Pymes en el Per

CaratulA

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DEDICATORIA

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PRESENTACION

Tengo la satisfaccion de presentar la siguiente monografia que consiste en el conocido tema de las PYME para las diferentes personas intersadas en el tema ya sea para estudiantes de nivel secundario, el nivel universitario, centros superiores de estudio y personas que tienen el sueo de tener una PYME. Este trabajo contiene los conceptos basicos de una empresa, las caracteristicas de la pequea y mediana empresa (PYME) en el peru , su clasificacion, las actividades que le competen ,el ambito actual de desarrollo de la PYME, panorama e importancia ,actividad economica. A travs de este trabajo se busca impulsar la metodologia y didactica de la persona intresada en las PYMES, tambien sirve para el fundamento solido como operan las pequeas y medianas empresas

Gracias

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INDICE

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LAS PYMES EN EL PER Que son las Pymes

LAS PEQUEAS Y MICROEMPRESAS EN EL PER Las pequeas y microempresas (PYMES) en el Per tienen importantes repercusiones econmicas y sociales para el proceso de desarrollo nacional. Las PYMES constituyen ms del 98% de todas las empresas existentes en el Per, crea empleo alrededor del 75% de la PEA y genera riqueza en ms de 45% del PBI. Las PYMES constituyen la mejor alternativa para hacer frente al desempleo nacional, especialmente al alarmante desempleo juvenil. Las pequeas y microempresas en el Per Tradicionalmente el acrnimo PYMES, el menos en el Per, siempre ha significado Pequeas y microempresas. Con la dacin de la ltima Ley (LEY N 28015 de julio del 2003) se ha cambiado el acrnimo de PYMES por MYPES como si cambiar el acrnimo significara cambiar la situacin de las pequeas y microempresas. Seguramente en la nueva Ley para las pequeas y microempresas, que se dice se discute, cambiarn con otras siglas; pero la situacin actual de las PYMES seguir igual. Algunos, errneamente, usan la sigla PYME para referirse a las pequeas y medianas empresas. Con estas aclaraciones usaremos el acrnimo PYMES para referirnos exclusivamente a las Pequeas y microempresas. Las PYMES y el sector empresarial del Per En el Per actan millones y millones de empresas. De ellas Cuntas PYMES hay? Para dar respuesta a la pregunta es necesario clasificar a las empresas, segn su tamao, en cuatro grandes clases. a) Empresas transnacionales b) Grandes empresas c) Medianas empresas d) Pequeas y microempresas (PYMES) Resulta que de todas las empresas que hay en el Per, el 99.72% son PYMES y apenas 0.28% constituyen las empresas transnacionales, grandes y medianas empresas juntas. En otras palabras, de todas las empresas que hay en el pas, tres millones y medio son PYMES y apenas 10 mil las otras (transnacionales, grandes y mediana empresas, juntas). Al fin de cuentas, las PYMES constituyen el eje de la economa nacional. Representemos grficamente la composicin cuantitativa de las PYMES en el sector empresarial del pas. Ingeniera de sistemas UPLA Distancia Pgina 5

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Los clculos efectuados para obtener las cifras anteriormente sealadas se basan en las siguientes fuentes. Segn "The Per Report", en el pas deben haber, cuando menos 10 000 empresas entre transnacionales, grandes y medianas empresas. En el rnking que presenta en el documento Peru: el top 10 000 compaias 2007, estn naturalmente en primer lugar las empresas transnacionales, luego las grandes empresas y en el ltimo tramo las medianas empresas. No estn consideradas las PYMES Qu porcentaje PBI representa los Pymes PYMES- existen versiones muy difundidas y trilladas en el sentido de que las pequeas y microempresas en el Per da empleo al 75% de la poblacin ocupada que forma parte de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA). Esto quiere decir que de cada 100 peruanos que estn trabajando, 75 estn en las PYMES y apenas el 25% de las personas que estn trabajando estn en las otras empresas (empresas transnacionales, grandes y medianas juntas). En cuanto a la produccin de la riqueza en el Per se sabe que las PYMES generan ms del 45 % del PBI, aunque algunos indican que sobrepasa el 50 %. Nmero de la MYPE por Actividad Econmica, 2006

