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Innovations pour lgalit conomique dans la rgion Moyen-Orient/Afrique du Nord

WOMEN POWERING WORK WOMEN POWERING WORK

Innovations for Economic Equality in the MENA Region

CADRE DCOUVERTE
30 JUILLET 2013

Cadre dcouverte | Women Powering Work

TABLE DES MATIRES


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Prsentation du Cadre dcouverte 3 Prsentation du challenge 5 Encadrement de linnovation 5 Les obstacles 6 Principes de cration 8 Tableau du Cadre dcouverte 10 Annexe : Les innovateurs 11

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PRESENTATION DU CADRE DCOUVERTE


Le cas de lespoir
En tant que rseau des plus grands entrepreneurs sociaux au monde, Ashoka a tudi en dtails comment lesprit dentreprise peut apporter des solutions aux problmes de premier ordre dans le monde. Les entrepreneurs sociaux ne se laissent pas abattre face la complexit dun problme, ils trouvent au contraire le moyen de transformer les obstacles en opportunits et apportent des solutions durables aux communauts dans lesquelles ils sont implants. Dans la plupart des cas, leurs solutions ont dj t dveloppes - ou sont sur le point de ltre - chelle rgionale ou nationale, et leur champ daction est par la suite largi. La Cadre dcouverte dAshoka est un outil visant offrir aux entrepreneurs une meilleure vue densemble sur un terrain ncessitant un dveloppement social. Cela prend en compte la faon dont les entrepreneurs ont cass les lments complexes du problme quon appelle les obstacles et les ides quils proposent en ce qui concerne les stratgies les plus efficaces pour favoriser le dveloppement en se basant sur leurs dcennies ditration sur le terrain quon appelle principes de cration. Sa crdibilit est due au succs des solutions inclues lanalyse plutt qu la certitude statistique ou aux mtriques organisationnelles. Le cadre propose

Notre faon de procder: cration du Cadre


Les Cadres dcouverte sont crs suivant une analyse de milliers de solutions sociales cres par les quipes dAshoka, les experts et les dirigeants clairs afin de distiller le principe de cration pour le dveloppement. Le Cadre nous permet dexposer les modles de dispositions efficaces mises en place sur le terrain, ainsi que les solutions manquantes. Ces modles mettent en lumire la faon dont le dveloppement se produit. Pour chaque cadre, nous commenons par tablir une problmatique ; cette problmatique dcrit la fois le changement que nous aimerions constater sur un problme donn dans le futur et lobjectif des associations et des entrepreneurs dont lactivit est dcrite dans le tableau. Ensuite, nous passons en revue la base de donnes des quipes dAshoka comptant plus de 3 000 solutions proposes par les entrepreneurs sociaux, pour slectionner celles qui sont les plus adaptes au terrain. Ces innovateurs doivent se soumettre un processus dacceptation rigoureux avant dtre admis dans les quipes. Ce processus consiste analyser leurs ides et leurs performances dans le dtail. Pour le groupe slectionn, nous ajoutons des solutions reconnues efficaces sur le terrain, quelles soient crs par des particuliers, des entreprises, des institutions ou des agences du gouvernement. Puis, nous trions les solutions pour ne garder que celles qui sont intressantes et innovantes. Enfin, nous les regroupons et cherchons les modles dans lesquels les innovateurs dcrivent la fois le problme auquel ils font face et les moyens employs pour y remdier. Ces modles peuvent savrer trs efficaces lorsquil sagit de grer un problme et demployer de nouveaux moyens pour le traiter. Finalement, cette analyse rvle le temps de reconnaissance a-ha durant lequel un entrepreneur conjugue une grande ide un besoin urgent. Une fois lanalyse expose dans le tableau, la distribution des solutions devient vidente. Le cadre montre quelle proportion dune solution existante est adresse chaque point spcifique dun problme, en rvlant de ce fait, quels aspects reoivent le moins dattention et qui ont donc un dveloppement rapidement court.

Le cadre dcouverte est considrer comme une invitation : rvaluer les possibilits, travers les yeux des entrepreneurs.
une approche intgre et offre une comprhension inductive de la faon dont les solutions sont adoptes en contexte afin de rendre le dveloppement effectif. Ainsi, le Cadre dcouverte est une nouvelle faon de rflchir au dveloppement des systmes ; elle prfrera la pratique la thorie et linvention sur le terrain lanalyse acadmique dductive. Les solutions figurant au rapport laissent entrevoir un meilleur avenir. En fin de compte, le cadre dcouverte prsent ici est considrer comme une invitation : rvaluer les possibilits, travers les yeux des entrepreneurs.

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Ashoka a tudi en dtails comment lesprit dentreprise peut apporter des solutions aux problmes de premier ordre dans le monde.

Le Cadre dcouverte sert exposer les stratgies qui sont le plus communment (et de faon plus efficace) utilises. En outre, il met laccent sur des trous combler ou des zones o il peut y avoir un potentiel non exploit dune solution mettre en place, mi-chemin entre un besoin et une ide.

?
Frame the question

ASHOKA DATABASE

Research solutions

Cull the solutions

Pattern recognition

Build the framework

Les points forts du Cadre dcouverte


Il offre une vue densemble lentrepreneur sur le monde. Les entrepreneurs par ncessit  mettent en place des solutions qui traitent laspect le plus pineux dun dveloppement effectif : les interactions humaines dans un systme. Les recommandations bases sur des solutions entrepreneuriales peuvent envisager et proposer des moyens de contourner les rticences au changement qui, bien souvent, ne sont pas abordes dans les stratgies labores partir dun point de vue plus idaliste.  l permet de comparer entre elles des solutions efficaces en contexte. Il permet galement I dexposer comment les ides sont relies aussi bien les unes aux autres quau noyau du problme. Il en rsulte lapparition de questions rcurrentes : Quels aspects du problme ne sont pas traits ? Y a-t-il une utilisation insuffisante de certaines stratgies ? Existe-t-il un lment du problme dont le nom reste dterminer ? Y a-t-il des failles dans le systme qui attendent la cration dune nouvelle solution ?  l fournit la marche suivre pour driver une thorie du changement au niveau des systmes. I Les modles et ides rvles par le cadre permettre aux bailleurs de fonds de dvelopper une stratgie cohrente autour dun mlange de solutions qui pourrait conduire une augmentation de la chaleur applique au problme. Alors que toute thorie du changement est subjective, cette reprsentation contextuelle offre une approche holistique permettant de quantifier le succs que les projets individuels ne peuvent pas assurer. Il permet dtablir des critres prcis afin denvisager la russite. Les principes de conception  et les obstacles jouent le rle de feuille de route en vue dvaluer les nouveaux projets et de mener linvention de nouvelles ides.
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PRESENTATION DU CHALLENGE

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Elargir le champ daction des femmes ne relve pas seulement des droits fondamentaux des Hommes ; cest galement comme lont prouv bon nombre dtudes un moyen daugmenter le niveau conomique et le bien-tre dune socit dans son ensemble.

