Instituto Tecnolgico de Aguascalientes

Carrera: Ing. Industrial

Materia: Integracin de recursos humanos

Trabajo: primera lectura administracin de los recurso humanos

Alumno: Pichardo Rivas Antonio Eduardo

Administracin de Recursos Humanos A mediados del Siglo XX, aparecen las primeras teoras acerca de la importancia de los recursos humanos. Algunos factores que permitieron la Administracin de los Recursos Humanos son: La aparicin del sindicalismo moderno. La aparicin de la seguridad social. Los aumento en la productividad asociado a un mejor nivel de vida del trabajador. La aparicin de una clase media trabajadora Dados estos factores se empiezan a desarrollar teoras que apoyan el mejoramiento en el bienestar de los trabajadores, como mecanismos de proteccin y mejoramiento de la sociedad en general.

Definicin de administracin de recursos humanos La administracin de recursos humanos es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organizacin con el objeto de lograr el beneficio individual, de la organizacin y del pas. Objetivos Fundamentales de la Administracin de Recursos Humanos En trminos generales existen cuatro objetivos fundamentales de la administracin de recursos humanos: Objetivos sociales: EL administrador de recursos humanos se compromete a contribuir positivamente a las necesidades y demandas de carcter social, cuidando siempre de esas necesidades y demandas no afecten negativamente la contribucin de una entidad o compaa, no transcurrir mucho tiempo sin que se advierta la aparicin de medias correctivas que puedan llevar incluso a legislaciones restrictivas o a la disolucin de determinadas organizaciones que se consideren nocivas. Objetivos de la Organizacin: Se debe de tener en cuenta todo el tiempo que su mbito de responsabilidad es solo una parte de la organizacin global, que a su vez se ha fijado tambin generales. Debe de existir concordancia entre estos dos niveles de metas. Objetivos funcionales: Mantener la contribucin de los recursos humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compaa es otro de los objetivos funcionales de la administracin de RH Objetivos Individuales: Contribuir al logro de las metas que cada persona se ha sealado tambin es una funcin de la administracin de RH. Por ejemplo apoyar a los empleados en su proyecto de plan de vida y carrera, cumplimiento de objetivos personales y familiares.

Caractersticas de los Recursos Humanos En la era de la Industria Clsica, se ha presentado bajo el siguiente esquema: Muchos niveles jerrquicos y coordinacin centralizada Departamentalizacin funcional para garantizar la especializacin. Esquemas rgidos de comunicacin y cargos definitivos y limitados. Limitada capacidad de procesamiento de la informacin. Cargos individuales especializados en tareas sencillas y repetitivas. nfasis en la eficiencia de la produccin, en el mtodo y en la rutina. Adecuado para el ambiente estable e inmutable y tecnologa fija y permanente. Restringe el cambio y la innovacin. Diseo hibrido: estructura funcional acoplada y estructurada de productos y servicios. Coordinacin descentralizada y dualidad de mando: autoridad funcional y autoridad de proyectos (productos y servicios) Esquemas dobles de interaccin en cargos cambiantes e innovadores. Aumento de la capacidad de procesamiento de informacin. Cargos adecuados a tareas ms complejas e innovadoras. Ideal para el ambiente inestable y cambiante y la tecnologa variable. Capacidad razonable para generar el cambio y la innovacin. nfasis en equipos autnomos y no en unidades o departamentos Gran interdependencia entre las redes internas de equipos. Organizacin gil, maleable, fluida, sencilla e innovadora. Interaccin intensa a travs de cargos autodefinidos y variables. Cargos flexibles y adecuados a tareas complejas y variadas. Capacidad amplia de procesamiento de la informacin. nfasis en el cambio, la creatividad y la innovacin.

En la era de la Industria Neoclsica se ha presentado bajo el siguiente esquema:

Y la era de la Industrializacin ha presentado bajo el siguiente esquema:

Ideal para el ambiente dinmico y variable y la tecnologa de punta.

