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SUMRIO
SUMRIO ABERTURA .................................................................................................................................. 7 APRESENTAO .......................................................................................................................................................................... 7 OBJETIVO E CONTEDO ......................................................................................................................................................... 7 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................................................................. 8 PROFESSOR-AUTOR ................................................................................................................................................................. 10 ATIVIDADES ............................................................................................................................................................................... 10 GRADE DE CORREO DE ATIVIDADES ........................................................................................................................... 10 CENTRO DE DECISES ........................................................................................................................................................... 11 MDULO 1 DINMICA DO JOGO E DA DISCIPLINA .............................................................. 13 APRESENTAO ........................................................................................................................................................................ 13 UNIDADE 1 JOGO DE NEGCIOS ..................................................................................................... 13 1.1 DEFINIO .......................................................................................................................................................................... 13 1.2 OBJETIVOS ........................................................................................................................................................................... 13 1.3 BS ONLINE ........................................................................................................................................................................... 14 1.3.1 DECISES .......................................................................................................................................................................... 14 1.4 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 15 UNIDADE 2 DISCIPLINA FGV MGM BS .............................................................................................. 15 2.1 COMPOSIO ..................................................................................................................................................................... 15 2.1.1 ENTENDIMENTO DA DISCIPLINA ............................................................................................................................. 15 2.1.2 FASE DE TESTES ............................................................................................................................................................. 15 2.1.3 COMPETIO PARA VALER ......................................................................................................................................... 16 2.1.4 ATIVIDADE 1 .................................................................................................................................................................... 16 2.1.5 ATIVIDADE 2 .................................................................................................................................................................... 16 2.1.6 PARTICIPAO INDIVIDUAL ....................................................................................................................................... 16 2.2 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 17 UNIDADE 3 CALENDRIO E AVALIAO DO JOGO ........................................................................ 17 3.1 TOMADA DE DECISO .................................................................................................................................................... 17 3.1.1 TOMADA DE DECISO DA EQUIPE ......................................................................................................................... 17 3.2 CALENDRIO ...................................................................................................................................................................... 18 3.3 AVALIAO DA DISCIPLINA .......................................................................................................................................... 18 3.3.1 NOTA FINAL ..................................................................................................................................................................... 18 3.3.2 NOTA DE PERFORMANCE ............................................................................................................................................ 19 3.3.3 RECUPERAO ................................................................................................................................................................ 19 3.3.3.1 NOTA FINAL NA RECUPERAO ........................................................................................................................... 19 3.4 EQUIPES OU ALUNOS ELIMINADOS .......................................................................................................................... 20 3.5 ENTENDIMENTO ............................................................................................................................................................... 20 3.6 DVIDAS .............................................................................................................................................................................. 20 3.7 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 21 UNIDADE 4 JOGO DE NEGCIOS BS ONLINE ................................................................................... 21 4.1 CENRIO DO JOGO ........................................................................................................................................................... 21 4.1.1 CARACTERSTICAS DAS EMPRESAS ......................................................................................................................... 21 4.1.2 CAMPO DE AO DAS EMPRESAS .......................................................................................................................... 22
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4.2 IDENTIFICAO DA EMPRESA NO JOGO ................................................................................................................. 22 4.3 INFORMAES DISPONIBILIZADAS ........................................................................................................................... 23 4.4 PARTIDA ................................................................................................................................................................................ 23 4.5 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 23 MDULO 2 MARKETING E COMERCIAL ................................................................................ 25 APRESENTAO ........................................................................................................................................................................ 25 UNIDADE 1 VARIVEIS DE MARKETING .......................................................................................... 25 1.1 VARIVEIS ............................................................................................................................................................................ 25 1.2 PREO DE VENDA ............................................................................................................................................................. 25 1.2.1 INFLUNCIA DO PREO NO MERCADO ................................................................................................................ 25 1.3 PRODUTO ............................................................................................................................................................................. 26 1.3.1 PROGRESSO TCNICO .................................................................................................................................................. 26 1.3.1.1 EFEITOS DO PROGRESSO TCNICO ..................................................................................................................... 27 1.3.2 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO ........................................................................................................................... 27 1.3.2.1 DESENVOLVIMENTO DA INOVAO ................................................................................................................... 27 1.3.2.2 INVESTIMENTO PARA A INOVAO ..................................................................................................................... 28 1.3.2.3 INFLUNCIA DA INOVAO NO MERCADO ..................................................................................................... 28 1.4 PROPAGANDA ..................................................................................................................................................................... 29 1.5 PRAA .................................................................................................................................................................................... 30 1.5.1 SERVIO COMERCIAL ................................................................................................................................................... 30 1.5.1.1 INFLUNCIA DO SERVIO COMERCIAL NO MERCADO ................................................................................ 30 1.5.2 SENSIBILIDADE DO MERCADO CONSUMIDOR POR REGIO ........................................................................ 31 1.6 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 31 UNIDADE 2 VENDA DOS PRODUTOS .............................................................................................. 31 2.1 TIPOS DE VENDA ............................................................................................................................................................... 31 2.2 VENDA VISTA .................................................................................................................................................................. 32 2.3 VENDA POR PEDIDO ........................................................................................................................................................ 32 2.4 DIFERENAS ENTRE OS TIPOS DE VENDA ............................................................................................................... 33 2.5 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 33 UNIDADE 3 ATIVIDADE COMERCIAL ............................................................................................... 33 3.1 FATORES INFLUENCIADORES ....................................................................................................................................... 33 3.2 ATRATIVIDADE DO PRODUTO ...................................................................................................................................... 34 3.2.1 COMPORTAMENTO DE CADA INVESTIMENTO ................................................................................................... 34 3.2.2 INFLUNCIA DO INVESTIMENTO MDIO EM MARKETING ........................................................................... 34 3.2.3 COMPORTAMENTO DA ATRATIVIDADE ................................................................................................................. 35 3.2.4 INVESTIMENTOS MDIOS .......................................................................................................................................... 36 3.3 DEMANDA VISTA ........................................................................................................................................................... 36 3.3.1 DEMANDA POR PEDIDO .............................................................................................................................................. 38 3.3.2 DEMANDA DE MERCADO ........................................................................................................................................... 39 3.4 PREVISO DE VENDA ...................................................................................................................................................... 40 3.4.1 FOLHA DE DECISES ................................................................................................................................................... 40 3.4.2 RESTRIO ........................................................................................................................................................................ 40 3.5 VENDAS PERDIDAS ........................................................................................................................................................... 41 3.5.1 EXIGNCIAS ..................................................................................................................................................................... 41
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3.6 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 42 MDULO 3 MATRIA-PRIMA, PRODUO, TRANSPORTE E FBRICAS .............................. 43 APRESENTAO ........................................................................................................................................................................ 43 UNIDADE 1 MATRIA-PRIMA ........................................................................................................... 43 1.1 FUNCIONAMENTO DA CADEIA PRODUTIVA ........................................................................................................... 43 1.2 OFERTA .................................................................................................................................................................................. 43 1.2.1 PREVISO DA OFERTA .................................................................................................................................................. 44 1.2.2 OFERTA SUFICIENTE ..................................................................................................................................................... 44 1.3 PREO .................................................................................................................................................................................... 44 1.3.1 CONSIDERAES ........................................................................................................................................................... 45 1.4 AQUISIO .......................................................................................................................................................................... 45 1.5 LIBERAO .......................................................................................................................................................................... 46 1.6 INSUFICINCIA ................................................................................................................................................................... 46 1.7 ESTOCAGEM ....................................................................................................................................................................... 47 1.7.1 CUSTOS DE ESTOCAGEM ........................................................................................................................................... 47 1.8 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 47 UNIDADE 2 PRODUO .................................................................................................................. 47 2.1 ORDEM DE PRODUO .................................................................................................................................................. 47 2.1.1 CAPACIDADE ................................................................................................................................................................... 48 2.2 ESTOCAGEM DE PRODUTOS ACABADOS ................................................................................................................ 48 2.2.1 CUSTO DE ESTOCAGEM DE PRODUTOS ACABADOS ...................................................................................... 48 2.3 CUSTO DE PRODUO ................................................................................................................................................... 49 2.3.1 COMPONENTES DO CUSTO DE PRODUO ....................................................................................................... 49 2.4 VALORES .............................................................................................................................................................................. 50 2.5 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 50 UNIDADE 3 TRANSPORTE ............................................................................................................... 51 3.1 ORDENS DE TRANSPORTE .............................................................................................................................................. 51 3.2 REGIME NORMAL DE TRANSPORTE ........................................................................................................................... 51 3.2.1 CUSTOS DE TRANSPORTE EM REGIME NORMAL ............................................................................................... 52 3.3 REGIME IMEDIATO DE TRANSPORTE ......................................................................................................................... 52 3.4 EXIGNCIAS PARA O TRANSPORTE ............................................................................................................................. 53 3.5 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 53 UNIDADE 4 FBRICAS ...................................................................................................................... 53 4.1 EXPLORAO ..................................................................................................................................................................... 53 4.2 DEPRECIAO .................................................................................................................................................................... 53 4.2.1 IMPACTO DA FALTA DE REINVESTIMENTO .......................................................................................................... 54 4.3 REDUO DA CAPACIDADE DE INVESTIMENTO ................................................................................................... 54 4.3.1 REINVESTIMENTO .......................................................................................................................................................... 55 4.4 AMPLIAO DA CAPACIDADE DE INVESTIMENTO .............................................................................................. 55 4.5 CONSTRUO DE NOVAS FBRICAS ......................................................................................................................... 55 4.6 CAPACIDADE INICIAL DE PRODUO ....................................................................................................................... 56 4.6.1 DEPRECIAO DA CAPACIDADE DE PRODUO ............................................................................................... 57 4.7 REGIO DE INSTALAO ................................................................................................................................................ 57 4.8 REGIME NORMAL DE CONSTRUO DA FBRICA ............................................................................................... 57
