Act 5

Act 5 .
Quiz 1
Question 1 Puntos: 1 El carcter es la base el paradigma ganar/ganar, y todo lo dems se erige sobre ese fundamento. Hay tres rasgos caracterolgicos esenciales para el paradigma ganar/ganar (seleccione la que no corresponde) Seleccione una respuesta. a. Integridad b. Relaciones c. Experiencia d. Madurez Question 2 Puntos: 1 Cuando las negociaciones se desarrollan en la sede de uno de los participantes y ello obliga a la otra aparte a desplazarse, a veces incluso fuera de su pas, es normal que el anfitrin tenga ciertos : Seleccione una respuesta. a. Fina coquetera b. Buscar el sitio mas alejado c. Descuidos d. Detalles de Cortesa Question 3 Puntos: 1 La amigable composicin es un mecanismo de solucin de conflictos por medio del cual, dos o mas particulares, delegan en un tercero denominado amigable componedor, la facultad de precisara con fuerza vinculante para ellos, el Estado, las partes y la forma de cumplimiento de un negocio jurdico particular. Esta es una definicin que nos entrega nuestra legislacin colombiana, a travs de la ley Seleccione una respuesta. a. 462 de 2000 b. 346 de 1998 c. 333 de 1999 d. 446 de 1998
Question 4 Puntos: 1 Entre lo errores ms comunes y ms humanos que los negociadores tienden a cometer est: Seleccione una respuesta. a. Ponerse en los zapatos del otro b. El de englobar la gente y el problema c. Ver los conflictos en perspectiva d. Iniciar conociendo los intereses de las partes Question 5 Puntos: 1 Uno de los siguientes no corresponde a un Mecanismo Alternativo para la resolucin de Conflictos Seleccione una respuesta. a. Arbitraje b. Negociacin c. Tercero Experto d. Transaccin o Contrato Transaccional Question 6 Puntos: 1 La negociacin es un proceso social de resolucin de conflictos por medio del cual los involucrados en l llegan a un acuerdo por medio de conversaciones. El objetivo de toda negociacin es llegar a un acuerdo, por lo que exige: (seleccione la que no corresponde) Seleccione una respuesta. a. Personas externas necesitadas de una solucin b. Una motivacin verdadera de llegar a un acuerdo c. Un mnimo de intereses comunes d. Que existan partes afectadas Question 7 Puntos: 1 En una sociedad enferma la mayora de las disputas se resuelve en base al poder, muchas en funcin del derecho, y las menos enfermas en funcin a los intereses. En las sociedades saludables, la proporcin est diferente: Seleccione al menos una respuesta. a. La mayor parte de los conflictos se hacen a travs de procedimientos como la negociacin y la mediacin
b. En menor cantidad , los conflictos con base al poder c. El segundo lugar lo ocupan las soluciones que incluyen a terceros que dicen que se debe hacer d. Algunas disputas se resuelven a golpes en la escuela Question 8 Puntos: 1 Cuando las partes recurren a un tercero neutral, quien adems de convocar a las partes y facilitar el reinicio del dilogo, puede, de considerarlo necesario, hacer sugerencias de alternativas de solucin para que sean evaluadas por las partes y de ser el caso, acordadas libremente, podemos decir que se est acudiendo a: Seleccione una respuesta. a. Arbitraje b. Experticio c. Amigable Compocisin d. Conciliacin Question 9 Puntos: 1 El marco dentro del cual las partes consiguen un acuerdo para satisfacer sus particulares y objetivos se conoce como: Seleccione una respuesta. a. Disuasin b. Negociacin c. Regulacin Legal d. Amigable Composicin Question 10 Puntos: 1 El estado con su poder, dominacin y fuerza, disea y promueve sus polticas en sus instituciones y busca generar consenso, acuerdos y negociaciones de conflictos entre ciudadanos. Para lograr este objetivo es imprescindible que el Estado: Seleccione una respuesta. a. Recapacite con las comunidades, los errores que estas estn cometiendo b. Genere normas y sancione las comunidades que las incumplan c. Reconstruya su credibilidad, confianza y legitimidad institucional d. Revale sus gestiones y realice cambios inmediatos Question 11 Puntos: 1 Dentro de las distintas formas que existen para abordar los conflictos podemos considerar las siguientes: (por favor seleccione la que no corresponde).
Seleccione una respuesta. a. Autoridad de Polica b. Mediacin c. Disuasin d. Negociacin Question 12 Puntos: 1 Una de las caractersticas o rasgos que debe tener un mediador, para que realice muy bien su trabajo en las situaciones que debe enfrentar en su quehacer profesional puede ser : Seleccione una respuesta. a. Respetuoso b. Solo cumple horario c. Descuidado d. Trabaja solo los sabados Question 13 Puntos: 1 En una sociedad enferma la mayora de las disputas se resuelve en base al poder, muchas en funcin del derecho, y las menos enfermas en funcin a los intereses. En las sociedades saludables, las soluciones se buscan a travs de: Seleccione una respuesta. a. Se recurre a un juez para que defina las sanciones b. Algunas disputas se saldan a travs del derecho mediante mecanismos judiciales c. Los conflictos se realizan mediante procedimientos como negociacin y la mediacin d. La mediacin no es utilizada como alternativa de negociacin Question 14 Puntos: 1 Se trata de un mecanismo de solucin de conflictos por medio del cual, dos o mas particulares, delegan a un tercero, denominado amigable componedor, la facultad de precisar con fuerza vinculante para ellos, el estado, las partes y la forma de cumplimiento de un negocio jurdico particular Seleccione una respuesta. a. Arbitraje b. Negociacion c. Amigable compocisin d. Transaccin o Contrato Transaccional Question 15
Puntos: 1 El conflicto ante todo, es un proceso. Su surgimiento, evolucin, resolucin y transformacin est regido por etapas que se juntan entre s. La manifestacin como tercera etapa del conflicto estalla por lo regular, se pone ms evidente para sus actores considerndose las siguientes caractersticas: 1. Signos de lentitud 2. Signos de violencia 3. Signos de cordialidad 4. Los Actores se percatan Seleccione una respuesta. a. Marque 1 y 3 si son correctas b. Marque 2 y 4 si son correctas c. Marque 3 y 4 si son correctas d. Marque 1 y 2 si son correctas
// question: 20930 name: S102024200902U1C2T1 ::S102024200902U1C2T1::Para cada una de las siguientes preguntas seleccione la respuesta que haga juego del men.{ =Es la iniciacin del proceso y lleva consigo el germen de sus elementos -> SURGIMIENTO =En esta etapa el conflicto se convierte en una enfermedad que toma fuerza. -> LATENCIA =Esta etapa se produce inmediatamente despus de la Latencia. -> MANIFESTACION =Durante esta etapa, la dinmica de la confrontacin permite a sus actores comprender la necesidad de resolver y transformar el conflicto. > MADUREZ } // question: 20931 name: S102024200902U1C4T6 ::S102024200902U1C4T6::Realice los siguientes emparejamientos, teniendo en cuenta las lecturas realizadas sobre los Mecanismos Alternativos para la Solucin de Conflictos{ =Procedimiento de carcter privado utilizado en el que las terceros son elegidos por las mismas partes que se encuentran en controversia. -> MINITRIAL =Mecanismo en el que las partes, terminan extrajudicialmente un litigio pendiente o precaven un litigio eventual. -> TRANSACCIN =Es la alternativa por medio de la cual las personas entregan su caso a una persona neutral experimentada. -> EVALUACIN NEUTRAL DE CASO =Proceso social en el cual las partes involucradas llegan a un acuerdo por medio de conversaciones e intercambio de opiniones entre sus representantes. -> NEGOCIACIN
} // question: 20934 name: 2010_1_102024_U1C3L14 ::2010_1_102024_U1C3L14::[html]La amigable composicin es un mecanismo de solucin de conflictos por medio del cual, dos o mas particulares, delegan en un tercero denominado amigable componedor, la facultad de precisara con fuerza vinculante para ellos, el Estado, las partes y la forma de cumplimiento de un negocio jurdico particular. Esta es una definicin que nos entrega nuestra legislacin colombiana, a travs de la ley{ =446 de 1998#Su seleccin es correcta ~346 de 1998#Su seleccin es incorrecta ~462 de 2000#Su seleccin es incorrecta ~333 de 1999#Su seleccin es incorrecta } // question: 20932 name: 2010_1_102024_U1C3L15 ::2010_1_102024_U1C3L15::[html] La negociacin es un proceso social de resolucin de conflictos por medio del cual los involucrados en l llegan a un acuerdo por medio de conversaciones. El objetivo de toda negociacin es llegar a un acuerdo, por lo que exige\: (seleccione la que no corresponde){ ~Un mnimo de intereses comunes#Su seleccin es incorrecta ~Que existan partes afectadas#Su seleccin es incorrecta ~Una motivacin verdadera de llegar a un acuerdo#Su seleccin es incorrecta =Personas externas necesitadas de una solucin#Su seleccin es correcta } // question: 20933 name: 2010_1_102024_U1C3L15 ::2010_1_102024_U1C3L15::[html] La negociacin es un proceso social de resolucin de conflictos por medio del cual los involucrados en l llegan a un acuerdo por medio de conversaciones. El objetivo de toda negociacin es llegar a un acuerdo, por lo que exige\: (seleccione la que no corresponde){ ~Un mnimo de intereses comunes#Su seleccin es incorrecta ~Que existan partes afectadas#Su seleccin es incorrecta
~Una motivacin verdadera de llegar a un acuerdo#Su seleccin es incorrecta =Personas externas necesitadas de una solucin#Su seleccin es correcta } // question: 20890 name: S102024200902U1C1T1 ::S102024200902U1C1T1::Existen varias definiciones de los conflictos, una de ellas se hace desde el anlisis de las relaciones sociales en trminos de\: \n1. Oposicin de intereses y valores\n2. Oposicin de miradas sobre el tema\n3. Oposicin de recursos y alternativas\n4. Oposicin de condiciones{ ~Marque A si 1 y 2 son correctas#Su seleccin es Incorrecta =Marque B si 1 y 3 son correctas.#Su seleccin es Correcta ~Marque C si 2 y 4 son correctas.#Su seleccin es Incorrecta ~Marque D si 3 y 4 son correctas.#Su seleccin es Incorrecta } // question: 20891 name: S102024200902U1C1T1 ::S102024200902U1C1T1::Algunos elementos comunes a las diferentes definiciones de conflicto son\: (seleccione la que no corresponde){ ~El reconocimiento de la naturaleza social del mismo#Su seleccin es Inorrecta ~El enfrentamiento o confrontacin de sujetos o grupos por bienes#Su seleccin es Inorrecta ~Intereses o valores que entran en contradiccin#Su seleccin es Inorrecta =El reconocimiento de lo nocivo que resulta para los involucrados#Su seleccin es Correcta } // question: 20892 name: S102024200902U1C1T1 ::S102024200902U1C1T1::Algunas de las caractersticas o rasgos ms evidentes de un mediador han de ser\:{ ~%33.333%Respetuoso#Su seleccin es correcta ~%33.333%Discreito#Su seleccin es correcta ~Puntual#Su seleccin es Incorecta ~%33.333%Buen espectador#Su seleccin es correcta } // question: 20921 name: S102024200902U1C1T1 ::S102024200902U1C1T1::Dentro de las distintas formas que existen para abordar los conflictos podemos considerar las siguientes\: (por favor seleccione la que no corresponde).{ ~Disuasin#Su seleccin no corresponde ~Regulacin Legar#Su seleccin no corresponde =Autoridad de Polica#Su seleccin es la correcta ~Mediacin#Su seleccin no corresponde } // question: 20922 name: S102024200902U1C1T1
::S102024200902U1C1T1::En trminos de lo que separa a las partes, se pueden identificar conflictos de\:\n\na. Intereses \nb. Valores \nc. Pensamientos\nd. Emociones{ =Si 1 y 2 son correctas#Su seleccin es la correcta ~Si 1 y 3 son correctas#Incorrecto ~Si 2 y 4 son correctas#Incorrecto ~Si 3 y 4 son correctas#Incorrecto } // question: 20923 name: S102024200902U1C1T1 ::S102024200902U1C1T1::El marco dentro del cual las partes consiguen un acuerdo para satisfacer sus particulares y objetivos se conoce como\:{ ~Disuasin#Su seleccin no es la indicada =Negociacin#Su seleccin es correcta ~Regulacin Legal#Su seleccin no es la indicada ~Amigable Composicin#Su seleccin no es la indicada } // question: 20893 name: S102024200902U1C1T2 ::S102024200902U1C1T2::El conflicto no ocurre de isofacto, es ante todo un proceso que tiene diferentes partes\: (seleccione la que no corresponde){ =Acercamiento#Su seleccin es la correcta ~Surgimiento#Su seleccin no corresponde ~Evolucin#Su seleccin no corresponde ~Transformacin#Su seleccin no corresponde } // question: 20894 name: S102024200902U1C1T2 ::S102024200902U1C1T2::El conflicto no ocurre de isofacto, es ante todo un proceso que tiene diferentes partes\: (seleccione la que no corresponde){ =Acercamiento#Su seleccin es la correcta ~Surgimiento#Su seleccin no corresponde ~Evolucin#Su seleccin no corresponde ~Transformacin#Su seleccin no corresponde } // question: 20895 name: S102024200902U1C1T2 ::S102024200902U1C1T2::En esta etapa del conflicto, los actores inician la bsqueda de resolucin a su conflicto. Definen las formas o estilos de contener, y eligen las estrategias de acuerdo con la va de resolucin escogida o exigida{ ~Latencia#Su Seleccin no es la indicada ~Surgimiento#Su Seleccin no es la indicada ~Manifestacin#Su Seleccin no es la indicada =Evidencia#Su seleccin es correcta } // question: 20896 name: S102024200902U1C1T2 ::S102024200902U1C1T2::Ya que el conflicto es connatural a la persona, sin embargo, son pocas las veces que reflexionamos en torno a l de
manera sistmica. Ya se mencion que una de las premisas de primer orden es la comprensin. Para ello, se propone una herramienta de anlisis que conocemos como A.C.P.M. que traduce\:{ ~Antagonistas, Contexto, Proceso, Mviles#Su seleccin no corresponde ~Actores, Contactos, Proceso, Mviles#Su seleccin no corresponde ~Actores, Contexto, Participantes, Mviles#Su seleccin no corresponde =Actores, Contexto, Proceso, Mviles#Su seleccin es Correcta } // question: 20897 name: S102024200902U1C1T2 ::S102024200902U1C1T2::Ya que el conflicto es connatural a la persona, sin embargo, son pocas las veces que reflexionamos en torno a l de manera sistmica. Ya se mencion que una de las premisas de primer orden es la comprensin. Para ello, se propone una herramienta de anlisis que conocemos como A.C.P.M. que traduce\:{ ~Antagonistas, Contexto, Proceso, Mviles#Su seleccin no corresponde ~Actores, Contactos, Proceso, Mviles#Su seleccin no corresponde ~Actores, Contexto, Participantes, Mviles#Su seleccin no corresponde =Actores, Contexto, Proceso, Mviles#Su seleccin es Correcta } // question: 20924 name: S102024200902U1C1T2 ::S102024200902U1C1T2::El ncleo organizativo de las hegemonas se expresa en el Estado Nacin con sus pretensiones de soberana, autodeterminacin, identidad y territorio PORQUE los partidos polticos ejercen influencia en otras instituciones polticas, movimientos sociales y medios de comunicacin con sus sistemas de direccin, de representacin y de participacin en los asuntos y decisiones colectivas{ ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin no es la indicada =si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Seleccin Correcta ~Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.#Su seleccin no es la indicada ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Su seleccin no es la indicada } // question: 20898 name: S102024200902U1C1T3 ::S102024200902U1C1T3::Algunas de las formas habituales de afrontar nuestros conflictos son los siguientes\: (Seleccione la que no corresponde).{ ~Regulacion Legal#Su seleccin es Incorrecta ~Vas de Hecho#Su seleccin es Incorrecta =Ocultarse#CORRECTO ~No resolverlo#Su seleccin es Incorrecta } // question: 20899 name: S102024200902U1C1T3
::S102024200902U1C1T3::La ley estatutaria de Administracin de la Justicia seala que se podr establecer mecanismos diferentes al proceso judicial para solucionar los conflictos que se presenten entre los asociados y sealarn los casos en los cuales habr lugar al cobro de honorarios por estos servicios, esta ley es la\:{ ~Ley 120 de 1996#Su seleccin no corresponde =Ley 20 de 1996#CORRECTO ~Ley 20 de 2006#Su seleccin no corresponde ~Ley 22 de 1996#Su seleccin no corresponde } // question: 20900 name: S102024200902U1C1T3 ::S102024200902U1C1T3::Existen algunos mtodos para la solucin de los conflictos que son denominados alternativos PORQUE constituyen procedimientos iguales a los procedimientos propios de la justicia ordinaria que contempla la ley para dirimir conflicto{ ~Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Si seleccin no corresponde ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Si seleccin no corresponde =Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.#CORRECTO ~Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Si seleccin no corresponde } // question: 20925 name: S102024200902U1C1T3 ::S102024200902U1C1T3::Los derechos humanos son primordialmente, un lmite al poder del Estado para que, no pretenda controlar, manipular y determinar todas las actividades de la sociedad civil, PORQUE Los Derechos Humanos hacen parte de la democracia que a su vez trata reinventar las tradiciones y las costumbres ciudadanas.{ ~Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin no corresponde ~Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin no corresponde =Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Su seleccin es Correcta ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Su seleccin no corresponde } // question: 20926 name: S102024200902U1C1T3 ::S102024200902U1C1T3::Algunas de las siguientes, tambin pueden ser consideradas como definiciones de conflictos\:\n\n1. Diferencia de opiniones y pensamientos\n2. Incompatibilidad de caracteres\n3. Una incompatibilidad entre conductas, percepciones, objetivos y/o afectos\n4. Situacin que opone uno o varios estados con otro u otros{ ~si 1 y 2 son correctas#Seleccin Incorrecta ~si 1 y 3 son correctas#Seleccin Incorrecta ~2 y 4 son correctas#Seleccin Incorrecta =Si 3 y 4 son correctas#Su seleccin es la CORRECTA }
