UNIVERSIDAD JOSE C.

MARIATEGUI
FACULTAD DE INGENIERIAS

INGENIERIA CIVIL
METODOLOGIA DEL ESTUDIO

CONSTRUCCIN Rama de la Ingeniera Civil

INTEGRANTES: DOCENTE:

FECHA DE ENTREGA:

Grupo 2 2010

INDICE
ndice...1 Introduccin...2 Ramas de la Ingeniera Civil.....3 1) La Gerencia de Construccin.....4 Procesos de la construccin........7 Cuadro del proceso de la construccin8 Herramientas necesarias para la construccin.8 Aplicaciones de la Construccin. ...8 Proyectos de Edificacin.8 Proyectos de Obras Civiles...8 La construccin desde una empresa....10 a) Administracin de Materiales........11 b) Compras...........13 c) Departamento de Finanzas....14 2) El Residente de obra.........15

La construccin en la Actualidad y en un futuro inmediato....16 Conclusiones y Recomendaciones.....19 Glosario de Trminos......20 Bibliografa.22

INTRODUCCIN
La ingeniera civil es la rama de la ingeniera que aplica los conocimientos de fsica, qumica y geologa a la elaboracin de infraestructuras, obras hidrulicas y de transporte. La ingeniera en sus orgenes se dividi en las actividades que se desarrollaban por los militares (ingeniera militar) y aquella que no era militar, a la que se le llam civil. Tambin, se dedica al mantenimiento, control y operacin de lo construido, as como en la planificacin de la vida humana en el ambiente diseado. Comprende los planes para la prevencin de desastres, control de trfico y transporte, manejo de recursos hdricos, servicios pblicos, tratamiento de basuras y todas aquellas actividades que garantizan el bienestar de la humanidad que desarrolla su vida sobre las obras civiles construidas y operadas por ingenieros. Para desarrollar todo ello la Ingeniera Civil se ha divido en ramas.

RAMAS DE LA CONSTRUCCIN

CONSTRUCCIN

Construyen lo que los dems ingenieros calculan o disean, su especialidad es la administracin de recursos tcnicos, financieros y humanos. Anlisis y estudio de las estructuras necesarias para la construccin de puentes, edificios, cpulas, presas, etc. Estudio, diseo, anlisis y construccin de las vas de comunicacin terrestres y martimas, en ellas se incluyen puertos, aeropuertos, terminales de camiones y ferrocarriles. Diseo y construccin de sistemas de alcantarillado, plantas de tratamiento de aguas residuales y pluviales, plantas potabilizadoras de agua y sistemas para evitar la contaminacin ambiental. Deteccin de fuentes de agua potable, construccin de instalaciones portuarias y fluviales, diseo y construccin de sistemas de riego, presas, canales y redes de distribucin. Estudio y anlisis de los suelos y las rocas, en los que se construirn edificios, carreteras, puentes, presas o plataformas petroleras. Estudio y anlisis de la superficie de la tierra para determinar los proyectos de ingeniera civil.

ESTRUCTURAS

TRANSPORTE

SANITARIA

HIDRULICA

GEOTECNIA

GEODESIA

Construccin

Es la rama de la ingeniera civil que se encarga del planeamiento y a la gerencia de la construccin de estructuras por ejemplo carreteras, puentes, aeropuertos, ferrocarriles, edificios, presas, y depsitos. La construccin de tales proyectos requiere conocimiento de ingeniera y gerencia principios y procedimientos del negocio, economa, y comportamiento humano. Los ingenieros de la construccin llevan de la mano al diseo de estructuras, garanta de calidad y la disposicin del control de calidad, del edificio y del sitio examinado, al probar material del sitio, diseo de la mezcla de hormign, coste que estima, planeamiento y el programar, ingeniera de seguridad, consecucin de materiales, seleccin del equipo, y control de la ingeniera del coste y del presupuesto. Adems, se encarga de realizar las estimaciones de cunto costar determinado proyecto, del tiempo que tardar en realizarse una obra, de tramitar los permisos correspondientes al momento de iniciar un proyecto, de elaborar contratos entre propietario e ingeniero, de realizar inspecciones para corroborar que todo se haga de acuerdo a los planos y especificaciones predeterminados, de realizar el calendario de actividades por el cual se regir el contratista para realizar la obra, de realizar la gerencia del proyecto entre otros aspectos.

