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Projet de fin dtudes : Mise en Place dune Politique de Maintenance du Chantier Ptrolier

Chapitre 1 : Objectifs et politiques de la maintenance

Introduction
Dans ce chapitre, on va rappeler en premier lieu les concepts de base de la maintenance et ses diffrentes formes. En deuxime lieu, le rle et les objectifs de la maintenance. Et ceci, non seulement pour introduire certaines dfinitions, mais galement pour mettre en vidence lampleur de leffort ncessaire pour choisir et mettre en place une nouvelle politique de maintenance.

Dfinition de La fonction maintenance


Ensemble de toutes les actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d'un bien, destines le maintenir ou le rtablir dans un tat dans lequel il peut accomplir la fonction requise (Norme AFNOR NF X 60-010).

Analyse du concept de base de la maintenance


La maintenance a deux buts essentiels : il s'agit, pour un quipement de production donn, d'une part, de le maintenir en bon tat de fonctionnement et d'autre part, de le rtablir dans cet tat au cas o il subirait des dfaillances. On distingue de ce fait plusieurs formes de maintenance, on cite par la suite les deux principales formes :

Maintenance corrective
Maintenance excute aprs dtection d'une panne et destine remettre un bien dans un tat dans lequel il peut accomplir une fonction requise (extrait norme NF EN 13306 X 60-319). On lappelle aussi maintenance curative ou fortuite, elle est effectue aprs la dfaillance du matriel. Elle comprend :
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La maintenance palliative : Cest une intervention provisoire, le plus souvent immdiate, elle peut tre rendue ncessaire par absence des pices de rechange ou dans la phase de vieillissement dun matriel. La maintenance curative : Cest laboutissement de la maintenance qui confre une assurance dterminante du bon fonctionnement du matriel.
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Maintenance prventive
Maintenance excute des intervalles prdtermins ou selon des critres prescrits et destine rduire la probabilit de dfaillance ou la dgradation du fonctionnement d'un bien (extrait norme NF EN 13306 X 60319) Cette dfinition est gnrale, lobjectif de la maintenance prventive demeure de rduire la probabilit de dfaillance. La maintenance prventif peut se raliser de diverses faons et comprend gnralement: a) Les routines diverses sur le matriel, les interventions lgres de surveillance et de calibration, les corrections mineures ou ajustements rguliers. On y inclut galement les rondes de lubrification, de graissage et les vidanges dans le but de rduire les frottements, l'usure, viter le grippage et conomiser l'nergie. b) L'auto maintenance, ou la maintenance effectue par les oprateurs de l'quipement. On dit souvent que ce sont les oprateurs qui connaissent le mieux leur machine, alors pourquoi pas tirer avantages de ce savoir et leur confier certaines tches qui les responsabiliseraient vis--vis leur machine tout en dchargeant le personnel de maintenance pour des interventions plus spcialises. L'auto maintenance comprend gnralement les rglages simples prvus par le constructeur au moyen d'organes accessibles sans aucun dmontage d'quipement, ou change d'lments accessibles en toute scurit. c) L'entretien priodique qui implique un chancier tabli en fonction du temps ou du nombre de cycles de fonctionnement. Il comprend un ensemble de tches d'inspections allant d'une simple vrification visuelle au dmontage de composantes dans le but d'identifier tout signe d'usure ou toute dtrioration notable ncessitant une rparation. Il comporte galement des tches prdfinies, comme le calibrage, le nettoyage, l'ajustement, la lubrification, etc., dont les objectifs sont d'assurer le maintien des conditions et des paramtres de fonctionnement de l'quipement. Si on ignore la dure de vie des pices et des composantes de l'quipement, ces visites priodiques imposent trs souvent des travaux de maintenance dcids sur le champ ou planifis dans un avenir rapproch.

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Figure 1 : Diagramme synthtique des diffrents types de maintenance

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Les oprations de maintenance

Figure 2 : Les oprations de maintenance selon les diffrentes formes de la maintenance

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Objectifs de la maintenance Les services de maintenance doivent dfinir leurs objectifs qui doivent correspondre la politique de leur entreprise. Les objectifs peuvent toucher tous les aspects du management avec les prcisions dchance Financier, Technique et Humain. On cite, par la suite, les principaux objectifs qui sont :

Aider augmenter le taux de disponibilit des matriels. Amliorer les dpenses directes de maintenance et les dpenses de possession des stocks dentretien.

Mieux prvoir, par ltablissement dun budget prvisionnel adopt aux circonstances.

Permettre dobtenir des dlais de cots les plus proches de la ralit. Assurer un bon climat de travail travers les meilleures liaisons et informations entre les services.

Fonctions et tches associes la Maintenance


Le Processus Maintenance (Parfois appel fonction Maintenance) est constitu de diffrentes fonctions qui peuvent tre :

Prparation Ralisation travaux maintenance Ordonnancement Mthodes Achats Gestion de stock - Magasin

Prparation
La prparation des travaux ncessite le plus de rigueur possible dans la collecte des informations pour dfinir le triplet symptme, cause et remde de panne . Les informations

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peuvent tre collectes par plusieurs intervenants avec le support GMAO mais ncessitent toujours de la rigueur et de lobjectivit. Analyse de panne : l'application d'une mthodologie d'analyse de panne est conseille pour diminuer le temps de rparation.

