Taller General Direccin I

Seleccionar una organizacin a la cual se pueda tener acceso e identificar en ella Parte I. La Empresa 1. 2. 3. Cmo se clasifica la empresa de acuerdo a su tamao, de acuerdo a su giro, origen del capital, sector econmico. Cmo se organiza la entidad horizontal y verticalmente? Teniendo en cuenta las diferentes fuerzas que influyen en la consolidacin de la Cultura Organizacional 2Una descripcin de la Cultura Organizacional para la entidad seleccionada, sera? Realice un breve anlisis interno de la entidad e identifique los aspectos ms positivos y aquello que generan riesgos (a nivel gerencial, produccin, marketing, financiero, Investigacin y Desarrollo. Tiene la entidad seleccionada una ventaja competitiva? De ser as en que se basa?
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Parte II. El Ambiente y la empresa 1. 2. 3. Cmo describira el Ambiente Externo al que se enfrenta su organizacin (Econmico, Poltico, Legal, Tenolgico, ecolgico, Sociocultural) Cmo describira el entorno competitivo de la organizacin seleccionada (Proveedores, Competencia, clientes) Realice una descripcin lo ms profunda posible de los clientes de la entidad y los beneficios que le ofrece a cada uno de ellos

Parte III. Funcin Administrativa 1. Panificar en sentido estricto es la funcin que ha de prever los medios adecuados y la eliminacin de los obstculos para la consecucin de los objetivos3. Para ellos se establece unos planes generales. Describir el proceso de planeacin, involucrados y su alcance. Cmo se adelanta el ejercicio de toma de decisiones? Para que una organizacin est organizada, deben cumplirse4: definicin de la misin de conjunto (vocacin, objetivos, planes)?

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Puede entrevistarse con un empresario o con un empleado.

Los fundadores, los estilos de direccin, la claridad en los principios organizacionales, la autonoma individual, los sistemas de apoyo, la estructura, los sistemas de recompensas reconocimientos y sanciones, el estmulo al riesgo. Ms Informacin: Serna, H 2008 Gerencia Estratgica, 3R Editores, Bogot. 3 Sablich, C, 1997 Modulo de Administracin y Direccin de Empresas, [http://ebookbrowse.com/modulo-administracion-direccion-empresaslibro-pdf-d92575891] 4 Juli, E 2009, Tcnicas y recursos, Universitad de Barcelona, Barcelona

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distribucin de funciones o unidades de actividad principales? divisin en niveles (responsabilidades y poderes formales, organigrama)? estructuracin de las actividades individuales (divisin de tareas, descripcin de trabajos, reglas)?

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Direccin, es una ordenacin y sincronizacin de los esfuerzos para que la accin unificada de stos logre los objetivos de la empresa con la mxima eficacia. [Sablich, 2007]. Describa el proceso de comunicacin estilo de Liderazgo niveles de Motivacin se gestionan de forma eficaz los equipos?, cual es la actitud frente al cambio? Y cmo se manejan los conflictos? Control, lo que no se mide no se mejora. Contrasta la ejecucin vs. los planeado para la toma de acciones, y la planificacin futura, la valoracin de gente etc. Fija unos estndares de resultados, mide y compara performance, analiza y toma medidas correctiva o preventivas. Cmo se adelanta la funcin control.

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