Distribucin De La MYPE Por Actividad Econmica, 2006

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Aproximadamente 209 mil micros y pequeas empresas se dedican a actividades industriales, 626 mil a comercio, 387 mil a servicios y 70 mil a construccin. De acuerdo a la informacin proporcionada por la SUNAT, en base al volumen de ventas se estima que la MYPE formal se concentra principalmente en las actividades de comercio y servicios, seguida de manufactura y construccin y en menor medida en actividades extractivas (agropecuaria y pesca)

Estimacin del Nmero de la MYPE Formal, por Actividad Econmica de Acuerdo al Criterio de Volumen de Ventas, 2006

Fuente: SUNAT- Intendencia de Estudios Tributarios y Planeamiento 2007. El sector servicios en el 2006 es el que ha desarrollado sus actividades de manera formal alcanzando un 46.5% de formalidad, seguido por el comercio con 32%, en tercer lugar se tiene a las manufacturas con 13.4%, el resto de sectores como es agricultura pesca minera su participacin en la formalidad es insignificativa, lo cual se puede decir que estos actan de manera informal Estimacin del nmero de la MYPE por departamento La distribucin departamental de las MYPE formales en el 2004 es muy desigual. El 52.4% se concentran en el departamento de Lima (Lima y Callao), mientras que el 47.6% restantes se distribuye en los otros 23 departamentos. Un resultado similar fue encontrado por Prompyme para 2001, con un 47.60% de las MYPE formales concentradas en Lima15. En ambos casos, los departamentos de Ayacucho, Tumbes, Moquegua, Amazonas, Pasco, Apurmac, Madre de Dios y Huancavelica tienen menos del 1% de las microempresas formales nacionales, respectivamente.

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Distribucin departamental de la mype formal 2004

El 93% de la MYPE formal o 601,589 micros y pequeas empresas formales poseen ventas brutas anuales menores a 75% UIT y slo el 7% mayor a 75 UIT y menores a 850 UIT. Es decir, la MYPE formal se concentra en microempresas de bajo volumen de ventas anuales, mucho menores de las 150 UIT establecidas para la microempresa. Dada la importancia de fomentar el crecimiento de estas microempresas, el anlisis siguiente nos muestra dnde y en qu sectores se ubican. A nivel de regiones, la distribucin de estas micro unidades formales es como sigue: el 18.7% o 112,761 microempresas se ubican en la macrorregin norte; el 17.5% o 105,554 en la microrregin sur; el 7.1% o 42,808 se ubican en la macrorregin centro (sin incluir Lima y Callao); y el 4.3% en la macrorregin oriente. Mientras que Lima y Callao concentran el 52% o 293,902 microempresas formales. Distribucin macro regional de la mype formal con menos 75 UIT, 2004

Fuente: SUNAT 2005.

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El 18.7% de las microempresas formales con ventas menores de 75 UIT se ubican en la macro regin norte (Amazonas, Ancash, Cajamarca, La Libertad, Lambayeque, Piura y Tumbes). En esta macro regin, aunque dichas microempresas estn principalmente concentradas en comercio y servicios (80% aproximadamente), en promedio el 8.6% de las unidades productivas se dedica a manufactura y el 6.5% a actividades agropecuarias.

Macrorregin Norte: Sectores Productivos 2004 (microempresas con menos de 75 UIT) (Estructura porcentual)

Fuente: SUNAT 2005.

