GESTIN DE PROYECTOS

CONTACTO:
Instructor: Dr. Gerry Polesky Department of Technology Management College of Science &Technology Arizona State University Polytechnic Mesa, Arizona Instructor: Dr. Mark Henderson Department of Engineering College of Technology & Innovation tion Arizona State University Polytechnic Mesa, Arizona Sponsor: Edwar Enrique Escalante Executive Director ANDES LIBRES Office phone: 480-727 727-1355 Email: Gerald.polesky@asu.edu

Email: Mark.henderson@asu.edu

Email: Director@andeslibres.com andeslibres.com

DESCRIPCIN Y OBJETIVOS:
Gestin de Proyectos es un tema que recibe una tremenda cantidad de atencin actualmente, actualmente identificado como un conjunto de capacidades crticas, , las que deben ser retenidas dentro de la firma con el advenimiento de modelos de negocios emergentes que estn basados en la globalizacin y acuerdos os de trabajo distribuidos. Hoy, ms y ms empresas estn cayendo en la cuenta de que la metodologa y capacidad de gestionar un proyecto es una parte vital del trabajo de todos y quieren personal que sea capaz de demostrar sus capacidades gestionando un proyecto. La gente que colabora y trabaja en construir capacidades importantes explorando decisiones tcticas y estratgicas resolviendo problemas comnmente encontrados en la seleccin de proyectos a implementar; demostrando habilidad para iniciar, operar, controlar y terminar un proyecto en equipo; y resolver conflictos personal personales s y otras dificultades comunes a los proyectos y problemas usualmente encontrados cuando se gestiona proyectos. El dominio ominio de herramientas y conceptos claves proporcionaran cionaran a una organizacin la capacidad para superar eficazmente a los competidores en el mercado con nuevas innovaciones; y ser el primero en el mercado incluso con solo pocas semanas-- puede representar millones de dlares a una organizacin en trminos trmin de establecer lealtad a la marca y capturar una parte del mercado.

RESULTADOS DEL APRENDIZAJE:

Entender la diferencia entre un proyecto y un proceso Dominar conceptos, tcnicas y herramientas de decisin claves usados por los gerentes de proyectos. Identificar y ser capaz de reconocer y demostrar los atributos de un buen gerente de proyectos y la conducta critica requerida para administrar exitosamente los proyectos. Saber y entender cmo desarrollar los tiempos de un proyecto y la preparacin de un plan estructural del proyecto (WBS work breakdown structure, usando un software de tiempos del proyecto como Microsoft Project) Explicar lo que un gerente de proyectos es y describir las funciones bsicas que desempea. Entender el marco estructural de gestin de proyectos para localizar y extraer informacin relevante necesaria para la iniciacin y el planeamiento del proyecto. Desarrollar y ser capaz de usar un plan de proyecto para guiar el diseo de un nuevo marco estructural para planificar y ejecutar proyectos de negocios sociales. Desarrollar proyectos con objetivos, alcance, horarios, y costos estimados medibles y ser capaz de resolver problemas de presupuesto de proyectos. Entender y ser capaz de demostrar cmo medir el desempeo del equipo y los miembros del equipo (calidad del proyecto). Desarrollar la capacidad de dirigir y administrar los cambios (control del alcance) de acuerdo al plan del proyecto. Entender y desarrollar la capacidad de administrar proyectos de comunicaciones, incluyendo reportes de estados, cultura corporativa, anlisis de accionistas y conflictos de equipo debido al estrs, agotamiento o errores de comunicacin para mejorar la toma de decisiones. Describir como cerrar un proyecto y ganar aceptacin de la gerencia ejecutiva.