A Fbula dos Porcos Assados

Thomas Korontai - Publicado em 25.10.2006

"Certa vez, aconteceu um incndio no bosque onde se encontravam alguns porcos. Estes foram assados pelo incndio. Os homens acostumados a comer carne crua, experimentaram e os acharam deliciosos. Logo, toda vez que queriam comer porcos assados, incendiavam um bosque at que descobriram um novo mtodo. Mas, o que eu quero contar o que aconteceu quando tentaram mudar o SISTEMA para implantar um novo. Fazia tempo que algumas coisas no iam bem: s vezes, os animais ficavam queimados ou parcialmente crus; outras, de tal maneira queimados, que era impossvel utiliz-los. Como era um procedimento montado em grande escala, preocupava muito a todos porque, se o SISTEMA falhava, as perdas ocasionadas eram igualmente grandes. Milhes eram os que se alimentavam de carne assada e tambm muitos milhes eram os que tinham ocupao nessa tarefa. Portanto, o SISTEMA simplesmente no devia falhar. Mas, curiosamente, medida que se fazia em maiores escalas, mais parecia falhar e maiores perdas parecia causar. Em razo das deficincias, aumentavam as queixas. J era um clamor geral a necessidade de reformar profundamente o SISTEMA. Tanto assim que, todos os anos, realizavam-se congressos, seminrios, conferncias e jornadas para achar a soluo. Mas parece que no acertavam o melhoramento do mecanismo, porque, no ano seguinte, repetiam-se os congressos, os seminrios, as conferncias e as jornadas. E assim sempre. As causas do fracasso do SISTEMA , segundo os especialistas, deviam se atribuir indisciplina dos porcos que no permaneciam onde deviam; ou inconstante natureza do fogo, to difcil de controlar; ou s rvores excessivamente verdes; ou umidade da terra; ou ao servio de informaes meteorolgicas, que no acertava o lugar, o momento e quantidade de chuvas; ou ... As causas eram, como se v, difceis de determinar porque, na verdade, o sistema para assar porcos era muito complexo. Fora montada uma grande estrutura: uma grande maquinaria com inmeras variveis fora institucionalizada. Havia indivduos dedicados a acender os incendiadores que, ao mesmo tempo, eram especialistas de setores (incendiadores da zona norte, da zona oeste, etc; incendiadores noturnos, diurnos com especializao matutina e vespertina; incendiadores de vero, de inverno, com disputa jurdica sobre o outono e a primavera). Havia especialistas em vento: os anemotcnicos. Havia um diretor geral de assamentos e alimentao assada; um diretor de tcnicas gneas (com seu conselho geral de assessores); um administrador geral de florestao; uma comisso de treinamento profissional em porcologia; um instituto superior de cultura e tcnicas alimentcias (ISCUTA) e o BRODRIO (Bureau Orientador de Reformas Igneooperativas). O BRODRIO era to grande que tinha inspetor de reformas para cada 7000 porcos, aproximadamente. E era precisamente o BRODRIO que propiciava anualmente os congressos, os semanrios, as conferncias e as jornadas. Mas isso s parecia servir para incrementar o BRODRIO em burocracia. Tinha-se projetado e encontrava-se em pleno crescimento a formulao de novos bosques e selvas, seguindo as ltimas indicaes tcnicas (em regies escolhidas, segundo determinadas orientaes, onde os ventos no sopravam mais que trs horas seguidas e onde era reduzida a percentagem de umidade). Havia milhes de pessoas trabalhando na preparao dos bosques que logo teriam que ser incendiados. Havia especialistas na Europa e nos Estados Unidos, estudando a importao de melhores madeiras, rvores e sementes e de melhores e mais potentes fogos; estudando idias operativas (por exemplo, como fazer buracos para que neles cassem os porcos antes

