre las ideas en s, sino que tambin suele corporizarse sobre sus respectivos voceros y propagadores. Definimos el factor "prestigio" como un producto que tambin se vende enlatado y que forma una sub-industria en si mismo. Tomemos como ejemplo, a la industria cinematogrfica de Hollywood, uno de cuyos instrumentos formadores de prestigio son los Premios Oscar que la Academia hollywoodense otorga ao a ao y cuya entrega conforma, a su vez, un show universal en s mismo. La entrega de estos galardones se televisan al mundo entero, con brillantes mise en scene que culminan, premio a premio, con la consabida y prefabricada tensin del galn que nerviosamente abre el sobre para anunciar "...and the winner is:..." tras lo cual un Oscar ms recae sobre el mejor actor, la mejor actriz, el mejor productor, el mejor sonido, color, cancin, actor de reparto, director, efectos especiales, vestuario, et cetera. De esta manera, cada pelcula producida por la "Industria" recibe 1, 2, 7 o 10 'nominaciones', que le permiten atraer a una an mayor taquilla en los "tensos" meses y semanas previas al otorgamiento de los premios. Luego, una vez otorgados los Oscar, las 'ganadoras' publicitan ampliamente estos xitos a los cuatro vientos, generando amplias sonrisas en las boleteras y box-office del mundo entero. El xito, como no poda ser de otra manera, se mide en dlares. Personalidades como el director estadounidense Stephen Spielberg, se transforman en hroes casi mticos al lograr cifras de recaudacin de cientos de millones de dlares con pelculas sobre dinosaurios, extraterrestres y dramatizaciones pseudo-histricas. Similar efecto comprobamos con otros premios semejantes como lo son los "Premios Emmy" en la televisin, los "discos de oro", y diversos premios y nombramientos anlogos, sin olvidar variantes criollas locales como nuestros "Martn Fierro". Todos cumplen el mismo rito; todos se basan sobre el mismo axioma que determina que el valor de cualquier obra puede, debe, cuantificarse en dlares. A un nivel ms excelso pero con una metodologa anloga, comprobamos este efecto en premios que involucran rubros de alto prestigio como son los premios Pulitzer para el periodismo estadounidense o, quizs el ms conocido y prestigioso de todos los galardones: los Premios Nobel. En este caso, su otorgamiento se torna muy importante en aquellos rubros de alto contenido poltico, como son los Premios Nobel de la Paz o los de Literatura y Economa. Los Premios Nobel de la Paz a menudo se otorgan a personalidades polticas cuyas trayectorias poco o nada tienen que ver con la paz, pero que resultan clave para determinadas etapas o procesos puntuales del mundialismo que requieran prestigiar a sus actores con un "Nobel de la Paz". De esta manera, se ha llegado a otorgar estos premios a ex-guerrilleros como Yasser Arafat en 1994 y Menahem Beghin en 1979, en ambos casos dentro de la compleja problemtica del conflicto rabe-israel. Tambin se lo ha brindado a personajes insulsos y sin relevancia alguna como el Argentino Adolfo Perez Esquivel en 1980, justo
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en momentos en que desde los centros del mundialismo se estaba por impulsar el proceso democratizador en Sud Amrica, que comenzara, precisamente, por la Argentina. Ello requera otorgarle un alto relieve a la lucha por los derechos humanos como forma de ataque contra los entonces circunstanciales gobiernos militares instaurados en la regin. As se reflejaba la poltica hacia Latinoamrica del entonces presidente James Carter a travs de su sub-Secretario de Estado, Warren Christopher y su Consejera en Asuntos de Derechos Humanos, Patricia Derian (ver Anexo F, Cap.5). Una vez cumplido este proceso, los medios de difusin mundial lo dejaron descansar a Perez Esquivel en el anonimato del cual nunca debi salir. Lo esencial radica en que una vez que se prestigia a estas personas o ideas, resulta ms fcil impulsar determinados procesos polticos, econmicos o sociales an cuando stos sean inicuos. En trminos generales, lo que la Trilateral Commission, el CFR, el Club de Roma o el Grupo Bilderberg formulan de manera cientfica, como pauta en el camino hacia el mundialismo, vemos luego popularizado a travs de un sinfn de intelectuales adecuadamente prestigiados a tal efecto, que propagan uno u otro aspecto del credo del nuevo orden mundial, todo en nombre de la paz mundial, versin popularizada de la no-guerra de Brzezinski, de crecientemente abstractos derechos humanos o del consabido progreso de la humanidad. Entre los diversos popularizadores famosos del mundialismo hallamos al estadounidense, Alvin Toffler, a quin nos hemos referido reiteradamente en estas pginas, quin hace interesantes anlisis sobre el desarrollo de la humanidad dentro de los cnones del mundialismo. En tres de sus principales obras, "Future Shock" (El Shock del Futuro), "The Third Wave" (La Tercera Ola) y "Powershift" (El Cambio del Poder), todos ellos best-sellers de los que se han vendido muchos millones de ejemplares en los principales idiomas del mundo, se describe la inevitabilidad del mundo tecnotrnico pos-industrial de la tercera ola venidera y se ensalzan los enormes beneficios que la naciente tecnoestructura mundial depara para la humanidad. As, lo que el cientfico-social Brzezinski formula y elabora en los laboratorios del CFR y de la Trilateral Commission como gua estratgica para la compacta lite que impulsa el nuevo orden mundial, Toffler lo populariza para las mayoras que van acostumbrndose y condicionndose a ese nuevo orden; para que ofrezcan poca o ninguna resistencia a esta inevitable tercera ola. Complementariamente, a la tcnica de prestigiar determinadas ideas y sus voceros, le corresponde una metodologa anloga que impulsa el efecto exactamente inverso consistente en desprestigiar a aquellas ideas, personalidades y figuras histricas que sean representativas de oposicin y resistencia a algunas o todas las premisas filosficas propuestas por la tecnoestructural supranacional. Esta metodologa del desprestigio resulta tan o an ms importante que el factor prestigiante y explica las gigantescas campaas de accin psicolgica canalizadas por de los medios de comunicacin social y en las estructuras educacionales, en contra de determinadas ideas, doctrinas, teoras, personajes polticos e histricos, y hasta en contra de ciertas corrientes religiosas a las que se ridiculiza o sataniza. De esta manera se elaboran y propagan falsificaciones histricas en relacin a pases y guerras enteras, cargndose de una emotividad a menudo desmedida y exagerada a determinados hechos, persecuciones y genocidios que han servido y sirven para generar simpatas y antipatas, desviar la atencin o encubrir intencionalidades difcilmente confesables. Complementariamente, muchos otros genocidios que verdaderamente existieron y que an hoy en da continan producindose, son minimizados o incluso ignorados, quitndoseles toda carga emotiva obedeciendo a motivaciones estrictamente polticas. Los medios de comunicacin social pueden lograr que el planeta entero llore la muerte de cien personas en una determinada circunstancia o relegar a una mera
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informacin estadstica el asesinato de cientos de miles en otras circunstancias distintas. Es slo cuestin de determinar adnde conviene ubicar el "zoom" de la cmara de televisin planetaria. El reciente fenomenal inters que se reaviv en los Estados Unidos acerca del asesinato del ex-Presidente John F. Kennedy en 1963, y que se plasm en varias pelculas, algunas de ellas como JFK de Oliver Stone de innegable valor histrico, deberan ayudarnos a comprender que si en la mayor democracia del planeta an no logr resolver cuales fueron las causas ulteriores que derivaron en el asesinato de uno de sus ms populares presidentes, cuanto ms difcil ha de tornarse comprender los complejsimos procesos polticos y blicos sobre los cuales se lanzan amplsimas cortinas de humo por grupos altamente interesados en presentar los hechos tan slo desde la ptica que ms les conviene.1 Todas estas tcnicas de accin psicolgica procuran propagar un mensaje universal que podra sintetizarse en tres consignas bsicas propias de esta etapa transitoria del proceso revolucionario que dirige la tecnoestructura supranacional y que representa la superacin y reemplazo de las consignas de "Libertad-Igualdad-Fraternidad" que dinamizaron a la Revolucin Francesa. Este nuevo llamado hacia el nuevo orden mundial puede sintetizarse en tres consignas para consumo de las mayoras poblacionales cuando reclaman: Democracia - Paz - Derechos Humanos.

