EL VIRUS DE LA ACTITUD:

CMO CURAR LA NEGATIVIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO DIAGNSTICO DEL VIRUS: EL ALTERADO Es muy emocional Cambia y se frustra fcilmente Agrede verbal o fsicamente No controla sus emociones Genera rechazo y es marginado EL PERFECCIONISTA Se cree superior Lo sabe todo No hay nadie que pueda hacerlo mejor que l o ellas Quiere que las cosas salgan como a l o ella le gustan No acepta correcciones Critica constantemente a los dems EL RESISTENTE Se resiste al cambio Nada le parece bueno Est acomodado Sabe hacer las cosas de una manera y no le gusta hacerlo de forma diferente Se opone a cualquier situacin Vive en el pasado y se est quedando obsoleto EL ESE NO ES MI TRABAJO No hace ningn esfuerzo extra A m no me pagan por hacer otra cosa, que por la que fui contratado No se esfuerza por dar ms de s mismo Se resiste si se le pide colaboracin Mi trabajo est definido para lo que me contrataron EL ESPARCIDOR DE RUMORES (CHISMOSO) Est al tanto de cualquier cosa que sucede en el trabajo o con las personas Levanta rumores o chismes sin fundamento Le encanta chismosear No comprueba si lo que dice es verdad o falsedad Es un excelente comunicador de cosas negativas que suceden

EL NO COMPROMETIDO Les echa a los dems sus errores No asume responsabilidades Evade cualquier oportunidad en la que tena que ser responsable de algo No se encuentra identificado con la empres y su Visin y Misin No se ha puesto la camisola del Equipo EL PESIMISTA Tiene una actitud negativa ante todo lo que sucede Ve siempre lo malo, est encontrando excusas por lo que no es posible hacer las cosas Es parte del problema y no de la solucin Cree que cualquier cosa que se haga, no va a resultar o fracasar Se enfoca nicamente en lo que es negativo

TIPS PARA CAMBIAR DE ACTITUDES: Reconocer que hay un problema de actitud Responsabilizarse de su propia actitud Ayudar a que un compaero haga el diagnstico de su actitud Enfocarse en la conducta no en la personalidad Mostrar como la conducta produce un impacto en las metas del equipo Escoger la forma de responder a lo que sucede Reconocer las causas ocultas de una situacin Poner en armona los conflictos de metas personales y del equipo Reemplazar las viejas reacciones con nuevas que sean positivas Aplicar nueva conducta, sin crtica Dar seguimiento a la situacin Monitorear las actitudes positivas Modelar el comportamiento Dar ayuda a su equipo y los miembros que vea en conflicto Reconozca las causas ocultas Hable con la persona en privado Sea positivo, crea que todos colaborarn

Recuerden es importante mantener siempre una buena actitud !!!!

Laboratorio Clnico.