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Amigo guanajuatense, el futuro de nuestro Estado se encuentra en las manos de quienes trabajamos para beneficio de Guanajuato y de Mxico.

Este Plan Estatal de Desarrollo: Guanajuato Siglo XXI, Plan 2035, integra la visin de ms de cinco mil personas representativas de las distintas regiones y estratos de nuestra sociedad.

PLAN INTEGRAL 2035

El Plan 2035 suma la visin de largo plazo del Plan Estatal de Desarrollo 2030, el Plan Estatal de Desarrollo 2025 y el Guanajuato Siglo XXI, de esta manera se retoman las estrategias, y se actualiza una Visin que nos permite saber claramente hacia dnde vamos y cmo vamos a llegar.
Quiero que todos nos sintamos orgullosos y comprometidos con Guanajuato, juntos lograremos el Estado que todos queremos. Hoy se observa un estado diferente al que vivieron nuestros padres, un estado donde tenemos la gran oportunidad de crear el presente hacia un futuro mejor.

Este documento es un esfuerzo ciudadano que a travs de mltiples equipos de trabajo, vela por el desarrollo humano, por el bienestar de la familia, por la empresa, por el empleo y la competitividad, por la educacin integral, por las comunidades rurales y urbanas, por el desarrollo local, regional y metropolitano, por las instituciones y la sociedad, por la seguridad, por la justicia y por la democracia. Es momento de humanizar la poltica: de cambiar la visin y el hacer una cultura del esfuerzo, de materializar los compromisos y las acciones por y para la sociedad. Con ello, volveremos una realidad a mediano y largo plazo este documento. Sin duda, los grandes resultados son producto de la planeacin y de la adecuada estrategia ejecutada, somos una sociedad audaz, que ha construida un Guanajuato de vanguardia y seguir nuestra apuesta por la participacin ciudadana. Tenemos un compromiso hacia el futuro con la sociedad, hoy el Instituto de Planeacin del Estado de Guanajuato es de acuerdo a la Ley quien apoyar a la Sociedad en la elaboracin, actualizacin, seguimiento y evaluacin del presente Plan 2035.

Nuestro objetivo en esta administracin, es que ms de mil quinientos ciudadanos integren consejos de participacin; la esperanza de Guanajuato es el ciudadano. El reto es superar en acciones lo que podemos soar, y estamos seguros que con sinergia entre sociedad y gobierno lograremos crear el Guanajuato que todos queremos. Hoy estamos dando pasos para que las esperanzas y los sueos de los guanajuatenses, da a da se cumplan. Este Plan Estatal de Desarrollo es un gran ejemplo de cmo la sociedad y el gobierno pueden juntos trabajar para lograr un rumbo y lograr los retos que nuestro Estado tiene para los prximos aos. En un servidor vern un gobernador cercano, pero ms que eso, vern un amigo, vamos a trabajar juntos sociedad y Gobierno, vamos a trabajar por mejorar la economa familiar, vamos a elevar la calidad de vida de los guanajuatenses, porque tenemos una visin y el coraje para convertirla en realidad durante este sexenio, lo haremos juntos, hoy reafirmo que con la ayuda y esfuerzo de los ciudadanos avanzamos hacia un Guanajuato de vanguardia, lleno de orgullo y esperanza, con una ruta a seguir

para consolidar el desarrollo en todos los aspectos. Con visin de futuro, decididos, pensando en las prximas generaciones, porque todos los triunfos nacen cuando nos atrevemos a comenzar. Con Orgullo y Compromiso de todos forjaremos firmes eslabones en materia de educacin, salud, conectividad y la planeacin, por slo mencionar algunas temticas abordadas en este Plan. Nuestro futuro no es algo que est por inventarse, est aqu, en los sueos y anhelos de los guanajuatenses, en las acciones y los retos que hemos planteado para Guanajuato que hoy se reafirma como lder en Mxico desde 1990 en cuestiones de planeacin. Est aqu, en los planteamientos que han resultado de la construccin de este Plan. Muchas gracias a todos los ciudadanos comprometidos por Guanajuato, por hacer posible un Guanajuato de vanguardia, lleno de presente y futuro, estoy seguro que hoy el gran reto es cosechar xitos para esta tierra.

Con orgullo y Compromiso

Gobernador Constitucional del Estado de Guanajuato y Presidente del Copladeg.

Es ms fcil llegar cuando sabemos a donde vamos


En Guanajuato la planeacin posee un lugar privilegiado. Desde los noventas hemos atestiguado el poder que tenemos como ciudadanos con el Plan Guanajuato Siglo XXI, un instrumento de planeacin de largo plazo que trajo consigo importantes resultados en materia econmica, social, cultural, como lo son el Aeropuerto del Bajo, el Poliforum Len, el Hospital Regional de Alta Especialidad, entre otros, que hoy nos benefician a todos.

El Instituto de Planeacin del Estado de Guanajuato, Iplaneg, es creado en julio del 2007, siendo el primer instituto de planeacin estatal en todo Mxico, su objetivo: por una parte ser el centro de la planeacin en donde converjen y se alinean las vocaciones del Estado, de las regiones y los municipios y por otra el lugar a donde, tanto Sociedad como Gobierno pueden acudir para informarse y conocer estas vocaciones asi como los grandes temas del Estado.

El Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Guanajuato se realiz con la participacin de ms de 5 mil actores de todas las regiones del Estado. En este Plan se incluyen las voces de estudiantes, obreros, jvenes, profesionistas, lderes sociales, investigadores, empresarios, amas de casa, adultos mayores, que estn trabajando para lograr un Guanajuato mejor. En el Plan va la apuesta de que una sociedad con educacin es una sociedad de progreso. El Plan Integral2035 coloca a la educacin en el centro de la planeacin y del quehacer poltico y ciudadano. Aqu se plasman estrategias dirigidas a crear un modelo de desarrollo urbano hacia ciudades con un sentido ms humano, un concepto donde buscamos privilegiar a los ms a travs de mejores espacios pblicos, banquetas anchas, parques recreativos, transporte pblico accesible, incluyente y de calidad, desarrollos verticales de vivienda dentro de las ciudades y la creacin de metrpolis bien articuladas internamente y entre si.

Este Plan busca mantener el delicado equilibrio con el medio ambiente cuidando el Territorio en el que nos toc vivir. Se plantean los grandes e importantes retos para contar con una Administracin Pblica eficiente y servicial y que garantiza el Estado de derecho.

En este Plan se presentan de manera clara las grandes estrategias y los grandes proyectos del Estado que darn trabajo y sentido a los guanajuatenses, colocando el desarrollo humano y social como eje rector del desarrollo.
Te invitamos a sumarte a la construccin de Guanajuato, acrcate al Iplaneg.

Ing. Javier Hinojosa de Len

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO DEL ESTADO DE GUANAJUATO


Dependencias y Entidades
Estatales
Oficina del Gobernador Coordinacin General de Comunicacin Social Oficina del Secretario Particular Coordinacin General Jurdica Coordinacin General de Polticas Pbicas del Gabinete Coordinacin General de Programacin y Gestin de la Inversin Pblica Secretara de Gobierno Secretara de Desarrollo Social y Humano Secretara de Finanzas y Administracin Secretara de Seguridad Pblica Secretara de Desarrollo Agropecuario Secretara de Desarrollo Econmico Sustentable Secretara de Educacin de Guanajuato Secretara de Salud Procuradura General de Justicia Secretara de Obra Pblica Secretara de Desarrollo Turstico del Estado de Guanajuato Secretara de la Gestin Pblica Comisin Estatal del Deporte y Atencin a la Juventud Unidad de Televisin de Guanajuato (TV4) Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Museo Iconogrfico del Quijote Comisin Estatal del Agua de Guanajuato Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior Instituto Estatal de la Cultura Instituto de Ecologa del Estado de Guanajuato Consejo de Ciencia y Tecnologa Sistema Avanzado de Bachillerato y Educacin Superior Comisin Estatal de Arbitraje Mdico Instituto de Financiamiento e Informacin para la Educacin

Procuradura de Proteccin al Ambiente del Estado de Guanajuato Colegio Nacional de Educacin Profesional Tcnica Instituto de la Mujer Guanajuatense Instituto de Alfabetizacin y Educacin Bsica para Adultos Forum Cultural Guanajuato Comisin de Vivienda del Estado de Guanajuato Instituto Estatal de la Juventud Instituto de Seguridad Social del Estado Guanajuato Puerto Interior Instituto Estatal de Capacitacin Instituto de Infraestructura Fsica Educativa de Guanajuato Centro de Evaluacin y Control de Confianza del Estado de Guanajuato Tribunal de lo Contencioso Administrativo Procuradura de los Derechos Humanos Tribunal Electoral del Estado de Guanajuato Instituto Electoral del Estado de Guanajuato Comisin de Vivienda del Estado de Guanajuato

Consejos y comisiones
Consejo de Planeacin del Desarrollo del Estado de Guanajuato Consejo Consultivo del Iplaneg Consejo de Competitividad e Innovacin del Estado de Guanajuato Consejo Estatal de Poblacin de Guanajuato Comit Estatal de Informacin Estadstica y Geografca de Guanajuato Comisin Intersecretarial de Cambio Climatico del Estado de Guanajuato Comisin de Evaluacin de la Poltica social Consejo del Migrante Emprendedor del Estado de Guanajuato Observatorios Ciudadanos (Poblacin, Competitividad, Desarrollo Humano y Social, Seguridad y Turismo) Comisin Nacional Forestal Comisin Nacional del Agua Comisin Estatal de Aguas Guanajuato Consejo Estatal Hidrulico Consejo Coordinador Empresarial de Len Consejo Coordinador Empresarial de Celaya Consejo de Competitividad y Mejora Regulatoria Len Consejo Coordinador Empresarial de Irapuato

Federales
Secretara de Desarrollo Social (Sedesol) Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrcolas y Pecuarias (Inifap) Instituto Nacional de Estadstica y Geografa(Inegi)

Municipios
Alcaldes Funcionarios municipales Institutos de Planeacin Municipal Consejos Municipales de Planeacin Participativa Lderes Sociales Municipales Sistemas y Juntas de Agua Potable y Alcantarillado Universidad Virtual del Estado de Guanajuato (UVEG) Universidad Tecnolgica del Suroeste de Guanajuato (Utsoe) Universidad Tecnolgica del Norte de Guanajuato (UTNG) Colegio Nacional de Educacin Profesional Tcnica (Conalep) Instituto Tecnolgico Superior de Irapuato (Itesi) Universidad Continente Americano Universidad de Len (UDL) Universidad Politcnica de Pnjamo Instituto Tecnolgico Superior de Guanajuato Instituto Tecnolgico Superior de Salvatierra Universidad Politcnica de Pnjamo Universidad Politcnica de Juventino Rosas Colegio de Estudios Cientficos y Tecnolgicos del Estado de Guanajuato (Cecyteg) Escuela Preparatoria Regional del Rincn Instituto Tecnolgico del Sur de Guanajuato

Academias
Universidad de Guanajuato (UG) Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) Centro de Investigacin en Matemticas, A.C. (Cimat) Universidad Iberoamericana Len (UIA) Universidad La Salle Bajo (ULSA) Instituto Tecnolgico de Celaya (ITC) Comisin Estatal para la Planeacin de la Educacin Superior A.C. (Coepes) Tecnolgico de Monterrey plantel Len e Irapuato (Itesm) Centro de Investigaciones en ptica, A.C. (CIO) Laboratorio Nacional de Genmica para la Biodiversidad (Langebio) Universidad Politcnica de Guanajuato (Upgto) Universidad Tecnolgica de Len (UTL)

Asociaciones
Asociacin de Colegios de Profesionistas de Salamanca, A.C. Irapuato - Valle de Santiago A.C. Celaya A.C.

Grupo Angel A.C. Salvatierra - La Cuevita A.C. Ocampo A.C. El Charco del Ingenio A.C. El Charco del Ingenio A.C. Building Grenn Club de la Construccin Ecolgica, A.C. Jaral de Berrios - Villa de Reyes A.C. Rio Laja A.C. Centro de Desarrollo Econmico y Productivo A.C. COTAS Morolen - Cienaga Prieta A.C. Penjamo - Abasolo A.C. COTAS Laguna Seca Sierra Gorda - Victoria A.C. Casa de Apoyo a la Mujer Patronato Pro-Hogar del nio de Irapuato, A.C. Desarrollo Integral Comunitario Noroeste de Guanajuato, A.C. Asociacin Porccola de Abasolo Fundacin Comunitaria del Bajo Movilidad Sustentable Save the Children Mxico Movimiento Ciudadano por el Agua

Asociacin Mexicana de Mujeres Empresarias Len Fundacin para la Preservacin del Agua

Cmaras y colegios
Canacintra Irapuato Canaco Salamanca Canaco Irapuato Canaco Celaya Camara de la Industria de la Curtiduria, Cicur Canaco Salvatierra Confederacin Nacional de Organizaciones Ganaderas Cmara de la Industria del Calzado, Ciceg Colegio de Arquitectos de Salamanca Colegio de Arquitectos Celaya

Fideicomisos y sociedades
Fideicomiso de Proteccin al Patrimonio Cultural y Natural Susazn, S.A. GKN Driveline Celaya, S.A. de C.V. General Motors de Silao

Conectividad y Telecomunicacin S.A., Contel

Contenido
14 20 22 27 28 28 34 36 38 41 42 II. INTRODUCCIN I. MARCO DE PLANEACIN
I.1. La planeacin en Guanajuato I.2. Nuevos paradigmas en planeacin I.3. Marco legal I.4. Contexto del plan I.5. Objetivo y alcance

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO DEL ESTADO DE GUANAJUATO

PLANEACIN ESTRATGICA
II.1. Marco conceptual: desarrollo y libertad II.2. Principios y valores II.3. Marco metodolgico: Cmo se hizo?

56 58 58 62 70 94 115 140 176 178 178 181 186 214

III. MODELO DE DESARROLLO


III.1. Visin 2035 III.2. Modelo territorial

IV.

DIMENSIONES ESTRATGICAS 2035


IV.1. Dimensin 1. humano y social IV.2. Dimensin 2. Administracin Pblica y Estado de derecho IV.3. Dimensin 3. Economa IV.4. Dimensin 4. Medio ambiente y territorio

V.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
V.1. Actores V.2. Sistema de evaluacin del desarrollo V.3. Sistema de indicadores

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS GLOSARIO

PLAN INTEGRAL
El Plan Estatal de Desarrollo del Estado de

Guanajuato ha sido el fruto de un largo esfuerzo y a lo


largo de sus etapas se ha derivado una Visin del Estado, una estrategia de largo alcance y la integracin de una serie de iniciativas estratgicas, que tienen el propsito de impactar de manera positiva en el desarrollo del Estado en los prximos 25 aos. Adems, este Plan establece las bases para un sistema de seguimiento y evaluacin ciudadano, permanente y oportuno que evaluar las polticas pblicas que de l emanan.

Parque Metropolitano de Len

El documento es resultado de un ejercicio participativo y consensuado entre gobierno y sociedad, a travs de una serie de reuniones, talleres y anlisis profundos de nuestra realidad, adems de lo previsto para los prximos aos.

Para la construccin del plan a 25 aos, se debe considerar que el cambio hacia una sociedad incluyente, sana, educada, viviendo en un entorno humano y sustentable supone un gran reto para todos los actores participantes en el desarrollo de Guanajuato. Para afrontarlo, necesitamos conocer plenamente la situacin del Pas como la del Estado. Si sabemos claramente hacia dnde vamos y cmo vamos a llegar, tenemos las mejores herramientas para dirigir la nave hacia esa singular travesa que nos proponemos.
El proceso considera las recomendaciones mundiales y regionales sostenidas desde 1948 hasta 2012, adems de los compromisos del gobierno federal a travs del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, as como las propuestas en materia social, poltica, econmica y cultural en Mxico y Guanajuato. De igual manera se consideraron las mejores prcticas en materia de polticas pblicas implementadas en otros pases y regiones del mundo. De esta minuciosa revisin se desprenden cuatro dimensiones del desarrollo: I) social, II) poltica, III) econmica, IV) medio ambiental y territorial. El Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Guanajuato ofrece un diagnstico sobre el contexto sociodemogrfico, econmico, poltico, cultural y medio ambiental, as como un anlisis estratgico tomando como metodologa el marco lgico para identificar los

factores crticos que inhiben el desarrollo de nuestro Estado. En este sentido, el Plan sintetiza los esfuerzos que se han realizado en analizar la situacin actual de nuestra Entidad en materia de desarrollo y lo que nos espera para los prximos 25 aos. En este sentido, el Gobierno del Estado cuenta con investigaciones sobre diversos temas, como el impacto del cambio climtico en el territorio, anlisis de las familias del campo, migracin, salud y sus determinantes sociales, entre otros. En temas de pobreza, cuenta con una serie de encuestas sobre pobreza en los hogares guanajuatenses, que le han permitido dar un seguimiento puntual sobre el tema, adems de facilitar la construccin de polticas pblicas enfocadas al abatimiento de la pobreza extrema. Tambin se tomaron en cuenta diversos anlisis relacionados con la identificacin de oportunidades estratgicas para el desarrollo del estado de Guanajuato realizado por el Tecnolgico de Monterrey en coordinacin con la Secretara de Desarrollo Econmico Sustentable de Guanajuato. De igual manera se consider la informacin de prospectiva en materia econmica, demogrfica, social y poltica, lo cual ha permitido identificar en dnde deben estar las apuestas de nuestro Estado para los prximos 25 aos. Cabe resaltar que han sido valiosas las aportaciones en materia de estudios e investigaciones realizados en distintas instancias acadmicas y gubernamentales, con ello se ha incrementado nuestro conocimiento sobre las realidades de nuestra entidad, tal es el caso de las investigaciones en educacin, cambio climtico, medio ambiente, salud mental y migracin, mujer y trabajo, envejecimiento de la poblacin, competitividad de los sectores, entre otros.

Estos estudios han sido fundamentales para conformar el diagnstico en las cuatro reas del desarrollo, adems de su complemento con fuentes de informacin actualizadas Censo General de Poblacin y Vivienda, encuestas nacionales y estatales de Empleo, Pobreza, Violencia, Estadsticas Vitales y encuestas de hogares de Guanajuato, entre otras. Otro componente del Plan es la vinculacin de las reas prioritarias de atencin con los instrumentos de planeacin de gobierno. De esta forma se expone en cada dimensin la estrategia a 25 aos, mediante objetivos estratgicos, particulares y lneas de accin, hasta llegar a integrar iniciativas de gran visin. De la misma forma se identifican programas prioritarios que tienen el propsito de orientar la inversin social y econmica de las instituciones pblicas de gobierno, desde una perspectiva estratgica y sistmica. En este sentido, el Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Guanajuato 2035 no tiene registro en otras entidades de la Repblica.

Como elemento esencial en toda planeacin, este proyecto contempla un sistema de seguimiento y evaluacin participativa de las polticas y programas de gobierno derivados del Plan, de manera que todos y cada uno de los guanajuatenses puedan monitorear y observar la efectividad de la accin de gobierno en materia de desarrollo para los prximos aos.
El Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Guanajuato representa un horizonte para las prximas dos dcadas y una orientacin para los gobiernos futuros. Tambin busca sugerir futuros esfuerzos vinculados con la sociedad organizada, la iniciativa privada, las

comunidades rurales, los barrios de las ciudades, las familias guanajuatenses y en general a todas las generaciones jvenes y maduras, y aquellas que alcanzarn la etapa de la vejez, que harn uso en algn momento de sus vidas de las oportunidades que ofrece este ejercicio de planeacin a 25 aos.
Ciudadanos de Guanajuato

Finalmente, este Plan pretende dar un mensaje de ilusin y confianza para construir un futuro, su intencin es contagiar y motivar a la accin a toda la sociedad. Las apuestas de esta estrategia significan para nosotros productividad y conocimiento, supone un camino que transita hacia una alta calidad de vida a travs del desarrollo de las personas y el saber. Estamos convencidos que no puede haber una mejor apuesta de vincular la economa y el humanismo a travs del conocimiento, as como una visin transversal de la sustentabilidad y gobernabilidad entre todos ellos. La apuesta de este Plan es transformar la expresin de: saber es poder a saber es vivir.

Talleres de induccin a autoridades electas, Iplaneg, septiembre 2012

1:Marco de planeacin
...Si planificar es sinnimo de conducir conscientemente, entonces no existe alternativa a la planificacin. O planificamos o somos esclavos de la circunstancia. Negar la planificacin es negar la posibilidad de elegir el futuro, es aceptarlo como sea. Si el hombre, un gobierno o una institucin renuncian a conducir y se dejan conducir, renuncian a arrastrar y son arrastrados por los hechos, entonces renuncian a la principal libertad humana, que es intentar decidir por nosotros y para nosotros a dnde queremos llegar y cmo luchar para alcanzar esos objetivos. La planificacin es as una herramienta de las luchas permanentes que tiene el hombre desde los albores de la humanidad para conquistar grados conscientes de libertad(Matus, 1987) .

Marco de planeacin

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I.1. LA PLANEACIN EN GUANAJUATO


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Matus, C. (1987). Poltica, planificacin y gobierno. Fundacin Altadir. Ilpes, OPS. Chile. El consenso es el punto de mayor relevancia en la planificacin social. Si la realidad social es crecientemente heterognea, discontinua y diversa, la estructuracin de consensos que viabilicen alternativas es fundamental. Como planificacin est evolucionando hacia un estilo pluralista, la construccin del consenso puede tener varias puntas. Se trata no tanto de consensuar, como de desarrollar consensos con base en intereses, preferencias y expectativas comunes. La base del consenso es el reconocimiento del otro, como distinto, como nico y autodeterminable. A partir de all se genera el espacio de interseccin conceptual, de valores y de accin social comn; la idea de que se puede aprender y compartir ms con el otro teniendo como base la riqueza de lo diverso (Bustelo, 1996).

La planeacin estratgica, concebida como la ordenacin racional y sistemtica de las acciones gubernamentales, tiene como propsito impulsar un desarrollo sustentable, equilibrado y equitativo. Este proceso es vital para la evolucin de las instituciones y el mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin; sin embargo, no reviste el carcter de ser una actividad exclusiva del quehacer del Estado o del ejercicio coordinado e integrado de las polticas pblicas. A saber, la planeacin ayuda a la definicin de metas y objetivos orientados para la toma de decisiones que trascienden al entorno social, poltico y econmico del Estado y que contribuyen a su desarrollo; es un proceso integrador de la visin de los tres rdenes de gobierno, as como de las necesidades del sector privado y social, de ah su carcter democrtico. Dentro de este proceso, la participacin de la ciudadana en la construccin de estrategias de desarrollo se torna indispensable, por ello la importancia de aplicar herramientas que fortalezcan la planeacin participativa, entendida esta como un proceso mediante el cual se aprende y acta desde, con y para los actores sociales y que

permite involucrar a la sociedad en la identificacin de necesidades y problemticas, as como en la construccin de objetivos comunes para mejorar su calidad de vida.2 En el estado de Guanajuato, uno de los ejercicios ms relevantes de planeacin participativa en la identificacin de estrategias de desarrollo se llev a cabo hace casi dos dcadas. En 1992, el Gobierno de Guanajuato, en conjunto con la Fundacin Guanajuato Siglo XXI y el Centro de Estudios Estratgicos del Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Len, elabor un estudio de diseo estratgico para el estado de Guanajuato denominado Guanajuato Siglo XXI. El horizonte de tiempo contemplado fue de 28 aos, abarcando desde 1992 hasta el ao 2020. Con la finalidad de dar validez al proceso, adems de aportar experiencias y participar en el diseo de escenarios y propuesta de estrategias, la Fundacin Guanajuato Siglo XXI conform un consejo directivo constituido por ciudadanos respresentantes de las diversas regiones del Estado, vinculados a diferentes sectores sociales. El estudio estuvo dividido en cinco etapas en donde la participacin de la ciudadana fue el comn denominador.

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La planeacin ayuda a la definicin de metas y objetivos orientados para la toma de decisiones que trascienden al entorno social, poltico y econmico del Estado y que contribuyen a su desarrollo .
En el segundo semestre del ao 2000, el Gobierno del Estado, a travs del Consejo de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Guanajuato, consciente de la necesidad e importancia de tener un marco de referencia para guiar al Estado hacia un desarrollo integral y sustentable, elabor con el apoyo de la Universidad de Guanajuato, el Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Len y la Universidad Iberoamericana Plantel Len, a travs del Centro de Vinculacin con el Entorno, un proyecto denominado Guanajuato en Desarrollo, un esfuerzo conjunto.3 En esta ocasin se cre una Red Estatal de Planeacin, con representacin del gobierno, sociedad civil e iniciativa privada, conformada por expertos y lderes de opinin, cuya finalidad fue conformar una Red Ciudadana de consulta y apoyo al Copladeg en materia de desarrollo. La visin estuvo planteada para 18 aos.

Este Este documento documento nono fue fue publicado publicado oficialmente; oficialmente; sinsin embargo, embargo, la consulta la consulta ciudadana ciudadana que que se se hizo hizo y los y los resultados resultados obtenidos obtenidos son son considerados considerados vitales vitales para para el el presente presente documento. documento.

Talleres Regionales Guanajuato hacia el 2035 estrategias de competitividad y desarrollo, mayo 2010

Marco de planeacin

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De acuerdo con la Ley de Planeacin para el Estado de Guanajuato, los rganos del Copladeg se conforman mayoritariamente por representantes de la sociedad organizada artculo 18.

La Ley de Planeacin y su Reglamento contemplan la participacin ciudadana en la elaboracin, seguimiento y evaluacin de dichos instrumentos con la finalidad, de que en comn acuerdo, se logren alcanzar las metas propuestas .
En julio de 2003 la Unidad de Planeacin e Inversin Estratgica, en su carcter de secretara tcnica del Consejo de Planeacin del Estado de Guanajuato, di inicio formalmente a los trabajos de elaboracin del primer Plan Estatal de Desarrollo en el Estado 2025, con una visin de 25 aos y la participacin activa de la sociedad a travs del Copladeg. Cinco aos despus, el Copladeg en coordinacin con sus diferentes rganos consejos sectoriales, consejos regionales y consejos especiales,4 actualiza el Plan Estatal de Desarrollo 2030. En julio de 2007 se cre el Instituto de Planeacin del Estado de Guanajuato Iplaneg con el propsito de realizar la planeacin del desarrollo a largo plazo, as como de llevar a cabo la actualizacin, seguimiento y evaluacin del Plan.

A partir de entonces, se hicieron esfuerzos para que ejercicios de esa naturaleza quedaran establecidos en la normatividad estatal. En diciembre de 2011, se actualiz la Ley de Planeacin para el Estado de Guanajuato. Esta ley contempla una planeacin de largo plazo 25 aos instrumentada a travs del Plan Estatal de Desarrollo, el cual concluye su actualizacin al quinto ao de la administracin en turno. Este Plan es el eje orientador a largo plazo y debe ser observado por el Programa de Gobierno, los programas sectoriales, regionales, institucionales y municipales; instrumentos que dan el carcter tctico y operativo a las estrategias. La Ley de Planeacin y su Reglamento contemplan la participacin ciudadana en la elaboracin, seguimiento y evaluacin de dichos instrumentos con la finalidad, de que en comn acuerdo, se logren alcanzar las metas propuestas.

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Marco de planeacin

FIGURA 1. ANTECEDENTES DE LOS EJERCICIOS DE PLANEACIN DEL DESARROLLO DEL ESTADO DE GUANAJUATO: 1992-2005.
Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

Guanajuato Siglo XXI

Visin 28 aos
(1992)

Econmica. Lograr un desarrollo regional equilibrado. Estructura econmica donde la especializacin de los procesos productivos en la diversidad de sus sectores econmicos sea fuente de oportunidades de inversin y empleo. Regin en la que la vinculacin de los eslabones de sus cadenas productivas y su competitividad sean la base para enfrentar la globalizacin. mbito que se constituya en la plataforma de la investigacin aplicada. Social. Compromiso con el mejoramiento de la calidad de vida. Recinto donde la democracia impulse el bienestar social. Sociedad bien informada y comprometida con su entrono natural. Entidad donde el desarrollo se sustente en los valores de sus habitantes. Poltica. Sociedad y gobierno vinculados en la conduccin del desarrollo sustentable.

PLANES ESTATALES DE DESARROLLO

PED 2025

Visin 25 aos
(2000)

Guanajuato se caracteriza por contar con una sociedad solidaria, incluyente, organizada, participativa, plural, democrtica y equitativa, que convivir bajo un marco de respeto absoluto al Estado de Derecho. Lo distingue un sector productivo promotor del desarrollo, con igualdad de oportunidades, competitivo y comprometido con el bienestar de las personas y de la sociedad. Sobresale por su infraestructura y servicios sucientes, ecientes y de calidad que responden a las necesidades de la poblacin. Sus habitantes, organizaciones y gobernantes son reconocidos por ser promotores del rescate, cuidado y aprovechamiento del medio ambiente. Su xito se funda en el alto nivel educativo y cultural, en la capacidad innovadora y de trabajo de sus habitantes, y en el compromiso social que caracteriza a los Guanajuatenses. La participacin activa de la sociedad y la honestidad y efectividad de sus gobernantes garantizan, en conjunto, una mejor calidad de vida a toda la poblacin del estado.

PED 2030

Visin 25 aos
(2005)

Guanajuato es una sociedad solidaria, incluyente, organizada, participativa, plural, democrtica y equitativa, que convive bajo un marco de respeto absoluto al Estado de Derecho. Su progreso y bienestar se sustentan en la amplia participacin social ciudadana. La evolucin continua y permanente de su estructura jurdica e institucional ha sido la base de este xito colectivo. Ha logrado preservar sus recursos naturales y sociales ms valiosos, permitiendo que todas las generaciones puedan gozar de bienestar social y econmico y un medio ambiente sustentado en sus propias capacidades. Ha respondido con una adecuada integracin de sus cadenas productivas y sectores, aprovechando plenamente las potencialidades de su territorio y poblacin. Su estructura econmica fue capaz de limitar el sobrepeso de las industrias automotriz y del cuero y el calzado. En la bsqueda de la igualdad, cada guanajuatense cuenta con los medios sociales para recibir una educacin de calidad, acorde a sus tradiciones y valores; recibe servicios de salud que reconocen a la familia como el ncleo ms importante. Atiende con prontitud las necesidades de su creciente poblacin adulta mayor y reconoce el esfuerzo de las mujeres y de los jvenes. La infraestructura productiva y social es de clase mundial y por ello, soporta una parte importante de los procesos productivos y de movilidad social a nivel nacional. En su territorio estn presentes proporciones importantes de las redes de carreteras nacionales, los centros de distribucin ferroviaria y aeroportuaria de mercancas y personas.

Talleres Regionales Guanajuato hacia el 2035 estrategias de competitividad y desarrollo, mayo 2010
Estos consejos, comits y grupos de trabajo se crean segn la Ley de Planeacin y su Reglamento, as como aquellos que el Iplaneg tiene a su cargo, Decreto Gubernativo nmero 33 Peridico Oficial del Gobierno del Estado nmero 112, Tercera Parte del 13 de julio de 2007.

Este fue un ejercicio comunicacional y participativo, destinado a profundizar en las percepciones de las personas para satisfacer sus necesidades, ampliando el campo de sus libertades y el ejercicio de sus derechos humanos .
A partir del 2008, se realizaron diversos ejercicios de planeacin participativa a travs de los diferentes consejos, comits, comisiones y grupos de trabajo conformados por ciudadanos guanajuatenses5 preocupados por el desarrollo de Guanajuato con el propsito de alcanzar un proyecto comn, que permita construir un futuro para los prximos 25 aos. En este sentido, no solo se procedi con una racionalidad tcnica basada en datos duros, sino que se realiz este proceso con una vocacin democrtica y transformadora de nuestra realidad. Este fue un ejercicio

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Marco de planeacin

comunicacional y participativo, destinado a profundizar en las percepciones de las personas para satisfacer sus necesidades, ampliando el campo de sus libertades y el ejercicio de sus derechos humanos. Tenemos la certeza de que este proceso fue producto de un dilogo, como lo seala Bustelo: El carcter inestable de la realidad y los significados conceptuales hacen a su vez, que la planificacin sea un proceso de aprendizaje dialgico: dilogo con una realidad a la que el sujeto no se impone; dilogo como mediacin de conceptos y significados; dilogo como articulacin de procesos sociales y generacin de consensos6.

I.2. NUEVOS PARADIGMAS EN PLANEACIN


Es claro que son mltiples las definiciones y metodologas que se pueden encontrar en la literatura, sobre la planeacin en la administracin pblica; sin embargo, se han quedado cortas frente a los requerimientos y necesidades de nuevas y mejores prcticas de planeacinen en los ms diversos contextos sociales e institucionales donde este proceso es fundamental. En consecuencia, se hace una breve descripcin sobre los nuevos planteamientos conceptuales emergentes en torno a los procesos de planeacin en el mbito pblico, de los cuales parte la construccin de este Plan.
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Bustelo, E. (1996). Planificacin social, del rompecabezas al abre cabezas. Flacso. Costa Rica.

TABLA 1. MODELOS Y NUEVOS PARADIGMAS DE GESTIN DE LA PLANEACIN


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

Modelos
Estado sujeto al mercado Planeacin centralizada de arriba hacia abajo Anlisis causa-efecto Polticas homogneas impositivas Gobierno orientado a clientes Datos duros diagnstico cuantitativos nfasis en tareas gubernamentales

Nuevos paradigmas
Estado social coordinador enfocado a la persona Planeacin descentralizada de abajo hacia arriba Anlisis sistmico Polticas especficas basadas en acuerdos Gobierno orientado a personas Integracin de subjetividades sociales diagnsticos cualitativos nfasis en la corresponsabilidad social

Marco de planeacin

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I.3. MARCO LEGAL


7

I.4. CONTEXTO DEL PLAN


Para la presente actualizacin del Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Guanajuato, con una visin a 25 aos, se consideraron un conjunto de instrumentos que establecen objetivos de ndole mundial, nacional y local, los cuales definen un plan detallado de acciones para que la humanidad pueda gozar de una perspectiva de supervivencia de largo plazo. De esta forma, los instrumentos de referencia son: mbito internacional - Declaracin Universal y Americana de los Derechos y Deberes del Hombre (1948). - Pacto Internacional de los Derechos Econmicos, Sociales y Culturales (1966). - Convencin Internacional sobre la Eliminacin de Todas las Formas de Discriminacin Racial (1969). - Convencin sobre la Eliminacin de Todas las Formas de Discriminacin contra la Mujer (1979). - Convencin Interamericana para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra la Mujer, Belm do Par, Brasil (1994). - Convencin sobre los Derechos del Nio (1989). - Conferencia Mundial de Poblacin de la Organizacin de las Naciones Unidas (ONU) y su Plan de Accin Mundial sobre Poblacin, El Cairo, Egipto (1994).

Cabe mencionar el cambio constitucional realizado donde prevalece el principio de respeto a los derechos humanos, en lugar del enfoque a las garantas: Artculo 1o. En los Estados Unidos Mexicanos todas las personas gozarn de los derechos humanos reconocidos en esta Constitucin y en los tratados internacionales de los que el Estado Mexicano sea parte, as como de las garantas para su proteccin, cuyo ejercicio no podr restringirse ni suspenderse, salvo en los casos y bajo las condiciones que esta Constitucin establece.

Los ordenamientos jurdicos federales y estatales que fundamentan la elaboracin del Plan y los alcances de su contenido son: Normativa nacional - Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.7 - Ley de Planeacin. Normativa estatal - Constitucin Poltica para el Estado de Guanajuato. - Ley de Planeacin para el Estado de Guanajuato. - Ley de Desarrollo Urbano para el Estado de Guanajuato. - Ley Orgnica del Poder Ejecutivo para el Estado de Guanajuato. - Ley Orgnica Municipal para el Estado de Guanajuato. - Reglamento de la Ley de Planeacin para el Estado de Guanajuato. - Decreto Gubernativo nmero 33, publicado en el Peridico Oficial del Gobierno del Estado, nmero 112 Tercera Parte, el 13 de julio de 2007, mediante el cual se crea el Iplaneg. - Ley de Desarrollo Social y Humano para el Estado y los Municipios de Guanajuato.

Marco de planeacin

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Escenas de la diversidad del estado

El contexto econmico, poltico, ambiental y social que se observa en los inicios de construccin y actualizacin del Plan Estatal de Desarrollo, presenta importantes desafos que marcarn la forma en la que el Estado mantendr e incrementar el bienestar de la sociedad en el mediano y largo plazo .

Marco de planeacin

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- Programa de la ONU sobre el Medio Ambiente (1972). - Agenda 21, adoptada en 1992 por el Programa de la ONU para el Medio Ambiente. - Protocolo de Kioto (1997). - Conferencia de la ONU sobre el Cambio Climtico (COP 17). - Cumbre de la Tierra o Conferencia sobre medio ambiente y desarrollo de la ONU, Ro de Janeiro, Brasil (1992). - Objetivos de Desarrollo del Milenio, adoptada por la ONU (2000). mbito nacional y estatal - Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. - mbito estatal - Guanajuato Siglo XXI. - Plan Estatal de Desarrollo 2025. - Plan Estatal de Desarrollo 2030.

sociedad en el mediano y largo plazo. Aunque los desafos son muchos, se pueden agrupar en grandes temas que enfrenta actualmente tanto el pas como el estado, en un mundo globalizado: Seguridad alimentaria. Crisis econmica y financiera. Salud. Desigualdad y exclusin. Urbanizacin. Seguridad. Medio ambiente. De acuerdo con la ONU (2012), hoy en da hay 925 millones de seres humanos desnutridos en el mundo. El hambre y la desnutricin son considerados a nivel mundial el principal riesgo a la salud, con efectos devastadores en quienes la sufren y enormes repercusiones en el desarrollo econmico de los pases afectados, interfiriendo en la gobernabilidad y el funcionamiento de las democracias. El hambre mundial no es un fenmeno nuevo, y la situacin actual sirve como recordatorio de la fragilidad del equilibrio mundial entre el suministro de alimentos y las necesidades de los habitantes, as como del incumplimiento de compromisos adoptados como los Objetivos de Desarrollo del Milenio para acelerar el avance hacia la erradicacin del hambre.