1) La Gerencia de Construccin La Gerencia de Construccin, es la administracin integral del proyecto como una empresa, desde el momento de su concepcin (mucho antes del inicio mismo de la construccin) hasta la culminacin del mismo. Incluye la elaboracin de Estudios de Factibilidad Econmica del proyecto, Planeacin, Presupuesto, Ventas y Control del mismo. No es difcil, pero tiene sus exigencias. En ella se requieren personas inteligentes que tengan: - La habilidad de trabajar en equipo. - Una visin clara del proceso. - Los sistemas que les faciliten el manejo de los detalles. - El hecho de ser inteligente constituye una buena ayuda, pero generalmente, la gente inteligente prefiere manejar conceptos y delegar los detalles a los dems. En la Gerencia de Construccin se requieren ambas cualidades: inteligencia para manejar los conceptos generales de la conduccin del proyecto y diligencia para estar al pendiente de todos los detalles.

5 - La Gerencia debe ayudarse de las computadoras, estas pueden encargarse de organizar y manejar los detalles, pero es el hombre el que plantea los problemas, el que juzga y el que produce los resultados, lnea por lnea, partida por partida. Es sumamente importante para el sector de la construccin poder tener claridad sobre las diferencias entre los tres conjuntos

Deseo del cliente.- es el conjunto que est caracterizado por todas aquellas necesidades implcitas o explcitas del cliente, y que expresan sus deseos. Calidad programada.- est representada por la calidad implcita y explcita descrita en los documentos del proyecto y el expediente tcnico. Si existen diferencias entre el deseo del cliente y la calidad programada entonces se generara la regin 7 de la figura. Es aqu donde se inician los problemas de calidad, ya que de antemano no se podr lograr la plena satisfaccin del cliente, ya que desde su nacimiento el proyecto no expresa el deseo del cliente. Calidad conseguida.- es el grado de calidad de la obra terminada, y como es evidente depender de la forma en que acten el ingeniero residente y el supervisor de obra. Pero que pasa, s desde el inicio el proyecto no expresa el deseo del cliente, existir un mayor riesgo de que la obra no logre satisfacer los deseos del cliente, y es ms, la misma performance del desarrollo de la obra provocar obtener una mayor brecha, es decir, se generar la regin 3. En cierta manera se requerir la prctica de un arte para lograr que los tres conjuntos (deseo del cliente, la calidad programada, y la calidad conseguida) logren una plena superposicin, en este caso se habr logrado un proyecto plenamente exitoso en beneficio del cliente y las empresas involucradas con el proyecto de construccin.

PROCESOS DE LA CONSTRUCCION

La idea de proyecto: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones: Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en el futuro si no se toma medidas al respecto. Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.

Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tcticas y estrategias a seguir teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de la revisin del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o requerimiento de personal respectivo. Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente.

Evaluacin. Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados

Cuadro del Proceso de Construccin

Herramientas necesarias para la construccin.

Ciencia y Tecnologa de los Materiales, Estructuras, Construccin, Topografa Mecnica de Suelos, Hidrulica, Estructuras Metlicas, Instalaciones Sanitarias y de Gas, Evaluacin de Proyectos, Legislacin de la Construccin, Investigacin de Operaciones, Planificacin y Programacin de Proyectos, Contabilidad y Costos, Administracin de Empresas, Economa, entre otras.

Aplicaciones de la Construccin.
Construccin de viviendas y edificios, *obras viales, obras *hidrulicas, obras martimas, obras industriales, montajes, etc. Cada tipo de obra requiere un equipo cualificado para su planificacin, diseo, construccin y posterior mantenimiento.

