Universidad de los Andes Facultad de Ingeniera Escuela de Ingeniera Civil Construccin II

Integrantes:
Jorge Linares Rubn Hernndez Yohan Morillo

 Es la ultima Etapa del proceso en la toma de decisiones y consiste

en evaluar el resultado de la decisin, para saber si se resolvi el

Evaluacin:

problema. Es necesario responder la siguiente pregunta: Se consigui el

objetivo buscado con la alternativa elegida y puesta en marcha sealada en pasos anteriores?

6. Evaluacin

1. Identificacin del problema

Toma de Decisiones

5. Accin

2. Anlisis del problema

3. Estudio de Alternativas

4. Escogencia de la mejor alternativa

El poder de la Evaluacin de resultados (6 verdades)

1. Si no se evalan los resultados, no se puede ver si se ha tenido xito
o fracaso. 2. Si no se puede ver el xito, no se puede obtener recompensa de ste. 3. Si no se pueden recompensar xitos, probablemente estemos premiando fracasos.

4. Si no se puede ver el xito, no se puede aprender de ste.

5. Si no podemos reconocer fallos, no se pueden corregir. 6. Si puedes demostrar resultados, puedes ganar apoyo pblico.

Qu hace la evaluacin orientada a resultados?

Analiza por qu los resultados esperados han sido

alcanzados o no.
Valora las contribuciones causales especficas de las actividades sobre los resultados. Examina el proceso de implementacin. Identifica resultados no deseados.

Proporciona lecciones, resalta logros significativos o

potenciales, y ofrece recomendaciones de mejoras.

Herramientas para la Evaluacin

Indicadores de desempeo
Matriz de indicadores (marco lgico) Evaluacin basada en la teora Anlisis costo-beneficio y costo-eficacia

Evaluacin de efectos (impacto de la decisin ejecutada)

Indicadores de desempeo

Son instrumentos que permiten medir los insumos,

procesos, productos, resultados y efectos de los proyectos, programas o polticas pblicas.

Matriz de indicadores (marco lgico)

Herramienta analtica para la planificacin y gestin de programas y proyectos, orientados por objetivos

Lgica Vertical y Horizontal

Evaluacin basada en la teora

Permite una comprensin aun ms profunda de la

teora o la lgica del porque se toma una decisin en especifico, ya que se basa en analizar la causalidad de la misma en lugar de darla por sentada.

Anlisis costo-beneficio y costoeficacia

Instrumentos para determinar si los costos de una

decisin pueden estar justificados por los resultados y los efectos.

Evaluacin de efectos (impacto de la decisin ejecutada)

Mide aquellos cambios (identificacin sistemtica de

repercusiones deliberadas o no, positivas o negativas) que pueden ser atribuibles a la decisin tomada. Ofrece evidencia sobre si una actividad funciona o no, y ofrece recomendaciones sobre si la

decisin fue la correcta o debe tomarse otra.

Ejemplo de Una Evaluacin de una Decisin aplicado al mbito de la Construccin

Se toma la decisin de contratar 10% mas de trabajadores para realizar la actividad del armado y vaciado de una losa de concreto. Luego de terminada la actividad, se evala si se cumplieron los objetivos y si se dio de manera efectiva. Se compara el rendimiento obtenido con el esperado por parte de los trabajadores; si se llega a la conclusin de que la cantidad no gener mayor rendimiento se procedera a cambiar la decisin para futuras actividades. Pues dicho 10% forma parte de una Inversin que a priori podra resultar un costo innecesario.

Gracias por su atencin