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Objetivos
Desarrollar las diferentes decisiones que pueden tomarse referidas a inventarios Evaluar las ventajas y desventajas de las diferentes estrategias de administracin de stocks Identificar formas de mantener registros precisos de inventario
Desafo
Mantener la cantidad adecuada de inventario para que la empresa alcance sus prioridades competitivas con la mayor eficiencia
Valores generales
Costo anual de mantener stocks
entre 20 y 40 % de su valor
si mantengo un inventario promedio anual equivalente al 30% de las ventas El valor promedio del manejo anual de inventario ser
= 0,3 x 0,3 = 0,09
9% del total de las ventas Este valor afecta a los mrgenes de ganancia bruta.
DESVENTAJAS
AUMENTA LOS COSTOS DE MOVIMIENTO Y ALMACENAJE INDUCE COMPLACENCIA Y OCULTA LOS PROBLEMAS DEMORA ESFUERZOS PARA DISMINUIR LOS TIEMPOS GENERA RIESGOS POR OBSOLESCENCIA DEMANDA CAPITAL FINANCIERO
Leiter
Tabla 6.a
Tipos de Inventario
Inventario en trnsito
Pedidos realizados an no recibidos La cantidad debe responder como mnimo a la demanda promedio durante el tiempo de entrega (Dte) Cuando el ciclo de demanda establecido es menor que el tiempo de entrega
Dte = dciclo * Nro de ciclos
Q/2
Eje de tiempo
1 ciclo
Costo anual
Q
Inventario disponible
Plazo de entrega
Pedido presentado
Punto de reorden
Eje de tiempo
Tiempo entre pedidos
Pedido presentado
Eje de tiempo
Recursos de ayuda
Ayudas visuales
indican al operador que el stock es inferior al establecido y debe emitir un nuevo pedido