I.4.1. Desafos para Guanajuato en los prximos aos


El contexto econmico, poltico, ambiental y social que se observa en los inicios de construccin y actualizacin del Plan Estatal de Desarrollo, presenta importantes desafos que marcarn la forma en la que el Estado mantendr e incrementar el bienestar de la

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Marco de planeacin

Despus de varios decenios de disminucin del precio de los alimentos, en 2008 el mundo experiment un aumento generalizado y dramtico. En tan slo tres meses, los precios nominales internacionales de los principales productos alimentarios alcanzaron los niveles ms altos de los ltimos 50 aos, mientras que los precios en trminos reales fueron los ms altos en casi 30 aos8. Esta situacin provoc que en algunos pases se observaran explosiones de violencia para conseguir alimentos, especialmente los cereales bsicos que alimentan a los ms pobres y que son los que experimentaron un aumento sin parangn. Mxico es uno de los pases con fuerte vulnerabilidad alimentaria. Aunque el pas cuenta con una suficiente produccin de alimentos, en nuestro caso, el problema principal para lograr la seguridad alimentaria radica en las posibilidades de acceso a ellos por parte de los hogares ms vulnerables. Destaca tambin, que desde el ao 2008 la economa internacional atraviesa una grave crisis econmica, que se ha reflejado en un desplome histrico del Producto Interno Bruto PIB y del comercio mundial. Como consecuencia, la disponibilidad de financiamiento se ha limitado considerablemente provocando elevados niveles de desempleo y contraccin de la actividad econmica. Lo ocurrido en el nivel internacional

tambin ha afectado a Mxico al no contar con sistemas de proteccin social integrales que eviten el efecto de la crisis sobre las personas y sus familias. De manera particular en Guanajuato, la economa sufri un notable crecimiento de la tasa de desempleo, que pas de 3.8% en 2007 a 7.5% en el tercer trimestre de 2009. Para el primer trimestre de 2011, Guanajuato an se encontraba por encima del promedio nacional con una tasa de desempleo de 6.4% y en la posicin nmero nueve entre las entidades con la tasa ms elevada. La evolucin del PIB tambin fue negativa, mientras que durante el periodo 2003 a 2008, el PIB present una tendencia positiva de crecimiento, durante el 2009 se registr una contraccin de la economa estatal en 4%. Aunado a la situacin de crisis, en los ltimos aos se ha producido una revolucin tecnolgica con proyeccin global y que opera en forma de redes formales e informales. Esta revolucin ha generado cambios en la forma de entender la economa: ms enfocada a la innovacin tecnolgica, el conocimiento, la informacin y la creatividad; pero tambin ha trado consigo un significativo cambio cultural, modificando las formas de relacionarse y de conectarse de manera virtual a cualquier parte del mundo. Este cambio cultural se ha dado de manera ms intensa en los jvenes, mientras que para las generaciones mayores siguen existiendo aspectos que podran ser considerados como inmutables.

Kuan, J. (2008). La crisis alimentaria: retos y oportunidades en los Andes. Centro Internacional de la Papa (CIP). 2009. Per.

Sinergia Intergeneracional

El crecimiento de la poblacin y la mayor longevidad estn conduciendo a un rpido aumento del nmero total de adultos de mediana edad y mayores .
Sobre el tema salud, en 2009 Mxico enfrent uno de los problemas ms serios de los ltimos aos provocado por la aparicin de un nuevo virus: la gripe AH1N1. Aunque la cantidad de fatalidades de la pandemia fue baja, la vulnerabilidad del sector salud fue evidenciada y en trminos econmicos las consecuencias fueron significativas. El sector turismo sufri los embates de una propaganda negativa en la que se recomendaba ampliamente abstenerse de viajar a nuestro pas bajo el riesgo de contagiarse. Por otro lado, los negocios de convivencia y concentracin social como restaurantes, bares, clubes nocturnos, teatros, cines, gimnasios, entre otros, vieron disminuidos sus ingresos de manera importante.

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Marco de planeacin

Cabe hacer notar que adems de la crisis provocada por la gripe AH1N1, durante los ltimos 70 aos en Mxico se han observado cambios y tendencias que reflejan a un tiempo el adelanto socioeconmico del pas, as como la proliferacin de hbitos de consumo dainos, sedentarismo y estilos de vida relacionados con la urbanizacin y la industrializacin aceleradas, dando lugar al aumento progresivo de enfermedades no transmisibles ENT, tales como las afecciones cardiovasculares, cncer, diabetes mellitus y padecimientos respiratorios crnicos. El crecimiento de la poblacin y la mayor longevidad estn conduciendo a un rpido aumento del nmero total de adultos de mediana edad y mayores y al correspondiente incremento de la cifra de muertes debidas a ENT. Este tipo de enfermedades se han convertido, con mucho, en las principales causas de dao a la salud pblica del pas y de Guanajuato, adems de representar uno de los principales obstculos para el desarrollo al ser factores que contribuyen a la pobreza y el hambre. Por su parte, la profundizacin de la democracia, como orden colectivo e imaginario global compartido, clama por una mayor igualdad de oportunidades y derechos. Esto supone ampliar la participacin y deliberacin pblica a amplios sectores de la sociedad que se han visto secu-

larmente marginados, supone tambin avanzar hacia una mayor igualdad en materia de acceso, sobre todo en campos como la educacin, la salud, el empleo, la vivienda, los servicios bsicos, la calidad ambiental y la seguridad social. Sin embargo, todava una cantidad sustancial de hogares no cuenta con recursos suficientes para satisfacer sus necesidades bsicas y, la inequidad, permanece en niveles que sitan a Amrica Latina como la ms desigual del mundo. La globalizacin ha sido acompaada por la precarizacin del mercado de trabajo y la erosin de los mecanismos tradicionales de proteccin social, dinmica que contribuye al incremento de los niveles de vulnerabilidad y exclusin de amplios segmentos de la poblacin. En Guanajuato, 1.8 millones de personas con 15 aos y ms no concluyeron o nunca cursaron la educacin bsica, asimismo, 45.7% de los hogares presentan condiciones de pobreza9. En este mismo sentido, es necesario hacer notar que el mundo est experimentando la mayor ola de crecimiento urbano de su historia. Una caracterstica sobresaliente del crecimiento de la poblacin urbana en el siglo XXI es que se compondr, en gran medida, de personas pobres. A pesar de que las ciudades ofrecen mejores servicios educativos y opciones de empleo ms diversos que en las zonas rurales,

Coneval, 2008. Informe de Pobreza Multidimensional en Mxico 2008. [Versin en Lnea]. Recuperado de: http:// www.coneval.gob.mx/cmsconeval/rw/pages/medicion/ Informe_de_pobreza_multidimensional_en_Mexico_2008. es.do

Marco de planeacin

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los bajos recursos familiares, los costos de transporte, el incremento de la violencia e inseguridad que tiende a agravase en las ciudades ms grandes, estn creando escenarios donde la vida cotidiana de los habitantes se correlaciona fuertemente con la exclusin social y la desigualdad, por lo que se espera que los efectos ms nocivos de este proceso de urbanizacin sean la erosin del capital social. A ltimas fechas, se ha observado un incremento del nmero de atentados contra la seguridad en Guanajuato, as como una rearticulacin de la delincuencia organizada por el flujo de grupos delictivos que provienen de otros estados. Durante 2008, se increment el nmero de secuestros en 66% y durante el primer trimestre de 2009 se registraron 56 homicidios relacionados con el crimen organizado en la entidad, lo que hace que temas como la delincuencia, impunidad y narcotrfico sean uno de los aspectos ms relevantes hoy en da. Finalmente, el deterioro del medio ambiente causado por las actividades humanas, y agravado por los fenmenos climticos, ha hecho que este tema figure entre las preocupaciones de la comunidad internacional, nacional y local. En general, el medio ambiente ha venido deteriorndose y empeorado ciertos problemas como el calentamiento de la Tierra, el agotamiento de la capa de ozono y la contaminacin del agua, mientras que la destruccin de los recursos naturales se ha acelerado rpidamente. Guanajuato es uno de los tres estados en el pas con mayores grados de perturbacin en sus ecosistemas, principalmente debido a que el crecimiento

econmico y social no han ido de la mano con el respeto del equilibrio ecolgico. Asimismo, es el cuarto estado con mayor sobrexplotacin de acuferos, situacin que pone de relieve la importancia del tema para nuestro Estado. En este contexto, se han identificado diez grandes tendencias globales que afectarn al estado de Guanajuato en las prximas dcadas: envejecimiento de la poblacin, aumento de la conectividad, trascendencia de la innovacin y creatividad, globalizacin, formacin de capital humano como ventaja competitiva, mundo digital, uso de tecnologas limpias, cohesin social, sustentabilidad ambiental y nuevas formas de gobernanza. Tendencias que se presentan como desafos y oportunidades a los que se requiere dar respuesta en el Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Guanajuato.

I.5. OBJETIVO Y ALCANCE


I.5.1. Objetivo
El propsito de la presente actualizacin es construir el destino de Guanajuato y sus habitantes desde una perspectiva humana y sistmica. Con fundamento en un diagnstico cuantitativo y cualitativo se han determinado las dimensiones del desarrollo y sus elementos relevantes, adems de establecer los objetivos estratgicos que marcan el quehacer y hacer del Estado, y facilitar con ello la posibilidad de alcanzar estadios superiores, en donde el ser humano se coloca como el eje central del desarrollo.

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Marco de planeacin

I.5.2. Alcance
Para la elaboracin del Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Guanajuato se ha entendido que la planeacin es la gestin sistemtica de la transformacin del estado de Guanajuato para construir mejores relaciones entre sus habitantes y garantizar el respeto y la promocin de los derechos humanos al interior y exterior de su territorio. En este sentido, este proceso reflexivo y creativo da lugar a una serie de estrategias para aumentar la efectividad y las oportunidades de construir mejores escenarios futuros. Desde la concepcin de sus fundamentos legales, la planeacin del desarrollo en la entidad implica y asegura su propia condicin democrtica al establecer, en el artculo 4 de la Ley de Planeacin para el Estado de Guanajuato y sus Municipios, que la planeacin del desarrollo se instrumentar a travs de los planes y programas establecidos en esta ley, los cuales fijarn los objetivos, estrategias, metas, acciones e indicadores para el desarrollo del estado y respondern a los principios de: El fortalecimiento del municipio libre, la soberana del Estado y del pacto federal. La promocin del desarrollo integral del Estado y sus municipios con visin de corto, mediano y largo plazo. La consolidacin del sistema democrtico, impulsando la participacin activa de la sociedad en la planeacin y ejecucin de las actividades de gobierno. La igualdad de derechos y el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes, mediante el crecimiento armnico y permanente en el mbito social, econmico y poltico. La mejora continua de la administracin pblica estatal y municipal. El uso racional de los recursos naturales y del territorio del Estado. En el largo plazo, el involucramiento a fondo de actores sociales en cada ciclo de planeacin y en una estrategia permanente de evaluacin, consolida el valor, la estabilidad y la continuidad en los esfuerzos emprendidos para mejorar los escenarios futuros de la sociedad. En este Plan se presentan las visiones estratgicas, objetivos estratgicos y especficos, as como las lneas de accin, generales del desarrollo del Estado, aplicables a todos los sectores, regiones y subregiones. As, se entiende que de esta estrategia se derivan los respectivos programas sectoriales y regionales mencionados en la Ley de Planeacin para el Estado de Guanajuato, as como iniciativas de gran visin, que permitirn modificar y transformar la realidad para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Guanajuato en los prximos aos.

Teatro del Bicentenario, Len, Guanajuato

2:Modelo de planeacin
Para construir en Guanajuato una sociedad ms igualitaria, se ha establecido una nocin de desarrollo que abarca diversos mbitos de lo social, que asume la diversidad como un valor pero tambin como un elemento que se debe considerar para garantizar los mismos derechos y la misma posicin ante la ley a grupos que por sus condiciones sociales, parten de una base de desigualdad. De tal manera, el desarrollo, entendido desde nuestra perspectiva, es el incremento en el acceso de los individuos al conjunto bsico de derechos, libertades, oportunidades, ingresos y grado de bienestar, de manera conjunta con la capacidad de ser y hacer .

Modelo de planeacin

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El proceso de elaboracin del Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Guanajuato se bas en un modelo de planeacin, sustentado en la participacin de la ciudadana en cada una de sus etapas.

los mecanismos y sistemas de seguimiento y evaluacin al cumplimiento del plan.

II.1. MARCO CONCEPTUAL: DESARROLLO Y LIBERTAD Como primera fase se elaboraron los diagnsticos cuantitativos y cualitativos de los cuales se derivaron los factores crticos que dan soporte a toda la planeacin. Se construy la visin a 2035 tomando en cuenta los retos de futuro y los anhelos de la poblacin del Estado, incorporando cuidadosamente elementos de cada una de las distintas dimensiones del desarrollo, a saber: I) Humano y social, II) Administracin Pblica y Estado de derecho, III) Economa, y IV) Medio ambiente y territorio. Una vez vislumbrado el rumbo de los siguientes 25 aos, se procedi a definir las grandes estrategias a seguir para hacer realidad la visin futura del Estado. La siguiente fase consisti en precisar la forma en la que cada componente determinado factores crticos contribuir al cumplimiento de la estrategia a travs del establecimiento de objetivos estratgicos, objetivos especficos y lneas de accin. Derivado tanto del anlisis y conocimiento de la situacin actual del Estado mostrada a travs de los diagnsticos, como de la visin de futuro planteada, se procedi a un ejercicio de creatividad e innovacin para proponer una serie de iniciativas estatales, regionales y municipales que contribuyan a la orientacin y toma de decisiones del ejercicio de las administraciones pblicas. La ltima fase de la elaboracin de la planeacin consiste en establecer

Para construir en Guanajuato una sociedad ms igualitaria, se ha establecido una nocin de desarrollo que abarca diversos mbitos de lo social, que asume la diversidad como un valor pero tambin como un elemento que se debe considerar para garantizar los mismos derechos y la misma posicin ante la ley a grupos que por sus condiciones sociales, parten de una base de desigualdad. De tal manera, el desarrollo, entendido desde nuestra perspectiva, es el incremento en el acceso de los individuos al conjunto bsico de derechos, libertades, oportunidades, ingresos y grado de bienestar, de manera conjunta con la capacidad de ser y hacer. En este concepto general, se deben considerar los derechos sociales y polticos de los individuos, entre los que se encuentran los relacionados con la participacin, el debate, el disenso y la crtica. La calidad de vida mejora cuando los seres humanos obtienen plena capacidad y responsabilidad sobre sus ideas, sus vidas y sus planes para construirla. El desarrollo es factible en tanto se logre remover las principales fuentes de privacin de las libertades, como la pobreza, la discriminacin, la intolerancia, la falta de servicios pblicos o el acceso a la salud con calidad.

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Modelo de planeacin

FIGURA 2. MAPA DEL PROCESO DE PLANEACIN


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

Diagnstico

Evaluacin y seguimiento

Ciudadana

Modelo de desarrollo

Desarrollo de la estrategia

Modelo de planeacin

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AmartyaSen es un autor importante en el cuestionamiento de las estrategias actuales de las instituciones financieras internacionales no por su radicalidad, sino ms bien por su aceptacin acadmica en el mbito econmico internacional. Nacido en la India, formado en ese pas y en Gran Bretaa, la trayectoria de este economista cumple con los cnones de aceptacin internacional. Su publicacin es vasta y variada: ha trabajado tanto temas relativamente blandos bienestar, pobreza, desarrollo como duros eleccin social, por lo que ha sido reconocido en distintos mbitos de la economa internacional. Ha enseado, y lo sigue haciendo, en las principales Universidades del mundo: Harvard, Cambridge, Oxford. Finalmente, en el ao 1998 se hizo acreedor del Premio Nobel de Economa. AmartyaSen, Desarrollo y Libertad, Editorial Planeta, Mxico, 2000, p. 19.

El enfoque de desarrollo como libertad, propuesto por AmartyaSen10 como alternativa a las actuales estrategias de promocin del desarrollo de las instituciones financieras internacionales, es el enfoque del cual parte este Plan11. En su propuesta, plantea a los individuos como promotores de sus objetivos y el capital social como insumo para la expansin de sus capacidades; los activos para este desarrollo seran el capital humano educacin, capital fsico y financiero, y los recursos naturales a su disposicin. De aqu que el bienestar se concibe como el conjunto de oportunidades para ser o actuar a travs de una propia agencia, es decir, la agen-

cia permite generar con esfuerzo propio lo que se valora a travs del ejercicio de la libertad, lo cual conlleva al desarrollo humano. De esta manera, el Plan concibe al desarrollo como un proceso social en continua construccin, dirigido a alcanzar el desarrollo integral de la persona en su dimensin material, intelectual y espiritual. Dicho proceso es construido por la propia comunidad, lo que hace que la comunidad sea la autora, gestora y beneficiaria de su propio desarrollo. Este modelo se estructura a partir de cuatro principales dimensiones del desarrollo, a saber:

FIGURA 3. DIMENSIONES DEL DESARROLLO DEL PLAN2035


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

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Administracin Pblica y Estado de Derecho Econmico Medio Ambiente

Humano y Social

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Modelo de planeacin

Buscando una jerarquizacin que fortalezca el carcter tanto estratgico como operacional del Plan, la dimensin Humano y Social considera la escala sujeto individual y colectivo. Por su parte, la dimensin Administracin Pblica y Estado de derecho hace nfasis en la gobernanza, transparencia y desempeo de las instituciones pblicas; la dimensin Econmica considera a la empresa e innovacin como factores relevantes, y finalmente la de Medio Ambiente y Territorio presenta una perspectiva de sustentabilidad. Todo ello actuando desde el territorio como base principal y eje de todo el sistema.

Responsable. De sus recursos naturales porque son la base de la sobrevivencia y la vida digna de las personas. Liderazgo transformador. Que se configura como un elemento que impulsa la participacin de todos los actores involucrados en el desarrollo. Innovador. En la incorporacin de nuevas perspectivas para alcanzar la competitividad de la empresa guanajuatense y reinventarse a s mismas. Integrador. Desde un enfoque de competitividad sustentable de los aspectos medioambientales que se muestran como una amenaza y oportunidad para la competitividad de las empresas, as como de aquellos otros que favorecen la cohesin social, territorial y econmica. Corresponsable. Este Plan contempla que la sociedad y el gobierno asumen como propio este compromiso del desarrollo de largo plazo, considerndose como actores protagnicos para alcanzar el futuro que queremos. Transversal y multisectorial. Al ofrecer estrategias transversales y acciones inter e intra sectoriales, as como necesidades de actuacin coordinadas entre los distintos mbitos de gobierno, dirigidos a potenciar las propuestas de polticas, programas y proyectos sociales, econmicos y ambientales. El Plan2035 acta desde las personas como protagonistas ltimos de la transformacin esperada, y se basa en la interrelacin de todos los actores de la sociedad para promover un proyecto comn a partir de los siguientes valores:

II.2. PRINCIPIOS Y VALORES


Con base en el anlisis del entorno, la experiencia adquirida, y en especial las aspiraciones que sobre el futuro tiene la sociedad de Guanajuato, la actualizacin del Plan2035, se construy tomando en consideracin una serie de principios fundamentales: Participativo y colaborativo. Este proceso de planeacin ha sido y pretende continuar siendo a lo largo de su vigencia, un instrumento de reflexin colectivo, abierto e incluyente. La colaboracin entre la sociedad y los distintos sectores ha sido fundamental en su construccin. Sensible. Al desarrollo humano, social y familiar, toda vez que coloca como centro de atencin a la persona, las diferencias de gnero, su salud, la fragilidad de grupos y su convivencia. Confianza. En los valores humanos y sociales de cada guanajuatense. Reflexivo. De los rezagos socio econmicos de la poblacin.

Modelo de planeacin

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La solidaridad y subsidiaridad, como impulso a los vientos de cambio que favorezcan el desarrollo de los individuos y principalmente, el fortalecimiento familiar. El esfuerzo, tenacidad y afn de superacin como motor y espritu que impulsa la gran transformacin de la sociedad guanajuatense. El espritu emprendedor para poner en valor la innovacin basada tanto en la experiencia como en los nuevos conocimientos. La corresponsabilidad de personas y organizaciones para avanzar en la transformacin hacia un Guanajuato sustentable, incluyente, educado, competitivo, y finalmente en la bsqueda de una mejor calidad de vida para todos. La cooperacin como mecanismo de generacin de sinergias entre los distintos actores del desarrollo.

Este proceso de planificacin estratgica se plante como una reflexin colectiva y abierta, por lo que se realiz un ejercicio de colaboracin no slo pblicoprivada, sino tambin pblico-pblico con el objetivo de alcanzar un consenso que refleje el compromiso de todos los actores. Durante la elaboracin del Plan se cont con la participacin activa de multitud de actores: empresarios, asociaciones empresariales, organizaciones de la sociedad civil, consejos de planeacin municipales, consejos y comisiones estatales, acadmicos, universidades, institutos tecnolgicos pblicos y privados, organismos pblicos integrados por diferentes niveles de gobierno, representantes sindicales, personas en los diferentes aspectos clave de los mbitos del desarrollo. La organizacin del proceso participativo dio lugar a mesas de anlisis y reflexin, as como de grupos de trabajo con enfoques integrales territoriales y temticos, a fin de llegar a convergencias sobre la orientacin estratgica del Plan. El proceso de planeacin participativa reuni aproximadamente 5 mil personas en 41 talleres estatales, regionales, sectoriales, municipales y en las principales ciudades del Estado. A continuacin se presenta a ladescripcin de la metodologa y el proceso que se sigui en la elaboracin del Plan.

II.3. MARCO METODOLGICO: CMO SE HIZO?


El Plan nace, desde su propia definicin, con la vocacin de desarrollar un proceso sistemtico de participacin y propiciar las aportaciones de los diferentes actores que representan los distintos sectores de Guanajuato.

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Modelo de planeacin

FIGURA 4. MAPA DEL PROCESO DE PLANEACIN DEL PLAN 2035


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

Elementos de diagnstico
Diagnstico cualitativo (sentido) 14 Foros Regionales, Municipales, Ciudades y Sectoriales Entrevistas a lderes de opinin Diagnstico cuantitativo Caracterizacin del Estado Diagnstico Estratgico Anlisis Territorial Prospectiva 8 Talleres

Modelo estratgico del desarollo


Visin 14 talleres de visin Modelo territorial Mapas y maquetas

Estrategia hacia el 2035


Estrategias por dimensin Marco Lgico Objetivos y lneas de accin Marco Lgico Iniciativas de accin Talleres gubernamentales Consulta y revisin 8 talleres

Seguimiento y Evaluacin
Sistema de Evaluacin del desempeo Presupuesto por resultados Observatorios ciudadanos Acuerdos Universitarios Sistema de indicadores del desarrollo Tableros de control Plan2035

Modelo de planeacin

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II.3.1. Elementos de diagnstico y construccin de la estrategia


12

Las regiones corresponden a las definidas en el Reglamento de la Ley de Planeacin para el Estado de Guanajuato.

a. Diagnstico sentido El proceso de elaboracin del diagnstico inici con la caracterizacin de las principales problemticas del Estado en sus diferentes mbitos social, econmico, medio ambiental, administracin pblica y Estado de Derecho. Para dicho propsito se trabaj en tres sentidos. El primero consisti en la elaboracin inicial de un anlisis cuantitativo del Estado, que se utiliz como punto de partida para la sensibilizacin de los diferentes actores sobre la importancia y etapas del proceso de elaboracin del presente Plan, as como para el diseo de instrumentos de captacin de informacin en las diferentes regiones, municipios y ciudades del Estado, tomando como base la metodologa utilizada por la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (Cepal): Elaboracin de Estrategias de Desarrollo Local, para la elaboracin de diagnsticos estratgicos. En seguida se desarrollaron una serie de foros y talleres inspirados por dos paradigmas: a) abrir espacios para escuchar la voz de los actores que padecen y se benefician de la dialctica del desarrollo en nuestro territorio y b) recoger informacin desde lo local localidades y municipios hasta llegar a tener una visin completa e integrada del Estado.

Los participantes de foros y talleres, entre los que destacan la sociedad en general, dependencias locales y estatales, consejos e institutos de planeacin municipal y academia; compartieron sus preocupaciones ms sensibles, realizaron una priorizacin y aportaron la perspectiva de evolucin de dichas preocupaciones en los prximos 25 aos, para posteriormente revelar sus expectativas de un futuro compartido. Uno de los resultados de este proceso fue la elaboracin de los Planes Regin desde una perspectiva territorial, donde se consideraron las cuatro regiones del estado definidas en el Reglamento de la Ley Planeacin.12 Tambin se integraron los resultados de talleres sectoriales estatales, realizados desde 2007 a travs de los ejercicios de planeacin que el Iplaneg coordin y asesor para el Consejo del Migrante Emprendedor del Estado de Guanajuato y el Consejo de la Familia del Estado de Guanajuato. El propsito de estos ejercicios fue identificar las problemticas sentidas por expertos, en torno a grupos de atencin prioritarios como nios, jvenes, mujeres, adultos mayores, discapacitados y migrantes, adems de problemas relativos a las adicciones y la familia.

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Modelo de planeacin

MAPA 1. REGIONES DEL ESTADO DE GUANAJUATO


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

Zacatecas Aguascalientes

San Luis Potos

Zacatecas

Jalisco

II

Quertaro

III IV
Michoacn de Ocampo

Regiones I II III IV

Hidalgo

Mxico

Mxic

Modelo de planeacin

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Paralelamente se realizaron varios Foros Ciudad, basados en la experiencia del Proyecto Cities desarrollado por la Fundacin Metrpoli. El objetivo de estos foros fue identificar los componentes de excelencia de las principales ciudades del Estado Celaya, Guanajuato, Irapuato, Len, Salamanca y Silao como punto de partida para asegurar la coherencia de las distintas opciones de futuro que pudieran plantearse en la regin. Finalmente, se llevaron a cabo entrevistas a lderes de opinin en los distintos mbitos de agregacin del territorio, as como a expertos de las diferentes perspectivas del desarrollo. Este trabajo que dur poco ms de dos aos, dio como resultado un diagnstico sentido de la situacin actual del desarrollo del estado y sus municipios. Tambin arroj un nutrido e interesante esbozo de propuestas de visin, estrategias y proyectos para revertir tendencias negativas y aprovechar las distintas potencialidades de las regiones, municipios y ciudades del Estado. b. Diagnstico estratgico Durante esta etapa del proceso se realiz un ejercicio de balance de los desafos que en materia econmica, social, poltica y de medio ambiente se presentan para nuestro estado y municipios, pero desde una perspectiva ms integral, tomando como base de partida el diagnstico

sentido de la poblacin que se obtuvo en la primer fase, pero ahora sustentada estadstica y metodolgicamente. Los productos que de manera concreta se obtuvieron son: la Caracterizacin del Estado, el cual proporciona un panorama general de la poblacin de Guanajuato en un contexto nacional, un Diagnstico Estratgico que muestra los temas crticos identificados y su correspondiente anlisis cualitativo y cuantitativo y, un anlisis de Prospectiva. Todos estos aspectos componen el apartado Diagnstico, el cual representa el argumento a partir del cual se sustenta la seleccin de los Factores Crticos que inhiben el desarrollo; siendo los puntos principales en donde finalmente se desarrollan las estrategias, objetivos y acciones a realizarse en los prximos aos y principal inters de este documento. c. Diagnstico por factor crtico Uno de los aspectos ms relevantes de esta etapa fue la identificacin de los temas o factores crticos. Adems de llevarse a cabo un anlisis documental exhaustivo para identificar las tendencias globales, modelos de desarrollo y lneas de accin que en el nivel internacional han mostrado ser eficientes. Se llevaron a cabo en el 2010, 15 talleres sectoriales con ciudadanos reconocidos por su experiencia y conocimiento en temas como el desarrollo humano y social, innovacin y competitividad,

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Modelo de planeacin

medio ambiente, territorio, administracin pblica y Estado de Derecho, entre otros. Estos grupos de trabajo tambin estuvieron compuestos por acadmicos, investigadores, empresarios, organizaciones civiles, representantes de los tres rdenes de gobierno, integrantes de los consejos municipales de planeacin y ciudadanos que forman parte de los distintos consejos y comits que integran el Sistema de Planeacin de la actual administracin, as como los consejos ciudadanos que coordina el Iplaneg: el Consejo de Poblacin, el de Competitividad e Innovacin, de Medio Ambiente y Territorio, Consejo del Migrante Emprendedor, Comisin Intersecretarial de Cambio Climtico del Estado de Guanajuato, Consejo Tcnico de

Evaluacin de la Poltica de Desarrollo Social y Humano y Consejo de Seguridad. Durante los talleres se analizaron cualitativa y cuantitativamente las problemticas identificadas en el diagnstico sentido, dando de esta forma un sustento estadstico que permitiera identificar las necesidades reales de atencin en el Estado. Para la realizacin de este proceso se utiliz la metodologa de la Cepal,13 la cual permiti implementar una serie de tcnicas para describir, cuantificar y cualificar los problemas, a travs de la comparacin de una lnea base estadstica contra los problemas percibidos por la sociedad.
13

Ver ILPES y Cepal (2008).

FIGURA 5. FACTORES CONDICIONANTES DEL DESARROLLO VS LNEA BASE


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

LLUVIA DE IDEAS

Accidentes viales vi via

Escases de agua

CONTRASTACIN:

Cambio climtico

LNEA DE BASE

Factores condicionantes del desarrollo

Modelo de planeacin

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La metodologa de Marco Lgico es una herramienta que ha ganado gran difusin y reconocimiento en el mundo y que es utilizada para facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. La popularidad de la tcnica se debe, en parte, a que permite presentar en forma resumida y estructurada cualquier iniciativa de inversin, as como facilita alcanzar acuerdos precisos acerca de los objetivos, estrategias, acciones y metas, y riesgos del proyecto o programa. Finalmente, ayuda a sentar las bases para evaluar la ejecucin de los programas y proyectos, y sus resultados e impactos deseados.

Posteriormente, se llev a cabo una priorizacin de acuerdo al impacto u oportunidad que estos problemas representan en el desarrollo integral del Estado en los prximos 25 aos. Como resultado de la experiencia ciudadana, acadmica y gubernamental, se identificaron 20 factores crticos, los cuales se agruparon en cuatro distintas dimensiones.

Una vez identificado el factor crtico condicionante del desarrollo- se aplic la metodologa del Marco Lgico para la Formulacin de Proyectos; herramienta utilizada en varios pases y adoptada por distintas agencias e instituciones como el Banco Interamericano de Desarrollo y ms recientemente la ONU14. Para el caso de la construccin

TABLA 2. FACTORES CRTICOS DEL DESARROLLO CON VISIN A 25 AOS


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

Dimensin
Humano y social

Factor Capacidades y funcionamiento de las familias Prcticas para la salud integral Confianza entre las personas Oportunidades de acceso a una educacin con calidad
Desempeo de las Instituciones de gobierno Transparencia y rendicin de cuentas Administracin eficiente de los recursos pblicos Sistema de planeacin participativa Seguridad pblica Desempeo del sistema de administracin de justicia Desarrollo empresarial y empleo Infraestructura y logstica Sistemas de innovacin y desarrollo tecnolgico Educacin para la competitividad Crecimiento de las ciudades Vivienda familiar digna Desarrollo integral de las regiones Clima Biodiversidad Disponibilidad de agua y uso sustentable

Administracin Pblica y Estado de derecho

Economa

Medio ambiente y territorio

49

Modelo de planeacin

del Plan, se tomaron como problemas centrales cada uno de los factores crticos y la metodologa ayud a definir de manera consensuada: el listado de los principales efectos, causas y actores involucrados en cada uno de los problemas centrales observados. Con las causas identificadas por el grupo tcnico, se procedi a demostrar a travs de informacin estadstica y bibliogrfica el peso especfico de cada una de ellas. A esta etapa se le llam: sntesis del diagnstico,

la cual dio pie a la propuesta de planeacin estratgica de cada factor crtico o componente. Es importante mencionar que el Marco Lgico identifica a las causas como el problema raz que debe de ser corregido, es decir, atacando la causa se espera modificar en mucho el problema central. Por lo tanto, a partir de esta etapa, se fueron construyendo y proponiendo los objetivos estratgicos y particulares integrndose la planeacin estratgica de cada mbito propuesto.

FIGURA 6. EJEMPLO DE UN EJERCICIO APLICADO A UN PROBLEMA CENTRAL COMO LA INEQUIDAD SANITARIA


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.
PROBLEMA CENTRAL

Inequidad Sanitaria

EFECTOS

INVOLUCRADOS

CAUSAS

Distribucin del presupuesto en los servicios de salud Deterioro medioambiental (insolacin, contaminacin del aire, etc...) Sedentarismo Centros de trabajo y educativos con escaso fomento a la salud integral Escasa atencin gerontolgica y geritrica Insuciente cobertura y obsolencia del sistema de seguridad social

Incremento de enfermedades crnico degenerativas Trastornos alimenticios Incremento en las enfermedades autoinmunes Incremento de las enfermedades psicolgicas y psicosomticas (estrs) Adicciones Sociopatias Muertes violentas Aumento de la violencia Discriminacin por enfermedad o discapacidad

Miembros de la familia Vecindad, barrio, red social, etc. Gobierno Medios de Comunicacin OSCS Escuela Centros de trabajo Instituciones de cultura Instituciones religiosas Instituciones de salud y deporte

Modelo de planeacin

50

La meta fue pensar, trabajar de manera sistmica e identificar proyectos y programas intersectoriales con objetivos e intereses comunes y mbitos de accin .
d. Construccin de estrategias e iniciativas Como siguiente anlisis y reconociendo que la realidad es mucho ms compleja, se utiliz como metodologa para esta fase: la Planeacin Sistmica. Esta tcnica ha comenzado a posicionarse cada vez ms en este tipo de ejercicios, ya que aporta herramientas que ayudan a modelar la realidad considerando su complejidad sistmica. Este ejercicio a grandes rasgos, consisti en colocar todos los elementos del sistema los 20 factores crticos y entender sus interrelaciones para, primero comprender la realidad circundante y, segundo, poder encausar las fuerzas interactuantes en funcin de la Visin. El resultado es un modelo como el siguiente: Este resultado permiti determinar la intensidad de relacin que tienen los factores entre s y de qu manera la intervencin sobre uno de ellos afectar de manera directa o indirecta a los dems. La meta fue pensar y trabajar de manera sistmica y aprovechar los efectos de sinergia entre los factores, e identificar proyectos y programas intersectoriales con objetivos e intereses comunes entre sectores y mbitos de accin.

Respecto de los efectos, segn la metodologa son los que nos permitirn identificar y medir si se ha avanzado en la solucin del problema central o por el contrario, si dicho problema se ha agravado en el tiempo. Con esta lgica se propusieron los indicadores que miden los efectos del problema central o factor crtico. Se pretende que este listado de indicadores conforme el Sistema de Indicadores del Desarrollo, y derive en un tablero de control que permita dar seguimiento y evaluar los avances o retrocesos del Plan con oportunidad y transparencia. Una vez que se obtuvieron los 20 problemas ms importantes detectados, con sus respectivas causas y efectos en listados, se procedi a elaborar el diagnstico de la situacin del estado. Primero se realiz el anlisis de los microdatos y bsqueda de los indicadores con la mayor desagregacin posible, es decir, se busc en todo momento que la informacin estuviera disponible tanto en el nivel estatal como municipal, tomando en consideracin las distintas fuentes oficiales, as como estudios e investigaciones.

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Modelo de planeacin

FIGURA 7. EJEMPLO: MODELO SISTMICO DE LOS FACTORES CRTICOS


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.
(B) Practicas para la salud integral
(F) Acceso a la informacin

(U) Biodiverdidad

(K) Desempeo del sistema de administracin de justicia

(T) Impacto cambio climtico


(M) Competitividad

(V) Disponibilidad de agua

(H) Impacto de la participacin social en la solucin de los asuntos de intereses pblico

(S) Acceso a vivienda familiar digna


(C) Conanza entre las personas (E) Desempeo de las Instituciones de gobierno

(J) Actos de violencia

(Q) Integracin al desarrollo de cada regin


(P) Acceso a empleo digno (A) Roles familiares (D) Oportunidades de acceso a una educacin con calidad

(R) Crecimiento urbano

(O) Apropiacin de la Investigacin e Innovacin

(I) Sistema de Planeacin (N) Infraestructura logstica

(G) Administracin de los recursos pblicos

(L) Marco legal

52 Modelo de planeacin

Escenas de la diversidad del estado

Para la construccin de las estrategias se tomaron en cuenta escenarios sobre los cuatro temas generales: Humano y Social, Administracin Pblica y Estado de derecho, Economa, y Medio ambiente y territorio, con la intencin de contar con mayor informacin sobre lo que suceda probablemente en Guanajuato los prximos aos .

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Modelo de planeacin

Cabe mencionar que durante este proceso participaron tambin grupos de trabajo compuestos por acadmicos, investigadores, empresarios, organizaciones civiles, representantes de los tres rdenes de gobierno, integrantes de los consejos municipales de planeacin y de los consejos estatales, representantes de institutos municipales de planeacin, as como de cmaras empresariales. Finalmente, para construir las estrategias, objetivos y lneas de accin se tom en cuenta tambin un anlisis que permitiera vislumbrar las fortalezas y oportunidades que presenta la entidad en cada uno de los mbitos del desarrollo, para que convenientemente aprovechadas permitan mejorar significativamente el posicionamiento y alcanzar la visin prevista para los prximos 25 aos. En este sentido, se identificaron elementos como la infraestructura con que se cuenta, proyectos y programas relevantes, as como los servicios y sectores clave de la economa de la entidad. Para la elaboracin de este apartado se consideraron varias fuentes de informacin, a saber: los Informes de Gobierno elaborados de administraciones anteriores, el anlisis de distintas fuentes oficiales,15 as como el Plan Estatal de Ordenamiento Territorial del Estado de Guanajuato actualizado a 2006.

e. Prospectiva Para completar la construccin de las estrategias se tomaron en cuenta escenarios sobre los cuatro temas generales: Humano y Social, Administracin Pblica y Estado de derecho, Economa, y Medio ambiente y territorio, con la intencin de contar con mayor informacin sobre lo que probablemente pueda suceder en los prximos aos en Guanajuato, as como a nivel nacional e internacional. Esta fase se caracteriza por una fuerte dosis de creatividad, adems de la implementacin de tcnicas de prospectiva y documentacin profunda sobre distintos temas relacionadas con las megatendencias del mundo y que seguramente impactarn a nuestro estado y sus comunidades. Primeramente, se estimaron las proyecciones de poblacin por ser la variable de la cual dependen todas las dems. Para su elaboracin se tom en cuenta la propuesta metodolgica elaborada por el Consejo Nacional de Poblacin en 2000, ya que en ella se presenta un menor error absoluto que la metodologa elaborada para 2005, as como el Censo de Poblacin y Vivienda llevado a cabo por el Instituto Nacional de Geografa y Estadstica en 2010. A partir de este mtodo se obtuvieron proyecciones de los principales indicadores demogrficos: mortalidad, fecundidad y migracin interna e internacional. As como de los distintos grupos

15

Censos Econmicos, Censos de Poblacin y Vivienda y Anuarios Estadsticos del Estado de Guanajuato, todos ellos elaborados por el Inegi.

Modelo de planeacin

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16

Hernndez, L. (2004). Desarrollo demogrfico y econmico de Mxico 19702000-2030. Mxico. Conapo.

de edad, sexo, poblacin econmicamente activa y viviendas particulares habitadas. Estas estimaciones se encuentran elaboradas con un horizonte a 30 aos, de tal manera que nos pueden dar idea de las necesidades y servicios que a futuro tendr nuestra poblacin, segn su estructura y dinmica poblacional. Para el tema del medio ambiente, se tom como principal insumo los anlisis prospectivos que elabor el Instituto de Ecologa del Estado de Guanajuato, en conjunto con el Centro de Ciencias Atmosfricas de la Universidad de Guanajuato (Ccaug), Instituto Nacional de Ecologa (INE) y la Secretara de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) en la publicacin Diagnstico climatolgico y prospectiva sobre vulnerabilidad al cambio climtico del estado de Guanajuato realizado en 2010. En el caso de la prospectiva econmica se tomaron en cuenta los escenarios de prospectiva a 2030 elaborados por Hernndez Laos (2004)16, tanto para las entidades federativas como para el conjunto de la economa mexicana.

