Unidade: O ORAMENTO DE OBRA

Unidade I:

Unidade: O ORAMENTO DE OBRA

1 Oramentos

1.1

Relatrios e estimativas preliminares Nesta que a primeira fase dos trabalhos efetuamos as primeiras

coletas de informaes e sistematizaes com o objetivo de produzir os produtos de uma primeira anlise de viabilidade de empreendimento. Para tanto se faz uma coleta de dados gerais e objetivos e efetua-se a primeira fase de um projeto de edificao que o estudo preliminar de projeto. Nesta primeira fase, portanto, os relatrios procuram fornecer as informaes sobre o local em que se implantar o empreendimento quanto a aspectos mercadolgicos, legais, quais as potencialidades previstas e um primeiro oramento de custo: o oramento preliminar. Este trabalho tem, portanto, a finalidade de produzir uma orientao inicial geral com previses de alternativas de viabilidade para o

empreendimento.

1.2

A regio e a vizinhana do local A leitura do local procura identificar fatores potencializadores ou

limitadores com a verificao de diretrizes econmicas da regio para dimensionamento do perfil de investimentos que possam ser previstos e na melhor adaptao para este local. Geralmente o processo de desenvolvimento da regio pode apresentar definies de tipologias adotadas que espelham, de uma certa forma,
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parmetros que possam ser adotados para o empreendimento. Podem, tambm ocorrer incentivos das mais variadas formas, tanto pblicos como privados que podem ser eventualmente incorporados ao programa de produo dos trabalhos, tais como financiamentos, isenes de taxas, disponibilidade de parcerias tanto pblicas como privadas e outras formas de se adicionar benefcios ao empreendimento. Uma outra linha de anlise parte das caractersticas fsicas do local derivadas da origem geogrfica deste. Investiga-se as caractersticas de formao do solo geolgicas e geotcnicas e as formas topogrficas das

superfcies do local e de seu entorno. Produzem-se preliminarmente dados que informam sobre questes de drenagem, nveis de lenis freticos, relevos, climas, disponibilidades de materiais e mo de obra para a construo, etc.

1.3

O terreno disponibilizado Uma terceira linha de anlise verifica questes de legislao urbana tais

como ndices urbansticos e projetos urbanos previstos, se existem restries para o local, alm de verificar com mais preciso a questo da oferta dos servios pblicos para o imvel: rede de fornecimento de gua tratada, rede de coleta de esgotos, rede de fornecimento de energia eltrica, rede coletora de guas pluviais, iluminao pblica, vias e pavimentaes para acessibili-dade, comunicaes e transportes pblicos. As dimenses do terreno e a sua topografia so verificadas para anlise de alternativas principalmente quando se destina o empreendimento ao mercado imobilirio. Estes fatores analisados determinam, em parte, a convenincia ou no dos investimentos para a realizao dos empreendimentos, bem como, orientam sobre possveis dificuldades que podero ter que ser enfrentadas.

1.4

O estudo preliminar de projeto Nesta fase o estudo preliminar de projeto tem como um dos principais

objetivos identificar a questo das restries ou potencialidades definidas pelas legislaes de uso e ocupao dos solos: as leis urbansticas que determinam os ndices mximos para o total de reas possveis de serem construdas, o que determina o aproveitamento mximo de construo para o local. O
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conhecimento dos totais de reas que podero ser construdas permite estabelecer as previses de custos e de receitas para os investi-mentos que podero ser feitos.

1.5

Oramento por meio de estimativas de custo: Podemos, a partir dos resultados do estudo preliminar de projeto, criar

uma primeira forma de orar a obra, atravs da produo do oramento por meio de estimativas de custo.

Um

dos

objetivos

serem

alcanados

no

estudo

preliminar

desenvolvendo um projeto simplificado, quanto a enfoque de detalhes, mas consistente quanto a previso de reas construdas para atendimento do programa de necessidades a informao de qual a quantidade de rea a ser construda necessria e qual a mxima rea possvel de se construir. O estudo preliminar fornece o primeiro quadro de reas da edificao e com isto podemos utilizar essas informaes para calcular o custo total desta edificao, que previsto multiplicando as reas deste quadro pelos custos padro de metro quadrado edificado utilizando-se de tabelas destes divulgadas pelos sindicatos da construo civil ou pelas publicaes especializadas. Trata-se de uma forma extremamente simplificada de se calcular um ora-mento de obra porm a nica forma possvel no momento inicial dos estudos e projetos e dos primeiros relatrios pois nem sequer temos o anteprojeto desenvolvido. A rigor o que temos ento mais uma estimativa de custos do que propriamente um oramento de obra.