Democracia - Paz - Derechos Humanos


Hoy en da, el prestigio o desprestigio de ideas, personas, naciones y hasta pueblos enteros se mide a travs del grado de intensidad con el que se verifican estos tres valores que han cobrando carcter de verdaderos axiomas cuasi-dogmticos, inculcados a travs de la presin de los medios de comunicacin, la educacin y gran parte de las estructuras sociales forma parte de ese proceso de inmunizacin psicolgica al que nos hemos referido. Actualmente, resulta anatema cuestionar o contrariar cualquier aspecto del ideario democrtico so pena de ser sospechoso de atentar contra ella. Paradjicamente, el sistema que avala la pluralidad de las ideas y las opiniones presupone que nadie puede cuestionar al propio sistema democrtico, con lo que la existencia de todo un conjunto de ideas y opiniones de alternativa que pudieran verse juzgadas de antemano como poco adaptables al sistema democrtico, quedan por ello al margen de la ley y su sola mencin se considera crimen de lesa democracia, por mas que algunas de ellas porten de la experiencia de milenios de historia. No nos referimos a aquellas ideas que atentan en forma violenta contra la perduracin del sistema democrtico, sino ms bien a propuestas que podran impulsar modificaciones en el esquema de administracin del poder en los regmenes democrticos y moderar las distorsiones que ciertos perfiles del capitalismo genera por su propia naturaleza. Una parte de stas corrientes de opinin ha quedado identificada con regmenes y experimentos en diversas partes del mundo cuyo mayor error histrico consisti, en definitiva, en
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Similarmente, jams logr la opinin pblica estadounidense saber quin asesin a Robert F Kennedy, hermano del presidente asesinado, en plena campaa electoral en junio de 1968. Ni tampoco quin asesin al hroe de los derechos civiles de los negros, Martin Luther King, en abril de 1968. Ni tampoco quin dej paraltico de un balazo en la columna y fuera de carrera al candidato presidencial derechista, Wallace en 1969. O quin inspir realmente el atentado fallido que casi le cuesta la vida al presidente Ronald Reagan a principios de 1981. Si se logra burlar a la opinin pblica con cortinas de humo que no le permiten conocer las causas reales de hechos tan trascendentes como estos, qu es lo que entonces sabe en absoluto la opinin pblica sobre los orgenes verdaderos de los hechos que van conformando el mundo en que vivimos?
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haber sido derrotados en el campo militar por la superioridad blica, y a veces la brutalidad de, precisamente, las democracias de occidente. Al hablar hoy en da de democracia, se entiende por ello aqul sistema democrtico o socialdemocrtico, necesariamente regido por el capitalismo de mercado. En la prctica, "democracia" significa el ejercicio del poder formal dentro de un estado emanado de una ley fundacional constituyente, a travs de una divisin tripartita de competencias - ejecutivo, legislativo y judicial - cada uno de los cuales es ejercido por conjuntos de personas cuyo proceso de seleccin se encuentra estructuralmente sensible y a menudo altamente adicto al poder real del capital y el dinero. Esto resulta as, sea porque estos estamentos dirigenciales son miembros de partidos polticos que necesitan de grandes aportes financieros directos e indirectos para llegar al poder y mantenerse en l, o porque representan a instituciones o estructuras econmicas que los han catapultado a sus encumbrados cargos no para gobernar a su arbitrio o a favor de algn abstracto pueblo o comunidad, sino para cumplir una determinada y precisa funcin dentro de un plan estratgico de mayor alcance. Dado que el sistema democrtico moderno se rige exclusivamente por el mecanismo partidocrtico, slo stos pueden llegar a las mayoras con sus propuestas y campaas electorales, y ello casi exclusivamente a travs de los grandes y carsimos medios de difusin masiva. Esos medios, particularmente en los pases del Primer Mundo, son instrumentos ntimamente ligados a poderosos grupos econmicos que generan los literalmente miles y miles de millones de dlares que anualmente se invierten en publicidad, fuente primordial de ingresos de todos los medios de comunicacin social. Estos medios de comunicacin, a su vez, son los rbitros que determinan cuales candidatos e ideas resultan prestigiadas y cuales desprestigiadas, por lo cul las opciones ofrecidas a la voluntad popular resultan, en el mejor de los casos, muy limitadas. No significa esto que no haya opciones, puesto que las hay, pero las mismas configuran esquemas de opciones controladas. Puede que dos, quizs tres, partidos polticos se disputen una eleccin - Republicanos y Demcratas en los Estados Unidos, Conservadores y Laboristas en el Reino Unido o Demcrata Cristianos y Socialdemcratas en Alemania - y discrepen y discutan sobre un sinfn de aspectos secundarios y accesorios dentro del marco poltico de cada nacin, pero sobre las cuestiones fundamentales que hacen a los grandes procesos econmicos, polticos y sociales y la evolucin hacia un nuevo orden mundial, existe un implcita unanimidad. Ms all de abrir juicio sobre las bondades reales o imaginarias del sistema democrtico moderno, lo importante radica en comprender cuales son las fuerzas que lo condicionan para poder as superar ilusiones infantiles acerca de la supuesta prevalencia de la voluntad popular. Este condicionamiento no resulta fcilmente evidente a primera vista ya que en las democracias modernas jams se cae en el uso de metodologas primitivas de propaganda como las que rigieron en la rbita sovitica, o en su momento con las infantiles alabanzas al lder chino Mao Tse-Tung, como as tampoco con el hermetismo informativo y saturacin propagandstica de la Alemania nacionalsocialista. Ms bien se trata de una poderosa orientacin de la opinin pblica a travs de cien canales distintos y de cien maneras diferentes que, sin embargo, conducen todas a travs de dcadas enteras, hacia una nica meta. La clave reside en convencer al mayor nmero de personas de que el sistema democrtico representa el nico camino legtimo, precisamente porque el mismo permite esta limitada pluralidad de opiniones. La contradiccin radica en el hecho de que esta pluralidad de ideas es permitida siempre y cuando las mismas no cuestionen el conjunto de fundamentos del sistema democrtico y capitalista con su doctrina econmica, dogmas sociales y mitos histricos. Implcitamente, ello puede interpretarse como una manera fina y sutil de
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autoritarismo, menos evidente que otros esquemas de este tipo que han surgido a travs de la historia, debido a su naturaleza ambigua e hipocresa intelectual, pero coercitivo al fin, ya que ante determinadas ideas que escapan el marco de lo autorizado, inmediatamente activa mecanismos neutralizadores que a veces configuran verdaderas acciones de terrorismo intelectual. Si, para decirlo de alguna manera, los regmenes autoritarios necesitan de un perro polica en cada esquina para imponerse y mantenerse en el poder, a las democracias modernas tan solo les basta con un televisor en cada hogar. La democracia universal, sin embargo no es un fin en s mismo sino un estadio transitorio en el proceso de disolucin de las instituciones ligadas al Estado-nacin. Una vez que la tecnocracia supranacional logre el poder real a nivel mundial, el sistema poltico que entonces instaurar en ese nuevo orden mundial seguramente no ser democrtico o al menos no ser una democracia como hoy la entendemos. Un indicio de ello lo hallamos, por ejemplo, en un estudio comisionado y publicado en 1975 por la Trilateral Commission, sus autores Michel Cozier, Joyi Watanuki y Samuel Huntington - arribaron a la siguiente conclusin: "La autoridad ha sido cuestionada, no slo por el gobierno, sino tambin por los sindicatos, empresas, escuelas, universidades, asociaciones profesionales, iglesias y grupos cvicos... Las instituciones que han jugado un papel sobresaliente en el adoctrinamiento de la juventud respecto de sus derechos y obligaciones como miembros de la sociedad, han sido la familia, la iglesia, la escuela y el ejrcito. La efectividad de todas estas instituciones de socializacin ha declinado severamente. El nfasis ha sido puesto sobre el individuo y sus derechos, intereses y necesidades......El espritu democrtico es igualitario, individualista, populista e impaciente con las distinciones de clase y rango. La expansin de este espritu ha debilitado las tradicionales amenazas a la democracia, representados por grupos tales como la aristocracia, la Iglesia y las fuerzas armadas. Al mismo tiempo, el espritu generalizado de la democracia puede representar una amenaza intrnseca y socava toda forma de asociacin, debilitando los lazos sociales que mantienen cohesionada a la familia, a las empresas y a la comunidad. Cada organizacin social requiere, en alguna medida, las desigualdades en la oportunidad y las distinciones en las funciones. En la medida en que la expansin del temperamento democrtico corroe a todos estos factores, ejerciendo una influencia niveladora y homogeneizadora, destruye las bases de la confianza y cooperacin entre los ciudadanos y crea obstculos a la colaboracin para cualquier propsito comn. El liderazgo ha cado en desprestigio en las sociedades democrticas. Sin una confianza en su liderazgo, ningn grupo puede funcionar efectivamente. Cuando la fibra del liderazgo se debilita, entre otros grupos en la sociedad, tambin se debilita en los altos niveles polticos que gobiernan. El incremento de los requerimientos sobre los gobiernos ha hecho que se supere la capacidad de stos para hacerles frente."1 Contrastamos estas palabras con otras de Toffler, escritas pocos aos despus en la Tercera Ola: "El primer principio hertico de la tercera ola es el del poder de las minoras. El mismo mantiene que el gobierno de la mayora, el principio principal de legitimacin de la era de la segunda ola es crecientemente obsoleto. No son las mayoras sino las minoras las que cuentan. Y nuestros sistemas polticos deben reflejar este hecho crecientemente." Podemos concluir que la democracia universal sirve de mecanismo transitorio de aplicacin obligatoria en todos los Estados-nacin contemporneos, cuya funcin es aumentar hasta el borde del descontrol pero
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Cuaderno Nro. 8 de la Trilateral Commission, "La Crisis de la Democracia", Nueva York, 1975 - autores: Michel Cozier, Joyi Watanuki y Samuel Huntington.
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sin superarlo, el nivel de entropa de los sistemas polticos de la segunda ola. La tercera ola, sin embargo se regir por un sistema totalmente distinto: jerrquico, piramidal, slido, compacto, autorenovable, altamente selectivo e intrnsecamente aristocrtico que, en definitiva, tendr poca o ninguna similitud con la hoy tan popular democracia universal. No hacemos un juicio de valor al respecto, fuera de sealar que si nuestro anlisis de este proceso resulta correcto, restara determinar las razones por las cuales la tecnocracia supranacional no expresa en forma ms explcita esta realidad. Por un lado se pregona - mas bien, se impone - el sistema democrtico como nica alternativa universalmente vlida para la organizacin colectiva dentro del marco del Estado-nacin, mientras que por el otro, se manejan los resortes del poder real a nivel mundial segn esquemas que son todo lo contrario a la democracia. Ms an, el desenlace probable de este proceso hacia el mundialismo presupone, necesariamente, que una vez que se haya arribado al estadio ulterior en que se constituya un gobierno mundial, ste tampoco se regir por esquemas democrticos. No criticamos que ello sea as; slo sealamos la evidente falta de claridad y transparencia en la manera en que esta realidad es disimulada, encubierta y distorsionada a travs de un sinfn de acciones que conforman verdaderas cortinas de humo para la opinin pblica. El segundo vocablo del dogma del mundialismo - Paz - adquiere el ya mencionado concepto brzezinskiano de la no-guerra, o sea, la necesidad de que no se oponga resistencia armada alguna o, si viene al caso, resistencia de cualquier otro tipo por parte de ningn pueblo, grupo o pas ante el avance del mundialismo. Particularmente, cualquier manifestacin de afirmacin nacional se equipara con un acto de "guerra" y ser entonces convenientemente anatemizado por los defensores de la "no-guerra". Durante la Guerra Fra, todos los conflictos armados fueron mantenidos dentro del marco de la "no-guerra", ya que las discrepancias menores entre ambos bloques se diriman en zonas perifricas como Corea, Vietnam, Angola, el Medio Oriente o Centro Amrica. La Internacional del Terrorismo y la guerrilla, a su vez, llevaba a cabo sus acciones en forma mortfera pero fuera del mbito propiamente dicho de la guerra formal. En la actual etapa de la pos-Guerra Fra, las guerras se acrecientan aunque cobran formas inauditas como lo demuestra el ataque de los Estados Unidos contra Irak en nombre de una supuesta defensa de la democracia cuando, en verdad, se defendi a dos regmenes feudales rabes - Kuwait y Arabia Saudita - que se ubican entre los ms retrgrados y antidemocrticos del planeta aunque tienen la virtud de flotar sobre el 35% de las reservas de petrleo del planeta; o su invasin Panamea de perfiles de raid policiaco para capturar a un narcotraficante. Con el colapso de la Unin Sovitica y sus ex-satlites, vemos al concepto de la no-guerra asumir alarmante peligrosidad si se produjera un estado generalizado de conflicto en Europa Central, especialmente en aquellos pases que detentan armamento nuclear, como Rusia, Ucrania, Georgia y Kazakhstan. El caso ms doloroso de este proceso de creciente caotizacin, lo comprobamos en los pases de la ex-Yugoslavia, dnde las matanzas tnicas entre serbios, croatas y bosnios se suceden desde hace ya aos. Esta verdadera guerra en Bosnia-Hercegovina es un caso tpico de la no-guerra que bien podra representar un pre-ensayo para alguna otra "no-guerra" de an mayor envergadura y potencialmente ms desequilibrante que podra desatarse controladamente en vastas regiones de Europa Central y cuyo epicentro podra ubicarse prximo a Alemania. Una futura "no-guerra" semejante podra activarse, si resultara necesario para neutralizar cualquier resurgimiento ideolgico nacionalista o descontrol poltico dentro o cerca de la unificada y repotenciada Alemania, que pudiera hacer peligrar el proyecto del mundialismo, siempre alerta ante todo proceso poltico que acontezca en el pas germano. Aunque las posibilidades de una autntica autonoma poltica germana hoy en da son remotas, cualquier sorpresa que pudieran deparar los
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alemanes podra ser rpidamente neutralizada a travs de la activacin de guerras tnicas controladas, aprovechando para ello las importantes experiencias que en estos momentos se estn recogiendo en el pequeo escenario de Bosnia-Hercegovina. Por ltimo, el tercer vocablo del nuevo dogma mundialista concierne a los derechos humanos que reflejan una suerte de cruzada originalmente ideada por el Council on Foreign Relations, y luego canalizada a travs de las Naciones Unidas y la poltica moralista impulsada peridicamente por los Estados Unidos y algunos gobiernos de Europa Occidental, siempre dispuestos a considerarse investidos de una superioridad moral para imponer sus criterios ticos en materia de derechos humanos sobre el resto del mundo. Complementariamente, aos de propaganda y accin psicolgica han logrado convencer a vastas mayoras poblacionales en las naciones en vas de desarrollo que, precisamente, aquellas naciones del primer mundo industrializado detentan una suerte de autoridad moral para imponer tales valores. El slo hecho de haber logrado semejante consenso resulta un indicio certero sobre la efectividad de la accin psicolgica impulsada desde hace aos, por cuanto un repaso superficial sobre el comportamiento de esas mismas naciones industrializadas hacia algunas de sus actuales minoras raciales y tnicas o la violencia que hasta hace unas pocas dcadas ejercieron en contra de sus ex-colonias, las descalificara rpidamente para erigirse como generadoras de pautas ticas para el resto del mundo, sea en la poltica, en las finanzas, en lo social o en la economa. Las matanzas y expoliaciones en la India por los britnicos, de vietnamitas por los estadounidenses, de argelinos por los franceses y de africanos por todos ellos, hace apenas una generacin dan elocuente testimonio de lo que decimos. Incluso recin en los aos sesenta logr la minora negra en el sur de los Estados Unidos levantar un poco la cabeza ante la violencia racista ejercida por los gobiernos y autoridades de la primer democracia del planeta. Observadores cautos como el norteamericano Naom Chomsky consideran que "hablar de un mundo cada vez ms democrtico es de poca seriedad intelectual", agregando con respecto al ingenuo optimismo de la corriente liberal sustentada por intelectuales del mundialismo como Francis Fukuyama que "la percepcin de Fukuyama, es decir la de un mundo que abraza los modelos democrticos y lo que hoy se denomina neoliberalismo o economa de libre mercado, es absolutamente ilusorio. En los ltimos diez aos los pases mas desarrollados han adoptado una postura extremadamente proteccionista que tiende a demoler los fundamentos del liberalismo clsico para as proteger y asegurar los intereses de las transnacionales por encima de un orden econmico internacional mas justo."1 Agrega Chomsky en relacin a las democracias modernas que "diariamente se pretende encasillar al ciudadano (de los Estados Unidos) en el papel de "espectador" en la toma de decisiones que afectarn su vida, incitndolo a que aparezca espordicamente para elegir a un miembro de la clase dominante que lo represente y luego se vaya a casa a mirar televisin. Walter Lippmann lo defini crudamente: son 'los intrusos, ignorantes y entrometidos que no tienen derecho a participar en el terreno poltico'; as se los amaestra y as se pretende que respondan.....El reforzamiento sistemtico de una actitud aptica y de obediencia es una realidad mundial..."2 Esta referencia de Chomsky a Walter Lippmann es significativa, por cuanto Lippmann fue entre 1932 y 1937 director del Council of Foreign Relations, fundador del peridico, The New
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Naom Chomsky - entrevista publicada en diario "Clarn" de Buenos Aires, el 09-Jun-93 bajo el ttulo "Naom Chomsky: Las Fronteras del Tercer Mundo." Op. cit.
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Republic e indudablemente un buen conocedor del tema. Chomsky agrega que alguna vez Lippmann defini al papel social de los medios de difusin argumentando que stos "deben cumplir la funcin de manufacturar el consenso, ya que la poblacin general no puede entender los intereses comunes." Chomsky, quien se inspir en esta frase para el ttulo de uno de sus libros, "Manufacturing Consent" ("Fabricando el Consenso"), aclara que "quienes controlan el poder en los Estados Unidos saben que no pueden forzar el consenso porque su obviedad lo hara inadmisible a los ojos de los norteamericanos. Por eso recurren a un sofisticado sistema de adoctrinamiento popular y control del pensamiento. La industria de las relaciones pblicas es casi una institucin en esta sociedad si se considera que se gasta aproximadamente mil millones de dlares anuales en 'controlarle la cabeza' a la gente, lamentablemente con gran xito."1

