ED UC A C I N EJE CUTI VA G E RE NCI AL

EEG
2012-I

La Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas es una institucin innovadora en la educacin superior, la difusin del conocimiento y el desarrollo de ejecutivos y directivos interesados en lograr la excelencia en su desempeo.

ESCUEL A DE POSTGR ADO DE L A UPC

La UPC forma parte de Laureate International Universities, la red de universidades privadas ms importante en educacin superior a nivel mundial. Sus integrantes comparten los conocimientos y las mejores prcticas acadmicas y operativas. La UPC acredita a su Escuela de Postgrado como una institucin innovadora con la misin de formar profesionales competentes, mediante un modelo educativo basado en competencias, investigacin aplicada y profesores con experiencia en el campo empresarial, para aportar valor a la sociedad en un entorno de cambio, global y competitivo. La Escuela de Postgrado de la UPC, en sus quince aos de existencia, se caracteriza por su compromiso con la formacin de ejecutivos con visin estratgica, por la actualizacin permanente de la estructura curricular de sus programas, por tener una plana de profesores de alto nivel acadmico y exitosa trayectoria profesional y por promover en forma permanente el desarrollo empresarial del Per. Todo ello le ha permitido lograr un prestigio institucional comprobado por miles de profesionales y un nivel de servicio de alta calidad raticado con la Certicacin ISO 9001:2008.

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SISTEMA DE DESARROLLO PROFESIONAL PROGRESIVO

El sistema de desarrollo profesional progresivo permite desarrollar un plan de estudios por etapas, estudiando el nmero de cursos que se necesita para alcanzar el nivel de especializacin que desea lograr. El participante alcanza cada vez ms altos niveles de especializacin en la medida que va aprobando los cursos que desarrolla y, as, poder obtener certicaciones como: Diploma, Diplomado, hasta llegar a un Mster.

MSTER4

DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIN GERENCIAL (DEG)

DIPLOMA DE ESPECIALIZACIN CON MENCIN ESPECFICA

DIPLOMA DE ESPECIALIZACIN EEG

CURSO EEG

DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIN GERENCIAL (DEG) + 3 CURSOS EOI + TRABAJO APLICATIVO FINAL1 DIPLOMA DE ESPECIALIZACIN CON MENCIN ESPECFICA + 3 CURSOS EEG DE OTRAS 3 REAS FUNCIONALES DIFERENTES + 3 CURSOS EEG DE LIDERAZGO2 + TRABAJO APLICATIVO FINAL 3 DIPLOMA DE ESPECIALIZACIN EEG + 3 CURSOS EEG DE LA LNEA DE MENCIN ELEGIDA 5 CURSOS EEG DE UNA MISMA REA, COMO MNIMO 2 DE ESPECIALIZACIN OBLIGATORIAMENTE CURSO EEG
1 2

Se necesita contar con Grado Acadmico de Bachiller para obtener el Mster. El alumno puede convalidar un curso de Liderazgo con la asistencia a 4 de los talleres de liderazgo que se dictan como parte de los cursos EEG. Excepto en el rea de Operaciones y Logstica, donde se consigue el DEG con 11 cursos del rea + 3 de Liderazgo + Trabajo Aplicativo Final. Aplica a las reas de Administracin y Organizacin, Marketing y Factor Humano.

BENEFICIOS DEL PROGRAMA

DESARROLLO DE COMPETENCIAS
Poseer una competencia implica, no slo tener un conjunto de conocimientos, sino saber cmo aplicarlos. Por ello, cada curso EEG es diseado con el objetivo de que el alumno desarrolle conocimientos, habilidades y actitudes que le permitan aplicarlos exitosamente en su mbito profesional.

MODELO ACADMICO DE CONVERGENCIA METODOLGICA

El programa est diseado para optimizar el tiempo de dedicacin, gracias a la adecuada seleccin de materiales y la puesta en prctica de una metodologa que permita al participante aprender a travs de la experiencia. Esta metodologa se sustenta en la conviccin de que las tcnicas de enseanza deben adaptarse a los objetivos de cada mdulo. Es por eso que, en el marco de un sistema de aprendizaje que requiere la participacin activa de cada alumno, se utilizan diversas tcnicas de enseanza como casos, simulaciones de negocios, talleres vivenciales, charlas magistrales y la aplicacin del aprendizaje a problemas reales del entorno organizacional de los participantes.

PLANA DE PROFESORES
La Escuela de Postgrado de la UPC ha hecho todos los esfuerzos necesarios para reunir y mantener una plana de profesores que conjugue el ms alto nivel de formacin acadmica con una exitosa trayectoria profesional. Esto permite a los profesores de cada curso EEG exponer casos vigentes y desarrollar las clases sobre la base de temas de actualidad.

CERTIFICACIN PROGRESIVA
El EEG brinda al alumno la posibilidad de capacitarse en un tema especco o desarrollar una lnea de carrera a la medida de sus necesidades hacindose acreedor de diferentes certicaciones conforme va tomando los cursos de las lneas de carrera elegidas.

CHARLA - TALLER DE LIDERAZGO

Al trmino de cada curso, los participantes asisten a una charla-taller de liderazgo, que les proporciona las herramientas y los conceptos necesarios para el desarrollo de habilidades personales.

OPORTUNIDADES DE DESARROLLO A L A MEDIDA DE SUS NECESIDADES

El programa de Educacin Ejecutiva Gerencial (EEG) ofrece a los participantes la oportunidad de desarrollar una lnea de carrera a la medida de sus necesidades. Los participantes obtienen una certicacin de estudios de postgrado y pueden alcanzar cuatro tipos de diplomas: DIPLOMA DE ESPECIALIZACIN EEG La Escuela de Postgrado de la UPC otorga el Diploma de Especializacin a aquellos participantes que completen cinco cursos de una misma rea funcional. DIPLOMA DE ESPECIALIZACIN CON MENCIN ESPECFICA El EEG tambin permite al participante obtener un Diploma de Especializacin con una Mencin Especca. Para ello, debe completar ocho cursos EEG de una misma rea: cinco bsicos y tres de la lnea de especializacin elegida. DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIN GERENCIAL - DEG Para obtener esta certicacin el participante debe concluir ocho cursos de una misma rea funcional, tres cursos de otras reas funcionales diferentes, tres cursos de Liderazgo* y tener aprobado un trabajo aplicativo nal. MSTER El alumno del EEG tiene la oportunidad de acceder al Mster otorgado por la Escuela de Negocios EOI de Espaa o por la Universidad Politcnica de Catalua** siempre y cuando cumpla con los siguientes requisitos: Tener grado acadmico de Bachiller Haber culminado el DEG en la especialidad elegida Cursar tres cursos con los profesores de la EOI de Espaa o de la UPC de Catalua Presentar un trabajo aplicativo nal

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* El alumno puede convalidar un curso de Liderazgo con la asistencia a 4 de los Talleres de Liderazgo que se dictan como parte de los cursos EEG. ** La institucin que otorga el Mster depende de la especialidad elegida.

CRONOGRAMA ENERO 2012

DA
LIDERAZGO Gestin del Cambio Organizacional Presentaciones de Alto Impacto El Poder de la Actitud Coaching Ejecutivo Liderazgo Gerencial ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN Planeamiento Estratgico Planeamiento Estratgico Organizacin y Administracin Balancescorecard Evaluacin de Proyectos MARKETING Estrategia de Precios Estrategia de Marcas: Branding Marketing y Empresa Diseo y Administracin del Punto de Venta Direccin de Ventas Gestin de la Informacin con Business Intelligence Segmentacin y Posicionamiento FINANZAS, CONTABILIDAD Y ECONOMA Contabilidad para no Financieros Direccin Financiera Avanzada Fundamentos de Finanzas Fundamentos de Inversiones FACTOR HUMANO Gestin de Puestos y Evaluacin del Desempeo Valor Econmico en la Gestin del Factor Humano Administracin del Factor Humano por Competencias Administracin del Factor Humano por Competencias Diseo y Gestin de Programas de Aprendizaje Diseo de Instrumentos para la Evaluacin del Desempeo OPERACIONES Y LOGSTICA Gestin Estratgica Logstica Gestin de Proyectos Gerencia de Operaciones Gerencia de Operaciones Direccin Estrategica de Operaciones INGENIERA CIVIL Gerencia de Proyectos de Construccin Jueves 19 de enero Jueves Lunes 16 de enero Mircoles 18 de enero Mircoles 18 de enero 30 de enero 19 de enero Online Jueves Viernes Lunes Martes 16 de enero 17 de enero 30 de enero 19 de enero 20 de enero Online Lunes Martes Viernes 16 de enero 17 de enero 20 de enero Lunes Lunes Martes Martes Jueves Viernes 16 de enero 16 de enero 17 de enero 17 de enero 19 de enero 20 de enero Viernes Lunes Lunes 16 de enero 30 de enero 20 de enero 16 de enero Online Lunes 16 de enero Mircoles 18 de enero Mircoles 18 de enero Jueves Jueves 19 de enero 19 de enero

INICIO

Mircoles 18 de enero

Mircoles 18 de enero

Mircoles 18 de enero

Mircoles 18 de enero

Horario ejecutivo: de 7:00 p.m. a 10:15 p.m.

LIDERAZGO*

l lder es el que gua y abre camino. Lo hace sustentndose en slidos valores y habilidades que le permiten manejar, de manera competente, los recursos que tiene a su disposicin y compartirlos en equipo. A travs de los cursos de esta rea, el participante fortalece sus habilidades fundamentales de liderazgo, partiendo de una exploracin de las mismas, con instrumentos que miden las capacidades y tendencias de cada persona.