// question: 20901 name: S102024200902U1C1T4 ::S102024200902U1C1T4::Se trata de un mecanismo de solucin de conflictos por medio del cual, dos o mas particulares, delegan a un tercero, denominado amigable componedor, la facultad de precisar con fuerza vinculante para ellos, el estado, las partes y la forma de cumplimiento de un negocio jurdico particular{ ~Transaccin o Contrato Transaccional#Su seleccin no corresponde ~Negociacion#Su seleccin no corresponde ~Arbitraje#Su seleccin no corresponde =Amigable compocisin#CORRECTO } // question: 20902 name: S102024200902U1C1T4 ::S102024200902U1C1T4::El principio de ganar/ganar es fundamental para el xito en todas nuestras interacciones, abarca dimensiones interdependientes de la vida.{ ~%25%Inteligencia#Correcto ~%25%Carcter#Correcto ~%25%Integridad#Correcto ~%25%Madurez#Correcto } // question: 20903 name: S102024200902U1C1T4 ::S102024200902U1C1T4::La aplicacin de los Marcs va creando en la sociedad un clima de confianza cuyo elemento fundamental es soporte para la paz, PORQUE necesariamente los mtodos requieren una ACTITUD HUMANA, en la que el yo del individuo est presente con toda su potencialidad{ =Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin es Correcta ~Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin no es Correcta ~Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Su seleccin no es Correcta ~Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.#Su seleccin no es Correcta } // question: 20904 name: S102024200902U1C1T5 ::S102024200902U1C1T5::Los Mtodos Alternativos inducen a las partes a abandonar sus posiciones iniciales, a adoptar una actitud abierta a las razones de la contraparte y a abordar soluciones satisfactorias para ambos, desde una postura de colaboracin, PORQUE constituyen procedimientos iguales a los procedimientos propios de la justicia ordinaria que contempla la ley para dirimir conflicto.{ ~Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin no corresponde a esta respuesta =Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#CORRECTO ~Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Su seleccin no corresponde a esta respuesta ~Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.#Su seleccin no corresponde a esta respuesta
} // question: 20905 name: S102024200902U1C1T5 ::S102024200902U1C1T5::Al conjunto de mtodos que sirven para que cualquier persona en capacidad legal para transigir, resuelva con plena eficacia legal, los conflictos que tenga sobre materia transigible, sin acudir ala justicia ordinaria{ ~Justicia de Paz#Su seleccin es Incorrecta ~Mecanismos Agiles Legales#Su seleccin es Incorrecta =Metodos Alternativos#CORRECTO ~Jurisdiccin Alternativa#Su seleccin es Incorrecta } // question: 20906 name: S102024200902U1C1T5 ::S102024200902U1C1T5::En una sociedad enferma la mayora de las disputas se resuelve en base al poder, muchas en funcin del derecho, y las menos enfermas en funcin a los intereses. En las sociedades saludables, la proporcin est diferente\:{ ~%33.333%La menor cantidad de conflictos con base al poder#Muy bien ~%33.333%El segundo lugar lo ocupan las soluciones que incluyen a terceros que dicen que se debe hacer#Muy bien ~%33.333%La mayor parte de los conflictos se a travs de procedimientos como la negociacin y la mediacin#Muy bien ~Algunas disputas se saldan a travs del derecho mediante mecanismos judiciales#INCORRECTO } // question: 20907 name: S102024200902U1C2T1 ::S102024200902U1C2T1::Una de las diferencias entre los MARCs y la Justicia ordinaria es que mientras las soluciones de los MARCs fallan en equidad, la justicia ordinaria falla en\:{ ~Justicia Ordinaria#Su seleccin no corresponde ~Derecho#Su seleccin no corresponde =Derecho y equidad#MUY BIEN, LA RESPUESTA ES CORRECTA ~Justicia#Su seleccin no corresponde } // question: 20908 name: S102024200902U1C2T1 ::S102024200902U1C2T1::Una de las caractersticas de los MARCs es la no intervencin del poder publico, desde luego siempre que\:{ =No exista un proceso judicial#MUY BIEN, LA RESPUESTA ES LA INDICADA ~No hayan llegado a un acuerdo#Su seleccin no es correcta ~El acuerdo se cumpla a cabalidad#Su seleccin no es correcta ~No este violando la ley#Su seleccin no es correcta } // question: 20909 name: S102024200902U1C2T1 ::S102024200902U1C2T1::Uno de los siguientes no corresponde a un Mecanismo Alternativo para la resolucin de Conflictos{
~Transaccin o Contrato Transaccional#Su seleccin no es la indicada ~Negociacin#Su seleccin no es la indicada ~Arbitraje#Su seleccin no es la indicada =Tercero Experto#CORRECTO } // question: 20927 name: S102024200902U1C2T1 ::S102024200902U1C2T1::Hablamos de resolucin-transformacin de conflictos, cuando el resultado de un tratamiento permite a los actores encontrar nuevas formas de expresin, experiencia, existencia y relacin. Como un proceso en movimiento continuo que\:\n\n1. Se conoce y se elimina mediante el acercamiento\n2. Se resuelve pero no finiquita\n3. Se analiza y analiza continuamente\n4. Cambia pero no aniquila.{ ~Si 1 y 2 son correctas#Seleccin Incorrecta ~Si 1 y 3 son correctas#Seleccin Incorrecta =Si 2 y 4 son correctas#Correcto ~Si 3 y 4 son correctas#Seleccin Incorrecta } // question: 20910 name: S102024200902U1C2T2 ::S102024200902U1C2T2::Cuando las partes recurren a un tercero neutral, quien adems de convocar a las partes y facilitar el reinicio del dilogo, puede, de considerarlo necesario, hacer sugerencias de alternativas de solucin para que sean evaluadas por las partes y de ser el caso, acordadas libremente, podemos decir que se est acudiendo a\:{ ~Amigable Compocisin#Su respuesta no es correcta ~Arbitraje#Su respuesta no es correcta =Conciliacin#CORRECTO ~Experticio#Su respuesta no es correcta } // question: 20911 name: S102024200902U1C2T2 ::S102024200902U1C2T2::El Arbitraje es un mecanismo por medio del cual las partes involucradas en un conflicto de carcter transigible, difieren su solucin a un tribunal arbitral, el cual queda transitoriamente investido de la facultad de administrar justicia, profiriendo una decisin denominada laudo arbitral, esta es la definicin entregada por la ley\:{ =446 de 1998#SELECCIN CORRECTA ~346 de 1998#Esta no es la respuesta ~446 de 2008#Esta no es la respuesta ~435 de 1998#Esta no es la respuesta } // question: 20912 name: S102024200902U1C2T2 ::S102024200902U1C2T2::Se trata de un mecanismo en el que las partes, terminan extrajudicialmente un litigio pendiente o precaven un litigio eventual{ ~Arbitraje#Su respuesta no es correcta =Transaccin#Muy Bien ~Negociacion#Su respuesta no es correcta ~Tercero Experto#Su respuesta no es correcta
} // question: 20913 name: S102024200902U1C2T3 ::S102024200902U1C2T3::En nuestro pas las personas que enfrentan un problema, normalmente recurren al uso de la violencia o al proceso judicial, muy pocos utilizan el dilogo, la conversacin alturada y la cooperacin para buscar soluciones que satisfagan los intereses de las partes PORQUE nuestra sociedad es litigiosa, es decir, est acostumbrada a ver a la otra parte como un adversario, y por tanto busca mtodos que resuelvan el conflicto en un esquema de adversidad, como la violencia o el juicio{ =Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin es Correcta ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin no es correcta ~si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Su seleccin no es correcta ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.#Su seleccin no es correcta } // question: 20914 name: S102024200902U1C2T4 ::S102024200902U1C2T4::Un elemento crtico en cualquier negociacin y uno que con frecuencia ocasiona la mayor ansiedad es la calidad de la relacin de trabajo que tenemos con la otra parte, PORQUE una buena relacin de trabajo nos permite manejar nuestras diferencias de una forma eficiente. Una mala relacin puede frustrar un trato, incluso cuando, por lo menos sobre el papel, ambas partes podran haber estado mejor si se hubieran puesto de acuerdo.{ =si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#SU SELECCIN ES CORRECTA ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Incorrecto ~si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Incorrecto ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.#Incorrecto } // question: 20915 name: S102024200902U1C2T4 ::S102024200902U1C2T4::Uno de los rasgos caracterolgicos esenciales para el paradigma ganar/ganar se presenta cuando una persona puede expresar sus sentimientos y convicciones con coraje, equilibrando la consideracin por los sentimientos y las convicciones del otro. Este rasgo se denomina\:{ ~Integridad#Su seleccin no corresponde =Madurez#Su seleccin es correcta ~Relaciones#Su seleccin no corresponde ~Experiencia#Su seleccin no corresponde } // question: 20916 name: S102024200902U1C2T4
::S102024200902U1C2T4::El carcter es la base el paradigma ganar/ganar, y todo lo dems se erige sobre ese fundamento. Hay tres rasgos caracterolgicos esenciales para el paradigma ganar/ganar (seleccione la que no corresponde){ ~Integridad#Incorrecto ~Madurez#Incorrecto ~Relaciones#Incorrecto =Experiencia#Correcto } // question: 20917 name: S102024200902U1C2T5 ::S102024200902U1C2T5::Entre lo errores ms comunes y ms humanos que los negociadores tienden a cometer est\:{ ~Ponerse en los zapatos del otro#Su seleccin no corresponde ~Iniciar conociendo los intereses de las partes#Su seleccin no corresponde =El de englobar la gente y el problema#Su seleccin es la correcta, felicitaciones ~Ver los conflictos en perspectiva#Su seleccin no corresponde } // question: 20918 name: S102024200902U1C2T5 ::S102024200902U1C2T5::[html]El principio de ganar/ganar es fundamental para el xito en todas nuestras interacciones, y abarca varias dimensiones interdependientes de la vida. (seleccione las que no correspondan) \n1. Carcter e integridad \n2. Disponibilidad \n3. Madurez \n4. Inteligencia { ~si 1 y 2 son correctas#Su seleccin no es correcta =si 1 y 3 son correctas#Muy Bien, CORRECTO ~si 2 y 4 son correctas#Su seleccin no es correcta ~si 3 y 4 son correctas#Su seleccin no es correcta } // question: 20919 name: S102024200902U1C2T5 ::S102024200902U1C2T5::Cuando una persona negocia la compra de una casa el precio no es la nica variable, puede que tambin le preocupen las condiciones de pago, el plazo de garanta, la opcin de compra de una plaza adicional de garaje, el poder firmar el contrato a principios del prximo ao (por ejemplo) por motivos fiscales, el poder entregar en pago su casa actual Cuando hacemos esta reflexin, estamos pensando en una negociacin\:{ =Basada en intereses#Su seleccin es Correcta ~Ganar / ganar#Su seleccin no corresponde ~Del tercer Lado#Su seleccin no corresponde ~Abierta#Su seleccin no corresponde } // question: 20928 name: S102024200902U1C3T2 ::S102024200902U1C3T2::Algunos de los elementos Tericos que Fundamentan una Negociacin Internacional son\:\n\n1. Negociacin Directa entre las partes\n2. Vas Legales Internacionales\n3. Buenos Oficios\n4. Amigables Componedores{ ~Si 1 y 2 son correctas#Incorrecto
=Si 1 y 3 son correctas#Seleccin Correcta ~Si 2 y 4 son correctas#Incorrecto ~Si 3 y 4 son correctas#Incorrecto } // question: 20920 name: S102024200902U1C3T3 ::S102024200902U1C3T3::Cuando las negociaciones se desarrollan en la sede de uno de los participantes y ello obliga a la otra aparte a desplazarse, a veces incluso fuera de su pas, es normal que el anfitrin tenga ciertos detalles de cortesa, que pueden incluir PORQUE en definitiva, ponerse a disposicin del visitante para intentar hacerle ms amena su estancia ayuda al proceso negociador.{ =si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin es correcta ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin no corresponde ~si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Su seleccin no corresponde ~Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Su seleccin no corresponde } // question: 20929 name: S102024200902U1C3T4 ::S102024200902U1C3T4::[html]Los MARCS son un sistema natural de relacin que han surgido de la primera necesidad del ser humano para lograr justicia, PORQUE emplean elementos que brotan de la misma sociedad y de los mismos derechos que tienen los individuos a hacer uso de su autonoma, de su voluntad.{ =Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.#Su seleccin es correcta ~Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin es Incorrecta ~Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Su seleccin es Incorrecta
~Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Su seleccin es Incorrecta
// question: 0 name: switch category to C102024/U1C1L1 $CATEGORY: C102024/U1C1L1 // question: 25308 name: 102024_2010_1_U1C1L1 ::102024_2010_1_U1C1L1::[html]\nLas formas de abordar los conflictos, esta dado por la complejidad que vaya tomada en sus diferentes etapas, llevando al individuo a decidir sobre que camino abordar de acuerdo a sus necesidades inmediatas. Dentro de las distintas formas que existen para abordar los conflictos podemos considerar las siguientes\:(por favor
seleccione la que no corresponde)<//span> </><//>{ ~Regulacion Legal#Incorrecto ~Disuacin#Incorrecto ~Mediacin#Incorrecto =Autoridad de Policia#Correcto } // question: 25309 name: 102024_2010_1_U1C1L1 ::102024_2010_1_U1C1L1::[html]Una de las siguientes, no corresponde a caractersticas del mediadorargumentos seleccione el que NO debera usarse pues no corresponde a esa tecnologa.{ ~Habil con la Comunicacin#Incorrecto =Confianzudo#Correcto ~Discreto#Incorrecto ~Respetuoso#Incorrecto } // question: 25310 name: 102024_2010_1_U1C1L1 ::102024_2010_1_U1C1L1::[html]Dentro de las distintas formas que existen para abordar los conflictos podemos considerar las siguientes\: (por favor seleccione la que no corresponde).{ ~Disuasin#Su seleccin no corresponde ~Regulacin Legal#Su seleccin no corresponde =Autoridad de Polica#Su seleccin es la correcta ~Mediacin#Su seleccin no corresponde } // question: 25311 name: 102024_2010_1_U1C1L1 ::102024_2010_1_U1C1L1::[html]Un conflicto es una circunstancia en que dos individuos o dos grupos de individuos con intereses adversos entran en confrontacin, oposicin o emprenden acciones mutuamente neutralizantes de las del otro individuo o grupo, con el objetivo de daar, eliminar a la parte rival y lograr la consecucin de los objetivos que motivaron dicha confrontacin. Por lo tanto, se pueden identificar conflictos de\: a. Intereses b. Valores c. Pensamientos d. Emociones { =Si 1 y 2 son correctas#Su seleccin es la correcta ~Si 1 y 3 son correctas#Incorrecto ~Si 2 y 4 son correctas#Incorrecto ~Si 3 y 4 son correctas#Incorrecto } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25639 name: 102024_2010_1_U1C1L1 ::102024_2010_1_U1C1L1::[html]El marco de anlisis del conflicto est definido desde las relaciones sociales en trminos de
oposicin de intereses, valores, recursos y _______________ para el logro de objetivos y metas{ ~Regulacion Legal#Incorrecto ~Disuacin#Incorrecto =Alternativas#Correcto ~Autoridad de Policia#Incorrecto } // question: 25689 name: 102024_2010_1_U1C1L1 ::102024_2010_1_U1C1L1::[html]Un conflicto es una circunstancia en que dos individuos o dos grupos de individuos con intereses adversos entran en confrontacin, oposicin o emprenden acciones mutuamente neutralizantes de las del otro individuo o grupo, con el objetivo de daar, eliminar a la parte rival y lograr la consecucin de los objetivos que motivaron dicha confrontacin. Por lo tanto, se pueden identificar conflictos de\: a. Intereses b. Valores c. Pensamientos d. Emociones { =Si 1 y 2 son correctas#Su seleccin es la correcta ~Si 1 y 3 son correctas#Incorrecto ~Si 2 y 4 son correctas#Incorrecto ~Si 3 y 4 son correctas#Incorrecto } // question: 25690 name: 102024_2010_1_U1C1L1 ::102024_2010_1_U1C1L1::[html]Hablando de la estructura de un conflicto, y considerando el aporte de Estanislao Zuleta, podemos inferir que En trminos de lo que separa a las partes, se pueden identificar conflictos de\:\n (Seleccione al menos una) { ~%50%Intereses (distribucin de algn recurso valorado ya sea material)#Correcto ~Comunitarios (entre paises, etnias, religiones)#Incorrecto ~%50%De status o de autoridad; o de valores#Correcto ~Simples (con cada persona en su interior#Incorrecto } // question: 0 name: switch category to C102024/U1C3L15 $CATEGORY: C102024/U1C3L15 // question: 25372 name: 102024_2010_1_U1C1L15 ::102024_2010_1_U1C1L15::[html]La amigable composicin es un mecanismo de solucin de conflictos por medio del cual, dos o mas particulares, delegan en un tercero denominado amigable componedor, la facultad de precisara con fuerza vinculante para ellos, el Estado, las partes y la forma de cumplimiento de un negocio jurdico particular.\n Esta es una definicin que nos entrega nuestra legislacin colombiana, a travs de la ley\:{ ~436 de 1998#Incorrecto ~464 de 1999#Incorrecto
=446 de 1998#Correcto. La ley 446 DE 1998, establece un acuerdo conciliatorio y de arbitraje. ~445 de 1999#Incorrecto } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C1L18 $CATEGORY: C102024/U2C1L18 // question: 25383 name: 102024_2010_1_U1C1L18 ::102024_2010_1_U1C1L18::[html]En el ambiente laboral y el empresarial existen bsicamente cuatro (4) tipos de consecuencias (recompensas y castigos), que los administradores, gerentes o padres en la familia pueden controlar. Una de las que se refiere a lo relacionado con recibir adiestramiento, desarrollo profesional y las gratificaciones extraordinarias se refiere a\:{ ~Las econmicas#Incorrecto \n ~Las psquicas#Incorrecto \n =Las de oportunidades#Correcto. Las oportunidades permiten al individuo a recibir sus recompesas por su desempeo. ~Las de responsabilidades#Incorrecto \n } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25702 name: 102024_2010_1_U1C1L18 ::102024_2010_1_U1C1L18::[html]En el ambiente laboral y el empresarial existen bsicamente cuatro (4) tipos de consecuencias (recompensas y castigos), que los administradores, gerentes o padres en la familia pueden controlar. Una de las que se refiere a lo relacionado con recibir adiestramiento, desarrollo profesional y las gratificaciones extraordinarias se refiere a\:{ ~Las econmicas#Incorrecto \n ~Las psquicas#Incorrecto \n =Las de oportunidades#Correcto. Las oportunidades permiten al individuo a recibir sus recompesas por su desempeo.