Para la prospectiva poltica, se hace una breve sntesis de una revisin bibliogrfica sobre los distintos escenarios posibles en el mbito poltico desde un enfoque econmico, territorial, y de gobernabilidad y participacin ciudadana. f. Anlisis territorial Aun en un contexto internacional cada vez ms interrelacionado y complejo, los territorios siguen siendo nicos e irrepetibles, por lo que son susceptibles de aportar ventajas competitivas para las actividades econmicas, la residencia, el ocio, la cultura y la relacin social. En este sentido, el anlisis del territorio realizado para el estado de Guanajuato, se enriqueci con la colaboracin de la Fundacin Metrpoli, en colaboracin con la Comisin de Vivienda del Estado, y el apoyo del grupo Desarrollo Urbano Integral Sustentable (Duis) del gobierno federal. El objetivo fue el de identificar los elementos que nos permitirn avanzar hacia los hoy llamados territorios inteligentes, territorios innovadores que enfocan con coherencia los retos de la globalizacin, capaces de encontrar un equilibrio entre los aspectos de competitividad econmica; cohe-

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Modelo de planeacin

El propsito fue el de identificar los elementos que nos permitirn avanzar hacia los hoy llamados territorios inteligentes, territorios innovadores que enfocan con coherencia los retos de la globalizacin .
sin y desarrollo social, y sostenibilidad ambiental y cultural, que disean su futuro a travs del liderazgo y de la participacin de la poblacin y que asumen una nueva tica respecto del medio ambiente natural y urbano. La metodologa empleada se bas en la identificacin de las alternativas estratgicas, una investigacin desarrollada sobre los componentes territoriales de excelencia, identificados mediante la colaboracin de los principales actores urbanos, los cuales expresaron su percepcin actual y su visin de futuro mediante foros que se realizaron en las seis ciudades ms importantes del Estado. Esta herramienta permiti que los principales lderes polticos, econmicos, sociales y culturales, que representan las diferentes sensibilidades en la vida de las ciudades dnde se realiz esta participacin, pudieran aportar sus opiniones de una manera sistemtica. Las conclusiones de estos grupos de trabajo, denominados Foro Ciudad fueron decisivas para el diseo del modelo territorial para el estado. Cabe mencionar que para la identificacin de los proyectos fue importante detectar las oportunidades de colaboracin regional que pudieran ofrecer innovaciones tiles o perfiles complementarios en el territorio. Posteriormente a los foros se desarroll una cartografa crtica, a partir de la cual se llevaron a cabo los diagnsticos territoriales de cada una de las regiones en donde se presenta una caracterizacin con los principales indicadores demogrficos, socioeconmicos, del medio ambiente, de vivienda, de dinmica urbana y evolucin municipal. Finalmente, una vez estudiado el territorio de manera independiente en cada una de sus regiones y escuchado las expectativas de la poblacin sobre sus ciudades y el estado, se realiz un anlisis integral del territorio que concentr los elementos de excelencia de cada una de las regiones y zonas metropolitanas, para con ello determinar las vocaciones y nuevas oportunidades que ofrece Guanajuato hacia el interior del estado, con proyeccin nacional e internacional.

Escenas de la diversidad del estado

Guanajuato tiene como eje del desarrollo a la persona, cuenta con familias sanas y educadas que conviven en ciudades humanas y comunidades dignas Goza de una economa basada en el conocimiento en armona con el medio ambiente Forja su destino mediante la gobernanza, evala sus resultados y da seguimiento a sus anhelos

Modelo de desarrollo

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III.2. MODELO TERRITORIAL


Una visin compartida es un elemento esencial en cualquier estrategia de desarrollo, por eso el ncleo del Plan es la definicin de una Visin de estado, la cual se constituye en el marco bsico de referencia para la consolidacin del Modelo de Desarrollo 2035. a. En el contexto nacional Los territorios y las ciudades evolucionan y cambian, y ese cambio parece exigir nuevas estrategias de desarrollo adaptadas a las muy distintas formas en que esas transformaciones se producen, incidiendo directamente en el desarrollo econmico, en las relaciones sociales, en la calidad de vida y en los factores ambientales. En los ltimos aos, el crecimiento urbano ha ido configurando nuevas estructuras territoriales, las megaregiones o grandes aglomeraciones que engloban diversos centros urbanos y sus entornos regionales y que son los nuevos protagonistas de la economa global. De ah, que parte fundamental del modelo de desarrollo para el estado de Guanajuato es el anlisis de su territorio en un contexto ms amplio.

III.1. VISIN 2035


Guanajuato tiene como eje del desarrollo a la persona, cuenta con familias sanas y educadas que conviven en ciudades humanas y comunidades dignas Goza de una economa basada en el conocimiento en armona con el medio ambiente Forja su destino mediante la gobernanza, evala sus resultados y da seguimiento a sus anhelos

Fuente: Guanajuato I+T. Gobierno del Estado de Guanajuato. Fundacin Metrpoli (2012).
San Luis Potos

MAPA 2. EL DIAMANTE DE MXICO

Aguascalientes

Len L Guadalajara Quertaro Q

Morelia Mo

Cd. Mxico C

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Modelo de desarrollo

En el caso de Mxico, articular una mega regin urbana coherente en torno al Distrito Federal que englobe las ciudades y reas metropolitanas prximas, junto con los sistemas ambientales y los espacios rurales, constituye la clave para el desarrollo del pas en las prximas dcadas. En este contexto, el estado de Guanajuato es una pieza fundamental capaz de integrar el gran mbito que hemos denominado el Diamante de Mxico configurando un espacio diverso y lleno de oportunidades, capaz de aprovechar las ventajas de la ciudad de Mxico como gran nodo global y de reforzar a este incorporando una oferta de ciudades y territorios mucho ms compleja, diversa y atractiva. El Diamante que se configura en torno a las ciudades de Guadalajara, Aguascalientes, San Luis Potos, Quertaro y Morelia, junto con la megalpolis de Mxico, se sita sobre el tringulo de crecimiento mexicano y engloba el rea con mayor densidad de ciudades del pas. Esto, junto con su dotacin de infraestructuras, sus activos productivos y su equipamiento de servicios de alto nivel, dotan a este espacio de una slida armadura urbana sobre la cual sustentar sus procesos de crecimiento.

La articulacin del Diamante propicia el impulso de un territorio con mayor capacidad de respuesta a los retos de la sostenibilidad y la competitividad que son la clave para el futuro. Hace posible un reforzamiento global de la oferta territorial aprovechando complementariedades entre mbitos de caractersticas muy distintas. La presencia de la megalpolis del Valle de Mxico aporta un contingente demogrfico y una dimensin urbana que son un activo cada vez ms valioso para el desarrollo. Aporta una mayor visibilidad internacional, mayor capacidad de captacin de inversiones e innovaciones, una extraordinaria oferta de servicios del ms alto nivel, el acceso a grandes infraestructuras, a estructuras polticas y administrativas, centros de conocimiento, etc. A su vez, la incorporacin de ciudades medias, reas naturales y rurales y sistemas urbanos policntricos a la estructura de la megalpolis le aporta elementos de diversidad cada vez ms importantes para su xito: mayor cohesin social (menor delincuencia y conflictividad, menores niveles de exclusin, etc.), menores costos para familias y empresas, menor congestin y tiempos de desplazamiento, mayor calidad ambiental y mejores posibilidades de una gobernanza eficaz, entre otros.

Modelo de desarrollo

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MAPA 3. GUANAJUATO CORAZN DEL DIAMANTE


Fuente: Guanajuato I+T. Gobierno del Estado de Guanajuato. Fundacin Metrpoli (2012).

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Modelo de desarrollo

La incorporacin de ciudades medias, reas naturales y rurales y sistemas urbanos policntricos a la estructura de la megalpolis le aporta elementos de diversidad cada vez ms importantes para su xito: mayor cohesin social, menores costos para familias y empresas, menor congestin y tiempos de desplazamiento, mayor calidad ambiental y mejores posibilidades de una gobernanza eficaz, entre otros .
Se trata en definitiva de articular un espacio con mayor diversidad y, por lo tanto, con mayores oportunidades y una capacidad creciente de beneficiarse de las complementariedades entre diferentes mbitos y espacios con caractersticas distintas. b. En el contexto estatal Dado que las caractersticas de las ciudades y la organizacin del sistema urbano son factores determinantes para la creacin de oportunidades para Guanajuato en el contexto nacional y global, el propsito del desarrollo del modelo fue identificar los componentes de excelencia del territorio, es decir, aquellos elementos que presentan un nivel de atraccin y xito notorio, especialmente los relacionados con la estructura fsica y funcional. El resultado es un detallado conocimiento de la realidad de cada uno de los mbitos del estado, de las oportunidades y retos existentes, as como de las diferentes propuestas e iniciativas que pueden ser detonadas en el territorio. Se dispone as de un significativo nmero de propuestas con un elevado nivel de concrecin en cuanto a su localizacin, sus objetivos y sus criterios bsicos de diseo. Este modelo territorial muestra una estrategia operativa que convierte este caudal de propuestas en acciones concretas, con capacidad real de inducir cambios y transformaciones efectivas en el territorio y definidas en un nivel que permitir su ejecucin y gestin de forma inmediata en el momento en que se tome la decisin poltica correspondiente. Los grupos de proyectos propuestos son: a) la ciudad lineal, b) las ciudades medias, c) ciudades histricas y rutas culturales, d) reas estratgicas de conservacin, e) pueblos sustentables y f) el anillo central.

Infancia es destino

4:Dimensiones estratgicas 2035


Alcanzar el desarrollo de las libertades del ser humano, en respeto de sus derechos humanos, es trabajar arduamente las distintas dimensiones del desarrollo. Esto es, desarrollar una sociedad ms cohesionada en la dimensin humana y social, impulsar una gobernanza democrtica en la administracin pblica y el Estado de Derecho, avanzar hacia una economa innovadora y competitiva en la dimensin econmica y responder a la exigencia de una vida ms sostenible en la de medio ambiente y en armona con el territorio .

Dimensiones estratgicas 2035

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Alcanzar el desarrollo de las libertades del ser humano, en respeto de sus derechos humanos, es trabajar arduamente las distintas dimensiones del desarrollo. Esto es, desarrollar una sociedad ms cohesionada en la dimensin humana y social, impulsar una gobernanza democrtica en la administracin pblica y el Estado de Derecho, avanzar hacia una economa innovadora y competitiva en la dimensin econmica y responder a la exigencia de una vida ms sostenible en la de medio ambiente y en armona con el territorio. El diagnstico ha identificado para cada uno de estas dimensiones cules son los puntos fuertes y dbiles de su realidad actual, lo que ha permitido identificar las grandes estrategias para alcanzar la visin a 2035 y las lneas sobre las que es preciso actuar. De esta forma los objetivos por dimensin son: a. Dimensiones estratgicas Dimensin 1: Humana y Social. Fortalecer a las familias como las principales portadoras de valores y conductas, constructoras de una sociedad sana, educada, incluyente, cohesionada y con profunda identidad cultural y cvica.

Dimensin 2: Administracin Pblica y Estado de derecho. Promover una gestin y polticas pblicas de excelencia, confiables y cercanas al ciudadano, que garanticen una sociedad democrtica, justa y segura. Dimensin 3: Economa. Impulsar una economa basada en el conocimiento y la conectividad, con un sistema de clster de innovacin y alto valor agregado. Dimensin 4: Medio Ambiente y Territorio. Contar con una red de ciudades humanas, comunidades dignas y regiones atractivas, respetuosas del medio ambiente. b. Evolucin de las estrategias La planeacin participativa para la transformacin de Guanajuato hacia mejores condiciones de vida de su poblacin es un proceso que se inici aproximadamente hace dos dcadas. El concepto de desarrollo del Estado se ha construido a lo largo del tiempo y ha evolucionado segn cambian los retos. De esta forma los distintos instrumentos de planeacin han dado nfasis a diferentes aspectos:

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Dimensiones estratgicas 2035

FIGURA 8. DIMENSIONES DEL DESARROLLO


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

Desarrollo de las libertades del ser humano en respeto a sus derechos humanos

HUMANO Y SOCIAL

ADMINISTRACIN PBLICA Y ESTADO DE DERECHO

ECONMICA

MEDIO AMBIENTE Y TERRITORIO

Dimensiones estratgicas 2035

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TABLA 3. EVOLUCIN DE LAS ESTRATEGIAS DE LARGO ALCANCE PLASMADAS EN LOS PLANES ESTATALES DE DESARROLLO DEL ESTADO DE GUANAJUATO 1996-2012
Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

ESTRATEGIAS
Guanajuato Siglo XXI I. Convertir al Estado en el centro agroindustrial del pas. II. Impulsar la industria intensiva en manos de obra especializada. III. Hacer de Guanajuato el enlace del comercio nacional. IV. Intengrar las zonas marginadas al desarrollo del Estado. I. Sociedad participativa, democrtica, plural, equitativa y corresponsable en el desarrollo del Estado II. Servicios de salud con calidad y calidez para toda la poblacin. III Educacin integral, competitiva en todos los niveles, accesible a toda la poblacin y relevante para el desarrollo del estado. IV. Economa promotora del desarrollo y del bienestar de la sociedad. V. Infraestructura y servicios de alta calidad para la poblacin. VI. Medio ambiente sustentable basado en el rescate y aprovechamiento eficiente y racional de los recursos naturales. VII. Procuracin de justicia para todos e imparticin de justicia administrativa efectiva que garantice la convivencia estable y segura de la ciudadana y de sus instituciones. VIII. Gobierno capaz, eficiente y transparente. I. Legislacin e instrumentacin de polticas para la ordenacin del territorio con criterios de sustentabilidad y sostenibilidad. II. Desarrollo de polticas pblicas de equidad de gnero, atencin a grupos prioritarios. III. Generar las oportunidades para que todos los habitantes reciban una educacin pertinente y servicios de salud de manera equitativa, integral, modernos y de calidad. IV. Adecuada integracin de las cadenas productivas y sectores, potenciando la formacin de capital humano, inversin nacional y extranjera, as como el desarrollo regional integral e incluyente basado en la economa del conocimiento. V. Planeacin, desarrollo y mantenimiento de infraestructura de transporte, tecnologas de informacin, telecomunicaciones, infraestructura hidrulica y para el aprovechamiento de fuentes de energa limpia, acompaado de esquemas modernos de financiamiento y de atencin a los factores ambientales. VI. Fortalecimiento de la cultura ambiental en la sociedad para la preservacin y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales. VII. Perfeccionamiento del marco institucional, del sistema judicial y de procuracin de justicia como forma de lograr una convivencia estable y segura, sustentada en una amplia participacin socialt ciudadana. VIII. Desarrollo de una Administracin pblica estatal enfocada a resultados y al ciudadano, basado en una planeacin integral y articulada, la innovacin, una efectiva comunicacin y el combate eficaz de la corrupcin. I. Fortalecer a las familias como portadoras de valores y conductas, constructoras de una sociedad sana, educada, incluyente, cohesionada y con profunda identidad cultural y cvica. II. Promover una gestin y polticas pblicas de excelencia, confiables y cercanas al ciudadano, que garantice una sociedad democrtica, justa y segura. III. Impulsar una economa basada en el conocimiento y la conectividad, con un sistema de clster de innovacin y alto valor agregado. IV. Contar con una red de ciudades humanas, comunidades dignas y regiones atractivas, en armona con el medio ambiente.

PED 2025

PED 2030

PLAN 2035

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Dimensiones estratgicas 2035

c. Congruencia del Plan Estatal de Desarrollo de Guanajuato con el Plan Nacional En este ejercicio democrtico de planeacin se asegur establecer la congruencia de la planeacin estatal con la nacional, tal y como lo especfica la normativa. A continuacin se muestra la correspondencia de ambas visiones.

TABLA 4. CONGRUENCIA DE LA PLANEACIN ESTATAL Y NACIONAL: EJES, DIMENSIONES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO DEL ESTADO DE GUANAJUATO Dimensiones, estrategias y objetivos ESTRATEGIA 1: Humano y Social.
Fortalecer a las familias como las principales portadorasde identidad cultural y cvica,propias de una sociedad sana, educada y cohesionada.

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2006-2012 Ejes y temas EJE 3. Igualdad de Oportunidades.


La finalidad de la poltica social de esta administracin es lograr el desarrollo humano y el bienestar de los mexicanos a travs de la igualdad de oportunidades.

TEMAS:
- Superacin de la pobreza.

COMPONENTES ESTRATGICOS:
Familia. Cohesin Social y Cultura. Salud. Educacin.

- Salud. - Transformacin educativa. - Pueblos indgenas. - Igualdad entre mujeres y hombres. - Grupos vulnerables. - Familia, nios y jvenes. - Cultura, arte, deporte y recreacin.

Dimensiones estratgicas 2035

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PLAN ESTATAL DE DESARROLLO DEL ESTADO DE GUANAJUATO Dimensiones, estrategias y objetivos

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2006-2012 Ejes y temas EJE 1. Estado de Derecho y Seguridad.

ESTRATEGIA 2: Administracin Pblica y Estado de derecho.


Promover una gestin y polticas pblicas de excelencia, confiables y cercanas al ciudadano, que garanticen una sociedad democrtica, justa y segura.

Actuacin ntegra y transparente de la autoridad, que brinde a los ciudadanos la certidumbre de que cuentan, con instituciones que garantizarn el respeto a sus derechos humanos mediante la aplicacin de la ley. As como, promocin de la adecuacin del marco legal para que ste sea justo y responda a la realidad nacional.

TEMAS:
- Certeza jurdica. - Procuracin e imparticin de justicia.

COMPONENTES ESTRATGICOS:
Desarrollo Institucional. Transparencia y rendicin de cuentas. Finanzas Pblicas. Planeacin Participativa. Seguridad Pblica. Sistema de Justicia.

- Informacin e inteligencia. - Crimen organizado. - Confianza en las instituciones pblicas. - Cultura de la legalidad. - Derechos humanos. - Defensa de la soberana. - Seguridad fronteriza. - Cooperacin internacional. - Prevencin del delito. - Cuerpos policacos. - Participacin ciudadana.

ESTRATEGIA 3: Economa.
Impulsar una economa basada en el conocimiento, la conectividad y de clster de innovacin.

EJE 2. Economa Competitiva y Generadora de Empleos.


Lograr un crecimiento sostenido ms acelerado y generar los empleos formales que permitan mejorar la calidad de vida de todos los mexicanos.

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Dimensiones estratgicas 2035

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO DEL ESTADO DE GUANAJUATO Dimensiones, estrategias y objetivos

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2006-2012 Ejes y temas TEMAS:


- Poltica hacendaria para la competitividad. - Sistema financiero eficiente. - Sistema nacional de pensiones.

COMPONENTES ESTRATGICOS:
Educacin para la competitividad. Innovacin y desarrollo tecnolgico. Empresa y empleo. Infraestructura y logstica.

- Promocin del empleo y paz laboral. - Promocin de la productividad y competitividad. - Pequeas y medianas empresas. - Sector rural. - Turismo. - Desarrollo regional integral. - Telecomunicaciones y transportes. - Energa, electricidad e hidrocarburos. - Sector hidrulico. - Construccin y vivienda.

ESTRATEGIA 4: Medio Ambiente y Territorio.


Contar con una red de ciudades humanas, comunidades dignas y regiones atractivas, en armona con el medio ambiente.

EJE 4. Sustentabilidad Ambiental.


Lograr un crecimiento sostenido ms acelerado y generar los empleos formales que permitan mejorar la calidad de vida de todos los mexicanos.

TEMAS: COMPONENTES ESTRATGICOS:


Agua. Cambio climtico. Biodiversidad. Regiones. Ciudades. Vivienda. - Agua. - Bosques y selvas. - Biodiversidad. - Gestin y justicia en materia ambiental. - Ordenamiento ecolgico. - Cambio climtico. - Residuos slidos y peligrosos. - Investigacin cientfica ambiental con compromiso social. - Educacin y cultura ambiental.

Sinergia Intergeneracional

IV.1. DIMENSIN 1. HUMANO Y SOCIAL


- ESTRATEGIA 1:

Fortalecer a las familias como las principales portadoras de valores y conductas, constructoras de una sociedad sana, educada, incluyente, cohesionada y con profunda identidad cultural y cvica.
- COMPONENTE 1: Familia Objetivo Estratgico 1. Fortalecer a las familias en el cumplimiento de sus principales funciones, en un marco de dignidad y desarrollo humano.

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Dimensiones estratgicas 2035

Objetivo particular 1.1. Impulsar el ejercicio de los derechos y deberes de las familias. - Lneas de accin
Formacin familiar

1. Promover en las familias el desarrollo de los valores de comunicacin, honestidad, cooperacin, no violencia, solidaridad, respeto, tolerancia y responsabilidad. 2. Garantizar a los nios una adecuada alimentacin y desarrollo de hbitos alimenticios saludables y de cuidados de la salud. 3. Fortalecer los programas de educacin para adultos con contenidos significativos sobre pautas de crianza con enfoque de derechos humanos y ciudadana en centros de trabajo, instituciones educativas y centros comunitarios. 4. Reforzar las redes de apoyo familiar, comunitarias e institucionales para facilitar a los padres su labor formadora en un ambiente de respeto a los derechos de los integrantes de las familias. 5. Incrementar el acceso a espacios y posibilidades de recreacin que promuevan el uso del ocio y el tiempo libre en familia.

6. Impulsar el aprendizaje de competencias y habilidades sociales que permita el desarrollo afectivo y emocional, as como la resolucin de conflictos y la convivencia pacfica. 7. Fomentar una paternidad responsable.
Comunicacin y difusin

8. Promocionar el respeto, el dilogo, corresponsabilidad y resolucin de conflictos entre los integrantes de las familias. Vinculacin institucional 9. Consolidar los mecanismos de vinculacin entre el sector pblico y las organizaciones de la sociedad civil en acciones que apoyen el fortalecimiento, el respeto y la garanta a los derechos de las familias. Estudios e investigaciones 10. Intensificar la investigacin, estudios y estadsticas que den seguimiento a la situacin y dinmica familiar enfocados al cumplimiento de los derechos de las familias.

Dimensiones estratgicas 2035

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Objetivo particular 1.2. Mejorar el bienestar de las familias. - Lneas de accin


Funciones reproductivas

Trabajo e ingresos 8. Impulsar oportunidades de trabajo digno y proteccin de las personas. 9. Garantizar polticas laborales tendientes a reducir los conflictos entre las responsabilidades familiares y laborales, reconociendo la heterogeneidad de las familias. 10. Fomentar en el sector laboral la equidad de gnero para el cuidado de los hijos. 11. Promover y consolidar los espacios y servicios de cuidado de los nios y adolescentes durante los horarios laborales y cerca de los espacios laborales. 12 Propiciar entre las instituciones pblicas y privadas la incorporacin de mujeres y hombres desempleadas con 50 aos y ms en actividades econmicas remuneradas. 13. Facilitar mecanismos de integracin econmica que permitan a las familias establecer micro empresas con soportes fiscales y legales que garanticen su sostenibilidad. 14 Intensificar las polticas integrales de proteccin social, en especial a las mujeres y los adultos mayores.

1. Fomentar el conocimiento sobre la salud sexual y reproductiva en los jvenes. 2. Garantizar la vigilancia, monitoreo y evaluacin de infecciones transmitidas sexualmente, as como la salud sexual y reproductiva. 3. Estrechar la colaboracin y generar consenso para el desarrollo, implementacin, monitoreo y evaluacin de polticas y estrategias de salud sexual y reproductiva entre las distintas instancias pblicas y privadas. 4. Fortalecer y difundir la investigacin que promueva la salud de los integrantes de las familias. 5. Asegurar que hombres y mujeres sean informados y tengan acceso a mtodos de planeacin familiar seguros, efectivos y accesibles. 6. Avalar servicios y cuidados de calidad a las madres y recin nacidos antes y durante un lapso razonable despus del parto. 7. Aumentar la inversin en servicios y programas de salud sexual y reproductiva para garantizar la cobertura universal y respeto de los derechos reproductivos.

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Dimensiones estratgicas 2035

Propiciar entre las instituciones pblicas y privadas la incorporacin de mujeres y hombres desempleados con 50 aos y ms en actividades econmicas remuneradas .
15. Desarrollar acciones de educacin financiera, ahorro y crdito para las familias, en coordinacin con la sociedad civil y la academia. 16. Implementar servicios e infraestructura bsica con miras a reducir los costos y las distancias que separan los mundos familiares y laborales, especialmente el transporte urbano, las comunicaciones y los sistemas de abastecimiento. 17. Impulsar alianzas con centros educativos y empresas para promover los centros de informacin y las bolsas de trabajo.
Cuidados familiares

20. Facilitar la creacin de redes de gestin social transparentes, encaminadas al bienestar de las familias de forma integral. 21. Garantizar la reorganizacin de los sistemas de proteccin social, de salud y de los servicios sociales en torno a polticas de cuidados familiares. 22. Capacitar a los prestadores de servicios, en especial en el rea de salud, sobre las posibilidades y limitaciones de los diferentes miembros de la familia sobre el cuidado de las personas en condicin de vulnerabilidad. 23. Apoyar el desarrollo de las capacidades de los encargados del servicio domstico en todas sus formas, velando por los derechos de quienes lo realizan y asegurando la disponibilidad de servicios de educacin y salud.

18. Promover el reconocimiento de la economa del cuidado familiar: personas, actividades y costos econmicos, sociales y psicolgicos. 19. Implementar un modelo de intervencin que atienda aspectos de salud emocional y mental, de forma preventiva de las familias de migrantes, en sus comunidades de origen.

Dimensiones estratgicas 2035

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Convivencia familiar 24. Promover y fortalecer la educacin, la cultura, la salud emocional y la recreacin para la convivencia y la construccin de paz en las familias. 25. Garantizar la deteccin temprana, atencin preventiva y accin oportuna de las instituciones pblicas y/o privadas de actos violentos en la familia y en los espacios sustitutivos de la vida familiar. 26. Certificar la calidad, la disponibilidad, el acceso y la utilizacin de los servicios de salud, justicia, seguridad y proteccin, para la atencin de los casos de violacin de los derechos humanos en la familia y en los espacios sustitutivos de la vida familiar. 27. Fortalecer la coordinacin, articulacin, seguimiento y evaluacin interinstitucional y comunitaria de los programas y servicios para la prevencin, deteccin, vigilancia y atencin de la violencia intrafamiliar en los distintos niveles territoriales. 28. Respaldar la aplicacin de modelos que inhiban comportamientos psicosociales agresivos y violentos, particularmente en menores de edad al interior de las familias. 29. Mejorar el conocimiento que se tiene de la violencia intrafamiliar y de las formas de intervenirla. 30. Sensibilizar a la poblacin en la no discriminacin y la no violencia hacia las nias, nios y jvenes en sus espacios de convivencia familiar, escolar y comunitaria. 31. Formar recursos humanos en la atencin efectiva a personas con violencia intrafamiliar. 32. Difundir modelos prcticos de funcionamiento democrtico de la familia a travs de las escuelas, medios de comunicacin, iglesias, clubes deportivos y organizaciones comunales. 33. Fortalecer los programas y mecanismos de conciliacin de conflictos familiares.

Dimensiones estratgicas 2035

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Escenas de la diversidad del estado

Fortalecer la coordinacin, articulacin, seguimiento y evaluacin interinstitucional y comunitaria de los programas y servicios para la prevencin, deteccin, vigilancia y atencin de la violencia intrafamiliar .

Dimensiones estratgicas hacia 2035

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Objetivo particular 1.3. Impulsar la equidad de gnero y la no discriminacin como detonante de desarrollo familiar y social. - Lneas de accin Mecanismos e instrumentos 1. Crear mecanismos para la transversalidad de polticas de equidad de gnero en la administracin pblica estatal. 2. Contar con leyes y polticas que promuevan la equidad de gnero y eliminen la discriminacin por razones de sexo. 3. Fortalecer a los organismos de la sociedad civil que promueven la equidad de gnero. 4. Fortalecer la instancia encargada para la equidad de gnero.
Investigacin

8. Promover la inclusin de la contribucin econmica relacionada con el trabajo domstico, la asistencia a otras personas y el trabajo voluntario en las cuentas nacionales. 9. Impulsar el valor de la equidad de gnero en los cuidados familiares para mejorar el bienestar familiar. - COMPONENTE 2: Cohesin social y cultura Objetivo Estratgico 2. Incrementar la cohesin entre los diferentes grupos sociales e instituciones. Objetivo particular 2.1. Incrementar la participacin y organizacin de la ciudadana que fortalezca el tejido social. - Lneas de accin
Espacios de participacin ciudadana

5. Reforzar la investigacin y los estudios estadsticos que den seguimiento a la situacin y posicin de las mujeres en Guanajuato.
Diferencias de gnero y discriminacin

1. Contar con mecanismos e instrumentos enfocados al empoderamiento de la sociedad en los temas de desarrollo. 2. Incrementar la participacin de la sociedad civil en el diseo, seguimiento y evaluacin de las polticas sociales del estado. 3. Acrecentar los espacios de participacin y dilogo con la sociedad. 4. Impulsar la cogestin del rubro de inversiones del presupuesto municipal y estatal en materia social.

6. Garantizar la equidad salarial por ley y velar por la igualdad de oportunidades de empleo en todos los niveles. 7. Eliminar las brechas de gnero en materia cultural, poltica y laboral.

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Dimensiones estratgicas hacia 2035

Organizaciones de la sociedad civil

5. Aumentar los fondos encaminados al fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil relacionadas con temas del desarrollo del estado. 6. Elevar la capacitacin enfocada a la gestin de las organizaciones de la sociedad civil, la administracin de recursos para el desarrollo de proyectos y la procuracin de fondos. 7. Promover una cultura de la informacin, transparencia y rendicin de cuentas para el incremento de la confianza en la sociedad. Objetivo particular 2.2. Garantizar el acceso y coparticipacin en el desarrollo, a la poblacin en condicin de pobreza extrema. - Lneas de accin
Mecanismos e instrumentos de poltica social

4. Adoptar la perspectiva del capital social en las acciones para la superacin de la pobreza, que consideren las relaciones sociales existentes en las comunidades en las que se va a intervenir, as como grados de participacin en la toma de decisiones de los miembros de la comunidad. 5. Garantizar que los programas sociales generen individuos autnomos. 6. Reforzar los programas sociales con el apoyo de los organismos de la sociedad civil, en particular en el empoderamiento de los integrantes de los hogares en condicin de pobreza extrema.
Programas sociales con calidad

7. Facilitar el acceso a los programas sociales a los ms desprotegidos. 8. Garantizar la calidad y calidez en los programas sociales. Objetivo particular 2.3. Garantizar estrategias de intervencin integral a grupos con carencias sociales, excluidos y/o marginados. - Lneas de accin
Mujeres

1. Asegurar la coordinacin y operacin intersectorial de los programas dirigidos a la pobreza extrema. 2. Mejorar los patrones nutricionales entre los ms necesitados, a travs de alianzas con autoridades locales, organismos de la sociedad civil y del sector privado. 3. Identificar la coordinacin y operacin intersectorial de los programas dirigidos a la pobreza extrema.

1. Dignificacin del trabajo domstico en la sociedad. 2. Garantizar el apoyo a las mujeres involucradas en el trabajo domstico no remunerado. 3. Contar con apoyos para hombres y mujeres que tienen doble carga de trabajo: domstico y extradomstico.

Dimensiones estratgicas 2035

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Asegurar los mecanismos de proteccin de los derechos de las personas mayores, aun respecto de sus familiares cercanos: propiedades, pensiones, derecho al respeto y la no violencia .
4. Fortalecer el desarrollo de las mujeres a travs de una mayor proteccin o seguridad social formal. 5. Vigorizar las acciones dirigidas a evitar la trata de personas. Migracin 6. Reforzar los programas de desarrollo local de apoyo a las familias con experiencia migratoria en aspectos econmicos, psicolgicos, sociales y de fortalecimiento de sus redes de apoyo. 7. Incrementar los espacios de colaboracin entre personas con experiencia migratoria y empresarios locales para aprovechar el capital social, econmico y humano. 8. Contribuir con los grupos comunitarios y organizaciones no gubernamentales en sus programas de apoyo a las familias migrantes. Nias y nios 9. Fortalecer las polticas pblicas de la insercin de los nios en abandono a espacios familiares seguros. 10. Reforzar las instituciones pblicas y privadas que proporcionen asistencia a los menores. 11. Estrategia de fortalecimiento a la proteccin a la infancia desde el enfoque a los Derechos del Nio. 12. Adoptar medidas especiales de proteccin de los adolescentes a fin de garantizar la plena maduracin de su capacidad fsica, emocional, mental y moral; en especial, trabajar con los medios de comunicacin como aliados importantes en esta actividad. Jvenes 13. Empoderar a los jvenes para evitar la marginacin, criminalidad, enfermedades de transmisin sexual, embarazos adolescentes y las adicciones. 14. Fortalecer los programas y subsidios destinados a la capacitacin laboral de los jvenes. 15. Fomentar en los jvenes una cultura emprendedora, la cohesin social y un adecuado plan de vida.

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Dimensiones estratgicas 2035

Adultos mayores 16. Implementar una estrategia de atencin a los adultos mayores evitando la marginacin y pobreza. 17. Consolidar las polticas pblicas de atencin a los adultos mayores con un enfoque gerontolgico. 18. Generar condiciones adecuadas para la poblacin con 50 aos y ms que prevengan el proceso de deterioro de la salud y los padecimientos fsicos, emocionales y mentales. 19. Asegurar los mecanismos de proteccin de los derechos de las personas mayores, aun respecto de sus familiares cercanos: propiedades, pensiones, derecho al respeto y la no violencia. 20. Desarrollar polticas de pensiones de vejez para las grandes mayoras. Personas con discapacidad 21. Implementar una estrategia de empoderamiento a las personas con discapacidad evitando la marginacin y la pobreza. 22. Reforzar las polticas de atencin integral e inclusin de las personas con discapacidad. 23. Asegurar los mecanismos de proteccin de los derechos de las personas con discapacidad, aun respecto de sus familiares cercanos: propiedades, pensiones, derecho al respeto y la no violencia.

Objetivo particular 2.4. Promover valores y conductas que incrementen el progreso social. - Lneas de accin
Valores y conductas

1. Garantizar un mayor conocimiento del desarrollo de valores humanos en nuestra cultura. 2. Identificar desafos ticos en la sociedad y proponer posibles respuestas estimulando la participacin de los diferentes sectores y liderazgos de la sociedad. 3. Fomentar los valores de tolerancia, respeto por la diversidad, la no violencia, la solidaridad, la confianza y contribucin como los valores dominantes que guan la conducta de la sociedad al progreso social.
Estructuras y actores sociales

4. Promover liderazgos y estructuras locales para fortalecer la cohesin social. 5. Apoyar a aliados y agentes del cambio que promuevan el tejido social.
Estrategias integrales

6. Tener estrategias integrales que fortalezcan los valores necesarios para el progreso social. 7. Contar con alianzas estratgicas en el sector educativo y medios de comunicacin para promover valores que aseguren el progreso social.

Dimensiones estratgicas 2035

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8. Fortalecer la cultura del dilogo en la sociedad. 9. Garantizar indicadores, estudios e investigaciones sobre las tensiones por la contradiccin entre valores, importancia de los mismos como detonantes y dinamizadores del desarrollo social, lucha contra la pobreza, etctera. Objetivo particular 2.5. Incrementar la identidad cvica que fortalezca la cohesin social y desarrollo local. - Lneas de accin
Tradiciones y transmisin del conocimiento

7. Garantizar la apertura de canales para la expresin cultural y la transmisin a las generaciones jvenes.
Productos culturales

8. Desarrollar la industria cultural local. 9. Reforzar los canales de distribucin y comercializacin de productos culturales, incluyendo los artesanales.
Gestin cultural

1. Promover el aprecio, entendimiento y la transmisin de las tradiciones y conocimiento artesanal de las comunidades y barrios. 2. Garantizar el respeto y valoracin de la cultura que promueve la convivencia social armnica de los sectores desfavorecidos, como punto clave de la identidad colectiva y autoestima.
Creacin y difusin cultural

10. Propiciar la participacin de agentes del campo artstico y cultural en la formulacin de polticas pblicas. 11. Fortalecer entre los productores culturales, el conocimiento de sus derechos y obligaciones legales. 12. Asegurar la transparencia y comunicacin a la sociedad de la gestin cultural del estado y los municipios.
Infraestructura y normatividad

3. Impulsar la creacin y la difusin cultural de manera incluyente y equitativa. 4. Asegurar el rescate del patrimonio histrico y cultural. 5. Fortalecer la procuracin de fondos ante la federacin, sector privado y organismos internacionales destinados a la creacin, preservacin, difusin y enriquecimiento de las manifestaciones artsticas y culturales en el estado. 6. Proyectar la cultura y las artes a nivel internacional, as como estimular el intercambio artstico y cultural.

13. Promover un marco normativo que estimule el intercambio, universalidad y desarrollo de la calidad artstica. 14. Garantizar la infraestructura para la formacin, produccin y consumo cultural. 15. Generar estadsticas, indicadores y estudios en torno a las industrias, al consumo cultural y la situacin de los artistas profesionales, as como medir la dimensin econmica de las artes que no constituyen industrias -teatro, danza y artes visuales-.

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Dimensiones estratgicas 2035

- COMPONENTE 3: Salud Objetivo Estratgico 3. Garantizar la equidad sanitaria actuando sobre los determinantes sociales de la salud. Objetivo particular 3.1. Mejorar las condiciones de vida a partir de las circunstancias en que la poblacin nace, crece, vive, trabaja y envejece. - Lneas de accin
Equidad desde el principio

7. Asegurar que las polticas econmicas y sociales que se apliquen para afrontar el cambio climtico y cualquier otro tipo de degradacin medioambiental tengan en cuenta la equidad sanitaria. 8. Fortalecer la infraestructura urbana que genere condiciones para el fomento de la salud fsica. 9. Desarrollar infraestructura fsica urbana que considere a las personas con discapacidad fsica y adultos mayores. 10. Regular y establecer bases mnimas de obligado cumplimiento en el sector privado, educativo y pblico para garantizar la prevencin en salud y conservacin del medio ambiente. 11. Promover el uso de los espacios pblicos para actividades recreativas y culturales, en especial en las comunidades y barrios con mayor inseguridad.
Prcticas justas en materia de empleo y trabajo digno

1. Contar con una estrategia integral en salud que incluya el desarrollo socioemocional, lingstico y cognitivo que aborde los primeros aos de vida. 2. Asegurar que todos los nios y sus padres o tutores se beneficien de un amplio conjunto de programas y servicios de calidad para el desarrollo de la primera infancia, con independencia de su capacidad de pago. 3. Garantizar a todos los nios una enseanza primaria, secundaria y preparatoria de calidad.
Entornos salubres para una poblacin sana

4. Certificar la planificacin y gestin urbana alrededor de la salud y la equidad sanitaria. 5. Promover la equidad sanitaria entre las zonas rurales y urbanas mediante inversiones sostenidas en el desarrollo rural, evitando polticas y procesos de exclusin que generen pobreza rural. 6. Garantizar medios de subsistencia que favorezcan una vida saludable, inversiones suficientes en infraestructura rurale y polticas que den apoyo a los migrantes que van del campo a la ciudad.

12. Promover el pleno empleo, aplicacin de prcticas justas y condiciones de trabajo dignas que incrementen el bienestar fsico, emocional, mental y social de las personas.
Proteccin social a lo largo de la vida

13. Impulsar un sistema de proteccin social universal de amplio alcance o mejorar los existentes con el fin de llegar a un nivel suficiente que garantice una vida sana.