MALLA CURRICULAR 2012

Especializacin en Liderazgo
Desarrollo de Habilidades Personales

Especializacin en Liderazgo con mencin en:

Toma de Decisiones Gerenciales y Pensamiento Sistmico Negociacin Multidimensional
Liderazgo Estratgico

Liderazgo Gerencial

Alta Direccin

Formacin de Equipos Lderes

Gerencia de Conictos

Gestin

Pensamiento Estratgico

Gestin del Cambio Organizacional

Desarrollo Organizacional

e Implementacin del Cambio Organizacional

Presentaciones de Alto Impacto

El Poder de la Actitud

Coaching Personal: Autoconocimiento

Inteligencia Emocional

Coaching Ejecutivo

Gestin de Talentos

Ecacia Personal Manejo de Crisis Comunicacin y Media Training Gestin de Riesgos y Continuidad del Negocio
Gestin Estratgica de Crisis

Organizacin para la Innovacin

Gestin de la Innovacin

Innovacin para el Desarrollo

Gestin de la Innovacin

Cursos a dictarse en enero de 2012 * En esta rea los alumnos solo pueden lograr hasta un Diplomado de Especializacin Gerencial (DEG).

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LIDERAZGO GERENCIAL
Del 19 de enero al 8 de marzo / todos los jueves de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
MANUEL CARRASCO ELESPURU PROFESOR
Maestra en Psicologa Organizacional, Universidad Ricardo Palma. Master en Direccin de Empresas, Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico. Diplomado en Filosofa para la Accin Directiva y Comportamiento Organizacional, Instituto Panamericano de Alta Direccin de Empresas, Mxico. Licenciado en Administracin de Empresas, Universidad Privada de Piura. Ha sido expositor y consultor de Telefnica, BBVA Continental, Banco de Crdito, Banco Scotiabank, British American Tabacco, Alicorp, Odebrecht. Actualmente es Director Gerente de la Escuela de Formacin Empresarial y docente de la Escuela de Postgrado de la UPC.

Este curso brinda al participante la posibilidad de fortalecer las habilidades fundamentales de liderazgo y desarrollar las herramientas necesarias para plasmar un liderazgo realmente efectivo. Asimismo, el programa tiene como objetivo que el participante comprenda la importancia de buscar nuevas posibilidades y oportunidades de desarrollo rompiendo los esquemas establecidos, adquiera claridad en las metas a largo plazo, busque una visin compartida por todos y mantenga una actitud positiva conduciendo personas hacia el xito.

TEMARIO
El lder y el equipo Retar lo establecido Inspirar: visin compartida El manejo de la incertidumbre y el cambio El manejo personal del lder Comunicar y comunicar, motivando e inspirando El arte de lograr resultados Creatividad e innovacin Cuerdas altas: actividades fsicas que desarrollan los temas desde una perspectiva vivencial y dinmica

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PRESENTACIONES DE ALTO IMPACTO

Del 18 de enero al 7 de marzo / todos los mircoles de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
GISELLE COQUELET CASTAGNINO PROFESORA
Coach Ejecutivo, Coaching Hall International, Colombia. Coach Sistmica, More Global, Mxico. Mster en Direccin Estratgica del Factor Humano, Escuela de Negocios EOI, Espaa. Especializacin en Administracin de Mercados y Ventas, Universidad del Pacco. Ha sido Directora General de Cuentas, Momentum Ogilvy & Mather Per. Miembro de la International Coach Federation. Actualmente es Gerente General de Coaching Net, consultora de Recursos Humanos y Coaching, consultora en temas de clima laboral, y expositora de la Divisin Empresarial y de Liderazgo de la Escuela de Postgrado de la UPC.

Realizar una presentacin que impacte a la audiencia exige potenciar las habilidades de comunicacin, as como transmitir efectivamente el mensaje deseado. Este curso permite al participante desarrollar la conanza necesaria para manejar a la audiencia, y le ofrece herramientas que estimulan su participacin, con el objetivo de proyectar una imagen dinmica y profesional que le asegure el xito con respecto a sus objetivos.

TEMARIO
Dejando emerger tu lder interior - Autoconocimiento - T eres el mensaje - Manejo del miedo - El impacto de la voz - Lenguaje no verbal - Expresin corporal Impulsando el contenido: MACDAG - Meta - Audiencia - Contenido - Diseo - Ayudas visuales - Guin Comunicndonos con la audiencia - Cmo manejar audiencias difciles - Cmo manejar preguntas

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GESTIN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL*

Del 16 de enero al 5 de marzo / todos los lunes de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
RICARDO ALANIA VERA PROFESOR
Doctorando en Administracin y Direccin de Empresas y Grado DEA, Universidad Politcnica de Catalua. Mster Europeo en Gestin de la Calidad Total, Escuela de Negocios EOI, Espaa. Programa de Gobernabilidad y Gerencia Poltica, The George Washington University. Ingeniero Mecnico, Universidad Nacional de Ingeniera. Ha sido Gerente General de la Operacin Crown Cork, Mxico (Divisin Maquinaria). Actualmente es Director de la Divisin Empresarial y de Liderazgo, y es Director del rea Acadmica de Factor Humano de la Escuela de Postgrado de la UPC.

Todo cambio implica un proceso de avances y retrocesos que tiene un impacto importante en las personas que estn inmersas en l. A su vez, trae consigo conictos que requieren una solucin de tipo ganar ganar, que garantice el paso a una nueva etapa del proceso y la satisfaccin de las necesidades de los empleados. El manejo del cambio requiere una actitud positiva y proactiva que pueda vencer las dicultades y la incertidumbre natural de este tipo de proceso. Por otro lado, se necesita tambin una forma creativa de enfocar las cosas, que requiere tolerancia a las ambigedades, exibilidad, apertura a nuevos conocimientos y responsabilidades as como la capacidad para la resolucin de problemas.

TEMARIO
Organizacin con futuro Cultura organizacional Cambio organizacional Agentes del cambio Estrategias de cambio Evaluacin y asesora de la transicin

* Este curso se convalida, tambin, en el rea de Administracin y Organizacin.

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EL PODER DE LA ACTITUD
Del 18 de enero al 7 de marzo / todos los mircoles de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
PAOLA GIBELLINI TOGNETTI PROFESORA
MBA, Nova Southeastern University, EE.UU. Licenciada en Ciencias Administrativas, Universidad de Lima. Ha sido Gerente de Producto en SmithKline Beecham, Gerente de Cuentas en Robert A. Becker, New York, Gerente de Producto en Bayer y en Boehringer - Ingelheim. Actualmente es consultora externa en Marketing y Ventas, as como expositora en temas de liderazgo en la Divisin Empresarial y de Liderazgo de la Escuela de Postgrado de la UPC.

El poder de la actitud explora los factores que inuyen en el comportamiento del ser humano, busca herramientas para la toma de decisiones que le permiten enfrentar los cambios y las exigencias de la vida profesional y personal en la bsqueda de la actitud correcta que logre la satisfaccin personal, el logro estratgico de la empresa y el equilibrio entre ellos. El participante toma conciencia de cmo la autoestima inuye positivamente en el desempeo y en la cultura de la empresa. Evala de qu manera los valores personales estn alineados con los de la empresa, y se responsabiliza de las propias actitudes para asumir el cambio y el desarrollo de la organizacin. Asimismo, explora los comportamientos y las actitudes personales buscando reas de mejora y una toma de decisin positiva al cambio de actitud.

TEMARIO
El poder de la actitud La autoestima y sus bases La importancia de la conciencia y aceptacin personal Actitudes frente a las relaciones interpersonales La escucha efectiva y el manejo emocional Orientacin al logro: automotivacin Motivacin y automotivacin: eciencia, ecacia y satisfaccin

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COACHING EJECUTIVO
Del 19 de enero al 8 de marzo / todos los jueves de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
FRANKLIN ROS RAMOS PROFESOR
Doctorando en Direccin y Organizacin de Empresas, Universidad Rey Juan Carlos, Espaa. MBA, Universidad Carlos III de Madrid. Maestra en Psicologa Organizacional, Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Postgrado en Organizacin, Mtodos y Sistemas y en Ingeniera Industrial, Ponticia Universidad Catlica del Per. Ha sido Lder de Procesos en TIM Per. Actualmente es Gerente General de Perl, Centro de Desarrollo Personal y Profesional.

El coaching ejecutivo es un proceso de aprendizaje que conduce a cambios sustanciales de conducta en el ejecutivo, desarrollando su liderazgo para el logro de sus objetivos basado en la utilizacin de sus fortalezas. Este curso - taller est orientado a la interiorizacin de los procesos de coaching ejecutivo enfocado en la persona y en la organizacin, permitiendo que conozca sus principales herramientas, competencias y benecios en el mbito personal, profesional, organizacional y social.

TEMARIO
Denicin de coaching Coach Profesional y Lder Coach Proceso y dilogo Benecios del coaching para la persona y la organizacin Desarrollo de habilidades directivas: habilidades personales y profesionales Modelo de coaching Competencias del coach Herramientas para el coaching Prctica vivencial del coaching

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ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN*
l ejecutivo que aspira a ocupar puestos de alta responsabilidad debe conocer, desde una perspectiva integradora, los conceptos involucrados en la direccin estratgica de los negocios, entendida como una actividad dinmica. Llevar a una corporacin hacia una posicin competitiva no es una tarea fcil. Las instituciones se enfrentan a un entorno cambiante. Por este motivo, la nica forma de contribuir a elevar al mximo el valor de una empresa es mediante el desarrollo de capacidades que permitan al ejecutivo actuar y decidir con agilidad y creatividad.