~Las de responsabilidades#Incorrecto \n } // question: 0 name: switch category to C102024/U1C1L2 $CATEGORY: C102024/U1C1L2 // question: 25318 name: 102024_2010_1_U1C1L2 ::102024_2010_1_U1C1L2::[html]Dentro de las distintas alternativas existentes para abordar el conocimiento y la resolucin de conflictos podemos considerar las siguientes\: la Regulacin Legal, la Negociacin, la Mediacin y la _______________.{ ~Caracterizacion#Incorrecto ~Solucin Amigable#Incorrecto ~Compocisin#Incorrecto =Disuacin#Correcto } // question: 25319 name: 102024_2010_1_U1C1L2 ::102024_2010_1_U1C1L2::[html]Se entiende que el conflicto es un proceso que tiene diferentes etapas, algunas de las cuales son las siguientes\: (seleccione la que no corresponde).{ ~Surgimiento#Incorrecto ~Latencia#Incorrecto ~Manifestacion#Incorrecto =Terminacion#Correcto } // question: 25320 name: 102024_2010_1_U1C1L2 ::102024_2010_1_U1C1L2::[html]Las organizaciones y los individuos, buscan intereses y resultados que les puedan beneficiar, siempre dentro de un ambiente de cordialidad, para lograrlo deben acudir a realizar acuerdos para satisfacer sus objetivos que tienen fijados, sin dejar de lado que beneficie a las partes se le conoce como\: { ~Disuasin#Su seleccin no es la indicada =Negociacin#Su seleccin es correcta ~Regulacin Legal#Su seleccin no es la indicada ~Amigable Composicin#Su seleccin no es la indicada } // question: 25322 name: 102024_2010_1_U1C1L2 ::102024_2010_1_U1C1L2::[html]En esta etapa del conflicto, los actores inician la bsqueda de resolucin a su conflicto. Definen las formas o estilos de contener, y eligen las estrategias de acuerdo con la va de resolucin escogida o exigida.{ ~Latencia#Su Seleccin no es la indicada ~Surgimiento#Su Seleccin no es la indicada ~Manifestacin#Su Seleccin no es la indicada =Evidencia#Su seleccin es correcta }
// question: 25323 name: 102024_2010_1_U1C1L2 ::102024_2010_1_U1C1L2::[html]Ya que el conflicto es connatural a la persona, sin embargo, son pocas las veces que reflexionamos en torno a l de manera sistmica. Ya se mencion que una de las premisas de primer orden es la comprensin. Para ello, se propone una herramienta de anlisis que conocemos como A.C.P.M. que traduce\:{ ~Antagonistas, Contexto, Proceso, Mviles#Su seleccin no corresponde ~Actores, Contactos, Proceso, Mviles#Su seleccin no corresponde ~Actores, Contexto, Participantes, Mviles#Su seleccin no corresponde =Actores, Contexto, Proceso, Mviles#Su seleccin es Correcta } // question: 25324 name: 102024_2010_1_U1C1L2 ::102024_2010_1_U1C1L2::[html]Segn autores como Zuleta (1997), considera que las distintas formas que pueden existir para abordar los conflictos, es muy importante tener en cuenta la capacidad de sentarse a dialogar, cumplir las normas, entre otras. De las siguientes formas de abordar un conflicto, indique la que no corresponde\:{ =Motivador#Correcto.Un motivador no es la forma de afrontar un conflicto ~Regulacin Legal.#Incorrecto ~Disuasin#Incorrecto ~Mediacin#Incorrecto } // question: 25325 name: 102024_2010_1_U1C1L2 ::102024_2010_1_U1C1L2::[html]La mediacin es un proceso para facilitar el encuentro de las partes en conflicto, realizar descargos y colocar sus posiciones sobre el problema. PORQUE se procura que no se presenten comportamientos destructivos, y se genere un espacio de reflexin y de dilogo para buscar acuerdos y obtener objetivos mutuos. \n \n{ ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Incorrecto \n \n ~si la afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Incorrecto \n \n ~si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.#Incorrecto \n \n =si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Correcto. La mediacion debe ser guiada para evitar que se agrave el conflicto } // question: 0 name: switch category to C102024/U1C1L3 $CATEGORY: C102024/U1C1L3 // question: 25329 name: 102024_2010_1_U1C1L3 ::102024_2010_1_U1C1L3::[html]Algunas de las formas habituales de afrontar nuestros conflictos son los siguientes\: (Seleccione la que no corresponde).{ ~Regulacion Legal#Su seleccin es Incorrecta ~Vas de Hecho#Su seleccin es Incorrecta =Ocultarse#CORRECTO ~No resolverlo#Su seleccin es Incorrecta } // question: 25330 name: 102024_2010_1_U1C1L3 ::102024_2010_1_U1C1L3::[html]La ley estatutaria de Administracin de la Justicia seala que se podr establecer mecanismos diferentes al proceso judicial para solucionar los conflictos que se presenten entre los asociados y sealarn los casos en los cuales habr lugar al cobro de honorarios por estos servicios, esta ley es la\:{ ~Ley 120 de 1996#Su seleccin no corresponde =Ley 20 de 1996#CORRECTO ~Ley 20 de 2006#Su seleccin no corresponde ~Ley 22 de 1996#Su seleccin no corresponde } // question: 25331 name: 102024_2010_1_U1C1L3 ::102024_2010_1_U1C1L3::[html]Existen algunos mtodos para la solucin de los conflictos que son denominados alternativos PORQUE constituyen procedimientos iguales a los procedimientos propios de la justicia ordinaria que contempla la ley para dirimir conflicto { ~Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Incorrecto ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Incorrecto =Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.#Correcto ~Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Incorrecto } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25692 name: 102024_2010_1_U1C1L3 ::102024_2010_1_U1C1L3::[html]Algunas de las formas habituales de afrontar nuestros conflictos son los siguientes\: (Seleccione la que no corresponde).{
~Regulacion Legal#Su seleccin es Incorrecta ~Vas de Hecho#Su seleccin es Incorrecta =Ocultarse#CORRECTO ~No resolverlo#Su seleccin es Incorrecta } // question: 0 name: switch category to C102024/U1C1L4 $CATEGORY: C102024/U1C1L4 // question: 25334 name: 102024_2010_1_U1C1L4 ::102024_2010_1_U1C1L4::[html]Se trata de un mecanismo de solucin de conflictos por medio del cual, dos o mas particulares, delegan a un tercero, denominado amigable componedor, la facultad de precisar con fuerza vinculante para ellos, el estado, las partes y la forma de cumplimiento de un negocio jurdico particular{ ~Transaccin o Contrato Transaccional#Su seleccin no corresponde ~Negociacion#Su seleccin no corresponde ~Arbitraje#Su seleccin no corresponde =Amigable compocisin#CORRECTO } // question: 25335 name: 102024_2010_1_U1C1L4 ::102024_2010_1_U1C1L4::[html]La aplicacin de los Marcs va creando en la sociedad un clima de confianza cuyo elemento fundamental es soporte para la paz, PORQUE necesariamente los mtodos requieren una Actitud Humana, en la que el yo del individuo est presente con toda su potencialidad{ =Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin es Correcta ~Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin no es Correcta ~Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Su seleccin no es Correcta ~Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.#Su seleccin no es Correcta } // question: 25336 name: 102024_2010_1_U1C1L4 ::102024_2010_1_U1C1L4::[html]Los derechos humanos son fundamentalmente, un trmino al control del Estado con el propsito de que no acometa a controlar, imponer y determinar todas las actividades de la sociedad civil, PORQUE Los Derechos Humanos hacen parte de la democracia emanada del pueblo que a su vez trata construir tradiciones, formas de vida y las tendencias ciudadanas de una nacin. \n\n\n{ ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Incorrecto
~si la afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Incorrecto =si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Correcto. Los derechos humanos universales estn a menudo contemplados en la ley y garantizados por ella, a travs de los tratados, el derecho internacional, los principios generales y otras fuentes del derecho internacional ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Incorrecto } // question: 0 name: switch category to C102024/U1C1L5 $CATEGORY: C102024/U1C1L5 // question: 25338 name: 102024_2010_1_U1C1L5 ::102024_2010_1_U1C1L5::[html]Los Mtodos Alternativos inducen a las partes a abandonar sus posiciones iniciales, a adoptar una actitud abierta a las razones de la contraparte y a abordar soluciones satisfactorias para ambos, desde una postura de colaboracin, PORQUE constituyen procedimientos iguales a los procedimientos propios de la justicia ordinaria que contempla la ley para dirimir conflicto.{ ~Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin no corresponde a esta respuesta =Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#CORRECTO ~Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Su seleccin no corresponde a esta respuesta ~Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.#Su seleccin no corresponde a esta respuesta } // question: 25339 name: 102024_2010_1_U1C1L5 ::102024_2010_1_U1C1L5::[html]Al conjunto de mtodos que sirven para que cualquier persona en capacidad legal para transigir, resuelva con plena eficacia legal, los conflictos que tenga sobre materia transigible, sin acudir ala justicia ordinaria{ ~Justicia de Paz#Su seleccin es Incorrecta ~Mecanismos Agiles Legales#Su seleccin es Incorrecta =Metodos Alternativos#CORRECTO ~Jurisdiccin Alternativa#Su seleccin es Incorrecta } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25691 name: 102024_2010_1_U1C1L5 ::102024_2010_1_U1C1L5::[html]Al conjunto de mtodos que sirven para que cualquier persona en capacidad legal para transigir, resuelva con plena eficacia legal, los conflictos que tenga sobre materia transigible, sin acudir ala justicia ordinaria{ ~Justicia de Paz#Su seleccin es Incorrecta
~Mecanismos Agiles Legales#Su seleccin es Incorrecta =Metodos Alternativos#CORRECTO ~Jurisdiccin Alternativa#Su seleccin es Incorrecta } // question: 0 name: switch category to C102024/U1C2L10 $CATEGORY: C102024/U1C2L10 // question: 25355 name: 102024_2010_1_U1C2L10 ::102024_2010_1_U1C2L10::[html]El principio de ganar/ganar es fundamental para el xito en todas nuestras interacciones, y abarca varias dimensiones interdependientes de la vida. (seleccione la que no corresponde) 1. Carcter e integridad 2. Disponibilidad 3. Madurez 4. Inteligencia{ ~si 1 y 2 son correctas#Su seleccin no es correcta =si 1 y 3 son correctas#Muy Bien, Correcto ~si 2 y 4 son correctas#Su seleccin no es correcta ~si 3 y 4 son correctas#Su seleccin no es correcta } // question: 25356 name: 102024_2010_1_U1C2L10 ::102024_2010_1_U1C2L10::[html]Cuando una persona negocia la compra de una casa el precio no es la nica variable, puede que tambin le preocupen las condiciones de pago, el plazo de garanta, la opcin de compra de una plaza adicional de garaje, el poder firmar el contrato a principios del prximo ao (por ejemplo) por motivos fiscales, el poder entregar en pago su casa actual. Cuando hacemos esta reflexin, estamos pensando en una negociacin\:{ =Basada en intereses#Su seleccin es Correcta ~Ganar / ganar#Su seleccin no corresponde ~Del tercer Lado#Su seleccin no corresponde ~Abierta#Su seleccin no corresponde } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25695 name: 102024_2010_1_U1C2L10 ::102024_2010_1_U1C2L10::[html]El principio de ganar/ganar es fundamental para el xito en todas nuestras interacciones, y abarca varias dimensiones interdependientes de la vida. (seleccione la que no corresponde) 1. Carcter e integridad 2. Disponibilidad 3. Madurez 4. Inteligencia{ ~si 1 y 2 son correctas#Su seleccin no es correcta =si 1 y 3 son correctas#Muy Bien, Correcto ~si 2 y 4 son correctas#Su seleccin no es correcta ~si 3 y 4 son correctas#Su seleccin no es correcta } // question: 0 name: switch category to C102024/U1C2L6 $CATEGORY: C102024/U1C2L6
// question: 25341 name: 102024_2010_1_U1C2L6 ::102024_2010_1_U1C2L6::[html]Ante todo, el conflicto es un proceso, que involucra a las personas dentro de una estructura dentro de una organizacin, o en una situacin de ndole social que tiene varias etapas; una de ellas es la etapa de latencia; en ella\: \n\n\n{ ~Se ponen en marcha sus componentes fundamentales#Su seleccin es incorrecta =Nadie se percata de l, ni siquiera sus actores#Su seleccin es correcta ~Estalla con diferentes manifestaciones.#Su seleccin es incorrecta ~Aparece en todas sus dimensiones y muestra el proceso#Su seleccin es incorrecta } // question: 25342 name: 102024_2010_1_U1C2L6 ::102024_2010_1_U1C2L6::[html]Durante esta etapa del conflicto, la dinmica de la confrontacin permite a sus actores comprender la necesidad de resolver y transformar el conflicto. En la va violenta ocurre cuando uno de los actores, virtualmente derrotado, ofrece su rendicin para evitar mayores daos. \n\n\n\nA esta etapa se le conoce con el nombre de\: \n\n\n\n\n \n\n{ ~Resolucin Transformacin#Su seleccin es incorrecta ~Etapa de Evidencia#Su seleccin es incorrecta ~Manifestacin#Su seleccin es incorrecta =Madurez#Su seleccin es correcta } // question: 25343 name: 102024_2010_1_U1C2L6 ::102024_2010_1_U1C2L6::[html]Hablamos de resolucin-transformacin de conflictos, cuando el resultado de un tratamiento permite a los actores encontrar nuevas formas de expresin, experiencia, existencia y relacin. Como un proceso en movimiento continuo que\: 1. Se conoce y se elimina mediante el acercamiento 2. Se resuelve pero no finiquita 3. Se analiza y analiza continuamente 4. Cambia pero no aniquila.{ ~Si 1 y 2 son correctas#Seleccin Incorrecta ~Si 1 y 3 son correctas#Seleccin Incorrecta =Si 2 y 4 son correctas#Correcto ~Si 3 y 4 son correctas#Seleccin Incorrecta }
// question: 25344 name: 102024_2010_1_U1C2L6 ::102024_2010_1_U1C2L6::[html]En los diferentes conflictos de orden laboral, comercial, social y otros se utilizan Mecanismo Alternativo para la resolucin de Conflictos, cual de los siguientes no corresponde\: { ~Transaccin o Contrato Transaccional#Su seleccin no es la indicada ~Negociacin#Su seleccin no es la indicada ~Arbitraje#Su seleccin no es la indicada =Tercero Experto#CORRECTO } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25693 name: 102024_2010_1_U1C2L6 ::102024_2010_1_U1C2L6::[html]En los diferentes conflictos de orden laboral, comercial, social y otros se utilizan Mecanismo Alternativo para la resolucin de Conflictos, cual de los siguientes no corresponde\: { ~Transaccin o Contrato Transaccional#Su seleccin no es la indicada ~Negociacin#Su seleccin no es la indicada ~Arbitraje#Su seleccin no es la indicada =Tercero Experto#CORRECTO } // question: 0 name: switch category to C102024/U1C2L7 $CATEGORY: C102024/U1C2L7 // question: 25347 name: 102024_2010_1_U1C2L7 ::102024_2010_1_U1C2L7::[html]El Arbitraje es un mecanismo por medio del cual las partes involucradas en un conflicto de carcter transigible, difieren su solucin a un tribunal arbitral, el cual queda transitoriamente investido de la facultad de administrar justicia, profiriendo una decisin denominada laudo arbitral, esta es la definicin entregada por la ley\:{ =446 de 1998#Seleccin es correcta ~346 de 1998#Esta no es la respuesta ~446 de 2008#Esta no es la respuesta ~435 de 1998#Esta no es la respuesta } // question: 25348 name: 102024_2010_1_U1C2L7 ::102024_2010_1_U1C2L7::[html]Se trata de un mecanismo en el que las partes, terminan extrajudicialmente un litigio pendiente o precaven un litigio eventual,donde se establece una condiciones que beneficien a las partes acordando unas condiciones econmicas. { ~Arbitraje#Su respuesta no es correcta =Transaccin#Muy Bien ~Negociacion#Su respuesta no es correcta
