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Table de concertation Wentworth-Nord/Lac-des-Seize-les Comit provisoire pour la formation de la cooprative de services de proximit Laurel Station

Rapport dtude de faisabilit

Octobre 2010

TABLE DES MATIRES

I Contexte ___________________________________________________________________ 3 II Ltude de march __________________________________________________________ 5


2.1 Donnes gnrales_____________________________________________________________ 5 2.2 Les services souhaits __________________________________________________________ 9 2.3 La station dessence ___________________________________________________________ 11 2.4 Lpicerie ___________________________________________________________________ 15 2.5 LInternet haute vitesse ________________________________________________________ 18 2.6 Un autre restaurant ___________________________________________________________ 19 2.7 Les autres besoins communautaires ______________________________________________ 23 2.7 Lintrt pour la cooprative de services __________________________________________ 25

III La faisabilit des activits ___________________________________________________ 28


3.1 Les bases du calcul ____________________________________________________________ 29 3.2 Le potentiel du march pour le carburant _________________________________________ 31 3.3 Le potentiel du march pour lpicerie ____________________________________________ 34 3.4 Le potentiel du march pour Internet haute-vitesse _________________________________ 36 3.5 Le potentiel du march pour un restaurant ________________________________________ 39 3.6 Les recommandations _________________________________________________________ 41

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I CONTEXTE
Wentworth-Nord est une municipalit de la Municipalit rgionale de Comt (MRC) des Paysden-Haut situe dans la rgion des Laurentides. Celle-ci a une superficie de 155 km2 et une population de 1439 habitants1. Au nord, une deuxime municipalit, Lac-des-Seize-les, qui, elle, fait 8,5 km2 et abrite 163 habitants. Le territoire cibl pour le projet comprend la partie sud de la municipalit Lac-des-Seize-les et le secteur Laurel de Wentworth-Nord, il compte environ 500 rsidents et 1400 villgiateurs et est situ dans une valle de montagnes comportant de nombreux lacs. Entre 2005 et 2009, le territoire a subi une importante dvitalisation conomique relativement classique (perte des services de proximit, vieillissement de la population, augmentation des dplacements pour sapprovisionner, etc.). Pratiquement tous les commerces du secteur ont ferm leurs portes. Ne subsiste quun dpanneur ( vendre), un restaurant qui a rouvert ses portes en aot 2010 et un march aux puces ouvert les fins de semaine. Les deux stations dessence et les trois restaurants qui desservaient le tourisme motoris (VTT et mo toneiges) ont tous ferm. Lpicerie a galement mis la cl sous la porte. Les rsidents, les villgiateurs et les touristes de Laurel doivent donc maintenant faire leurs courses et sapprovisionner en carburant prs de 25 km de leur habitation. En plus du temps perdu en transport, des cots associs aux dplacements et de la pollution gnre, cette situation ne permet pas de gnrer des flux conomiques locaux capables de soutenir une offre de services de proximit et prsente une difficult supplmentaire en hiver lorsque les routes sont enneiges. Enfin, laccs lInternet haute vitesse est problmatique pour plusieurs rsidents et villgiateurs. Cette situation freine le dveloppement local et des solutions sont recherches. Devant cette situation, les acteurs du milieu se sont mobiliss pour prendre des mesures de relance conomique et trouver les moyens doffrir nouveau des services de proximit. Ils veulent lutter contre cette tendance, qui semble a priori inluctable, en crant une cooprative de solidarit qui rintroduirait des services de proximit (notamment station dessence,
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Rpertoire des municipalits du Ministre des Affaires municipales, des Rgions et de lOccupation du territoire

(MAMROT)

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picerie-magasin gnral, voire restaurant) ainsi quInternet haute vitesse. Une assemble publique a prsent un projet de cration dune cooprative de solidarit qu i pourrait porter un redveloppement conomique local. Une cinquantaine de personnes (sur un total de 500 rsidents) ont particip lassemble. Depuis, plusieurs rsidents ont signifi un engagement simpliquer et devenir membre de la cooprative de solidarit en devenir. Un comit provisoire dune dizaine de personnes runissant des conseillers municipaux, un agent dimmeuble, trois membres de la Table de concertation Wentworth-Nord/Lac-des-Seize-les et des rsidents mobiliss a t constitu pour mettre en place les conditions de cration de la cooprative de solidarit. Parmi ces conditions, il faut raliser une tude de march et une tude de faisabilit pour dfinir un plan dactions, des scnarios de revitalisation correspondant aux besoins des rsidents et des villgiateurs, assurer la viabilit conomique des activits et identifier des sources de financement.

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II LTUDE DE MARCH
Ltude de march a t ralise entre le 10 aot et le 10 septembre 2010. Elle a t ralise par enqute tlphonique partir des numros de tlphone rsidentiels de la zone vise (secteur Laurel de Wentworth-Nord et Lac-des-seize-les sud)2. Des questionnaires ont t administrs au Camping du Grand Lac Noir, proximit du nouveau restaurant et le long des voies cyclables. Une partie des entrevues a galement t ralise avec quelques questions supplmentaires auprs des personnes intresses devenir membres de la future cooprative. Au total, 239 questionnaires ont t complts et analyss, ce qui rapport la population rsidente correspond un taux de rponse de 47% (excellent !) et une marge derreur de +/5,9% 19 fois sur 20. 2.1 Donnes gnrales La rpartition des rpondants correspond : o 180 rsidents (dont 55 villgiateurs) o 29 personnes intresses devenir membre de la Coop o 30 touristes
Touristes; 13% membres; 12%

Rsidents; 75%

Comme cette zone nest pas administrativement dfinie par des limites territoriales strictes, certains appels ont pu tre raliss dans les secteurs adjacents. Les numros de tlphone correspondent des rsidents permanents mais aussi certains villgiateurs.

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Lge moyen et lge mdian des rpondants sont de 54 ans, stalant entre 20 ans et 88 ans : 139 rpondants dans le groupe dge de 41 ans 65 ans 36 rpondants de plus de 65 ans 28 rpondants de moins de 40 ans 36 ont refus de donner leur ge.
Refus / Missing; 15% Plus de 65 ans; 15% Entre 41 et 65; 58% Moins de 25 Entre 26 et ans; 1% 40; 11%

ge des rpondants
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 20 27 31 34 37 40 44 47 50 53 56 59 62 65 68 71 74 77 88

Selon le Profil socio-conomique des Pays-den-Haut, ralis par le CLD en 2010, lge mdian Wentworth-Nord tait de 52,7 ans en 2006, de 48,6 ans dans la MRC et de 41 ans au Qubec. Avec un ge mdian de 54 ans, la population qui a rpondu au questionnaire est donc relativement plus ge.