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4.8.1 INTERRUPO ................................................................................................................................................................. 58 4.9 REGIME ACELERADO DE CONSTRUO DA FBRICA ........................................................................................ 58 4.9.1 CONTABILIZAO DO INVESTIMENTO ................................................................................................................. 59 4.10 VENDA DE FBRICA ...................................................................................................................................................... 59 4.11 SNTESE .............................................................................................................................................................................. 59 MDULO 4 RECURSOS HUMANOS, FINANAS E ESTRATGIA E GESTO ......................... 61 APRESENTAO ........................................................................................................................................................................ 61 UNIDADE 1 RECURSOS HUMANOS .................................................................................................. 61 1.1 DIRETORIA ............................................................................................................................................................................ 61 1.2 DIVISO DA EQUIPE ......................................................................................................................................................... 61 1.3 DIVISO DE ATIVIDADES ............................................................................................................................................... 62 1.4 PAPEL DO PRESIDENTE ................................................................................................................................................... 62 1.5 REMUNERAO DA DIRETORIA ................................................................................................................................... 62 1.6 PRESIDENTES E DIRETORES ........................................................................................................................................... 63 1.7 FUNCIONRIOS DA EMPRESA ...................................................................................................................................... 63 1.7.1 NMERO DE EMPREGADOS ...................................................................................................................................... 63 1.7.2 BENEFCIOS ..................................................................................................................................................................... 64 1.7.3 AMPARO DA LEI .............................................................................................................................................................. 64 1.8 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 64 UNIDADE 2 FINANAS ..................................................................................................................... 65 2.1 RELATRIOS FINANCEIROS OU CONTBEIS ........................................................................................................... 65 2.1.1 GESTO CONTBIL ....................................................................................................................................................... 65 2.2 DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO ............................................................................................... 65 2.3 DEMONSTRAO DOS LUCROS/PREJUZOS ACUMULADOS ........................................................................... 66 2.4 BALANO PATRIMONIAL ................................................................................................................................................ 66 2.5 FLUXO DE CAIXA .............................................................................................................................................................. 66 2.6 BANCO BS ONLINE ........................................................................................................................................................... 67 2.6.1 EMPRSTIMO ................................................................................................................................................................... 67 2.6.2 CRDITO ROTATIVO ....................................................................................................................................................... 67 2.6.3 APLICAES FINANCEIRAS ........................................................................................................................................ 68 2.7 IMPOSTOS ............................................................................................................................................................................ 68 2.8 DIVIDENDOS ....................................................................................................................................................................... 68 2.9 COMPRA E VENDA DE AES ...................................................................................................................................... 68 2.9.1 NMEROS DE COMPRA E VENDA ........................................................................................................................... 69 2.10 SNTESE .............................................................................................................................................................................. 69 UNIDADE 3 ESTRATGIA E GESTO ................................................................................................ 70 3.1 CENRIO INICIAL DAS EMPRESAS .............................................................................................................................. 70 3.1.1 INFORMAES AO PARTICIPANTE DO JOGO ...................................................................................................... 70 3.2 SITUAO INICIAL DO MERCADO .............................................................................................................................. 71 3.2.1 AUTOBRS ........................................................................................................................................................................ 71 3.3 PESQUISAS DE MERCADO ............................................................................................................................................. 72 3.4 SERVIOS OFERECIDOS .................................................................................................................................................. 72 3.5 PRIVATIZAO DA AUTOBRS ..................................................................................................................................... 72 3.5.1 PAGAMENTO DO LEILO ............................................................................................................................................ 73
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3.5.2 MATRIA-PRIMA INCLUDA NO LEILO ................................................................................................................ 73 3.6 FALNCIA ............................................................................................................................................................................. 74 3.7 OBJETIVOS ESTRATGICOS ............................................................................................................................................ 74 3.8 PONTUAO DO JOGO E RANKING ........................................................................................................................... 75 3.8.1 EXEMPLO .......................................................................................................................................................................... 76 3.8.2 EXEMPLO NMERO DE ORDEM ........................................................................................................................... 76 3.8.3 EXEMPLO PONTOS .................................................................................................................................................... 77 3.8.4 EXEMPLO TOTAL DE PONTOS ............................................................................................................................... 77 3.9 EQUIPE VENCEDORA ....................................................................................................................................................... 78 3.10 SNTESE .............................................................................................................................................................................. 78 MDULO 5 ENCERRAMENTO ................................................................................................ 79 APRESENTAO ........................................................................................................................................................................ 79 OS RELATRIOS ....................................................................................................................... 81 RELATRIOS ............................................................................................................................................................................... 81 DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO ..................................................................................................... 81 DEMONSTRAO DOS LUCROS/PREJUZOS ACUMULADOS .................................................................................. 83 BALANO PATRIMONIAL ...................................................................................................................................................... 83 FLUXO DE CAIXA ..................................................................................................................................................................... 85 PRODUO ................................................................................................................................................................................ 89 ESTOQUE DE PRODUTO ACABADO .................................................................................................................................. 90 MATRIA-PRIMA ........................................................................................................................................................................ 92 MERCADO DE PRODUTOS ACABADOS ............................................................................................................................ 93 BANCO BS ONLINE ................................................................................................................................................................. 95 INFORMAES GERAIS .......................................................................................................................................................... 95
ABERTURA
ABERTURA
APRESENTAO
O FGV Management Business Simulation FGV MGM BS uma disciplina que utiliza o Jogo de Negcios BS Online como principal atividade. Este jogo uma simulao de um mercado oligopolista, no qual empresas atuam de maneira bastante competitiva. Os participantes do FGV MGM BS Online assumem o papel de diretores de uma dessas empresas e devero tomar decises gerenciais e estratgicas em busca do sucesso. Este jogo de negcios enfatiza os aspectos relevantes do processo decisrio e, por simular uma atividade de gesto corporativa, com situaes muito semelhantes s vivenciadas nas organizaes, concilia teoria e prtica de uma maneira dinmica, permitindo assim o desenvolvimento de todos os participantes. O jogo depende, essencialmente, do desempenho das equipes e de seus participantes. Por ser a distncia, os participantes do FGV MGM BS tero bastante flexibilidade para realizar todas as atividades previstas na disciplina. Bastar acessar, de qualquer lugar e na hora que quiser, o site http://www.fgv.br/fgvonline/bsonline. Nesse site, voc encontrar informaes sobre a disciplina, materiais disponveis, bem como o acesso para o ambiente virtual em que a disciplina ser ministrada. Nesse ambiente, as principais dvidas podero ser sanadas pelo Professor-Tutor, as equipes podero interagir com as ferramentas disponveis, as decises de sua empresa devero ser inseridas e os resultados de cada rodada do jogo podero ser consultados. Ento aproveite e tenha um bom jogo!
OBJETIVO E CONTEDO
O FGV MGM BS Online uma ferramenta de treinamento para aqueles que desejam aperfeioar suas habilidades profissionais. A qualidade dos resultados depende, principalmente, de um trabalho em equipe eficiente. Em pouco tempo, as conseqncias das decises tomadas pelas empresas ficam evidentes, fazendo com que seja possvel perceber a interdependncia existente entre as diversas funes de uma organizao. Sob esse foco, o FGV MGM BS Online foi estruturado em quatro mdulos, nos quais foi inserido o seguinte contedo... Mdulo 1 Dinmica do jogo e da disciplina Neste mdulo, conheceremos a dinmica do jogo de negcios, explorando itens essenciais para um bom desenvolvimento do trabalho, tais como objetivos, calendrios e avaliao, que so comuns a outros jogos dessa natureza. Veremos ainda cenrios e caractersticas das empresas, que so especficos deste jogo.
ABERTURA
Mdulo 2 Marketing e comercial Neste mdulo, traaremos um caminho que passa pela apresentao das variveis de marketing, das estratgias de venda dos produtos que as empresas tm de traar e dos fatores que influenciam a atividade comercial, com especial destaque atratividade do produto e demanda.
Mdulo 3 Matria-prima, produo, transporte e fbricas Neste mdulo, detalharemos cada um dos quatro itens presentes no esquema da cadeia produtiva e que intitulam o mdulo, explorando pontos como custos, aquisio, ordem e componentes de cada um deles, entre outros aspectos.
Mdulo 4 Recursos humanos, finanas, estratgia e gesto Neste mdulo, encontraremos a exigncia de um bom direcionamento para a diviso de tarefas e de equipes em uma empresa. Na rea das finanas, haver ateno especial s demonstraes contbeis. O mdulo ainda vai apontar ao participante a necessidade do uso de boa estratgia para gerir a empresa em um cenrio que inclui a privatizao de uma estatal. A ltima unidade deste mdulo vai ser reservada s atividades.
BIBLIOGRAFIA
ANDRADE, Eduardo L. Introduo pesquisa operacional: mtodos e modelos para a anlise de decises. [S.l.]: Livros Tcnicos e Cientficos LTC, 1998. Desenvolvido com base na experincia prtica do autor em aplicao da pesquisa operacional em empresas, este livro mostra ao leitor a utilidade e o potencial da PO para o processo de tomada de deciso e soluo de problemas. BASTA, Darci et al. (Coord.). Fundamentos de marketing. Srie Gesto Empresarial. Rio de Janeiro: FGV, 2003. Este livro apresenta as definies do marketing e sua evoluo ao longo do tempo. Evidencia a viso globalizada dos negcios e a gesto de parceria, descrevendo o perfil exigido do profissional de marketing nos tempos atuais, marcados por mudanas e complexidades. Examina as relaes do marketing com as demais reas de atividade da organizao bem como os conflitos e a forma como neutraliz-los.
