Mi nombre es Flix Arturo Len Roa, tengo 47 aos, soy estudiante de Ingeniera Industrial, estado civil casado con

un hijo de 12 aos, trabajo con la Fiscala General de la Nacin en la divisin Administrativa, hace 10 aos, anteriormente trabaje en empresa privada como CITIBANK (8 aos), Nestl de Colombia, alpina S.A., Banco de Bogot, Banco de Occidente, Bavaria, Fraco, Bayer y otras varias actividades laborales, siempre me inclinado por la parte administrativa aunque al inicialmente realice bastante trabajo operativo, cada uno de estos trabajos los he complementado con la lectura que es tal vez la ms grande de mis pasiones, antes de estudiar a distancia haba realizado estudios de contadura pblica (seis semestres) y economa (dos semestres) que por diferentes circunstancias no pude seguir y terminar, actualmente llevo ms del 80% de las materias terminadas de mi carrera, para mi circunstancia personal el estudio a distancia me ha permitido estar pendiente del crecimiento de mi hijo y de la unidad familiar, para llegar a mi adelanto actual a nivel de estudios surgi con la compra del computador y despus de no encontrarle un sentido prctico a las redes sociales busque y busque hasta que encontr que poda estudiar a distancia y gratuito con un portal que se llama mail x mail y realice all dos cursos, por alguna razn llegue a los cursos virtuales del SENA y all realice 22 cursos que me sirvieron de preparacin para cuando encontr por recomendacin la UNAD que es quien me ha dado la oportunidad de preprame y as como voy, de terminar esta carrera que para mis compaeros es muy extrao que estudie por que el medio me llevara a estudiar derecho, pero que como opcin personal me decido por la ingeniera al observar los muchos inconvenientes que se tienen en la empresa pblica y que desde mi perspectiva no es posible desentraar solo con jurisprudencia. Mis datos de localizacin son: vivo en la ciudad de Bogot, mi telfono fijo es 2784260 y celular 311 446 9215, mi cdigo es 79385923. Como lo relate anteriormente he trabajado en diferentes empresas, que desarrollan diversas actividades econmicas, bajo diversos criterios o polticas de administracin y atencin de clientes internos y externos. Cada una de ellas ha alimentado de manera positiva y/o negativa la visin que tengo de empresa, por ejemplo se que las empresas tienen ciclos que se repiten una y otra vez y solo quienes se preparan para cada uno de ellos tiene la mayor opcin de mantenerse en pie a pesar de los muchos inconvenientes que puedan tener, que las empresas pblicas y privadas son totalmente diferentes y sus visiones son totalmente incompatibles, que en las empresas privadas por difcil que parezca los empleados con productividad y efectividad superior tienen y son quienes la oportunidades de ascenso les es muy favorable e incluso llegar a la independencia, caso totalmente contrario a la administracin pblica donde las personas con mayores capacidades son vistos como un escollo para llegar a

ningn lado, no son apreciados y continuamente se busca en ellos oportunidades para controlar su espritu y su mpetu. En cada una de las empresas es la gerencia quien dicta el que, para que, como y adonde se dirige la empresa, creo que de all surge el trmino de gerencia estratgica porque es ella quien fija el rumbo y el puerto donde llegara la empresa Ventajas -Si sabemos dnde vamos a llegar, el camino a recorrer lo implementaremos con el equipo de trabajo (las gerencias de ventas, produccin, financiera, etc.) de modo que toda la empresa hable el mismo idioma y todas sus acciones estn encaminadas al objetivo principal. -planeacin es el rea encargada de que cada una de las gerencias cumpla con los objetivos y tareas propias para llegar donde queremos, es quien aceita la maquinaria para que funcione. Fortalezas -nuestra empresa debe basar su fortaleza en el recurso humano, en la medida que el equipo est comprometido y motivado los objetivos se alcanzaran, una empresa puede tener los mayores adelantos tecnolgicos pero si su recurso humano no est integrado, adaptado y comprometido con los objetivos de la empresa, esta no ir para donde se quiere. -tener uno o varios productos que sean reconocidos y solicitados por encima de otras marcas de la competencia debe ser una fortaleza de primer orden para nuestro equipo. Oportunidades -ser la empresa lder en la actividad econmica que desarrollemos, que nuestra empresa cree tendencias de consumo y seamos los referentes en nuestros productos. -que nuestro recurso humano estn tan involucrados en el proceso que sean referentes en cuanto generen bienestar superior con sus familias dentro de las empresas que ejerzan la misma actividad econmica. En la actualidad la clave no est en crear, est en innovar, es decir, darle un nuevo uso a lo que ya se ha creado, as que la gerencia estratgica es funcional respecto a esta premisa, estar a tono con esta exigencia y continuamente prepararse para lograrlo, la poltica para cualquier empresa debe ser cliente trae cliente con todas las acciones que esto implica.