Ha habido derrames de conocimiento producto de la Inversin Extranjera Directa?

Ricardo Monge Gonzlez

Asociado Academia de Centroamrica, Investigador de Caatec y Profesor del ITCR

 IMPACTO DE LOS DERRAMES DE CONOCIMIENTO DESDE LAS MULTINACIONALES EN LAS EMPRESAS LOCALES DE COSTA RICA
Ricardo Monge-Gonzlez, Juan Carlos Leiva y Juan A. Rodrguez-lvarez

LAS COMPAAS MULTINACIONALES COMO FUENTES DE CREACIN DE NUEVAS EMPRESAS EN COSTA RICA
Juan Carlos Leiva, Ricardo Monge-Gonzlez y Joaqun Alegre
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Justificacin
Las empresas multinacionales (MNCs), principalmente aquellas de alta tecnologa, tiende a caracterizarse a nivel mundial por poseer el ms moderno conocimiento en su sector productivo, as como mejores prcticas de gestin (Spencer, 2008). Las MNCs generalmente brindan a sus trabajadores en el pas anfitrin mejor capacitacin, educacin y experiencia laboral que el promedio de las empresas locales (Monge y Gonzlez, 2007).
Capacitacin permanente (lifelong learning process) Capacitacin para el puesto y para futuros puestos en la compaa Desarrollo de habilidades blandas

A nivel de una empresa, un derrame de conocimiento es definido como el conocimiento creado por una MNC, el cual es usado por una empresa domstica del pas anfitrin y por cuyo uso la MNC no recibe ninguna compensacin (Javorcik, 2004). Por lo tanto, estamos ante la presencia de una posible externalidad positiva para el resto de la economa del pas anfitrin (vg. Aumento en la productividad)
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Marco Conceptual
Canales por medio de los que se producen los derrames de conocimiento hacia las empresas locales
Movilidad laboral Encadenamientos verticales

Empresa Multinacional Tipo de Propiedad Nacionalidad Motivos de inversin Heterogeneidad

Efectos demostracin

Empresas Locales Establecidas o nuevas (spin-off) Capacidad de absorcin Proximidad espacial Nivel de competencia Derechos Prop. Intelec.

Factores que determinan las posibilidades de derrames de conocimiento

Fuente: Saggi (2002), Smeets (2008), Paus y Gallagher (2008) y otros

Organizacin de la presentacin
1.
2. 3.

La importancia de la movilidad laboral desde las MNCs en C.R.

Determinar la importancia y caracterizar el fenmeno de la creacin de empresas por parte de ex empleados de MNCs. Identificar el tipo de conocimiento que fue adquirido en las MNCs por ex empleados, el cual puede ser usado luego en empresas domsticas gracias a la movilidad laboral. Determinar la importancia de los derrames de conocimiento desde las MNC hacia las empresas locales costarricenses, estimando su impacto sobre las ventas , el empleo y la productividad de estas ltimas empresas. Recomendaciones para la formulacin de polticas pblicas.

4.

5.

Movilidad laboral en 117 MNCs en Costa Rica entre los aos 2001-20071/
Destino de los empleados que dejaron de laborar para MNCs atradas por CINDE Sector productivo costarricense Empresas extranjeras en Costa Rica -MNCs atradas por CINDE -Otras MNCs en Zonas Francas -Otras empresas extranjeras Se salieron del mercado laboral Total Exempleados de MNCs atradas por CINDE Hombre Mujer Total Abs. % Abs. % Abs. % 11.445 10.437
6.265 1.918 2.254

43.1 39.4
23.7 7.2 8.5

6.846 7.016
4.097 1.475 1.444

33.7 34.5
20.1 7.2 7.1

18.291 17.453
10.362 3.393 3.698

39.0 37.2
22.1 7.2 7.9

4.628 26.510

17.5 100.0

6.492 20.354

31.9 100.0

11.120 46.864

23.7 100.0

Posibles fuentes de derrames de conocimiento Incluyen a los (i) trabajadores que decidieron crear sus propias empresas (spin-offs); (ii) trabajadores que se fueron al exterior a trabajar; (iii) trabajadores que dejaron su empleo por razones personales, ejemplo estudiar y (iv) trabajadores que decidieron acogerse a su jubilacin.
1/ En total se trabaj con 117 MNCs de Alta Tecnologa atradas por CINDE bajo el rgimen de ZF 6