Hospital General de Acmbaro

Asegurar una distribucin equitativa de fondos de financiamiento para la salud equitativa entre las regiones y grupos sociales .
Objetivo particular 3.2. Alcanzar una distribucin justa de la riqueza y otros recursos sociales necesarios, as como el acceso a ellos. - Lneas de accin
Equidad sanitaria en las polticas, sistemas y programas

1. Garantizar la sensibilizacin e inclusin de la equidad sanitaria entre los criterios de evaluacin de la actuacin de los diferentes rdenes de gobierno. 2. Evaluar que todas las polticas y programas en la salud consideren la equidad y los determinantes sociales de la salud. 3. Avalar la transparencia y rendicin de cuentas en el tema de la salud. 4. Reducir las desigualdades en salud mediante intervenciones focalizadas a grupos vulnerables y comunidades marginadas.

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Dimensiones estratgicas 2035

Financiacin equitativa

5. Fortalecer la capacidad estatal para aplicar un rgimen impositivo progresivo y fortalecer los mecanismos estatales de financiacin pblica de la salud. 6. Instaurar mecanismos para financiar la intervencin del conjunto de gobierno sobre los determinantes sociales de la salud. 7. Asegurar una distribucin equitativa de fondos de financiamiento para la salud equitativa entre las regiones y grupos sociales. 8. Garantizar sistemas de financiamiento a los usuarios de los servicios de salud que prevengan el empobrecimiento de la poblacin por motivos de salud. 9. Focalizar las prioridades en salud con un enfoque consultivo y participativo para determinar una precisa asignacin de recursos. 10. Fortalecer la cultura del ahorro financiero para la salud correctiva.
Contribucin del mercado a mejorar la situacin sanitaria

13. Impulsar la prestacin de servicios bsicos esenciales para la salud, tales como el agua y saneamiento. 14. Reforzar la reglamentacin de bienes y servicios con consecuencias importantes para la salud, como el tabaco, el alcohol y los alimentos. 15. Generar alianzas estratgicas para el fomento a la salud que incorporen a los actores sociales presentes en los municipios y localidades, tales como lderes comunitarios, barriales y/o religiosos, las empresas, el sector de la educacin, el sector salud, entre otros.
Emancipacin poltica, integracin y posibilidades de expresarse

16. Robustecer los sistemas polticos y jurdicos para proteger los derechos humanos. 17. Contar con mecanismos y estrategias de inclusin dirigidos a los grupos marginados, en particular a los indgenas. 18. Garantizar la representacin y participacin de todos los individuos y comunidades en la toma de decisiones sanitarias, y hacer que se convierta en una caracterstica del derecho a la salud. 19. Promover en la sociedad civil la organizacin y actuacin de manera que promuevan y respeten los derechos polticos y sociales.

11. Fortalecer los medios tcnicos para evaluar las consecuencias de todos los acuerdos econmicos estatales, nacionales e internacionales en la equidad sanitaria. 12. Fortalecer la representacin de los actores sanitarios en las negociaciones locales, regionales, estatales y nacionales sobre polticas econmicas.

Dimensiones estratgicas 2035

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Objetivo particular 3.3. Contar con un sistema de salud de vanguardia fundamentado en los mejores estndares de calidad y en los principios de equidad y derechos humanos. - Lneas de accin
Atencin universal de salud

11. Asegurar el acceso universal a programas de salud sexual y reproductiva. 12. Fortalecer las capacidades humanas y psicolgicas de los nios y jvenes para prevenir conductas de riesgo.
Servicios de salud de calidad

1. Garantizar la inclusin de la poblacin no derechohabiente a los servicios de salud.


Garantizar la cobertura de los servicios de salud

13. Incrementar la calidad y suficiencia de los servicios de salud. 14. Reforzar y fortalecer el personal sanitario, y desarrollar su capacidad para actuar sobre los determinantes sociales de la salud. 15. Certificar la calidez en el servicio a travs de capacitacin continua del personal de servicios de la salud. 16. Garantizar la calidad de los servicios de salud en particular a las personas en condicin de vulnerabilidad como los adultos mayores, personas con discapacidad, nios, adolescentes y mujeres. Objetivo particular 3.4. Ampliar la base de conocimiento y capital humano en materia de determinantes sociales de la salud. - Lneas de accin
Investigacin

2. Incrementar las condiciones que mejoren la salud de la poblacin. 3. Construir procesos de base comunitaria como mecanismo de promocin y garanta del derecho a la salud de la comunidad.
Prevencin y control de enfermedades

4. Intensificar campaas de prevencin y autocuidado de enfermedades y riesgos ambientales. 5. Garantizar la identificacin oportuna y control de enfermedades. 6. Promover estilos de vida saludable. 7. Fomentar la cultura de donacin de rganos. 8. Fortalecer las acciones de proteccin contra riesgos sanitarios. 9. Implementar la cultura de prevencin de accidentes. 10 Reforzar la prevencin y atencin de la salud emocional, mental y fsica de la poblacin.

1. Invertir en la generacin e intercambio de datos y conocimiento sobre el modo en que los determinantes sociales influyen en la salud de la poblacin y la equidad sanitaria.

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Dimensiones estratgicas 2035

Formar a los responsables y los planificadores de la poltica y las partes interesadas, en el uso de los estudios de impacto sobre la equidad sanitaria y los determinantes sociales de la salud .
2. Asegurar la coordinacin interinstitucional e intrainstitucional en la atencin, investigacin y formacin de personal en salud mental y emocional. 3. Consolidar los estudios e investigaciones que identifiquen los principales riesgos y evalen las repercusiones actuales y de largo plazo en la salud ambiental de la poblacin. 4. Monitorear permanentemente el impacto del medio ambiente en la salud de nios y jvenes.
Seguimiento

9. Sensibilizar a la ciudadana sobre los problemas de salud y los determinantes sociales de la salud. 10. Contar con el personal necesario para responder a los retos en materia de salud del fenmeno del envejecimiento de la poblacin. - COMPONENTE 4: Educacin Objetivo Estratgico 4. Garantizar el acceso equitativo a procesos formativos de calidad, pertinencia e integralidad. Objetivo particular 4.1. Garantizar la calidad, equidad y pertinencia de la educacin. - Lneas de accin
Contenidos temticos

5. Evaluar los efectos de todas las polticas y programas en la salud y la equidad sanitaria. 6. Contar con sistemas que permitan hacer un seguimiento sistemtico de la equidad sanitaria y los determinantes sociales de la salud en el nivel local y regional. 7. Evaluar la eficacia de las medidas adoptadas para reducir las desigualdades sanitarias.
Formacin

1. Garantizar que los planes y programas de estudio tengan un mayor significado con la realidad sociocultural de los educandos, as como una perspectiva crtica transformadora de la realidad que viven. 2. Asegurar la actualizacin y fortalecimiento de los contenidos educativos, en especial los relacionados con el desarrollo de capacidades intelectuales. 3. Implementar y fortalecer los programas de educacin artstica, cultural, deportiva e idiomas para darle integralidad a la formacin.

8. Formar a los responsables y los planificadores de la poltica y las partes interesadas, en el uso de los estudios de impacto sobre la equidad sanitaria y los determinantes sociales de la salud.

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Escenas de la diversidad del estado

Garantizar mejores ambientes para el aprendizaje mediante la mejora de las condiciones fsicas de infraestructura, equipamiento y conectividad en las escuelas .

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Dimensiones estratgicas 2035

4. Integrar en los planes y programas de estudio, temticas transversales de educacin intercultural, atencin a la diversidad y sustentabilidad. 5. Incluir la equidad de gnero y la prevencin de violencia en todas sus formas en los programas educativos de las instituciones pblicas y privadas.
Docentes y directivos

14. Diversificar los programas de Educacin Normal para la atencin de nuevas necesidades y demandas educativas. 15. Asegurar la capacitacin a profesores y directivos en el uso de Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin y la modernizacin de la gestin escolar.
Gestin escolar

6. Identificar, reclutar y formar docentes con los ms altos estndares de habilidades, conocimiento y vocacin. 7. Promover la dignificacin de los ingresos de los maestros para atraer a los mejores talentos con una preparacin integral. 8. Incrementar el prestigio de la labor educativa. 9. Fortalecer la capacitacin y actualizacin pertinente, continua e integral de los maestros. 10. Reforzar la formacin, capacitacin y actualizacin continua e integral de los directivos escolares, especialmente en temas sobre liderazgo y gestin estratgica. 11. Impulsar la certificacin de los centros de formacin inicial de docentes particulares y pblicos. 12 Incentivar a los mejores docentes para ubicarse en las zonas de mayor desventaja educativa. 13. Implementar estrategias de reconocimiento social para los maestros con mejor desempeo.

16. Consolidar espacios de dilogo, normativa y sensibilizacin de los sindicatos sobre la importancia de la mejora en la educacin pblica bsica. 17. Garantizar mejores ambientes para el aprendizaje mediante la mejora de las condiciones fsicas de infraestructura, equipamiento y conectividad en las escuelas. 18. Asegurar procesos de gestin, desarrollo y reingeniera organizacional continuos en todas las reas de las instituciones educativas. 19. Fortalecer la participacin activa de todos los actores de la comunidad en el desarrollo del proyecto escolar de cada centro de educacin.
Seguimiento y evaluacin

20. Reforzar el sistema de seguimiento para monitorear el logro educativo e intervenir oportunamente. 21. Establecer mecanismos para la evaluacin del desempeo docente.

Dimensiones estratgicas 2035

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22. Fortalecer los sistemas de supervisin escolar que optimice las funciones tcnicas administrativas, sociales, de asistencia y de mediacin. 23. Desarrollar y fortalecer un sistema de indicadores de las instituciones de educacin y el logro educativo. 24. Asegurar la evaluacin del impacto y eficiencia del gasto pblico en educacin bsica. Objetivo particular 4.2. Asegurar la dotacin de competencias necesarias para incrementar la inclusin social, as como la participacin activa de las personas. - Lneas de accin
Tecnologas de la Informacin y Comunicacin

5. Promover fondos pblico privados necesarios para el mantenimiento y actualizacin de los equipos de tecnologa de la informacin y comunicacin en los centros escolares en especial en zonas excluidas. 6. Disear mtodos de monitoreo y evaluacin del uso de las TIC en el proceso de aprendizaje en las escuelas, para mejorar los aprendizajes, desarrollar su espritu crtico y combinar los aspectos ldicos y formativos en su uso.
Financiamiento

1. Garantizar la incorporacin de las TIC en todos los niveles y mbitos del sector educativo. 2. Avalar la cobertura de las TIC en los hogares con escolares. 3. Certificar la capacidad de los profesores y planeadores de la enseanza para orientar el uso de las TIC hacia la adquisicin y procesamiento de conocimientos. 4. Impulsar una cultura abierta al cambio en las formas de aprender, comunicarse y producir.

7. Focalizar el otorgamiento de becas dirigidas a las personas excluidas, en especial a los varones en el nivel de secundaria. 8. Promover el uso y disponibilidad de instrumentos financieros complementarios al sistema pblico de becas. 9. Fomentar la asignacin de fondos especiales en las zonas de mayor vulnerabilidad social y precariedad econmica 10. Asegurar fondos de reconocimiento a estudiantes, maestros y centros educativos en el estado que demuestren compromiso con el quehacer acadmico y social.

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Dimensiones estratgicas 2035

Reforzar el compromiso de los padres de familia con los procesos educativos de sus hijos, mediante la inclusin de ellos mismos en programas que les ayuden a trascender el analfabetismo y su propio rezago educativo .
Inclusin

11. Expandir y mejorar el cuidado y educacin temprana de la niez, especialmente a los nios ms vulnerables y desfavorecidos. 12. Eliminar discriminaciones sociales y culturales que limitan las demandas de educacin de la poblacin.

17. Incrementar y fortalecer los centros educativos especiales y no formales que atiendan a poblacin con discapacidades, necesidades diversas y de bajos recursos. 18. Asegurar una mayor cobertura de la educacin en el nivel medio y medio superior.

13. Brindar apoyos para que los nios cuenten con Rezago educativo ambientes educativos y recreativos extraescolares. 19. Impulsar la retencin escolar, sobre todo en las 14. Fomentar el aprendizaje para la sociedad comunidades y municipios con los niveles ms multicultural, de respeto a la diversidad y la elevados de desercin. convivencia en la diferencia. 20. Atender y erradicar la desercin escolar, as como 15. Fortalecer y actualizar el equipamiento mejorar los niveles de absorcin. tecnolgico de los centros de aprendizaje no 21. Focalizar y atender los factores que tienen mayor formales de las zonas marginadas. relacin con el rezago educativo. 16. Modernizar y ampliar la infraestructura educativa, 22. Fortalecer los procesos de educacin continua en dirigiendo acciones compensatorias a las regiones el nivel comunitario, as como en los centros de de mayor pobreza y marginacin. trabajo.

Dimensiones estratgicas 2035

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23. Reforzar el compromiso de los padres de familia con los procesos educativos de sus hijos, mediante la inclusin de ellos mismos en programas que les ayuden a trascender el analfabetismo y su propio rezago educativo. 24. Vincular y consolidar los servicios de educacin de adultos para la atencin del rezago educativo. 25. Atender a los nios y jvenes en situacin de calle o encierro para que inicien o concluyan la educacin bsica o el bachillerato. 26. Generar mecanismos para la deteccin temprana y la atencin oportuna de los alumnos en riesgo de reprobar o desertar.
Cultura e identidad

32. Impulsar la visibilidad y dilogo cultural con el resto del mundo a travs del uso de la industria audiovisual y las nuevas TIC. Objetivo particular 4.3. Garantizar el conocimiento necesario para adaptarse a los nuevos entornos asociativos, innovadores y competitivos. - Lneas de accin
Investigacin y difusin

1. Fortalecer la investigacin educativa para contar con insumos que permitan adecuar la poltica pblica a las necesidades detectadas. 2. Impulsar la investigacin en torno a temas de sustentabilidad y vincularlos al sistema educativo en todos los niveles escolares. 3. Promover el desarrollo de investigacin aplicada en las instituciones de educacin media superior y superior. 4. Acercar a las nuevas generaciones a la produccin cientfica en todas las reas a travs de academias de las ciencias y los clubes de ciencias. 5. Asegurar el apoyo a la trayectoria escolar de los alumnos con vocacin cientfica e innovadora detectada. 6. Generar redes profesionales de trabajo y asesora para atender las necesidades de capacitacin de los colectivos escolares.

27. Sensibilizar a los padres de familia sobre la importancia del fortalecimiento de la educacin cvica. 28. Desarrollo de una cultura de aprendizaje permanente. 29. Impulsar el desarrollo del sentido de pertenencia de la poblacin. 30. Incrementar en la sociedad el conocimiento y comprensin de los deberes y derechos de las personas; as como del funcionamiento del sistema institucional, poltico y econmico local. 31. Promover y desarrollar una sociedad que concilia la equidad con el multiculturalismo y la diferenciacin de identidades.

Promover la participacin de los jvenes en la vida poltica como ciudadanos e interlocutores, con una tica fundada en los derechos humanos universales .
7. Reforzar la cultura emprendedora entre los nios y jvenes a travs de acciones concretas, principalmente, en museos y centros de ciencias del estado. 8. Mantener actualizados los contenidos museogrficos y recursos tecnolgicos de los museos y centros de ciencias del estado.
Vinculacin con el entorno

9. Formar escolares y padres de familia comprometidos con su entorno, vinculando los sectores privado, social y gubernamental. 10. Estimular la participacin de las empresas, gobiernos e integrantes de la comunidad para fortalecer los centros escolares.

Alumnos de la Universidad Politcnica del Bicentenario, Silao, Guanajuato

Dimensiones estratgicas 2035

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11. Incentivar a los medios masivos de comunicacin para que apoyen en la participacin comunitaria e influyan de manera positiva al compromiso de los escolares con el entorno. 12. Propiciar la participacin activa de los estudiantes en acciones concretas para la sustentabilidad de las comunidades y colonias. 13. Incorporar la participacin de la sociedad en las polticas educativas.
Formacin emergente

interlocutores, con una tica fundada en los derechos humanos universales. 18. Desarrollar en la poblacin un espritu crtico apropiado para vincularse productiva y activamente con los medios interactivos y masivos de comunicacin.
Sociedad del conocimiento

19. Asegurar la orientacin y oferta formativa suficiente, cercana a la persona, adaptada a sus necesidades y satisfactoria tanto en lo personal como en lo profesional. 20. Certificar procesos de aprendizaje que promuevan el ejercicio de la libertad personal, de responsabilidad y protagonismo de la persona. 21. Avalar que las necesidades de aprendizaje de todas las personas sean atendidas a travs de un acceso equitativo a programas adecuados de aprendizaje y habilidades para la vida. 22. Garantizar que el sistema educativo estatal cumpla con el papel estratgico en el trnsito de la sociedad hacia un orden global, competitivo y altamente interconectado. 23. Promover programas de formacin continua y superacin profesional en vinculacin con centros de investigacin y universidades.

14. Garantizar la capacitacin sobre los nuevos riesgos y posibilidades frente a los cuales los alumnos deben adecuar sus valores y actitudes. 15. Brindar herramientas para que los jvenes puedan vivir su sexualidad sana y responsablemente minimizando los riesgos potenciales. 16. Garantizar a las nuevas generaciones, el conocimiento necesario sobre el consumo de drogas y formas de actuacin ante situaciones de creciente inseguridad ciudadana e incertidumbre. 17. Promover la participacin de los jvenes en la vida poltica como ciudadanos e

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Dimensiones estratgicas 2035

A continuacin se presentan las iniciativas de corto y mediano plazo que surgen del anlisis realizado, as como los proyectos en los que se concreta el modelo territorial.

IV.1.1. Portafolio de iniciativas: humano y social

Familia Programa Especial de Familia. Programa de Salud Alimentaria y Nutricional. Programa de Salud Mental y Psicolgica. Programa de Escuela para Padres. Cohesin social y cultura Programa de Centros de Desarrollo Comunitario. Programa de los Centros para el deporte y la cultura. Programa de Centros de atencin para nios y jvenes en riesgo. Programa de Gestin Social. Programa de Participacin Ciudadana. Programa de Cultura de Guanajuato. Programa de Rehabilitacin Integral de Zonas en Pobreza. Proyecto del Instituto de Migracin del Estado de Guanajuato. Programa Especial de Migracin. Programa Especial de Poblacin.

Programa de Sociedad del Conocimiento. Programa de ciudadana activa hacia el conocimiento. Salud Programa Sectorial de Salud. Proyecto del Centro de Vigilancia Epidemiolgica. Programa de la Plataforma tecnolgica en Salud. Programa de Centros Gerontogeritricos. Proyecto del Instituto de Gerontologa. Educacin bsica Programa Sectorial: Todos por la Educacin Bsica. Programa Escuelas de Excelencia. Programa para el desarrollo de docentes y directivos de excelencia. Programa de Reconocimiento de Competencias Magisteriales. Programa de la Plataforma Tecnolgica en Educacin. Programa de Educacin Bsica en las Empresas. Programa de Formacin Emergente.

Instituto de Planeacin del Estado de Guanajuato

IV.2. DIMENSIN 2. ADMINISTRACIN PBLICA Y ESTADO DE DERECHO


- ESTRATEGIA 2: Promover una gestin y polticas pblicas de excelencia, confiables y cercanas al ciudadano que garanticen una sociedad democrtica, justa y segura. - COMPONENTE 1: Desarrollo institucional Objetivo Estratgico 1. Garantizar la efectividad, innovacin pblica y legitimidad del ejercicio gubernamental.

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Dimensiones estratgicas 2035

Objetivo particular 1.1. Garantizar la excelencia en la gestin de la administracin pblica. - Lneas de accin
Estructuras y procesos

6. Asegurar la formacin, capacitacin tcnica, actualizacin y desarrollo de la responsabilidad social de servidores pblicos estatales y municipales acordes a sus perfiles, habilidades y nuevas competencias. 7. Impulsar mayores niveles de preparacin y profesionalizacin del capital humano, as como un evidente compromiso por el servicio pblico.
Evaluacin constante

1. Reorientar a las organizaciones de la administracin pblica hacia estructuras eficientes con capacidad de adaptacin. 2. Garantizar la existencia de procesos administrativos simplificados, eficientes y orientados a una mejora continua con participacin social. 3. Robustecer un modelo de diseo del presupuesto basado en resultados con participacin ciudadana que eficiente la operacin y el gasto de las dependencias estatales y municipales.
Profesionalizacin

8. Garantizar la cultura de evaluacin de los procesos, con participacinciudadana, as como el cumplimiento de metas institucionales. 9. Fortalecer el proceso de evaluacin al desempeo del personal. 10. Evaluar el desempeo de los programas y proyectos de gobierno y su impacto en la poblacin. 11. Consolidar mecanismos que faciliten el uso de sistemas sustentables de gestin, de normas nacionales e internacionales, de indicadores de gestin y de redes compartidas de conocimiento, considerando de manera especial el desarrollo de los gobiernos locales.

4. Fortalecer la eficiencia y transparencia del Servicio Civil de Carrera. 5. Consolidar en los servidores pblicos valores ticos y cvicos como la honestidad, responsabilidad, justicia, igualdad e integridad personal, entre otros.

Dimensiones estratgicas 2035

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Garantizar la cultura de evaluacin de los procesos, con participacin ciudadana, as como el cumplimiento de metas institucionales .
Innovacin tecnolgica Atencin ciudadana

12. Sustentar la modernizacin de las infraestructuras tecnolgicas. 13. Promover la innovacin y gestin del conocimiento en las instancias de gobierno. 14. Impulsar la administracin electrnica como herramienta de gestin externa (atencin a ciudadanos y empresas) y de gestin interna de la propia administracin. 15. Incorporar progresivamente nuevas soluciones tecnolgicas en el funcionamiento de la administracin. Objetivo particular 1.2. Garantizar una oferta de bienes y servicios pblicos de calidad y accesibles. - Lneas de accin
Administracin electrnica

4. Implementar procesos de calidad que garanticen la satisfaccin de los usuarios. 5. Asegurar una atencin ciudadana con calidad, calidez, honestidad e igualdad. 6. Garantizar una actitud de mejora permanente de la eficacia y eficiencia de la accin institucional. 7. Difundir con claridad, de manera amplia e incluyente los servicios pblicos y sus requerimientos. 8. Consolidar los servicios administrativos en e-goverment. 9. Asegurar que los programas de asistencia social estn integrados en una plataforma tecnolgica que garantice la calidad en el servicio.
Impacto

1. Maximizar la disponibilidad y accesibilidad de servicios electrnicos. 2. Asegurar la evolucin de la plataforma de administracin electrnica. 3. Certificar la adaptacin normativa de los servicios gubernamentales a los nuevos sistemas electrnicos.

10. Generar la incorporacin de buenas prcticas de inclusin, equidad y participacin en los servicios y programas de gobierno. 11. Desarrollar sistemas de comunicacin ms eficaces para llegar a los destinatarios finales. 12. Impulsar la compra y contratacin pblica con criterios de sostenibilidad tica, social y ambiental, as como aspectos de transparencia e innovacin en reas y sectores estratgicos.

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Dimensiones estratgicas 2035

13. Adecuar la provisin de servicios pblicos a las diferencias territoriales. Objetivo particular 1.3. Promover la participacin y la colaboracin de sociedad y gobierno en la administracin pblica. - Lneas de accin
Colaboracin

7. Contar con mecanismos de participacin para que los productos y servicios sean atingentes a las necesidades de la sociedad.
Transparencia

8. Desarrollar y consolidar polticas de transparencia en el quehacer gubernamental. 9. Contar con reglas de operacin claras, transparentes y consensuadas de los buenes y servicios pblicos. - COMPONENTE 2: Transparencia y rendicin de cuentas Objetivo Estratgico 2. Garantizar la transparencia, rendicin de cuentas y acceso a la informacin del quehacer de gobierno y sus recursos pblicos. Objetivo particular 2.1. Fomentar una cultura cvica de transparencia y rendicin de cuentas. - Lneas de accin
Difusin

1. Consolidar los mecanismos de coordinacin y vinculacin interorgnica que permitan eficientar la funcin pblica. 2. Desarrollar un marco estable de colaboracin pblica y privada.
Participacin ciudadana

3. Impulsar la participacin ciudadana en las instituciones y la gestin pblica. 4. Innovar y mejorar los mecanismos de relacin y comunicacin con la ciudadana. 5. Promover la cooperacin para el desarrollo comunitario, la solidaridad y la mejora continua entre los individuos, comunidades, pueblos, gobiernos locales y regionales. 6. Generar una cultura de participacin de los ciudadanos en la mejora de los bienes y servicios.

1. Generar entre la poblacin el uso del derecho de acceso a la informacin pblica gubernamental. 2. Difundir informacin til a la ciudadana sobre los programas y proyectos de gobierno (gestin operativa).

Dimensiones estratgicas 2035

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3. Crear la cultura de allegarse de informacin. 4. Reforzar la cultura cvica de transparencia y rendicin de cuentas en nios y jvenes.
Forjar ciudadana

2. Garantizar los mecanismos para que la informacin pblica gubernamental sea clara, veraz, oportuna y confiable. 3. Incrementar la difusin y conocimiento de la normativa en materia de transparencia y rendicin de cuentas. 4. Optimizar la infraestructura de las TIC para facilitar la rendicin de cuentas.
Normativa

5. Impulsar la participacin y responsabilidad de la ciudadana en la vigilancia, control y evaluacin del quehacer gubernamental. 6. Promover una mayor participacin ciudadana en los procesos de asignacin y control del gasto.
Polticas y reglas de operacin

7. Desarrollar y consolidar polticas de transparencia en el quehacer gubernamental. 8. Contar con reglas de operacin claras, transparentes y consensuadas de los bienes y servicios pblicos. Objetivo Particular 2.2. Garantizar el correcto funcionamiento de los mecanismos de rendicin de cuentas. - Lneas de accin
Informacin pblica

5. Desarrollar las disposiciones legales y los procedimientos que regulen la adecuada organizacin y conservacin de los archivos gubernamentales. 6. Asegurar que la normativa estatal establezca medidas de transparencia y rendicin de cuentas de los programas sociales y de transferencia de recursos en los tres rdenes de gobierno.
Mejores prcticas

7. Armonizar los sistemas contables de los tres rdenes de gobierno. 8. Incorporar las mejores prcticas nacionales e internacionales en materia de contrataciones pblicas, aminorando los riesgos de corrupcin y la ineficiencia del gasto en los procesos de contratacin.

1. Fortalecer a los organismos encargados de facilitar el acceso a la informacin pblica.

Dimensiones estratgicas 2035

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Instituto de Planeacion del Estado de Guanajuato

Reforzar los estudios e investigaciones sobre la transparencia, rendicin de cuentas y combate a la corrupcin en Guanajuato en coordinacin con las instituciones acadmicas y centros de investigacin .

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Asegurar un sistema eficiente, claro, sencillo y funcional para la atencin oportuna de quejas, denuncias y peticiones de la ciudadana .
9. Reforzar los estudios e investigaciones sobre la transparencia, rendicin de cuentas y combate a la corrupcin en Guanajuato en coordinacin con las instituciones acadmicas y centros de investigacin. Objetivo Particular 2.3. Garantizar el apego a la legalidad en la administracin pblica estatal y municipal, as como en la sociedad - Lneas de accin
Mecanismos de evaluacin

4. Reforzar y difundir los trabajos que realizan los mecanismos ciudadanos que faciliten la denuncia pblica de los funcionarios que incurren en prcticas ilcitas. 5. Asegurar un sistema eficiente, claro, sencillo y funcional para la atencin oportuna de quejas, denuncias y peticiones de la ciudadana.
Prevencin y control

1. Fortalecer el sistema de evaluacin de la actuacin de los servidores pblicos. 2. Fortificar los mecanismos que sancionen oportunamente a los funcionarios que incurran en prcticas ilcitas.
Mecanismos ciudadanos

6. Fortalecer los trabajos de acompaamiento corresponsable de rganos internos de control y delegados pblicos en la reduccin de riesgos de corrupcin y opacidad en trmites y servicios de las dependencias pblicas. 7. Orientar la fiscalizacin y el control del gasto pblico hacia la prevencin, deteccin y sancin de prcticas irregulares. 8. Incrementar los controles y reglas de operacin claras para fomentar la legalidad de los servidores pblicos.

3. Ampliar los fondos de financiamiento de organizaciones de la sociedad civil dirigidos a proyectos de prevencin y combate a la corrupcin.

101 Dimensiones estratgicas 2035

- COMPONENTE 3: Finanzas pblica Objetivo Estratgico 3. Optimizar el aprovechamiento de los recursos pblicos. Objetivo particular 3.1. Incrementar la eficiencia, eficacia y equidad en la recaudacin de ingresos pblicos. - Lneas de accin
Relaciones

7. Contribuir a alcanzar una distribucin ms equitativa de la carga fiscal. 8. Asegurar la implementacin de modelos innovadores que incrementen la eficiencia en los procesos de cobranza de los impuestos. 9. Promover la inclusin de mecanismos en materia crediticia en las polticas fiscales y financieras de los municipios. 10. Contribuir a la simplificacin de trmites para el pago de impuestos.
Profesionalizacin

1. Robustecer los mecanismos de relacin y colaboracin fiscal con la federacin y los gobiernos municipales. 2. Promover en los municipios su autonoma fiscal.
Cultura

3. Consolidar la cultura de cumplimiento de las obligaciones tributarias, generando conciencia en la sociedad acerca de su importancia y trascendencia en la bsqueda del bienestar comn. 4. Asegurar el conocimiento de la poblacin sobre las polticas tributarias vigentes y el uso final de los recursos pblicos.
Procesos

11. Fortalecer las capacidades y habilidades de los recursos humanos locales en administracin tributaria, en especial para los municipios. 12. Garantizar la evaluacin del desempeo del capital humano en el nivel estatal y municipal.
Normativa

5. Contribuir a la estandarizacin de los procesos de recaudacin y fiscalizacin entre los diferentes niveles de gobierno. 6. Garantizar una base tributaria robusta y actualizada en el estado y sus municipios.

13. Promover adecuaciones en el marco jurdico para que los contribuyentes paguen sus impuestos en la entidad donde obtienen su principal fuente de ingresos. 14. Asegurar en la normativa el fomento a una mayor coordinacin entre los tres rdenes de gobierno, as como la convergencia en sistemas de contabilidad gubernamental.

Dimensiones estratgicas 2035 102

Objetivo particular 3.2. Garantizar la eficacia del gasto pblico bajo criterios de legalidad y transparencia. - Lneas de accin
Gasto pblico

6. Generar informacin comprensible para que los ciudadanos puedan ejercer el derecho a controlar el uso de sus contribuciones. 7. Financiamiento alternativo 8. Fomentar el acceso de la poblacin a los mercados financieros para incrementar el ahorro destinado a inversin productiva. 9. Promover la movilizacin de activos de gobierno mediante la asociacin con fondos de capital privado. 10. Incentivar la participacin del sector privado para la prestacin de servicios pblicos. 11. Asegurar el apoyo a los municipios en la gestin de financiamiento de la banca internacional y federal.
Profesionalizacin

1. Asegurar la alineacin entre la planeacin estratgica y la programacin del presupuesto, basada en criterios estrictos de rentabilidad socioeconmica. 2. Garantizar las mejores prcticas en los procesos y sistemas de adquisicin y compras pblicas, bajo criterios sociales, ambientales e innovadores. 3. Certificar el uso de las TIC y medios electrnicos que permitan ordenar y sistematizar el proceso de programacin y presupuestacin de los recursos. 4. Fortalecer los procesos de planeacin del gasto de inversin acordes con los lineamientos federales aplicables. 5. Consolidar el desarrollo de presupuesto basado en resultados en el mbito estatal y municipal. 6. Orientar el gasto pblico mediante instrumentos focalizados que permitan incidir directamente sobre el bienestar de la poblacin con mayores necesidades, as como enfocar las actividades de fomento en aquellos sectores altamente creadores de empleo.
Participacin ciudadana

12. Fortalecer los esquemas de capacitacin dirigidos a elevar las competencias y habilidades de los funcionarios encargados de las finanzas pblicas estatales y municipales.
Seguimiento y evaluacin

13. Consolidar un sistema de indicadores sobre la estabilidad de las finanzas pblicas, as como de necesidades de gasto en desarrollo social y econmico. 14. Homologar los sistemas de seguimiento de inversin y operativos del gasto pblico estatal. 15. Fortalecer los mecanismos de evaluacin del gasto pblico, permitiendo una contratacin de bienes y servicios ms eficiente por parte de las dependencias gubernamentales.

5. Abrir espacios efectivos para la participacin ciudadana en los procesos de asignacin presupuestal e inversin pblica.

103 Dimensiones estratgicas 2035

16. Garantizar una mayor transparencia y rendicin de cuentas del gasto pblico mediante la sistematizacin de procedimientos y el fortalecimiento de los procesos de vigilancia.
Deuda pblica

COMPONENTE 4: Planeacin participativa Objetivo Estratgico 4. Garantizar la gobernabilidad democrtica y la orientacin eficaz de las polticas y recursos pblicos. Objetivo particular 4.1. Garantizar la implementacin efectiva de procesos de planeacin concertada del desarrollo en la administracin pblica estatal y municipal - Lneas de accin
Procesos

17. Administrar de forma eficiente y responsable la deuda pblica para consolidar la estabilidad de las finanzas pblicas, reducir el costo financiero y promover el desarrollo de los mercados financieros. 18. Garantizar el apego y observancia de las leyes de responsabilidad hacendaria o fiscal, en los manejos de la deuda pblica de las administraciones estatal y municipal. Objetivo particular 3.3. Consolidar un sistema de pensiones sostenible, sano, equitativo y de amplia cobertura - Lneas de accin 1. Contribuir a la adecuacin de los diversos sistemas de pensiones existentes para facilitar la movilidad laboral. 2. Implementar esquemas financieros innovadores, que mejoren la rentabilidad de los recursos derivados del sistema estatal de pensiones. 3. Garantizar la transparencia y la rendicin de cuentas del fondo de pensiones en el Estado. 4. Consolidar los sistemas de monitoreo y evaluacin de los sistemas de pensiones en el estado.

1. Garantizar la consolidacin de un proyecto territorial estatal construido a partir de las necesidades de las regiones. 2. Asegurar la armonizacin de los objetivos de largo y corto plazo, la congruencia de los instrumentos de planeacin y los procesos de toma de decisiones con relacin a la realidad social, en los distintos mbitos del territorio. 3. Avalar la implementacin de las mejores prcticas en las TIC orientadas al fortalecimiento del Sistema de Informacin Estatal. 4. Garantizar la suficiencia presupuestal en materia de estudios y proyectos enfocados al diseo, monitoreo y evaluacin de las polticas pblicas. 5. Reforzar la transparencia en los procesos de formulacin y ejecucin de las polticas pblicas. 6. Asegurar la armonizacin de la normativa sobre los procesos y mecanismos de planeacin en los distintos mbitos del territorio.

Talleres de Induccin a Autoridades Electas, Iplaneg, septiembre de 2012

Evaluacin

Colaboracin

7. Contar con mecanismos efectivos que evaluen el impacto, desempeo y resultados de los planes y programas derivados del Seplan. 8. Asegurar la divulgacin y transparencia del seguimiento y evaluaciones realizadas a los instrumentos de planeacin en el estado y sus municipios. 9. Garantizar la implementacin de las mejores prcticas en la evaluacin de planes, programas y proyectos. 10. Establecer mecanismos e instrumentos que sancionen el incumplimiento de los objetivos de planes y programas.

11. Asegurar la coordinacin intergubernamental e intragubernamental para lograr una actuacin integrada en la planificacin y el cumplimiento de los objetivos en el mbito estatal y municipal. 12. Promover el afianzamiento de la cultura de la planificacin conjunta y la coparticipacin. 13. Establecer mecanismos e instrumentos que sancionen el incumplimiento de convenios de colaboracin en materia de planeacin. 14. Dar prioridad y fortalecer los proyectos interinstitucionales en el presupuesto anual, como ejemplos de coordinacin y fortalecimiento de las actividades interinstitucionales.

105 Dimensiones estratgicas 2035

Generar conciencia en la sociedad sobre la importancia de su participacin en el diseo y evaluacin de los planes y programas gubernamentales municipales y estatales .
15. Fortalecimiento de las diferentes redes de colaboracin del Sistema Estatal de Informacin.
Profesionalizacin

16. Consolidar la formacin de instancias encargadas de la planeacin en las administraciones locales. 17. Garantizar la capacitacin, actualizacin y asesora en temas de planeacin estratgica, evaluacin de proyectos y uso de indicadores de gestin en el mbito estatal y municipal. Objetivo particular 4.2. Garantizar la participacin social y democrtica en el planteamiento, diseo, seguimiento y evaluacin de las polticas pblicas. - Lneas de accin
Cultura democrtica

3. Generar conciencia en la sociedad sobre la importancia de su participacin en el diseo y evaluacin de los planes y programas gubernamentales municipales y estatales. 4. Abrir espacios de participacin que promuevan la cultura democrtica. 5. Implementar herramientas de las TIC que faciliten y promuevan una cultura democrtica. 6. Incentivar la participacin ciudadana a travs del reconocimiento de sus aportaciones en la generacin de polticas pblicas.
Participacin social

7. Asegurar en la normativa una participacin social plural, equitativa, representativa e incluyente en la planeacin del desarrollo. 8. Garantizar la continuidad de los mecanismos de participacin ciudadana con que cuenta el estado y sus municipios, ms all de las administraciones. 9. Certificar la transparencia y rendicin de cuentas de los procesos de planeacin participativa del desarrollo, de manera que la sociedad vea reflejada sus aportaciones.

1. Consolidar acciones en el sector educativo para el fomento de la cultura cvica en todos los niveles educativos. 2. Promover la asimilacin de prcticas y valores democrticos como la legalidad, el dilogo, la tolerancia, la civilidad, la igualdad, la transparencia y la responsabilidad.

Dimensiones estratgicas 2035 106

10. Consolidar los procesos reflexivos y creativos que incluyen la participacin social como principal fortaleza, para la identificacin y evaluacin de estrategias de mediano y largo plazo. 11. Sistematizar y normalizar la participacin de la ciudadana y de los grupos de inters en los procesos de elaboracin y revisin de las iniciativas y programas de la administracin pblica. 12. Asegurar la capacitacin de servidores pblicos estatales y municipales en la mecnica y procesos de la participacin. 13. Promover el desarrollo de capacidades de la ciudadana para su insercin en los procesos de planeacin participativa en todos los mbitos territoriales y sectoriales. 14. Garantizar la incorporacin de buenas prcticas de inclusin y participacin en el desarrollo de polticas pblicas. - COMPONENTE 5: Seguridad pblica Objetivo Estratgico 5. Garantizar la libertad, dignidad y seguridad de los guanajuatenses, en un marco de respeto a los derechos humanos. Objetivo particular 5.1. Garantizar instituciones gubernamentales giles, eficientes, eficaces y capaces de movilizar y coordinar la accin colectiva. - Lneas de accin
Instituciones confiables

2. Transparentar y eficientar los procesos de operacin de los servicios pblicos enfocados a la seguridad pblica, en especial en los municipios. 3. Consolidar un esquema de trabajo de evaluacin por resultados en las instituciones de seguridad en el estado y sus municipios. 4. Asegurar la formacin de capital humano y capacitacin continua de los servidores pblicos en materia de seguridad, en especial en el nivel municipal. 5. Promover la identidad institucional y la tica profesional de los servidores pblicos, estatales y municipales. 6. Difundir las sanciones que se aplican a los servidores pblicos que incurren en comportamientos ilcitos, para activar los mecanismos de sancin social en el nivel estatal y municipal. 7. Impulsar una cultura anticorrupcin. 8. Fortalecer los sistemas de prevencin, supervisin y control de la corrupcin. 9. Garantizar los mecanismos que faciliten la denuncia pblica de los funcionarios que incurran en prcticas ilcitas, en el Estado y los municipios. 10. Fortalecer los procesos y mecanismos necesarios para que, sin excepcin, los servidores pblicos cumplan la ley. 11. Garantizar el escrutinio, seguimiento y evaluacin de las instituciones y cuerpos de seguridad pblica en el nivel estatal y municipal.

