Se encontr que algunas de las compaas que haban sido declara das culpables de prcticas raonoplicas haban obtenido

amparos, como Telfonos de Mxico, Radiomvil Dipsa o Telcel, Ferrocarriles del Sur, Fomento Econmico Mxicano S.A. (FFMSA), Grupo Modelo y Grupo Televisa, entre otros. Por ejemplo, la em presa Avantel dem and nueve veces a Telfonos de Mxico (Telmex) por abuso de su poder de m erca do. Las resoluciones de la CFG, favorables a Avantel, han implicado multas por cerca de 11 millones de dlares (lo que no significa que estas m ul tas hayan sido pagadas). El presidente de la Comisin Federal de Competencia, Eduardo Prez Mota, rebate las afirmaciones del portavoz de Telmex, pero antes no resiste elogiar determ inados aspectos de la figura de Carlos Slim: Le respeto mucho como empresario. Es una persona de gran talento. En el sector financiero es un jugador de reciente ingreso. En aviacin, com pr parte de la lnea area de bajo costo Volaris. Tambin incursion en bienes de autoservicio. En todos estos sectores ha contribuido a aum entar la competencia. En los sectores donde hay com petencia las inversiones de Slim no slo lo benefician a l sino tambin a los con sumidores. En cambio, en aquellos sectores en los que Slim ha tratado de evitar la competencia, a travs de influencias o im pidiendo la aplica cin de una regulacin eficiente, Ja actividad del em presario no ha be neficiado a todos los consumidores. Donde hay falta de com petencia es donde falla Slim. Tras los elogios, Prez Motta evala con rigor la actuacin de Telmex, v no puede decirse que la com paa estrella de Slim pase con buena nota el examen: Ha tratado de evitar la regulacin y la aplicacin de la lev, haciendo caso omiso a las acciones de la Comisin de Com peten cia. El panoram a que dibuja el presidente de la CFG es totalm ente opues to al que describen los directivos del gigante de las telecomunicaciones de Mxico, con su gran jefe a la cabeza: Ha hecho un uso muy intenso del poder Judicial. Recurren todas y cada una de las decisiones de la CFG. Dicen pblicam ente que no hay casos contra Telmex en los tribu nales. Recientemente, haba una m ulta de cuatro millones de dlares que qued firme por una sancin que impuso la CFG. Inmediatamente, recurrieron contra el pago de dicha multa, cuando haban dicho pbli camente que Telmex no estaba en litigio contra la GFG. Es un m a n ejo : pblico, poco transparente y poco honesto. Tratan constantem ente de

evitar la participacin de competidores. Muy pocas decisiones de la CFG en m ateria de investigaciones han significado algn tipo de sancin o castigo para Telmex. Incluso ante las ltimas multas han logrado pre sentar los correspondientes recursos que han sido aceptados por el Po der Judicial. Denise Dresser, colaboradora del diario Reforma, la revista Proceso y de otros medios de comunicacin, v profesora del ITAM, es una de las voces crticas hacia Carlos Slim ms irreductibles. Habl largam ente con esta intelectual brillante, de voz suave y plum a afilada. Denise se puso a investigar a Slim, y poco a poco lleg a la conclusin de que el magnate supone un cuello de botella para el crecimiento y desarrollo de Mxico: Im pide la com petencia al elevar las barreras de entrada a cualquiera que quiera participar en el mercado, disminuye Ja competitividad, es decir, tiene incidencia en otras muchas variables que deter minan a qu velocidad puede crecer Mxico, cunto se queda de ingreso disponible en el bolsillo de los consumidores que podran gastar en otra cosas si no pagaran lo que pagan de telefona. Denise Dresser viva en Los Angeles y a su regreso a Mxico contra t los mismos servicios de telefona fija, celular e Internet, y empez a pagar tres veces ms por el sen-icio. Para disminuir los gastos contrat un servicio de voice over para llamadas de larga distancia: /VI poco tiem po empezamos a tener problem as con nuestro servicio de Internet. Corri el rum or de que Telmex trataba de interferir el servicio. Nos cambiamos a otro operador, que tampoco funcion, y fue tal la indigna cin que me produjo que decid escribir el prim er artculo titulado El verdadero innom brable. La revista Proceso lo public hace dos aos y caus un notable impacto. Nadie haba escrito sobre Slim en trminos tan duros. Deca Dresser: El que todo lo mueve, todo lo controla, todo lo compra. El que est por encima de la autoridad del Gobierno y la vigi lancia de los m edios... El que no necesita mover los hilos de la poltica porque controla las arterias de la economa. El quinto poder. El verda dero innombrable. Pero no es Carlos Salinas; es Carlos Slim. Pregunta ba la autora: Quin pierde cuando Slim gana?, quin transf iere riqueza mientras el seor Slim la acumula?, quin se queda sin opciones mientias el verdadero innombrable se aduea de ellas? Y avanzaba su pro pia respuesta: El perdedor en la construccin del imperio Slim tiene

nom bre y apellido. Sus datos aparecen en cada cuenta de Telfonos de Mxico y en cada recibo de Amrica Mvil y en cada suscripcin de Prodigy. E perdedor es el consum idor m exicano.fi Vinieron despus otros dos artculos hasta que Carlos Slim invit a Denise Dresser a tom ar caf. Suele reunirse con la gente que respeta. La prim era parte de la conversacin me m ostr grficas e intent con vencerm e d costos comparativos, pero la realidad es que yo, como Consumidora, pago lo que pago. Lo que ms llam la atencin a la profesora y articulista es cuando Slim le dijo, pero Denise, por qu ests tan obsesionada con la com petencia? Me parece muy revelador del estado mental que tiene gran parte de la cpula em presarial de Mxico, que tiene una visin feudal del pas. Para qu tengo que com petir, piensan estos grandes empresarios, cuando desde la perspectiva del consumidor, la com petencia perm ite mejores productos a precios ms bajos. Slim est en la m entalidad del seor feudal y yo estoy en la m entalidad del consumidor, sim plem ente porque creo en la oferta ms diversa y porque quiero el desarrollo econmico de Mxico. En el desayuno que compartimos, Dresser reconstruy buena parte de aquella conversacin con Carlos Slim : Somos un pas donde todo el m undo se acomoda, nadie quiere alzar la voz, se le teme, se le respeta o se le aplaude. A m me han llegado a decir que lo mo con Slim va es un asunto personal. No tiene nada de personal! Lo prim ero que me dijo cuando me vio fue: Por qu te caigo mal? Yo le contest: ests perfecta m ente posicionado para competir. Eventualmente, tu tajada del pastel ser ms pequea, pero el pastel ser ms grande. Y l me respondi: quieres que regale un pedazo del bocado? En este sentido tiene ra zn. A Slim no le corresponde establecer las condiciones de la compe tencia. Es responsabilidad del gobierno crear condiciones de terreno nivelado de juego. Siempre y cuando no use armas para bloquear o para conseguir privilegios. Y los consumidores? No se quejan y no se organizan porque eri | Mxico no hay una cultura de defensa del consumidor, la gente no es K consciente de sus derechos, que los debe hacer valer, y no reconoce la| diferencia entre lo que se paga en Mxico y en otros pases. Denise Dresser participa en un movimiento que lucha a favor de un cambio., constitucional para que se reconozcan los derechos del consum idor y se perm itan los juicios. Se llama Al Consumidor. Es una organizacin inci-

pente, que colabora con la Comisin Federal de Competencia. Eduar do Prez Mota me parece un hroe en Mxico. Es una comisin con una agenda encomiable e instrum entos limitados, por su presupuesto o por la ley misma de competencia. Es un organismo desconcentrado del Eje cutivo. Todas las resoluciones de la CFG contra Telmex han sido recu rridas sistemticam ente ante la Suprem a Corte. Hay ocasiones en que la CFG no arm a bien los casos, o se enfrenta a tribunales que no entien den bien el asunto de la competencia. Por ejemplo, un tribunal dijo que Telmex no poda ser declarado jugador dom inante, cuando tiene el 85 por ciento de la cuota de mercado, reconocido por la propia compaa. Carlos Slim es un em presario sagaz, trabajador, que nunca ha esta do involucrado, al menos que se sepa, en escndalos, que caracterizan a cierta parte de la com unidad em presarial mexicana. Ha aprendido to blay the. system. Entiende lo que Stiglitz llama capitalism o de cuates, donde hay una colusin entre el gobierno y la clase empresarial. Los empresarios exigen ciertas condiciones para invertir, el gobierno las concede, y los dos ganan m ucho, resume Denise Dresser. Sigue atentam ente lo que se dice y escribe de l. En una ocasin fue al ITAM a dar una conferencia. Una alum na de Dresser se levant de entre el pblico y ley el prim er prrafo del artculo El verdadero innombrable. Fue una sacudida en el ITAM, una institucin que m ira a Slim con aprecio. Respondi: T y esta seora m ienten. Y orden que le trajeran una carpeta. Mostr una serie de recortes de prensa. No soy el verdadero innombrable. Aqu hay todas estas referencias a mi perso na. Lgicamente, el sentido del trm ino innombrable era bien distin to. Y aadi: Ustedes 110 entienden el privilegio que tienen los consu midores mexicanos de sentarse en un Sanborns, donde llega una seorita muy bien vestida con 1111 traje regional y le sirve un cal y le cuesta 20 pesos. Slim est orgulloso de los servicios que ofrece, con una actitud que raya el paternalismo. Tiene el convencimiento de estar llenando los huecos que deja el Estado. Construye plataformas petroleras, invierte en carreteras. El gobierno no lo hace por falta de recursos y porque no hay recaudacin. Un escenario perfecto para difundir un discurso na cionalista a la hora de reivindicar la renta petrolera para los mexicanos y cerrar el paso al capital extranjero. En el debate sobre la reforma energtica, especialmente en m ateria de hidrocarburos, Mxico tiene 37

que optar entre dos caminos ante Ja cada de las reservas probadas de petrleo y gas natural, y la necesidad de invertir fuertes sumas de capi tal en la prospeccin de nuevos yacimientos a profundidades de hasta 3 mil metros en aguas del golfo: alianzas de Pemex con grandes com pa as petroleras extranjeras, que cuentan con capital, tecnologa y expe riencia, o alianzas del Estado con em presarios nacionales. Esta ltima va es la gran apuesta de Slim, dentro de su estrategia para m ejorar el desarrollo de Mxico y reducir la pobreza. El m agnate propone un ambicioso program a de inversin pblica y privada en in fraestructura y vivienda, sin olvidar la formacin de capital hum ano y educacin. La combinacin debera dar 1111 impulso a la ingeniera y tec nologa mexicanas como detonadores del desarrollo. El hom bre ms rico rechaza la modificacin constitucional para dar entrada a la inver sin privada en el sector petrolero, y asegura que Pemex y los em presa rios mexicanos tienen la capacidad para afrontar las reformas necesarias. El discurso nacionalista levanta las suspicacias de quienes opinan que en realidad oculta la bsqueda de nuevos negocios. Despus de fortale cer su posicin en el sector de telecomunicaciones y en la divisin co mercial y con la tranquilidad que le da tener su propio brazo financiero, Slim tiene en su punta de mira la creacin de infraestructura en Mxico y Amrica Latina. A travs de la em presa Im pulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina (IDEAL) aspira a ganar un buen nm ero de licitaciones pblicas.

La controversia sobre las tarifas telefnicas

Telmex disfruta de una hegemona apabullante en las telecomunicacio nes de Mxico, ms all de las disquisiciones semnticas sobre el uso de la palabra monopolio o posicin dominante. Carlos Slim controla el mercado y 110 hay ningn rival que amenace su liderazgo. Diversas voces se han sumado a las crticas a Telmex, como la OCDE, el PNUI), el Banco Mundial y la Comisin Federal de Competencia, de manera que se ha ido gene rando una conciencia sobre los elevados costes de las telecomunicacio nes en Mxico y el cuello de botella que esto entraa para el pas. El debate sobre las tarifas telefnicas es interminable. Slim y los directivos de la empresa tienen bien aprendida la leccin a la hora de

rebatir los diversos informes de organismos internacionales que indi can que los mexicanos pagan ms en la factura mensual que sus vecinos latinoamericanos. La OCDE sita a Mxico como uno de los pases ms caros en servicios telefnicos entre los 30 miembros de la organizacin. Para sus comparaciones de tarifas, la OCDE emplea canastas estanda rizadas que incluyen llamadas locales, larga distancia y llamadas a tel fonos mviles. Las estadsticas ms recientes disponibles (febrero de 2006) m uestran que Mxico tiene la canasta ms cara en telefona fija comercial y de larga distancia, m edida en paridad ele poder de compra (PPP), y la tercera ms cara en telefona fija residencial. Dicen los organismos internacionales que Mxico es el ms caro de la OCDE. Pregntale a Telefnica o a Merrill Lynch si es verdad, Slim se enciende cuando habla de tarifas, y m uestra sus tablas de precios: Vamos a ver, aqu est, se llama reverme per minute-. Mxico 1 1 centavos el minuto; Italia 18, Portugal 19, Noruega 19, Suiza 19, Reino Unido 19, Espaa 21. Ah! El ms caro, eso dice la OCDE. La OCDE hace todos los aos los estudios de las tarifas de cada pas. Mxico es el nico cjue reclama de m anera consistente que dichos datos estn mal. Arturo Elias Ayub esgrime que el error est en aplicar un tipo de cambio entre el dlar y el peso a partir de la PPP: 'lom an el dlar a 7.19 pesos. A m Ericsson o Alcatel no me vende dlares a 7.19 pesos. Dicen que como en Mxico el poder de com pra es menor, es como si tom aran el dlar a 7.19 pesos. La OCDE al m edir con sus frm u las el poder de com pra Loma el dlar para Mxico a 7.19 y toma el euro y el dlar de EE. UU. a la par. Los enemigos com petidores filtran eso y son amigos del Banco Mundial. Quin los entiende? Dicen por una parte que no dejamos entrar a la com petencia y por otra que somos los ms caros. En marzo de 2006, en respuesta a la informacin de la OCDE pre sentada por el gobernador del Banco de Mxico, la Cofetel public un estudio donde seala que Mxico es el cuarto y sptimo pas ms barato en telefona local residencial para una canasta de 100 y 200 llamadas mensuales respectivamente, de un total de 16 naciones. En telefona local comercial, Mxico cae al octavo y noveno ms caro, entre un gru po de 18 pases para una canasta de 300 y 400 llamadas mensuales, respectivamente. La m etodologa em pleada en este estudio presenta vanas lagunas en lo referente a duracin de llamadas y al hecho de que

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la eleccin de paquetes telefnicos de otros pases se hace de forma arbitraria. Segn un informe de Merrill Lynch, las llamadas tasas de interco nexin de Telmex, tarifas que cobra a otros transportadores, inalm bricos v lijos, para acceder a la red, son de las ms altas del m undo. Entre los puntos de interconexin se encuentran Jas siguientes ciudades: Aguascalientes, Ti juana, Mexicali, La Paz, Campeche, Torren, Saltillo, Colima, Tapachula, Chihuahua, Ciudad Jurez, Durango, Ciudad de Mxico, Len, Celaya, Irapuato, Guanajuato, Acapulco, Chilpancingo, Pachuca, Guadalajara, Puerto Vallara, Toluca, Morelia, Cuernavaca, pic, Monterrey, Oaxaca, Puebla, Quertaro, Cancm, San Luis Potos, Guliacn, Mazatln, Los Mochis, Herrnosillo, Ciudad Obregn, Villahermosa, Tampico, Nuevo Laredo, Reynosa, Matamoros y Tlaxcala. Las quejas por el recibo mensual de Telmex y de Telcel incluyen otros aspectos que no tienen una explicacin fcilmente comprensible para el consumidor. Al firm ar un contrato fijo con la empresa de telefo na celular, el cliente autoriza a la com paa para que, en su nombre, obtenga la fianza correspondiente, aceptando el cargo para tal efecto que le obliga a cumplir ante la com paa afianzadora. Dicha clusula figura en el ltimo rubro del contrato de prestacin de servicios y cubre el riesgo de impago o morosidad frente a Telcel. Para muchos clientes es una clusula que pasa desapercibida a la hora de firm ar el contrato. La fianza empieza a cobrarse al inicio del segundo ao y es de un m on to de 173.91 pesos ms IVA que, por cierto, no figura en el contrato. Es decir, el cliente da carta blanca a Telcel para que contrate la compaa afianzadora que quiera y sin saber cunto le costar. Una investigacin al alcance de cualquiera m uestra que la compa a en cuestin se llama Fianza Guardiana Jnbursa, propiedad de Ciar los Slim. No es un detalle m enor que refleja la filosofa em presarial del rey de las telecomunicaciones a la hora de potenciar los negocios con empresas propias para que no haya derram e fuera. Como ya vimos, uno de los 10 principios del Grupo Garso dice textualmente: El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades" Otro ejemplo de este principio es la tarjeta de crdito Inbursa Cl sica, que ofrece una serie de ventajas a su poseedor. El ejecutivo de marketing que llama puerta a puerta asegura que la tarjeta incluye t% seguro contra fraude, descuentos en ms de 5 mil tiendas en todo l

pas, entre ellas Sears, Sanborns, Juguetrn, Pasteleras El Globo, Cen tro de Diversin Infantil Piccolo M undo, Opticas Devlyn... Los des cuentos oscilan entre el 15 y el 45 por ciento, y, lgicamente, los ms ventajosos son los de las empresas que pertenecen a G rupo Carso. A diferencia de lo que ofrecen otros bancos, el pago de tenencia se finan cia a 12 meses sin intereses (en los otros casos es a 6 meses). Segn el ejecutivo de marketing que promueve la tarjeta, las tiendas Telmex otorgan descuentos entre el 20 y el 30 por ciento (depende de la compra), y el pago del recibo telefnico a travs de la tarjeta de cr dito implica un descuento del 15 por ciento. La banca por Internet es sin costo y la emisin de la tarjeta no tiene cargo alguno. El gran proyecto de Telmex es entrar en la convergencia v en el modelo triple play, para dar sim ultneam ente servicios de voz, datos v video. Es decir, telfono, Internet y televisin, a travs de un mismo servidor. La competencia prom ete ser feroz en esta nueva disputa co mercial. Por razones histricas, el ttulo de concesin de Telmex seala que no puede dar servicios de video. Los responsables de Telmex argu mentan que las empresas de cable ya pueden dar telefona, a pesar de que ellos tropiezan todava con la restriccin para dar video. El gobierno de Felipe Caldern quiere un acuerdo con Slim a cam bio de que ste acepte ms competencia, y el empresario necesita la luz verde gubernam ental para ofrecer video en sus redes en un mercado potencialmente gigantesco, cPodra adquirir Telmex una participacin de cualquier cadena de televisin? Segn la Comisin Federal de Com petencia, no es posible. Antes debera desprenderse de la participacin que tiene en Televisa.7

La filantropa de Slim
Junto al recibo del consumo telefnico los clientes de Telmex reciben cada mes un folleto con una serie de cifras de los programas filantrpicos de Carlos Slim. Cambiando historias por am or a Mxico es el lema de la fundacin felmex. uno de los tres ejes de la accin social en la que esta empeado el prim er em presario de Mxico en la recta final de su Mcla. Los otros dos son la Fundacin Carso y el Centro de Estudios de Historia de Mxico Condumex. 41

La idea del ingeniero siempre ha sido tener fundaciones que re suelvan problemas de fondo y que no sean simples fundaciones asistencialistas, en palabras del portavoz Arturo Elias Ayub. La filantropa de Slim abarca cuatro grandes reas: educacin, salud y alimentacin, justicia y cultura. Los resultados hasta la fecha son 164 700 becas para estudiantes universitarios, 34 656 equipos de cmputo, 100 443 bicicle tas para nios que cam inaban ms de dos horas para llegar a la escuela, y 67 750 lentes para nios en edad escolar. En el program a de Salud y Nutricin, los resultados ascienden a 214 616 cirugas ortopdicas, oftalmolgicas, reconstructivas y genera les; 5 050 trasplantes de corazn, hgado, pulm n, rin, m dula sea, crnea, piel y hueso; 2 376 equipos mdicos especializados para la aten cin mdica de mujeres embarazadas y sus bebs; y 6.2 millones de bolsas de un kilogramo de dulce nutritivo para nios de escasos recur sos que viven en poblaciones alejadas. El program a fie Justicia ha otorgado 54 029 lianzas sociales a per sonas que, teniendo derecho a la libertad, siguen en prisin por pobres y no por delincuentes. En el program a de Apoyo en Desastres N atura les, la Fundacin Telmex ha donado 27 479 toneladas ele ayuda hum a nitaria. En el program a cultural, cuentan con el Museo Sournaya y las exposiciones que dan vueltas por todo el pas. La Fundacin Telmex se cre hace 11 aos y tiene un presupuesto de 1 500 millones de dlares; la Fundacin Carso tiene ms de 20 aos de vida y 2 500 millones de dlares de presupuesto; y el Centro de Estudios de Historia de Mxico Condum ex mueve unos 500 millones de dlares. El patrim onio total de las tres fundaciones es de 4 500 mi llones de dlares. La idea es que esta cantidad vaya en aum ento los prximos cuatro aos hasta llegar a 10 mil millones de dlares. La Fun dacin Telmex se financia con dinero que ha salido de la empresa, y los recursos de la Fundacin Carso proceden directam ente del patrim onio de Slim. Sin embargo, no todos aplauden la filantropa del hom bre ms rico de Mxico, cuya accin es vista en ciertos sectores como un intento de limpiar su reputacin a travs de un legado que nadie podra cuestio nar, y ele aparecer como un hombre virtuoso a un costo relativamente bajo. Son las voces que insisten que buena parte de la fortuna de Slim se ha construido sobre las espaldas de los consumidores.

Es el caso de Eduardo Prez Mota, presidente de la CFC, que consi dera que el mayor impacto social que cualquier em presario puede te ner se debe dar en el mercado, a travs de un comportam iento respetuoso de los competidores, sin restarle agresividad y audacia. Pero todo debe hacerse operando las reglas del m ercado, sin desplazam ientos inde bidos y sin utilizacin de influencia para evitar que se aplique la re gulacin. Prez Mota, como tantas voces crticas del multimillonario mexicano, preferira servicios ms baratos de Internet y de telefona fija y celular para todos los consum idores mexicanos, y m enos filantropa. Desde que el portal de Internet Sentido Comn public que Sliin ya era el hom bre ms rico del m undo por la subida de sus acciones en la Bolsa, diversos analistas em pezaron a com parar la actuacin del millo nario mexicano con la del prim ero de la lista, el estadounidense Bill Gates. El dueo de Microsoft hizo su fortuna corno un innovador que aport valor aadido a las vidas de sus clientes. Slim se hizo rico a base de aprovecharse de un entorno favorable en el que disfrut de privile gios para los monopolios, que le perm iti acum ular riqueza e influen cia poltica, escribi Mary Anastasia O Grady, en The Wall StreetJournal* Va camino Carlos Slim de convertirse en el Bill Gates de Mxico? Tenemos que creer en la acciones de buena voluntad del dueo de Microsoft? I,a Fundacin Bill and Melinda Gates coincidi en sus ini cios con todo el movimiento anti-trust contra el multimillonario esta dounidense, cuando lo em pezaron a dem andar los gobiernos de muchos estados de la Unin y de Europa por prcticas monopolicis. La filan tropa original de Gates tiene m ucho que ver con una operacin de imagen o de pura cosmtica. Posteriorm ente, la Fundacin Gates se convirti en un enorm e poder filantrpico, que ha tenido un impacto positivo en Africa, donde ha gastado 8 mil millones de dlares en la lucha contra el sida, la malaria y la tuberculosis. Denise Dresser preferira que Slim dejara de hacer lo que hace, pero si el gobierno no lo para, por lo menos que le exija que retribuya de alguna manera, que una parte del dinero que ha acumulado a expensas de los consumidores regrese de una forma im portante. No estoy con vencida de que este discurso filantrpico sea (he real thing. Para empezar, es incomparable la cantidad de dinero comprometida por Slim a las can tidades que comprometieron Warren Buffet (37 mil millones de dlares de su fortuna personal) y Bill Gates (31 mil millones de dlares).

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En el caso de Slirn slo es una quinta parte de su fortuna y adems puesta encima de lo que ya haba donado. En total estamos hablando de 6 mil millones de dlares ms para los prxim os 10 aos. Hay una falta de profesionalidad en su filantropa. Por ejemplo, el hecho de la que Fundacin Telmex est presidida por su yerno y tengan cinco p er sonas ms v se dediquen a dar dinero discrecionalm ente. El rey de las telecomunicaciones ha llegado a decir que el nuevo em puje filantrpi co se va a financiar con acciones de IDEAL. Es decir, en la m edida en que a IDEAL le vaya bien, le ir bien a la fundacin. Es una filantropa atada a la posibilidad de buenos negocios. Estados Unidos es el pas que cuenta con la mayor experiencia y el enfoque ms profesional en el terreno de las iniciativas filantrpicas. He aqu algunos ejemplos: Bill Gates dio el dinero para su fundacin y se desvincul. Es decir, ya 110 tiene ninguna injerencia, slo est en el patronato. El destino de Microsoft. 110 est vinculado al destino de la fundacin. El ex presidente Bill Clinton cre la fundacin que lleva su nombre, cuyo objeto principal es abordar los grandes problem as de Estados Unidos y de todo el mundo. En 2002, la fundacin puso en marcha la llamada Iniciativa Clinton, cuyo propsito es reducir el coste de las drogas para combatir el sida. El tratam iento de 1111 adulto infecta do por el virus costaba 500 dlares al ao. Esta cifra ha quedado redu cida a menos de 140 dlares. La iniciativa de Clinton pretende ayudara dos millones de enfermos del sida a finales de 2008. El ex presidente sudafricano Nelson Mandela y Carlos Slim estn com prometidos en la labor de Clinton. .A r a George Soros, a travs de su fundacin, da entre 350 y 400 millones | de dlares al ao. El financiero don 50 millones ele dlares para el proyecto de poblaciones del milenio, para ensear a ser autosuflcientes, V F.1 compromiso del msico irlands Bono es ampliamente conocido desde hace aos. Actualmente lleva a cabo una cruzada para cancelar la deuda de los pases ms pobres y erradicar el sida en frica, a travs de la jf organizacin Debt, Aids and Trade in Africa (DATA). El economista Jeffrey Sachs, profesor de Desarrollo Sustentable en la Universidad de C olum - bia, director del Instituto fierra y consejero especial del secretario general de la ONU, est convencido de que se puede erradicar Ja pobreza de la faz de la tierra. As lo explic en su obra El fin de la pobreza. coste, segn las cifras que maneja este brillante economista de Harvar|||

es perfectam ente asumible por los pases ricos: 200 mil millones de dlares al ao, el doble de lo que destinan los pases industrializados en ayuda al desarrollo. Estados Unidos destin el ao pasado 499 mil mi llones de dlares en gastos militares y 22 700 millones en ayuda a los pases ms pobres.'!)

Slim y la poltica
A pesar de que sus asesores niegan toda posibilidad de que Slim irrum pa algn da en la poltica mexicana, el em presario ha hecho alguna incur sin en este terreno, que ha dado pie a ms de una especulacin. El Acuerdo de Chapultepec, presentado por todo lo alto en septiembre de 2005 en el Alczar del Castillo de Chapultepec, ha sido sin ningn g nero de duda la iniciativa poltica de mayor calado auspiciada, por el magnate. El objetivo de la propuesta es trabajar para el desarrollo de Amrica Latina a travs del desarrollo de capital hum ano y de inver sin estructural', y reclama acuerdos entre los sectores pblico y priva do en educacin y salud. Ms de 4 mil lderes empresariales, polticos y acadmicos firm aron el acuerdo. Sin embargo, en los crculos ms es cpticos se preguntan hasta qu punto el discurso poltico y social que propaga Slim es de m anufactura propia. Creo que el Acuerdo de Chapultepec provino de la cabeza de Feli pe Gonzlez, la idea de la transicin pactada y que todo el m undo se siente a la mesa. Denise Dresser escribi un artculo titulado Pensar diferente, sobre aquella propuesta de acuerdo, en el que sealaba que era un pacto para preservar el statu qao, donde se sientan todos los que mandan en Mxico y deciden pactar para que las cosas no cambien: No dijeron cunto pensaban sacrificar para crear realm ente una eco noma competitiva. El acuerdo de Chapultepec no menciona la palabra competencia. La comisin de seguim iento del acuerdo me envi una carta en la que me decan que mi posicin era reiterativa e inflexible, y aadan que como yo era lder de opinin los pona en una situacin de desventaja perm anente porque no podan hacer valer sus argum en tos. Y resulta que alguien que enva propaganda del acuerdo de Chapultepec en todos los recibos de telfono se siente avasallado. Me enviaron una copia del acuerdo, con subrayado en amarillo todas las

veces que aparece la palabra com petitividad. Pero resulta que competidvidad es muy diferente de com petencia.10

Relacin SUm- Lpez Obrador

Cuando Andrs Manuel Lpez O brador era Jefe de Gobierno fiel Dis trito Federal mantuvo una relacin cordial con Slim. Haba de por m e dio la remodelacin de] Centro Flistrico, que el m agnate financi. La cercana dio paso al distanciam iento despus de la derrota electoral del candidato perredista y su estrategia posterior de no aceptar la victoria de Felipe Caldern. Slim critic el plantn de los seguidores de Lpez O brador en el Paseo de la Reforma el verano de 2006. Calific de locu ra kafkiana la protesta del candidato derrotado. Fue la prim era vez que rom pi un largo silencio durante la enconada cam paa electoral y despus de las presidenciales del 2 de julio. Las crticas de Slim recibie ron la rplica del PRD y del propio Lpez Obrador. El poltico y el em presario podran haberse entendido de ganar el prim ero las elecciones presidenciales. El eje central del proyecto de AMLO para desatar el crecimiento econmico era inversin pblica y privada en el desarrollo de infraestructuras. En otras palabras, segundos pisos, pero no slo en el Distrito Federal sino por todo el pas. Para ello, con taba con la disposicin de Slim y su holdivg IDEAL para construir obras pblicas. Durante la cam paa electoral, cuando entrevist a AMLO y le pregunt por Slim y su actitud frente a la competencia y al poder de Jos monopolios, me contest que 110 era una prioridad en Mxico. Lo ms im portante era combatir la pobreza, prim ero los pobres. El discurso antim onoplico lo empez a usar despus de las elecciones. Yo habra aplaudido a Lpez O brador si hubiera usado el tema de los monopolios como caballo de batalla en la cam paa electoral, dice Dresser. Enton ces slo se dedicaba a despotricar contra un par de empresarios rapaces y no a hacer un diagnstico cabal de que ellos son sntoma de un pro blema ms profundo, que tiene que ver con la estructura de la econo ma mexicana. El poder econmico de Carlos Slim Hel ha llegado tan lejos, y son tantos y tan largos los tentculos de sus empresas, que su desaparicin: de la escena mexicana sera un cataclismo 110 slo para los cientos de

miles de ciudadanos que, como Pancho Gonzlez, consumen al ritmo que marca el m agnate, sino tambin para la economa del pas. Parad jicamente, el liderazgo indiscutible como el hom bre ms rico deja a Mxico hurfano de com petidores en sectores estratgicos. Un mal es cenario para el crecimiento y el desarrollo.

* Es corresponsal del diario espaol El Pas para Mxico, Centroamrica y el Caribe. Cubri durante siete aos la corres ponsala del diario El Pas en Amrica del Sur, con sede en Buenos Aires. Con anterioridad trabaj como reportero del programa Treinta Minutos de TV3-Televisin de Catalunya, para el que realiz numerosos reportajes en Amrica Latina, Oriente Prximo, Africa, Centroam rica y el Caribe. Es licenciado en Ciencias de la Inform acin por la Universidad Autnom a de Barcelona, y Master en Relaciones Internacionales por lajoh ns Hopkins University.