~Tercero Experto#Su respuesta no es correcta } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25694 name: 102024_2010_1_U1C2L7 ::102024_2010_1_U1C2L7::[html]Se trata de un mecanismo en el que las partes, terminan extrajudicialmente un litigio pendiente o precaven un litigio eventual,donde se establece una condiciones que beneficien a las partes acordando unas condiciones econmicas. { ~Arbitraje#Su respuesta no es correcta =Transaccin#Muy Bien ~Negociacion#Su respuesta no es correcta ~Tercero Experto#Su respuesta no es correcta } // question: 0 name: switch category to C102024/U1C2L8 $CATEGORY: C102024/U1C2L8 // question: 25350 name: 102024_2010_1_U1C2L8 ::102024_2010_1_U1C2L8::[html]Cuando en un conflicto laboral se esta negociando el aumento del ao siguiente, y han avanzado considerablemente en las deliberaciones, muchos de sus miembros tienen comportamientos productos de la interaccin en el mismo, esta etapa se considera\:{ =Manifestaciones#cuando avanza el conflicto sus miembros tienen manifestaciones producto de su participacin ~Choques#Incorrecto ~Controversias#Incorrecto ~Posturas#Incorrecto } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25640 name: 102024_2010_1_U1C2L8 ::102024_2010_1_U1C2L8::[html]En nuestro pas las personas que enfrentan un problema, normalmente recurren al uso de la violencia o al proceso judicial, muy pocos utilizan el dilogo, la conversacin alturada y la cooperacin para buscar soluciones que satisfagan los intereses de las partes PORQUE nuestra sociedad es litigiosa, es decir, est acostumbrada a ver a la otra parte como un adversario, y por tanto busca mtodos que resuelvan el conflicto en un esquema de adversidad, como la violencia o el juicio{ =Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin es Correcta ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin no es correcta ~si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Su seleccin no es correcta
~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.#Su seleccin no es correcta } // question: 0 name: switch category to C102024/U1C2L9 $CATEGORY: C102024/U1C2L9 // question: 25352 name: 102024_2010_1_U1C2L9 ::102024_2010_1_U1C2L9::[html]Un elemento crtico en cualquier negociacin y uno que con frecuencia ocasiona la mayor ansiedad es la calidad de la relacin de trabajo que tenemos con la otra parte, PORQUE una buena relacin de trabajo nos permite manejar nuestras diferencias de una forma eficiente. Una mala relacin puede frustrar un trato, incluso cuando, por lo menos sobre el papel, ambas partes podran haber estado mejor si se hubieran puesto de acuerdo. { =si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin es correcta ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Incorrecto ~si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Incorrecto ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.#Incorrecto } // question: 25353 name: 102024_2010_1_U1C2L9 ::102024_2010_1_U1C2L9::[html]Uno de los rasgos caracterolgicos esenciales para el paradigma ganar/ganar se presenta cuando una persona puede expresar sus sentimientos y convicciones con coraje, equilibrando la consideracin por los sentimientos y las convicciones del otro. Este rasgo se denomina\:{ ~Integridad#Su seleccin no corresponde =Madurez#Su seleccin es correcta ~Relaciones#Su seleccin no corresponde ~Experiencia#Su seleccin no corresponde } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25696 name: 102024_2010_1_U1C2L9 ::102024_2010_1_U1C2L9::[html]Uno de los rasgos caracterolgicos esenciales para el paradigma ganar/ganar se presenta cuando una persona puede expresar sus sentimientos y convicciones con coraje, equilibrando la consideracin por los sentimientos y las convicciones del otro. Este rasgo se denomina\:{ ~Integridad#Su seleccin no corresponde =Madurez#Su seleccin es correcta ~Relaciones#Su seleccin no corresponde ~Experiencia#Su seleccin no corresponde }
// question: 0 name: switch category to C102024/U1C3L11 $CATEGORY: C102024/U1C3L11 // question: 25358 name: 102024_2010_1_U1C3L11 ::102024_2010_1_U1C3L11::[html]El ncleo organizativo de las hegemonas se expresa en el Estado Nacin con sus pretensiones de soberana, autodeterminacin, identidad y territorio PORQUE los partidos polticos ejercen influencia en otras instituciones polticas, movimientos sociales y medios de comunicacin con sus sistemas de direccin, de representacin y de participacin en los asuntos y decisiones colectivas{ ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin no es la indicada =si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Seleccin Correcta ~Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.#Su seleccin no es la indicada ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Su seleccin no es la indicada } // question: 25359 name: 102024_2010_1_U1C3L11 ::102024_2010_1_U1C3L11::[html]El conflicto no ocurre de isofacto, es ante todo un proceso que tiene diferentes partes\: (seleccione la que no corresponde){ =Acercamiento#Su seleccin es la correcta ~Surgimiento#Su seleccin no corresponde ~Evolucin#Su seleccin no corresponde ~Transformacin#Su seleccin no corresponde } // question: 25360 name: 102024_2010_1_U1C3L11 ::102024_2010_1_U1C3L11::[html]La negociacin internacional no es solo terreno de los gobiernos, estados y diplomticos. De hecho, muchas veces en el mbito empresarial nos vemos obligados a entendernos con personas de otros pases y culturas. Queremos o no, los principios de la negociacin internacional entren en juego. Algunos de los elementos Tericos que Fundamentan una Negociacin Internacional son\: \n\n1. Negociacin Directa entre las partes\n 2. Vas Legales Internacionales\n 3. Buenos Oficios \n4. Amigables Componedores \n\n{ ~Si 1 y 2 son correctas#Incorrecto =Si 1 y 3 son correctas#Seleccin Correcta ~Si 2 y 4 son correctas#Incorrecto ~Si 3 y 4 son correctas#Incorrecto }
// question: 25361 name: 102024_2010_1_U1C3L11 ::102024_2010_1_U1C3L11::[html]Los procesos de solucin poltica-negociada a conflictos armados y sus caractersticas no son espontneos o antojadizos, sino que parten de metodologas establecidas por el Derecho Internacional, para solucionar los conflictos. Que considera aspectos importantes como\: { ~%50%La Investigacin#parcialmente correcto ~Acuerdos#Incorrecto ~%50%Mediacin#parcialmente correcto ~Amigables Componedores#Incorrecto } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25697 name: 102024_2010_1_U1C3L11 ::102024_2010_1_U1C3L11::[html]El conflicto no ocurre de isofacto, es ante todo un proceso que tiene diferentes partes\: (seleccione la que no corresponde){ =Acercamiento#Su seleccin es la correcta ~Surgimiento#Su seleccin no corresponde ~Evolucin#Su seleccin no corresponde ~Transformacin#Su seleccin no corresponde } // question: 0 name: switch category to C102024/U1C3L12 $CATEGORY: C102024/U1C3L12 // question: 25363 name: 102024_2010_1_U1C3L12 ::102024_2010_1_U1C3L12::[html]Si bien la negociacin o transaccin, existi desde que el hombre apareci en <personname productid\="la Tierra" w\:st\="on"></personname></personname><//personname></personname><//perso nname></><//><personname productid\="la Tierra" w\:st\="on"></personname>la Tierra</personname><//personname></><//></><//></><//></personname><//per sonname> y la mediacin y conciliacin tambin son bastante antiguos, sin embargo, su estudio sistemtico y su difusin es bastante reciente, y se inicia en la dcada de los 70 en los Estados Unidos de Norteamrica con el propsito de que la sociedad tenga nuevas formas que permitan, en primer lugar, su posibilidad de acceso a la justicia, y en segundo lugar, que el servicio de justicia que obtenga la poblacin sea ms eficiente, es decir, ms objetivo, ms rpido, menos costoso y ms dignificante, permitiendo a las personas ejercer su derecho a definir sus propias soluciones, mediante el empleo de una gama variada de procedimientos, reservando al proceso judicial, como ltimo recurso, cuando se agotan otras posibilidades que presentan los MARCs. \n \n De acuerdo a los contenidos vistos, los MARCs son no solo tilies sino necesarios, principalmente por\: \n
 \n (Seleccione los que considere) \n \n \n \n \n{ ~%25%Es necesario satisfacer los intereses de las partes#Su respuesta es correcta ~%25%Es necesario promover una Cultura de Paz#Su respuesta es correcta ~%25%Problemtica del Poder Judicial#Su respuesta es correcta ~%25%Su bajo costo, tiempo, atencin a los intereses de las partes y manejo adecuado de las relaciones interpersonales#Su respuesta es correcta } // question: 25364 name: 102024_2010_1_U1C3L12 ::102024_2010_1_U1C3L12::[html]Frente a los conflictos, se nos presentan varias alternativas podemos acudir a por ejemplo a las vas de hecho, a la ayuda de un tercero, entre otras posibilidades. \nSin embargo, existe una alternativa que sirve para que cualquier persona, siempre que est en la capasidad legal de transigir, resuelva con plena eficacia su conflicto. Sobre ella, ms que una alternativa, se dice que son instituciones o figuras que tienen como fin comn tramitar por va rpida y eficaz, los conflictos surgidos entre las partes, sin llegar al trmite judicial.\nEsta alternativa se conoce con el nombre de\: { ~Arbitramento#Su seleccin es incorrecta ~Regulacion Legal#Su seleccin es incorrecta =Metodos Alternativos#Su seleccin es correcta ~Vias de Hecho#Su seleccin es incorrecta } // question: 25366 name: 102024_2010_1_U1C3L12 ::102024_2010_1_U1C3L12::[html]Existen algunos procedimientos para la solucin de los conflictos que son llamados alternativos PORQUE establecen maneras iguales a los procedimientos adecuados a la justicia ordinaria que utiliza la ley para solucionar los conflictos. \n\n\n{ ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Incorrecto ~si la afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Incorrecto =si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Correcto. Los conflictos no estan relacionados con la forma de actuar en la justicia ordinaria ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Incorrecto } // question: 25367 name: 102024_2010_1_U1C3L12
::102024_2010_1_U1C3L12::[html]La aplicacin de los MARCs genera en la sociedad un ambiente de confianza cuyo elemento primordial es soporte para la paz, PORQUE obligatoriamente los mtodos MARCs requieren una Actitud Humana, para que funcionen en la que el yo del individuo est vigente con toda su potencialidad. \n \n{ =si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.#Correcto ~si la afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Incorrecto ~la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.#Incorrecto ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Incorrecto } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25698 name: 102024_2010_1_U1C3L12 ::102024_2010_1_U1C3L12::[html]Si bien la negociacin o transaccin, existi desde que el hombre apareci en <personname productid\="la Tierra" w\:st\="on"></personname></personname><//personname></personname><//perso nname></><//><personname productid\="la Tierra" w\:st\="on"></personname>la Tierra</personname><//personname></><//></><//></><//></personname><//per sonname> y la mediacin y conciliacin tambin son bastante antiguos, sin embargo, su estudio sistemtico y su difusin es bastante reciente, y se inicia en la dcada de los 70 en los Estados Unidos de Norteamrica con el propsito de que la sociedad tenga nuevas formas que permitan, en primer lugar, su posibilidad de acceso a la justicia, y en segundo lugar, que el servicio de justicia que obtenga la poblacin sea ms eficiente, es decir, ms objetivo, ms rpido, menos costoso y ms dignificante, permitiendo a las personas ejercer su derecho a definir sus propias soluciones, mediante el empleo de una gama variada de procedimientos, reservando al proceso judicial, como ltimo recurso, cuando se agotan otras posibilidades que presentan los MARCs. \n \n De acuerdo a los contenidos vistos, los MARCs son no solo tilies sino necesarios, principalmente por\: \n \n (Seleccione los que considere) \n \n \n \n \n{ ~%25%Es necesario satisfacer los intereses de las partes#Su respuesta es correcta ~%25%Es necesario promover una Cultura de Paz#Su respuesta es correcta
~%25%Problemtica del Poder Judicial#Su respuesta es correcta ~%25%Su bajo costo, tiempo, atencin a los intereses de las partes y manejo adecuado de las relaciones interpersonales#Su respuesta es correcta } // question: 25641 name: 102024_2010_1_U1C3L13 ::102024_2010_1_U1C3L13::[html]Cuando las negociaciones se desarrollan en la sede de uno de los participantes y ello obliga a la otra aparte a desplazarse, a veces incluso fuera de su pas, es normal que el anfitrin tenga ciertos detalles de cortesa, PORQUE en definitiva, ponerse a disposicin del visitante para intentar hacerle ms amena su estancia ayuda al proceso negociador. { ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin no corresponde =si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Seleccin Correcta ~si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Su seleccin no corresponde ~Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Su seleccin no corresponde } // question: 25642 name: 102024_2010_1_U1C3L14 ::102024_2010_1_U1C3L14::[html]Los MARCS son un sistema natural de relacin que han surgido de la primera necesidad del ser humano para lograr justicia, PORQUE emplean elementos que brotan de la misma sociedad y de los mismos derechos que tienen los individuos a hacer uso de su autonoma, de su voluntad.{ =Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.#Su seleccin es correcta ~Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin es Incorrecta ~Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Su seleccin es Incorrecta ~Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Su seleccin es Incorrecta } // question: 0 name: switch category to C102024/U1C3L15 $CATEGORY: C102024/U1C3L15 // question: 25371 name: 102024_2010_1_U1C3L15 ::102024_2010_1_U1C3L15::[html]Cuando las partes recurren a un tercero neutral, quien adems de convocar a las partes y facilitar el reinicio del dilogo, puede, de considerarlo necesario, hacer sugerencias de alternativas de solucin para que sean evaluadas por las partes y de ser el caso, acordadas libremente, podemos decir que se est acudiendo a\:{ ~Amigable Compocisin#Su respuesta no es correcta ~Arbitraje#Su respuesta no es correcta =Conciliacin#CORRECTO ~Experticio#Su respuesta no es correcta }
// question: 25373 name: 102024_2010_1_U1C3L15 ::102024_2010_1_U1C3L15::[html]El arbitraje requiere de pacto arbitral que comprende la clusula compromisoria y el compromiso mediante el cual, las partes se obligan a someter sus diferencias a la decisin de un tribunal, PORQUE acuden a considerar que la justicia es la nica forma de exponer sus puntos de vista y lograr su favorecimiento ante los jueces. \n \n{ ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.#Incorrecto. ~si la afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Incorrecto =si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Correcto.Cuando se acude a un tribunal arbitral se someten a sus decisiones que de el se emane. ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Incorrecto } // question: 25374 name: 102024_2010_1_U1C3L15 ::102024_2010_1_U1C3L15::[html]\nEl mediador se convierte en un consejero, un asistente al servicio de las partes enfrentadas. Es por lo tanto la mediacin un proceso que se desarrolla a lo largo de diferentes fases o una secuencia de pasos de procedimiento. Durante todo ese tiempo el mediador debe documentarse de todo lo relacionado con el conflicto y tomar el tiempo necesario para hacer su propio esquema como intermediario. \n\n\n\nTESIS\: El mediador es un elemento fundamental en la mediacin para las partes involucradas. \n\n\n\nPOSTULADO I\: El mediador debe estar atento a las aptitudes que puedan tener las partes involucradas \n\n\n\nPOSTULADO II\: El mediador tiene la responsabilidad de entrar a solucionar el conflicto \n\n\n\n\n\n \n\n\n \n \n\n\n\n \n\n\n{ ~si de la tesis se deducen los postulados I y II#Incorrecto \n\n\n =si de la tesis se deduce el postulado I#Correcto.El mediador debes estar atento a las aptitudes,gestos e intereses de los involucrados ~si de la tesis slo se deduce el postulado II#Incorrecto \n\n\n ~si ninguno de los postulados se deduce de la tesis.#Incorrecto \n\n\n } // question: 25375 name: 102024_2010_1_U1C3L15 ::102024_2010_1_U1C3L15::[html]Cuando las partes recurren a un tercero neutral, quien adems de convocar a las partes y facilitar el reinicio del dilogo, puede, de considerarlo necesario, hacer sugerencias de alternativas de solucin para que sean evaluadas por las partes y de ser el caso, acordadas libremente, podemos decir que se est acudiendo a\:{ ~Amigable Compocisin#Su respuesta no es correcta ~Arbitraje#Su respuesta no es correcta =Conciliacin#CORRECTO ~Experticio#Su respuesta no es correcta } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25700 name: 102024_2010_1_U1C3L15 ::102024_2010_1_U1C3L15::[html]Cuando las partes recurren a un tercero neutral, quien adems de convocar a las partes y facilitar el reinicio del dilogo, puede, de considerarlo necesario, hacer sugerencias de alternativas de solucin para que sean evaluadas por las partes y de ser el caso, acordadas libremente, podemos decir que se est acudiendo a\:{ ~Amigable Compocisin#Su respuesta no es correcta ~Arbitraje#Su respuesta no es correcta =Conciliacin#CORRECTO ~Experticio#Su respuesta no es correcta } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C1L16 $CATEGORY: C102024/U2C1L16 // question: 25377 name: 102024_2010_1_U2C1L16