ABERTURA
GONALVES, Antonio Carlos Porto et al. (Coord.). Economia aplicada. Srie Gesto Empresarial. Rio de Janeiro: FGV, 2003. A economia uma cincia complexa, mas fundamental para a compreenso do ambiente em que as instituies privadas e governamentais atuam. Este livro facilita esse entendimento, oferecendo ao leitor um conjunto de conceitos econmicos teis. Como o tema muito vasto, os autores escolheram enfocar aquilo que consideram realmente essencial. LIMA, Miguel et al. (Coord.). Gesto de marketing. Srie Gesto Empresarial. Rio de Janeiro: FGV, 2003. O objetivo deste livro esclarecer o processo pelo qual possvel desenvolver estratgias efetivas que permitam s organizaes atender s necessidades e aos desejos dos clientes, dentro da tica e da legislao, bem como remunerar os acionistas de acordo com os padres do mercado. Fornece ao leitor insumos para a elaborao de um plano de marketing, apresentando as ferramentas para sua implementao e seu controle. LIMEIRA, Andr Luis Fernandes et al. (Coord.). Contabilidade para executivos. Srie Gesto Empresarial. Rio de Janeiro: FGV, 2003. Este livro apresenta tanto os mecanismos desenvolvidos pela cincia contbil quanto as formas adotadas pelas empresas para demonstrar sua situao no mercado. Mostra como desenvolver uma anlise econmico-financeira, tomando por base as informaes contidas nas demonstraes contbeis. Os autores ressaltam a riqueza da informao contbil e sua grande utilidade no processo de gesto de uma organizao. LOBATO, David Menezes et al. (Coord.). Estratgia de empresas. Srie Gesto Empresarial. Rio de Janeiro: FGV, 2003. Este livro oferece um referencial terico e prtico capaz de proporcionar uma viso estruturada da estratgia empresarial. Os autores ressaltam que, para planejar e pensar estrategicamente, preciso ter persistncia, tempo e inspirao. MENDONA, Lus Geraldo et al. (Coord.) Matemtica Financeira. Srie Gesto Empresarial. Rio de Janeiro: FGV, 2003. A matemtica financeira de extrema importncia para a tomada de decises financeiras, tanto de carter pessoal quanto empresarial, auxiliando no processo de maximizao de resultados empresariais. A fixao de conceitos financeiros est aqui baseada em exemplos prticos, resolvidos a cada captulo. Tais conceitos foram desenvolvidos matematicamente, vrios deles implementados, inclusive, na calculadora financeira HP-12C.
ABERTURA
PROFESSOR-AUTOR
Ricardo Spinelli Diretor Executivo da FGV Management. Doutor em Anlise de Decises pela Lancaster University, foi Diretor do PDG Escola de Negcios de 1987 a 1998. Anteriormente, foi Diretor da COPPEAD/UFRJ. Engenheiro Mecnico pela UFRJ e Mestre em Engenharia de Produo pela COPPE/UFRJ, Spinelli consultor e professor nas reas de Modelos para Tomada de Decises, Simulao, Pesquisa Operacional e Estratgia.
ATIVIDADES
Nesta disciplina, so possveis os seguintes tipos de atividades... Auto-avaliao: cujo objetivo possibilitar que voc verifique at que ponto apreendeu o contedo tratado no mdulo. Por se tratar de auto-avaliaes, estas tarefas so constitudas de questes objetivas devidamente gabaritadas. Dessa forma, tais tarefas no sero encaminhadas ao Professor-Tutor e delas no resultar uma nota a ser considerada em sua mdia final. Atividade individual: tarefas individuais visando produo de texto escrito relacionado a questes relevantes inerentes ao contedo aqui tratado. Atividade em equipe: as atividades em equipe foram estruturadas a partir das seguintes tarefas... tarefa individual: participaes individuais visando produo de texto escrito; anlise de textos: comentrios a serem feitos nos trabalhos dos colegas; edio do trabalho: edio final do trabalho por um aluno indicado pela equipe. Esse editor dever efetuar as alteraes necessrias no trabalho, encaminhando-o, a seguir, ao Professor-Tutor para avaliao.
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ABERTURA
CENTRO DE DECISES
No FGV MGM BS, voc poder navegar pelo centro de decises. O centro de decises o espao para o registro das folhas de decises, para o acesso aos relatrios das empresas e para tirar dvidas pelo FAQ ou com o modelo do jogo. Neste centro, a sua equipe ter acesso aos dados iniciais de sua empresa perodo 0 , entrar com as decises para cada perodo e acessar os resultados de cada rodada. As decises podero ser inseridas at uma data e um horrio limite. Aps esse prazo, no ser mais possvel inserir ou alterar as informaes da folha de decises e, por isso, a equipe deve conferir os dados com muita cautela e antecedncia. aconselhvel que apenas um membro da equipe fique responsvel pela insero das decises no centro de decises. Posteriormente, o resultado do respectivo perodo ser liberado e poder ser consultado por qualquer membro da equipe. Para acessar o centro de decises... clique no cone , na barra inferior de navegao, para voltar pgina inicial do Moodle; clique no boto <centro de decises>.
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MDULO 1
APRESENTAO
Neste mdulo, conheceremos a dinmica do jogo de negcios, explorando itens essenciais para um bom desenvolvimento do trabalho, tais como objetivos, calendrios e avaliao, que so comuns a outros jogos dessa natureza. Veremos ainda cenrios e caractersticas das empresas, que so especficos deste jogo.
1.1 DEFINIO
O jogo de negcios um sistema de treinamento intensivo, que busca, por meio de um simulador e de uma metodologia orientada, refletir a experincia de anos da gesto de uma empresa em um curto espao de tempo. O jogo funciona como um laboratrio em que os alunos podem testar estratgias e decises, avaliar resultados e aprender a partir da prtica. Os jogos de negcios simulam mercados reais, em que cada equipe de alunos responsvel por uma empresa. As empresas competem entre si em um ambiente dinmico, devendo tomar decises gerenciais e estratgicas em busca do sucesso.
1.2 OBJETIVOS
Os principais objetivos e benefcios alcanados com a metodologia do jogo de negcios so... ...rever conceitos e teorias, para coloc-los em prtica. ...entender como a rea funcional importante, influenciando e sendo influenciada pelas demais reas da empresa. ...analisar cenrios e mercado, definindo estratgias em um ambiente competitivo. ...vivenciar a experincia de administrar uma empresa e entender a importncia do trabalho em equipe. ...criar um laboratrio com decises e situaes parecidas com a vida real. ...tomar decises que, alinhadas com sua estratgia, podem levar a empresa liderana.
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1.3 BS ONLINE
O modelo simulado pelo BS Online no pretende ser anlogo a nenhum mercado real em particular. Contudo, ele procura ser consistente com os mercados que parecem existir no mundo dos negcios. O BS Online simula uma indstria do setor de automveis em desregulamentao. Nesse setor, a Autobrs, empresa estatal, responsvel pelo atendimento de 45% da demanda. Cada equipe vai assumir uma empresa, compondo uma diretoria. A diretoria ser responsvel por gerir a empresa ao longo dos prximos anos. Como na vida real, a gesto da empresa consiste no desenho de estratgias e na tomada de decises que visem a objetivos predeterminados.
1.3.1 DECISES
No BS Online, as decises so relacionadas a diversas reas funcionais de uma organizao, tais como... rea de marketing; rea comercial; rea de suprimentos; rea de operaes; rea de logstica; rea de recursos humanos; rea de finanas; rea de estratgia. As decises so tomadas por todas as empresas competidoras, perodo a perodo. Cada conjunto de decises valer como um planejamento para os prximos trs meses da empresa. No jogo, esse tempo ser considerado um perodo, ou seja, uma rodada. A cada deciso, as empresas podem realizar um novo planejamento trimestral e tomar as decises do prximo perodo, tendo por base... ...as anlises dos relatrios do ltimo trimestre gerados pelo jogo, as previses realizadas e as diretrizes estratgicas definidas pela diretoria.
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MDULO 1
1.4 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
2.1 COMPOSIO
A disciplina composta, alm do jogo BS Online, de algumas atividades que esto estruturadas da seguinte forma... entendimento da disciplina; fase de testes; competio para valer; atividade 1 A1; atividade 2 A2; participao individual. Cada equipe deve representar ao mximo uma verdadeira diretoria. As equipes devem representar uma verdadeira diretoria, pois seus componentes sero colocados diante de complexos problemas, comumente enfrentados pelos altos executivos. Desse modo, as decises por eles tomadas iro influenciar o futuro da empresa.
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2.1.4 ATIVIDADE 1
A atividade 1 deve ser realizada no meio da competio para valer, entre a quarta e a quinta decises. Dividida em duas tarefas que sero detalhadas posteriormente , a atividade 1 tem como objetivo... ...identificar a estratgia utilizada pela equipe, os desafios encontrados e as vitrias alcanadas... ...alm de verificar a importncia de cada aluno nas decises tomadas.
2.1.5 ATIVIDADE 2
A atividade 2 vai ocorrer entre a oitava e a nona decises. Similar atividade 1, a atividade 2 tem como objetivo capturar a estratgia utilizada pela equipe, os desafios encontrados e as vitrias alcanadas, e verificar a importncia de cada aluno nas decises tomadas.