MALLA CURRICULAR 2012

Especializacin en Administracin
Organizacin y Administracin Comportamiento Organizacional
Diseo y Gestin de la Estructura Organizacional

Especializacin en Administracin con mencin en:

Implementacin de Nuevos Negocios Evaluacin de Proyectos
Gestin de Nuevos Negocios (Emprendimiento)

Gestin de Proyectos(1)

Gerencia

Pensamiento Estratgico

Balanced Scorecard

Alta Direccin Empresarial

Direccin Estratgica (Planeamiento)

Plan y Modelo de Negocios

Planeamiento Estratgico

Diseo y Gestin de la Cultura Organizacional

Gestin del Cambio Organizacional(2)

Toma de Decisiones Gerenciales y Pensamiento Sistmico

Gestin del Cambio y Desarrollo Organizacional (DEO)

Gerencia de los Negocios Globales Estrategia Corporativa Manejo Estratgico de Crisis Consultora Empresarial

Gerencia Avanzada

Finanzas para no Financieros

Administracin para Propietarios

Gestin

Empresas Familiares

en Empresas Familiares

Cursos a dictarse en enero de 2012 * El Mster que recibe el participante en esta rea es el de Mster en Gerencia y Administracin, otorgado por la EOI de Espaa.
(1) (2)

La informacin del curso Gestin de Proyectos se encuentra en el rea de Operaciones y Logstica. La informacin del curso Gestin del Cambio Organizacional se encuentra en el rea de Liderazgo.

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ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
Del 20 de enero al 9 de marzo / todos los viernes de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
EDWIN CALDERN FUENTES PROFESOR
Mster en Direccin de Finanzas y Administracin, Escuela de Negocios EOI, Espaa. Diplomado en Especializacin Gerencial en Direccin de Finanzas y Administracin, Escuela de Postgrado de la UPC. Certicacin Internacional en Auditora, The Institute of Internal Auditors, EE.UU. Ingeniero Industrial, Universidad de Lima. Ha sido Gerente de Mtodos y Procedimientos, Gerente de Cumplimiento Normativo y Gerente de Auditora Financiera en el BBVA Banco Continental. Actualmente es Gerente de la Unidad de Control Interno de Informacin Financiera del BBVA Banco Continental.

Los temas centrales de este curso son el proceso administrativo, el enfoque de sistemas y el modelo de planeacin estratgica, que son simplicaciones de la realidad. Tambin se hace un anlisis comparativo con realidades diferentes a la peruana. Estos temas permiten al participante sistematizar los conocimientos de la administracin moderna y encontrar alternativas de accin para la organizacin en la que se desempea, actuando con previsin y creatividad. Adems, se da nfasis a la importancia de la administracin en el desarrollo exitoso de cualquier organizacin a travs de una adecuada integracin de los procesos administrativos de planeacin, organizacin, integracin, direccin y control.

TEMARIO
Rol de la administracin y su historia La administracin y su contexto Introduccin a los procesos de administracin Proceso de planicacin Proceso de organizacin Proceso de direccin Proceso de control Planeamiento estratgico de los negocios

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Presencial

PLANEAMIENTO ESTRATGICO*
JAVIER BERMDEZ GARCA PROFESOR
Magster en Administracin de Empresas, Escuela de Postgrado de la UPC. Mster en Gerencia y Administracin, Escuela de Negocios EOI, Espaa. Ingeniero de Computacin y Sistemas, Universidad San Martn de Porres. Diplomado en Direccin del Capital Humano, Tecnolgico de Monterrey. Ha sido Gerente de Business Intelligence en e-Builders y Consite (Oracle Partner); y Director Gerente en Intelligence & Business Solutions. Actualmente es Director Gerente en Improve Consulting y asesor del Directorio de Alimentos de Exportacin. Del 31 16 de enero agosto alal 5 19 de de marzo octubre / todos / todos los lunes los mircoles de 7:00 ade 10:15 7:00pm a 10:15 pm Del 30 de enero al 24 de febrero / ONLINE

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
Toda organizacin con perspectiva de largo plazo necesita saber el lugar al que quiere llegar en el futuro. Es en este marco que el planeamiento estratgico juega un rol fundamental como la herramienta que brinda a la gerencia el soporte necesario para ir eligiendo los caminos para conseguir lo que busca. Para ello es necesario combinar una buena dosis de anlisis y una discreta dosis de intuicin basada en el sentido comn o la experiencia. En este curso, el participante adquiere conocimientos tericos, realiza anlisis de situaciones relevantes y los aplica a la realidad peruana partiendo de la comprensin del papel que cumple el planeamiento estratgico en la gestin de las organizaciones. De este modo, puede participar efectivamente en el planeamiento de su empresa y en su implementacin.

Online

TEMARIO
Modelo general de planeamiento Visin, misin y principios Anlisis interno y externo Fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas Diagnstico, pronsticos, creacin de escenarios Estrategias integrales Cmo voy a competir? Factores crticos del xito Planes de contingencia Organizacin de los recursos

GUILLERMO QUIROGA PERSIVALE PROFESOR

Doctorando en Administracin y Direccin de Empresas, y Grado DEA, Universidad Politcnica de Catalua. Mster en Direccin de Empresas, Universidad de Piura. International Faculty Development Program, IESE, Espaa. Abogado, Universidad Catlica de Santa Mara. Ha sido Director del rea Acadmica de Administracin de la Escuela de Postgrado de la UPC. Actualmente es Director de la Escuela de Postgrado de la UPC.
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*Este curso se puede llevar en el formato presencial o en el formato online con el nombre de Direccin Estratgica. *Este curso se convalida, tambin, en el rea de Operaciones y Logstica.

BALANCED SCORECARD (BSC)

Del 16 de enero al 5 de marzo / todos los lunes de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
JESS SALAZAR NISHI PROFESOR
Magster en Administracin de Empresas, Escuela de Postgrado de la UPC. Mster Europeo en Gerencia y Administracin, Escuela de Negocios EOI, Madrid Espaa. Diplomado de Especializacin Gerencial en Gerencia y Administracin, Escuela de Postgrado de la UPC. Bachiller en Ingeniera Civil, Universidad Ricardo Palma. Ha sido representante del Comit de Plsticos de la Sociedad Nacional de Industrias ante el INDECOPI, Miembro del Comit de Certicacin de International Analytical Services en INASSA GROUP y Presidente del Comit de Normalizacin de Tubos y Conexiones Plsticas para el Transporte de Fluidos en INDECOPI. Actualmente es Director - Gerente General de Koplast Industrial.

En este curso se desarrollan los principios fundamentales de la elaboracin de la estrategia empresarial y de su posibilidad de operacin. Es decir, la manera en que el plan estratgico empresarial se despliega cohesionadamente a los planes operativos funcionales, analizando los efectos que esto tiene sobre la organizacin, tanto a nivel de la estructura organizacional como de los mecanismos de control, en el proceso mismo de implantacin de los cambios. Todo el proceso se desarrolla mediante una visin de la construccin del Balanced Scorecard con los indicadores de gestin que permiten el desarrollo y operacin de la estrategia.

TEMARIO
Conceptos de planeamiento estratgico y enfoque sistmico El despliegue de la estrategia El Balanced Scorecard Estrategia e indicadores del cuadro de mando Alineamiento estratgico Balanced Scorecard: construccin e implantacin

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EVALUACIN DE PROYECTOS
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Del 18 de enero al 7 de marzo / todos los mircoles de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
PAUL LIRA BRICEO PROFESOR
Maestra en Administracin de Empresas, Incae. Economista, Universidad del Pacco. Estudios de especializacin en Finanzas en Esan y Universidad del Pacco. Cuenta con gran experiencia en el rea bancaria habiendo laborado en Code, Interp, Interbank, NBK Bank y la Caja Metropolitana. Ha sido Director de Administracin de entidades pblicas. Actualmente es Director de la carrera de Administracin y Finanzas de la UPC.

Este curso se enfoca en desarrollar en el participante el dominio de las herramientas y tcnicas bsicas para la evaluacin de las alternativas de inversin y nanciamiento en proyectos, as como el conocimiento de la informacin necesaria para dichas evaluaciones. Adems, desarrolla habilidades aplicables a la evaluacin nanciera de proyectos de inversin para nuevas empresas, nuevos productos y ampliaciones de planta, con el propsito de dar recomendaciones sobre su ejecucin o nanciamiento. La metodologa est basada en casos prcticos que hace posible que el participante adquiera un nivel de competencia adecuado.

TEMARIO
Aspectos conceptuales de la evaluacin de proyectos Etapas en la formulacin de un proyecto Presupuesto de inversin Estructura de nanciamiento de un proyecto Proyeccin del estado de prdidas y ganancias Proyeccin del ujo de caja Criterios de evaluacin de inversiones: VAN, TIR, relacin B/C Anlisis de sensibilidad y administracin de escenarios Evaluacin de prstamos y arrendamientos nancieros Tratamiento de la inacin y la devaluacin El costo del capital

* Este curso se convalida, tambin, en el rea de Finanzas, Contabilidad y Economa con el nombre de Evaluacin Financiera de Proyectos y Project Finance.

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MARKETING*

l marketing moderno es una losofa que gua a toda la organizacin para proporcionar a los clientes un valor y una satisfaccin superiores a los ofrecidos por la competencia. Su ecacia depende de la capacidad para adaptarse y enfrentar los cambios constantes del mundo empresarial, utilizando una base actualizada de conocimientos. Dada la velocidad con la que se producen los avances tecnolgicos, y en respuesta a ellos, los especialistas en marketing deben contar con herramientas y habilidades para afrontar retos y encontrar oportunidades.

