CARTILHA DE LIDERANA Tema: 10 ERROS DE LDERES NOVATOS

Estamos vivenciando um cenrio em que os jovens profissionais esto se tornando gestores cada vez mais cedo o que aumenta a exposio ao erro. Conhea as falhas mais comuns entre os novos chefes e saiba como corrig-las. E para os mais experientes, vale a pena refletir sobre o assunto. 1 O Problema: BAIXO FOCO NAS PESSOAS: Um dos principais problemas de lderes jovens a dificuldade de gerenciar pessoas. A maioria lidera pela presso e no pelo envolvimento. A Soluo: OLHE PARA O LADO. Para gerir as pessoas, a soluo ainda olhar para o lado e prestar ateno no que dizem e querem seus subordinados. Adote uma postura de parceria, a relao baseada na confiana contribui para que as pessoas se comprometam com o negcio. 2- O Problema: NO TER PROPSITO DE CARREIRA. Erram os lderes que assumem o posto por status e salrio. Segundo os especialistas na rea de carreira, esse, com certeza, o pior erro que o gestor pode cometer. Quem lidera de olho na conta bancria no consegue traar planos de longo prazo para a empresa e deixa preocupar-se com o trabalho em equipe. Acaba centralizando as atividades para entregar resultados e obter lucros imediatos. A Soluo: DEFINA O QUE VOC QUER. Ter uma meta importante em qualquer momento da carreira. Se a idia ser gestor, veja como alcanar o objetivo da melhor maneira possvel para a sua trajetria, avaliando o que ainda preciso desenvolver para conseguir o que quer. Principalmente no que se refere adoo de uma postura proativa e focada no autodesenvolvimento que geralmente vem com o tempo e no de forma imediata. 3 O Problema: DESCUIDAR-SE DA COMUNICAO Comunicar-se bem uma obrigao do gestor. Ele responsvel por traduzir para a equipe a estratgia da empresa. Quem falha nesse quesito compromete o desempenho individual e da equipe. Soluo: SEJA TRANSPARENTE. Ouvir e dar abertura para as pessoas exporem idias imprescindvel. Comunicar claramente aos subordinados os passos que a organizao d faz do lder uma referncia. Se as coisas no estiverem bem, diga que no esto e aproveite a oportunidade para obter sugestes de melhoria. A transparncia evita especulaes e afeta diretamente na construo de um bom clima no ambiente de trabalho e o aumento da credibilidade da equipe em relao empresa. 4 O Problema: COMPROMETER-SE DEMAIS. Por insegurana ou ambio, o jovem lder pode assumir prazos e outros tipos de compromisso sem saber se pode cumpri-los. Soluo: VISUALIZE O FUTURO. Comprometer-se alm da conta um erro quase inevitvel e faz parte do perfil do jovem. Por mais tentador que seja, diga no quando no tiver certeza. Planejando, o risco de errar menor. Seja arrojado, mas sem perder o foco. Informe-se sobre o assunto e pea ajuda quando necessrio. Assumir risco sem antes analisar o todo, pode comprometer o trabalho de toda a equipe. 5 - O Problema: COMPORTA-SE COMO UM COLEGA. Dois sentidos distintos podem surgir quando se alcana um posto de liderana: arrogncia ou condescncia. O medo de perder a amizade daqueles que, at ento, eram seus pares o que mais acomete lderes jovens. O receio faz com eles deixem de fazer cobranas mais pontuais para tentar ser vistos como colegas. Soluo: EQUILIBRE OS DOIS PRATOS NA BALANA. Quando um colega assume um cargo de chefia, ocorre uma mudana na relao de poder, o que pode gerar atrito. O lder deve mostrar que tem seus valores e que eles esto alinhados aos da organizao. Como fazer? Preservando a coerncia entre a fala e ao no dia a dia. Manter o equilbrio entre as