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La majorit des rpondants vit dans un mnage de 2 personnes (56%). Il y a 15% des rpondants qui vivent seuls et 29% dans des mnages de plus de 3 personnes.

Nombre de personnes dans les mnages rpondant


4 11% 7 5 6 2% 3% 3% 1 15%

3 10%

2 56%

Prs du tiers des rpondants se trouve dans une catgorie de revenu du mnage avant impts de plus de 60 000 $ et seulement 4% dans la catgorie de moins de 15 000 $. Par contre, prs dun autre tiers a refus de rpondre cette question.

Rpartition des rpondants dans les diffrentes catgories de revenus avant impts en 2009
Refus / NSP 27% Moins de 15.000$ 4% 15.000$-30.000$ 13% 30.000$-45.000$ 17%

Plus de 60.000$ 29%

45.000$-60.000$ 10%

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Cette ralit peut trouver son explication dans la proportion des rpondants ayant poursuivi des tudes au-del du secondaire (58% dont 38% au niveau universitaire).

Rpartition des rpondants selon le plus haut niveau d'tude atteint


Primaire 6% Universitaire 38% Secondaire / cole de mtier 36% CGEP / cole technique 20%

Les femmes constituent la plus grande proportion des rpondants (58%).

En rsum : Une population de rpondants Plus ge que la moyenne municipale et rgionale, Plutt diplme, Disposant en grande partie de revenus intressants, Mais vivant majoritairement dans des mnages de deux personnes.

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2.2 Les services souhaits Les personnes interroges lors du sondage devaient se prononcer sur les entreprises de biens ou de services qui manquent le plus dans le secteur de Laurel Wentworth-Nord. Les principaux besoins identifis sont la station dessence, lpicerie, laccs Internet haute-vitesse et la pharmacie. Le restaurant et les services bancaires sont galement en demande dans une proportion denviron un rpondant sur deux. Les autres services (quincaillerie, garage, etc.) pourraient encore intresser une partie de la population mais dans une proportion moindre.

Dautres besoins ont t galement voqus spontanment: Sant : accessibilit aux soins de sant, CLSC Loisirs : Sites publics pour la pche, la baignade, exploration de la faune et la flore Ski de fond Activits sportives Aires de pique-nique pour les familles Sentiers de VTT Location de bateaux Patins glace Pistes de 4-roues Pistes cyclables Sentiers pitonniers
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Enfance Activits pour les jeunes Garderies cole primaire Centre communautaire pour les jeunes Parcs pour enfants Commerces Alimentation plus spcialise (viande, produits biologiques) Dpanneur (meilleure offre) picerie fine Landromette Motel pour les visiteurs Taxi bus Cinma Services la personne Coiffeuse Esthticienne Lieu de culte (glise catholique)

En rsum : Des besoins criants pour Une station-service, Une picerie, Laccs Internet Haute-vitesse,

Et aussi toute une gamme de services complmentaires pouvant intresser une partie de la population.

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2.3 La station dessence Pour comprendre les habitudes de consommation de carburant, le parc motoris des rpondants a t valu. Le taux de possession dautomobile est trs important puisque 92% des rpondants possde au moins une auto, et prs de 38% un 4x4 ou un pick-up. Les engins de loisirs sont galement nombreux (bateaux et engins nautiques, Quad, VTT, skidoo, moto), on trouve mme un hydravion et un vhicule rcratif. Les engins utilitaires sont galement trs nombreux (tondeuse, souffleuse, tracteur, gnratrice) et sans doute sous valus car les souffleuses et la gnratrice sont des rponses spontanes. Lensemble des rponses totalise 670 engins moteur dont plus de la moiti (349 engins) ncessite un approvisionnement par jerrican.

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La frquence moyenne dachat est trs majoritairement de 4 fois par mois (70% des rpondants), soit un plein par semaine.

Frquence mensuelle moyenne d'achats de carburant jamais


2 fois et moins 19% 1%

3 fois 10%

4 fois et plus 70%

La dpense moyenne est de 230 $ par mois (57 $ par semaine) mais avec une dispersion des dpenses comprise entre 15 $ et 1 200 $. Plus du tiers des rpondants dpense plus de 230 $ dessence par mois. Dpenses moyennes mensuelle de carburant
40 35 30 25 20 15 10 5 0

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Les rpondants effectuent leurs achats en trs grande majorit chez Ultramar, Esso, PtroCanada, Maxi, Canadian Tire et Shell. Les bannires de dpanneurs, comme Couche-Tard ou Bonisoir, nattirent quune faible partie des rpondants. Enfin, les petits grossistes locaux comme Crevier ou Beslisle ne sont pratiquement pas frquents (moins de 1% des rpondants). Enseignes ou est effectu le maximum des achats mensuels
Couche-Tard 3% Maxi 8% Canadian Tire 7% Shell 5% Sonic 1% Bonisoir 1% Esso 21%

Ptro-Canada 10% Ultramar 44%

Les principaux lieux dapprovisionnement sont donc actuellement situs Morin -Height (Ultramar, Esso) ou les environs de Lachute (Ptro-Canada, Maxi Plein gaz, Ultramar, Canadian Tire). Si une station dessence ouvrait Wentworth-Nord, plus de 75% des rpondants irait rgulirement pour sapprovisionner. Seul 6,7% des rpondants ne changerait pas dhabitudes et 16% ne sait pas ou refuse de rpondre. Plus de la moiti des rpondants irait rgulirement (au moins une fois par semaine).
Plus d'une fois par semaine 21%

Refus / Ne sait pas 16% Moins d'une fois par mois Jamais 5% 7% Une fois par mois 5% Deux fois par mois 13%

Une fois par semaine 33%

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La question du prix est un lment important de la dcision dachat. Nous avons donc test la limite quil ne faudrait pas dpasser pour pouvoir conserver les acheteurs intresss. ON saperoit que plus le prix augmente, plus la proportion de personnes indcises et de personnes qui niraient plus augmente jusqu un cart de 3 cents le litre. 1 cent de+ Non Oui Refus / Ne sait pas Total 55 45 8 108 2 cents de+ 61 53 8 122 3 cents de+ 70 115 19 204

Lintrt pour lachat de produits complmentaires a t voqu, plus spcifiquement pour le propane en bonbonne (97 rpondants). Dautres intrts ont t voqus comme lhuile ou le bois de chauffage ou les bouteilles deau fontaine (que lon peut aussi trouver au dpanneur).