MALLA CURRICULAR 2012

Especializacin en Marketing
Marketing y Empresa Psicologa del Consumidor

Especializacin en Marketing con mencin en:

Gerencia de Productos Desarrollo y Lanzamiento de Nuevos Productos Estrategia de Marcas: Branding
Direccin de Productos

Investigacin de Mercado

Distribucin Estratgica

Comunicaciones Integradas de Marketing

Planicacin Estratgica de Medios

Estrategia de Marcas: Branding

Comunicacin Estratgica

Segmentacin y Posicionamiento

Estrategia de Precios

Trade Marketing

Gerencia de Categoras (Category Management)

Shopology

Trade Marketing

Marketing Industrial

Marketing Digital y Web 2.0

Gerencia de Retail Management

Diseo y Administracin del Punto de Venta

Shopology

Retail Management

Calidad en el Servicio al Cliente

Gestin de la Informacin con Business Intelligence

Gestin de Clientes a travs del CRM

CRM y Business Intelligence

Gestin de Ventas

Optimizacin de Ventas

Direccin de Ventas

Optimizacin en Ventas

Plan Estratgico de Marketing

Mtricas del Marketing

Direccin Estratgica de Marketing

Direccin de Marketing

Cursos a dictarse en enero de 2012

(1)

Se sugiere llevar este curso previo a los dems de la malla.

* El Mster que recibe el participante en esta rea es el de Mster en Direccin de Marketing y Gestin Comercial, otorgado por la EOI de Espaa.

MARKETING Y EMPRESA

Del 17 de enero al 6 de marzo / todos los martes de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
DENIS COUILLAUD GLAIS PROFESOR
Mster en Marketing y Relaciones Pblicas, EPPREP, Francia. Licenciado en Administracin de Empresas, Universit de Paris X - Nanterre, Francia. Ha sido Gerente General del Hotel Sol de Oro y de Espectacular, Gerente de Marketing de Promper, Hoteles Invertur, Sodak Gaming, Microsoft Per, Indalsa, Walter Braedt, y Director de Medios y Cuentas de la Agencia de Publicidad Publistudior en Francia. Actualmente es Director General de la consultora Dare Advising Group.

Este curso proporciona o refuerza los conocimientos fundamentales del marketing estratgico para lograr los objetivos del mercado, entendiendo la importancia de enfocarse en el cliente. El participante desarrolla una comprensin general de la relevancia del marketing en los negocios de hoy mediante el anlisis del comportamiento del consumidor, el uso de instrumentos de anlisis y control, como la investigacin de mercados, y de variables de gestin como el producto, el precio, la distribucin, las promociones, la publicidad y el servicio. Resalta, asimismo, la necesidad de conocer y segmentar los mercados y la importancia del posicionamiento como bases fundamentales para la planicacin en marketing.

TEMARIO
Evolucin del marketing Concepto de valor Necesidades El entorno del marketing Comportamiento del consumidor Investigacin de mercados Segmentacin de mercados Posicionamiento

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SEGMENTACIN Y POSICIONAMIENTO
Del 20 de enero al 9 de marzo / todos los viernes de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
RUBN MAZZINI RODRGUEZ PROFESOR
Maestra en Administracin y Direccin de Empresas, Universidad de Piura. Especializacin en Management International, IAE Business School, Universidad Austral, Buenos Aires. Ingeniero Industrial, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC. Ha sido Jefe de Marketing Negocio de Cementos en Hochschild Holding y Jefe Corporativo de Marketing del Instituto Peruano de Accin Empresarial IPAE. Actualmente es Gerente de Comercializacin y Marketing de Bembos.

Centra al participante en las tcnicas de segmentacin y posicionamiento, as como en su aplicacin tanto a bienes y servicios ya conocidos en el mercado como a nuevos productos. Se pone especial atencin a sus implicaciones en la toma de decisiones.

TEMARIO
Concepto, nes y dimensin de la segmentacin Criterios de segmentacin Mtodos y tcnicas de segmentacin Aplicacin de la segmentacin en el diseo de la estrategia Posicionamiento de productos y marcas Imagen, identicacin y posicionamiento de los productos y servicios Mapas perceptuales, mapas de preferencias Aplicacin prctica

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ESTRATEGIA DE PRECIOS
Del 16 de enero al 5 de marzo / todos los lunes de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
FERNANDO BYRNE BERNUI PROFESOR
MBA, Florida Atlantic University. Bachiller en Ciencias Navales, Escuela Naval del Per. Ha sido Brand Manager de Cepillos y Pastas de Dientes de Colgate Palmolive, Jefe de Producto de Tarjetas de Crdito del Banco de Crdito del Per y Gerente de Productos de Crdito al Consumidor de Visa International en la regin Amrcia Latina y Caribe (Miami, FL). Actualmente es Gerente de Medios de Pago del Banco Ripley.

El curso involucra al participante con el conocimiento y el manejo de las estrategias, tcticas y herramientas para la jacin de precios y le permite entender la importancia de su aplicacin para el logro de una efectiva gestin empresarial y global.

TEMARIO
Funcin del precio en la estrategia de marketing Estudio de los consumidores y jacin del precio Estructura de costos y el precio: anlisis de rentabilidad La demanda: los determinantes de la sensibilidad al precio La competencia La jacin de precios durante el ciclo de vida del producto Estrategia de precios: las posiciones estratgicas del precio Fijacin segmentada de precios Tcticas clsicas de jacin de precios Determinacin de precios para una gama de productos

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ESTRATEGIA DE MARCAS: BRANDING

Del 16 de enero al 5 de marzo / todos los lunes de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
MAX VIDAL RUIZ PROFESOR
Master en Administracin de Negocios, Esan. Bachiller en Ciencias con Mencin en Ingeniera Civil, Ponticia Universidad Catolica del Per. Ha sido Gerente de Producto de la empresa La Fabril y Gerente de Marketing de Serbanco. Actualmente es Director de Marketing de Alicorp.

En un mundo globalizado de feroz competencia, las empresas necesitan crear y gerenciar adecuadamente activos intangibles para mantenerse y crecer desde una perspectiva de largo plazo. Uno de esos activos intangibles es la marca, concebida desde la experiencia del consumidor como la suma de benecios racionales y emocionales de los atributos que un producto (bien o servicio) le ofrece. Es en este marco que el curso brinda las herramientas necesarias para que el participante pueda, a travs del anlisis y la comprensin de una serie de variables que inuyen en la percepcin de la marca, proporcionar identidad a productos para hacerlos nicos y permanentes, capaces de posicionarse bien en la mente y en el corazn de sus consumidores. Es decir, el participante podr crear y administrar marcas fuertes capaces de sobrevivir a los embates ms duros de la competencia y a las economas ms contractivas.

TEMARIO
La marca y las percepciones Identidad e imagen de marca Estrategia para la denicin de marca Construccin de marcas fuertes Arquitectura de marcas Poltica de productos vs. gestin de marcas Ad Branding (dar valor a la marca) Rentabilidad de marcas

21 EEG

DISEO Y ADMINISTRACIN DEL PUNTO DE VENTA

Del 17 de enero al 6 de marzo / todos los martes de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
MANUEL RAMOS TOPHAM PROFESOR
Doctorando en Administracin y Direccin de Negocios, Universidad Politcnica de Catalua. MBA, Universidad de Saint Louis, Missouri. Administracin de Empresas, Especialidad en Marketing y Comercio Exterior, Universidad de Saint Louis, Missouri. Ha sido Gerente de Marca en Bristol Myers Squibb, Gerente de Marketing y Gerente Nacional de Ventas en Kraft Foods; y Director de Ventas de Seguros Masivos de Interseguro. Actualmente es Gerente de Marketing de Programas y Campaas para Multi Country Latin America de SAP.

La ubicacin y exhibicin del producto, as como la disposicin de la tienda y sus estrategias de captacin y gestin, son reas relativamente poco trabajadas a nivel acadmico-prctico en el pas. Por ello, este curso provee al participante de las herramientas tericas y los conocimientos prcticos para optimizar, tanto la gestin de retailing en general, como la del merchandising. As el participante reconoce la ubicacin, espacio y exhibicin en la tienda y est en condiciones de utilizar las herramientas que conformarn la arquitectura interior de la misma, relevantes en el merchandising visual y de gestin.

TEMARIO
La venta al detalle en el pas Estrategias de desarrollo en retailing Consumidor y ubicacin de tienda Manejo de surtido y precio Disposicin de tienda o layout Ubicacin, espacios y visibilidad Diseo y manejo de material POP Anlisis de rentabilidad del lineal

22 EEG

GESTIN DE LA INFORMACIN CON BUSINESS INTELLIGENCE

Del 19 de enero al 8 de marzo / todos los jueves de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
EDISON MEDINA LA PLATA PROFESOR
Mster en Gerencia y Administracin, EOI, Espaa. PADE en Gerencia de Sistemas y Tecnologas de la Informacin, Esan. Ingeniero Mecnico Electricista, Universidad Nacional de Ingeniera. Diplomado en Habilidades Gerenciales, Tecnolgico de Monterrey. Se ha desarrollado catorce aos en consultora de negocios en el entorno regional, con importante nfasis en Business Intelligence, CRM y Balanced Scorecard. Actualmente es Gerente en Intelligence & Business Solutions y Director del rea Acadmica de Nuevos Programas de la Escuela de Postgrado de la UPC.

Hoy en da las empresas necesitan sacar ventaja de la informacin que mantienen. Cualquier empresa que pretenda alcanzar mayor competitividad necesita convertir los datos en conocimiento, analizando y utilizando la informacin para apoyar la toma de decisiones y denir estrategias de negocios que le permitan diferenciarse de la competencia y alcanzar el xito. Este curso prctico y de aplicacin real, aporta los conocimientos necesarios para convertir la informacin en un elemento de creacin de valor para la organizacin, es as como se desarrollan los conceptos y tcnicas para la correcta aplicacin de Business Intelligence. Al nal del curso el participante ser capaz de usar esta metodologa para la aplicacin de soluciones y comprender su integracin con las estrategias de la organizacin, y as elevar su competitividad.

