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Administracin para el Nuevo Modelo Social

Concepto:
Es un grupo de personas que interactan entre s, en virtud de mantener determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos. Tambin puede definirse en un sentido ms estrecho como cualquier institucin en una sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente que pertenece a ellos. El individuo se relaciona con organizaciones y comunidades, ambas partes de una ms amplia organizacin social, para que una movilizacin comunitaria sea efectiva, el activista debe ser capaz de reconocer los elementos de la organizacin social en la comunidad y de saber cmo operan o actan dentro de ella. Etapas que desencadenan la accin socio productiva: 1. Salto de conciencia. 2. Organizacin popular. 3. Comprensin del entorno (diagnstico participativo). 4. Plan de accin (presupuesto participativo. 5. Toma de decisiones (asignacin de recursos). 6. Contralora social.

Diferencia entre una Empresa Capitalista y Empresa Cooperativa

TIPOS DE ORGANIZACIONES SOCIALES: Empresas de produccin social Consejo comunal Cooperativas

Ncleo de desarrollo endgeno, Microempresas, Entre Otras EMPRESA DE PRODUCCIN SOCIAL (EPS) Son entidades econmicas dedicadas a la produccin de bienes, obras y servicios, en las cuales el trabajo tiene significado propio, no alienado y autntico. No existe discriminacin social en el trabajo y de ningn tipo de trabajo, no existen privilegios asociados a la posicin jerrquica, con igualdad sustantiva entre sus integrantes, basadas en una planificacin participativa y protagnica y bajo rgimen de propiedad estatal, colectiva o la combinacin de ambas. FINANCIAMIENTO Es a travs de Petrleos de Venezuela S.A (PDVSA) donde este creo un fondo de financiamiento. El objetivo prioritario de este Fondo es la capitalizacin de las Empresas de Produccin Social por la va de prstamos recuperables en condiciones especiales, que facilitarn la dotacin de infraestructura, adquisicin de bienes de capital, acceso a tecnologas, capital de trabajo, capacitacin de recurso humano calificado y adiestramiento necesario para fortalecer estas empresas hasta alcanzar su autonoma econmica y, en general, mejorar su eficiencia operacional, que les permita a su vez honrar sus compromisos con el Fondo para garantizar que sean financiadas otras EPS. Caractersticas 1. La Propiedad es Colectiva, ya que el control de los medios de produccin no es ni privado ni estatal; son de la comunidad o del colectivo de los trabajadores. 2. Su Objetivo es Generar puestos de trabajo estables. 3. La produccin est fundamentada en la solidaridad, la cooperacin, la complementariedad, reciprocidad y sustentabilidad de sus miembros, construyendo as las nuevas relaciones sociales de produccin. 4. El trabajador tiene un compromiso social y procura su desarrollo integral. 5. La produccin se destina a satisfacer las necesidades bsicas y esenciales de la colectividad. 6. Desarrollan las cadenas productivas, incorporando valor agregado nacional (redes productivas). 7. Reinvierten sus excedentes en la produccin social, su finalidad no es la generacin de lucro. 8. - Mantienen precios de ventas solidarios en sus productos y servicios. 9. Impulsan la desconcentracin territorial. 10. Operan en forma armnica con el medio ambiente. 11. La remuneracin de los trabajadores se realiza bajo el criterio del aporte de trabajo que cada quien realice. CONSEJO COMUNAL El Consejo Comunal es la forma de organizacin social ms avanzada que pueden darse, los vecinos de una determinada comunidad para asumir el ejercicio real del poder popular, es decir, para poner en prctica las decisiones adoptadas por la comunidad. Es adems, la instancia bsica de planificacin, donde el pueblo formula, ejecuta, controla y evala las polticas pblicas. As, incorpora a las diferentes expresiones organizadas de los movimientos populares. FINANCIAMIENTO

Caractersticas Comunicacin entre los habitantes de una comunidad Discusin de los problemas de ndole econmico, social, urbanstico, etc Compartir una historia comn, tradiciones, vivencias, costumbres, etc. Reuniones a travs de cada comit Derecho de participacin Responsabilidad social El pueblo ejerce, ejecuta, controla y evala directamente la gestin de las polticas pblicas y proyectos

