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INTEGRANTES
Muñoz Aleman Jonathan
Ramos Ramírez Yaser
Reque Llumpo Johnny
Índice de Ilustraciones
Ilustración 1. Jay W. Forrester ...................................................................................................... 4
Ilustración 2. Tipos de modelos a estudiar con la dinámica de sistemas. ..................................... 8
System Dynamics
1. Definición
La Dinámica de Sistemas es una metodología para la construcción de modelos de simulación
para sistemas complejos, como los que son estudiados por las ciencias sociales, la economía o la
ecología. La Dinámica de Sistemas aplica métodos de sistemas duros, básicamente las ideas de
realimentación y sistema dinámico, junto con la teoría de modelos en el espacio de estados y
procedimientos de análisis numérico. Por tanto, sería una metodología más entre las de sistemas
duros. Sin embargo, en su punto de mira están los problemas no estructurados (blandos), como los
que aparecen en los sistemas socioeconómicos. Esto plantea dos tipos de dificultades:
En Dinámica de Sistemas la simulación permite obtener trayectorias para las variables incluidas
en cualquier modelo mediante la aplicación de técnicas de integración numérica. Sin embargo, estas
trayectorias nunca se interpretan como predicciones, sino como proyecciones o tendencias. El
objeto de los modelos de Dinámica de Sistemas es, como ocurre en todas las metodologías de
sistemas blandos, llegar a comprender cómo la estructura del sistema es responsable de su
comportamiento. Esta comprensión normalmente debe generar un marco favorable para la
determinación de las acciones que puedan mejorar el funcionamiento del sistema o resolver los
problemas observados. La ventaja de la Dinámica de Sistemas consiste en que estas acciones
pueden ser simuladas a bajo coste, con lo que es posible valorar sus resultados sin necesidad de
ponerlas en práctica sobre el sistema real. (DAEDALUS S.A.)
La dinámica de sistemas surgió de la búsqueda de una mejor comprensión de la administración.
Su aplicación se ha extendido ahora al cambio medio ambiental, la política, la conducta económica,
la medicina y la ingeniería, así como a otros campos.
La dinámica de sistemas muestra cómo van cambiando las cosas a través del tiempo. Un
proyecto de dinámica de sistemas comienza con un problema que hay que resolver en un
comportamiento indeseable que hay que corregir o evitar.
El primer paso sondea la riqueza de información que la gente posee en sus mentes. Las bases de
datos mentales son una fecunda fuente de información acerca de un sistema. La gente conoce la
estructura de un sistema y las normas que dirigen las decisiones. En el pasado, la investigación en
administración y las ciencias sociales han restringido su campo de acción, indebidamente, a datos
mensurables, habiendo descartado el cuerpo de información existente en la experiencia de la gente
del mundo del trabajo, que es mucho más rico.
La dinámica de sistemas usa conceptos del campo del control realimentado para organizar
información en un modelo de simulación por ordenador. Un ordenador ejecuta los papeles de los
individuos en el mundo real. La simulación resultante revela implicaciones del comportamiento del
sistema representado por el modelo. (Instituto Tecnológico de Sonora)
La Dinámica de Sistemas permite la comprensión de los problemas desde una óptica de
sistema: un conjunto de elementos que se relacionan entre sí de manera tal que un cambio en uno de
ellos modifica al conjunto. Este enfoque permite una visión muy clara y realista, donde se pueden
analizar las complejas relaciones entre los elementos que configuran la estructura que provoca el
comportamiento que deseamos modificar.
Es importante observar que el comportamiento de un sistema no viene definido tanto por sus
parámetros coyunturales, como por la estructura interna del mismo. Esta estructura está formada
tanto por las características de los elementos (muy difíciles de modificar) como por las relaciones
entre ellos. Las simulaciones más eficientes son aquellas que se basan en un cambio entre los
elementos, y no tanto en la modificación de los elementos mismos. (Alfaro Garfias, 2002)
2. Historia
A lo largo de los años cincuenta comenzó a fraguarse en el Instituto
de Tecnología de Massachusetts (MIT) una destacada metodología de
sistemas, la Dinámica de Sistemas. Jay W. Forrester, ingeniero
electrónico, había pasado del Laboratorio de Servomecanismos, donde
inventó las memorias magnéticas de núcleos de ferrita, a coordinar un
gran proyecto de defensa, el sistema SAGE (Semi-Automatic Ground
Equipment). En la realización de este sistema de alerta en tiempo real se
percató de la importancia del enfoque sistémico para concebir y controlar
entidades complejas como las que surgen de la interacción de hombres y
máquinas.