TEMARIO
Introduccin: Por qu Business Intelligence en las organizaciones? Deniciones y Conceptos: - El valor de Business Intelligence - Benecios para las organizaciones Business Intelligence como ventaja competitiva - Cmo convertir datos en informacin? - Indicadores como medio de comunicacin - Tableros de control Aplicaciones Business Intelligence - Business Intelligence basado en el conocimiento de clientes - Minera de datos

23 EEG

DIRECCIN DE VENTAS
Del 18 de enero al 7 de marzo / todos los mircoles de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
JACK ZILBERMAN FLEISCHMAN PROFESOR
MBA en Finanzas, ESAN. Master in Science, Technion Institute of Technology, Israel. Ha sido Gerente de Ventas de Empresas en Telefnica del Per. Actualmente es Director de Cloudware 360 y Director de Contacto Inteligente.

El participante adquiere las principales herramientas prcticas de la direccin de ventas y las aplica en su empresa, para elevar la ecacia y la eciencia en la toma de decisiones dentro del campo de las ventas. Desarrolla conceptos relativos a la administracin de ventas como: la seleccin del personal, los planes de compensacin, supervisin y control, la zonicacin, la administracin de cuotas, los pronsticos y presupuestos de ventas, la medicin de resultados, las tcnicas de motivacin e incentivos, entre otros. Asimismo, el participante reconoce la importancia de la adecuada gestin de ventas para la supervivencia y crecimiento de toda organizacin.

TEMARIO
Planeamiento de direccin de ventas, conceptos genricos Formulacin: Planeamiento estratgico, proceso de compra y proceso de venta Organizacin del departamento de ventas. Importancia de la informacin comercial Pronsticos de venta. Administracin de cuotas, tiempos y territorios Comportamiento de la fuerza de ventas Reclutamiento y capacitacin Diseo de un programa de compensacin e incentivos Evaluacin y control. Anlisis de costos, de comportamiento y desempeo. Reportes

24 EEG

FINANZAS, CONTABILIDAD Y ECONOMA*

as nanzas representan la piedra angular del sistema empresarial. Su naturaleza dinmica obliga a los profesionales del mundo nanciero a mantenerse actualizados respecto a sus principales instrumentos. Sin importar el rea nanciera en la que un profesional se desarrolle, resulta fundamental contar con un amplio conocimiento y dominio de las operaciones vinculadas con las nanzas corporativas, las nanzas internacionales, el mercado de capitales desde la perspectiva del inversionista y la banca comercial. Esta habilidad le permite un mejor anlisis, la evaluacin de alternativas y una toma de decisiones acertada para crear valor.

MALLA CURRICULAR 2012

Especializacin en Finanzas**
Fundamentos de Finanzas(1) Fundamentos de Inversiones

Especializacin en Finanzas con mencin en:

Gestin del Riesgo de Crdito

Gestin del Riesgo Operacional

Gestin del Riesgo de Mercado

Direccin en Riesgo Financiero

Finanzas Corporativas

Anlisis Cuantitativo Aplicado a las Finanzas(2) Estrategias de Gestin de Renta Fija y Renta Variable Estrategias de Cobertura

Gerencia de Crditos y Cobranzas

Modelacin para la Gestin del Riesgo(3) Planeamiento Estratgico Financiero Direccin Financiera Avanzada

Administracin de Portafolio e Inversiones Alternativas

Direccin en Mercado de Capitales

Contabilidad Financiera

Gestin de Contralora y Auditora

Evaluacin Financiera de Proyectos y Project Finance(4)

Direccin en Finanzas Corporativas

Contabilidad para no Financieros

Finanzas para no Financieros

Contabilidad de Costos

Costeo Basado en Actividades (ABC)

Legislacin y Planeamiento Tributario

Direccin en Contabilidad

Cursos a dictarse en enero de 2012 * En esta rea los alumnos solo pueden lograr hasta un Diplomado de Especializacin Gerencial (DEG). ** Se sugiere en esta rea tener conocimientos bsicos de nanzas y contabilidad para los cursos de especializacin. Se sugiere llevar este curso para obtener la mencin en Direccin de Finanzas Corporativas. Se sugiere llevar este curso para obtener la mencin en Direccin de Riesgo Financiero y Mercado de Capitales. (3) Se sugiere llevar este curso para obtener la mencin en Direccin de Riesgo Financiero. (4) La informacin del curso Evaluacin Financiera de Proyectos y Project Finance se encuentra en rea de Administracin y Organizacin, con el nombre de 25 EEG Evaluacin de Proyectos.
(1) (2)

FUNDAMENTOS DE FINANZAS*
Del 18 de enero al 7 de marzo / todos los mircoles de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
MANUEL CHU RUBIO PROFESOR
Doctor en Administracin y Direccin de Empresas, Universidad Politcnica de Catalua. Doctor en Ciencias Contables y Empresariales, Universidad Mayor de San Marcos. MBA, Universidad del Pacco. Economista, Universidad de Lima. Ha realizado estudios de especializacin en nanzas en la Leonard N. Stern School of Business, New York University, en la School of Business University of Chicago y en Duke University. Ha sido Director Gerente General del Banco de Comercio y Gerente General Adjunto de Film. Es autor de los libros: Fundamentos de Finanzas: Un Enfoque Peruano y Finanzas para no Financieros. Miembro de la Financial Management Association International. Actualmente es Director del rea Acadmica de Finanzas de la Escuela de Postgrado de la UPC.

Este curso introduce al participante en el manejo de los conceptos, las tcnicas y las herramientas bsicas que le permitan crear las bases para el mejor entendimiento de los cursos de especializacin de nanzas, el criterio del valor del dinero en el tiempo y los criterios de evaluacin de inversiones a n de evaluar alternativas nancieras y adoptar decisiones correctas en la empresa y en la vida diaria. Esto se logra a partir del conocimiento del entorno del sistema nanciero, los mercados de capitales y el dinero, y el empleo de las matemticas nancieras bsicas para los negocios.

TEMARIO
Introduccin a las nanzas Funcin de las nanzas en la creacin de valor Clculo y aplicacin de las tasas de inters nominales, efectivas, vencidas y adelantadas Valor del dinero en el tiempo, valor presente y futuro Clculo del costo efectivo nanciero de operaciones nancieras de corto y mediano plazo Anlisis de estados nancieros Introduccin a los criterios de evaluacin de inversiones

* Este curso se convalida, tambin, en el rea de Operaciones y Logstica con el nombre Gestin Financiera.

26 EEG

CONTABILIDAD PARA NO FINANCIEROS

Del 16 de enero al 5 de marzo / todos los lunes de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
MARA GAMARRA PASTOR PROFESORA
Estudios de Doctorado en Ciencias Contables y Empresariales, Magster en Contabilidad y Contadora Pblica, Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Ha sido Directora General de Investigacin de la Contadura Pblica de la Nacin, Miembro del Comit de Asesores del Consejo Normativo de Contabilidad, consultora principal de Gambell group, Subdirectora de Contabilidad Financiera del Ministerio de Economa y Finanzas, Miembro de Comisiones Tcnicas de la Comisin Nacional Supervisora de Empres as y Valores , y Gerente de Administracin y Finanzas de la Autoridad Autnoma del Proyec to Tren Elc trico. Actualmente es socia de la consultora Riesgos Empresariales.

El curso brinda al participante, que no cuenta con estudios o experiencias previas en el rea de contabilidad y nanzas, los conceptos, las tcnicas y las herramientas bsicas para la toma de decisiones nancieras. A travs de este curso el alumno descubre el signicado de la informacin contable y la forma cmo esta informacin es utilizada por los diferentes usuarios que toman decisiones econmicas. El participante, al nalizar el curso, estar en condiciones de comprender, evaluar y analizar la situacin nanciera, la rentabilidad y el desempeo de la empresa a travs de la informacin que proporciona la contabilidad nanciera y la contabilidad gerencial.

TEMARIO
Tipos de informacin contable Herramientas de la informacin nanciera y gerencial Conociendo a la empresa a travs de los estados nancieros Las medidas de valuacin aplicadas en la elaboracin de los estados nancieros y su incidencia en la informacin resultante sobre la situacin nanciera y la rentabilidad de la empresa Anlisis de la situacin nanciera de corto y largo plazo Anlisis de la estructura nanciera y de capital Anlisis de resultados y su relacin con la informacin nanciera Anlisis del estado de ujo de efectivo Anlisis de los estados nancieros a travs de indicadores nancieros

27 EEG

FUNDAMENTOS DE INVERSIONES
Del 20 de enero al 9 de marzo / todos los viernes de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
PEDRO GRADOS SMITH PROFESOR
Doctorando en Administracin y Direccin de Empresas, Universidad Politcnica de Catalua. Magster en Banca y Finanzas, Universidad de Lima. Economista, Universidad de Lima. Ha sido Gerente de Divisin de Riesgo de Mercadeo en el Banco Santander Central Hispano, Superintendente Adjunto de Banca y Micronanzas de la SBS, y Presidente del Comit de ProInversin de Saneamiento y Proyectos del Estado. Actualmente se desempea como Lder Estratgico de Inversiones de Profuturo AFP.

El curso proporciona al participante el panorama general de la administracin de portafolios de inversin. Se analizan los principales instrumentos existentes en el mercado de capitales, los portafolios segn sus objetivos de inversin, las estrategias activas y pasivas, as como los derivados para la administracin de los riesgos y la medicin de desempeo. Adems el curso pone especial nfasis en la comprensin de las tcnicas, para la creacin y administracin de portafolios de inversin.