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En rsum : Des besoins criants dapprovisionnement en carburant en raison : Dun parc dengins motoriss important (automobiles, loisirs et utilitaires), De lloignement des lieux habituels dapprovisionnement (minimum de 25 Km aller), Dune consommation relativement leve (distances parcourues).

Des besoins complmentaires (propane) et une relative tolrance aux carts de prix (maximum de 3 cents du litre).

Et aussi toute une gamme de services complmentaires pouvant intresser une partie de la population.

2.4 Lpicerie Si une nouvelle picerie ouvrait Laurel : 76% des rpondants serait intress y aller rgulirement, 14% nirait jamais, 7% ne savent pas (fonction du besoin, du prix, de lemplacement).

a dpend; 2%Ne sait pas; 5% Jamais; 14% Tous les jours; 5%

Trois fois par semaine; 32%

Moins dune fois par semaine; 24%

Deux fois par semaine; 3%

Une fois par semaine; 15%

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Le niveau dintrt est le mme que ce soit pour les rsidents, les villgiateurs et mme pour les touristes (carts de 1 2% maximum).

Les produits que les rpondants ne trouvent pas Wentworth-Nord, et quils souhaiteraient obtenir, sont principalement des produits de base comme la viande, les fruits et lgumes, le lait, les ufs, le fromage ou les conserves et les ptes. Les boissons alcoolises et les produits du tabac arrivent en dernire position. Viandes Tout, car il n'y a pas d'picerie Fruits et lgumes Produits alimentaires de base (lait, oeufs, fromage, crme, Autres types de produits alimentaires (conserves, ptes, etc Poissons Boissons gazeuses Grignotines (chips et autres) Boulangerie (pain) Sucreries (bonbons, chocolats, petits gteaux, etc) Journaux et revues Produits de tabac Boissons alcoolises TOTAL
Le total des rponses est suprieur 239 (N) car plusieurs rponses taient possibles.

59 58 56 52 32 21 18 15 10 9 9 7 5 351

16,8% 16,5% 16,0% 14,8% 9,1% 6,0% 5,1% 4,3% 2,8% 2,6% 2,6% 2,0% 1,4% 100,0%

Dautres articles ont t spontanment voqus comme : les articles de soins personnels, le savon, des nettoyants, le loto, des plats prpars, des produits alimentaires spcialiss ou exotiques / pices, des produits spcialise (bio et autres).
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Les intentions de dpenses hebdomadaires dans une picerie dans le secteur de Laurel o ces produits seraient disponibles (et cot raisonnables) sont en moyenne de 65,05 $, stalant de moins de 20 $ plus de 100 $. Le niveau de dpenses est fonction essentiellement du niveau de revenu et aussi de la taille du mnage. Ainsi, les intentions de dpenses de plus de 100 $ par semaine sont essentiellement le fait de mnages disposant de plus de 45 000 $ annuellement (70% des rpondants qui ont des intentions de dpenses de plus de 100 $ par semaine). Prs du tiers des rpondants ne sest pas prononc ce sujet.

En rsum : Un intrt trs important pour une picerie dans le secteur de Laurel avec : Des besoins dalimentation de base (viande, fruits et lgumes, lait, ufs, fromage, conserves, ptes), Des intentions de frquentation et de dpenses intressantes, Un intrt exprim autant par les rsidents permanents que par les villgiateurs.

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2.5 LInternet haute vitesse Si un service Internet Haute vitesse tait offert dans le secteur Laurel de Wenworth-Nord, 67% des rpondants au sondage seraient intresss sy abonner. Seul 18% des rpondants ne serait pas intress (dont 42% de villgiateurs), les autres 15% ne sont pas concerns par la question (touristes essentiellement). La moyenne des dpenses mensuelles dabonnement envisage est de 33,64 $, mais une partie de 10% des rpondants souhaiterait que cela soit gratuit (ou ne sait pas le cot que cela peut reprsenter). Plus de 72% des rpondants situe le tarif entre 30 $ et 69 $ par mois.

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2.6 Un autre restaurant Si au autre restaurant devait ouvrir ses portes dans le secteur de Laurel de Wentworth-Nord, les personnes interroges portent leur choix sur une restauration de type familiale ou plus sophistique, mme si certain nombre souhaite galement de la restauration rapide. Un besoin de diversit sexprime aussi avec des attentes sur des spcialits culinaires trangres (franaise, asiatique, italienne, etc.).

Plusieurs choix de rponse tant possible, le total des rponses dpasse 100%.

Dautres demandes ont t spontanment exprimes : bon restaurant gastronomique o on pourrait apporter notre vin boulangerie et ptisserie buffet cabane hot-dog pas de chaine plus chic plus raffin prix modique
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restaurant pour les djeuners restaurant avec livraison restaurant libanais Restaurant plus convivial qu'une cantine avec un menu raffin Resto bar Rtisserie / Dlicatessen / sandwicherie traiteur Type Van Houtte ou caf bistro / un peu de tout

En moyenne, les personnes interroges seraient prtes dbourser un montant moyen de 16,50 $ par personne pour un souper dans un restaurant avec service aux tables. Ce montant est faible si on considre un prix moyen de 20 $ dans les restaurants Paccini par exemple. Plus de la moiti des rpondants (53,5%) serait prt dpenser plus que 20 $ par personne, comparativement 45% qui ne savent pas ou qui nexcderait pas 20 $.

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Prs de la majorit des rpondants (48%) nenvisagerait pas de frquenter ce nouveau restaurant plus dune fois par mois comparativement prs de 30% qui pourrait le faire au moins 3 fois par mois.

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La frquentation de ce restaurant serait essentiellement pour le soir pour le souper (62%) et pour certains le matin pour le petit-djeuner (20% des rpondants). Le midi nest pas trs intressant.

Un restaurant o les rpondants pourraient apporter leur vin sduirait 73% des rpondants.

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Par contre, mme si il tait propos, un service traiteur (take-out) ne serait utilis que par 39% des rpondants, principalement une fois par mois (65% des 39% intressss), alors que 46% ne lutiliserait jamais et que 13% sont indcis.