COOPERATIVA Es una asociacin autnoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una organizacin democrtica cuya administracin y gestin debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la economa de mercado. Su intencin es hacer frente a sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes haciendo uso de una empresa de propiedad conjunta y democrticamente controlada. FINANCIAMIENTO Es travs de un Organismo Nacional llamado Fondo de Crdito Industrial (FONCREI), con capacidad de apoyar al desarrollo industrial del pas, mediante el otorgamiento de crditos, a travs de la Banca Nacional, a proyectos de inversin, destinados al establecimiento, ampliacin, reactivacin y modernizacin de la industria manufacturera, mejorando y creciendo en competitividad en el aparato productivo y del desarrollo industrial. NCLEO DE DESARROLLO ENDGENO Se activa cuando la comunidad se organiza y descubre potencialidades que pueden ser aprovechadas en beneficio de la colectividad. Un terreno abandonado, un campo industrial desmantelado, una tierra sin sembrar, un silo que lleva aos sin almacenar un grano, una hermosa playa que no puede ser disfrutada por carecer de vas de acceso, por ejemplo esa conexin de comunidad organizada y posibilidad de desarrollo local hace de una zona un Ncleo de Desarrollo Endgeno. FINANCIAMIENTO Los ncleo de desarrollo endgenos son financiados por el fondo de desarrollo endgeno que apoya a nivel tcnico y financiero los rubros principales de produccin del pas:

como: Agricultura, pesca, Ganadera doble propsito, agroindustrial, innovacin e investigacin, turismo y servicios tiene un programa de financiamiento que estn dirigidos a todas las comunidades organizadas con necesidades de crecimiento e inclusin social, que deseen participar y formar parte del proceso del desarrollo de la sociedad, aportando servicios y productos a su comunidad y posteriormente a nivel regional.

CARACTERSTICAS Es humano y sostenible deviene en el compendio de todos los derechos humanos fundamentales, Permite ampliar las oportunidades de las personas para hacer que el crecimiento del pas sea ms democrtico y participativo, Permite el acceso al ingreso y al empleo, a la educacin y a la salud, en un entorno limpio y seguro. Tiene que ver con el proceso de crecimiento econmico y cambio estructural, protagonizado por la comunidad gracias a las oportunidades que ofrece el Estado. Satisface las necesidades del presente sin menoscabar las capacidades de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades, Incluye a todo tipo de personas que es un derecho fundamental Esta inclinado en la cultura de cada pueblo sin diferenciarse con diversos grupos tnicos y culturales. MICRO-EMPRESAS La micro-empresa est comprendida de personas de escasos ingresos. Posee de 1 a 6 integrantes involucrados, aproximadamente. Estas iniciativas llamadas microempresas han sido generadas por emprendedores, quienes se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los ingresos o simplemente por el nimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las que se cuentan. Esta tambin se refiere a las unidades econmicas de baja productividad y de baja capitalizacin que por lo general, nacen de la necesidad de sobrevivencia de sus propietarios. En esta definicin se incluye a la microempresa propiamente y al autoempleo (AE). Financiamiento El Instituto Nacional de Desarrollo de la Pequea Industria (INAPYMI) diseo un Programa destinado al financiamiento de las Unidades de Propiedad Social, tales como las organizaciones socio productivas comunitarias, consejos comunales, empresas de propiedad social directa o comunal, empresa de propiedad social indirecta , micro-empresas y cualquier otra forma de asociacin que surja en el seno de la comunidad, cuyo objetivo es la realizacin de cualquier tipo de actividad econmica productiva, financiera o comercial lcita, en la bsqueda del beneficio colectivo y la satisfaccin de necesidades de sus habitantes, que permitan fortalecer la economa comunal. CARACTERSTICAS