TEMARIO
Mercados e instrumentos nancieros El entorno de inversin Teora moderna de cartera Valores de renta variable - acciones Valores de renta ja - bonos y papeles comerciales Introduccin a los mercados de derivados Administracin activa de portafolios con software especializado Evaluacin de desempeo

28 EEG

DIRECCIN FINANCIERA AVANZADA

Del 17 de enero al 6 de marzo / todos los martes de 7:00 a 10:15 pm

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
RUDY WONG BARRANTES PROFESOR
Doctorando en Administracin y Direccin de Empresas, Universidad Politcnica de Catalua. MBA, Duke University. Economista, Universidad del Pacco. Ha sido Gerente General del Fondo MiVivienda, Gerente Administrativo y Financiero de Pacco Vida Compaa de Seguros, y Ejecutivo Internacional de American International Group (AIG) en Nueva York, Mxico y Argentina. Actualmente es Gerente General de Beacon Consulting.

En este curso se desarrollan criterios para la toma de decisiones con respecto a la direccin nanciera de una empresa en situaciones de incertidumbre y con falta de informacin. Profundiza los conceptos y las aplicaciones de los modelos y las herramientas nancieras para maximizar el valor de los inversionistas. Al nal del curso, el participante desarrolla criterios para la toma de decisiones de alto nivel en la empresa.

TEMARIO
Visin estratgica del gerente nanciero Planicacin nanciera de corto plazo Planicacin nanciera a largo plazo Value Based Management (VBM) Economic Value Added (EVA) Fusiones y adquisiciones

29 EEG

FACTOR HUMANO

os temas de los cursos de esta especializacin permiten al participante interiorizar los conceptos y el manejo de las distintas herramientas que le posibilitan estructurar la gestin del personal en la organizacin, as como realinear las polticas y las estrategias dentro de una visin gerencial, enfocada al desarrollo de habilidades de liderazgo con una actitud responsable y tica corporativa.

MALLA CURRICULAR 2012

Especializacin en Gestin Estratgica del Factor Humano
Adm. del F.H. por Competencias Comportamiento Organizacional

Especializacin en Gestin Estratgica del Factor Humano con mencin en:

Gestin de las Competencias
Valor Econmico en la Gestin del Factor Humano

Auditora del Factor Humano

Gestin y Auditora del Factor Humano

Reclutamiento y Seleccin Estratgica

Diseo y Gestin de la Cultura Organizacional

Gestin del Conocimiento

Desarrollo Organizacional

Toma de Decisiones Gerenciales y Pensamiento Sistmico

Desarrollo Organizacional

Gestin Estratgica del Factor Humano

Legislacin Laboral

Estrategias y Procesos de Capacitacin Corporativa

Diseo y Gestin de Programas de Aprendizaje

Formacin de Capacitadores y Facilitadores

Desarrollo de Personal

Gestin de Puestos y Evaluac. del Desempeo

Estrategias de Motivacin y Clima Organizacional Diseo de Procesos y Puestos

Diseo de Instrumentos para la Evaluacin del Desempeo

Gestin de las Remuneraciones y Compensaciones

Gestin de Procesos de Factor Humano

Cursos a dictarse en enero de 2012 * El Mster que recibe el participante en esta rea es el de Direccin Estratgica de Factor Humano, otorgado por la EOI de Espaa.

30 EEG

Presencial y Online

ADMINISTRACIN DEL FACTOR HUMANO POR COMPETENCIAS*

Del 18 de enero al 7 de marzo / todos los mircoles de 7:00 a 10:15 pm Del 30 de enero al 24 de febrero / ONLINE

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
GUILLERMO DUFFOO HART PROFESOR
Mster en Direccin Estratgica del Factor Humano, Escuela de Negocios EOI, Espaa. Diplomado de Especializacin Gerencial en Direccin Estratgica del Factor Humano, Escuela de Postgrado de la UPC. Psiclogo Organizacional, Universidad San Martn de Porres. Ha sido Subgerente de Recursos Humanos en Financiera Cordillera y Gerente de Recursos Humanos del Banco de Comercio, Banco Latino, Banco Financiero y Bancosur. Actualmente es Gerente de Gestin Humana de Omnia Solution.

Gestionar los recursos humanos de las organizaciones modernas resulta da a da un reto singular, donde las caractersticas de la cultura empresarial y las inuencias del mercado que cada vez exige ms innovacin y obliga a cambios acelerados, llevan a replantear la manera de alinear la gestin de su capital humano con toda la organizacin, en un esfuerzo constante de superacin y eciencia apreciable, donde todo el equipo humano alcance el protagonismo que garantice el xito de la empresa, as como su propia motivacin y satisfaccin en el trabajo. Al nalizar el curso, el participante es capaz de disear un sistema de gestin por competencias que permita alinear los procesos de recursos humanos con los objetivos de su organizacin y desarrollar polticas de seleccin, capacitacin, evaluacin de desempeo y desarrollo del personal, desde una perspectiva global que integre la misin, la visin y los valores de la empresa dentro de un modelo de xito.

TEMARIO
Los enfoques ms utilizados del concepto de competencias Las ventajas de utilizar el enfoque de competencias Alineacin del modelo de gestin por competencias a la organizacin Diseo del modelo de competencias para los diferentes subsistemas de gestin de los recursos humanos Entrenamiento en identicacin de comportamientos Desarrollo de la habilidad clave en la seleccin de personal por competencias: la entrevista por eventos conductuales Modelo aplicativo en su propia organizacin

*Este curso se puede llevar en el formato presencial o en el formato online.

31 EEG

GESTIN DE PUESTOS Y EVALUACIN DEL DESEMPEO

Del 16 de enero al 5 de marzo / todos los lunes de 7:00 a 10:15 pm

FERNANDO BOYCO CHIOINO PROFESOR

MBA, Esan. Master en Recursos Humanos, Escuela de Negocios EOI, Espaa. Bachiller en Ciencias Administrativas, Universidad de Lima. Ha sido Sub-Gerente Adjunto de Recursos Humanos de AFP Integra, Director de Recursos Humanos de la Compaa Minera Antamina y Gerente de Desarrollo de Recursos Humanos del Grupo Glencore AG, Per. Actualmente es profesor de la Divisin Empresarial y Liderazgo de la Escuela de Postgrado de la UPC.

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
A travs de este curso los participantes disean e implantan con xito sistemas de gestin, de evaluacin del desempeo y de conduccin del desarrollo de los integrantes de la organizacin de acuerdo con los requerimientos y exigencias necesarias para el desarrollo del personal y de equipos de trabajo, con el propsito de conseguir el dominio de las competencias del puesto y de las competencias estratgicas de la organizacin (core competencies), acordes con las nuevas y ms ecaces prcticas de las empresas de clase mundial.

TEMARIO
Proceso de la gestin del desempeo y del desarrollo individual y organizacional Diseo de indicadores de gestin y de sus correspondientes herramientas de medicin Presentacin de los mtodos cualitativos y cuantitativos de evaluacin Diseo y aplicacin de un sistema de retroalimentacin evaluativa de 360 Diseo de una aplicacin especca para la gestin y evaluacin del desempeo y el desarrollo de competencias estratgicas Diseo de una aplicacin especca para la gestin y desarrollo individual y de equipos de trabajo La compensacin individual y su relacin con los sistemas de gestin y evaluacin del desempeo

32 EEG

VALOR ECONMICO EN LA GESTIN DEL FACTOR HUMANO

Del 17 de enero al 6 de marzo / todos los martes de 7:00 a 10:15 pm

ALFREDO ZAMUDIO GUTIRREZ PROFESOR

Candidato a Doctor en Economa, Universidad Nacional Federico Villarreal. Egresado de la Maestra en Banca y Finanzas, y Licenciado en Administracin, Universidad de Lima. Diplomado en Gestin Financiera, Universidad de Tarapac, Chile. Miembro de la Asociacin Peruana de Finanzas. Ha sido consultor en la Presidencia del Consejo de Ministros y Ministerio de Economa y Finanzas, Director General de Administracin del Ministerio de Salud, columnista en la pgina Gerencia Financiera del Diario Sntesis, instructor externo de Finanzas en Nestl Per y Nestl Bolivia, y Director de Proyectos de Procurecontrol. Actualmente es Director del rea Acadmica de Administracin de la Escuela de Postgrado de la UPC.

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
Las inversiones que realizan las empresas en el factor humano, no solo inuyen en el desempeo de la organizacin si no en los resultados nancieros. Hoy en da es fundamental atraer y retener a los mejores profesionales del mercado, por lo tanto los resultados de la gestin de la organizacin estarn en funcin de las competencias que desarrolle y aplique en forma directa el factor humano. Al mismo tiempo los inversionistas buscan que el negocio incremente sus utilidades y sobre todo cree valor en el tiempo para generar una mayor rentabilidad sobre el capital invertido. Dado que el factor humano es un componente clave en la rentabilidad de toda empresa, la gestin del mismo por parte de los ejecutivos debe ser lo sucientemente racional con el objetivo de tener un retorno que pueda ser medido en base a la inversin que se realiza.

TEMARIO
Conceptos y objetivo de las nanzas Las variables monetarias y su importancia en las nanzas Los estados nancieros, caractersticas y uso EBIT y EBITDA como indicadores de eciencia del factor humano ROA , ROE y ROI como indicadores de rendimiento del factor humano Riesgo comercial y nanciero en el rendimiento del factor humano Costos para la toma de decisiones y su impacto en el factor humano

33 EEG

DISEO DE INSTRUMENTOS PARA LA EVALUACIN DEL DESEMPEO

Del 20 de enero al 9 de marzo / todos los viernes de 7:00 a 10:15 pm

MARCO LUNA FLORES PROFESOR

Maestra en Gerencia Social y Titulado en Ingeniera Industrial, Ponticia Universidad Catlica del Per. Ha sido facilitador de talleres para APOYO Human Trust, Antamina, Lima Airport Partners y el Ministerio de la Produccin; consultor y auditor de Sistemas en Gestin de Calidad para Percan - Viceministerio de Minas, y consultor de Ransa, Autocorp y Euromotors. Actualmente es coach y consultor independiente para la Compaa Minera Buenaventura.