Proyectos de edificacin
Tiene como objetivo la construccin de un edificio que albergar un uso o varios usos predeterminados y estos configuraran las dimensiones, las proporciones, el funcionamiento, las caractersticas constructivas de ese edificio.

Clases de edificios
Edificios residenciales: Que se pueden dividir en plurifamiliares y unifamiliares, y estos ltimos se pueden dividir en adosadas, pareadas, exentas. Edificios culturales y docentes: Entre ellos, museos, bibliotecas, universidades, centros de F.P., I.E.S., escuelas primarias, guarderas y escuelas infantiles. Edificios industriales y comerciales: Como fabricas de cemento, siderurgia, textiles, etc. centros comerciales, mercados, oficinas, bancos, mataderos. Edificios religiosos: Iglesias, conventos, cementerios. Edificios sanitarios y sociales: Hospitales, residencias, clnicas, asilos. Edificios para la administracin pblica: Ayuntamientos, ministerios, diputaciones, correos y telgrafos. Edificios recreativos: Teatros, salas de cine, deportivos (gimnasios, estadios, piscinas). Edificios varios: Aeropuertos, estaciones de trenes, estaciones de autobuses, instalaciones militares.

Proyectos de obras civiles

Tienen como objetivo la construccin de elementos de gran importancia a nivel de comunicaciones, abastecimiento, seguridad, etc. son obras a escala interurbanas, comarcales o territoriales. Ultimo tambin abarca todas las obras necesarias para urbanizar un terreno: abastecimiento de agua, electricidad, telefona, gas, saneamiento, red viaria, zonas verdes.

Calles y carreteras:
Las calles y carreteras se pueden clasificar siguiendo criterios distintos como densidad del trfico, jerarqua de importancia, por el uso de las calles, por las caractersticas geomtricas y de trazado, por los materiales empleados.

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a) Calles urbanas. b) Calles residenciales: son aquellas cuya misin es la de acceder a las zonas residenciales, su trfico es exclusivamente el provocado por esas viviendas y su densidad es por tanto baja. Son calles cortas que no atraviesan la zona residencial y que en muchos casos son fondos de saco.
CARRETERAS

Son vas que comunican municipios e incluso pueden estructurar todo un territorio. Segn su importancia se dividen en: Carreteras: son vas que a su vez se pueden clasificar segn el trfico que soporten. Pueden ser de uno o varios carriles en cada sentido, y se clasifican segn el trfico en: Carreteras de trfico ligero: tienen una intensidad media de vehculos al da menor que 500 vehculos. Carreteras de trfico medio: tienen una intensidad media de vehculos entre 500 y 2000. Carreteras de trfico pesado: tienen un trfico de ms de 2000. Autopistas: son carreteras de gran trfico y se caracteriza por tener calzadas separadas por medianas que pueden estar incluso ajardinadas.

La construccin desde una empresa.

La administracin de los materiales cuida no solo el correcto flujo de los materiales dentro de la empresa, sino que vigila tambin la funcin de compras, desde el proceso de adquisicin hasta su correcta utilizacin en el rea de produccin.

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A continuacin haremos una breve descripcin general de una empresa constructora en lo que respecta a los materiales. Dentro de una empresa destaca: la Administracin de Materiales, el Departamento de Compras y el Departamento de Finanzas. a) Administracin de Materiales. El control de materiales es un sistema que permite conocer de manera exacta el lugar en donde se encuentran los materiales y la cantidad que hay en existencia, para determinar el punto en que se necesita comprar ms. Otra forma de contemplar la administracin de materiales es la indicacin de sus actividades ms importantes: 1. Anticipacin de los requerimientos de materiales. 2. Origen y obtencin de los materiales. 3. Introduccin de los materiales dentro de la organizacin. 4. Seguimiento del estado de los materiales como un activo actual. Objetivos de la Administracin de Materiales, son: 1. Los departamentos de operacin que realizan las compras, no deben comprometer los fondos de la empresa en la compra de materiales, sin la debida autorizacin para hacerlo. 2. No deben aceptarse los materiales que no han sido pedidos. 3. Los materiales no deben aceptarse a menos que se haya llegado a un acuerdo con el vendedor en el caso de que se hayan recibido materiales daados o en cantidades inferiores a las solicitadas. 4. Debe tenerse la seguridad de que los materiales se han recibido y que se han cargado los precios adecuados en todos los gastos incurridos. 5. Debe haber un control fsico adecuado sobre el almacenamiento de las existencias.