1.6

Marketing (pesquisas de mercado) O objetivo das pesquisas e anlises de mercado produzir informaes

destinadas a se evitar riscos quanto ao volume de verbas que sero investidas, quando se tratam de obras destinadas a locao ou vendas. O que se analisa a influncia imediata que os empreendimentos e o desen-volvimento local exercero a partir do lanamento daquilo que se est com intenes de produzir. Trabalha-se com a produo de pesquisas sobre demandas e potenciais com base em dados demogrficos que informam sobre a populao por idade,
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sexo, estado civil, estrutura familiar, escolaridade, etc. Especula-se sobre formas de crescimento de renda, insero e ascenso econmica e quais as disponibilidades para a obteno de crditos; tambm analisam os resultados que tiveram os ltimos lanamentos feitos no local e a cotao do mercado imobilirio, o perfil dos possveis compradores, a situa-o geral na poca de lanamento e questes de modismos criados pelo marketing imobilirio.

1.7

O anteprojeto de arquitetura Cumpridas as etapas que norteiam o desenvolvimento dos estudos

prelimi-nares se faz necessria a sistematizao e a sntese das informaes colhi-das e das decises tomadas. Isto se faz atravs do desenvolvimento de um anteprojeto de arquitetura. O anteprojeto de arquitetura avana em relao ao estudo preliminar de projeto por ser mais preciso em relao a definio dos subsistemas da edificao e por considerar de maneira rigorosa todas as informaes, diretrizes e recomendaes formuladas nos itens anteriormente abordados. O anteprojeto de arquitetura fornece uma viso de conjunto para a obra que se pretende edificar. Esta viso abrangente do que se pretende edificar, fornecida pelo anteprojeto de arquitetura suficiente para avanarmos para uma outra forma de se orar a obra atravs do oramento por meio dos subsistemas da construo civil. Nesta modalidade de oramento so orados, com um primeiro detalhamen-to, cada subsistema da edificao. A decomposio de uma edificao em seus subsistemas depende de cada tipo de edificao, porm podemos exemplificar atavs da seguinte decompo-sio bsica: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Fundaes, Estrutura Alvenarias Revestimentos Caixilharias
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Instalaes eltricas Instalaes hidrulicas Coberturas Impermeabilizaes Equipamentos, louas e metais sanitrios Diversos

1.9

Receita

Para o clculo da receita a ser obtida no caso da comercializao do imvel a estimativa se faz com a utilizao das tcnicas da Engenharia de Avaliaes. Tratam-se de metodologias e normas de avaliao de empreendimentos com base nos preos praticados nos locais prximos e em lanamentos de empre-endimentos similares. Realizam-se pesquisas, colhem-se dados e procede-se tambm a um clculo que leva em considerao a mdia aritmtica geral entre os valores encontra-dos na pesquisa, desprezando-se os valores encontrados muito acima ou muito abaixo da maioria. O que se obtm uma recomendao dos melhores preos que podero ser aceitos pelo mercado consumidor para deciso sobre os preos que podero ser praticados. Decidido sobre os preos que podero ser praticados a previso para a receita total encontrada atravs da multiplicao das reas totais possveis de serem construdas (encontrada no desenvolvimento do estudo preliminar de projeto) pelos valores dos preos que podero ser praticados para aquele local. 1.10 Oramento de estudo uma estimativa preliminar mais detalhada do custo do

empreendimento que considera os custos empresariais e os custos de produo. No sentido de apresentar o assunto de forma didtica, e de acordo com a prtica comum, estes custos so abordados a seguir e na seguinte ordem: 1.10.1 1.10.2 1.10.3 1.10.4 1.10.5 Custo do Terreno Custo Global de Construo Custo Financeiro (custo de produo) (custo de produo)
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(custo empresarial)

Custo Administrativo e Custo Tributrio (custo empresarial) Custo de Vendas (custo empresarial)

1.10.1

Custo do Terreno

A compra de um terreno pode ser feita de vrias formas, que vo desde o pagamento vista at a negociao por meio de permutas de algumas unidades que sero produzidas no prprio local.