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MDULO 1
Essa ata deve contemplar os principais pontos discutidos e as principais decises que tenham sido tomadas para a prxima rodada, alm de apontar cada aluno que participou da tomada de deciso. Por ser uma disciplina a distncia, se o aluno no participar do ambiente on-line, no vai ser possvel avali-lo individualmente.
2.2 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
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MDULO 1
Aps esse limite, a equipe deve aguardar os resultados do respectivo perodo, que devem ser liberados pelo administrador do jogo algumas horas depois. Aps a liberao dos resultados, sua equipe ter um novo prazo para analis-los e para entrar com a deciso do perodo seguinte.
3.2 CALENDRIO
importante acessar o calendrio do jogo. O acesso ao calendrio do jogo com as datas e os horrios-limite para a entrada de cada deciso est disponibilizado no ambiente virtual, por meio do cone do calendrio. Caso exista alguma alterao no calendrio inicial proposto, ela ser comunicada turma pelo Professor-Tutor da disciplina.
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MDULO 1
3.3.3 RECUPERAO
Para participar da recuperao, o aluno tem de apresentar ao Professor-Tutor um relatrio nos moldes da atividade 1 A1. Nesse relatrio, deve ser explicado, sob seu ponto de vista... ...o motivo da insolvncia de sua empresa e qual a estratgia que gostaria que sua equipe adotasse nessa nova fase. Aps o relatrio ter sido aprovado pelo Professor-Tutor, o aluno vai reiniciar um novo jogo, com durao de 6 perodos e sem leilo. Nesse novo jogo, o aluno e sua equipe vo ter uma nova chance de aprendizado. A fase de recuperao no isenta os alunos da elaborao da atividade 2 A2 , entre os perodos 4 e 5.
19
MDULO 1
3.5 ENTENDIMENTO
O entendimento do contexto do jogo e de suas regras faz parte da dinmica da disciplina e essencial para que a equipe consiga participar da competio entre as empresas. Esse entendimento pode ser adquirido por meio deste manual, do FAQ e das aulas. Alm disso, importante compreendermos que o entendimento do que est acontecendo na competio parte das anlises ao longo dos perodos simulados dos resultados do jogo luz das decises tomadas.
3.6 DVIDAS
No ambiente virtual, entrando em contato com o Professor-Tutor, a equipe pode tirar dvidas adicionais sobre... ...o entendimento do contexto ou das regras do jogo. ...a interpretao dos dados da empresa publicados nos resultados. ...ou ainda sobre qualquer outro assunto. O contato com Professor-Tutor pode ser feito por meio da sala de aula, pelas discusses gerais ou da equipe, ou por meio das discusses particulares. O Professor-Tutor tem at 24 horas para o envio da resposta. importante no deixar as decises para a ltima hora. Caso a pergunta realizada seja muito simples e sua resposta esteja no manual ou no FAQ de forma explcita, o Professor-Tutor, mesmo assim, responder pergunta, mas poder multar a equipe em MGM$ 5.000,00 por pergunta.
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MDULO 1
A moeda do BS Online o MGM$, que se equipara ao dlar americano, ou seja, 1 MGM$ equivale a, aproximadamente, 1 US$. necessrio dizer que o Professor-Tutor no responder a nenhuma dvida relacionada estratgia adotada ou s decises futuras da equipe.
3.7 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
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MDULO 1
regies geogrficas
5 1 3 2 4
22
MDULO 1
4.4 PARTIDA
Agora, com a esperada privatizao da Autobrs, est na hora de sua empresa conquistar a liderana! necessrio definir a estratgia e alinhar os objetivos com a diretoria! A cada perodo, h um conjunto de decises que cada empresa deve tomar. Esse conjunto de decises est estruturado de acordo com o esquema a seguir, que reflete as principais funes de uma organizao...
marketing e comercial
estratgia
gesto financeira
recursos humanos
4.5 SNTESE
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MDULO 2
APRESENTAO
Neste mdulo, traaremos um caminho que passa pela apresentao das variveis de marketing, das estratgias de venda dos produtos que as empresas tm de traar e dos fatores que influenciam a atividade comercial, com especial destaque atratividade do produto e demanda.
1.1 VARIVEIS
Os gestores da empresa devero tomar decises em relao s variveis de marketing, relacionadas aos 4 Ps... preo; produto; propaganda; praa. Essas variveis vo influenciar diretamente a atratividade que o produto da empresa vai ter sobre o mercado consumidor.
25
MDULO 2
Depois, h reduo significativa, e apenas uma influncia decrescente mantida nos perodos subseqentes. Isso pode ser verificado no grfico apresentado a seguir...
grau de influncia
tempo
Por exemplo, se uma empresa deseja atuar imediatamente, visando ao aumento de sua parcela de mercado em determinada regio, ela pode praticar uma reduo de preo como estratgia. Se o preo do produto no perodo seguinte permanecer baixo, os efeitos positivos sero agregados.
1.3 PRODUTO
A competitividade de uma empresa no mercado no se sustenta caso a mesma no invista em seus processos e sistemas, nem na melhoria de seu produto. Essa evoluo pode ser alcanada por meio de investimentos em progresso tcnico bem como em pesquisa e desenvolvimento do produto.
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MDULO 2
grau de influncia
tempo
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MDULO 2
Ou seja, os investimentos em pesquisa e desenvolvimento P&D determinam a probabilidade de descoberta de inovaes ao longo do jogo.
Quanto maiores forem os investimentos acumulados em P&D, maiores so as chances de, em um determinado perodo, ocorrer uma inovao no produto da empresa. Entretanto, por ser um fator imprevisvel, a descoberta de inovaes pode ocorrer em qualquer patamar de investimento. No pode haver, no jogo, a descoberta de mais de uma inovao por perodo.
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MDULO 2
grau de influncia
tempo
1.4 PROPAGANDA
A propaganda um investimento com efeito apenas na regio comercial mercado consumidor em que feito e que deve ser especificado para cada regio. Os efeitos da propaganda sobre o mercado consumidor no so imediatos. A influncia mxima desse investimento s ocorre dois perodos depois de tomada a deciso, impactando, diretamente, na atratividade que o consumidor ter por seu produto. Esse efeito, gradativamente menor, ainda persiste nos perodos seguintes.
Se a empresa desejar conseguir uma melhor parcela de mercado em uma certa regio por meio da propaganda, necessrio realizar esse investimento, pelo menos, dois perodos antes do esperado. Se esses investimentos continuarem no perodo subseqente, seus efeitos sero cumulativos.
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MDULO 2
1.5 PRAA
Quanto praa regio comercial de atuao, a empresa pode comercializar em qualquer uma das regies geogrficas existentes, desde que faa os investimentos necessrios.
grau de influncia
tempo
Para os perodos subseqentes, uma vez que a regio est disponvel para comercializao, a empresa pode investir o quanto quiser para a manuteno ou ampliao da fora de venda naquela regio.
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MDULO 2
A parcela de mercado da empresa tambm resultado dos investimentos em servio comercial, pois a fora de venda que ter o acesso direto ao consumidor final.
1.6 SNTESE
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MDULO 2
Caso a regio no esteja aberta, ser necessrio ver, em investimentos em praa servio comercial , o que necessrio para abri-la.
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MDULO 2
T+1
T+2
T+3
T+4
T+1
T+2
T+3
T+4
2.5 SNTESE
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MDULO 2
Para traar uma poltica de investimentos em marketing, a diretoria da empresa deve levar em considerao as possveis influncias dos diversos investimentos ao longo do tempo.
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MDULO 2
Com isso, os efeitos dos investimentos podem ser acumulados, anulados ou at mesmo invertidos. A parcela de mercado da empresa fruto da atratividade que os produtos da empresa exercem sobre os clientes. Entretanto, a diretoria deve estar atenta para encontrar o nvel timo de investimento em marketing para gerar a atratividade desejada sobre o mercado consumidor. A diretoria deve tambm levar em conta a capacidade de produo das fbricas da empresa. As fbricas devem atender demanda do mercado que essa atividade vai gerar.
Os investimentos entre os pontos A e B possuem o melhor resultado em relao atratividade. A escala numrica do eixo vertical, da atratividade, tambm depende do volume de investimentos das empresas concorrentes. Ou seja, se a empresa tiver boa atratividade e suas concorrentes estiverem em pior posio, ela pode obter uma parcela de mercado bem maior do que no caso de sua empresa, e as demais concorrentes tambm terem excelentes atratividades.
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MDULO 2
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MDULO 2
Vejamos o histrico das demandas vista, nos ltimos trs anos, nas cinco regies...
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MDULO 2
regies 2 e 4
regies 1, 3 e 5
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MDULO 2
Vejamos o histrico das demandas por pedido, nos ltimos trs anos, nas cinco regies...
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MDULO 2
3.4.2 RESTRIO
O modelo impe uma restrio quantidade total de pedidos que podem ser aceitos em cada perodo. A quantidade total de pedidos limitada a 120% da capacidade de produo das fbricas da empresa j instaladas ou em construo.
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MDULO 2
Quando o total de pedidos exceder 120%, a restrio ao aceite dos pedidos ser feita regio por regio, obedecendo numerao crescente da mesma. As empresas devem prestar ateno nessa regra na hora de definir a limitao dos pedidos, pois podem acabar sendo prejudicadas. Na venda vista, o modelo no impe restries, a menos que no exista estoque suficiente na regio da demanda. Nessa hiptese, a venda vista fica restrita ao volume de carros em estoque na regio.
