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CLIENTE
APOYO TEMPORAL EMPRESARIAL ATEM LTDA NIT No. Objeto Social: prestacin de servicios con terceros beneficiarios para colaborar temporalmente en el desarrollo de sus actividades mediante la labor desarrollada por personas naturales contratadas directamente por la empresa de servicios temporales la cual tiene con respecto de estas el carcter de empleador.
Grupo Auditor
Cargo
PATRICIA ARANGUREN OSPINA PATRICIA CANTOR ALONSO IRIS ANDREA CASALLAS GOMEZ GINETH ALEXANDRA FERNANDEZ CRISTANCHO YEISON ANDRES LEON CARDENAS
FICHA TECNICA
Conceptos Situacin actual Legalidad Nota Aplicacin
SI NO
Recom.
EL NEGOCIO
Area Propietarios Domicilio fiscal Telfono Empresas Temporales Yeison Gabriel Gualteros Calle 4 No. 4-97
EL SERVICIO
Descripcin del servicio
1. ASPECTO COMERCIAL
Razn social NIT - RUT Clase de Empresario Fecha inicio actividades Cdigo Activi. Econmica Prestacin de servicios con terceros beneficiarios para colaborar temporalmente en el desarrollo de sus actividades mediante la labor desarrollada por personas naturales contratadas directamente por la empresa de servicios temporales la cual tiene con respecto de estas el carcter de empleador. 1 57932 Apoyo Temporal Empresarial "ATEM LTDA." 900.250.474-1 Sociedad Limitada 11 de septiembre de 2008 Codigo de comercio articulo 27 lere de 1995 y decreto 3100 de 30 diciembre de 1997 Certificado de existencia y representacion legal (Camara de Comercio) Constitucion Politica de Colombia Capitulo I Libro XIII, capitulo 2, 3, 4 y 5 Estatuto Tributario Nacional Arti 555-1 en el cual se establece el numero de identificacion tributaria NIT y decreto reglamentario 2788 del 31 de agosto de 2004 Por el cual se reglamenta el regstro unico tributario tratado en el articulo 555-2 del ET
Objeto social
No. Establecimientos Registro Mercantil Renovacin Cmara Certificado Uso de suelos Tipo de Clientes
Codigo de comercio Decreto 410 de 1971 Codigo de comercio Decreto 410 de 1971 Titulo III articulos 26 al 30 Codigo de comercio Decreto 410 de 1971 Titulo III articulos 26 al 30
no Sector floricultor
Ficha Tcnica Empresa " _______________" - Pgina 1/2 . Conceptos Situacin actual Legalidad Notas
2. ASPECTO ADMINISTRATIVO
No. Socios No. Empleados Estructura organizacional Manual de funciones Polticas de calidad Reglamento Higiene y Seg. Industrial Reglamento de Trabajo 500 aprox organigrama si si si si 2 Estatuto interno de trabajo
C.S.T Titulo XI capitulo I, articulo 348 a 352 (Sin embargo en la ley 962 de 2005 en su articulo 55, establece que no es necesaria la aprobacion ante la oficina de medicina e higiene industrial de la Oficina de Proteccion Social aunque no elimina su generacion Decreto 614 de 1984 CPASO Mediante la ley 1429 de 2010 se establece que ya no es necesario la aprobacion del reglamento de trabajo ante el Ministerio de Proteccion Social
3. ASPECTO FISICO
Plan de infraestructura tecnolgica Plan de infraestructura elctrica Controles de seguridad de tecnologa informtica Gestin de cuentas de usuario Gestin de identidad Prevencin, deteccin y correccin de software malicioso Identificacin y mantenimiento de elementos de la configuracin Aseguramiento de la calidad del software Medidas de seguridad fsica Acceso fsico Proteccin contra factores ambientales Proteccin de la tecnologa Mantenimiento de la infraestructura Mantenimiento preventivo del hardware np no
Feha elaboracin
Preparado por:
Fase I
Justificacin variacin segn lo programado 6 das x o hrs laboradas demora en entrega de la informacin por parte del cliente
II III IV TO DO
12 20 24
23 23 27
12 4 4
12.5 4.5 4
CDULA DE INCONSIS
Hiptesis
Inconsistencia o Hallazgo
Riesgo
Norma
Evidencia
Recomendacin
Observaciones
La estructura organizacional actual debe encaminarse en la consecucin de los objetivos, polticas, planeacin estratgica, funciones y disposiciones legales vigentes.