do incndio, mecanismos para deix-los sair no momento oportuno, tcnicos em sua alimentao, etc.. Havia construes de estbulos para porcos; professores formadores de especialistas na construo de estbulos para porcos; universidades que preparavam os professores formadores de especialistas na construo de estbulos para porcos; investigadores que forneciam o fruto do seu trabalho s universidades que preparavam os professores formadores dos especialistas na construo de estbulos para porcos; fundaes que apoiavam os investigadores que davam o fruto do seu trabalho s universidades que preparavam os professores dos especialistas na construo de estbulos para porcos, etc. As solues que os congressos sugeriam eram, por exemplo, aplicar triangularmente o fogo aps a Va-1 pela velocidade do vento sul; soltar os porcos 15 minutos antes que o fogopromdio da floresta alcanasse 47 graus; outros diziam que era necessrio pr grandes ventiladores que serviam para orientar a direo do fogo e assim por diante. E no preciso falar que poucos especialistas estavam de acordo entre si e que cada um tinha investigaes e dados para provar suas afirmaes. Um dia, um incendiador categoria SO/DMNCH (isto , um acendedor de bosques especialista sudoeste, diurno, matutino com licenciatura em vero chuvoso) chamado Joo SentidoComum, falou que o problema era muito fcil de resolver. Tudo consistia, segundo ele, primeiramente em matar o porco escolhido, limpando e cortando adequadamente o animal e colocando-o, posteriormente, numa jaula metlica ou armao sobre umas brasas, at que o efeito do calor, e no das chamas, o assasse ao ponto. Ciente, o Diretor Geral do Assamento mandou cham-lo e perguntou que coisas esquisitas andava falando por a e depois de ouvi-lo, disse-lhe: - O que o senhor fala est bem, mas somente na teoria. No vai dar certo na prtica. Pior ainda, impraticvel. Vamos ver o que o senhor faria com os anemotcnicos, no caso de se adaptar o que sugere? - No sei, respondeu Joo. - Onde vai pr os acendedores das diversas especialidades? - No sei. - E os especialistas em sementes, em madeiras ? E os desenhistas de estbulos de 7 andares, com suas mquinas limpadoras e perfumadoras automticas? - No sei. - E os indivduos que foram para o estrangeiro para se especializar durante anos e cuja formao custou tanto ao pas. Vou p-los para limpar porquinhos? - No sei. - E os que tm se especializado todos esses anos em participar de congressos, seminrios e jornadas para a Reforma e Melhoramentos do Sistema? Se o que voc fala resolve tudo, o que fao com eles? - No sei. - O senhor percebe agora que a sua soluo no de que ns necessitamos? O senhor acredita que, se tudo fosse to simples, os nossos especialistas no teriam achado a soluo antes? Veja s! Que autores falam nisso? Que autoridade pode avaliar sua sugesto? O senhor, por certo, imagina que eu no posso dizer aos engenheiros em anemotcnica que questo de pr brasinhas sem chamas! O que fao com os bosques j preparados, ao ponto de serem queimados, que somente possuem madeira apta para o fogo-em-conjunto, cujas rvores no produzem frutos, cuja falta de folhas faz com que no prestem para dar sombra? O que

fao? Diga-me! - No sei. - O que fao com a Comisso Redatora de Programas Assados, com seus Departamentos de Classificao e de Seleo de Porcos, com a Arquitetura Funcional de Estbulos, Estatsticas, Populao, etc.? - No sei. - Diga-me: O engenheiro em Porcopirotcnica, o Sr. J.C. da Figurao, no uma extraordinria personalidade cientfica? - Sim, parece que sim. - Bem, o simples fato de possuir valiosos e extraordinrios engenheiros em Porcopirotcnica indica que o sistema bom. E o que fao com indivduos to valiosos? - No sei. - Viu? O senhor tem que trazer soluo para certos problemas, por exemplo, como fazer melhores anemotcnicos, como conseguir mais rapidamente acendedores do oeste (que nossa maior dificuldade!); Como fazer estbulos de 8 andares ou mais, em lugar de somente 7, como at agora. Tem que melhorar o que temos e no mud-lo. Traga-me uma proposta para que nossos bolsistas na Europa custem menos ou mostre-me como fazer uma boa revista para a anlise profunda do problema da Reforma do Assamento.. Isto o que necessitamos. Isto o que o Pas necessita. Ao senhor falta-lhe sensatez, Sentido-Comum! Diga-me por exemplo, o que faremos com o meu bom amigo (e parente), o presidente da Comisso para o Estudo de Aproveitamento Integral dos Resduos dos Ex-Bosques? - Realmente, eu estou perplexo! falou Joo. - Bem, agora que conhece bem o problema, no diga por a que o senhor conserta tudo. Agora o senhor v que o problema mais srio e no to simples como o senhor imaginava. Tanto os de baixo como os de fora dizem: "Eu conserto tudo". Mas tem que estar dentro para conhecer os problemas e saber das dificuldades. Agora, entre ns, recomendo-lhe que no insista com sua idia, porque isso poderia trazer problemas para o senhor no seu cargo. No por mim! Eu falo pelo seu prprio bem, porque o senhor sabe que pode encontrar outro superior menos compreensivo. O senhor sabe como so s vezes, no ? Joo Sentido-Comum, coitado, no falou um "A". Sem despedir-se, meio assustado e meio atordoado, com a sensao de estar caminhando de cabea para baixo, saiu e nunca mais ningum o viu. No se sabe para onde foi. Por isso que falam que, nessas tarefas de reforma de melhoria de sistema, falta o "Sentido-Comum".