O departamento de produo responsvel pela manufatura de bens ou prestao de servios nas empresas.

. Logo, torna-se extremamente importante adequar o sistema de produo da melhor forma possvel para o produto ou servio desejado. A administrao de produo pode ser dividida nos seguintes pontos: Sistema e Produo Arranjo fsico dos equipamentos Planejamento e controle de produo Controle de estoque.

Planejamento e controle da produo

Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre. Ir para: navegao, pesquisa Foi proposta a fuso deste artigo ou se(c)o com Programao e controle da produo (pode-se discutir o procedimento aqui). Esta pgina ou seco no cita nenhuma fonte ou referncia, o que compromete sua credibilidade (desde Dezembro de 2008). Por favor, melhore este artigo providenciando fontes fiveis e independentes, inserindo-as no corpo do texto por meio de notas de rodap. Encontre fontes: Google notcias, livros, acadmico Scirus
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Este artigo ou seo precisa ser wikificado (desde maro de 2011). Por favor ajude a formatar este artigo de acordo com as diretrizes estabelecidas no livro de estilo. Planejamento e Controle de Produo PB ou Planeamento e Controle da ProduoPE o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indstria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produo, assegurando, assim, a execuo do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas reas, transforma-os em informaes, suporta produo para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estar pronto quando forem respondidas as seguintes questes: 1 O que produzir? 2 Quanto produzir? 3 Onde produzir? 4 Como produzir?

5 Quando produzir? 6 Com o que produzir? 7 Com quem produzir? A partir da configurao do processo de produo, o PCP ir criar uma carta mapa, documento denominado plano mestre de produo (PMP), que a diretriz de produo. Trata-se do conjunto de atividades da administrao da produo relacionadas alocao eficaz e eficiente dos recursos de produo da organizao (materiais, mquinas, equipamentos e pessoas) para a produo dos bens e servios demandados pelos clientes. Historicamente, com o desenvolvimento da administrao cientfica, as funes de planejamento e controle da produo, antes exercidas de forma emprica pelos supervisores de produo, passaram a ser centralizadas em um departamento especfico da fbrica, usualmente denominado PCP. Em geral, o departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais como a programao da produo, controle de estoques (matrias-primas, em processo e produtos acabados), emisso e controle de ordens de produo, entre outras atividades do dia-a-dia da produo. Entretanto, a atividade de planejamento no se limita ao nvel operacional. No nvel tticoestratgia, a gerncia de produo toma decises de mdio e longo prazo que incluem decises sobre a aquisio de equipamentos e mquinas, contratao de pessoas, administrao de materiais e fornecedores, com base em previses atualizadas de demanda. Este processo de deciso, atualmente denominado Planejamento de Operaes e Vendas (POV), envolve, alm da Produo, outras reas da empresa, especialmente as reas de Vendas e Financeiro. Do ponto de vista acadmico, os conceitos e habilidades necessrios para o exerccio da atividades de PCP so abordados em disciplinas tambm denominadas Planejamento e Controle da Produo. No currculo de uma disciplina tpica de PCP, destacam-se os seguintes tpicos: - Previso da demanda - Planejamento da capacidade de produo - Planejamento agregado da produo - Programao mestra da produo - Programao detalhada da produo - Controle da produo Previso da demanda: os mtodos estatsticos e subjetivos de previso de demanda auxiliam os gerentes de produo no dimensionamento da produo e dos recursos materiais e

humanos necessrios. A previso de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota uma estratgia de produo para estoque. Planejamento da capacidade de produo: a partir da previso de demanda de mdio e longo prazo e da anlise da capacidade instalada, determina-se a necessidade de adequao (aumento ou reduo) da capacidade de produo para melhor atender a demanda no mdio e longo prazo. Planejamento agregado da produo (PAP): visa determinar a estratgia de produo mais adequada para a empresa. No plano agregado, esto as decises de volumes de produo e estoque mensais, contratao (ou demisso) de pessoas, uso de horas-extras e subcontratao, contratos de fornecimento e servios logsticos. Usualmente, o horizonte de planejamento anual com reviso mensal dos planos. Neste nvel de planejamento, as informaes de demanda e capacidades so agregadas para viabilizar a anlise e tomada de deciso. Programao mestra da produo (PMP): trata-se da operacionalizao dos planos de produo no curto prazo. No programa mestre so analisados e direcionados os recursos (mquinas, pessoas, matrias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessria para suprir a demanda de determinado perodo. Nessa etapa, temos uma definio mais precisa dos itens e quantidades de produo e estoques, com um grau de detalhamento maior que o utilizado no planejamento agregado, incluindo no apenas previses de demanda, como tambm pedidos firmes e ordens abertas de produo e compras. Programao detalhada da produo (PDP): a operacionalizao propriamente dita no cho da fabrica. Define como a fbrica ir operar no seu dia a dia. As atividades que envolvem a programao da produo so: administrao de materiais, seqenciamento das ordens de produo, emisso e liberao de ordens. - Administrao de materiais: planeja e controla os estoques, define o tamanho dos lotes, a forma de reposio da matria-prima e os estoques de segurana. - Sequenciamento: a determinao da sequncia de execuo das operaes de produo nas mquinas, visando minimizar atrasos, ociosidades e estoques em processo. - Emisso de ordens: implementa o programa de produo emitindo a documentao necessria para o inicio das operaes e liberando-a quando os recursos estiverem disponveis. Em sistemas de produo repetitiva (alto volume, baixa variedade), a programao detalhada orientada por regras mais simples e visuais como os sistemas de produo puxada tipo Kanban. Por outro lado, em empresas de produo intermitente (baixo volume, alta variedade), a atividade de programao detalhada torna-se mais complexa, dificultando a sincronizao das operaes para reduo de custos, atrasos e tempos de fluxo das ordens. Neste ambiente, a atividade de programao pode ser apoiada em software especficos de programao da produo. Controle da produo: a ltima etapa do PCP e consiste no acompanhamento dos processos produtivos a fim de verificar o andamento da produo conforme o planejado, ou seja, verificar se o que foi decidido no plano agregado, programa mestre e programao detalhada est sendo realizado. A partir do apontamento da produo (tempos e rendimentos do