Distribucin de los 18.291 ex empleados de las MNCS que encontraron un nuevo empleo en el sector productivo costarricense entre el 2001-2007, segn edad y sexo

Distribucin de los 11.120 ex empleados de MNC que dejaron el mercado laboral costarricense entre 2001-2007, inclusive, por edad y sexo
75-79

65-69

55-59

45-49

35-39

25-29

15-19 -20,00 -15,00 -10,00 -5,00 0,00 5,00

Mujeres

10,00

15,00

20,00

Hombres

Distribution de los 18.291 ex empleados de MNCs que fueron contratados por empresas costarricenses, entre 2001 y 2007, inclusive
Destino de exempleados de MNCs atradas por CINDE Empresas privadas ONGs Academia Gobierno e Instituciones pblicas Intermediarios financieros Organismos internacionales Energa y telecomunicaciones Total Sector productivo costarricense Abs. % 5.261 91,5 261 4,5 93 1,6 86 1,5 36 0,6 8 0,1 2 0,0 5.747 100 Empleados Abs. 15.139 977 389 1.279 270 12 225 18.291 % 82,8 5,3 2,1 7,0 1,5 0,1 1,2 100

1/ The total of employees was divided by seven categories: private businesses (producers of goods and services); NGOs (trade unions, professional associations, other associations and non-profit foundations); financial intermediaries (public and private banks, Banco Central de Costa Rica, financial agencies and other credit institutions); energy and telecommunications (ICE, JASEC and other electricity suppliers); government and public institutions (Congress, CCSS, ministries and other public institutions); the academy (public and private universities, university colleges, INA, CATIE and other educational centers); and international organizations (those that operate in Costa Rica and the embassies).

Source: Prepared by the author based on data from the CCSS.

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Tamao de las empresas costarricenses que recibieron a los ex empleados de MNCs entre 2001 y 2007, inclusive
Tamao de empresa Micro Pequea Mediana Grande ND Total Empresas Abs. 1.085 1.996 1.115 679 386 5.261 % 20,6 37,9 21,2 12,9 7,3 100 Empleados Abs. 1.508 3.081 2.840 7.060 650 15.139 % 10,0 20,4 18,8 46,6 4,3 100

Mayora de ex_L MNC (85%) fueron absorbidos por empresas pequeas, medianas y grandes

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Creacin de empresas por parte de ex empleados de MNCs

Utilizando muestreo aleatorio sobre 11.120 ex empleados MNCs: n = 1.343 entrevistas

Actividad realizada luego de dejar la MNC hasta hoy
CRE SU PROPIA EMPRESA EN COSTA RICA SE DEDIC A ESTUDIAR TRABAJ EN OTRA EMPRESA LOCAL 1/ AMA DE CASA TRABAJ / TRABAJA EN EMPRESA MULTINACIONAL EN EL EXTERIOR SE DEDIC A VENDER SERVICIOS PROFESIONALES SE HIZO CARGO DE EMPRESAS FAMILIARES ES PENSIONADO DESEMPLEADO VENTAS POR CATALOGO TRABAJA EN UNA EMPRESA ESTATAL OTROS NS/NR Ex_L MNC 210 600 482 314 273 214 180 23 17 15 15 118 27 % 15,6% 44,7% 35,9% 23,4% 22,4% 15,9% 13,4% 1,7% 1,3% 1,1% 1,1% 8,8% 2,0%

? ?

Base

1343

100%

Un 15,6% de ex_empleados de MNCs que dejaron el mercado laboral costarricense entre 2001 y 2007 inclusive, crearon sus propias empresas 12 (i.e. 1735 spin-offs o 248 nuevas empresas por ao).