Informacin - Desinformacin
Un mtodo efectivo en este proceso de fabricar consenso se relaciona con el manejo de las noticias, su anlisis y el grado de nfasis y posicionamiento que reciben a travs de las grandes redes y cadenas de televisin, radio y medios grficos mundiales. En la ltima dcada, ello ha cobrado particular relevancia con el auge de las cadenas de televisin mundiales, de las que la precursora en el procesamiento y manejo de las noticias es la Cable News Network - CNN - basada en Atlanta, Georgia, Estados Unidos y que fuera fundada a principios de los aos ochenta por el empresario de medios, Ted Turner.2 Existen otras cadenas mundiales de noticias, entre las cuales se destaca la British Sky Television del empresario australiano Rupert Murdoch, la CNBC de los Estados Unidos, como as tambin cadenas menores en el mundo de habla hispana como son ECO de Mjico o Canal de Noticias NBC. Su impacto es cada vez mayor, habindose consagrado la CNN durante la Guerra del Golfo a principios de 1991, con su amplia cobertura desde Bagdad, Israel, Arabia Saudita y otras regiones. El propio presidente George Bush lleg a declarar que en determinados momentos crticos de la contienda, reciba informacin ms rpida y exacta a travs de la CNN que de los propios servicios de inteligencia gubernamentales. En verdad, el flujo de informacin de todo el mundo se canaliza primariamente a travs de un conjunto de agencias de noticias, cadenas radiales y medios grficos que permiten posicionar ciertos temas y noticias, presentndolos ante la opinin pblica de la manera que se estime ms oportuno. La metodologa utilizada consiste en aplicar, bsicamente, tres posibilidades en el posicionamiento o manipuleo informativo: 1) Focalizacin: Cuando se desea que determinada noticia, idea o propuesta reciba amplia cobertura, se la enfatiza y focaliza insistentemente, realizndose amplios anlisis, evaluaciones y entrevistas con sus principales actores. Usualmente, esta focalizacin no guardan una justa proporcin con la real importancia que dicha noticia pudiera tener. A veces, esta tcnica tambin se utiliza como cortina de humo para concentrar la atencin de la opinin pblica sobre hechos de baja importancia (por ejemplo, un crimen cometido por algn deportista famoso). As, se

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Op. cit. El presidente de la cadena CNN, W. Thomas Johnson, es miembro de la Trilateral Commission.
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ocupa y entretiene a la opinin pblica, evitando informar sobre otros hechos de mayor gravedad y trascendencia que por alguna razn se procure distorsionar o suprimir, segn se explica a continuacin. 2) Distorsin: Ante noticias, ideas o propuestas que surjan en cualquier parte del mundo, cuya exposicin lisa y llana ante la opinin pblica no se condiga con las conveniencias del momento, esas noticias o propuestas son filtradas y convenientemente distorsionadas, generando diversos grados de aprehensin, oposicin o apoyo segn la manera en que se las presente. Esta tcnica puede utilizarse para, por ejemplo, mostrar en su dramtica crudeza los resultados de alguna matanza o atentado perpetrado contra un grupo con el que la tecnocracia supranacional simpatiza, generando alta emotividad y solidaridad hacia el mismo. Sin embargo, algn otro ataque, quizs tan o ms grave pero realizado contra algn grupo con mala prensa (o perpetrado por grupos con buena prensa), se informan desapasionadamente, consignando a sus vctimas como una mera y fra estadstica de tantos o cuantos muertos o incluso transformando a las vctimas en culpables de su propia tragedia. La cmara de video hoy desempea un rol fundamental en crispar y controlar los nervios de la humanidad. Supresin: Por ltimo, ante hechos, ideas o propuestas que no convenga sean propagados, queda la alternativa expeditiva de simplemente ignorarlos, con lo que poco o nada llega a la conciencia de la mayora de las audiencias del mundo. Por ms dramticas, importantes o determinantes que sean, las agencias noticiosas, las radios y las cadenas mundiales de televisin las ignoran casi por completo con lo que, en la prctica para la opinin pblica, simplemente no existen.