2.7 Les autres besoins communautaires Dautres types de besoins, qui ne relvent pas directement des activits conomiques de la future cooprative de services de proximit, ont t voqus. Ils traduisent une demande pour des activits de loisirs, des activits sportives, des activits sociales et des activits culturelles dans le secteur Laurel de Wentworth-Nord. Pourtant, il existe dj une offre de services communautaires sur place, mais elle ne rallie pas tous les rsidents et ne rpond pas lensemble des besoins. Par ailleurs, mis part la bibliothque municipale, situe dans lancienne glise de Laurel, il y a un manque de locaux pour des activits communautaires qui a t voqu plusieurs reprises lors des entrevues.

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Ainsi, les activits de dcouverts pieds (faune, flore, oiseaux, toiles, etc.) sont les plus populaires avec les activits extrieures (plage, activits nautiques, patinoire).
Activits sportives et de loisirs Dcouverte de la faune et de la flore, pied Observation des oiseaux Plage Observation des toiles Patinoire Activit nautique (location de barque, bateau, pdalo) Promenade en skidoo (location) Pistes cyclables ski de fonds/raquette Tennis sentiers randonne pdestre cours de conditionnement physique (danse, arobie, tai chi) club et sentiers VTT pche 4 roues terrain baseball, volley ball Hockey piscine publique sport enfant (baseball, soccer) Bowling Maison de jeunes Nbre de rpondants 123 110 99 98 95 61 45 34 33 11 8 8 7 7 6 5 4 4 4 3 2

De mme, pour les activits sociales et culturelles, ce sont les soires cinmas qui attirent le plus de rpondants. Par la suite, les activits de danse, de bingo, de soires de contes, concerts et spectacles et thtre, attirent encore des rpondants mais dans une proportion moindre.
Activits sociales et culturelles Nbre de rpondants Soire cinma 96 Danse 35 Bingo 25 soire de contes 22 concert et spectacles 19 thtre 16 clubs sociaux (scrabble, cuisine, jeux de socit, souper communautaire) 5 Cours peinture, dessin 5 expositions (art, peinture) 5
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2.7 Lintrt pour la cooprative de services La base danalyse cette question est rduite aux rsidents, villgiateurs et les personnes qui avaient dj signifi leur intrt devenir membre (soit une base de 209 rpondants). En effet, les touristes ne sont pas concerns par cette dmarche. Sur cette base danalyse, 88% des rpondants trouve que cest une bonne ide de crer une cooprative pour rintroduire des services de proximit dans le secteur de Laurel de Wentworth-Nord (184 rpondants). Il y a 6% dindcis et 6% qui trouve que ce nest pas une bonne ide.

Mais, moins de la moiti des rpondants intresss (87 rpondants sur 184 ou 47%) envisagerait de devenir membre (au moment du sondage) et 43% ne lenvisage pas, 9% va gonfler les rangs des indcis. Cependant, 74% des rpondants souhaiterait tre inform du dbut des activits de la Coop (155 rpondants).

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Quand on demande le montant que les personnes intresses devenir membre seraient prtes investir dans la cooprative, on perd 44% des rpondants (49 rponses). La moyenne de linvestissement est de 110 $ et la mdiane autour de 50$.

Prs du tiers des rpondants serait prt aider bnvolement dans le fonctionnement de la cooprative, notamment pour des aides ponctuelles dans leur champ de comptence et aussi au conseil dadministration.

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Les champs dintervention possible pour les bnvoles sont larges : Activits avec les jeunes Administration Aide aux projets existants Comptabilit Construction / coup de main organisation lors dvnements, Cuisine, rception des gens lors d'un vnement Cuisinire, m'occuper d'enfants Entretien / accompagnement / garderie Gestion des membres Informatique / Rdaction / Comptabilit Intervenante mdicale, intervenante auprs des femmes en maison d'hbergement / travaux d'entretien mnager lgers Ordinateur / Correction des textes, rvision, traduction Organisation d'vnements, comptabilit Peinture / Mettre sur pied le march Pour les activits, organisation des loisirs pour l'hiver Rdaction, traduction Service au public servir au comptoir, servir la gasoline comme pompiste Soins pour les animaux / danse / Astronomie Spcialiste marketing Supervision des sports pour les enfants Tches administratives Toute fonction qui serait demande, a de l'exprience administrative Travail de bureau / Marketing Travail manuel, caissire, livraison Trsorerie webmestre, soutien informatique

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III LA FAISABILIT DES ACTIVITS


Le sondage a permis de mettre en vidence les besoins des rsidents, des villgiateurs et des touristes. La ncessit de rintroduire des services de proximit dans le secteur de Laurel a t largement souligne, de mme que lintrt dune prise en charge par le milieu grce la cration dune cooprative. Mais, il faut valider les conditions conomiques pour pouvoir dterminer ce qui est faisable ou pas. Une des problmatiques locales est la faible densit de population dans ce secteur qui rend difficile la rentabilisation dactivits conomiques. Il existe un potentiel quil faut minutieusement analyser afin de prendre des dcisions claires. Un travail de compilation de donnes socio-conomiques a donc t ralis. Il sappuie sur : Statistique Canada : Enqute sur les dpenses des mnages 2008 (par strate de revenus des mnages et par zone de rsidence urbaine, rurale-, 400 lignes de dpenses), Statistique Canada : Recensement de la population 2006 pour la municipalit de Wentworth-Nord et de Lac-des-Seize-les, Ville de Wentworth-Nord : Division de la municipalit en 6 districts lectoraux (PV de la sance ordinaire du conseil municipal de la Municipalit de Wentworth-Nord, du 14 octobre 2008), Postes Canada : Nombre de chefs de mnage, octobre 2010 (nombre de maisons, d'appartements, de fermes et routes de facteurs), MRC des Pays den Haut : Profil socio-conomique des Pays-den-Haut, 2010, Cooprative de travail Interface : Rsultats du sondage ralis Wentworth-Nord en aot 2010.

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3.1 Les bases du calcul Le secteur cibl par le projet est le secteur de Laurel dans la municipalit de Wentworth-Nord ainsi quune partie de la municipalit de Lac-des-Seize-les situe au sud du Lac. Il sagit de la zone de chalandise primaire3 Il a t difficile de dterminer le nombre exact de mnages pour le secteur Laurel car les donnes socio-dmographiques sont compiles par municipalit. Statistique Canada (et lInstitut de la statistique du Qubec, ou la Municipalit rgionale de comt) considre donc Wentworth-Nord ou Lac-des-Seize-les en entier. Il a donc fallu procder par recoupement avec les donnes de la carte lectorale municipale (6 districts) et les routes de distribution du courrier de Postes Canada. Lautre problmatique est lie au nombre trs important de villgiateurs dans le secteur : sur 1 927 logements recenss en 2006, juste 669 sont occups par des rsidents habituels et 1 258 ou 65% qui sont occups par des rsidents occasionnels. Les rsultats de ce travail permettent de dfinir les zones de chalandises pour les rsidents habituels : zone primaire = Laurel Station + Lac des Seize les (Sud) zone secondaire = Montfort et Lost-River zone tertiaire = St-Michel 440 mnages, 325 mnages, 285 mnages.

