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O
Processos requeridos para
assegurar que as
informaes do projeto
sejam adequadamente
coletadas e disseminadas.
Projeto requer INTERAES entre as pessoas
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reas do Conhecimento
ESCOPO ESCOPO
TEMPO TEMPO
CUSTO CUSTO
QUALIDADE QUALIDADE
RECURSOS
HUMANOS
RISCO RISCO
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Processos requeridos para
aquisio de bens e
servios de terceiros.
Projeto muitas vezes exige COMPETNCIAS
EXTERNAS
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reas do Conhecimento
ESCOPO ESCOPO
TEMPO TEMPO
CUSTO CUSTO
QUALIDADE QUALIDADE
RECURSOS
HUMANOS
RISCO RISCO
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INTEGRA INTEGRA O O
Processos requeridos para
assegurar que os vrios
elementos do projeto sejam
adequadamente coordenados.
Projeto um SISTEMA INTEGRADO
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Projetos e o Planejamento estratgico
os projetos so um meio de organizar atividades
que no podem ser tratadas dentro dos limites
operacionais normais da organizao
os projetos so, portanto, freqentemente
utilizados como um meio de atingir o plano
estratgico de uma organizao, seja a equipe do
projeto
formada por funcionrios da
organizao ou por prestadores
de servios contratados
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O que um PMO?
um escritrio de projetos (PMO) uma unidade
organizacional que centraliza e coordena o
gerenciamento de projetos sob seu domnio.
PMO tambm pode ser chamado de escritrio de:
"gerenciamento de programas, de programas"
ou gerenciamento de projetos
PMO supervisiona o gerenciamento de projetos,
programas ou uma combinao dos dois.
pode estar envolvido na seleo, no gerenciamento e
na realocao dos recursos compartilhados do
projeto e, quando possvel, daqueles dedicados ao
projeto.
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Caractersticas de um PMO
escritrio central para operao e gerenciamento de
ferramentas do projeto, como software de gerencia-
mento de projetos para toda a empresa
coordenao central de gerenciamento
das comunicaes entre projetos
uma plataforma de aconselhamento para gerentes
de projetos
monitoramento central de todos os prazos e oramentos
do projeto do PMO, geralmente no nvel da empresa
coordenao dos padres de qualidade globais do projeto
entre o gerente de projetos e qualquer pessoal interno ou
externo de qualidade ou organizao de normalizao.
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Amplitude de atuao
Operacional
(PSO)
Treinamentos,
boas prticas
(Centro de
Excelncia)
Estratgico
(SPO)
Caractersticas de um PMO
...
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Certificao PMP (Project
Management Professional)
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Dados Quantitativos
Associados ao PMI
Mais de 213.000
PMPs
Mais de 184.000
*Ref: Dez/05
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Certificao PMP
Pr-requisitos
Curso de 35 horas em Gesto de Projetos
Bacharel
4.500 horas nos ltimos 36 meses como lder, coordenador
Nvel Tecnlogo
7.500 horas nos ltimos 60 meses como lder, coordenador
Processo
1. Preenchimento do formulrio on-line com a experincia
Horas por projeto e por fase: Iniciao, Planejamento, Execuo,
Controle, Encerramento
2. Recebimento da carta de eligibilidade em at 20 dias teis
3. Marcao da data da prova na Prometric com o cdigo
recebido na carta
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Certificao PMP
Prova
200 questes de mltipla escolha feitas atravs de computador
25 so consideradas para efeito de testes do PMI e no afetam o
score
Acertar 106 questes das 175 questes (aprox. 61%)
4 horas de durao
Levar RG, Passaport, Carteira de Motorista, Carteira de Reservista
Calculadora simples (s com as quatro operaes bsicas)
Investimento
Filiado ao PMI: U$ 405,00
No Filiado: U$ 555,00
Filiao ao PMI
U$ 119,00 (anuidade)
U$ 10,00 (adeso)
U$ 20,00 (captulo local) opcional
Arquivo completo com as regras da certificao em:
http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/PDC_P
MPHandbook.pdf
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Certificao PMP
Manuteno do Certificado
A cada ciclo (aprox. 3 anos) deve-se adiquirir no mnimo 60
PDUs (Professional Development Units)
Filosofia: Aprimoramento profissional, difuso de
conhecimento e das boas prticas em GP
Existem 5 categorias para a quantificao de PDUs
Educao Formal
Atividades profissionais e auto-aprendizado
PMI Registered Education Providers/PMI Components
Outros Provedores (Organizaes no registradas no PMI)
Servio Voluntrio em GP (ONGs e afins)
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Certificao PMP
Manuteno da Certificao
Exemplo de Aquisies de PDUs
Palestra ou Aula: 10 PDUs (por evento)
Self-Learning: At 15 PDUs
Trabalhando como GP: 5 PDUs por ano (mximo 15 por ciclo)
Artigo: 15 PDUs por artigo
Curso: At 15 PDUs (Semestre/15 semanas)
Trabalho Voluntrio como GP: 10 PDUs por ano (at 20 PDUs)
At 20 PDUs podem ser transferidas para o prximo
ciclo aps completados os 60 PDUs
Arquivo completo com as regras de PDUs em:
http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/p
dc_ccrhandbook.pdf
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Benefcios da Certificao
Para o Professional
Certificao Internacional
Reconhecimento Formal
Oportunidade de Consolidao/Alavancagem de Carreira
Compromisso com a Contnua Atualizao e Boas
Prticas
Para a Empresa
Reconhecimento Internacional
Time de Gerentes de Projetos de Alto Nvel
Diferencial de Mercado (concorrncia, licitao e afins)
Entre Vrios Outros Benefcios Indiretos
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Dvidas?
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Obrigado!
Augusto Camargos, PMP
acamargos@gestaopm.com.br
www.gestaopm.com.br
www.fiap.com.br
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Augusto Camargos
Graduado em Cincia da Computao - UFSCar
Ps-Graduado em Marketing- ESPM
Mestrando em Finanas IBMEC So Paulo
Certificado pelo PMI Project Management Institute como PMP -Project
Management Professional
12 anos em Informtica (Alcoa, Nec, Banco Abn Amro Real, Bankboston)
Project Manager Bolsa de Valores de So Paulo (BOVESPA)
Prof. da Ps-Graduao de Gerenciamento de Projetos da FIAP