3)

Tenemos muchos ejemplos de la utilizacin de esta metodologa. Durante 1992 y 1993, la propia CNN desempe un rol importante y decisivo en crear corrientes de opinin en occidente y particularmente en los Estados Unidos, a favor de una intervencin militar humanitaria en Somalia. Durante meses se transmitieron a diario imgenes muy crudas mostrando a cientos de miles de personas cadavricas y famlicas en ese desdichado pas africano, lo que deriv en una accin militar conjunta de los Estados Unidos y los Cascos Azules de ONU, que sin embargo no lograron resolver el problema. Sin embargo, la propia CNN manifest que en el vecino pas de Uganda existan hambrunas tan o ms terribles que la de Somalia pero debido a que a sus reporteros les result mucho ms difcil realizar las correspondientes notas grficas, no se gener ninguna corriente de opinin favorable a ayudar a Uganda. El mundo simplemente los ignor. Cuando un ao y medio despus, la conveniencia de los Estados Unidos tornaba necesario un retiro de sus fuerzas, esa noticia recibi una cobertura mucho menor, desemotivada y desapasionada de forma tal de no generar corrientes de opinin adversas. Hoy prcticamente no se habla ms de Somalia y apenas si nos enteramos si su desdichado pueblo logra alimentarse o si sigue muriendo de hambre de a miles de personas por da como parece ser el caso. El anuario The World in 1995 (El Mundo en 1995) de la publicacin britnica The Economist, indica que la mayor demanda por algn grado de autoridad moral sobre los Estados-nacin proviene de la televisin satelital y su selectiva cobertura de barbaridades, aclarando que es efecto CNN resulta muy caprichoso por cuanto, enva fuerzas
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que nadie desea a playas lejanas, antes de que estn listas para entrar en accin y luego las hace retirar antes de que hayan completado su tarea1 Un agudo observador de los asuntos contemporneos como lo es el espaol Julin Maras ha dicho recientemente: creo que es un acierto haber incluido entre los pecados el de omisin. No ya lo que se hace - de pensamiento, palabra y obra - sino tambin lo que no se hace cuando se debe hacer. En la vida pblica y muy especialmente en la intelectual, la forma principal de omisin es el silencio. La mayora de las personas no tiene acceso a los medios de difusin, no escriben ni hablan en pblico..... El silencio de los responsables es funesto para la formacin de una opinin pblica sin la cual no puede haber vida colectiva civilizada. Convendra preguntarse de vez en cuando, perentoriamente, si las hay: la opinin pblica y la vida civilizada.2 Naom Chomsky nos recuerda al respecto que una meta fundamental de cualquier programa de adoctrinamiento bien diseado consiste en dirigir la atencin hacia otro lugar, lejos del poder efectivo, sus races y los disfraces que adopta.3 La Guerra del Golfo fue otro ejemplo en el que debi presentarse ante la opinin pblica de occidente y del mundo, a Saddam Hussein como un espantoso y peligroso manitico que sin razn alguna se haba llevado por delante a la pequea Kuwait.4 La inmediata reaccin estadounidense fue librar una guerra cuyo propsito y posterior desenlace han resultado debatibles y altamente cuestionables an dentro de Estados Unidos. Pero lo importante resulta ser que en el momento oportuno el consenso fue fabricado rpida y efectivamente. En comparacin, cuando Estados Unidos invadi a Panam en 1988 sopretexto de capturar a un hombre, Manuel Noriega, los hechos fueron manipulados de forma tal de presentar a los Estados Unidos como libertadores, aunque luego hubieron de meditar largamente acerca de qu hacer con su prisionero panameo en Miami, especialmente debido a su antigua colaboracin y contactos con la CIA - Agencia Central de Inteligencia estadounidense - durante los aos en que esa agencia era dirigida por George Bush, presidente del pas invasor. A su vez, generalmente se informa sobre los efectos que producen los hechos y acontecimientos que suceden a diario y que conforman las noticias del da pero cuando stos son de una naturaleza poltica adversa a los intereses del nuevo orden mundial, se suelen soslayar hbilmente las causas profundas que generaron la problemtica en cuestin. Se accionan mecanismos generadores de confusin que actan como cortinas de humo psicolgicas en las que se discuten tantas y tan variadas opiniones e informaciones contradictorias que la opinin pblica poco o nada puede concluir acerca de las causas reales de la problemtica en distintas regiones del planeta. Anlogamente al informarse acerca de la problemtica del Medio Oriente o de Europa Central, se ignoran hechos tan fundamentales como son el arbitrario redibujo del mapa de estas regiones en distintas oportunidades a lo largo de este siglo por parte de Gran Bretaa, Francia y los propios Estados Unidos, desconociendo las tradiciones y necesidades de pueblos asentados en esas regiones desde hace siglos, sino milenios.

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The World in 1995 - Londres, Diciembre 1995 - artculo La lenta muerte del Estado-nacin, por Nico Colchester. Artculo Los Pecados del Silencio - Julin Maras, diario ABC (Madrid), reproducida por La Nacin de Buenos Aires, 15-Ene-1995. Naom Chomsky, Deterring Democracy - Vintage Press, Londres, 1992, pg. 303. Por ms que durante la anterior guerra entre Irn e Iraq, Saddam Hussein era el bueno que luchaba contra el Ayatollah Khomeini, el entonces malo de la pelcula.
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Suele ignorarse y pasarse por alto la complejsima problemtica en Medio Oriente lo que ha conducido a occidente y al mundo entero a verse amenazado con peligros maysculos. Ante, literalmente, siglos de colonizacin, invasin, expoliacin y desplazamientos perpetrados por occidente en contra del mundo islmico, crecientes sectores del mismo hoy vuelcan su frustracin y exasperacin en doctrinas religiosas fundamentalistas y praxis militarizadas, lo que no debe sorprendernos por cuanto estn ntimamente ligadas al centenario culto de la guerra santa islmica instaurada por Mahoma. Esta expoliacin occidental sobre el mundo rabe - sea por su petrleo, por su posicin geogrfica o por albergar tierras bblicas - ha generado un explosivo resentimiento que abarca a amplios sectores entre los 1.000.000.000 de musulmanes desde Argelia hasta Indonesia, que de ninguna manera se superar ridiculizando a su religin y satanizando a sus lderes en los medios de comunicacin mundiales, como occidente viene haciendo con Khomeini, Saddam Hussein o Ghaddafi, ms all de lo cuestionable de muchas de las polticas de estos lderes. Occidente an no parece haber aprendido a respetar idiosincrasias, valores y culturas distintas a las propias. Con la generalizada superficialidad brindada al tratamiento de las noticias se logran algunas metas caras al mundialismo, consistentes en generar creciente confusin y desorientacin entre las mayoras respecto de ciertos procesos polticos, tanto del primer mundo como del resto del planeta, lo que permite neutralizar cualquier crtica sobre el proceso hacia el mundialismo. Esas crticas resultaran particularmente alarmantes si las mismas no se concentraran tan slo sobre los efectos que a diario se registran como las noticias, sino tambin sobre sus mucho ms complejas causas. La sensacin que se transmite por los medios de comunicacin social en general es una de un mundo nervioso, acelerado y en rpido y permanente cambio, hacia un futuro de creciente interdependencia y globalizacin. Sin embargo, si se mira con criterio ms sereno se comprueba que resulta ms productivo analizar las causas que originan las sucesivas crisis y que forman la trama real de la historia del mundo moderno. El recientemente fallecido ex-Presidente de los Estados Unidos, Richard M. Nixon, lo expresaba ntidamente cuando se refera a la subjetividad de los medios de comunicacin en su propio pas que describa como "....los que establecen los trminos del debate pblico, que manipulan los smbolos, que deciden qu naciones y dirigentes aparecern en 100.000.000 de pantallas de televisin como 'buenos' o como 'malos'. 1 No creemos que este panorama catico sea una mera casualidad, sino todo lo contrario: en el camino que conduce hacia la construccin del nuevo orden que representar el futuro Gobierno Mundial, se hace necesario que el viejo orden evolucione hacia una condicin crecientemente catica y confusa lo que har ms simple su ocaso y disolucin. La tecnocracia supranacional toma de ello gran ventaja ya que la confusin y el hasto entre los pueblos ante el crescendo de repetidas guerras, crisis econmicas, daos ecolgicos, fraudes y corrupciones hace que, una y otra vez, se presenten estos hechos como pruebas de los graves fracasos y errores perpetrados dentro del marco actual del Estado-nacin y sus instituciones con lo que se lo desprestigia paulatinamente. Los hechos de corrupcin que se registran a diario en prcticamente todos los pases, las luchas internas entres los partidos polticos, las ineficiencias y negligencias de grandes sectores de la dirigencia poltica y de los funcionarios que ocupan puestos en los gobiernos, desgastan aceleradamente las instituciones conduciendo al estado hacia su inevitable extincin. Estos hechos se presentan con gran nfasis en todos los medios de difusin con lo que a diario vemos a presidentes obligados a renunciar, ministros procesados, parlamentarios encarcelados por mantener negocios ilcitos con la mafia, y funcionarios insultados y ridiculizados en todos los pases. Innegablemente,
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Richard M Nixon - "La Verdadera Guerra" - Ed. Planeta, Madrid, 1981 - pg. 271.
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en la vasta mayora de estos casos, los cargos y acusaciones son verdaderos, por lo que resulta sorprendente que ningn medio de comunicacin social se pregunte si el problema no habremos de hallarlo en los mecanismos que se han universalizado para que hombres y mujeres accedan a las funciones de gobierno. Al haber confundido el ideal democrtico con el democratismo de los partidos polticos, al estado se le ha impuesto un sistema que filtra y garantiza que los hombres y mujeres de ms dudosa moral son los ms probables de acceder al poder para gobernar los asuntos pblicos desde las distintas reas del estado. A modo de contraste, ninguna empresa moderna, al menos ninguna de las que conforman la tecnoestructura supranacional, considerara siquiera por un instante regirse y organizarse segn las pautas del democratismo partidocrtico vigente hoy en occidente. Y si por casualidad o error lo hiciera, ello conllevara su rpida desaparicin, lo que nos permite observar un fenmeno interesante respecto de la manera en que las tres olas de la evolucin sociolgica propuestas por Toffler coexisten y se superponen en tres mbitos esenciales que conforman el mundo actual: la tecnologa, la economa y el estado. As, mientras que la tecnologa de la informtica y las telecomunicaciones, los macroprocesos globalizados y la tecnocracia supranacional opera segn los paradigmas de la tercera ola del siglo XXI, nuestro sistema econmico y financiero con su transitoria diversidad de monedas nacionales y controles estatales aun se ve constreido por los paradigmas de la segunda ola industrializadora del siglo XX. Por ltimo, nuestros paradigmas en la poltica y en la organizacin social an se rigen por el anacrnico sistema democrtico basado en conceptos jurdicos y administrativos del siglo XVIII, enraizado en el corporativismo de la primera ola. La simultaneidad de estas tres realidades tan diversas representa la principal causa de las graves distorsiones, gran inestabilidad y alta violencia en que se encuentra el mundo de fines de este siglo. Sera importante que las dirigencias polticas y empresariales tomen conciencia de estos insalvables abismos y flagrantes contradicciones que coexisten y conforman sus actividades y sus paradigmas intelectuales. Si las mayoras evolucionaran en su visin poltica y social con la misma flexibilidad y rapidez con la que se acostumbran a convivir con las poderosas herramientas tecnolgicas a nuestra disposicin, como son las PC de ltima generacin o la telefona celular, posiblemente comprobaran con gran sorpresa cun intil e ilgico resulta la persistencia del mito poltico democrtico de los siglos XVIII y XIX que an nos constrie y limita nuestra visin del mundo. Este es uno de los mayores desafos para el hombre moderno: adecuar sus paradigmas polticos y filosficos a las urgentes necesidades del siglo XXI, lo que requiere de una importante dosis de coraje intelectual para enfrentar el desafo que las nacientes estructuras polticas del siglo XXI conllevan, por cuanto la tecnocracia supranacional ha tomado la iniciativa de direccionar el amplio proceso poltico, econmico y social que conduce hacia el nuevo orden del futuro gobierno mundial. Finalmente, el aspecto que pretendemos destacar es el importante rol que desempean los medios de difusin y las tcnicas de accin psicolgica en la formacin de opinin pblica, las cuales bien aplicadas, logran que las mayoras apoyen y crean casi cualquier cosa. Un ejemplo anecdtico pero elocuente de ello lo hallamos en la reciente conmemoracin del 56 aniversario del famoso programa radial de 1938 en el que el actor Orson Welles transmiti una dramatizacin de la novela La Guerra de los Mundos de H.G. Wells y a raz de la cul millones de radioescuchas en los Estados Unidos realmente creyeron que se estaba produciendo una invasin marciana. Miles fueron presa del pnico y ms de uno se suicid. Para recordar a aquella famosa transmisin - verdadero hito en la
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historia radiofnica mundial - la cadena de televisin norteamericana, CBS, decidi rememorarla transmitiendo otra dramatizacin, esta vez de una supuesta catstrofe natural ocasionada por una lluvia de meteoritos en el estado de Wyoming, en Francia y en China. La CBS alert a la audiencia antes, durante y despus del programa que se trataba de una obra de ficcin, aunque la mise en scene contaba con interrupciones en directo y otros artilugios de los noticieros televisivos que la hacan parecer muy creble. La cosa es que a pesar de los avisos previos y como prueba de la fuerza sugestiva de la pantalla chica, una vez ms miles de personas entraron en pnico llamando a la emisora y a las autoridades pblicas para saber qu estaba pasando ante lo que crean configuraba una amenaza de aniquilacin planetaria. La empresa telefnica US West registr un aluvin de llamadas al estado de Wyoming y la CBS debi rpidamente aclarar el entuerto y pedir disculpas. Con ello slo pretendemos sealar que la ingenuidad de las mayoras suele ser mayor de lo que a menudo se sospecha. Los que utilizan los medios de comunicacin social y diagraman estrategias de propagacin y posicionamiento de las noticias conocen este fenmeno muy bien.