Escasa retencin de excedentes: Es uno de los problemas ms difciles de resolver, ya que como toda actividad econmica su propsito es alcanzar el nivel de eficiencia mnima que justifique su existencia y permita su desarrollo. Pequea Escala: La actividad microempresarial es limitada, debido a la escasa disponibilidad de capital para activo fijo, operacin y materias primas. Uso intensivo de Mano de Obra: Ante la imposibilidad de contar con maquinaria y tecnologa moderna para sus procesos de produccin, la microempresa fundamenta su actividad en el uso intensivo de mano de obra. Reducida Dotacin de Activos Fijos: La limitacin econmica no les permite adquirir la maquinaria necesaria para ejecutar sus operaciones, cuando logran comprar algn equipo, la vida til del mismo es alargada extraordinariamente por las habilidades e ingenio del empresario. Escasa Divisin del Trabajo: Al no contar con suficientes recursos para contratar los empleados necesarios, una misma persona efecta diversas Actividades dentro de los procesos productivos, administrativos y de comercializacin. Baja Productividad: Esta caracterstica tiene relacin con la falta de recursos tcnicos y humanos, aunado al hecho de que el mercado para sus productos tambin es reducido. Ausencia de Normas Administrativas: A pesar de que se reconocen las cualidades innatas de los propietarios de microempresas, los mismos adolecen de elementales nociones de normas e instrumentos administrativos contables necesarios para el adecuado empresarial. De Carcter Familiar: En trminos generales, la microempresa cuenta con un reducido nmero de trabajadores (cuando los tiene), y en ese caso emplea primordialmente a miembros de la familia. Ausencia de un Marco Legal Adecuado: Dentro del marco legal, no existe un incentivo para la insercin de la microempresa dentro del mismo; ya que contrario a la lgica, la ley orienta sus disposiciones a obstruir y hasta reprimir esta actividad.

Es un profesional integral capaz de: Abordar situaciones socioeconmicas con actitud emprendedora para planificar, disear, innovar, desarrollar, transformar ejecutar, dirigir, controlar y evaluar sistemas administrativos en diferentes tipos de organizaciones que le permita integrarse con conciencia crtica y participativa al desarrollo del pas, contribuyendo al bienestar social en sus diferentes contextos y mbitos de accin, de acuerdo a las exigencias sociales, ambientales y a las nuevas tendencias tecnolgicas. Si bien la administracin se puede considerar una definicin en construccin, la misma se aborda desde un plano integral, que se corresponde con el manejo operativo de las organizaciones; ello implica la dilucidacin de una actividad organizada tanto en el mbito pblico, privado o referido a los Nuevos Modelos Organizacionales (NMO), en la cual interacta un conjunto de recursos de manera dinmica, en lo interno y en lo externo derivando en resultados complejos que impactan en la sociedad.

De all la necesidad de integrar conocimientos orientados al estudio de la gestin de los procesos administrativos, preferentemente abarcando los aspectos financieros, contables, tributarios y de talento humano, as como del desarrollo organizacional como mecanismo que permita ayudar a los miembros de las organizaciones a actuar conjuntamente en la prosecucin de los objetivos que le son comunes y pertinentes con el entorno. Por otra parte, Programa Nacional de Formacin en Administracin (PNFA) promueve el establecimiento del nuevo modelo productivo socialista en cuanto a las formas de relacin de los individuos con los dems, con la comunidad, con la naturaleza y con los medios de produccin. El Eje Proyecto del PNFA se desarrolla con base en: a) El contraste del conocimiento, lo que consiste en la integracin de la prctica con las reas de conocimiento. b) La investigacin e indagacin permanente, como va para identificar y caracterizar los contextos econmicos, sociales, polticos, culturales, geogrficos e histricos a fin de determinar las necesidades e intereses de la comunidad. c) La Planificacin Integral, como herramienta que permita definir estrategias para alcanzar el desarrollo de las dimensiones de los saberes. d) La Sistematizacin, basada en la organizacin de la informacin en contenidos que sirven de base para identificar y formular los problemas objeto de resolucin a travs de los proyectos e) La Ejecucin, llevada a cabo a travs de la construccin de un plan de accin que los colectivos consideren pertinentes para resolver la problemtica f) La reflexin y discusin de experiencias, fundamentada en la reflexin colectiva sobre los hallazgos de la indagacin, para fortalecer el desarrollo humano, econmico, sustentable y sostenible y se fundamenta en el dilogo de saberes. g) La Difusin. Es la socializacin y sistematizacin de los resultados para la democratizacin de los saberes, utilizando las estrategias comunicacionales El profesional formado en el rea de la Administracin, tendr habilidades para: Facilitar procesos que conduzcan a la mejora de las condiciones de vida de las comunidades ofreciendo alternativas de desarrollo fundamentadas en la obtencin o utilizacin de los recursos institucionales, organizacionales, comunales, locales o regionales. Actuar desde la perspectiva del nuevo modelo de desarrollo social como un sujeto orientador de la comunidad en el sector productivo y social, facilitador de la creacin de programas de desarrollo endgeno integral para fortalecer la economa social, la articulacin equilibrada de las cadenas productivas, la participacin social y el poder popular en las comunidades y los espacios pblicos de decisin. Fomentar la prctica de la conservacin y el mejoramiento de los recursos locales, enfatizando el desarrollo de prcticas que valoren la participacin de los administradores y la adaptacin de las unidades de produccin a las necesidades locales y las condiciones ambientales.