processo), o PCP acumula dados atualizados dos processos para utilizao nas decises futuras.

epartamento Administrativo - Atribuies

Apoio Administrativo

Planejamento de reposio de materiais e prestao de servios; aquisio de materiais - compras diretas ou atravs da abertura de procedimento administrativo; elaborao de mapas de cotao; realizao de trocas de materiais; confeco de empenho; controle de pagamento de fornecedores; recebimento de materiais; acompanhamento de projetos e obras em imveis; acompanhamento e atendimento de reprografia; controle de contratos.

Setor de Compras e Servios

realizao de tomadas de preos para a aquisio de materiais de consumo, de manuteno, bens patrimoniais e servios; compra de materiais de consumo, de manuteno, bens patrimoniais e servios; prestao de informaes e assistncia Comisso Permanente de Licitaes; atualizao constante do cadastro de fornecedores; proposio de alteraes necessrias no sistema de compras e cadastro de fornecedores.

Atribuies do Setor de Materiais

organizao, coordenao, execuo e controle de servios de aquisio, recepo e armazenagem de materiais; controle do consumo de materiais e estabelecimento de nveis de estoque adequados. organizao, coordenao e controle da distribuio de materiais s unidades solicitantes;

emitisso de relatrios para controle de consumo de materiais; manuteno do almoxarifado; orientao das unidades operacionais, quanto forma de requisio e utilizao de materiais; fornecimento s unidades, de descries completas de materiais, facilitando o pedido; levantamento de dados estatsticos relativos s atividades de aquisio, previso e controle, recepo e armazenamento de materiais e equipamentos.

Atribuies do Setor de Transporte

programao, coordenao e execuo dos servios de transporte de pessoas e materiais; controle de consumo de combustvel por quilmetro, montando mapa estatstico comparativo; zelo pela apresentao pessoal dos servidores ocupantes do cargo de motorista; manuteno preventiva dos veculos; fiscalizao da documentao dos veculos e motoristas; controle das aplices de seguro dos veculos.

Atribuies do Setor de Patrimnio

organizao e manuteno do cadastro de bens mveis e imveis da Instituio; identificao dos bens mveis, com afixao de plaquetas aos bens para fins de inventrio; preparao de processos de alienao de bens mveis da Instituio considerados em desuso ou inservveis, na forma da Lei; orientao sobre a utilizao dos materiais permanentes; fiscalizao das unidades no tocante ao cumprimento das normas de conservao e segurana dos bens mveis e imveis; manuteno preventiva, corretiva e emergencial dos bens mveis e imveis da Instituio; registro, carga, relatrio e demais documentaes no que se refere a bens mveis e imveis; conferncia da entrega de material permanente; confeco de balano do estado dos bens mveis e imveis do Ministrio Pblico;

confeco de relatrios de pendncias sobre troca e aquisio de bens mveis e imveis solicitados pelos agentes ministeriais; controle, fiscalizao e sugesto de novas propostas no que se refere a patrimnio, cargas, transportes, distribuio e controle; recebimento de novas solicitaes, trocas ou sugestes quanto aquisio de materiais permanentes para composio de projeto de aquisio junto ao Subprocurador-Geral de Justia para Assuntos Administrativos.

Atribuies do Setor de Manuteno

elaborao de servios de manuteno dos mveis e imveis quando estes forem de pequena monta, comunicando a chefia imediata quando se tratar de manuteno mais complexa; superviso de mveis e imveis no que se refere a servios de manuteno preventiva.

Atribuies do Setor de Telefonia

administrao dos servios de telefonia e outros sistemas de comunicao; controle e acompanhamento de pedidos de manuteno de telefonias e afins; acompanhamento de contratos de telefonia; emisso de relatrio de consumo telefnico, por localidade.

Atribuies do Setor de Servios Gerais

programao, coordenao e execuo de incumbncias relacionadas aos servios de telefonia, instalaes hidrulicas, eltricas, carpintaria; coordenao e execuo de reparos e consertos em bens mveis e imveis da Instituio; prticas de atos e medidas que se enquadrem nas atribuies do setor.