Nas tcnicas de avaliao utilizadas na

Engenharia de Avaliaes

encontra-mos diversas formas de se chegar ao clculo do valor do terreno. Uma prtica comum utilizar-se do mtodo que debita da receita total esti-mada as despesas e a rentabilidade desejada. Desta maneira, por diferena, encontra-se o valor do terreno somado ao custo de oportunidade de aplicao financeira dos recursos imobilizados para aquisio do mesmo.

1.10.2

Custo Global de Construo

O Custo Global de Construo leva em considerao o tipo de construo, o padro de acabamento, o processo construtivo e as dificuldades de execuo traduzidos por parmetros simples como Custo Unitrio Bsico. Pode-se adotar para a determinao deste custo a sugesto que pode ser fornecida tanto pela Associao Brasileira de Normas Tcnicas atravs de uma Norma Tcnica, como em publicaes fornecidas pelos sindicatos da construo civil existentes em cada Estado da Unio ou por editoras especializadas como a Editora Pini. Portanto encontramos uma certa padronizao na confeco deste oramen-to naquilo que se refere a este tipo de custo.

1.10.3

Custo Financeiro

Em todo investimento h um custo financeiro, quer sob o ponto de vista do custo do dinheiro quer sob o ponto de vista do custo de oportunidade de aplicao financeira. Na construo civil no diferente. Seja qual for o caso, nesta fase do estudo, no se justificam clculos
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detalha-dos de desembolsos, mesmo porque nesta etapa no se possuem informa-es suficientes para tanto. O que se recomenda, portanto, a aplicao de uma taxa nica de custo financeiro sobre o total do capital empatado. Isto se faz para o terreno, em funo da forma de pagamento para a sua aquisio e para a obra, em funo do tipo de financiamento, levando-se em conta as despesas de construo durante o perodo previsto para a sua execuo.

Explicando melhor, ao se adquirir um terreno com recursos prprios, este dinheiro poderia estar sendo aplicado no mercado financeiro taxa real de 6% ao ano, tratando-se, portanto, de um custo de oportunidade de aplicao financeira. Por outro lado, caso uma obra seja financiada com recursos externos, deve-se pagar por cada parcela de emprstimo liberada os juros equivalentes ao perodo em que o dinheiro ficou em poder da empresa e, prtica comum nestes casos, a ttulo de simplificao, considerar-se a importncia total recebida no meio do perodo estimado para a execuo da obra. Em ambos os casos, usa-se fixar para data de retorno do capital, aquela que ocorreria seis meses aps a data prevista para a entrega da obra.

1.10.4

Custo Administrativo e Custo Tributrio

Os custos administrativos esto relacionados com atividades ligadas empresa como um todo, e por isto devem ser rateados entre as diversas obras, os custos tributrios referem-se s despesas realizadas para atender s imposies legais de uma determinada construo. prtica comum utilizar-se do valor equivalente a 5% do Custo Global de Construo, acrescido do respectivo custo financeiro, para estimativa destes dois custos empresariais reunidos.

1.10.5

Custo de Vendas

Para se obter o maior rendimento possvel da receita com vendas, dever ser dada ao lanamento a mxima ateno. Para tanto, costuma-se contratar para esta tarefa firmas especializadas que cobram normalmente de 5% a 6% do valor total da receita apurada.
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1.11 Anlise de Viabilidade Nada mais que a reunio das informaes e clculos j descritos, acresci-dos de estudos de alternativas de investimentos e de parmetros comerciais que dizem respeito principalmente poltica, estratgias e objetivos da em-presa. Neste aspecto, pode-se dizer que a deciso se faz considerando uma mistura de cincia, tecnologia, economia, comrcio e poltica, e no sobre qualquer um destes campos isoladamente.