Elargir le champ daction des femmes ne relve pas seulement des droits fondamentaux des Hommes ; cest galement comme lont prouv bon nombre dtudes un moyen daugmenter le niveau conomique et le bien-tre dune socit dans son ensemble. Lcosystme des pays du MENAT met en difficult tous les membres de la socit les femmes aussi bien que les hommes dans leur participation au dveloppement conomique. Cela entraine une instabilit socio-politique et un accs limit lducation, aux soins, la proprit, leau, etc. Par exemple, selon un rapport de lIMF en 2012, le taux de chmage chez les jeunes de la rgion du MENAT est bien plus lev que partout ailleurs dans le monde (25% de chmage des jeunes de 15 24 ans). Amliorer laccs lducation ne garantit pas daugmenter les chances de trouver un emploi. En fait, il y a une relation de cause effet entre laccs lducation et le chmage : quand lun augmente, lautre aussi. Les entrepreneurs sociaux comprennent et se sentent concerns par les problmes des pays du MENAT ; ils sont motivs saisir des opportunits favorisant le changement. Ils sont constamment la recherche de mise en uvre de solutions et russissent souvent raliser des changements qui ont un impact chelle rgionale ou nationale. En appliquant la vision dAshoka, nous identifions les modles dans les approches que les entrepreneurs choisissent, et nous utilisons ces modles afin de dterminer les nouvelles possibilits dinnovation et dimpact. Nous avons dvelopp le
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En tant quentrepreneur social, mon but est de transformer chaque obstacle en opportunit - Khalid alKhudair, Fondateur, Glowork, Arabie Saoudite

Cadre dcouverte Women Powering Work en nous appuyant sur les ides et opinions des managers, des praticiens, des entrepreneurs sociaux et des institutions la pointe de lvolution de la participation conomique des femmes. La porte de ce document commence par une prsentation de la question dencadrement, qui dtermine lorientation de lanalyse. Ensuite, nous dcrivons les obstacles fondamentaux du systme qui excluent les femmes de toute participation active la vie conomique de leur pays. Enfin, nous notons les innovations sur le tableau du Cadre dcouverte, suivies des descriptions des innovations sociales qui ont t tudies. Ce cadre vise se concentrer sur un lment spcifique (parmi tant dautres) qui inclus le sujet de la pleine participation conomique des femmes du MENAT. Il fournit galement une base de donnes qui continuera dvoluer en enregistrant les innovations et initiatives prsentes sur changemakers.com qui se rapportent ce dfi.

ENCADREMENT DE LINNOVATION

Le Cadre dcouverte se focalise sur lidentification dinnovations qui relvent le dfi suivant:

Question de lencadrement:

Comment les femmes du MENAT peuvent participer activement la vie conomique de leur pays et saisir les opportunits pouvant les aider augmenter leur niveau de vie, consolider leurs liens avec leur famille et leur communaut et contribuer au dveloppement dans son ensemble ?
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OBSTACLES

Les obstacles reprsentent le noyau dur du problme qui, si altr, peut favoriser une relle volution des systmes. Les obstacles ne mettent pas laccent sur des causes dcrivant peine une situation, comme les comportements socio-culturels par exemple.
En revanche, ils sont modulables, pratiques et spcifiques au problme. Cela sexplique par le fait que le cadre dcouverte soit conu pour mettre en lumire les principaux obstacles que les entrepreneurs sociaux ont choisis de franchir avec des solutions pragmatiques. Les informations suivantes constituent une synthse des principaux obstacles relevs lors de notre sondage auprs des entrepreneurs sociaux qui figurera dans le Cadre dcouverte.

Les meilleures techniques de recrutement peuvent savrer restrictives :


La plupart des offres demplois ne sadressent pas suffisamment aux femmes Les femmes qui sont qualifies et en recherche active dopportunits professionnelles ont souvent des difficults trouver et conserver leur emploi. Ce phnomne sexplique par le fait que les entreprises prtes embaucher des femmes emploient des techniques de recrutements qui sont couramment employes dans tous les secteurs des techniques qui nincluent ou ne concernent pas les femmes. Les mthodes traditionnelles de recrutement de nouveaux effectifs consistent souvent sadresser au rseau existant des employs dune entreprise et ses contacts commerciaux. Pour les petites entreprises, il peut sagir du bouche-oreille ou de rfrences (piston) de la famille ou des amis. Les femmes qui nont aucune exprience professionnelle pralable ou qui ne disposent pas du capital social suffisant pour avoir accs auxdits rseaux sont totalement exclues du processus. Par ailleurs, une entreprise peut faire une meilleure promotion des opportunits quelle offre en diffusant des informations par le biais des canaux en ligne. Toutefois, pour les femmes des pays en dveloppement (qui sont majoritaires dans la rgion du MENAT), il nexiste pas forcment de sites de recherches demploi en ligne comme ceux dont elles ont entendu parler ; il arrive mme quelles naient tout simplement pas accs internet pour
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chercher un emploi. Bien que les cybercafs soient accessibles, ils sont parfois majoritairement frquents par des hommes et il devient alors difficile dy accder son aise. Les tentatives de visiter des entreprises et deffectuer des recherches en personne peuvent tre exacerbs par un manque de mobilit cause par les pressions sociales contre les femmes en recherche active dun emploi ou par limpossibilit de se dplacer librement et labri de tout harclement. Dans tous les cas, les meilleures techniques de recrutement ne sont pas assez dveloppes pour favoriser lembauche des femmes en recherche demploi pour la premire fois et manquent de connexions existantes.

Manque de formations spcialises:


Les formations professionnelles ne garantissent le dbouch sur une offre demploi intressante Mme si les femmes sont capables de trouver un emploi qui leur soit accessible, elles sont dentre de jeu confrontes la difficult dobtenir les qualifications ncessaires pour tre ligible ce type demplois. Mme celles qui ont eu la chance de profiter pleinement dun systme denseignement formel peuvent manquer de comptences pratiques en raison des faiblesses du systme denseignement ; elles peuvent galement ne pas avoir suivi les programmes dapprentissage ncessaires qui auraient facilit leur embauche. Pour celles qui ne disposent daucun moyen dacqurir des qualifications, il y a une quantit insuffisante

En gnral, les familles traditionnelles nautorisent pas les femmes chercher un emploi en personne, et les cybercafs sont majoritairement frquents par des hommes, ce qui laisse trs peu de ressources aux femmes pour trouver un emploi elles ont beaucoup plus de chance que les hommes de rester au chmage (et de se retrouver coinces dans un mariage prcoce et non dsir) Lana Hijazi, Founder, Souktel
de formations spcialises ddies aux femmes pour combler les carts de reprsentation entre les professions. Parmi les formations accessibles aux femmes, il est difficile de sassurer de leur participation, moins de personnaliser la prsentation au moyen de campagnes marketing et de mthodes de mise en uvre. Vu que les femmes ne sont pas convaincues que leur temps mrite dtre sacrifi, il faudrait mettre en uvre des moyens supplmentaires pour les convaincre du contraire et compenser le temps pass loin de responsabilits familiales : redoubler defforts pour convaincre la famille de son utilit, mettre en place un systme de garderie et aborder la question des dfis que reprsentent la mobilit (tels que les proccupations quant la scurit). Sans la garantie dune offre demploi intressante, il est peu probable que les femmes aillent assister rgulirement des formations disponibles.

Peu de contact avec le monde entrepreneurial:


Les femmes nont pas conscience des opportunits entrepreneuriales qui soffrent elles Un des plus grands obstacles auxquels les femmes doivent souvent faire face est leur manque dinformation quant aux opportunits qui soffrent elles pour tablir une meilleure scurit conomique. La plupart du temps, elles nont pas de modles et manquent de confiance en elles et dexpriences ncessaires pour reconnatre les opportunits entrepreneuriales ou se sentir confiantes dans le rle quelles peuvent jouer sur la gnration de leurs propres revenus. Mme lorsquelles ont accs des aides pour dmarrer une entreprise, elles sont parfois plus susceptibles de se concentrer uniquement sur la fabrication de produits issus de lartisanat traditionnel, qui ne sont pas trs demands sur le march. Ce problme de peu de contact avec le monde entrepreneurial peut tre accentu par la pauvret - que ce soit dans un cadre rural ou au sein de communauts concentres dans les villes - qui cre lisolement des femmes aux types de modles, dinformations, de rseaux et dinstitutions qui leur permettent de chercher de nouvelles opportunits conomiques.

Accs limit des capitaux:


Les bailleurs de fonds ne personnalisent pas loffre et ne sont pas enclin investir dans ce genre dactivits Pour beaucoup de femmes, le dmarrage dune entreprise gnratrice de revenus peut tre plus facile que de chercher un emploi tant donn le manque de structures pour les aider jongler entre les responsabilits familiales et le travail. Dans ces cas, le principal dfi relever est de leur garantir laccs un financement qui leur permettra de dmarrer leur propre entreprise, suivant leurs propres horaires et dans leur propre espace. Cela peut tre d un manque de relations avec des banques prtes octroyer de petits prts des emprunteurs trs faible revenu, labsence de garantie pour obtenir le prt, ou un manque de connaissances sur les services qui leur sont accessibles.

Dans les socits traditionnelles en Turquie, dans certaines rgions du MoyenOrient, et surtout au Pakistan les femmes nont pas de relations sociales [entre elles]. Pourtant, elles [sont] dterminantes. Elles reprsentent la cl du progrs et des opportunits. Les femmes ne connaissent que leur famille, elles nont jamais de contact avec des femmes qui nen sont pas membres. Roshaneh Zafar, Fondatrice, Kashf Foundation au Pakistan

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PRINCIPES DE CREATION

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comptences pratiques peuvent aller du planning familial lenseignement financier, sans oublier le marketing et le management favorables lvolution des changements la maison comme dans la vie civique. Ils donnent galement accs des ressources essentielles comme la garderie, le conseil et les services juridiques gratuits.

Les principes de cration sont des ides et rflexions que nous distillons partir du travail des entrepreneurs sociaux. Ils nincluent pas des outils (tels que la technologie ou lducation) et ils ne nomment pas non plus leurs approches spcifiques au niveau des associations. Ils clarifient leurs ides et rflexions qui reprsentent des tremplins favorables au changement. 1. Crer des opportunits

dapprentissage en groupe
Les innovateurs sociaux crent des groupes dirigs par et pour des femmes conus dans le but datteindre un objectif particulier ensemble : la mise en commun dpargne et de prts afin de stimuler la cration dactivits gnratrices de revenus, en fournissant des ressources essentielles telles que la garderie ou le dmarrage dune cooprative dentreprises. Les collectifs permettent de pratiquer et parfaire ses comptences dans des domaines tels que la communication, le travail dquipe, la planification stratgique, la prise de dcision et la gouvernance ; ces comptences sont galement utiles la vie en dehors du collectif. Les rsultats gnrs par de tels efforts permettent la femme dabandonner peu peu lide de dficit o il ny a aucune vision optimiste quant au fait de franchir les obstacles en constatant ltendue de la richesse des ressources disponibles au sein de sa propre communaut, et en ralisant le rle quelle pourrait jouer afin de changer les choses pour elle et sa famille.

3. Tirer parti des outils de

communication pour crer une relation de confiance


Bien que les marques soient gnralement associes aux grandes entreprises, les innovateurs sociaux inventent galement des marques pour crer une certaine stabilit auprs des centaines de femmes entrepreneurs quils ont formes et soutenues. Dans le cadre de la gestion de leur marque, les innovateurs ont mis en place un processus en vue de former et assurer un contrle de qualit. La marque unifie permet aux propritaires dentreprise de commercialiser leurs produits plus grande chelle et den offrir une plus grande diversit en comparaison ce quils auraient pu faire en travaillant seuls. Ainsi, le processus de maintien dune seule et unique marque a permis dinstaurer une relation de confiance entre le fournisseur, le distributeur et le consommateur. Les innovateurs sociaux ont galement recours aux arts du spectacle et la communication de masse en tant que moyen pour donner confiance aux femmes sur le rle quelles peuvent avoir dans la cration de leur propre entreprise. En effet, les innovateurs sociaux ont cr des soap-operas la tlvision diffuss dans les coles pour crer un sentiment dempathie et rfrner les attitudes culturelles restrictives envers les femmes et leur droit de jouir des opportunits conomiques.

2. Combiner lenseignement pratique


aux ressources essentielles
Alors que les collectifs commencent souvent comme un tremplin pour engager les femmes dans des activits conomiques plus indpendantes, les innovateurs sociaux sont convaincus que la prestation de services tels que la formation financire ou entrepreneuriale ne peut donner de bons rsultats que dans le cas o elle serait combine aux ressources essentielles et lapprentissage des comptences pratiques. Les
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4. Crer un partenariat avec des

entreprises complmentaires afin de favoriser le dveloppement


Laide des innovateurs a t particulirement efficace en ce qui concerne lassurance dun avenir conomique plus durable aux femmes qui crent leur entreprise grce aux moyens mis en place tels que la formation professionnelle et la recherche demploi par la cration en amont de partenariats avec des entreprises enclines les embaucher ou acheter leurs produits. Les partenariats sont tablis pour le compte de petites entreprises diriges par des femmes afin quelles puissent vendre leurs produits dans de petits magasins en ville ou dans de grands centres commerciaux de la rgion. Les services qui offrent aux femmes un accs la formation professionnelle (comme Punjab Skills & Development Fund) ou des outils de recherche demploi (comme Glowork) saccordent avec les employeurs afin de sassurer que la formation et laide la recherche demploi soient galement adapts aux besoins de lentreprise recruteuse.

5. Adapter la technologie en

vue dune plus participation conomique aboutie


Les femmes du MENAT peuvent faire face un certain nombre de contraintes en termes de mobilit, ce qui peut limiter davantage leur participation conomique. Alors que lArabie Saoudite a probablement tablit les lois plus restrictives en termes de sgrgation des sexes, de comportement de la femme et de leur droit de conduire, beaucoup dautres pays du MENAT ont galement une mobilit limite cause du manque de transports publiques et de scurit, ainsi que du harclement en lieux publiques et des normes culturelles restrictives. Cependant, les innovateurs adaptent la technologie afin de faciliter la recherche demploi aux femmes en leur vitant de sortir de chez elles ; ils crent de nouvelles normes de participation conomique enclines faire disparaitre ces ingalits long terme. Ladaptation des technologies peut inclure la cration de sites conviviaux pour la recherche demploi ainsi que des services lis la technologie afin de favoriser le travail domicile (comme Glowork), les solutions pour soumettre sa candidature via un mobile (comme Souktel), et les transactions financires (comme Kashf Foundation).

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TABLEAU DU CADRE DECOUVERTE

Le tableau suivant fait tat de la faon dont les solutions existantes sont employes pour traiter les lments spcifiques dun problme sur le terrain. Il permet dexposer les stratgies qui sont le plus communment (et de faon plus efficace) utilises.

En outre, il met laccent sur des trous combler ou des zones o il peut y avoir un potentiel non exploit dune solution mettre en place, mi-chemin entre un besoin et une ide. Aux fins de ce tableau, les innovateurs ont class par catgorie les principes de cration quils emploient et lobstacle sur lequel ils se focalisent. Cela ne signifie en aucun cas que les innovateurs sont limits ces rgles et obstacles. La plupart dentre eux applique plusieurs rgles pour parer divers obstacles. De telles approches rendent leur stratgie plus solide et efficace.

OBSTACLES
1. Peu de contact avec le monde entrepreneurial: Les femmes nont pas conscience des opportunits entrepreneuriales qui soffrent elles 2. Accs limit des capitaux: Les bailleurs de fonds ne personnalisent pas loffre et ne sont pas enclin investir dans ce genre dactivits Kashf Foundation Sakhrah Womens Society 3. Manque de formations spcialises: Les formations professionnelles ne garantissent le dbouch sur une offre demploi intressante Support for Womens Work 4. Les meilleures techniques de recrutement peuvent savrer restrictives La plupart des offres demplois ne sadressent pas suffisamment aux femmes

PRINCIPES DE CREATION

1. Crer des opportunits dapprentissage en groupe

B-Fit Ka-mer Womens Rights Assoc. Water Lily Womens Cooperative Anjuman Behbood-eKhawateen First Step Womens Cooperative

2. Combiner lenseignement pratique aux ressources essentielles

Water Lily Womens Cooperative Palestinian Center for Development Studies Sakhrah Womens Society Ka-mer

Lyari Community Development Project (LCDP) Anjuman Behboode-Khawateen

Support for Womens Work

3. Crer la confiance dentreprise avec une marque unifie et les arts 4. Crer un partenariat avec des entreprises complmentaires afin de favoriser le dveloppement 5.Adapter la technologie en vue dune participation conomique plus aboutie
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Palestinian Center for Development Studies 96 Nisaa FM Kaarvan Crafts Field of Work Womens Rights Assoc.

Kashf Foundation

El-Nafez

GloWork

Punjab Skills & Development Fund

GloWork

Kashf Foundation

GloWork Souktel

QUESTION

ENCADREZ

SOLUTIONS

RECHERCHEZ

IDENTIFIEZ MODLES IDENTIFIEZ

OBSTACLES

IDENTIFIEZ

PRINCIPES DE CREATION

CADRE DCOUVERTE

CREZ

OPPORTUNITS

IDENTIFIEZ

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PRINCIPES DE CRATION N1
B-FIT
Turquie
Bedriye Hulya a lorigine cr B-Fit pour en faire un centre communautaire de remise en forme dirig, franchis et utilis par des femmes. Il vise promouvoir lexercice physique en tant que droit plutt que loisir accessible uniquement aux personnes disposant des moyens financiers pour accder aux autres centres en Turquie. Cest un moyen alternatif qui permet de crer un espace pour les femmes de toutes classes et ges confondus afin de les aider prendre confiance en elle et dvelopper leurs comptences, essentielles au quotidien. Le fait de participer aux programmes et la gestion de B-Fit permet aux femmes dentrer dans la vie active, dacqurir de lexprience en entreprise et dapprendre lattitude adopter envers les capacits des femmes en tant que manager et chefs dentreprise, surtout dans des secteurs comme lentrepreneuriat et le sport, traditionnellement domins par les hommes. En 2012, B-Fit a atteint prs de 150 000 adhrents dont 250 entrepreneurs dans 216 centres de Turquie, avec un dans le nord de Chypre et un autre en Allemagne qui a pour objectif de se dvelopper au Moyen-Orient. En outre, elle va crer une autre opportunit de gnrer des revenus en crant des magasins dans le centre sportif o les femmes pourront faire de la publicit et vendre des produits artisanaux elles-mmes.

Crer des opportunits dapprentissage en groupe


Les innovateurs sociaux crent des groupes dirigs par et pour des femmes conus dans le but datteindre un objectif particulier ensemble : la mise en commun dpargne et de prts afin de stimuler la cration dactivits gnratrices de revenus, en fournissant des ressources essentielles telles que la garderie ou le dmarrage dune cooprative dentreprises. Les collectifs permettent de pratiquer et parfaire ses comptences dans des domaines tels que la communication, le travail dquipe, la planification stratgique, la prise de dcision et la gouvernance ; ces comptences sont galement utiles la vie en dehors du collectif. Les rsultats gnrs par de tels efforts permettent la femme dabandonner peu peu lide de dficit o il ny a aucune vision optimiste quant au fait de franchir les obstacles en constatant ltendue de la richesse des ressources disponibles au sein de sa propre communaut, et en ralisant le rle quelle pourrait jouer afin de changer les choses pour elle et sa famille.
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Obstacle:

Peu de contact avec le monde entrepreneurial W  omens Rights Association Pakistan [ Voir le profil page 22 ] W  ater Lily Womens Cooperative Turquie [ Voir le profil page 17 ] A  njuman Behbood-e-Khawateen Pakistan [ Voir le profil page 18 ]

PRINCIPES DE CRATION: N1

KA-MER
Turquie
Nebahat Akkoc a cr le centre Ka-mer afin de rpondre aux besoins des femmes et de les informer sur leurs droits de citoyennes, dpouses, et de mres. Ce centre est autonome et financ par un restaurant et une garderie prsents sur place. Il fournit une gamme de services, incluant des conseils juridiques et psychologiques, une ducation sur les droits de lHomme et la garde denfants. Ka-mer facilite lvolution des opportunits professionnelles ainsi que lapprentissage en groupe et la sensibilisation des femmes certains sujets. Ces groupes, constitus de quinze femmes chacun, se runissent pendant dix semaines afin de discuter de divers sujets autour des besoins et des conditions de la femme, y compris les droits de lHomme, la participation dmocratique, le leadership, lducation et la prvention de la violence domestique. En plus de son activit avec les femmes, Nebahat travaille galement avec les poux et les familles afin dencourager une meilleure acceptation de lindpendance de la femme en tant que travailleuse et citoyenne capable de contribuer activement au dveloppement de la socit. Les expriences personnelles de Nebahat permettent la fondation de travailler dans le sud-est de lAnatolie. Elle a survcu une guerre de quinze ans dans laquelle son mari fut arrt et, plus tard, tu. Sa mre, qui ne parlait que le kurde (interdit dans les lieux publics), ntait pas autorise discuter avec son fils emprisonn avant sa mort. Nebahat a elle-mme t emprisonne sur une courte priode durant laquelle elle fut torture et abuse sexuellement. Ces expriences ont pouss Nebahat se battre pour le changement.

KASHF FOUNDATION
Pakistan
En runissant les femmes entre elles et en leur offrant des possibilits de formation, Roshaneh Zafar stimule lesprit dentreprise chez les femmes au Pakistan. Roshaneh a cr Kashf foundation en 1995 pour lancer le dveloppement dun nouveau modle dune association au service complet dirige par et pour les femmes. Le modle combine, en interne, des oprations bancaires et des prts microchelle des services de formation et de soutien troitement intgrs. En lespace de six mois, Roshaneh et ses collgues sont venues en aide un village de femmes, en leur offrant une formation commerciale de base tout en les initiant la littrature. Depuis 2007, on compte prs de 157 succursales qui ont accords quelques 280 000 prts totalisant plus de 265 millions de dollars pour venir en aide plus de 500 000 familles. La Kashf Foundation prend son rle trs cur dans les campagnes de sensibilisation telles que la production dune srie tl avantgardiste crite et interprtes par des scnaristes et des acteurs cherchant briser les restrictions culturelles pour laisser place un environnement propice lentrepreneuriat fminin.

Obstacle:

Accs limit des capitauxl

Obstacle:

Peu de contact avec le monde entrepreneurial

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PRINCIPES DE CRATION (SUITE) N1


SAKHRAH WOMENS SOCIETY
Jordan
Sakhrah Womens Society, premire association de fermiers du monde arabe pour les femmes pauvres et marginalises, a t cre par Zeinab Al-Momani; sa premire activit consistait organiser de petits projets dagriculture. La cooprative a ensuite commenc accorder des crdits renouvelables aux membres afin quils puissent dbuter leurs propres activits gnratrices de revenus. Depuis 2009, sept coopratives ont vu le jour, avec plus de 721 membres et prs de 800 crdits renouvelables. Les coopratives sont impliques dans la culture et le conditionnement de crales, la fabrication de produits laitiers et de textiles, ainsi que dans lactivit artisanale. La socit a aid beaucoup de femmes faire face des contraintes juridiques et elle les a galement aides rcuprer et remettre en tat des terres agricoles. En outre, Zeinab a aid les femmes accder plus facilement aux capitaux et la proprit en plaidant pour lamendement de la loi de lUnion des agriculteurs jordaniens qui requrait la proprit foncire comme condition pour adhrer lassociation. Grace ses efforts, la loi a fini par accepter la location de terres comme condition suffisante pour adhrer lassociation.

Crer des opportunits dapprentissage en groupe


Social Les innovateurs sociaux crent des groupes de femmes (dirigs par des femmes) conus dans le but datteindre un objectif particulier ensemble : la mise en commun dpargne et de prts afin de stimuler la cration dactivits gnratrices de revenus, en fournissant des ressources essentielles telles que la garderie ou le dmarrage dune cooprative dentreprises. Les collectifs permettent de pratiquer et parfaire ses comptences dans des domaines tels que la communication, le travail dquipe, la planification stratgique, la prise de dcision et la gouvernance ; ces comptences sont galement utiles la vie en dehors du collectif. Les rsultats gnrs par de tels efforts permettent la femme dabandonner peu peu lide de dficit o il ny a aucune vision optimiste quant au fait de franchir les obstacles en constatant ltendue de la richesse des ressources disponibles au sein de sa propre communaut, et en ralisant le rle quelle pourrait jouer afin de changer les choses pour elle et sa famille.
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Obstacle:

Accs limit des capitaux

PRINCIPES DE CRATION: N1

SUPPORT FOR WOMENS WORK


Turquie
Sengl Akcar a cr une association communautaire, Support for Womens Work, dans le but de garantir un accs lducation et aux responsabilits professionnelles aux femmes et aux familles. Sengl a permis daccroitre le nombre dopportunits professionnelles et personnelles pour les femmes et de dvelopper la perception du rle de la femme dans la socit turque. Afin dy arriver, elle a offert aux femmes loccasion de dpasser leur rle traditionnel et limit en acqurant leur indpendance financire tout en se familiarisant avec la notion du respect de soi en tant inities de nouveaux travaux comme la charpenterie. Chacun met disposition un espace ou les femmes peuvent se runir pour identifier et discuter des problmes et des dfis, trouver des solutions, et apprendre les unes des autres. Les centres mettent disposition une garderie de qualit et une formation au micro-crdit, unique en Turquie, o les femmes acquirent des comptences de gestion financire traditionnellement rservs aux hommes. Depuis 2000, Sengl a ouvert cinq centres pour femmes et enfants (Womens and Childrens Centes) dans les quartiers pauvres dIstanbul et sa banlieue.

FIRST STE WOMENS COOPERATIVE


Turquie
Issue dun quartier dsavantag et gouvern par la violence de la banlieue dIstanbul, Senum Gul sest inspire des activits dune autre femme entrepreneur, Sengul Akcar, pour aller faire du porte-porte en vue dinviter les femmes se rencontrer lors de runions communales pour discuter des problmes auxquels elles sont confrontes. Les runions communales ont t dveloppes au sein de la First Steps Women Cooperative, qui lorigine attire les participants grce ses campagnes de sensibilisation sur le dveloppement de la petite enfance et des services dapprentissage parmi une slection dactivits et sminaires. Etant donn que les femmes simpliquent davantage, elles assistent plus frquemment de petites formations et elles choisissent un groupe dtude pour commencer travailler sur un sujet qui leur tient vraiment cur. Au cours de ces formations, les femmes travaillent surtout lart de la ngociation et la communication, ce qui a dj entrain un dveloppement marqu de la communaut et une rduction de la violence. Elles prennent galement des cours de finance et de gouvernance dans des groupes dpargne dmocratique composs chacun de 10 membres. Au dpart, le groupe ne comptait que 19 membres mais depuis 2007, plus de 800 femmes ont rejoint les deux centres. En seulement trois ans, le succs de la cooprative a dj t pris pour modle dans dautres coins de la ville et du pays. Ces ides ont t largement publies et ont gnr lintrt de groupes de femmes dans 16 villes en Turquie.

Obstacle:

Manque de formations spcialises

Obstacle:

Peu de contact avec le monde entrepreneurial


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PRINCIPES DE CRATION N2
WATER LILY WOMENS COOPERATIVE
Turquie
Selma Demirelli a fond Water Lily Womens Cooperative, premire cooprative dhabitation pour femmes en Turquie, afin daider les femmes accder la proprit grce leur citoyennet reconnue et leur stabilit financire. Selma a initi des femmes turques une srie dactivits sur le dveloppement, lapprentissage et la gnration de revenus. En guise dtablissement, le groupe a trouv un terrain appartenant lEtat et a persuad le Ministre du Dveloppement Urbain et de lHabitat de lui vendre la proprit quil paierait avec un crdit long terme et faible taux dintrt. Chaque femme a contract un prt hypothcaire dune valeur de 12 000 dollars amricains pour cette parcelle de terrain. Elles sont toutes investies dans la conception, larchitecture et le plan urbain du dveloppement. En 2007, la cooprative a russi offrir un toit 48 familles et peu aprs, une seconde cooprative a vu le jour non loin de la premire.

Combiner lenseignement pratique aux ressources essentielles


Alors que les collectifs commencent souvent comme un tremplin pour engager les femmes dans des activits conomiques plus indpendantes, les innovateurs sociaux sont convaincus que la prestation de services tels que la formation financire ou entrepreneuriale ne peut donner de bons rsultats que dans le cas o elle serait combine aux ressources essentielles et lapprentissage des comptences pratiques. Les comptences pratiques peuvent aller du planning familial lenseignement financier, sans oublier le marketing et le management favorables lvolution des changements la maison comme dans la vie civique. Ils donnent galement accs des ressources essentielles comme la garderie, le conseil et les services juridiques gratuits.

Obstacle:
Peu de contact avec le monde entrepreneurial P  alestinian Center for Development Studies
[ Voir le profil page 19 ]

Obstacle: Peu de contact avec le monde entrepreneurial S  akhrah Womens Society


[ Voir le profil page 15 ]

Obstacle: Peu de contact avec le monde entrepreneurial

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PRINCIPES DE CRATION: N2

LYARI COMMUNITY DEVELOPMENT PROJECT (LCDP)


Pakistan
Sabiha Ghani dirige le Lyari Community Development Project (LCDP), un incubateur dentreprises, qui fournit aux femmes dmunies des systmes complets de soutien leur entreprise commerciale avec un ensemble de services, dont la formation professionnelle, les conseils marketing et financiers qui les aident tirer le meilleur parti des opportunits de dveloppement de leur entreprise. Elle forme des petits groupes de femmes du mme quartier afin que les membres se soutiennent mutuellement en tant que travailleurs et entrepreneurs ; elle met ensuite ces groupes en contact avec un large ventail de services financiers et sociaux. Par le biais du rseautage et dune ducation continue, Sabiha aide les femmes entrepreneurs dvelopper leur propre socit. En 2005, cette approche a aid plus de mille femmes Lyari monter leur socit. Sabiha veille dsormais venir en aide aux femmes dans les zones rurales de la province de Sindh. Sabiha choisit environ 35 socits commerciales incuber chaque anne, et ce nombre accroit rapidement.

ANJUMAN BEHBOOD-EKHAWATEEN (ABKT)


Pakistan
Shad Begum ddie son activit lamlioration des conditions de vie des femmes dans les communauts de Khyber Pakhtunkhwa, une rgion conservatrice dans le nord-est du Pakistan. LAssociation for Behavior and Knowledge Transformation (ABKT), fonde en 1994, offre la possibilit aux femmes de se runir et de travailler en groupe. Les groupes sont prsents la communaut dune faon qui nest pas perue comme une menace pour les hommes de la rgion, contrairement aux mthodes ngatives gnralement employes ailleurs. ABKT a mis en place un programme qui fournit ces groupes un enseignement de base non formel, des services de sant, une ducation sanitaire et une formation au microcrdit et aux comptences ncessaires pour crer sa propre activit gnratrice de revenus. Les activits du groupe valorisent la confiance en soi et aux autres, tout en fournissant une plateforme pour exprimer ses besoins et trouver des solutions en quipe. Ces activits servent galement de base lenseignement politique et lorganisation. Shad a pu aider plus dune centaine de femmes se faire lire aux conseils locaux et elle encourage la multiplication des groupes et des formations structures par le biais de partenariats avec un certain nombre dorganismes communautaires.

Obstacle:
Accs limit des capitaux

Obstacle:

Accs limit des capitaux

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PRINCIPES DE CRATION N3
PALESTINIAN CENTER FOR COMMUNICATION & DEVELOPMENT STUDIES Tirer parti des outils de communication pour crer une relation de confiance
Bien que les marques soient gnralement associes aux grandes entreprises, les innovateurs sociaux inventent galement des marques pour crer une certaine stabilit auprs des centaines de femmes entrepreneurs quils ont formes et soutenues. Dans le cadre de la gestion de leur marque, les innovateurs ont mis en place un processus en vue de former et assurer un contrle de qualit. La marque unifie permet aux propritaires dentreprise de commercialiser leurs produits plus grande chelle et den offrir une plus grande diversit en comparaison ce quils auraient pu faire en travaillant seuls. Ainsi, le processus de maintien dune seule et unique marque a permis dinstaurer une relation de confiance entre le fournisseur, le distributeur et le consommateur. Les innovateurs sociaux ont galement recours aux arts du spectacle et la communication de masse en tant que moyen pour donner confiance aux femmes sur le rle quelles peuvent avoir dans la cration de leur propre entreprise. En effet, les innovateurs sociaux ont cr des soapoperas la tlvision diffuss dans les coles pour crer un sentiment dempathie et rfrner les attitudes culturelles restrictives envers les femmes et leur droit de jouir des opportunits conomiques.

Palestine
Fida Abu Turky a cr le Palestinian Center for Communication & Development Strategies (PCCDS) afin de donner un pouvoir conomique aux femmes des zones rurales de la rgion du Levant en ayant recours une approche du capital-risque au niveau local adapte au contexte culturel. PCCDS accorde des subventions aux femmes vivant dans les communauts rurales affectes par le mur de sparation en fonction de leurs besoins et effectue un suivi rgulier et une valuation pour sassurer que le projet se droule sans heurts. Pour complter la subvention, Fida fournit galement des ressources et des services de soutien aux entreprises travers un rseau de trente-quatre organisations rurales. Elle sassocie avec une entreprise locale de marketing qui commercialise et vend les produits du projet dans le pays et linternational. Elle cre des partenariats avec des organisations pour offrir des services et du marketing concurrentiel et elle fournit un nom de marque sous lequel les produits que les femmes entrepreneurs crent se vendent plus facilement. Cest la premire femme entrepreneur du monde arabe avoir adapt lincubation dentreprises ce genre de contextes culturels afin de crer de lemploi pour les femmes, de les encourager devenir entrepreneurs et de diversifier lconomie des communauts locales. En 2011, PCCDS a incub plus de 1 200 projets et a gr des investissements de prs de 2 millions de dollars US. LArab Fund for Economic and Social Development a promis la somme supplmentaire de 750 000 dollars US pour soutenir lexpansion.

