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UNIVERSIDAD YACAMB VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO SEMINARIO AVANZADO DE TESIS DOCTORAL I

INTERPRETACIN CRTICA DEL DOCUMENTO LOS PROBLEMAS DEL PENSAMIENTO GERENCIAL EN LAS SOCIEDADES POSTMODERNAS O DE COMO SE "EVAPORA" EL MUNDO FISICO (NOTAS PARA DESESTABILIZAR LOS SISTEMAS DE PENSAMIENTOS MODERNOS)

Autor: M.Sc. Luis J. Gonzlez

Maturn, Septiembre de 2013

Anlisis Crtico

Desde el comienzo de las primeras organizacio nes empresariales cuyos objetivos eran la de producir bienes y servicios a una escala masiva, hubo un modelo que comenz a aduearse de la forma cmo estas y otras organizaciones iban a operar, y no es ms que el modelo copiado de la institucin militar, con su orden jerrquico, con su disciplina y apego a las instrucciones dadas por los niveles superiores, mejor conocido como subordinacin, en donde los intereses de unos pocos estn por encima de los intereses colectivos. Esto fue mencionado por varios autores, desde Frderick Taylor a finales del siglo XIX, pasando por Fayol, hasta los ms contemporneos como John Naisbitt, Patricia Aburdene y Peter Drucker. La caracterstica fundamental de la institucin militar ms all de la jerarqua, est basada en el hecho que es una organizacin especializada en tareas, es decir, que cada quin tiene una funcin muy bien definida, que es rgida y muy controlada y que no tiene otra forma de sustentarse ms que el modelo de obediencia de una estructura piramidal a la cual los sujetos que la integran se autoimponen seguir, y cuyas vidas comenzaron a depender de estas organizaciones hasta convertirse en la fuerza de trabajo que mova esas empresas. Sin embargo, estas estructuras organizacionales han comenzado a cambiar en la era de la post-modernidad, puesto que las estructuras cada vez se comienzan a aplanar ms, ya la obediencia ciega de los individuos a las lneas de mando se han transformado en una postura de comunicacin, discernimiento y debate que le permiten tener un margen de eleccin en cuanto a las acciones a seguir, pues ya el trabajador comienza a tomar muchas decisiones que en el pasado le eran prohibitivas. Hoy la tendencia es hacia las estructuras organizativas horizontales, donde la especializacin por tareas de los trabajadores ha cambiado por el modelo del trabajo por procesos, donde los empleados son ms integrales, en cuanto a conocimiento y habilidades se refiere, pues el constante cambio obliga a las empresas, y por ende a sus trabajadores, a adaptarse y a cambiar segn los requerimientos del mercado. Ya se

valora ms a los trabajadores que producen conocimiento o informacin, los que innovan y crean, que aquellos que fabrican el mismo producto una y otra vez. De hecho las fbricas del pasado, ya no existen, las industrias y muchas de las empresas ni siquiera infraestructura fsica tangible poseen, solo existen en el limbo del ciberespacio, sitio en el cual cada da se hacen ms transacciones de compraventa, que poco a poco van reduciendo los espacios en el mundo real, es por ello que se dice que las empresas son ahora inteligentes, pues producen informacin y se mantienen conectadas a travs de la super-autopista, por lo cual sus problemas actuales estn ms relacionados a cmo se produce, se almacena y cmo se distribuye eficientemente la informacin, que es el bien ms valioso de la actualidad. Lo anteriormente expuesto es lo que el autor del escrito ha llamado la evaporizacin de las fbricas, pues cada vez ms se reduce la necesidad de la fuerza hombre por los avances tecnolgicos, se incrementan las transacciones electrnicas y aumenta la produccin de la informacin, lo cual a su vez provoca que las tcnicas gerenciales necesariamente tengan que ser adaptadas a esta nueva realidad. Es por ello que la otrora estructura piramidal y el orden jerrquico de las antiguas organizaciones ya no tiene n sustento en estos espacios intangibles. Los paradigmas tradicionales de la administracin (planificar, organizar, hacer y controlar) deben ser revisados, partiendo desde el simple hecho que ya la figura del gerente ha cambiado, debido a que todos los miembros de la empresa forman parte del proceso de toma de decisiones en las nuevas organizaciones post-modernas, es decir, que cada da se necesita menos la figura del gerente tal y como lo conocemos.

REFERENCIA

Lopez, F. (s.f.). Los problemas del pensamiento gerencial en las sociedades postmodernas o de como se "evapora" el mundo fsico (notas para desestabilizar los sistemas de pensamientos modernos). [Documento en lnea] Disponible: http://servicio.bc.uc.edu.ve/faces/revista/a5n11/5-11-1.pdf

[Consulta: 2013, Septiembre 20]


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