Devido s limitaes dos recursos, os resultados dos estudos so limitados, pois ao se optar por um investimento esgotam-se, no todo ou em parte, os recursos que poderiam ser aplicados em outro empreendimento. Existem ainda certos tipos de vantagens e desvantagens ditas imponder-veis, como o prestgio e a imagem da empresa, a satisfao de quem decide, a receptividade dos compradores e outros fatores que podem levar a deciso para alm dos clculos de matemtica. A soluo recomendada seria ento a de realizar o estudo, desprezando-se inicialmente os fatores imponderveis, e depois de concludos os clculos matemticos analisar os resultados com a incluso das consideraes sobre tais fatores subjetivos, modificando ou no os resultados anteriores.

Discriminao oramentria

A discriminao oramentria leva em considerao os subsistemas da construo civil para execuo do projeto arquitetnico acrescidos do elenco de servios gerais necessrios no canteiro de obra. A classificao e discriminao, adiante apresentadas, dos servios que podem ocorrer na construo de uma edificao, visam sistematizar o roteiro a ser seguido na execuo de oramentos, de modo que no seja omitido nenhum dos servios que, em cada caso particular, forem necessrios ao pleno funcionamento e utilizao do empreendimento, em obedincia ao projeto aprovado e de acordo com o estabelecido nas especificaes tcni-cas. De acordo com as circunstncias especiais de cada caso, poder ser
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adota-da e complementada, em seus pormenores, sempre que necessrio.

2.1 1

Modelo de Discriminao Oramentria Servios iniciais: 1.1 Servios tcnicos: 1.1.1 Levantamento topogrfico; 1.1.2 Estudos geotcnicos (sondagens e testes de carga); 1.1.3 Vistorias;

1.1.4 Planejamento, assessoria e controle geral da obra, controle tecnolgico: 1.1.4.1 Consultoria do Empreendimento de

Programao e de Acompanhamento; 1.1.4.2 1.1.4.3 1.1.4.4 1.1.4.5 1.1.4.6 1.1.4.7 Projeto Arquitetnico; Projeto Geotcnico; Projeto Estrutural; Projeto de Instalaes Eltricas; Projeto de Instalaes Hidrulicas e de Gs; Projeto de Instalaes de Ar Condicionado e Ventilao Mecnica; 1.1.4.8 Projeto de Instalaes Especiais (Transporte, Refrigerao, Calefao, Exausto, Incinerao, Preveno e Combate a

Incndios, etc); 1.1.4.9 1.1.4.10 Projeto de Tratamento Acstico; Projeto de Instalaes Comerciais, Industriais ou Hospitalares; 1.1.4.11 Projeto de Instalaes de Telefone, Interfone, Informtica, Som, etc.; 1.1.4.12 1.1.4.13 1.1.4.14 1.1.4.15 1.1.4.16 1.1.5 Oramentos; 1.1.6 Cronogramas; 1.1.7 Fotografias. 1.2 Servios Preliminares: 1.2.1 Demolies; 1.2.2 Cpias (heliogrficas, fotogrficas, xerox, etc); 1.2.3 Despesas Legais: 1.2.3.1 Licenas, emolumentos, taxas de obra e da edificao, registro em cartrio, etc.; Projeto de Playground; Projeto de Paisagismo; Perspectivas, Ilustraes; Maquetes: Controle Tecnolgico.
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1.2.3.2 1.2.3.3 1.3

Impostos Federais, Estaduais, Municipais; Multas.

Instalaes Provisrias: 1.3.1 Tapumes, vedaes, cercas, barraces, depsitos, placas, torres, silos, andaimes transeuntes, etc.; 1.3.2 Instalaes provisrias de gua, luz, fora, esgoto, telefone, sinalizao, etc.; 1.3.3 Instalao de bombas hidrulicas; 1.3.4 Locao de obra; mecnicos, protees para

1.4

Mquinas e Ferramentas: 1.4.1 Mquinas, peas e acessrios, consertos, lubrificaes e manutenes; 1. 4.2 Ferramentas em geral;