De las spin-offs un 83,3% seguan operando en el 2010

TRABAJA EN LA EMPRESA QUE FUND SI NO TOTAL Empresas 175 35 210 % 83,3 16,7 100

Al 2010 1445 spin-offs continuaban operando en Costa Rica.

La tasa de mortalidad de estas empresas es del 16,7% en una dcada versus un 40% por ao, segn Observatorio de Mipymes (tasa de turbulencia _ CCSS)

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Caractersticas de las empresas creadas por ex empleados de MNCs

62.9% por hombres y 37.1% por mujeres MNCs donde trabajaron:
Manufactura avanzada (32%), Accesorios mdicos (11%), Servicios (34%) y Otros (23%)

Puestos que ocupaban en MNCs:

Gerentes (7.4%), ingenieros y tcnicos (20%), supervisores y jefes de departamento (13%) y operarios (59%)

Con quin creo la empresa?

Individualmente (52.6%), con familiares o allegados (40%), con colegas de MNCs (2.8%), Otros (4.6%)

Cmo financi la creacin de la empresa?

Capital propio (67.4%), prstamo bancario (18.3%), Otras fuentes (14.3%)
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Spin-off: Mercado al que pretenda atender

MERCADO DE EMPRESA CUANDO SE CRE

Abs.
PERSONAS EN COSTA RICA 165

%
94,3

VENDERLE PRODUCTOS O SERVICIOS A EMPRESAS LOCALES

VENDERLE A OTRAS MULTINACIONALES EN COSTA RICA VENDERLE A LA MISMA MULTINACIONAL CON LA CUAL TRABAJA EXPORTAR COMPETIR CON LA MULTINACIONAL DE LA CUAL SAL VENDERLE A PRESONAS EXTRANJERAS NS/NR OTROS

104
22 13 7 5 2 2 6

59,4
12,6 7,4 4,0 2,9 1,1 1,1 3,4

Base

175

100

Slo un 20% crearon su empresa, entre otras cosas, para vender sus productos o servicios a las MNCs (nuevos proveedores locales)

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Conocimientos adquiridos por empleados costarricenses en las MNCs

2/3 de los emprendedores afirman haber recibido capacitaciones en las MNCs

CAPACITACIONES RECIBIDAS SERVICIO AL CLIENTE RECURSOS HUMANOS MERCADEO CALIDAD EN PRODUCCIN COMPUTACIN SALUD OCUPACIONAL RELACIONES HUMANAS INGLES MOTIVACIN DE PERSONAL LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO MANEJO Y ORGANIZACIN DEL TIEMPO SEGURIDAD PRIVADA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS RELACIONES PUBLICAS CAPACITACIN EN VENTAS TOMA DE DECISIONES, PLANIFICACIN LOGSTICA/LOGSTICA DE COMPRAS RECIB CAPACITACIONES PERO NINGUNA ME AYUD EN LA CREACIN NO RECIB NINGUNA CAPACITACIN NS/NR OTROS Base Absoluto 20 14 7 6 5 5 5 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 40 48 10 24 175 % 11,4 8,0 4,0 3,4 2,9 2,9 2,9 2,3 2,3 2,3 1,7 1,7 1,7 1,7 1,1 1,1 1,1 1,1 22,9 27,4 5,7 13,7 100,0

Un 66% considera que lo aprendido le ayud en el proceso de creacin de su empresa

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Todos los emprendedores desarrollaron alguna habilidad en la MNC donde laboraban

Habilidades desarrolladas en las MNCs
TRABAJAR EN EQUIPO DESARROLLAR CAPACIDAD PARA RELACIONARSE CON OTROS DESARROLLAR CONOCIMIENTO TCNICO SOLUCIONAR PROBLEMAS COMUNICAR DESARROLLAR HABILIDAD PARA MOTIVAR A LA GENTE TOLERAR EL RIESGO-LA INCERTIDUMBRE TRABAJAR DURO PLANIFICAR VOLVERSE CREATIVO APRENDER A NEGOCIAR APRENDER A ADMINISTRAR DESARROLLAR VOCACIN DE NEGOCIOS APRENDER SOBRE MERCADEO