::102024_2010_1_U2C1L16::[html]Un negociador debe tener varias caractersticas, que le permitan desarrollar de manera adecuada sus propsitos dentro de una situacin concreta.Esta caracterstica en particular le permite captar los rasgos principales de la personalidad del interlocutor as como sus intenciones (si es honesto, riguroso, cumplidor, si es de fiar, si tiene intencin real de cerrar un acuerdo, etc.) { =Psiclogo#Muy Bien, seleccin correcta ~Observador#Incorrecto, intente de nuevo ~Menticuloso#Incorrecto, intente de nuevo ~Sociable#Incorrecto, intente de nuevo } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25701 name: 102024_2010_1_U2C1L16 ::102024_2010_1_U2C1L16::[html]Varias son las caractersticas que conforman a un buen negociador y que lo diferencian del "negociador agresivo" o del mero "vendedor-charlatn". Entre una de ellas podemos sealar las siguientes\: \n { ~Deductivo#Incorrecto ~Inductivo#Incorrecto ~Desinteresado#Incorrecto =Sociable } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C1L17 $CATEGORY: C102024/U2C1L17 // question: 25379 name: 102024_2010_1_U2C1L17 ::102024_2010_1_U2C1L17::[html]Ante los desacuerdos que ocurren en el campo laboral, para poderlos afrontar influye la calidad de la relacin que se mantienen. Es el resultado de la forma en que nos tratamos unos a otros. El negociador bien preparado piensa en la forma en que deberamos tratarnos, y luego planea los pasos que nos han de llevar en esa direccin. PORQUE Para mantener la ventaja en la negociacin conocernos entre los involucrados, facilitara desarrollar estrategias para sacar mayor provecho en los temas de mayor conflicto{ ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin es incorrecta =si la afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su selecccion es correcta\: Una relacin se mejora cuando existe una comunicacin entre los miembros, que facilitara la confianza ~si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.#Su seleccin es incorrecta ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Su seleccin es incorrecta }
// question: 25380 name: 102024_2010_1_U2C1L17 ::102024_2010_1_U2C1L17::[html]Una negociacin entre una empresa petrolera, con un sindicato con posturas fuertes, siempre de mantenerse bajo un proceso que cumplan las condiciones de equidad, establecer unos acuerdos, pero sobre todo el reconocimiento de las otras partes, con la intencin de mantener los vnculos mientras se desarrolla el proceso. \n Uno de los errores ms comunes que realiza un negociador esta relacionado con\: \n{ ~Distraerse en otras cosas#Incorrecto =Englobar el problema#Correcto.Cuando el negociador considera el problema de manera holistica, no se centra en la problemtica especfica que genera la situacin analizada ~No considerar importante a las personas#Incorrecto ~Empata#Incorrecto } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C1L18 $CATEGORY: C102024/U2C1L18 // question: 25382 name: 102024_2010_1_U2C1L18 ::102024_2010_1_U2C1L18::[html]El carcter es la base el paradigma ganar/ganar, y todo lo dems se erige sobre ese fundamento. Hay tres rasgos caracterolgicos esenciales para el paradigma ganar/ganar (seleccione la que no corresponde){ ~Integridad#Incorrecto ~Madurez#Incorrecto ~Relaciones#Incorrecto =Experiencia#Correcto } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25703 name: 102024_2010_1_U2C1L18 ::102024_2010_1_U2C1L18::[html]La mayor parte de las veces en las diferentes negociaciones, quienes actan en ellas deben dar siempre su mejor esfuerzo, por lo tanto, Una de las caractersticas de un negociador es la agilidad, y nos referimos a ella cuando el negociador\: \n\n\n{ ~Se siente seguro de su posicin#Su seleccin es Incorrecta ~Busca resultados en el corto plazo#Su seleccin es Incorrecta =Capta inmediatamente los puntos de acuerdo y de desacuerdos#Su seleccin es Correcta ~no se interesa por el problema#Su seleccin es Incorrecta } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C1L19 $CATEGORY: C102024/U2C1L19
// question: 25387 name: 102024_2010_1_U2C1L19 ::102024_2010_1_U2C1L19::[html]Cuando abordamos una negociacin, un error muy clsico es estudiar las alternativas en el momento en que va por mal camino. Si usted sabe cules son sus alternativas, ello puede determinar su xito en satisfacer sus intereses. El fin de toda negociacin es satisfacer los intereses de usted, el acuerdo es slo un medio para conseguirlo. Para ello, antes de ir a la negociacin, usted debe tener una alternativa Ganga, si usted lleva una alternativa viable, usted lleva una ventaja en la negociacin. Esta alternativa Viable es conocida como MAPAN.{ =Mejor Alternativa Para un Acuerdo Negociado#Su seleccin es la Correcta ~Mejor Anlisis de un Acuerdo Negociado#Incorrecto ~Mejor Alternativa de la Negociacin#Incorrecto ~Mnima Alternativa de un Acuerdo Negociado#Incorrecto } // question: 25388 name: 102024_2010_1_U2C1L19 ::102024_2010_1_U2C1L19::[html]El Principio de Dar y Recibir en <personname w\:st\="on" productid\="la Negociacin">la Negociacin</personname>, no es muy fcil de conducir en buenos trminos, por lo tanto es muy frecuente en las negociaciones que las partes se enfrasquen en una discusin, a veces acalorada, defendiendo su posicin y atacando la del contrario, se caracteriza por\:\n{ =La creatividad no aparece#Este tipo de negociacin las partes buscan sus beneficios individuales ~Se encuentran puntos comunes# \n Incorrecto ~Todos hablan guardando el orden#Incorrecto ~Se disputan el control de la reunin#Incorrecto } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25704 name: 102024_2010_1_U2C1L19 ::102024_2010_1_U2C1L19::[html]Cuando abordamos una negociacin, un error muy clsico es estudiar las alternativas en el momento en que va por mal camino. Si usted sabe cules son sus alternativas, ello puede determinar su xito en satisfacer sus intereses. El fin de toda negociacin es satisfacer los intereses de usted, el acuerdo es slo un medio para conseguirlo. Para ello, antes de ir a la negociacin, usted debe tener una alternativa Ganga, si usted lleva una alternativa viable, usted lleva
una ventaja en la negociacin. Esta alternativa Viable es conocida como MAPAN.{ =Mejor Alternativa Para un Acuerdo Negociado#Su seleccin es la Correcta ~Mejor Anlisis de un Acuerdo Negociado#Incorrecto ~Mejor Alternativa de la Negociacin#Incorrecto ~Mnima Alternativa de un Acuerdo Negociado#Incorrecto } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C1L20 $CATEGORY: C102024/U2C1L20 // question: 25390 name: 102024_2010_1_U2C1L20 ::102024_2010_1_U2C1L20::[html]En todo proceso negociado, el buen negociador debe tener la habilidad para comprender y llevar a la otra parte por el camino ms conveniente para ambos, manejando la relacin interpersonal de la forma ms propicia y adecuada. <personname w\:st\="on" productid\="La Inteligencia Emocional">La Inteligencia Emocional</personname> le ayuda a conseguirlo. Por medio de <personname w\:st\="on" productid\="La Inteligencia Emocional">la Inteligencia Emocional</personname> los negociadores reconocen sus propias emociones y aprenden a manejarlas, al mismo tiempo que se motivan y empatizan con la otra parte consiguiendo buenas relaciones. \n \n \n \nTESIS\: el conocer las emociones de los negociadores permite que avance la comunicacin. \n \n \n \nPOSTULADO I\: la aplicacin de la inteligencia emocional facilita a que se desarrolle la comunicacin entre los negociadores. \n \n \n \nPOSTULADO II\: utilizar las emociones permiten manipular a los negociadores en favor de una de las partes. \n \n{ ~si de la tesis se deducen los postulados I y II.#Su respuesta es Incorrecta =si de la tesis se deduce el postulado I.#Su respuesta es la correta, la inteligencia emocional permite facilitar la comunicacin en la negociacin
~si de la tesis slo se deduce el postulado II.#Su respuesta es Incorrecta ~si ninguno de los postulados se deduce de la tesis#Su respuesta es Incorrecta } // question: 25391 name: 102024_2010_1_U2C1L20 ::102024_2010_1_U2C1L20::[html]Uno de los principios de una negociacin es el de dar y recibir, es decir, centrarse en los intereses. Es muy frecuente en las negociaciones que las partes se enfrasquen en una discusin, a veces acalorada, defendiendo su posicin y atacando la del contrario. Este tipo de negociacin favorece la intransigencia PORQUE aquella parte ms reacia a ceder tiene mayores posibilidades de que el posible acuerdo se encuentre ms cerca de sus posiciones.{ =si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Seleccin Correcta ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Seleccin Incorrecta ~si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Seleccin Incorrecta ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Seleccin Incorrecta } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25705 name: 102024_2010_1_U2C1L20 ::102024_2010_1_U2C1L20::[html]En todo proceso negociado, el buen negociador debe tener la habilidad para comprender y llevar a la otra parte por el camino ms conveniente para ambos, manejando la relacin interpersonal de la forma ms propicia y adecuada. La Inteligencia Emocional le ayuda a conseguirlo. Por medio de la Inteligencia Emocional los negociadores reconocen sus propias emociones y aprenden a manejarlas, al mismo tiempo que se motivan y empatizan con la otra parte consiguiendo buenas relaciones. Por lo tanto se deduce que{ =La inteligencia emocional facilita a que se desarrolle la comunicacin entre los negociadores#Su respuesta es correcta la inteligencia emocional permite al negociador comunicarse mejor con las partes. ~utilizar las emociones permiten manipular a los negociadores en favor de una de las partes#Su respuesta es Incorrecta ~Si se utilizan bien las emociones no se atropella a las partes involucradas#Su respuesta es Incorrecta ~El negociador que no es emocional tiene ventajas#Su respuesta es Incorrecta } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C2L21 $CATEGORY: C102024/U2C2L21 // question: 25393 name: 102024_2010_1_U2C2L21
::102024_2010_1_U2C2L21::[html]Poder encontrar un buen negociador, representa el encontrarle unas habilidades y caractersticas que le permite diferenciarlo muy claramente, donde sus actitudes y su forma de enfrentar el proceso de negociacin, le pueden facilitar encontrar acuerdos favorables para las partes. Entre ellas podemos sealar las siguientes\: { ~%50%Acepta el riesgo#Correcto ~No involucrarse#Su seleccin es Incorrecta ~%50%Muy observador#Correcto ~Toma una posicin imparcial#Incorrecto } // question: 25394 name: 102024_2010_1_U2C2L21 ::102024_2010_1_U2C2L21::[html]Un buen negociador debe tener varias actitudes y caractersticas, que lo distinguen en diferentes procesos, que facilitarn su desempeo en actividades ante una situacin de conflicto, que le permitan desarrollar de manera adecuada sus propsitos de las diferentes partes; algunas de estas caractersticas son\: \n\n1. Le gusta negociar\n2. Disuasivo \n3. Gran comunicador \n4. Apegado \n\n\n{ ~si 1 y 2 son correctas#Incorrecto ~si 1 y 3 son correctas#Incorrecto =2 y 4 son correctas#Son dos de las hbilidades importantes para una negociador ~3 y 4 son correctas#Incorrecto } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25643 name: 102024_2010_1_U2C2L22 ::102024_2010_1_U2C2L22::[html]Durante este paso de la negociacin, planeo, y estudio todos los detalles antes de que la negociacin comience, para determinar donde puedo obtener ventajas con respecto a separar o combinar la forma de tratarlos.{ ~Metas y objetivos#Su seleccin no corresponde ~Comienzo de las conversaciones#Su seleccin no corresponde ~Expresiones de Conflicto y desacuerdo#Su seleccin no corresponde
=Comienzo de la negociacin#Correcto.Es muy importante revisar los detalles antes de iniciar la negociacin. } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C2L23 $CATEGORY: C102024/U2C2L23 // question: 25398 name: 102024_2010_1_U2C2L23 ::102024_2010_1_U2C2L23::[html]La negociacin de expectativas es el proceso de comunicacin en donde se define la dinmica y la forma en que se desarrolla la relacin entre personas u organizaciones, bajo situaciones en donde se debe renegociar constantemente. Por lo tanto implica\: { =Conocer las expectativas de mi contraparte#Muy bien ~El otro conozca mis debilidades#Incorrecto ~Negociar ante de llegar a la mesa#Incorrecto ~Se llegue a un acuerdo a favor de una de las partes#Incorrecto } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C2L24 $CATEGORY: C102024/U2C2L24 // question: 25400 name: 102024_2010_1_U2C2L24 ::102024_2010_1_U2C2L24::[html]En un conflicto pueden existir aspectos positivos o negativos, estos pueden jugar un papel destructivo o un rol productivo personalmente para usted y sus relaciones personales y profesionales. De igual manera es importante manejar el conflicto, no suprimirlo y no consentir que se salga fuera de control. Algunos de los aspectos negativos que peden ocurrir son\: \n1. Se entregue informacin de la empresa \n2. Romperse relaciones laborales \n3. Facilitar el dilogo \n4. Retencin de informacin crtica { ~si 1 y 2 son correctas#Incorrecto ~1 y 3 son correctas#Incorrecto =2 y 4 son correctas#Correcto,pertenecen a los aspectos negativos del conflicto. ~3 y 4 son correctas#Incorrecto } // question: 25401 name: 102024_2010_1_U2C2L24 ::102024_2010_1_U2C2L24::[html]En la empresa de confecciones Periquita, siempre que existe un conflicto laboral con sus trabajadores, para avanzar en los acuerdos, se busca el encontrar acciones positivas, que salen despus de deliberar y descubrir puntos comunes que benefician a las partes. \nUno de los resultados positivos que pueden quedar despus del conflicto puede ser\:{ ~Orientacin en el problema y sus consecuencias#Incorrecto ~Identificar lo innecesarios que pueden ser los conflictos#Incorrecto ~Facilitar acercamientos y nuevas formas de negociar#Incorrecto =El conflicto puede aclarar problemas fundamentales#Correcto } // question: 25402 name: 102024_2010_1_U2C2L24 ::102024_2010_1_U2C2L24::[html]Si nos preguntamos cul es la mejor forma para resolver un conflicto, tal vez no exista una valedera y prctica para todos, de igual manera existen cinco modos de de buscar una solucin. No se puede considerar Ninguna de estas es "correcta" o "incorrecta", estaba de acuerdo a las situaciones en las que se enfrenta la persona. Veamos esta situacin, si en la calle vemos que un hombre golpea a una mujer y a un nio , tal vez la decisin inmediata es "evitar problemas " es la mejor opcin, entre muchas alternativas que puedan presentarse. Cul de las siguientes pertenece a esas formas de resolver los conflictos\:\n \n \n{ ~Agredir#Inocorrecto ~%50%Evitar#correcto ~Enfrentarse#Incorrecto ~%50%Acomodar#correcto } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C2L25 $CATEGORY: C102024/U2C2L25 // question: 25404 name: 102024_2010_1_U2C2L25 ::102024_2010_1_U2C2L25::[html]La preparacin es el periodo previo a la negociacin propiamente dicha y es un tiempo que hay que emplear en buscar informacin y en definir nuestra posicin\: \n\n\n\nDurante esta fase, se deben considerar elementos como\: \n\n\n\n(Seleccione Las que considere correctas) \n\n\n\n\n \n\n\n\n \n\n{ ~Terceros Involucrados#Su seleccin no corresponde ~%33.333%Conocer a la otra parte#Si seleccin es correcta ~%33.333%Objeto de la Negociacin#Si seleccin es correcta ~%33.333%Conocer la propia oferta#Si seleccin es correcta } // question: 25405 name: 102024_2010_1_U2C2L25 ::102024_2010_1_U2C2L25::[html]TESIS\: El principio bsico de la Negociacin Cooperativa es que ambas partes ganan, por tanto siempre hay un trato mejor para ambos, si estn dispuestos a tomarse el tiempo para buscarlo. \n\n\n\nPOSTULADO I\: El poder esta en la mente. Hay amplia evidencia de que la gente, aun cuando se le presentan hechos y posiciones de poder idnticos, reacciona de forma diferente a las circunstancias. Vale la pena comprender las fuentes del pode propio por que el poder juega un papel clave que determina por resultados \n\n\n\nPOSTULADO II\: Ninguna fuente de poder puede hipnotizar tanto, como el poder de la legitimidad. Tenemos que aprender a aceptar la autoridad de las cosas hasta el punto de no cuestionar su aplicabilidad en situaciones cambiantes \n\n\n\n\n \n\n\n\n \n\n{ ~Si de la tesis se deducen los postulados I y II.#Su seleccin es inorrecta ~Si de la tesis se deduce el postulado I.#Su seleccin es inorrecta ~Si de la tesis slo se deduce postulado II.#Su seleccin es inorrecta =Si ninguno de los postulados se deduce de la tesis.#Su seleccin es Correcta } // question: 25406 name: 102024_2010_1_U2C2L25