1.5

Administrao da Obra e Despesas Gerais: 1.5.1 Pessoal, engenheiro, auxiliar de engenheiro, mestre-deobras, encarregado da obra, conferente, almoxarife, apontador, vigias, guincheiro e outros; 1.5.2 Consumos: combustveis e lubrificantes, material de limpeza, material eltrico, contas de gua, fora, luz e telefone; 1.5.3 Material de escritrio da obra; 1.5.4 Caixa da obra; 1.5.5 Medicamentos de emergncia; 1.5.6 Ensaios especiais para materiais e servios;
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1.5.7 Controle sanitrio da obra; 1.5.8 Equipamento de segurana da obra (dos operrios, das mquinas, dos materiais, extintores, etc.); 1.6 Limpeza da obra: 1.6.1 Limpeza permanente da obra; 1.6.2 Retirada do entulho; 1.7 Transporte: 1.7.1 Transporte interno; 1.7.2 Transporte externo;

10

1.8

Trabalhos em terra: 1.8.1 Limpeza de terreno: desmatamento, destocamento,

desmonte de rocha; 1.8.2 Demolies em subsolo: vigas baldrame, blocos, sapatas; 1.8.3 Locao de obra, escavaes, retirada e fornecimento de terra, compactao; 1.9 Diversos: 1.9.1 Consertos; 1.9.2 Reaproveitamento e tratamento de materiais; 1.9.3 Despesas com vizinhos; 1.9.4 Outros. 2 Infra-estrutura e obras complementares: 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3 Escoramentos de vizinhos e do terreno; Esgotamento, rebaixamento do lenol fretico e drenagens; Preparo das fundaes: valas, cortes em rocha, lastros; Fundaes superficiais; Fundaes profundas; Reforos e consolidaes das fundaes; Provas de carga em estacas (ensaios de qualidade); Provas de carga sobre o terreno de fundao (ensaio);

Supra-estrutura: 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Concreto protendido; Concreto armado; Metlicas; Madeira;
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Mistas; Outros tipos.

Paredes e painis: 4.1 Paredes ou elementos divisrios: 4.1.1 Alvenarias; 4.1.2 Elementos divisrios especiais; 4.1.3 Elementos vazados em geral. 4.2 Esquadrias, Peitoris, Ferragens: 4.2.1 Madeira;

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4.2.2 Metlica; 4.2.3 Plsticas; 4.2.4 Concreto; 4.2.5 Mistas; 4.2.6 Peitoris; 4.2.7 Ferragens; 4.2.8 Diversos (persianas, etc). 4.3 Vidros e Plsticos: 4.3.1 Vidros lisos, cristal, temperados, opacos, translcidos, aramados, blindados, coloridos, espelhos; 4.3.2 Tijolos de vidro e elementos vazados; 4.3.3 Plsticos; 4.3.4 Diversos. 4.4 5 Elementos de composio e proteo de fachadas.

Coberturas e Protees: 5.1 Coberturas 5.1.1 Estruturas para telhado; 5.1.2 Material de cobertura: telhas de fibro-cimento, telhas de ao, telhas de plsticos; 5.1.3 Calhas, rufos e condutores; 5.1.4 Outros. 5.2 Impermeabilizaes: 5.2.1 De terraos: abertos, cobertos, jardins sobre lajes; 5.2.2 Caixas dgua; 5.2.3 Laje de subsolo;
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5.2.4 Juntas; 5.2.5 Banheiros. 5.3 Tratamentos especiais: 5.3.1 Trmico; 5.3.2 Outros. 6 Revestimentos, Forros e Elementos Decorativos, Marcenaria e

Serralheria, Tratamentos Especiais 6.1 Revestimentos (Interno e Externo): 6.1.1 Argamassa;

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6.1.2 Azulejos, ladrilhos hidrulicos e cermicos; 6.1.3 Mrmores, granitos e arenitos, pedras; 6.1.4 Marmorite ou granilite; 6.1.5 Pastilhas cermicas ou de vidro; 6.1.6 Outros, especiais. 6.2 6.3 6.4 6.5 Forros e elementos decorativos; Marcenaria e serralheria (portes, grades,etc); Pinturas; Tratamentos especiais internos: 6.5.1 Acstico; 6.5.2 Outros tratamentos e imunizaes. 7 Pavimentaes: 7.1 Pavimentaes: 7.1.1 Tacos, parquetes, frisos, pisos especiais de madeira; 7.1.2 Mrmore, marmorite, granito; 7.1.3 Ladrilhos hidrulicos, ladrilhos cermicos, pastilhas

cermicas e de vidro; 7.1.4 Cimentado; 7.1.5 Caladas externas. 7.2 8 Rodaps, soleiras.

