INTRODUO

O presente trabalho tem como finalidade aplicar os conhecimentos ministrados na disciplina Empreendedorismo. Este trabalho foi realizado com finalidade de subsidiar a compreenso de um plano de negocio e a sua importncia dentro de nossa empresa. Portanto podemos dizer que um plano de negocio um processo que levam a transformao de ideias em oportunidades e perfeita implantao destas oportunidades que leva criao de um negcio de sucesso. O plano de negcios a parte fundamental do processo empreendedor. Usamos o plano de negcios em principal para gerir um planejamento e desenvolvimento de uma empresa e tambm toda empresa necessita de um planejamento de seus negcios para apresentar as suas ideias a bancos, clientes, investidores, scios, a empresa internamente e outros. Para que o plano de negcios possa ser uma ferramenta de gerenciamento eficaz, as informaes nele existentes devem ser apresentadas empresa internamente de forma satisfatria. a partir do plano que podemos apresentar alternativas que so mais adequadas, para termos o convencimento do pblico-alvo. Quando escrevemos um plano de negcios a fim de comear um novo empreendimento ou at mesmo um que j esteja em andamento, mesmo fazendo suas estruturas perfeitas, no ir dizer que o seu negcio vai ser perfeito. Assim quanto mais informaes importantes para o seu plano de negcios, mais chances e oportunidades podero surgir no seu empreendimento.

Colocando o plano de negcio em prticas Perfil dos empreendedores: Os perfis dos empreendedores da empresa Engesso formado por profissionais em diversas reas, so formado em recursos humanos, rea financeira e tambm na rea de gesso. Histrico: A empresa surgiu no intuito de alcanar uma independncia financeira e proporcionar ao mercado um produto de qualidade e com sofisticao de 1 linha. Nossa prioridade cada vez mais nos qualificar. Recursos humanos: Sempre visando buscar profissionais que j atuaro na rea, oferecendo salrio atrativo e com benefcios, como plano de sade, ticket alimentao, vale transporte e uma pequena participao no lucro e resultado, conforme o seu desempenho. A cada ano trabalhado a uma pretenso de cargo, caso a empresa precise, e conforme o aumento da produo na empresa. Por isso contamos com parceiros de uma empresa de consultoria, visando a melhor colocao de nossos colaboradores em cada rea. Principais produtos: Nossa empresa focada na rea de gesso, moldura, forros, vitrais e dry-wall, visando sempre com o aumento na construo civil. Principais clientes: O nosso foco so casas, apartamento e centros comerciais, sempre buscando um resultado financeiro e atendendo as necessidades do mercado e fazendo uma concorrncia com outras empresas e sempre valorizando a qualidade de nossos produtos. Poltica de qualidade: Sempre trabalhando para que possamos conseguir a certificao, para poltica uma de qualidade em nossos produtos e nos prazos da entrega.

Cronograma de atividades: Ms Janeiro Fevereiro Marco Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Clientes Fornecedores Despesa Funcionrios Lucro

CONCLUSAO

Baseado em cada etapa deste projeto podemos concluir nas informaes apresentadas e fundamentadas, que o plano de negcios deve ser elaborado e aplicado de acordo com as necessidades da empresa e do pblico-alvo com base em anlise de mercado e da situao atual da empresa. Quando o empreendedor se planeja e desenvolve um plano de negcios, ele j deu o primeiro passo para o seu sucesso empresarial. O plano de negcio auxilia o empreendedor com todas as informaes do mercado em relao a possveis clientes, prospeco de faturamento, possveis perdas, concorrncia, fornecedores e pontos tanto fortes quanto fracos do negcio. Ele tem a chance de ser bem-sucedido na venda de sua ideia e na implementao de seu negcio, pois por meio dele que o pblico-alvo verificar qual o propsito em relao ao fornecimento de produtos e servios, qual a poltica da empresa, a qualidade do produto. Com a aceitao dos clientes e com vrios fatores a favor, a empresa ganhar credibilidade no mercado e com isso se dar o retorno sobre o investimento.