1. Fortalecer el consenso con la ciudadana sobre las estrategias y polticas en materia de seguridad pblica.

107 Dimensiones estratgicas 2035

Gestin

12. Asegurar la coordinacin y coparticipacin interinstitucional, as como entre gobierno y sociedad.


Informacin e inteligencia

22. Fortalecer la infraestructura, equipamiento y plataforma tecnolgica actualizada de los cuerpos de seguridad estatal y municipal. 23. Impulsar las prestaciones de seguridad social de los integrantes de los cuerpos de seguridad pblica. 24. Asegurar un sistema de incentivos y reconocimientos para los cuerpos de seguridad pblica. Objetivo particular 5.2. Consolidar en las comunidades y espacios urbanos, un ambiente propicio para el respeto, la cohesin y la prevencin de conductas antisociales y delictivas. - Lneas de accin
Gestin y polticas pblicas

13. Desarrollar y fortalecer sistemas de inteligencia en el Estado. 14. Garantizar la participacin activa de la ciudadana en procesos de evaluacin de amenazas de la integridad y seguridad del estado. 15. Fortalecer los mecanismos de comunicacin con la ciudadana y difusin oportuna de la informacin pblica gubernamental.
Corporaciones policiales

16. Facilitar la coordinacin y colaboracin entre todas las corporaciones de polica del estado. 17. Modernizar y homologar los sistemas de administracin y supervisin del personal de los cuerpos policiacos. 18. Promover la revalorizacin social del trabajo de los cuerpos de seguridad pblica. 19. Garantizar una actuacin tica y apegada a los derechos humanos del cuerpo policial. 20. Consolidar los programas rectores de la profesionalizacin, especializacin y entrenamiento de los cuerpos de polica, desarrollando sus capacidades y vocacin de servicio. 21. Asegurar un adecuado sistema de remuneracin de los elementos de los cuerpos policiacos basado en resultados y entrega al servicio.

1. Fortalecer mecanismos de observancia y monitoreo sobre el fenmeno delictivo en el estado. 2. Impulsar los mecanismos de coordinacin con los tres rdenes de gobierno en el combate a la delincuencia. 3. Garantizar mecanismos para conocer la percepcin ciudadana sobre la seguridad pblica en su localidad. 4. Consolidar las polticas pblicas consensuadas en materia de prevencin social del delito. 5. Fortalecer la difusin de los logros y valores en materia de seguridad pblica.

Dimensiones estratgicas 2035 108

6. Consolidar el modelo de prevencin social del delito con la participacin de las instancias de gobierno de los tres niveles. 7. Fortalecer la concurrencia de las instancias estatales y municipales en la preparacin, ejecucin y conduccin de planes de proteccin civil. 8. Reforzar y extender la cobertura de la defensora pblica penal bajo esquemas de excelencia, profesionalismo, eficacia y honradez.
Participacin ciudadana

16. Eficientar y fortalecer el servicio de vigilancia y proteccin en reas vulnerables y de mayor riesgo. 17. Consolidar la participacin ciudadana y comunitaria en la seguridad y vigilancia de los espacios pblicos y comerciales. 18. Ampliar y recuperar espacios pblicos cercanos o colindantes a zonas comerciales que mejoren el desarrollo social y prevean la conformacin de pandillas delictivas. 19. Focalizar y atender a las escuelas con mayor abandono escolar y tendientes a la conformacin de pandillas violentas. 20. Reforzar la seguridad y la cultura de prevencin en las escuelas, con la participacin de maestros, padres de familia y la comunidad. 21. Garantizar mecanismos de coordinacin con la sociedad civil para el rescate de espacios pblicos. 22. Asegurar la inclusin de estrategias de seguridad pblica en el diseo urbano: espacios de convivencia, transporte e infraestructura.
Jvenes y nios

9. Fomentar y crear canales para la participacin ciudadana activa en la prevencin y combate del delito. 10. Asegurar procesos de sensibilizacin de la sociedad sobre la importancia de asumir responsabilidades en la prevencin y combate del delito. 11. Promover el combate al comercio de drogas ilcitas en pequea escala a travs del fortalecimiento del tejido social. 12. Consolidar la cultura de la denuncia entre la sociedad. 13. Garantizar a la ciudadana, el compromiso institucional en la denuncia de conductas antisociales y en especial de los delitos. 14. Fortalecer a las OSC orientadas a la prevencin y combate del delito.
Espacios pblicos

23. Promover en jvenes y nios una cultura de paz, respeto, tolerancia, inclusin y convivencia democrtica. 24. Incrementar los espacios de encuentro barriales para jvenes y nios, en los cuales se puedan implementar procesos de participacin y protagonismo. 25. Consolidar la atencin a nios y jvenes con problemas conductuales.

15. Mejorar el equipamiento urbano y de interconectividad de reas identificadas como problemticas y/o vulnerables.

109 Dimensiones estratgicas 2035

26. Garantizar la capacitacin del personal de instituciones pblicas y centros educativos en la atencin a jvenes con problemas conductuales. Objetivo particular 5.3. Incrementar la efectiva rehabilitacin y reinsercin social y productiva de personas excluidas y/o con antecedentes delictivos. - Lneas de accin
Nio y jvenes en situacin de calle

7. Robustecer los programas educativos y de capacitacin para el trabajo, as como los dirigidos a actividades culturales y deportivas de los internos. 8. Garantizar cumplimiento de los mecanismos para la separacin de internos primo delincuentes, de los reincidentes y de los de mayor peligrosidad con la finalidad de evitar la contaminacin crimingena y facilitar su reinsercin social. 9. Asegurar la atencin multidisciplinaria a convictos y exconvictos para el desarrollo de capacidades de negociacin, aceptacin de normas, desarrollo de autoestima, inteligencia emocional y control de la agresividad, entre otros. 10. Reforzar los programas de reinsercin laboral en coordinacin con el sector privado. 11. Generar alianzas estratgicas con empresarios para el establecimiento de oportunidades laborales dentro y fuera de la crcel. 12. Garantizar el apoyo a OSC que trabajan en la reinsercin de exconvictos.
Drogas

1. Reforzar la coordinacin del gobierno en sus tres rdenes y la sociedad en la elaboracin e instrumentacin de mecanismos de atencin, seguimiento y apoyo a nios y jvenes en condicin de calle. 2. Garantizar las capacidades tcnico-profesionales del personal de las instituciones de apoyo social y organizaciones de la sociedad civil que trabajan con nios y jvenes en situacin de calle. 3. Desarrollar mecanismos eficientes de informacin, caracterizacin, seguimiento y monitoreo de los nios y jvenes en situacin de calle. 4. Consolidar la integracin progresiva y voluntaria de los nios y jvenes en situacin de calle en actividades de tipo recreativo, socioeducativo, de rehabilitacin y desintoxicacin. 5. Asegurar una atencin especializada y de calidad a los nios y jvenes en proceso de retiro parcial o total de la calle.
Convictos y exconvictos

13. Facilitar la rehabilitacin y reconversin productiva de jvenes insertos en redes de trfico de drogas. 14. Reforzar en los nios y jvenes la cultura de una vida saludable y del autocuidado que coadyuve a erradicar el consumo de drogas y desincentive a los consumidores habituales.

6. Fortalecer los procesos de reinsercin social y reintegracin familiar efectiva de los ex convictos.

110 Dimensiones estratgicas 2035

Parques de Guanajuato

Recuperar los espacios pblicos de alto riesgo u ocupados por el narcotrfico y establecerlos como reas para la realizacin de actividades ldicas y deportivas .

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Dimensiones estratgicas 2035

15. Recuperar los espacios pblicos de alto riesgo u ocupados por el narcotrfico y establecerlos como reas para la realizacin de actividades ldicas y deportivas. 16. Desarrollar las capacidades laborales de los jvenes en riesgo delictivo. 17. Generar mecanismos de informacin confiable y oportuna sobre las redes de distribucin y uso de drogas. 18. Garantizar la calidad y apego a la normativa de los centros de desintoxicacin. - COMPONENTE 6: Sistema de justicia Objetivo Estratgico 6. Garantizar los derechos humanos y las libertades civiles de todas las personas. Objetivo particular 6.1. Garantizar la certeza jurdica para toda la sociedad. - Lneas de accin
Igualdad de condiciones

5. Asegurar la transparencia y rendicin de cuentas en los procesos de imparticin de justicia. 6. Garantizar la eficiencia y eficacia de la defensora de oficio. 7. Asegurar la profesionalizacin, capacitacin y actualizacin constante del personal encargado de la imparticin de justicia.
Derechos de propiedad

8. Garantizar la regulacin necesaria para proteger los derechos de propiedad. 9. Asegurar los mecanismos de proteccin de la propiedad intelectual. Objetivo particular 6.2. Garantizar una justicia pronta y expedita. - Lneas de accin
Mecanismos de justicia

1. Asegurar la informacin y conocimiento de los ciudadanos sobre las leyes y los criterios bajo los cuales se aplican. 2. Garantizar la imparcialidad de las autoridades administrativas y judiciales en la aplicacin de leyes y normas. 3. Certificar condiciones equitativas en la resolucin de disputas. 4. Asegurar los mecanismos que prevengan y erradiquen la corrupcin en el proceso de imparticin de justicia.

1. Garantizar la eficiencia y simplicidad en los procesos de atencin a la denuncia en los ministerios pblicos. 2. Garantizar la eficacia de los procesos de integracin de la averiguacin previa. 3. Asegurar la coordinacin y colaboracin de los tres rdenes de gobierno en la imparticin de justicia en los delitos asociados con la delincuencia organizada. 4. Asegurar la implementacin de medios alternativos de resolucin de conflictos. 5. Garantizar los procesos de profesionalizacin y especializacin de los agentes del ministerio pblico y sus auxiliares.

Dimensiones estratgicas 2035

112

6. Promover una mayor profesionalizacin de los abogados. 7. Garantizar la proteccin de la integridad, dignidad e identidad de la vctima en el proceso de procuracin de justicia. 8. Incorporar las TIC en el sistema de justicia en los municipios y el Estado.
Corrupcin

19. Disponer de leyes, normas y reglamentos actualizados y suficientes que garanticen el buen funcionamiento del sistema penitenciario. 20. Garantizar los sistemas eficaces de seleccin, administracin y supervisin del personal de los centros penitenciarios. Objetivo 6.3. Asegurar el respeto a los derechos humanos fundamentales. - Lneas de accin
Marco normativo

9. Fortalecer los mecanismos para la simplificacin y transparencia de trmites administrativos. 10. Reafirmar los mecanismos de supervisin y control para la erradicacin de las prcticas de corrupcin. 11. Promover la cultura de la legalidad. 12. Asegurar el sistema de evaluacin y monitoreo de la calidad del desempeo de los agentes del ministerio pblico y sus auxiliares. 13. Establecer mecanismos para la denuncia sobre los servicios de los ministerios pblicos.
Sistema penitenciario

1. Garantizar un marco normativo actualizado que responda a las demandas y necesidades de la sociedad.
Difusin

2. Garantizar en la sociedad, el conocimiento del alcance de los derechos humanos, de manera que todos los ciudadanos estn en posibilidades de exigir su respeto.
Seguimiento de recomendaciones

14. Garantizar la eficacia e innovacin de los procesos de reinsercin social. 15. Asegurar las estrategias y mecanismos para la erradicacin de la corrupcin al interior de los centros de reinsercin social. 16. Garantizar la modernizacin de infraestructura y uso de las TIC en el sistema penitenciario. 17. Fortalecer e innovar en los mecanismos de caucin. 18. Asegurar la profesionalizacin, capacitacin continua y entrenamiento del personal de los centros penitenciarios.

3. Asegurar el seguimiento y atencin a las recomendaciones emitidas por los organismos encargados de velar por la proteccin de los derechos humanos.
Reparacin de daos

4. Garantizar la reparacin del dao causado a la vctima por la violacin a los derechos humanos fundamentales del individuo.

113 Dimensiones estratgicas 2035

IV.2.1. Portafolio de iniciativas: Administracin Pblica y Estado de derecho


A continuacin se presentan las iniciativas de corto y mediano plazo que surgen del anlisis realizado en la dimensin Administracin Pblica y Estado de derecho.

Desarrollo institucional Programa de Cambio Estratgico e Innovacin en la Administracin Pblica. Programa Servicio Civil de Carrera de Excelencia. Programa de seguridad social de calidad. Proyecto de Oficina de Asuntos Internacionales en Gobiernos Locales. Proyecto del Sistema de Participacin PblicoPrivado en Obras y Servicios. Proyecto del Sistema de Gestin Social en Obras y Servicios. Transparencia y rendicin de cuentas Proyecto del Observatorio de Gobernanza. Programa de mejora en los procesos de rendicin de cuentas. Programa de mejora a los procesos aseguramiento de la legalidad.

Finanzas pblicas Programa de presupuesto basado en resultados. Programa de evaluacin del gasto pblico. Programa de fortalecimiento a la hacienda pblica local y estatal. Programa de manejo responsable de deuda pblica. Planeacin participativa Programa de fortalecimiento del Sistema Estatal de Planeacin. Proyecto del modelo de evaluacin del desarrollo. Programa de redes de colaboracin ciudadana: Copladeg. Programa de fomento a la cultura democrtica.

Dimensiones estratgicas 2035

114

Seguridad pblica Programa de Seguridad Pblica. Programa del Observatorio de Seguridad. Programa de fortalecimiento a las instituciones de seguridad. Programa de redes interinstitucionales para la seguridad. Proyecto del sistema de informacin e inteligencia en seguridad. Programa de corporaciones policiales de excelencia. Programa de redes ciudadanas en la prevencin y combate del delito. Programa integral de gestin social para contar con ciudades seguras.

Programa de derechos humanos en el sistema penitenciario. Programa de inclusin social de convictos y exconvictos. Programa jvenes sin drogas. Sistema de justicia Programa integral para la procuracin e imparticin eficaz de la justicia. Programa de cultura en derechos humanos. Programa de fortalecimiento de la cultura de la propiedad intelectual.

IV.3. DIMENSIN 3. ECONMICA


- ESTRATEGIA 3: Impulsar una economa basada en el conocimiento y la conectividad, con un sistema de clster de innovacin y alto valor agregado. - COMPONENTE 1. Educacin para la competitividad Objetivo Estratgico 1. Desarrollar una sociedad del conocimiento como pieza clave para competir en los mercados globales.

Parque CIEN Itesm, Len

Dimensiones estratgicas 2035

116

Objetivo particular 1.1. Desarrollar personas con capacidades profesionales y sociales a travs del aprendizaje durante toda la vida. - Lneas de accin
Cultura de aprendizaje

7. Promover que las empresas se conviertan en organizaciones del aprendizaje. 8. Asegurar y potenciar la formacin continua de trabajadores en las nuevas tecnologas.
Financiamiento

1. Desarrollar y adoptar una cultura de aprendizaje durante toda la vida. 2. Potenciar el desarrollo continuo de competencias, actitudes y valores para una economa global. 3. Impulsar en la familia la importancia del aprendizaje durante toda la vida.
Programas de aprendizaje

9. Garantizar los recursos econmicos necesarios y su transparencia para el financiamiento del aprendizaje permanente. Objetivo particular 1.2. Incrementar la calidad y efectividad de la educacin y la formacin. - Lneas de accin
Docentes

4. Fomentar sistemas de formacin que permitan conciliar los sistemas de trabajo con otras responsabilidades. 5. Consolidar el procedimiento de evaluacin y acreditacin de competencias profesionales adquiridas por experiencia laboral y formacin no formal. 6. Impulsar la movilidad nacional e internacional entre los estudiantes y trabajadores del territorio estatal.

1. Promover la formacin de maestros de educacin media superior y superior en materias ligadas con la innovacin, la iniciativa profesional y la gobernanza. 2. Fortalecer la colaboracin entre instituciones de educacin superior nacional y extranjera. 3. Reforzar mecanismos de capacitacion, evaluacin integral y reconocimiento del desempeo docente que asegure la mejora continua de su labor. 4. Elevar los estndares de calidad en la contratacin de docentes.

117

Dimensiones estratgicas 2035

Fortalecer mecanismos de orientacin al estudiante sobre la oferta educativa actual, as como la vinculacin con las empresas que ayuden a tomar decisiones sobre su futuro profesional .
Vinculacin al mercado laboral Infraestructura

5. Promover mecanismos de prospeccin para identificar las necesidades econmicas y vincular con la oferta educativa. 6. Impulsar acciones coordinadas entre las diversas instituciones educativas, el sector productivo y la sociedad para adecuar modelos educativos a las diferentes necesidades locales. 7. Asegurar la prctica de los estudios cientficos y tcnicos mediante proyectos y estancias en empresas y organismos. 8. Consolidar la promocin de incubadoras de empresas y negocios con las instituciones de educacin superior en vinculacin con los sectores productivos y de servcios.

9. Garantizar la modernizacin y adaptacin de los centros de estudios a las nuevas tecnologas y necesidades educativas. 10. Impulsar la creacin, mantenimiento y rehabilitacin de centros culturales y deportivos de calidad. 11. Modernizar y ampliar la infraestructura educativa, en especial en las regiones de mayor pobreza y marginacin.
Comunicacin y difusin

12. Disear estrategias de comunicacin para informar a la ciudadana sobre la oferta formativa. 13. Fortalecer mecanismos de orientacin al estudiante sobre la oferta educativa actual, as como la vinculacin con las empresas que ayuden a tomar decisiones sobre su futuro profesional.

Dimensiones estratgicas hacia 2035

118

Seguimiento

Programas educativos

14. Desarrollar sistemas de seguimiento y evaluacin sobre los resultados del sistema educativo en la media superior y superior. 15. Contar con esquemas de monitoreo y evaluacin continua de los contenidos educativos en la media superior y superior.
Tecnologas de Informacin y Comunicacin

20. Garantizar la actualizacin de los contenidos, tecnologas y mtodos de transmisin del conocimiento en la educacin media superior y superior. 21. Promover el aprendizaje orientado a disciplinas matemticas, cientficas y tcnicasdes de la educacin bsica, as como acercar a los jvenes al mbito cientfico y tecnolgico utilizando metodologas y tutoras innovadoras que hagan atractivo su aprendizaje. 22. Establecer vnculos con el sector empresarial para la formulacin de los contenidos de los planes de estudio de las carreras. 23. Consolidar un sistema articulado y flexible de educacin media superior que permita la movilidad de los estudiantes entre instituciones pblicas y privadas. 24. Apoyar la educacin integral de las personas en la educacin media superior y superior, incluidas las actividades artsticas y deportivas. 25. Impulsar modelos de emprendedurismo en todos los niveles educativos, en especial en el fortalecimiento de redes sociales basadas en la confianza.

16. Impulsar la capacitacin de los maestros en el acceso y uso de nuevas tecnologas y materiales digitales. 17. Intensificar el desarrollo y utilizacin de nuevas tecnologas en el sistema educativo para apoyar la insercin de los estudiantes en la sociedad del conocimiento y ampliar sus capacidades para la vida. 18. Promover modelos de educacin a distancia (eLearning), para educacin media superior y superior, garantizando una buena calidad tecnolgica y de contenidos. 19. Asegurar el desarrollo de conectividad en escuelas, bibliotecas y espacios pblicos.

Reducir las brechas de aprendizaje y formacin urbano-rural, estratos socioeconmicos y entre hombres y mujeres .
26. Activar los programas y la infraestructura necesaria para el tratamiento y formacin de los estudiantes con aptitudes sobresalientes.
Financiamiento

27. Contar con mecanismos de evaluacin por resultados para lograr mayor impacto y eficiencia en el gasto pblico en educacin media superior y superior. 28. Vincular gobierno, empresa y organizaciones de la sociedad civil para apoyar a los mejores estudiantes, maestros y escuelas. 29. Buscar alternativas de financiamiento pblico y privado para incrementar la infraestructura y equipamiento educativo.

Universidad de Guanajuato Campus Yuriria

Dimensiones estratgicas 2035 120

Objetivo particular 1.3. Garantizar la equidad, la inclusin y la ciudadana activa. - Lneas de accin
Inclusin

7. Reducir las brechas de aprendizaje y formacin urbano-rural, estratos socioeconmicos y entre hombres y mujeres. 8. Fomentar e impulsar modelos de aprendizaje basados en el desarrollo comunitario. 9. Propulsar escuelas de nivel medio superior que vinculen la profesionalizacin en oficios con una formacin integral y de emprendedurismo.
Ciudadana activa

1. Fortalecer los programas de certificacin tcnica para personas que deciden abandonar sus estudios o personas que carecen de estudios formales. 2. Ampliar las posibilidades de empleo de las personas ms vulnerables (personas con discapacidad, migrantes, mujeres, adultos mayores), a travs de medidas educativas especiales que les permitan completar los estudios y participar plenamente en la sociedad del conocimiento. 3. Asegurar a todas las personas y prioritariamente a las ms desfavorecidas, el acceso a la informacin, mediacin, orientacin y tutora. 4. Impulsar la formacin a distancia (online), con garantas de calidad y que asegure la flexibilidad y el acceso de personas con discapacidad o procedentes de zonas con difcil acceso al aprendizaje. 5. Desarrollar un modelo educativo flexible que responda a las necesidades y realidades del medio rural. 6. Extender los apoyos para los estudiantes de menores recursos en educacin media superior y superior.

10. Facilitar un conocimiento de nuestro entorno, sus lenguas y sus culturas para fortalecer la identidad. 11. Estimular la educacin sobre derechos y responsabilidades ciudadanas en los niveles medio superior y superior. 12. Fomentar en los estudintes una ciudadana activa en los niveles medio superior y superior. Objetivo particular 1.4. Incrementar la creatividad y la innovacin en la empresa. - Lneas de accin
Incorporacin modelo productivo al proceso educativo

1. Estimular la asimilacin y la incorporacin de los cambios en el modelo productivo y de la innovacin al proceso educativo.

121 Dimensiones estratgicas 2035

Capital humano y programas dirigidos a sectores estratgicos

- Lneas de accin
Desarrollo de actitudes

17

2. Promover el desarrollo de cuerpos acadmicos, la calidad y cantidad de programas de posgrados de excelencia en las reas del conocimiento dirigidas a las necesidades particulares de los sectores estratgicos.17
Incentivos para desarrollo de tecnologa

1. Fomentar un cambio hacia una cultura de la innovacin, a travs del desarrollo de valores como la creatividad, la asuncin de riesgos, la curiosidad, el espritu emprendedor, la aceptacin del fracaso, etctera. 2. Generar un compromiso del conjunto de la sociedad con la ciencia, la tecnologa y la innovacin. 3. Impulsar la identificacin, captacin y retencin del talento humano con potencial para la innovacin y el desarrollo tecnolgico desde la educacin bsica hasta la educacin superior. 4. Promover la valorizacin social de la labor del investigador. 5. Educar en la cultura innovadora desde la niez con perspectiva de gnero.
Desarrollo de aptitudes

Como sector estratgico o tradicional se entender: el automotriz y autopartes; el de bienestar y salud, turismo de negocios y turismo cultural; moda y textil; cuero y calzado; agroalimentario, y el de comercio y servicios.

3. Fortalecer los programas de estancias de investigadores en las empresas. 4. Desarrollar un sistema de incentivos para los investigadores que trabajan y desarrollan tecnologa para empresas. - COMPONENTE 2: Innovacin y Desarrollo tecnolgico Objetivo Estratgico 2. Desarrollar organizaciones innovadoras orientadas a los resultados, conectadas, equilibradas y abiertas al exterior. Objetivo particular 2.1. Impulsar el desarrollo de personas con actitud y aptitud innovadora como el aspecto clave de la innovacin en el estado.

6. Incrementar la formacin de capital humano que impulse la innovacin y el desarrollo tecnolgico.

Dimensiones estratgicas 2035 122

Incidir en una comunicacin y difusin de la ciencia y la tecnologa con el objetivo de atraer a un mayor nmero de jvenes hacia las carreras cientficas y tecnolgicas .
7. Identificar las competencias y perfiles profesionales requeridos en el nuevo entorno. 8. Fomentar el desarrollo de un sistema de capacitacin que d respuesta a las nuevas necesidades.
Divulgacin

2. Mejorar la capacitacin de las personas en las Pymes para la gestin de la innovacin.


Gestin

3. Contar con directivos preparados y motivados para transformar organizaciones, segn las exigencias del nuevo marco competitivo. 4. Desarrollar capacidades de liderazgo y habilidades de los directivos y gestores de la empresa, que favorezcan el despliegue e implantacin de nuevos modelos y herramientas. 5. Generar un entorno que incentive y facilite el intercambio de conocimiento y opiniones entre los directivos.
Tecnologas de Informacin y Comunicacin

9. Sensibilizar y mentalizar a la sociedad sobre la relevancia de la innovacin para la competitividad y la calidad de vida. 10. Incidir en una comunicacin y difusin de la ciencia y la tecnologa con el objetivo de atraer a un mayor nmero de jvenes hacia las carreras cientficas y tecnolgicas. 11. Transmitir y difundir a la sociedad el saber cientfico y tecnolgico, as como las innovaciones producidas por la investigacin cientfico-tecnolgica. Objetivo particular 2.2. Promover la incorporacin de la innovacin en el modelo de negocio de las empresas. - Lneas de accin
Innovacin

6. Impulsar la incorporacin de las TIC en la estrategia de negocio de las Pymes como herramienta de mejora competitiva. 7. Apoyar procesos de relacin con las empresas utilizando tecnologas avanzadas (firma electrnica, internet, entre otros).
Productividad

1. Sensibilizar a las empresas sobre la necesidad de innovar como base de la competitividad.

8. Intensificar la cualificacin tecnolgica del sector empresarial que incremente el valor agregado de la produccin y el desarrollo de nuevos productos.

123 Dimensiones estratgicas 2035

9. Apoyar la mejora de productos existentes y el desarrollo de nuevos procesos, tanto productivos como de gestin. 10. Crear marcos de colaboracin explcitos entre clusters, asociaciones y grupos empresariales para llevar a cabo proyectos de carcter estratgico e innovador. 11. Promover la funcin de la investigacin y desarrollo tecnolgico dentro de la estrategia de la empresa mediante el impulso de las capacidades financieras en materia de investigacin y desarrollo tecnolgico. 12. Utilizar la capacidad de compra del gobierno para impactar en el nivel de innovacin y competitividad de las empresas, as como fomentar aspectos ambientales y sociales.
Informacin, anlisis y estudios

15. Desarrollar, potenciar y reconvertir las capacidades de los clusters como elementos claves del sistema de innovacin. 16. Generar sistemas de captacin de informacin estratgica en las empresas, especialmente en las Pymes. 17. Promover la vigilancia tecnolgica para monitorear oportunidades y realizar el seguimiento de la evolucin de los sectores estratgicos18 y emergentes.19 18. Promover la creacin de centros de diseo e innovacin en reas estratgicas y sectores emergentes.20
Diversificacin y traccin

18 19

dem.

Como sectores emergentes se indentifican: eco-construccin y energas limpias, logstica, biotecnologa, farmacutica, bioqumica, resistencia de materiales, ptica, tecnologas de informacin, biomecnica y electrnica, clster de espacios naturales. dem.

20

19. Contribuir a la diversificacin del tejido industrial mediante el apoyo y creacin de empresas en sectores intensivos en tecnologa. 20. Promover la realizacin de acciones institucionales relacionadas con la promocin de encuentros entre emprendedores e inversores. 21. Fortalecer el capital de riesgo en fases iniciales semilla y lanzamiento como va para financiar el desarrollo de proyectos de diversificacin o reconversin en los municipios.

13. Favorecer estrategias y mecanismos de apoyo para la identificacin de necesidades de conocimiento de las empresas, que consideren la aproximacin territorial, sectorial y de cliente-proveedor. 14. Facilitar a las empresas el acceso a la informacin estratgica, redundando en una mejora del proceso de toma de decisiones.

Dimensiones estratgicas 2035 124

Financiamiento

22. Profundizar en el anlisis de las nuevas oportunidades de diversificacin de productos, mejora de procesos y ampliacin de mercados cliente, en los sectores tradicionales o estratgicos. Objetivo particular 2.3. Asegurar la difusin y transferencia del conocimiento a las empresas. - Lneas de accin
Espacios y agentes de innovacin

5. Favorecer la creacin de fondos de capital de riesgo y de modelos de clubes de inversionistas ngeles, para financiar proyectos de base tecnolgica. 6. Aumentar los incentivos fiscales para las empresas que desarrollen tecnologa e innovacin aplicada en los sectores econmicos. 7. Incrementar y diversificar las fuentes de financiamiento para la investigacin en ciencia, tecnologa e innovacin.
Desarrollo de proveedores

1. Garantizar la existencia de mecanismos de transferencia de conocimiento que satisfaga necesidades reales de las empresas y eleve el nivel de tecnologa de producto y proceso de las empresas, sobre todo en los sectores tradicionales. 2. Fortalecer los mecanismos, sistema de incentivos y acuerdos de colaboracin que permitan la vinculacin y articulacin de academia-empresagobierno-sociedad para el desarrollo de proyectos de innovacin aplicados a la empresa. 3. Impulsar e incrementar los espacios de reflexin para promover la identificacin de necesidades, compartir experiencias y la bsqueda de soluciones conjuntas. 4. Promover en las empresas la importancia de contratacin de servicios de innovacin.

8. Promover la colaboracin entre las empresas y sus proveedores como instrumento de mejora e introduccin de la innovacin en las Pymes. 9. Introducir mecanismos que permitan desarrollar conjuntamente las ideas innovadoras generadas en los proveedores. 10. Reforzar la capacidad de colaboracin de los grandes grupos empresariales existentes para fomentar la innovacin en las empresas de su entorno. 11. Elevar la competitividad de las empresas de servicios avanzados de apoyo a la innovacin, de forma que aumenten su dinamismo, establezcan conexiones con redes internacionales y ofrezcan asesoramiento de calidad al conjunto de las empresas.

Dimensiones estratgicas 2035 125

Escenas de la diversidad del estado

Garantizar la existencia de mecanismos de transferencia de conocimiento que satisfaga necesidades reales de las empresas y eleve el nivel de tecnologa de producto y proceso de las empresas, sobre todo en los sectores tradicionales .

Dimensiones estratgicas 2035 126

Objetivo particular 2.4. Generar el conocimiento necesario para mantener la competitividad de las empresas y contribuir a la diversificacin hacia sectores ms intensivos en conocimiento. - Lneas de accin
Redes de investigadores

Conocimiento focalizado

6. Promover la cooperacin de los centros de investigacin,para generar nuevas actividades intensivas en conocimiento de apoyo a las empresas. 7. Fomentar un mayor nivel de excelencia en las instituciones de nivel superior. 8. Generar conocimiento original en los mbitos tecnolgicos y no tecnolgicos de aplicacin empresarial. 9. Impulsar y fortalecer la investigacin en reas cientfico-tecnolgicas estratgicas y sectores emergentes para el desarrollo hacia una economa basada en el conocimiento. 10. Articular una oferta integral y de excelencia a travs de la especializacin y la cooperacin entre los agentes. 11. Potenciar la generacin de conocimiento bsico y aplicado de excelencia.
Desarrollo empresarial

1. Establecer las bases para atraer y retener a los mejores en el mercado global del conocimiento, mediante el impulso de una investigacin estratgica de excelencia y el fortalecimiento de centros con prestigio internacional. 2. Incrementar el porcentaje de personas que optan por la investigacin como actividad laboral, para converger a los niveles internacionales. 3. Incorporar la dimensin de gnero en la nueva estrategia de ciencia, tecnologa e innovacin, para evitar la discriminacin de la mujer en este mbito y aprovechar todo su potencial en investigacin, desarrollo e innovacin. 4. Crear un sistema de becas atractivo para doctorantes y doctores que financie programas de formacin enfocados a resolver problemas de la industria. 5. Apoyar la movilidad para favorecer el intercambio de experiencias, un mejor aprovechamiento de las capacidades y una visin ms integral del sistema de innovacin en el estado y los nodos de investigacin internacional.

12. Apoyar el desarrollo de unidades de investigacin y desarrollo que interaccionen con el entorno empresarial. 13. Promover y apoyar la insercin de investigadores, doctores y tecnlogos en la empresa. 14. Impulsar la cooperacin interempresarial en el desarrollo de la investigacin y desarrollo estableciendo los foros adecuados que favorezcan la conectividad e interrelacin entre los distintos agentes.

127 Dimensiones estratgicas 2035

15. Promover y estimular, en el tejido empresarial, las actividades en investigacin, desarrollo de tecnologa y de innovacin, de procesos de fabricacin, sistemas organizativos y logsticos y gestin del conocimiento. Objetivo particular 2.5. Contar con las condiciones de entorno favorables que ayuden a los distintos agentes en el desempeo de las actividades innovadoras. - Lneas de accin
Coordinacin

6. Impulsar la generacin de capital humano especializado en legislacin sobre propiedad intelectual que facilite el proceso de registro. 7. Fortalecer la difusin sobre la importancia de la proteccin de la propiedad intelectual.
Infraestructura y equipamiento

8. Provocar la creacin, consolidacin y equipamiento de infraestructura dedicada a la investigacin cientfica y tecnolgica. Objetivo particular 2.6. Garantizar la articulacin de las actividades de innovacin en el estado al entorno global. - Lneas de accin
Participacin

1. Asegurar y mejorar la coordinacin efectiva de la actuacin interinstitucional en los mbitos de la ciencia, la tecnologa y la innovacin. 2. Fomentar que la poltica fiscal de investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin sea un elemento incentivador para el tejido empresarial, en especial Mipymes, y para la inversin en nuevas actividades innovadoras. 3. Establecer los mecanismos de seguimiento que permitan monitorear con rigor la evolucin del sistema, sus actuaciones y resultados, as como la actividad de los agentes.
Propiedad intelectual y normativa

1. Promover la participacin de las empresas en programas internacionales de investigacin y desarrollo tecnolgico como forma de colaborar con entidades internacionales de prestigio, actualizar las capacidades de los distintos agentes y conseguir financiacin para el desarrollo de sus actividades tecnolgicas. 2. Potenciar las reas emergentes y estratgicas de fuerte impacto en programas internacionales.
Relaciones

4. Incrementar la cultura de la propiedad intelectual como medio de valor para la competitividad. 5. Promover la normativa y los instrumentos de aplicacin de la legislacin sobre propiedad intelectual.

3. Garantizar contactos de aprendizaje en el entramado nacional e internacional. 4. Robustecer y mantener una buena relacin de las instituciones del estado con organismos multilaterales nacionales e internacionales.

Dimensiones estratgicas 2035 128

21

Personas fsicas con un amplio conocimiento de determinados sectores y con capacidad de inversin, que impulsan el desarrollo de proyectos empresariales con alto potencial de crecimiento en sus primeras etapas de vida, aportando capital y valor aadido a la gestin. Los business angels se diferencian de los inversores tradicionales y del capital riesgo en su implicacin en la gestin de la empresa. Al igual que las entidades de capital riesgo, se trata de inversores que apuestan por un proyecto empresarial, sin involucrarse en el da a da, pero aportando un valor aadido. Proyecto nacido como extensin de otro anterior, o bien, una empresa nacida a partir de otra mediante la separacin de una divisin subsidiaria o departamento de la empresa para convertirse en una empresa por s misma. Inversin inicial o cualquier paso que represente la fase ms temprana de una nueva aventura empresarial.

Convertir a Guanajuato en un Estado que logra una plataforma econmica de elevada competitividad, diversificacin y fuerte internacionalizacin .
Consultora

5. Fortalecer mecanismos de apoyo que permitan gestionar con eficacia las exigencias de conectividad con el exterior. 6. Promocionar la imagen de territorio. - COMPONENTE 3: Empresa y empleo Objetivo Estratgico 3. Convertir a Guanajuato en un Estado que logra una plataforma econmica de elevada competitividad, diversificacin y fuerte internacionalizacin. Objetivo particular 3.1. Impulsar la creacin de empresas de valor aadido. - Lneas de accin
Capacitacin

4. Propulsar mecanismos de asesoramiento especializados y acompaamiento a las empresas jvenes para combatir la tasa de mortalidad empresarial. 5. Garantizar servicios de asistencia a pequeos y nuevos negocios en materia de financiamiento, marketing, produccin, organizacin, estudios de factibilidad, uso de tecnologas y asesora jurdica entre otros.
Financiamiento

22

23

6. Fomentar y apoyar la consolidacin de fondos de capital riesgo, capital semilla y business angels21 para spin offs22 y start ups23 en especial a las empresas Mipymes.
Gestin e innovacin

1. Intensificar la capacitacin tecnolgica, en calidad y certificacin dirigida a las nuevas empresas. 2. Impulsar la capacidad emprendedora en el tejido productivo y social. 3. Asegurar la capacitacin financiera para la adecuada administracin de recursos.

7. Garantizar la optimizacin de tiempo y costo para la apertura de empresas. 8. Respaldar el desarrollo de proyectos de intraemprendimiento desde las empresas consolidadas. 9. Contar con instancias de gestin ante la banca e instituciones financieras para el otorgamiento de crditos.

129 Dimensiones estratgicas 2035

10. Garantizar la difusin de programas de apoyo y asesora a la creacin de empresas.


Colaboracin inter empresarial

11. Promover las alianzas e integracin de grupos empresariales para provocar una permanente evolucin de posibilidades, know how-saber hacer- y ventajas compartidas, tanto en el nivel, nacional e internacional. 12. Provocar una integracin vertical y horizontal que fortalezca la cadena de valor de productos y servicios. 13. Impulsar la articulacin entre la industria y las actividades de servicios sociales, turismo, agricultura, pesca y cultura, para incrementar la competitividad.
Gobierno

19. Establecer procedimientos que faciliten la cooperacin interdepartamental desde las fases de diseo, hasta la puesta en marcha de las lneas de la poltica de competitividad. 20. Desarrollar y fortalecer procedimientos fiscales para incentivar la inversin privada en proyectos innovadores. 21. Contar con programas que apoyen a las empresas viables con problemas de liquidez. 22. Fortalecer una poltica econmica activa para atraer inversin directa exterior. 23. Asegurar la disponibilidad de incentivos e instrumentos financieros selectivos, adaptados a las actividades innovadoras y al surgimiento de nuevas actividades econmicas avanzadas. 24. Crear programas de educacin financiera que fomenten una cultura de crdito y responsabilidad.
Estrategia y gestin

14. Priorizar y apoyar el desarrollo de programas que innoven en sustentabilidad social y participacin ciudadana. 15. Incrementar la efectividad en la prestacin de servicios a travs de la digitalizacin, la simplificacin de procedimientos y reduccin de costos. 16. Consolidar la responsabilidad social en las actuaciones de las empresas, organizaciones y el gobierno. 17. Impulsar actuaciones multinivel para lograr sinergias y complementariedades. 18. Promover una articulacin transversal de las instituciones de gobierno para la competitividad.