En la estructura de mercado, el nmero de la MYPE para el 2006 es 2 354 087. Para el 2006 del total de las MYPEs tanto formales como informales , en nuestro pas se han concentrado en Lima con 18% en segundo lugar estuvo el departamento de Cajamarca con 8%,en tercer lugar se encuentra Puno 7.4%,cuarto estaba Cusco con 6.1%,quinto Piura con6%,Junin con 5.7%,La libertad tiene 5.3% de concentracin de MYPEs, Ancash tiene 4.9%,Huanuco igual que 3.8%, Arequipa 3.6%,San Martin 3.4%,Ayacucho 3.2%, el resto de departamentos tienen bajsimo grado de concentracin de MYPEs a nivel del Per(VER ANEXO)

Cules son los principales problemas Es indudable la importancia que tienen las PYMES en el crecimiento econmico, sin embargo viven enfrentadas a muchos problemas tanto internos como externos, que les impiden llevar a cabo procesos de fortalecimiento y expansin.

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Problemas Ms Comunes De Las (Pymes) Es comn encontrar en las secciones de negocios de los diarios o de publicaciones especializadas, datos alarmantes sobre los ndices de fracaso de las Pymes. Es importante tomar en cuenta estos datos, pero ms importante es conocer las principales causas de este problema. Actualmente se sabe que el 43 % de las Pymes fracasa por errores administrativos, el 24 % muere por tropiezos financieros, el 24 % por problemas fiscales, 16 % por obstculos relacionados con las ventas y cobranza, el 4% por asuntos relacionados con la produccin y el 3% por conflictos con los consumos. Los tres grandes problemas de las PYMES en el Per Si bien el sector empresarial de las PYMES en el Per afronta muchas dificult-es, podramos, sin embargo, jerarquizarlos y sealar tres grandes problemas vinculantes.

1. La Inaccesibilidad a los Mercados Nacionales e Internacionales. No es que no haya mercados para las PYMES, lo que sucede es que hay un conjunto de limitaciones y dificultades propias de la cultura empresarial peruana- que imposibilitan tener acceso a ellos. El problema es, entonces, el asunto de las ventas o del mrketing. Si una empresa no vende, es decir, si una empresa no tiene mercados (clientes) sencillamente desaparece. 2. Pequeos y Microempresarios no tienen dinero en la mano Para invertir cada vez ms y poder acceder a los mercados nacionales e internacionales; es decir, estamos frente al problema de las micro finanzas. Las PYMES no tienen capital (dinero), no porque no haya dinero hay y de sobra-, sino porque hay una serie de obstculos propios de la cultura empresarial- que impiden que las PYMES puedan tener y disponer capitales.

3.

Ausencia de la Ciencia, Tecnologa e Innovacin. En la vida cotidiana de la empresa. La promocin y desarrollo de las PYMES en los actuales tiempos es imposible sin el concurso de la ciencia y tecnologa. La carencia de experiencias en el Per de incubadoras empresariales, de parques tecnolgicos, de la promocin de PYMES de base tecnolgica, de la consultora empresarial (transferencia tecnolgica), etc., demuestran que la trada ciencia-tecnologa-innovacin es virtualmente ajena a las PYMES y en tal condicin estn imposibilitadas de conquistar mercados nacionales e internacionales en un contexto de globalizacin y competitividad. A continuacin enlistaremos algunos de los errores ms comunes que pueden llevar al fracaso a los pymes:

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a. Atencin al cliente El cliente es soberano, y en muchas empresas, est mal atendido. Aunque parece extrao, no se concede al cliente la importancia que tiene, sino que se le atiende con poco inters, con desgana, se le hace esperar ms de lo debido o no se le informa correctamente sobre el producto o servicio que demanda. b. Desconocimiento sobre el producto o servicio que ofrece la empresa Esto provoca dudas al cliente, ya que si este hace una consulta y no se le ofrece una respuesta fiable, no solo no se esta dando al cliente un servicio y un asesoramiento adecuados, sino que adems, est infundiendo ms dudas al cliente. Cuando el personal no est formado, eso se traduce en desconfianza. c. Poca variedad de productos Los clientes suelen acudir a sitios donde pueden elegir una mayor variedad de productos. De lo contrario, el cliente cree que los eligen por l, ya que no tiene capacidad de decisin. Esto se ve agravado en los supermercados, que han ido aumentando su tamao para albergar ms productos para satisfacer la demanda. d. Poca flexibilidad Ms que flexibilidad, debera hablar de reflejos. Al hablar de flexibilidad me refiero a adaptacin y tambin, a la capacidad de responder a una demanda determinada. Muchas empresas no son receptivas a las demandas de sus clientes. Esta rigidez es daina a los intereses comerciales, ya que en principio, no slo nos resta clientes, sino la oportunidad de captar otros nuevos. e. Nula comunicacin empresa La informacin ha de ir en ambas direcciones. Si sus clientes demandan un artculo y la empresa es consciente de ello, la obligacin de su empresa es satisfacer a sus clientes. Cuando se puede satisfacer esa demanda, la empresa debe comunicarlo en primer lugar a sus clientes fieles, y despus, a los dems. f. No se fideliza al cliente Muchas empresas tienen un gran volumen de clientes y facturan mles de soles al mes. Podra ser una gran empresa, pero tambin podra no serlo por un detalle: Ese flujo de clientes podra, de repente, sin previo aviso y por razones estrictamente comerciales, variar su rumbo y dirigirse a otra empresa de su competencia. g. Mala organizacin interna Si repasamos con atencin el punto cuatro de esta lista, descubriremos que el motivo por el que est provocado es por la mala organizacin interna. Eso es causa directa de que las empresas familiares reparten impunemente cargos de relativa importancia a familiares sin Ingeniera de sistemas UPLA Distancia Pgina 11

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que estos estn cualificados para esos puestos. Eso se traduce en mala organizacin. Un empresario debe cerciorarse de que la jerarqua y los recursos internos de la empresa funcionan con fluidez, hay comunicacin, reuniones e intercambio de ideas entre personal y cargos. h. Mala imagen u obsolescencia: El peor pecado de todos. Comercios que se han abierto a principios o finales de los aos setenta seguan abiertos con la misma esttica que entonces, sobreviviendo con pequeas reformas puntuales a modo de remiendos. Eso es un error garrafal en estos tiempos. Un cliente entra en un comercio por primera vez en la mayora de los casos porque lo que ve le inspira a entrar. Qu Porcentaje de la produccin pymes representa la balanza comercial En el rubro de Exportaciones Tradicionales se incluyen la exportaciones mineras, de petrleo y derivados, agrcolas y pesqueros; estas exportaciones representan un 68% del total exportado por el pas, y esta fuertemente influenciada por la exportacin de los productos mineros las cuales en 1999 han constituido el 49.2% del total exportado en dicho ao. En valores absolutos, las exportaciones de los productos tradicionales en 1999 han alcanzado la cifra de 4,164 millones de dlares, siendo este valor casi el doble de lo exportado en Productos Tradicionales en 1990. En el Cuadro No 3 se presenta un desagregado de las Exportaciones Tradicionales a nivel de productos, de volumen de lo exportado y de los precios unitarios. De este Cuadro podemos concluir que el principal producto agrcola exportado es el caf; en minera los tres principales productos de exportacin son el cobre, el oro y el zinc, siendo las exportaciones del oro las mas han crecido al haber pasado de 9.1 millones de dlares a 1,192 millones en 1,999. En cuanto a la exportacin de Productos no Tradicionales las mismas estn constituidas por exportacin de productos textiles, pesqueros, metal mecnicos, qumicos, minerales no metlicos y productos sidero-metalurgicos etc. El valor de estas exportaciones en 1999 ha sido de 1,874 millones de dlares siendo sus componentes ms importantes los productos textiles y productos agropecuarios. Las exportaciones de los Productos no Tradicionales de 1,999 han sido casi el doble de lo exportado bajo este concepto en 1990. La proporcin de los productos tradicionales a productos no tradicionales en la decada de los 90 casi no ha tendio variacin por lo que podemos afirmar que nuestras exportaciones an siguen siendo bsicamente de productos tradicionales Qu estn Exportando? a) b) c) d) e) Productos Mineros b) Productos Pesqueros: c) Petrleo y Derivados: d) Sector Metal-Mecnico y Siderrgico e) Productos Agrcolas Pgina 12