3.5.1 EXIGNCIAS
Para realizar vendas vista ou aceitar pedidos em uma certa regio, a diretoria de marketing e comercial deve... ...ter a regio aberta ou abri-la imediatamente. ...definir o preo do produto. ...gerar a atratividade do produto por meio dos investimentos em marketing. ...entender o histrico de demanda e prever a demanda futura do produto. ...planejar a limitao dos pedidos por meio da previso de vendas.
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MDULO 2
...evitar perder vendas; para isso, deve haver um bom planejamento e uma comunicao eficiente com as outras reas da empresa. A equipe ter, a cada perodo, um relatrio contendo as principais informaes sobre o mercado de produtos acabados.
3.6 SNTESE
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MDULO 3
APRESENTAO
Neste mdulo, detalharemos cada um dos quatro itens presentes no esquema da cadeia produtiva matria-prima, produo, transporte e fbricas , explorando pontos como custos, aquisio e ordem, alm de componentes de cada um deles, entre outros aspectos.
UNIDADE 1 MATRIA-PRIMA
matriaprima
produo
transportes
fbricas
1.2 OFERTA
A empresa utiliza apenas um tipo de matria-prima para a fabricao do produto. A matria-prima pode ser adquirida no mercado oficial, por meio da folha de decises. O mercado oficial responsvel pela matria-prima de toda a indstria. Se a demanda de todas as empresas concorrentes inclusive da Autobrs for superior quantidade global, o mercado pode no entregar empresa toda a matria-prima demandada. A quantidade ofertada de matria-prima controlada pelo rbitro do jogo com, pelo menos, dois perodos de antecedncia, e a empresa pode adquirir essa informao.
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MDULO 3
1.3 PREO
O preo da unidade de matria-prima depender da relao entre a demanda total de matriaprima e a oferta global do produto no mercado oficial. Com isso, nenhuma empresa conseguir saber, exatamente, quanto pagar por cada unidade adquirida. Entretanto, todas as empresas concorrentes pagaro o mesmo preo unitrio pela matria-prima. O mercado oficial disponibilizar, com dois perodos de antecedncia...
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MDULO 3
...uma previso desse preo para o caso de equilbrio no perodo entre a demanda total e a quantidade ofertada no mercado oficial. Esse indicador tambm pode ser adquirido pela empresa por meio da compra da pesquisa de mercado especfica.
1.3.1 CONSIDERAES
O preo unitrio da matria-prima, em um determinado perodo... nunca inferior a MGM$ 1.000,00; obedece a uma relao, aproximadamente, linear entre a oferta e a demanda, ou seja, quando a demanda/oferta for 1, o preo unitrio da matria ser P; tende a se estabilizar em um patamar no especificado para demandas muito elevadas. Isso pode ser verificado no grfico a seguir...
preo (MGM$)
1.4 AQUISIO
Cada produto fabricado pela empresa necessita de cerca de 70% de uma unidade de matriaprima. Ou seja, a relao de, aproximadamente, 0,7 unidade de matria-prima para a produo de um nico produto acabado. Dessa forma, para produzir 10.000 unidades de produtos acabados, a empresa deve ter em estoque, pelo menos, 7.000 unidades de matria-prima.
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MDULO 3
1.5 LIBERAO
A matria-prima MP adquirida no mercado oficial, em um determinado perodo, ser estocada no mesmo perodo e s poder ser utilizada a partir do perodo seguinte.
T-1
compra e estocagem de MP
importante que a empresa se planeje. Se a empresa desejar realizar produo em um determinado perodo, imprescindvel que a matria-prima necessria j esteja no estoque da empresa. importante que a matria-prima j tenha sido adquirida no perodo anterior.
1.6 INSUFICINCIA
Se a matria-prima em estoque for insuficiente para a produo solicitada, a entrega entre as diversas fbricas no ser proporcional s necessidades de produo dessas fbricas. A entrega deve ser priorizada de acordo com o nmero da unidade fabril. Isto , a fbrica 1 ter prioridade, depois a fbrica 2, e assim sucessivamente. A diretoria da empresa deve estar sempre atenta logstica de atendimento dos pedidos. Para a empresa planejar a aquisio de matria-prima, a diretoria deve levar em conta... quantidade em estoque e entrega prevista de matria-prima; previso de entregas de pedidos de carros; previso de vendas vista, nas diversas regies comerciais; posio geogrfica das fbricas e estoque de produtos acabados nas diversas regies.
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MDULO 3
1.7 ESTOCAGEM
O estoque de matria-prima nico para todas as fbricas e no depende das regies nas quais as fbricas esto localizadas. A capacidade de armazenagem funo das capacidades iniciais de produo das fbricas. Ou seja, junto com a construo da fbrica, feita, automaticamente, a construo do depsito. Se a necessidade de estocagem exceder, em um determinado perodo do jogo, a capacidade disponvel nesse depsito... ...a empresa aluga, temporariamente, espao para esse fim, a um custo extra por unidade estocada.
1.8 SNTESE
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UNIDADE 2 PRODUO
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MDULO 3
2.1.1 CAPACIDADE
Cada fbrica pode produzir at 20% a mais do que sua capacidade produtiva, sem que haja a necessidade de ampliar sua capacidade. Tambm importante que o estoque de matria-prima seja suficiente. Essa variao caracteriza a utilizao de hora extra dos funcionrios durante o turno da noite, o qual no , normalmente, utilizado. Os produtos so fabricados ao longo de um determinado perodo... ...e s estaro prontos para vendas vista, entregas a prazo ou transporte para outras regies no incio do perodo seguinte. A ordem de produo ser sempre realizada por completo, desde que no ultrapasse 120% da capacidade atualizada de cada fbrica.
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MDULO 3
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MDULO 3
2.4 VALORES
A tabela a seguir relaciona os valores aproximados dos diversos custos que a empresa pode ter caso dimensione sua fbrica ou suas fbricas para uma das capacidades indicadas...
Se a empresa produzir 20% acima da capacidade, os custos variveis da respectiva fbrica MOD e CIF-varivel sofrem um aumento de 30%. Isso ocorre devido ao excedente pago pela hora extra e pela utilizao da fbrica em turnos no programados. A cada perodo, a equipe ter acesso a um relatrio contendo informaes sobre a produo.
2.5 SNTESE
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MDULO 3
UNIDADE 3 TRANSPORTE
T+1
T+2
produo
transporte normal
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MDULO 3
T+1
T+2
produo
Entretanto, como todo servio de valor agregado, haver um custo adicional de 100% com relao ao transporte normal.
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MDULO 3
3.5 SNTESE
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UNIDADE 4 FBRICAS
4.1 EXPLORAO
Cada empresa deve explorar suas fbricas de forma a atender suas necessidades comerciais. A empresa inicia o jogo com apenas uma fbrica, que possui uma capacidade de produo em uma regio predefinida. Ao longo do jogo, a empresa pode alterar sua capacidade produtiva total por meio da depreciao, ampliao, venda de fbricas existentes, construo ou aquisio de novas fbricas.
4.2 DEPRECIAO
A cada perodo, a diretoria deve decidir se ir reinvestir ou no em suas fbricas. Esse reinvestimento, primeiramente, utilizado para compensar a depreciao da fbrica, que ocorre a uma taxa de 3% ao perodo. A depreciao funciona como um envelhecimento da fbrica. A depreciao reduz a capacidade produtiva da fbrica e, conseqentemente, seu valor.
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MDULO 3
Se a empresa no reinvestir o mnimo de 3% em uma determinada fbrica para compensar a depreciao... ...ela ter a capacidade instalada da fbrica reduzida. Portanto, reinvestir sempre 3% por perodo significa manter a fbrica em sua capacidade instalada atualizada.
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MDULO 3
4.3.1 REINVESTIMENTO
Qualquer reinvestimento que exceda os 3% relacionados depreciao, quando realizado, destinado ao crescimento de sua capacidade produtiva. Os reinvestimentos esto limitados a 10% por perodo, j incluindo os 3% equivalentes reposio da depreciao. Os reinvestimentos realizados em uma fbrica, em um determinado perodo, s impactam a capacidade produtiva no perodo seguinte. Nesse perodo subseqente, os impactos da depreciao tambm podem ser percebidos no valor atualizado da mesma. As capacidades de estocagem, tanto de matria-prima quanto de produtos acabados, no sofrem os efeitos decorrentes da alterao da fbrica.
% de aumento da MO e do CIFvarivel
1,0 4,0 8,7 15,3 32,8 58,0 83,0 114,7
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MDULO 3
Para cada fbrica que a empresa desejar construir, a diretoria deve decidir qual ser... ...a capacidade inicial de produo... ...e em qual regio a fbrica ficar instalada. A diretoria tambm deve decidir se a fbrica ser construda em regime normal ou acelerado.
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MDULO 3
regies geogrficas
A deciso sobre a regio em que a fbrica ser instalada pode ser estratgica. Isso ocorre porque, aps a produo, a empresa j poder vender, no perodo seguinte, produtos naquela regio, sem necessidade de transporte. O nmero da fbrica no tem nenhuma relao com a regio na qual ela est instalada. Cada empresa pode ter, ao longo do jogo, no mximo, seis fbricas. A empresa deve tomar a deciso sobre como ser o regime de construo de cada fbrica. Esse regime pode ser normal ou acelerado.
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MDULO 3
Nesse caso, o investimento inicial amortizado nos trs perodos da construo, em parcelas iguais...
T+1
T+2
T+3
Esse investimento contabilizado como imobilizado e passa a ser depreciado taxa de 3% ao perodo. Essa fbrica pode produzir apenas no ltimo perodo da construo e pode vender, entregar ou transportar produtos acabados no perodo seguinte, ao trmino de sua construo.