Tras esta experiencia, Forrester pasaría como profesor a la Sloan
School of Management del MIT, donde observó que en las empresas se
producían fenómenos de realimentación que podían ser causa de Ilustración 1. Jay W.
oscilaciones, igual que sucede en los servomecanismos. De esta forma, ideó Forrester
la Dinámica Industrial, una metodología que permitía construir modelos cibernéticos de los
procesos industriales. La peculiaridad de estos modelos residía en la posibilidad de simular su
evolución temporal con la ayuda del ordenador. Posteriormente aplicaría su metodología a
problemas de planificación urbana y la generalizaría para cualquier tipo de sistema continuo,
cambiando su denominación por la de Dinámica de Sistemas.
La Dinámica de Sistemas alcanzó gran difusión durante los años setenta al servir de base para
los estudios encargados por el Club de Roma a Forrester y su equipo para valorar el efecto del
crecimiento de la población y de la actividad humana en un mundo de recursos limitados. El propio
Forrester dirigió la confección de un modelo inicial del mundo a partir del cual se realizaría más
tarde el informe definitivo, dirigido por D. L. Meadows y financiado por la Fundación Volkswagen.
Un segundo informe, también utilizando Dinámica de Sistemas, sería encargado posteriormente a
Mesarovic y Pestel. (DAEDALUS S.A.)
Forrester estableció un paralelismo entre los sistemas dinámicos (o en evolución) y uno
hidrodinámico, constituido por depósitos, intercomunicados por canales con o sin retardos, variando
mediante flujos su nivel, con el concurso de fenómenos exógenos. Todos estos elementos tienen su
correspondiente símbolo propio en la DS. (Instituto Tecnológico de Sonora)
3. Metodología
Identificar el Problema.
Desarrollar una hipótesis dinámica que explique la causa del problema.
Construir un modelo de simulación del sistema, que incluya la raíz del problema.
Probar que tan cierto es el modelo elaborado, y su comportamiento en el mundo real.
Diseñar y probar en el modelo, políticas alternativas que solucionen el problema.
Implementar la solución. (Alfaro Garfias, 2002)
4. Construcción de Modelos
Primero se debe a formalizar un modelo diseñado sobre el papel, de forma tal que pueda ser
comprensible para la computadora. Aquí nos vamos a encontrar con el problema de tratar de
representar la compleja realidad que rodea a la situación de interés elegida. Normalmente, las
personas se orientan a elegir aquellos aspectos que son más llamativos a corto plazo.
Al principio las personas que empiezan a emplear el software piensan que es dificultoso pero
después se da cuenta que el hombre es muy bueno en su capacidad de percibir la realidad y la
computadora es muy buena para mostrar la evolución de un sistema con un gran número de
relaciones entre sus elementos. Posterior a la pruebas vemos que la dificultad no está en el empleo
del software sino en describir la realidad. (Alfaro Garfias, 2002)
5. Reservas y Flujos
Los flujos y reservas (stocks) constituyen el fundamento de los modelos de la dinámica de
sistemas. Pero ¿cómo trabajan exactamente? Las reservas son elementos que pueden incrementarse
o reducirse, como las bañeras, que se llenan de agua por acción del caño. Los flujos por otro lado,
son elementos que provocan el aumento o disminución de las reservas, como el caso del caño o el
desagüe, que afectan afecta el nivel de agua de la bañera. La producción y las compras de los
clientes constituyen ejemplos de flujos.
Los flujos son las únicas variables que pueden modificar las reservas. La presencia de flujo
indica movimiento de material. Por el contrario todos los artículos de línea que se encuentran en un
balance general tales como activos o pasivos constituyen reservas, estos artículos representan el
estatus financiero en cualquier punto del tiempo. Una técnica empleada comúnmente para distinguir
una reserva de un flujo, es considerar lo que ocurriría si el tiempo se detuviera.
Las reservas que son acumulaciones continuaran existiendo. Sin embargo los flujos
desaparecerían puesto que ellos constituyen acciones. (Alfaro Garfias, 2002)
iThink ofrece un camino libre de riesgo para tomar decisiones que impulsan la mejora
empresarial. iThink guía al equipo de negocios a través de la creación de modelos que
simulan los procesos y escenarios del negocio, señalando los impactos de un nuevo
procedimiento o política, y ofreciendo la oportunidad de fijar resultados indeseables. Sobre la
base de los Sistemas de Pensamiento, los modelos de iThink sirven como "campos de
práctica", mostrando los resultados que podrían ser doloroso, costoso, o embarazoso si se
descubren en la realidad. (isee systems)
Bibliografía
Alfaro Garfias, L. (2002). Modelando Perú. Recuperado el 6 de Julio de 2009, de Dinámica de
Sistemas: http://www.modelandoperu.com/dinamica.ppt
DAEDALUS S.A. (s.f.). ¿Qué es la Dinámica de Sistemas? Recuperado el 6 de Julio de 2009,
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