Vous êtes sur la page 1sur 3

En la ltima dcada, ms o menos, se ha producido una abundancia de evidencia de que la administracin habilidosa (especialmente la competencia en la administracin de la gente dentro

de las organizaciones) es el determinante fundamental para el xito de la organizacin. Estos estudios se han llevado a cabo a travs de numerosos sectores de la industria, contextos internacionales y tipos de organizaciones. Los hallazgos de la investigacin ponen ahora de manifiesto, casi incuestionablemente, que si las organizaciones quieren tener xito, deben tener directivos hbiles y competentes. Las organizaciones de hoy requieren de directivos altamente competitivos, buenos estrategas, innovadores, proactivos, participativos, verdaderos coaching, que sepan manejar adecuadamente sus recursos, un humano que debe estar altamente integrados con los colaboradores superiores e inferiores. Hoy se considera muy seriamente, el que se tenga un directivo que sea proactivo; es decir, que logre anticiparse a lo que va a suceder y que estimule el cambio, que cuente con una visin ms estratgica del negocio, que sea capaz de conformar e integrar equipos, solucin de problemas y relaciones interpersonales ya que en ellos recae la capacidad de administrar, delegar, innovar y tener una amplia visin de la organizacin. Por qu de ello? Justamente se dice que se atribuye este cambio a la creciente integracin de nuestra sociedad y economa al mundo. Katz R.L. Dictamina y estipula que es muy importante tener en una empresa un administrador eficaz y eficiente para que la empresa vaya en mejor proceso y pueda ser un empresa eficiente El piensa que un gerente empresarial o directivo empresarial, es importante que tenga como base estas tres habilidades Habilidad conceptual: Se refiere a la capacidad de analizar sucesos, tendencias, identificar cambios, escenarios posibles hipotticos, depende en buena medida de la formacin, pero especialmente de las capacidades del directivo. Esta habilidad, si bien est presente en todos los niveles, es de especial importancia en los niveles ms altos de la estructura

(alta direccin), ya que son los directivos que necesitan tener una visin ms orientada al largo plazo de la empresa, por lo que la capacidad de percibir y analizar escenarios posibles es idnea. Habilidad humana: Relacionado con la capacidad de interaccionar e interactuar con sus subordinados. Incluye aspectos como la capacidad de liderar, motivar, coordinar y dirigir. Los primeros estudios planteaban esta habilidad como fundamental en los directivos de lnea media por estar en contacto con todo el flujo de informacin de la organizacin y ser el personal de anclaje entre la alta direccin y personal operativo. Actualmente, se considera a la habilidad humana como cada vez ms decisiva, por la necesidad de implicar a todos los miembros de la organizacin en la consecucin de los objetivos de la empresa. Habilidades tcnicas: Referido a las habilidades y conocimientos tcnicos especficos y necesarios para poder realizar una actividad de la organizacin. Esta capacidad de dominar una metodologa de trabajo, las tcnicas y la tecnologa necesaria as como resolver los eventuales problemas es una habilidad necesaria en los niveles de directivos medios ms cercanos a la actividad operativa de la empresa. Conforme ms en contacto con el da a da operativo del personal no directivo es necesaria una habilidad tcnica mayor. Ninguna habilidad es excluyente de las otras, sino que todas son tiles y necesarias para la creacin de un buen directivo. A medida que el mundo de los negocios cambia, tambin lo hace la necesidad de determinadas habilidades de direccin. Es por ello que todo gerente, o quien aspire serlo, debe estar en una constante actualizacin y mejora de sus habilidades gerenciales.

Libro DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS David A Whetten y Kim S. Cameron. Octava Edicin Katz, R.L., Skills of an effective administrator, Harvard Business Review, vol. 52, n 5, pp. 90-102Organizacin de empresas: Gonzalo Snchez Vizcano, Mara Amparo Casado Mateos, Andrs Navarro Paul Administracin y direccin de empresas, Ed. Copicentro