4.8.1 INTERRUPO
A empresa pode interromper por um ou mais perodos a construo de uma fbrica que est sendo construda de forma normal. Essa parada temporria resulta no retardamento de sua entrada em operao. No caso dessa parada temporria... ...os investimentos j efetuados so depreciados tambm a uma taxa de 3%... ...e os investimentos a realizar so, automaticamente, postecipados, at o retorno da construo da fbrica.
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MDULO 3
Vejamos o esquema...
T+1
T+2
T+3
4.11 SNTESE
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MDULO 4
APRESENTAO
Neste mdulo, encontraremos a exigncia de um bom direcionamento para a diviso de tarefas e de equipes em uma empresa. Na rea das finanas, haver ateno especial s demonstraes contbeis. O mdulo ainda vai apontar ao participante a necessidade do uso de boa estratgia para gerir a empresa em um cenrio que inclui a privatizao de uma estatal. A ltima unidade deste mdulo vai ser reservada s atividades.
1.1 DIRETORIA
A gesto de recursos humanos pode parecer simples no jogo, mas esse um dos principais aprendizados, dado que ela est ligada a todas as etapas do jogo. O principal desafio no como gerir seus empregados, e sim saber como a diretoria vai se relacionar com eles. Esse um problema real nas empresas, o qual, muitas vezes, distanciam-nas do sucesso. A diviso das tarefas, a comunicao clara e eficaz, a definio de seu prprio direcionamento, a capacidade de ouvir a opinio dos outros e de conseguir tomar a melhor deciso para a empresa um desafio cotidiano nas organizaes. Muitas vezes, nas empresas, no escolhemos com quem iremos trabalhar. Em contrapartida, devemos aprender a lidar com as diferenas e tentar tirar o melhor de cada indivduo.
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MDULO 4
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MDULO 4
O perfil histrico dos salrios trimestrais da categoria pode ser descrito como... 25% recebem menos do que MGM$ 300.000,00; 25% recebem entre MGM$ 300.000,00 e MGM$ 400.000,00; 25% recebem entre MGM$ 400.000,00 e MGM$ 600.000,00; 25% recebem mais do que MGM$ 600.000,00 ao trimestre. Se desejado, os diretores de uma mesma empresa podem ser enquadrados em um mesmo quartil. A remunerao do presidente da empresa, entretanto, deve ser, pelo menos, igual remunerao do diretor com a melhor remunerao.
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MDULO 4
1.7.2 BENEFCIOS
No existem parmetros estabelecidos para os benefcios conferidos aos trabalhadores. Ao longo do jogo, podemos ter uma idia do quanto as empresas do mercado esto concedendo de benefcios a seus trabalhadores. Essa concluso pode ser tirada por meio da anlise do relatrio da empresa, na parte referente s estatsticas do perodo. Ao longo do jogo, a empresa pode decidir sobre diversos benefcios para os trabalhadores... aumento percentual do salrio; reduo da jornada de trabalho; participao no lucro lquido anual; adicional de mo-de-obra por pea em hora-extra; assistncia mdica e odontolgica.
1.8 SNTESE
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MDULO 4
UNIDADE 2 FINANAS
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MDULO 4
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MDULO 4
2.6.1 EMPRSTIMO
A respeito do emprstimo, podemos dizer que, nessa linha de crdito, o montante mximo disponvel para a empresa e para a taxa de juros vlida para o prximo perodo vo estar definidos nos relatrios de resultado da empresa. A taxa de juros pode variar entre 5 e 6% ao perodo e ser tanto maior quanto o grau de endividamento da empresa em relao a seu patrimnio lquido. Um emprstimo automaticamente concedido empresa, desde que tenha sido solicitado e se encontre dentro do limite mximo permitido no perodo. Os juros desse emprstimo so descontados no prprio perodo de sua contratao, ou seja, no mesmo perodo em que foi feita a solicitao. A renovao a cada novo perodo necessria e deve obedecer taxa e ao limite de emprstimos definidos ao longo do jogo. Alm disso, a renovao ser vlida por apenas um perodo.
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MDULO 4
2.7 IMPOSTOS
O imposto de renda IR calculado taxa de 30% do lucro apurado no exerccio, desde que no existam prejuzos anteriores acumulados. Se houver prejuzos anteriores acumulados, o IR de 30% ser calculado a partir da diferena apurada entre o lucro lquido do exerccio e o prejuzo anterior acumulado, se essa diferena for positiva.
2.8 DIVIDENDOS
Ao final de cada quatro perodos perodos 4 e 8 , a empresa pode distribuir todo o lucro ou parte dos lucros acumulados sob a forma de dividendos. Os lucros que no forem distribudos em forma de dividendos ou de participao dos trabalhadores sero automaticamente incorporados ao capital da empresa.
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MDULO 4
Quem compra aes tem direito a voto. A partir do perodo 6 neste inclusive , as aes das empresas do BS Online podem ser negociadas. A cotao das aes ser divulgada na bolsa de valores do BS Online. At o perodo 6, entretanto, nenhuma das empresas possui, em seus ativos, aes prprias ou de outras empresas. J no perodo 7, qualquer empresa pode comprar aes prprias ou de outra empresa do BS Online. Apenas a estatal est fora no tem aes negociadas e no participa das atividades de compra e venda da bolsa de valores.
2.10 SNTESE
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MDULO 4
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MDULO 4
A empresa 9 Autobrs comercializa seus produtos em todas as regies. Cerca de 50% da produo da Autobrs destinada ao mercado interno, atendendo, parcialmente, s quatro regies domsticas. Acreditamos que a Autobrs atenda a apenas 30% de toda a demanda dos quatro setores domsticos. Os demais 70% ou esto sendo atendidos pelas demais empresas ou se perdem para empresas importadoras a cada trimestre.
3.2.1 AUTOBRS
Somente a Autobrs exporta automveis, tendo, portanto, 100% das vendas efetivas da regio 5. Embora 50% de sua produo seja destinada exportao, as ltimas pesquisas indicam que aproximadamente 25% da demanda da regio 5 continua no sendo atendida. Cada uma das outras oito empresas vende seus produtos em apenas duas regies. Dessa forma, a empresa 4, por exemplo, comercializa seus automveis na regio 2 onde est sua fbrica e na regio 4, detendo 10% e 9% da demanda efetivamente atendida de cada um desses mercados.
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MDULO 4
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MDULO 4
Entretanto, a empresa j anunciou que, aps o segundo perodo, ou seja, dentro de um semestre, vai colocar duas de suas fbricas venda. As vendas sero realizadas por meio de dois leiles secretos de lance nico. No leilo, a aquisio de uma fbrica em uma determinada regio no implica a abertura comercial daquela regio. Os lances podem ser dados at um horrio predeterminado pelo BS Online. A empresa que der o maior lance ganhar a fbrica. No ser permitido a uma empresa ganhar os dois leiles. Dessa forma, a empresa vencedora do primeiro leilo ser, automaticamente, retirada do segundo leilo.
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MDULO 4
Caso no existam empresas interessadas em participar no leilo de uma fbrica, a fbrica ser sucateada, deixando de produzir para a Autobrs j no perodo seguinte.
3.6 FALNCIA
Ser declarada a falncia de uma empresa quando ela tiver seu patrimnio lquido zerado ou negativo por quatro perodos consecutivos. Uma vez declarada a falncia de uma empresa, ela sair da competio. Caso a empresa venha a falir na competio para valer, a equipe far uma recuperao. Em um novo jogo de seis rodadas, a empresa ter a chance de demonstrar que adquiriu os conhecimentos necessrios concluso da disciplina. O presidente e os demais diretores de uma empresa declarada pelo rbitro como insolvente passam a receber, de imediato, o salrio mnimo trimestral de executivos MGM$ 200.000,00 por trimestre.
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MDULO 4
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MDULO 4
3.8.1 EXEMPLO
Suponhamos que a equipe XYZ, competindo em um grupo de oito equipes a Autobrs no entra na anlise , d grande importncia parcela de mercado e ao faturamento, nenhuma importncia ao capital circulante lquido e seja indiferente aos demais indicadores. Suponhamos que os 25 pesos tenham sido distribudos pela equipe como listado na coluna pesos do quadro a seguir...
A coluna nmero de ordem indica que a empresa dirigida pela equipe XYZ foi a primeira posicionada nota 8 em dois objetivos, quais sejam valor da ao e parcela de mercado, e a ltima posicionada nota 1 em faturamento. Quanto aos objetivos capital circulante lquido e lucro/prejuzo, ela obteve notas intermedirias nota 5 , que a colocam em quarto lugar, aproximadamente.
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MDULO 4
Quanto mais coerente for a equipe, maior o nmero de pontos multiplicao de pesos por nmero de ordem. Embora a XYZ tenha sido a melhor das equipes nos dois primeiros indicadores nmero de ordem 8 , os pontos conseguidos com o indicador valor da ao 24 foram bem inferiores aos da parcela de mercado 64 , diferena essa provocada pela valorizao dos indicadores anteriormente decidida pela equipe.
Em um grupo de oito concorrentes, o mximo de pontos acumulados que pode ser alcanado por uma equipe 200. O mnimo 25.
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MDULO 4
Para isso acontecer, ela teria de ser, respectivamente, a melhor ou a pior em tudo. Neste exemplo, a equipe XYZ conseguiu o equivalente a 126 pontos acumulados.
3.10 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
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MDULO 5
MDULO 5 ENCERRAMENTO
APRESENTAO
Sabemos que o novo e o manual que voc acabou de ler enquadra-se em uma modalidade de ensino muito nova para todos ns, brasileiros tem de estar sujeito a crticas... a sugestes... a redefinies. Por estarmos cientes desse processo, contamos com cada um de vocs para nos ajudar a avaliar nosso trabalho. No se esquea de nos ajudar a avaliar nosso trabalho.