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Eplogo
"...A rose by any other name would smell just as sweet."1 - William Shakespeare El desafo del mundialismo est con nosotros y se nos representa con creciente claridad a medida que el poder mundial se concentra en la tecnoestructura supranacional. Cuando la descomposicin dentro y entre los Estados-nacin llegue a un punto de eclosin, se plantear entonces la necesidad de impulsar un trascendental cambio en el ordenamiento poltico mundial. Ello ser entonces apoyado por las correspondientes y necesarias corrientes de "opinin pblica" en momentos en que las poblaciones se hallen exhaustas y agobiadas por la confusin reinante. Como hemos dicho, esta futura situacin de alta inestabilidad y gravedad universal probablemente dure poco tiempo. Su sola extrema gravedad ser razn suficiente para justificar rpidas medidas de gran profundidad y trascendencia poltica por parte de la tecnocracia supranacional, la que podr entonces impulsar la instauracin de nuevas instituciones polticas de alcance universal para el ejercicio del poder. Insistimos: ese ser el momento en que todos los Estados-nacin sern superados como consecuencia de su impotencia generalizada para estabilizar y resolver las profundas crisis que, en forma simultnea, afectarn a grandes regiones del planeta. Esta problemtica mundial se plantear en el mbito poltico y en la poltica, no existen los vacos de poder por cunto cualquier vaco que se produzca se ve rpidamente llenado por algo o por alguien. Consecuentemente, el fracaso y posterior disolucin de las estructuras polticas verticales nucleadas en el Estado-nacin a raz de la irrupcin contempornea de procesos horizontalizadores de avanzada, genera un creciente vaco de poder a nivel mundial. Cuando se llegue al punto de inflexin que hoy podemos entrever, ese vaco de poder ser rpidamente llenado por la naciente tecnoestructura poltica supranacional. Entonces, comprobaremos un cambio fundamental en las consignas del nuevo orden mundial resultante, pues se enfatizar la necesidad prioritaria de recuperar el orden y la disciplina en todas las reas del quehacer humano, particularmente en el mbito poltico. Para lograrlo, se plantear la necesidad imperiosa de volver a estructuras polticas verticales, completando as un amplio proceso que, tras disolver este tipo de estructuras cuando representaban el sustento de los Estados-nacin, volver a erigirlas subordinndolas a una nica instancia poltica mundial. Se mostrarn como ejemplos de la efectividad de este nuevo paradigma a las propias estructuras econmicas, industriales, comerciales y de servicios de la tecnocracia supranacional. Pues, aunque las mismas tienen una dinmica horizontal desde la ptica de sus procesos operativos, mantienen sin embargo, una dinmica altamente vertical y hasta aristocrtica, desde el punto de vista del manejo, control y orientacin poltica. Este proceso lo comprobamos a diario a travs de la clara evolucin de las estructuras del Estado-nacin hacia una mayor inoperancia, debilidad y disolucin, mientras que la tecnoestructura supranacional se halla en plena y rapidsima evolucin y fortalecimiento hacia grados de eficiencia, calidad e innovacin cada vez mayores. No resulta fcil evaluar cuando se arribar a ese punto de inflexin. Indudablemente, no tiene un tiempo previsto, por cuanto los eventos y los hechos que conducen hacia el mismo son muy complejos y las crisis a controlar son muy amplias y profundas. En la fig.1 del Captulo 1, lo hemos
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"Aunque llamemos a una rosa por cualquier otro nombre su aroma ser igual de dulce..."
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situado, tan slo a ttulo ilustrativo, hacia mediados del siglo venidero, pero con ello slo pretendemos fijarle un trmino mediato, fuera del tiempo de las actuales generaciones adultas. Puede que ese momento de transformacin rpida llegue despus de ese tiempo; puede que llegue antes. Lo importante es comprender cabalmente que la actual evolucin poltica, econmica y social de las actividades humanas sobre el planeta se dirigen, casi diramos de manera inexorable, hacia esa transformacin dramtica del planeta. Ello nos permite sacar las necesarias conclusiones y, ms importante an, nos moviliza a adoptar hoy las medidas que nos permitan afrontar la creciente entropa que, da a da y en todos los rdenes, va ocasionando este proceso universal de Cambio. Entre las masas poblacionales, esta compleja y peligrosa transicin continuar generando muchas angustias y expectativas, lo que en alguna medida representa un recurso obligado que permite mejor dirigir y controlar a aquellos segmentos poblacionales que hoy se encuentran inmersos en la primera y segunda olas. Pues, es un secreto a voces que la actual estructura tecno-econmica mundial slo da a basto para que una determinada cantidad de habitantes del planeta puedan vivir segn los standards de vida modernos y deseables en lo que se refiere a la vivienda, la alimentacin, la educacin, la insercin laboral y los niveles de consumo. Esa cantidad de gente es, innegablemente, muy grande y refleja el meritorio xito del sistema de produccin capitalista, no obstante lo cul, slo llega a abarcar al 50, quizs 60 porciento de los ms de 5.000.000.000 de habitantes del planeta. Para los restantes 2.500.000.000 que "quedan afuera", se les ofrece como nico consuelo la esperanza de insertarse algn da en el mundo moderno; tras una, dos o quizs tres generaciones y en la medida en que sus hijos y nietos logren capacitarse y organizarse segn los cnones del capitalismo occidental. Mientras tanto, slo les queda como nica opcin enfrentarse a la dura realidad del hambre, la enfermedad, la indigencia o las guerras. Para estos sectores pobres la brecha entre sus expectativas econmico-sociales y sus posibilidades reales de satisfacerlas jams fue tan abismal como hoy en da. Comenta Brzezinski en uno de sus ltimos trabajos, este violento choque que hoy se produce entre, por un lado, el consumidor insaciable residente en el primer mundo y en pequeos reductos de la tercera ola diseminados por todo el planeta y, por el otro, el espectador hambriento que conforma una vasta masa entre los habitantes de todo el planeta. Para colmo, la explosin demogrfica en aquellas reas pobres, junto al paulatino envejecimiento de las poblaciones en occidente desequilibran an ms la distribucin de riqueza econmica sobre el planeta. La cruel, pero sencilla, conclusin sobre esta situacin es que a pesar de todas las conferencias de alto nivel convocadas para erradicar el hambre y la pobreza, la realidad nos seala que el hambre y la pobreza seguirn con nosotros y aumentarn su presencia an ms a medida que el creciente desorden y entropa destruya a Estados-nacin dbiles o impracticables que en su momento fueron forzados o impuestos por los grandes poderes de otrora en zonas de alta pobreza y conflicto. Los casos de Ruanda, Burundi, Somalia y Uganda en el frica son representativos, al igual que Bangla-Desh, Afghanistn en Asia o las iniquidades jurdicas que afectan a "pueblos paria" como los kurdos, armenios, palestinos, chechenios, georgianos, irlandeses del norte, bosnios y afghanos que, o bien carecen de un estado propio quedando aplastados por vecinos ms poderosos, o se ven abrumados por necesidades econmicas imperiosas. Pero esta descripcin requiere de una sintona ms fina, pues al margen de las obvias zonificaciones del planeta en reas "ricas" del primer mundo y "pobres" de amplios sectores del "tercer" mundo,1 la distincin determinante hoy en da requiere determinar en cuales lugares rigen la
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Parecera que ya es hora de aggiornar esta jerga socio-poltica, por cuanto con la desaparicin del bloque sovitico, parece haberse esfumado aqul terico "segundo mundo", de manera que hablar hoy del "tercer mundo" significa incurrir en un juego de palabras carente de sentido. Hoy slo existe un conjunto de regiones "centrales" que ejercen
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primera, segunda y tercera olas. Esa es la pauta que refleja en forma concreta la realidad de la vida de cada ser humano sobre el planeta. Como hemos visto, la tercera ola tecnotrnica se encuentra en cualquier punto del planeta que logre las condiciones necesarias para integrar sus procesos econmicos, polticos y sociales a la misma, a travs de la red universal de computacin, informtica, las telecomunicaciones y la adopcin de los nuevos paradigmas psicolgicos de la globalizacin. La tercera ola es una realidad virtual que aparece y desaparece en cualquier parte del planeta con la rapidez y volatilidad con que aparece o desaparece una imagen satelital sobre un monitor o una pantalla de televisor. El control sobre estos parmetros quedar crecientemente centralizado pues como factor de control resulta vital puesto que permite elevar econmica y socialmente a cualquier zona o regin con sus empresas e individuos. Las crisis de bolsa, cambiarias, y de fuga de capitales que llenan los titulares de los diarios son un reflejo de este vasto poder. Algn rumor poltico sumado a cuantiosos reposicionamientos financieros hbilmente coordinados, rpidamente ejecutados y dramticamente propagados por los medios de comunicacin globalizados ponen de rodillas a gobiernos, polticos y pases enteros. La reciente crisis mejicana que hizo sentir sus coletazos por toda Sud Amrica y an en las bolsas de Nueva York, Londres y Tokio seala que el hilo conductor del poder mundial ya no pasa por las pesadas burocracias de los palacios presidenciales, los ministerios de economa y los parlamentos. La manifestacin local de esta nueva realidad virtual nos muestra, por ejemplo, a la City portea con sus operaciones electrnicas, telfonos celulares y laptops interconectados al mundo como un brote tpico de la tercera ola; mientras que las plantas industriales en Buenos Aires, Crdoba, Mendoza o Rosario son, an mayormente, estructuras de la segunda ola. Finalmente, las villas miserias del Gran Buenos Aires y el Gran Rosario o los trabajadores golondrina de Chaco y Formosa son rezagos de la primera ola. Esta es la realidad concreta y palpable que social, poltica y econmicamente distingue y categoriza a cada uno de los 33.000.000 de habitantes de la Argentina. A esta altura de la globalizacin, decir "soy Argentino" (o "soy ingls" o "soy taiwans") se ha tornado en una cuasi-ficcin que describe algo crecientemente intangible a medida que los Estadosnacin entran en su ocaso final; representa ms emotividad y nostalgia que realidad concreta. Sin embargo, decir "yo opero en la tercera ola" o "mi trabajo me coloca en la segunda o en la primera ola", se siente en el bolsillo y en el estmago. Que todos los habitantes de este pas seamos formalmente ciudadanos del Estado-nacin Argentino y, como tales, nos veamos amparados por un mismo marco jurdico y conjunto de derechos y obligaciones constitucionales, aunque no sin importancia, representa sin embargo un plido y secundario reflejo de una realidad mucho ms amplia e importante. Lo que verdaderamente conforma la vida y el destino de cada hombre y mujer en cualquier pas es su grado de insercin y posicionamiento dentro del nuevo orden mundial. Ese es el factor que determina el grado de poder y control que tendr sobre su bienestar, su vida, la educacin propia y la de sus hijos; en sntesis, sobre su futuro. El hecho de poder votar algn domingo cada tantos aos, aunque sea innegablemente importante y hasta halagador para electores y elegidos, poco - a veces nada - influye sobre las condiciones de vida de la ciudadana o en los hechos que conforman y determinan su destino. Ello es as debido a que el poder real del que dispone todo Estado-nacin es cada vez menor por lo que la importancia que reviste elegir a sus gobernantes y legisladores es, consecuentemente, tambin cada vez menor. Las medidas de peso que afectan a nuestro presente y nuestro futuro se
el control sobre la totalidad del planeta. Las reas que no se insertan en una regin "central" slo pueden describirse como "perifricas". El futuro Imperium mundial tendr su bien definida Regin Central desde la que regir sobre la Regin Perifrica. Al igual que Roma rigi sobre su amplio imperio.
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deciden, cada da ms, en instancias que se ubican fuera de nuestro mbito geogrfico y por encima de las estructuras del nuestro Estado-nacin. A muchos podr caerle antiptica esta realidad, por cuanto hiere caros sentimientos patriticos y vulnera todo orgullo nacionalista. Se preguntarn, entonces, adnde quedan la bandera, los prceres, el amor patrio y las gestas heroicas de nuestra historia? Insistimos: con los paradigmas econmicos, sociales y polticos del nuevo orden mundial globalizador al que deben integrarse todos los pases del planeta (sino, no sera un "nuevo orden mundial"), sta - nos guste o no - es la realidad y no otra. Y confrontados con la realidad - buena o mala - podemos hacer con ella muchas cosas para planificar nuestras posibilidades y acciones futuras, menos una: no podemos ignorarla. Lo que estamos transitando actualmente es el surgimiento de formas de gobierno y de administracin del poder totalmente nuevas que en su futura evolucin tendrn pocos puntos en comn o asemejables con las estructuras pblicas que hemos erigido en los ltimos tres siglos para ejercer el poder poltico. La lnea divisoria entre lo pblico y lo privado ir quedando definitivamente superada. La totalidad de la vida econmica, poltica y social de individuos, unidades econmicosociales y macroprocesos fluir a travs de una amplia y nutrida red de distribucin, intercambio e informacin con sus sofisticados e inviolables mecanismos de fiscalizacin y control. El orden pblico y social quedar asegurado a travs de mecanismos de regulacin, normatizacin y coercin altamente eficientes, difcilmente evitables y rara vez apelables. No existirn fronteras ni defensa ante poderes externos por cuanto tan slo habr un poder que ser interno y planetario. Cada regin, cada sector y cada proceso macroeconmico acceder, segn el poder real relativo que detente, a diversos cuerpos directivos e instancias decisorias que, a su vez y en forma escalonada, administrarn la operacin y evolucin de la gigantesca tecnoestructura planetaria. La moderna experiencia empresarial demuestra claramente que la administracin operativa de los procesos econmicos debe realizarse con gran flexibilidad y a travs de esquemas eminentemente horizontales lo que se ve posibilitado ms y ms por revolucionarios adelantos tecnolgicos. Sin embargo, el direccionamiento y control poltico mundial de todo el proceso macroeconmico se orienta segn esquemas crecientemente verticales y autocrticos. El poder poltico en el futuro gobierno mundial lo detentar una estructura compacta para la cual lo importante no sern tanto las decisiones de los individuos sino ms bien la eficiencia en todos los mbitos del sistema bajo su control y direccionamiento. El mismo incorporar mecanismos de auto-regulacin y auto-correccin sustentados en la permanente retroalimentacin de vastas cantidades de informacin recepcionada, procesada e interpretada en forma permanente e incremental. Este procesamiento informtico abarcar todas las reas de la vida econmica, financiera, social, laboral, educativa y judicial de cada regin, cada macroproceso, cada unidad econmico-social y, llegado el caso, cada individuo. La normatizacin cultural, ecumnica y poltica, como as tambin la generacin de patrones de conducta podr entonces lograrse a travs de perfeccionadas tcnicas psicolgicas que ya hoy observamos. A esta compleja ecuacin debemos dejarle un muy amplio margen para los adelantos tecnolgicos y cientficos que los prximos cincuenta aos depararn y que aumentarn en forma exponencial - y hoy difcil de imaginar - los niveles de eficiencia, calidad y alcance de todos los procesos que hacen a la vida del hombre. El futuro gobierno mundial ni siquiera requerir de un centro o una sede geogrfica determinada. La propia tecnologa en las telecomunicaciones y en el transporte se encargar de hacer de ello algo superfluo. No obstante, consideraciones relacionadas con aspectos fundamentales de la psicologa colectiva probablemente aconsejen fijar algn centro o sede simblica; alguna suerte de