25. Combinar necesidades sociales, medioambientales y econmicas para generar infraestructuras sostenibles que dinamicen la actividad productiva. 26. Impulsar una mayor participacin de empresas en proyectos relacionados con la eco-innovacin, ecoeficiencia, el ecodiseo y con aquellos aspectos de sustentabilidad. 27. Fortalecer las mejores prcticas de gestin empresarial y de modelos de negocios. 28. Reafirmar el mercado interno y estrategias de comercializacin de productos locales con alto valor agregado.

Volkswagen; Puerto Interior Guanajuato

29. Fomentar el escalamiento de la produccin hacia manufacturas de alto valor agregado. 30. Provocar el desarrollo de una demanda interna que realice un consumo sustentable e inteligente.
Personas preparadas

Investigacin, inversin y desarrollo

35. Fortalecer la modernizacin y la capacidad innovadora y creativa de las empresas. 36. Apoyar la valorizacin de los conocimientos y la experiencia adquirida por la empresa como fuente de innovacin. 37. Promover una cultura de emprendimiento orientado a impulsar soluciones que respondan a las demandas de los mercados emergentes. 38. Facilitar y acelerar los procesos de captacin y comercializacin de la tecnologa. 39. Utilizar las capacidades del entorno para desarrollar soluciones innovadoras y proyectos ms ambiciosos y de mayor alcance en las empresas. 40. Impulsar la capacitacin en manejo de inventarios, logstica y cadena de suministros para mejorar la innovacin tecnolgica.

31. Implementar medidas que incidan en la motivacin, la formacin continua, la retencin y atraccin de talento, as como en la poltica activa de igualdad de oportunidades. 32. Promover un cambio cultural en la empresa que permita considerar a las personas como una inversin a largo plazo. 33. Mejorar los sistemas de valoracin de las cualificaciones del trabajo. 34. Capacitar e impulsar competencias, actitudes y valores para una economa global.

131 Dimensiones estratgicas 2035

41. Potenciar el comercio electrnico en los sectores econmicos. Objetivo particular 3.2. Garantizar las oportunidades de trabajo digno y proteccin de las personas. - Lneas de accin
Generacin de empleo

Proteccin social

9. Asegurar un sistema de seguridad del ingreso para los ancianos y las personas con discapacidad. 10. Garantizar un sistema de seguridad del ingreso combinado con sistemas pblicos de garanta del empleo para los desempleados y los trabajadores con salarios precarios. 11. Promover el empleo digno y su impacto en el abatimiento de la pobreza y desigualdad. 12. Impulsar la calidad de los sistemas de proteccin social existentes. 13. Instaurar un sistema de transferencias monetarias condicionadas para las familias de trabajadores pobres.
Normas laborales y dilogo social

1. Contar con polticas activas de mercado de trabajo eficaces y focalizadas. 2. Incrementar las inversiones en el desarrollo de las competencias laborales, el perfeccionamiento profesional y la readaptacin profesional de los trabajadores para mejorar sus posibilidades de empleo. 3. Promover mecanismos de apoyo a empresas para conservar su fuerza de trabajo. 4. Crear medidas de acceso a crdito para las Pymes que les permita asegurar un entorno favorable de desarrollo. 5. Construir sistemas pblicos de garanta del empleo que ofrezcan empleo temporal. 6. Incentivar la entrada de jvenes al mercado laboral formal, as como la generacin de incubadoras. 7. Sensibilizar a los sectores socioeconmicos sobre el valor de la integracin social de personas con discapacidad para el acceso al mercado laboral. 8. Impulsar el esquema de franquicias como una opcin generadora de autoempleo.

14. Garantizar el respeto a los principios y derechos fundamentales en el trabajo. 15. Establecer entornos normativos que sean favorables y propicios a la generacin de empleo digno. 16. Asegurar el respeto a la libertad de asociacin y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociacin colectiva. 17. Garantizar la eliminacin de las distintas formas de trabajo forzoso, trabajo infantil y discriminacin en el trabajo. 18. Promover el equilibrio entre el sector laboral y empresarial a travs de la legalidad, la conciliacin, la transparencia y el dilogo de las revisiones contractuales, salariales y conflictos laborales.

Dimensiones estratgicas 2035 132

19. Fortalecer la utilizacin de mecanismos de dialogo social, incluida la negociacin colectiva. 20. Reforzar la capacidad de la administracin e inspeccin del trabajo como elemento de proteccin de los trabajadores. 21. Garantizar la implementacin de una poltica de relaciones laborales que impulse medidas de conciliacin de la vida laboral y familiar, la flexibilidad y la contratacin estable y de calidad. Objetivo particular 3.3. Impulsar la apertura al exterior de las empresas y la sociedad. - Lneas de accin
Imagen

7. Sensibilizar sobre la importancia creciente de posicionarse en las cadenas de produccin globales. 8. Garantizar un entorno internacional abierto a tejer redes internacionales de movilidad. 9. Aprovechar la experiencia de las empresas y agentes tractores de investigacin, desarrollo e innovacin,para tutelar la participacin de otras empresas en proyectos internacionales de largo alcance. 10. Consolidar los procesos de internacionalizacin de las empresas. 11. Incrementar el nmero de personas con capacidades profesionales y sociales para responder a los retos de una economa abierta. 12. Impulsar el desarrollo del sector servicios como fuente de ventaja competitiva internacional. 13. Diversificar el destino geogrfico y sectorial de las exportaciones. 14. Consolidar empresas internacionalizadas. Objetivo particular 3.4. Incrementar el desarrollo y consolidacin de los sectores tradicionales y emergentes. - Lneas de accin
Sectores tradicionales Campo

1. Proyectar una imagen de regin atractiva para la inversin, el talento y el turismo. 2. Potenciar la capacidad de atraccin de actividades del exterior. 3. Facilitar la articulacin de distintos agentes para el desarrollo de proyectos pas, atractivos para la participacin de capital exterior. 4. Robustecer las infraestructuras tecnolgicas y de conocimiento de excelencia capaz de atraer recursos del exterior. 5. Fortalecer una poltica de comunicacin hacia el exterior para promover el Estado.
Perspectiva global

6. Impulsar el cambio cultural en materia de internacionalizacin a travs del sistema educativo y de la formacin permanente.

1. Recuperar el papel estratgico de Guanajuato en el sector primario, en un marco de actividades sustentables y amigables con el entorno. 2. Impulsar el talento emprendedor en el medio rural, en el marco de una agricultura sustentable.

133 Dimensiones estratgicas 2035

3. Intensificar la articulacin horizontal y vertical, de las cadenas productivas del sector rural, propiciando la agrupacin de los agricultores. 4. Fortalecer las estrategias de promocin y aplicacin de la normativa en materia de sanidad e innocuidad alimentaria. 5. Contar con estrategias e instrumentos para mejorar la seguridad alimentaria. 6. Impulsar y fortalecer las redes de comercializacin de la produccin agropecuaria para posicionar los productos del campo de Guanajuato. 7. Desarrollar actividades de investigacin y desarrollo de tecnologas vinculadas con las necesidades del sector rural y determinacin de vocaciones productivas. 8. Promover la certeza jurdica del patrimonio de las familias en el campo. 9. Activar esquemas de financiamiento efectivo en el medio rural. 10. Mejorar la productividad laboral a travs de la organizacin, capacitacin y asistencia tcnica. 11. Potenciar mecanismos de acceso a insumos de calidad y precios competitivos. 12. Promover que la tecnologa est al alcance de los pequeos productores. 13. Desarrollar esquemas innovadores de produccin en el Estado. 14. Asegurar la transparencia en el destino de los crditos y financiamiento agrcolas. 15. Promover la representacin de los productores del campo en los sistemas producto.

16. Fortalecer la figura jurdica de las asociaciones locales para acceder a crditos. 17. Garantizar el desarrollo de la infraestructura y logstica adecuada para potenciar el sector agrcola en el Estado. 18. Reconvertir la cadena de valor del sector agrcola con el extensionismo universitario, la investigacin, innovacin y la profesionalizacin. 19. Consolidar la identidad rural y posicionar el medio rural como opcin de plan de vida.
Turismo

20. Incrementar la competitividad de la industria turstica en el Estado. 21. Posicionar al estado como una marca turstica reconocida y valorada por su singularidad y caractersticas diferenciales. 22. Reforzar la corresponsabilidad de la sociedadgobierno-industria turstica con el desarrollo del sector en el estado.
Cuero y calzado

23. Impulsar la inversin en la innovacin, diseo y calidad que proporcionen valor aadido y competitividad al sector cuero y calzado. 24. Asegurar el cumplimiento de la normativa en materia medio ambiental y de etiquetado de los productos. 25. Fortalecer la bsqueda de oportunidades de negocio. 26. Reforzar el capital humano empresarial del sector.

Dimensiones estratgicas 2035 134

27. Consolidar la internacionalizacin y promocin exterior de los productos de cuero y calzado. 28. Afianzar la promocin de imagen estatal y nacional de los productos del sector. 29. Potenciar el uso de las TIC en el sector.
Textiles

38. Promocionar estrategias de profesionalizacin del sector terciario. 39. Acrecentar los apoyos financieros necesarios para el desarrollo del sector. 40. Mejorar la eficiencia y competitividad de las Pymes comerciales para lograr un equilibrio armnico del sector. 41. Enriquecer el entorno fsico urbano para potenciar las empresas comerciales y de servicios. 42. Promover el uso de TIC en el sector.
Turismo de negocios y cultural

30. Fortalecer los procesos organizativos y de gestin que ayuden a mejorar la competitividad y productividad del sector textil. 31. Desarrollar recursos humanos eficientes y cualificados dentro de las empresas textileras. 32. Promover la inversin en investigacin, desarrollo e innovacin para disponer de procesos y productos capaces de enfrentar la competencia internacional. 33. Fortalecer la cultura de cooperacin de los agentes implicados en el sector.
Manufacturas

43. Fortalecer la vocacin de las rutas tursticas identificadas en el estado. 44. Reforzar las actividades de capacitacin, certificacin y evaluacin de los servidores tursticos del estado. 45. Contar con mecanismos de promocin de la oferta de productos y actividades tursticas y de esparcimiento. 46. Generar una cultura turstica basada en la atencin y servicio al cliente de primer nivel. 47. Asegurar la articulacin de las dependencias y organizaciones relacionadas con el sector turismo. 48. Fortificar el uso de las TIC enfocadas en el sector turismo. 49. Garantizar la calidad de la infraestructura y logstica del sector turismo. 50. Robustecer el Sistema de Indicadores del Observatorio Turstico del estado de Guanajuato. 51. Potenciar las industrias del ocio, culturales y del entretenimiento como sectores emergentes con gran potencial de empleo y valor aadido.

34. Consolidar los sectores productivos generadores de valor agregado como metal-mecnica, automotriz, lnea blanca y qumico. 35. Regenerar reas industriales para su conversin en nuevos usos sociales y productivos. 36. Promover la modernizacin permanente de los medios de produccin que permitan reforzar su productividad y dotarles de mayor eficiencia.
Comercio y servicios

37. Crear estrategias del sector terciario en el mbito municipal como marco incentivador en zonas de baja intensidad comercial.

135 Dimensiones estratgicas 2035

Sectores emergentes Generales

COMPONENTE 4: Infraestructura y logstica Objetivo Estratgico 4. Posicionar a Guanajuato como centro logstico de clase mundial. Objetivo particular 4.1. Optimizar el flujo de informacin y desarrollo de tecnologas en el estado. - Lneas de accin
Infraestructura

52. Garantizar la investigacin permanente hacia nuevos mercados del crecimiento econmico y generacin de empleo de acuerdo a la realidad econmica, social y medioambiental del Estado. 53. Asegurar las fuentes de financiamiento para el apoyo a la diversificacin productiva y a la presencia en nuevos mercados. 54. Garantizar un servicio que coordine y articule la demanda pblica hacia los sectores emergentes y de futuro estratgico para el Estado. 55. Desarrollar actividades econmicas en nuevos nichos de mercado relacionados con la sustentabilidad. 56. Apoyar la identificacin y el desarrollo de proyectos que oriente hacia el liderazgo de nuevos segmentos del mercado por las empresas. 57. Impulsar la generacin de empresas y capital humano en sectores emergentes como la biotecnologa, farmacutica, bioqumica, resistencia de materiales, ptica, tecnologas de la informacin, biomecnica y bioelectrnica. 58. Fomentar la instalacin de empresas manufactureras complementarias al desarrollo de sectores emergentes. 59. Contar con la infraestructura necesaria para potenciar los nuevos sectores de desarrollo e innovacin en el Estado. 60. Asegurar la generacin de espacios de coincidencia para vincular empresas, academia y gobierno en el desarrollo de nuevos productos y servicios.

1. Garantizar las redes e infraestructura tecnolgica y de conocimiento de excelencia para avanzar hacia una sociedad abierta y basada en la innovacin. 2. Incrementar el equipamiento carretero con infraestructura de telecomunicaciones.
Desarrollo de capacidades

3. Certificar el personal especializado en infraestructuras y redes de comunicacin para convertirnos en el referente en ciencia, tecnologa e innovacin en el nivel nacional e internacional.
Gestin

4. Fortalecer la capacidad de gestin del Estado en materia de telecomunicaciones.


Regiones, municipios y zonas rurales

5. Incrementar la inversin en zonas rurales y semiurbanas a fin de disminuir la brecha digital. 6. Elevar la cobertura y calidad de servicios de telefona y de banda ancha en las regiones y municipios de la Entidad. 7. Impulsar el desarrollo de la sociedad de la informacin en entornos locales.

Dimensiones estratgicas 2035 136

Objetivo particular 4.2. Garantizar la disposicin de infraestructura y servicios logsticos. - Lneas de accin
Infraestructura logstica

Desarrollo de capacidades

8. Elevar la capacitacin y certificacin de las personas y empresas vinculadas a la prestacin de servicios logsticos.
Estudios e investigaciones

1. Incrementar la infraestructura para la distribucin y manejo seguro de carga en apoyo de los sectores econmicos. 2. Asegurar la alineacin de los flujos de la cadena de suministro en busca de la mxima visibilidad y rapidez.
Infraestructura en clusters

9. Incentivar los estudios e investigaciones en materia de logstica que eficiente el desarrollo. 10. Promover la investigacin y el desarrollo tecnolgico en el sector.
Normativa

3. Consolidar y articular infraestructuras tractoras: culturales, tecnolgicas, feriales y deportivas. 4. Afianzar la infraestructura de parques industriales en el estado de Guanajuato. 5. Establecer centros de educacin logstica y de investigacin y desarrollo de alcance nacional e internacional.
reas estratgicas

11. Impulsar la armonizacin de la normativa nacional y estatal en materia logstica.


Gestin

12. Garantizar la trazabilidad de los productos a lo largo de su cadena. 13. Desarrollar vnculos de trabajos de negocios y cooperacin entre gobierno, empresas y academia. Objetivo particular 4.3. Aprovechar la centralidad de Guanajuato. - Lneas de accin 1. Garantizar el flujo de salida eficiente de mercancas hacia las fronteras norte y sur del pas. 2. Asegurar la conexin carretera oportuna hacia los principales puertos martimos del pas. 3. Incrementar la intercomunicacin del corredor industrial y la zona norte y sur del estado con el resto del pas.

6. Incrementar la oferta de suelo logstico suficiente y adecuado.


Financiamiento

7. Fomentar la inversin pblica y privada, nacional y extranjera en el desarrollo de proyectos que mejoren la capacidad logstica de la Entidad.

Dimensiones estratgicas 2035 137

Escenas de la diversidad del estado

Fomentar la inversin pblica y privada, nacional y extranjera en el desarrollo de proyectos que mejoren la capacidad logstica de la Entidad .

Dimensiones estratgicas 2035 138

IV.3.1. Portafolio de iniciativas: economa


A continuacin se presentan las iniciativas de corto y mediano plazo que surgen del anlisis realizado de la dimensin econmica, as como los proyectos en los que se concreta el modelo territorial.

Educacin para la competitividad Programa del Sistema Estatal de Educacin Media Superior y Superior. Programa del sistema regional de centros de liderazgo y emprendedurismo. Programa de fomento a la educacin y formacin permanente. Programa de certificacin de competencias laborales. Programa de equipamiento para universidades de vanguardia. Programa de vinculacin y emprendedurismo universitario. Programa de fondos para la promocin de la excelencia en educacin media superior y superior. Programa de equidad educativa. Innovacin y desarrollo tecnolgico Programa de Competitividad e Innovacin. Programa de Ciencia y Tecnologa. Programa del sistema estatal de parques de innovacin y transferencia tecnolgica.

Proyecto del Observatorio de competitividad e innovacin. Programa del sistema de redes de innovacin y generacin de talento. Programa del sistema I+D+i. Programa de impulso a la propiedad intelectual y normativa. Programa de fortalecimiento de competencias en I+D+i. Proyecto de Laboratorio Nacional de Metrologa ptica. Proyecto de la plataforma TI y Centro Nacional de B2B. Programa de impulso a los centros de difusin de la ciencia, la cultura y la innovacin. Empresa y empleo Programa de empleo: Guanajuato ocupa Guanajuato. Programa de la ciencia en la empresa. Programa de empresas lderes y negocios innovadores.

139 Dimensiones estratgicas 2035

Programa de fomento a la gestin estratgica en la empresa. Programa de mejora regulatoria. Programa de fortalecimiento de competencias emprendedoras. Programa de proteccin y dilogo social empresa-trabajador. Programa del sistema de fomento a la exportacin. Programas de los clusters regionales de innovacin: - Automotriz y autopartes. - Bienestar y salud. - Turismo de negocios. - Turismo cultural. - Turismo ecolgico y rural. - Moda, textil, cuero y calzado.

- Agroalimentario. - Vivienda y desarrollo urbano integral sustentable. - Eco-tecnologas. - Logstica y transporte. - Biotecnologa y bioqumica. - ptica, Mecatrnica, tecnologas de la informacin y las comunicaciones. Proyecto del Centro de energas renovables. Proyecto del Parque Agrotecnolgico de Guanajuato: Xonotli. Infraestructura y logstica Proyecto Puerto Interior plataforma logstica. Programa de Infraestructura logstica, de transporte y de comunicaciones. Programa de telecomunicaciones. Programa de conectividad universal.

Vista de la ciudad de Salamanca, Guanajuato

IV. 4. DIMENSIN 4. MEDIO AMBIENTE Y TERRITORIO


- COMPONENTE 1: Cambio climtico Objetivo Estratgico 1. Mitigar los impactos del cambio climtico e impulsar medidas de adaptacin a sus efectos. Objetivo particular 1.1. Incrementar las capacidades de adaptacin de la poblacin al cambio climtico.

141 Dimensiones estratgicas 2035

Actualizar y asegurar el cumplimiento de la normativa en materia de calidad del aire, colegiando los procesos de aplicacin, seguimiento y sancin de las acciones ambientales .
- Lneas de accin
Adaptacin

1. Promover la separacin de drenajes pluviales y de aguas residuales en las principales ciudades del Estado. 2. Implementar las cosechas de agua de lluvia en comunidades rurales y urbanas, en edificios pblicos y particulares, viables para la instalacin de los sistemas de captacin. 3. Garantizar la seguridad alimentaria con particular atencin a los ncleos de pequeos campesinos y comunidades locales. 4. Contar con normas tcnicas ambientales en atencin y observancia a las Normas Oficiales Mexicanas para impulsar un programa de vivienda sustentable con elementos de arquitectura bioclimtica, cosechas de agua y fuentes de energa renovable.
Capacitacin e informacin

6. Proporcionar capacitacin e informacin a las comunidades, organizaciones sociales y gobiernos locales en temas relacionados al acceso de financiamiento climtico, mercados de carbono y metano, asimismo en cmo mitigar y adaptarse al cambio climtico.
Prevencin

7. Fortalecer las capacidades de adaptacin, preparacin, alerta y respuesta ante las consecuencias adversas del cambio climtico. 8. Promover en los municipios el desarrollo y actualizacin de atlas de riesgo y dirigir el reordenamiento poblacional hacia zonas de menor vulnerabilidad de acuerdo con la informacin disponible en los atlas. 9. Integrar la dimensin demogrfica en la formulacin de polticas pblicas a fin de reducir la vulnerabilidad de los asentamientos humanos ante los impactos adversos de la variabilidad climtica y el cambio climtico.

5. Recuperar y fomentar el uso de saberes locales y prcticas tradicionales como medidas de mitigacin a la vulnerabilidad y adaptacin al cambio climtico.

Dimensiones estratgicas 2035 142

10. Incorporar criterios de prevencin ante desastres y de adaptacin de largo plazo ante el cambio climtico en las polticas de poblacin, para reducir la exposicin a riesgos, particularmente por eventos meteorolgicos e hidrometeorolgicos extremos. 11. Contar con una cultura de prevencin e incorporar planes de atencin a contingencias ambientales y epidemiolgicas. 12. Robustecer los sistemas de salud pblica a travs de alianzas estratgicas e instrumentos de planeacin. Objetivo 1.2. Mitigar las emisiones de Gas de Efecto Invernadero en el Estado. - Lneas de accin
Sistemas de movilidad

Suelo agrcola

5. Instrumentar una poltica de reduccin de GEI por prcticas sin manejo adecuado de emisiones en el suelo agrcola.
Residuos slidos

6. Evitar emisiones no controladas de metano en los sitios de disposicin final de residuos slidos urbanos.
Aire

7. Reducir el impacto contaminante de las plantas termoelctricas. 8. Generar incentivos fiscales y subsidios de fomento a la sustentabilidad o renovacin del parque automotor. 9. Vigilar la aplicacin y las disposiciones de la Norma Tcnica Ambiental sobre las emisiones contaminantes derivadas del sector ladrillero. 10. Minimizar las emisiones asociadas a la produccin, transporte y distribucin de gas natural. 11. Incrementar la inversin para el mejoramiento de caminos y calles que contribuyan a la reduccin de la emisin de contaminantes. 12. Capacitacin tcnica y difusin continua en los municipios sobre el mejoramiento de la calidad del aire. 13. Actualizar y asegurar el cumplimiento de la normativa en materia de calidad del aire, colegiando los procesos de aplicacin, seguimiento y sancin de las acciones ambientales.

1. Contar con polticas de inversin pblica y privada para el desarrollo de sistemas de movilidad con tecnologas de mnimas emisiones. 2. Mejorar la calidad del sector de transporte terrestre y de la aplicacin de la normativa existente. 3. Revitalizar el uso de trenes como medio de transporte alternativo para la movilidad intermunicipal e intermodal de pasajeros y mercancas. 4. Fomentar la renovacin del parque vehicular para contribuir a una mayor eficiencia energtica del sector transporte.

14. Adoptar estndares internacionales de emisiones vehiculares y continuar con el programa de verificacin vehicular. 15. Contar con polticas enfocadas al monitoreo y mejora de la calidad del aire en las zonas urbanas del estado.
Coordinacin y vinculacin

2. Promover el uso de luminarias de alta eficiencia en sistemas de alumbrado pblico municipal. 3. Impulsar la produccin y uso sustentable de biocombustibles como una alternativa tecnolgica baja en carbono. 4. Inducir la utilizacin de tecnologas para aprovechar de manera sustentable la biomasa.
Generacin de energa eficiente

16. Realizar con el sector industrial sus inventarios de emisiones GEI por sector empresarial y elaborar su estrategia de cambio climtico. Objetivo particular 1.3. Incrementar la eficiencia y ahorro energtico en el estado. - Lneas de accin
Uso de energas alternas

5. Incrementar la generacin de electricidad con fuentes alternas como energa elica, geotrmica, hidrulica y solar, que sean tcnica, econmica, ambiental y socialmente viables. 6. Fortalecer el marco institucional en los sectores pblicos y privados para facilitar inversiones en energa renovable.

1. Fomentar e incentivar el uso de la energa solar para el calentamiento de agua.

Escena de la diversidad del estado

Dimensiones estratgicas 2035 144

Ahorro de energa

7. Promover entre los distintos actores de la sociedad una cultura de ahorro de energa. 8. Fomentar la eficiencia energtica en los sectores clave de la economa. 9. Fortalecer las acciones de ahorro de energa en el sector transporte mediante el fomento de las mejores prcticas y la aplicacin de normas de eficiencia energtica. 10. Reducir el consumo de energa en el transporte de carga y pasajeros. 11. Disminuir la demanda de energa y agua asociadas al sector turstico. 12. Estimular la sustitucin y complementariedad de las fuentes de energa convencionales por fuentes renovables en el sector turstico. 13. Reforzar y ampliar el programa de ahorro de energa elctrica y uso de energas limpias en todos los mbitos de la Administracin Pblica Estatal y Municipal. 14. Robustecer las acciones de ahorro de energa en el sector residencial mediante instrumentos normativos. 15. Provocar e incentivar en los nuevos desarrollos urbanos el desarrollo de viviendas y edificios verdes para el ahorro de energa. 16. Impulsar el ahorro de energa elctrica en viviendas y edificios a travs de programas del Fideicomiso para el Ahorro de Energa Elctrica.

17. Fortificar programas de ahorro de energa para la sustitucin de electrodomsticos por tecnologas eficientes, as como la sustitucin de lmparas incandescentes por tecnologas ahorradoras para iluminacin en el sector residencial. Objetivo particular 1.4. Fortalecer la investigacin, educacin y divulgacin en materia de cambio climtico. - Lneas de accin
Proceso-investigacin

1. Incluir el mapeo y manejo de riesgo como una de las actividades de apoyo a la investigacin sobre el cambio climtico. 2. Fortalecer la investigacin sobre la vulnerabilidad de poblaciones y regiones ante el cambio climtico. 3. Profundizar en el conocimiento sobre los impactos y la vulnerabilidad de cada uno de los sectores econmicos ante la variabilidad y el cambio climtico.
Capacidad instalada y tecnologa

4. Reafirmar la capacidad instalada para el anlisis, monitoreo y reporte sobre el Estado de la cobertura vegetal mediante imgenes de satlite. 5. Fortificar la capacidad instalada para el anlisis, monitoreo y reporte sobre la situacin de los suelos y la degradacin de tierras.

145 Dimensiones estratgicas 2035

6. Apoyar la recoleccin de datos, creacin de bases de datos y desarrollo de nuevas tecnologas. 7. Promover el desarrollo de tecnologa, programas de transferencia tecnolgica y escalamiento de experiencias exitosas. 8. Evaluar el potencial de opciones tecnolgicas de mitigacin para los sectores emisores clave.
Desarrollo de capacidades

Objetivo particular 1.5. Fortalecer las instituciones y la capacidad de los sectores pblico y privado. - Lneas de accin
Polticas pblicas

1. Facilitar la integracin de polticas del cambio climtico y su evaluacin en todos los mbitos pblico, privado y social. 2. Consolidar polticas pblicas en mitigacin y adaptacin en sectores sociales clave (academia, iniciativa privada, organizaciones civiles) y reas geogrficas prioritarias para la sustentabilidad. 3. Vigilar que los proyectos estratgicos y de gran envergadura cuenten con evaluaciones de impactos ambientales, sociales y econmicos. 4. Asegurar que los instrumentos de poltica pblica integren transversalmente el cambio climtico e incorporen la perspectiva de derechos humanos, consideraciones de gnero, migracin y pueblos indgenas. 5. Aplicar la evaluacin orientada a resultados a todos los programas pblicos que incidan o afecten en el combate al cambio climtico. 6. Establecer criterios de sustentabilidad ambiental en los programas y acciones de las dependencias y entidades municipales y estatales de la administracin pblica.
Capacidad institucional

9. Fortalecer el desarrollo de capacidades estatales y municipales en materia de combate al cambio climtico. 10. Implementar programas con contenido de educacin ambiental para comits de colonos o comunitarios, as como a OSC.
Difusin

11. Promover la investigacin cientfica e innovacin tecnolgica y su difusin en materia de mitigacin del cambio climtico. 12. Informar y educar a la poblacin acerca del fenmeno del cambio climtico, as como de sus causas y efectos. 13. Reforzar la informacin sobre cambio climtico en la currcula de educacin en todos los niveles de educacin bsica para alcanzar una participacin activa responsable e informada en la mitigacin y adaptacin ante el cambio climtico. 14. Dar a conocer las acciones de mitigacin y adaptacin que las dependencias de los gobiernos estatal y municipal llevan a cabo, a fin de que la sociedad y sus organizaciones participen en ellas.

7. Fortalecer la estructura institucional y la capacidad de integracin de criterios de combate al cambio climtico en dependencias de la Administracin Pblica tanto Estatal como Municipal.

Dimensiones estratgicas 2035 146

Mantener estudios e investigaciones permanentes sobre el cambio climtico y escenarios de prospectiva en los mbitos estatal y regional .
8. Crear un fondo estatal para el cambio climtico. 9. Contar con financiamientos internacionales a proyectos de mitigacin y adaptacin al cambio climtico. 10. Adecuar el marco jurdico para que facilite la implementacin de polticas, estrategias y medidas de mitigacin y adaptacin al cambio climtico y desarrollo de capacidades. 11. Garantizar que la aplicacin del marco jurdico sea efectiva, expedita, transparente, eficiente y que incentive inversiones sustentables. 12. Asegurar la adecuada aplicacin del marco jurdico por parte de la autoridad, as como garantizar el estricto cumplimiento de los ordenamientos jurdicos ambientales a travs de acciones de inspeccin, vigilancia y reparacin de daos. 13. Mantener estudios e investigaciones permanentes sobre el cambio climtico y escenarios de prospectiva en los mbitos estatal y regional. 14. Tener sistemas de informacin estatales y municipales actualizados que integren la georeferencia sobre el cambio climtico.
Participacin ciudadana

15. Impulsar y fortalecer el desarrollo de las OSC en el tema del cambio climtico. - COMPONENTE 2: Biodiversidad Objetivo Estratgico 2: Conservar los ecosistemas y biodiversidad del estado, integrndolos al desarrollo social y econmico. Objetivo particular 2.1. Garantizar la gestin integral de la biodiversidad. - Lneas de accin
Coordinacin y vinculacin

1. Robustecer los mecanismos de coordinacin intersectorial para permitir el diseo y aplicacin de propuestas integrales enfocadas a reducir la degradacin de suelos en el estado. 2. Lograr una estrecha coordinacin e integracin de esfuerzos entre la sociedad civil, los tres rdenes de gobierno y los tres Poderes de la Unin para el desarrollo e implantacin de las polticas pblicas relacionadas con la sustentabilidad ambiental.

147 Dimensiones estratgicas 2035

3. Promover la cooperacin pblica-privada en el fomento y facilitacin de actividades que combinen produccin y conservacin de la naturaleza. 4. Fortalecer en coordinacin con los centros acadmicos, las capacidades de gestin local del medio ambiente.
Instrumentos-planeacin

11. Lograr el uso sustentable de los recursos medioambientales a partir de procesos efectivos de planeacin integral de largo plazo. 12. Garantizar que todos los municipios, regiones y el Estado cuenten con ordenamiento ecolgico-territorial y mecanismos institucionales sancionados socialmente. 13. Aplicar la evaluacin orientada a resultados a todos los programas pblicos que incidan o afecten la biodiversidad del estado. 14. Establecer criterios de sustentabilidad ambiental en los programas y acciones de las dependencias y entidades municipales y estatales de la Administracin Pblica.
Desarrollo de capacidades

5. Implementar un sistema de monitoreo, seguimiento, evaluacin y sancin en materia de procuracin ambiental, acordado y coordinado por todos los actores vinculados a las unidades de gestin ambiental territorial. 6. Contar con los instrumentos de planeacin sobre la preservacin y medio ambiente continuamente actualizados. 7. Generar informacin cientfica y tcnica que permita el avance del conocimiento sobre los aspectos ambientales prioritarios para apoyar la toma de decisiones y facilitar una participacin pblica responsable e informada. 8. Fortalecer el sistema de participacin ciudadana en la calificacin ambiental de proyectos. 9. Mantener sistemas de informacin geoestadstica actualizados y a disposicin de la sociedad para monitorear los diferentes aspectos del medio ambiente y ecosistemas urbanos. 10. Asegurar que los instrumentos de ordenamiento territorial reconozcan las reas naturales protegidas.

15. Reforzar el desarrollo de capacidades y apoyo tcnico en la formulacin y evaluacin de proyectos sobre la proteccin y conservacin de la biodiversidad. 16. Incrementar la eficiencia y las capacidades de las entidades, municipios y organismos responsables sobre la conservacin y proteccin de la biodiversidad.
Financiamiento

17. Consolidar los mecanismos para el financiamiento requerido para la conservacin de la biodiversidad.

148 Dimensiones estratgicas 2035

Escenas de la diversidad del estado

Aplicar recursos de inversin pblica y privada a la restauracin y conservacin de zonas ambientales urbanas: cuencas hidrolgicas, parques urbanos, zonas forestales urbanas, reas de mitigacin ambiental industrial, agricultura urbana, entre otras .

149 Dimensiones estratgicas 2035

Marco Jurdico

18. Contar con un marco jurdico actualizado que brinde claridad en la proteccin y optimizacin de la gestin de la biodiversidad. 19. Fortalecer los procesos e iniciativas para prevenir y erradicar la impunidad de los delitos ambientales contra la flora y fauna. 20. Garantizar que la gestin ambiental y aplicacin de la ley ambiental sean efectivas, eficientes, expeditas, transparentes y que incentiven inversiones sustentables. Objetivo particular 2.2. Asegurar la conservacin y restauracin de los ecosistemas. - Lneas de accin
Estudios y difusin

6. Impulsar polticas que tiendan a la reduccin del crecimiento urbano y agrcola, principalmente en respeto a la conservacin o mejoramiento de zonas ambientales con alto nivel de vulnerabilidad. 7. Establecer mecanismos y procedimientos apropiados para evitar o reducir al mnimo los impactos ambientales del desarrollo de la biotecnologa.
Financiamiento

8. Impulsar incentivos a los asentamientos humanos que conserven y protejan su biodiversidad. 9. Aplicar recursos de inversin pblica y privada a la restauracin y conservacin de zonas ambientales urbanas: cuencas hidrolgicas, parques urbanos, zonas forestales urbanas, reas de mitigacin ambiental industrial, agricultura urbana, entre otras.
Especies en peligro

1. Generar conocimiento sobre la biodiversidad y fomentar su difusin. 2. Instaurar sistemas de difusin y comunicacin entre la poblacin, sobre las polticas ambientales. 3. Mejorar las herramientas y anlisis para el control de las especies invasoras.
Polticas, procesos y participacin

10. Atender de manera prioritaria a las especies silvestres de la flora y fauna en peligro de extincin en todo el territorio estatal. 11. Promover la conservacin de la biodiversidad en zonas ridas.
Recursos genticos

4. Consolidar la participacin de todos los sectores de la sociedad en la definicin de las polticas y procesos de restauracin y conservacin ambiental. 5. Asegurar que los procesos de urbanizacin integren medidas de restauracin y conservacin del medio ambiente.

12. Adoptar marcos de regulacin para la participacin justa y equitativa de los beneficios derivados del aprovechamiento de los recursos genticos. 13. Promover la preservacin de especies y del patrimonio gentico.

Dimensiones estratgicas 2035 150

Suelos

14. Aumentar la superficie forestal bajo esquemas de conservacin, manejo, uso y aprovechamiento sustentable en el territorio estatal. 15. Difundir el manejo integral y sustentable de suelos principalmente en las reas rurales del estado. 16. Detener la degradacin de suelos. 17. Recuperar y mejorar la cobertura vegetal a travs de la rehabilitacin de terrenos de pastoreo y reas rurales.
Bosques

2. Incentivar el ptimo desempeo ambiental de todas las actividades mineras existentes y futuras. 3. Convertir equitativamente los recursos ambientales en proyectos de desarrollo para la poblacin en pobreza, bajo esquemas de simbiosis y sustentabilidad en el medio urbano y rural.
Sector agrcola

18. Lograr la explotacin sustentable extractiva y no extractiva de los bosques. 19. Mantener y ampliar la superficie de las reas naturales protegidas. 20. Reducir la incidencia de incendios forestales provocados por quemas agropecuarias y forestales. 21. Actualizar de forma continua programas de manejo de reas naturales protegidas. Objetivo particular 2.3. Promover las prcticas productivas sustentables que aseguren el mantenimiento de la biodiversidad. - Lneas de accin
Sectores productivos

4. Generar condiciones de produccin agroalimentaria orgnica y tradicional, bajo mecanismos de biotecnologa y biotica sostenibles. 5. Definir el marco legislativo sobre agricultura sostenible y biotica del estado de Guanajuato. 6. Fomentar y certificar la agricultura orgnica. 7. Implementar instrumentos de difusin de informacin sobre desarrollo social-rural sustentable, en materia de produccin agropecuaria sostenible y otras buenas prcticas. 8. Promover prcticas ecolgicas de mejoramiento de la fertilidad de los suelos y de lucha contra las plagas y enfermedades de la actividad agropecuaria. 9. Fortalecer polticas que minimicen el uso de agroqumicos. 10. Reconvertir tierras agropecuarias degradadas y con bajo potencial productivo y siniestralidad recurrente a sistemas sustentables.

1. Promover el desarrollo sustentable del turismo, incluido el turismo de naturaleza y el ecoturismo.

151 Dimensiones estratgicas 2035

Fortalecer la educacin ambiental, la participacin social y el acceso a la informacin en el mbito de la biodiversidad .


11. Establecer mecanismos de financiamiento que impulsen prioritariamente la produccin agropecuaria sostenible. 12. Instaurar acciones de transferencia de la tecnologa, capacitacin e innovacin hacia las comunidades productivas, principalmente de los pequeos y medianos productores agropecuarios enfocados a la produccin agropecuaria sostenible. 13. Favorecer con las universidades y centros de investigacin del estado de Guanajuato lneas de investigacin y desarrollo en biotecnologa e ingeniera gentica que soporten innovaciones en materia agroalimentaria basadas en sistemas ticos y de produccin orgnica. 14. Fomentar la certificacin ambiental de la actividad forestal e incentivar el manejo sustentable del bosque nativo.
Incentivos

16. Incentivar el uso de Energas Renovables no Convencionales (ERNC) y la Eficiencia Energtica (EE).
Normativa

17. Asegurar el cumplimiento de las disposiciones jurdicas ambientales establecidas en la normativa vigente por parte de todas las empresas. 18. Garantizar el establecimiento y respeto de un marco jurdico garante del desarrollo sustentable de actividades econmicas. 19. Certificar la adecuada aplicacin del marco jurdico por parte de la autoridad, as como garantizar el estricto cumplimiento de los ordenamientos jurdicos ambientales a travs de acciones de inspeccin, vigilancia y reparacin de daos. Objetivo particular 2.4. Fortalecer la educacin ambiental, la participacin social y el acceso a la informacin en el mbito de la biodiversidad. - Lneas de accin
Educacin ambiental

15. Crear incentivos dentro del sistema jurdico y normativo, en materia fiscal, de financiamiento y transferencia tecnolgica, como premio a las buenas prcticas ambientales en el nivel familia, empresa, comunidad o regin.