Absoluto
123 98 91 84 82 82 78 71 64 61 59 46 43 42 175

%
70,30 56,00 52,00 48,00 46,90 46,90 44,60 40,60 36,60 34,90 33,70 26,30 24,60 24,00 100

Total

Impacto de los derrames de conocimiento sobre el desempeo de empresas locales

Estimando el impacto de los derrames

1. Un panel de 272 empresas locales del 2007 al 2009, inclusive

Manufactura (212), Servicios (54) y Otros (6)

Peq (59.1%), Medianas (23.7%), Grandes (9.2%) y Micros (7.9%) Dos grupos de empresas (tratamiento y control):
Firmas cuyos gerentes / empleados hayan trabajado para MNCs en CR y/o contraten ex empleados de MNCs (grupo de intervencin), y
Firmas que no tengan gerentes / empleados que hayan trabajado para MNCs ni contraten ex empleados de MNCs (grupo control).

2. Modelo economtrico que toma en cuenta:

Un canal especfico para los DC (Grg y Strobl, 2005) Variables que afectan a las variables de resultado, diferentes a la de tratamiento (p.ej. capacidad de absorcin Lim, 2001) Panel de datos y Efectos fijos empresa-tiempo (Knell y Rojec, 2011)
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Modelo economtrico
Yit Dit X it t S j tTt it

it i uit
Donde,
Yit = ventas, empleo o productividad (ventas sobre empleo!) Dt = (1 Empresa contrata ex empleados de MNCs dif. gerente, 0) Xt = vector de variables control (si el gerente trabaj en MNC, aos de escolaridad del gerente, aos de experiencia en mismo sector, innovacin en productos o procesos, personal calificado), algunas de las cuales miden capacidad de absorcin Sj = sector productivo Tt = tiempo (2007 y 2008 =0, 2009 = 1) it = trmino compuesto por un componente especfico de la empresa, invariable en el tiempo (i) y un trmino de error distribuido aleatoriamente (t)
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Impacto de DC sobre las ventas de las empresas locales

Variables D gmnc Dxgmnc gcap Dxgcap si eij innovapc innovapd prcalper ghab Dxghab Constant 14.914** (0.088) 608 0.136 15.073** (0.108) 608 0.144 0.254** (0.002) 0.008* (0.001) 0.248 (0.176) -0.345+ (0.098) 0.000 (0.001) (1) Especificaciones del modelo estimado (2) (3) (4) 0.380+ (0.113) -0.851** (0.035) 1.096 (0.589) 0.661** (0.010) -1.464 (0.534) 0.244** (0.001) 0.008* (0.002) 0.249 (0.174) -0.381+ (0.090) 0.000 (0.002) 0.374+ (0.117) -0.200+ (0.057) 0.175 (0.129) 0.382+ (0.114) -0.321* (0.052) 0.935 (0.495) 1.145** (0.060) -1.961+ (0.557) 0.253** (0.001) 0.008* (0.001) 0.262 (0.166) -0.335+ (0.084) -0.000 (0.002) -1.093** (0.107) 0.557 (0.257) 15.014** (0.113) 608 0.152 0.372+ (0.117) -0.498** (0.031) 0.117 (0.244)

0.260** (0.003) 0.008* (0.001) 0.252 (0.178) -0.308+ (0.100) -0.000 (0.001) -0.413* (0.068) -0.141 (0.255) 14.860** (0.088) 608 0.139