Instalaes de Equipamentos e Aparelhos: 8.1 Equipamentos de banheiro, cozinha e servio: 8.1.1 Louas em geral; 8.1.2 Metais sanitrios; 8.1.3 Complementos: porta-papel, cabide, saboneteira, armrios;
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8.1.4 Fogo, coifa, aquecedores; 8.1.5 Tanques; 8.1.6 Bancas, bancadas; 8.1.7 Outros. 8.2 Instalaes eltricas: 8.2.1 Luz, fora, telefone, campainha, intercomunicaes,

antenas; 8.2.2 Pra-raios; 8.2.3 Sinalizao noturna;

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8.2.4 Equipamentos eltricos; 8.2.5 Aquecedores e Chuveiros Eltricos; 8.2.6 Posteao. 8.3 Instalaes hidrulicas, sanitrias e de gs: 8.3.1 gua; 8.3.2 Esgoto; 8.3.3 guas pluviais; 8.3.4 Gs; 8.4 8.5 8.6 Ar condicionado (refrigerao). Ventilao mecnica. Instalaes mecnicas: 8.6.1 Elevadores; 8.6.2 Monta-cargas; 8.6.3 Escadas e rampas rolantes; 8.6.4 Planos inclinados; 8.6.5 De vcuo; 8.6.6 De ar comprimido; 8.6.7 De vapor; 8.6.8 De oxignio; 8.6.9 De lixo; 8.6.10 De limpeza das fachadas. 9 Complementos da obra: 9.1 9.2 Calafetao e Limpeza; Complementao artstica e paisagismo: 9.2.1 Paisagismo;
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9.2.2 Painis e esculturas artsticas; 9.2.3 Diversos. 9.3 Obras complementares: 9.3.1 Complementos em geral; 9.3.2 Acertos de pisos, reparos gerais. 9.4 Ligaes definitivas e certides: 9.4.1 gua; 9.4.2 Luz; 9.4.3 Fora;

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9.4.4 Telefone e comunicaes; 9.4.5 Gs; 9.4.6 Esgoto; 9.4.7 guas pluviais; 9.4.8 Incndio; 9.4.9 Certides. 9.5 Recebimentos da obra: 9.5.1 Testes gerais nas instalaes; 9.5.2 Arremates ps-vistorias; 9.5.3 Documentao legal final de obra. 9.6 Despesas eventuais: 9.6.1 Indenizao a terceiros; 9.6.2 Imprevistos diversos. 10 11 Honorrios do construtor. Honorrios do Incorporador.

Plano de contas

3.1

Planejamento e controle de obra: Tendo-se completados todos os estudos de viabilidade, efetuados todos

os projetos executivos e de posse de todo este planejamento inicial e estes projetos a etapa que se segue a da Execuo de Obra. Um primeiro passo para um bom planejamento e controle de obras a questo da organizao geral destes trabalhos. Como j foi visto anteriormente a execuo sempre de um objeto de
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alta complexidade (o imvel construdo) que envolve a entrada em ao de pessoal especializado, materiais corretamente especificados e adquiridos e, ainda l no canteiro de obras, necessitamos a execuo de diversificados processos construtivos para que s assim tenhamos o cumprimento tarefas demandadas. Para podermos dar conta disto necessitamos de um plano de ao e controle que organize e demonstre claramente o quadro de avano geral para as vrias fases de etapas da obra. Este plano procura apontar tudo o que de uma certa forma se refere a obra. das