Les zones secondaire et tertiaire ne sont pas prises en compte dans le calcul du potentiel du projet, pas plus que les rsidents occasionnels. Les donnes prsentes sont donc conservatrices.

33

La zone de chalandise dun point de vente est la zone e provenance de lessentiel des clients de ce point de vente. Le contour de cette zone est influenc par les distances, les temps daccs, lattractivit du point de vente et sa concurrence. La zone de chalandise est divise en zone primaire, secondaire et tertiaire correspondant des intervalles de temps de dplacement (moins de 5mn, de 5 10 mn, de 10 20 mn) qui peuvent tre variables selon la nature et lattractivit des points de vente.

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Lac-des-Seize-les Municipalit (Subdivision de recensement) Caractristiques Total Population en 2006 160 Population en 2001 242 Variation de la population entre 2001 et 2006 (%) -33,9 Total des logements privs 352 Logements privs occups par des rsidents habituels 83 Densit de la population au kilomtre carr 17,6 Superficie des terres (en kilomtres carrs) 9 Population totale 160 0 4 ans 5 5 9 ans 5 10 14 ans 5 15 19 ans 5 20 24 ans 10 25 29 ans 5 30 34 ans 5 35 39 ans 5 40 44 ans 10 45 49 ans 10 50 54 ans 20 55 59 ans 20 60 64 ans 15 65 69 ans 15 70 74 ans 10 75 79 ans 5 80 84 ans 5 85 ans et plus 5 ge mdian de la population 53,5 Nombre total de logements privs occups par des rsidents habituels 80 Nombre de logements possds 70 Nombre de logements lous 15 Valeur moyenne des logements possds ($) 194 691 $ Nombre total de familles de recensement 45 Nombre de familles comptant un couple mari 20 Nombre de familles comptant un couple en union libre 20 Nombre de familles monoparentales 10 Nombre moyen de personnes dans toutes les familles de recensement 2,4 Revenu mdian en 2005 - Toutes les familles de recensement ($) $ Revenu mdian en 2005 - Familles comptant un couple mari ($) $ Revenu mdian en 2005 - Familles comptant un couple en union libre ($) $ Revenu mdian en 2005 - Familles monoparentales ($) $ Total des mnages privs 80 Mnages forms d'un couple (mari ou en union libre) avec enfants 10 Mnages forms d'un couple (mari ou en union libre) sans enfants 40 Mnages forms d'une seule personne 35 Autres genres de mnage 10 Taille moyenne du mnage 1,9 Revenu mdian en 2005 - Tous les mnages privs ($) $ Revenu mdian en 2005 - Mnages forms d'un couple avec enfants ($) $ Revenu mdian en 2005 - Mnages forms d'un couple sans enfants ($) $ Revenu mdian en 2005 - Mnages forms d'une seule personne ($) $ Revenu mdian en 2005 - Autres genres de mnages ($) $ Population totale de 15 ans et plus 150 Aucun certificat; diplme ou grade 55 Diplme d'tudes secondaires ou l'quivalent 50 Certificat ou diplme d'apprenti ou d'une cole de mtiers 20 Certificat ou diplme d'un collge; d'un cgep ou d'un autre tablissement d'enseignement non universitaire 10 Certificat ou diplme universitaire infrieur au baccalaurat 0 Certificat; diplme ou grade universitaire 0 Population totale de 15 ans et plus 150 Population active 50 Personnes occupes 40 Chmeurs 10 Inactifs 100 Taux d'activit 33,3 Taux d'emploi 26,7 Taux de chmage 20,0 Population active exprimente totale de 15 ans et plus 50 A Gestion 10 B Affaires; finance et administration 10 C Sciences naturelles et appliques et professions apparentes 0 D Secteur de la sant 10 E Sciences sociales; enseignement; administration publique et religion 0 F Arts; culture; sports et loisirs 0 G Ventes et services 10 H Mtiers; transport et machinerie et professions apparentes 20 I Professions propres au secteur primaire 0 J Transformation; fabrication et services d'utilit publique 0 Population active exprimente totale de 15 ans et plus 50 Agriculture et autres industries relatives aux ressources 0 Construction 15 Fabrication 10 Commerce de gros 10 Commerce de dtail 0 Finance et service immobilier 0 Soins de sant et services sociaux 0 Services d'enseignement 0 Services de commerce 0 Autres services 0 Personnes de 15 ans et plus avec gains (chiffres) Gains mdians - Personnes de 15 ans et plus ($) $ Personnes de 15 ans et plus avec gains ayant travaill toute l'anne plein temps (chiffres) Gains mdians - Personnes de 15 ans et plus ayant travaill toute l'anne plein temps ($) $ Personnes de 15 ans et plus avec un revenu (chiffres) Revenu mdian - Personnes de 15 ans et plus ($) $ Revenu mdian aprs impt - Personnes de 15 ans et plus ($) $ Composition du revenu total (100 %) 0 Gains - Comme pourcentage du revenu total 0 Transferts gouvernementaux - Comme pourcentage du revenu total 0 Autre revenu en espces - Comme pourcentage du revenu total 0 Statut du revenu de toutes les personnes dans les mnages privs (chiffres) Pourcentage de faibles revenus avant impt - Toutes les personnes 0 Pourcentage de faibles revenus aprs impt - Toutes les personnes 0 Pourcentage de faibles revenus avant impt - Personnes de moins de 18 ans 0 Pourcentage de faibles revenus aprs impt - Personnes de moins de 18 ans 0 Statistique Canada - Donnes du recensement 2006

Wentworth-Nord Municipalit (Subdivision de recensement) Total 1 353 1121 20,7 1 927 669 8,6 158 1 355 45 45 50 65 40 35 50 60 95 130 155 145 145 115 100 60 20 10 52,7 665 600 70 168 070 $ 445 280 115 45 2,4 48 539 $ 52 700 $ 48 580 $ 25 524 $ 665 80 310 225 55 2,0 40 043 $ 51 130 $ 54 108 $ 25 509 $ 25 965 $ 1 200 415 250 185 140 65 150 1 200 535 490 45 665 44,6 40,8 8,4 510 80 40 15 25 60 10 145 100 10 20 505 10 85 60 15 45 30 60 35 65 100 605 22 329 $ 255 34 054 $ 1 140 24 449 $ 22 794 $ 100 53,7 22,6 23,5 1 345 13,8 9,7 25 0

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En partant des statistiques sur les dpenses des mnages par tranche de revenus, aprs correction du caractre rural de la zone tudie, nous pouvons projeter les dpenses globales ralises par les mnages privs rsidents habituels de la zone primaire. Ces calculs sont effectus pour les quatre activits identifies : la station dessence, lpicerie, linternet haute vitesse, et linternet haute vitesse.