Caractersticas de la Administracin de Recursos Humanos Orientada estratgicamente: nfasis en la misin y visin Define los valores que fundamentan la conducta de los gerentes y de las personas

Asesora y apoyo a los gerentes de nivel medio Dueo del proceso. Lder de las personas incentivos basados en las metas y resultados alcanzados. Remuneracin variable y flexible Asesorar a los gerentes para agregar valor a la empresa y a los empleados Enfoque en los clientes y usuario. Objetivos organizacionales y estratgicos. Consultaras y asesoramiento

Las tres etapas de las organizaciones durante el siglo XX y XXI 1) Era de la industrializacin clsica: Abarca el periodo entre 1900 y 1950.Orientada al pasado y a la conservacin de tradiciones y valores a travs del tiempo. Las personas eran consideradas recursos de produccin, junto con otros recursos organizacionales como las maquinas, el equipo y el capital. Debido a esta concepcin, la administracin de personas era tradicionalmente denominada relaciones industriales. 2) Era de la industrializacin Neoclsica: De 1950 a 1990. La vieja concepcin de relaciones industriales fue sustituida por la nueva visin de administracin de recursos humanos. Las personas fueron concebidas como recursos vivos y no como factores inertes de produccin. La tecnologa paso por un sorprendente e intenso desarrollo y empez a influir poderosamente en la vida de las organizaciones y de las personas que formaban parte de ella. 3) Era de la informacin: Comienza alrededor de 1990, es la poca actual. Su caracterstica principal son cambios rpidos, imprevisibles e inesperados. La tecnologa produjo desarrollos por completo imprevistos y transformo el mundo en una aldea global. La estructura predominante se fundament ya no en reas estables sino en equipos multifuncionales de trabajo con actividades transitorias enfocadas a misiones especficas y con objetivos definidos. La administracin de recursos humanos cede su lugar a un nuevo enfoque: La gestin del talento humano. Las personas dejan de ser simples recursos organizacionales y son consideradas como seres dotados de inteligencia, conocimientos, habilidades, personalidad, aspiraciones, percepciones, etc. Cambio y transformacin del rea de Recursos Humanos Las tres eras del siglo XX (industrializacin clsica, neoclsica y era de la informacin) aportaron diversos enfoques sobre cmo tratar a las personas en las organizaciones. Durante el curso de estas tres eras, el rea de RH atraves tres etapas distintas: relaciones industriales, recursos humanos y gestin con personas. Cada enfoque se ajusta a los esquemas de su poca, y a la mentalidad predominante y a las necesidades de las organizaciones e cada poca. Caractersticas de la Administracin de Recursos Humanos No pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc., son parte del patrimonio personal. Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo, la organizacin va a

contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por el contrario, solamente contar con l si perciben que esa actividad va a ser provechosa en alguna forma.

Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., son intangibles; se manifiestan solamente a travs del comportamiento de las personas en las organizaciones El total de recursos de un pas o de una organizacin en un momento dado puede ser incrementado. Los recursos humanos son escasos; no todo el mundo posee las mismas habilidades, conocimientos, etc. El conjunto de caractersticas que hacen destacar a la persona en estas actividades solo es posedo por un nmero inferior al total.

Los desafos de la Administracin de los Recursos Humanos Aunque todo se concentra en la necesidad de desarrollar una fuerza de trabajo hbil y flexible para competir en el siglo XXI los principales desafos de los recursos humanos son: Hacia la globalizacin Incorporacin de nueva tecnologa Administracin del cambio Desarrollo de capital humano Respuesta al mercado

Diferentes denominaciones del rea de Recursos Humanos Adiestramiento: actividades encaminadas a proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades y modificar actitudes Administracin de Personal y Recursos Humanos: ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeo y una calidad de conducta personal y social. Administracin de Personal: basada en las necesidades reales de una empresa y orientada hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes del colaborador. Capacitacin y Desarrollo de Personal: Es la utilizacin de los recursos humanos para alcanzar objetivos organizacionales. Administracin de Recursos Humanos. Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo. Bienestar laboral: bienestar fsico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones. Relaciones Humanas: se basa principalmente en los vnculos existentes entre los miembros de la sociedad, gracias a la comunicacin.

Planificacin Social: Autor. Consiste en determinar por anticipado qu debe hacerse, cmo debe hacerse, cundo debe hacerse y quin debe hacerlo. Evaluacin y Control del Personal: proteccin frente a situaciones de necesidad frente a determinados riesgos.