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Fuente: Elaboracin propia.
Estos resultados nos indican que el sector de actividad est relacionado positivamente
con el ejercicio de las culturas de participacin y formacin. Por lo tanto se acepta solamente
para estas dos dimensiones de la cultura la hiptesis H3 en que se propona una relacin de
signo positivo entre el sector de actividad y la orientacin de la cultura. En consecuencia, la
empresa enfrentar una demanda diferente de participacin y formacin en funcin del sector
en que opere, no existiendo diferencias respecto al resto de culturas.
Febles Acosta, J.; Oreja Rodrguez, J.R.
ISSN: 1135-2523 Investigaciones Europeas, Vol. 14, N1, 2008, pp. 13-32 28
Debemos sealar finalmente que aunque puede considerarse parcial el apoyo que se ha
obtenido para esta hiptesis (al no estar confirmada la hiptesis experimental para todas y cada
una de las culturas identificadas), el hecho en s de encontrar diferencias significativas para el
ejercicio de dos de las cuatro culturas nos permite rechazar la hiptesis nula de negacin de una
posible relacin entre sector de actividad y cultura.
5. CONCLUSIONES
El objetivo perseguido con este trabajo no es otro que presentar una aproximacin al
estudio de la cultura congruente con la realidad actual de las empresas. Para alcanzarlo se ha
tratado de ir ms all de la simple agregacin habitual de conceptos y teoras, y se ha hecho un
esfuerzo por mostrar la importancia estratgica que la cultura tiene en la gestin de las
modernas organizaciones, mediante el estudio de las actitudes de los empresarios hacia la
orientacin cultural de las empresas desde un punto de vista estratgico y su comparacin con
otros aspectos organizativos como son el tamao, el sector de actividad, y la propiedad de la
empresa.
Dada la naturaleza multidimensional de la cultura organizativa, la aplicacin del anlisis
factorial a la informacin obtenida de los cuestionarios nos ha permitido afrontar el primer
objetivo emprico de investigacin, consistente en la identificacin de las orientaciones
culturales dominantes en las empresas estudiadas. Los resultados revelan la existencia de
cuatro dimensiones que pueden ser interpretadas como tipos de cultura: participacin,
compromiso, adaptacin y formacin.
Los resultados de la presente investigacin muestran que la orientacin cultural
predominante en las empresas analizadas es la cultura de formacin, que se manifiesta
principalmente en las empresas medianas y grandes, como respuesta a altos niveles de
complejidad y de cambio del entorno. El hecho de que la cultura de formacin predomine en
las empresas medianas y grandes ms que en las pequeas, pone de manifiesto que la mayor
dimensin de las empresas tambin exige una mayor necesidad de formacin.
Al contrario de lo que sucede en las empresas de mayor tamao, en las pequeas
empresas y an en las medianas, predomina la cultura de compromiso, dado que sus miembros
estn en estrecho contacto y han de responder a problemas diferentes.
La cultura de participacin slo depende del sector. Al igual que suceda con la
formacin, las empresas han percibido en la participacin una herramienta til para hacer
frente a entornos altamente cambiantes, pero no parecen haber incentivado su utilizacin en
otros mbitos como medio para unir y comprometer a los trabajadores.
La cultura de adaptacin es la cultura ejercida en menor medida por las empresas
estudiadas, un dato que contrasta con la idea generalmente aceptada en nuestros das de que
ante un entorno turbulento y altamente cambiante como el actual, la empresa ha de adaptarse
permanentemente a los cambios.
Aunque se suele asociar la necesidad de adaptacin con la complejidad del entorno, no
parece que la adaptacin se haya percibido como una variable estratgica para la empresa. Este
hecho puede evidenciar un problema en la orientacin estratgica de las empresas canarias,
ms centradas en el corto plazo que en la planificacin a largo. Esto puede significar que en
caso de existir una falta de visin estratgica, las empresas puedan ver comprometido su xito
futuro y la capacidad para competir con empresas ubicadas en entornos ms favorables que el
insular.
Factores externos e internos determinantes de la orientacin de la cultura estratgica de las empresas
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Este resultado es congruente con otros trabajos que en los ltimos aos han
profundizado sobre aspectos de la cultura del empresario canario (Febles, 1992; Melchior et al.,
1997; Oreja y Febles, 2002), y que revelan que aunque la cultura empresarial est
evolucionando lentamente hacia una posicin ms abierta, en general existe una actitud poco
previsora hacia los cambios que se avecinan, y una mayor orientacin a lo operativo que a lo
estratgico.
Visto lo anterior, consideramos que el presente trabajo puede contribuir a una mejor
compresin de la realidad de las empresas en Canarias, ya que explora una faceta que no
siempre es tenida en cuenta por los empresarios y que puede tener importantes consecuencias
estratgicas, si los directivos son conscientes de que favorecer la existencia de una cultura que
se ale abiertamente con el cambio y que favorezca el compromiso interno de la empresa puede
conducir, en ltimo trmino, a la obtencin de una ventaja competitiva y a mejorar los
resultados.
Las empresas analizadas, al ejercer en menor medida la cultura de adaptacin, no
poseen la predisposicin abierta al cambio que sera necesaria en un entorno altamente
cambiante como el actual. Adems, el hecho de que slo las empresas pequeas favorezcan el
compromiso interno en la empresa, y que la cultura ms ejercida sea la de formacin, orientada
internamente, hace que la cultura existente difcilmente pueda convertirse en ventaja
competitiva y conducir en ltimo trmino a mejorar los resultados, ya que no resulta lo
suficientemente flexible para favorecer el proceso de cambio en un entorno altamente dinmico
como es el actual.
NOTAS
(1) Los autores agradecen la colaboracin prestada por los alumnos del Departamento de Economa y Direccin de
Empresas de la Universidad de La Laguna.
(2) Diseo y montaje de una central informativa sobre la empresa en Canarias. Contrato de investigacin 981201 de
FYDE CajaCanarias Universidad de La Laguna.
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La Revista Investigaciones Europeas de Direccin y Economa de la Empresa recibi este artculo el 15
de febrero de 2007 y fue aceptado para su publicacin el 27 de septiembre de 2007.