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capital mundial que lucir como smbolo de la omnipresencia e inapelabilidad del poder del Gobierno Mundial. Incluso resulta plausible que algn hombre; alguna dinasta encarne ese smbolo arquetpico. Esa mxima figura mundial no se parecer ni a un presidente, por cuanto ello traera reminiscencias republicanas y democrticas ni, mucho menos, a un chief executive officer, pues esa imagen corporativa es slo idnea para conducir los macroprocesos econmicos horizontalizados en un mundo en el que la economa habr quedado subordinada al poder poltico del Gobierno Mundial. Resulta ms plausible que esa mxima instancia planetaria revierta a una de las ms antiguas tradiciones de la humanidad y de todas las culturas del planeta: la monarqua; con lo que tras muchos milenios de espera, puede que veamos entronizarse a un autntico Rey del Mundo, cabeza de Imperio y fundador de una futura dinasta de reyes universales.1 Ello permitir administrar el poder mundial utilizando aquella forma de gobierno que tradicionalmente ha resultado ms idnea para regir sobre amplios conjuntos poblacionales que abarquen a variedad de pueblos, distintas razas y diversas etnias. Su propsito no ser controlar todo sino ms bien regir sobre lo esencial: la economa, el orden jurdico y - last but not least - el poder militar. Esa forma de gobierno ser una reactualizacin altamente desarrollada y tecnificada del antiguo sistema implementado durante la Roma Imperial y constituir el renacimiento del Imperium. Este ensayo ha pretendido exponer en amplios trazos algunos indicios generales que entendemos sealan hacia dnde evoluciona el mundo en sus facetas poltica, econmica y social. Para ello, ha sido preciso identificar adnde se concentra el poder real en la actualidad, cuales instituciones lo administran y qu dinmica lo moviliza, lo que, a su vez, nos permite inferir cul es la probable evolucin del conjunto de complejsimos procesos que conducen hacia lo que se perfila como la estructura poltica mundial del siglo XXI: la administracin econmico-social del planeta a travs de un Gobierno Mundial sustentado sobre la tecnologa y la informtica el cul, a su vez, ejercer el poder poltico segn los cnones y el estilo autocrtico de los antiguos imperios. World Government e Imperium: sntesis de lo ms moderno y revolucionario en la administracin de los procesos econmico-sociales con lo ms antiguo y conservador en el ejercicio del poder poltico. Esta sera la idea directriz y estrategia global que permitira lograr un eventual ordenamiento slido del planeta para el prximo milenio. Comprender la evolucin de este proceso hacia el futuro requiere antes tomar conciencia de como funciona realmente el mundo actual. Implica comprender que las mayoras poco - a veces nada - deciden, lo que obliga a entresacar un conjunto muy distinto de conclusiones acerca de la futura suerte del Estado-nacin, el futuro de la democracia y de las fuerzas que dinamizan a ambos. Una comprensin ms cabal de este proceso, permite que cada uno de nosotros, desde su actividad y puesto operativo, logre una mejor insercin individual y grupal dentro de las corrientes constructivas del proceso hacia el mundialismo, de manera que podamos apoyar sus aciertos y ventajas. Complementariamente, es preciso tambin identificar algunas de sus corrientes destructivas o al menos involutivas, lo que nos abre la posibilidad de ayudar a corregir errores, neutralizar excesos y, lo ms vital de todo, conjurar peligros colectivos. Como dice Alvin Toffler, una de las herejas del nuevo orden mundial es aquella que indica claramente que son las minoras las que cuentan y controlan los procesos econmicos y las
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Resulta notable comprobar que a pesar de la permanente prdica a favor de la democracia universal, se ha permitido la supervivencia de ciertos regmenes monrquicos, posiblemente para que sirvan de conexin hacia la faz monrquica del futuro gobierno mundial. As, se ha permitido que perduren monarquas en pases europeos como Holanda, Blgica, Gran Bretaa, Dinamarca y Espaa, como as tambin en otras partes del mundo como el Japn, Jordania, Arabia Saudita y Brunei.
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orientaciones polticas que direccionan a los mismos. Son las minoras las que crean e inventan nuevas tecnologas y nuevos conceptos, e instigan a recorrer nuevos caminos que conducen a nuevos paradigmas. En sntesis, son las minoras las que motorizan el Cambio. Y a nivel mundial, los mximos estamentos de esas minoras, se coordinan a travs de estructuras muy selectivas, exclusivas y autocrticas para disear y planificar las modalidades y mecanismos de los procesos de Cambio que conducen hacia el nuevo orden mundial. Esto lo estn realizando con un alto grado de xito y un an ms alto grado de pragmatismo. Las estructuras a travs de las cuales se impulsan estos procesos resultan apenas visibles y son fcilmente mudables. En estas pginas nos hemos referido tan slo a aquellas que actualmente visualizamos como las ms relevantes aunque ninguna detenta por s sola poder alguno. Incluso, no ha de sorprendernos si cualquiera de ellas - la Trilateral Commission, por ejemplo - decidiese autodisolverse en algn momento en el futuro en caso de que su perfil pblico se tornara incmodamente notorio. Tambin podra ocurrir que en algn momento se impulse un reordenamiento an mas ambicioso, a travs de alguna nueva entidad que podra incorporar a intereses de reas mas amplias del planeta. La clave, en fin, no la hemos de hallar en estas organizaciones en s, sino ms bien en el hecho de que cada uno de sus miles de miembros detenta, desde sus puestos y cargos naturales, gran poder decisorio e influencia sobre empresas, bancos, medios de difusin, gobiernos, casas de altos estudios, centros de investigacin y sobre la vida intelectual de sus diversas regiones. Cada una de estas personas es un creativo y prestigioso experto en su rea o especialidad capaz de ejercer determinante influencia entre sus pares y sobre las estructuras bajo su control directo o indirecto. Y cuando se renen para coordinar sus acciones polticas, el resultado necesariamente tiene que ser poderoso. Que nadie lo dude: tendremos un gobierno mundial aunque ello genere amplios y transitorios grados de violencia en distintas partes del mundo y en diversos momentos histricos. El filsofo alemn, Wilhelm Friedrich Hegel en su "Filosofa de la Historia", habla de la recurrente aparicin de personalidades "histrico-mundiales" que suelen surgir en momentos clave cuando un proceso histrico-mundial se encuentra maduro para cambios revolucionarios. Hegel las describe como personalidades cuya misin consiste en captar y reconocer el prximo e indispensable peldao hacia el futuro, dado que intuyen "...la verdad de su tiempo y de su mundo, dirase que la prxima etapa ya aflora en su interior, que.... en forma subterrnea golpea insistentemente contra el mundo exterior".1 Hoy diramos que son personalidades que se adelantan a los paradigmas del futuro en momentos en que pocos son conscientes de ellos. Las minoras que hoy conducen al mundo hacia el nuevo orden tienen algo de esta clarividencia poltica a la que se refiere Hegel, en el sentido de que son precursoras de un conjunto totalmente nuevo de paradigmas que sealan nuevos caminos en las formas de organizacin social, las maneras de desarrollar y conducir procesos econmicos y un enfoque muy novedoso acerca de como lograr un mando poltico alineado a nivel mundial. Como dice Toffler, esta estructura de mando poltico mundial requiere de instituciones novedosas y revolucionarias; tan es as que aunque las mismas vayan perfilndose delante de nuestros propios ojos, an no las reconocemos por lo que realmente son: un proyecto de gobierno mundial. Hegel, en su tiempo, pensaba ms en trminos de los grandes imperios clsicos y los hroes histrico-mundiales que tena en mente eran Julio Csar, Alejandro Magno y Napolen. Como hemos visto, la tecnocracia supranacional basa su accionar, entre otras cosas, sobre un agudo estudio y anlisis histrico, por lo que la misin conductora de esta nueva revolucin no recaer sobre ningn
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Wilhelm Friedrich Hegel (1770-1851) - "Filosofa de la Historia", Editorial Claridad, Buenos Aires, 1976.
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individuo en particular sino ms bien sobre una compacta, selecta y auto-renovadora minora que priorice el logro de un proyecto poltico a travs del tiempo en lugar de contentarse con meramente detentar el poder dentro de un determinado tiempo. Y si, como hemos dicho, en el futuro el perfil pblico del gobierno mundial requiere de una figura imperial como factor aglutinante y movilizador universal para consolidar la unidad y lograr prestigio, ello ser tan slo eso: una figura imperial. En verdad, podemos concluir que el mundo, hoy y desde siempre, en ltima instancia es regido por minoras. Ms all de las modas, costumbres, elecciones, opiniones pblicas, voluntades electorales y manifestaciones populares, las corrientes creadores que mueven al mundo siempre surgen de un grupo pequeo de mentes que inventan, crean y disean; cuyas ideas, creaciones e invenciones luego son adoptadas y seguidas por los dems. Las minoras lideran y las mayoras siguen. Y eso no es necesariamente malo. Pocos pueden ser genios creadores como Beethoven o Puccini, ya que seres excepcionales de este calibre nacen uno cada muchos millones de personas. Sin embargo, el conjunto de msicos, cantantes, directores, preparadores, tcnicos y asistentes de toda ndole que luego ejecutan la partitura haciendo realidad una magistral rendicin de la Novena Sinfona beethoveniana o una inspirada puesta en escena del Turandot de Puccini abarca, literalmente, a miles de personas; cada uno aportando sus talentos y esfuerzo hacia la orquestacin activa de una meta superior en comn. Esta, a su vez, sirve de inspiracin para otros miles sino millones de espectadores pasivos que se deleitan con la creacin de un genio creador que es realizada por unos pocos ejecutantes. El mundo es as: unos muy pocos creadores que generan obras e invenciones que luego se materializan a travs del trabajo ejecutorio de un grupo ms numeroso de talentosos y capacitados ejecutores, cuya tarea conjunta sirve de gua, orientacin e inspiracin para miles y millones de seguidores. No se trata de determinar si ello es bueno o si es malo, ni menos an si esta realidad se condice con tal o cul teora social o educativa. Se trata de comprender que la realidad es as. No puede cambiarse por una ley o un decreto de la misma forma en que no se puede lograr por ley o decreto que alguien componga una obra de la genialidad de La Flauta Mgica mozartiana. En las ciencias, en las artes y en la poltica este proceso repite su piramidal devenir: una cspide muy compacta de creadores sustentada sobre una minora talentosa de ejecutores, que en forma conjunta, lideran y arrastran a una amplia mayora de cientos, sino miles de millones de seguidores. As son las cosas y, aunque no resulte muy simptico para el espritu democrtico-liberal imperante en occidente, sta no es una realidad mala. Pues gracias a esas minoras creadoras y ejecutoras, disfrutamos de las comunicaciones satelitales, de las computadoras, de los automviles, de los antibiticos y - Beethoven mediante - de la Novena Sinfona Coral. Ms an, en un sentido amplio, las minoras creadoras se nutren de y subsisten gracias a las mayoras. Pues en forma silenciosa y annima, las mayoras siempre estn presentes, como lo estn en el espritu de la Novena Sinfona que inspir al viejo y sordo Beethoven. Lo que hoy quizs deba cuestionarse son algunos de los mecanismos a travs del cul las mayoras han irrumpido en la historia mundial con consecuencias, a menudo, poco constructivas. Nuestro breve ejemplo tomado de la msica refleja un arcano de la poltica: un proyecto poltico trascendente y abarcador en el tiempo y en el espacio no suele surgir de una multitudinaria conferencia o desde los griteros de un comit partidario, sino que nace en la mente de unos pocos inspirados que, ms all de la lgica del momento - y a menudo en contra de la lgica del momento sienten e intuyen, como dice Hegel, cul es ese prximo e indispensable peldao hacia el futuro colectivo. Luego, una minora capacitada, inteligente, selecta y alineada con estos nuevos paradigmas se encarga de ejecutarlo. Las mayoras, a su vez, no tienen otra opcin que seguir y
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acompaar las corrientes histricas que los moviliza y arrastra irresistiblemente. Y eso no es malo, pues dejadas a su libre albedro, las mayoras rpidamente sucumbiran al caos por falta, precisamente, de un proyecto poltico y social. Y si acaso lograran dar nacimiento a un proyecto semejante, pues entonces los propugnadores del mismo ya no seran mayora: seran una nueva minora creadora y ejecutora. La realidad siempre termina imponindose. Por eso, los dramticos tiempos que corren nos obligan a ver la realidad como es y a llamar a las cosas por su nombre. Si el mundo del futuro prximo se encamina segn los lineamientos descriptos, entonces es muy importante que desde nuestros diversos puestos de trabajo y profesiones nos preparemos para volcar toda nuestra creatividad, talento y esfuerzo para que nuestras empresas, nuestros grupos sociales y nuestra regin se intercale en este naciente Nuevo Orden Mundial de la manera ms beneficiosa, slida y constructiva posible. Y si resultase que el mundo de las prximas dos o tres dcadas se terminara encaminando hacia un descontrol cada vez mayor e irreversible, no vaya a ser cosa que se le pretenda echar la culpa a la naturaleza humana, o al hombre abstracto o, incluso a las mayoras que no supieron votar. Pues si ello ocurriera, de lo nico que podemos estar seguros es que la responsabilidad ulterior de tal cuadro de situacin recaer slidamente sobre los hombros de las pasadas, actuales y futura minoras regidoras. William Shakespeare deca, "aunque llamemos a una rosa por cualquier otro nombre, su aroma ser igual de dulce". Hoy en da, quizs resulte ms cmodo repetir y creer que el poder poltico realmente lo detentan los pueblos y las mayoras a travs de los diversos mecanismos electorales de acceso a las estructuras de los Estados-nacin, que los tericos del liberalismo democrtico han diseado desde hace dos siglos. Sin embargo, los hechos nos muestran que el poder real en la poltica y en la economa mundial se ejerce segn un esquema piramidal en cuya cima se ubica una compacta, autocrtica y jerrquica tecnocracia minoritaria supranacional que conduce nuestros destinos. Esa es la realidad, y lo vital es tomar conciencia de ella, por ms que consideraciones de ndole poltica y social actualmente determinen que a ese orden mundial convenga llamarlo "por cualquier otro nombre".