1. La estructura orgnica actual no cumple con los objetivos, atribuciones, funciones, distribucin del trabajo ni disposiciones legales vigentes trazadas desde el momento de la constitucin de la empresa. 2. Segn organigrama la oficina dise la parte fsica para 15 puestos de trabajo y 27 funcionarios; hoy slo 6 estn vinculados para las reas de Gerencia General, Recurso Humano y Financiero, insuficiente para desarrollar las funciones y dejar de realizar alguna actividad por falta de personal. 3. Fsicamente, no existe la Direccin de Informtica que regular y velar por el buen funcionamiento del CPD. 4. No existen manuales de usuario, de funciones ni procedimientos que regulen y controlen las actividades, desempeo y manejo de informacin de cada funcionario. 5. No hay 1. Crear los cargos que conformarn tanto la Direccin de Informtica como otrasninguna reas administrativas de jefes la empresa importantes participacin del personal, si se tiene en cuenta que el empleado no puede hacer sugerencia a los inmediatos o a la para el desarrollo normal de las actividades de la misma, acorde con las polticas y requerimientos necesarios, con el fin de proceder Gerencia para optimizar la eficiencia y desempeo de sus actividades. 6. Los directivos no estn convencidos de la necesidad y a la seleccin y buenas contratacin de personal calificado. 2 . Reasignar funciones losestos empleados actualmente beneficios de polticas de seguridad informtica por los altos costos a que pudieran generar. en planta, una vez escogido el nuevo personal contratado. 3. Nombrar el Administrador del Sistema responsable de monitoreo, investigacin, claves de acceso a usuarios, y reporte de las violaciones de seguridad. 4. Implementar normatividad, manuales de unciones y procedimientos que aseguren la eficaz administracin de los recursos informticos y el desarrollo normal de sus funciones de manera que permitan el crecimiento coherente del rea conforme a los requerimientos del personal interno o de las empresas-cliente, y que a su vez faciliten la toma de decisiones en cualquier eventualidad. 5. Informar oportunamente a los empleados sobre el alcance de las polticas trazadas con el propsito de evitar situaciones de tensin al momento de establecer mecanismos de seguridad como resultado de la implantacin de controles para evitar riesgos.
Alto. La falta de polticas y procedimientos, y la carencia de convencimiento de los directivos por invertir en tecnologa para optimiza sus recursos y servicios puede comprometer la informacin sensible que se maneja y, por ende, su imagen frente a la competencia y clientes.
Gerente: "En el momento no se ampliar la planta de personal. Quizs en 6 meses se estudie la posibilidad; por lo pronto, se aprueba contratar un Administrador del Sistema". (Aqu se registra la opinin del auditado al momento de discutir el pre-informe. Se escribe textualmente como lo manifiesta el auditado)
CRONOGRAMA
Cliente Servicio Tiempo estimado
Grupo Auditor
Patricia Aranguren Ospina - Auditor lider Patricia Cantor Alonso - Auditor Gineth Alexandra Fernandez- Auditor Iris Andrea Casallas Gomez - Auditor Yeison Andres Leon - Auditor
Agosto de 2013 Actividad CONOCIMIENTO DEL CLIENTE PLANEACIN DE LA AUDITORA ELABORACIN PLAN DE TRABAJO EJECUCIN DE LA AUDITORA LEVANTAMIENTO DE INFORMACIN (VISITA DEL CLIENTE)
EJECUCIN DE LA AUDITORIA CLASIFICACION DE LA INFORMACION
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
Septiembre de 2013
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
EJECUCION DE LA AUDITORIA IDENTIFICACION DE RIESGOS Y HALLAZGOS EJECUCIN DE LA AUDITORA PREPARACIN BORRADOR RESUMEN DE INCONSISTENCIAS CIERRE DE LA AUDITORIA REVISION TRABAJO FINAL
CIERRE DE LA AUDITORIA - ELABORACION DE PREINFORME
RECURSOS
20 21 22 23 24
Fsico
GA-C
Mat.consulta
GA-C
PC-Material de consulta
GA-C
PC-Material de consulta
GA-C
PC-Material de consulta
GA-C
PC-Material de consulta
GA-C GA-C
GA-C
Informe
GA-C
Informe
TO DO
Cliente Auditora Domicilio Objeto social GrupoAuditor Nit AUDITORA DE CUMPLIMIENTO
Referencia
Hecho por
Revisado
Aprobado