1. Impulsar la generacin de conocimiento sobre la biodiversidad del estado y fomentar su difusin.

Dimensiones estratgicas 2035 152

2. Fortalecer centros universitarios y de investigacin especializados en estos temas.


Conciencia pblica

2. Elevar la infraestructura necesaria para atender las necesidades para el abastecimiento de agua potable. 3. Promover el desarrollo y difusin de tecnologas ms efectivas y eficientes para la potabilizacin, uso y tratamiento del agua. 4. Apoyar la participacin de la poblacin, organizacin y trabajo comunitario en los servicios de agua potable y saneamiento en zonas suburbanas y rurales con altos ndices de marginacin.
Desarrollo de capacidades

3. Desarrollar en la sociedad guanajuatense una slida cultura ambiental orientada a valorar y actuar con un amplio sentido de respeto a los recursos naturales. 4. Difundir y fomentar polticas de reciclaje, descontaminacin y rehabilitacin de reas degradadas. 5. Incrementar el capital social en materia de desarrollo sustentable.
Acceso a la informacin

6. Reforzar e implementar prcticas de cuidado del medio ambiente en las jornadas escolares que desarrollen en el individuo una conciencia ecolgica. - COMPONENTE 3: Agua Objetivo Estratgico 3. Alcanzar la gestin integral y sustentable del agua. Objetivo particular 3.1. Garantizar la cobertura y calidad de servicios de agua potable y saneamiento. - Lneas de accin
Saneamiento y abastecimiento

5. Fortalecer el desarrollo de capacidades y apoyo tcnico en la formulacin y evaluacin de proyectos hdricos. 6. Incrementar la eficiencia y las capacidades de las entidades y organismos responsables de otorgar los servicios y administrarlos.
Financiamiento

7. Acrecentar los incentivos a municipios para realizar obras de saneamiento.


Marco normativo

8. Favorecer el incremento de la vigilancia y sanciones legales y econmicas por parte de la autoridad competente a municipios que no traten sus aguas residuales. 9. Fortalecer la autosuficiencia financiera de los organismos operadores de agua a travs de cambios en la legislacin y establecimiento de mecanismos financieros.

1. Aumentar la infraestructura necesaria para atender las necesidades alcantarillado y saneamiento.

153 Dimensiones estratgicas 2035

10. Implementar una Contralora Social para que la poblacin verifique que las instituciones de la prestacin de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento operen en forma adecuada y mejoren continuamente su desempeo.
Informacin, anlisis y planeacin

2. Promover la importancia de la participacin social en el manejo sustentable del agua. 3. Garantizar que la comunidad acadmica, cientfica y tecnolgica contribuya en la formulacin de la poltica de sustentabilidad hdrica. 4. Incentivar el desarrollo de asociaciones civiles en la gestin eficiente del agua. 5. Propiciar el desarrollo de redes sociales, comunitarias y barriales que ayuden a las administraciones municipales y localidades en la vigilancia, deteccin, identificacin y registro de aprovechamiento del agua.
Promocin y difusin

11. Robustecer los sistemas de medicin y monitoreo de calidad y cantidad del agua. 12. Contar con estudios e investigaciones que ayuden a determinar las necesidades reales de agua de la poblacin y el sector econmico tanto en cantidad como en calidad. 13. Orientar la adecuada ubicacin de nuevas industrias y fraccionamientos habitacionales con criterios de sustentabilidad del recurso hdrico. 14. Abrir espacios de discusin y anlisis con el sector Industrial, en particular con las ms contaminantes para que cumplan con las normas de calidad y resolver problemas especficos de manera conjunta. Objetivo particular 3.2. Promover una cultura del agua que privilegie el ahorro y uso racional de la misma en el mbito domstico, comercial e industrial. - Lneas de accin
Participacin social

6. Difundir la importancia del uso racional del agua a travs de la vinculacin con el sector educativo. 7. Contar con espacios de discusin e intercambio de conocimientos y experiencias con las asociaciones civiles sobre el manejo sustentable del agua. 8. Incentivar las prcticas de uso racional del agua entre los diversos usuarios. Objetivo particular 3.3. Garantizar el equilibrio de las cuencas y acuferos. - Lneas de accin
Mecanismos de planeacin

1. Ampliar y fortalecer las capacidades de la participacin social en los temas del agua.

1. Fortalecer los espacios interinstitucionales que definen, evalan y monitorean polticas, programas y acciones dirigidas al cuidado y aprovechamiento de las cuencas, asegurando la participacin de los tres rdenes de gobierno.

Parque Metropolitano de Len

2. Asegurar la representatividad de la sociedad en los consejos que trabajan en favor del equilibrio de los acuferos.
Instrumentos de planeacin

3. Reforzar los sistemas de informacin, estudios e investigaciones sobre la dinmica de los acuferos, as como los niveles de extraccin y recarga. 4. Contar con estudios regionales y locales participativos enfocados al equilibrio de la cuenca. 5. Contar con esquemas de consulta pblica para captar la opinin de los ciudadanos sobre los problemas del agua y posibles soluciones para cada cuenca y acufero. 6. Aplicar la evaluacin orientada a resultados a todos los programas pblicos que incidan o afecten el logro de la sustentabilidad.

155 Dimensiones estratgicas 2035

7. Coadyuvar en el fortalecimiento de los sistemas de medicin del sistema hidrolgico y climtico. 8. Establecer criterios de sustentabilidad ambiental en los programas y acciones de las dependencias y entidades municipales y estatales de la Administracin Pblica.
Normativa

14. Asegurar la adecuada aplicacin del marco jurdico por parte de la autoridad, as como garantizar el estricto cumplimiento de los ordenamientos jurdicos ambientales a travs de acciones de inspeccin, vigilancia y reparacin de daos.
Acciones directas

9. Instaurar en el seno de los Consejos de Cuenca y de sus rganos auxiliares normas y disposiciones sobre los volmenes de extraccin, planes de manejo de acuferos y mecanismos de transparencia en el mantenimiento del equilibrio hidrolgico, los ecosistemas y el sostenimiento del desarrollo regional. 10. Fortalecer las atribuciones jurdicas, capacidades tcnicas y financiamiento necesario que permitan a los Consejos Tcnicos de Aguas (Cotas) realizar las actividades de vigilancia y control del acufero. 11. Reglamentar las zonas con mayor estrs hdrico para restablecer el equilibrio de las cuencas. 12. Promover la modificacin al marco legal para incrementar los incentivos econmicos a las industrias no contaminantes. 13. Garantizar el cumplimiento de la normativa especfica, medidas de fomento y sanciones drsticas para la regulacin y control de las fuentes de contaminacin difusa.

15. Difundir la reforestacin intensiva en las zonas crticas que impactan de manera directa sobre el equilibrio de la cuenca. 16. Coadyuvar con la Federacin para controlar las fuentes puntuales y difusas de contaminacin en ros y aguas. 17. Promover con la Federacin el mantenimiento y rehabilitacin de presas e infraestructura hidrulica mayor. 18. Fortalecer la infraestructura para mejorar la captacin y retencin del agua de lluvia en los embalses y cauces de escurrimientos.
Desarrollo de capacidades

19. Capacitar a las comunidades en tcnicas de retencin de suelos, restauracin de vegetacin y conservacin y aprovechamiento ptimo del agua. 20. Implementar tecnologas de ingenieria ambiental en las instituciones y comunidades para la conservacin del medio ambiente.

Dimensiones estratgicas 2035 156

Dar incentivos a productores que implementen buenas prcticas en el uso eficiente del agua para el campo .
Objetivo particular 3.4. Propiciar un uso eficiente del agua en las actividades agrcolas. - Lneas de accin
Participacin

7. Establecer redes de riego agrcola empleando el agua tratada de comunidades urbanas y empresas particulares. 8. Difundir e implementar los cultivos con tolerancia a la sequa y con menor demanda de agua.
Financiamiento

1. Fortalecer la gestin participativa y corresponsable del agua en las actividades productivas del campo.
Desarrollo de capacidades

9. Dar incentivos a productores que implementen buenas prcticas en el uso eficiente del agua para el campo. 10. Brindar certeza econmica a los agricultores en uso del agua para su produccin. 11. Crear un sistema de crditos a los agrcultores para impulsar el uso de tecnologas en los sistemas de riego.
Normativa

2. Apoyar tcnicamente en el diseo, implementacin y monitoreo de proyectos hidro-agrcolas. 3. Fomentar las mejores prcticas de manejo de fertilizantes y plaguicidas. 4. Ofrecer capacitacin tcnica a productores sobre el manejo sustentable del agua. 5. Promover el cambio de cultivos desde la perspectiva de la sustentabilidad ambiental.
Uso de tecnologas

12. Contar con normas y sanciones para regular las unidades de produccin agrcola que usan sistemas de riego.
Cultura de ahorro y uso racional

6. Incrementar el uso de tecnologa en los sistemas de riego para el uso eficiente del agua en la produccin agrcola.

13. Promover una cultura que privilegie el ahorro y uso racional del agua en el campo.

157 Dimensiones estratgicas 2035

- COMPONENTE 4: Regiones Objetivo Estratgico 4. Impulsar el desarrollo sustentable, equitativo, innovador y competitivo que cuente con un sistema regional y metropolitano inteligente. Objetivo particular 4.1. Potenciar el aprovechamiento de los recursos endgenos a travs de un sistema de regiones y subregiones, que funcionen como unidades de gestin del desarrollo integral. - Lneas de accin
Organizacin

5. Garantizar el adecuado ordenamiento ecolgicoterritorial regional y subregional. 6. Potenciar el desarrollo de las subregiones a partir de la conversin de sus vocaciones y potenciales productivos. Objetivo particular 4.2. Consolidar las zonas metropolitanas como reas socialmente justas, econmicamente viables y ecolgicamente sustentables. - Lneas de accin
Gestin

1. Impulsar la conformacin de subregiones que detonen el desarrollo de un territorio especfico y atiendan problemticas comunes de dos o ms municipios.
Mecanismos institucionales

2. Intensificar la creacin de agencias de desarrollo regional como mecanismos de coordinacin entre el gobierno estatal, municipal y la sociedad que impulsen el desarrollo regional, subregional y metropolitano. 3. Promover fideicomisos de inversin para el desarrollo regional.
Planeacin

1. Impulsar a las zonas metropolitanas de Guanajuato, que generen proyectos de asociacin intermunicipal para la gestin y prestacin de servicios comunes, as como para el financiamiento conjunto de obras regionales y metropolitanas. 2. Consolidar las instancias tcnicas de gestin de los procesos de planeacin y del desarrollo de las zonas metropolitanas, que contendran su comisin de conurbacin, que asegure la vinculacin con el rea responsable de la planeacin del desarrollo estatal. 3. Asegurar la creacin y operacin de agencia metropolitanas como coordinador de los mecanismos de las comisiones de conurbacin. 4. Promover observatorios ciudadanos de las acciones metropolitanas.

4. Asegurar que en los instrumentos regionales de planeacin de largo plazo se contemple una visin subregional, atendiendo a las vocaciones econmicas prioritarias y a las dimensiones del desarrollo del estado.

Dimensiones estratgicas 2035 158

Planeacin

Esquemas financieros

5. Implementar un Sistema Metropolitano de Planeacin, que articule el ordenamiento ecolgicoterritorial con la planeacin estratgica del desarrollo metropolitano, asegurando que sea esta la base de la gestin del desarrollo. 6. Tener los instrumentos de planeacin del desarrollo metropolitano de largo plazo 25 aos actualizados para cada subregin correspondiente, que vayan acordes a la planeacin estatal y que deriven en una cartera de proyectos estratgicos. 7. Contar con los instrumentos de ordenamiento ecolgico-territorial de las subregiones correspondientes. 8. Promover la creacin de Unidad de Gestin Ambiental Territorial (UGAT), basada en microcuencas, as como en su vocacin actual y potencial compatible, en el nivel regional y subregional. 9. Potenciar el desarrollo de las zonas metropolitanas a partir de la conversin de sus vocaciones y potenciales productivos, a travs de clusters metropolitanos de excelencia. Objetivo particular 4.3. Garantizar el financiamiento para el desarrollo regional y metropolitano. - Lneas de accin
Descentralizacin

2. Gestionar de forma anual, la inscripcin de las carteras de proyectos metropolitanas en el fondo federal de desarrollo metropolitano, adems de otros federales o internacionales, as como programas de inversin. 3. Impusar el Fondo Estatal Destinado al Desarrollo Regional y Metropolitano. 4. Potenciar el uso de remesas como fuente de financiamiento de la inversin en especial en las regiones de menor desarrollo econmico. 5. Certificar la transparencia y eficiencia de la administracin de los esquemas financieros de los proyectos regionales y metropolitanos.
Cartera de proyectos

6. Asegurar que la propuesta de presupuesto de inversin estatal, regional, subregional y municipal deriven de lo establecido en los instrumentos de planeacin. 7. Garantizar el financiamiento de la cartera de proyectos derivado de planes estatales de alcance regional para zonas rezagadas a travs de mecanismos de apoyo compensatorio.
Normativa

1. Promover la orientacin de los procesos de descentralizacin poltica y fiscal.

8. Implementar una poltica y marco regulatorio en materia de recuperacin de los beneficios por obras pblicas, a fin de fortalecer las finanzas estatales y locales, adems de crear adicionalmente ingenieras financieras innovadoras para la realizacin de acciones de desarrollo.

159 Dimensiones estratgicas 2035

9. Fortalecer el marco regulatorio que permita la participacin privada en el financiamiento de proyectos de desarrollo regional y metropolitano. Objetivo particular 4.4. Fortalecer la capacidad de gestin de las instituciones pblicas. - Lneas de accin
Organizacin

6. Fortalecer las propuestas y reformas jurdicas en materia de desarrollo regional y metropolitano, a fin de contar con un marco de gestin actualizado y de vanguardia.
Coordinacin

7. Promover la creacin de estructuras de gestin basadas en la autonoma municipal que fortalezcan las asociaciones intermunicipales. 8. Impulsar acuerdos regionales de insercin entre los distintos actores locales y regionales. 9. Gestionar efectivamente todo tipo de fragmentacin tanto de tipo funcional como de carcter geogrfico entre los municipios.
Desarrollo de capacidades

1. Promover un modelo de Asociacin Intermunicipal que permita a los municipios trabajar en forma conjunta en la solucin de problemas de infraestructura, equipamiento y servicios.
Coordinacin

2. Fortalecer el seguimiento a los acuerdos y propuestas de la Comisin del Congreso del Estado encargada del tema regional y metropolitano, para consolidar sus funciones en el mbito de la gestin.
Informacin y conocimiento

10. Intensificar la formacin y profesionalizacin del personal de la administracin pblica estatal y municipal especialmente en las reas de planeacin, ordenamiento ecolgico y territorial y desarrollo regional. 11. Fortalecer las capacidades tecnolgicas, humanas y competitivas de los funcionarios pblicos, as como de las instituciones relacionadas a la planeacin, ordenamiento ecolgico y territorial y desarrollo regional. 12. Reforzar las reas de planeacin de las reas regionales y metropolitanas para identificar, formular y preparar proyectos de inversion 13. Robustecer la asistencia tcnica a los municipios en materia de administracin del desarrollo regional y metropolitano, dando certeza a la

3. Difundir actividades de investigacin y generacin de conocimiento en desarrollo regional. 4. Contar con sistemas de informacin actualizada cartogrfica y estadstica disponibles con desagregacin regional y subregional.
Normativa

5. Robustecer el marco legal para impulsar un modelo de Asociacin Intermunicipal.

Dimensiones estratgicas 2035 160

conformacin de estructuras, instrumentos y procesos necesarios considerados en la poltica de desarrollo regional y metropolitana. Objetivo particular 4.5. Garantizar la infraestructura de calidad necesaria en las regiones del Estado. - Lneas de accin
Administracin de proyectos

Cobertura

7. Garantizar el acceso y ampliar la cobertura de infraestructura y servicios de transporte y comunicaciones, tanto en el mbito regional como municipal. 8. Consolidar el desarrollo de infraestructura tecnolgica de conectividad en todas las regiones del estado. 9. Innovar y mejorar la conectividad de la red carretera. 10. Impulsar proyectos de trenes suburbanos o interurbanos, que aprovechen la infraestructura existente. 11. Revitalizar el transporte ferroviario de pasajeros. 12. Desarrollar nuevos proyectos aeroportuarios vinculados con el desarrollo regional, turstico y comercial.
Calidad del servicio

1. Incorporar las mejores prcticas en los procesos de preparacin, administracin y gestin de los proyectos de infraestructura. 2. Impulsar un mayor uso de las metodologas de evaluacin, para asegurar la factibilidad tcnica, econmica y ambiental de los proyectos. 3. Asegurar el seguimiento eficaz al desarrollo de proyectos en todas sus etapas.
Normativa

4. Adecuar la normativa para simplificar los trmites de obtencin de autorizaciones en materia ambiental, con respeto siempre a los derechos y el patrimonio de las comunidades locales y la ecologa. 5. Brindar mayor certidumbre jurdica para promover una mayor participacin del sector privado en el desarrollo de la infraestructura. 6. Modernizar el marco normativo que permita el crecimiento de las telecomunicaciones, el uso y desarrollo de nuevas tecnologas y la seguridad sobre el uso de la informacin, los servicios y las transacciones electrnicas.

13. Incrementar la eficiencia de la infraestructura y servicios disponibles. 14. Mejorar la prestacin de los derechos de paso y los servicios de interconexin para explotar la red ferroviaria. 15. Fortalecer la competitividad y reorganizacin del mercado de transporte areo. 16. Consolidar y modernizar el sistema integrado de transporte multimodal que reduzca los costos logsticos y fomente la competitividad, para ofrecer servicios con calidad y precios acordes a estndares internacionales.

Dimensiones estratgicas 2035

161

Escenas de la diversidad del estado

Consolidar y modernizar el sistema integrado de transporte multimodal que reduzca los costos logsticos y fomente la competitividad, para ofrecer servicios con calidad y precios acordes a estndares internacionales .

Dimensiones estratgicas 2035 162

Gestin

17. Facilitar los procedimientos para la adquisicin de derechos de va. 18. Simplificar los procedimientos de contratacin para la realizacin de las obras de infraestructura, incluyendo, en su caso, la homologacin de los requisitos de participacin y las bases de licitacin. 19. Promover una mejor coordinacin entre los rdenes de gobierno para el desarrollo de proyectos de infraestructura, especialmente aquellos de impacto regional. 20. Desarrollar mecanismos y las condiciones necesarias a fin de incentivar una mayor inversin en la creacin de infraestructura y en la prestacin de servicios de telecomunicaciones. 21. Asignar recursos de manera ms eficiente en materia de conservacin de carreteras, para que estas operen en mejores condiciones y conforme a estndares internacionales.
Desarrollo institucional

25. Proponer esquemas de financiamiento y autosustentablidad para el uso de las tecnologas de la informacin. - COMPONENTE 5: Ciudades Objetivo Estratgico 5. Desarrollo equilibrado y sustentable de los asentamientos humanos. Objetivo particular 5.1. Garantizar la equidad social y mitigacin de la pobreza a travs de incrementar la disponibilidad, cobertura y calidad de la vivienda, servicios bsicos, infraestructura y uso de energas, en un marco de armona con el medio ambiente. - Lneas de accin
Ordenamieno del territorio

1. Vincular el ordenamiento fsico espacial-urbano al desarrollo social para mejorar las condiciones de vida de los habitantes de las ciudades. 2. Promover la creacin, rehabilitacin y reutilizacin de los espacios pblicos en las ciudades del Estado. 3. Restringir el crecimiento urbano en zonas no aptas como son los cauces de los ros, arroyos y escurrimientos, zonas de topografa accidentada o predios de alta productividad agrcola y forestal. 4. Cubrir los rezagos y prever la oferta futura en vivienda, en materia de infraestructura, equipamiento y servicios. 5. Aprovechar la capacidad de infraestructura instalada y promover la saturacin de baldos urbanos definiendo usos y densidades adecuados a la demanda poblacional.

22. Robustecer la capacidad institucional para identificar, formular y preparar proyectos de inversin. 23. Consolidar la capacidad instalada y recurso humano especializado en la planeacin, construccin, conservacin y operacin de los proyectos de infraestructura.
Financiamiento

24. Perfeccionar los esquemas de financiamiento pblico-privado para potenciar la inversin en proyectos regionales de infraenstructura

163 Dimensiones estratgicas 2035

Fomentar la participacin del sector privado en la incorporacin de prcticas de eco-eficiencia en sus actividades productivas y en el desarrollo de la infraestructura ambiental .
6. Contener el crecimiento urbano, as como en las zonas no aptas para el desarrollo, a travs de la definicin clara de lmites de crecimiento en las ciudades y asentamiento humanos en el Estado.
Equilibrio ecolgico en ciudades

12. Aumentar sustancialmente las soluciones habitacionales para hacer frente a las carencias de alojamiento, en especial de las familias de menores recursos. 13. Crear polticas de suelo y vivienda incluyentes con atencin preferente a los grupos sociales en situacin de pobreza. 14. Mejorar la focalizacin del gasto social en vivienda para invertir su tendencia regresiva.
Infraestructura

7. Mantener el equilibrio ecolgico del rea urbana, suburbana y su entorno. 8. Delimitar reservas territoriales para el corto, mediano y largo plazo, respondiendo en un primer momento al crecimiento natural de la poblacin y capacidad actual y futura de dotacin de servicios.
Mitigacin de la pobreza

9. Promover la creacin de normas de ordenamiento territorial en el uso productivo de espacios verdes y reas urbanas en desuso (agricultura urbana). 10. Incluir la agricultura urbana dentro de los programas estatales de lucha contra la pobreza y promocin de la sustentabilidad. 11. Establecer mecanismos que permitan una adecuada regulacin de la tenencia de la tierra y mejoramiento urbano en asentamientos irregulares.

15. Garantizar la conectividad de las zonas habitacionales con centros de trabajo, equipamiento y servicios que aseguren la vida comunitaria y la conviviencia en espacios comunitarios
Inclusin social

16. Impulsar una mayor flexibilidad en el diseo y localizacin de conjuntos habitacionales, as como dar especial atencin a la diversidad tnica y de gnero y a las necesidades de la tercera edad, los jvenes y los discapacitados.

Dimensiones estratgicas 2035 164

Garantizar la constitucin de reservas territoriales en los municipios y el Estado con una perspectiva de largo plazo, con la finalidad de impulsar desarrollos sustentables .
17. Difundir una mayor movilidad habitacional de los sectores populares, de modo de posibilitar su progreso y favorecer una buena utilizacin del parque habitacional existente. 18. Promover un desarrollo socialmente integrador en los proyectos habitacionales y urbanos que reduzcan los problemas de segregacin urbana. Objetivo particular 5.2. Incrementar la productividad de los asentamientos humanos. - Lneas de accin
Formacin

4. Incrementar la participacin y la incorporacin de tecnologas que permitan lograr niveles adecuados de productividad y competitividad.
Gestin

5. Lograr amplios acuerdos polticos y sociales para fortalecer la infraestructura productiva urbana y operarla en forma eficiente. 6. Fortalecer los mecanismos de gestin y regulacin urbana que permitan un mayor equilibrio entre funcionalidad y calidad de vida. 7. Asumir como componente de definicin de la capacidad competitiva de los asentamientos humanos, la calidad de vida de los ciudadanos.
Infraestructura

1. Potenciar la formacin de capital humano y de identidad ciudadana con un sentido de economa que aproveche la ciudad.
Actividades productivas

2. Fomentar la participacin del sector privado en la incorporacin de prcticas de eco-eficiencia en sus actividades productivas y en el desarrollo de la infraestructura ambiental. 3. Aprovechar las ventajas de la complementariedad y especializacin de las ciudades en el mbito regional, con vistas a elevar su productividad y competitividad.

8. Garantizar la reposicin, ampliacin y modernizacin de la infraestructura urbana y productiva. 9. Implementar programas de imagen urbana en corredores y centros tradicionales de las ciudades del estado. 10. Poner en operacin programas de restauracin, remodelacin y mantenimiento de las construcciones antiguas y de fachadas de edificios discordantes.

165 Dimensiones estratgicas 2035

Financiamiento

Normativa

11. Contar con financiamiento pblico y privado para la mejora de la infraestructura urbana y productiva. Objetivo particular 5.3. Asegurar la sustentabilidad ambiental de los asentamientos urbanos. - Lneas de accin
Desarrollo habitacional

6. Contar con la normativa necesaria para regular el uso de suelo que oriente la planficacin urbanstica y la construccin con una perspectiva de sustentabilidad. 7. Promover la creacin de normas de ordenamiento territorial en el uso productivo de espacios verdes y reas urbanas en desuso. 8. Mantener la normativa necesaria que oriente la planificacin urbanstica y de construccin con una perspectiva de sustentabilidad. 9. Establecer normas tcnicas de edificacin y habilitacin en cada ciudad del Estado.
Planeacin

1. Garantizar la constitucin de reservas territoriales en los municipios y el Estado con una perspectiva de largo plazo, con la finalidad de impulsar desarrollos sustentables. 2. Asegurar que las inmobiliarias incluyan en sus desarrollos habitacionales las buenas prcticas y la sustentabilidad. 3. Redensificar las reas urbanas a travs del aprovechamiento de los lotes baldos.
Contingencias ambientales

10. Fortalecer la planeacin, ordenamiento y regulacin de uso de suelo en el Estado y los municipios. 11. Impulsar polticas con una perspectiva de Desarrollo Urbano Integral Sustentable (DUIS). 12. Promover e incentivar en el estado el desarrollo de modelos de ciudades compactas. 13. Difundir una calidad urbanstica basada en criterios bioclimticos, uso de energas renovables y diseos arquitectnicos que promuevan el uso de materiales y eco tecnologas para la vivienda sustentable. 14. Garantizar en los planes de desarrollo urbano medidas que aseguren el equilibrio ecolgico del rea urbana y su entorno.

4. Fortalecer la prevencin y mitigacin de desastres naturales. 5. Restringir el crecimiento urbano en zonas no aptas como los cauces de ros, arroyos y escurrimientos, zonas de topografa accidentada o predios de alta productividad agrcola y forestal.

Dimensiones estratgicas 2035 166

Objetivo particular 5.4. Impulsar estrategias de desarrollo urbano integral sustentable. - Lneas de accin
Desarrollos habitacionales

8. Asegurar la conectividad de las zonas habitacionales con centros de trabajo, equipamiento y servicios, privilegiando el transporte pblico, la movilidad no motorizada y la presencia de ciclovas.
Calidad urbanstica

1. Asegurar ciudades habitables y sustentables. 2. Implamentar desarrollos habitacionales intraurbano o periurbanos a fin de ayudar en la definicin de la consolidacin y densificacin del crecmiento urbano y buscar el aprovechamiento del suelo. 3. Certificar que los promotores de vivienda se apeguen a los lineamientos establecidos para los desarrollos habitacionales.
Conectividad

9. Fortalecer la calidad urbanstica basada en criterios bioclimticos, uso de energas renovables y diseos arquitectnicos que promuevan el uso de materiales y eco-tecnologas para la vivienda sustentable. 10. Implementar vivienda sustentable con caractersticas segn la regin, atendiendo a los lineamientos especficos que aseguren la sustentabilidad.
Planeacin y normativa

4. Garantizar la conectividad de las zonas habitacionales con centros de trabajo, equipamiento y servicios, privilegiando el transporte pblico, la movilidad no motorizada y la presencia de ciclovas. 5. Promover la integracin social, la vida comunitaria, el desarrollo sustentable y la convivencia en espacios organizados a travs de vialidades y equipamiento, para conformar vecindarios, barrios y colonias. 6. Certificar la calidad de los equipamientos urbanos a travs del uso de materiales y tcnicas innovadoras. 7. Implementar y promover el uso de la energa solar y tratamiento del agua, as como el aprovechamiento de los recursos naturales renovables.

11. Contar con un Plan de Desarrollo Municipal, que sea congruente con los planes y programas de desarrollo urbano en la entidad y en el municipio. 12. Identificar proyectos de prevencin y mitigacin de desastres y plantear pautas tcnicas de edificacin y habilitacin en cada ciudad del estado. 13. Incrementar los costos por la subutilizacin de predios al interior de las ciudades. 14. Implementar mecanismos de financiamiento e incentivos fiscales para la construccin de infrestructura, equipamiento y mejoramiento de la vivienda. 15. Generar reformas jurdicas acordes a la realidad urbana del Estado, las cuales incrementen las fortalezas de los instrumentos normativos y de las instituciones encargadas de la planeacin de las ciudades.

Objetivo particular 5.5. Garantizar una gestin efectiva y de calidad de los servicios bsicos. - Lneas de accin
Infraestructura

1. Garantizar la disponibilidad, cobertura y calidad de la infraestructura en agua, saneamiento y gestin de desechos slidos. 2. Cubrir los rezagos y prever la demanda futura en materia de infraestructura, equipamiento y servicios. 3. Asegurar el equipamiento social, de salud, educativo, deportivo, comercial, de esparcimiento, seguridad, cultura, etctera. 4. Dotar de infraestructura tecnolgica de vanguardia a los catastros municipales. 5. Implementar mecanismos de financiamiento e incentivos fiscales para la construccin de infraestructura, equipamiento y mejoramiento de la vivienda.

Programa Piso Firme

Dimensiones estratgicas 2035 168

Consolidar la infraestructura tecnolgica y sistemas de vanguardia estandarizados que permitan eficientar los procesos administrativos y de planeacin en el Estado y los municipios .
Informacin Catastro

6. Fortalecer los estudios e investigaciones permanentes que pronostiquen las necesidades y demandas de la poblacin en materia de desarrollo urbano. 7. Establecer mecanismos de seguimiento y monitoreo al desarrollo urbano.
Administracin pblica

2. Fortalecer la infraestructura tecnolgica y sistemas de vanguardia para los catastros municipales. 3. Actualizar constantemente la cartografa base y la adquisicin de imgenes. 4. Impulsar la formacin y profesionalizacin del personal de la administracin pblica municipal encargados de la administracin de los catastros. 5. Activar programas insterinstitucionales de las buenas prcticas para la mejora continua. 6. Intensificar el desarrollo de un sistema tecnolgico estandarizado para todos los municipios del Estado. 7. Fortalecer el marco jurdico para la creacin de los comits de ordenamiento para mantener la alineacin con los instrumentos en el mbito catastral.
Planeacin

8. Robustecer el sistema recaudatorio efectivo. 9. Mejorar la recoleccin, manejo y disposicin final de residuos slidos. 10. Fortalecer o crear los catastros en los municipios. 11. Garantizar el uso eficiente en el suministro y reciclamiento del agua. Objetivo particular 5.6. Incrementar la eficiencia y profesionalizacin de la funcin pblica y gubernamental en materia de planeacin urbana. - Lneas de accin
Normativa

8. Promover e implementar el uso de buenas prcticas en la planeacin del desarrollo urbano. 9. Asegurar la formulacin y aplicacin de los instrumentos de planeacin y las polticas de ordenamiento ecolgico y urbano dirigidas al sector vivienda.

1. Generar reformas jurdicas que fortalezcan los instrumentos normativos y de las instituciones encargadas de la planeacin de las ciudades.

169 Dimensiones estratgicas 2035

10. Consolidar la infraestructura tecnolgica y sistemas de vanguardia estandarizados que permitan eficientar los procesos administrativos y de planeacin en el Estado y los municipios. 11. Desarrollar y actualizar continuamente el instrumento de ordenamiento ecolgicoterritorial en cada uno de los municipios del Estado. 12. Garantizar la investigacin, planeacin, instrumentacin y gestin de las ciudades mediante un enfoque sistmico que articule las dimensiones social, econmica y ambiental, como requisito para la construccin del desarrollo urbano sostenible.
Desarrollo de capacidades

Objetivo particular 5.7. Fortalecer sistemas sustentables de energa y transporte urbano. - Lneas de accin
Normativa

1. Incrementar la normativa a favor del uso eficiente de la energa y la promocin de energas renovables en los proyectos de desarrollo urbano. 2. Contar con un marco jurdico que fortalezca las facultades del Estado para fomentar el uso de fuentes renovables de energa y biocombustibles. 3. Fortalecer la normativa estatal y los reglamentos municipales para que incluyan estrategias integrales de movilidad y accesibilidad.
Servicio

13. Impulsar la formacin y profesionalizacin del personal de la Administracin Pblica Municipal especialmente en las reas de planeacin y desarrollo urbano. 14. Fortalecer las capacidades tecnolgicas, humanas y competitivas de los funcionarios pblicos, as como de las instituciones relacionadas a la planeacin y el desarrollo urbano. 15. Fomentar programas insterinstitucionales al interior y exterior del Estado para la mejora continua y promocin de la competitividad de los funcionarios pblicos e instituciones relacionadas con la planeacin y el desarrollo urbano.

4. Garantizar servicios de transporte confiables y de calidad para toda la poblacin. 5. Fomentar la competitividad y la eficiencia en la prestacin del servicio de transporte. 6. Ampliar la cobertura del servicio elctrico en comunidades remotas utilizando energas renovables en aquellos casos en que no sea tcnica o econmicamente factible la conexin a la red. 7. Adoptar las mejores prcticas de gobierno corporativo y atender las reas de oportunidad de mejora operativa.
Infraestructura

8. Garantizar el desarrollo y uso de la infraestructura de transporte.

Dimensiones estratgicas 2035 170

9. Fortalecer los esquemas de financiamiento para fomentar el desarrollo de proyectos de infraestructura. 10. Fomentar mecanismos de cooperacin para la ejecucin de proyectos de infraestructura energtica de alta tecnologa. 11. Desarrollar la infraestructura requerida para la prestacin del servicio de energa elctrica con un alto nivel de confiabilidad.
Investigacin y desarrollo

- COMPONENTE 6: Vivienda Objetivo Estratgico 6. Garantizar el acceso a viviendas de calidad, en el marco de un desarrollo ordenado y sustentable. Objetivos particular 6.1. Desarrollar mecanismos para garantizar el financiamiento a la adquisicin, mejoramiento y autoconstruccin de vivienda. - Lneas de accin
Vivienda nueva

12. Promover proyectos de investigacin y desarrollo tecnolgico que aporten las mejores soluciones a los retos que enfrenta el sector.
Medio ambiente

1. Incrementar el fondo estatal para la adquisicin o construccin de la vivienda. 2. Contar con fondos dirigidos a la adquisicin de viviendas en el Estado para migrantes guanajuatenses que viven en el extranjero. 3. Impulsar la afiliacin de la poblacin de bajos ingresos y trabajadores domsticos a fondos de vivienda para que ingresen al rgimen de ahorro y crdito de vivienda.
Vivienda usada

13. Reforzar las tareas de mantenimiento, as como las medidas de seguridad y de mitigacin del impacto ambiental. 14. Promover el uso de tecnologas que ofrezcan mayor eficiencia energtica y ahorros a los consumidores. 15. Intensificar los programas de ahorro de energa e incluir el aprovechamiento de capacidades de cogeneracin. 16. Aprovechar las actividades de investigacin del sector energtico y fortalecer a los institutos de investigacin del sector, orientando sus programas, entre otros, hacia el desarrollo de las fuentes renovables y eficiencia energtica.

4. Promover la oferta de vivienda usada y seminueva, a travs de estmulos de financiamiento, regulacin adecuada y mecanismos de sustitucin de garantas. 5. Robustecer los fondos especficos para el traspaso habitacional que brinde certidumbre a la familia sobre su propiedad.

171 Dimensiones estratgicas 2035

Garantizar que los nuevos desarrollos habitacionales integren infraestructura, equipamiento y los servicios necesarios a fin de que vincule a la poblacin, en forma sustentable a su entorno .
6. Fortalecer los fondos especficos que otorgue crditos para la rehabilitacin de las viviendas. 7. Consolidar los financiamientos para la autoconstruccin y ofrecer capacitacin y supervisin para cumplir con los reglamentos vigentes. 8. Incentivar las obras de mejora y rehabilitacin en la vivienda en un marco de sustentabilidad.
Coordinacin institucional

- Lneas de accin
Instrumentos-planeacin

1. Fortalecer la planeacin en materia de vivienda a travs de un sistema estatal de informacin indicadores estudios y anlisis prospectivo sobre las necesidades y tendencias del crecimiento habitacional en el Estado. 2. Promover la participacin de los observatorios urbanos en los procesos de planeacin municipal. 3. Establecer criterios de sustentabilidad ambiental en los programas y acciones de las dependencias y entidades municipales y estatales de la Administracin Pblica.
Desarrollo de capacidades

9. Fomentar el cofinaciamiento de crditos en las entidades financieras de vivienda. 10. Impulsar la efectividad de los mecanismos de otorgamiento de crditos hipotecarios y administracin de carteras.
Vivienda verde

11. Promover mecanismos verdes de financiamiento que estimulen el desarrollo de proyectos habitacionales sustentables. Objetivo particular 6.2. Mejorar la gestin pblica y privada en favor de la vivienda sustentable y de calidad.

4. Conseguir y mantener personal calificado y capacitado de manera permanente. 5. Reforzar el desarrollo de capacidades y apoyo tcnico en la formulacin y evaluacin de proyectos sobre vivienda sustentable.

Desarrollo urbano del estado

Desarrollo habitacional

6. Asegurar la innovacin espacio-funcional de la construccin y desarrollo habitacional, apegado a los instrumentos de ordenacin del territorio. 7. Garantizar que los nuevos desarrollos habitacionales integren infraestructura, equipamiento y los servicios necesarios a fin de que vincule a la poblacin, en forma sustentable a su entorno. 8. Incentivar a las inmobiliarias que garanticen la calidad de las viviendas y la sustentabilidad de su entorno. 9. Disear y fomentar la aplicacin de estmulos fiscales para la atraccin de inversin privada que ofrezca proyectos sustentables y de calidad de vivienda.
Mecanismos institucionales

10. Fortalecer la Comisin de Vivienda del Estado de Guanajuato para garantizar que la ejecucin de los programas y acciones se realicen de manera coordinada.

173 Dimensiones estratgicas 2035

- Lneas de accin
Acceso a vivienda

11. Mejorar la coordinacin entre las distintas instituciones del sector para brindar adecuadamente los servicios a los distintos segmentos que conforma la demanda.
Marco legal

1. Consolidar una poltica de apoyos a la poblacin de menores ingresos para acceder al financiamiento de vivienda. 2. Impulsar criterios de prioridad para grupos vulnerables, tales como adultos mayores, personas con discapacidad, madres solteras o poblacin indgena, as como para que la poblacin pueda formar su patrimonio desde edades tempranas. 3. Estimular la ampliacin de la oferta sin garanta hipotecaria a travs de mecanismos que fortalezcan la capacidad de ahorro familiar, que permitan a las familias de menores ingresos hacerse de una vivienda o realizar mejoras. 4. Mejorar la accesibilidad y adaptacin de las viviendas a necesidades de las personas con discapacidad o de personas mayores de 60 aos.
Seguridad jurdica

12. Contar con un marco normativo actualizado, simplificado y homologado para alentar la inversin y produccin de viviendas sustentables y de calidad tanto en el mbito estatal como en el municipal. 13. Garantizar en la normativa la dotacin de equipamiento y espacios verdes en la generacin de vivienda progresiva.
Efectividad de los servicios

14. Disminuir los costos de servicios e infraestructura a zonas de ocupacin irregular. 15. Incrementar la dotacin de servicios bsicos y de calidad de las viviendas. 16. Apoyar a los municipios en la instrumentacin de programas y uso de tecnologa para la simplificacin de trmites, licencias y autorizaciones acordes a los planes de ordenamiento territorial. Objetivo particular 6.3. Propiciar la incorporacin social a travs de la vivienda.