3.2 Le potentiel du march pour le carburant Le dtail des dpenses moyennes des mnages, pour le Qubec, en 2008, montre que le montant moyen dpens par les mnages qubcois en essence et autres carburants tait globalement de 2 233$, 42% plus lev dans les rgions rurales 3 171 $. Ces dpenses sont galement fonction du revenu du mnage et stale entre 393 $ et 3 391 $.
Dpenses moyennes des mnages en 2008 Statistique Canada Valeurs toutes catgories (urbain et rural) Valeurs zone rurale cart zones rurales et toutes catgories Valeurs toutes catgories Qubec (mdiane 50 000 $) Valeurs Quintile revenus -23 354$ Valeurs Quintile revenus 23 350$-39 143$ Valeurs Quintile revenus 39 144$-61 383$ Valeurs Quintile revenus 61 390$-94 700$ Valeurs Quintile revenus +94 700$ Essence et autres carburants Moy$ 2 233$ 3 171$ 42,0% 1 925$ 393$ 1 215$ 1 994$ 2 634$ 3 391$

En appliquant ces donnes aux mnages situs dans la zone primaire dfinie prcdemment, en tenant compte de leurs caractristiques socio-conomiques, nous pouvons valuer les dpenses globales ralises par les 440 mnages rsidant habituellement dans le secteur de Laurel 1 045 192 $.

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Le sondage indique la proportion de ce march potentiel que la cooprative pourrait aller chercher en offrant un service de distribution de carburant dans le secteur : intention de frquentation de la station-service, et intention de dpense mensuelle. Il ressort de ce calcul que le potentiel de la station-service serait de lordre de 950 000 $ de vente.

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Intention de dpense annuelles Montant 20 30 40 50 60 70 75 80 90 100 110 120 125 130 140 150 160 175 200 225 240 250 275 280 300 320 350 400 450 500 600 800 Total $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Nbre % / total rpondants rpondants sondage 1 2 2 1 5 1 1 8 2 21 1 5 3 2 1 16 6 3 38 1 3 5 2 1 15 4 5 8 1 22 1 1 188 0,4% 0,8% 0,8% 0,4% 2,1% 0,4% 0,4% 3,3% 0,8% 8,8% 0,4% 2,1% 1,3% 0,8% 0,4% 6,7% 2,5% 1,3% 15,9% 0,4% 1,3% 2,1% 0,8% 0,4% 6,3% 1,7% 2,1% 3,3% 0,4% 9,2% 0,4% 0,4% 78,7% Nbre de Ventes mnages annuelles concerns prvisionnelles / 440 2 442 $ 4 1 326 $ 4 1 767 $ 2 1 105 $ 9 6 628 $ 2 1 546 $ 2 1 657 $ 15 14 139 $ 4 3 977 $ 39 46 393 $ 2 2 430 $ 9 13 255 $ 6 8 285 $ 4 5 744 $ 2 3 093 $ 29 53 021 $ 11 21 208 $ 6 11 598 $ 70 167 900 $ 2 4 971 $ 6 15 906 $ 9 27 615 $ 4 12 151 $ 2 6 186 $ 28 99 414 $ 7 28 278 $ 9 38 661 $ 15 70 695 $ 2 9 941 $ 41 243 013 $ 2 13 255 $ 2 17 674 $ 346 953 272 $

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La dernire anne dexploitation de la station-service de Laurel (en 2005), le chiffre daffaires avait t de lordre de 645 000 $, avec un prix de vente lev. Le volume total tait de 627 000 litres de carburant. La mairie de Wentworth-Nord et les entrepreneurs locaux envisagent de grouper leur volume celui de la cooprative. Avec un volume prvisionnel de prs dun million de litres et une marge de profit denviron 4 cent le litre4 (marge brute de 40 000 $), le projet de station-service est faisable la condition de lassocier une autre activit.

3.3 Le potentiel du march pour lpicerie Le dtail des dpenses moyennes des mnages, pour le Qubec, en 2008, montre que le montant moyen dpens par les mnages qubcois en aliments achets au magasin tait globalement de 5 769$, 0,8% plus lev dans les rgions rurales 5 818 $. Ces dpenses sont galement fonction du revenu du mnage et stale entre 3 172 $ et 9 228 $.

En appliquant ces donnes aux mnages situs dans la zone primaire dfinie prcdemment, en tenant compte de leurs caractristiques socio-conomiques, nous pouvons valuer les dpenses globales ralises par les 440 mnages rsidant habituellement dans le secteur de Laurel 2 322 730 $.

Marge de dtail constate par CAA Qubec au cours des 52 dernires semaines dans les Laurentides http://www.caaquebec.com/infoessence/fr/composition.asp

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Le sondage indique la proportion de ce march potentiel que la cooprative pourrait aller chercher en offrant un service de distribution dalimentation dans le secteur : intention de frquentation du magasin, et intention de dpense mensuelle. Il ressort de ce calcul que le potentiel de lpicerie serait de lordre de 982 800 $ de vente.

Montant Moins de 20 dollars Entre 20 et 49 dollars Entre 50 et 99dollars Plus de 100 dollars 200 250 $ / semaine Total

Nbre % / total rpondants rpondants sondage 13 34 34 43 2 133 6,4% 16,7% 16,7% 21,2% 1,0% 62,1%

Nbre de Ventes mnages annuelles concerns prvisionnelles / 440 28 29 120 $ 74 134 680 $ 74 288 600 $ 93 483 600 $ 4 46 800 $ 273 982 800 $

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La dernire anne dexploitation du dpanneur de Laurel (en 2005), le chiffre daffaires avait t de lordre de 200 000 $, avec un choix restreint et la concurrence dun autre dpanneur sur le territoire. Avec une offre alimentaire diversifie (viande, fruits et lgumes, produits de base) et une marge de profit denviron 23,5%5 (marge brute de 230 958 $), le projet dpicerie est faisable et supporte bien la station-service.

