Convivencia generacional en las empresas

Por : Susana I. Fernndez Capittini+ 8 abril, 2013 Empleo 2.0 1 Comentario inShare8 Atravesamos una poca de la historia en la que, en muchos entornos, se producen sucesos que estn sentando precedente, o lo que es lo mismo, asistimos a situaciones totalmente nuevas para nuestra sociedad. Como podis imaginar, el mundo laboral no poda permanecer ajeno a esto. Por primera vez en la historia, la mayora de las empresas tienen sus equipos de trabajo compuestos por cuatro generaciones sociales diferentes: la generacin Y (1981-1998), la generacin X (1965-1980), los Baby Boomers (1946-1964) y en menor medida, los Tradicionalistas (1928-1945). Cada una de estas generaciones ha crecido y se ha desarrollado en un entorno histrico diferente, que los ha formado con distintas facultades y caractersticas. Realizar una breve descripcin de cada generacin y sus rasgos principales.

Generacin Y: son personas optimistas y sociables que buscan un mentor en el terreno profesional. No se sienten atados a ningn trabajo, pues no consideran que sea fundamental para vivir y esto les hacer ir cambiando de empresa. No les gusta trabajar bajo presin. Se aburren con facilidad y consideran que fuera de una oficina hay mucho ms que aprender que dentro de ella. Los mejores espacios para su desarrollo profesional, se caracterizan por ser divertidos, flexibles y abiertos, en el que puedan personalizar su espacio y que tengan acceso directo a la tecnologa. Generacin X: la preocupacin cotidiana de esta generacin, es equilibrar su vida laboral y personal. Han sido educados con el modelo de sus padres pero estn convencidos de que hay vida ms all del trabajo y buscan desarrollarse profesionalmente teniendo en cuenta las exigencias de jefes y familiares. Por otro lado, no les da miedo el cambio, y han dejado atrs la idea de pertenecer a una sola empresa, lo que har que puedan llegar a tener varios empleos en su vida laboral. Baby Boomers: esta generacin, tambin conocida como la de post-guerra, se identifica por su permanencia prolongada en las organizaciones, por las que sienten plena confianza. Para ellos, el trabajo est por sobre la vida personal. Estn acostumbrados a trabajar en entornos jerrquicos y competitivos y hacen del trabajo bajo presin un estilo particular de su gestin. Consideran que son el motor de las empresas pero que no estn reconocidos lo suficiente, sin embargo, ejercen como modelo para las siguientes generaciones. Tradicionalistas: estas personas consideran que han tenido que hacer un gran sacrificio en su vida para llegar a la posicin que tienen y se caracterizan en especial, por la dedicacin, el trabajo concienzudo y el respeto a la

autoridad. Considero importante destacar, que esta generacin representa el porcentaje ms bajo del colectivo laboral total de las empresas. Despus de conocer las caractersticas y diferencias de cada una de estas generaciones, es inevitable que te preguntes Llegado el momento de liderar estos grupos generacionales, se utilizara un mismo y nico estilo de supervisin efectivo? Te respondo con un rotundo no. En nuestro prximo encuentro, te contar sobre las diferentes cuestiones a tener en cuenta para lograr un liderazgo adecuado para la connivencia de generaciones tan diferentes.

http://3cero.com/convivencia-generacional-empresas/

La convivencia generacional en las empresas puede traer beneficios

Es importante conocer los intereses de los diferentes grupos generacionales y as crear polticas atractivas para cada uno de ellos.
SantiagoEl Mercurio, GDAjue abr 25 2013 08:00

Los cambios generados por la globalizacin, la irrupcin de la tecnologa y el avance en las comunicaciones provocan nuevos escenarios en los distintos mbitos de la vida. Uno de ellos es el mbito profesional, donde hoy conviven cuatro generaciones. "Cada una est conformada por individuos que crecieron y se desarrollaron en un entorno significativamente distinto. De ah que cada grupo perteneciente a un perodo determinado comparta valores y prioridades, entienda el trabajo de forma distinta, mantenga actitudes diferentes ante la autoridad y viva la responsabilidad tambin a su manera", seal Sara Smok, gerente general de Manpower Chile. Segn expertos, los "Tradicionalistas" (mayores de 68 aos) se caracterizan por una profunda fidelidad a la empresa en la que trabajan y valoran mucho el esfuerzo. Los "Baby Boomers" (entre 49 y 67 aos) tienen una visin conservadora del trabajo, no les gustan los cambios y son respetuosos de las jerarquas. "Hoy las posiciones gerenciales y de liderazgo estn en su mayora sustentadas por personas de esa generacin", comenta Smok. Con la "Generacin X" (entre 34 y 48 aos) comienzan los cambios ms bruscos. Pedro Lacerda, managing director de Randstad Chile, seal que estas personas se caracterizan por ser un poco conformistas y rechazar las tradiciones, les gusta trabajar en equipo, pero no consideran tanto las jerarquas. "Adems, no se quedan en una compaa por lealtad, sino que buscan mejores oportunidades de trabajo".

La "Generacin Y" (desde adolescentes hasta 33 aos) es la que naci en la globalizacin y vivi la masificacin de internet, "que hace que sean personas muy enfocadas a la carrera profesional, al acceso rpido y al logro", coment Lacerda. A ello, Sara Smok agreg que esta generacin privilegia la administracin de su tiempo buscando opciones de empleo con flexibilidad de horario y de lugar de trabajo, "no establecen lazos de fidelidad con las firmas y si una tarea los entusiasma y desafa, mostrarn buena disposicin a trabajar y emprender".
La convivencia

Estas diferencias se convierten en un gran desafo, sobre todo para quienes gestionan el talento en las organizaciones, ya que cada vez ms las compaas tendrn que adaptarse a las expectativas de las personas para retenerlos y que haya buenas relaciones. Los especialistas concuerdan en que lo mejor para las empresas es tener grupos heterogneos y de diferentes generaciones, pues les dar un valor agregado como compaa, dice Lacerda. "Las personas se sienten parte de una firma que incluye gente diversa". Adems, Sara Smok seal que al incluir pluralidad en las estrategias, las firmas logran una ventaja competitiva, ya que se dan diferentes dinmicas de equipo al enfrentar retos y oportunidades. "La diversidad bien gestionada suma al resultado final. Cada generacin tiene su fortaleza. El que tendr desafos para gestionarla es el lder que deber adaptar sus estilos de liderazgo y formas de relacin con personas con valores y expectativas de trabajo diferentes", indic Patricia Gautier, gerenta de consultora de Hay Group. La gerenta general de Manpower cont que para lograr una gestin efectiva de los distintos grupos generacionales es importante entender Qu buscan? Cmo vincularlos? (atraccin), Qu piden? Qu esperan? (motivacin), Qu valoran? (retencin), y Cmo logramos que den el mximo? (desarrollo de carrera). Por ello es clave tener claro qu es lo que valora cada grupo para definir formas de trabajo, desafos y beneficios, segn sus intereses. A juicio de Gautier, los "Baby Boomers" valoran la imagen de credibilidad interna y confianza en el liderazgo; la X evala las oportunidades internas y la administracin eficiente, y la Generacin Y busca encontrar en su lugar de trabajo estmulo al autodesarrollo y una gestin efectiva del desempeo.
Qu aportan las distintas generaciones en el trabajo?

Tradicionalistas: su experiencia es difcil de sustituir ya que llevan muchos aos en la organizacin, segn Manpower Chile. Baby Boomers: Estos profesionales no se limitan por los riesgos y sus aspiraciones pueden darle una perspectiva ambiciosa a cualquier proyecto.

Generacin X: se adaptan fcilmente a los nuevos avances tecnolgicos y ya han acumulado una experiencia importante en ejecucin. Son lderes naturales que llevan el proceso desde la generacin de la innovacin a la comercializacin de la misma. Generacin Y : es una generacin que puede ser fuente importante de nuevas ideas y formas de implementacin. Su dominio de la tecnologa le permite acceder a una cantidad ilimitada de informacin.
http://www.elpais.com.uy/economia/empresas/la-convivencia-generacional-en-las-empresaspuede-traer-beneficios.html Convivencia generacional en la empresa: el desafo de los jvenes Y

La aparicin de nuevas generaciones en el mercado de trabajo actual ha trado consigo algunas dificultades para el ambiente organizacional, dificultades que generan incertidumbre y preocupacin entre los responsables de recursos humanos de las distintas empresas de la regin. Algunas de estas problemticas hacen a referencia a: atraer y retener a los ms jvenes, desarrollar una cultura diversa e inclusiva y generar compromiso y alineacin con la organizacin.

Diversidad generacional en la empresa

En el mercado de trabajo actual se encuentran presentes cuatro generaciones laborales distintas, situacin que obliga a las empresas a replantearse las estrategias utilizadas tradicionalmente en relacin a la gestin de los recursos humanos.

Con el objetivo de disear stas nuevas estrategias, primero se deber definir claramente a qu se refiere cuando se habla de generacin, entendiendo a la misma como el conjunto de individuos que, por proximidad temporal, comparten cierto contexto histrico y cultural.

Cules son las generaciones de las que estamos hablando? En primer lugar, por antigedad laboral, se encuentran los silenciosos, 1922 a 1943, conservadores y estructurados. En el segundo lugar del podio encontramos a la generacin Baby Boomer, 1944 a 1960, conocida por perseguir el desarrollo y el crecimiento personal. En tercer lugar se presentan los miembros de la Generacin X, 1961 a 1980, caracterizados por su equilibrio y libertad personal. Y por ltimo, encontramos a la temida Generacin Y o Millennials, 1981 a 2000, que ponen en jaque a las reas de Recursos Humanos de todo el mundo con su actitud optimista, valoracin de la diversidad y seguridad de s mismos.

El principal inconveniente que trae aparejada la presencia de las cuatro generaciones en el mbito empresarial es que comienzan a aparecer determinados problemas de atraccin y retencin de personal, principalmente en los ms jvenes, y algunos choques culturales entre las distintas generaciones laborales.

Frente a esta problemtica, las organizaciones deben enfocarse en lograr la convivencia generacional, cuyo primer paso radica en la aceptacin de la diversidad y la creacin de espacios en comn, donde las distintas generaciones puedan interactuar y expresar sus particularidades. Desde este punto de vista, es importante que las empresas logren identificar los valores comunes que poseen las diferentes generaciones y en funcin de los mismos trabajar en el alineamiento y compromiso de todas ellas, ya que cada grupo tiene sus caractersticas, necesidades y expectativas que le son propias. En ningn caso la coordinacin y convivencia de los distintos grupos etarios puede lograrse a travs de la imposicin de valores y normas, sino a partir de la aceptacin de la diversidad cultural y generacional.

Generacin Y: el caso particular de los Millennials

Por qu sta generacin presenta un nuevo desafo? Por qu resulta tan difcil para las empresas ponerse en sintona con estos jvenes? Cul es el mejor camino para ir a su encuentro?

Los miembros ms recientes del mercado laboral han sido caracterizados de diversas maneras por una gran cantidad de medios, an as, ellos se mantienen al margen de los comentarios y casi incomprendidos por el mbito empresarial. Carentes de responsabilidad laboral, incapaces

de alinearse a los objetivos de la organizacin y faltos de compromiso hacia la empresa son algunas de la frases que tratan de describirlos, pero la realidad indica que sus caractersticas son mucho ms profundas y que poseen la potencialidad de generar un gran impacto en la gestin de las empresas actuales.

El fundamento de la falta de comprensin hacia las nuevas generaciones radica, en parte, en una cuestin de perspectiva, ya que en mayora de ocasiones nos encontramos con directivos de generaciones antiguas que analizan a los miembros de la generacin Y bajo su propia ptica, y los identifican como desmotivados, inadaptados e incluso descomprometidos con la empresa, bsicamente por ser diferentes a estos y por no compartir los mismos valores que ellos.

Desde un punto de vista neutral y objetivo, se pueden identificar gran cantidad de rasgos positivos de los jvenes pertenecientes a la generacin Y, siendo algunos de los principales: haber nacido nativos digitales, poseer fuerte autonoma de opinin, clara orientacin al emprendedurismo y la necesidad de sacar el mximo provecho de cada da.

En relacin a lo laboral, los jvenes Y priorizan los ambientes de trabajo en los que se valorice la responsabilidad individual y exista libertad para tomar decisiones, entornos de trabajo agradables que fomenten las relaciones humanas, oportunidades de aprendizaje y desarrollo, colaboracin, toma conjunta de decisiones y retroalimentacin continua de parte de sus superiores. Otras caractersticas altamente valoradas por la generacin Y refieren a: comunicacin abierta y rpida, respeto por su estilo de vida y trabajo, retribucin por resultados y flexibilidad temporal y espacial.

Otro aspecto que deben identificar las organizaciones en la gestin de las nuevas generaciones es el que refiere a los comportamientos empresariales ms valorados por los jvenes. Entre estos, la orientacin a las acciones de responsabilidad social, la implementacin de tecnologa en los lugares de trabajo y la promocin de ambientes diversos y flexibles son algunas de las prcticas empresarias ms atractivas para los jvenes trabajadores.

En funcin de las necesidades mencionadas para la generacin Y, y considerando sus principales caractersticas, el nuevo entorno laboral debera presentar elementos que consideren la satisfaccin de las mismas a la vez que impulsen la coordinacin y convivencia generacional entre los distintos grupos etarios.

Algunos de estos elementos deberan relacionarse a la informalidad en los lugares de trabajo, rapidez en la comunicacin, colaboracin a distancia, interaccin constante con los superiores, oportunidades de aprendizaje constante y alternativas de desarrollo continuo.