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R E L AT R I O S
OS RELATRIOS
RELATRIOS
Aps cada perodo do jogo, sua equipe receber relatrios contendo informaes detalhadas relacionadas ao mercado de produtos acabados, produo de suas fbricas, ao mercado de matrias-primas, aos resultados financeiros do exerccio, etc. Exemplos deste relatrio so apresentados ao longo deste anexo. So listadas as diversas sees que compem este relatrio: Demonstrao do Resultado do Exerccio Demonstrao dos Lucros/Prejuzos Acumulados Balano Patrimonial Fluxo de Caixa Produo Estoque A Matria Prima Mercado de Produtos Acabados Controle de Produtos Acabados Banco BS Online Informaes Gerais
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R E L AT R I O S
Despesas de Armazenagem: Despesa total de estocagem de produtos acabados e matria-prima. Lucro/Prejuzo nas Operaes: Diferena entre o Lucro/Prejuzo Bruto e as Despesas do Exerccio. Receitas de Aplicaes Financeiras: Juros recebidos de Aplicaes Financeiras realizadas no perodo. Receitas com Investimentos em Aes: Valorizao das aes em poder da empresa durante o perodo. Receitas com Venda de Ativos: Lucro na venda de ativos da empresa no ltimo perodo. Despesas Financeiras: Juros pagos correspondentes a Emprstimos contratados no perodo e/ou ao Crdito Rotativo do perodo precedente. Despesas com Investimentos em Aes: Desvalorizao das aes em poder da empresa e corretagem paga na compra e venda de aes durante o perodo. Despesas com Venda de Ativos: Prejuzo na venda de ativos da empresa no ltimo perodo. Lucro/Prejuzo Antes do Imposto de Renda: Diferena entre o Lucro/Prejuzo nas Operaes e o saldo das operaes financeiras (receita menos despesas). Imposto de Renda: Corresponde a 30% do lucro do exerccio. Lucro/Prejuzo Lquido do Exerccio: o lucro apurado aps a deduo do Imposto de Renda.
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BALANO PATRIMONIAL
ATIVO Caixa e Bancos: Dinheiro em poder da empresa. Aplicaes Financeiras: Montante de aplicaes da empresa no perodo. Investimentos em Aes: Valorizao das aes em poder da empresa levando em conta o valor de compra e venda das aes divulgados pelo rbitro neste perodo. Contas a Receber: Montante que resta a receber referente s vendas cujas entregas dos produtos j foram efetivadas. Estoque MP: Estoque de matrias-primas ao final do perodo, valorizadas pelos seus preos de aquisio. Estoque PA: Estoque de produtos acabados ao final do perodo, valorizados pelos seus custos variveis de produo mais matria-prima consumida, na poca da fabricao e entrada em estoque. Imobilizado: Montante dos investimentos iniciais para a construo de fbricas e, ao longo dos perodos, dos investimentos de reposio deduzidas as depreciaes realizadas nos perodos precedentes. Inclui, tambm, os investimentos com abertura de regies comerciais e compra de tecnologia para as fbricas. Depreciao: Montante de 3% sobre o valor atualizado do Imobilizado.
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PASSIVO Crdito Rotativo: Retiradas a descoberto automaticamente aprovadas em caso de insuficincia de caixa. Emprstimos: Montante dos emprstimos contrados pela empresa no perodo. Adiantamento sobre Encomendas: Primeiras e segundas parcelas j recebidas referentes a vendas cujas entregas ainda no se realizaram. Capital e Reservas: Capital inicial da empresa acrescido dos lucros lquidos no distribudos aos trminos dos anos precedentes. Lucros/Prejuzos Acumulados: Saldo no final do exerccio da conta Lucros/Prejuzos Lquidos acumulados ao longo do ltimo ano. *** BALANO PATRIMONIAL ***
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FLUXO DE CAIXA
ENTRADAS Vendas do Estoque: Vendas feitas de produtos acabados do estoque, vista, com entrega imediata do produto. O recebimento do valor da venda imediato e equivale a 105% do preo fixado pela empresa naquela regio. Vendas com Prazo de Entrega Parcela dos 20%: Valor referente primeira parcela do pagamento de vendas por pedido, ou seja, com prazo de entrega. Essa parcela recebida como forma de sinal, no mesmo perodo em que o pedido feito. Vendas com Prazo de Entrega Parcela dos 50%: Valor referente segunda parcela do pagamento de vendas por pedido, que ocorre no perodo de entrega, ou seja, em T+3. Vendas com Prazo de Entrega Parcela dos 30%: Valor referente a terceira e ltima parcela do pagamento de vendas por pedido, que ocorre um perodo aps a sua entrega, ou seja, em T+4. Venda de Produto Acabado: Valor recebido relacionado venda de Produtos Acabados para outras empresas recurso nem sempre disponvel no jogo. Venda de Matria-Prima: Valor recebido relacionado venda de Produtos Acabados para outras empresas recurso nem sempre disponvel no jogo. Receita de Aplicao Financeira: Juros recebidos provenientes do retorno de aplicaes financeiras feitas no perodo. Receita de Investimentos em Aes: Valor recebido como retorno do investimento em aes de empresas. Venda de Fbrica: Valor recebido quando a empresa vende automaticamente uma unidade fabril. SADAS Investimentos em Fbricas: Investimento feito para aumentar a capacidade produtiva da fbrica. Investimentos de Reposio: Investimento feito para repor a depreciao da fbrica, para que a sua capacidade de produo no seja diminuda. Investimentos em Abertura de Regies: Investimento feito para que a empresa possa iniciar a comercializao de produtos em determinada regio. Investimentos em Tecnologia: Investimento relacionado melhoria do parque tecnolgico recurso nem sempre disponvel no jogo. Compra de Produto Acabado: Valor recebido relacionado compra de Produtos Acabados para outras empresas recurso nem sempre disponvel no jogo. Compra de Matria-Prima: Gastos com a compra de matria-prima para a fabricao dos automveis. Compra de Matria-Prima no Spot ou Leilo: Valor embutido no preo do leilo, referente a matria-prima spot, para que assim que a empresa compre a fbrica, ela j tenha matria-prima para iniciar a produo. Custos Fixos das Fbricas: So funes da capacidade de produo instalada na fbrica e independem do volume de produo.
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Custos Variveis das Fbricas: So funes da quantidade de produtos fabricados naquele perodo. Investimento em Progresso Tcnico: Investimento feito para o aperfeioamento tcnico tanto do produto quanto da empresa e seus mtodos de trabalho. Investimento em Pesquisa & Desenvolvimento: Investimento feito para o lanamento de um novo produto. Investimento em Propaganda: Os investimentos em propaganda impactam diretamente nas vendas dos produtos. Os resultados desse investimento aparecem alguns perodos depois. Leasing de Fbricas: Mensalidade relacionada ao leasing para compra de fbrica recurso nem sempre disponvel no jogo. Benefcios aos Trabalhadores: Benefcios concedidos aos trabalhadores, como assistncia mdica, odontolgica, adicional por hora extra, entre outros. Tais benefcios tm impacto direto na produtividade dos recursos humanos da empresa. Investimento em Servio Comercial: Gastos com investimentos feitos para estabelecer a rede de representao da empresa em determinada regio e manuteno do nvel de atividade da empresa. Alm disso, tem impacto tambm na parcela de mercado da empresa. Remunerao de Diretoria: Remunerao de todos os membros que compem a diretoria. Compra de Informaes: Gastos caso a empresa opte por comprar informaes a respeito de parcelas de mercado, variao do PIB, preo e oferta de matria-prima e demanda por produtos acabados. Despesa com Transporte de produto Acabado: Gasto referente ao transporte de produtos acabados entre regies. Despesas com Multas, Consultorias ou Servios Oferecidos: Caso a empresa opte por fazer perguntas ao rbitro do jogo, ser cobrado um valor referente Consultoria. Despesas com Armazenagem de Produtos Acabados: Caso o produto seja acabado e no tenha sido vendido, este ser estocado, o que acarreta em um gasto com armazenagem. Despesas com Armazenagem de Matria-Prima: A empresa deve ter um estoque de matria-prima para a produo da fbrica. A empresa paga MGM$ 30,00 por unidade estocada. No entanto, caso o estoque seja muito alto e ultrapasse 1,2 vezes a capacidade de produo, as unidades excedentes tero um custo de MGM$60,00. Devoluo de Adiantamentos (20% do Pedido): Se o estoque de produtos acabados for insuficiente por dois perodos consecutivos para um mesmo pedido, as entregas no efetivadas so suspensas e o valor dado como entrada, de 20% do valor do pedido, deve ser devolvido. Esse dbito automtico. Despesas com Crdito Rotativo: Sempre que o caixa da empresa ficar no vermelho, automaticamente o crdito rotativo passa a ser utilizado. O limite de 10 milhes e a taxa de 6% por perodo. Caso ultrapasse o limite, aplicada uma taxa de 12% sobre a quantia excedente.