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6. Se debe ejercer un adecuado control de costos sobre las cantidades de materiales y suministros utilizados por el personal de operacin. 7. Debe haber un equilibrio adecuado entre la inversin en pesos en inventarios y los costos incurridos en la adquisicin, utilizacin y almacenamiento de materiales as como de las prdidas causadas por las interrupciones en la produccin o las ventas prdidas debido a la falta de existencias. b) Compras Comprar es adquirir algo por dinero. Esta definicin aunque es corta, es la esencia misma de la funcin del departamento de Compras en pocas palabras. De lo anterior, podemos definir a las compras como el insumo necesario en todo proceso productivo, siendo el responsable de adquirirlas el departamento de compras dentro de una organizacin. Objetivos del Departamento de Compras. 1. Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, abastecimientos y servicios requeridos para la operacin de la organizacin. 2. Conservar las inversiones y las prdidas mnimas en el inventario. 3. Mantener los estndares o controles de calidad adecuados 4. Encontrar o desarrollar vendedores competentes 5. Estandarizar, en lo que sea posible los artculos comprados. 6. Comprar los artculos y servicios requeridos al precio ms bajo posible 7. Lograr interrelaciones de trabajo armoniosas, productivas con otros departamentos dentro de la organizacin. 8. Alcanzar los objetivos de compras al menor nivel posible de costos de administracin.

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Los objetivos de compra se deben alcanzar tan eficiente y econmicamente como sea posible, lo cual requiere que el gerente de compras revise continuamente la operacin para asegurarse de que el costo es efectivo.

c) Departamento de Finanzas. Consideramos que la contabilidad en empresas de edificacin tenga como objetivo principal "la informacin oportuna interna y externa de los movimientos econmicos de una empresa" y como funciones principales, el registro y control de las mismas operaciones. Funciones Principales del Departamento de Finanzas. Posterior a la colocacin del pedido de materiales, el departamento de compras debe enviar documentos que sirvan de soporte de la compra al departamento de Finanzas para que ste programe su pago. Los documentos que el departamento de Compras enva son generalmente copia de la orden de compra y original o copia de la factura. Las facturas de todo lo que se compra deben permanecer en la empresa, por si es necesario hacer una aclaracin despus de que se pag. Se pueden archivar por: a. Proveedor. b. Fecha c. Material d. Cualquier forma que facilite su bsqueda. Los contra recibos y recibos que el proveedor devuelve a la empresa cuando se le paga, tambin deben ser archivados, porque desde el momento en que estn de nuevo en manos de la empresa (comprador) constituyen una forma de controlar y comprobar que facturas estn pagadas.

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Los contra recibos y recibos se pueden archivar junto con la factura a la cual amparan.

2) EL RESIDENTE DE OBRA

Es la persona que representa al propietario o al director de la obra cuando est ausente. Aunque no hay un modelo general para el desempeo de su trabajo, en la mayora de los casos es la persona que permanece en la obra para ayudar a resolver los problemas que surjan en las reas tcnicas, econmicas y administrativas de la edificacin. Principales funciones del residente de obra. Son custodios de aquellos documentos de las obras que deban permanecer en ellas. Vigilar la ejecucin correcta de la construccin acorde a los planos y especificaciones. Ordenar los ensayos y pruebas de resistencia de materiales que sean pertinentes. Vigilar y exigir que se cumpla el programa en tiempo y calidad. Levantar actas de obra. Autorizar pagos. Llevar la bitcora de la obra. Participar en las juntas de obra. Controlar personal. Realizar rdenes de trabajo. Rendir informes peridicos Ser responsable de las condiciones de seguridad e higiene de la obra. Custodia de documentos de la obra.

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La construccin en la Actualidad y en un Futuro inmediato

Durante los ltimos aos han tenido lugar cambios importantes en la economa nacional, como los apoyos y estmulos por parte del gobierno para impulsar los pequeos negocios del pas; que aunado a reformas comerciales y modernizacin de los sistemas administrativos en las empresas, han conducido a una nueva cultura empresarial que abre el campo de accin hacia los nuevos emprendedores con ideas frescas e iniciativa para constituir micro, pequeas y medianas empresas de variados giros. Construcciones del futuro. Casas antissmicas. El terreno. La cimentacin. La consistencia de las estructuras. La arquitectura. La calidad de los materiales de construccin.

Son casas de gran importancia que van ms all de la apariencia exterior o de la distribucin de los espacios de su vivienda, especialmente cuando se trata de una vivienda familiar, donde compartiremos con nuestros seres queridos. Las cosas que se deben tener presentes, le ayudar a conservar cierta tranquilidad. Cuando la edificacin se construye con la cualidad de ser antissmica no se ve afectada por los movimientos telricos, ya que cuenta con una resistencia mayor, que ha sido tomada en cuenta por los ingenieros, con el objetivo de que sean menos vulnerables ante ciertas circunstancias. Son muchos los factores que entran dentro de las consideraciones a tomar en cuenta para construcciones antissmicas y estas van desde: Construcciones del Futuro Con el paso de los aos la forma de construir viviendas ha cambiado de manera impresionante, incorporando manifestaciones artsticas, uso de tecnologas, y otras adaptaciones modernas las cuales van en consonancia con la evolucin del ser humano. Debido a esta evolucin los seres

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humanos se han planteado diversas formas de relacionarse con el medio ambiente, sin daarlo, con este fin surgieron las ecoarquitecturas. ECOARQUITECTURAS Las ecoarquitecturas intentan desarrollar proyectos afectando en el menor grado posible el medio ambiente. Mediante optimizar los recursos energticos en la construccin y mantenimiento de las viviendas, utilizando materiales locales, adaptando su diseo al clima y consumiendo poca energa e intentando que esta energa sea lo ms renovable posible. El objetivo de las viviendas bioclimticas es mejorar la calidad de vida de sus moradores, satisfaciendo sus necesidades y su estilo de vida sin sacrificar la naturaleza. Estas viviendas se fundamentan en los principios de sostenibilidad y equilibrio medioambiental e incluyen tecnologa, con el fin de facilitar la existencia y comodidad de sus moradores. Las casas del futuro debern integrarse al medio ambiente con el fin de conseguir un ambiente acogedor en su interior y lograr una disminucin del consumo energtico sin originar contaminacin ni residuos en el medio ambiente. Otra forma de preservar el medio ambiente para lograr un desarrollo sostenible es el reciclaje organizado y racional de basuras y aguas.

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En un pas con necesidad de desarrollo econmico, en un medio ambiente topogrficamente abrupto, climticamente agresivo, geolgicamente joven, tectnicamente activo, sociolgicamente en proceso de integracin, polticamente subdesarrollado, pero muy rico en recursos naturales y humanos, la demanda de obras de infraestructura ha sido, es y ser necesariamente elevada, pero no siempre ha podido satisfacerse con requerimientos adecuados de economa y seguridad, en nuestro concepto, principalmente por deficiencias en la optimizacin del tercer componente, la informacin, que adolece de varios problemas estructurales y funcionales por ello es necesario nuestro aporte profesional.

Es necesario que el ingeniero y el estudiante comprendan los conceptos bsicos de construccin para que tenga un buen criterio en el diseo de estas construcciones. Gracias a la combinacin de diversos tipos de materiales es que es posible producir una construccin estructuralmente reforzada y evitar deformaciones que se produzcan con acciones humanas y acciones de la naturaleza, logrndose as construcciones muy eficientes. Los elementos que se pueden obtener son ms esbeltos y eficientes, por ejemplo, en vigas se utilizan peraltadas. Existen construcciones que solo son posibles gracias a la utilizacin de materiales correctos como el caso de puentes sobre avenidas con trnsito intenso o de cargas muy grandes.

Al inicio del desarrollo de la construccin hubo muchos fracasos debido a la mala elaboracin del concreto o el uso inadecuado de estos materiales que ayudan a formar una construccin de mayor resistencia.

Como se vio en las construcciones ofrecen muchas ventajas debido a que tienen una mayor rigidez torsional. En puentes con curvatura significante se recomienda el uso muy adecuado, aunque existen varios puentes inadecuados de uso peatonal, estos no tienen una buena apariencia debido a que se intenta dar uso a los peatones mas no tiene una resistencia duradera.

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Glosario de Trminos
*Albailera: Tcnica constructiva en las que se usan piedras, ladrillos, arena y materiales semejantes. *Evaluacin de Proyectos: Estudio de factibilidad tcnica y econmica de un proyecto, estudio de mercado, estudio tcnico, estudio financiero, evaluacin social de proyectos, impacto ambiental del proyecto. *Fiscalizar: Criticar el trabajo realizado. *Fundaciones: cimientos. *Geotecnia: Estudio de la composicin y propiedades de la zona ms superficial de la corteza terrestre, para el asiento de todo tipo de construcciones y obras pblicas. *Hidrulica: Trabajo de conducir, contener, elevar y aprovechar las aguas.

Parte de la mecnica que estudia el equilibrio y el movimiento de los fluidos. *Hormign: concreto. *Investigacin de Operaciones: ciencia que se ocupa de la toma de decisiones. *Mecnica de Suelos: ensayos que se tienen que realizar en una obra vial, estructural o geotcnica para clasificar los suelos y determinar parmetros de su resistencia. *Obras viales: todo tipo de va de transporte como caminos, puentes, etc. *Organizar: Dar a las partes de un todo la disposicin necesaria para que pueda funcionar. Disponer todo en relacin a lo que se realizar, acorde a lo planificado. *Peritajes: Informe tcnico con valoracin econmica que realiza el experto en el rea. *Planificar: Trazar un plan, determinando qu se va a hacer. *Programar: Determinar cmo se va a realizar y en qu perodos de tiempo. *Supervisar: Ver cmo va quedando el trabajo y procede a su correccin si es necesario.

19 *Tcnicas Constructivas: (cmo realizarlo o forma de realizarlo que cumpla con las especificaciones indicadas) Ejemplo de tcnicas constructivas: Los moldajes para echar el *hormign dentro, antes eran de madera y no se podan usar ms de tres veces; luego, se hicieron de fierro y su nmero de usos subieron a veinte. As se han ido perfeccionando, de tal manera de darle mayor durabilidad y bajar los costos de construccin. Hoy en da, hay moldajes que entregan prcticamente la obra terminada y no se necesita estucar, porque las figuras interiores de los moldes realizan la labor. *Topografa: representacin grfica de un terreno en forma de mapa, que muestra el relieve de su superficie.

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Bibliografa

http://es.wikipedia.org/wiki/Construccin http://publishing.yudu.com/Library/Atfk3/ManualdelResidentede/resources/2.htm http://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_civil http://www.construcgeek.com/blog/etapas-de-un-proyecto-de-construccion#ixzz11JECkzQM http://www.worldlingo.com/ma/enwiki/es/Construction_management http://www.aprendizaje.com.mx/Curso/Introduccion/tema7_ii.htm http://www.construcgeek.com/blog/etapas-de-un-proyecto-de-construccion#ixzz11JECkzQM