Propiciar el intercambio de saberes y colocarlos al servicio de las comunidades, fortaleciendo sus potencialidades para el mejoramiento de sus condiciones de vida. Desarrollar proyectos relacionados con la produccin, la distribucin, comercializacin y reciclaje de bienes y servicios con enfoque ecolgico, optimizando los sistemas de informacin y comunicacin. Potenciar redes de innovacin para la capacitacin y la organizacin de las personas y los colectivos con el objeto de mejorar la produccin, la transformacin y la distribucin de los rubros prioritarios, integrando equilibradamente la diversidad de actores socio comunitarios y generando las condiciones socioproductivas, necesarias para garantizar la soberana nacional. Crear, mejorar, combinar y utilizar prcticas, tecnologas ecolgicas y socialmente apropiadas y apropiables, que permitan una racionalizacin eficiente y sustentable de los recursos, en los procesos de produccin, transformacin, conservacin y distribucin, a fin de asegurar la calidad de los bienes y servicios. Aplicar de manera crtica, autocrtica y dialgica sus conocimientos asumiendo las responsabilidades tcnicas, sociales, polticas, laborales y ticas propias de su mbito de formacin y desempeo profesional. Competencias del asistente administrativo * Describir los procesos administrativos en una organizacin. * Sugerir la simplificacin de las tareas en una organizacin. * Realizar actividades rutinarias de oficina. * Emplear herramientas tecnolgicas para apoyar sus actividades laborales. * Codificar y elaborar registros contables * Realizar conciliaciones bancarias * Realizar conciliacin de cuentas. * Codificar y elaborar registros presupuestarios. * Realizar tablas de amortizacin de capital. * Transcribir nminas de pago * Llevar control de caja chica. * Manejar formularios administrativos. * Llevar relacin de cheques emitidos. * Asistir operativamente a los diferentes departamentos administrativos. * Asistir en la organizacin en asambleas comunitarias y Consejos Comunales. * Colaborar con las actividades inherentes al diagnstico participativo. * Elaborar informe escrito. * Organizar archivos. TENDENCIAS ACTUALES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Antes de aproximadamente 1965, la filosofa administrativa que prevaleca estaba caracterizada por hallarse basada en sistemas de mando. El modus operandi del gerente Era la posicin de poder sobre la gente. El gerente "llevaba la voz cantante". Quin decida qu asuntos y haca cumplir la decisin era visto como una consideracin clave. El concepto total estaba orientado a las actividades; se subrayaba lo que estaba hecho. El gerente prescriba la estructura de la organizacin, fijaba las tareas de los empleados no administrativos, delegaban facultades para la toma de decisiones, determinaba la mejor forma de hacer el trabajo y ejerca un control rgido. En contraste, la filosofa administrativa que emerge desde mediados de la dcada de 1960 ha sido mucho

ms amplia y ms pertinente el entendimiento cultural de la actualidad y al ambiente cambiante, lo mismo que a los cambios tecnolgicos y a las oportunidades. El nfasis en el poder de tomar decisiones del gerente est siendo reducido, y la actual filosofa est orientada a los resultados deseados. El tema actual est orientado a los resultados, no a las actividades. La administracin se considera como un recurso que proporciona poder mediante la participacin de las personas. Utilizando todos los recursos de su personal, una empresa da forma a su futuro y a su destino. El establecimiento de objetivos y la creatividad y ayuda para alcanzar ese objetivo reciben mucha atencin. El derecho a tomar decisiones se deriva del objetivo: a. Los empleados trabajan para el objetivo no slo para cumplir ciertas actividades. b. Los gerentes desarrollan una autocompromiso y autodireccin para los resultados. c. Los trabajadores tienen una parte para determinar los mtodos de trabajo. d. El control se evala por los resultados ms que por las actividades. Valores de un Gerente Los valores revelan lo que realmente es importante para un gerente; lo que es en lo personal significativo y lo que ser el tono de las acciones administrativas emprendidas. Valores A | Valores B | 1-. Conservador, tradicional, contra la innovacin | 1-. Liberal, progresista, revolucionario. | 2-. Represin y restriccin. | 2-.Sobresale la espontaneidad y exhibicin. | 3-. Se enfatiza la ley y la justicia. | 3-. Se enfatiza la compasin y piedad en los dems. | 4-. Enfatiza el deber, la disciplina, y crear conciencia. | 4-. nfasis en el gusto de vivir, en la no culpabilidad. | 5-. Sacrificio, temor del placer. | 5-. El ocio es bienvenido. | 6-. Desconfianza de la investigacin e indagacin. | 6-.Se fomenta la creatividad y la averiguacin. | 7-. Construir, producir, ahorrar. | 7-. Disfruta, aprecia, consume. | 8-. Se destaca la competencia. | 8-. Se fomenta la cooperacin. | 9-. Se maximizan las diferencias de sexo, en especial en el vestido. | 9-.Se minimizan las diferencias entre sexos. | 10-. Relaciones racionales, abstractas, de causa y efecto. | 10-. Emocin, intuicin e instinto. |

INDICE. * IntroduccinPg.3 * Administracin en el nuevo modelo social..Pg.4 * Caractersticas del nuevo modelo socialPg.4.5 * Rol de la administracin en el nuevo escenario. Econmico, poltico y social.Pg.5.6 * Definicin de la administracinPg.6 * Definicin del perfil del administrador. Pg.6.7 * ticaPg.7 * Burocratizacin.Pg.7 * Responsabilidad...Pg.8 * ServicioPg.8 * Emprendimiento..Pg.8.9 * Escenario de actuacinPg.9 * ConclusinPg.10

INTRODUCCION La administracin se considera en construccin ya que al pasar el tiempo evoluciona para as adaptarse a los nuevos sistemas, la misma se aborda desde un plano integral que se corresponde con el mango operativo de las organizaciones. En vista de que la administracin se considera en construccin, evolucionaremos a continuacin los siguientes puntos, a fin de analizar y comprender mejor acerca del tema de la administracin en el nuevo modelo social que vivimos actualmente: * Administracin en el nuevo modelo social. * Caractersticas del nuevo modelo social. * Rol de la administracin en el nuevo escenario poltico econmico y poltico social. * Definicin de la administracin. * Definicin del perfil del administrador. * tica. * Burocratizacin. * Responsabilidad. * Servicio. * Emprendimiento. * Escenario de actuacin. Esperamos sea de provecho para la edificacin de nuestros conocimientos para as tener claro cules son las bases y componentes de la administracin y poder desempearnos correctamente en nuestra carrera profesional como administradores.