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
Este curso ofrece las pautas conceptuales y las mejores prcticas de gestin de recursos humanos para el diseo, implementacin y mantenimiento de instrumentos para la gestin y evaluacin del desempeo, los cuales se involucran como herramientas de gestin derivadas del planeamiento estratgico organizacional, todo ello orientado hacia una efectiva gestin de resultados organizacionales y al desarrollo del talento y competencias del factor humano. Los participantes aprenden a disear, aplicar y obtener conclusiones del uso de los diversos instrumentos de evaluacin de desempeo, as como a denir los estndares de desempeo y determinar los criterios para la gestin y evaluacin del desempeo.

TEMARIO
Planeamiento estratgico y derivacin de los indicadores de gestin La gestin de recursos humanos y de sus competencias El proceso de gestin del desempeo El diseo de los instrumentos para la evaluacin del desempeo La aplicacin de los instrumentos para la evaluacin del desempeo Cuanticacin, grcas, presentacin y sistematizacin de la aplicacin de los instrumentos para la evaluacin del desempeo Los instrumentos para la evaluacin del desempeo para puestos operativos, administrativos, de mando medio y de direccin Revisin de modelos de las mejores prcticas e instrumentos para la evaluacin del desempeo

34 EEG

DISEO Y GESTIN DE PROGRAMAS DE APRENDIZAJE

Del 19 de enero al 8 de marzo / todos los jueves de 7:00 a 10:15 pm

MARCO MATELLINI WALKER PROFESOR

Mster en Direccin Estratgica del Factor Humano, Escuela de Negocios EOI, Espaa. Diplomado de Especializacin Gerencial en Direccin Estratgica del Factor Humano, Escuela de Postgrado de la UPC. Licenciado en Educacin, Universidad San Ignacio de Loyola. Ha sido Gerente de Gestin Humana de Manpower Per, Gerente de Recursos Humanos en Gilat to Home Per. Actualmente es Gerente Adjunto en el Hotel Ariosto y consultor senior de VenSerh Per.

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
Este curso brinda las herramientas y las estrategias para planicar, disear y organizar: cursos, talleres, espacios de tutora, programas de coaching y otros programas que fomenten el aprendizaje convirtindose en un espacio de reexin que promueva el intercambio de ideas, estrategias y tcnicas. Adems, se desarrollan diferentes tcnicas para motivar al participante y explicar didcticamente los temas trabajados. Al nalizar el curso, el participante habr tenido la oportunidad de disear al menos un evento de aprendizaje relevante para la organizacin en la que trabaja.

TEMARIO
Fundamentos y principios del aprendizaje Estilos de enseanza y aprendizaje Criterios para disear efectivamente eventos de aprendizaje Anlisis de diferentes eventos de aprendizaje: cursos, talleres, programas de coaching, tutoras, foros y espacios informales de aprendizaje Fases del aprendizaje: conceptos bsicos y herramientas metodolgicas Motivacin: estableciendo vnculos entre los participantes y el contenido Adquisicin: de la explicacin y el descubrimiento a la puesta en prctica Transferencia: oportunidad de aplicar lo aprendido a situaciones novedosas Retroinformacin: evaluacin del desempeo y gua de pasos futuros El proceso de facilitacin del aprendizaje

35 EEG

OPERACIONES Y LOGSTICA*
i bien la funcin operacional existe en toda organizacin, las exigencias de la competitividad empresarial continan modicando el perl del especialista en operaciones y logstica. En este sentido, los cursos contenidos en este programa buscan la formacin de profesionales capaces de conocer y cumplir con las exigencias de calidad y productividad por parte de productores y consumidores. Puesto que las funciones de operaciones y logstica tienen la responsabilidad de conseguir que el trabajo se realice, los temas de los distintos cursos permiten a los participantes interiorizar los conceptos productivos y aplicar en forma eciente las distintas herramientas metodolgicas que le facilitan generar valor agregado para el logro de la competitividad organizacional.

MALLA CURRICULAR 2012

Especializacin en Operaciones y Logstica
Gerencia de Operaciones Estrategia de Compras y Abastecimientos

Especializacin en Operaciones y Logstica con mencin en:

Planeamiento Estratgico(1)

Direccin Estratgica de Operaciones

Six Sigma

Estrategia de Operaciones

Gestin de Inventarios

Gestin de la Calidad Gestin por Procesos

Gestin de Canales de Distribucin

Planeamiento y Gestin de Almacenes

Distribucin Fsica

Logstica

Gestin Estratgica Logstica

Gestin de Proyectos Sistemas de Costeo Gestin Financiera(2) Indicadores de Gestin y BSC

Direccin de Operaciones

Comercio Internacional

Estrategia de Importaciones y Exportaciones

International Supply Chain Management

Operaciones Internacionales

Gestin de Portafolio de Proyectos

Casos de Negocios en Proyectos (Business Case)

Gestin de Requisitos en el Proyecto

Gestin de Proyectos

Cursos a dictarse en enero de 2012 * En esta rea los alumnos solo pueden lograr hasta un Diplomado de Especializacin Gerencial (DEG). Para acceder al DEG el alumno debe completar: Once cursos del rea (seis de especializacin y cinco de mencin), tres cursos de liderazgo y un trabajo aplicativo nal.
(1) (2)

36 EEG

La informacin del curso Planeamiento Estratgico se encuentra en el rea de Administracin y Organizacin. La informacin del curso Gestin Financiera se encuentra en el rea de Finanzas, Contabilidad y Economa, con el nombre de Fundamentos de Finanzas.

36 EEG

GESTIN ESTRATGICA LOGSTICA

Del 16 de enero al 5 de marzo / todos los lunes de 7:00 a 10:15 pm

CARLOS ALBERTO HERNNDEZ BAZO PROFESOR

Doctor en Administracin y Direccin de Empresas, Universidad Politcnica de Catalua. Ingeniero Mecnico, Universidad Nacional de Ingeniera. Ha sido Gerente de Fbrica de Planta en Unilever - Industrias Pacocha y como Gerente de Almacenes de Insumos a nivel nacional en Alicorp. Actualmente es Gerente de Planeamiento y Almacenes de Insumos en Alicorp.

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
En los sistemas de marketing vertical y horizontal, la informacin sistematizada contribuye al ujo eciente de bienes y servicios desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Este proceso de regulacin se inicia con el servicio al cliente y se extiende hasta el suministro, manejo y procesamiento de los recursos, para entregar satisfaccin al cliente. Todas las formas mediante las cuales se consiguen, manejan y procesan los recursos pertenecen a un conjunto de actividades conocido como logstica. Los ujos de la logstica pueden empezar con relacin proveedor/fabricante, pero se requieren actividades de logstica ecientes a todo lo largo del canal. El curso propone una visin integradora en la gestin de la cadena de abastecimiento, se resalta la importancia estratgica de la gestin integrada de la logstica como arma competitiva para alcanzar los objetivos establecidos por las empresas. A su vez, permite comprender la importancia de adecuar las operaciones a las necesidades de la globalizacin, para alcanzar metodologas de clase mundial.

TEMARIO
Evolucin del concepto de logstica: redescubriendo la logstica Apalancamiento a travs de la logstica Estrategias de negocios: nuevos enfoques Anlisis decisional en logstica Gestin de compras: estrategias para el siglo XXI Gestin de una cadena de suministro internacional Logstica al servicio del cliente Tercerizacin Formulacin e instrumentacin de una estrategia logstica global

37 EEG

GESTIN DE PROYECTOS*
Del 18 de enero al 7 de marzo / todos los mircoles de 7:00 a 10:15 pm

NGEL LIU GARCA PROFESOR

Doctorando en Administracin y Direccin de Empresas, Universidad Politcnica de Catalua, Espaa. Magster en Direccin de Operaciones y Logstica, Escuela de Postgrado de la UPC. Ingeniero Industrial, Universidad de Lima. Actualmente es Director de la Ocina de Admisin de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC.

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
El participante se compenetra con la programacin y la gestin de proyectos, entendiendo cmo debe ser realizada una adecuada asignacin de recursos y un correcto control de gastos y tiempos operativos. Adems, comprende la importancia de la gestin de proyectos y qu debe realizar para conseguirlo.

TEMARIO
El poder de la administracin de proyectos Criterios de decisin en proyectos: Alcance e Integracin Organizacin y planeamiento de proyectos Herramientas para la Gestin de Tiempos: Programacin y Cronograma Herramientas para la Gestin de Calidad del Proyecto Herramientas para Optimizar la Gestin de RRHH y desarrollar el abastecimiento y sus costos Herramientas para manejar la Incertidumbre, los Riesgos y Evaluar el proyecto.

* Este curso se convalida, tambin, en el rea de Administracin y Organizacin.

