Cinco modelos de comportamiento Autocrtico Domino en la Revolucin industrial De custodia *En la dcadas de 1800 y 1990 programas de bienestar.

*Despus se llamaron Paternalismo. * En 1930 evolucionaron Modelo de custodia. Recursos econmicos Dinero para pagar seguros y prestaciones De apoyo * Origines en el principio de relaciones de apoyo de Likert * En 1920- 1930 estudios en la Hawthorne de general electric por Elthon Mayo y F.J. Roethlisberger. Liderazgo Apoyo para resolver problemas y realizar su trabajo. Colegiado Es una extensin del modelo de apoyo. De sistemas Actual resultado de la bsqueda de un significado ms alto en el trabajo.

Historia

Base del modelo Orientacin del administrador

Poder Autoridad oficial, formal

Asociacin Trabajo en equipo

Orientacin del empleado Resultado psicolgico en los empleados Necesidades de empleados que se satisface Resultado de desempeo

Acatar rdenes, obediencia Dependencia al jefe

Seguridad y prestaciones Dependencia de organizacin Seguridad

Desempeo de trabajo Participacin e intervencin en la tarea. Estatus y reconocimiento

Conducta responsable Autodisciplina

Confianza, comunidad, significado, empata Cuidado compasin y ser sensibles a las necesidades de una fuerza de trabajos diversificada con necesidades de cambio y complejas necesidades personales y de familia. Carcter Automotivacin

Subsistencia

Autorrealizacin

Amplio alcance

Mnimos

Cooperacin pasiva

Despertar impulsos

Ambiente de trabajo

Estricto control de trabajo

Preocupacin por sus premios y prestaciones econmicas.

Ayuda a los empleados a crecer y lograr en inters de la organizacin, las cosas que son capaces. Funciona tanto para

Entusiasmo moderado Los empleados se sientan tiles y necesarios. Los empleados sienten un grado de satisfaccin, valor de su contribucin. Los empleados se

Pasin y compromiso con las metas organizacionales

El administrador facilita el logro de los empleados. Contexto tico y de integridad. Adoptan la meta de

Beneficios

Es una forma til de

Aporta seguridad y

realizar el trabajo.

satisfaccin a los trabajadores. Los administradores caen en el error de percibir el modelo como deseable que no hay necesidad de construir sobre l para llegar a algo mejor.

administradores como para empleados. *Tiende a ser eficaz en pases ricos. *El paso de de la teora a la prctica es difcil

disciplinan a s mismos.

evidencia organizacional mutuas entre compaas y empleado.

Debilidad

Altos costo humanos

Otras caractersticas

Los empleados tienes que ser persuadidos y empujados para que trabajen.

El termino colegiado se refiere a un cuerpo de gente que trabaja junta en cooperacin

Refleja valores que subyacen del comportamiento organizacional positivo. Los administradores deben mostrar autenticad (capacidad de abrirse a ellos mismo y a otros siendo transparentes respecto a lo que hacen y dicen)