* Administracin en el nuevo modelo social. Promueve el establecimiento del nuevo modelo productivo socialista en cuanto a la forma de relacin de los individuos con otros, con la comunidad, con la naturaleza y con los medios de produccin. Se trata de cambiar un viejo sistema (el capitalismo) que no ha terminado de fenecer, basado en el individualismo, en la codicia personal y un nuevo sistema (el socialismo) que est naciendo y cuyos valores ticos, la solidaridad humana, la realizacin colectiva de la individualidad y la satisfaccin racional de las necesidades fundamentales de hombres y mujeres, se abre paso hacia el corazn de nuestra sociedad. * Caractersticas del nuevo modelo social. a) Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde sea que existe un organismo social, porque en el siempre tiene que existir coordinacin sistemtica de medios, la administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejercito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. La administracin es universal porque se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes. b) Especificidad: Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, de fenmenos administrativos es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnifico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permiten confundirla con otra ciencia o tcnica. c) Unidad temporal: Aunque se distingan etapas, faces y elementos de fenmenos administrativos, este es nico, y por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todo o la mayor parte de los elementos administrativos. As al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. d) Unidad jerrquica: Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados, y modalidades de la misma administracin, as, en una empresa

forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general hasta el ltimo mayordomo. e) Valor instrumental: La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. f) Amplitud de ejercicios: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo: Presidente, gerentes, superiores, ama de casa, etc. g) Interdisciplinariedad: La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Est relacionada con matemtica, estadsticas, derechos, economa, contabilidad, mercadeo, sociologa, psicologa, filosofa, antropologa, etc. h) Flexibilidad: Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. * Rol de la administracin en el nuevo escenario: Poltico econmico y social. * Poltica econmica: El ltimo objetivo de la economa es desarrollar polticas que pueden resolver nuestros problemas. Las polticas econmicas sirven para mover la curva de demandas en la direccin que se necesite para alcanzar el pleno empleo y para que esto suceda, el estado puede utilizar 2 instrumentos (medidas) principales para regular la demanda agregada, la poltica econmica es una rama dirigida hacia el acondicionamiento de la actitud econmica para evitar que ocurran fluctuaciones en los niveles de empleo y de los precios, as como para condiciones necesarias para el desarrollo. Los principales objetivos de la poltica econmica son: El desarrollo econmico, estabilidad econmica y la eficiencia distributiva. * Desarrollo econmico: Es la bsqueda obstinada del desarrollo. * Estabilidad econmica: Rene 3 objetivos bsicos que son de vital importancia. a) Mantenimiento del pleno empleo. b) Estabilidad general de los precios. c) Equilibrio de la balanza de pagos internacionales. * Eficiencia distributiva: Busca disminuir las desigualdades en la distribucin del nacional entre las unidades familiares. * Poltico social: La alarmante brecha entre pobres y ricos, la creencia inequidad en la distribucin del ingreso y la marginalidad de amplios sectores en los pases emergentes, deben construir la primera preocupacin en el mercado de una adecuada administracin gubernamental, no solo porque es parte de su razn de ser intrnseca, sino porque la calidad del capital humano es la que determina en ltima instancia, tanto el desarrollo interno como la posicin de un pas en el escenario econmico mundial. El logro de la calidad de producto que se requiere para elevar los niveles de competitividad supone la integracin de criterios sociales a la gestin microeconmica. * Definicin de administracin. La administracin consiste en planificar, organizar, disear, innovar, desarrollar, transformar, ejecutar, dirigir, controlar y evaluar sistemas en diferentes tipos de organizaciones, la administracin se puede considerar en construccin, la misma se aborda de un plano integral que se corresponde con el manejo operativo de las organizaciones, esto implica de dilucidacin de una actividad organizada tanto en el mbito pblico, privado o referido a los nuevos modelos. * Definicin del perfil del administrador. El licenciado en administracin debe ser hbil en al campo de la planificacin, la