3.4 Le potentiel du march pour Internet haute-vitesse Le dtail des dpenses moyennes des mnages, pour le Qubec, en 2008, montre que le montant moyen dpens par les mnages qubcois pour les services Internet tait globalement de 312 $, 17,9% moins lev dans les rgions rurales 256 $ (tarification pour des services dinternet rgulier). Ces dpenses sont galement fonction du revenu du mnage et stale entre 130 $ et 430 $.
Dpenses moyennes des mnages en 2008 Statistique Canada Valeurs toutes catgories (urbain et rural) Valeurs zone rurale cart zones rurales et toutes catgories Services Internet Moy$ 312$ 256$ -17,9%

Valeurs toutes catgories Qubec (mdiane 50 000 $) 276$ Valeurs Quintile revenus -23 354$ 130$ Valeurs Quintile revenus 23 350$-39 143$ 227$ Valeurs Quintile revenus 39 144$-61 383$ 245$ Valeurs Quintile revenus 61 390$-94 700$ 346$ Valeurs Quintile revenus +94 700$ 430$

En appliquant ces donnes aux mnages situs dans la zone primaire dfinie prcdemment, en tenant compte de leurs caractristiques socio-conomiques, nous pouvons valuer les dpenses globales ralises par les 440 mnages rsidant habituellement dans le secteur de Laurel 104 488 $ (pour le haute vitesse) et 85 734 $ pour la basse vitesse rgulier.

Marge de dtail constate par Statistique Canada pour les magasins dalimentation au Canada http://www.statcan.gc.ca/pub/11-621-m/11-621-m2006038-fra.htm

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Le sondage indique la proportion de ce march potentiel que la cooprative pourrait aller chercher en offrant un service internet haute vitesse dans le secteur : intention dabonnement, et intention de dpense mensuelle. Il ressort de ce calcul que le potentiel de linternet haute vitesse serait de lordre de 121 819 $ de vente, pour 249 mnages qui sabonneraient au service.

Intention de dpense annuelles Montant 23 35 45 60 70 Total $ $ $ $ $ $ Nbre % / total rpondants rpondants sondage 104 23 49 37 22 4 239 43,5% 9,6% 20,5% 15,5% 9,2% 1,7% 100,0% Nbre de Ventes mnages annuelles concerns prvisionnelles / 440 192 $ 42 11 467 $ 90 38 003 $ 68 36 895 $ 41 29 250 $ 7 6 205 $ 441 121 819 $

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Le march potentiel du service internet haute vitesse est donc suprieur aux dpenses relles actuelles des mnages du secteur. La diffrence provient du facteur haute vitesse, plus coteux mais aussi plus attractif. Prs de 250 mnages sur 440 envisageraient de sabonner au service internet haute vitesse. Il va cependant falloir trouver une solution technique efficace car les quelques essais raliss dans le secteur de Laurel ne sont pas satisfaisants. Les cots indicatifs de branchement pour un rseau de cbles est de lordre de 12 000 $ du Km, linstallation dune tour WiFi denviron 20 000 $, linstallation dans les foyers denviron 700 $ par maison, le cot de location de la bande passante de 2 000 $ par mois pour 100 clients. La demande est prsente, les attentes leves, le potentiel conomique est l. En synergie avec les autres activits, la fourniture dun service haute vitesse est faisable. Le rle de la cooprative de services de proximit est aussi de mettre en place les conditions ncessaires pour assurer un dveloppement de la communaut. En ce sens Internet est un outil de dveloppement social et conomique sans pareil pour le travail domicile, labolition des frais interurbains, les tl enseignements, la e-culture, la tlmdecine et mme les rapports administratifs. LInternet haute vitesse influera aussi sur cet exode des jeunes qui dstructure les milieux ruraux. Au-del du simple aspect conomique, il y a un aspect structurant important.

Plusieurs coopratives sont dj actives au Qubec dans des rgions rurale, dont 35 desservant 100 000 membres sont regroupes au sein de la Fdration des coopratives de cblodistribution du Qubec (FCCQ). La FCCQ offre son appui technique pour la recherche de solutions fiables ainsi quun regroupement dachat pour la location de la bande passante et du matriel.

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3.5 Le potentiel du march pour un restaurant Le dtail des dpenses moyennes des mnages, pour le Qubec, en 2008, montre que le montant moyen dpens par les mnages qubcois pour les aliments achets au restaurant tait globalement de 1 638 $, 26,7% moins lev dans les rgions rurales 1 200 $. Ces dpenses sont galement fonction du revenu du mnage et stale entre 468 $ et 2 547 $.

En appliquant ces donnes aux mnages situs dans la zone primaire dfinie prcdemment, en tenant compte de leurs caractristiques socio-conomiques, nous pouvons valuer les dpenses globales ralises par les 440 mnages rsidant habituellement dans le secteur de Laurel 366 951 $.

Le sondage indique la proportion de ce march potentiel que la cooprative pourrait aller chercher en offrant un autre restaurant dans le secteur : intention de frquentation, et intention de dpense mensuelle. Il ressort de ce calcul que le potentiel pour un autre restaurant serait de lordre de 170 247 $ de vente.

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Frquence

Nbre de %/ rpondants rpondants

Nbre de Nbre d'achat par mnages an concerns 48 210 65 70 48 441 2 520 2 340 3 360 8 220

Jamais 1 fois par mois 3 fois par mois Plus souvent Refus / Ne sait pas
Total

26 114 35 38 26
239

10,9% 47,7% 14,6% 15,9% 10,9% 100%

Lintrt principal pour la frquentation dun nouveau restaurant serait dune fois par mois, pour une dpense moyenne de moins de 20 $ par personne. Selon Industrie Canada6, 40% des restaurants ne sont pas rentables. La marge bnficiaire dun restaurant est de 54% (cot des ventes de 45,7%), soit un potentiel de 92 444 $ sur lequel il faut assumer de nombreux frais dexploitations. Par ailleurs, il existe dj un restaurant r-ouvert depuis aot 2010 dans le secteur Laurel qui semble peiner. Pour toutes ces raisons, le projet de restaurant ne semble pas faisable dans limmdiat.

http://www.ic.gc.ca/cis-sic/cis-sic.nsf/IDF/cis-sic722becf.html

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3.6 Les recommandations La cooprative de services de proximit du secteur Laurel est faisable : Des besoins clairement tablis, voire plbiscits par les rpondants au sondage o Essence o picerie (viandes, fruits et lgumes, produits alimentaires de base) o Internet Haute-Vitesse Un bon potentiel conomique (environ 2,0 M$) Un intrt pour la formule cooprative raffirm le 2 octobre dernier lors de la prsentation publique des rsultats de ltude de faisabilit (signature du registre pour devenir membre par 48 des 52 personnes prsentes).