Observaciones R-cuadrado

22

Impacto de DC sobre el empleo de las empresas locales

Variables D gmnc Dxgmnc gcap Dxgcap si eij innovapc innovapd prcalper ghab Dxghab Constant 1.387** (0.033) 784 0.114 1.511** (0.048) 784 0.127 0.109** (0.001) 0.005* (0.001) 0.237+ (0.063) 0.006 (0.010) -0.006* (0.001) (1) Especificaciones del modelo estimado (2) (3) (4) 0.280* (0.047) -0.182* (0.039) 0.918* (0.125) 0.441+ (0.104) -1.227* (0.218) 0.103** (0.002) 0.006* (0.001) 0.220+ (0.073) -0.001 (0.009) -0.006* (0.001) 0.266* (0.049) 0.151 (0.059) -0.142 (0.095) 0.272* (0.048) 0.090 (0.057) 0.530 (0.184) 0.708* (0.092) -1.535* (0.205) 0.106** (0.002) 0.005* (0.001) 0.227+ (0.067) 0.003 (0.006) -0.006* (0.001) -0.571* (0.062) 0.804* (0.105) 1.431** (0.031) 784 0.134 0.271* (0.050) 0.045 (0.074) 0.060 (0.032)

0.111** (0.001) 0.005* (0.001) 0.241+ (0.058) 0.006 (0.011) -0.006* (0.001) -0.149 (0.087) 0.295 (0.174) 1.347** (0.014) 784 0.115

Observaciones R-cuadrado

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Impacto de DC sobre la productividad empresas locales

Variables D gmnc Dxgmnc gcap Dxgcap si eij innovapc innovapd prcalper ghab Dxghab Constant 13.889** (0.104) 602 0.116 13.952** (0.114) 602 0.118 0.148** (0.004) 0.004* (0.000) -0.044 (0.190) -0.319* (0.070) 0.005* (0.001) (1) Especificaciones del modelo estimado (2) (3) (4) -0.099 (0.040) -0.707** (0.002) 0.573 (0.571) 0.330 (0.160) -0.211 (0.632) 0.144** (0.003) 0.005* (0.001) -0.042 (0.185) -0.331* (0.059) 0.005* (0.001) -0.101 (0.039) 0.091 (0.038) 0.619* (0.083) -0.096 (0.037) -0.014 (0.050) 0.659 (0.450) 0.951* (0.158) -0.864 (0.580) 0.155** (0.006) 0.005* (0.001) -0.026 (0.184) -0.256* (0.045) 0.004* (0.001) -1.422** (0.065) 0.266 (0.377) 13.878** (0.125) 602 0.150 -0.102 (0.042) -0.529* (0.085) 0.484 (0.274)

0.159** (0.006) 0.004* (0.001) -0.037 (0.198) -0.243+ (0.062) 0.004* (0.001) -0.860* (0.163) -0.317 (0.452) 13.775** (0.104) 602 0.138

Observaciones R-cuadrado

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A manera de conclusin
Existe una importante movilidad laboral desde las MNCs.
11.120 trabajadores dejaron el mercado laboral. De ellos, 1735 crearon su propia empresa. El 83% de estas empresas an operan (i.e. 1.445). 18.291 trabajadores se trasladaron al sector productivo nacional. 15.139 (i.e. 91.5%) fueron contratados por 5.261 empresas locales: micro, pequeas, medianas y grandes

Los spin-offs afirman que se desempean mejor que sus contrapartes locales. Los empleados de MNCs reciben capacitacin y desarrollan habilidades. Se hall evidencia de que las empresas locales que han contratado ex empleados de MNCs (no gerentes) muestran un mejor desempeo en trminos de crecimiento de sus ventas y empleo, respecto a sus contrapartes locales. Empresas locales cuyos gerentes laboraron previamente en MNCs y recibieron capacitacin muestran mejor desempeo en ventas, empleo y productividad media del trabajador, respecto a sus contrapartes locales.

Algunas recomendaciones
Reforzar la atraccin de inversin extranjera directa de alto valor agregado. Diagnosticar el nivel de desarrollo de la capacidad de absorcin de las empresas locales y disear mecanismos para su fortalecimiento. Apoyar los emprendimientos de ex empleados de MNCs
CR Provee y Propyme para apoyo de proveedores locales

Establecer nuevos esquemas para fomentar la creacin de empresas de ex empleados de MNCs, incluso involucrando a las MNCs en ello.

Patrocina:

Con el apoyo de: