Comportamiento Organizacional Prof.

Sylvia Santisteban
Trujillo, Febrero 2012

Caso CAD Lindley

Grupo N4
Luis Alva Dallins Olrtegui Karla Tello Ivn Toma

Propuesta estratgica para el rea de Recursos Humanos de LINDLEY

Dado que un proceso de fusin de empresas implica cohesionar las labores administrativas, productivas, societarias, financieras, contables, tecnolgicas y de capital humano, se hace

imprescindible, para lograr un exitoso proceso de retencin del talento humano, tener en cuenta dos factores primordiales: Arquitectura Organizacional. Desempeo Humano.

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
Lindley debe establecer los lineamientos de su estrategia global corporativa para poder alinear todos los procesos del negocio tanto en LINDLEY como en ELSA. Se debe lograr la homologacin entre la estrategia corporativa que se pretende llevar a cabo con la nueva estructura organizacional y sus ejecutivos, para lo cual se debe reconocer las mejores prcticas, procedimentales de cada empresa y encontrar nichos de desarrollo para cada una de ellas. Establecer las nuevas descripciones de puestos, identificando las funciones y resultados esperados, as como los perfiles y competencias requeridas por cada puesto.

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
Unificar la misin y visin de la empresa. Establecer los procesos a trabajar mediante outsorcing. Crear un plan de comunicacin para difundir la nueva estrategia de negocio, as como la nueva estructura y cultura organizacional, a

todo el personal.
Buscar una alianza corporativa con el sindicato de trabajadores. Realizar encuestas de medicin de clima laboral a fin de

monitorear la motivacin y productividad de los empleados.

DESEMPEO HUMANO
Liderar una campaa interna y externa de comunicacin con el fin de informar los nuevos cambios en la organizacin y evitar la incertidumbre en los trabajadores, lo cual puede traer como consecuencia la fuga de talento.

Implantar un programa de gestin de talento humano por

competencias, definiendo un programa de rotacin basados en las mismas y colocarlos en puestos en donde logren un desempeo

ptimo dentro la nueva estructura organizacional.

Realizar una evaluacin de desempeo con el fin de identificar las brechas entre las competencias reales y lo ideal definido para cada

puesto.

DESEMPEO HUMANO
Capacitar a los supervisores, gerentes y directores en habilidades de liderazgo gerencial y coaching de forma tal que alineen su experiencia junto con los objetivos organizacionales y la estrategia corporativa. Establecer un plan de capacitacin enfocado en desarrollar las brechas identificadas en la evaluacin de desempeo de los operarios y tcnicos de ambas empresas. Crear polticas de compensaciones y beneficios para aquellos colaboradores invitados al retiro voluntario.

GRACIAS