Par contre, le projet de restaurant nest pas pour le moment intressant : Il existe un autre restaurant dans le secteur Laurel de plus o Le march potentiel est restreint et peu stratgique o La frquentation prvue est irrgulire et les dpenses rduites.

Il est donc envisag de poursuivre la dmarche en laborant le plan daffaires de la future structure. Le choix se porte vers une cooprative de solidarit. Cette forme juridique permet de regrouper les diffrentes parties prenantes du projet au sein dune structure collective : des membres utilisateurs des services offerts des membres travailleurs uvrant au sein de la Cooprative galement, des membres de soutien (toute personne ou socit qui a un intrt conomique ou social dans latteinte de lobjet de la Cooprative mais qui nest pas utilisateur de ses services ou salari). La cooprative de solidarit fournit des services ses membres (utilisateurs) pour leurs usages personnel et/ou professionnel et du travail ses membres (travailleurs) en exploitant une entreprise. Elle est la proprit des utilisateurs et des travailleurs. Il peut galement y avoir une participation provenant des membres de soutien.
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Le nombre de parts de qualification que doit dtenir un membre peut varier selon que ce membre est un utilisateur, un travailleur ou un membre de soutien (il est dfini dans les rglements gnraux de la cooprative). Les utilisateurs, les travailleurs et les membres de soutien constituent des groupes de membres au sens de la Loi sur les coopratives et chacun de ces groupes a le droit dlire au moins un administrateur. Le nombre dadministrateurs lus parmi les membres de soutien ne peut excder le tiers du nombre total des administrateurs de la Cooprative. Les ristournes sont attribues aux membres, sauf aux membres de soutien.

LES AVANTAGES de la formule cooprative de solidarit : Lunion fait la force, lengagement dans la cooprative traduit une volont de prise en charge collective de sa destine ; Cest une formule qui permet le dveloppement de synergies intressantes ; Elle permet une participation de tous au pouvoir dcisionnel ; Elle fonde ses relations avec dautres coopratives sur linter-coopration (favorise les relations entre coopratives, comme avec Sonic, les coopratives dalimentation, les coopratives dinternet haute vitesse, etc.) ; Elle permet lexistence dun capital social (parts nominatives : parts sociales et parts privilgies) qui cristallise la volont locale de prise en charge (pas que des subventions); Elle offre la capacit aller chercher des subventions et financements particuliers (CLD, RISQ, Fiducie du Chantier de lconomie sociale, etc.) ; Son cot de constitution est raisonnable : 175,00$.

LES INCONVNIENTS de la formule cooprative de solidarit : La formule est relativement peu connue et ncessite lducation de ses membres ; Le partage du pouvoir dcisionnel nest pas simple et ncessite un apprentissage dmocratique ; La formule de partage ncessite des dcisions consensuelles au sein du conseil dadministration.

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Pour assurer sa russite, la cooprative doit tre ouverte au plus grand nombre (lunion fait la force). Il faut dtenir une part sociale pour devenir membre, il est donc recommander de fixer 50$ la valeur de cette part pour rejoindre le maximum de personnes intresses. La dtention optionnelle de parts privilgies est galement recommande pour financer le projet (apport des membres) mais le montant restera la discrtion de chacun des membres. Les parts sociales et privilgies sont remboursables.

Pour la suite des travaux, il faut traduire les intentions en projet (entre octobre et novembre 2010) : Dfinir les conditions de mise en uvre de la station dessence, de lpicerie et des services Internet ; Trouver un emplacement ; Dfinir les besoins financiers ; Crer la Cooprative de solidarit avec le plus grand nombre de membres (pour les personnes intresses, merci de signer le registre des futurs membres de la Coop pour confirmer la volont de mobilisation des citoyens). Rdiger le plan daffaires (entre novembre et dcembre 2010) o Exposer tous les considrants (situation actuelle, situation souhaite, rsultats de ltude de march, mobilisation citoyenne) o Valider les autorisations (municipales, gouvernementales, etc.) o Raliser des comptes prvisionnels (produits et charges) o Runir les partenariats et les financements Lancer le projet ( partir de janvier 2011) o Obtenir les accords de financement o Obtenir les autorisations rglementaires o Raliser les travaux pour linstallation de la Cooprative o Lancer les activits

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La dmarche entreprise par les citoyens de Wentworth-Nord et du Lac-des-Seize-les nest pas la seule au Qubec. Les habitants de St-Joachim de Shefford (en Montrgie, 35 Km lest de Granby) sont dj engags dans une dmarche similaire : 450 familles, des fermes laitires et d'levage La ralit davant : effritement des services, diminution dramatique du nombre d'enfants l'cole, peu de nouveaux arrivants et absence de projet d'avenir rassembleur Mais, envie tenace de garder le village bien vivant = cration de la Coalition du Pacte rural Consultations de la population, prsentation dune quinzaine de projets d'avenir Dans le mme temps : menace de fermeture de la petite cole et les propritaires du seul dpanneur du village partent en retraite, mais pas de relve partir de la mobilisation : o On pense l'cole diffremment = programme dcole internationale pour attirer de jeunes familles + un projet domiciliaire mis sur pied o Cration de la Cooprative de solidarit Au Cur du village = offrir la population un centre de services regroupant une station d'essence, un dpanneur et un restaurant familial a rassembl 200 membres (sur 450 familles au village) a runi 90 000 $ de capital (achat du terrain) a convaincu les partenaires du projet du srieux de la dmarche Aujourd'hui, les jeunes se bousculent aux portes de l'cole primaire, des maisons se construisent et la Cooprative Au coeur du village continue de faire son chemin. Ces projets sont le fruit de la mobilisation, de l'implication et de la vision de nombreux citoyens de Saint-Joachim. redevenir une communaut prospre, diversifie, innovante et solidaire pour un dveloppement durable dvelopper Le droit de se prendre en mains engager les gens faire de leur action individuelle un apport des actions collectives
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