Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w.

Newstrom

Identifica cinco niveles de anlisis: 1. 2. Etapa I, tres niveles: Sistemas de la organizacin, de grupo e individual. Considera tres niveles de anlisis: individual, grupal y organizacional. Establece variables independientes, dependientes, intermedias, y resultantes o finales. Menciona que las metas del comportamiento son cuatro: 1. 2. 3. 4. Establece variables y su modelo es por Establece variables y niveles, (individual grupal y organizacional) y aadiendo dos ms (intermedio y resultantes o finales). Describir Entender predecir controlar. Etapa II, identifica variables dependientes (factor clave que explica o predice y que se ve afectado por algn otro factor) e independientes (presunta causa de cierto cambio de la variable dependiente). 3. 4. 5. Conducta de los individuos Relaciones interpersonales Relaciones grupales relaciones intergrupales Sistemas complejos y relaciones interorganizacionales.

Qu elementos se consideran?

Establece niveles y metas del comportamiento organizacional. Donde trata los aspectos individual y grupal.

Similitudes

niveles de anlisis. (Individual, grupal y organizacional). Variables de contingencia. Donde

Diferencias

explica diferentes situaciones requieren prcticas distintas de conducta para una mayor eficacia.

Tiene variables dependientes, intermedias y resultantes o finales

Propone cuatro metas de comportamiento organizacional: describir, entender, predecir y controlar.

El compromiso del trabajador con la organizacin, reduce el ausentismo lo cual repercute en los costos y Es un modelo simple de solo tres niveles resultados, la fidelidad disminuye la rotacin de personal (renuncias o despidos) buscando la satisfaccin en el trabajo para lograr objetivos organizaciones de la forma ms conveniente. Transformando sus insumos en resultados cada vez mayores al costo ms bajo posible. Si el personal no esta comprometido con su trabajo repercute en una rotacin elevada (renuncias o La conducta que se aparte de la normas de comportamiento de trabajo y que despidos) y entradas de personas a la organizacin incrementa los costos de reclutamiento, seleccin y capacitacin as como los costos de salida (indemnizaciones y finiquitos), Chiavenato, considera que debe de existir un ndice de rotacin que depender de las caractersticas de la organizacin. Este modelo es una filosofa organizacional basada en valores que si no se cumple con la metas o no hay la suficiente motivacin no se logra la unin para construir un equipo de trabajo eficaz porque al manipular las grandes variables humanas se afecta el resultado de manera positiva o negativa. El sistema se en la filosofa organizacional donde se alimenta las premisas de valor (visin, misin y metas) exenten en una jerarqua de crecimiento, construyendo un equipo de trabajo eficaz.

Ventajas

donde la productividad, bajo costo y eficiencia, es lo ms importante ya que se busca ahorrar tiempo y recursos.

Desventajas

viola en forma significativa las normas organizacional, amenaza el bienestar de la organizacin o el de sus miembros.