5. Garantizar la seguridad jurdica de la vivienda y la actividad hipotecaria. 6. Brindar certidumbre jurdica a travs de la modernizacin y homologacin del registro pblico de inmuebles y catastros municipales y rurales.
Servicios

7. Asegurar la calidad y disponibilidad de agua, drenaje, energa elctrica y conectividad al interior de las viviendas.

Dimensiones estratgicas 2035 174

IV.4.1. Portafolio de iniciativas: medio ambiente y territorio


A continuacin se presentan las iniciativas de corto y mediano plazo que surgen del anlisis realizado en la dimensin Medio Ambiente y Territorio, as como los proyectos en los que se concreta el modelo territorial.

Agua Programa de gestin integral del agua. Programas de manejo integral de las cuencas hidrolgicas. Proyecto del Centro Estatal de Tecnologa e Investigacin del Agua. Proyecto del Centro de Ciencias de temas del agua. Programa de difusin de la cultura del agua. Cambio climtico Programa Estatal de Cambio Climtico. Proyecto de reconversin de la Refinera de Salamanca. Programa de formacin ciudadana en temas de adaptacin y mitigacin al cambio climtico. Programa de calidad del aire. Programa de eficiencia energtica. Programa de certificacin en tica ambiental para las empresas de Guanajuato. Proyecto del Centro especializado en cambio climtico. Biodiversidad Proyecto del Mega Parque de Guanajuato. Programa del atlas de riesgo.

Programa verde de Guanajuato. Programa de restauracin ambiental de zonas degradadas del estado. Programas de manejo de reas naturales protegidas. Proyecto del Tribunal ambiental. Programa de fomento a la cultura ambiental entre sociedad y empresas. Programa de manejo de corredores ecolgicos y paisajes de agua. Programa de manejo de ncleos rurales y paisajes agrcolas. Regiones Programa de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecolgico Territorial de Guanajuato. Programas de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecolgico Territorial de las Zonas Metropolitanas y Agencias Metropolitanas. Programas y agencias de desarrollo regional. Programa de Agencias Zero y Territorios Inteligentes. Proyectos de impulso a pueblos sustentables. Proyecto del Ecobulevar de la innovacin Len + Silao. Proyecto de Celaya ciudad logstica. Proyecto Salamanca Ro. Proyecto del Ecobulevar Irapuato + Salamanca.

175 Dimensiones estratgicas 2035

Proyecto Agropolis Irapuato. Proyecto Guanajuato Ciudad de Excelencia. Proyecto Anillo Central y Mega Parque de Guanajuato. Programa de fortalecimiento a las ciudades medias. Programa de fortalecimiento a las ciudades histricas y rutas culturales Programa de desarrollo urbano y ordenamiento ecolgico territorial del corredor lineal del Bajo. Programa del sistema de movilidad interurbano y metropolitano. Programa sectorial de infraestructura y equipamiento regional. Programa de los Sistemas Regionales de Manejo Integral de Residuos Municipales. Ciudades Programa de fortalecimiento a los organismos municipales de planeacin. Programas de desarrollo urbano y ordenamiento ecolgico territorial de los municipios del estado. Planes de desarrollo municipales. Programa Ciudades Humanas. - Proyectos de recuperacin de espacios pblicos. - Proyectos de mejoramiento del entorno urbano.

- Proyectos de recuperacin de barrios. - Proyectos de movilidad y transporte sustentable. - Proyectos de densificacin urbana. - Proyectos de rehabilitacin de centros histricos. - Proyectos de recuperacin de reas ambientales urbanas. - Proyectos de agricultura urbana. - Proyectos de manejo integral del agua en el municipio. Programa de cambio estratgico e innovacin en la Administracin pblica en gobiernos municipales. Programa de Observatorios Urbanos. Programa de servicios civil de carrera de excelencia en gobiernos municipales. Programa de ciudades educadoras. Vivienda Programa sectorial de vivienda y desarrollo urbano integral sustentable. Programa de rehabilitacin de vivienda. Programa de incentivos para la generacin de vivienda verde. Programa del Observatorio Estatal de Suelo y Vivienda. Programa de regularizacin de suelo urbano.

5:Seguimiento y evaluacin
En todo sistema de seguimiento y evaluacin democrtico es indispensable sumar a diversas instancias gubernamentales, es por ello que el Poder Legislativo y el Poder Judicial son actores clave para la operacin de este proceso. En este orden de ideas la sociedad civil se pondera como actor ideal para esta causa. En este contexto incluyente se busca potenciar los esfuerzos invertidos en la realizacin del Plan y destacar las experiencias exitosas como principios del proceso de seguimiento y evaluacin que nos ocupa .

Seguimiento y evaluacin 178

24

Ley de Planeacin para el Estado de Guanajuato, actualizacin en diciembre de 2011. Acuerdo Gubernativo nmero 125, publicado en el Peridico Oficial del Gobierno del Estado nmero183 Segunda Parte, del 14 de noviembre de 2008.

25

Actualmente, se cuenta con el Iplaneg, el cual tiene por propsito coordinar la planeacin, seguimiento y evaluacin del desarrollo en el Estado y entre sus atribuciones ms relevantes tiene: la actualizacin, seguimiento y evaluacin del Plan Estatal de Desarrollo y sus instrumentos derivados, a travs de la participacin ciudadana.24

En todo sistema de seguimiento y evaluacin democrtico es indispensable sumar a diversas instancias gubernamentales, es por ello que el Poder Legislativo y el Poder Judicial son actores clave para la operacin de este proceso. En este orden de ideas la sociedad civil se pondera como actor ideal para esta causa. En este contexto incluyente se busca potenciar los esfuerzos invertidos en la realizacin del Plan y destacar las experiencias exitosas como principios del proceso de seguimiento y evaluacin que nos ocupa.

V.1. ACTORES
La Ley de Planeacin para el Estado de Guanajuato menciona que el Sistema Estatal de Planeacin Seplan cuenta con estructuras de participacin, entre ellas el rgano mximo es el Consejo de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Guanajuato, quien deber coadyuvar junto con el Instituto de Planeacin del Estado de Guanajuato en la formulacin, seguimiento y evaluacin de la ejecucin del Plan Estatal de Desarrollo con el objeto de eficientar y transparentar el ejercicio de gobierno. Otros mecanismos de participacin ciudadana que deben integrarse a este ejercicio son los observatorios ciudadanos. Estos mecanismos que forman parte del Seplan, tienen dentro de sus funciones la de brindar asesora al titular del Poder Ejecutivo en la formulacin, seguimiento y evaluacin25 de las polticas pblicas en la entidad.

V.2. SISTEMA DE EVALUACIN DEL DESARROLLO


El seguimiento de las acciones, programas y proyectos implementados que se derivan del Plan Estatal de Desarrollo se realizar a travs de los siguientes procesos: a. Proceso. 1 Una reunin sexenal, con los mecanismos ciudadanos del Seplan de cada una de las dimensiones, para la revisin y aseguramiento de la congruencia del Programa Estatal de Gobierno con el Plan Estatal de Desarrollo. 2. Una reunin anual, con los mecanismos ciudadanos del Seplan para la revisin y aseguramiento de la congruencia del Plan Operativo Anual de Gobierno con el Plan Estatal de Desarrollo.

179 Seguimiento y evaluacin

FIGURA9. ESQUEMA DE PLANEACIN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN: SISTEMA ESTATAL DE PLANEACIN


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

PLAN ESTATAL DE DESARROLLLO 2035


Agendas Pblicas

Agenda de Gobierno

Sociedad civil y actores sociales

Poder Legislativo

Poder Judicial

Poder Ejecutivo
Observatorios

Individuos, familias y comunidades Academia OCS

Legisladores Comisiones Marco Legal

Sistema judicial

Administracin Pblica Red de Observatorios

Sistema Estatal de Planeacin

Seguimiento y Evaluacin

Seguimiento y evaluacin 180

3. Una reunin anual, con los mecanismos ciudadanos del Seplan para la revisin y aseguramiento de la congruencia de los Informes de Gobierno con el Plan Estatal de Desarrollo. 4. Asimismo, se implementar el Sistema de Inteligencia en donde se dar seguimiento a los proyectos y programas de alto impacto en cada una de las dimensiones que emanen de la cartera de proyectos y programas sugeridos en el Plan Estatal de Desarrollo. b. Productos. 1. Un reporte institucional anual sobre la congruencia de la planeacin sexenal Programa Estatal de Gobierno con la planeacin de largo plazo: Plan Estatal de Desarrollo. 2. Un reporte institucional anual sobre la congruencia de los Programas Operativos Anuales POA con la planeacin de largo plazo: Plan Estatal de Desarrollo. 3. Informe anual sobre la congruencia de los Informes de Gobierno con la planeacin de largo plazo. 4. Tablero de control: avances y rezagos vs.presupuestacin.

c. Lineamientos para la Evaluacin. Los indicadores seleccionados en las distintas dimensiones son la base de la evaluacin, determinando los focos de atencin en la administracin de los programas, proyectos y/o acciones. Se trata de proporcionar informacin clave para el xito de la gestin pblica, por ello, los indicadores permitirn evaluar el logro de los objetivos de largo plazo, y su cumplimiento en el mediano y corto plazo programas sexenales y los POA respectivamente. Adicionalmente, es posible incluir la medicin del esfuerzo que realizan los dems actores fuera del mbito gubernamental, cuya aportacin no es slo complementaria sino muchas veces sustantiva para el xito buscado de los planes. La evaluacin se realizar a partir de la informacin cuantitativa y cualitativa, respecto de la primera, se obtendr a travs de las fuentes de informacin oficiales. En cuanto a la segunda, se llevar a cabo una Encuesta de Participacin Ciudadana con el objetivo de medir la apreciacin que la ciudadana tiene en torno a los servicios, funcin, actitud, imagen, del gobierno, entre otros, y cmo impacta este, en su calidad de vida.

181 Seguimiento y evaluacin

Las herramientas que se utilizarn son: 1. Reuniones tcnicas peridicas con los enlaces de las dependencias de gobierno y los observatorios para la generacin y actualizacin de los indicadores que darn seguimiento al Plan. 2. Generacin de tableros de control que midan el impacto de las polticas de largo plazo definidas en el Plan. 3. Un reporte anual de la Encuesta de Participacin Ciudadana. 4. Presentacin anual de los avances de indicadores de tableros de control y resultados de la Encuesta a los mecanismos de participacin ciudadana que integran el Seplan. Informar a la sociedad, de una manera slida, clara y peridica, es el corolario de un proceso transparente y democrtico, estos lineamientos lo harn una realidad.

vados de las medidas y actuaciones que se ponen en marcha desde cada Administracin. La evaluacin continua aporta informacin muy importante para realizar el seguimiento de los mecanismos de impacto, gestin, coordinacin y entrega, lo que permite mejorar de forma continua el valor de la poltica en su conjunto. El Plan Estatal de Desarrollo surge en un contexto de cambio, por lo que para tener la capacidad de adaptarse a estos cambios y a las nuevas realidades que surgen, es imprescindible disponer de informacin y datos cualificados y consistentes. Para ello, se le dot de un sistema de seguimiento a distintos niveles, con indicadores que permitan monitorear y finalmente evaluar la contribucin a sus objetivos durante y al final del periodo de vigencia del Plan y sus programas derivados. Uno de los instrumentos a implementar es el tablero de control, el cual permitir de manera inmediata monitorear la evolucin del Estado por cada dimensin y factor crtico. A travs de esta evaluacin se generar un ejercicio de transparencia y rendicin de cuentas peridico por parte de los responsables, y a la par un proceso de participacin abierto y de debate para el resto de los agentes del sistema de planeacin.

V.3. SISTEMA DE INDICADORES


Como parte de una gestin pblica eficiente y eficaz, el sistema de seguimiento y evaluacin es un requisito imprescindible a la hora de valorar los resultados deri-

Seguimiento y evaluacin 182

TABLA 5. INDICADORES DEL TABLERO DE CONTROL: DIMENSIN HUMANO Y SOCIAL.


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

Dimensin

No.

Componente

No.
1 2

Indicadores
Hogares con ausencia de padre y/o madre Violencia intrafamiliar Pobreza Adicciones Embarazo adolescente Percepcin de inseguridad Nivel de confianza ciudadana Violencia de gnero Mortalidad por diabetes Mortalidad materna Mortalidad infantil Muertes por accidentes de trnsito Muertes relacionadas con el alcoholismo Aos de vida perdidos por muerte o discapacidad Analfabetismo Rezago educativo Abandono escolar Calidad educativa Desigualdad educativa

Familia

3 4 5 6

Cultura y capital social

7 8 9

Dimensin humano y social


3 Salud

10 11 12 13 14 15 16 4 Educacin 17 18 19

183 Seguimiento y evaluacin

TABLA 6. INDICADORES DEL TABLERO DE CONTROL: DIMENSIN ADMINISTRACIN PBLICA Y ESTADO DE DERECHO.
Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

Dimensin

No.

Componente

No.
20 21

Indicadores
Gasto en el aparato gubernamental Dificultades Administrativas Capacitacin de servidores pblicos Corrupcin, transparencia y faltas administrativas Confianza en las instituciones Regulacin Tecnologa y acceso Ingresos Pblicos Deuda pblica Aportaciones federales Gasto pblico Capacidad de inversin Participacin Ciudadana Diseo de Polticas Pblicas Incidencia delictiva Seguridad personal y patrimonial Confianza ciudadana Proteccin civil Confianza en las autoridades Conocimiento de las leyes Integracin de averiguaciones previas Derechos humanos Corrupcin

Desarrollo institucional

22 23 24

Transparencia y rendicin de cuentas

25 26 27 28

Dimensin Administracin Pblica y Estado de derecho

Finanzas pblicas

29 30 31

Planeacin participativa

32 33 34

Seguridad Pblica

35 36 37 38 39

10

Sistema de justicia

40 41 42

Seguimiento y evaluacin 184

TABLA 7. INDICADORES DEL TABLERO DE CONTROL: DIMENSIN ECONOMA


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

Dimensin

No.

Componente

No.
43 44

Indicadores
Oferta y Demanda Educacin en ingenieras y tecnologa Educacin en Ciencias Sociales y Econmico-administrativas Educacin en humanidades Carreras virtuales y a distancia Capital humano Vinculacin empresa-innovacin Financiamiento Gestin de calidad Situacin PIB por sector Situacin sector agropecuario Situacin sector manufacturero Situacin sector turstico Estructura empresarial Mercado laboral Condiciones de la red carretera Atencin de caminos y carreteras en el estado Accidentes de vehculos de motor Telecomunicaciones

11

Educacin para la competitividad

45 46 47 48

12

Innovacin y Desarrollo tecnolgico

49 50 51 52 53

Dimensin economa

13

Empresa y empleo

54 55 56 57 58

14

Infraestructura y logstica

59 60 61

185 Seguimiento y evaluacin

TABLA 8. INDICADORES DEL TABLERO DE CONTROL: DIMENSIN DE MEDIO AMBIENTE Y TERRITORIO


Fuente: Iplaneg, elaboracin propia.

Dimensin

No.

Componente

No.
62 Dinmica climtica 63 64 65 66

Indicadores
Condiciones de salud Emisiones GEI y calidad del aire Seguridad alimentaria Degradacin de suelos Deforestacin Diversidad de especies Explotacin de los recursos forestales Sobreexplotacin de acuferos Desperdicio Disponibilidad Aprovechamiento y cuidado del agua Calidad del agua Expansin de las ciudades Desigualdad intermunicipal Dispersin de la poblacin Concentracin de la poblacin Marginacin urbana Infraestructura y equipamiento urbano Hacinamiento Servicios Caractersticas de las viviendas Rezago habitacional

15

Cambio climtico

16

Biodiversidad

67 68 69 70 71

Dimensin medio ambiente y territorio

17

Agua

72 73 74 75

18

Regiones

76 77 78

19

Ciudades

79 80 81

20

Vivienda

82 83 84

Referencias bibliogrficas
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Glosario
Abandono escolar: Situacin en la que los alumnos dejan de asistir a la escuela durante el ciclo escolar, o bien, entre un ciclo escolar y otro, dejando sus estudios tuncos o incompletos. Absorcin educativa: Relacin porcentual entre el Nuevo ingreso en el primer grado de un Nivel educativo en un ciclo escolar y el egreso del ltimo grado del Nivel educativo inmediato inferior del ciclo escolar pasado. En Educacin Bsica ste indicador educativo solo aplica al nivel de Secundariaas como a los niveles de los tipos educativos Media Superior y Superior. Autonoma fiscal: Posibilidad de generar ingresos propios mediante impuestos, tasas y contribuciones. Bienestar: Cualidad de obtener satisfaccin a travs del disfrute de los recursos disponibles, y no slo de su mera posesin. Buen gobierno: Accin de gobierno con el fin de lograr la concertacin previa al diseo de cualquier poltica pblica y orientado a gestionar la complejidad incorporando buenas prcticas de inclusin y participacin as como de evaluacin constante y rendicin de cuentas transparente. Calidad: En la administracin pblica es encontrar los requisitos de los productos y los estndares establecidos para el producto, basada en la experiencia actual del cliente con el servicio o producto. Calidad del servicio: Capacidad de la institucin para responder en forma rpida y directa a las necesidades de sus usuarios. Son extensiones de la calidad factores tales como: oportunidad, accesibilidad, precisin y continuidad en la entrega de los servicios, comodidad y cortesa en la atencin. La calidad de servicio se puede mejorar por la va de mejorar los atributos o caractersticas de los servicios que se entregan a los usuarios.

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Calidad regulatoria: Capacidad del gobierno para establecer polticas y reglamentaciones acertadas que permitan y promuevan el desarrollo del sector privado. Capacitacin para el trabajo: Cursos de apoyo a personas mayores de 15 aos para adquirir y fortalecer los conocimientos, habilidades y destrezas que le permitan realizar una actividad productiva, esto con el fin de aumentar la productividad del trabajador, o desde el punto de vista de la persona, para que logren acceder con mayor prontitud a un puesto de trabajo o incrementen su remuneracin en caso de estar empleados. Capital humano: Suma de habilidades innatas, del conocimiento y destrezas que los individuos adquieren y desarrollan a lo largo de su vida. Capital social: Normas o valores compartidos que promueven la cooperacin social Cohesin social: Supone la existencia de personas que se sienten parte de una comunidad, participan activamente en diversos mbitos de decisin y son capaces de ejercer una ciudadana activa. Capacidad dinmica de una sociedad democrtica para absorber el cambio y el conflicto social mediante una estructura legtima de distribucin de sus recursos materiales y simblicos, tanto a nivel socioeconmico (bienestar), sociopoltico (derechos) y sociocultural (reconocimiento), a travs de la accin combinada de mecanismos de asignacin, como el Estado, el mercado, la familia, la sociedad civil y las redes comunitarias.

Confiabilidad: Calidad y estabilidad de la informacin de los resultados obtenidos, es decir, que los resultados no varen si el instrumento es aplicado en unidades temporales distintas. Conocimiento: Informacin sistematizada, ordenada en funcin de criterios de validez lgicos que son sustentados mediante evidencia formal o emprica, que se mantienen como vlidos en tanto no se presente evidencia contradictoria. Convivencia: Dinmica social basada en relaciones de confianza y cooperacin, en la que todas las personas se sienten parte de una sociedad, disfrutan de sus derechos humanos y de oportunidades socialmente construidas y expresadas, entre otras, en el Estado, sus normas e instituciones democrticas. Convivencia democrtica: Relaciones mltiples entre los ms diversos grupos de poblacin donde el desafo es transitar hacia formas de relacionamiento en donde los principios democrticos tales como: libertad, respeto por los dems, ausencia del uso de la fuerza o amenaza de uso, la regla de la mayora en donde rige la base del respeto de la minora en un contexto muy plural y diverso. Desarrollo: Proceso en el que los individuos se colocan como promotores de sus objetivos y el capital social como insumo para la expansin de sus capacidades; los activos para este desarrollo seran el capital humano (educacin), capital fsico y financiero y los recursos naturales a su disposicin.

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Desarrollo tecnolgico: Resultado de la aplicacin sistemtica de conocimientos cientficos, tecnolgicos o de ndole prctico que lleva a la generacin de prototipos o a una mejora sustantiva a bienes existentes. Debilidad institucional: Precariedad del Estado, en particular en sus funciones de proteccin social, ofrecimiento universal de servicios bsicos con calidad y cumplimiento del estado de derecho. Descentralizacin poltica: Se dice del medio en que se da la descongestin de la administracin pblica con el fin de facilitar la operacin de polticas pblicas y fomentar la participacin ciudadana en la gestin pblica. Digitalizacin administrativa: Estrategia que permite mejorar la gestin de los procesos empresariales e institucionalizar los flujos de informacin y comunicacin, reduciendo la incertidumbre y fortaleciendo el control sobre los procesos administrativos y productivos, al tiempo que aumenta su flexibilidad y se transforma en una fuente de valor mediante la optimizacin de los canales de comunicacin y comercializacin con clientes y provedores. Economa del cuidado: Se refiere a todos los bienes y actividades que permiten a las personas su reproduccin cotidiana como alimentarse, educarse, estar sanas y vivir en un hbitat propicio,

incluye el trabajo no remunerado que realizan principalmente las mujeres en el hogar y los cuidados a enfermos, discapacitados y cuidados intergeneracionales: cuidado infantil y el de los adultos mayores. Eficacia: Capacidad de cumplir con la produccin comprometida y de logro de objetivos. La eficacia es un concepto que da cuenta slo del grado de cumplimiento de los objetivos establecidos, sin considerar necesariamente los recursos asignados para ello. Eficiencia: Produccin de lo mxima cantidad de outputs (productos) para un conjunto dado de recursos o el uso de mnima cantidad de recursos para la provisin de servicios en cantidad y calidad requerida. Efectividad: Acciones de la organizacin que se encuentran con los requerimientos de los ciudadanos y dichas acciones del programa o actividad se desarrollan de acuerdo a los objetivos establecidos y metas comprometidas. Se dice tambin Eficacia de los resultados.26 Efectividad gubernamental: Indicador de una de las seis esferas de buen gobierno propuesto por el Banco Mundial en 2008, que mide la calidad de los servicios pblicos, la capacidad de la administracin pblica y el grado de su independencia ante presiones polticas as como la calidad de la formulacin de las polticas.

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Fuente: Elaborado a partir de UK Audit Commission, www.auditcommission.gov.uk.

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Eficiencia terminal: Es el porcentaje de alumnos que concluyen oportunamente los estudios correspondientes a unnivel educativode acuerdo al nmero de aos programados. Se puede calcular tomando como referencia el nmero de personas que termina el ciclo en un periodo determinado por normas institucionales, con relacin al total de inscritos en el mismo periodo; o bien considerando la proporcin de alumnos de una cohorte que termina en un cierto periodo con relacin al nmero de personas que la componen. E-goverment: Gobierno electrnico. Uso de las tecnologas de la informacin y comunicacin (TIC), particularmente la Internet, como una herramienta para alcanzar un mejor gobierno. Innovacin continua de los servicios, la participacin de los ciudadanos y la forma de gobernar mediante la transformacin de las relaciones externas e internas a travs de la tecnologa, la Internet y los nuevos medios de comunicacin. Equidad: La distribucin justa de beneficios y cargas. En algunas circunstancias, se considerar justa la distribucin igualitaria de los beneficios y las cargas. En otras, se considerar justa la distribucin de los beneficios y lals cargas segn las necesidades del individuo o grupo. Equidad de gnero: Se entiende el trato imparcial de mujeres y hombres, segn sus necesidades respectivas, ya sea con un trato equitativo o con uno diferenciado pero que se considera equivalente por lo que se refiere a

los derechos, los beneficios, las obligaciones y las posibilidades. En el mbito del desarrollo, el objetivo de lograr la equidad de gnero, a menudo exige la incorporacin de medidas especficas para compensar las desventajas histricas y sociales que arrastran las mujeres. Equidad salarial: Aplicacin del principio de la igualdad de remuneracin por un trabajo de igual valor. Equidad sanitaria: Valor bsico del desarrollo sanitario. Planteamiento equitativo que fomenta la integracin, el acceso y el trato justo de poblaciones y grupos, al margen de diferencias sociales, econmicas, demogrficas, tnicas y de otros tipos. Estado de derecho: Grado en que los agentes sociales confan en las reglas establecidas por el Estado y las obedecen, con inclusin en la calidad de la ejecucin de los contratos, los derechos de propiedad, la polica, los tribunales as como la probabilidad de que se comentan delitos y actos de violencia. Estructuras horizontales: Se dice de las relaciones sinrgicas entre economa y cultura: educacin, formacin y trabajo, en base a polticas de desarrollo local concertadas entre administracin y empresas. Evaluacin: Asignacin de valores para juzgar la cantidad, el grado, la condicin, valor, calidad o efectividad de algo

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Evaluacin al desempeo: Logro de las instituciones sobre el cumplimiento de sus objetivos (eficacia), la eficiencia -o sea con un aprovechamiento pleno de los recursos que se le han encomendado-, y la garanta por el cumplimiento con ciertos estndares y expectativas de los usuarios de la poltica pblica (calidad). Excelencia en la gestin: conjunto de acciones orientadas a la implantacin sistemtica de modelos avanzados y eficientes en la gestin de las organizaciones, que son revisados y adaptados peridicamente, y que estn orientados a resultados, clientes, personas, estrategias y alianzas, desde una perspectiva de responsabilidad social. Exclusin social: Se refiere a las dinmicas que culminan en la desvinculacin de los individuos de los sistemas sociales, econmicos, polticos y culturales que determinan su integracin social. Factores crticos: Objetivos, declaraciones finales, caractersticas, condiciones o variables que son crticas para alcanzar la misin de la organizacin y el xito de la organizacin. Familia: Dos o ms personas con lazos de parentesco o afectividad, que viven juntas. Esto es, el conjunto de personas relacionadas a travs de lazos conyugales, filiales, fraternales o parentales, con funciones naturales y

sociales orientadas hacia el desarrollo integral de sus miembros y el bien comn de la sociedad. Las funciones de las familias son: la reproduccin, socializacin temprana, desarrollo de afectividad, transmisin de valores, fijacin de pautas de comportamiento y satisfaccin de necesidades bsicas de los seres humanos. Gestin estratgica: Eficacia con que las instituciones del Estado encaran las misiones y objetivos que les han sido encomendados. Como toda organizacin humana requieren de un clima interno y externo que facilite las relaciones de confianza; la comprensin y aceptacin de su misin, metas, objetivos y valores; del entendimiento mutuo entre sus miembros y las esferas superiores de gobierno; y sobre todo de una fuerte motivacin y reputacin social. Gestin por objetivos: Es un estilo de gestin que articula las planificaciones estratgica y operacional. Tiene que ser concebida dentro de la Planificacin del Sector Pblico que, en la mayora de las constituciones, se considera obligatoria y est muy relacionada con el diseo y gestin del presupuesto pblico. Gobernabilidad: Capacidad para enfrentar retos y desafos en un marco de respeto de un Estado de Derecho y en el cual las soluciones son el resultado del consenso de los actores estratgicos.

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Gobernabilidad democrtica: Estrategia de empoderamiento de la ciudadana para construir capacidades e influir en el quehacer poltico a travs de una participacin amplia con el fin de lograr una convivencia democrtica. Gobernanza: Se entiende como la nueva relacin estadosociedad, como una gua de interaccin entre actores independientes, una forma de gobernar ms cooperativa por la cual las instituciones y actores pblicos y no pblicos, participan y cooperan en la formulacin y aplicacin de la poltica y las polticas pblicas. Gobernanza regulatoria: Polticas pblicas basadas en buenas prcticas internacionales que garantizan la evaluacin y el monitoreo de la regulacin para conocer sus efectos. Gobernanza sistmica: Capacidad de tomar y aplicar decisiones en funcin del inters comn, en todos los niveles del sistema poltico. Hato: Segn el Servicio de Informacin Agroalimentaria y Pesquera, el hato est definido como un conjunto de bovinos que se encuentran ubicados en una unidad de produccin particular. Tambin se define como un conjunto de animales de la misma especie que se encuentran reunidos. Innovacin: Es el elemento que permite incrementar la productividad de las empresas a travs de la investiga-

cin, el desarrollo y la aplicacin de nuevas capacidades agregando valor o productos y servicios, y dando as ventajas competitivas a los pases y organizaciones que la cultivan. Innovacin en mercadeo: Es la implementacin de un nuevo mtodo involucrando cambios significativos en el diseo de producto, empaque, distribucin, promocin o precio. Innovacin organizacional: Es la implementacin de un nuevo mtido organizacional en las prcticas de negocio de una compaa, organizacin del lugar de trabajo o en las relaciones externas. Innovacin de proceso: Es la implementacin de un mtodo de produccin o entrega nuevo o mejorado. Incluye cambios en tcnicas, equipo o software. Innovacin de producto. Es la introduccin de un bien o servicio nuevo o mejorado. Incluye mejoras en especificaciones tcnicas, componentes, materiales, funcionalidad, etc. Innovacin pblica: se entiende como la aplicacin de ideas y prcticas novedosas en el mbito de la gestin pblica con el objetivo de generar valor social. La innovacin pblica persigue la consecucin de unas polticas pblicas que satisfagan mejor las necesidades sociales y unos servicios pblicos de mayor calidad mediante la asignacin y utilizacin eficiente de los recursos pblicos.

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Innovacin tecnolgica: Proceso que conjuga una oportunidad de mercado con una necesidad o tecnolgica, que tiene por objetivo la produccin, comercializacin y explotacin de un nuevo proceso, producto, actividad comercial, modelo de negocio, modelo de logstica o servicio al cliente. Institucin: Conjunto de reglas del juego que comparten los actores vinculados a un determinado mbito de actuacin pblica y que se utilizan como referentes para orientar sus interacciones y la toma de decisiones. Inteligencia de negocios: Tcnicas de anlisis de datos destinados a encontrar informacin til para la toma de decisiones, incluido el conjunto del software que aporta las interfaces y funciones necesarias que apoyan dicho proceso. Invencin: Descubrimiento o diseo de un producto, proceso o sistema nuevo. La invencin es una contribucin discernible y puntual al conocimiento tcnico, al cambio tecnolgico, aunque no es una forma en la cual la tecnologa cambia como mejoras y adaptaciones menores. La invencin es usualmente una etapa del desarrollo tecnolgico en la cual una idea ha avanzado suficientemente para dibujar planos, construir un modelo de trabajo, o en alguna forma determinar la factibilidad tcnica, sta es la etapa en la cual las invenciones son normalmente patentable. La investigacin tecnolgica es la fuente ms importante de invenciones.

Legitimidad: Capacidad de un sistema poltico para generar y mantener la conviccin de que las instituciones polticas existentes son las ms convenientes o apropiadas para la sociedad. Marco lgico: Proceso de anlisis cuyo propsito principal es identificar, caracterizar y dimensionar las situaciones percibidas por los ciudadanos a travs de los mltiples procesos de planeacin participativa. Cada problema se analiza desde la bsqueda de sus causas y la identificacin de sus efectos. Marco normativo: Manera en la cual el Poder se ejerce en la gestin de recursos econmicos y sociales de un pas para su desarrollo. Mejores prcticas: Acciones o herramientas utilizadas por la administracin pblica de los estados con el fin de establecer prioridades de poltica pblica y para el establecimiento de las definiciones estratgicas -misin, objetivos estratgicos, estrategias- que guan el proceso presupuestario. Movilidad laboral: Es el movimiento geogrfico y ocupacional de los trabajadores que se presenta en dos modalidades: vertical y horizontal. La movilidad horizontal se presenta cuando el trabajador cambia de empleo y pasa a desempear otra actividad sin que se presente un cambio sectorial, en el sentido de que el trabajador sigue

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en un puesto igual o similar. Por su parte, la movilidad vertical es aquella que implica un cambio de jerarqua en el puesto o posicin en el trabajo, que puede presentarse dentro del mismo sector o simultneamente con una transferencia sectorial. Movilidad social: Grado de apertura o cierre presente en la estructuracin de los grupos y clases en una sociedad. La movilidad social se refiere a los cambios que experimentan las personas con respecto a otros individuos en la escala de bienestar socioeconmico de un pas. Nivel educativo: Cada una de las etapas en que se dividen los estudios del sistema educativo. Pellet: Pellet o pelet es una denominacin genrica, no espaola, utilizada para referirse a pequeas porciones de material aglomerado o comprimido. El trmino es utilizado para referirse a diferentes materiales. Pertinencia: Se refiere a los procesos y productos esenciales que desarrolla cada institucin. La medicin de todos los productos o actividades que realiza la institucin genera una saturacin de informacin, tanto al interior de la organizacin como fuera de sta. Pertinencia educativa: Plantea la necesidad de que los contenidos y los mtodos educativos se adecuen a las caractersticas socioculturales y a las posibilidades de aprendizaje de los individuos y conglomerados sociales a los que se dirige la educacin.

Planeacin: Es un instrumento para dar coherencia a los diversos actos de gobierno, que se explican por la manera en que han sido configuradas las razones de inters pblico, que los ciudadanos han incluido en la carta constitucional que los une y los afirma como nacin. Planeacin estratgica: Es la gestin sistemtica de la transformacin de un territorio, para construir mejores relaciones entre sus habitantes, al interior y exterior de este. Este proceso reflexivo y creativo da lugar a una serie de estrategias para aumentar la efectividad y las oportunidades de construir mejores escenarios futuros. Es el instrumento de gobierno que precisa, jerarquiza y establece prioridades respecto de las razones de inters pblico, que los ciudadanos han invocado, para entregar atribuciones a los poderes pblicos; y por tanto, define, la estrategia, las polticas, las metas y los objetivos a largo plazo. Proceso de planificacin, a nivel de una organizacin, que comprende: la elaboracin de un diagnstico interno y del ambiente externo; la formulacin de una misin y de objetivos (largo y mediano plazo) y metas (corto plazo); el anlisis -externo- de oportunidades y riesgos (posicionamiento en el medio); al anlisis -interno- de fortalezas y debilidades; la formulacin y la seleccin de la estrategia (alternativas, mtodo); la determinacin de recursos, actividades, costos, entes responsables y plazos (implementacin) y la evaluacin. Incluye planes estratgico, tctico y operacional.

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Planeacin participativa: Es la aplicacin de los procedimientos y metodologas de la planificacin como proceso multidimensional y polifactico de toma de decisiones para racionalizar la asignacin de recursos- al contexto local, con una amplia participacin y apropiacin social, a travs de un instrumento metodolgico y operativo que permite la articulacin entre el Estado representado por el gobierno local y la sociedad civil, con el proceso de desarrollo sostenible. Planeacin sistmica: Metodologa aplicada al anlisis de problemticas que consiste en considerar los mayores elementos posibles en el sistema con el fin de entender sus interrelaciones, la realidad circundante y sus fuerzas interactuantes. Poltica social: Es la accin organizada del Estado en materia social. Consiste en el conjunto ms o menos coherente de principios y acciones gestionadas por el Estado, que determinan la distribucin y control social del bienestar de una poblacin por la va poltica. Polticas de bienestar: Aquellas que se caracterizan por el reconocimiento garantizado de derechos sociales a travs de servicios y beneficios pblicos, tanto universales como selectivos, que se distribuyen con criterios de equidad e igualacin de oportunidades sociales. Profesionalizacin: Normas, procedimientos, sistemas informticos, manuales e instrumentos tecnolgicos, susceptibles de ser empleados en las gestiones de reclutamiento de personal, diseo de puestos de trabajo, promocin en la carrera, capacitacin de los servidores pblicos y estructura y composicin de las remuneraciones.

Prospectiva: Esbozo y anlisis de un cierto nmero de futuros posibles. Anlisis de largo plazo de la evolucin posible de una situacin, fenmeno o problema determinado. La prospectiva se ubica dentro de un proceso histrico y apoyada en un anlisis retrospectivo, encara el futuro como devenir. La prospectiva no produce predicciones -pronsticos- sino conjeturas -previsiones- que apoyan el proceso de toma de decisin. Rendicin de cuentas: Hace referencia a la capacidad institucional para que las autoridades polticas y los funcionarios pblicos rindan cuantas de sus conductas, lo que implica que deben fundamentar la base jurdica que justifica sus actos de gobierno. Se dice tambin accountability, cuya cuestin central es cmo regular y reducir la brecha entre representantes y representados, preservando claras las diferencias entre las autoridades polticas, la ciudadana y las organizaciones de la sociedad civil. Responsabilidad social: Acciones de la administracin pblica en busca de promover las buenas prcticas a travs de asumir, por parte de los servidores pblicos, la responsabilidad de los impactos que genera la actividad a la que se dedica en aras a configurar una tica pblica comn que evite la mala gestin y destierre posibles actuaciones corruptas. Retencin: Es el indicador que expresa el nmero de alumnos que permanecen dentro del sector educativo, en un grado o nivel durante todo un ciclo escolar. Alumnos que permanecen en la escuela durante todo un ciclo escolar y que continan en elciclo escolar siguiente.

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Rezago educativo: Porcentaje de alumnos de un nivel educativo que ingresan con una edad superior a la normativa, respecto a la matrcula del nivel educativo Sistema de servicio civil: Conjunto de reglas, jurdicas e instrumentales relativas al modo y condiciones en que el Estado asegura la disponibilidad de personal con las aptitudes y actitudes requeridas para el desempeo eficiente de actividades encuadradas en el cumplimiento de su rol frente a la sociedad. Sistema educativo: Es el conjunto de servicios educativos que imparten el Estado, sus organismos descentralizados y los particulares con autorizacin o reconocimiento de validez oficial de estudios. Comprende los tipos bsico, medio superior y superior, en sus modalidades escolar y extraescolar. Sociedad del conocimiento: Se dice de la sociedad con la habilidad para identificar, producir, tratar, transformar, difundir y utilizar la informacin con vistas a crear y aplicar los conocimientos necesarios para el desarrollo humano, que se basan en una visin de la sociedad que propicia autonoma y engloba las nociones de pluralidad, integracin, solidaridad y participacin. Sociedad multicultural: Sociedad abierta a la valoracin de las diferencias y la diversidad que supone una superacin de formas tradicionales de relaciones sociales, econmicas y polticas entre distintos grupos y actores sociales al interior de los Estados-nacionales para acceder, con sus particularismos y especificidades a una ciudadana moderno.

Visin intersectorial: mecanismos de coordinacin entre los distintos mbitos gubernamentales federal, estatal y municipal, para la toma de decisiones en relacin a la gestin del desarrollo social y humano. Tecnologas de la informacin: Son tecnologas de propsito general que generan un nuevo paradigma tecnolgico y econmico basado en la digitalizacin de los procesos que permite generar eficiencias y contribuyen al desarrollo econmico y social. Transparencia: Nivel de apego de la accin gubernamental a los principios legales y ticos, as como al compromiso de la Entidad de hacer partcipe a la ciudadana de los planes implementados y de los resultados obtenidos. Transversalidad: Intervenciones especficas que apuntan a influenciar el aparato del Estado, lograr una coordinacin interinstitucional, desarrollar ciudata institucionalidad, o la contemplacin de una ley especial o reformas legales. Validez: Relacin con que los instrumentos escogidos y utilizados en el proceso de evaluacin, midan lo que realmente intentan medir. Voz y rendicin de cuentas: Indicador de una de las seis esferas de buen gobierno propuesto por el Banco Mundial en 2008, que mide el grado en que los ciudadanos de un pas pueden participar en la eleccin de su gobierno, as como la libertad de expresin, de asociacin y de prensa.