organizacin, la direccin y el control, especialista en coordinar esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos institucionales, empresariales y nacionales. Debe poseer una mentalidad analtica, reflexiva, critica, creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagnica participacin en el desarrollo econmico y social, que sea capaz de interpretar las estructuras histricas, econmicas, sociales y polticas del pas para captar racionalmente su realidad, adaptando una posicin cientfica frente a estas diversas problemticas, proporcionando alternativas de solucin y participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas. Deba ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organizacin, desde micro a gran empresa, pblica o privada, las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos por lo tanto, es un agente de cambio e innovacin al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones. * tica: La tica se relaciona con el estudio de la moral y de la accin humana. Una sentencia tica es una declaracin moral que elabora afirmaciones y define lo que es bueno, malo, obligatorio, permitido, etc. En lo referente a una accin o a una decisin. * Burocratizacin: Significa una degeneracin de la estructura y funciones de los aparatos administrativos burocrticos. Si la burocracia ideal se caracteriza por la racionalidad, la centralizacin de la autoridad y la impersonalidad de los mandatos, la burocratizacin implicara entonces irracionalidad, fragmentacin y personalismo. Tambin se suele usar el concepto para designar, sin intencin peyorativa, el proceso de organizacin que acontece en los grupos cuando por aumento de su tamao y complejidad se pierden las relaciones directas cara a cara y la poltica se vuelve ms impersonal, con lo que se apela a un ejercicio de la autoridad ms formal a normal y procedimientos escritos y establecimientos de incumbencia definidas y especializadas. * Responsabilidad: Es un valor que est en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de los actos, siempre en el plano de lo moral. La persona responsable es aquella que acta conscientemente siendo l la causa directa o indirecta de un hecho ocurrido. Est obligado a responder por alguna cosa o alguna persona. Tambin es el que cumple con sus obligaciones o pone cuidado y atencin a lo que hace o decide en el mbito penal, culpable de alguna cosa, acto o delito. En otro contexto, es la persona que tiene a su cargo la direccin en una actividad. * Servicio: La palabra servicio define a la accin y efecto de servir (estar sujeto a alguien por cualquier motivo haciendo lo que l quiere o dispone). Tambin se refiere al conjunto de los criados o los sirvientes, al culto religioso, a la contribucin que se paga en forma anual por lo ganado y la prestacin humana que se satisface alguna necesidad social y que no consiste en la produccin de bienes materiales. En el campo de la economa, un servicio es el conjunto de actividades realizadas por una empresa para responder a las necesidades de los clientes, de esta forma el servicio podra definirse como un bien no material, su principal valor es la experiencia, cabe destacar que los proveedores de servicio forman lo que se conoce como el sector terciario de la industria. * Emprendimiento: La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero) y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional para alcanzar una meta u

objetivo, siendo utilizado tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un proyecto o proceso ya existente. Emprendimiento es aquella actitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir mas all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esta insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado y como consecuencia de ello, quiere alcanzar mayores logros. Se refiere a la capacidad que tenemos de identificar una oportunidad de negocios y organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha. * Escenario de actuacin: El tecnlogo en administracin de empresas podr desempearse en todo tipo de empresas donde se requiera tratar de una manera especial a los datos y la formacin que se genera dentro de la entidad, sea por proceso o por transacciones: sector, pblico, privado nacional o internacional. * Pymes. * Empresas. * Industrias. * Bancos. * Financieras. * ONG.

CONCLUSION: La administracin en el nuevo modelo social consiste en cambiar el viejo sistema de capitalismo y promover el nuevo sistema de socialismo que estar basada en los valores ticos, la solidaridad humana, la realizacin colectiva de la individualidad y la satisfaccin de las necesidades del hombre, este sistema abre paso hacia el corazn de nuestra sociedad, tomando en cuenta que se trata de planificar, organizar, disear, innovar, desarrollar, transformar, ejecutar, dirigir, controlar y evaluar los sistemas en los diferentes tipos de organizaciones ya sean pblicas o privadas. La administracin se caracteriza por ser universal, especifica, por su unidad temporal, por su unidad jerrquica, su valor instrumental, su amplitud de ejercicio, su interdisciplinaridad y su flexibilidad. Un buen administrador debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organismos, desde micro a gran empresa, pblica o privada, la gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto es un agente de cambios e innovacin al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones, debe ser responsable, servicial y emprendedor.