::102024_2010_1_U2C2L25::[html]Cuando se desarrolla una negociacin, econmica, comercial, interinstitucional, se de considerar que deben quedar unos acuerdo de la misma donde esta plasmado lo logrado. Algunos de los dos tipos ms importantes de tratados son\: \n1. Distributivo (ganar perder) \n2. Tratados inter-estados \n3. Integrativo\n 4. Tratados Intermedios { ~Si 1 y 2 son correctas#Su seleccin no corresponden =Si 1 y 3 son correctas#Su seleccin es la correcta ~Si 2 y 4 son correctas#Su seleccin no corresponden ~Si 3 y 4 son correctas#Su seleccin no corresponden } // question: 25407 name: 102024_2010_1_U2C2L25 ::102024_2010_1_U2C2L25::[html]En toda negociacin se deben establecer unas bases que permitan que su desarrollo se cumple a cabalidad, desde recolectar informacin pertinente y los objetivos, hasta permitir la deliberacin y buscar que se encuentre un acuerdo para las partes, que los beneficie mutuamente. Siguiendo las fases de la negociacin y sus implicaciones, cul de las siguientes puede ser\: \n\n\n{ ~%50%Preparacin#Correcto ~Orientacin#Incorrecto ~%50%Desarrollo#Correcto ~Ejecucin#Inocrrecto } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C3L26 $CATEGORY: C102024/U2C3L26 // question: 25409 name: 102024_2010_1_U2C3L26 ::102024_2010_1_U2C3L26::[html]Este principio de ganar/ganar es fundamental para el xito en todas nuestras interacciones, y abarca varias dimensiones interdependientes de la vida. Se cultiva en un ambiente en el que la estructura y los sistemas se basan en ganar/ganar. Y supone un proceso; no podemos alcanzar fines ganar/ganar con medios gano/pierdes o pierdo/ganas. \n\n\n\nAlgunas de estas dimensiones son\: \n\n\n\n(Seleccione 2) \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n{ ~%50%Caracter#Su respuesta es correcta ~%50%Integridad#Su respuesta es correcta ~Intereses#Su seleccin no corresponde ~Sentimientos#Su seleccin no corresponde } // question: 25410 name: 102024_2010_1_U2C3L26 ::102024_2010_1_U2C3L26::[html]Para que una negociacin no sufra trastornos o malos entendidos, sin importar los mbitos en los cuales se encuentre hay tres fases diferenciadas, todas ellas igualmente importantes). \n1. Anlisis\n 2. Comprensin, cierre\n 3. Preparacin, Desarrollo\n 4. Cierre { ~si 1 y 2 son correctas#Su seleccin no corresponde ~si 1 y 3 son correctas#Su seleccin no corresponde ~si 2 y 4 son correctas#Su seleccin no corresponde =si 3 y 4 son correctas#Su seleccin es Correcta } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25644 name: 102024_2010_1_U2C3L26 ::102024_2010_1_U2C3L26::[html]Dentro de esta etapa de la negociacion, se determinan los objetivos, se conoce en detalle la oferta que presentamos, y se consigue la informacin sobre los competidores.{ ~Comparacin#Seleccin Incorrecta ~Desarrollo#Seleccin Incorrecta =Preparacin#Su seleccin es la correcta ~Cierre#Seleccin Incorrecta } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C3L27 $CATEGORY: C102024/U2C3L27 // question: 25413 name: 102024_2010_1_U2C3L27 ::102024_2010_1_U2C3L27::[html]Una buena preparacin determina en gran medida el xito de la negociacin, permitiendo adems que sta se desarrolle con mayor fluidez PORQUE un negociador preparado sabr moverse, adaptando su posicin a las circunstancias, mientras que un negociador poco preparado tender a permanecer inmvil, sin capacidad de respuesta{ ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin no es la correcta =si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#CORRECTO
~si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Su seleccin no es la correcta ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.#Su seleccin no es la correcta } // question: 25414 name: 102024_2010_1_U2C3L27 ::102024_2010_1_U2C3L27::[html]En una negociacin, si los trminos que ofrece la otra parte, tras largas y agotadoras discusiones, siguen estando por debajo de nuestro mnimo aceptable se recomienda\:{ ~Comenzar nuevamente#Su seleccin es incorrecta ~Proponer alternativas creativas#Su seleccin es incorrecta =Levantarse e irse#Su seleccin es la correcta ~Acudir a superiores para tratar el caso#Su seleccin es incorrecta } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25645 name: 102024_2010_1_U2C3L27 ::102024_2010_1_U2C3L27::[html]Puede ocurrir que durante el transcurso de la negociacin, sta llegue en algn momento a bloquearse. Esto no implica necesariamente que la negociacin vaya a terminar sin acuerdo, simplemente se trata de un obstculo que surge en el camino y que hay que tratar de superar. Para ello se pueden intentar tcnicas como\:{ ~%33.333%Hacer un alto en el camino#Su seleccin hace parte de la respuesta ~%33.333%Dejar el punto del desacuerdo en suspenso y continuar#Su seleccin hace parte de la respuesta ~%33.333%Solicitar opinin de expertos#Su seleccin hace parte de la respuesta ~Iniciar nuevamente las conversaciones#Incorrecto } // question: 25646 name: 102024_2010_1_U2C3L28 ::102024_2010_1_U2C3L28::[html]Es indudable, que en la medida que se cumplan efectivamente los factores que determinan el xito en la negociacin, facilitan el cumplimient de los objetivos. Por lo tanto, el negociador debe desarrollar adecuadamente algunos de las siguientes elementos\: \n1. Preparacin, rigurosidad \n2. Representatividad, amabilidad \n3. Respeto a la otra parte, Empata \n4. Simpata, conocimiento { =1 y 2 son correctas#Su seleccin es la correcta ~1 y 3 son correctas.#Su respuesta no corresponde ~2 y 4 son correctas.#Su respuesta no corresponde
~3 y 4 son correctas.#Su respuesta no corresponde } // question: 25647 name: 102024_2010_1_U2C3L28 ::102024_2010_1_U2C3L28::[html]Es muy diferente una negociacin individual que una negociacin en grupo, PORQUE, mientras que en el primer caso hay que tratar de convencer a una sola persona, en el segundo son varios los interlocutores, cada uno con su punto de vista, sus intereses, sus recelos, su valoracin particular sobre nosotros.{ =si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Seleccin Correcta ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Su seleccin es incorrecta ~si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Su seleccin es incorrecta ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Su seleccin es incorrecta } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C3L29 $CATEGORY: C102024/U2C3L29 // question: 25417 name: 102024_2010_1_U2C3L29 ::102024_2010_1_U2C3L29::[html]Una empresa familiar es aqulla empresa en la que el capital y, en su caso, la gestin estn en manos de una sola persona que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visin estratgica incluye el propsito de darle continuidad en manos de la siguiente generacin familiar. Algunos de los problemas que tienen es\:{ ~%50%Son pequeas en capital#Seleccin Correcta ~%50%Su estructura administrativa es reducida#Seleccin Correcta ~Son innovadores#Incorrecto ~Renuevan conocimiento por terceros#Seleccin Incorrecta } // question: 25418 name: 102024_2010_1_U2C3L29 ::102024_2010_1_U2C3L29::[html]Un empresario Colombiano de calzado, que desea ingresar al mercado de China y Japn con sus productos, los cuales considera de muy buena calidad y es reconocido por sus clientes por su diseos. Que debe considerar el empresario antes de realizar una negociacin con estos pases. { =Conocer sus estrategias de negociacin#Correcto ~Revisar si est preparado para exportar#Incorrecto ~Cuando dinero va aganar#Incorrecto ~La necesidad de mejorar la planta#Su seleccin es Incorrecta } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C3L30 $CATEGORY: C102024/U2C3L30 // question: 25420 name: 102024_2010_1_U2C3L30
::102024_2010_1_U2C3L30::[html]TESIS\: La negociacin de expectativas es un acuerdo que se relaciona con la interaccin de las expectativas de dos personas o dos partes y las contribuciones que cada persona o parte puede hacer para satisfacerlas \n\n\n\nPOSTULADO I\: La mnima de las implicaciones de este tipo de negociacin, es el conocimiento de las expectativas de la contraparte. \n\n\n\nPOSTULADO II\: Otro elemento hace referencia a que mi contraparte conozca de manera precisa mis expectativas, por que le permitir hacer un mejor esfuerzo en satisfacerlas, pero sobre todo ayudara a que se ubique en mi posicin de manera que se pueda avanzar en los acuerdos. \n\n\n\n\n \n\n\n\n \n\n{ =si de la tesis se deducen los postulados I y II#Su seleccin es correcta ~si de la tesis se deduce el postulado I.#Su seleccin es incorrecta ~si de la tesis slo se deduce postulado II.#Su seleccin es incorrecta ~si ninguno de los postulados se deduce de la tesis#Su seleccin es incorrecta } // question: 25421 name: 102024_2010_1_U2C3L30 ::102024_2010_1_U2C3L30::[html]El principio bsico de este tipo de negociacin es que ambas partes ganan, por tanto siempre hay un trato mejor para ambos, si estn dispuestos a tomarse el tiempo para buscarlo.{ =Negociacin Cooperativa#Su seleccin es la correcta ~Negociacin Comparativa#Su seleccin no corresponde ~Negociacin Competitiva#Su seleccin no corresponde ~Negociacin Confiada#Su seleccin no corresponde } // question: 25422 name: 102024_2010_1_U2C3L30 ::102024_2010_1_U2C3L30::[html]En esta tctica se utiliza bsicamente el concepto de que se tienen varias alternativas, introduciendo la variable competencia en la negociacin. El comprador le dice a cada vendedor "Tienes que mejorar tu oferta".{ ~Tomelo o djelo#Seleccin Incorrecta
~Boguey#Seleccin Incorrecta =Presin#Su seleccin es Correcta ~Regateo#Seleccin Incorrecta } // question: 0 name: switch category to C102024/U1C1L2 $CATEGORY: C102024/U1C1L2 // question: 25321 name: 102024_2010_1U1C1L2 ::102024_2010_1U1C1L2::[html]La mediacin es un mecanismo de solucin de conflictos a travs del cual un tercero ajeno al problema interviene entre las personas que se encuentran inmersas en un conflicto para escucharlas, ver sus intereses y facilitar un camino en el cual se encuentren soluciones equitativas para los participantes en la controversia. Por lo tanto, Algunas de las caractersticas o rasgos ms evidentes de un mediador han de ser \n \n{ ~%33.333%Respetuoso#Su seleccin es correcta ~%33.333%Discreito#Su seleccin es correcta ~Puntual#Su seleccin es Incorecta ~%33.333%Buen espectador#Su seleccin es correcta } // question: 0 name: switch category to C102024/U2C2L22 $CATEGORY: C102024/U2C2L22 // question: 25396 name: 102024_2010_1U2C2L22 ::102024_2010_1U2C2L22::[html]Cuando se llega a un acuerdo es necesario confirmarlo y tomar una decisin sobre como se realiza finalmente, sobre todo si se quiere aprobacin adicional. PORQUE cada una de las partes de manera individual establece sus trminos, buscando tener claridad de lo que se va negociar para evitar confusiones. \n \n{ ~si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin#Incorrecto =si la afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.#Correcto. Es importante para los acuerdos que los terminos se dejen por escirto para evitar confusiones ~si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA#Incorrecto \n \n ~si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA#Incorrecto \n \n
} // question: 0 name: switch category to C102024/U1C3L12 $CATEGORY: C102024/U1C3L12 // question: 25365 name: 102024:2010_1_U1C3L12 ::102024\:2010_1_U1C3L12::[html]Se trata de son un sistema natural de relacin que ha surgido de la primera necesidad del ser humano para lograr justicia, por lo tanto se han estandarizado como Vehculos con miras al logro de un objetivo justo puesto que sus mtodos emplean elementos que brotan de la misma sociedad y de los mismos derechos que tienen los individuos a hacer uso de su autonomia de la voluntad.</personname><//personname></><//></><//></><//></><//></><//></ ><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//></></ /></><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//>< /><//></><//></><//></><//></><//> \n\n\n{ ~Los MAES#Su seleccin es Incorrecta ~La Amigable Composicin#Su seleccin es Incorrecta =Los MARCS#Su seleccin es Correcta ~La mediacin#Su seleccin es Incorrecta } // question: 0 name: switch category to C102024/2010-2 $CATEGORY: C102024/2010-2 // question: 25699 name: 102024:2010_1_U1C3L12 ::102024\:2010_1_U1C3L12::[html]Se trata de son un sistema natural de relacin que ha surgido de la primera necesidad del ser humano para lograr justicia, por lo tanto se han estandarizado como Vehculos con miras al logro de un objetivo justo puesto que sus mtodos emplean elementos que brotan de la misma sociedad y de los mismos derechos que tienen los individuos a hacer uso de su autonomia de la voluntad.</personname><//personname></><//></><//></><//></><//></><//></ ><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//></></ /></><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//></><//>< /><//></><//></><//></><//></><//> \n\n\n{ ~Los MAES#Su seleccin es Incorrecta ~La Amigable Composicin#Su seleccin es Incorrecta =Los MARCS#Su seleccin es Correcta ~La mediacin#Su seleccin es Incorrecta } // question: 25649 name: 102024U1C1L1