crenas pessoais e considerar as necessidades da companhia e dos subordinados so os principais passos para evitar o estresse pessoal e na relao com a equipe. 6 O Problema: FOCAR APENAS EM RESULTADOS. Um lder que fica de olho apenas no fim do processo, que na maioria dos casos so metas financeiras, tende a criar atalhos para alcan-lo mais rpido. Muitas vezes esses atalhos trazem resultado imediato, mas comprometem a empresa a longo prazo. Apresentar resultado de cara a grande preocupao de uma pessoa nova no cargo. Mas forar a equipe a apresentar nmeros no d em nada. Isso pode levar a equipe a tomar atitudes ilegais ou antiticas. Soluo: DE OLHO NO CAMINHO. A conquista de resultado um processo. Administrar a presso e busca os resultados desde o primeiro dia evita que ela cresa muito no final. Alm disso, esse cuidado auxilia o gestor planejar e distribuir tarefas de uma maneira organizada e ainda manter a equipe focada. 7 O Problema: DIFICULDADE EM DAR FEEDBACK . O lder responsvel por explicar a seus subordinados se o trabalho deles est de acordo com o que a empresa espera, se eles esto indo na direo certa .Ao cumprir mal essa tarefa , ele prejudica o desempenho de sua equipe e o seu prprio. Sem retorno, o funcionrio no sabe o valor de seu trabalho. Soluo: AVALIE CONSTANTEMENTE. Sentar com cada membro da equipe ao menos uma vez por ms, deve ser rotina de todos os lderes. O lder deve acompanhar o trabalho, orientar e dar o retorno enquanto as coisas acontecem. A avaliao de desempenho uma ferramenta importante para auxiliar lderes a entender a equipe. Mas o lder deve ajudar a colocar em prtica o que foi combinado na avaliao. 8 O Problema: FALTA DE CONTROLE SOBRE A ANSIEDADE. A ansiedade leva erros, e todas as outras habilidades ficam fragilizadas em momentos de tenso. Um exemplo claro de um jovem gestor que na ansiedade de atingir o resultado atropelava os funcionrios para atingir as metas e acabou desmotivando toda a equipe. Esse tipo de comportamento um dos maiores erros que um lder pode cometer. Soluo: PLANEJAMENTO AJUDA. A ansiedade deriva de insegurana ou da necessidade de controle. Uma alternativa para dos-la ouvir a equipe e compartilhar informaes com outros gestores. A informao auxiliar no controle da ansiedade que na maioria das vezes gerada pela insegurana de enfrentar novos desafios. 9 O Problema: GENERALIZAR A GESTO. Tratar a equipe de forma homognea uma maneira de facilitar a gesto, para o lder. Para quem est embaixo, isso pode gerar frustrao. preciso levar em conta as diferenas para garantir a igualdade e a justia. um erro dar condies iguais para profissionais que tm experincias e realidades diferentes. No dar para uniformizar a gesto. Soluo: ESTUDE SUA EQUIPE. Um bom gestor sabe identificar e ressaltar os pontos fortes e trabalhar as falhas como oportunidade de desenvolver a equipe. obrigao do gestor estudar a equipe e saber com quem est trabalhando. Para evitar injustias, conhea o que cada membro de seu time tem a oferecer e monitore a evoluo de cada um deles. 10 O Problema: NO SABER DELEGAR. Querer abraar o mundo, deixa qualquer profissional sobrecarregado e estressado. A dificuldade de distribuir tarefas um erro comum entre os mais inexperientes que acabam centralizando e realizando as tarefas dos subordinados com medo de perder o poder. A pessoa tende a ficar sozinha, com receio de que outros no faa direito. Soluo: CONFIE NA SUA EQUIPE. A conseqncia de no delegar entregar um trabalho atrasado e com erros. Por isso, a soluo ir experimentado aos poucos at adquirir confiana e comprometimento com a equipe o que exige equilbrio emocional e isso leva tempo. Lembre-se: Sozinho o lder no chega a lugar nenhum, uma gesto participativa ainda um fator determinante para o sucesso. Quer um exemplo? A engrenagem de um time de futebol.
Colaborao: Revista VOC S.A/2011