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PER: EXPORTACIONES Enero Diciembre Millones de US$ FOB

SEGN

SECTORES

ECONMICOS

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

Var % 01/ 00

TOTAL (1) + (2)

3,247. 3,353. 3,528. 3,347. 4,390. 5,449. 5,850. 6,775. 5,725. 6,039. 6,881. 6,918. 0.5 20 10 50 69 69 08 20 51 49 53 97 89 4

Producto s 2,258. 2,359. 2,562. 2,330. 3,177. 4,007. 4,256. 4,729. 3,743. 4,162. 4,827. 4,731. 2.0 Tradicion 60 10 20 08 49 28 17 08 06 10 96 58 0 ales (1) 1,480. 1,534. 1,819. 1,471. 1,973. 2,615. 2,664. 2,732. 2,754. 3,011. 3,220. 3,175. 1.3 50 90 90 40 50 64 81 04 72 40 19 78 8

Mineros

Pesquero 345.5 452.7 434.5 576.3 779.6 782.5 910.6 1,125. 412.4 601.7 954.6 926.0 2.9 s 0 0 0 5 2 9 3 90 5 4 7 8 9 Petrleo y 258.2 169.3 196.2 199.1 177.4 263.1 383.4 399.4 252.3 266.8 403.3 422.4 4.7 Derivado 0 0 0 7 9 9 2 4 7 5 3 5 4 s 174.4 202.2 111.6 246.8 345.8 297.3 471.6 323.5 282.1 249.7 207.2 83.16 0 0 0 8 5 1 9 2 1 6 7 17.

Agrcolas

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01 Producto s No 988.6 994.0 966.3 1,017. 1,213. 1,441. 1,594. 2,046. 1,982. 1,877. 2,054. 2,187. 6.4 Tradicion 0 0 0 61 20 81 03 43 43 43 02 31 9 ales (2) Agropecu 119.3 149.5 166.9 186.8 223.7 275.0 323.6 339.8 303.9 405.5 394.6 437.3 10. ario 0 0 0 7 0 1 9 6 1 4 0 9 84 364.3 392.1 343.0 324.5 396.5 439.5 455.0 572.5 537.6 575.8 700.8 663.7 5.3 0 0 0 1 4 8 5 8 9 4 1 0 0 106.9 137.6 200.6 222.9 212.2 277.5 226.8 190.3 186.5 207.3 11. 97.10 93.40 0 1 9 2 3 1 7 2 2 7 18 101.8 132.4 167.1 206.2 200.4 194.3 211.5 245.8 16. 9 0 2 5 4 0 5 8 23

Textil

Pesquero

Qumico

89.50 86.80 74.20 74.39

Metal 106.0 154.4 60. 42.90 40.30 43.70 42.40 39.68 39.58 49.56 56.79 76.21 96.42 Mecnico 8 8 22 Sdero 151.3 125.2 125.3 122.9 119.8 145.2 141.2 233.8 223.0 198.3 215.1 189.1 Metalrgi 12. 0 0 0 9 4 0 4 8 6 0 7 0 co 12 Minera no Metlica

15.60 18.20 22.80 25.41 29.38 29.93 37.36 51.39 51.69 51.56 46.58 57.59

23. 64

Artesana 0.14 s

0.25

0.36

0.37

0.50

0.52

0.63

0.63

0.90

0.89

1.57

1.75

11. 76

Maderas 101.0 123.0 141.9 15. y 12.70 12.20 13.70 17.18 26.38 31.19 33.11 56.18 69.60 0 4 2 35 Papeles Pieles y 6.70 Cueros Varios (inc. Joyera) 49. 76