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Glosario de Trminos utilizados en este ensayo


Estado-nacin soberano rgano ejecutor y organizador de una Comunidad o regin. Sus funciones indelegables son: - sintetizar los intereses contrapuestos que interactan en su seno; - prever futuras amenazas y oportunidades, neutralizando las primeras y aprovechando las segundas en aras de un futuro necesariamente positivo para la Comunidad; para lo cual debe disponer del: - Poder Real necesario para planificar, disear e implementar polticas dentro y fuera de su mbito geogrfico, segn las normas, leyes y usos locales e internacionales vigentes. Si el Estado-nacin no puede cumplir este proceso de gobierno entonces no es soberano. La forma administrativa que adopte - monrquica, parlamentaria, presidencialista o de cualquier otra clase - resulta de importancia secundaria. Metodologa de accin psicolgica masiva que genera una identificacin del cambio como algo positivo en s mismo. Se asimilan as los cambios en el terreno de la ciencia y la tcnica que han aportado enormes beneficios a la humanidad con los cambios polticos, culturales y sociales cuyos beneficios resultan mas discutibles. Se equipara al cambio con lo evolutivo y constructivo soslayndose que el cambio tambin puede resultar involutivo y destructivo. Metodologa interdisciplinaria orientada hacia la identificacin, evaluacin y administracin de todos los procesos polticos, econmicos y sociales comprendindose la dinmica de su devenir. Presupone identificar amenazas y oportunidades en cada rubro, rea y disciplina para luego poder evaluar sus respectivas probabilidades de ocurrencia e intensidad de impacto. Focalizado eminentemente sobre aspectos relacionados con el Riesgo, esta metodologa administrativa presupone esquemas de minimizacin, supresin, asuncin y transferencia de los diversos riesgos, segn sus respectivas caractersticas y las posibilidades reales del medio ambiente. Del latn, Imperio. Sistema poltico tradicional que permiti consolidar la expansin y continuidad de la Antigua Roma. Como esquema de gobierno permite regir con cierta flexibilidad horizontal sobre una variada gama de pueblos, regiones, etnias y razas, manteniendo una piramidal cohesin vertical focalizada sobre un poder central y coordinador. Monopoliza tres esenciales factores de poder: la economa, el entorno jurdico y las fuerzas armadas. El mximo smbolo de liderazgo dentro del Imperium lo corporiza el Emperador y su dinasta. El futuro Gobierno Mundial, adoptar el estilo poltico del Imperium como generador de adhesin, prestigio, estabilidad y continuidad.
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Factor de Cambio

