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Thmes du chapitre 6

Le gestionnaire en tant que stratge

6.1 La nature de la planification stratgique 6.2 Les tapes du processus de la planification stratgique 6.3 Les diffrents niveaux de la stratgie 6.4 Les types de stratgies 6.5 Les modles danalyse stratgique 6.6 LesLes avantages la planification stratgique 2006 ditions de de la Chenelire inc., La gestion
dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e dition 1 /15

6.1 La nature de la planification stratgique


Esprit stratgique Rflexion stratgique Vision stratgique Stratgie projete Stratgie ralise Dcisions stratgiques 2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion Planification stratgique dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e dition

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6.2 Les tapes de la planification stratgique


tape 1 tape 2 tape 3 tape 4 tape 5 Analyse stratgique Orientation stratgique laboration des stratgies Mise en uvre des stratgies Prparation des plans oprationnels
Quelle est la situation actuelle de notre organisation? O voulons-nous tre dans lavenir? Comment allons-nous atteindre nos objectifs? Comment allons-nous assurer une mise en uvre efficace de nos stratgies? Qui va faire quoi et quand?

2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion Comment allons-nous savoir si nous tape 6 Contrle stratgique avons nos objectifs dynamique: concepts, mthodes etatteint applications, 4e et ralis nos 3 plans? dition /15

6.3 Les diffrents niveaux de la stratgie

Conseil dadministration
Stratgies densemble

P.-D.G. et personnel du service de la planification

Stratgies sectorielles

Directeurs gnraux

2006 Les ditions de la La gestion dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e dition

Stratgies Chenelire inc., fonctionnelles

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Les stratgies densemble

Diversification Rendement combin Amlioration de la synergie entre les units sectorielles Investissements 2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion prioritaires
dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e dition

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Les stratgies sectorielles


Prsidentdirecteur gnral Directeur gnral Directeur gnral Directeur gnral Directeur gnral Directeur gnral

Unit Unit Unit Unit Unit 2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion sectorielle sectorielle sectorielle sectorielle sectorielle dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e 6 dition /15

Les stratgies fonctionnelles

Unit sectorielle Directeur gnral

V.-P. V.-P. V.-P. V.-P. des de la des du 2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion ressources production finances marketing dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e humaines 7 dition /15

6.4 Les types de stratgies densemble


Diversification

Pntration du march Cration de marchs Mise au point de produits Diversification concentrique Diversification horizontale Diversification par conglomrat

Intgration

Intgration vers lamont Intgration vers laval Intgration horizontale

Coopration Alliance 2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion Accord de licence dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e Entente de collaboration dition

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6.4 Les types de stratgies densemble (suite)


Retrait
Retournement de la situation - Rduction des cots - Accroissement du produit dexploitation Dsinvestissement - Liquidation - Retrait

Restructuration du portefeuille

2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion Stratgies combines dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e dition

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Les stratgies sectorielles Lanalyse du climat de la concurrence


1.La rivalit entre les vendeurs

Les cinq composantes de lenvironnement immdiat

2.Lexistence de produits ou de services substituts 3.La venue possible de nouveaux concurrents 4.Le pouvoir des fournisseurs

5.Le pouvoir des consommateurs 2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e dition

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Les stratgies sectorielles (suite) Les stratgies universelles


Stratgie de domination par les cots

Stratgie de diffrenciation

Stratgie de concentration

2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e dition

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Les stratgies sectorielles (suite) Les stratgies dadaptation


Stratgie prospectrice Stratgie dfensive Stratgie analytique Innovation et orientation vers la croissance et de nouveaux marchs Protection des marchs actuels et maintien de la stabilit Conservation des marchs actuels et satisfaction des clients (peu dinnovation)

Stratgie Raction au changement 2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion ractive de lenvironnement dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e dition

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6.5 Les modles danalyse stratgique


Le modle danalyse du portefeuille Le modle de comparaison de lattrait des diffrents domaines dactivit Le modle de comparaison du degr de comptitivit des units sectorielles Le modle du cycle de vie des produits Le modle de lanalyse de lcart stratgique
2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e dition 13 /15

Un exemple de modle danalyse


Vedettes Cas incertains

Vaches lait

Poids morts

2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e dition

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6.6 Les avantages de la planification stratgique


valuation des diffrentes options Gestion proactive Planification systmatique et logique Obligation des dirigeants dnoncer une mission, des objectifs et des plans stratgiques valuation des possibilits, des dangers, des forces et des faiblesses laboration des points de repre pour une valuation Regroupement des et des en un tout 2006 Les ditions de objectifs la Chenelire inc., plans La gestion cohrent concepts, mthodes et applications, 4e dynamique: 15 dition /15