::102024U1C1L1::El mediador se convierte en un consejero, un asistente al servicio de las partes enfrentadas. Es por lo tanto la mediacin un proceso que se desarrolla a lo largo de diferentes fases o una secuencia de pasos de procedimiento. Durante todo ese tiempo el mediador debe documentarse de todo lo relacionado con el conflicto y tomar el tiempo necesario para hacer su propio esquema como intermediario. El mediador es un elemento fundamental en la mediacin para las partes involucradas.{ ~El mediador solo es un invitado para que no se agredan los participantes#Su seleccin es incorrecta =El mediador debe estar atento a las aptitudes que puedan tener las partes involucradas#El mediador debes estar atento a las aptitudes,gestos e intereses de los involucrados ~El mediador es el responsable de solucionar el conflicto de cualquier manera.#Su seleccin es incorrecta ~El mediador no debe intervenir entre las partes#Su seleccin es incorrecta } // question: 25648 name: 102024U1C1L2 ::102024U1C1L2::Un mediador que se encuentra realizando acciones pertinentes a facilitar la comunicacin, en un conflicto es una persona con capacidades para integrar la las partes, saber cuando no tocar ciertos temas, dispuesto a escuchar los intereses particulares de quienes presentan una situacin que se ha convertido en un problema. (Cul de las siguientes caractersticas no corresponde){ ~Discreto#Su seleccin no es correcta ~Hbil en la comunicacin#Su seleccin no es correcta ~Respetuoso#Su seleccin no es correcta =Involucrarse#Una de las cosas que no pueda ser un mediador es hacer suyo el problema } // question: 25683 name: 102024U1C1L2 ::102024U1C1L2::El mediador busca deponer la hostilidad de las partes; propicia su disposicin para encontrar una solucin; genera en ellas confianza y seguridad. Invita a reflexionar sobre el problema como un camino de solucin; hace que las partes reconozcan la existencia del conflicto, su responsabilidad en l; procura evitar que estas se agredan verbal o fsicamente. Por lo tanto, uno de los rasgos mas significativos que debe tener\:{ ~Englobado#Su seleccin es incorrecta ~Globalizado#Su seleccin es incorrecta =Respetuoso#el mediador debe ser respetuoso con las partes en conflicto. ~Inventivo#Su seleccin es incorrecta } // question: 25674 name: 102024U1C1L4 ::102024U1C1L4::El Estado con su poder, dominacin y fuerza, disea y promueve sus polticas en sus instituciones y busca generar consenso, acuerdos, negociacin de conflictos entre ciudadanos. El Estado como contrato social es un espacio de mediacin, regulacin y resolucin de conflictos entre la norma social, los juicios jurdicos y sanciones del derecho. Por lo tanto, La libertad est vinculada a una tica de la\:{
~%50%Responsabilidad#La libertad est vinculada a una tica de la responsabilidad y la tolerancia ~%50%Tolerancia ciudadana#La libertad est vinculada a una tica de la responsabilidad y la tolerancia ~Credibilidad#Su seleccin es incorrecta ~Confianza#Su seleccin es incorrecta } // question: 25672 name: 102024U1C1L5 ::102024U1C1L5::El conflicto en sus mltiples definiciones, implica puntos de encuentro comunes, que permiten en medio de la variedad de conceptos que le definen, dar cuenta de una misma esencia. Se puede entender que la definicin del conflicto implica\:{ ~Un proyecto individual#Su seleccin es incorrecta ~Igualdad de opiniones#Su seleccin es incorrecta ~Una situacin satisfactoria#Su seleccin es incorrecta =Un proceso de interaccin#El conflicto es un proceso de interaccin entre las partes } // question: 25659 name: 102024U1C2L10 ::102024U1C2L10::Nos referimos a resolucin y transformacin de conflictos, cuando la derivacin de un proceso facilita a los actores hallar nuevas alternativas de expresin, experiencia, existencia y relacin. Como un proceso permanente y continuo que\:{ ~Desaparece a travs de la interrelacin#Su seleccin es incorrecta ~%50%Que se resuelve pero no finiquita#Los conflictos generalmente se resuelve, pero muchas veces se transforman en unos nuevos al interior de la organizacin ~No avanzan permanece el conflicto#Su seleccin es incorrecta ~%50%Que cambia pero no aniquila#Los conflictos generalmente se resuelve, pero muchas veces se transforman en unos nuevos al interior de la organizacin } // question: 25673 name: 102024U1C2L10 ::102024U1C2L10::Uno de los rasgos caracterolgicos esenciales para el paradigma ganar/ganar, se presenta cuando una persona puede expresar sus sentimientos y convicciones con coraje, equilibrando la consideracin por los sentimientos y las convicciones del otro. Este rasgo se denomina\:{ ~Experiencia#Su seleccin no es correcta ~Relacin#Su seleccin no es correcta =Madurez#La madurez es el equilibrio entre el coraje y la consideracin. Si una persona puede expresar sus sentimientos y convicciones con coraje ~Latencia#Su seleccin no es correcta } // question: 25675 name: 102024U1C2L10 ::102024U1C2L10::El conflicto ante todo, es un proceso. Su surgimiento, evolucin, resolucin y transformacin est regido por etapas que se anudan entre s. La madurez es la etapa final del conflicto. El
conflicto puede resolverse en esta etapa final por uno de dos medios. Estos dos medios son\:{ ~El acuerdo o el rechazo#Su seleccin es incorrecta =La violencia o la negociacin#la madurez se da travs de la violencia, cuando uno de los actores es virtualmente derrotado o a travs de la negociacin entre los actores ~La conciliacin o la apata#Su seleccin es incorrecta ~Comunicacin o silencio#Su seleccin es incorrecta } // question: 25685 name: 102024U1C2L6 ::102024U1C2L6::El surgimiento de un conflicto no ocurre como producto de un acto o de un suceso. No se trata del desprendimiento de algo, ni de una ruptura. El surgimiento es la iniciacin del proceso y lleva consigo el germen de sus elementos. Es la puesta en marcha del conflicto con sus componentes fundamentales. Por lo tanto, un acto o una medida pueden desencadenar un conflicto, pero ste necesita igualmente un contexto, de una situacin concreta, de unos actores que afecten o se sientan afectados, de la interaccin que entre ellos genera el acto o la medida, etc. De igual manera, el surgimiento de un conflicto tiene relacin con las\:{ ~%50%Causas#el surgimiento de un conflicto tiene relacin con las consecuencias y causas que tiene unos actores ubicados en un contexto ~%50%Consecuencias#el surgimiento de un conflicto tiene relacin con las consecuencias y causas que tiene unos actores ubicados en un contexto ~Los actores#Su seleccin es incorrecta ~Los interlocutores#Su seleccin es incorrecta } // question: 25681 name: 102024U1C2L8 ::102024U1C2L8::El conflicto ante todo, es un proceso. Su surgimiento, evolucin, resolucin y transformacin est regido por etapas que se juntan entre s. La manifestacin como tercera etapa del conflicto estalla por lo regular, se pone ms evidente para sus actores considerndose las siguientes caractersticas\:{ ~Signos de lentitud#Su seleccin es incorrrecta ~%50%Signos de violencia#En la etapa de manifestacion hay signos de violencia y se percatan los actores. ~Signos de cordialidad#Su seleccin es incorrrecta ~%50%Los Actores se percatan#En la etapa de manifestacion hay signos de violencia y se percatan los actores. } // question: 25656 name: 102024U1C3L11 ::102024U1C3L11::Los procesos de solucin poltica-negociada a conflictos armados y sus caractersticas no son espontneos o antojadizos, sino que parten de metodologas establecidas por el Derecho Internacional, para solucionar los conflictos. Que considera aspectos como{ ~%50%La Investigacin#Fundamentos de la negociacin internacional se apoyan en la mediacin y la investigacion para solucionar el conflicto ~Vas Legales Internacionales#Su seleccin es incorrecta ~%50%Mediacin#Fundamentos de la negociacin internacional se apoyan en la mediacin y la investigacion para solucionar el conflicto
~Amigables Componedores#Su seleccin es incorrecta } // question: 25667 name: 102024U1C3L11 ::102024U1C3L11::Las personas buscan resolver sus conflictos, de acuerdo a la percepcin que tienen el mismo, intereses personales o situaciones, que les hacen generar desconfianza al acudir a otras instancias diferentes a la que ellos han optado, donde su evaluacin les permite reconocer si requiere de otro tipo intervencin. Algunas de las posiciones que pueden tomarse son\:{ ~Mantener la posicin#Su seleccin es incorrecta ~Evitar a la otra parte#Su seleccin es incorrecta ~%50%resolverlo por va de echo#Las posiciones que pueden tomarse ante un conflicto pueden ser no resolverlo o acudir a la va de echo ~%50%no resolverlo#Las posiciones que pueden tomarse ante un conflicto pueden ser no resolverlo o acudir a la va de echo } // question: 25677 name: 102024U1C3L11 ::102024U1C3L11::Supongamos que nos encontramos, por un instante, en una calle muy transitada de su ciudad. De repente, una algaraba interrumpe toda calma, se escuchan gritos, quejas, golpes, insultos que no haba escuchado antes, .. Nuestra reaccin inicial es hacernos un interrogante\: Qu pasa? La respuesta, en trminos iniciales e indicativos es muy simple\: Tenemos, sin duda, un conflicto prximo que se ha manifestado ante nosotros a travs de la palabra oda. Por lo tanto, surgen otras preguntas relacionadas con\:{ ~%50%Actores#Siempre que ocurre un conflicto hay que establecer los actores, el contexto, proceso moviles ~Causas#Su seleccin es incorrecta ~%50%Contexto#Siempre que ocurre un conflicto hay que establecer los actores, el contexto, proceso moviles ~Problema#Su seleccin es incorrecta } // question: 25682 name: 102024U1C3L12 ::102024U1C3L12::Al conjunto de mtodos que sirven, para que cualquier persona en capacidad legal para transigir, resuelva con plena eficacia legal, los conflictos que tenga sobre materia transigible, sin acudir a la justicia ordinaria.{ ~Jueces de paz#Su seleccin es incorrecta =Mtodos Alternativos#Son instituciones o figuras que tienen como fin comn tramitar por va rpida y eficaz, los conflictos surgidos entre las partes, sin llegar al trmite judicial ~Mediadores#Su seleccin es incorrecta ~Conciliadores#Su seleccin es incorrecta } // question: 25657 name: 102024U1C3L15 ::102024U1C3L15::La amigable composicin es un mecanismo de solucin de conflictos por medio del cual, dos o mas particulares, delegan en un tercero denominado amigable componedor, la facultad de precisara con fuerza vinculante para ellos, el Estado, las partes y la forma de
cumplimiento de que nos entrega ~436 de ~464 de =446 de conciliatorio y ~445 de }
un negocio jurdico particular. Esta es una definicin nuestra legislacin colombiana, a travs de la ley{ 1998#Su seleccin no es correcta 1999#Su seleccin no es correcta 1998#La ley 446 DE 1998, establece un acuerdo de arbitraje 1999#Su seleccin no es correcta
// question: 25664 name: 102024U1C3L15 ::102024U1C3L15::El defensor del cliente financiero fue creado en Colombia mediante la ley 795 de 2003, teniendo su origen en la figura del Ombudsman (defensor de la comunidad), se aplica al ejercicio de actividades privadas, facultad an no regulada en la ley, es de carcter privado y a travs del reglamento que cada entidad haya adoptado, se convierte en la persona cuya funcin primordial es de guardar y proteger los derechos de los clientes de las entidades financieras. El defensor del cliente financiero se convierte en el mediador de los intereses de las partes{ =El defensor se convierte en el mediador ente el cliente y la entidad financiera para mediar en los conflictos.#El defensor del cliente tiene como fin primordial atender las quejas y buscar un acercamiento, entre las entidades financieras y sus clientes. ~Las decisiones del defensor son de carcter ejecutivo#Su seleccin es incorrecta ~El defensor autoriza descuentos en servicios bancarios#Su seleccin es incorrecta ~El defensor esta por encima de la gerencia de un banco para tomar decisiones#Su seleccin es incorrecta } // question: 25666 name: 102024U1C3L15 ::102024U1C3L15::Este mecanismo ha sido considerado como expresin de civilidad, operando a partir de la actitud accesible y copartcipe de las partes, quienes dan la razn a la existencia del conflicto y su responsabilidad. Que se desarrolla mediante un procedimiento alternativo por el cual un tercero imparcial, rene a las partes para apoyarles para que lleguen a un acuerdo. Este mecanismo es conocido como\:{ ~Acuerdo concertado#Su seleccin es incorrecta ~El Arbitraje#Su seleccin es incorrecta =La Mediacin#La mediacin permite que exista un tercero imparcial, que apoya las partes a realizar un acuerdo vlido ~La Negociacin#Su seleccin es incorrecta } // question: 25658 name: 102024U2C1L17 ::102024U2C1L17::Una negociacin entre una empresa fabricante de calzado, con un sindicato con posturas fuertes, siempre de guardarse bajo un proceso que cumplan las condiciones de equidad, establecer unos acuerdos, pero sobre todo el reconocimiento de las otras partes, con el propsito de mantener los vnculos mientras se desarrolla el proceso. Uno de los errores ms comunes que realiza un negociador esta relacionado con\:{ ~Distraerse en otras cosas#Su seleccin no es correcta
=Englobar el problema#Cuando el negociador considera el problema de manera holistica, no se centra en la problemtica especfica que genera la situacin analizada ~Empata#Su seleccin no es correcta ~No considerar importante a las personas#Su seleccin no es correcta } // question: 25668 name: 102024U2C1L17 ::102024U2C1L17::Una negociacin entre una empresa productora de partes para vehculos, con un mercado nacional e internacional, siempre hay conflictos laborales cuando se va iniciar cada ao, en los temas salariales para los empleados, caracterizado por tener un sindicato con posturas fuertes. Las experiencias anteriores, han dado a los negociadores que deben guiar el proceso que cumplan con un entorno de equidad, instaurar unos acuerdos, pero sobre todo la creencia de las otras partes, con el fin de mantener los vnculos mientras se desarrolla el proceso. Por lo tanto el negociador para evitar fallar que actividades debe considerar\:{ =Establecer si existe falta de confianza, que no permitan avanzar en la negociacin#Cuando hay falta de confianza no se puede avanzar en la negociacin ~Llega tarde a la mesa, sin una excusa justificada#Su seleccin es incorrecta ~Desenfocarse de los problemas y considerarlos pequeos#Su seleccin es incorrecta ~Posturas prefijadas antes de negociar#Su seleccin es incorrecta } // question: 25688 name: 102024U2C1L17 ::102024U2C1L17::Una negociacin desarrollada entre una empresa prestadora de servicios de energa en Santander, con un sindicato con posturas fuertes, siempre debe guardarse bajo un proceso que cumplan las condiciones de equidad, establecer unos acuerdos para evitar que los representantes de las partes involucradas cambien sus decisiones a ultima hora, pero sobre todo el reconocimiento permanente de los voceros de los involucrados, con el propsito de mantener los vnculos mientras se desarrolla el proceso. Se pierde cuando el negociador engloba a las{ ~Condiciones#Su seleccin es incorrecta ~%50%Personas#Los negociadores tienden a cometer errores, uno de ellos es el de englobar la gente y el problema. Es decir, se tiende a confundir los temas de la relacin ~Cifras#Su seleccin es incorrecta ~%50%Problema#Los negociadores tienden a cometer errores, uno de ellos es el de englobar la gente y el problema. Es decir, se tiende a confundir los temas de la relacin } // question: 25669 name: 102024U2C1L18 ::102024U2C1L18::El principio de ganar/ganar en cualquier tipo de negociacin en el mbito laboral, comercial y personal, es primordial para el mantener las interacciones, y comprende cinco dimensiones interdependientes de la vida, algunos ellos es\:{ ~Proteccin#Su seleccin es incorrecta
=Madurez#La madurez es una dimensin muy importante que permite facilitar la interaccin entre las personas ~Personalidad#Su seleccin es incorrecta ~Cortesa#Su seleccin es incorrecta } // question: 25684 name: 102024U2C1L18 ::102024U2C1L18::La esencia de la negociacin de principios consiste en separar La persona y el problema, en centrarse en los intereses y no en las posiciones, en idear opciones para la ganancia mutua, y en insistir en criterios objetivos, alguna norma o principio externos que ambas partes puedan compartir. Por lo tanto, al utilizarlos en diferentes organizaciones y las relaciones personales, se busca soluciones ganar/ganar y se desarrollan a partir de los siguientes pasos (seleccione la que no corresponde){ ~Contemplar el problema desde otro punto de vista#Su seleccin es incorrecta ~Identificar las cuestiones clave implicadas#Su seleccin es incorrecta =Salirse de la reunin, colocando sus puntos de vista#En las relaciones ganar/ganar, se debe identificar los puntos clave, contemplar el problema desde otro punto de vista ~Determinar qu resultados constituirn una solucin totalmente aceptable#Su seleccin es incorrecta } // question: 25660 name: 102024U2C1L20 ::102024U2C1L20::Un buen negociador debe tener varias actitudes y caractersticas, que lo distinguen en diferentes procesos, que facilitarn su desempeo en actividades ante una situacin de conflicto, que le permitan desarrollar de manera adecuada sus propsitos de las diferentes partes; algunas de estas caractersticas son{ ~%50%Le gusta negociar#Un buen negociador debe tener una capacidad para comunicarse con las partes en conflicto, as como de gustarle su actividad de manera general ~Disuasivo#Su seleccin es incorrecta ~%50%Gran comunicador#Un buen negociador debe tener una capacidad para comunicarse con las partes en conflicto, as como de gustarle su actividad de manera general ~Apegado#Su seleccin es incorrecta } // question: 25665 name: 102024U2C1L20 ::102024U2C1L20::Poder encontrar un buen negociador, representa el encontrarle unas habilidades y caractersticas que le permite diferenciarlo muy claramente, del "negociador agresivo" o del mero "vendedor-charlatn", donde sus actitudes y su forma de enfrentar el proceso facilitan encontrar acuerdos favorables para las partes. Entre ellas podemos sealar las siguientes\:{ ~%50%Acepta el riesgo#Un negociador acepta el riesgo y sabe tomar decisiones, como tambin es muy observador ~No involucrarse#Su seleccin es incorrecta ~%50%Muy observador#Un negociador acepta el riesgo y sabe tomar decisiones, como tambin es muy observador