En conclusin, como respuesta a la situacin planteada, las organizaciones empresariales en general, y sus reas de recursos humanos en particular, debern buscar la manera de adaptar sus estrategias de gestin del capital humano para poder, rpidamente, atraer, retener y comprometer a los miembros de las generaciones ms recientes del mercado de trabajo, sin dejar de considerar a sus compaeros ms antiguos, generando as, ambientes de trabajo que promuevan la diversidad generacional y potencien el desempeo de su recurso ms valioso. Autor: Lic. Alvaro Fuente: Revista X-Ms N 12 Ao 3 Febrero 2013 Irigoitia Romero

http://www.irigoitiaromero.com.ar/2013/04/convivencia-generacional-en-laempresa_14.html

Es posible la convivencia generacional en las organizaciones?

Agregado por redaccion Publicado: 11 noviembre 2010 a las 7:00

Por Vernica Cuesta Mattos / Consultora en Seleccin de Manpower Professional Tal como en una familia, las personas dentro de una organizacin se conjugan y conviven en un mismo mbito laboral, compartiendo oficinas, puestos de trabajo e inclusive los mismos recursos y herramientas para su labor. Absolutamente en todas las empresas existen distintas generaciones de personas que da a da deben compartir muchas horas de trabajo, durante las cuales -en muchos casostambin se ponen en evidencia los asuntos personales e individuales. Es por ello que, en un mismo departamento funcional se manifiesta una diversidad de personas que se diferencian por la generacin a la que pertenecen. As es que encontramos a un gerente de mantenimiento que tiene tantos aos como la organizacin misma, compartiendo reuniones con el flamante gerente comercial de 35 aos. Lo mismo sucede en una lnea de montaje, en un departamento de sistemas o en un rea de liquidacin. Distintas generaciones comparten un mbito de trabajo. Sin embargo, cada grupo tiene caractersticas propias, expectativas, valores o modos de actuar que los unifican y diferencian.

Segn diversos especialistas abocados al estudio de las generaciones, podemos afirmar que existen cuatro grupos de personas que conviven en un gran porcentaje de las organizaciones. As nos encontramos con la Generacin Tradicional que responde a los mayores de 60 aos, con una fuerte actitud conservadora y respetuosa de las jerarquas, para la cual el trabajo es el sostn y razn de ser de las personas. A ellos les siguen los llamados baby boomers, que tienen entre 45 y 60 aos, quienes relacionan el xito laboral con los logros monetarios. A estos ltimos se suman los de la Generacin X, los de 28 a 44 aos, quienes se caracterizan por su escepticismo y tendencia consumista, buscando en el trabajo su desarrollo profesional y los beneficios extras que la empresa les pueda brindar, integrando as el trabajo y la vida personal. Finalmente, nos encontramos con la Generacin Y, los menores de 28 aos, caracterizados por un fuerte individualismo y falta de pertenencia a las organizaciones. Estn marcados a fuego por la tecnologa e Internet y buscan el tiempo liberado que les puede ofrecer la empresa. Estas cuatro generaciones se entrecruzan laboralmente y en ocasiones pueden generar ciertos roces debido a las diferentes inquietudes y valores propios de cada generacin. Muchas veces, los directivos correspondientes a la generacin tradicional se equivocan en pensar que los jvenes de hoy interpretan la realidad como ellos a su edad. Y lo mismo sucede con los jvenes ejecutivos que piensan que los grupos pertenecientes a la generacin tradicional ya no deberan estar tomando decisiones. Ambos incurren en el error de interpretar arbitrariamente situaciones generacionales, ya que cada grupo realiza sus aportes a medida. Por ejemplo, las personas de la generacin mayor, con su experiencia, madurez y conocimiento, logran enfrentarse a la presin de los problemas y vaivenes del mercado laboral y econmico. Los ms jvenes tien con su creatividad, tenacidad y empuje la gestin en la toma de decisiones e innovacin. Los dos estilos son necesarios en las organizaciones, cada uno con su aporte generacional permite que la organizacin se nutra de una variada gama de valores y particularidades que van dndole forma a un estilo empresarial con visin de futuro. Asimismo, esta coexistencia de personas es posible por una fuerte cultura comunicacional, basada en el respeto y en el profesionalismo de las personas, en la cual cada miembro pueda interpretar y entender las diferencias propias de cada generacin. El deber de las organizaciones es que entre todo el personal de la empresa se busquen aquellos valores comunes a todas las generaciones, en un marco consciente de respeto mutuo y aceptacin en pos del logro de los objetivos personales y organizacionales. Bajo esas premisas es posible pensar lo impensable.
http://visiones.blogs.comercioyjusticia.com.ar/2010/11/11/%C2%BFes-posible-la-convivenciageneracional-en-las-organizaciones/