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Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Knitra-

Fiche de lecture PERSPECTIVES FONDES SUR LES RESSOURCES

Abdessamad BENZYANE, GFC, ENCGK

2012/2013

PERSPECTIVES FONDES SUR LES RESSOURCES

Prsentation de louvrage :
Auteur Frdric Prvotet al.

Titre

PERSPECTIVES FONDES SUR LES RESSOURCES Proposition de synthse

Anne de publication Source

2010 Lavoisier | Revue franaise de gestion 2010/5 - n 204 pages 87 103

Charpente de louvrage :
1re partie : LA THORIE DES RESSOURCES 2me partie : LA PERSPECTIVE FONDE SUR LE MANAGEMENT STRATGIQUE DES COMPTENCES 3me partie : THORIE FONDE SUR LES CONNAISSANCES 4me partie : CAPACITS DYNAMIQUES 5me partie : Approche relationnelle

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PERSPECTIVES FONDES SUR LES RESSOURCES

I LA THORIE DES RESSOURCES Fondements thoriques Sans aucun doute Penrose (1959) est considr comme la premire rfrence sur la thorie des ressources. Selon elle (Penrose) les ressources en elles-mmes ne constituent pas les inputs du processus de production, mais ce sont uniquement les services que les ressources peuvent rendre. Concepts cls Cette thorie explique la performance de quelques entreprises au dtriment des autres par lutilisation des ressources. Notamment par : La rente : un bnfice supplmentaire qu'une entreprise peut obtenir par rapport ses concurrents. Le monopole : diffrencier loffre en bnficiant des barrires lentrer ou profiter de la situation du premier entrant. Les quasi-rentes : la diffrence entre la valeur dacquisition dune ressource et la valeur gnre par son utilisation court terme. schumpeteriennes : dveloppement de nouvelles ressources ou de la faon de leur utilisation.

J. Barney a prsent le modle VRIN qui vise maintenir lavantage concurrentiel durable par les ressources de lentreprise, La valeur : les ressources de la firme peuvent-elles rpondre aux opportunits et menaces environnementales ? La raret : le nombre de concurrents contrlant les ressources. limitabilit : laccs ou le dveloppement des ressources par les concurrents. Lorganisation : lensemble de politiques et procdures permettant de soutenir lexploitation de la valeur, la raret, le cot dimitation de ses ressources.

Dveloppements rcents
La thorie des ressources a t modele afin de donner naissance une multitude de travaux, ces derniers peuvent tre regroups en trois volets : Lactualisation des modles de Penrose par elle-mme. le couplage dautres domaines de recherche en sciences de gestion (le marketing, lentreprenariat) le test des modles au sein dindustries qui t favorable lobservation du management des ressources des firmes

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PERSPECTIVES FONDES SUR LES RESSOURCES

II LA PERSPECTIVE FONDE SUR LE MANAGEMENT STRATGIQUE DES COMPTENCES


Fondements thoriques
Cette perspective est un dveloppement de la thorie des ressources. Elle permet de reconnecter la thorie et la pratique en introduisant des approches dynamiques, cognitives et systmiques dans la recherche en stratgie.

Concepts cls
La comptence : une alchimie organisationnelle qui provient des interactions entre les connaissances en octroyant une valeur ajoute et permettant de dvelopper et de crer des ressources. La comptence centrale se caractrise par la difficult dimitation par les concurrents, sa stabilit temporelle et sa contribution la perception du produit par la clientle et ceci en ralisant les activits de manire plus efficiente.

Dveloppements rcents
-le management des comptences contribue rapprocher cette perspective et la perspective relationnelle. - Freiling et al. Proposent une thorie de la firme fonde sur les comptences. - Sanchez et Heene proposent de qualifier la perspective fonde sur le management stratgique des comptences de thorie intermdiaire au lieu de grande thorie .

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III THORIE FONDE SUR LES CONNAISSANCES

Fondements thoriques
Cette thorie Introduit une nouvelle vision de la firme fonde sur lide que celle-ci se dfinit par sa capacit intgrer et coordonner les connaissances et en crer de nouvelles

Concepts cls :
Les connaissances et la manire dont les firmes utilisent les ressources doit changer. Spender (1996) propose une thorie dynamique de la connaissance . Nonaka et Takeuchi proposent de formaliser une thorie de la cration de connaissance fonde sur lide que la raison dtre de la firme est de crer en continu de la connaissance.

Dveloppements rcents
Les travaux rcents mettent en avant la dimension du traitement des connaissances (Dyer 2006) ainsi que les capacits cognitives des managers (Holcomb 2009).

IV CAPACITS DYNAMIQUES

Fondements thoriques :
La dpendance de sentier (Nelson et winter) et linnovation sont lorigine de cette notion et sintresse au dveloppement des comptences qui constituent une forme de comptence de niveau suprieur (Koenig). Elle a t introduite par Teece et Al. Qui la dfinissent comme la capacit intgrer, construire et reconfigurer les comptences pour rpondre aux environnements instables. Il existe Trois types daction entretenir : coordination et intgration, apprentissage par rptition et exprimentation reconfiguration et transformation,

Concepts cls :
Dans un environnement stable la notion de routines constitue des processus stables et prvisibles, par contre dans n environnement instable, ces routines constituent des capacits dynamiques. Selon Eisenhardt et Martin : les capacits dynamiques sont spcifiques chaque entit et dpendent de lhistoire de celle-ci.

Dveloppements rcents :
Le dveloppement concerne la dfinition et le rle des capacits dynamiques travers les travaux dAmbrosini et Bowman et dEisenhardt et Martin.

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V Approche relationnelle

Fondements thoriques :
Fonde par Dyer et Singh (1998).Toutefois, cette notion a t dj voque dans les travaux de plusieurs auteurs : Teece (1986) et Wernerfelt (1989)

Concepts cls :
Les comptences des entreprises ne reposent pas uniquement sur des ressources possdes en propre. Mais aussi sur des actifs Co spcialiss et des ressources priphriques. Les alliances c'est--dire les relations concurrentielles et les relations acheteurs/ fournisseurs sont importantes pour le dveloppement de la firme. Quatre sources davantage de rente relationnelle: -Les actifs spcialiss spcifiques la relation de coopration, -Le processus dapprentissage au sein de la relation, -La complmentarit des ressources des partenaires de la relation, -Les mcanismes de gouvernance adapts la relation.

Dveloppements rcents :
Les auteurs rcents, ne dveloppent pas lapproche relationnelle qui repose sur les alliances et les relations entre les firmes mais plutt la thorie base sur les connaissances qui repose sur le transfert de connaissances et lapprentissage. Cest une approche mobilise pour analyser les relations dyadiques verticales, elle est critique car elle nglige les relations avec les institutions ou les autorits de rgulation (Lecocq et Yami, 2004). Ainsi, elle est complte par la thorie des parties prenantes et par la thorie du rseau social (Lavie, 2006).

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