38 EEG

Presencial

GERENCIA DE OPERACIONES
GUSTAVO GUERRERO VSQUEZ PROFESOR
Doctor en Ingeniera y Magster en Ingeniera de la Produccin, Ponticia Universidad Catlica de Ro de Janeiro. Ingeniero Industrial, Ponticia Universidad Catlica del Per. Ha sido Director del rea de Operaciones y Logstica de la Escuela de Postgrado de la UPC. Miembro del Comit Consultivo Externo SGS del Per y de la Productions & Operations Management Society (POMS). Actualmente es Vicerrector de Planeamiento y Desarrollo de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC y Director de la Maestra en Direccin de Operaciones y Logstica de la Escuela de Postgrado de la UPC. Del 18 de enero al 7 de marzo / todos los mircoles de 7:00 a 10:15 pm Del 30 de enero al 24 de febrero / ONLINE

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
La forma como administramos nuestros recursos productivos representa un factor crtico en nuestra productividad y competitividad como nacin. La administracin de operaciones comprende el manejo de estos recursos, e implica el diseo y control de los sistemas responsables del uso productivo de los recursos materiales, humanos, equipos e instalaciones en el desarrollo de un producto o servicio. Este curso contribuye a desarrollar en el alumno la capacidad de programar y controlar los procesos productivos, de trabajar en equipo, de comunicar sus resultados en forma efectiva y ecaz, as como a plantear modelos para la toma de decisiones en un entorno cambiante, comprendiendo los retos y las oportunidades que existen en la adecuada gestin de la produccin.

Online

TEMARIO
Estrategia de operaciones Diseo del proceso productivo Principales decisiones en operaciones Gestin de calidad total Produccin esbelta Just in time (JIT) Sistemas de produccin sincronizada La teora de restricciones (TOC) Diseo de sistemas ecientes de produccin

CARLOS CULQUICHICN CCERES PROFESOR

Magster en Direccin de Empresas, Escuela de Postgrado de la UPC. Seminario de Administracin, Harvard University. Ingeniero Industrial, Universidad Nacional de Trujillo. Ha sido Gerente de Produccin en Plsticos Hartinger, Gerente de Operaciones en Polisacos, Director del CFP Administradores Industriales en Senati. Actualmente es Director Acadmico de Accin Comunitaria del Per y profesor de la carrera de Ingeniera Industrial de la UPC. 39 EEG
*Este curso se puede llevar en el formato presencial o en el formato online.

DIRECCIN ESTRATGICA DE OPERACIONES

Del 19 de enero al 8 de marzo / todos los jueves de 7:00 a 10:15 pm

FERNANDO SOTELO RAFFO PROFESOR

Doctorando en Administracin y Direccin de Empresas, Universidad Politcnica de Catalua. Mster en Ingeniera Industrial, Louisiana State University. Ingeniero Industrial, Ponticia Universidad Catlica del Per. Ha sido coordinador de la carrera de Ingeniera Industrial, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC. Actualmente es Director Acadmico del rea de Ciencias de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC.

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
Conforme las organizaciones lderes de hoy se hacen ms austeras y giles, cada vez ms se apoyan en sus esbeltas, conables y ecientes operaciones. En este entorno dinmico, la administracin de la produccin y las operaciones tiene mayor importancia que nunca. Las operaciones son la pieza vital integradora que permite que todas las reas funcionales de una organizacin trabajen juntas. Una organizacin integral de xito enfrentar la competencia global con productos de calidad, un extraordinario servicio al cliente y un control efectivo de los costos. El curso contribuye a desarrollar en el alumno la capacidad de comprender las operaciones como un vasto campo para el desarrollo de actividades prcticas y realistas. Al trmino del curso el alumno estar en capacidad de identicar las operaciones dentro de los sistemas de produccin y de reconocer el fuerte impacto de ellas en las organizaciones.

TEMARIO
Organizacin de las operaciones para competir Gestin de la estrategia en operaciones Gerencia de la calidad en la empresa Gestin de la innovacin en las organizaciones Gerencia del trabajo Gestin de la capacidad de largo plazo Gestin de la capacidad de corto plazo

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INGENIERA CIVIL*
a industria de la construccin es en la actualidad uno de los sectores ms dinmicos de la economa. En un pas como el nuestro, en el que debe desarrollarse esfuerzos signicativos para atender el dcit de vivienda y, por otro lado, debe encaminarse la realizacin de importantes obras de infraestructura, se demanda de una ingeniera civil ecaz y eciente, que responda a los retos actuales asociados a esta industria. Por tanto, a travs de los cursos se le brindar al participante los conocimientos, las metodologas y las herramientas actuales que le permitan enfrentar con xito diversos problemas asociados al diseo y gestin de proyectos de construccin, as como al desarrollo de iniciativas en el mbito inmobiliario.

MALLA CURRICULAR 2012

Especializacin en Ingeniera Civil
Planicacin y Control de Proyectos de Construccin Principios de Construccin Sustentable Elaboracin y Evaluacin de Proyectos de Centrales Hidroelctricas

Especializacin en Ingeniera Civil con mencin en:

Gerencia de Proyectos de Construccin

Diseo en Concreto Postensado

Diseo de Edicaciones Industriales

Diseo y Construccin de Obras de Albailera Estructural

Diseo Estructural

Productividad en la Construccin

Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin de Capital

Marketing y Comercializacin en el Mercado Inmobiliario

Gerencia Estratgica de la Empresa Inmobiliaria

Gestin de Proyectos Inmobiliarios

Estructuracin y Sistemas Estructurales

Anlisis de Riesgos Operacionales en Obras de Construccin

Investigacin de Accidentes e Incidentes

Gestin de No Conformidades

Prevencin de Riesgos

Cursos a dictarse en enero de 2012 * En esta rea los alumnos slo pueden lograr hasta un Diplomado de Especializacin Gerencial (DEG).

GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

Del 19 de enero al 8 de marzo / todos los jueves de 7:00 a 10:15 pm

MANUEL GARCA-NARANJO BUSTOS PROFESOR

Doctorando en Administracin y Direccin de Empresas, Universidad Politcnica de Catalua, Espaa. MSc. Ingeniera Hidrulica, University of Newcastle Upon Tyne, Inglaterra. Ingeniero Civil, Ponticia Universidad Catlica del Per. Actualmente es Director de la carrera de Ingeniera Civil de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC y Director de la Maestra en Direccin de la Construccin de la Escuela de Postgrado de la UPC.

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
El objetivo del curso es brindar al participante una visin clara y amplia de los fundamentos relacionados con la gerencia de proyectos de construccin sobre la base de la metodologa del PMI. Es as que el curso analiza las principales tareas del gerente de proyectos y se revisan los procesos de gestin relacionados con las principales reas de conocimiento involucradas en los proyectos de construccin, tales como: alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos y las complementarias que son propias de los proyectos de construccin, como son: seguridad, medio ambiente, gestin nanciera y gestin de reclamos.

TEMARIO
Funciones y competencias demandadas del gerente de proyectos El PMBoK y los dems estndares internacionales asociados a la gerencia de proyectos de construccin Los procesos de iniciacin, de planicacin, de ejecucin, de control y cierre a lo largo del ciclo de vida de un proyecto de construccin

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EMPRESAS E INSTITUCIONES QUE CONFAN SU CAPACITACIN A LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC

ABB AFP Integra AFP Horizonte AFP Profuturo Alicorp Amrica Mvil Asociacin Peruana de Avicultura Assenda Autorex Peruana Banco Agropecuario Banco Central de Reserva del Per Banco de Crdito del Per Banco Interamericano de Desarrollo Bayer BBVA Banco Continental BIF BSH Electrodomsticos Caf Britt Per Cahua Caja Trujillo Camposol Carvajal Cencosud Citibank Clnica Internacional Clnica San Pablo Compaa Minera Antamina CONASEV CORPAC Corporacin Financiera Internacional Corporacin Jos R. Lindley Corporacin Wong COSAPI EDEGEL Edelnor El Comercio Electro Sur Este Electroandes Eli Lilly

Empresa Editora El Comercio EnerSur EsSalud Farmagro Financiera Crear Arequipa Financiera Edycar Fondo MiVivienda Grupo Fierro Grupo Gloria Hewlett Packard HSBC Bank Peru ICPNA Indecopi Inka Tops Interbank Kimberly Clark Per Kraft Foods Per La Positiva Laboratorios Wyeth LAN Per Maestro Home Center Marina de Guerra del Per Merck Sharp & Dohme Per Mibanco Microsoft Per Minera Aurfera Retama Minera Barrick Minera Cerro Verde Minera Yanacocha Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social Ministerio de Salud Ministerio de Vivienda Ministerio Pblico Moly-Cop Adesur Natura Cosmticos Nestl Per Nextel del Per Nissan Maquinarias Oriame Per

Osinergmin Osiptel Pacco Vida Pacco Seguros y Reaseguros Papelera del Sur Petrobras Energa Per Petroper Pzer Pluspetrol Prince Profuturo AFP Qumica Suiza Rehder y Asociados Rmac Internacional Ripley Roche RPP Saga Falabella Samtronics Sedapal Seguros Falabella Scotiabank Siemens del Per Southern Per Copper Corporation Starbucks Coffee Suez Energy Per Sunarp Sunass Sunat Superintendencia de Banca, Seguros y AFP Tecnosanitaria Telefnica Empresas Telefnica del Per Telefnica Mviles Topy Top Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston

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INVERSIN
- Alumno nuevo: US$ 590 - Ex alumno EEG (de 2 a 5 cursos): US$ 540 - Ex alumno EEG (de 6 a ms cursos): US$ 510 - Plan de 5 cursos: por la compra de 5 cursos el precio por curso es de US$ 480 - Plan de 8 cursos: por la compra de 8 cursos el precio por curso es de US$ 470 - Plan de 13 cursos: por la compra de 13 cursos el precio por curso es de US$ 460 Financiamiento disponible Se aceptan tarjetas Visa, Diners, Master Card y Amex

ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC Avenida Salaverry 2255, San Isidro (pabelln central, locales anexos o desconcentrados) Telfono: 419-2800 anexo 3279 Fax: 419-2828 postgrado@upc.edu.pe http://postgrado.upc.edu.pe
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