Obstacle:
Peu de contact avec le monde entrepreneurial

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PRINCIPES DE CRATION: N3

96 NISAA FM
Palestine
Pour atteindre son objectif de faire du Levant une rgion fire dinclure les femmes en leur offrant lgalit des droits et lopportunit de participer pleinement lvolution de la socit Maysoun Odeh Gangat a choisi la radio, outil pouvant sadresser une trs grande audience. Maysoun prsente des femmes de la rgion (tout secteur dactivit, tout ge, femmes au foyer, tudiantes, employes) dont on peut sinspirer. 96 Nisaa FM est arrive sur les ondes Ramallah, en Palestine, et sest ensuite rpandue dans dautres zones, y compris dans les territoires du Nord o il y a de nombreuses communauts marginalises. Maysoun joue galement un rle important dans la rponse cette soif de savoir et ce besoin dinformations qui peut rellement venir en aide aux femmes en leur apprenant spanouir et se dpasser plutt que de se contenter de survivre. Nisaa FM sert de plateforme pour mettre en relation les auditeurs avec les organisations communautaires pouvant leur venir en aide dans diffrents domaines de leur vie comme la violence domestique, le bientre et les possibilits dducation et de formation professionnelle. Bien quil y ait dj deux autres stations de radio animes par des femmes en Egypte et en Irak, lmission de Maysoun est la seule et unique mission focalise sur le modle commercial tre diffuse la radio et sur internet, tout en discutant des problmes de la femme dun point de vue non traditionnel et en incluant les hommes dans le processus dvolution. En 2012, 96 NISAA FM a t classe en troisime position parmi les 20 stations du Gouvernorat de Ramallah par le Ministre de lIntrieur.

EL-NAFEZA
Egypte
Mohammed el Naga a cr le centre El Nafez spcialis dans la fabrication de papier, afin de relancer ce mtier gyptien historique en offrant une formation base sur le recyclage des dchets agricoles de la communaut pour en faire des produits papiers de grande qualit, aussi bien sur le plan artistique que commercial. Parmi les candidats quil souhaite former, il recherche plus prcisment des femmes et des personnes dmunies. Il rcupre des matriaux qui autrement auraient t brl et qui auraient accentu les problmes de pollution. Mohamed forme 10 15 formateurs par an qui formeront, leur tour, dix autres personnes dans des zones rurales. Les formateurs diplms disposent de tous les outils pour ouvrir leur propre centre de fabrication de papier au sein de diverses communauts en Egypte ; ils creraient ainsi des opportunits demploi et de nouveaux marchs. Les nouveaux centres ouverts par El Nafeza et sa communaut de formateurs reoivent les indications suivre pour aider raliser un impact social maximal, en abordant des questions telles que le fait dembaucher une partie des chmeurs, des marginaliss et des personnes handicapes dans chaque communaut o ils oprent. En crant une marque unifie El-Nafez- el-Naga aide galement la mise en relation de ces producteurs avec les marchs internationaux il permet la vente et la commercialisation de produits tels que des cartes de vux et de jolis papiers lettres dans des magasins de grande renomme internationale.

Obstacle:
Manque de formations spcialises Kashf  Foundation [ Voir le profil page 19 ] Obstacle: Accs limit des capitaux G  loWork [ Voir le profil page 15 ] Obstacle Les meilleures techniques de recrutement peuvent savrer restrictives
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Obstacle:
Peu de contact avec le monde entrepreneurial

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PRINCIPES DE CRATION N4
KAARVAN CRAFTS FIELD OF WORK
Pakistan
La micro-finance tant devenue plus accessible, bon nombre de femmes des zones rurales et des banlieues du Pakistan ont commenc une activit gnratrice de revenus, mais les normes sociales et les tabous les desservent et leur limitent laccs aux marchs. Kaarvan Crafts a t fonde en tant que spin-off de lorganisation KASHF, base sur la micro-finance, parce quAysha Saifuddin tait persuade que le fait de rassembler des femmes pour les mettre en relation avec le march grand public exigeait la supervision dune entit ddie uniquement cette tche. Kaarvan offre aux femmes une formation aux comptences et au commerce, elle leur prsente les systmes de paiement et de contrle qualit, et elle conduit des recherches pour orienter la cration de produits davantage commercialisables en les aidant devenir des sous-traitantes attractives aux marques internationales. Elle a mis en place un rseau de distribution qui inclut quatre points de vente auto-exploits Karachi et Lahore, ainsi que dautres grands dtaillants comme ceux prsents dans les htels, boutiques et centres commerciaux. Kaarvan est en train de renforcer la reconnaissance de sa marque en tant que symbole de style et de qualit et elle est en partenariat avec un des plus grand centre commerciaux de vente au dtail au Pakistan pour offrir un march stable aux produits fabriqus par son rseau de femmes entrepreneurs. En outre, Aysha envisage la formation des femmes la vente de produits technologiques nergie solaire, un besoin essentiel au pays compte tenu de la frquence des coupures dlectricit. En 2012, Kaarvan a construit une base de producteurs de plus de 2 800 femmes entrepreneurs.

Crer un partenariat avec des entreprises complmentaires afin de favoriser le dveloppement


Laide des innovateurs a t particulirement efficace en ce qui concerne lassurance dun avenir conomique plus durable aux femmes qui crent leur entreprise grce aux moyens mis en place tels que la formation professionnelle et la recherche demploi par la cration en amont de partenariats avec des entreprises enclines les embaucher ou acheter leurs produits. Les partenariats sont tablis pour le compte de petites entreprises diriges par des femmes afin quelles puissent vendre leurs produits dans de petits magasins en ville ou dans de grands centres commerciaux de la rgion. Les services qui offrent aux femmes un accs la formation professionnelle (comme Punjab Skills & Development Fund) ou des outils de recherche demploi (comme Glowork) saccordent avec les employeurs afin de sassurer que la formation et laide la recherche demploi soient galement adapts aux besoins de lentreprise recruteuse.
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Obstacle:

Peu de contact avec le monde entrepreneurial

PRINCIPES DE CRATION: N4

WOMENS RIGHTS ASSOCIATION


Pakistan
Shaista Bukhari, a realis que le manque de prsence de femmes entrepreneurs dans sa rgion au Pakistan ntait pas seulement d un manque de formation mais galement un manque dides en ce qui concerne le type dactivit entreprendre. Elle a cr la Women Rights Association qui travaille avec les femmes dans le but de dnicher des opportunits, de dvelopper des produits et de crer des partenariats pour lachat de matires premires et la distribution. Grce son activit, la WRA offre un accs au capital social, des opportunits de travail en rseau, des formations professionnelles et dautres ressources, tout en encourageant les membres proposer des ides novatrices pour les nouvelles entreprises. Afin dassurer la constance de ses stagiaires, elle a dvelopp des partenariats avec des boutiques de prt--porter et autres produits fminins, et elle a mis en place un processus de fidlisation dun plus grand nombre de partenaires dans le domaine. Chaque anne, elle slectionne entre 20 et 35 femmes originaires de diffrents organes de direction au Pakistan et leur offre des opportunits de travail en rseau et des informations en ce qui concerne le marketing produit. En 2008, elle a dvelopp un rseau dintgration et de soutien qui favorise le soutien long terme de quelques 325 diplmes de son programme. En outre, elle a form plus de 200 membres de la communaut, capables leur tour de former les autres lentreprenariat des micro-entreprises.