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Chamamos de Plano de Contas de Construo este tipo de controle execu-tivo de obra. Como vimos, tambm anteriormente, todo roteiro de itens apontados para uma obra no pode ser estabelecido aleatoriamente ou de maneira terica geral. Cada obra e em cada caso tem as suas especificidades e os estudos e projetos que foram feitos anteriormente ao incio desta obra so bastante suficientes para que possamos nos decidir por quais os itens e subitens que em cada uma delas sero pertinentes e quais itens so os que no se apli-cam para esta obra. Assim, na prtica, partimos sempre de um roteiro que prestablelecido como sugesto inicial e acrescentamos uma anlise lgica que nos faz chegar at os itens detalhados de nosso Plano de Contas especfico. O importante que com este Plano de Contas conseguimos chegar ao elenco dos servios especficos necessrios e esta preciso muito importante para o planejamento geral e para o controle de obra. Trata-se de uma metodologia e de uma sistemtica de controle dos materiais e dos servios integrados aos custos dos materiais e de mo-de-obra que esto ocorrendo durante a prpria obra destinados a permitir a tomada de decises durante o andamento dos trabalhos. 3.2 Contas As Contas abertas neste plano inicialmente decorrem da Discriminao Ora-mentria para o projeto elaborado, porm, podem e devem ser adaptadas em funo da anlise lgica que estabelece os itens necessrios no Plano de Contas.
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Atribumos a cada obra um nmero que a identifique em relao a outras obras da mesma empresa. Este o primeiro componente numrico das contas dessa obra. Atribumos sucessivamente o conjunto de nmeros que identificam os itens e os subitens de cada conta de nosso plano de contas para essa obra. Esta classificao deve ser dinmica, ou seja, permitir a abertura para a colo-cao de mais itens e subitens desde que necessrios por terem sido consta-tados durante a obra devido a alteraes de projeto ou de planejamento de obra ocorridas durante o andamento da etapa de execuo de obra. Deve-

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mos ter em mente que o importante termos o instrumento de controle e planejamento fiel em relao a eventos que esto ocorrendo na realidade da obra e no apenas durante a fase que foi de previso desta realidade. Cada servio ter, portanto, uma conta de identificao e cada um dos itens de servio ter uma subconta como identificao. Na obra, para cada material entregue no canteiro, temos uma nota fiscal ou uma fatura de servios ou outros documentos que identificam materiais e mo-de-obra alocados nessa obra. Em cada entrada esses documentos so carimbados no verso e neles so identificadas as contas a que estes se referem. O escritrio de obra ou o escritrio central recebem estes documentos encaminhados e tem assim condies de processar essas informaes de andamento de obra. As informaes de andamento de obra comparadas com as informaes de planejamento do total de obra a ser feito nos possibilitam um painel de controle entre o previsto e o executado que denominamos Quadro de Avano Global de Obra. Este Quadro de Avano Global de Obra nos permite anlises do controle do andamento fsico/financeiro dessa obra e por ser efetuado ao longo de todas as etapas pode tambm nos permitir decises de interveno para redirecio-namentos de desvios constatados em relao ao que foi planejado. Segue um exemplo de um plano de contas: Obra: 016 Conta: 008 Subconta: 0001 Materiais adquiridos em grandes quantidades gerais para a obra podem
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ser controlados por planilhas, romaneios, borders, fichas de consumo e outros documentos que podero ser criados na prpria obra para a correta locao de cada material ou servio dentro dos respectivos itens e subitens das contas demonstrando-se com isso o correto emprego parcial destes em cada caso. 3.3 Rotina de controle Devero estar previstos na obra e nos escritrios de obra estes tipos de controle em forma de rotina diria com pessoal encarregado constantemente desses trabalhos. Trata-se portanto de mais um tipo de servio que previsto durante a execuo da obra e necessrio a esta.

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Referncias
MATTOS, A. Planejamento e Controle de Obras. So Paulo, Editora Pini, 2010.

SILVA, M. B. Manual de Bdi. So Paulo, Blucher, 2006.

COSTA NETTO, P. L. O. Administrao Com Qualidade. So Paulo, Blucher, 2010.

BROTHERTON, S. A.; FRIED, R.; NORMANN, E. S. Estruturas Analticas de Projeto. So Paulo, Blucher, 2009.

ORGANIZADORES PINI. TCPO. 13. ed. So Paulo, Pini, 2010.

Sites www.abnt.org.br www.sindusconsp.com.br

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Responsvel pelo Contedo: Prof. Ms. Jos Benedito Gianelli Filho

www.cruzeirodosul.edu.br Campus Liberdade Rua Galvo Bueno, 868 01506-000 So Paulo SP Brasil Tel: (55 11) 3385-3000

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