Nombre y Apellido: Carmen Rosa Diaz 1 PARCIAL : TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES SISTEMA DE DECISIONES UNIDAD 1 1) Por qu decimos que

las organizaciones son coaliciones compuestas? Las organizaciones son coaliciones compuestas y la construccin de las mismas, es una dimensin importante de casi toda la vida de la organizacin. Algunas cualidades serian las siguientes: Las coaliciones prosperan cuando hay cooperacin para la toma de decisiones. Estas coaliciones abarcan grupos de divergentes y otros grupos formales o informales. Hay que distinguir entre grupos que se integran en objetivos comunes y coaliciones que se unen en pos de un inters comn o en contra de una red rival. En muchas organizaciones suele haber una coalicin dominante que se impone. Se construyen alrededor de un personaje importante, cada participante persigue sus propios objetivos y la contribucin es el precio de su participacin. Y debe haber siempre un equilibrio entre las recompensas y las contribuciones para sostener la calidad de miembro y confluyen factores como edad, posicin, educacin, tiempo dedicado a la organizacin, valores y actitudes. Por ultimo la organizacin en su conjunto suele estar obligada a funcionar con un tipo mnimo de consenso, y contentarse con soluciones ms satisfactorias que ptimas. El desarrollo de una coalicin suele favorecer los propios intereses, puede desarrollarse por un sujeto que aspire al poder por medio del

apoyo de otros, o de sujetos que estn en el poder y lo aseguran por medio de personas fieles.

2 ) Mientras algunos ven el poder como un recurso, otros lo ven como una relacin social caracterizada por algn tipo de dependencia, Mencione las fuentes de poder? El poder es el medio a travs del cual los conflictos de intereses son resueltos en ltima instancia. Aunque para muchos lo toman al poder como un recurso, como algo que uno posee, otros lo ven como una relacin social caracterizada por algn tipo de dependencia, como una influencia sobre algo o alguien. Segn Robert Dahl decia que el poder implica una habilidad de hacer que otra persona haga algo que no habra hecho. Las fuentes de poder son:
1. AUTORIDAD FORMAL 2. CONTROL DE RECURSOS ESCASOS 3. UTILIZACIN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LEYES Y REGLAMENTOS 4. CONTROL DE LOS PROCESOS DE DECISIN 5. CONTROL DEL CONOCIMIENTO Y LA ACCIN 6. CONTROL DE LMITES 7. CAPACIDAD DE TRATAR CON LA INCERTIDUMBRE 8. CONTROL DE LA TECNOLOGA 9. ALIANZAS INTERPERSONALES, COMUNICACIONES Y CONTROL DE LA ORGANIZACIN INFORMAL 10. CONTROL DE LAS CONTRAORGANIZACIONES 11. SIMBOLISMO Y MANIPULACIN DE LAS IDEAS 12. SEXO Y CONTROL DE LAS RELACIONES DE SEXO 13. FACTORES ESTRUCTURALES QUE DEFINEN EL ESCENARIO DE ACCIN 14. EL PODER QUE TA SE TIENE

Estas fuentes de poder proporcionan a todos los miembros de la organizacin un abanico de ideas para mejorar los intereses y resolver o perpetuar los conflictos de la organizacin.

3) Para Max Weber que el la Legitimacin del poder? Para Max Weber la Legitimacin es una forma de aprobacin social que es esencial para establecer las relaciones de poder, y se presentan cuando la gente reconoce que una persona tiene derecho a mandar sobre parte de la vida humana y los dominados consideran que es su deber obedecer. Tres caractersticas se distinguen: Carisma, Tradicin , La fuerza de la ley a) Carisma: Da cuenta de la cualidad especial de un individuo b). Tradicion: Respeto a las costumbres y prcticas del pasado c) Autoridad Burocratica: El poder depende de la correcta aplicacin de reglas

UNIDAD 2 1) Qu implica la construccin del significado? La construccin del significado implica el reconocimiento de la posicin del sujeto en relacin con el objeto , en ella influye su experiencia, su posicionamiento y su marco terico (ECRO). El ECRO propone el nexo entre significante y significado; tiende al cdigo y esto implica: Potencia : permite la comunicacin (por la asignacin socializada de sentido) Debilidad : al constituirse en estructura de significacin corre el riesgo de cristalizarse y no reconocer la novedad. Existe una gran cantidad de elementos constituidos como signos y palabras, comportamientos, objetos, eventos. Muchas veces son redundantes que varios signos sealan simultneamente el mismo sentido. A la vez, un mismo elemento puede convertirse en signo con distintos significados para diferentes observadores.

2) Defina que son las funciones- signo dentro de una organizacin y mencione los elementos que operan? Las Funciones-Signo: son los elementos de la organizacin cuyo anlisis semitico permite saber cmo funciona en ella la significacin, y, por lo tanto, lo procesos de comunicacin. Elementos que operan las funciones-signo: * Palabras /objetos * Comportamientos * Eventos Palabras : existen trminos propios de la organizacin, creados para designar cuestiones especficas, pero cuyo sentido desborda el significado literal. La relacin que se establece entre expresin y contenido es funcin del contexto (la organizacin

3) Enumere los tipos de comunicaciones que encontramos dentro de una organizacin? Comunicacin Instrumental: Se refiere a los procesos de creacin de sentido en las actividades normales y rutinarias de la organizacin (hoja de ruta que indica las etapas de fabricacin, notificacin interna de pedido de materiales, etc.) Comunicacin Mutativa: Necesaria para lo procesos de cambio y renovacin. Comunicacin Motivacional: dirigida a asegurar la cooperacin de lo integrantes, tanto en tareas de rutina como de cambio. Ej.: invitacin a cenar de un jefe a su colaborador y esposa.

Comunicacin Simblica: Refuerza el orden simblico que la organizacin sustenta.

Vehiculiza los valores que se sostienen y la priorizacin de los mismos. (Credibilidad ) debe haber coherencia entre valores y acciones. Todas las comunicaciones estn presentes en todos los mensajes. Todas las comunicaciones poseen un sentido simblico. DIAZ , CARMEM ROSA