PUNJAB SKILLS & DEVELOPMENT FUND


Pakistan
The Punjab Skills & Development Fund (PSDF) fourni des ressources aux entreprises et partenariats du secteur priv afin de les aider dvelopper et offrir des formations professionnelles. Ce modle de partenariat assure aux employs potentiels une formation adapte aux besoins de leur employeur potentiel. Il est question de sassurer que ces opportunits soient offertes aux populations pauvres et vulnrables des quatre districts les plus pauvres de Punjab, et de veiller ce que le quota des femmes participantes soit respect. Ces formations ont pour but damliorer les capacits des participantes trouver un emploi, progresser au sein de leur emploi actuel ou crer leur propre entreprise. Elles visent galement octroyer davantage de responsabilits dans les emplois faible comptences et revenus afin damliorer leur potentiel de rentabilit. PSDF est actuellement associe 47 centres de formations de divers secteurs dactivit qui offrent toutes sortes de formations professionnelles partir de ses produits Skills for Jobs (Comptences pour un emploi) et Skills for Market (Comptences sur le march). PSDF a form avec succs plus de 26 000 stagiaires mritants (hommes et femmes) desdits districts 117 mtiers diffrents.

Obstacle:
Les formations professionnelles ne garantissent le dbouch sur une offre demploi intressante GloWork 
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Obstacle:
Peu de contact avec le monde entrepreneurial

Obstacle: Les meilleures techniques de recrutement peuvent savrer restrictives


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PRINCIPES DE CRATION N5
GLOWORK
Saudi Arabia
Khalid Al-Khudair concentre son activit sur quatre zones cl afin dlargir le champ daction des femmes sur lconomie. Tout dabord, il adapte la technologie afin de rpondre aux contraintes des lois sur le transport et la sgrgation empchant les entreprises de recruter des femmes leur convenance. Il a cr un outil de supervision virtuelle du travail permettant ainsi aux entreprises de recruter des femmes en tltravail ; cet outil a t pris par les Nations Unies et la Banque Mondiale pour son rle en tant que solution innovante dans la cration demplois. Ensuite, il travaille avec le Ministre de lemploi saoudien afin de modifier les rglementations qui rendent la tche difficile aux entreprises en ce qui concerne le recrutement de femmes, en proposant et adoptant de nouvelles lois qui impose la prsence de femmes dans divers secteurs tels que la fabrication et la vente au dtail. Puis, il construit une plateforme qui met en relation les femmes en recherche demploi avec entreprises prtes les recruter. En 2013, lassociation de Khalid, Glowork, se base sur le taux de chmage pour crer une base de donnes comptant 1,2 millions de femmes au chmage. Au cours de la premire anne, il a cr plus de 6 000 vacations pour les femmes en tablissant des partenariats, aussi bien avec lArabie Saoudite quavec des multinationales. Il est galement lorigine de la cration du plus grand salon de lemploi pour les femmes auquel de trs grandes entreprises participent. Enfin, il lance une srie de campagnes marketing pour encourager louverture desprit de la socit saoudienne quant au rle de la femme dans le monde du travail. En tant que premier portail consacr lemploi en son genre dans cette zone, linitiative de Khalid ouvre la voie une volution considrable de lemploi des femmes.

Adapter la technologie afin dentrainer une participation conomique plus aboutie


Les femmes du MENAT peuvent faire face un certain nombre de contraintes en termes de mobilit, ce qui peut limiter davantage leur participation conomique. Alors que lArabie Saoudite a probablement tablit les lois plus restrictives en termes de sgrgation des sexes, de comportement de la femme et de leur droit de conduire, beaucoup dautres pays du MENAT ont galement une mobilit limite cause du manque de transports publiques et de scurit, ainsi que du harclement en lieux publiques et des normes culturelles restrictives. Cependant, les innovateurs adaptent la technologie afin de faciliter la recherche demploi aux femmes en leur vitant de sortir de chez elles ; ils crent de nouvelles normes de participation conomique enclines faire disparaitre ces ingalits long terme. Ladaptation des technologies peut inclure la cration de sites conviviaux pour la recherche demploi ainsi que des services lis la technologie afin de favoriser le travail domicile (comme Glowork), les solutions pour soumettre sa candidature via un mobile (comme Souktel), et les transactions financires (comme Kashf Foundation).
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Obstacle:

Les meilleures techniques de recrutement peuvent savrer restrictives

PRINCIPES DE CRATION:N5

SOUKTEL
Egypte
Lana Hijazi & Mohammed Al Kilany ont cr Souktel Inc., une association dont la principale innovation consiste mettre en relation les demandeurs demploi (quel que soit leur lieu de rsidence, leur sexe ou leur classe sociale) avec les employeurs par le simple change de messages (SMS). partir dun tlphone portable, les candidats envoient un mini CV par SMS en y incluant des informations basiques telles que leurs comptences et la rgion o ils recherchent un emploi. De leur ct, les employeurs crent des mini-annonces demplois et les envoient sur la mme base de donnes afin de permettre aux candidats de trouver une opportunit partir de leur propre tlphone. Depuis 2011, le march du travail et de lconomie au Moyen-Orient a volu de manire considrable grce Souktel ; ils sont passs dun systme opaque qui excluait la plupart des demandeurs demploi un systme transparent leur offrant une plus grande marge de manuvre en utilisant tout simplement laccs la technologie mobile. Aujourdhui, plus de 8 000 demandeurs demploi et prs de 200 employeurs utilisent la base de donnes de Souktel tous les jours.

Obstacle:

Les meilleures techniques de recrutement peuvent savrer restrictives K  ashf Foundation


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Obstacle: Accs limit des capitaux

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DECLARATIONS
crit par Reem Rahman. Remerciements aux collgues de chez Ashoka, Patrice Mobley, Chloe Feinberg, Chitra Krishnan; aux quipes dAshoka dans les pays arabes, au Pakistan et en Turquie. Merci galement aux personnes interviewes qui ont fait preuve dune grande gnrosit en participant la rflexion permettant de mettre au point ce Cadre Dcouverte. Ashoka Changemakers remercie General Electric pour son soutien lors de la comptition mondiale Les Femmes et les postes haute responsabilit

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