Ordonnancement
La fonction d'ordonnancement permet d'organiser le travail raliser :

prvoir la chronologie du droulement des diffrentes tches de maintenance,

optimiser les moyens ncessaires en fonction des dlais, ajuster la charge, contrler lavancement et la fin des travaux, analyser les carts entre les prvisions et les ralisations, avoir une vision long terme (plan de charge annuel), moyen terme et court terme.

Mthodes
Le service mthodes assure la rflexion du fonctionnement du service maintenance sur la base de ses rsultats de fonctionnement (documents, actions de maintenance). Le but est dassurer lefficience de la maintenance, son amlioration en prennisant les outils et les dmarches et en mettant au point des amliorations:

les mesurer les analyser les critiquer les amliorer

Stratgie et choix de politique de la maintenance


Le responsable maintenance nouvellement nomm, se doit de mettre en place un certain nombre de stratgies pour rpondre au bien-fond de sa mise en place. Pralablement la mise en place de ces stratgies :
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Il aura bien pris en compte le contexte dans lequel il se trouve. Il aura compris les orientations de sa direction. Il se sera concert avec le responsable de lexploitation des biens maintenir.

Ensuite, son premier acte sera didentifier les risques dans une situation donne. Ensuite, tout dcoulera de cet acte. Sans tre exhaustif, les diffrentes stratgies mettre en place peuvent tre les suivantes : 1. tudes des risques relatifs la sret de fonctionnement ( la conception, en cours dexploitation). 2. Optimisation du cot dexploitation (quand et o investir, quand dpenser). 3. Exploiter le retour dexprience. 4. Proposer des solutions innovantes en termes de surveillance des quipements, diagnostics prcoces, gestion des risques. 5. Sous-traiter des actions non prioritaires.

Face aux stratgies nonces, la responsabilit du chef du service maintenance va tre engage sur quatre fronts: Responsabilit technique : nature, spcificit, criticit du matriel qui lui est confi. Responsabilit sociale : dimension du service, savoir, savoir-faire, savoir-tre. Responsabilit conomique : valeur du parc matriel, investissement, budget de fonctionnement. Responsabilit politique : positionnement stratgique de la maintenance dans lentreprise.

On comprend mieux aussi, la ncessit de former des ingnieurs et des techniciens suprieurs aptes apprhender les problmes rcurrents lis la maintenance.

Documentation en maintenance
Une bonne connaissance du matriel passe par une documentation suffisamment exhaustive pour prendre en compte tous les quipements ncessitant un suivi, une politique de maintenance et/ou un stockage de pices de rechange. On dira mme que la documentation est un des piliers de la fonction maintenance et est indispensable celle-ci afin quelle puisse accomplir sa mission le mieux possible. On ne conoit pas en effet un technicien dpannant
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un tlviseur sans schma, sauf retrouver celui-ci progressivement en observant le circuit imprim ! Mais si ctait le cas, quelle serait la dure dimmobilisation du tlviseur ? Le client aurait le temps dtre mcontent ! La fonction maintenance exige la circulation approprie des informations entre les diffrents nuds de son organisation interne. La documentation intervient donc tous les niveaux du service maintenance : Dossiers techniques pour la prparation dinterventions plus efficaces et plus sres, Modes opratoires pour les interventions proprement dites, Dossiers historiques pour la politique de maintenance mettre en place (traabilit des interventions et analyse du comportement des quipements), Catalogues constructeurs pour la gestion du stock maintenance, etc...

La structure gnrale de la documentation dun service maintenance est donne par la figure 3. Cette documentation se dcompose en deux grandes parties : la documentation gnrale et la documentation stratgique.

Figure 3 : Structure de la documentation du service maintenance

Limportance de la maintenance et types dEntreprises


Limportance de la maintenance diffre selon le secteur dactivit. La proccupation permanente de la recherche de la meilleure disponibilit suppose que tout devra tre mis en uvre afin dviter toute dfaillance. La maintenance sera donc invitable et lourde dans les secteurs o la scurit est capitale. Inversement, les industries manufacturires faible valeur ajoute pourront se satisfaire dun entretien traditionnel et limit.

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Importance fondamentale : nuclaire, ptrochimie, chimie, transports (ferroviaire, arien, etc.).

Importance indispensable : entreprises forte valeur ajoute, construction automobile. Importance moyenne : industries de constructions diversifies, cots darrts de production limits, quipement semi automatiques.

Importance secondaire : entreprises sans production de srie, quipements varis. Importance faible ou ngligeable : entreprise manufacturire, faible valeur ajoute, forte masse salariale.

Conclusion
Aprs avoir prsent le contexte gnral de ce projet, on va procder dans le chapitre suivant la prsentation de lentreprise daccueil ainsi la mise en situation des procdures de maintenances adoptes par son service de maintenance.

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