5.80

4.60

6.08

5.66

4.56

5.68

6.67

5.84

6.30

9.04

13.54

79.26 66.55 78.34 79.80 68.94

120.9 168.3 244.6 256.3 8.5 77.17 68.72 74.59 3 6 9 5 4

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FUENTE :ADUANAS

Cuadro de Principales Exportadores Agropecuarios

2000 PERALES HUANCARUNA AGRO INDUSTRIAS BACKUS ALICORP SOL PRODUCE COMERCIO & CA. CA. INTERNACIONAL DEL CAF IAN PER SOCIEDAD AGRCOLA VIR DANPER TRUJILLO ROMERO TRADING CENT. DE COOP. AGRAR. COCLA IQF DEL PER LOUIS DREYFUS PER SOCIEDAD AGRCOLA DROKASA PROCESADORA DEL SUR AGROIND. HIJOS Y COM. ARRIOLA E 42.32 23.50 14.62 8.48 12.44 18.36 19.06 13.47 12.00 38.30 13.19 10.28 0.00 5.57 0.28 2001 39.99 22.85 20.69 18.96 15.34 14.42 14.35 12.80 12.18 11.25 10.89 10.83 10.19 9.90 8.51 Var % -5.50 -2.75 41.56 123.50 23.34 -21.47 -24.74 -4.99 1.53 -70.63 -17.49 5.41 77.89 2,952.18

9.75

8.30

-14.84

COMPLEJO AGROINDUSTRIAL BETA 4.63

8.04

73.61

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NEGUSA CORP. VALDIVIA CANAL, HUGO TAL ATHOS TABACALERA NACIONAL GLOBENATURAL INTERNACIONAL AGROWEST PERCOF PULSES PER COMPLEJO AGROIND. CARTAVIO GLORIA PROCESADORA KRAFT FOODS PER AZEX INAGRO SUR NORFRUIT INVERSIONES Y SERVICIOS AGRO PARACAS LIOFILIZADORA DEL PACFICO AGRIC. PROD. DE ESPARR. DE ICA 15.99 6.11 8.21 7.18 10.04 0.00 2.81 5.97 1.87 5.17 2.17 2.68 0.74 2.23 4.14 6.39 2.38 4.75 3.19 4.38 7.93 7.64 7.13 6.81 6.54 6.53 6.37 5.90 5.79 5.60 5.41 5.28 5.14 5.13 5.07 4.80 4.44 4.32 4.27 4.10 -50.43 25.13 -13.11 -5.14 -34.87 126.99 -1.07 209.54 8.38 149.30 97.15 593.48 130.12 22.41 -24.92 86.92 -8.99 33.64 -6.45

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CAFETALERA AMAZNICA AGROINDUSTRIAS JOSYMAR SUNSHINE EXPORT CHESTNUT HILL FARMS DEL PER NESTL PER ANTONIO RINALDI LAUMAYER PER AGROINPER CONSORCIO DE PROD. DE FRUTA EMBOTELLADORES UNIDOS EXPORTADORA EL SOL OMNIAGRO PROD. AGRCOLAS DE LA SELVA Otros Total Fuente: Aduanas 1.23 2.82 2.85 3.84 4.82 2.44 2.18 2.47 0.00 1.76 2.13 2.66 2.22 3.98 3.62 3.61 3.54 3.45 3.42 3.01 2.97 2.96 2.90 2.90 2.83 2.75 224.89 28.32 26.69 -7.85 -28.58 40.26 37.69 20.15 65.11 36.18 6.31 23.80

374.06 239.03 -36.10 644.36 644.66 0.05

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BIBLIOGRAFA http://www.prompex.gob.pe/Catalogo/Main.ASP?MMenu=2&File=%2FCatalogo%2FDocs %2FData0%2Fprx_05_05.htm. http://www.minag.gob.pe/comercio_exterior/com_export.shtml. http://www.minag.gob.pe/comercio_exterior/com_ambito.shtml http://www.minag.gob.pe/comercio_exterior/com_mecanismos.shtml. http://www.embajadachina.org.pe/esp/xwss/t135198.htm. http://www.infonegocio.com.pe/data/evolucion/actual/mercado.html. http://www.infonegocio.com.pe/data/evolucion/actual/analisisselec.htm

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