UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN ADMINISTRACIN

ADMINISTRACIN

PRESUPUESTOS

G R U P O ED 7 2

Prof. LIC. SATURNINO REYNA NARANJO

A C TI V I D A D E S U N I D A D 2

BAEZA GMEZ FRANCISCO ABRAHAM

PRESUPUESTOS

A.2.1 Elabora un cuadro donde menciones las etapas del Presupuesto y los caminos de accin a seguir. ETAPA PRE INICIACIN CAMINO DE ACCIN Se evalan los resultados obtenidos en vigencias anteriores. Se analizan las tendencias de los principales indicadores empleados para calificar la gestin gerencial (ventas, costos, precio de las acciones en el mercado, etc.). Se efecta la evaluacin de los factores no controlados por la direccin y se estudia el comportamiento de la empresa. La subdivisin de una empresa en unidades de trabajo manejables (es decir, divisiones y departamentos) La asignacin o delegacin de responsabilidades administrativas La definicin del lugar de las decisiones. Se encarga de que todas y cada una de las reas y personas involucradas cuenten con todos los medios necesarios para llevar a cabo el presupuesto. Aqu se fija la gua y el camino a seguir. Tambin se establece el proceso de motivacin a las personas o grupos de personas que se tienen a su cargo, as como orientar las acciones y operaciones que se realizan con el fin de que se logren los objetivos. Mide si los propsitos, planes y programas se cumplen y busca correctivos en las variaciones. En esta parte se establecen las medidas del desempeoy todas las medidasde control.

ORGANIZACIN

COORDINACIN

DIRECCIN

CONTROL

A.2.2 Elabora un manual de presupuesto que contenga lo siguiente:

a) Nombre de la empresa Blitz Coffee b) Visin Dar los servicios destinados y ventas de los productos de la empresa como cafetera, tienda y estancia (restaurante). c) Lema Blitz Blitz!!

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d) Objetivos A travs de nuestros baristos, hacer que el cliente se sienta como en un tercer hogar, teniendo a su alcance de autoservicio y asistencia el espacio de cafetera restaurante con las condiciones, mueblera y espacio para su esparcimiento en dedicacin de actividades por ncleo(s). e) Logo

f) Anlisis FODA

Fortalezas Instalaciones adecuadas para el esparcimiento del cliente en descanso, reunin de trabajo y restaurante. Seguridad durante su estancia. Trato oportuno y preferencial a cualquier tipo personalizado al consumidor. Venta de producto de cafetera y repostera. Venta de artculos de la empresa. Servicio personalizado y de asistencia para independiente. Debilidades Abuso del tiempo en las instalaciones. Tendencia al encarecimiento o restar beneficios al cliente por el aumento en los precios.

Oportunidades Alta competencia Entrada al mercado de valores, por la venta y compra de productos. Renombre y alta popularidad.

Amenazas Sin el debido control, robo hormiga Sin definir los espacios conflicto entre los diversos consumidores. Por abuso en las instalaciones aumento en el uso de los recursos contra las entradas de dinero.

g) Historia

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Nace desde el punto de vista de encontrar un lugar en el que la mayora de la poblacin activa necesita esparcirse como la del consumidor, donde a veces al tardar para regresar al hogar o actividades como trabajo o escuelas, consideradas como el segundo hogar, nuestra estancia ofrece un tercer hogar, brindando al cliente fraternalmente una atencin especializada para su relajacin y esparcimiento, olvidando por un momento los deberes y exigencias que llevan en su da a da. h) Productos y servicios. Venta de caf de grano, t, infusiones de hierbas, artculos de la empresa como llaveros, porta lquidos, porta comida, renta de internet, con una hora gratuita por la compra de su consumible.