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Despesas Financeiras com Emprstimos: Juros referentes aos pedidos de emprstimos. Despesas com Investimentos em Aes: Despesas com a compra de aes na Bolsa de Valores. Despesas com Corretagem: Despesas de corretagem caso a empresa opte com comprar aes na Bolsa de Valores. Imposto de Renda: O valor do Imposto de Renda corresponde a 30% do lucro do exerccio. Dividendos Distribudos: Ao final dos perodos 4 e 8, a empresa pode distribuir todo ou uma parte dos lucros acumulados aos acionistas. Participao dos Trabalhadores nos Lucros: Nos perodos 4 e 8, caso o saldo da conta Lucro/prejuzo seja positivo, as empresas podem decidir por conceder aos trabalhadores uma participao no lucro anual. Saldo de Caixa ao Incio do Perodo: A partir do saldo do caixa no final do perodo anterior, diminuindo as despesas com emprstimos e crdito rotativo e acrescentando as receitas de aplicaes financeiras, todas do perodo anterior, obtm-se o saldo de caixa no incio do perodo. Saldo de Caixa antes de Emprstimos e Aplicaes: Com o saldo de caixa ao incio do perodo, as entradas devem ser somadas e as sadas diminudas para obter assim o saldo de caixa antes de emprstimos e aplicaes. Emprstimos do Perodo: Montante dos emprstimos contrados pela empresa no perodo. Aplicao Financeira do Perodo: Montante de aplicaes da empresa no perodo. Crdito Rotativo do Perodo: Retiradas a descoberto automaticamente aprovadas em caso de insuficincia de caixa no perodo. Saldo de Caixa ao Final do Perodo: O saldo de caixa ao final do perodo obtido a partir do saldo de caixa antes de emprstimos e aplicaes, somando o capital proveniente de emprstimos e crdito e diminuindo o valor referente a aplicaes financeiras, todos referentes ao perodo atual.
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**FLUXO DE CAIXA***
entradas vendas do estoque vendas com prazo de entrega - parcela dos 20% vendas com prazo de entrega - parcela dos 50% vendas com prazo de entrega - parcela dos 30% venda de produto acabado venda de matria-prima receita de aplicao financeira receita de investimentos em aes venda de fbrica outras entradas total de entradas
sadas investimentos em fbricas investimentos de reposio investimentos em abertura de regies investimentos em tecnologia compra de produto acabado compra de matria-prima compra de matria-prima no spot ou leilo custos fixos das fbricas custos variveis das fabricas investimento em progresso tcnico investimentos em pesquisa e desenvolvimento investimentos em propaganda leasing de fbricas benefcios aos trabalhadores investimento em servio comercial remunerao de diretoria compra de informaes despesas com transporte de produto acabado despesas com multas, consultorias ou servios oferecidos despesas com armazenagem de produtos acabados despesas com armazenagem de matria-prima devoluo de adiantamentos (20% do pedido) despesas com crdito rotativo despesas financeiras com emprstimos despesas com investimentos em aes despesas com corretagem imposto de renda dividendos distribudos participao dos trabalhadores nos lucros outros sadas total de sadas x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx
x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx
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saldo de caixa no final do perodo anterior (-) emprstimos no perodo anterior (-) crdito rotativo no perodo anterior (+) aplicao financeira do perodo anterior (=) saldo de caixa ao incio do perodo (+) total de entradas (-) total de sadas (=) saldo de caixa antes de emprstimos e/ou aplicaes (+) emprstimos do perodo (-) aplicao financeira do perodo (+) crdito rotativo do perodo (=) saldo de caixa ao final do perodo
x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx
PRODUO
Para cada uma das fbricas da empresa, so apresentadas, a cada perodo, as seguintes informaes: Unidade: Indica o nmero da fbrica. Esse nmero dado de acordo com a ordem em que suas fbricas foram construdas. Sendo assim, a primeira fbrica ser chamada de Unidade 1, a segunda fbrica de Unidade 2 e assim sucessivamente. Regio: Indica a regio em que foi instalada a fbrica. Investimento Inicial: Montante do investimento inicial para a construo da fbrica. Capacidade Inicial: Funo do investimento inicialmente aprovado. Capacidade Atualizada: Calculada a partir da capacidade inicial, da diminuio da capacidade por obsolescncia (3% por perodo) e do aumento de capacidade pelos investimentos de reposio. Quantidade Produzida: Nmero de unidades produzidas pela fbrica no perodo. Custo Unitrio Varivel: Custos variveis de produo (MOD e CIF-Varivel). Custo Unitrio Mdio de Produo: O Custo Unitrio Mdio de Produo, para as fbricas como um todo, considera o custo varivel unitrio (acima indicado) mais o custo da matria-prima envolvida na produo, os custos fixos de produo (MOI e CIF-Fixo), a depreciao das instalaes, das aberturas das regies e os investimentos em tecnologia das fbricas.Trata-se de um custo mdio que leva em considerao, tambm, os custos dos produtos fabricados nos perodos anteriores e ainda em estoque.
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Alm disto, fornecida a informao se a ordem de transporte de produtos acabados entre regies foi ou no totalmente realizada. Caso positivo a palavraTOTALMENTEaparece na listagem e em caso contrrio a palavra PARCIALMENTE .
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Saldo do estoque: o nmero total de produtos acabados no estoque da empresa, depois de atender aos pedidos encomendados (atrasados ou no) e as vendas vista. Produtos produzidos no perodo, disponveis para o prximo perodo: So os produtos que so produzidos em T e estaro disponveis em T+1 tanto para vendas do estoque, quanto para entregas de pedidos encomendados. Produtos recebidos por transporte normal: Produtos que determinada regio recebeu atravs de transporte normal. Produtos remetidos por transporte normal: Produtos que sairo desta regio e sero transportados pra outra, porm no transporte normal, ou seja, somente no prximo perodo estaro disponveis para venda encomendada ou vista. Estoque final de produtos acabados: Estoque final de quantos produtos acabados a empresa possui, pra que ela se planeje para a prxima rodada.
***informaes sobre o estoque de produtos acabados*** regio estoque inicial de produtos acabados (+) produtos recebidos por transp. imediato (-) produtos remetido por transp. imediato (=) estoque disponvel para entregas/vendas desde perodo (-) pedidos entregues com atraso (-) pedidos entregues em dia (-) vendas do estoque no perodo (=) saldo do estoque (+) produtos produzidos no perodo, disponveis no prximo perodo (+) produtos recebidos por transp. normal (-) produtos remetidos por transp. normal (=) estoque final de produtos acabados 1 x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx 2 x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx 3 x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx 4 x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx 5 x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx x.xxx
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Alm disso, o relatrio demonstra tambm os compromissos de entrega de produtos acabados. Em cada perodo, ele apresenta se existem entregas atrasadas e quais as futuras entregas que devem ser realizadas para cada uma das regies.
COMPROMISSOS DE ENTREGAS DE PRODUTOS ACABADOS PERODO STATUS REGIO 1 2 QUANTIDADE ATRASADAS PREO UNITRIO QUANTIDADE 2 NORMAIS PREO UNITRIO QUANTIDADE PREO UNITRIO QUANTIDADE PREO UNITRIO XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX REGIO 2 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX REGIO 3 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX REGIO 4 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX REGIO 5 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
NORMAIS
NORMAIS
MATRIA-PRIMA
Preo: preo da unidade de matria-prima pelo qual foram efetuadas as compras do perodo. A tendncia para os perodos T+1 e T+2 uma informao paga. Oferta Global: Quantidade realmente oferecida a todas as empresas para o perodo. A conjuntura para os perodos T+1 e T+2 uma informao paga. Entradas de matria-prima: Preo, quantidade e valor, referente aquisio de MP no perodo. Sadas de matria-prima: Custo mdio, quantidade e valor, referente ao consumo de MP para a fabricao no perodo. Estoque de matria-prima: Custo mdio, quantidade e valor. Estas quantidades so as que ficam no estoque ao final do perodo. Este montante aparecer no ativo do Balano na conta Estoque de MP . Custo unitrio de armazenagem: Custo mdio para o conjunto de fbricas. Custo total de armazenagem: o produto do custo unitrio de estocagem pela quantidade em estoque. Estes montantes, acrescido do custo de estocagem dos produtos acabados, figura na Demonstrao do Resultado do Exerccio sob o ttulo Despesa de Armazenagem .
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Estoque de produtos acabados, por regio de venda: o estoque no final do perodo, aps registros das sadas por entrega ou por transporte, e das entradas por produo ou por transporte durante o perodo. Este estoque figura no ativo do Balano calculado pelo valor do custo unitrio mdio de produo, sob o ttuloEstoque de PA . Custo de estocagem: Esta despesa figura na Demonstrao do Resultado do Exerccio juntamente com o custo de estocagem da matria-prima, sob o ttulo Despesas de Armazenagem . Demanda Total de Produtos Acabados: So apresentados, pedido da empresa (informao paga), as demandas totais para o conjunto de empresas, no perodo que se refere o relatrio, em cada uma dos regies, subdivididos em Vendas do Estoque e Vendas com Prazo de Entrega. Previso das Taxas de Variao do PIB por regio: So fornecidas, se desejado (informao paga) os ndices de conjuntura para dois perodos frente do mercado de produtos acabados, para as cinco regies de venda.
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BANCO BS ONLINE
Nesta seo so especificados, para o prximo perodo, os montantes mximos e as taxas de juros para emprstimos e aplicaes financeiras, que podero ser automaticamente aceitos pelo Banco BS Online. Limites, prazos ou taxas especiais podem ser negociados diretamente com o rbitro do jogo ou seu representante. *** INFORMAES SOBRE O BANCO (NOVOS LIMITES P/ PRXIMO PERODO) EMPRSTIMOS: xx MILHES A x.x%; APL.FINANCEIRAS: SEM LIMITE A x.x%
INFORMAES GERAIS
Nesta seo so comunicados os preos de venda de produtos acabados de todas as empresas, em todas as regies, alm da informao quanto sada ou no de produto novo das empresas concorrentes. Se a pesquisa for adiquirida so oferecidas as percentagens que definem as parcelas do mercado de cada empresa em cada uma das regies.
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