Future Management

Imperium

Internacional Macroproceso econmico

Multi-nacional

Organizaciones Discretas

Poder Formal

Descripcin relacionada con la interaccin entre estructuras e intereses pblicos y privados de distintos Estados-nacin. Proceso integral que abarca la totalidad de una actividad productiva y que contempla toda y cada una de sus relaciones, desde los proveedores iniciales en un extremo del proceso hasta lo consumidores finales en el otro extremo, incluyendo todo proceso anexo, directo e indirecto. Cada macroproceso, suele nuclearse alrededor de una unidad productiva de envergadura que lo dirige econmicamente en forma parcial. Cada unidad productiva desarrolla un sub-proceso. Mientras que el control sobre cada sub-proceso individual es principalmente econmico; el control sobre un macroproceso es principalmente poltico. Mientras que cada sub-proceso es directamente identificable (con una empresa, por ejemplo) y se rige por estrategias especficas con responsable visibles; el macroproceso en s es annimo, se rige por la dinmica del mercado y no suele ser responsable ante nadie. Descripcin relacionada con estructuras e intereses que operando desde una base principal en un determinado Estado-nacin, amplan su radio de accin e influencia a estructuras subordinadas en uno o ms Estados-nacin. Organizaciones tipo think tanks (bancos de cerebros), coordinadoras de amplios intereses econmicos y polticos especficos que: a) estudian y analizan amenazas y oportunidades que enfrentan a esos intereses; b) identifican amigos y enemigos; c) diagraman y disean los correspondientes cursos de accin y polticas a mediano y largo plazos, que luego, d) se implementan a travs de una amplia diversidad de instituciones controladas por esos mismos intereses econmicos y polticos. La etapa de implementacin jams involucra en forma directa y visible a estas organizaciones discretas, por lo que las mismas mantienen en todo momento un perfil pblico muy bajo. Su estrategia consiste en detentar gran poder real pero nulo poder formal. Corresponde a estructuras que han devenido en simples ejecutoras de estrategias emanadas en el mbito del poder real. Se trata de estructuras altamente visibles, tales como son las instituciones de la mayora de los Estados-nacin, organizaciones sindicales y otras estructuras de diversa ndole, cuyo acceso al poder real es mnimo o nulo. El poder formal manifiesta efectos visibles que obedecen a causas no visibles.

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Poder Real

Supra-nacional

Tecnoestructura

Trans-nacional

World Government

Corresponde a estructuras de poder que, dentro o fuera de los circunstanciales entornos jurdicos, impulsan planes, medidas y decisiones polticas, econmicas y sociales de efectividad concreta dentro de una nacin, regin, estamento o estructura institucional pblica o privada, o en un conjunto de stas. Su efectividad se mide tanto por el mbito espacial que domina como por la continuidad temporal con que perpeta y aumenta ese dominio. Las estructuras a travs de las cuales se detenta el poder real son de naturaleza econmica, financiera, tecnolgica, informtica, comunicacional, gubernamental o un conjunto de stas. Sus detentores actan en forma visible o no visible, segn conveniencias estratgicas puntuales. El poder real impulsa causas usualmente no visibles que generan efectos visibles. Descripcin relacionada con estructuras e intereses que procuran y logran operar fuera del mbito, control e influencia de todo Estado-nacin y, por ende, se colocan, por encima de todos ellos. Infraestructura formada por unidades productivas industriales, comerciales, financieras y de medios de difusin coordinadas para el planeamiento y ejecucin de polticas que permiten consolidar y compatibilizar los intereses comunes de todas las unidades que la conforman. Su accin se basa en la capacitacin, idoneidad y eficiencia de sus integrantes en sus respectivas profesiones y especializaciones. Controla polticamente el direccionamiento de los macroprocesos conformados por el conjunto de sus unidades productivas. Descripcin relacionada con estructuras e intereses que, no identificndose con ningn Estado-nacin en particular, operan dentro del mbito de dos o ms de stos. Del ingls, Gobierno Mundial. Describe con mayor precisin al futuro gobierno mundial por cuanto el ingls ser la lingua franca y, probablemente, la lengua oficial del mismo. La principal conformacin del gobierno mundial ser: - en lo econmico: un vasto conjunto administrador de todos los macroprocesos del planeta sustentado en las tecnologas de las comunicaciones, el transporte y la informtica. - en lo poltico: un monoplico rgano legislador y normatizador para todo el planeta sustentado sobre fuerzas policiales globales. - en lo cultural: un conformador y generador de patrones intelectuales, culturales y religiosos, sustentado en estructuras educacionales, medios de comunicacin e informtica.

Longchamps, Argentina - Abril de 1995

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