~Toma una posicin parcializada#Su seleccin es incorrecta } // question: 25686 name: 102024U2C1L20 ::102024U2C1L20::Generalmente se habla de cinco obstculos para la cooperacin, siempre existen problemas en el camino de la solucin conjunta del problema, en los cuales podemos caer fcilmente y entorpecer la negociacin. La reaccin de usted, es el primer obstculo, somos maquinas de reaccin. El problema al que nos enfrentamos en las negociaciones no es solamente el difcil comportamiento de la otra parte, sino la reaccin de uno mismo. Por lo tanto, para sacar adelante la negociacin tambin debo considerar obstculos como\:{ ~%50%Las emociones de los otros#Las emociones y el descontento de los otros puede afectar la negociacin ~%50%El descontento de los otros#Las emociones y el descontento de los otros puede afectar la negociacin ~Los intereses de los otros#Su seleccin es incorrecta ~La arrogancia de los otros#Su seleccin es incorrecta } // question: 25653 name: 102024U2C2L23 ::102024U2C2L23::La negociacin hay que prepararla en profundidad pero siempre cabe la posibilidad de que siga un rumbo inesperado. Tan slo aquellas personas que sean capaces de adaptarse rpidamente a las nuevas circunstancias podrn articular soluciones alternativas, fuera del guin. Por lo tanto, cuando en una negociacin las condiciones cambian como afecta la situacin de los negociadores{ ~Al cambiar las condiciones de la negociacin se debe solicitar otra reunin para evaluar los acuerdos#Su seleccin es incorrecta ~No permitir que se cambien los trminos de la negociacin y retirarse inmediatamente.#Su seleccin es incorrect =Adecuarse a las nuevas condiciones de la negociacin#Hay que adaptarse facilmente en una negociacion para continuar ~Mantenerse firme y solicitar prebendas para negociar#Su seleccin es incorrecta } // question: 25650 name: 102024U2C2L24 ::102024U2C2L24::En la empresa de confecciones Periquita, siempre que existe un conflicto laboral con sus trabajadores, para avanzar en los acuerdos, se busca el encontrar acciones positivas, que salen despus de deliberar y descubrir puntos comunes que benefician a las partes. Uno de los resultados positivos que pueden quedar despus del conflicto puede ser\:{ ~Orientacin en el problema y sus consecuencias.#Su seleccin es incorrecta ~Identificar lo innecesarios que pueden ser los conflictos#Su seleccin es incorrecta ~Facilitar acercamientos y nuevas formas de negociar#Su seleccin es incorrecta =El conflicto puede aclarar problemas fundamentales#Puede aclarar problemas fundamentales para la organizacin }
// question: 25651 name: 102024U2C2L24 ::102024U2C2L24::Cul es la mejor forma para resolver un conflicto, tal vez no exista una valedera y prctica para todos, de igual manera existen cinco modos de de buscar una solucin. No se puede considerar Ninguna de estas es "correcta" o "incorrecta", estaba de acuerdo a las situaciones en las que se enfrenta la persona. Por ejemplo, si en la calle vemos que un hombre que trata de robarse una cartera a una seora de avanzada edad, tal vez la decisin inmediata es "evitar problemas " es la mejor opcin, entre muchas alternativas que sepan presentar. Cul de las siguientes pertenece a esas formas de resolver los conflictos\:{ ~Enfrentarse#Su seleccin es incorrecta ~%50%Compromiso#Una de las formas para resolver el conflicto est relacionadas con el compromiso que permite satisfacer las necesidades suyas y la de los dems, pero hay otras formas en las cuales se puede ignorar la situacin de los otros ~Agredir#Su seleccin es incorrecta ~%50%Evitar#Una de las formas para resolver el conflicto est relacionadas con el compromiso que permite satisfacer las necesidades suyas y la de los dems, pero hay otras formas en las cuales se puede ignorar la situacin de los otros } // question: 25652 name: 102024U2C2L24 ::102024U2C2L24::El hecho que indica verdaderamente que una negociacin ha terminado con xito es el acuerdo final, por lo tanto, cuando por fin se alcanza, se debe buscar no estropearlo realizando nuevas exigencias. En la negociacin hay que intentar llegar por diferentes medios a un acuerdo, si no se logra es mejor dar por concluida esta fase.{ ~La presin del tiempo puede conducir a un negociador a tomar malas decisiones en un acuerdo#Su seleccin es incorrecta =Si las condiciones que ofrece la otra parte, despus de largas y fatigosas discusiones, siguen estando por debajo de nuestro mnimo aceptable no quedar ms alternativa que levantarse e irse#Cuando no se alcanza los minimo aceptable es preferible levantarse e irse de una negociacin ~Es mejor un mal acuerdo que salir sin ninguna decisin despus de extenuantes horas#Su seleccin es incorrecta ~Siempre hay que hacer acuerdos para evitar perder dinero a la empresa, en otras reuniones posteriores.#Su seleccin es incorrecta } // question: 25676 name: 102024U2C2L25 ::102024U2C2L25::En esta clase de trato, hay un monto variable de recursos a ser divididos y las dos partes pueden "ganar". Aqu la preocupacin dominante es maximizar colectivamente los resultados. Un ejemplo es la solucin de diferencias de opinin sobre donde usted y un amigo, desean ir a cenar. No estamos refiriendo al tipo de tratado\:{ =Integrativo#En esta parte es buscar que los involucrados ganaron en la eleccin ~Intermedio#Su seleccin es incorrecta ~Agregado#Su seleccin es incorrecta ~Distributivo#Su seleccin es incorrecta }
// question: 25678 name: 102024U2C2L25 ::102024U2C2L25::La empresa Helados San Jernimo considera que la mejor forma para cerrar sus negocios, segn su gerente, lo ms importante es sacar ventaja, por esto aplica tratados como el distributivo, tambin llamado de competicin, es un regateo, caracterizado donde una parte "gana" y la otra parte "pierde". En esta situacin hay recursos fijos a ser divididos, mientras que ms obtiene el uno, menos obtiene el otro. En esta situacin, los intereses de la una persona son opuestos a los de la otra. Los negociadores utilizan estrategias dominantes, que en este tipo de trato incluyen\:{ ~%50%Manipulacin#La manipulacion y la fuerza son las estrategias dominantes del trato distribuitivo ~%50%Fuerza#La manipulacion y la fuerza son las estrategias dominantes del trato distribuitivo ~Mentira#Su seleccin es incorrecta ~La falsedad#Su seleccin es incorrecta } // question: 25687 name: 102024U2C2L25 ::102024U2C2L25::Cuando se realiza un trato integrativo, hay un monto variable de recursos a ser divididos y las dos partes pueden "ganar". Aqu la inquietud es maximizar colectivamente los resultados. Para contextualizar el tema tenemos, la solucin de diferencias de opinin entre un proveedor y un cliente, por el valor de los descuentos y premios asignados a la empresa, durante el ao por la representacin de la venta de vehculos de la marca Mazda en Bucaramanga. Las estrategias dominantes en este tipo de trato incluyen\:{ ~%50%Cooperacin#La cooperacin y compartir informacin son fundamentales para avanzar en un trato integartivo. ~Reunirse en otro lado#Su seleccin es incorrecta ~%50%Compartir informacin#La cooperacin y compartir informacin son fundamentales para avanzar en un trato integrativo. ~Mantenerse firme#Su seleccin es incorrecta } // question: 25654 name: 102024U2C3L26 ::102024U2C3L26::El principio de ganar/ganar en cualquier tipo de negociacin en el mbito laboral, comercial y personal, es primordial para el mantener las interacciones, y comprende cinco dimensiones interdependientes de la vida , algunos ellos es\:{ ~Proteccin#Su seleccin es incorrecta =Madurez#La madurez es una dimensin muy importante que permite facilitar la interaccin entre las personas ~Personalidad#Su seleccin es incorrecta ~Cortesa#Su seleccin es incorrecta } // question: 25655 name: 102024U2C3L26 ::102024U2C3L26::Los factores que afectan la negociacin son el tiempo, los poderes y la informacin. Juan un vendedor de productos de ferretera, esta atrasado en su metas, estn en una carrera por cumplir con las cuotas, busca cerrar las ventas con un cliente y obtener unos buenos resultados en sus comisiones mensuales, pero se olvida del
proceso de negociacin hasta que llega el momento del cierre de la misma. El tiempo puede afectar notablemente los resultados positivos de la negociacin y puede dar la ventaja al negociador \:{ =El tiempo facilita a que cada negociador utilice mejor sus estrategias en el momento de la negociacin con un cliente#El tiempo es un factor decisivo en la utilizacion de los poderes en una negociacin ~Los vendedores siempre piensan en que las comisiones son lo ms importante#Su seleccin es incorrecta ~Las estrategias no son importantes para negociar#Su seleccin es incorrecta ~No le de tiempo a su negociador#Su seleccin es incorrecta } // question: 25670 name: 102024U2C3L27 ::102024U2C3L27::En todo proceso negociado, el buen negociador debe tener la habilidad para comprender y llevar a la otra parte por el camino ms conveniente para ambos, manejando la relacin interpersonal de la forma ms propicia y adecuada. La Inteligencia Emocional le ayuda a conseguirlo. Un negociador que conozca su Inteligencia Emocional y la mejore, estar desarrollando su capacidad para.{ ~%50%Reconocer sus propios sentimientos#Un negociador que conozca su inteligencia emocional puede Reconocer su propios sentimientos, y separar las personas de la negociacin ~%50%Separar las personas de los problemas a negociar# Un negociador que conozca su inteligencia emocional puede Reconocer su propios sentimientos, y separar las personas de la negociacin ~Utilizar la psicologa para manejar la negociacin#Su seleccin no es correcta ~Dirigir toda la negociacin con las emociones#Su seleccin no es correcta } // question: 25671 name: 102024U2C3L27 ::102024U2C3L27::A travs de la Inteligencia Emocional el negociador se desarrolla profesionalmente y personalmente. Para el buen desempeo del trabajo el negociador, requiere conocimientos y habilidades tcnicas e intelectuales y personales. Estas pueden hacer la diferencia en realizar un proceso xito o el fracaso del mismo entre las ms importantes tenemos\:{ ~%50%Emocionales#Lo cognitivo le permite razonar sobre los temas y lo emocional permite el rendimiento del negociador ~%50%Cognitivas#Lo cognitivo le permite razonar sobre los temas y lo emocional permite el rendimiento del negociador ~Verbales#Su seleccin no es correcta ~Intensos#Su seleccin no es correcta } // question: 25679 name: 102024U2C3L27 ::102024U2C3L27::En todo proceso negociado, el buen negociador debe tener la habilidad para comprender y llevar a la otra parte, por el camino ms conveniente para ambos, manejando la relacin interpersonal de la forma ms propicia y adecuada. La Inteligencia Emocional le ayuda a conseguirlo. Por medio, de la Inteligencia Emocional los negociadores reconocen sus propias emociones y aprenden a manejarlas, al mismo tiempo,
que se motivan y empatizan con la otra parte consiguiendo buenas relaciones. De igual manera el manejar apropiadamente la inteligencia emocional facilitara\:{ =La comunicacin con los negociadores#La utilizacin de la inteligencia emocional como parte de la negociacin facilitar la comunicacin entre los negociadores ~Anticiparse a los que van a pronunciar#Su seleccin es incorrecta ~Ser un gran psiclogo#Su seleccin es incorrecta ~Proyectar el futuro#Su seleccin es incorrecta } // question: 25661 name: 102024U2C3L30 ::102024U2C3L30::En una negociacin que realiza los vendedores de la Concesionaria de Vehculos Campesa, utiliza bsicamente una tctica, en el que se tienen varias alternativas, introduciendo la variable competencia en el cierre del negocio, teniendo en cuenta que no debe ser injusta para ninguna de las partes. El comprador le dice a cada vendedor "Tienes que mejorar tu oferta". La tctica utilizada es\:{ ~Dilatar#Su selecin no es correcta ~Regateo#Su selecin no es correcta ~Boguey#Su selecin no es correcta =Presin (krunch)#Presin es un proceso de dar y recibir, es importante recordar que ambos lados se beneficien } // question: 25662 name: 102024U2C3L30 ::102024U2C3L30::El tiempo lmite condiciona el resultado en las negociaciones. La gente espera lo ms antes posible para tomar una decisin. Quienes cuentas con sesenta minutos para negociar, llegan a un acuerdo en sesenta minutos. El Tiempo puede inducir en los resultados finales de la negociacin \:{ ~La persona quienes manejan la negociacin rpida, tiene ms probabilidades de obtener mejores resultados#Su seleccin no es correcta =Utilizar al mximo el tiempo disponible para la negociacin#El tiempo limite que se tiene en una negociacin puede afectar en el xito final de la misma. ~La negociacin hay que planificarla para tener el control y ganar las ventajas#Su seleccin no es correcta ~El negociador debe extenderse para facilitar sacar el mejor provecho#Su seleccin no es correcta } // question: 25663 name: 102024U2C3L30 ::102024U2C3L30::La negociacin de expectativas es un acuerdo que se relaciona con la interaccin de las expectativas de dos personas o dos partes y las contribuciones que cada persona o parte puede hacer para satisfacerlas. Por lo tanto, es un proceso de comunicacin en donde se define la dinmica y la forma en que se desarrolla la relacin entre personas u organizaciones, bajo situaciones en donde se debe renegociar constantemente. La negociacin de las expectativas implica que exista una interrelacin entre las partes, lo que implica que se tenga en cuenta \:{ ~El negociador debe ser muy objetivo en mantener los trminos de la negociacin#Su seleccin es incorrecta
=Las relaciones no son fructuosas entre personas y grupos cuando no existen criterios para evaluar el xito o el fracaso.#La negociacin de expectativas implica que se mantenga las relaciones entre las personas. ~Las expectativas de las partes son muy grandes que afectan a los otros#Su seleccin es incorrecta ~Donde se encuentran negociadores conocidos es ms fcil avanzar#Su seleccin es incorrecta 5282090029034484 // question: 25680 name: 102024U2C3L30 ::102024U2C3L30::En una negociacin que realiza los vendedores de una inmobiliaria de Bucaramanga, utiliza bsicamente una tctica, comienzan colocando un precio bajo a las casa y apartamentos, para que los compradores potenciales sientan que es una ganga, detal manera, que se convierta en una competencia entre los mismos, que permita obtener un buen precio final para el dueo del inmueble y una comisin favorable para el vendedor, de tal manera, se esta utilizando para esta negociacin el{ ~Boguey#Su seleccin es incorrecta =Regateo#El regateo es una tctica de negocios muy utilizada, que es mal utilizada por los vendedores para cerrar tratos ~Presin#Su seleccin es incorrecta
~La oportunidad#Su seleccin es incorrecta

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~La oportunidad#Su seleccin es incorrecta

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